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建筑工程管理基础知识篇一
第一章 建筑工程技术资料管理要求
一、管理目标
1、工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定。
2、工程资料要满足评定工程质量、竣工验收以及“结构长城杯”、“竣工长城杯”评优活动对资料的要求。
3、施工资料室形成工程档案的重要基础，为日后工程的检查、维护、管理、使用、改建、扩建提供依据。
二、管理组织与职责
1、工程资料管理组织
工程技术资料实行技术负责人负责制，总承包及各分包单位均成立一项目技术负责人为组长，技术、质量、材料设备、商务等各部门相关人员参加的施工资料管理小组。总承包单位和分包单位的资料管理工作设专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。
2、工程资料管理职责
①施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。②各单位、各部门、各岗位人员对资料的真实性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。
③总包单位技术部在技术负责人领导下实施资料管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；负责技术文件、档案、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；组织相关部门进行施工资料检查；接受雇主委托组织编制竣工档案和绘制竣工图。
④总包单位质量部负责质量报验（包括分包/分项施工、单位工程预验收）、验收（包括检验批质量、分项工程、分部/子分部工程）和评定资料。
⑤总承包单位物资部按时提供工程物资（包括主要原材料、成品、办成品、构配件、设备等）的产品质量证明文件（质量合格证明、检验/试验报告、产品生产许可证、合格证、进口产品的商检证明等）；与监理单位约定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的范围和要求。
⑦总承包单位商务部在签订各类（工程、专业分包、架工订货、材料设备供应等）合同或协议时，会同技术部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数（包括原件套数）及费用等问题。
⑧各分包单位是施工资料形成的具体实施者，并负责手机和整理自己分包范围内形成的施工资料。
三、管理流程
施工单位接到中标通知书后，积极与建设单位办理接洽手续，施工单位立即组织工程项目经理部，项目经理部专业负责人进入施工现场后，应做好施工前的一切前期准备工作。项目经理部总工程师会同专业技术负责人建立健全技术管理制度、质量管理体系，认真熟悉施工图，编制施工组织设计、施工方案，编制材料设备计划使用表，合理确定资金的使用计划，使施工项目施工进度计划科学、合理、有序的进行，是整体处于受控状态，实现精品工程。施工技术资料管理流程如图。施工物资资料管理流程。检验批质量验收流程。分项工程质量验收流程。
子分部工程质量验收流程。分部工程质量验收流程。
四、施工技术资料目标设计
① 在工程开工前，总承包单位和分包单位根据各自承担施工任务的范围、施工图纸、施工资质设计或施工方案编写施工资料目标设计。
② 施工技术资料目标设计是施工资料全过程管理的指导性、实施性文件。它从施工资料形成的对象、依据出发，诗歌集施工资料管理人员明确各自的工作职责，使施工资料管理工作变得条理清晰，从而达到实现资料管理预控的目的。
③ 施工技术资料目标设计的内容包括：编制依据、工程概况、岗位职责、管理措施、目录结构。表格流程、工程量与物资数量分析、质量要求等。
④ 审批与交底，资料目标设计编制完成后，要向上一级主管部门或主管领导报审，审批合格后，技术负责人或编制责任人向相关部室、分包单位做资料设计交底。
⑤ 实施与纠偏，在施工过程中，资料按照目标设计理出的脉络形成，并要经常与之进行对照，发现与目标设计差别大的情况，要分析原因，找出问他所在。是属于目标设计中考虑不周的，要对目标设计及时调整，调整后要重新报审、交底，属于资料整理问题的，要立即改正，预防今后类似情况发生。
五、施工技术资料的形成施工技术资料的形成过程主要是按以下程序来实现的，只要程序是资料员对施工技术资料进行收集、整理和组卷的过程。
收集
①程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存放单位公章。
②料的收集要与工程同步，既不能提前，以杜绝“假”资料的发生；也不能滞后，以免工作出现什么要审核资料填写日期、内容、签字、文件分类整理等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。
建筑工程管理基础知识篇二
2006年度全国一级建造师执业资格考试试卷
专业工程管理与实务(房屋建筑)
一、单项选择题(共20 题。每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意)
1.受压杆件在下列支承情况下，若其它条件相同，临界应力最大的是()。
a.一端固定一端自由
b.一端固定一端铰支
c.两端固定
d.两端铰支
2.一个重量为w 的物体，通过两根绳索ac 和bc 悬吊(如下图所示)。下列四种情况中，绳索ac 拉力最大的是()。
