最新成果发布会主持词(五篇)

成果发布会主持词篇一

【篇1：qc成果发布会开幕词】

qc成果发布会

开幕词

各位领导、各位代表、同志们：

在新的一年即将到来之际，我们xxxxxxx年质量管理研讨会暨qc成果发布会今天开幕了！

这次质量管理研讨会暨qc成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xxxxx领导批准同意，由xxxxx具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。

这次质量研讨会和qc成果发布会的举办很有意义。首先，质量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理是现代企业永恒的主题。希望通过本次质量研讨活动，找出问题，理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。

第二，qc活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展qc小组活动能够

体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展qc小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。随着xxxxx的深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。

希望通过本次会议的召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第一、国际一流”的xxxxxx公司做出我们应有的贡献。

我们相信，在各位领导、各位代表的共同努力下，通过本次会议，我们一定能够达到预期的目的。预祝大会圆满成功！

谢谢大家！xxxxx

【篇2：qc发表赛主持词】

尊敬的各位领导、各位来宾，在座的各位，下午好！

首先欢迎大家参加今天的qc小组发布赛，同时要感谢“质量月

活动”为我们大家提供了这样一个探讨和思索的平台，让我们能够用心去解读质量对于一个企业的重要意义和与我们每位员工的密切联系。“质量”二字大家几乎天天耳闻，而在市场经济日益发达的今天，质量对企业的作用正日益凸显出来。它是企业的无形资产，是企业开启通往成功大门的钥匙，能够为企业创造丰厚的经济效益。“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”已经是所有企业的共识，这句话也充分说明了质量之于企业的重要意义。

作为质量月活动的一部分，第二届qc小组发布赛获得各个生产

单位的大力支持和员工的积极参与，公司各级领导对本次发表赛活动非常重视。

首先介绍一下今天到场的领导,他们是

以及评委

让我们用掌声对各位领导和评委的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

在比赛开始之前，我先介绍各参赛小组的情况。今年参加比赛的共有

七个小组。他们是

第一组：

第二组：

第三组：

第四组：

第五组：

第六组：

第七组：

好的，接下来请各个小组听清楚比赛规则： 1）、qc成果发布评委会有7人组成，其中外聘专家和领导各一人，五个分公司分管质量的领导各一人，评分统计员1人。

2）、评分标准满分为100分，统计分规则为：外聘评委评分分值占50%，其他评委评分分值占50%，其中各分公司评委对本分公司的qc小组发布不予评分。

3）、每个qc小组发布时间为15分钟，每超过30秒时将减去0.5分。

4）、按各发布qc小组评分高低排序，评出一等奖一名，二等奖二名，三等奖四名。

好的 下面比赛就正式开始了 请第一组小组请第二小组 做好准备

好的现在七个小组都已经完成了各自的发布，外行看热闹，内行看门道，相信我们专业的评委已经心里有数了，现在就请我们的两位评委就今天各个小组的表现进行点评

好的，谢谢评委的精彩点评，经过扣人心弦的比赛之后，评委已经给出了最后得分，下面我来宣布一下得分情况，那么奖项就已经产生，获得三等奖的是

获得二等奖的有

获得一等奖的是

让我们用热烈的掌声恭喜获奖的各支队伍！同时，掌声有请讲话，有请！

谢谢 的讲话

接下来，将有请 为获得三等奖的小组颁奖

王总 为获得二等奖的小组颁奖 王总 为获得一等奖的小组颁奖

（合影）

一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品，而我们的qc小组正是在这点点控制中寻找完善质量的方法。

qc小组作为企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，为职工参与企业管理提供了平台，qc小组活动作为全面质量管理的重要工作，技术创新、质量改进与提高的有效手段，将在今后的竞争中发挥越来越大的作用。相信有了这两届qc小组发布的成功经验以及取得的良好效果，我们的qc小组发布会会一届一届的继续下去，qc小组的作用也将会发挥得更加彻底，朋友们，第二届qc小组发表会到此就结束了，我们明年再见，谢谢大家

【篇3：qc发布串词】

（合）尊敬的各位领导,各位评委,各位同仁大家好:

我叫柯娟，我叫董国华，我们来自祖国西北边陲一座美丽的城市－昌吉。

今天由我们代表新疆昌吉电业局信通公司信息部qc小组对本次活动的课题进行成果发布，本次活动的课题是：减少呼供电费收费网点的平均交费人数。我小组成立于2005年2月，小组类型现场型，组长朱永明。本次活动日期为2005年7月－2006年1月，小组成员共6人。选题理由：我们选择这个课题，有以下四个理由：

1、昌吉电业局要求：提高优质服务的质量，方便用户缴纳电费。 2、信通公司要求：信息部从信息化角度来解决用户排队交费等待时间长的问题。

3、呼供现状：收电费的高峰期收费网点拥挤，客户缴纳电费需要排队等待。

4、呼供收费大厅客户意见薄反映：用户缴纳电费排队等待时间较长，浪费用户的时间。 现状调查：我们对本次活动课题选定以后，对呼供用电客户缴纳电费的情况进行了调查

1、目前昌吉电业局只有昌吉市供电公司和呼图壁供电公司实现了银电联网,可在联网的金融网 点交纳电费，因此我们将这两个具有相同收费条件的供电公司的收费情况调查如下：

从表中我们可以看出，呼供的城区用电人数为15000户，小于昌供的城区用电户20000户，呼供大厅的日平均缴费人数在128人，平均等待时间为13分钟，昌供的日平均缴费人数为50人，平均等待时间只有3分钟。为什么呼供与昌供相比收费网点的平均缴费人数多、用户缴费排队等待时间长呢？因为呼供有6个收费网点，而昌供有29个收费网点。

2、呼供与昌供相比，收费大厅的人数和排队等待时间都远远大于昌供，为此我们对呼图壁供

电公司所有现有收费网点进行了调查：从这张表中我们可以看出，呼供现共有6个收费网点，日平均交费户数为101户，而其中只有农行大草滩分理处日平均缴费户数小于呼供其它收费网点，平均缴费人数为50人。

