2025年工人先锋号 工人先锋号实施方案(十篇)

工人先锋号工人先锋号实施方案篇一

长期以来，*****运行发电部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把内强素质、外树形象、确保设备安全稳定、培养一流员工队伍作为第一要务。不断在强化自身素质，提高业务水平上下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，是一支年轻而充满活力的队伍。

一、基本情况

*****运行发电部现有人员共计19人，其中30岁以下人员10人，30岁～40岁员工9人，平均年龄30岁左右，全部具有大专及以上文化水平。部门主要担负着全厂机电设备日常巡视检查、倒闸操作、运行监视、机组启停、检修时的安措执行等工作。

2011年部门全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能，积极参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动。通过活动的开展，员工的素质得到了提高，安全生产得到保障，截止到2011年11月10日，有6名职工实现了“万次操作无事故”，全厂实现了连续安全生产2670天的良好佳绩。部门多次荣获公司、*****安全生产先进集体、综合性先进集体等荣誉称号。

二、具体做法

（一）目标明确，措施有力

年初，运行发电部制定了四个杜绝（杜绝无票操作、杜绝巡

检不到位、杜绝监盘不集中、杜绝习惯性违章）、三个放心（让领导放心、让部门员工放心、让协作部门放心）、一争创（争创华电集团公司安全生产先进集体）的“4231”安全工作思路，并认真围绕这一思路开展部门各项管理工作。

一是通过组织开展运行操作技能竞赛、水情知识竞赛等活动提高员工安全技能。

2011年运行发电部共开展运行操作技能竞赛2次，水情知识竞赛1次，安全规程制度考试50人次。通过技能竞赛和安全知识的学习考试，提高了全员安全技能水平和安全意识，真正做到“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加强反违章管理，完善违章档案，定期开展违章检查和考评，强化员工安全意识。

一方面过完善部门反违章管理实施细则，把违章纳入员工绩效考核，实行违章责任追究和积分管理，对违章现象进行曝光处罚，绝不留情。另一方面鼓励班组积极开展反违章自查自纠、互查互纠，指导班组把反违章工作与“五型班组”创建有机结合，努力打造团队本质安全。其次是加强培训，通过培训提高员工安全技能和反违章意识，从而实现“四个杜绝”。2011年，运行发电部全员均实现了“零违章”和“零事故”。

三是完善部门安全绩效考评体系，做到奖勤罚懒，奖惩分明。组织开展好千次操作无差错、缺陷奖励、两票合格率奖励等安全小指标竞赛活动，提高大家参与安全工作的积极性。

（二）加强安全文化建设，打造团队本质安全

一是在中控室设置了大量安全文化、安全理念的宣传标牌、标语，开展了部门、班组的安全文化理念体系建设活动。按照定置管理要求，对安全工器具实行了标准化定置管理。

二是定期组织开展“两票三制”全过程监督检查，及时发现“两票三制”执行过程中的不足，针对薄弱环节制定整改措施，不断丰富、完善。一年下来，部门两票合格率得到很大提高，截止到11月，部门“操作无差错”达万次员工有6人，通过巡检及时发现各类缺陷达140项，这些数据的彰显，有力地保证了安全生产。

三是在部门组织开展好“创先争优、科学发展”主题活动，鼓励职工积极参加公司、厂组织的各种培训、技能竞赛、岗位竞聘等。2011年，部门职工通过竞聘，有3位年轻同志走上了值长岗位，一名值长竞聘到职能部门从事安全监督管理工作。

（三）不断创新，以一流工作为安全生产提供保障

效降低厂用电和生产成本，提高水能利用率。同时，把对标工作扩大到安全生产管理环节，加大设备运行状态跟踪分析，在每月运行分析的基础上，增加了对运行设备关键参数的日分析，及时发现设备深层次缺陷和隐患，及时进行治理和消除，确保设备健康运行，为我厂设备状态检修提供了可靠的数据资料。

三，下阶段工作努力方向

近年来，我们以一流的员工队伍，严谨规范的管理、长周期安全生产的良好佳绩，赢得了领导和广大职工的好评，展示了运行发电部良好的“窗口”形象。今后，我们要继续抓好规范化管理，以创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，为电网安全运行、为电力事业的健康发展作出应有的贡献。

工人先锋号工人先锋号实施方案篇二

菲达集团自从开展创建“工人先锋号”活动以来，全面提升职工的整体素质，充分发挥主力军作用。“工人先锋号”是具有影响力的品牌工程。各部门以创建“工人先锋号”活动为载体，充分调动和发挥全体员工的工作积极性、主动性和创造性，增强员工的工作使命感和集体荣誉感，集中智慧凝聚力量，全面推进精细化管理，确保各项工作的顺利展开，通过这个活动提高了员工综合素质，推进职工队伍的建设，增强了员工敬业爱岗、感恩企业、忠于职守意识和精神，通过这个活动提高班组长及业务骨干整体素质水平，提升整体学习能力和管理水平。

康达公司制造分厂铆焊车间喷丸油漆班在这次创建“工人先锋号”活动中成绩突出，表现优秀，充分体现我们菲达的企业精神：忠诚、团结、勤奋、创新、报国。

铆焊车间喷丸油漆班是铆焊车间的最后一道工序，所有完成的产品都要到这个班组，如果这里卡壳就会影响吨位的完成，影响产品的发货，油漆场地小影响产品的周转堆放，所以只能提高班组工作量，以达到运转的顺畅。及时发货包装。

