2025年企业班组申报材料(5篇)

企业班组申报材料篇一

申报2011优秀标准化班组申报材料

2011年，生产四班在某某分公司硫酸车间的领导下，紧紧围绕公司确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习安全知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，班组全体员工以蓬勃向上、充满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度投入工作中。该班组根据生产要求，结合车间实际情况，开展班组工作如下：

一、组织生产学习活动，提高了生产操作技能，积极组织动员班组成员为车间改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用。

该班组在处理生产中的突发事件时沉着冷静，精心操作，如全厂跳电事故、开炉风机火灾事故、so2主风机水夹套漏水事故等等等，力争将各种损失降至最低。

①开炉风机火灾事故：在交接班后，岗位人员巡检时，发现开炉风机电抗器着火，迅速通知主控人员。

班长立即检查分析原因，确定后果断令其停止运行，但此时开炉风机在紧急停车后仍发生火灾事故，组织各岗位人员奋力扑救，在较短时间内将火扑灭。

②全厂跳电事故：在班中因老鼠钻进高压配电柜，使其高压短路，造成两套生产系统跳电的影响，在这种紧急的情况下，立即指挥岗位人员按照值班长年初制定的全厂跳电应急预案的程序执行操作，防止余热锅炉干锅、焙烧失火、干吸漫酸等事故的再发生，避免因人为操作增大损失。

③so2主风机（德国kkk风机，价值几千万元。

）水夹套漏水事故：在班中巡检时，发现主风机电机水夹套外壳处有少量渗水，及时与车间领导以及相关部门联系，经综合诊断确定为水夹套漏水，领导指令立即停车出理，由此因巡检及时仔细，除以上事故，还遇到诸如余热锅炉爆管事故等，都因为处置得当，避免了更大的。

失。

二、着力于“五型班组”建设。

推进管理、技术创新，在实践中不断丰富“五型班组”内容，努力实现班组工作的高效化，确保工作目标的实现。

一是把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”，如车间举行技术比武，其班组主控岗位两位员工成绩名列前茅，由于岗位人员编制少，班组又培养出一批一人能顶多岗的人才。

二是把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”，该值班长与班组成员签订《安全生产责任书》，内容具体、丰富，安全工作责任落实分解到人，使员工在工作中牢固树立“安全第一”的思想。

三是把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”，以5s管理为准则，规范员工日常工作行为。

四是把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”，施行细化班组成本核算工作，如电耗、水耗、油耗和辅材消耗等，进行统计、分析、解决方案、制定计划，做到节能减排，实现稳产高产。

五是把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”，如班组员工自愿加班加点参加车间大修清理，个个争当先锋，自愿放弃年休，无偿奉献，做到员工家中事必到，员工有情绪必谈良好局面。

三、加强教育培训，提高职工素质。①在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从操作上提高控制不安全因素能力。②结合实际理论实践综合教育，讲细节、讲特点、讲原理。③严格执行《安全生产规章制度》和《安全操作规程》。④开好班前班后会，坚持周二学习会，并每季度开展一次安全知识竞答赛。⑤建立健全班组各项规章制度。

四、思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装

人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的四有职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥大家的积极性、主动性和创造性。班组长始终把成员的冷暖放在心上，切实解决一些实际问题，长期坚持与成员谈心交流，及时化解思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了全班生产经营的健康发展。

三、本，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，建立班委机构 “五大员” 即：安全员、工会小组长、核算员、宣传员、材料员。使班组民主管理意识提高，能够主动对生产提出建议和整改措施，团结协作意识加强。该班人员能够互相帮助，圆满完成车间交办的各项任务。

在取得成绩的同时，也有不足之处，在今后的工作中将不断予以完善，为公司的安全生产和精神文明建设作出应有的贡献。

生产四班

2011年12月15日

企业班组申报材料篇二

文章标题：企业优秀班组申报材料

2006年对热控检修分公司计算机班的每一位成员来说，他们都不会忘记这一年。因这一年里，他们付出了多少辛勤的汗水。特别是在#2机组das系统改造，应该是在大修中的项目因das系统硬件故障频繁死机，影响#2机组运行，所以利用小修完成，可见工期短，任务重，热控分厂及计算机班全体人员众志诚诚、敢