3、我们从每月预交电费户数统计表中可以看到，呼供预交电费的用户数量占实际缴费用户的0.1％，用预交的方式支付电费的用户所占的比例非常低。

确定目标：根据以上调查和分析，我们确定目标：将呼供各收费网点的日平均缴费人数由原来的101人降低至50人。

数据保证1、昌供与呼供都是昌吉电业局的二级供电公司，都可以通过金融网点代收电费。

昌供城区用户远多于呼供，而昌供日平均交费人数为50人。2、呼供农行大草滩分理处营业所日平均交费人数为50人。

董）技术保证：我们qc小组成员小组成员参与编写了用电管理程序，并在昌供、呼供的银电联网项目中参与网络调试，有网络建设和软件开发的经验和能力。

原因分析： 那么造成呼供电费收费网点平均交费人数多的原因是什么呢？

我们从人、机、法、环四个方面进行逐一分析：

1 人员方面：收费人员专业技能低，导致收费操作慢

2 设备方面：由于计算机配置低，响应慢，致使电费查询，收费时间长

3 从用户缴纳电费方法来看：预交电费软件功能不完善，导致采用预交的形式支付电费的客户非常少

4 用户缴纳电费的环境方面：由于与呼供联网的金融单位少，致使代收电费网点少

确定要因：我们通过对鱼刺图列出的四条末端因素进行了逐步分析 1、收费人员专业技能低：2005年8月10日，呼供发展部对收费大厅收费员以笔试和现场操作的形式进行专业技能测试，测试结果如表所示：收费人员的点钞，用电管理系统的应用熟练程度，收费业务流程的熟悉程度考核均合格，所以不是要因。

2、计算机配置低，响应慢：我们对呼供收费大厅的现有收费用机进行了硬件配置方面的调查，从这张表中我们可以看出，各项硬件配置均满足运行用电管理系统程序的要求。所以也不是要因。

3、董）软件预交电费功能不完善：从用电管理系统实际调查来看，在2005年8月前，系统的预缴电费功能不完善，1、不能对单个预缴客户的电费冲减。2、预缴余额不足以缴纳当月电费时，不能使用预缴金额。3、现金收费窗口没有预收电费功能。这三种原因导致预交电费功能没有得到广泛推广，使所有的用户都是通过在电费产生后当月排队交费，这也是造成各网点收费人数多的主要原因。

4、董）与呼供联网收电费的金融单位少：我们进行的调查中，呼图壁县目前所具有的银行有农行，农村信用社，工行，中行，发行5家，网点数量的总数有14个，呼供目前已实行的联网的网点只有农行的5个网点，所以缴电费的网点少造成了平均每个网点平均交费人数多。 制定对策：我们对列出的两条主要末端因素制定了相应的对策：

a.收费网点少，我们就收费网点少的问题制定以下对策

供电公司联网代收电费我们的目标是：有更多的网点代收电费，减少每个网点的交费人数 实现目标的具体措施： 1、分析人员能力，安排人员有效搭配； 2、安排工作进度； 3、制定技术方案； 4、现场实施；

5、测试网络通道； 6、培训信息员。

7、措施实施的地点：呼图壁供电公司，时间：05.9.6，工作负责人：朱永明

b.针对软件功能不完善这一要因我们制定了对策

目前收费软件预收电费的现状：

1、不能对单个预缴客户的电费冲减。

2、预缴余额不足以缴纳当月电费时，不能使用预缴金额；。3、现金收费窗口没有预收电费功能。

针对这种现状我们制定了对策：补充、完善预交电费功能

我们的目标是：使电费预交模块满足收费人员和预交客户的需求。

实现目标的具体措施：

1．分析人员能力，安排人员有效搭配； 2、安排工作进度；

3、编写代码补充不完善功能； 4、测试新增功能； 5、培训收费人员。

6、措施实施的地点：信通公司信息部，时间：05.9.14，工作负责人：徐文虎 对策实施：

董）实施一、针对呼供银电联网收费网点少的问题进行呼图壁农村信用社与呼供联网实现农信代收呼供电费的项目。

1、对小组人员网络工作技能进行调查，调查结果如表所示 2、对小组人员进行科学合理的分工搭配 3、制定了呼供与农信联网的工作进度

小组组长朱永明从两种方案所需要的成本考虑，选用方案二作为呼供与农信联网的技术方案，这是我们制定后的网络拓扑图纸。如下图:从图中分析来看，我们小组成员仔细考虑后，认为是简单，易行的一种方法。

5、董）现场实施呼供与农信联网方案。

2005年9月3日至9月4日，由朱永明负责，徐文虎、董国华完成实施工作：

1）在前置机上安装2块网卡作为内网卡和外网卡，并配置ip地址，分别连接供电公司内网和农信2）使用微软操作系统中自带的路由和远程访问功能，添加4条静态ip路由：3）在农信、呼供两侧信息机房用光收发器分别连接各自局域网。

6、工程实施完成后，我们对农信与呼供局域网的连接的网速，丢包率，包转发大小质量进行了测试，完全满足日常收费工作需要。呼供和农信网络连通了！

7、9月6日完成了对呼供信息员进行了win2000路由和远程访问中静态ip路由设置方法和链路通断测试方法的培训

董）实施二、针对采用预交形式支付电费用户少的问题，我们进行了对策实施2来补充和完善软件的预存电费功能

1、对小组人员编程工作能力进行调查，调查结果表所示 2、对小组人员进行科学合理的分工搭配 3、制定了软件升级工作进度

4、董）根据工作进度的安排，与9。7日至12日，由徐文虎完成了预交电费功能的修改工作。

5、董）在9月7日至9月13日与编程同步对新增功能测试，对测试出的问题及时反馈给编程

人员，做进一步代码修改，总共反馈8个问题，已得到修改，至9月13日，测试工作全部完成，新增程序功能已具备实用性

6、董）我们9月14日在呼供现场安装升级后的程序，并在现场完善后的预交电费的新增功能， 新功能稳定，能够满足预交电费的业务需求。

7、董）在收费现场对升级后的收费软件后，由在朱永明对收费员进行了预收电费的使用，经

现场抽问2名收费员均达到合格要求。

效果检查：

实施工作完成以后，我们对实施后的效果进行了检查，我们的效果检查分为三个方面，1、对策实施后对呼供当月日平均缴费人数进行了抽查统计2、三个月的效果跟踪3、无形效益分 析。

