2025年企业清收清欠工作汇报 清收工作总结(八篇)

企业清收清欠工作汇报清收工作总结篇一

【摘 要】 近年来，随着现如今我国经济社会发展水平和人民群众收入水平的逐渐提高和发展，各地施工项目的需求量越大越大，在一定程度上为现如今我国施工企业的发展带来重要发展契机，但是在施工企业实际发展中由于企业清收清欠工作存在一定问题，为施工企业项目进度的正常开展和资金流动工作带来了严重阻碍，不利于促进施工企业综和发展效能提高。本文主要从施工企业产生清收欠问题出发，从不同方面分析解决措施，进而在一定程度上有利于提高施工企业综合发展能力。

【关键词】 施工企业 清收欠收 促进措施 重要意义

随着现如今我国经济发展水平的逐渐提高，我国各地对于各类基础施工项目的需求量越来越大，大量设施用于人们的生产生活中，在一定程度上为现如今我国施工企业的发展提供了重要的发展契机。在现如今社会主义市场经济发展过程中，施工企业数量日越来越多，但是在施工企业发展过程中清收和欠收工作一直是施工企业发展中的重点和难点问题，只有施工企业能够有效解决施工进度中的清收欠收问题，才能在一定程度上促进施工企业在市场竞争中占据有利地位，有效抓住施工企业在新时期的发展机遇，在一定程度上使得施工企业资金流转能够合理有效进行。

1.1施工企业缺乏合理有效管理制度。

在市场经济发展过程中，施工企业为了提高自身经济利益，在具体施工过程中只是注重提高施工进度，对于其他问题的重视程度不足，在一定程度上使得企业经常会产生清收和欠收工作，并且对于企业清收欠收问题并没有制定合理有效的管理制度，在企业施工合同制定中，并没有对于施工结算方式和结算期限进行有效地明确的规定，也并没有针对在施工进程中经常产生的拖欠工程款问题提出重要的解决措施，在一定程度上为施工企业内部产生清收和欠收收问题埋下了隐患。

因此在现如今施工企业实际发展过程中不能够仅仅注重提高工程效率，更应该注重在具体施工之前制定合理有效的管理制度，进而能够合理有效解决在施工过程中产生的一系列问题。

1.2施工企业施工中账目记录不详细。在现如今施工单位具体施工过程中，只是注重提高工作人员的工作效率，而对于项目并账的详细记录相对较少，进而使得施工企业相关人员对于施工项目应收款项的了解程度不足，大量该收项目无人催收的状况而施工，企业管理者在实际工作中缺乏一定认真度和主动性，只是一味等待应收账目，在一定程度上使得企業施工过程中收取账目的进度较慢。同时由于施工企业施工中对于项目记录不够详细，进而使得相关工作人员在催款时并没有合理有效的证据支撑。

2.1不利于促进企业施工进度正常开展。施工企业在建筑施工过程中需要购买大量的施工材料和施工设备，近日在一定程度上需要流动资金，但是在企业施工实际进行中，由于产生一系列的清收和歉收问题，进而使得企业资金流动不充足，不利于促进建筑施工企业在施工过程中能够即使有效购买相关施工材料和发放工资，进而使得施工效率较慢，企业施工工作正常进度工作得不到有效保障。

2.2不利于提高企业核心竞争力。近年来，随着人民群众对于各类基础设施需求量的逐渐增多，施工企业数量日益增多，在市场竞争中施工企业只有提高自身综合实力，才能够在激烈市场竞争中占据有效地位。但是在现如今企业发展过程中，由于清收和欠收工作实际发展不到位，企业内部资金正常流动缺乏保障，进而使得企业在激励市场竞争中对于消费者的吸引力度不足，不利于提高企业综合影响力，在同类施工企业竞争中处于劣势地位。

3.1制定合理有效的管理制度。

在现如今施工企业实际发展过程中只是一味注重提高施工进度，而对于施工企业在实际发展中产生的清收和欠收问题的重视程度不足，缺乏合理有效的管理制度，进而使得企业有关账目催收的相关工作存在混乱状态，不利于促进施工企业资金周转能力提高，企业综合发展效率得不到有效提高。

因此在现如今我国施工企业实际进展过程中，更应该注重根据施工企业产生的清收和欠收问题制定合理有效的管理措施。

第一，在施工项目开始之前，建立明确具体的合同机制，对于资金结算时间、结算方式、结算期限做出明确的规定，同时为企业清收和签收工作组织相关工作小组。

第二，在施工项目实际进程中，一旦发生清收和欠收收问题应该根据各项制度标准进行管理，增加重视程度，不能工作拖延和不认真的工作现状，进而在一定程度上有利于保障施工企业内部资金正常流动。

第三，在施工项目完成之后，施工企业相关工作人员应该根据该施工项目在实际进行中产生的清收和欠收问题的原因和解决措施进行合理有效分析，进而在一定程度上促进施工企业在下一个施工项目进行中，能够有效规避企业在施工进程中产生的清收和欠收问题。

3.2提高相关工作人员责任度和认真度。施工企业在传统运行发展中，一旦产生清收和欠收问题公司，企业内部无法在合理有效的时间内制定出解决问题的方案，相关工作人员面对此问题时经常会出现逃避责任的现状，在一定程度上不利于促进施工企业能够在有效时间内解决自身清收和欠收问题，对施工企业综合影响力的提升有着重要的阻碍作用。因此，在现如今施工企业发展过程中应该设定有效责任体制，进而使得施工企业在产生清收和欠收问题时，工作人员能够对此问题在有效时间内制定出解决方案，从而使得施工企业损失降到最低。

4 结束语

近年来，施工企业在实际发展过程中迎来了新的发展契机，但是清收和欠收问题一直是施工企业工作中的主要问题，进而使得施工企业实际发展中面临资金周转不灵和施工进度较慢的问题，不利于促进施工企业在激烈市场竞争中占据有利地位。因此，在现如今我国施工企业发展过程中，应该制定合理有效的管理制度，提高工作人员的责任度和认真度，进而使得施工企业发展中的清收和欠收问题得到有效解决。

【参考文献】

企业清收清欠工作汇报清收工作总结篇二

【摘 要】 近年来，随着现如今我国经济社会发展水平和人民群众收入水平的逐渐提高和发展，各地施工项目的需求量越大越大，在一定程度上为现如今我国施工企业的发展带来重要发展契机，但是在施工企业实际发展中由于企业清收清欠工作存在一定问题，为施工企业项目进度的正常开展和资金流动工作带来了严重阻碍，不利于促进施工企业综和发展效能提高。本文主要从施工企业产生清收欠问题出发，从不同方面分析解决措施，进而在一定程度上有利于提高施工企业综合发展能力。

【关键词】 施工企业 清收欠收 促进措施 重要意义

随着现如今我国经济发展水平的逐渐提高，我国各地对于各类基础施工项目的需求量越来越大，大量设施用于人们的生产生活中，在一定程度上为现如今我国施工企业的发展提供了重要的发展契机。在现如今社会主义市场经济发展过程中，施工企业数量日越来越多，但是在施工企业发展过程中清收和欠收工作一直是施工企业发展中的重点和难点问题，只有施工企业能够有效解决施工进度中的清收欠收问题，才能在一定程度上促进施工企业在市场竞争中占据有利地位，有效抓住施工企业在新时期的发展机遇，在一定程度上使得施工企业资金流转能够合理有效进行。

1.1施工企业缺乏合理有效管理制度。

在市场经济发展过程中，施工企业为了提高自身经济利益，在具体施工过程中只是注重提高施工进度，对于其他问题的重视程度不足，在一定程度上使得企业经常会产生清收和欠收工作，并且对于企业清收欠收问题并没有制定合理有效的管理制度，在企业施工合同制定中，并没有对于施工结算方式和结算期限进行有效地明确的规定，也并没有针对在施工进程中经常产生的拖欠工程款问题提出重要的解决措施，在一定程度上为施工企业内部产生清收和欠收收问题埋下了隐患。

因此在现如今施工企业实际发展过程中不能够仅仅注重提高工程效率，更应该注重在具体施工之前制定合理有效的管理制度，进而能够合理有效解决在施工过程中产生的一系列问题。

1.2施工企业施工中账目记录不详细。在现如今施工单位具体施工过程中，只是注重提高工作人员的工作效率，而对于项目并账的详细记录相对较少，进而使得施工企业相关人员对于施工项目应收款项的了解程度不足，大量该收项目无人催收的状况而施工，企业管理者在实际工作中缺乏一定认真度和主动性，只是一味等待应收账目，在一定程度上使得企業施工过程中收取账目的进度较慢。同时由于施工企业施工中对于项目记录不够详细，进而使得相关工作人员在催款时并没有合理有效的证据支撑。

2.1不利于促进企业施工进度正常开展。施工企业在建筑施工过程中需要购买大量的施工材料和施工设备，近日在一定程度上需要流动资金，但是在企业施工实际进行中，由于产生一系列的清收和歉收问题，进而使得企业资金流动不充足，不利于促进建筑施工企业在施工过程中能够即使有效购买相关施工材料和发放工资，进而使得施工效率较慢，企业施工工作正常进度工作得不到有效保障。

2.2不利于提高企业核心竞争力。近年来，随着人民群众对于各类基础设施需求量的逐渐增多，施工企业数量日益增多，在市场竞争中施工企业只有提高自身综合实力，才能够在激烈市场竞争中占据有效地位。但是在现如今企业发展过程中，由于清收和欠收工作实际发展不到位，企业内部资金正常流动缺乏保障，进而使得企业在激励市场竞争中对于消费者的吸引力度不足，不利于提高企业综合影响力，在同类施工企业竞争中处于劣势地位。