铆焊车间喷丸油漆班现有员工10人，大部分是临时工，其中外来建设者占1/3，他们在菲达这个大家庭中兢兢业业工作着。在2012全班总出勤为4393天，相当于每人工作14个月。辛苦劳累可见一斑，几乎没有节假日，每天都要加班到晚上8点，家里即使有事，要么家人去办，要么忙里偷闲把事办妥。没人因为私事影响到工作。正是他们这种任劳任怨、“舍小家为大家”的奉献精神，为分厂完成全年生产任务作出贡献。

康达制造分厂承制的产品全部为高端铆焊钢结构出口产品，每个产品都要进行喷丸油漆，并且喷丸和油漆的要求都比较高，生产现场每天都有国外监理在进行实时测量和监管，所以对班组的工作要求也相当高，特别是油漆作业这一块，因为产品项目不同，油漆品种、性能、厚度和工作条件不一样，给班组工作造成很大的难度。

例如：拉斯项目生产吨位2500多吨，部件多，体积小而杂。

油漆规范厚度300度，每个部件不能一次完成要分3次油漆，如果喷油漆的时候厚度超过300度，油漆就会开裂，就要重做，而且650是特殊油漆，费用又贵，既影响质量又影响速度还浪费钱，为此班组员工常常交流经验，取长补短，共同探讨，仔细研究，在工作中摸索和结累经验，不断提高业务技能，及时调整工作方法，保质保量地完成生产任务，就连驻厂的各项目监理都对我们的喷丸和油漆的质量竖起了大拇指。

象台湾漳州项目生产吨位700多吨，是新产品以前从来没有做过，它一个部件要喷五种颜色，对每一种颜色厚度都要把握好，而且在一个部件转角的地方不能流漆否则油漆就要串色，所以喷漆的时候就要注意手法和力度，增加了工作的难度。

但他们群策群力克服困难，又快又好地完成了这个部件。

受到上级部门的赞扬。

油漆时对场地要求比较高，不能有灰尘，假如灰尘多的话，产品上就会有一个个的小颗粒，漆面就不平整，影响产品质量，质检就不能通过，就要返工。油漆班场地管理就做得较出色，每月班组考评现场管理都是优秀。

铆焊车间喷丸油漆班还是一个团结互帮互助的集体，今年班内一位员工的爱人因生病离世，班组人员多次探望，关心他的病情，给员工以物质上帮助、精神上安慰，尽量分担她的工作。使她能安心照顾病人直到去世。

在2012年的工作中班组始终结合分厂开展的精益生产管理内容，以班组精细化管理为指导思想，坚持以团队管理、安全管理、质量管理为主，平时在班组内经常进行技术交流活动，对于技术难点，班组成员能集体探讨攻坚，使班组员工的技术能力逐步提高，平时做好班组5s现场管理和设备维护保养工作，规范作业场地的管理。全年未发生一起安全事故。虽然班组工作量大，任务重，经常用加班加点，但是班组成员还是能发挥连续作战的精神，团结协作，和谐共进，全年共完成6000多吨喷丸、油漆任务。

工人先锋号工人先锋号实施方案篇三

在各个领域，很多时候都需要进行汇报，汇报时通常会多讲一些重点工作的内容，非重点的内容简单介绍即可，每次提笔要写汇报的时候都毫无头绪？以下是小编帮大家整理的工人先锋号汇报材料工人先锋号汇报材料，仅供参考，大家一起来看看吧。

天威新能源控股有限公司以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入落实科学发展观，严格按照《公司法》、《劳动法》、《工会法》、《劳动合同法》等法律法规，认真履行各项权利和义务，切实维护公司利益和职工合法权益。

公司重视员工合法权益的'维护，依法及时签订集体合同、女职工保护专项集体合同和职工工资集体合同，实现了职工工资与企业效益同步提高。

按规定参加各项社会保险，各项社会保险缴费率达到了100%。

制定了完善的员工发展和培训制度，职工教育和培训经费充足，经费达到工资总额的1.5%-2.5%。

同时，每年定期召开职工及会员代表大会，保证职工依法行使民主权利，推进决策科学化、制度化、民主化，充分调动广大职工参与管理积极性和主动性，从未发生过劳动争议和因劳动争议引发的群体 性事件。

一是有效开展合理化建议工作。公司工会扎实有效推广合理化建议工作，制定了并下发了《合理化建议工作标准》，成立合理化建议领导机构，在工作开展过程中，充分发挥广大员工积极性和创造性，开辟了公司降本增效新道路，为公司又好又快发展凝聚力量和智慧。截至10月份，公司共收集合理化建议7842条，采纳979条，预计效益7260万元。二是稳步推进星级精益班组建设管理工作。今年，公司工会把班组建设工作作为工作重心之一，以全面展开，突出实效为目标，有针对性的开展相关工作，努力提升基层班组综合竞争力，提高全员工作水平，为公司长久持续发展注入活力。

