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2022年劳动模范事迹50字袁隆平(13篇)一
该同志能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实和深入实践科学发展观，有较强的政治敏锐性和鉴别力，注重理论联系实际。在实际工作中能较好地贯彻执行党的方针、路线和政策，解决工作中遇到的困难和问题。在业务上，勤于钻研，不断提高林业的专业技术水平和业务素质，并用以指导林业生产。在林政站工作期，身兼多职，多个岗位都能以极大的热情和钻劲，学习本专业的知识。由于他的勤奋和钻研，他的业务知识得到很大提高，他用所学知识，和他所在股室的同志积极探索、研究和推广林业生产适用技术，从20xx年来，他先后组织或参与了《化学除草剂在林木育苗中的应用研究》、《意杨截秆造林技术》课题研究、《岩溶石质山人工造林及植被自然恢复技术推广》等林业技术研究，并有多篇林业论文发表，《意杨截秆造林技术》课题研究20xx年获地区科技进步三等奖。这些林业技术的应用推广，大大提高全县林业工程建设和生态环境治理成效。
该同志忠于职守，爱岗敬业，不畏艰难，脚踏实地，甘于奉献，时刻不忘全心全意为人民服务。在十多年工作期间，都能兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，不计名利得失，服从安排，顾全大局，并出色地完成组织交给各项任务。20xx年初，我县遭遇了特大雪凝灾害天气，20xx年，又遇长期旱情。灾情发生时，他总是心系林区群众，并坚守第一线和林区群众一起，抗凝冻，查灾情，进行灾后重建；由于林业受灾面广，受灾程度深，林农经济损失大，灾后损失评估急不可待。他接受牵头任务后，带领6个小组15名林业技术人员，顶风冒雨，白天爬山涉水，晚上加班熬夜，通过近两个月的时间日日夜夜的奋战，顺利完成了灾情评估工作，评估成果对指导我县林业灾后重建有着极重要的意义。在林业“二类”调查、连清复查以及集体林权制度改革等林业重大调查中，他更是单位的中坚力量。他和他的团队，经常一个把月吃住在山里，爬山涉水，穿荆刺，吃干粮。婚假没结束，他背上背包下乡了；爱人临产，他还在山上划界勾图；老人病危，他还在为群众讲解经济林栽培技术。他的所作所为，深深感动了当地的群众，也带动了他周边的同事，奋力拼博，爱岗敬业，致使各项工作顺利完成。
该同志“学于林，则用于林”，他和同事们一道经常进村入户，搞森林防火、病虫害知识宣传、林业防灾技术骨干现场培训、指导林农做好灾后恢复林业生产等，积极做好灾后恢复林业生产的技术措施和技术咨询。对才百姓不予理解的政策，他总是耐心地讲解；对林业防灾减灾的技术知识，他总是手把手地教，直到教会、教懂为此。在他负责的乡镇，集体林权制度改革稳步推进，林业生产工作有序开展，林区未有一起重特大破坏森林资源案件和重特大森林火灾发生。
该同志在十几年的林业工作中，能根据上级领导交办的工作，创新工作思路，创造性地开展工作。同样一个任务，落在他手里，他总能想法提高工作效率，比别人较早地完成。由于工作出色，20xx年被县委政府评为“抗凝冻保民生”先进个人，连续三年被县委政府评为“农业农村工作先进工作者”，20xx年获政府评为“**省绿化先进个人记一等功”称号，20xx年荣获全县集体林权制度改革先进个人，并多次被县林业局评为年度先进个人。
该同志作风优良，为人正直，遵纪守法，有高尚的品德和良好的精神风貌。关心职工，团结同志，无论是在工作、生活还是学习中，都能以身作则，为同事作出了表率。能做到办事不推诿，遇难不回避，做到不贪不占，不损害集体利益，清正廉洁。在连续20xx至20xx年2019年的年度考核中，有7次被评为“优秀”等次。
2022年劳动模范事迹50字袁隆平(13篇)二
xxx，男，汉族，大专文化，生于 1968 年 5 月，1984年12 月参加工作，现担任拉布大林分公司财务部部长，具体负责分公司财务管理工作。xxx同志默默工作，只讲奉献，不求索取。由于工作业绩突出，多次受到各级领导的表彰和奖励，成为农垦战线上的先进人物。
