2025年项目管理构架和岗位职责的区别(五篇)

项目管理构架和岗位职责的区别篇一

①负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。②负责单位工程质量、工期、安全及成本。

③负责与分承包方的协调配合，以确保总体计划的实施。④承担工程竣工后的回访保修服务工作。

1.1.1.2 项目副经理：

①协助项目经理抓好安全管理工作，标准严格执行。

②组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。③实行安全一票否决权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患及时排除。④做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理 1.1.1.3 技术总负责人：

①依据规范、规程、施工图精心组织施工。

②全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。

③积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。

④负责各种业内资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。

1.1.1.4 专职安全员

①进行安全技术交底；

②督促劳务作业按照安全操作规程施工；

③检查现场安全并制定、落实整改措施，消除和处理安全隐患和事故；

1.1.1.5 质检员：

①协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。

②负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。

③工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理； ④坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。1.1.1.6 施工员：

①熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。②组织班组进行自检、互检及交接检，做好施工过程中的技术质量问题。③做好隐蔽验收，砼施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。

1.1.1.7 材料员

①负责材料进场时登记、清点及验收

②负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管；

③负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。

1.1.1.8 资料员

①负责资料的管理；

②参与图纸会审、技术交底、编写施工方案； ③工程量月、季清单统计，进度横道图调整。

1.1.1.9 造价员：

①严格按规定准确工程量，负责办理有关签证。

②根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。③做好年终结算和工程结算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。

项目管理构架和岗位职责的区别篇二

xxxx工程项目岗位职责一、项目管理部职责

项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。

综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标。

二、项目管理部各人员及岗位工作职责

1.项目经理职责

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。

2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向公司报告工作。

3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。

4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。

5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。

6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。

7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工作氛围；

8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。

9）组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。

10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。

11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。13）协助业主进行工程项目有关招标工作。14）协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。

15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。

2、项目经理助理及技术负责人职责

按项目经理的授权(书面形式)，行使项目经理的部分职责和权力。项目经理助理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。

项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。

1）协助项目经理做好项目管理部的技术管理工作。

2）认真贯彻国家、省、市有关工程建设规范、标准、政策、法规，严格执行工程建设强制性条文。

3）负责项目管理工程项目的质量管理和计划管理工作。4）协助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。5）协助业主编写工程项目设计任务委托书。

6）负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计咨询、审核工作，负责组织图纸交底、图纸会审工作。

7）参与工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。

8）协助业主根据招标计划编制材料及专业分包的招标技术要求。9）审查单位工程的质量检验评定工资料。10）参与工程阶段性验收和竣工验收工作。

11）协助项目经理编制项目管理计划，监督计划的执行。12）督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行情况，发现问题及时处理并报告项目经理。

13）组织工程项目的安全、文明生产专检工作，并编写专题简报。4、项目信息管理员及办公室人员职责

1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。2）对项目部物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度。3）负责项目部考勤工作，及时向公司报告考勤情况。4）负责公司有关部门与项目部的沟通工作，做好公司下发文件的收文工作，及时向项目经理汇报公司的有关通知。

5）负责项目部办公物品的采购工作，并于进行管理。6）协助项目经理做好项目部有关费用管理工作。7）负责对外文件收发工作。

9）做好文案工作，对工程资料进行整理归档。10）协助项目技术负责人做好文件文印工作。

11）参加项目管理各种会议，认真做好会议记录，及时发放会议纪要文件。

12）按项目管理整体计划编制信息沟通计划，制定信息流通渠道，按信息流通渠道进行通报。做到及时、准确地送达项目各有关方。

13）及时采集项目管理适时数据，分类整理项目进度、质量、安全运行情况资料。

14）编写、整理项目管理月报。

15）负责信息的收集、传递、整理和归档工作。16）负责收发项目管理中的往来文件，并做好登记。

17）按公司资料管理手册要求，及时做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。

18）做好项目管理工作会议的记录、整理和分发工作。19）负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。

20）按照《建筑工程资料管理办法》、《建设工程文件归档整理规范》和济南市城市建设档案管理的规定，做好城建档案的移交工作。

5、施工管理人员职责

1）认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》《建筑工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》中有关条款；自觉按《建设工程管理规范》实施对工程项目进行管理。

2）根据工程项目管理目标计划纲要，编制施工进度计划、进度控制措施；制定项目质量管理计划、质量管理保证体系、质量控制措施，并监督施工单位按各种计划的工程实施。

3）负责项目进度、质量的风险分析，制定防范措施并实施控制。每周对工程质量、进度进行分析，并提出相应组织、管理、技术、经济措施，以文字材料形式报项目技术负责人及项目经理。