a.α=600，β=300
b.α=300，β=300
c.α=450，β=450
d.α=600，β=600
3.依据规范规定，混凝土的抗压强度等级分为十四个等级。下列关于混凝土强度等级级差和最高等级的表述中，正确的是()。
a.等级级差5n/mm2，最高等级为c80
b.等级级差4n/mm2，最高等级为c60
c.等级级差5n/mm2，最高等级为c70
d.等级级差4n/mm2，最高等级为c80
4.根据《高层建筑混凝土结构技术规程》(jgj3.2002)的规定，高层建筑是指()的房屋。
a.10 层及10 层以上或高度超过28m
b.12 层及12 层以上或高度超过36m
c.14 层及14 层以上或高度超过42m
d.16 层及16 层以上或高度超过48m
5.我国现行《建筑抗震设计规范》(gb50011-2001)，适用于抗震设防烈度为()度地区建筑工程的抗震设计。
a.4、5、6 和7
b.5、6、7 和8
c.6、7、8 和9
d.7、8、9 和10
6.水泥的安定性一般是指水泥在凝结硬化过程中()变化的均匀性。
a.强度
b.体积
c.温度
11.在常温条件下采用自然养护方法时，主体结构混凝土浇筑完毕后，应在()小时以内加以覆盖和浇水。
a.8
b.10
c.12
d.24
12.某工程现场临时用水总量为q=14.8(1/s)，管网中水流速度v=1.8(m/s)，该工程现场施工用水的供水管径宜选用()mm 水管。
a.100
b.150
c.200
d.250
13.某工程二层现浇钢筋混凝土楼板，拟分成三段按等节奏流水施工。每段支模板4 天、绑扎钢筋2 天、浇筑混凝土1天，则该层楼板结构施工工期是()天。
a.8
b.11
c.15
d.21
14.某施工企业承揽了一项挖土任务，土方量为9000m3，采用甲型液压挖土机进行施工。甲型液压挖土机每台班产量为400m3，单价为1000 元/台班，则用该挖土机完成土方开的直接费为()元。
a.20 000
b.22 500
c.25 000
d.27 500
15.某房地产公司通过拍卖方式取得了一块商业地块进行开发。其取得土地的方式及权属性质是()。
a.以划拨方式取得土地所有权
b.以划拨方式取得土地使用权
c.以出让方式取得土地所有权
d.以出让方式取得±地使用权
16.城区a 地块因旧城改造拟进行拆迁，房屋拆迁管理部门书面通知有关部门暂停为拆迁范围内的单位和个人办理房屋新建、改建、出租等审批手续，该书面通知中应载明的暂停期限最长不得超过()。
a.半年
b.一年
c.一年半
d.二年
17.招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金的有效期应当超出投标有效期()天。
a.7
b.14
c.15
d.30
18.《砌体工程施工质量验收规范》(gb50203-2002)规定，凡在砂浆中掺入()，应有砌体强度的型式检验报告。
a.有机塑化剂
b.缓凝剂
c.早强剂
d.防冻剂
19.甲施工企业总承包了一个高档酒店工程，将其中的大堂装修工程分包给符合资质条件的乙装饰公司，分包合同写明：“大堂装修工程质量应完全由乙方负责”。现大堂装修出现施工质量问题，则()责任。
a.甲方承担全部
b.乙方承担全部
c.甲方和乙方承担同等
d.甲方和乙方承担连带
20.在城市规划区内新建、扩建和改建建筑物、道路、管线和其他工程设施，建设单位或个人必须在()后，方可申请办理开工手续。
a.签订土地出让合同
b.取得建设工程规划许可证
c.办理招投标手续
d.取得施工许可证
d.矿物组成
7.对于低碳钢，在保证要求延伸率和冷弯指标的条件下，进行较小程度的冷加工后，可以达
到提高()的目的。
a.焊接质量
b.耐高温
c.强度极限
d.耐腐蚀
8.依据规范规定，一般民用建筑楼梯的梯段净高不宜小于()m。
a.1.8
b.2.2
c.2.4
d.2.8
9.挖土机是常用的土方施工机械，正铲挖土机的挖土特点是()。
a.前进向上，自重切土
b.后退向下，自重切土
c.前进向上，强制切士
d.后退向下，强制切土
10.浇筑混凝土时为避免发生离析现象，混凝土自高处倾落的自由高度一般不应超过()m。
a.1
b.2
c.3
d.5
11.在常温条件下采用自然养护方法时，主体结构混凝土浇筑完毕后，应在()小时以内加以覆盖和浇水。
a.8
b.10
c.12
d.24
12.某工程现场临时用水总量为q=14.8(1/s)，管网中水流速度v=1.8(m/s)，该工程现场施工用水的供水管径宜选用()mm 水管。
a.100
b.150
c.200
d.250
13.某工程二层现浇钢筋混凝土楼板，拟分成三段按等节奏流水施工。每段支模板4 天、绑扎钢筋2 天、浇筑混凝土1天，则该层楼板结构施工工期是()天。
a.8
b.11
c.15
d.21
14.某施工企业承揽了一项挖土任务，土方量为9000m3，采用甲型液压挖土机进行施工。甲型液压挖土机每台班产量为400m3，单价为1000 元/台班，则用该挖土机完成土方开的直接费为()元。
a.20 000
b.22 500
c.25 000
d.27 500
15.某房地产公司通过拍卖方式取得了一块商业地块进行开发。其取得土地的方式及权属性质是()。
a.以划拨方式取得土地所有权
b.以划拨方式取得土地使用权
c.以出让方式取得土地所有权
d.以出让方式取得±地使用权