效果检查一、我们对呼供当月日平均缴费人数进行的抽查统计，从表中我们可以看出，通过对策的实施呼供日平均缴费人数下降到小于50人。

效果检查二、为了检查我们的活动效果，我们进行了三个月的效果跟踪：

1)用电管理系统中的预交电费功能进行改善后，我们统计了每月预交电费户数（对呼供收费

大厅和呼农信总社抽样检查），预交电费户数比例从从活动前0.1%上升到活动实施后的10%。由于采用预交方式支付电费的用户数量多了，在收费大厅排队缴纳当月电费的人数少了，间接减少了营业厅交费的人数。

2)我们对呼供和农信的联网，增加了呼供的电费收费网点，从原来的6个收费点增加到的11

个，大大方便了客户交电费。

3)从柱状图看出，活动前平均缴费人数为101人，我们制定的目标为50人，活动后收费网点的平均交费人数下降低至45人，再次证明了我们此次qc活动的成功。

效果检查三、无形效益分析，此次活动的实施不仅提高了呼供的客户服务质量，同时也提升了昌吉电业局优质服务的社会形象。(小董，到这儿，我们的活动就结束了吗？)

巩固措施

为了使活动成果有效保持，2005年12月10日，本小组针对对策实施后的效果，制定了巩固措施：继续跟踪用户交费需求，及时发现在今后预交电费中存在的种种问题，继续完善，力求完美。在即将实施的玛纳斯银电联网项目中，继续推进这种软件解决电费预存、多收费网点降低单网点收费压力的模式。

活动总结以及今后打算

通过本次活动，加强了小组人员分析处理问题的能力。同时我们也深刻地认识到qc活动对改善小组人员的工作质量、人员素质的提高具有十分真实的效果，此类活动应作为各班组经常性的活动。

我们将把本次活动的成功经验加以总结，深入应用到今后解决诸如：多媒体会议室服务、网络建设、软件开发等实际问题中去，大力推动新疆昌吉电业局的信息化建设。

我们的下一步课题是： 提高昌吉电业局终端计算机系统防御病毒攻击的能力。

合）我们的发布完毕，谢谢大家！在此，我们也预祝大会圆满成功！谢谢！

成果发布会主持词篇二

成果发布会主持词【三篇】

导读：本文 成果发布会主持词【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

【篇1】

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位护士姐妹们：下午好!

五月，是花的季节;五月，是雨的季节。在这充满生机的五月，处处姹紫嫣红，繁花似锦，处处绿意盎然，郁郁葱葱。

五月是纯结的，南丁格尔创造了现代护理学，从此“白衣天使”就成了我们护士的代名词。

今天，我们在这里隆重召开“纪念‘5.12’国际护士节”暨医院首届“品管圈(qcc)”成果发布会。这次会议得到各级领导的重视和关心，在百忙中莅临现场，他们是：卫计局副局长、医院院长—

卫计局副局长—

护理学会会长—

还有本院院部领导及科室主任。

让我们用热烈的掌声对领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!(掌声)这次会议的程序是：

第一、大会致辞

第二、“qcc”成果汇报

第三、公布各个“qcc”成果得分。公布获奖名单

最后颁奖

★首先有请院长为我们致辞

★现在进入第二个程序：

选手汇报品管圈成果。

品管圈起源于日本，在日本几乎任何行业都有它的存在，而且产生了重大意义和效果。近年来，我国有多位专家一直致力于医院品管圈适宜性应用研究和推广，如今“品管之花”开遍全国各大医院，我院也不落后，从去年开始开展“品管圈”活动，全院各护理单元积极参加并起到了较大的成效。

现在有请第1号选手上台汇报。她们的成果项目主题是大家欢迎(鼓掌)。

★一个个品管圈活动的开展，积聚了能量，推动了医院护理整体水平的提升。另外值得一提的是：在品管圈活动过程中，许多团队都取得了累累硕果。他们通过确定立题、原因分析、制订及实施有效措施，制定了标准化工作程序，改良了工作方法，发表了专业论文，取得了较好的经济效益和社会效益。选手们在大赛中收获了喜悦、激情和宝贵的经验，相信今后品管圈活动将会开展得更加广泛，取得更好成绩。

★11位选手辛苦了，下一个项目可以让大家放松。护士是天使的化身，正如西方有句格言所说，上帝不能亲自到人间施予爱心，所以派来了护士，人们把你们称为“白衣天使”，请欣赏白衣天使带来的诗朗诵音乐舞蹈《永远的天使》。

★现在来公布各个“qcc”成果得分。

公布获奖名单：

尊敬的各位领导，亲爱的朋友们，20xx年医院纪念“5.12”国际护士节暨医院首届品管圈成果发布会到此圆满结束。

谢谢大家!【篇2】

各位领导、同志们：

今天，我们在这里召开延长石油集团文化建设成果发布会，启动集团文化理念和员工行为规范，动员全集团广大干部职工学习宣传、推广实施这套集团文化体系，使些成果能够尽快的落地生根，发挥集团文化在企业中的凝聚、激励和引领作用

应邀出席这次会议的领导和嘉宾有：省国资委党委副书记何少华同志，为我们企业文化体系建设提供咨询和服务的深圳宏略企业文化管理咨询公司总裁朱卫鸣先生。

应邀出席会议的还有经济日报、人民网、陕西电视台、陕西广播电视台等10余家中、省新闻媒体单位的朋友们。

让我们对各位领导、嘉宾、朋友们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

集团公司参加本次会议的有：集团公司董事、监事和经理班子成员;咨询委成员、副总师、机关部门负责人;集团所属各板块、直属单位、项目筹建处、各生产经营单位的党政主要负责人。同时，我们还安排集团机关干部和西安区域单位的中层干部列席会议。