4）对业主负责采购的材料设备，提出技术要求和质量标准；对施工单位自购材料进行检查验收，并建立相应文档。5）协助解决设计、施工过程中需要配合解决的问题，提供设计、施工等需要的基础资料。

6）参加项目管理例会，对本专业工程的质量、进度情况进行评价并提出意见；主持项目管理专题会，解决施工过程中需要解决的问题，并负责专题会议纪要编写工作，报项目技术负责人、项目经理同时报信息管理部。

7）参加单位工程的隐蔽验收、分部验收和竣工验收，核查本专业的质量保证资料，并督促施工单位完善；检查验证竣工验收中提出的本专业需整改的问题。

8）收集本部门负责的管理资料，及时填写有关报表，交信息管理部。分析总结当月工程进度与质量管理情况，进行进度、质量分析，根据偏差情况，调整进度、质量管理计划，并报项目技术负责人、项目经理；编制项目管理月报中本专业部分，报信息管理部。

9）审查承包单位报送的《工程变更单》，提出进度、质量方面的审查意见，报项目技术负责人、投资预算部。

10）负责监督、控制所有的现场施工管理活动，保证这些施工活动在进度要求之内安全的执行，并符合所有采用的当地法规和项目的规定、程序。领导所有的现场工作人员，负责编制施工计划、进度，并以此审查、监督施工承包商的计划进度，并随时纠偏。施工管理人员除接受项目经理的领导，凡涉及到工期、造价等改变的重大问题必须及时通报业主施工负责人，接受其指示。

11）管理现场职业健康、安全、文明施工。负责监督安全文明措施费是否专款专用，监督检查施工单位劳保、保险等是否到位。监督监理是否行使了安全监督的职责。

土建工程师：控制土建有关进度、质量、安全以及土建材料及相关专业分包招标技术要求的编制工作

电气安装工程师：负责工程强电、弱电、综合布线系统、景观照明、亮化、消防报警系统等质量管理工作，负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。

给排水与采暖工程师：负责给水系统、中水系统、热水系统、排水系统，空调系统、消防系统等质量管理工作；负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。

6、投资预算及合同管理人员工作职责

1）根据工程项目管理目标大纲，协助业主进行施工图预算的审核、编制工作。

2）根据工程进度计划表编制工程投资年度计划表、工程投资阶段计划表以及资金需求计划表。

3）审核工程项目物质资源需求计划表，并根据工程进度计划进行资源优化。

4）负责工程变更及投资、效益分析，制定防范措施并实施控制。协助业主签订合同，熟悉合同价款的构成，按工程项目管理目标计划进行目标分解，并提报成本目标分解结构图。

5)建立合同台账，做好合同统计归档工作，汇总合同签订、履行及合同纠纷处理情况。6）根据合同，建立工程款（材料款）支付台账，严格控制工程款（材料款）的拨付。

7）审核承包单位报送的《工程变更单》，提出变更对造价影响的审核意见，报项目经理签发。

8）每月度汇总工程变更、经济签证的造价变动情况，检查工程款支付情况，分析工程造价实际值与计划值的比较情况，并对工程造价进行预测。

9）结合施工进度、质量情况报表，结合承包单位上报的工程付款申请，对工程款支付提出书面意见，报项目经理并报信息管理部。

10）分析当月工程造价控制情况，编制管理月报中造价控制部分，报项目经理。

8、综合管理部人员职责

1）协助甲方办理项目建设相关手续。

2）协助甲方做好与政府部门、水电暖气等市政配套及工程建设外部环境的协调工作。

3）协助项目经理组织项目部日常办公及有关活动安排，为项目各部门提供后勤保障，为项目部的正常业务开展做好服务。

4）负责项目各类会议、重要活动的组织筹备。5）负责项目实物资产管理。

6）负责甲供材及设备考察学习组织安排。7）完成领导交办的其他事务。

项目管理构架和岗位职责的区别篇三

项目经理岗位职责

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

项目管理构架和岗位职责的区别篇四

项目管理岗位职责

项目管理是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、项目各部门、成员的职责、权限制定

13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

14、项目运行的过程控制

15、项目及项目经理考核。

16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

以上是小编为大家整理好的范文，希望大家喜欢 项目管理岗位职责

项目管理构架和岗位职责的区别篇五

工程公司岗位职责

一、项目经理职责

（一）组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作；组织施工调查、图纸会审和设计交底，负责项目各种施工方案以及进度计划和月、周工作安排的编制和落实；

（二）严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；

（三）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；

（四）协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

（五）负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制施工成本；根据工程施工方案，以不影响施工连续性为前提，制订材料、设备、资金使用计划；