3.1制定合理有效的管理制度。

在现如今施工企业实际发展过程中只是一味注重提高施工进度，而对于施工企业在实际发展中产生的清收和欠收问题的重视程度不足，缺乏合理有效的管理制度，进而使得企业有关账目催收的相关工作存在混乱状态，不利于促进施工企业资金周转能力提高，企业综合发展效率得不到有效提高。

因此在现如今我国施工企业实际进展过程中，更应该注重根据施工企业产生的清收和欠收问题制定合理有效的管理措施。

第一，在施工项目开始之前，建立明确具体的合同机制，对于资金结算时间、结算方式、结算期限做出明确的规定，同时为企业清收和签收工作组织相关工作小组。

第二，在施工项目实际进程中，一旦发生清收和欠收收问题应该根据各项制度标准进行管理，增加重视程度，不能工作拖延和不认真的工作现状，进而在一定程度上有利于保障施工企业内部资金正常流动。

第三，在施工项目完成之后，施工企业相关工作人员应该根据该施工项目在实际进行中产生的清收和欠收问题的原因和解决措施进行合理有效分析，进而在一定程度上促进施工企业在下一个施工项目进行中，能够有效规避企业在施工进程中产生的清收和欠收问题。

3.2提高相关工作人员责任度和认真度。施工企业在传统运行发展中，一旦产生清收和欠收问题公司，企业内部无法在合理有效的时间内制定出解决问题的方案，相关工作人员面对此问题时经常会出现逃避责任的现状，在一定程度上不利于促进施工企业能够在有效时间内解决自身清收和欠收问题，对施工企业综合影响力的提升有着重要的阻碍作用。因此，在现如今施工企业发展过程中应该设定有效责任体制，进而使得施工企业在产生清收和欠收问题时，工作人员能够对此问题在有效时间内制定出解决方案，从而使得施工企业损失降到最低。

4 结束语

近年来，施工企业在实际发展过程中迎来了新的发展契机，但是清收和欠收问题一直是施工企业工作中的主要问题，进而使得施工企业实际发展中面临资金周转不灵和施工进度较慢的问题，不利于促进施工企业在激烈市场竞争中占据有利地位。因此，在现如今我国施工企业发展过程中，应该制定合理有效的管理制度，提高工作人员的责任度和认真度，进而使得施工企业发展中的清收和欠收问题得到有效解决。

【参考文献】

企业清收清欠工作汇报清收工作总结篇三

摘要：资金是企业生存与发展的根本，加大“清收清欠”力度，将应收账款余额控制在合理范围内，降低资金风险发生的可能性，是企业必须慎重对待、甚至要纳入规章制度当中的重要内容。本文将从多个角度着手，论述企业如何加大“清收清欠”力度，如何推进“清收清欠”工作，以确保企业运营更加稳定，企业效益不断得到提升。

关键词：企业效益;财务管理;应收款项;清收清欠

引言

对于大部分企业而言，应收账款占据了绝大比例的流动资金，回收慢、欠款多，很大程度上会造成企业资金短缺、周转慢，以至于让企业的正常运转遭遇困难。鉴于此，企业必须加大“清收清欠”力度，认知造成此类问题出现的根本性原因，然后采取有效的措施予以实践，以期收获良好的效果。

第三，重视业务拓展和企业运营，跟踪后续款项的步骤存在严重缺失;

第五，对于合作伙伴的选择缺乏必要的诚信考量，私人情感因素占据上风，让“清欠清收”工作常常受到感情因素影响，难有进步。

二、企业加大“清收清欠”工作力度的意义

（一）加大“清收清欠”工作，为企业赢取更多的机会成本

企业不断加大“双清”工作力度，促进款项回收，让企业拥有更多的流动资金，也就等于拥有了更多的投资盈利资本。反之，企业如果存在大量的应收款项，很有可能让企业的资金运转遭到制约，投资行为也极有可能受限，甚至在起步阶段便遭到扼杀。

（二）加大“清收清欠”工作，有效节约企业的财务费用

如果企业面临大量的应收款项，必然会导致内部的资金周转不够流畅，而为了保障企业的正常运营，企业必然会出现借款、贷款等不得不为之的操作，由此必然会增加财务费用。所以加大“双清”工作力度，减少应收款项的余额，等于间接助力企业节约财务费用。

（三）加大“清收清欠”工作，等于直接降低收款成本

应收款项过多，就意味着企业必须想办法来收回这些款项，维护自身的合法利益。但在多方回收不得的情况下，就必须采取一定的辅助性措施，来达到自己的目的，比如发函、委派专人催收、甚至提起法律诉讼等，都会产生大量的收款成本，为企业带来一定损失。

因此，于企业而言，要想提高自身的市场竞争力，就必须处理好各种应收款项、欠款问题，将这类款项控制在不影响企业资金流转的范围之内，为企业健康发展，提供保障。

（一）建立切实可行的定期对账制度

应收款项从发生到回收，除了账款产生双方所必要提供的财务会计手续外，还必须结合当下的企业发展形势、外部政策的变化，提供相应的法律、补充条款等作为支持。比如定期与上下游单位核对业务发生量、对账，指定日期通知回款數量，必要时直接下发欠缴催收清单等。要尽可能消除款项回收过程中，各种掺杂其中的、冗杂的情感因素，以免对款项回收造成不利，给企业利益带来损失。

（二）建立灵活多样的结算方式

1.建立应收票据核算制度

企业可以同上下游合作单位签订合同，接受银行承兑汇票，并签订应收款项票据账户财务核算协议，提高应收款项的结算速度与及时性。如此，企业自身在需要支付其他类型的款项时，可以用承兑汇票进行转付，而无须动用企业自身的资金储备。这样既保障了企业自身的资金流通效率、也减少了应收款项的余额。

2.允许以物抵账

合作单位如果对货币结算存在困难，可以使用部分货币结算、部分以物抵账的方式来进行。需要注意的是，能够用来抵账的物品要具备一定的应用价值、或具备市场销路，能够为企业运营降低成本或者增加收益。同时作为被欠款的一方，其有权从自身的诉求出发，将设备、原料、资源、知识产权等作为抵账物;而且值得一提的是，以物抵账还必须考虑到物价的可持续性，越是保值周期长、存在升值空间的抵账物，越应慎重考虑。

（三）建立指标考核制度

1.针对应收款项清收、清欠建立考核制度

企业除了需要对一年当中的财务成本、利润以及收入等硬指标进行考核外，还应该对款项清收、清欠情况建立专属的指标考核办法。针对不同部门的费用发生原因、赊账期执行情况及款项清收比例进行考核，只有款项清收达到一定的指标，其所创造的业绩才能进入相应的考核环节。因此企业的财务部门必须以月度（或者季度）为单位，制定款项清收计划，并报送给企业管理部门，然后经由审核分发给相关部门予以执行，清收清欠情况将直接与部门负责人、业务执行人相衔接。

2.建立相应的奖励制度

针对企业所开启的清收清欠工作，还必须辅以完备的奖励机制，即在绩效达标之余、超出“双清”预期的部门及工作人员可以获得一定的奖励;当然如果严重低于绩效考核指标，还可以辅以一定的惩罚措施——此举主要是为了增强工作人员的谨慎意识以及清收清欠工作的积极性，提高对相关业务产生款项和费用的认知，从而加速对款项的回收。同时，对于那些长期制造“回收困难”的个体或部门，企业应出台一定的措施，对这类情况予以规避。

3.鼓励团队清账

对于一些存在时间较久、回收难度较高的款项，员工可以采取“认领任务”的方式，以小组为单位进行款项回收。其可以采取法律允许范围内的、为企业所认可的款项回收方法，如果最后切实达到了帮助企业回收款项的目的，那么小组内的每一位成员都能够获得一定比例的奖励;当然如果该小组成员本身并不是款项的“制造者”，最终未能完成对款项的回收，就不应予以责罚。

（四）定期总结，改进清欠措施

1.定期召开专业分析会议

企业需要以季度或月度为单位，定期召开由财务部门和业务部门联合参与的清收清欠工作会议，就目前企业的应收款项进行公开通报;针对涉及清收清欠工作的业务、交易以及与之相关合作单位的资金情况、经营状况，进行详细分析与公开，酌情探讨出有助于后续开展清收清欠工作的策略和方法，并广泛征求相关工作人员的建议，在后续工作中予以落实。

2.对每月的应收款项进行动态监控

企业需要在每个月度内，对应收款项进行计算，并得出款项清收率，然后以此为基础，对下个月度的款项清收情况进行汇总与计算，掌握款项的动态变化情况。

3.老账、新账，分开核算

很多企业存在超过数年未曾清除的应收款项，为企业的资金运转带来较大压力，面对此类情况，企业有必要将新账和老账进行分开核算，老账出具单独的核算文件，对其所进行的清收清欠工作进行单独考核，奖励措施较之各类新账，也应有所增益。

（五）加强对合作单位信用情况的调研

企业需要不断增强风险意识，注重对上下游合作单位的选择。一方面，在签订相关供应、销售合同时，要对其信用情况（包括财务支付能力、经营能力、过往交易记录等）展开调研，就对方的款项回收情况做出必要的能力评估，进而决定具体的账期设置。