2018年，由于持续三年特大干旱，造成底墒严重不足，给农业生产造成了重大影响。xxx同志在经营管理、降本增效、勤俭持家等方面为领导献计献策，为领导正确实施经营决策当好参谋。同时，他也更加注重个人修养与综合素质的提高。
自觉加强理论学习，不断提高自身素质
xxx同志作为一名共产党员，始终把学习放在首要的位置，在全党开展“三严三实”“两学一做”教育实践活动中。通过多种形式学习，结合自己的思想实际和履职情况，进行了认真领会，把三严三实作为修身做人和干事业的行为准则。结合两学一做的学习，自觉做到忠诚、为民、担当、清廉。真正内化于心，外化于行更好的履行自己的职责和使命。通过学习，进一步提高了思想认识，从严入手、从实处着力，进一步明规矩，严纪律强约束。把学习与实际工作结合起来，达到了自我约束、自我提高的目的。
爱岗敬业，扎实工作，具有强烈的主人翁意识
xxx同志工作中不计较个人得失，踏实肯干，生活中乐观待人待事，强烈的主人翁意识让他觉得企业中的每个员工都是自己的亲人，自己都有责任和义务帮助和支持他们。虽然他的工作量大而且十分繁琐，但他把每项工作都安排得有条不紊，以求真务实的态度，实事求是的精神，兢兢业业、任劳任怨、认真做好所负责的每一项工作。加班加点工作成为家常便饭，可他从不计较个人得失。工作中，总是舍小家顾大家，去年年底决算时，他的妻子生病住院了，他依然坚守在决算的工作岗位，大家都劝他去照顾妻子，他却说工作他离不开，在他的坚持下，顺利的完成了全年的决算任务，职工按时领到了全年工资。
财务工作千头万绪，编制企业财务预算、落实资金账户管理、发放各项惠农补贴，每项工作他都做得准确无误，为企业的发展决策提供了科学详实的依据。
他时刻以党员的标准严格要求自己，作为一名财务工作者，他以“为企业当好家、理好财，做好领导的参谋”为己任，以良好的工作作风和饱满的工作热情，获得了领导和同事的好评。xxx同志凭着对农垦事业的执著追求和敬业精神，以他的实际行动在财务平凡的工作岗位上，取得了不平凡的业绩，展示了新世纪农垦人的勃勃生机和崭新风貌，无怨无悔的把自己的年华、智慧和力量献给了农垦财务事业！
2022年劳动模范事迹50字袁隆平(13篇)三
××自1986年起先后参加过大沙铁路、朔黄铁路等9个项目建设，现担任阿深高速息县项目部测量技术主管职务。在20年的测量工作岗位上，他尽职尽责，兢兢业业，刻苦钻研测量技术，把党徽定位在测量仪上，荣获工程总公司劳动模范称号。
阿深公路息县第2标段是一公司目前施工任务量最大的高速公路项目。××负责的路基主线长16.5公里，另有项店互通立交桥和83座结构物，912根钻孔桩，测量工作量极大。特别是去年4月项目掀起大干高潮时，各工号都等着测量放线。为不因为测量放线影响施工生产，××总是提醒自己：苦点累点都没啥。之后，他和两名同事根据施工生产的轻重缓急，合理安排，灵活掌握测量放样的工号。有时夜间都打着手电抄平放线，确保了各工号顺利施工。
项店互通立交桥是2标段内重点控制工程。科技含量高，技术要求复杂，特别是总长2公里的5条匝道都采用了新型的卵形曲线设计，半径小弯度大，测量控制非常繁琐。很多人都善意地提醒×ד慎重考虑”，都被婉言答谢。为了有效控制匝道的外观线形，在翻阅大量技术书籍，查阅相关测量资料后，××把“常规20米一个断面放边桩”改为“10米一个断面放边桩”，悉心控制。另外，在项目总工和工程部长等人的帮助下，他经过半个月的摸索，总结、编制出一套“卵形曲线坐标计算和边桩放样计算程序”，输入到可编程的计算器中，采用全站仪现场测放路基边桩，工作起来既快捷又方便，更保证了匝道路基宽度和外观线形圆顺。
其实，××的这种摸索、实践、归纳、总结是他长期立足施工现场，服务施工现场的结果。早在1991年6月南九高速公路施工时，××所在的管段属(来源：公务员在线 http://）于山区施工，路基施工需要高填、高挖或移挖作填,边网桩放样非常困难，稍微的超挖、欠挖都将使企业蒙受经济损失。为控制好放样精度，没有全站仪，××利用仅有的经纬仪和水平仪，摸索总结出“三角高程测量放边桩”实用办法，满足了山区路基边桩坡度要求，更为企业创造了效益。
长期的施工实践中，××并不仅仅满足于测量技师工作岗位。对施工生产，对技术控制，他总是竭尽所能地参与或建议。
