总结是一个反思和自省的过程，使我们更加明确自己的目标和价值观。总结要有重点，突出关键信息，将重要的经验和教训提炼出来。下面是一些学术研究的最新成果和发现，希望能够引起大家的思考。
公司技术管理制度模板篇一
1、按照国家规定要求，每年提取公司固定资产折旧费20%，作为安全技术措施费用。
2、财务部门应将安全技术措施费用纳入公司财务计划，保证专款专用，并督促其合理使用。安全技术措施费用应当用于下列安全生产事项：
（1）安全技术措施工程建设；
（2）安全设备、设施的更新、改造和维护；
（3）安全生产宣传、教育和培训；
（4）劳动防护用品配备；
（5）其他保障安全生产的'事项。
3、将劳动保护、安全生产纳入公司经济活动分析中去，对应实施而未实行'三同时'的工程项目经费应拒绝支付。
公司技术管理制度模板篇二
l)建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作,推进公司技术进步。
2)建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。
3)根据公司发展需要,组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。
4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案;审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。
5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。
6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。
7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。
l)在公司总工程师的领导下,具体负责公司的技术管理工作。
3)负责起草公司中长期科技发展计划,制订年度技术工作计划,并组织实施和检查落实。
4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。
5)参加建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。
6)负责计量管理。组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
7)负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划,并组织实施。
8)参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制订。
9)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。
10)审核项目部的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100%,检查试验员的各种登记台账。
11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作分配和调动。
l)项目部总工程师。
a.在公司技术部的领导下,具体负责项目部的技术管理工作。
b.参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。
d.负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。
e.参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。
f.负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
9.负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。
h.负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
i.审批项目部所辖项目的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。
2)机电承包部总工程师。
a.在公司技术管理部的领导下,具体负责机电承包部的技术管理工作。
c.负责审批公司机电专业施工方案。
d.负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。
e.负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
3)市政工程承包部总工程师。
a.在公司技术管理部的领导下,具体负责市政工程承包部的技术管理工作。
c.负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。
d.参与市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。
e.负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
f.负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。
9.负责市政工程施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
4)项目总工程师。
a.组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。
b.组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。
c.审核项目材料需用计划和加工订货计划;监督有关人员做好材料的人场检验、质量控制工作,保证材料符合标准要求。
d.组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。
e.推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。
f.参加施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订。
9.负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。
h.协助经理定期召开质量分析会。对质量持有否决权。
l)技术员。
a.在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。
b.编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责。
c.编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责。
d.负责填写、整理施工过程中的各种技术资料,为其全面性、真实性和有效性负责。
e.参与不合格品的评审和质量事故处理,参与制订纠正和预防措施。
2)测量员。
a.编制单位工。
程测量施工方案。
b.熟悉施工图纸,建立健全工程项目测量档案、资料或记录,对测量资料的真实性、正确性负责。
c.根据施工顺序,及时做好测量放线工作,并经项目专业技术负责人验线确认无误后,方可进行下道工序。
d.负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量装置做好维护和保养工作。
e.参加测量事故分析、处置。
3)试验员。
a.编制项目试验计划,填写试验记录,对试验方法和提供的试验数据承担责任,收集、索取试验报告交资料员归档。
b.对运至施工现场的物资,按试验计划及试验标准采集试样,填写试验委托单,送试验室进行试验或复检;对采集试样的代表性负责。
c.负责换算混凝土和砂浆施工配合比,填写混凝土(砂浆)配料通知单。检查试验计量器具的准确度,经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。
d.在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中,按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件,按规范要求周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室试压,对试件的代表性和制作过程负责。