（1）建立了11项科学的班组运行体系文件，通过从员工对话、班组会议、班组沟通、技能培养、班组现场运行等各个方面的有效规范，确保了班组建设工作的科学发展。

（2）健全班组人员结构。为每一个班组完善了“两长三大员”配置，确保工会组织覆盖到基层，作用发挥到基层。

工人先锋号工人先锋号实施方案篇四

一、我队自接到上级下发的文件后，立即召开全体职工大会，让广大职工充分认识开展创建“工人先锋号”活动的重要意义和开展创建“工人先锋号”活动的指导思想和总体要求，依据我队实际，制定创建“工人先锋号”活动方案，成立了由井队长吴世立、指导员高凡春为组长的创建“工人先锋号”活动领导小组，并召开小组会议进行研讨，经过讨论，大家统一了思想认识，一致认为：要做就要做实做好、做出成绩，让全体员工主动参与进来，这项活动才更有生命力。8月24日局工会副主席宋涌洲来队检查工人先锋号开展情况，对我队开展情况给予了充分的肯定。

二、以开展“比学赶帮超”竞赛活动为载体，以保证安全生产，提高生产效率为目标，坚持“比进步、学经验、赶先进、帮后进、超标杆”的原则，努力寻找差距，进一步查找自己的不足，增添措施，激励全体职工发扬“亮剑”精神和“见红旗就扛，有第一就争”的精神，努力形成你追我赶、奋勇争先的良好局面。

井队成立“比学赶帮超”活动以及“平安工地”竞赛活动领导小组，负责单位开展活动，确保“比学赶帮超”活动以及“平安工地”竞赛活动落实到每个环节、每个岗位、每个干部职工。

将“五项劳动竞赛”活动与班组建设，“学比练”、“三基”、“三标”活动相结合，组织员工学习文件精神，调动广大职工的积极性，召开宣传报道会议，积极向通讯和华北油气信息报投稿，并按照“落实责任、精细管理、事故为零”的要求，紧紧围绕公司全年安全工作目标、任务，积极开展“比学赶帮超”活动以及“平安工地”竞赛活动，引导职工发扬“见红旗就扛，有第一就争”的精神，进一步明确责任，落实措施，确保工地安全生产，努力提高施工现场管理水平。

我队施工的dp21井在钻井队、定向队、泥浆服务队三方共同努力下，先后经历两次下切、一次上切、两次悬空侧钻，展示了猛虎队精神加精细化管理的永不服输、敢争第一的队伍风貌。

dp21井完井作业过程时，华北分公司非常重视，5月22日下午，华北局局长、华北分公司经理周荔青与分公司副经理邢景宝专程赶到dp21井，在井队施工现场听取了钻井队、录井队和安东石油公司的汇报和施工方案，要求施工各方一定要紧密团结，制定详细的施工预案，精心施工，确保踢好临门一脚。

席银申主任亲自在施工现场指挥，副经理解超两次到dp21井现场指导工作。

23日下管管作业开始，至24日，在裸眼井段长达1486.07米、两次悬空侧钻的水平段里下入1400多米油套，还包括9个封隔器，5个滑套，共下入油套串长1916.59米，下深4258米，回接筒位置2345.38米，完成下管串工作，经试压，坐封合格，dp21井水平段分段压裂下油套工作取得成功。

在锦26井的施工过程中，井队长吴世立召开全体职工动员大会，根据周荔青局长提出65天打完一口水平井，实现水平井工业化的目标，按耗时55天制定出该口井的作业计划书，把该井细分为表层井段、造斜段、水平段等，对每个施工井段都排列出所需时间表，即制定出防范预案，又制定出应对措施，确保按计划运行，针对水平段钻井实效低这一难题，他们与钻头生产厂家联合，将钻头在使用过程中出现的弊端反馈给厂家，经厂家改进后再进行试验改进，不断完善，提速取得明显效果。

在锦26井水平段钻进中，通过使用改进后的钻头，使日进尺较上口井提高一倍以上。

该井在进入水平段之前，基本按设计的时间表推进，在钻完861米水平段后，从一开至完钻共耗时40.5天，比计划赶超了14.5天时间，率先实现了水平井工业化这一宏伟目标。

因该井运用的是小井眼钻井技术，钻具直径小、柔性大，钻进中因摩阻大容易产生脱压，钻压无法作用在钻头上而影响钻井效率，井队选用实用的钻井液体系，保持良好的润滑性和携岩能力，不但满足了工程需要，也使钻井费用得到大幅度下降，分公司和发贺电表示祝贺。

三、今年出队井队创建了图书室，得到了井队员工的一致好评，既丰富了职工的业余文化生活，又提高了职工的文化素质修养。为使井队职工有一个更加舒适的读书环境，公司又给我队配置了集读书、荣誉和学习为一体的三位一体阅览室，又拨款要求按照规定购置图书，目前我队阅览室内共计图书近四百余册，满足了井队员工的读书要求，制定了图书管理规定和图书借阅规章制度，并征集职工意见，看职工想阅读哪一方面的书籍，尽量满足职工的要求，充分调动了职工的阅读积极性。在井队领导的号召下，开展了读一本好书活动，并要求每位员工写出读书心得，阅览室实行全天候开放，极大促进了职工的读书欲望，通过本次活动，使职工的文化素质进一步得以提高。