另一方面，企业在后续运营的过程中如果出现资金困难甚至资金链断裂的风险，同时大量款项回收遭遇瓶颈时，就必须随机应变，采取新的措施，比如针对超出账期的拖欠行为将不再供货等，要及时止损。更要委派专业的财务人员及时掌握合作方的资金信息，一旦其出现资金“存储”，就要立刻组织催收;对于恶意拖欠、严重违约的合作单位，必要时可以走法律程序。

（六）增强意识，加强重视

意识对事物的发展具有能动作用，因此于企业而言，要想“双清”工作收获良好效果，企业全体上下，从管理层到基层员工，就必须提高对“清收清欠”工作的重视程度，意识到其对于改善企业经济运行情况的重要意义，在高度重视、严格执行的过程中，竭尽力量助力企业对各类积压应收款项的回收，让企业的资金运行情况得到很好改善。

1.成立“双清”工作小组

由企业管理者牵头，成本部和财务部参与，对企业现有的应收款项情况作出汇总和统筹，要求定期公示款项回收情况，对员工的“双清”绩效进行制作，对持续时间较长、多方努力仍无法回收的款项进行集中上报等。

2.加强内部宣传科普工作，提高全员重视程度

于企业而言，应收款项的存在和企业内部积压的库存大同小异，如果长期不能得到处理，对企业所产生的影响可见一斑。任何积压的资金和库存都相当于无法回报的成本，长此以往必然会影响企业的正常运转。鉴于此，企业必须加强对“双清”工作的普及和宣传，其可以通过内部会议宣传、制定政策等方式，来提高全员的重视程度。

结语

总而言之，企业要想在“清收清欠”工作上有所收获，关键在于如何让企业上下都统一认知、集体重视，而不是个别部门、个别员工的积极努力和不断争取。企业当中的每一个人，只有充分意识到“双清”工作的重要性，并将其作为一项重要的工作内容，才有可能避免企业遭受更多损失，才能为企业效益的增加而助力。作为管理者，其必须提高认知、增强资金的成本意识，以应收款项的第一责任人之姿，重视和加强“双清”工作;下属员工需要将“清收清欠”当作个人责任的一部分，融入日常业务当中，不断发挥自己的能力和责任心，及时回收、适当催收，捍卫企业权益。

参考文献

企业清收清欠工作汇报清收工作总结篇四

--专业律师为钢结构公司成功清欠实务

 冀云峰

冀云峰律师

律师如何帮助施工企业清收工程拖欠款是老生常谈话题，也是律师常规业务。实践中，律师们各显神通，妙招频频，效果显著。北京中伦文德太原律师事务所作为山西省最早从事建筑、房地产法律服务的专业性律师事务所，作为山西一钢结构施工企业常年法律顾问，为该企业量身定做，制定切合实际的清收工程欠款方略，每每成功。现与大家分享，共同探讨，共同总结为施工企业清收工程欠款良法，共同为维护施工企业合法权益献计献策。

一法：相互配合，摸清家底，精心准备。三个臭皮匠顶一个诸葛亮。人心齐，泰山移。清收工程拖欠款是施工企业难点重点工作，需要律师与企业群策群力，律师提供专业法律服务，企业全力配合。钢结构公司按照中伦文德律师策划，安排责任心强专人出任清欠办主任，与律师相互配合，责任到人。律师开“处方”，列出需要材料清单，清欠办主任“按方抓药”，协调清欠工程项目经理，全面了解工程项目背景，工程项目包括合同、施工、竣工验收、结算等工程资料；协调财务部门，全面了解工程款收款明细、财务凭证。律师与企业取长补短，齐心协力，近几年来，该钢结构企业将每件工程拖欠款摸清家底，资料齐全，做到精心准备筹划。

二法：研判资料，缺遗补漏，补强证据。

细节决定成败。

务实基础，不打无准备之战。

采取清欠措施之前研判资料非常必要、重要，将为清欠工作打下坚实良好基础。

研判资料势将突显律师在清欠工作开展时的专业优势。

中伦文德律师对钢结构公司提供的每一项目资料均从形式上审查合同工程等资料是否有原件，若没有原件的应对策略；审查合同效力；审查是否超过诉讼时效，若超过诉讼时效，搜集整理诉讼时效中断证据；审查确认工程竣工验收结算资料，核实工程竣工验收或者实际使用手续，确认工程价款是否经过是否确认，是否存在争议；审查争议解决方式，确定若涉诉或者涉及仲裁管辖机构等。

通过专业研判，围绕实现清收拖欠工程款目的，按照将来诉讼胜诉证据标准，及时采取应对准备措施。

在诉前，充分利用各方当事人没有矛盾激化的有利条件，搜集整理完善证据。

三法：先易后难，妥处轻重，打开局面。

打破清欠僵局，取得开门红，振奋士气。

凡事开头难，只有旗开得胜，才能彰显英雄本色。

中伦文德律师通过研判钢结构公司清欠项目，妥善安排轻重缓急，与企业共同协商，先安排办理诉讼时效将近的项目；先安排办理债权债务明确，对方正常经营，有执行能力的项目；先安排办理债务人有逃废债迹象的项目；先安排办理严重影响公司发展的项目。

如钢结构公司大量工程竣工验收后，项目已经使用多年，已经过质保期，但质保金迟迟无法收回，双方债权债务明确，很多是国有企事业单位，主要通过中伦文德律师致送律师函方式，以理服人，通过律师函催收方式解决了困扰钢结构公司多年的质保金无法收回局面，特别是还针对一些国有单位，中伦文德律师不是单纯发一份律师函，还附上起草的民事起诉状，阐明拟准备诉讼意图，建议协商解决，避免诉累，通过采取有针对性措施，将大部分质保金全部清收，一举打开清收工作局面，取得钢结构公司信赖。

四法：略施小计，续接时效，调解成功。

成功可能是件简单的事情，只要找对方法。

钢结构公司有不少工程欠款已经超过诉讼时效，若盲目采取发送律师函，或者起诉方式可能适得其反，最终可能导致败诉，无法清收。

中伦文德律师充分透彻了解项目背景，因地制宜，制定清收策略。

有一家山东企业在山西某地总包一项工程，其中钢结构公司专业分包钢结构车间，拖欠工程尾款数十万元多年，诉讼时效已过。

律师通过分析双方背景交往，发现钢结构公司人员与对方主要负责人经常有短信联系，过年过节相互问候。

正值过年之际，律师建议利用短信问候，顺便提到公司现在经营吃紧，过年公司也没有补发去年工资，需要贵公司一贯支持。

该山东负责人主动回复信息，年后上班，将督促财务尽快将贵公司剩余工程尾款支付。

虽然年后该山东公司没有及时支付，但保留该短信起到了重新确认债权效力。

钢结构公司及时向工程所在地法院提起诉讼，山东公司派员参加庭审，在法院主持下，双方达成归还欠款本金的民事调解书，山东公司如数全部支付钢结构公司。

五法：诚心沟通，对手信任，对方配合。

不打不相识，以诚感人，对手也是朋友，朋友遍天下。

债权人、债务人是矛盾双方，但需要双方诚心沟通，取得对方信任、理解。

中伦文德律师通过研判钢结构公司工程欠款资料，发现有部分工程是他人借用某有较大资质施工企业资质投标而中标，工程竣工后，因业主拖欠工程款，出借资质涉诉等原因，造成钢结构公司专业分包的钢结构工程款难以结清，难以取得各方合同资料以及结算资料。

如有一村委会主任借用河南一建设公司资质总包一新建工厂项目，钢结构公司分包其中钢结构多个车间，但被拖欠数百万工程款无法结清。

该新建工厂一直也没有投产，钢结构工程也没有决算，眼看工程欠款成为死账，实际承包人也有苦难言。

针对此情，律师制定让钢结构公司想方设法与实际工程承包人诚心沟通，解决实际工程承包人难处，积极引导实际承包人抓紧与业主办理结算审价。

经过反复做工作，钢结构公司取得实际承包人与业主结算书，其中包括钢结构车间工程结算价款，还取得业主与河南建设公司施工合同，竣工验收资料。

中伦文德律师帮助钢结构公司设计诉讼方案，在钢结构公司所在地法院向河南建设公司、业主提起诉讼，法院判决钢结构公司一审胜诉，各方均没有提出上诉。

通过钢结构公司申请法院强制执行，法院强制执行河南建设公司多地工程项目所在地开设银行账户款项和应收账款，终于将死账变为活账。

六法：理直气壮，据理力争，依法维权。

邪不压正，弘扬正气。建设施工工程项目特点之一是点多面广，项目遍布各地，根据我国《民事诉讼法》规定，发生纠纷由工程项目所在地法院管辖。若因为工程欠款发生诉讼，由工程项目所在地法院管辖，此也是施工企业面对诉讼，担忧在项目所在地人生地不熟，诉讼受到法律之外因素影响干扰。钢结构公司多起诉讼案件均发生在项目工程所在地，有的在本省范围内，有的在省外，中伦文德律师提供的专业法律服务，力助公司均获得胜诉判决。在法院强制执行阶段，面对非正常干扰，中伦文德律师帮助钢结构公司同时向上级法院包括省高级法院、最高院有关部门领导及时反映，案件均得到妥善处理，为钢结构公司执行到位工程欠款。

七法：居中守正、秉公贵和，以裁止纷。

公正、效率是企业追求的永恒主题。

特别是施工企业长期在外施工，社会接触面广，希望得到公正对待。

尤其是面临工程欠款，希望尽快清收。

中伦文德律师为钢结构公司设计建设施工合同过程中，根据工程项目背景特点，在签订施工合同时，选择采用由其他地方的仲裁机构仲裁方式解决双方争议条款。

仲裁主要特点是自愿性即选择仲裁机构自愿，发生争议时，当事人有权选择自己信赖的仲裁员进行仲裁案件；效率性即一裁终局即发生法律效力，根据最新司法解释规定，撤销仲裁裁决需要高级人民法院审核；公正性即仲裁员独立裁决案件，不受他人干扰。