e.按照公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记录或台账。
4)计量员。
a.统一管理本单位所有计量器具,建立计量器具管理台账,随时进行计量器具的核对工作,保证计量器具账物相符。
b.编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划,报经公司技术管理部批准后实施。
c.编制在用计量器具(a、b类)年度周期检定计划,报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。每六个月进行一次c类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查,做好原始检查校准记录。
d.对所有计量器具进行标识,无法粘贴标识的,要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时,严格发放和交接手续,正确维护保养,确保器具处于良好状态。
公司技术管理制度模板篇三
1、认真贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定,针对工程特点,及时组织制定安全技术措施,并组织实施。
2、在编制和审查施工组织设计和施工方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施,对确定后的方案若有变更,应及时组织修订。
3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题制定解决方案。
4、制定并组织实施施工工艺管理规定,及时纠正存在的问题。
5、组织新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施和安全操作规程的制定工作,并组织实施。
6、参加因工伤亡事故和重大未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。
公司技术管理制度模板篇四
为加强公司资料室的统一管理，更好地为全体员工服务，特制定资料室管理办法。
一、资料室内资料包括技术资料，图书，期刊，光盘。资料按保密级别分为一般和高级。一般级别的资料员工均可借阅;对于高级级别的资料，员工需到管理员处填写资料借阅申请表，经部门领导签字确认后方可借出。
二、技术质量部指定专人负责管理资料室的相关工作，包括技术资料的归档，图书、期刊的借阅以及资料室卫生的保持等。
三、资料室管理员在每次借阅结束后，负责将期刊和图书摆放整齐，保持桌面和地面整洁，下班后关闭照明电，关窗锁门。
四、无特殊原因，管理员不得将持有的钥匙交与其他员工使用或让其它员工代为管理资料室的工作。
五、由于工作需要，某些部门可能需要外购技术图书。具体操作流程和申请(报销)表见附表一。外购回的图书应及时到管理员处办理登记，经管理员签字后财务方可予以报销。
六、借阅者注意事项:。
1.需要从资料室借出资料的员工，必须先到管理员处办理借阅手续，方可取走资料。
2.为有效利用现有资料室资源，原则上规定图书的借阅时限为1个月，技术资料的借阅时限为1周。有特殊情况的，可到管理员处说明情况，办理续借手续。
3.在借阅期间，借阅者要保持资料整洁，不得在资料上乱写乱画，剪取部分页和插图。资料如有丢失，请及时与管理员联系。丢失的图书按双倍价格赔偿;丢失的档案资料每份按500元赔偿，2份则按1000元赔偿，依此类推。
4.若在资料室查找资料时，请保持室内卫生。
七、本管理办法自公布之日起开始执行。
公司技术管理制度模板篇五
1、国家颁发的劳动保护法规、标准和《安全技术措施的项目总名称表》，以及上级部门的要求。
2、凡对发生工伤和职业病的主要原因及职业安全卫生检查中发现问题应采取的改进措施。
3、生产发展和工艺，设备改造后需要相应设置的.安全措施。
4、职工提出改善劳动条件的合理建议。
1、改善和消除危及安全生产的环境和状态。
2、完善和配套防止事故发生和扩大的设施。
3、改善劳动环境和工业卫生条件，防止职业病和中毒的措施。
1、车间(部门)应按厂规定时间编制出下一年度的安全技术措施计划，报厂质量安全环保处。
2、质量安全环保处应按规定时间编制出下一年度的安全技术措施计划，报厂主管技术措施计划处。
3、技术发展处应按厂规定时间将下一年度的安全技术措施计划，报厂主管厂长或总工程师审批。
4、主管厂长组织安全、技术、机动等有关部门负责人审定。
5、编制安全技术措施项目批准列入计划后，应在主管厂长的主持下，分别指定实施设计、施工、物质供应的职能部门，明确任务、认真执行、对重大安措项目，应由安全等有关部门参加设计审查。
6、编制安全技术措施计划应说明项目名称、措施内容、投资金额、资金来源、所需材料和设备、预期效果、完成期限等。
7、凡形成固定资产的安全技术措施，由厂技术发展处按上级技术改造暂行管理办法纳入总的投资规模统一管理，限额以上由上级计划部门审批，重点措施项目仍由生产运行处组织审批。
8、凡属上级主管部门审批范围或申请上级拨款的安全技术措施项目，厂应先办报批手续，再列入计划。撤销或调整已经上报批准的安措项目，应按同样手续办理。
1、所需安全技术措施专款不够，自筹资金确有困难的，可提出安措项目的具体方案，报请上级主管部门审查平衡，给予补助。
2、编制安全技术措施计划，除按本办法第二条规定的办理范围外，涉及工艺改革、等生产技术措施和安全技术措施两者难以分清的情况下，应由安全、生产、计划、技术、财务等部门共同研究确定不同投资渠道的比例，按审批权限报主管领导批准。
3、年终时，由技术发展处将安全技术措施计划执行情况报送上级主管部门。当年未竣工或计划内未施工的项目，应结转列入次年计划。上级批准及补助拨款的项目，应按同样手续办理。
4、凡属消除固定资产设备缺陷的措施，应由生产费用开支，不得使用安全技术措施专款。
1、安全技术措施项目竣工，经试运转基本正常后２个月内，由工程主管单位报请厂技术发展处，并会同安全、财务等有关部门和使用单位按设计要求组织检查验收。补助的项目，要做出决算，一并报告上级。
2、安全技术措施项目竣工验收合格后，应由车间(部门)组织操作人员学会操作，制订操作规程和维修保养制度，将安措设备与生产设备同时纳入设备管理。
3、车间(部门)对所属本单位的安措设备安排好大、中、小修计划、定期进行检修，保证经常处于良好状态。
第六条?厂质量安全环保处有权对安全技术措施项目进行监督和检查，停用或排除安措项目，必须经厂或上级部门书面批准。
公司技术管理制度模板篇六
2)建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题。
3)根据公司发展需要，组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。
4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。
5)负责公司施工工艺标准的编制、审批，并组织制订相应的管理制度。
6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。
7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。
l)在公司总工程师的领导下，具体负责公司的技术管理工作。
3)负责起草公司中长期科技发展计划，制订年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。
4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的`管理工作，参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。
5)参加建设工程交接桩工作，并组织复测及对有关技术资料的校核。
6)负责计量管理。组织公司各单位（部门）做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
7)负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。
