最新先进单位演讲稿三分钟 先进典型演讲稿(三篇)

先进单位演讲稿三分钟 先进典型演讲稿篇一

施营社区卫生服务中心成立于2010年7月，辖区覆盖面积2.1平方公里。承担着施营辖区2.2万居民（包括流动人口）的基本医疗、基本公共卫生及家庭医生签约等服务工作。中心在成立以来，逐步完善全科团队建设，强化服务质量。并在保障服务安全和质量的前提下，持续优化服务环境，提升服务水平。

一、以“履职尽责”活动为契机，转作风、抓落实、强学习。

自中心成立以来，不断完善、规范各项规章制度，相继成立了以中心主任为主的各项工作领导小组。使全体职工的学习风气、集体意识、集体观念得到提高和确立，增强了中心的凝聚力和工作效率。

2015年，中心通过贯彻落实上级关于“履职尽责”文件精神，确保“三严三实”和“两严”教育落到了实处。

通过公布投诉电话，设立行风意见箱，最大化的做到听取群众的意见和建议；聘请施营社区干部担任中心政风行风监督员，广泛听取群众的的意见和建议，全面提高了履职尽责工作能力和水平；加强学习教育，在院内开展“自查自纠”大讨论，落实公开承诺大签名活动；组织骨干力量下乡入户开展“万名医师大义诊”活动开展免费健康咨询、免费测量血压、血糖，对家庭困难户免费送医送药等一系列举措。

通过“明责、履责、验责、问责”的实施步骤，在全体职工中掀起“好学之风、实干之风”，加强了中心履职尽责工作和医德医风建设，营造出文明行医、热情服务的良好风气。

二、以“群众最满意”为工作目标，认真务实，造福一方。为扎实推进“群众最满意社区卫生服务中心”创建工作，中心在认真执行国家基本公共卫生服务项目工作的同时，不断完善社区公共卫生服务。2015年，为作到实惠于民，中心自贴费用对公卫免费体检项目进行增补，如65岁以上老年人，另增b超、胸透检查；慢病患者增加血脂、心电图、b超、胸透检查；孕产妇增加产后42天b超检查；以及新生儿黄疸检查优惠项目。通过此项惠民措施，提高了居民对健康体检活动的参与积极性，也提升了群众满意度。2015全年施营辖区重点人群及高血压、糖尿病患者的体检率达80%以上。

2015年，中心对家庭医生团队进行整合，一方面投入资金购臵随访包，一方面增加团队技术骨干人员。

团队划分辖区，主动上门为群众提供基本公共卫生、医疗护理、预防保健等服务。

家住施营社区韩台二组的韩国山夫妇就是中心家庭医生团队重点随访的一户，韩国山因股骨骨折行动不便，妻子由于中风导致偏瘫，并且都患有高血压，长期的患病造成了家境贫困，常常因缺钱而延医误药。

医师团队通过随访发现了这一情况后，将这户人家列入了重点随访名单，在例行的随访以外另行抽出时间或人员特意去韩家探视，并通过中心主任的协调为这家人提供了部分免费药品。

医师团队在平时上门服务一般都在10分钟左右，但碰上一些特殊人群，比如家住印染厂的李梅英、韩台的陈玉华，这些老人都已80多岁，因儿女忙于工作或照顾儿孙，不常住老人身边。

医生团队到她们的家中进行随访，常常得半小时以上，因为医生不仅需要进行疾病的检查、用药指导，还要提供一些饮食保健和心理干预，因为这些空巢老人更需要医生与她们聊聊天、拉拉家常等这样的心理慰藉。

辖区中因患病卧床的患者不在少数，一些患者只能依靠胃管尿管进食、排泄，家属只需要打个电话，十分钟内就会有医护上门为其更换胃管尿管，并检查身体基本状况，提供就医和用药方面的咨询。