16.城区a 地块因旧城改造拟进行拆迁，房屋拆迁管理部门书面通知有关部门暂停为拆迁范围内的单位和个人办理房屋新建、改建、出租等审批手续，该书面通知中应载明的暂停期限最长不得超过()。
a.半年
b.一年
c.一年半
d.二年
17.招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金的有效期应当超出投标有效期()天。
a.7
b.14
c.15
d.30
18.《砌体工程施工质量验收规范》(gb50203-2002)规定，凡在砂浆中掺入()，应有砌体强度的型式检验报告。
a.有机塑化剂
b.缓凝剂
c.早强剂
d.防冻剂
19.甲施工企业总承包了一个高档酒店工程，将其中的大堂装修工程分包给符合资质条件的乙装饰公司，分包合同写明：“大堂装修工程质量应完全由乙方负责”。现大堂装修出现施工质量问题，则()责任。
a.甲方承担全部
b.乙方承担全部
c.甲方和乙方承担同等
d.甲方和乙方承担连带
20.在城市规划区内新建、扩建和改建建筑物、道路、管线和其他工程设施，建设单位或个人必须在()后，方可申请办理开工手续。
a.签订土地出让合同
b.取得建设工程规划许可证
c.办理招投标手续
d.取得施工许可证
二、多项选择题(共10 题，每题2 分。每题的备选项中。有2 个或2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5 分)
21.关于简支梁变形大小的影响因素，下列表述正确的是()。
a.跨度越大，变形越大
b.截面的惯性矩越大，变形越大
c.截面积越大，变形越小
d.材料弹性模量越大，变形越大
e.外荷载越大，变形越大
22.右图所示三角形屋架受力简图，下列表述正确的是()。
a.a 支座的水平反力为0
b.b 支座的竖向反力为0.5p
c.上弦杆受压，下弦杆受拉
d.若仅a 与b 同时增加，但b/a 比值不变时，各杆轴力不变
杆的轴力为3p
23.在砌体房屋结构中，设置()属于墙体的构造措施。
a.施工缝
b.伸缩缝
c.沉降缝
d.后浇带
e.圈梁
24.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-2001)的规定，单位工程质量验收合格应符合()等规定。
a.所含分部(子分部)工程的质量均验收合格
b.质量控制资料及所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整
c.建设、设计、勘察、监理和施工单位已签署质量合格文件
d.主要功能项目检测结果符合相关验收规范的规定
e.工程保修协议已签订
25.从建筑施工的角度，根据()，可将士石分为八类，以便选择施工方法和确定劳动量，为计算劳动力、机具及工程费用提供依据。
a.土石坚硬程度
b.土石的天然密度
c.土石的干密度
d.施工开挖难易程度
e.土石的容重
26.某大型商住楼大体积混凝土基础底板浇筑过程中，为了防止出现裂缝，可采取的措施有()。
a.优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土
b.适当提高水灰比，提高水泥用量
c.适当降低混凝土的人模温度，控制混凝土的内外温差
d.预埋冷却水管.进行人工导热
e.及时对混凝土覆盖保温、保湿材料
27.跨度为6m 的现浇钢筋混凝土梁、板，支模时应按没计要求起拱。当设计无具体要求时，起拱高度可以采用()mm。
a.4
b.6
c.12
d.18
e.24
28.在市内实施拆除工程的施工现场，下列做法正确的是()。
a.为预防扬尘及时采取喷水覆盖措施
b.场地内产生的泥浆水直接排入下水道
c.进出场地的车辆做好封闭
d.拆除的建筑垃圾运到田间掩埋
e.穿过场外道路的施工电缆套以ф102 铁管，铁管埋深0.4 米
29.在投标阶段，下列()等行为属于串标行为。
a.投标人之间协商以高、中、低价位报价投标
b.投标人根据相关信息修改投标文件
c.投标人之间签订协议以一个投标人身份共同投标
d.投标人与招标人签订让利承诺协议
e.招标人预先内定中标人
30.钢结构焊接验收时，二级焊缝不得有()等质量缺陷。
a.夹渣
b.咬边
c.气孔
d.未焊满
e.裂纹
三、案例分析题(共5题。(一)、(二)、(三)题各20分，(四)、(五)题各30分)
(一)背景资料
某办公大楼由主楼和裙楼两部分组成，平面呈不规则四方形，主楼二十九层，裙楼四层，地下二层，总建筑面积81 650m2。该工程5 月份完成主体施工，屋面防水施工安排在8 月份。屋面防水层由一层聚氨酯防水涂料和一层自粘sbs 高分子防水卷材构成。
裙楼地下室回填土施工时已将裙楼外脚手架拆除，在裙楼屋面防水层施工时，因工期紧没有搭设安全防护栏杆。工人王某在铺贴卷材后退时不慎从屋面掉下，经医院抢救无效死亡。裙楼屋面防水施工完成后，聚氨酯底胶配制时用的二甲苯稀释剂剩余不多，工人张某随手将剩余的二甲苯从屋面向外倒在了回填土上。主楼屋面防水工程检查验收时发现少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直径大的达到90mm，鼓泡割破后发现有冷凝水珠。经查阅相关技术资料后发现：没有基层含水率试验和防水卷材粘贴试验记录;屋面防水工程技术交底要求自粘sbs 卷材搭接宽度为50mm，接缝口应用密封材料封严，宽度不小于5mm。
问题
1.从安全防护措施角度指出发生这一起伤亡事故的直接原因。
2.项目经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事?