四、积极制定三大工种“学练比”活动方案，让职工长期以自学为主，各工种负责人精心准备培训教材，坚持每天授课一小时，解决职工自学时遇到的难点问题，每月至少组织两次理论考试，用以抽查员工的自学情况，各工种负责人每月组织员工观看一到两次实际操作标准化录像，要求职工学以致用，针对三大工种实际操作项目每月挑选一至两项进行练习，井队工长为此还特地加工了模拟井架让班组人员利用空闲时间对穿大绳的两种方法勤加练习，在月底进行实操考试，掌握职工的实操练习情况，对出现的不足在下个月进行有针对性的练习。通过开展三大工种“学练比”活动，使我队员工的业务水平得到了极大地提高。

为了保证锦26水井安全顺利施工，预备党员王小川保证了设备运转正常，坚持一天四巡检，只要是设备出现故障，第一时间赶到现场，为提前完钻赢得了时间。工会主席乔艳波在干好本职工作的同时，经常给员干培训，创造了一个良好的学习环境。党员韩晓飞身为泥浆负责，为施工做好泥浆保障，采用常规钾铵基聚合物体系，结合设计个人充分做好二开和水平段泥浆施工计划方案，勤于试验，锦26井以40.5天的钻井周期成为工区水平井施工的新记录。指导员经常督促员工学习情况，检查学习心得。

五、在安全生产中向广大职工宣传安全生产理念，利用宣传画、多媒体投影仪、标语、条幅等多种多样的宣传手段让广大职工认识到：一人安危系全家，全家幸福系一人。

组织员工观看《安全生产警钟长鸣》典型事故案例分析，让广大职工吸取教训，充分认识到安全的重要性。

由各班副司钻担任兼职安全员，坚决制止“三违”现象，真正做到“四不伤害”，杜绝安全事故的发生。

在全国“安全生产月”里，积极组织职工开展学唱“今天你安全吗”，采取以班组为单位的形式进行小合唱比赛，形成良好的安全文化氛围。

积极开展“我要安全”工作，加大对事故隐患的发现奖励力度和对未遂事故的处罚力度。

我队从4月中旬开始按岗位、工种和工况开展风险识别，在危害识别活动中，井队长亲自安排主抓，要求：1.干部带头，全员参与；2.阶段划分，全面推行；3.珠岗评估，层层深入；4.集中管理，统一规范。

组织有经验的专业人员和大班人员统一整理汇编，然后再发放到各班组学习、交流、落实，不断提高全体员工的风险和控制意识，为此还得到了指挥所的嘉奖，此项内容在鄂北工区各井队推行。

针对井队新工人的实际情况，继续发扬传帮带传统，采取师傅徒弟一对一的模式，在班组考核中予以体现。

在井队积极开展每月“安全卫士”、“隐患排查能手”、“青年团员示范岗”、“优秀党员责任区”活动，并将他们的先进事迹及时上报，进行宣传，以点带面，促进全队安全工作上台阶。

在公司和指挥部多次现场检查中获得好评，经受住常经理的突袭检查，受到常经理的表扬。

在4月份鄂北指挥部组织的二季度hse检查中我们井队获得工区第一名的好成绩。

5月22日下午，华北局局长周荔青到我队视察指导工作，对我队的现场作业、安全日考核、旬考核、月考核工作提出表扬，认为的安全管理工作很有特色。

今年来我队未发生一起人员伤害事件，多次受到了分公司检查组的好评。

六、深入开展“树形树人”工作，以身边典型的事例带动每一位员工，如钻井三班司钻付实有在设备巡检过程中，听到钻机发出的声音与以往不同，便立即上报给工长和井队领导，指挥所设备主管尚国民得到上报后，立即赶到井队，和井队工长一起翻阅图纸后一致认为是钻机内紧固盘螺栓松动，如不及时处理，将会造成万向轴轴头磨损加剧，井队领导立即通知起钻，起完钻后打开一看，果然是万向轴紧固盘螺栓松脱，经解决后，钻机恢复正常工作，从而及时避免了一起设备事故，井队长吴世立在随后召开的生产碰头会上决定奖给付实有200元，以示对他发现问题隐患的奖励。

井队新参加工作的员工李安峰，由于在日常的工作中踏实肯干，吃苦耐劳，能够顺利的完成上级下达的各种任务，在日常成活中能够虚心向老师傅们请教问题，并把所学的知识运用到平时的工作中，给新参加工作的员工起到了较好的先锋模范带头作用，在月底进行井队考核时，考核小组决定授予他“青年模范示范岗”的光荣称号，极大的带动了新员工的干活积极性，使新员工认识到只要踏实肯干，新参加工作的并不是一无是处，在工作中能够得到井队领导的重视，是金子在哪里都会发光。

树立一个典型的班组，带动其他班组向其学习好的管理经验。

钻井三班司钻付实有是今年新提拔起来的，在班组管理上能够大胆创新，敢管理、会管理，具有较好的班组组织能力，在日常工作中能够勇挑重担，在搬迁安过程中，无论是打前站还是收后尾工作，都能够出色的完成任务，得到井队领导的一致好评，井队号召其他班组向其学习。

通过选树典型，总结经验，较好地发挥了模范带动作用。

工人先锋号工人先锋号实施方案篇五

新疆生产建设兵团农八师石河子市检修分场汽机本体班主要负责石河子热电厂一、二厂七台汽轮机组、六台高加、八台低加的维护、检修工作，是保证热电厂正常发电供热的重要班组，现有班员8人，班员全部为大专以上学历。其中:党员1名，团员5名，平均年龄28岁，是一个年轻而又充满活力的班组。