中心医师团队正是通过这些暧心贴身的服务让居民感到我们就在他身边，真正成为居民健康的守门人。

截止2015年底，居民签约率达48%，重点人群签约率90%。

2015年7月，“万名医生入十万家庭惠百万群众”活动正式启动，中心以原有全科医师团队为主干力量，同时与施营社区居委会进行沟通协调，在辖区扎实开展“十百千”健康宣教和义诊服务。活动期间，中心共进行义诊宣传活动4次，共发放宣传资料12种近5000余份；免费赠送2000余元的药品；为1027余户群众进行了服务，上门帮扶低保人员10名，特困家庭3户，重度残废人8名。

中心根据辖区老龄化这一发展趋势，继续加强中医适宜技术推广工作，全面开展了针灸、推拿、火罐、敷帖、刮痧、熏洗、穴位注射等技术。灵活应用中医药理论和方法，主动下社区开展义诊、宣教工作。中心主任沈正钦主动带头，坐诊之余加入日常随访的工作中，上门为行动不便的患者及老年人把脉问诊，热忱、耐心、细致的医德医风和全方位的中医药服务，赢得了居民的广泛信任。2015年，中心印制发放中医药健康教育处方20余类，中医药养生保健宣传折页4种，充分发挥了中心国医堂的特色，中医适宜技术在群众中得到普遍认可，受到群众的欢迎。

三、以提高医疗安全水平和护理质量为发展路径，凝心聚力，加强建设。

为抓好医疗护理质量,确保安全生产,中心组织医务科、护理部、防保科以及行政后勤等职能科室采取了切实可行的措施。

对已有各种医疗护理制度和操作规程进行补充更新完善,并监督实施；不定期举办业务讲课;坚持每星期六开展医疗、护理质量检查活动,对病历、处方的书写,抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查,综合分析；严格执行病历书写规范，统一医疗文书的格式、内容，避免缺项、漏项、语句不通、不规范、字迹潦草、记录不全、不及时、不准确、病程记录流于形式等现象，提高病历书写的内涵质量；每月编写一期《医疗护理质量通报》,将每月的医疗护理质量各项指标完成情况反馈到各科室,以便进行整改提高；要求行政、后勤职能部门不定期下科室查房,收集信息,并及时向领导汇报；组织协调各临床科室搞好沟通,密切配合，为医疗护理质量提供安全保障。

2015全年无医疗事故和重大医疗纠纷。

中心把人才队伍建设做为重点来抓，安排人员参加全科医生服务团队、全科医生师资培训、社区注册护士师资培训、社区服务人员实践技能培训、基本公卫项目培训、院感防控知识培训、精神卫生能力建设培训等上级部门所举办的各类培训，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。鼓励医务人员自学的力度，内容主要以“三基”的理论和技能为主。督促低职称医护人员的职称报考。通过医联体协议，安排人员至市一医院、中医院进行进行修学习。

2015医疗技术资格考试共有15名医师报考。而在14年作为业务骨干选派到市一医院进行深造学习的医师，在15年3月回到社区卫生服务中心后就加入中心家庭医生团队，积极投入社区卫生服务工作中。同时，中心加强了对护理人员的基础知识及业务素质的培训。在2015年5月护士节当天，中心护理人员通过现场赛操作的方式评选出前三名及优秀奖，并颁发奖金予以鼓励。护理部每季度例行对全体护理人员进行专业技能培训以外，要求各科室护士长每月一次对护理人员进行护理项目考核及理论知识培训，考核优秀人员优先推荐为本月护理之星，未过关人员除点名批评以外需另行补考，达到人人过关。

四、以深入开展创建工作为上升台阶，攻坚克难，争先创优。

2013年政府“十件实事”中，由市卫生局负责督促完成的施营社区卫生服务中心标准化建设任务，在上级卫生部门的支持和领导下，以“ 国医堂建设”、“健康小屋建设”为重点，投入资金完成了标准化建设工作中的各项指标。2013年成为襄阳市经过省级验收合格的“国医堂”，于同年年底通过评审，被省卫生计生委授予“湖北省示范社区卫生服务中心”的称号。2014年底，又顺利通过省级专家组的复核评审，成为“省级甲档a级社区卫生服务中心”。

在之后的工作中，中心将以推进“建设群众最满意社区卫生服务中心”活动为工作重点，内强素质、外塑形象，不断增强群众对社区卫生服务的满意度和信赖感，为群众提供更加安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务。