3.试分析卷材起鼓的原因，并指出正确的处理方法。
4.自粘sbs 卷材搭接宽度和接缝口密封材料封严宽度应满足什么要求?
5.将剩余二甲苯倒在工地上的危害之处是什么?指出正确的处理方法。
(二)背景资料
某市建筑公司承建的供电公司职工培训楼工程，地下一层，地上十二层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006 年8 月8 日。
2006 年4 月28 日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事;在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项;检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。
检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1)该工程《文明施工检查评分表轶《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80 分、85 分和80 分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10 分和5分);(2)《起重吊装安全检查僦》实得分为0分;(3)汇总表得分值为79分。
问题
1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗?说明理由。
2.专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包括哪几项?
3.该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该如何处理?
4.根据各分项检查评分表的实得分换算成汇总表中相应分项的实得分。
5.本工程安全生产评价的结果属于哪个等级?说明理由。
(三)背景资料
某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(gf1999-0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005 年3 月1 日，乙方每月25 日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8 日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”;
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施;
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题;
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005 年5 月15 日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4 月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
问题
1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。
2.指出乙方停止施工以催要4 月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。
4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。
(四)背景资料
某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2001 年1 月20 日向符合资质要求的a、b、c 三家承包商发出投标邀请书，a、b、c 三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定b 承包商中标，并于2001 年4月30 日向b 承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令b 承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。b 承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001 年6 月1 日，业主又书面函告b 承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。b 承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2001 年9 月30 日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240 万元，工期12 个月，竣工日期2002 年10 月30 日，承包合同另外规定：
(1)工程预付款为合同总价的25%;
(2)工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60%考虑;
(3)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整;
(4)材料和设备均由b 承包商负责采购;
(5)工程保修金为合同总价的5%，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。经业主工程师代表签认的b 承包商实际完成的建安工作量(第1 月～第12月)见下表。
本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用条件下，2006 年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，b承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3
年，拒绝派人返修。业主被迫另请其它专业防水施工单位修理，修理费为5万元。
问题
1.指出本案招、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺?
2.业主迟迟不与b 承包商签订合同，是否符合《招标投标法》的规定?说明理由。
3.在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时，b 承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施?
4.本工程预付款是多少万元?工程预付款应从哪个月开始起扣?第1 月～第7 月份合计以及第 8、9、10 月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元?(请列出计算过程)
5.b承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任?说明理由。屋面漏水修理费应由谁承担?
(五)背景资料
某建筑工程，建筑面积3.8 万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同工期600 天。合同约定，工期每提前(或拖后)1 天，奖励(或罚款)1 万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1 万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1 万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：
××工程网络计划示意图(单位1 天)
施工过程中发生了以下事件：
事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10 万元;
事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 天，直接经济损失20 万元;
事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3 天，直接经济损失0.8 万元;
事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9 天，直接费用增加3 万元;
事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30 天，直接费损失o.5 万元;其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题
1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4.该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少万元?
5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?