8)参与地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制订。
9)负责施工技术资料的检查指导，审核工程竣工技术资料的整理、编制。
10)审核项目部的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，保证送试率100%，检查试验员的各种登记台账。
11)建立技术系统档案库，协调技术人员的工作分配和调动。
l)项目部总工程师。
a.在公司技术部的领导下，具体负责项目部的技术管理工作。
b.参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。
c.负责制订项目部技术管理规章制度，并组织实施。
d.负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。
e.参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。
f.负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
9、负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。
h.负责项目部施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
i.审批项目部所辖项目的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，检查试验员的各种登记台账。
2)机电承包部总工程师。
a.在公司技术管理部的领导下，具体负责机电承包部的技术管理工作。
b.负责制订机电承包部的技术管理规章制度，并组织实施。
c.负责审批公司机电专业施工方案。
d.负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。
e.负责公司机电专业施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
3)市政工程承包部总工程师。
a.在公司技术管理部的领导下，具体负责市政工程承包部的技术管理工作。
b.负责制订市政工程承包部技术管理规章制度，并组织实施。
c.负责审批市政、道路专业专项施工组织设计（施工方案）。
d.参与市政工程承包部的分部、（子部分）、工程验收和竣工验收。组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。
e.负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
f.负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。
9、负责市政工程施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
4)项目总工程师。
a.组织项目各专业人员进行施工图纸自审，参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。
b.组织编制项目施工组织设计、施工方案，并按规定报公司技术管理部（项目管理公司、市政工程承包部）审批或备案。
c.审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好材料的人场检验、质量控制工作，保证材料符合标准要求。
d.组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
e.推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
f.参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制订。
9、负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。
h.协助经理定期召开质量分析会。对质量持有否决权。
l)技术员。
a.在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。
b.编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。
c.编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。
d.负责填写、整理施工过程中的各种技术资料，为其全面性、真实性和有效性负责。
e.参与不合格品的评审和质量事故处理，参与制订纠正和预防措施。
2)测量员。
a.编制单位工。
程测量施工方案。
b.熟悉施工图纸，建立健全工程项目测量档案、资料或记录，对测量资料的真实性、正确性负责。
c.根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目专业技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。
d.负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量装置做好维护和保养工作。
e.参加测量事故分析、处置。
3)试验员。
a.编制项目试验计划，填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担责任，收集、索取试验报告交资料员归档。
b.对运至施工现场的物资，按试验计划及试验标准采集试样，填写试验委托单，送试验室进行试验或复检；对采集试样的代表性负责。
c.负责换算混凝土和砂浆施工配合比，填写混凝土（砂浆）配料通知单。检查试验计量器具的准确度，经项目总工程师签字后方可进行混凝土（砂浆）施工。
d.在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中，按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件，按规范要求周期进行标准养护或同条件养护，按时送试验室试压，对试件的代表性和制作过程负责。
e.按照公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记录或台账。
4)计量员。
a.统一管理本单位所有计量器具，建立计量器具管理台账，随时进行计量器具的核对工作，保证计量器具账物相符。
b.编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划，报经公司技术管理部批准后实施。
c.编制在用计量器具（a、b类）年度周期检定计划，报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。每六个月进行一次c类（一般性管理）计量器具的外观检查和对比校准检查，做好原始检查校准记录。
d.对所有计量器具进行标识，无法粘贴标识的，要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时，严格发放和交接手续，正确维护保养，确保器具处于良好状态。
公司技术管理制度模板篇七
第一条技术管理是企业对生产全过程及其生产准备工艺全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。
第二条技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。
第三条本公司实行总工程师领导下的各级技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，技术部，车间在技术工作中受总工程师，技术部的领导。依据股份公司技术管理办法并结合本公司制造产品的特点，特制订本制度。
第四条本制度适用于公司生产加工过程中的技术服务与技术指导。
第五条总工程师职责。
（一）总工程师的主要职责。
1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；
2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；
4、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要，组织总结年度技术工作；