2016.2.20

先进单位演讲稿三分钟 先进典型演讲稿篇二

篇一：先进集体代表发言稿

先进集体代表发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！今天，我代表先进集体在这里发言，感到由衷的高兴和激动。首先，请允许我代表今天获奖的先进集体全体职工，对各位领导的关心支持和各位同事的鼎力相助，表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是各级领导科学决策和正确引导的结果，是广大职工任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个人。

2010年是**分公司经营工作最为困难的一年。面对业务量大、时间紧、困难多等众多不利因素，我们经过一年的连续奋战，全年实现实物销售18000多吨，完成销售收入6600 万元，实现利润75万元，取得了成立以来的最好成绩。同时，我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的职工队伍，涌现出来一批积极进取、无私奉献的先进典型。面对激烈的市场竞争，**分公司的职工顶风雨、战严寒、斗酷暑，没有一个人叫苦叫累，更没有一个人临阵退缩，广大干部职工从不计较个人得失，主动放弃节假日和星期天，日夜奋战在经营第一线。

面对资源紧张的严峻形势，我们一方面积极与****进行联系和沟通，争取资源，积极进货；另一方面，我们加大在

各位领导、同志们，成绩只能代表过去，新的征程在前方等待着我们。

今年，集团公司给我们下达了销售收入33600万元、利润收入198万元的经营指标，这是摆在我们面前的一块试金石，是激励我们奋勇拚搏的催化剂，是展现我们人生价值的大舞台。

我们不会沉醉在今天的鲜花与掌声中，这只能是我们出征的战鼓，前进的号角。

让我们积极行动起来，从我做起，从现在做起，把荣誉作为新的起点，在今后的工作中，紧紧围绕公司2011年经营目标的实现，动员方方面面的力量，采取一切采取的措施，不骄不躁，埋头苦干，继续发扬**人锐意进取、开拓创新、敢于胜利的作风，团结一心、迎难而上，为把公司建设成为效益良好，业绩突出，管理规范的现代化企业而努力奋斗。

最后，我祝大家在新的一年里，工作顺利、生活愉快、身体健康，阖家欢乐！

谢谢大家！

二○一一年一月十二日 篇二：先进集体发言稿

先进集体发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

今天我有幸代表河北大学图书馆项目部作荣获“2013年度先进集体”的发言，倍感荣幸，也为项目部全体成员荣获这一殊荣感到自豪。我们项目部能够获得先进集体这一荣誉称号，首先离不开项目部所有成员的齐心协力、辛勤付出以及分公司相关处室的鼎力支持，更离不开分公司领导对项目部的科学规划、前期定位及日常运行的有效管控，得以使我们项目部自始至终以树立创建“鲁班奖”、“aaa级安全文明标准化诚信工地”、“全国建筑业绿色施工示范工程”为目标。

我们以做三分公司及集团公司的标杆项目部为动力，积极践行集团公司管理理念，认真执行集团公司各项规章制度。从而增强了我们在工作中的凝聚力、战斗力，充分体现了项目部敢于担当、敢于争先的精神风貌。

回顾刚刚过去的一年，心中感慨万千，开工伊始的种种情景历历在目。2013年8月1日，是我们进场的第一天，这天早上下着小雨，我们怀着满腔的热情，拉开了图书馆工程的序幕。业主要求我们20天之内，在新学期开学之前，完成场地周围临时彩钢围挡等基础设施，隔断施工场地与学校的交叉。我们就是在长满杂草、灌木的场地中，伴着高温和累计一周的

雨天，进行昼夜不间断施工，提前圆满的完成了第一份试卷，获得了业主的高度认可。我们项目团队发扬了艰苦奋斗、任劳任怨、勇于担当的优良传统，为河北大学图书馆工程以后的顺利实施开创了良好的局面。