（六）解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

（七）按照设计图纸、施工组织设计及合同要求组织施工，确保按期完工，赢得业主的满意；（八）根据合同约定，做好设计变更确认、索赔和项目工程款收支工作；

（九）组织做好工程竣工验收、结算和内业资料整理、归档工作；（十）完成领导交办的其他工作任务。二、技术负责人职责

（一）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；

（二）组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底；（三）负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底；

（四）组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；

（五）组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动；

（六）负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料；（七）参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制施工进度计划；

（八）负责项目工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续；（九）负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。三、施工员岗位职责（一）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作具体负责；

（二）负责组织施工管理人员学习贯彻国家和地方行业颁发的施工技术规范规程、规定、方法和标准的技术工作；

（三）组织项目全体有关人员，学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底，参加施工组织设计的编制，并汇总上报；

（四）按照审批的施工组织设计组织施工，在实施中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请；

（五）负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，做好项目内业资料的积累整理工作；

（六）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，督促班组长及时做好复核自检的申请工作；

（七）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，及时通知相关部门组织验收，做好隐蔽工程资料的签收汇总工作；

（八）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。 四、质检员职责

（一）贯彻执行各项规章制度，树立“质量第一”的思想，在生产工作中，认真贯彻质量标准，严格把好质量关；（二）熟悉施工图纸和质量管理规范，按照规范要求跟踪检查，坚决制止不符合质量标准要求的操作，确保工程质量；

（三）积极参加上级部门组织的有关提高质量水平的理论学习、技术培训、技术考核和各项劳动竞赛；

（五）定期组织分析项目产品质量情况，制定改进措施；（六）配合项目部搞好各项管理工作，负责向班组进行质量教育工作，督促质量管理工作；

（七）会同项目部成员，进行分项工程质量验评、核定质量等级、督促检查材料质量，严格把好原材料进厂的质量检查，对不合格的原材料坚决不予进场。并会同配合做好各种材料的复试及试块的保养试验工作；

（八）实施关键工序的边续监控，狠抓工程质量，高标准、严要求、消除质量通病、提高工程经济效益。

五、安全员职责

（一）在项目经理领导下，督促项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导汇报；

（二）参加项目工程安全技术措施计划的制定，协助施工员向施工班组进行安全技术交底；

（三）深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位，检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业，坚持原则、按章处罚；（四）定期组织安全检查，对查出的问题，督促在限期内完成整改，发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理；（五）抓好项目安全网络建没，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验；

（六）负责安全防范措施的落实。若发生工伤事故，立即上报，协助保护事故现场，组织抢救伤员，积极配合上级对事故的调查，坚决执行上级对事故的处理决定。六、材料员职责

（一）根据项目施工计划，编制工程材料供应计划；

（二）根据工程进度、现场变更和库存情况，及时调整材料供应计划，确保材料供应满足进度要求；

（三）根据材料供应、变更计划，会同公司经营部共同进行市场询价；（四）熟悉市场情况，按计划申领由公司统一采购的大宗材料（如：钢筋、水泥、商品混凝土、钢铰线、钢管等），采购零星材料；（五）掌握材料的性能和质量要求，按检验批取样送检，提供出厂合格证、材质单、检验报告，确保材料质量；

（六）掌握地区材料价格信息及供货单位的情况等第一手资料，及时报告材料价格、供应异常情况；

（七）材料及时入库，会同仓管员办理材料出、入库手续，及时报销材料款；

（八）监督材料的使用情况，及时制止浪费、损坏材料情况，并对有关人员提出处罚意见。

七、测量员职责

（一）工程开工前应结合工程的特点，编制具体的测量方案，经主管工程师审核后，报甲方及监理批准后再组织实施，负责测量前的内业工作，经核对无误再进行外场工作，计算工作必须齐全完整，并妥善保管；

（二）负责工程的定位、放线、测平和沉降观测记录，包括平面及高程控制引测、红线及建筑物定位、基线引测、绝对高程引测、建筑物竖向轴线投点、竖向标高引测、建筑物沉降观测、基坑位移观测和楼层标高、轴线复核等；

（三）妥善保护控制桩，并引出警线标志，进行定期复测，做到有放必复，确保测量数据准确无误；

（四）出现测量放样过程中与设计图不符的情况，不得擅自更改，应及时向设计部门提出，由设计部门协调解决；

（五）负责测量用具、仪器的保管、保养，并定期校正测量仪器； 完成上级领导及项目部临时交办的其他事项。八、资料员职责

（一）资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理；

（二）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制；（三）负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档；

（四）负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性；（五）负责施工技术资料的归档和移交，做好施工技术资料的管理工作；