5、组织对生产技术方面的管理和跟踪，并检查各项技术制度和措施的落实情况；
6、组织科技成果推广和技术签订，负责技术管理及贯标管理。
10、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；
11、对施工生产中的安全问题负技术上的责任；
12、支持上级单位的技术工作；
13、领导培训工作，审批技术培训计划。
第六条技术部部长职责。
1、贯彻执行公司的管理目标，根据公司的管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施。
2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织实施并监督检查。
3、全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，合理编制技术文件，改进和规范工艺流程，负责技术文件的有效性评定，负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理，为公司成本核算提供技术服务与支持。
4、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。
5、负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。
6、负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。
7、负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认，进行技术跟踪监控，对生产工艺过程进行监督，处理生产过程中的技术问题，生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。
8、负责组织人员进行方案评审工作，并对技术部的技术文件与图纸文件进行审核与确认，审阅技术部及与其相关的文件，在权限范围内签发文件，做好技术部的'各项行政事务处理工作，提高工作效率、增强团队精神。
8、积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。
9、协助质量检验部门，解决在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。
10、指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。
11、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。
12、定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议，参加技术系统办公例会以及其他相关会议。
13、完成领导交办的其他工作。
第七条技术部副部长职责。
1、全面协助技术部部长的工作。
5、按规定进行产品技术工艺检查，协调生产过程中的技术问题；
8、完成领导交办的其他工作。
第八条技术部技术员岗位职责。
1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
3、组织技术部各专业，定期检查各技术措施运作情况，及时提出技术改进方案；
4、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；
7、严格按照公司技术管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；
8、积极参与有关产品的设计评审、审核各种生产技术方案和评审活动；
10、做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作；
11、参与不合格产品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；
12、协助生产车间搞好生产技术管理；
13、做好领导安排的其它技术相关工作。
第九条车间主任职责。
3、高标准、严要求、不断提高车间产品加工工艺水平、生产出优秀的产品；
4、组织制定车间人员技术培训措施与计划并组织实施；
5、及时召开技术工艺分析会，处理车间的各种加工工艺问题，对车间的产品全面负责。
第十条车间技术员工作职责。
1、负责车间进行任务时和技术部、生产部接口工作；
3、执行车间有关技术管理规定，结合本车间的实际，采取有效措施贯彻实施；
4、完善产品工艺规程，并督促执行；
5、负责每次生产前的技术准备工作，以及生产现场的技术指导、监督、实施；
7、负责做好技术质量总结工作，包括技术，工艺，设计质量事故等等；
9、协助车间主任做好车间内部其他管理工作；
第十一条按公司工作流程，接公司营销部下发的业务明细交接单，根据交接单要求，并和甲方技术人员沟通，按甲方要求进行图纸设计。
第十二条图纸设计的主要内容有：
1、产品强度要求；
2、主要尺寸要求；
3、设计合理性要求；
4、简易有效的生产工艺要求等主要内容。
第十三条图纸会审及确认：图纸设计完成后先进行内部会审，内部会审完成后，由技术部组织公司图纸审核小组进行图纸会审，审核过程中，详细记录每一位成员的意见，建议，有需要修改的会议结束后进行修改，并再组织审核。无需修改的在会议结束后由各审核成员在图纸上进行签字确认，并结束该项目图纸审核。
第十四条设计图纸甲方签字确认：将公司审核小组审核通过的图纸发与甲方技术人员，并与甲方技术人员进行充分沟通，在沟通完成后，让甲方技术人员签字确认，最终形成一套完善的图纸。
第十五条图纸下发及技术交底交接：图纸在全部签字确认完成后，由技术部进行图纸下发及技术交底表下发，下发过程为：技术部复印四份图纸与技术交底表，生产副总一份，生产技术部两份，质检部一份，全部由接收人员在图纸与技术交底表接收单上签字接收。
第十六条产品图纸及设计技术文件的修改权属技术部，但任何修改均不得降低产品质量和违反有关标准的规定。其他部门无权利私自复印，修改图纸上任何尺寸及参数，如有需要，与技术部沟通进行加印。因私自修改图纸上参数尺寸的，最终造成产品质量下降或者不符合甲方要求的，谁修改图纸谁承担相应责任。
第十七条产品试制阶段的图纸修改：
1、在产品初期试制过程中，发现的一般问题可由设计者直接更改原图，有争议的问题由技术部长批准后更改原图并签字。
2、在产品小批量试制过程中，一般问题由设计者签写“图纸更改通知单”批准更改原图并签字，较大问题或牵扯面大的问题，需经技术部部长或总工批准后更改原图并签字。
3、在小批量试制结束后，根据生产实践，再次核定底图和有关技术文件，并履行签字手续。
第十八条在产品成批生产过程中图纸和技术文件的修改、需填写“更改通知单”，并在履行签字手续后，由设计者更改已发往有关生产车间，质检部、生产部、物流部等部门的原图。一般性问题更改由设计者本人同意更改，较大的更改由技术部部长或总工批准。当更改内容涉及外购、外协件及材料时，由技术部出跟有关部门、单位协商解决，必要时在“更改通知单”上签字。
第十九条被更改的图纸技术文件仍应保持正确、完整、统一、清晰。
第二十条图纸更改如坡坏了互换性时，应改变该图纸的代号或加注尾号，也可绘制新图，并相应更改与其有关的一切图纸和技术文件。
第二十一条生产过程中，严格按技术交底表所要求的加工工艺进行加工生产。如有车间实际生产工艺与技术交底表所要求的工艺不相符时，应立即停止生产，及时与技术部进行该工艺沟通，最终确定新的加工工艺后再进行恢复生产。
第二十二条生产过程中，严禁私自修改加工工艺，如有异议，与技术部沟通解决。
第二十三条生产过程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，车间用书面形式提交修改，代用申请书。由技术部研究，分析后签字确认，并在图纸上写明代用材料和修改尺寸，并签字。无签字，无申请的，视作无效。
第二十五条图样技术文件的回收与销毁工作，由技术部确定，经生产部门确认，主管总工批准，技术部按确定的处理销毁清单执行。
第二十六条对换的图样技术文件由技术部单独发放，使用部门在接到对换的图样技术文件后当日，从生产现场撤回作废图样技术文件，并记录作废文件目录，每月造册上交技术部，技术部记录收回日期统一销毁。销毁图样技术文件是一项重要的工作由技术部、生产部负责执行。