工程刚刚步入正轨，困难就接踵而至，但我们始终坚信办法总比困难多。为应对大气污染，保定市严控建筑施工现场扬尘。我项目部对此高度重视，充分利用前期文明施工已经形成的良好基础。项目部严格按照市住建局、集团公司标准化要求，制定了施工扬尘治理措施，并明确相关责任人，严格落实各项措施。辛苦努力换来了丰丰硕果，我项目部先后十余次代表保定市在施项目接受了环保部、省住建厅、市人大等各级领导的检查，均获得一致好评，并被保定市住建局领导肯定为“保定市的标杆”，为集团公司赢得了高度的赞誉。

与此同时，我们团队仅用120天，完成从土方开挖至正负零及室外回填土工作，圆满的完成了年度施工目标。至今项目部各项指标均在受控状态，为今年项目部工作的全面完成打下了坚实基础。

虽然我们通过努力，取得了一些成绩，但前进的道路还很漫长，在新的一年中，我们将以更加饱满的工作激情开展工作，继续发扬追求超越、奉献真诚的企业文化和艰苦奋斗、勇于担当、勇往直前的精神，一如既往的保持项目的良好形象，并全面完成预定的各项目标，为实现自身的价值，为分公司和集团的发展，而努力奋斗。谢谢大家。篇三：先进部门发言稿

先进部门发言稿

尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：

大家下午好！

今天，能代表先进部门在这里发言，我深感荣幸。2010年是公司转换机制向集团化、多元化发展的关键一年。销售部所取得的成绩，是公司领导以身作则、科学决策和各部门鼎力支持、相互帮助的结果，成绩和荣誉属于为锦华发展做出贡献的每一个员工！在此，我代表销售部向各位领导、向在过去的一年里与我们共同奋斗的各位同仁表示衷心的感谢！同时，也要感谢销售部全体员工一年来团结一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你们再接再厉，再创佳绩。下面，我将销售部一年来的工作向大家作简要汇报。

一、内强管理，外树形象，为部门工作奠定基础

内部管理得到强化是今年取得成绩的前提。2010年，销售部结合2009年工作中存在的不足认真整改，认真修订完善部门管理办法和工作流程，贯彻执行公司各项规章，不断完善考核办法，落实分层管理，实行问责机制，加强队伍管理和业务培训，着力提升部门整体形象；同时进一步理清与各部门的工作关系，提升工作人员综合素质和处理突发事件的应变能力。在不断总结整改的基础上，通过对各岗位工作的改进和规范，强化了内部管理，树立了对外形象，为确保销售工作取得成绩奠定了基础。

二、精心策划，多措并举，确保各项工作顺利进行

2010年以来，国家相继出台调整利率、限购等打压房市政策，面对严峻的市场环境，就必须结合市场实施正确的营销策略，销售部主要从以下方面开展工作：一是组织对各地进行有针对性地市场调查15次，并形成调查报告，根据调查结果，认真分析，推陈出新，多次调整房源价格，三期多层住宅从开盘时均价3000元/㎡上调到3500元/㎡，既提高了房价，又创造较好销售业绩。

二是在三期多层热销的基础上，认真分析市场，完善高层预售手续，于下半年适时推出三期高层，使销售产品多元化。

三是结合各类产品特点，提炼卖点，强化培训，除利用电视、户外广告、短信等对日常销售和大型活动进行宣传外，还对客户群体集中的主城区、宣威、贵州红果、富源、陆良等地及车展、家居展活动现场进行30多次覆盖宣传并取得较好效果。

四是总结经验，认真筹备，使2010年房交会不仅展示了公司形象，还取得了2026万元的销售业绩；同时以二期交房为契机，在确保交房工作有序进行的同时做好新老客户回访宣传，采取调整优惠等措施推动销售，使交房期成交量明显上升。

五是在款项回收和保障公司资金良性循环重要工作中，结合2010年调控政策对客户和款项回收造成的影响，与财务部配合，多次协调银行，确保实现的销售款及时到位；同时调整房源办理分割房产证及抵押它权证，配合做好项目贷款，确保先后1.5亿元贷款如期到位。

三、明确目标，通力协作，圆满完成各项指标

随着2010年1月22日三期开盘取得5700万元好成绩的良好开端，在公司领导的高度重视和各部门的支持配合下，通过采取确实有效的销售策略，2010年共累计实现销售额2.76亿元，其中三期实现销售2.16亿元，四期实现销售5981万元，超额完成了年初确定的2.7亿元销售目标。