自开展"创建工人先锋号"活动以来，班组提出了"立足本职、敬业爱岗、提高检修技能"的创建目标，并根据检修实际工作，提炼出"扎扎实实工作，提升自身价值;兢兢业业检修，保障运行安全"的班组口号。在各项工作中，本体班始终把"应修必修，修必修好"的检修方针贯穿于日常工作中，以"兢兢业业，一丝不苟"的工作作风为热电厂的安全、连续、稳定运行提供了有力的保障。个人也都根据自身情况，制订出各自目标。本体班全体人员，发扬"艰苦奋斗，顽强拼搏"的企业精神，大胆创新，积极进取，班组工作成绩斐然。围绕创建目标，积极开展多种有特色的创建活动。使员工的精神面貌焕然一新。

在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。

1、自主学习的方式

每位员工，都有各自的作业本，每月每人针对各自的薄弱环节，制定本月的学习计划，根据计划至少要自行学习两次并做作业，作业由工段长进行批阅。要求班组长及培训员不定期对班员进行现场提问。

2、现场工作中传统的"传、帮、带"培训方式

对新学员的实际操作进行现场培训，采取传统的"传、帮、带"的培训方式。老员工对新学员在每项工作前的讲解、工作中的指导和监督、工作后的总结，都和新学员每一点滴的进步分不开的。

3、工段集体授课的方式

无论工作有多忙，工段每个月都会集中员工集体授课一次，学习新技术、新知识，并对某些疑难问题和技术难题集中讲解、讨论，通过以上工作，使员工的理论知识和实际操作有了较大的提高。

4、技术培训和考试相结合的'方式

针对以往班组人员只注重实际操作而不注重理论培训的情况，工段组织各班检修人员进行了工作票比赛，并对优胜者进行奖励。而对学员的考试每月一次，考试成绩和绩效挂钩。

5、"请进来"的培训方式

工段在检修工作中碰到一些疑难问题时，有时会请厂家技术人员来现场指导。工段会及时抓住这样的机会，请厂家技术员给大家讲解一些专项知识。如:凯泉泵业的人员讲解的泵的有关知识。

6、"送出去"的培训方式

工段的蒲海军同志在大黄山电厂保运，他出去工作的同时，还学习一些别的电厂的先进经验，回来后和大家一起分享。

通过各种学习和培训，班组学习风气日益浓厚，在班里形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。班组员工勤学习、爱钻研的学习氛围浓厚，20xx年被评为"学习型班组"。

工人先锋号工人先锋号实施方案篇六

生产班组，一直以来，班组在公司各级部门的正确领导下，以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以qcd管理为手段，不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了一定的贡献。

该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7%；高中5人，占17.85%；技校12人，占42.85;中专3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85%党员5名。员工平均年龄为34岁。

1、立足岗位抓质量，确定目标促发展。

在过去的20xx年里，成型班紧紧抓住"以质量为中心，彻底消除浪费"这一主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。

万事开头，制度先行。

在年初建立班组的质量管理办法和考核办法，对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核，有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。

针对出现的新问题，班组及时调整管理方法和管理思路。

比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废，班组及时采取有力措施，对废损产品进行封闭管理，采取当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。

在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。

根据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。

针对一些质量问题，班组积极进行质量改善，通过改善来不断降低班组的废品率。

全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。

在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29%，达到了0.78%（20xx年是1.1%），质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。

2、克服困难降成本，积极努力寻改善。

成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组成本的主要消耗点。

班组以降低成本为目标，积极寻求改善点，不断降低单元模具费用。

首先规范模具领用程序，采取抓大放小的办法，对金额较大的模具进行重点关注，在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。

对异常损坏的模具进行分析，按"三不放过"原则进行处理，努力杜绝异常损坏的发生。

对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。

20xx年吨模具消耗由20xx年的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节约243580元，直接修旧利废达7.8万。

在成本上全班不仅能做好自己的事，而且还站在全公司的层面来开展工作。

由于成型班是前序，为了提高每月的.生产进度。

在前半个月大家都是加班延点来工作，常常一干就是半个月不能休息一天，但大家为了减少后序烧结的能耗，和为机加工赢得时间，都毫无怨言，默默奉献，甘作一名无名英雄。

3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。

20xx年，汽车市场出现"井喷"，我公司也赢得了难得的历史机遇。

在这一大好形式下，全班上下，团结一致克服种种困难，确保了的生产的交付。

春节过后计划逐步增加，班组成员常常加班延点，但都毫无怨言，确保计划的顺利完成。

全年班组出勤率达到119%。

在过去的一年里，成型班涌现了很多典型。

如160t的四位师傅长期整月进行三班作业，常常夜班一上就是一个月。

350t机台在工作中不等不靠，积极想办法合理安排生产，保质保量的完成生产任务。

x老师傅今年已经53岁了，患有ⅱ型糖尿病，还患有高血压，在4月高产期间，常常上午住院治疗，下午来上中班。

向这样的事例在成型班还很多很多，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98.5%。

为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的贡献。

4、企业文化树新风，技能训练促提升

成型班积极开展班组文化建设，对员工进行爱岗敬业的宣传教育。

每周至少安排1天班前会，组织大家进行集中学习，增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。

在提高员工技能方面，以qjt为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。

对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。

通过不断地培训和学习，全班现u级员工达到14%，l级员工到79%。

并在班组范围内开展"荣辱观"教育。

以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻；以现场整洁，物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻；以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻；以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。