于挑战，保质保量地完成了#2机组das改造工作。

在这一年里，他们在安全上把安全工作放在了第一，认真贯彻“安全第一”的方针，在机组小修和维护消缺中，处处以安全第一为指导，严格执行各项安全管理规定。

责任落实到人，互相监督，互相帮助。

没有发生过一次违章作业和人身险情，设备障碍及以上事故。

对待两票采取认真，负责的态度。

坚决杜绝无票作业。

在思想上，统一思想在小修之前，班里组织召开了小修动员会，全班人员都积极参加讨论有哪些设备隐患、有哪些危险点、采取防范措施。

把三措部署落实到位。

材料，备品，备件，消耗管理到位。

做到万事俱备。

在工作中，严格执行检修工作包和三级验收制度。

严格按照甘特图进行施工。

为提高工作质量，保证工艺，在检修中执行标准化检修。

落实班组检修质量责任制。

在工作过程中加强责任心和责任制做到应修必修，修必修好。

在检修中，没有一件因质量问题而返工的工作。

在技术管理上，加强培训，理论和实际相结合，采取讲课和现场考问讲解实际操作，切实提高全班人员的技术素质。

设备技术记录方面，做了大量工作，投入大量时间和人力。

在班组微机里，完整准确地录入了改造设备的图纸，资料等，做到完整，正确。

在文明生产上，从班组到个人，每人遵守一条：工完料尽场地清。

每位职工都养成了良好的工作习惯。

2006年完成主要完成工作如下：

1、计算机班利用#2机组小修对das系统进行了换型改造，用i/a系统替代原solar16-65小型机，解决了由于设备老化、备件匮乏造成#2机组das系统频繁死机，影响机组稳定经济的重大缺陷。

这次改造中，共换上9个i/a控制柜。

重新布置了开关量输入电缆214根，输出电缆62根，模拟量输入电缆175根。

其中，模拟量电缆需要将原来引入13米模拟量扫描器的电缆扯回继电器层，并焊接延长后引入2号机房的i/a机柜后面。

开关量di信号中，由于soe点在信号插接板上分布不集中，而机柜内的soe点成集中分布。

不利于电缆铺设接线，因此，又在开关量微机柜内安装端字排，把soe信号集中后引入机柜，也是采取焊接方式，这样需要焊接的点就达到几千点。

软件方面，在小修之前，计算机班就派3人提前到厂家协助boxboro进行了应用软件的组态。

完成了cio组态的ai，di，soe共2727点的组态。

按照系统名调用的627幅画面的制作，列跟踪画面的制作，25幅模拟图的制作等等。

不言而喻，我们计算机班在这次小修中，工作量是何其巨大，整个小修期间，计算机班人员和来计算机班支援的将士几乎天天加班加点，每天都22点都才下班，没有节假日没有休息日，每个人的心里只有一个念头，那就是干好，干快，争取早日完成改造任务，保证整个工期不受影响。

在重新配置电缆过程中，分厂从其他班组抽出精兵强将与计算机班人全力合作，将士们蹲在电缆槽上，每隔几步远，就得有一人蹲在电缆槽架上，一蹲就是半天，在机房，有放电缆的，记号的，拽电缆的，每两人一组，共分成3组，同志们发扬不怕苦不怕累能吃苦的精神，在分场领导和班长统一指挥下，只用了的短短3天时间，就完成的铺设任务。

感人的事迹太多，配线工作看起来简单，做起来难，几千点的配线工作，只给了一个星期的时间，计算机班人和来支援的将士每天从上班开始，就蹲在机柜的后面，拽电缆，打卡子，扒线，套号。

周而复使，手起泡了，被划破了这太正常了，没人喊屈叫累，每天一蹲就是十几个小时。

在焊接点的时候，由于工作空间的限制，工作人员只能半蹲，上千点的焊接工作就是这样完成的，其中的滋味只有这些将士们才能体会，还有在撤消原设备时，很多信号要一一核对。

在软件制作时，去协助厂家的工作人员每天只睡短段几个小时。

2、#3机组小修中，主要完成ews工程师数据库的修改，原ews工程师站数据库和ois操作员站数据库不一致，利用这次小修对ews工程师站数据库进行修改。使其和ois操作员站完全一致，为明年ois操作员站改造做好必要的准备。解决了90系统通讯故障，在小修前90系统频繁来通讯故障。通过此次小修对90系统通讯从模件到连线软件进行彻底检查。完成了等离子点火系统和90系统通讯、ois操作员操作画面及标签组态、工业电视监视等工作。