第二十七条技术部随时了解国家技术部门的相关文件，发现有相关的技术资料，国家标准发生更改时，应及时下载，购买最新版的标准，发与公司相关车间及部门，将老版本进行更换，并做好下发及撤回记录。
第二十八条技术部作为公司的技术核心部门，有义务培训公司员工的技术能力和业务能力。
第二十九条员工培训：技术部全年培训一线员工次数不少于两次，培训内容应符合员工岗位实际需要和工作要求，扎实有效的培训内容，不偏离实际，让员工学有所用，真正提高员工的业务能力和职业素养。
第三十条技术人员培训：对公司技术员进行专业培训，增强技术人员的设计能力，思考能力，解决问题的能力，最终目的使每一位技术员能独当一面，为车间的生产夯实基础。
第三十一条营销人员培训：按实际需要，让公司营销人员了解公司的产品特性，性能及用途，增强营销人员的业务知识，保证在销售公司产品时，能给对方说到重点及我公司产品的优势，增加订单及合同签订率。
第三十二条每一个技术设计项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并按公司形成技术文件资料的归档范围和要求，将所形成的技术文件资料加以系统的整理，组成保管单位（盒），由技术部长审查后保存归档。
第三十三条各部门或技术人员在移交技术档案或技术文件资料时，交接双方应按规定办理交接手续，签字归档备查。凡不符合文件要求或技术文件资料不全的，接收人员有权拒绝接收。
第三十三条。
1、凡需归档的技术文件资料，应尽量符合国标、行业标准和企业标准。
2、凡各部门形成的图纸类文件，应描制底图一份，并经技术部签字盖章后，进行归档。
3、凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备入厂的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，物流部必须通知设备管理人员参加清点，如数归档。
第三十四条技术部应根据公司发展需要和战略部署，着眼未来，紧跟时代步伐，进行创造性的发明和对公司目前产品的新工艺，新产品的更新及升级换代，优化加工工艺，更新老旧设备，做到节能降耗，提高生产效率。保质量，保产量，保安全。
第三十五条技术部与车间通力合作，技术部提供技术保障，车间提供场地及人员，设备进行新产品的研发工作，有问题及时沟通，及时解决，保证新产品研发顺利完成。
第三十六条物流部在进行生产所需的各种材料采购前，应先和技术部进行沟通，确保原材料材质，尺寸公差，以保证所采购材料符合产品加工技术要求。
第三十七条材料进厂后，配合质检部进行材料外观质量和几何尺寸的检验，并做好相关记录。
第三十八条配合质检部在外观质量检验合格的原材料、半成品中按照甲方及国家标准的规定进行取样，抽取样品送检。
第三十九条只有经过验收、检验被确认为合格的原材料、半成品、零部件才能被允许使用。经检验不合格的材料应进行明显标识，并及时与供应商联系按照合同协商解决，严禁在生产上使用不合格材料。
第十二章过程监督检查控制管理。
第四十条图纸下发后，在车间生产过程中，技术部设计人员应监督车间生产人员，车间技术员，进行产品的生产加工，生产过程中，及时掌握产品动态，包括下料、拼接、组装、焊接、打磨、喷漆等是否符合技术要求，有不符合项，应立即停止生产，并通知车间主任进行整改。
公司技术管理制度模板篇八
1、按照国家规定要求,每年提取公司固定资产折旧费20%,作为安全技术措施费用。
2、财务部门应将安全技术措施费用纳入公司财务计划,保证专款专用,并督促其合理使用。安全技术措施费用应当用于下列安全生产事项:。
(2)安全设备、设施的更新、改造和维护;。
(3)安全生产宣传、教育和培训;。
(4)劳动防护用品配备;。
(5)其他保障安全生产的'事项。
3、将劳动保护、安全生产纳入公司经济活动分析中去,对应实施而未实行'三同时'的工程项目经费应拒绝支付。
公司技术管理制度模板篇九
为规范本公司技术文件的管理，确保文件编制的正确性特制订本制度。
1、技术文件由工程部负责编制，工程部应对技术文件的正确性、合理性负责。
2、工程部部长负责技术文件的审核。
3、总经理负责技术文件的批准。
4、技术文件包括：
a、图纸；
b、工艺操作规程；
c、设备操作规程；
d、产品内控标准；
e、产品检验规范；
f、采购技术要求等。
1、技术文件更改的前提：
a、顾客要求更改；
b、由于开发试制的疏忽而必须更改；
c、技术要求过高，生产设备无法达到而必须进行更改等。
3、技术文件更改申请单应包括以下内容：
a、更改原因；
b、更改前参数；
c、更改后参数。
4、技术文件更改申请单的审批：
a、厂务经理负责对技术文件更改进行审批；
b、必要时厂务经理可组织有关人员对技术文件的更改进行评审或会签；
c、厂务经理下达技术文件更改指令（书面文件）；
5、生产部根据指令实施更改。
a、更改不得降低规定的产品质量水平和顾客适用性要求；
b、更改不得违反有关标准和法律、法规；
c、工程部负责更改，其他人员未经受权无权更改，工程部做好技术文件更改记录；
d、更改时所有部门及所有文件应同步更改。
1、技术文件发放：技术文件由工程部发放到相关责任部门，并在[文件发放记录表]上登记，由领用人签名。
2、文件使用和保管：
a、工程部根据工作需要合理发放给使用者；
c、工程部应建立[技术文件一览表]及[外来文件一览表]；
d、技术文件由工程部归口保管，工程部对上述文件应进行分类并妥善保管；
g、对有保存参考价值的作废文件，应在该文件上进行标识，并用专柜保存，以防误用。
公司技术管理制度模板篇十
为加强技术管理，提高施工技术管理水平，适应本公司生存和发展的需要，明确职责，充分调动各级技术人员的积极性，依据我公司质量体系文件，结合我公司的施工管理实际，特制定本技术责任制条例。
1．我公司建立以总工程师为首的四级技术责任制，把生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、基建、设计、供应等技术工作统一组织起来，形成强有力的生产技术管理指挥系统。
2．技术责任制在xxx领导下贯彻执行。在具体技术问题上，要充分发挥技术负责人的作用，真正做到有职、有权、有责。
3．总工程师（副总工程师）、主任工程师（副主任工程师）、主管工程师、专责工程师是技术领导职称，是同级的领导成员，分工负责全面的或某一方面的技术工作。
4．在贯彻以总工程师为首的技术责任制的同时，要建立和健全各级技术岗位责任制，明确职责，充分发挥广大工程技术人员的'作用。
1．遵守《xxx管理条例》规定的工作原则；
4．提倡技术人既具有理论方面的造诣，又有很强的操作能力。
一、总工程师的技术责任。
1．领导并发挥生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、修建、技术供应、设计等技术职能部门的作用。
2．负责项目全体技术人员按规定进行施工，直接领导工程部和工地试验室的工作。
3．组织工程技术恩怨学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其落实。
4．组织技术人言熟悉设计图纸，现场调查，提出审查、改善设计建议。
5．组织施工过程控制技术工作的具体实施。
6．组织处理一般工程事故和参与人身伤害事故的调查。
7．组织开展技术推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。
8．组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。
二、工程部的技术责任。
工程部负责所管项目的施工技术日常工作。其中包括了总工程师（副总工程师）、主任工程师（副主任工程师）、主管工程师、专责工程师的技术责任。
1．副总工程师是总工程师的助手，在总工程师的领导下从事生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、基建、技术供应、设计等方面的技术领导工作或受总工程师委托代理总工程师工作。
2．主任工程师（副主任工程师）是总工程师在该单位的委派员，在业务上接受总工程师的领导，并对总工程师负责。凡总工程师职责涉及本单位的工作，均由主任工程师（副主任工程师）负责主持。本公司一切上报总工程师的技术文件，必须经主任工程师（副主任工程师）签署。
3．主管工程师受主任工程师委托，负责某一部门或某一方面的生产技术工作，直接接受主任工程师的领导，并对主任工程师负责。