还教育员工树立正确的市场观。

不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。

让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场；有了市场，企业才会有发展。

质量是产品的生命、产品是企业的生命；好的质量出自每一位员工的手等教育。

今后我们将以这次创建"工人先锋号"活动为契机，在"扬帆130"计划的指引下，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。

工人先锋号工人先锋号实施方案篇七

一、总则

1、为加快推进工人先锋号创建工作，加强对创建工作的领导，规范创建工作程序，特制定本办法。

2、本办法适用于南京华格电汽塑业有限公司在工人先锋号创建中相关工作的考核与落实。

3、本办法依据南京市《关于开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，《关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，为进一步加强班组建设，提升企业管理水平，打牢创建文明企业的基础，公司工会决定，在一线基层集体和岗位深入开展创建“工人先锋号”活动。

二、指导思想

1、紧紧围绕企业生产经营中心，以实现华格发展为目标；以发展先进生产力、促进产业发展、服务职工群众为重点；以创造一流工作、具有一流素质、提供一流服务、取得一流业绩、形成一流团队为主要内容；以行业领先，充分显现示范、引领、带动和激励作用为根本目的。

2、使“工人先锋号”成为引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥工人阶级主力军作用，推动和谐企业建设的旗帜；成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌。

三、基本条件

1、具有一流素质。团队成员模范遵守国家法律法规、行业规章制度，有良好的职业道德，坚持科学发展观，坚持与时俱进开拓创新，注重思想作风和业务技能建设，管理科学民主规范，职工主人翁地位充分体现。

2、创造一流工作。深入开展技术创新，牢固树立节能环保意识，积极开发新材料新技术，努力改进工艺设备，大力推广先进操作经验，不断增强自主创新能力，引导和鼓励集体成员适应岗位要求刻苦钻研业务，技术能力和创新成果居行业领先水平。

3、提供一流服务。坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，为客户提供热情周到、规范满意的服务，不断提高服务竞争力，社会满意度和公众认知度高，团队成员服务技能和服务质量居行业领先水平。

4、取得一流业绩。紧密结合岗位实际，坚持开展创先争优活动，团队无人身伤亡和重大质量、设备事故、经济效益和社会效益显著。形成一流团队。坚持以人为本、尊重科学，具有积极进取、奋勇争先的团队精神和温馨和谐、团结协作的良好氛围，凝聚力强，职工积极性主动性创造性充分发挥，各项工作成绩显著。

四、申报程序及命名管理

1、“工人先锋号”申报程序。命名“工人先锋号”，按照自下而上、逐级推荐、职工认可、严格考核的原则。一是基层工会申报：由各基层单位根据创建条件和工作实绩填写审批表并附相关事迹材料，向所在的产业公司工会申报。二是产业公司工会审核：根据基层申报，各产业公司工会进行全面审核、把关认可，对符合条件的于每年10月底前择优向公司工会申报推荐，名额不限。三是公司工会考核验收：根据各产业公司工会申报情况，公司工会组织考核验收，对符合条件的经公司工会委员会讨论审批后，予以公布、命名。

2、“工人先锋号”授予方式。一是“工人先锋号”共分五个级别命名，分别由全国、省、市、中电熊猫、公司五级命名“工人先锋号”。原则上逐级申报，不得破格申报。二是公司“工人先锋号”每年“五一”授予一次，采取现场授牌的形式予以命名表彰，颁发牌匾和证书。“工人先锋号”实行动态管理制度。“工人先锋号”不设终身制。公司工会将加强对“工人先锋号”的日常监督和检查考核，每年进行一次复查，实行动态管理，对保持荣誉的优先作为上级“工人先锋号”的推荐对象；对考核不合格的各级“工人先锋号”要求限期整改，到期仍不合格者由授予单位认定后撤销其荣誉称号，收回牌匾。

五、组织领导

1、创建“工人先锋号”是加强班组建设事关企业长远发展的一项长期战略任务，必须常抓不懈、统筹安排，精心组织，切实把创建工作贯穿始终，落到实处。

2、建立领导责任制。“工人先锋号”创建主体在班组，起决定作用的在于领导的重视程度。公司要成立推进领导小组和工作小组，层层落实和推进。各部门要成立主要领导挂帅的创建工作小组，负责班组创建的具体工作。

3、集团公司成立创建“工人先锋号”活动领导小组和办公室（与公司工会办公室合署）对创建工作进行监督检查，分类指导服务，发现先进典型，及时总结推广。

4、建立监督检查制度。创建领导小组每月到各班组检查一次，并在台账上做检查记录，发现问题，限期整改。集团公司工会组成联合检查组不定期巡查。每年10月进行自查一次，填写《熊猫电子“工人先锋号”考核验收细则表》，集团公司按《考核验收细则》每年组织检查验收。

5、建立表彰激励机制。对坚持开展创建工作并取得一定成效的班组，年终优先推荐申报“先进集体”并上报集团；对创建工作取得显著成绩并通过验收达标的班组，将被授予“工人先锋号”并表彰；对获得“工人先锋号”的班组长，公司提供培训机会，不断提升班组管理水平。