（六）贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证工程文件和资料管理有序；

（七）负责工程文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达；

（八）建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏；

（九）协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。 九、仓管员职责

（一）负责入库存材料的检查验收，做到几何尺寸、数量、价格、重量、型号、材质单、出厂合格证与所进的材料相符，填写入库单，办理入库手续；

（二）负责库存材料的整理，对入库合格材料，按批次、品种、规格进行分类分批堆放，做到整齐有序、方便生产；对不合格的材料进行隔离存放，做出明显标识，及时通知采购人员联系退货事宜；（三）按规定办理出入库手续，每次发生入、出库事项，应立即填写出、入库单，出入库单一式三联，分别由经办人、材料员和财务部存查，所有的材料必须凭出库单方可出库，及时登记办理材料进出台账、明细账、材料盘存表；

（四）组织材料盘点，每月末对库存材料进行清单盘点，随时掌握材料库存情况；

（五）保持库房整洁，不准无关人员进入，认真做好“三防” （防火、防盗、防破坏）工作；

（六）完成上级临时下达的其他工作。 十、机管员职责

（一）负责项目机械设备的安全管理工作；（二）掌握机械人员情况，并登记造册；

（三）设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌、操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业；

（四）参与机械设备的安装、调试及检查验收工作，收集整理调试及验收资料入档；

（五）负责安排机械设备的维修保养工作，督促机械操作人员严格按照机械操作规程作业，经常检查机械安全使用状况及操作人员遵章守纪情况，发现隐患和违章及时解决、纠正，严防机械事故；（六）参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改；

（七）参与机械事故的调查，分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。 十一、预算员职责（一）认真执行有关部门颁发的规定、定额、取费标准、规章制度；(二）参加工程的设计与图纸会审，掌握现场“三通一平”情况，收集掌握有关的经济数据，为施工图预算提供依据；

(三)根据施工图纸、施工组织设计技术措施、施工定额，编制施工图预算，做好自审、复审及申报工作，确保施工图预算正确完整；(四)深入现场，掌握施工情况，收集积累预结算有关资料，做好两算对比；

(五)参与投标金额的测算，参与制定企业内部包干费用的测算及分配工作，为企业的经济效益做出正确的预算、测算；

(六)做好工程竣工结算，工程竣工前，会同有关人员核对原施工图预算，根据合同约定逐项进行比对调整，做到竣工结算真实完整；(七)以图纸为依据，以完工项目的经验数据为基础，测算基本类型项目的经济指标，为项目费用测算提供基础数据；

(八)熟悉公司引进的新技术、新工法，会同专利单位、项目部，根据施工实际情况和市场行情，测算新技术、新工法消耗量和费用定额，为新技术、新工法的推广提供基础数据。 十一、班组长职责

（一）以身作则，带头执行项目部的管理制度，教育本班组员工努力提高制度意识，严格按工程标准的要求组织各工序施工；(二）接受项目部工程技术人员的施工技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目施工技术要求，同时检查、督促本班组员工按工程标准进行施工操作；(三)积极开好班前施工讨论会和班后施工分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平；

(四)接受项目部的统一管理，服从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目施工质量管理，拒绝违章指挥和冒险作业；

(五)组织好本班组的施工质量、安全自检工作，及时发现质量、安全问题，并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检验；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，为分项目工程质量等级评定提供依据；

(六)配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。

项目管理规定

一、施工现场安全管理

（一）项目经理必须全面承担施工现场的治安、安全责任，并与工程公司签定《治安、安全责任书》；

（二）现场工人必须定期接受治安、安全教育，提高安全意识；新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”；

（二）进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品；（三）现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠；

（四）特殊工种必须持证上岗，并配戴相应的劳动安全保护用品；（五）注意用电安全，施工现场、宿舍一律不准擅自架设电线、电缆和安装电器设备，不得擅自使用电热器具；

（六）高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动；

（七）深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施；（八）大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥，小型及电动工具由专职人员操作和使用；

（九）装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离；（十）施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力；（十一）施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定，不准在库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志；

（十二）施工现场、宿舍等禁止吸烟，吸烟者应到指定的设有防火措施的吸烟室；

（十三）施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶，伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定；

（十四）施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏；（十五）施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志；

（十六）施工现场地必须挂贴安全施工标牌，严禁违章指挥和违章操作。

（十七）施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法； 二、施工现场质量管理

（一）项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底；

（二）施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求；（三）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性；（四）在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本项目的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决；（五）对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用；（六）保证技术工人的相对稳定，留用技术较好的技术工人，淘汰技术不合格的民工；