6.如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天? 2006 年度全国一级建造师执业资格考试试卷专业工程管理与实务试卷标准答案(房屋建筑)
一、单项选择题(共20 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意)
01.c 02.b 03.a 04.a 05.c
06.b 07.c 08.b 09.c 10.b
11.c 12.a 13.c 14.b 15.d
16.b 17.d 18.a 19.d 20.b
二、多项选择题(共10 题，每题2 分。每题的备选项中，有2 个或2 个以上符合题意。至少有1 个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5 分)
三、案例分析题(共5题。(一)、(二)、(三)题各20分。(四)、(五)题各30分)
(一)1.(本小题2 分)
外脚手架拆除之后未设临边防护栏(1 分)和未设水平安全网(1分)。
2.(本小题6 分)
(1)做好现场抢救工作(1分);
(2)保护好事故现场(1分);
(3)及时如实上报情况(1分);
(4)积极配合事故调查(1分);
(5)认真落实纠正措施和预防措施(1分);
(6)妥善处理善后事宜(1分)。
3.(本小题5 分)
卷材起鼓原因分析：
(1)铺贴卷材前没有做基层含水率试验和卷材粘贴试验，基层含水率过大(1分)。
(2)找平层不平整、不清洁，聚氨酯涂刷不均匀(1分)。
(3)铺贴卷材挤压不密实(1分)。
处理方法：
先在鼓泡端用钻子钻眼，然后在孔眼中插入一支普通医用大针管，将气体抽出，涂一层防水油膏(2分)。
4.(本小题2 分)
自粘sbs 卷材搭接宽度为80mm(1 分)，接缝口用密封材料封严，宽度不小于10mm(1分)。
5.(本小题5 分)
(1)二甲苯具有毒性，主要对神经系统有麻醉作用，对皮肤和黏膜有刺激作用(1分);
(2)二甲苯易挥发，容易引起燃烧和爆炸(1分);
(3)对环境也会造成污染(1分)。
正确的处理：将剩余的二甲苯退回危险品库房统一保管处理。(2 分)
(二)1.(本小题3 分)
不全面(1分)。因为项目经理对工程项目的安全负全面领导责任(2分)。
2.(本小题4 分)
还有“安全生产责任制”(1分)、“分部(分项)工程安全技术交底”(1分)、“安全检查”(1 分)和“安全教育”(1分)。
3.(本小题4 分)
应除掉附近不密实的混凝土和突出骨料颗粒(1 分)，用水清理于净并湿润(1分)，再用高一级标号的细石混凝土填补(1 分)，应振捣密实并养护(1分)。
4.(本小题6 分)
汇总表中各项实得分数计算方法：
分项实得分=(该分项在汇总表中应得分×该分项在检查评分表中实得分)÷100
则：《文明施工》分项实得分=20×80+100=16.0 分(2 分)
《“三宝”、“四口”防护》分项实得分=10x85÷100=8.5 分(2 分)
《施工机具》分项实得分=5×80÷100=4.0 分(2 分)
5.(本小题3 分)
不合格等级(1 分)，因为《起重吊装安全检查评分表》实得分0 分(1分)，且汇总表得分少于80分(1分)。
(三)1.(本小题9 分)
(1)妥当(1分);
(2)不妥(1分)。正确做法：应由项目经理负责(1分);
(3)不妥(1分)。正确做法：由负责项目管理的技术人员负责(1分);
(4)不妥(1分)。正确做法：由项目经理负责(1分);
(5)不妥(1分)。正确做法：由建设单位负责组织(1分);
2.(本小题4 分)
乙方不妥之处：未发出要求付款书面通知就停工(2分)。
甲方不妥之处：在5 月15 日还在核对工程量，已超过7 天内确认计量的约定时限，应视为已确认(1 分)，甲方应支付乙方所报的工程进度款(1分)。
3.(本小题3 分)
不恰当(1分)。因丙方与监理没有合同关系(1 分)，丙方索赔的对象不正确(1 分)。
4.(本小题4 分)
不恰当(1分)。丙方与甲方没有合同关系(1 分)，丙方与乙方有合同关系(1分);因此，丙方不能越过乙方直接找甲方索赔费用(1分)。
(四)1.(本小题6 分)
要约邀请是业主的投标邀请书(2 分)，要约是投标人提交的投标文件(2分)，承诺是业主发出的中标通知书(2分)。
2.(本小题3 分)
不符合(1分)。按《招标投标法》有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30 日内订立书面合同(2分)。
3.(本小题8 分)
b 承包商可以采取的措施：
(1)继续要求业主签订合同(2分);
(2)向招标监督管理机构投诉(2 分);
(3)向约定的仲裁机构申请仲裁(2分);
(4)或向法院起诉(2分)。
4.(本小题10 分)
(1)工程预付款金额=6240×25%=1560 万元(1 分)
(2)工程款付款的起扣点：6240-1560÷60%=3640 万元(1 分)
(3)从表中可以看到第9 月累计完成工程量为3930 万元>3640 万元(1分)，工程预付款应从第9月开始起扣。(1 分)
(4)①第1～7 月合计工程师应签发的工程款为3000 万元(1 分)
②第8 月工程师应签发的工程款为420 万元(1 分)
③第9 月应扣的工程预付款为：(3930-3640)×60%=174 万元(1 分)
第9 月应签发的工程款为：510-174=336 万元(1 分)
④第10 月应扣工程预付款为：770×60%=462 万元(1 分)
第10 月应签发的工程款为：770-462=308 万元(1 分)
5.(本小题3 分)
应承担责任(1分)。因为在正常使用条件下，屋面防水工程的最低保修期为5 年(1分)。修理费5 万元应由b 承包商承担(1分)。
(五)1.(本小题1 分)
关键线路：①→②→③→④→⑥→⑧(或答基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修)(1 分)
2.(本小题12 分)