保密性即案件审理不公开，有利于当事人信息保密，将案件在社会上给当事人不良负面影响降低到最低程度。

如有一异地煤矿拖欠钢结构公司多年工程尾款数十万元，中伦文德律师根据施工合同约定的仲裁条款，及时向仲裁委申请裁决。

对方收到仲裁委通知后，立即与钢结构公司联系调解解决，双方核对账目后，对方立即支付拖欠工程款，钢结构公司撤回仲裁申请，案结事了。

八法：有理有节，以调促进，排除风险。

常在河边走，哪能不湿鞋。

虽然施工企业被拖欠工程款问题大量存在，但一个巴掌拍不响，业主常常以施工单位施工存在质量问题、延期交工等事由抗辩，业主抗辩事由还确实存在。

面对存在上述事由的工程拖欠工程款清收，大部分只能通过诉讼程序解决。

面对此棘手问题，中伦文德律师为钢结构公司设计以退为进的诉讼策略。

如钢结构公司与同城一家房地产公司、汽车4s店两个案件分别就工程欠款发生纠纷诉至法院，房地产公司、4s店均以工程存在质量问题，并向法庭提供质量问题照片以及向钢结构公司通知等证据为由抗辩，中伦文德律师一方面阐明工程未经竣工验收对方已经实际使用，且有部分属于对方公司使用造成，发生问题施工方不承担责任；另一方面，若存在问题，质保期内由施工方负责，超过质保期，施工方不承担责任。

对方公司还提出反诉，申请要求鉴定工程质量以及修复费用。

针对此棘手问题，若反诉，再申请鉴定，一方面周期长，另一方面，施工方有承担工程质量责任的法律风险。

中伦文德律师向法庭提出调解方案，可适当减免部分工程款，由对方公司自行处理所谓质量问题的解决方案。

经过法院主持，达成由对方分期支付双方确认的工程款民事调解书，但在调解书中明确约定付款时间，若对方公司逾期付款，仍然按照钢结构公司起诉金额即实际拖欠工程款金额偿付钢结构公司工程欠款。

看似施工企业在上述调解协议中作出了一定让步，但固定了债权金额，解决了双方争议工程质量问题，为施工企业排除了法律风险。

往往在实际付款时，对方公司均未能调解书约定期限付款，钢结构公司仍然按照起诉金额申请法院强制执行，为施工企业争取了最大利益。

九法：深刻领会，吃透法律，用足法律。

法律博大精深，常学常新。

施工企业常年与业主方方面面打交道，但对于卖方市场而言，施工企业处于劣势地位，常常不能得罪业主，为自己生存发展留一后手。

钢结构公司有部分工程款碍于上述等方面原因，自己无法直接出面清收，特别是无法提起诉讼清收，仅凭钢结构公司三寸不烂之舌，难以得到清收目的。

中伦文德律师根据我国《合同法》、最高人民法院《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》等相关规定，为钢结构公司设计通过债权转让直接提起诉讼方式解决三角债，间接清收工程欠款的方案。

如钢结构公司在一家煤矿施工钢结构煤棚，钢结构公司施工竣工验收，也办理结算手续，质保期也过，但剩余百十万元工程款一直没有付清，导致钢结构公司拖欠供货商材料款也一拖再拖。

钢结构公司又考虑多种原因，不能起诉煤矿。

中伦文德律师设计了债权转让清收工程款方案，由钢结构公司将煤矿债权转让给供货商以抵顶材料款，由钢结构公司通知煤矿债权转让。

理顺法律关系后，供货商直接起诉煤矿，解决了钢结构公司后顾之忧，也解决了供货商材料欠款。

在清收实务中，中伦文德还设计通过施工工人起诉主张劳务费、实际施工人诉讼方式清收三角债工程欠款做法，也取得良好效果。

十法：深挖线索，利用利器，破执行难。

知己知彼，百战不殆。

法律是吾国利器，维权之依据。

法院生效文书执行难由来已久，近几年通过最高人民法院艰苦努力，大为改善，拒不执行判决者，已经成为过街老鼠，人人喊打。

施工企业申请强制执行需要摸清被执行人财产线索，公司成立背景，充分利用法律规定的追加被执行人等权利，将承担债务的责任者全部列入法院执行范围。

中伦文德律师针对钢结构公司一起拖欠工程款公司进行了摸底调查，发现该公司多次变更股东，在执行过程中，该公司股东变更为自然人一人股东。

中伦文德律师及时调取该公司工商登记变更资料，依据最高人民法院民事执行中变更、追加当事人司法解释规定，以该公司系一人有限公司，至今不执行法院判决，申请法院追加该公司股东为被执行人，要求对该公司债务承担连带责任。

法院立案后，向该股东及其公司发出追加被申请人及听证通知，该公司及股东委派律师到庭后，与钢结构公司达成偿还欠款协议，并立即支付。

中伦文德律师为钢结构公司清欠外欠工程款中，还采取调取工程项目招投标信息、工商登记信息、中国裁判网判决书等方式，掌握欠款人工程项目资料、胜诉判决等情况，及时联系法院跟踪建设项目、有关法院，向建设单位等发出协助通知书等方法，清收拖欠工程款，取得实效。

只要功夫深，铁杵磨成针。付出必有回报，幸福是靠奋斗出来的。精诚所至，金石为开。只要大家共同努力，群策群力，施工企业清收工程拖欠款战役将无往而不胜。

企业清收清欠工作汇报清收工作总结篇五

目前，清收清欠工作存在的主要问题是：认识不到位、协调难度大、责任不明确、实施方案不准确、奖惩兑现不到位。鉴于这些现象，下面就如何开展清收清欠工作谈几点见解。

一、提高资金管理意识，认清回笼资金重要性

关于清收清欠工作，顾名思义，其由清收和清欠两部分工作组成。清收是指与已发生成本相对应的营业收入的确认工作；清欠是指各项逾期债权的变现工作，包括以前年度形成的应收账款、质保金、当年验工计价形成的应收账款、其他应收款等。清收清欠是施工企业实现并保持正向经营性现金流的主要途径，是一项常态性的经营管理工作，是财务管理工作的核心内容。加大清收清欠力度，加快工程结算收入确认和应收账款变现速度，可以改善企业资产质量，有效促进资金流转，提高盈利水平。

（一）财务会计部门职责

应根据经营核算部门提供的验工计价单，严格履行财务核算和收款手续；及时确认债权，组织资金回笼；按期办理对账签认手续，提供有关工程拖欠款的准确数据；积极收集业主资金动态信息，组织编制清收清欠计划；汇总编制清收清欠统计台账，及时通报清收清欠工作进度。

（二）经营核算部门职责

应按时编制清收计划，组织落实项目部的清收工作；根据工程验工报告、设计变更通知单等资料办理验工计价和索赔手续；清理分部分项工程结算资料，确定已完工未结算额，为清收工作提供有效收款依据。

（三）市场营销部门职责

负责解决清欠过程中涉及合同条款的争议。应做好客户资信调查，充分评定业主信用风险，准确评价其履约能力；及时催收到期的投标保证金、质保金等。

（四）工程管理部门职责

工程管理部门要加强现场施工管控，按合同和业主要求调整工期进度；及时记录工程项目施工过程中的设计变更原始资料数据，为收尾项目清欠创造条件。

（五）物资机械部门职责

物资机械部门要及时提供材料物质消耗、机械设备损耗的相关凭据，适时通报给财务、经营部门，使其掌握工程款结算与物质消耗进度是否匹配，便于向业主清算工程款。

（六）法律事务部门职责

法律事务部门要对清收清欠工作提供相关法律法规支持。负责规范合同文本，防范合同风险；加强合同审核，做到签订前签署意见、签订后内容交底、履约过程中进行检查。为清收清欠人员提供法律咨询；及时收集各种证据资料，对到期未清偿的债权予以评估，提出有效的解决方法；参与并指导清收清欠诉讼案件的办理。

（七）审计部门职责

审计部门要在日常审计过程中，重点关注工程项目基础资料的收集整理，复核相关结算资料的关联性，及时发现问题，确保基础信息能够互相印证，为清收清欠工作提供详实的支撑资料。

三、划定清收清欠范围，明确工作方向目标

清收范围包括：基于工程施工、勘察设计、咨询监理合同、以及在存货中反映的已完工未结算等资产相对应的营业收入；基于销售计划，与存货中在产品、产成品资产相对应的营业收入；基于各类投资合同相对应的营业收入及投资收益。

清欠范围包括：基于工程施工、勘察设计、咨询监理等合同，业主超过约定时点尚未支付的工程预付款、材料预付款、工程进度款及其他应收款项；基于施工合同，业主应返还而逾期未返还的履约保证金、审计预留金、质量保证金、诚信保证金等各种形式的保证金；基于招标文件，业主未按规定时间退回的投标保证金；基于销售合同，对方逾期未支付的销售款等。

四、坚持依法行权原则，保证最大限度收款

清收清欠工作应理通思路，理顺关系，理清渠道。

以依约主张债权、依法维护权益为指导思想，既积极清收又讲究策略，既要收回资金又要维持客户关系。

编制清收清欠方案应以“加快营业收入确认，加速应收款项变现”为原则，对拖欠工程款的项目，要逐一分析，找出拖欠原因，确定工作目标，制定实施方案，根据业主的资金、信用状况，采取不同的清收方法，根据收款的难易程度及拖欠时间长短，制定清收节点和回款比例。