会议共有六项议程：一是通报集团企业文化体系建设项目实施情况;二是宣读《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通

知》;三是宣读《延长石油集团文化宣言》;四是集体宣誓;五是颁发手册;六是领导讲话。

下面，进行第一项议程：请集团公司党委副书记赵海涛同志通报企业文化体系建设项目实施情况。

……

请省国资委党委副书记何少华同志、集团公司董事长、党委书记沈浩同志和总经理张积耀同志启动集团文化理念和行为识别体系。

……

第四项议程：集体宣誓。请集团公司党委委员、工会主席杨剑锋同志领誓，大家跟随杨主席一起宣读《员工誓词》，请全体起立。

……

第六项议程：领导讲话。让我们以热烈的掌声有请集团公司董事长、党委书记沈浩同志讲话。

……

……………

同志们，今天为我们宣讲的是深圳宏略企业文化咨询公司的总裁

朱卫鸣先生，朱卫鸣先生是企业文化建设方面的专家，为我们构建集团文化理念和行为识别体系做了大量的工作，提供了重要的帮助。下面，让我们用热烈的掌声欢迎朱卫鸣先生为大家宣讲。

一是加强企业文化理念的宣贯。通过多样化的宣传手段，使广大职工对企业文化理念产生强烈的认同感。企业文化从意识层面向行动层面转化，以获得广大员工的认同。活动推广的模式有很多种，包括举办先进团队与个人的评比与表彰、技术竞赛、征文活动、演讲比赛、运动会、文艺晚会等，通过活动让员工感受到企业文化无时不在、无处不在。同时，还要推广应用企业视觉识别系统，通过静态的、具体的传播，将企业的精神、思想等文化特质形成一个统一概念，以视觉形式加以固化，准确地传达给员工，使员工在潜移默化中接受共有的价值观，形成统一的价值取向和行为取向。

二是抓好员工岗位行为规范。从管理入手，加强员工行为规范，使员工自觉做好对企业文化的传播，让企业文化真正走进员工中间。

三是号召党员干部带头践行企业文化理念。各级领导干部要以身作则，树立榜样，真正当好企业文化的倡导者和传播者，以此引导员工树立正确的价值观，从而成为企业文化的忠实践行者。四是不断完善各项机制，为企业文化落地提供有力保障。不断加强员工企业文化教育的同时，树立起完善的制度，将企业文化与各项管理机制有机结合，为企业文化落地提供条件和强有力的支撑。

各单位积极行动起来，扎扎实实做好企业文化宣贯工作，把思想和行动统一到企业文化建设的整体思路上来，要分解任务，落到实处，真正做到思想观念有新变化，工作部署有新思路，经营管理有新起色，完成任务有新突破，在全公司掀起一个宣贯企业文化的*，为早日形成独具特色的运汽文化，为把运汽集团做强做大而努力奋斗。【篇3】

各位领导，同志们：

大家好!本次活动由我来主持。

在我们此次课题成果发布之前，请允许我介绍一下出席我们本次活动的领导，他们分别是*部部长***、*主席*、*总经理也是我们本次活动评审组组长**，让我们用掌声对他们的到来尤其是对**部长的莅临指导表示热烈的欢迎，同时，在这里也对各单位领导及职工对我们活动的积极参与和支持表示衷心的感谢!我们本次活动的评审组由公司总部、事业部相关业务领导共7人组成，除了评审组组长**以外，其他六位分别是公司总部规划运营部主任**、**工程事业部副总经理*/*、//工程事业部总工程师姜**、**工程事业部**分公司党总支书记、副经理***、公司总部工会/政治工作部主任***、规划运营部副主任，让我们用热烈的掌声对他们能够出任我们本次活动的评委表示诚挚的谢意。

1.20xx-20xx年度全公司共申报立项课题34项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有15项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是10项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这10项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。

2.下面我就20xx度课题成果发布暨评审表彰做几点说明：

⑴成果发布

课题成果发布形式由课题成果发表人依据成果报告，借助电脑幻灯片脱稿讲演，时间为10-15分钟;发布时发表人主讲，另有一人辅助操作幻灯，因此要求对成果报告、幻灯片充分熟悉并做好两者之间的衔接。发布按规定顺序进行(顺序表已发给各单位)，为了使发布紧凑高效，请发表人提前做好准备。

⑵评审

本次评审由公司相关业务领导专家共7人组成评审组。

本次活动采用qc和非qc课题同时发布，分开评审的方式，均实行百分制，具体评审内容及分值分配见课题成果发布评审表。

每个成果的最终得分统计采用去掉一个分，再去掉一个最低分，取中间5位评委所打分数之和的平均数为最终得分的方法(最终得分保留一位小数)。

成果发布超时要酌情扣分，我们要求的时间是10-15分钟，每超时1分钟扣0.5分，我们的记分台将在发表人讲述到12分钟时以亮黄牌给予提示，15分钟时将亮红牌终止讲述，请发布人在讲述时一定要注意把握好时间。

为了保证评审结果的客观、公正、准确，本次评审采用发布前先由评委会就各成果报告进行初审，发布后由评委会结合各发表人就各自成果现场发布以及回答评委提问的情况进行最终的评分并现场公布。

为了使评委打分更加合理，我们前两项成果发布完暂不公布分数，到第三项成果发布完后，再依次公布得分。

每个成果评委提问时间不超过5分钟。

全部成果发布完后由评审组组长对整个成果发布情况进行点评。

⑶表彰

本次活动设qc小组成果一等奖1个，二等奖1个，优秀奖2个;创新成果一等奖1个，二等奖2个，优秀奖3个;奖金分别为10000元、8000元、5000元;颁发证书。未发布课题作为鼓励奖，给予一定奖励。