(1)事件一(1 分)。乙方可以向甲方提出工期索赔(1 分);因洪水属于不可抗力原因
(1 分)且该工作属于关键工作(1分)。
(2)事件四(1 分)。乙方可以向甲方提出工期和费用索赔(1分)，因甲购设备质量问题
原因属甲方责任(1 分)且该工作属于关键工作(1分)。
(3)事件五(1 分)。乙方可以向甲方提出费用索赔(1 分)，设计变更属甲方责任(1分)，但该工作属于非关键工作且有足够机动时间(1分)。
3.(本小题6 分)
(1)事件二：乙方可以向大模板供货方索赔费用(1 分)和工期延误造成的损失赔偿(1 分)。原因：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任(1分)，且主体结构属关键工作，工期延误应赔偿乙方损失(1分)。
(2)事件三：乙方可以向屋面工程劳务分包方索赔费用(1分)。原因：专业劳务分包方违章，属分包责任(1 分)。(但非关键工作，不存在工期延误索赔问题)
4.(本小题4 分)
(1)(125+210+40+49+200)=624 天，实际总工期624 天(1分)。
(2)互期补偿：事件一和事件四中5 天+9 天=14 天，可补偿工期i4天。(2 分)
(3)被罚：被罚款10 天×1 万元/天=10 万元(1 分)
5.(本小题4 分)
(1)事件三：屋面劳务分包方：0.8 万元(1分)。
(2)事件二：大模板供货方。
直接经济损失20 万元(1分);工期损失补偿：10 天×1 万元/天=10 万元(1分);向大模板供货方索赔总金额=30 万元(1分)。
6.(本题3 分)
压缩后①—②—③—④—⑤—⑦—⑧线路也为关键线路与①—②—③—④—⑥—⑧
线路工期相等(1分)，工期595 天(1 分)
应压缩工期=624-595=29 天(1 分
建筑工程管理基础知识篇三
浅论建筑工程技术资料管理 【摘要】工程技术资料的整理和归档是建筑工程不可缺少的工作之一,为了能更好地做好建筑工程技术资料归档工作,现就建筑工程技术资料的重要性及做好资料整理的几个方面注意点进行简单分析。
【关键词】建筑 工程 技术 资料 管理
在建筑工程中,技术资料是工程施工全过程的反映,是评定工程质量等级的主要根据之一,是查验工程质量等级的主要凭证,也是改(扩)建工程不可缺少的资料之一。所以,施工技术资料的形成与管理,对建筑工程而言是至关重要的,也是施工过程必不可少的构成部分。而当前我国建筑工程技术资料管理中普遍存在着一些问题,现就如何避免与解决这些问题,本人结合实际工作经验作如下阐述。
1、专职资料和试验员的培养
现在绝多数工地的资料员、试验员是刚从学校毕业出来的实习学生，让老资料员或技术负责人带一下，但由于刚出学校大门他们对工程施工还不熟悉，大都数停留在学校理论水平上，对资料规范和试验规范不熟悉，对原材提前复试如水泥等、二次结构砌筑用砂浆和砼配合比申请及钢筋连接工艺检没有及时跟上，导致一些隐检报验不能及时，砌筑及砼搅拌无配比可施工，往往只能做一些报验，可能在一两年又调动工作，造成工地缺少专业资料员和试验员，人才不衔接；所以对资料员及试验员人才的培养对技术资料管理起很大的作用。
2、资料中管理普遍存在的问题
（1）原材料试验取样缺乏代表性和连续性：在我国现行的标准与试验规程中,对原材料试验的取样方法、取样代表数量、取样频率等均有明确的规定。但是在实际工作中因为试验人员水平参差不齐,或施工单位为了整理资料方便,或施工单位为了经济利益的考虑,使得试验中取样缺乏代表性,取样次数不符材料进场频率,代表数量不确切的现象频繁出现,比如水泥进场，不可能100吨水泥一下子进场但水泥必须要同一期同一品牌才行；钢筋原材同样有类似情况。所以试验结果不能较全面的反映工程的实际情况,有可能使某些本不合格的材料因漏检而应用于工程中,给工程留下质量隐患。
（2）施工资料和现场施工进度脱节。施工资料是施工活动中过程控制的重要体现,也是区别于传统的检验型质量管理体系与统计型质量管理体系的重要体现。所以,施工资料应该和现场施工进度同步。可是,当前一些项目的情况往往是:某种材料早已使用,但相应的产品合格证、质保单及材料复试结果还没有送达现场;有些项目不能在一个分项分部工程结束后及时整理与收集有关资料,而是集中在一起用“回忆录”的形式进行收集整理,导致施工资料和现场施工进度脱节。
（3）施工资料不完整。不完整的技术资料会导致片面性,不能系统、全面的反映单位工程的质量状况。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程,不仅要做防水卷材的试验与隐检,还要做基层隐检;与此同时,隐检的内容也要全面。对于防水混凝土,不但要做普通混凝土的分项工程质量检验评定,而且还要做防水混凝土的分项工程质量评定。在工程中,可能会因某种原因造成局部没有及时施工,有些单位为保持资料在时间、部位上的延续与资料的整洁,就不进行资料编制,或将此部分资料抽出,这也会造成资料漏项。
（4）施工资料纵、横向不交圈。施工资料是一项管理和技术并重,执行和实践交叉的跨工种的综合性工作。施工资料的编制与整理人员包括项目工程师、质检员、技术员、资料员、材料员、试验员、工长等。因每人只负责其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不严格按现场施工进度同步进行,施工资料的纵向(指某人整理的某部分资料),特别是施工资料的横向(指各工种间的施工资料)就很难交圈吻合。
（5）施工资料不真实。真实性是施工资料最基本的要求,是施工资料的灵魂。失去了真实性,施工资料便失去了本来意义。但事实是,一些工程资料完美得不切实际。比如某单位工程的所有分项工程都验收合格且没有任何缺陷,出现了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程质量评定中的基槽开挖后的长度、宽度误差实测值都为几毫米,明显不切实际。
3、建筑工程技术资料管理的改进意见