4．专责工程师是某一专业或某项工作的专门技术负责人，受总工程师和主任工程师或主管工程师的领导，并对主任工程师和总工程师负责。专责工程师应该深入钻研某一专业或某项工作的科学技术，逐步成为某一专业或某项工作的技术权威。
三、基层施工作业队伍的技术责任。
基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。不同岗位的人员肩负不同的技术责任，具体如下：
1．队长职责。
（2）组织和指导作业人员安全施工；
（3）负责队伍的施工安全、质量、进度和文明施工；
（4）负责队伍的思想文化建设、基础设施和生活管理。
2．技术负责人职责。
（3）参加工程质量、安全事故的调查分析。
3．质量员职责。
（1）负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。
（2）跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题。
（3）负责隐蔽工程自检、报检。
4．安全员职责。
（1）跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全检查记录。
（2）负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
（3）检查评定安全用品是否达标，处罚现场违章行为，组织设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
5．材料员职责。
（1）按规定做好进场原材料、半成品及成品点验和xxx保管工作；
（2）负责原材料进场后填写通知单，送检工作；
（3）负责原材料、半成品状态标识；
（4）回收利用好废料、边角料，建立回收台账。
本条例经xxx核准后实施，增设修订亦同。
本条例最终解释权归xxx。
公司技术管理制度模板篇十一
第二条研发部负责行业发展动态研究及行业产品信息分析。负责收集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。
第十条部门协作管理。配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。负责即时与采购部沟通，就产品采购提出建议、意见及重要的技术参数指标。
第十一条协助公司管理层制定产品发展路线，制定产品战略方针，定义产品营销策略；
第十二条本定义于发布之日即时生效。
xx物联网科技有限公司技术研发部二零一三年十一月第二章部门组织架构及岗位职责第一条部门组织架构：
第二条技术总监全面负责公司产品技术方向、思路：
n确定产品的技术方向、技术思路、解决技术难题；
n负责软硬件产品的预研、试样、设计及开发；
n负责通用核心部件的设计及开发；
n负责行业内新技术的收集、讨论和应用；
n负责对产品需求和缺陷进行管理；
n负责相关的技术储备，积极推动技术创新工作的开展，探索提高产品质量的有效途经；
n组织研发成果的鉴定和评审；
n分析总结研发过程的经验和教训（技术方面），提高研发质量；
n做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；
n负责对新员工进行技术培训，行业讲解等；
第三条研发部经理全面主持研发部工作：
n启动项目、部署开发任务、执行开发计划；
n完成项目从启动、开发、实施到结束的全过程监控；
n负责产品整体定义、设计、方案提出；
n负责软件开发、测试及质量体系管理；
n部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
n负责产品的架构设计和研讨；
n组织并参与行业内产品的讨论、研究、评审、汇报、会议；
n负责与外协单位的合作事务；
n按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；
n主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；
n制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
n组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
n汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
n分析总结研发过程的经验和教训（项目方面），提高研发质量；
n组织新产品的展示和目录制作；
n负责产品版本定义及维护；
n负责研发部各项规章制度的编制、执行；
n负责产品的对外宣传、展示、试用等相关事宜；
第四条软件工程师按要求完成软件产品的设计、开发、测试及部署：
n参与项目启动、开发、实施、结束全过程；
n充分理解业务需求说明书描述内容；
n参与系统概要设计和详细设计；
n参与系统概要设计和详细设计文档编写；
n按设计文档完成开发编码工作；
n参与系统单元测试、系统测试及用户手册编写；
n对本职工作提出改进思路、建议；
n积极配合其它工程师完成开发任务；
n完成领导交待的其它工作；
第五条硬件工程师按要求完成硬件产品的设计、打样、开发、测试及产品生产指导：
n提出产品化的可行性方案，参与新品立项、评审、鉴定及新产品的推广工作；
n制定研发项目实施方案，组织、实施研发项目；
n实施硬件设计方案；
n提出研发项目阶段性评审依据；
n制定生产用规范化的技术文档，并提供生产技术支持；
n负责编写与产品相关的规范及标准，负责产品送检的相关事宜；
n负责对产品图纸工艺及技术文件进行编写及标准化；
n制定并参与产品的调试、测试流程，严格产品质量控制；
n就本职工作提出改进思路、建议；
n积极配合其它工程师完成开发任务；
n完成上级领导交待的其它工作；
第六条结构工程师按要求完成产品构结设计、打样、开模、调试、研发及产品部署协助：
n承担产品项目的开发组织、协调、实施工作；
n按开发任务要求，制定开发工作计划；
n负责编制产品开发设计文件，图纸资料归档；
n负责新产品设计的评审、试产、模具验收工作；
n就本职工作提出改进思路、建议；
n积极配合其它工程师完成设计任务；
n完成上级领导交待的其它工作；
第七条测试工程师按要求完成产品测试及缺陷报告：
n负责产品测试用例编写；
n软硬件预研、试样测试；
n负责编写测试计划、测试方法、测试步骤；
n负责执行测试过程；
n负责编写产品测试结论说明书；
n负责编写产品缺陷说明书；
n负责编写用户手册、产品说明书、安装高度指导手册等；
n负责模拟环境搭建及运行；
n提出产品改进建议及意见；
n完成上级领导交待的其它工作；
第八条平面设计工程师按要求完成公司形象设计、产品ui设计：
n编写公司vi设计方案；
n编写公司ci设计方案；
n参加公司vi、ci方案评审，并按评审意见完成vi、ci设计；
n按软件设计指导编写界面ui方案，并设计完成全部ui元素；
n设计产品外包装、礼品手袋等；
n设计公司对外宣传方案、展览方案等；
n完成上级领导交待的其它工作；
第九条助理工程师协助工程师完成各项任务：
n预研方案整理；
n开发文档编写；
n测试文档编写；
n产品设计、程序开发；
n完成上级领导交待的其它工作；
第十二条各行政职能如组长、主管等，按公司质量标准iso定义执行；
第十三条本定义于发布之日即时生效。
第二条范围：适用于研发部所有项目；
第三条项目经理：由研发部经理根据项目具体情况指定；
第四条项目管理小组是公司专设的项目管理机构，负责对所有项目进行定义和管理；
第五条项目团队：由项目经理提议后，研发部经理与项目管理小组共同组决定项目团队；
第八条项目评审委员会为临时组织，由研发部经理组织创建；
第九条项目所涉及的立项、试样、预研等过程流程参照公司iso标准执行；
第十条项目流程：
n项目只有立项后才允许进行研发；
第十三条可性行分析：
n调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；
n调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；
n收集国内外行业情报和专刊；
n论证该类产品的技术发展方向和动向；
n论证市场动态及发展该产品具备的技术优势；
n论证发展该产品的资源条件的可行性；
第十四条项目设计n设计阶段完成技术设计报告和测试计划报告，作为项目计划报告；
n技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等；