3.现在我宣布20xx年度***公司职工经济技术创新活动成果发布正式开始。首先请

4.请本次评审组组长建设公司副总经理张卫兵就整个课题成果发布情况进行点评，大家欢迎。

5.宣布获奖情况

6.颁奖

第一组：qc小组活动、创新成果优秀奖颁奖领导：

第二组：qc小组活动、创新成果二等奖颁奖领导：

第三组：qc小组活动、创新成果一等奖颁奖领导：

请每组领奖人与领导合影

7.领导讲话

8.宣布活动圆满结束。(请各单位第二天上午9：00到公司工会领取奖金)

成果发布会主持词篇三

雷：尊敬的各位领导曾：下面有请“守护qc小组”进行发布，他们的课题是

曾：各位同事《减少辅料棉布用量，降低危废产生》，请“涂装qc小组”准备。合：下午好请评委就他们的发布进行提问和点评。

雷：为了促进qc活动的深入开展，加强公司内部横雷：下面有请“涂装qc小组”进行发布，他们的课题是 向交流，及时总结已取得的qc成果，推动群众性质《提高配重外观质量》，请“腾飞qc小组”准备。

量小组活动蓬勃发展，普什重机公司组织召开了此次请评委就他们的发布进行提问和点评。

2011年公司qc成果发布会。在我们此次课题成果发

布之前，请允许我介绍一下出席我们本次活动的领导，曾：下面有请“腾飞qc小组”进行发布，他们的课题是《提高钢 他们分别是——普什集团党委办主任蒋玲类原材料一次交检合格率》，请“立项质量改进小组”准备。曾：

雷：

曾：

雷：

曾：

雷：

曾：

雷：。

曾：2011年全公司共申报立项课题11项，由于立项课

题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有6

项课题经过课题成果初审确定发布，今天下午我们在这

里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这6项课题成果的一次重要检验，下面有请公司副总经理就本次

发布活动做动员讲话。

感谢胡总的演讲，下面我们将为大家宣布本次qc活动

成果发表的注意事项及评分标准

雷：注意事项

1、发布人员仪态自然大方，必须用普通

话进行发表。

2、发表时间为13分钟，每超过1分钟扣

发布成绩2分，总发布时间不能超过16分钟。

3、每个

小组的成果发布完毕后，有5分钟时间由评委提问和点评。

曾：评分标准：qc小组成果总分由两步部分组成：

1、qc小组活动成果现场评审成绩（占总成绩的60%），由质量部牵头按《qc小组活动成果现场评审表》要求进

行打分。

2、qc小组成果发表成绩（占总成绩的40%），按《qc小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最

高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。

下面有请“理想qc小组”进行发布，他们的课题是

《提高钢类原材料利用率》，请“前进qc小组”准备。请评委就他们的发布进行提问和点评。

雷：下面有请“前进qc小组”进行发布，他们的课题是

请评委就他们的发布进行提问和点评。雷：下面有请“立项质量改进小组”进行发布，他们的课题是《提高小型结构件的组焊质量》请评委就他们的发布进行提问和点评。曾：下面进入统分阶段，请集团公司质量部部长对本次qc成果发布会进行点评 请总经理对本次活动做重要指示宣布各组评分结果并颁奖（特等1名，一等2名、二等2名，质量改进小组优秀奖1名）

《提升机器人设备利用率》，请“守护qc小组”准备。请评委就他们的发布进行提问和点评。合：本次qc成果发布会圆满结束，感谢各位的参与，再见

成果发布会主持词篇四

成果发布会主持词怎么写

导读：本文 成果发布会主持词怎么写，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

【篇1】

各位领导、同志们：

今天，我们在这里召开延长石油集团文化建设成果发布会，启动集团文化理念和员工行为规范，动员全集团广大干部职工学习宣传、推广实施这套集团文化体系，使些成果能够尽快的落地生根，发挥集团文化在企业中的凝聚、激励和引领作用

应邀出席这次会议的领导和嘉宾有：省国资委党委副书记何少华同志，为我们企业文化体系建设提供咨询和服务的深圳宏略企业文化管理咨询公司总裁朱卫鸣先生。

应邀出席会议的还有经济日报、人民网、陕西电视台、陕西广播电视台等10余家中、省新闻媒体单位的朋友们。

让我们对各位领导、嘉宾、朋友们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

集团公司参加本次会议的有：集团公司董事、监事和经理班子成员;咨询委成员、副总师、机关部门负责人;集团所属各板块、直属单位、项目筹建处、各生产经营单位的党政主要负责人。同时，我们还安排集团机关干部和西安区域单位的中层干部列席会议。

会议共有六项议程：一是通报集团企业文化体系建设项目实施情

况;二是宣读《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》;三是宣读《延长石油集团文化宣言》;四是集体宣誓;五是颁发手册;六是领导讲话。

下面，进行第一项议程：请集团公司党委副书记赵海涛同志通报企业文化体系建设项目实施情况。

第二项议程：请集团公司党委副书记、副总经理闫世可同志宣读《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》。

请省国资委党委副书记何少华同志、集团公司董事长、党委书记沈浩同志和总经理张积耀同志启动集团文化理念和行为识别体系。

第三项议程：请工作人员宣读《延长石油集团文化宣言》;

第四项议程：集体宣誓。请集团公司党委委员、工会主席杨剑锋同志领誓，大家跟随杨主席一起宣读《员工誓词》，请全体起立。

第五项议程：颁发《企业文化手册》和《员工手册》。请主席台就坐的领导为各板块、直属单位代表颁发手册。

首先请油田公司、炼化公司、榆林能化、矿业公司、勘探公司、管输公司、销售公司、产品经销公司、国际工程公司、财务中心的代表上台领取《手册》;

请研究院、西北化工院、延安能化公司、延长益业公司、兴化集团、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上台领取《手册》;