六、考核细则

详见附件一《华格公司“工人先锋号”考核验收细则》内容。

各部门要结合实际，根据本办法精心制定创建方案，认真落实创建规划，有计划、有步骤地将创建活动全面推进。要拓宽创建领域，深化创建内容，探索创建方式，增强创建效果。

本实施意见由公司工会负责解释，自下发之日起执行。

工人先锋号工人先锋号实施方案篇八

新疆生产建设兵团农八师石河子市检修分场汽机本体班主要负责石河子热电厂一、二厂七台汽轮机组、六台高加、八台低加的维护、检修工作，是保证热电厂正常发电供热的重要班组，现有班员8人，班员全部为大专以上学历。其中:党员1名，团员5名，平均年龄28岁，是一个年轻而又充满活力的班组。

自开展"创建工人先锋号"活动以来，班组提出了"立足本职、敬业爱岗、提高检修技能"的创建目标，并根据检修实际工作，提炼出"扎扎实实工作，提升自身价值;兢兢业业检修，保障运行安全"的班组口号。在各项工作中，本体班始终把"应修必修，修必修好"的检修方针贯穿于日常工作中，以"兢兢业业，一丝不苟"的工作作风为热电厂的安全、连续、稳定运行提供了有力的保障。个人也都根据自身情况，制订出各自目标。本体班全体人员，发扬"艰苦奋斗，顽强拼搏"的企业精神，大胆创新，积极进取，班组工作成绩斐然。围绕创建目标，积极开展多种有特色的创建活动。使员工的精神面貌焕然一新。

在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。

1、自主学习的方式

每位员工，都有各自的作业本，每月每人针对各自的薄弱环节，制定本月的学习计划，根据计划至少要自行学习两次并做作业，作业由工段长进行批阅。要求班组长及培训员不定期对班员进行现场提问。

2、现场工作中传统的"传、帮、带"培训方式

对新学员的实际操作进行现场培训，采取传统的"传、帮、带"的培训方式。老员工对新学员在每项工作前的讲解、工作中的指导和监督、工作后的总结，都和新学员每一点滴的进步分不开的。

3、工段集体授课的方式

无论工作有多忙，工段每个月都会集中员工集体授课一次，学习新技术、新知识，并对某些疑难问题和技术难题集中讲解、讨论，通过以上工作，使员工的理论知识和实际操作有了较大的提高。

4、技术培训和考试相结合的方式

针对以往班组人员只注重实际操作而不注重理论培训的情况，工段组织各班检修人员进行了工作票比赛，并对优胜者进行奖励。而对学员的考试每月一次，考试成绩和绩效挂钩。

5、"请进来"的培训方式

工段在检修工作中碰到一些疑难问题时，有时会请厂家技术人员来现场指导。工段会及时抓住这样的机会，请厂家技术员给大家讲解一些专项知识。如:凯泉泵业的人员讲解的泵的有关知识。

6、"送出去"的培训方式

工段的蒲海军同志在大黄山电厂保运，他出去工作的同时，还学习一些别的电厂的先进经验，回来后和大家一起分享。

通过各种学习和培训，班组学习风气日益浓厚，在班里形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。班组员工勤学习、爱钻研的学习氛围浓厚，20xx年被评为"学习型班组"。

工人先锋号工人先锋号实施方案篇九

西安航天三沃化学有限公司成立于2008年11月，是由航天科技集团公司第四研究院、西安航天化学动力厂及西安投资控股有限公司共同投资设立的有限责任公司, 注册资金1.1亿元。公司位于素有十三朝古都之称的西安市阎良区国家航空产业基地内，占地202亩。

西安航天三沃化学有限公司是一家从事胶粘剂、挠性覆铜板、高性能电子薄膜、聚酰亚胺薄膜、电子材料及制品的研发、生产和销售及技术服务的专业化公司。公司拥有胶粘剂、挠性覆铜板、高性能电子薄膜、聚酰亚胺薄膜产品的专业研发队伍、配套齐全的实验设施和先进的生产设备，其中硕士及以上学历15人。胶粘剂生产车间成立于胶粘剂、fccl用胶粘剂的生产工作，自车间全、质量事故发生。

一、坚持以科学理论为指导，做遵纪守法的模范胶粘剂车间全体员工在公司各级主管部门和工会、科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，各项规章制度。

车间领导班子注重加强各位员工业务素质建设。

行《安全生产法》、《劳动法》导书等进行系统的培训，另外在加强员工的业务素质培训的同时也不忘加强员工的思想作风建设，在2010主题的活动，通过作风能力建设活动，主动意识，培养了员工良好的职业道德，取得较为满意的效果。

严谨的工作作风、科学客观的工作态度，的产品从未出现过产品质量事故和产品质量投诉。

被西安市评为重点建设项目。

我们秉持“技术引进与创新相结合”的思路，将不断提升对产品的服务，打造一流的高性能薄膜、胶粘剂生产企业，力争产品国内一流、国际领先。

二、与时俱进、开拓创新

量的生产经验和丰富的胶粘剂生产技术，为促进西部地区胶粘剂生产技术的推广和应用，推动胶粘剂产业的发展，胶粘剂车间与省内外多家胶粘剂生产企业、高校的进行技术的合作和开发，现总计开发胶粘剂的产品10余个，技术的进步与开发不仅为企业打开了市场，同时促进了社会经济的发展。