对于财务状况较好，资金属于良性循环的业主和债务人，应勤于沟通，加大催收力度。

对于财务状况恶化，资金流转不畅的业主和债务人，应密切关注动态，做好日常基础资料的收集整理，申明自身存在的困难，取得对方的认同与谅解，分阶段循序渐进地实现清收目标。

五、做好基础资料收集，确保清收计划完成施工企业项目部是从事工程建设，完成产值，形成产品的直接责任单位，也是根据现场情况，收集第一手资料，整理形成计价、结算、索赔依据的第一责任人，各相关管理部门应加强对项目部人员的业务指导，随时记录工程进度与施工中发生的变更信息，归集整理履约过程中的一切商洽文件，形成规范的证据资料，为索赔、清收做准备。

六、建立绩效考核体系，根据方案兑现奖惩

企业应将清收清欠工作纳入年度绩效考核体系，实行目标责任制考核，与责任人签订清收清欠责任协议，按照清收清欠目标完成情况进行奖罚处理。对清收清欠目标，按照总金额大小划分档次，按照拖欠时间长短设定难易系数，按照回款比例确定奖惩额度。要做到奖惩分明，敢奖敢罚，及时兑现，真正调动各方面积极性。

七、加大监督检查力度，防范违法违纪行为

施工企业应建立清收清欠工作监督机制，注重部门之间、责任人之间权利责任制衡关系，实施有效的制度监督。要保持与业主、债务人的沟通顺畅，通过多方面多渠道收集信息，定期落实清收清欠进度，利用法律事务部、审计部门的职能，检查清收清欠方法手段是否得当，有无违规操作现象，避免在清收清欠过程中出现内外勾结，营私舞弊现象，确保资金按正常渠道回笼，有效改善资金流转，促进企业健康高效发展。

企业清收清欠工作汇报清收工作总结篇六

本年清收清欠目标值**亿元，三项指标控制金额**亿元。截止*月底，完成清收清欠**亿元，三项指标余额**亿元，调减清收清欠完成值后实际完成**亿元，占目标值的**%，低于时间进度**个百分点。

（二）“两金”压降指标完成情况

截止*月底，两金总额**亿元，较年初增加**亿元，增幅**%，其中合同资产增加**亿元，应收账款增加**亿元，其他应收款增加**亿元，存货减少**万元，两金总额增幅*于营业收入增幅**个百分点。

二、2021年清欠工作措施

三、工作亮点

（一）执行了一套系统全面的精准重点项目督导例会方案

每月公司董事长、总经理等十位班子成员按组分别通过现场或视频例会的方式对**个包保重点项目进行督导，灌输项目要突破传统束缚,创新思想,坚定信心，提升对清收清欠工作重要性的认识,真正将清收清欠工作付诸于实践，落实到每一个细节。

（二）制定了一套系统全面的其他应收款清理方案

总部根据项目其他应收款清理情况针对已到期各类保证金、押金制定催要计划，明确具体承办人员，对于长期挂账的其他应收款查明了原因，分清责任，制定了处理方案，对形成的年代久远、回收无望的呆坏账并有确凿证据表明无法收回的其他应收款项，整理说明原因。

（三）聚焦指标、精准施策，用好以会代训抓细抓实清欠工作

三四季度总部密集召开*次清收清欠推进会，集团公司副总经理、公司党委书记、董事长出席并作出重要指示，会上逐一分析重点项目指标完成值较差原因，下一步工作重点。总部包保人员全部驻扎项目进行现场帮扶，并督促要求各项目经理必须亲力亲为,对工作中的每一环节亲自督办、亲自过问,及时掌握工作进度和工作的具体实施情况,在清收清欠相关工作过程中要充分发挥领导的表率作用,以此推进工作的开展。

（四）加强考核、压实责任、确保其他应收款项应收尽收

为调动各单位清理其他应收款的积极性,增加企业货币积累，压减其他应收款金额，公司下发《关于下达**考核指标的通知》，按协议约定到期应收回的款项、无明确约定退还时间但现场已履约完毕的款项、缴纳时间超过5年的各类押金下达清欠指标，明确每笔挂账款责任人，采用回款即奖，定期考核，净额兑现的奖罚原则，确保及时回收各类款项。

四、清欠工作存在的问题

一是由于清欠负责人重视不够,认识不足,没有把这项工作摆到重要的议事日程。

这充分说明,在这方面还有大量工作亟待去做,清欠工作任务依然十分繁重。这就要求我们必须把这项工作摆到重要的工作日程,坚定信心,迎难而上,以加强经营管理、有效遏制新的拖欠为主线,以清收国家重点工程建设项目拖欠的工程款为重点,以突破一批重点、难点项目为目标,采取有力措施,加大工作力度,打一场清欠催收攻坚战,努力在清理外欠款工作中取得实效。

五、下一步措施

（一）改进清收清欠工作的财务管理

加强账龄分析，敦促业主确认债务。

各项目应定期对本项目的债权债务数据进行汇总，定期召开清收清欠工作分析会议，特别是针对应收款项的账龄数据及时进行统计与更新，并按照账龄长短进行排序整理。

根据《中华人民共和国民法总则》第一百八十八条第一款规定，“向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为3年”，即针对企业而言，各项应收款项的诉讼时效为3年，因此项目应关注本项目应收款项的账龄，并将3年作为一个重要的实际节点对应收款项的账龄风险进行提示和预警，对于临近3年账龄的应收款项，应积极与业主进行沟通，通过邮寄应收款项询证函等方式，让业主签字盖章确认债务，促成该笔应收款项的诉讼时效中断归零。

同时对于各类应收款项应根据账龄长短和信用风险大小和会计准则要求，计提坏账准备，确认坏账风险，加强风险管理。

（二）夯实清收清欠基础工作，完善激励机制

科学合理的组织架构是清收清欠工作完成的基础。

清欠部、工程经济部负责提供每个工程项目的清收清欠相关数据，并向各个项目部下达清收清欠指标；各个工程项目的项目经理为清收清欠工作的第一责任人，负责具体项目的清收清欠工作；法律合规部是项目清收清欠工作的协办部门，负责对清收清欠工作中原始资料、合同和协议内容、工作方式等提出法律意见，并参与应收债权纠纷案件的协商、调解、仲裁、诉讼、执行等工作。

各部门各司其职，工作任务和压力层层传导，确保清收清欠工作扎实完成。

另外，公司印发《关于下达重点项目请收清欠考核办法及指标的通知》，完善了考核和奖惩措施，调动所有相关部门和人员的工作积极性，20**年年初将对重点项目进行奖罚兑现，形成赏罚分明、“能者上、庸者下”的良好工作局面。

20**年清欠部将对工程项目流程进行梳理，找到清收清欠的重要工作节点并提高管理水平。

在项目承揽阶段，合同的签订过程涉及到大量与清收清欠工作密切相关的合同条款，特别是对付款方式和条件、质保金条款等要认真进行评审，积极与甲方沟通和谈判，争取到对企业有利的合同约定方式。

在项目合同执行过程中，要加强对工程建设进度和工程质量的管理力度，提高甲方满意度，促使甲方尽早进行工程量验工计价、尽快付款，加快回款进度；对于甲方履约付款不理想的项目，要积极与甲方进行沟通，在必要的情况下，可以考虑采用诉讼和资产保全等法律手段积极维权。

在项目执行完毕后，要积极关注质保金的回收情况，与甲方积极做好沟通和协调并创新回款方式，尽早收回工程质保金。

（四）依法维权，充分利用国家法律法规，维护企业

合法权益根据《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》，目前施工企业只需要交纳投标保证金等四类保证金和农民工工资保证金这四类保证金，如果业主和建设方要求施工企业交纳其他非法保证金，应予以拒绝。20**年清欠部积极关注国家最新法律法规和政策变化，充分维权，切实维护企业合法权益。

（五）创新工作方式，尽量减少资金垫付和占用

根据《关于进一步推动中央企业工程建设领域保证金保函替代工作有关事项的通知》（国资厅发财管［2017］49号）的要求，2022年清欠部将积极与业主和建设方沟通，尽量使用保函，来代替直接支付资金。

企业清收清欠工作汇报清收工作总结篇七

全力以赴，严格要求，切实履行工作职责，以高度负责的态度，认真、扎实、高效开展信用社改制和不良贷款清收工作。下面是小编整理关于不良贷款清收工作汇报的文章。欢迎大家阅读!