请省石化院、省轻工院、榆林煤化公司、油煤新技术公司、工贸公司、材料公司、陕西宾馆、延长房地产公司、盐化工筹建处的代表

上台领取《手册》。

……

各位领导、同志们，今天会议的议程已进行完毕。刚才，赵海涛副书记通报了企业文化体系建设项目实施情况;闫世可副总经理宣读了《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》;宣读了《延长石油集团文化宣言》，进行了集体宣誓;颁发了《企业文化手册》和《员工手册》。最后，沈董事长做了重要讲话。讲话强调了企业文化建设的重要意义，提出了延长石油要建设“一主多元”的企业文化体系，并就做好集团文化的推广实施提出了四点要求。沈董事长的讲话对于推广实施集团文化，以及建设先进的延长石油文化具有重要的指导意义。我们要认真领会，结合各单位实际情况，抓好贯彻落实。

下面，我就集团文化的推广实施讲三点意见。

一是要认真抓好学习。各单位党委要将沈董事长的讲话精

神和集团文化理念、员工行为规范作为中心组学习内容。基层党支部要充分利用好三会一课，采取多种形式，开展学习活动。同时，要尽快将《企业文化手册》和《员工手册》分发到各单位、各部门，《员工手册》要人手一册，为职工自学提供学习资料。让广大干部职工充分认识、理解和掌握集团文化理念的重要意义和深刻内涵，进一

步统一思想、形成共识，激发职工参与企业文化建设的热情。

二是要扎实做好宣传。

集团公司要组建宣讲队伍，深入到基层一线和广大员工当中，集中开展宣传教育活动。

各单位要充分利用好报纸、网站、电视、专栏等宣传载体加大宣传力度，营造良好的氛围，使集团文化尽快入脑、入心，把思想统一到集团的奋斗目标上来，统一到集团发展战略当中。

三是要强化集团文化理念和行为规范的应用。

要将集团文化的各种理念融入到企业发展战略和经营管理的方方面面，渗透到体制、制度和工作流程中，形成科学的管理文化、制度文化和行为文化。

把集团员工行为规范作为提升员工职业道德和统一员工行为的基本要求，塑造延长石油人新形象。

通过企业文化的推广应用，用共同的理想信念凝聚思想;共同的奋斗目标统领员工;人文的管理制度来规范行为，为集团公司的科学持续快速发展提供保障。

同志们，今天会议的各项议程已经全部完成。会议结束后休会10分钟，借此机会，我们将举行第一期集团文化宣贯培训，请大家按时参加。

……

同志们，今天为我们宣讲的是深圳宏略企业文化咨询公司的总裁朱卫鸣先生，朱卫鸣先生是企业文化建设方面的专家，为我们构建集团文化理念和行为识别体系做了大量的工作，提供了重要的帮助。下面，让我们用热烈的掌声欢迎朱卫鸣先生为大家宣讲。

一是加强企业文化理念的宣贯。通过多样化的宣传手段，使广大

职工对企业文化理念产生强烈的认同感。企业文化从意识层面向行动层面转化，以获得广大员工的认同。活动推广的模式有很多种，包括举办先进团队与个人的评比与表彰、技术竞赛、征文活动、演讲比赛、运动会、文艺晚会等，通过活动让员工感受到企业文化无时不在、无处不在。同时，还要推广应用企业视觉识别系统，通过静态的、具体的传播，将企业的精神、思想等文化特质形成一个统一概念，以视觉形式加以固化，准确地传达给员工，使员工在潜移默化中接受共有的价值观，形成统一的价值取向和行为取向。

二是抓好员工岗位行为规范。从管理入手，加强员工行为规范，使员工自觉做好对企业文化的传播，让企业文化真正走进员工中间。

三是号召党员干部带头践行企业文化理念。各级领导干部要以身作则，树立榜样，真正当好企业文化的倡导者和传播者，以此引导员工树立正确的价值观，从而成为企业文化的忠实践行者。四是不断完善各项机制，为企业文化落地提供有力保障。不断加强员工企业文化教育的同时，树立起完善的制度，将企业文化与各项管理机制有机结合，为企业文化落地提供条件和强有力的支撑。

各单位积极行动起来，扎扎实实做好企业文化宣贯工作，把思想和行动统一到企业文化建设的整体思路上来，要分解任务，落到实处，真正做到思想观念有新变化，工作部署有新思路，经营管理有新起色，完成任务有新突破，在全公司掀起一个宣贯企业文化的高潮，为早日形成独具特色的运汽文化，为把运汽集团做强做大而努力奋斗。【篇2】

亲爱的家长朋友、可爱的小朋友们，大家上午好!

首先，请允许我代表×××幼儿园的全体教职工对各位的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎，欢迎大家。感谢大家能够在百忙之中抽出时间参加×××幼儿园所举办的成果展示。

很高兴也很荣幸担任本次会议的主持，我是主持人×××，希望我的主持能够给大家带来快乐和美好的回忆。那么我相信今天所到来的各位一定会不虚此行，满载而归。

有一位成功人士经常给我说这样一句话，成功一定有方法，失败一定有原因，只要方法正确，就一定会成功。那么大家要不要这种方法呢?要的话请举手，让我看下，好，谢谢请放下。那么这种方法就是：1、在我们会议期间不可以来回走动，不可高声喧哗。2、不可接打私人电话。3、会议未结束不可以接孩子。谢谢大家的配合，我相信大家都能够做到，因为你们都是高素质，高品质的家长。

接下来，请允许我介绍本次会议的主要内容：第一项×××，第二项×××，第三项×××等等。那么我相信通过今天的会议让大家一饱眼福，将会给大家带来无限的价值和收获。

好，接下进行会议的第一项×××，掌声有请×××为大家带来×××节目。【篇3】

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位护士姐妹们：

下午好！

五月，是花的季节；五月，是雨的季节。在这充满生机的五月，处处姹紫嫣红，繁花似锦，处处绿意盎然，郁郁葱葱。

五月是纯结的，南丁格尔创造了现代护理学，从此“白衣天使”就成了我们护士的代名词。

今天，我们在这里隆重召开“纪念‘5.12’国际护士节”暨医院首届“品管圈（qcc）”成果发布会。这次会议得到各级领导的重视和关心，在百忙中莅临现场，他们是：卫计局副局长、医院院长—