3、#1机组小修完成了火焰监视系统换型改造、poc操作员站软件的升级、dcs系统软件的备份、增加两幅机组重要参数画面、磨煤机振动值进入dcs系统显示的组态工作、#1给水泵机械密

封压差、温度在dcs系统的组态等工作。

4、为了保证班所辖的设备能够稳定运行，加大巡检维护力度，制定了详细的巡检记录，每天必须对设备巡检一次，及时掌握了设备的运行状态及环境温度，计算机系统对环境温度要求特别严格，必须保证温度在18～25℃，每小时温差不能大于5℃。

2006年，消除重大设备缺陷：#1机组dcs改

造后，操作员站(poc)频繁死机，此故障在其它电厂也存在，和日立厂家联系，经过系统软件升级和更换网络组件，基本上也没有解决死机现象。经过对#1机组dcs系统一年多的运行维护，把故障现象进行统计分析，最后提出了更换poc站主机，和日立公司联系对死机次数频繁的poc1、poc5两台主机进行更换。主频由原来的866mhz换成2.4ghz、内存由256m更换成512m.更换后，#1机组poc由每天至少死机一次，到现在每周一次。

总之，在2006年计算机班在分公司领导下，全班人员的的共同努力下，圆满地完成了全年检修任务。做到了无违章、无轻伤、无设备损坏、保证检修质量，做到了应修必修，修必修好。保证了本班所辖设备稳定运行，确保了机组经济安全稳定运行。

《企业优秀班组申报材料》，欢迎阅读企业优秀班组申报材料。

企业班组申报材料篇三

申报发电企业优秀班组材料

——浙江浙能温州发电有限公司发电部三控三班

发电部三控三班工作在运行一线，服务于公司300mw发电机组集控运行的安全和经济性，班组深入领会发电企业《班组建设考评条例》标准的内涵实质，全面自主开展班组建设各项工作落实；2009年、2010年连续两年通过公司复评，取得公司级优秀班组称号，为更好地检查结果，分析发现问题和差距，更清晰地认清班组建设管理方向，经公司批准申报集团级优秀班组考评；下面结合本班组实际，对本班班组建设工作做简要的总结：

1.提升精细化管理力度，不断夯实班组安全管理工作基础。

班组坚持以《安全生产责任书》为标准，制定符合班组实际的安全工作目标和安全保障措施，做到责任层层分解，压力逐级传递，并每月切合实际地分解落实计划，分析总结提高；在安全基础管理上，坚持“两票三制”的严肃规范执行不动摇，确保实现全年两票合格率100%，全班员工无违章事例发生；认真领会上级精神，结合危险源分析、辨识和预控要求，深入开展隐患排查工作，切实确保季节性安全检查质量，做到检查、计划、整改和闭环全过程控制管理；认真开展班组安全活动，根据实时学习材料结合四不放过原则开展举一反三讨论；积极参与公司、部门组织的反事故演习，每月切合实际开展仿真机事故演练，不断提高全体班员应急处置能力，在2010年，班组迅速、果断、成功处置了#6机组厂用电故障事件，确保了机组连续运行，受到公司表扬和奖励；积极参与安全月和安康杯活动，在部门开展的“防违章、查隐患、保安全”竞赛和“零异常”活动中，均取得了优异的成绩。

2.强化精心操作调节和控制能力，不断提高班组专业管理工作能力。

在专业技术工作上，班组认真执行企业节能降耗和环保减排政策要求，坚持开展以可控耗差分析管理为基础，切实提高经济小指标管理，认真运行维护好微油点火、高压辅机变频、无电泵启动、提高制粉出口温度等节能技改成果的应用，为公司节电、节油、节水和有效降低发供电煤耗做出了贡献；深入强化两个细则管理，提高机组agc、一次调频、负控、出力偏差等，确保机组市场竞争能力；在专业基础管理上，强化运行岗位的技术分析工作，通过分析达到前瞻性的发现和控制不安全事件的能力；同时，坚持认真做好专用和公用工器具定置管理工作，定期开展qc小组活动，做到台账齐全，qc成果多次在公司和省市级获奖。