一、工作思路

我镇县农村信用合作联社组建农商行及清收不良贷款工作总的思路是：一是“明确一个目标”，今年9月20日之前，全面完成谭家山镇信用社不良贷款清收和函证任务。二是“突出二个重点”，即做好不良贷款清收和组建农商行的募股两项工作。三是“把握三个时间节点”。即今年9月30日为清产核资基准日、10月向中国银行业监督委员会提出筹建申请、12月实现农商行挂牌营业三个时间节点。四是“确保四个到位”，即做到宣传、组织、不良贷款清收、清算核资四个到位。

二、工作举措

1.高度重视，积极宣传，营造浓厚氛围

实施农信社银行化改革既是贯彻落实上级的安排部署，更是打造县域经济金融支撑、促进县域经济持续健康发展的重要举措，我镇充分认识其目的意义，高度重视，通过各种形式加大宣传力度，营造浓厚氛围，促进农商行组建和不良贷款清收工作顺利推进。

一是层层召开动员会议。

5月13日，我镇召开了支持县联社组建农商行和清收不良贷款的动员大会，会上认真传达了5月8日县政府动员会的会议精神。

解读了镇人民政府印发的《支持湘潭县农村信用合作联社组建农商行和谭家山镇信用社清收不良贷款实施方案》。

二是通过悬挂横幅和张贴宣传标语加大宣传力度。

在信用社网点、人口集中地区、交通要道等地方悬挂横幅25条，张贴标语(不干胶)270张，散发信用社业务传单和省高院联合打击“老赖”传单(来源：省高院5月11日公众微信平台)共计1100多份，对县联社组建农商行和信用社业务特色等进行了集中广泛的宣传。

同时，要求各村(社区)、相关单位召开动员会议，宣传贯彻会议精神，通过悬挂横幅、张贴标语、镇政府门户网站、有线等形式广泛开展宣传活动，大力宣传组建农村商业银行的意义，营造清收不良贷款的强大舆论氛围。

2.加强领导，强化保障

为加强对此项工作的领导，我镇成立了党委书记为顾问，镇长为组长，纪委、财政所、法庭、派出所、工商所、信用社等为成员单位的领导小组。并在每个管区成立了清收工作组，明确了组长和成员，确保人员、经费到位。

3、明确工作任务，形成工作合力

明确了今年清收不良贷款工作任务、清收时间，并对国有、集体和个人等六种类别的不良贷款群体各明确了牵头领导、牵头单位和责任单位，确保9月20日前完成清收任务，确保每一户每一笔不良贷款都有管理和清收责任人。同时，要求各部门按照镇政府的统一安排部署，加强协调配合，认真抓好落实，形成工作合力，确保清算核资按进度完成，确保农商行按期筹建成功。

县农村信用合作联社组建农商行和清收不良贷款是一项艰巨的工作，我镇将全力以赴，严格要求，切实履行工作职责，以高度负责的态度，认真、扎实、高效开展信用社改制和不良贷款清收工作。

一、目标任务完成情况：

截止20xx年12月底，我社各项存款余额为万元，较年初净增万元，完成年计划任务的%;全年xxx乐卡发行张，完成年计划的%;各项贷款余额为万元，全年下降万元;贷款五级分类不良余额为万元，全年净降万元，完成年计划的%;全年实现利息收入4万元，完成年度计划的%;票据置换贷款收回万元，完成年度计划的%。

二、主要工作措施：

1、夯实根基抓存款。

一是及早筹划、狠抓落实。

为不务时机抓好组织资金工作，全年各项经营目标任务下达后，我社及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。

二是强化宣传，扩大影响。

投资几十万元，对我社营业网点进行改建和装修，对标识进行统一，对环境进行美化，对设施进行更换，并在街道和交通要道挂横幅、刷广告、发传单等方式进行全面宣传，展示实力，扩大影响。

三是改进服务，提升效率。

在联社的组织和协助下，我社3月份开始实行柜员制。

结合实际，及时对营业时间进行了调整，满足了客户需求，提升了服务质量和办事效率。

四是扑捉信息，增加份额。

面对我社存款全年增势缓慢的不利局势，我们不等不靠、自我加压，研究对策，扑捉信息，上宝鸡，跑西安，先后组织回低成本存款22笔350多万元。

五是抓卡发行，促卡质量。

除及时组织人员对“xx卡”、“xxx卡”进行宣传和动员，逐岗位下达任务外，还抓好外出务工人员、大中专学生、个体工商户的发卡工作。

6、创新机制，绩效考核。为调动员工工作积极性，体现按劳分配，多劳多得的原则，四季度我社推行了按业务量计酬考核办法，柜台业务办理速度和客户的满意率大幅提高。

2、转变理念抓营销。

一是延伸服务内涵，强化基础工作。

为真正解决资信等级评定不实，贷款投放不积极的问题，根据联社安排，我社及时组织信贷人员围绕信用工程创建，逐村逐户上门填写入户调查表，发送便民联系卡和《致全县人民的公开信》，了解资金需求，摸请资产家底，巩固农村阵地。

根据《xx省农村合作金融机构法人客户信用风险控制办法》，组织信贷人员对辖内3户企业进行了信用等级评定，对筛选出的124户无不良信用记录的优质农户发放了xx卡，并进行了授信，减少了审批环节，提高了工作效率，着重培养了一批信誉良好的优质客户。

二是抓好贷款营销工作。

根据《xx县农村信用合作联社职工营销贷款管理办法(试行)》，在规避风险，健全手续的情况下，我社全体员工共营销贷款18笔113万元。

三是召开银企座谈会。

元月份，我社召开有乡镇领导，村组干部、中小企业代表和村民代表参加的银企座谈会，征求社会各界对我社信贷支农工作的意见和建议，宣传信用社的各项业务，加强了银企之间的信息交流，加深彼此的了解和信任，为我社信贷工作打下了良好基础。

四是扩大小额农贷覆盖面。

为积极支持地方经济发展，做大做优小额农贷品牌，扩大小额农贷覆盖面，在对农户资信等级复审的基础上，通过提高授信额度、简化贷款手续、减少审批环节、缩短客户等候时间等措施，加大对农户小额贷款的投放力度。

截止12月末，累计发放小额农贷419笔1098万元，当年新增620万元。

五是实行信贷倾斜，扶持优势产业做大做强。

我社在继续支持传统农业发展的同时，根据辖区实际，在调查摸底的基础上，及时调整信贷结构，拓宽业务范围，加大对建筑装饰、砖瓦制造、体育用品、生猪养殖、粮食贩运、生铁铸造等种养大户、涉农企业、私营企业和中小企业的信贷投入，在满足广大客户不同信贷业务需求的同时，逐步形成了固定的业务客户群体。

同时积极扶持xx装饰、xx体育、xx铸造等民营企业扩大生产规模、提高经济效益。

全年共发放贷款582笔2844万元(剔除xx医院归还贷款998万元)，有力的支持了农户发家致富和镇域经济的发展。

3、两眼向内抓盘活。

一是制定方案，明确目标。

年初，根据联社下达的清收任务，依据不良贷款的摸底情况，我社及时制定了20xx年清收工作方案，并成立了清收领导小组和清收小分队，及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人。

二是严密关注到逾期贷款，对当月到期贷款列出计划，明确目标，承包到人，及早收回，彻底改变月初不催收、月末搞突击的不良习惯。

全年未办理一笔借新还旧贷款，不仅培养了客户诚信意识，而且为全年不良贷款的清降奠定了基础。

三是强化考核，严格奖惩。

对收回的每笔不良贷款，按照谁收谁得的清收奖励政策，月考评、季兑现，充分调动了全员清收的积极性。

四是扎实开展清收不良贷款“百日竞赛”活动。

在公平合理分解清收任务，夯实清收责任外，我们确定了主任抓大户，信贷员抓小户，攻坚小分队抓难顽户、依法起诉“钉子户”、“赖债户”、“先易后难，一户一策”的清收策略，根据难易程度，采取多种方式分类清收。

活动共收回不良贷款349万元，完成任务136%，位于全县第二，联社不仅将我社做法在xx信合予以转发，而且对我社进行表彰奖励。

xx医院在筹建医院时在我社贷款998万元，因多方原因经营亏损，结欠利息100多万元，已为可疑贷款。

为了啃下这块硬骨头，我社多次召开会议，研究清收策略。

在法人躲而不见的情况下，社主任亲自上手与清收小分队采取轮番上阵、蹲门守侯、死磨硬缠的办法，多次与他交涉。

当得知该院在出售房产受阻的消息后，我社又及时调整清收思路，协助他们寻联社，跑土地，找城建，尽全力疏通各种关系，帮助办理一切手续。

随后又为32户购房户办理了房产抵押贷款182万元。

终于，诚心感动了该院法人王某，分次归还贷款998万元，本息167。

7万元。

通过群策群力，内挖外联，全力攻坚，全年现金收回五级不良贷款笔944万元(其中收回涉政贷款2笔2。

1万元)，收回票据置换贷款16笔2。

3万元，圆满完成了全年不良贷款净降任务。

4、立足主动抓收息。

为了抓好收息工作，年初按贷款余额分片到人落实任务，要求信贷人员算好时间帐，任务帐，按月公布进度，按季进行评比，充分调动员工收息工作的积极性。

二是对今年新发放贷款全部执行自动扣息制度。

三是继续坚持企业，个体工商户10万元以上贷款按月结息，农户贷款按季结息，做到时间与任务同步。

四是对不良贷款利息要求清收小分队开展“笔笔动”活动，力争村不漏户，户不漏人，确保上门催收面达到100%。

五是对大额欠息户、难顽户、钉子户开展集中公关、突击清收策略，不给利息不撤兵。

六是对长期在外、利息久拖户，通过找亲属、寻朋友、探消息、觅行踪、打电话等措施，劝其归还本息。

由于方法得当，措施得力，我社全年收回利息492。

6万元，完成计划的176。

7%。

5、强化安全抓防范。

一是加强对员工的安全形势教育。

组织员工认真学习案件通报，增强忧患意识和责任感、紧迫感，树立安全无小事的思想，克服麻痹大意和侥幸心理，切实提高防范意识，筑牢安全防范的“堤坝”。

二是教育员工认真执行规章制度，规范操作流程，坚持按规定使用防尾随联动门，按规定进行安全检查接待，严禁违规操作，从源头上杜绝操作风险。

三是严格值班纪律，落实值班责任。

在听取职工意见的基础上，重新对值班、留宿制度进行修改，进一步明确了值班和带班任务，落实了安全责任。

四是制定和完善了防抢、防盗、防火、防暴预案，并组织员工进行演练，特别是在对营业网点装修期间，我社确定一名员工充当安全巡视员，加大安全检查的频率，对存在的安全隐患和问题，及时进行了处理，有效预防和消除了隐患，从而实现我社全年安全经营无事故。