n针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审；
n项目须明确的基本参数及主要技术性能指标；
n项目须明确总体布局及主要部件结构叙述、产品工作原理及系统；
硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图；
n测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人；
n项目验收合格后，经项目管理小组会议讨论同意，项目转至项目维护阶段，项目组解散；
n项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档；
n发布产品的版本定义按《产品管理制度》执行；
第二十条产品发布后交由生产体系；
n对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行；
n项目变更评审由评审委员会决定；
n项目经理负责项目任务分解、资源分配、进度跟踪；
n项目经理指定专人维护项目数据库，保持项目数据的实时性、全面性；
n项目经理每月提交项目风险分析报告，并就不可控因素即时与项目管理组或管理层汇报；
第二十三条项目会议：
n项目管理例行会议每周举行一次；
n项目经理组织项目管理例行会议，项目人员及相关人员参加；
n新项目立项时，由研发部经理指定管理员创建该项目文件夹；
n项目数据库每月用光盘刻录进行资料备份；
第二十五条本制度于发布后实施。
第二条范围：适用于研发部所有项目评审工作；
第四条角色：
n记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论；
第七条评审计划n评审组长制定评审计划（根据项目计划和质量计划）；
n评审组长确定评审对象和评审时间；
n评审组长确定评审级别和策略（形式的组合）；
n评审组长确定评审流程裁减和提交物；
n评审组长确定入口条件并通过准则；
n评审组长确定回归评审准则；
n评审组长制定评审检查表（checklist）；
n评审组长确定评审角色构成；
n评审组长根据评审角色构成确定评审人员并成立评审小组；
n相关人员（评审人员和项目团队双方）确认评审计划，评审组长发布评审计划；
第八条评审准备n正式评审前准备：文档作者向相关人员发布文档；
n评审人员阅读了解文档，争取发现大部分问题；
n文档作者解决大部分发现的问题；
n评审组长确定会议地点、环境、设备和所有材料；
n评审组长确定人员职责和会议议程；
n评审组长确定评审开始条件成熟；
n评审组长通知相关人员到会；
第九条评审会议n主持人（评审组长）宣布会议议程、人员职责和会场纪律；
n文档作者介绍工作成果，对评审人员的疑问进行必要的解释；
n评审人员对不解之处提出疑问，指出问题或缺陷并说明根据；
n总体记录：包括项目名称、系统名称版本号、日期时间、主文档名称、附文档名称、文档版本号、作者、评审类型（首次、回归、部分和阶段）
评审人员和评审结论；
第十一条评审必须形成明确的结论，并要求所有评审人员签字；
第十二条评审跟踪针对评审结论中指明需要对结果进行跟踪的任务。
n评审组长分析评审数据并总结经验；
n评审组长发布评审记录与数据分析报告；
n评审组长进行工作总结，工作总结很有必要，有利于对项目或过程的改进；
n评审组长提交各类评审报告，有关领导批准发布通过的文档；
第十三条评审归档是项目配置管理工作的一部分。
n受控态：评审批准后自动转入受控态并发布邮件通知；
n产品态：项目结束后受控态的文档自动归到产品态；
n临时评审记录表可简化流程，仅作为文件归档；
第二条范围：本制度适用于研发部对项目技术文件和代码的管理；
第三条职责：研发部综合管理组完成该内容；
第四条技术文件的编制、审核、批准：
n技术文件包括：
a)产品设计图纸；
b)作业指导书；
c)设计相关书籍、光盘等；
d)技术档案和技术资料；
e)未打印出图的尚在计算机里的图纸资料；
f)发放到各部门的技术文件；
g)实物样品等研发部相关文件；
h)试样资料（包括失败资料）；
i)测试用例及测试流水记录表；
n技术文件的技术要求和数据等必须符合国家相关标准和规定要求；
n技术文件由技术开发部等相对应部门编制，研发部应对技术文件的准确性、合理性负责；
n研发部经理负责技术文件的审核；
n总经理负责技术文件的批准；
n技术文件的编制必须严格保密；
e)签字领出技术文件人应负责将领出的文件收回，交研发部经理存档；
f)每种技术文件，研发部应完成技术资料整理，并做备份、存档；
g)本厂所使用的研发部技术文件一律由研发部统一保管，统一建档并逐一登记；
c)技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容，交研发部经理审批；
d)修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发《文件更改申请单》；
第七条技术文件电子版必须纳入svn管理；
第二条范围：适用于研发部所有项目验收；
第三条标准流程（见下图）。
n领导审批。由领导审批验收小组确定的验收阶段和验收内容以及标准等是否合理；
it项目验收流程信息技术部验收小组分管领导供应商说明01成立验收小组不通过验收小组组成成员：使用部门、信息、财务、招标办等02确定验收策略03验确定验收内容和标准收准备04领导审批通过05验收申请验收内容和标准报告06no是否符合验收条件07进行整改yes13软件系统功能验证软件子系统验收软件系统08验收类型硬件设备09设硬件设备验货备到货10报关单、保修验卡、说明书等校验收硬件子系统验收11集成调试14软件系统性能验证初15步资料验收验收12试运行验收16综合评议19复验17no是否验收合格18进行整改no20是否还有验收阶段没有完成yes21正式运行系统24进行整改最终22验最终验收收25复验23no是否验收合格yes报告总结28归档处理26撰写验收报告不通过27领导审批通过验收报告第五条初步验收主要是完成软硬件系统的初步运行情况，项目涉及硬件设备的验收或软件系统的验收，也可能同时涉及软件和硬件的验收。
n验收申请；
n检验验收条件是否合格；
n如果验收小组认为不符合验收条件，将要求进行整改，整改完成后再次提请验收；
n验收类型的判断，验收小组会根据项目的性质，分别按照软硬件系统进行初步验收；
n保修卡和说明书等校验，验收小组检验设备的保修卡和说明书等资料是否准确无误；
n集成调试；
n试运行验收；
n软件系统功能验证；
n综合评议，验收小组汇总该项目本阶段各种验收资料，对项目的验收情况进行集体评议；
n进行整改。如果本次验收没有通过，则供应商需要根据验收小组的要求进行相关整改；
n复验，完成整改后，验收小组将组织复验；
如果还存在后续验收阶段，将重复以上步骤，直至所有子系统验收合格；
第六条最终验收，试验收完成后，试用行正常结束后，即可进行最终验收；
第七条报告总结，项目通过最终验收后，验收小组将根据验收情况撰写验收报告，同时将总结验收工作的得与失，以便未来更好的运作其他项目。
n研发部全体人员学习研发经验列表、项目成果集；
第八条本管理办法于发布后实施。
第二条范围：本制度适用于研发部所有产品开发及管理；
第三条管理职责：
n进行产品调研分析；
n建立并完善产品设计；
n编制产品开发计划；
n开展产品设计、试验和研究、测试工作；
n产品过程控制；
n产品资料管理；
n产品版本定义；
n产品生命周期管理；
n通过调研或其它方式定义产品业务需求；
n通过对产品生命周期的研究，促进产品的升级换代；
n产品定义，由公司领导确定后方能执行；
第五条产品技术任务书，任何产品的定义开发，均需生成产品技术任务书（与项目立项申请任务书同等，可与业务需求说明书合并），技术任务书是产品在初步设计阶段，由研发部向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件。目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构等。
n明确产品用途及使用范围；
n基本参数及主要技术性能指标；
n总体布局及主要部件结构；
n产品工作原理及系统；
n国内外同类产品的水平分析比较；
n技术解决办法及关键元器件技术；
n产品设计方案比较；
n产品设计试验、试制周期和经费估算；
第六条产品设计完成产品的主要计算、功能和主要零部件的设计。