3.提高规范化执行制度的能力，保证基础和文明生产管理工作的常态化。

在班组基础管理方面，确定了以七大员分工负责为基础，全面落实班组基础管理的方方面面，重点抓好以部门培训规划为要求的班组岗位培训管理工作，结合现况在全面落实一期转岗培训的同时，全面开展低岗位的轮岗培训；结合班组自主反违章管理监督检查各岗位的记录台账的真实准确性和完善性，班组和员工资料的齐全和实时性，并结合班组的团队绩效业绩和员工的个人工作业绩，严肃落实经济责任制挂钩奖惩考核；在文明生产管理方面，坚持以强化员工劳动纪律监督管理为基础，通过教育考核，不断培育员工自我守纪能力；同时，加强班组区域环境的卫生管理，做到定置整洁有序，卫生包干区定期清扫和检查，全面保证了系统、设备完整性。

4.坚持推进和谐团队的建设，促进班组文化建设和民主管理上新台阶。

企业班组申报材料篇四

磷铵车间丁班先进班组申请材料

生产丁班成立于09年7月，是一个学习力、可塑性十分强的“青工班组”。自成立以来我们班组以公司战略方针为指引，在车间领导班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了各项工作任务。主要工作如下：

一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。

在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作；积极参加分厂组织的各项安全活动；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序。经过以上措施的实施，我们今年做到了安全无事故。

二、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级日考核情况进行张榜公布。

2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行车间工艺规范的基

础上，不断提高操作技能。特别是磷酸工段全体员工心往一处想在确保产量的情况下以最大限度提高萃取率和洗涤率为目标，在节能降耗方面取得了不错的成果。年中车间生产工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了分析。取得的成绩获得了公司和车间的肯定。

3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好详细记录，以便及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照设备主任制定的标准实行包机到个人进行保养维护。

三、迅速清理，提高开车率。

设备清理是磷铵生产经常需要解决的问题，针对这一问题我们班在人员劳动力比较薄弱的情况下，每次都能圆满的完成车间分配的任务。我们的清理口号是“再坚硬的结垢也硬不过我们双手在握的钎子，再大的灰尘也挡不住我们发现问题的双眼。”我们的做法是一遇到停车各岗位人员积极主动处理本岗位的问题，不干完干好事情不休息不下班。

在近期的工作中，我们也暴露出一些问题，由于我们班是7月份新组建的班组，新学员比较多且对工艺生产指标不够熟悉等各方面原因导致七月份产量落后于其他班组。针对以上问题我们班全体员工积极主动的去探讨学习，在随后的几个月里无论是产品质量还是产量

都居于车间之前列。在今后的生产中我们会再接再厉尽最大努力做好本职工作为车间、为公司做出最大的贡献。

二00九年元月一号

企业班组申报材料篇五

优秀服务班组申报

尊敬的各位领导

你们好！我们是制造部分选班，很荣幸我们班这次能参加这次的优秀服务班组竞选。首先感谢领导对我们班的支持和认可。立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是我们班全体员工对自己的要求。在班组的安全生产建设中，我们班做到了一下几个方面：

1、首先加强宣贯安全生产责任制，尤其是对新员工定期开展工艺培训。每次明确每个岗位安全责任的要求，生产必须按照工艺执行。

2、严格执行安全操作标准，建立以班组长和班组员工为主体的安全生产小组，针对安全生产中的薄弱环节和主要工序，确立安全生产管理重点，加强控制，稳定发展。

3、组织员工安全自检，互检活动，支持专检人员的工作，及时反馈工作中一些不合理流程。以确保产品的质量，培养员工多岗技能，合理选择合适的人员做合适的岗位，以确保产品过关。

4、发扬员工不怕苦，不怕难的精神，把控好质量关，监督好每一个岗位，时时刻刻保持十二分精神，不能有丝毫马虎，每个员工都能很好的遵守劳动纪律，都能做好本职工作。

5、班组根据现有生产条件，积极组织有关‘记忆精益生产’方面培训，让每位员工深刻了解精益生产的必要性、严肃性，让每位员工都能积极的参与到精益生产工作中来，从各个细节减少浪费，提高效率，学习其他班组的优点并督促整改本班组生产中的不足。

鉴于我们班组在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成绩和员工的精神面貌态度上的提升，争取在2018年做的更好。恳请公司对我们班组评为优秀服务班组。

望领导批准为感！

制造部分选班

2017年11月12号