6、以人为本促和谐。在业务经营中，一支团结协作、上下齐心、有凝聚力和向心力的团队才具有战斗力。为构建和谐社会，体现人文关怀和人性化管理，我社定期召开职工谈心会，探讨工作、交换看法、了解生活、关心学习、听取意见、改进管理，在综合职工建议的基础上，对楼道和职工宿舍进行了粉刷，统一安装了吊扇和有线电视;为职工灶添置了煤气灶、电磁炉、电饼挡，饭桌;对院落进行了整修硬化，购置了篮球杆。通过改善工作条件，美化营业环境，充分让员工感受到大家庭的温暖和关心，拉近了领导和员工间的距离，增强员工的集体认同感和归属感。职工踊跃参加三八妇女节文艺汇演和第十二届业务技术比赛，并取得了良好成绩，为我社争得了荣誉。

7、风险防范重合规。

一是认真开展冒名贷款专项自查。

为全面了解和掌握我社20xx年上半年末存量贷款质量真实情况，制止和纠正信贷工作中的违规违纪行为，规范贷款操作程序，降低贷款风险，按照联社要求，我社认真部署，精心安排，利用4个月时间，对全社20xx年上半年年末存量贷款进行了核对和排查，排查出冒名贷款45笔23。

85万元。

二是深入开展依法合规经营自查。

为彻底排除案件风险隐患，促进依法合规经营，实现可持续健康发展，按照省联社依法合规经营检查要求和县联社依法合规经营大检查实施方案，我社积极对授信业务、资产风险分类、财务会计及管理、稽核审计整改、安全保卫、案件防范及监察、科技信息等方面进行了自查，对自查中暴露出的问题进行了积极整改。

三是抓好案件风险排查工作。

根据联社案件风险排查实施方案，我社确定专人，分工负责，按季对各项贷款、大额存款、帐户管理、印鉴管理、重空管理进行自查，并将排查工作作为一项日常性工作，建立滚动式常态化检查机制，将风险隐患消除在萌芽状态。

总之，一年来，在全体职工的共同努力下，各项工作虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题：一是储蓄存款增势不强，组织资金工作力度还需加大;二是内控制度尚待进一步完善;三是信贷管理还需加强和提高;四是员工综合素质有待进一步提升。为此，20xx年，我社将认真贯彻落实党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，以科学发展观为指针，以业务经营为中心，添措施，鼓干劲、积极进取，团结一心，克难攻坚，争取圆满完成各项目标任务，为县域经济发展和全面建设和谐小康社会做出新的更大的贡献。

20xx年以来，宁乡农商银行流沙河支行在总行的正确领导下，以 “继续推动不良贷款持续下降，有效提升风险管理水平”为工作目标，大力推进不良贷款清收工作，成效比较明显。至20xx年末，我支行总计收回表外不良贷款本金万元，表外利息万元，完成全年任务的104%，收回表内不良贷款本金万元，全行排名第五位。

一、清收措施

(一)成立组织，加强领导。要想实现不良资产的盘活清收，必须做到机构、人员、措施三到位，组建专门的清收机构。总行清收组入住流沙河支行以后，我们成立了以行长傅家宁同志任组长，副行长欧鹏辉同志、清收组组长丁文平同志任副组长，客户经理和其他清收组成员任主要成员的清收工作小组。落实专职专员，实行专业清收，实施专项考核，明确清收计划，考核任务完成情况，落实奖罚措施，利用可调动的一切关系，积极清收不良贷款，专业处置化解资产风险。

(二)摸清底子，完善手续。客户经理根据实际情况对不良贷款逐一进行分类，逐户见面，摸清底子，建立贷户档案。本着先易后难、先近后远、先小后大的原则，能清收的清收，能保全的保全，下大力气开展资产保全工作，采取适当的补救措施，尽可能使每一笔每一户贷款都具备完善的法定手续，保障信贷资金安全。

(三)依法起诉，强制收贷。经过客户经理和清收组的排

查摸底，对有钱或有物欠贷不还的“赖债户”、“钉子户”，通过签发催收通知书、书写情况说明等手段，切实做到先保全后起诉。

二、清收难点

(一)信用环境差使“赖债户”不良贷款清收难。信用环境差是“赖债户”存在的“温床”。许多欠贷户正是因为生活在此环境下，则存有侥幸心理，通过外出躲债、拒绝签字等方式逃避债务。对于这些“老赖债户”，无论信贷员怎样软磨硬泡也无济于事。

(二)缺乏政策扶持使农业经济组织不良贷款清收难。上个世纪八九十年代，农信社自主经营管理薄弱，各级政府行政干预致使农信社发放了一批低质量的农业经济组织贷款，如一些村办造纸厂、皮革厂等，随着这些经济组织的亏损、解体、倒闭，农信社的这部分贷款也由此沉淀下来。这部分贷款大多年限长、金额大、涉及面广，由于缺乏国家相应政策扶持，而使此类不良贷款清收盘活难度相当大。

(三)农业经济的高风险性使小额不良贷款清收难。由于农户尚未形成规模化农业经营，个体抗风险能力小，一旦出现天灾人祸，债务往往难以偿还。市场经济的复杂化也使乡镇小个体户常常血本无归，无法按期归还债务。这部分不良贷款具有单笔金额小、户数多、分布广的特点，加上不少贷户外出务工、经商，有的还举家外迁、下落不明。

三、清收办法

(一)对不同时期形成的不良贷款，还款确有困难、一次难

以还清的，根据上级有关政策和流沙河支行相关规定，可采取“分期划段、区别对象、利息适当优惠、一次性了断”的办法予以盘活。

(二)区别情况，推行分类清收措施。一是对有偿还能力而恶意拖欠贷款的借款人，严格执行加罚息制度，增加其失信成本;二是对有偿还能力而拒不还贷，蓄意逃脱债务的借款人或拒不履行担保责任的保证人，依法起诉，采取强制手段收回贷款本息;三是对生产经营不正常，信用较差，经营亏损严重，潜在风险高的借款人，停止发放新贷款。

(三)建立奖惩机制，激励清收工作。一是根据总行的相关规定和文件，对参与清收工作的人员，凡以现金方式收回不良贷款本息的，予以相应奖励，以充分调动清收不良贷款积极性;二是实行信贷倾斜政策。对积极组织清收不良贷款的乡镇、村、组，流沙河支行在信贷资金安排上优先考虑，尽量满足当地中小企业和“三农”生产资金需求。

20xx年我行虽然顺利实现不良贷款清收任务，但与其他兄弟行相比，还存在一定差距。对此，我们有比较清醒的认识。今年，我们将继续发扬求真务实、攻坚克难的工作作风，树立迎难赶上的决心，继续加大不良贷款清收力度，采取更加积极有效的措施，努力完成今年各项工作目标任务。

企业清收清欠工作汇报清收工作总结篇八

宁乡农商银行流沙河支行清收不良贷款

总结材料

2013年以来，宁乡农商银行流沙河支行在总行的正确领导下，以 “继续推动不良贷款持续下降，有效提升风险管理水平”为工作目标，大力推进不良贷款清收工作，成效比较明显。至2013年末，我支行总计收回表外不良贷款本金221.11万元，表外利息8.36万元，完成全年任务的104%，收回表内不良贷款本金226.5万元，全行排名第五位。

一、清收措施

（一）成立组织，加强领导。要想实现不良资产的盘活清收，必须做到机构、人员、措施三到位，组建专门的清收机构。总行清收组入住流沙河支行以后，我们成立了以行长傅家宁同志任组长，副行长欧鹏辉同志、清收组组长丁文平同志任副组长，客户经理和其他清收组成员任主要成员的清收工作小组。落实专职专员，实行专业清收，实施专项考核，明确清收计划，考核任务完成情况，落实奖罚措施，利用可调动的一切关系，积极清收不良贷款，专业处置化解资产风险。

（二）摸清底子，完善手续。客户经理根据实际情况对不良贷款逐一进行分类，逐户见面，摸清底子，建立贷户档案。本着先易后难、先近后远、先小后大的原则，能清收的清收，能保全的保全，下大力气开展资产保全工作，采取适当的补救措施，尽可能使每一笔每一户贷款都具备完善的法定手续，保障信贷资金安全。

（三）依法起诉，强制收贷。经过客户经理和清收组的排

查摸底，对有钱或有物欠贷不还的“赖债户”、“钉子户”，通过签发催收通知书、书写情况说明等手段，切实做到先保全后起诉。

二、清收难点

（一）信用环境差使“赖债户”不良贷款清收难。信用环境差是“赖债户”存在的“温床”。许多欠贷户正是因为生活在此环境下，则存有侥幸心理，通过外出躲债、拒绝签字等方式逃避债务。对于这些“老赖债户”，无论信贷员怎样软磨硬泡也无济于事。

（二）缺乏政策扶持使农业经济组织不良贷款清收难。上个世纪八九十年代，农信社自主经营管理薄弱，各级政府行政干预致使农信社发放了一批低质量的农业经济组织贷款，如一些村办造纸厂、皮革厂等，随着这些经济组织的亏损、解体、倒闭，农信社的这部分贷款也由此沉淀下来。这部分贷款大多年限长、金额大、涉及面广，由于缺乏国家相应政策扶持，而使此类不良贷款清收盘活难度相当大。