（1）建立健全施工资料管理部门。施工技术资料控制等级分三级:项目经理向公司分管生产的经理签定责任制;技术员向项目经理签定责任制;资料员向技术员签定责任制。各相关人员也须签定资料工作协调负责制。比如:材料员每次购多少材料,要通知资料员,以便达到一定的批量取样,送检且及时向经销商索要产品合格证与检验报告;质检员每个工序的检查前通知资料员做好资料准备并将检查结果如实告诉资料员,以准确填写具体内容;技术员在施工组织、测量放线、工程变更等重要环节,要及时通知资料员,特别是工程竣工图的绘制,更需技术员与资料员一起就变更单一条一条的修改,为以后的改(扩)建工作提供有据可查,真实可信的资料。
只有建设、施工及监理单位各级管理人员责任到位,各工种工作人员相互积极配合,真正认识工程技术资料在工程建设中的重要性,就不难杜绝资料和进度不相适应,资料滞后于进度的问题,确保了技术资料的及时性与完整性。
（2）认真贯彻执行新规范新标准。新规范、新标准的颁布是随着我国基本建设的发展而发展的,施工资料管理规程也做了较大的修改与补充。为了增强建筑工程施工资料的规范化的管理,使之真实反映工程实体质量与技术管理水平,统一建筑工程施工资料的编制内容与要求,建立准确、真实、完整的工程档案,就需要各级施工资料的管理部门应配备工程技术人员,经培训考试合格具备岗位资格证后,才能从事施工资料的编制、收集、整理与归档工作。
（3）及时做好工程技术资料记录与收集。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映,所以要求各种资料必须根据建筑物施工的进度及时收集、整理。建筑工程所用钢材、水泥、铝合金等一些重要原材料与构配件的质量应从检查出厂合格证和材料取样试验情况加以确认。因为施工人员没有及时收集资料,待工程竣工时,才发现缺少某种材料试验报告或合格证。所以,在承建工程开工之时,应指定专人负责管理工程技术资料,负责对质保资料逐项跟踪收集,且及时做好分项分部质量评定等原始记录,使资料的整理和工程进度取得同步。
(4)保证各种技术资料的真实性。当前我国许多工程项目的技术资料均是后整理而成。不但不能真实反映工程实况,而且极易造成工程技术资料混乱,失去其作为工程档案的意义。所以工程检测单位要对试验负责,严格执行见证取样制度,不符合要求的坚决不出具试验报告。与此同时,监理单位、质量监督站要增强对施工项目的监督检查,不仅要查质量、查安全,同时也要检查技术资料。各级建设行政主管部门要增强管理,发现有做假资料、出具假试验报告、不履行监督职责的行为要及时制止,采取相应的处罚措施,以保证工程技术资料的真实性。
(5)加强自检工作。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映,所以要求各种资料必须和工程施工进度同步,及时收集整理;因为当前市场机制不完善,有些材料需经好几手转售,使得试验报告和合格证不能和原材料同步到位,所以我们指定专人负责对这些资料逐项跟踪收集,确保了技术资料的完整齐全。
(6)提高人员素质。项目部应组织技术员、资料员、质检员、试验员、工长等施工资料相关人员进行施工资料管理与国家规程、规范的培训,使他们明确原材料试验中的取样方法、取样频率、取样代表数量及其他相关规定,提高他们的业务水平与综合能力。项目部还须组织相关人员参加“样板工程”学习,以借鉴其长处。
4、结语
本文对建筑工程技术资料管理存在的问题进行了肤浅的分析而给出了一些必要的建议。总之,工程技术资料工作在工程建设中需要多方面的密切配合与支持,只有建设工程的各方主体积极行动起来,熟悉施工图纸,熟悉规范与标准,运用先进的科学管理方法,系统的全面操作,建筑工程技术资料才能全面、真实的反映工程施工情况。
建筑工程管理基础知识篇四
建筑工程管理学习心得
建筑工程管理学习心得一：建筑工程管理学习心得体会
工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性：
(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
(三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。
建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。
施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
>建筑工程管理学习心得二：建筑项目管理学习体会 >>（2646字）
我今年26岁为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考了一级建造师的考试。同时也在武汉中建职业培训学校报了个培训班。学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。但是上了王老师第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
王老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
一．其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.二．工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.三．建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四．还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。
五、工程项目管理的总目标
工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。
六．工程项目管理的三个阶段
工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：
第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。
第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。