在抓好日常销售的同时，分工协作，确保内勤相关工作也有实效。2010年共签订《商品房购销合同》1188份；办理按揭贷款881笔；办理房产证1480户，报送土地证787户，一期土地证723户，整理待报送二期房产证办证500户。

成绩属于过去，今后面临的挑战和考验将会更多。在以后的工作中，我们将正视部门存在的诸多不足，扬长避短，不负公司对我们的期望，与各部门并肩携手，为公司的长足发展做出更多努力，取得更好的成绩！

最后，祝公司各项事业立足新起点，迈上新台阶，开创新辉煌；祝各位领导、同事春节快乐、万事顺意、家庭幸福。

谢谢大家！篇四：先进集体代表发言稿

先进集体代表发言稿

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！

我能代表先进单位发言感到非常高兴和激动。首先，请允许我代表先进单位的全体员工，衷心的感谢公司领导班子对我们的关心与支持。我们在工作中取得的成绩是公司领导科学决策和正确领导的结果。2012年是郑州分公司经营管理工作最艰难的一年，面对全国经济下行，建筑市场萎缩等诸多不利因素的挑战，我们本着不进则退的理念，积极参与社会工程竞争，通过不懈努力，先后承接了新密曲梁锦荣城项目、拓城项目、郑州航空港区3#地块项目，合同总价款近2亿元。不但完成了公司下达的各项任务指标，并确保了工程质量，实现了安全生产年，而且通过一系列的技术创新，大大提高了工程质量，在郑州区域树立了良好的企业形象。

在工程建设中，班子成员充分发挥模范带头作用，带领全体职工斗酷暑、顶风雨、战严寒，全体干部职工不计较个人得失，放弃节假日，连续加班加点，长年日夜奋斗在施工现场第一线。在艰苦奋斗的工作中，不仅把工程建造成了精品。同时，为公司锻炼出了一支能吃苦耐劳，敢于打硬仗，敢于打胜仗的施工队伍，培养出了一批积极进取，无私奉献

的先进典型。

为克服资金短缺，郑州分公司通过资金运作为基础，尝试多种合作方式，探索出多种有利于公司发展的工程合作管理模式，取得了良好的效果，为公司参与社会建筑市场竞争积累了成熟的管理经验。

各位领导，同志们，成绩只能代表过去，新的征程在前方等待着我们。2013年，我们继续站在公司的高度审时度势，团结一心，开拓进取，勇担责任，敢挑大梁，为公司寻找新的利益增长点；在工作中给年轻的同志搭建更多的平台，为公司培养更多的优秀人才；在探索奋进中走出创新之路，为公司的发展做出更大的贡献！

最后，祝大家工作顺利、新年快乐！

谢谢大家！

神火建安郑州分公司

2013年1月30日 篇五：先进集体代表发言稿

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！今天，能代表先进集体在这里发言，我感到由衷的高兴和激动。首先，请允许我代表今天获奖的先进集体全体员工，对各位领导的关心支持和各位同事的鼎立相助，表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是各级领导科学决策和正确引导的结果，是广大职工任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个人。

2015年是公司实现跨越式发展的关键一年，面对行业内激烈的竞争，社会经济形式持续下滑等不利因素的影响下，我公司全体员工在公司领导的正确领导下，圆满的完成了各项工作任务。

308车间做为公司的龙头车间，肩负着为公司其它车间提供优质的水、电、汽等能源，308车间设备能否安全稳定运行直接关系到公司各车间的生产情况。2015年年初，因种种原因，308车间汽轮发电机组出现了较严重的问题，导致汽轮发电机组存在很大的安全隐患，这种既不经济又不安全的运行方式，直接影响到公司的安全、环保、高效、节能的生产。