经济效益和环境效益，促进了安市清洁生产工作的快速发展。

三、争先创优，业绩突出

胶粘剂车间坚持开展各种争先创优活动，各种争先创优活动，努力，胶粘剂车间自公司成立以来无一般安全生产事故和重特大安全生产事故，无人身伤亡和一般或重大质量、设备事故，产品质量无不良反应和异常、投诉，在发展生产力，促进社会进步、市阎良区经济技术开发区的窗口车间，的参观、指导和交流，得到了多方的赞扬和肯定。

四、诚信文明、优质服务

树立精品意识、品牌意识，积极开展服务创新，不断提高服务质量，努力为客户提供热情周到、认可度高。

五、以人为本、科学发展

坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神。在这样团队精神的作用下职工积极性得到了充分发挥，强、影响力大、职工信赖、公众认可。在发展经济的同时紧抓精神文明建设，胶粘剂车间积极开展员工思想教育和激励工作，车间队伍整体素质好。

人是企业生产经营活动中最主要的因素，500kg，节约用电约 车间员工积极参与，服务人民群众等方面做出了积极贡献。

先后多次接待集团公司领导、形成行业特色与品牌，要求车间全体员工必须参与实施后月度实现节约天然气，产生了较好的社会效益、业绩突出。

在发展生产的同时开展通过每一位员工的共同作为西安阎良区领导 社会满意度和公众团队凝聚力 坚持以人为本、科学发展，就必须1000kwh车间班子重视、规范满意的服务，围绕员工，充分利用现代科技文化指导开展工作，戒骄戒躁，脚踏实地工作，超越时空思维，科技创新让生产力得到发展。

胶粘剂车间全体员工在认真贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》等各项法律法规的同时，结合企业和车间实际情况狠抓执行力，认真贯彻落实消防、安全专业知识，对生产安全工作进行安排、布置和监督，对发生的问题积极的进行整改和落实，明确责任，加强教育，营造氛围，进一步加强全车间的安全生产教育，要把安全教育纳入车间现场培训考核计划，不断提高职工的安全意识和安全技能。

”。

工人先锋号工人先锋号实施方案篇十

晋中建设集团有限公司晋丰一品项目部于2014年3月1日正式成立，主要负责羊毫街片区改造拆迁再建任务。

本工程是晋中市的重点工程，位于政府东巷，总建筑面积565497.45m²。

面对工期要求紧、单位工程多、施工难度大、现场情况复杂不利于施工连续作业等特点，项目部自成立以来，始终把创建“工人先锋号”作为凝聚员工、团结员工、带领农民工建工立业的有效形式，以“管理规范化、安全文明化、质量优良化、作业标准化、工艺智能化”为目标，一直秉承“同心图治、为实创新、弘扬文明、追求卓越”的理念，从工艺设计到规划布置，从管理理念到运作模式，都力争做到优质高效，积极开展岗位练兵、技术比武、立功竞赛、五比四创、创双优等活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

一、组织机构健全，管理措施得力

晋丰一品项目部在项目经理郝明海的带领下，统筹安排，挑选精兵强将，下设施工现场管理中心、施工现场采供中心、施工现场成本中心、施工现场监测中心、技术部、后勤保障部等六个部门，管理及技术人员共计十九人，其中中、高级职称3人，初级职称5人，党员3人平均年龄不超过35岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据78%。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。

定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。

开工至今，各方面都取得了良好的进展。

在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。

实现了零失误，高效率的管理系统。

二、加强安全管理、保证施工安全

在现场管理上，项目部每个月都进行两次安全大检查。主要针对机械使用、临时用电、模板支撑系统、悬挑外架、“三宝、四口”、五临边等重大事故危险源进行检查，还进行明火灭火的火灾事故以及安全事故的演练，落实应急演练的执行情况。项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。提高农民工同志的自身的安全意识以及不伤害他人的安全意识。

三、强化质量管理，增强管控力度

项目部成立全面质量管理小组，加大质量通病消除管理工作，建立完整的质量检查程序。从法律法规、专业知识、操作流程、岗位职责等方面对现场人员进行全方位的培训。规范质量过程管理，对巡查中发现的问题及时给予解决或提出合理化建议，进而有效提高公司质量管理水平。

四、推行信息管理，提升竞争力

项目部重视科技创新，推进技术进步，在晋中市首次利用bim5d技术，以各施工模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目提供数据支撑，实现有效决策和精细管理，为项目减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量提供了技术保障。在外架防护上项目部采用附着式脚手架（俗爬架），爬梯用镀锌钢管焊接，减少用钢量可达40％以上，承载性能好，文明美观。以每个单位工程为小组，积极组织qc活动，定期进行成果展示。

5、加强政治和业务学习，提高综合素质

学习是不断提高自身素质的主要途径。项目部注重加强职工政治理论学习，以正确的政治导向指导施工现场，提高职工的政治素质和业务素质。项目部始终坚持每月一次的政治理论学习，学习党的十八大精神以及各级工作会议精神，认真执行建筑行业各种安全规范及技术规范，积极开展良好学习范围，教育和引导项目部职工遵守法律法规和职业道德，加强业务知识学习和技术培训，不断提高业务技能。

自本项目部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量优良、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。