卫计局副局长—

护理学会会长—

还有本院院部领导及科室主任。

让我们用热烈的掌声对领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！（掌声）这次会议的程序是：

第一、大会致辞

第二、“qcc”成果汇报

第三、公布各个“qcc”成果得分。公布获奖名单

最后颁奖

★首先有请院长为我们致辞

★现在进入第二个程序：

选手汇报品管圈成果。

品管圈起源于日本，在日本几乎任何行业都有它的存在，而且产生了重大意义和效果。近年来，我国有多位专家一直致力于医院品管圈适宜性应用研究和推广，如今“品管之花”开遍全国各大医院，我院也不落后，从去年开始开展“品管圈”活动，全院各护理单元积极参加并起到了较大的成效。

现在有请第1号选手上台汇报。她们的成果项目主题是大家欢迎（鼓掌）。

★一个个品管圈活动的开展，积聚了能量，推动了医院护理整体水平的提升。另外值得一提的是：在品管圈活动过程中，许多团队都取得了累累硕果。他们通过确定立题、原因分析、制订及实施有效措施，制定了标准化工作程序，改良了工作方法，发表了专业论文，取得了较好的经济效益和社会效益。选手们在大赛中收获了喜悦、激情和宝贵的经验，相信今后品管圈活动将会开展得更加广泛，取得更好成绩。

★11位选手辛苦了，下一个项目可以让大家放松。护士是天使的化身，正如西方有句格言所说，上帝不能亲自到人间施予爱心，所以派来了护士，人们把你们称为“白衣天使”，请欣赏白衣天使带来的诗朗诵音乐舞蹈《永远的天使》。

★现在来公布各个“qcc”成果得分。

公布获奖名单：

尊敬的各位领导，亲爱的朋友们，2014年医院纪念“5.12”国际护士节暨医院首届品管圈成果发布会到此圆满结束。

谢谢大家！

成果发布会主持词篇五

会议即将开始，请各位将手机调至静音或关机状态，谢谢！

y：尊敬的各位领导

z：各位同事

yz：大家下午好,我是质量部，我是质量部

y:本次表彰大会由我和主持，欢迎各位的到来。质量是企业生存和发展的生命源泉，是企业参与市场竞争的有效武器，是提高经济效益的最佳途径。qc小组作为企业质量管理活动的基础工作，已经成为企业提高工作质量、降低成本消耗、提高服务质量、提升员工质量意识和素养的有效手段。为了促进qc活动的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结已取得的qc成果，推动群众性质量qc小组活动蓬勃发展，在这里组织召开第一届（2013年度）qc成果发布暨评审表彰会。在此次课题成果发布之前，请允许我们介绍一下出席本次活动的评委。

z:他们分别是，其中担任本次评审组组长，让我们用掌声对他们的到来表示热烈的欢迎，同时，在这里也向各部门领导及职工对我们活动的积极参与和支持表示衷心的感谢!

y：年度全公司共申报立项课题项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。z：下面我们为大家宣布本次qc活动成果发表的注意事项、评分标准以及奖励办法。请看大屏幕

注意事项

1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。

2、发表时间为分钟，每超过分钟扣发布成绩2分，总发布时间不能超过分钟

3、每个小组的成果发布完毕后，有3-5分钟时间由评委提问和点评。

y、评分标准：

qc小组成果发表成绩，按《qc小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。本次qc活动的记分员为和。