（七）公司安排专人试验不太成熟的工艺，成熟的工艺编制成作业指导书，下发各施工员，施工员依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收，工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求；

（八）做好检查验收和交接工作，确保工程质量。

1、自检互检。各工序完成后由班组长组织本班组人员，进行自检、互检，在自检中发现问题，由班组自行处理并填写自检记录，自检问题已确实修正后，方可报施工员进行验收。

2、工序交接。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

3、专职检查。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视严重程度情况，对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

4、定期抽查。公司定期进行工程质量检查，对发现的问题集中分类，召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

5、完工自验。工程完工后，在交付业主前，由项目部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，责令班组立即整改，在内部验收通过后，才可报告甲方组织验收，确保一次性验收合格。三、施工现场文明施工管理（一）施工作业时不准抽烟；

（二）材料构件等物品分类码放整齐，并悬挂标志牌，标注材料相关信息；

（三）装运土方、沙石等易洒落或飞扬的物资，要有防洒落飞扬措施；（四）垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清；

（五）现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班；

（六）工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除；（七）团结同志，关心他人；严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力；

（八）严格控制施工机械躁声，最大限度减少躁声扰民。 四、施工现场成本管理（一）实行成本考核制

1、做好成本测算分析。在项目部组建时，由经营部、项目经理共同测算项目成本，分析成本控制做好项目成本预测和计划。

2、明确成本控制责任。根据测算成本，与项目经理签订成本控制管理责任书，明确成本控制责任。实际成本超过责任成本，则按照超成本情况，扣减项目经理和项目部的业务提成、工资，情况特别严重者承担赔偿责任；若实际成本控制在责任成本范围内，按一定比例奖励项目经理和项目部。

3、强化成本控制意识。项目成本控制目标逐层分解，层层签订责任书，与经济利益挂钩，强化全员成本控制意识。

4、定期进行成本分析。项目部每周召开成本分析会，根据分析。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量；

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划；

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量； ④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

5、落实成本控制考核。由经营部、造价部、项目部等部门共同成立成本控制考核小组，在每道工序或项目完工后，根据成本控制管理责任书，对项目成本控制情况进行考核，兑现奖惩。（二）材料使用和管理

1、用料计算。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程准确测定材料实际数量，提交材料使用计划表。

2、材料采购。大宗材料（如：钢筋、水泥、商品混凝土、钢铰线、钢管等），由经营部、项目部共同询价采购，项目部按进度申领；零星材料实行项目部包干处理。

3、材料进场。材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收，验收合格后签字入库,办理入库手续，须由甲方或监理验收的材料到场及时请甲方或监理代表到场共同验收，材料验收单分送工程公司、经营部备案。

4、出库入库。材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内；材料出入库要办理出入库手续, 填写出入库单，出库单须有项目经理、材料员、班组长签字，无出库单材料不得出库（特殊情况经项目经理批准出库单可后补），出入库单一式三份，经办人、材料员、财务部各一份。

5、建立台账。库存要建立台帐，材料出入库及时入账，做到日清周结,每周盘点,帐实相符；公司不定期进行清查、盘点。

6、安全管理。库房和现场要作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

7、消耗控制。各工序均要严格控制材料使用，特别是主要材料要实行限额领料，杜绝浪费、超用、超耗。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理和经营部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

8、周转摊销。周转材料要计算成本摊销，摊销成本采用以下公式进行核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

9、余料回收。完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。

10、废料处理。工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，材料报废须提交报废原因。（三）劳动力资源管理；

1、根据项目情况，合理配置项目部，可引进竞争机制，产生项目经理。由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下，由项目部经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。

2、在施工开始前，要根据施工进度计划，排出每道工序劳务用工计划，根据用工计划计算人工费，与劳务班组负责人商议，做到劳务班组负责人心中有数。

3、项目经理根据每道工序劳务用工计划事先拟订人工使用成本目标，并提交经营部审查。根据人工使用成本目标，与班组负责人签订劳务用工责任书，明确责任。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的一定百分比奖励给相关人员。

4、在工程开工后，要按照劳务用工计划结合工程进度实际情况，严格控制劳动力定额、出勤率、加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题，有效降低人力成本。5、工程完工后对比分析项目用工成本和合同成本，分析其中的浮动额，总结用工经验。（四）机械使用和管理；

1、由施工员每天记录所有机械使用情况。由机管员或机械操作手对机械进行及时和定期维修、保养。

2、对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数使用计划。

3、按照工程性质、施工计划和施工进度，合理调配机械类型、数量，有效降低机械使用成本。

4、大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

5、机械配件采购和维修，必须说明原因，填报采购、维修申请单，经项目经理批准后，到指定单位采购维修。