在公司领导的大力支持下，车间全体员工不分你我，艰苦奋斗，主动放弃节假日，我们攻坚克难，解决了一些历史难题：

1、通过连通电厂与动力站循环水工作，顺利完成了冷却塔池淤泥无法清理的工作，决解了夏天循环水温高无法冷却油温的问题；

2、通过对脱硫塔烟道改造工作，解决了脱硫烟道经常积灰的问题 ；

3、通过对烟气旁路加装密封风的改造，解决了原水泥大烟囱经常冒烟尘的问题 ；

4、通过对热控eti的双电源改造，解决了eti失电或维护时，汽轮发电机组不会跳机的问题

5、通过对1#炉给煤机加装空气炮的工作，解决了因给煤机断煤而引发电机机跳机的问题；

6、通过对循环水泵入口加装滤网的技改工作，解决了清理循环水二次滤网需要减负的问题；

7、通过车间中水改造工作，解决了公司污水处理成本高的问题；

8、通过对汽轮机组润滑油系统加装油滤器工作，解决了汽轮机调速汽门摆动而造成发电机组甩负荷的难题。

通过这一系列的技术改造和创新，我们取得了前所未有的新突破，实现了汽轮发电机组安全、环保、稳定、高效节能的运行模式，为公司跨越式发展打下了良好的基础，我们倍感荣幸。

在取得工作成绩的同时，我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、乐于奉献、敢于创新的年轻队伍。我相信，在公司领导的正确引导下，我们有决心将工作做的更好。

各位领导，同志们，成绩只能代表过去，新的征程在前方等待着我们。

先进单位演讲稿三分钟 先进典型演讲稿篇三

2011年，我县加大生态公益林保护力度，森林资源保护管理水平不断提高，林业生态建设得到快速健康协调发展。现将有关情况汇报如下。

一、生态公益林面积落实情况

全县国土面积205万亩，林地总面积102万亩，其中有林地47.9万亩，疏林地21.7万亩，未成林造林地1.7万亩，宜林地29.9万亩，其他0.5万亩。公益林总面积57.42万亩，占林地总面积56.3%，其中，国家级公益林47.32万亩，天保管护公益林10.1万亩。

二、生态公益林资源管理情况

近年来，我县仅仅围绕“生态立县”的总体建设目标，认真落实国家和省公益林管理的有关规定，重点加强感应力管护工作，严格落实公益林各项管护措施，切实提高公益林建设成效，使公益林资源得到了有效的保护，基本实现了公益林区无盗砍滥伐林木、乱采乱挖野生植物、非法捕猎野生动物，无森林病虫害疫情，无森林火灾的“三无”目标，对增加森林资源，保持水土，涵养水源，改善生态环境，促进经济和社会可持续发展起到巨大的推动作用。

（一）管护责任落实到位，公益林资源得到了有效保护。各地在搞好区划界定、与林权权利人签订禁（限伐）协议的基础上，通过编制补偿基金实施方案，把补偿面积落实到山头地块，同时也把管护责任落实到了农户和责任人。由于公益林管理目标明确，管护基础扎实，措施到位，工作到位，有效防止了乱砍乱伐、乱牧乱猎、乱占滥建等毁林事件的发生。

（二）规范宣传标牌，增强社会保护意识。修建宣传标牌或管护标牌，是加强公益林保护的重要措施，也是强化管护者责任意识的有效手段。我县修建的宣传标牌既醒目又牢固，标牌上所标注的公益林界限、注意事项、奖罚制度等内容简明易懂，不仅在当地产生了重大影响，也警示路人在进入公益林区时格外谨慎，同时也对不法分子起到了一定的震慑作用。

（三）补偿基金监管有力，预防和堵塞了胡支乱花漏洞。森林生态效益补偿基金是用于公益林营造、抚育、保护和管理的专项资金，必须专款专用。因此，我县建立了补偿基金专帐。我县补偿基金使用管理情况总体良好，没有发现违规违纪问题。

（四）在遵循法律规定的前提下，提高管理水平。搞好公益林管理，必须有一套完备的管理机制。为建立一支精干的管护队伍，各地普遍实行“村推荐，乡考察，县审定”的选聘制度严格选拔护林员，上岗的护林员多为责任心强而有一定护林经验的村民。为加强对管护队伍的监管，各乡根据实际，建立规章制度，用制度管人，拿制度问责。