z：奖励办法：

本次活动设qc小组成果一等奖1 个，二等奖 2个，三等奖3 个;优秀奖若干。

1、下面有请“使命qc小组”的代表胡玉建上台演讲，他们的课题是“杜绝注射

器外套烧穿现象”请“烽火狼qc小组”的做好杨帆准备。

感谢胡玉建（精彩）的演讲

请评委就他的演讲进行提问和点评。

大家掌声鼓励，请选手回到选手区。请记分员收集并统计得分

y

2、下面有请“烽火狼qc小组”的代表杨帆进行演讲，他们的课题是“提高药

过组装合格率”请“锐智qc小组”的杨飞做好准备。

感谢杨帆（精彩）的演讲

请评委就他的演讲进行提问和点评。

大家掌声鼓励，请选手回到选手区。

请记分员收集并统计得分；第一组得分是：

z

3、下面有请“锐智qc小组”的代表杨飞进行演讲，他们的课题是“解决a

车间注射器单包装缺件问题”请“志远qc小组”的钟志远做好准备。

感谢杨飞（精彩）的演讲

请评委就他的演讲进行提问和点评。

大家掌声鼓励，请选手回到选手区。

请记分员收集并统计得分；第2组得分是：

y

4、下面有请“志远qc小组”的代表钟志远进行演讲，他们的课题是“提高吸

塑包装物料利用率”请“拓进qc小组”的刘海做好准备。

感谢钟志远（精彩）的演讲

请评委就他的发布进行提问和点评。

大家掌声鼓励，请选手回到选手区。

请记分员收集并统计得分；第3组得分是：

z

5、下面有请“拓进qc小组”的代表刘海进行演讲，他们的课题是“更换硅油

稀释剂厂家，降低成本”请“飞跃qc小组”的何涛做好准备。

感谢刘海（精彩）的演讲

请评委就他的演讲进行提问和点评。

大家掌声鼓励，请选手回到选手区。

请记分员收集并统计得分；第4组得分是：

y

6、下面有请“飞跃qc小组”的代表何涛进行演讲，他们的课题是“提高移印

岗位产品合格率”请“鹏程qc小组”的周招林做好准备。

感谢周招林（精彩）的演讲

请评委就他的演讲进行提问和点评。

大家掌声鼓励，请选手回到选手区。

请记分员收集并统计得分；第5组得分是：

z

7、下面有请“鹏程qc小组”的代表周招林进行演讲，他们的课题是“提高针

座物料利用率”请“超越②qc小组”的钟小云做好准备。

感谢周招林（精彩）的演讲

请评委就他的演讲进行提问和点评。

大家掌声鼓励，请选手回到选手区。

请记分员收集并统计得分；第6组得分是：

y

8、下面有请“超越②qc小组”的代表谢斌进行演讲，他们的课题是“提高输

液针组装合格率”请“彩虹qc小组”的代表朱爱军做好准备。

感谢钟小云（精彩）的演讲

请评委就他的演讲进行提问和点评。

大家掌声鼓励，请选手回到选手区。

请记分员收集并统计得分；第7组得分是：

z

9、下面有请“彩虹qc小组”的代表朱爱军进行演讲，他们的课题是“提高输

液器组装质量”请“长剑qc小组”的张林根做好准备。

感谢朱爱军（精彩）的演讲

请评委就她的演讲进行提问和点评。

大家掌声鼓励，请选手回到选手区。

请记分员收集并统计得分；第8组得分是：

y

10、下面有请“长剑qc小组”的代表张林根进行演讲，他们的课题是“提高

滴斗成型合格率”请“七彩qc小组”的代表周琪做好准备

感谢张林根（精彩）的演讲

请评委就他的演讲进行提问和点评。

大家掌声鼓励，请选手回到选手区。

请记分员收集并统计得分；第9组得分是：

z

11、下面有请“七彩qc小组”的代表周琪进行演讲，他们的课题是“降低20、30、50ml产品包装纸膜破损”请“远航qc小组”的聂海琴做好准备。

感谢周琪（精彩）的演讲

请评委就他的演讲进行提问和点评。

大家掌声鼓励，请选手回到选手区。

请记分员收集并统计得分；第10组得分是：

y

12、下面有请“远航qc小组”的代表聂海琴进行演讲，他们的课题是“降低

输液器滤除率检查项目检验成本”请“激扬qc小组”的杜晓峰做好准备。

感谢聂海琴（精彩）的演讲

请评委就他的演讲进行提问和点评。

大家掌声鼓励，请选手回到选手区。

请记分员收集并统计得分；第11组得分是：

z

13、下面有请“激扬qc小组”的代表杜晓峰进行演讲，他们的课题是“解决

大塑针人工检测的不稳性”请“刀锋qc小组”的于洪做好准备。

感谢杜晓峰（精彩）的演讲

请评委就他的演讲进行提问和点评。

大家掌声鼓励，请选手回到选手区。

请记分员收集并统计得分；第12组得分是：

y

14、下面有请“刀锋qc小组”的代表于洪进行演讲，他们的课题是“更换注

射器外套原料，降低生产成本”请“自立创新qc小组”的钟冬根做好准备。

感谢于洪（精彩）的演讲

请评委就他的演讲进行提问和点评。

大家掌声鼓励，请选手回到选手区。

请记分员收集并统计得分；第13组得分是：

z

15、下面有请“自立创新qc小组”的代表钟冬根进行演讲，他们的课题是“减

少单柜环氧乙烷使用量”请“超越① qc小组”的钟小云做好准备。

感谢钟冬根（精彩）的演讲

请评委就他的演讲进行提问和点评。

大家掌声鼓励，请选手回到选手区。

请记分员收集并统计得分；第14组得分是：

y

16、下面有请最后的“超越① qc小组”的代表钟小云进行演讲，他们的课题

是“提高大塑针组装合格率”。

感谢钟小云（精彩）的演讲

请评委就他的演讲进行提问和点评。

大家掌声鼓励，请选手回到选手区。

请记分员收集并统计得分；第15组得分是：

z下面进入统分阶段，第16组得分稍后即将揭晓（播科伦宣传视频）

评委合意完毕，各小组的最终分数已经全部体现计分板上了，请大家看计分板。

第一组分第二组分第三组分第四组分第五组分

第六组分第七组分第八组分第九组分第十组分

第11组分第12组分第13组分第14组分

第15组分第16组分

不难看出我们的qc小组活动在2013年硕果累累，这也是各qc小组都倾尽所能

为改进我们的质量而挥洒泪水最好的见证，谢谢我们的qc小组的不懈努力，让

我们再次用掌声对他们取得佳绩表示祝贺。

下面宣布

优秀奖得主：

请以上小组派代表上台领奖，请质量部部长肖雪梅、研发部主任揭华盛、质量部

qc主任李志刚、b车间主任顾云鹏、c车间主任赵江、d车间主任邓超、e车间

主任任祖华、m车间主任梁耀宗、后勤部林经理、办公室易宇琦为获奖小组颁奖

y、三等奖得主：qc小组qc小组qc小

组请以上小组派代表上台领奖，请为获奖小组颁奖。

请领奖人与颁奖人合影

z、二等奖得主：qc小组qc小组请以上小组派代表上台领奖，请为获奖小组颁奖。

请领奖人与颁奖人合影

y、一等奖得主：qc小组，请以上小组派代表上台领奖，请为

获奖小组颁奖。

请领奖人与颁奖人合影

谢谢，谢谢我们的颁奖嘉宾以及祝贺我们获奖的qc小组，祝他们在新的一年里

再创辉煌，再创佳绩。

现在我们有请上台对本次活动致辞，大家用热烈的掌声欢迎。

z：谢谢的发言。

质量是企业的生命，创新是企业发展的方向。qc小组的活动效应，将伴随一个

个现场质量或管理问题的解决，使工作质量得到提高，促进qc活动与企业的和

谐发展。在此，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感

谢，并再次向取得优胜成绩的qc小组表示祝贺！现在我们宣布，qc

成果发布暨评审表彰会圆满结束。

y：感谢大家的倾力支持，请大家用掌声欢送嘉宾和评委离场！好的，现在请大家按自己离出口远近顺序不要拥挤先后离场。