七、工程项目管理的六大任务
在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。
一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理；进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。
八、案例：投标技巧与破解
除了以上的宏观视角外，还需要在具体操作中注意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理。在业界，投标方如果要提高中标率的同时又提高自己的收益，有以下几种技巧：
第一种是不平衡报价。这种投标技巧是在总价确定的基础上，调整各子项报价。例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种提高现金流转的方法。还有对标的进行分析，觉得工程量可能增加的项目，单价提高。工程量可能减少的项目，单价降低。如果图纸中内容不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价提高。内容不明确的单价可降低。没有工程量而只报单价项目单价提高。暂定项目但实施可能性大的项目可报高价。
第二种是零星用工（计日工）报高价。一般可以稍高，因为零星用工不属于承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利。
第三种是多方案报价。如果施工方觉得甲方合同定得太严苛，则提出两个报价，如果业主可以修改合同中的某些条款，则总价大大降低，而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多的条款。
知道了以上几种主要的投标技巧之后，我们可以有针对性的做出一些措施，以使整个标的对业主有利，同时也可以使施工方保持一定的利润。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款节奏，有利于控制施工方。利用多方案报价来进行议价，使双方都能够达到双赢的局面。
这是我学习这门课以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想！再次感谢武汉中建职业培训学校的各位老师！
>建筑工程管理学习心得三：建筑项目管理学习体会>>（1341字）
这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
一．其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.二．工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.三．建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四．还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。
这是我学习这门课半学期以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想！
建筑工程管理基础知识篇五
浅谈建筑工程现场管理
摘要：随着我国城市的发展和人们生活水平的不断提高，建筑工程企业也得到了快速的发展，企业的施工管理也变得越来越重要。施工企业的现场管理是施工企业管理的关键，施工现场的管理水平的高低不仅关系到企业建筑产品的质量，同时还关系到建筑企业的经济效益。这就要求建筑单位要不断的加强对施工现场的管理，加强对施工安全、施工人员和建筑材料的管理、工程质量、进度安全、成本的控制，更好的完成建筑单位的各项施工要求，提高建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程；现场；管理
1施工现场管理的意义
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益施工现场管理是
2施工?f场管理的内容
2.1人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。人员是建筑工程施工现场主要的管理对象，首先要加强对施工人员职业道德的建设和思想素质的教育，让现场的施工人员能够充分的了解施工现场管理的重要性。其次就是对施工人员的分配，在人才激烈竞争的社会下，要充分的发挥人才的作用，让专业的技术人才能够在自己的领域内充分的发挥，同时还要不断的引进掌握先进技术的专业人才。其次就是要做好施工人员的管理，就需要领导成立专门的技术骨干，加强对相关人员的技术培训，定期的举办技能培训大会，提高整体的施工技术水平，实现对施工人员的全面的控制。
2.2工程材料管理
建筑工程项目所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料的问题。因此，针对材料管理，必须解决好材料的以下几方面的问题：
①、材料供应。确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。
③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
2.3质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
2.4进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
2.3成本管理
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子
服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
2.5资料管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的更是无法估量。