（三）农业经济的高风险性使小额不良贷款清收难。由于农户尚未形成规模化农业经营，个体抗风险能力小，一旦出现天灾人祸，债务往往难以偿还。市场经济的复杂化也使乡镇小个体户常常血本无归，无法按期归还债务。这部分不良贷款具有单笔金额小、户数多、分布广的特点，加上不少贷户外出务工、经商，有的还举家外迁、下落不明。

三、清收办法

(一)对不同时期形成的不良贷款，还款确有困难、一次难

以还清的，根据上级有关政策和流沙河支行相关规定，可采取“分期划段、区别对象、利息适当优惠、一次性了断”的办法予以盘活。(二)区别情况，推行分类清收措施。一是对有偿还能力而恶意拖欠贷款的借款人，严格执行加罚息制度，增加其失信成本；二是对有偿还能力而拒不还贷，蓄意逃脱债务的借款人或拒不履行担保责任的保证人，依法起诉，采取强制手段收回贷款本息；三是对生产经营不正常，信用较差，经营亏损严重，潜在风险高的借款人，停止发放新贷款。

(三)建立奖惩机制，激励清收工作。一是根据总行的相关规定和文件，对参与清收工作的人员，凡以现金方式收回不良贷款本息的，予以相应奖励，以充分调动清收不良贷款积极性；二是实行信贷倾斜政策。对积极组织清收不良贷款的乡镇、村、组，流沙河支行在信贷资金安排上优先考虑，尽量满足当地中小企业和“三农”生产资金需求。

2013年我行虽然顺利实现不良贷款清收任务，但与其他兄弟行相比，还存在一定差距。对此，我们有比较清醒的认识。今年，我们将继续发扬求真务实、攻坚克难的工作作风，树立迎难赶上的决心，继续加大不良贷款清收力度，采取更加积极有效的措施，努力完成今年各项工作目标任务。

多管齐下抓双降 真抓实干出成效

一、明确目标，突出“合理和及时”

任务是一把双刃剑，下得合理科学，可刺激全辖努力去完成任务；下得脱离实际，又会造成任务过轻的社坐收渔利，任务过重的社主动放弃。因此，年初开始，县联社就认真对历年数据和当期不良贷款的存量和占比情况进行认真测算，结合我县的实际，在认真分析各社不良贷款现状，合理下达五级分类不良贷款压降任务的同时，为加大到逾期贷款的清收力度，实现贷款风险的“双闸控制”，自行加压，给全辖及时下达了50万元的四级分类不良贷款压降任务，并将不良贷款压降任务分解落实到各社，有效调动了各社清收的积极性。

二、强化考核，突出“责任和问责”

事后电话督查，改变基层社季度末目标不明确，眉毛胡子一把抓的做法。三是对季度不良贷款压降任务完成较差的社主任进行约见谈话，落实下一步的压降计划和措施；同时对清收工作不力、边清边冒，任务完成较差的社主任和信贷员则进行相应问责。

三、加强监测，突出“预警与督导”

年初以来，我联社进一步加强了大额贷款的风险监测工作。

一是及时向基层社反馈到期大额贷款的风险预警，非现场督促要求各社信贷员对大额贷款切实做好跟踪检查，存在逾期风险的要提前介入采取应对措施，及时化解风险，同时针对季度不良贷款出现反弹的状况，及时下发了《关于加强不良贷款压降工作的通知》，促使全辖加强不良贷款的催收和管理工作。

二是对新增不良贷款则要求逐户、逐笔建立清收工作台帐，明确清收责任人和清收期限；三是重点跟进大额风险贷款的催收，年内对黄**1050万元不良贷款，梁**450万元不良贷款和唐晋文200万元不良贷款实行跟踪落实，在6月末收回黄**和唐**这两户拖欠的全部应收未收利息。

对由于资金转存他行被骗，长期拖欠利息，基层社多次清收未果的梁**户不良贷款，联社风险部汇同分管领导多次亲赴**，对其进行信用教育，通过晓之以理，动之以情，促使该户在九月份归还了全部本金和历欠的利息，为完成全年不良贷款压降任务打下坚实的基础。

四、采取措施，突出“灵活与有效”

近几年到期未收回的不良贷款进行大会审，深入分析形成不良贷款的原因，明确有关人员的责任，通过责任追究强化基层信贷员严格管贷的责任意识，同时提高其对到逾期贷款及时清收的紧迫感；三是及时核销呆账。

为加快不良资产的处置速度，从10月份开始，联社及早布置各社收集相关资料，做好呆账核销的准备工作，并集中精力在11月份完成了全部270多户核销贷款的材料审查和上报工作。

四是坚持“阳光处置”。

根据“三个有利于”的原则，灵活处置沉淀多年的不良贷款。

结合八、九十年代遗留下来的不良贷款，许多是借款人已完全丧失偿债能力或已死亡，再就是多户头贷款、抵而不押贷款等实际情况，基层社在做了大量思想工作后，借款人同意通过亲戚朋友筹款归还本金和部分利息，对于基层社上报作挂息处置的这一部分贷款，县联社风险部在认真核查并尽可能要求借款人多还利息的基础上，及时汇同分管领导审批作出挂息催收处置。

年内共盘活该类“疑难杂症”的贷款共57户，收回贷款本金98万元，利息28万元。

五、依法维权，突出“胜诉与执行”

2011年以来，我联社加大对历年起诉尚未执结的案件的敦促跟踪清收的工作力度，全年共通过诉讼收回不良贷款12户，贷款金额83多万元，另外对一些案件的起诉，县联社风险部也及时跟进，确保诉讼的效果，在县联社风险部的涉调督促下及时向法院提交起诉状，通过法院协调和判决，震慑借款人自卖抵押物归还全部贷款本息。借款户肖**承包工程款被拖欠后，其所借款本金38万元，欠息17多万元，逾期一直不归还，通过依法催收震慑，肖声自卖抵押物，归还清全部贷款本息55多万元。

六、清收假冒借名贷款效果明显 2011年我联社加大清收假冒借款贷款工作力度，收回假冒借名贷款34笔，全部为历年不良贷款，共收回贷款本金27多万元。

不良贷款清收工作情况方案 不良贷款清收工作情况方案

市联社：

一、不良贷款的基本情况

二、不良贷款清收工作的存在的主要问题

（一）责任性不良贷款清收难。

（二）政府干预形成的不良贷款清收难。

（三）村集体以及政府修路形成的不良贷款清收难。

（四）以贷收贷、以贷收息后形成的不良贷款清收难。

（五）因走死逃亡形成的不良贷款清收难。

（六）因过去办理的抵押贷款手续不建全形成的不良贷款清收难。

（七）抵债资产变现难、损失大造成不良贷款清收难。

（八）因信贷人员走逃或开除而形成的不良贷款清收难。

三、不良贷款清收的建议和措施

（一）实行责任清收。严格落实贷款责任追究制度，按照“新陈划段，落实责任。锁定基数，动态监控”的管理原则，对五级分类存量不良贷款实行新老划段管理：2004年6月1日之前形成的不良贷款，要采取积极措施清收和处理，确保绝对额下降；2004年6月1日（不可抗拒因素除外）后形成的不良贷款，责任人要全额包赔，否则下岗、停薪、限期收回，确保不出现人为因素形成的不良贷款。对已落实责任、限期收回的要兑现处罚措施，坚决不能一拖再拖、姑息迁就，该停薪的停薪、该包赔的包赔、该下岗的下岗、该法办的法办。

（二）实行协调清收。对政府机关财政贷款、受政府干涉、村社集体承贷、企事业贷款等多年形成的不良贷款，各社要及时与当地党委政府或主管部门协调，通过财政拨补、政府及村社的财产进行抵债等方式，协调清收。

（三）实行依法清收。对于有偿还能力但拒不还款的赖债户、非信益企业和个人，要依法维权，运用法律手段清收不良贷款。

（四）实行招标清收。可采取向社会招标的办法清收不良贷款。

（五）实行启动清收。要探索启动清收的办法，把清收不良贷款工作与提高支农服务水平结合起来，积极帮困扶贫，激活农户不良贷款。

（六）实行处置清收。对表内外抵债资产，在妥善保管的前提下，采取转让、重组和租赁等方式积极、及早处置变现。

（七）在不良贷款清收过程中，各社可根据实际情况，自行采取有效措施，只要措施依法合规，效果明显，有利于调动信贷营销人员的积极性。

四、如何防止不良贷款前清后增

（一）加强不良贷款清收力度，尽最大限度清收不良贷款。

（二）加大不良贷款的责任追究力度，做到每笔不良贷款都能落实到人，并限期清收。

（三）加强内控制度的管理，以防止新增不良贷款。

（四）加大五级分类中关注类的贷款清收力度，并同时对正常类贷中可能形成不良类的正常贷款的进行监测，以防止新增不良贷款。（五）对新发放的贷款，应加强管理，并做到合法合规，坚决杜绝以贷收贷，以贷收息，以防止不良贷款前清后增。

五、不良贷款的拨备情况

六、不良贷款清收大队的建立情况

七、公开招标清收不良贷款的建议

对公开招标清收不良贷款，首先要对所有的存量不良贷款进行责任划分，对能落实责任的不良贷款，坚持以责任人清收为主；再次是由现管信贷员并不良贷款进行认领清收，并与现管的信贷人员签定限期清收责任状；最后对不能落实责任、现管信贷员也无法收回的不良贷款公开对外招标清收，招标清收后的贷款按现行的不良贷款绩效工资给付中标的清收人。