n作出产品设计计算书，如：刚度、强度、温湿度、酸碱性等；
n画出产品的总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准；
n绘出各种系统原理图；
n提出特殊元件、外购件、材料清单；
n对产品进行可靠性、可维护性分析；
第七条工作图设计n绘制产品零件图、部件装配图和总装配图；
b)部件装配图除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求；
n产品零件、标准件明细表、外购件、外协件目录；
a)产品技术条件包括：
b)能考核样品在规定的极限情况下使用可用的可行性和可靠性；
c)能提供分析产品核心功能指标的基本数据；
b)图样目录包括总装配图、原理图、部件装配图、零件图、包装物图、安装图等；
c)包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装璜和贴布纸等）；
n随产品的图样及文件；
n产品广告宣传、dm广告及展会文件；
n标准化审查报告；
n试制需求提交试制总结、形式试验报告、试用（运行）报告等；
n试制工作程序a)产品概略工艺设计；
c)产品工作图的工艺性审查；
e)根据产品试制要求，设计必不可少的工装；
f)制定试制使用材料、消耗工艺定额和加工工时定额；
h)编写试制总结；
i)编写型式试验报告；
j)编写试用报告；
k)编制特种材料及外购、外协件定点定型报告；
b)在完成样品试制和小批试制的全部工作后，申请鉴定；
c)鉴定应具备的图样及设计文件要整理完整；
e)鉴定必须具备的条件：符合试制计划规定的技术参数、技术指标、经济指标；
产品应用功能需要体验证明；
工艺稳定合理；
符合标准化要求；
技术经济指标先进；
符合国家政策法规规定。
n调研论证和决策周期不超过1个月；
n产品设计周期1－2个月；
n工艺设计周期1－2个月；
n产品试制周期：样试15天、批试不超过1个月n产品鉴定周期：不超过7天；
第十条产品研发n产品研发遵循研发部程序设计规范；
n产品中的变量定义、函数定义、参数定义及模块说明必须按程序设计规范执行；
n程序开发使用svn进行版本管理；
n产品研发流程（见下表）；
n产品研发过程资料a)《产品开发可行性分析报告》。
b)《市场需求分析报告》。
c)《产品研发总计划表》。
d)《初始成本估价表》。
e)《产品开发提案书》。
f)《产品开发输入资料登记表》。
g)《产品开发资料输入评审报告》。
h)《产品开发计划表》。
i)《硬件概要设计报告》。
j)《样件拆分记录表》。
k)《产品特殊特性清单》。
l)《新增设备/仪器工装清单》。
m)《产品规格书》。
n)《仪器设备工装夹具评估表》。
o)《软件概要设计说明书》。
p)《软件详细设计说明书》。
q)《软件概要设计评审报告》。
r)《软件详细设计评审报告》。
s)《外形结构设计评审报告》。
t)《新器件、新功能评估表》。
u)《原理图》。
v)《原理图评审报告》。
w)《流程图》（可与概要设计统一）。
x)《工业设计评审报告》。
y)《结构图纸》。
z)《pcb板草图》。
aa)《手板样例》。
bb)《结构评审报告》。
cc)《手板评审报告》。
dd)《模具设计图》。
ee)《模具评审报告》。
《产品开发计划表》。
《软件概要设计报告》。
产品评审通过《产品开发计划表》。
《硬件概要设计报告》。
软件概要设计硬件概要设计概要设计评审概要设计评审《软件概要设计评审报告》。
《硬件概要设计评审报告》。
流程图设计外形结构概要设计《流程图》。
《外形结构概要设计报告》。
《流程图评审报告》。
《外形结构概要设计评审报告》。
《产品开发计划表》。
《软件详细设计报告》。
《软件详细设计评审报告》。
流程图评审原理图概要设计外形结构设计评审《原理图概要设计报告》。
《原理图概要设计评审报告》。
软件详细设计详细设计评审原理图设计评审代码编写物料初步确定工业设计《软件评审报告》。
代码评审单元测试工业设计评审用户手册结构设计《结构件草图》。
结构设计评审《用户手册评审报告》。
用户手册评审《结构评审报告》。
手板制作《手板评审报告》。
手板评审《总装图》。
《零部件图》。
模具设计《模具试验报告》。
《模具评审报告》。
模具设计评审《pcb板图》。
pcb板设计《pcb板评审报告》。
pcb板评审系统测试包装设计中试试样评审包装评审资料核对产品移交/发布ff)《pcb板图》。
gg)《测试用例表》。
hh)《测试报告》。
ii)《试样报告》。
jj)《试运行报告》。
第十二条测试通过的产品，可进行产品移交，移交前需要明确产品版本及属性；
为工程部集成工程师、软件版本管理员分配只读权限；
n对销售出产品的软件版本，在产品存储服务器上应至少保存5年；
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：
n考察员工的工作绩效；
n作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；
n了解、评估员工工作态度与能力；
n作为员工培训与发展的参考；
n有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条原则：
n结果考核与行为考核相结合n考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。
n考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。
第七条本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括研发部内所有正式签约的员工；
试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定；
第九条各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：
n员工的业绩就是管理者的业绩；
n各级管理者是员工责任的最终承担者；
n不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；
第十条绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：
建立绩效目标建立工作期望建立目标期望值绩效形成过程值绩效考核绩效面谈绩效改进计划第十一条绩效采用的方法：任务制。为体现能者多劳，多劳多得的公平竞争原则，绩效考核采取任务制的方法。该方法具体体现为：
n按工作计划分解任务；
n对任务进行分值标定；
n设置加权数；
第十二条考核周期6个月，每年的5月、11月为考核期；
第十三条细则：
n该分值与公司财务制度、人力资源岗位制度挂钩，为财务和人力资源提供标准数据；
n临时性任务，有临时任务安排时，任务完成给予一定的分值，最多不超过20分；
n考核标准根据岗位及起点分不同而异；
第十四条工作态度绩效考核按月考评，每月每人100分的工作态度分，分几个区间：
第十六条绩效考核结果分优秀、良好、合格、绩效改进四类；
公司技术管理制度模板篇十二
1.在组织、管理施工及进行施工调度的同时,必须把施工安全放在首位,负责做好安全施工、文明施工工作。
2.在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制安全施工、文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。
3.负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。
4.在施工调度会上,检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。
5.参加有关安全技术措施计划项目的审查。负责进行安全技术及安全设施的研制开发工作。
6.参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。
7.在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订安全操作规程,并负责组织培训。
8.参加安全施工大检查,参加重伤、死亡事故的调查处理工作。
9.对公司自身基建中的新建、扩建、改建、挖潜及革新项目,必须按国家有关劳动保护、工业卫生标准的规定,做到劳动安全卫生设施与主体工程'三同时'。