9月，息县项目部路基主体开始大面积施工，由于管段内部分地段属于难以“驯服”的膨胀土。如何确保路基压实度？××主动提出组建qc攻关小组，现场作试验段并担任沉降观测组长。经过15天的网qc小组活动，在取得大量的有价值的施工数据后，他和同事们分析总结出一套切实可行的施工方案，指导了施工生产。
衡商铁路郓城车站站场路基施工时，时任测量工的××发现由于特殊地质和气候条件，单位一贯采用的大吨位铲运机在取土过程中经常陷车趴窝，进度非常缓慢。工作之余，他多次走访当地群众，提出了“用小吨位东方红推土机从两侧向中间推土”新的工序，之后，施工进度明显加快。
现在，××又把向新分配的毕业生传授测量技术作为工作重点，收获更多的是尊重。正如他说的：“假如员工能再多掌握一门技术，企业实力就会增强，中铁四局就会更加和谐兴旺”。（他用党徽定位测量仪
2022年劳动模范事迹50字袁隆平(13篇)四
劳动模范主要事迹
用情感去铸就学生的心灵，做人民满意的教师
农安县新农中学：xxx
xxx，女，19xx年生，19xx年毕业于吉林省教育学院，农安县新农中学一级教师，本科学历，政史地教研组组长，并担任班主任工作。在班主任工作中表现突出，能模范遵守《中小学职业道德规范》，对学生关爱体贴，悉心调教，从无体罚学生。尊重学生的人格，对学生的思想、行为进行正确指导，使学生养成了良好的形为习惯，大多数学生都能够在他的教育影响下，做到热爱学校、尊敬师长。在班主任工作中，她真正做到师风正、师魂纯、师德强。形成自己独特可行的班级管理办法，论文《浅谈“班级管理”》获“烛光杯”全国优秀论文三等奖。能面向全体学生关心同学，关爱学生，对后进生的转化有独特的见解。论文《特别的爱给特别的她——转化后进生心得》在《师魂——新时期教育论文》获三等奖，《浅谈批评的艺术》获“刘行杯”吉林省教育科学优秀成佳作奖。
一、关爱学生，塑优秀人才
（一）、爱，是通向孩子心灵的路径，是教育的基础，没有爱，就没有教育。作为班主任要有博大的爱心。我首先从做真诚、正直、有爱心的人做起。因此，不管是在平时的工作中，还是生活中，不管是在学生面前，还是在同事面前，她都注重自身的完美形象，用自己的人格魅力去打动人、感染人，树立为教育事业无私奉献的崇高理想和高度负责的敬业精神。我把对学生的爱，对事业的执着，化为自觉的行动。在她的影响下，一些顽皮的学生把倔强之头耷拉下，变得温驯起来了，仇视目光也变得感动起来，他们开始认识到自己的缺点和错误。由于她从不对学生“怒吼”，也从不对学生采取粗暴或强硬的手段，所以学生在她这样的老师面前从不放肆。
有一次，张xx同学在班里丢了200块钱，她显得非常着急，于是我立即为张丽红“破案”。我既没有搜查学生，也没有对学生怒吼，而是先给学生讲张丽红的家庭情况如何的困难：妈妈瘫痪在床，父亲在外打工，家里能做事的只有她和奶奶，这200块钱，是奶奶借来买油、盐和交点电话费的，由于奶奶行动不便并且还要照顾妈妈，所以就让xx来办。张xx家的生活是极困难的，每个有良知的同学帮帮他才对，怎么能偷他的钱呢？200元钱对谁来讲也不能花一辈子，但偷钱的人就会永远丢了人格，这是得不偿失的。另外，天网恢恢疏而不漏，要想人不知除非己莫为，一定会水落石出的。也许你已经后悔了，那么，现在给你一个忏悔与赎罪的机会，在教室里放一个小箱子，我们都到外边，每个学生都单个快速进屋一次，然后快速出来，在这期间，每个学生都把手伸进箱子里然后快速拿出来，我想拿钱的那个学生应该把那钱快速放进箱子里，这样谁也不会发现你的一时糊涂。当我们最后都进教室一看箱子里时，里面真有200元钱。我开心地笑了，全体学生都热烈的鼓起了掌。
（二）、特别的爱给特备的他----做好后进生转化使每个学生都不掉队。后进生有许多心理障碍，因为平时不被重视，不受信任，因此他们十分自卑。我班的张勇就是一名这样的学生。为了改变张勇的自卑现状。有一次我和张勇谈话。张勇说了一句出乎她意料的话：就因为他是差生，老师总不把他放在眼里。可见他内心潜在着极大的自卑，我发现了他要求进步的闪光点，从维护他的自尊入手，对他优先提问，优先表扬，看见他把地上的果皮捡起来，放进垃圾箱里，她在班上表杨了他，以后他逐渐变得有自信了。
（三）、换一个角度，就看出是个好孩子。对后进生应换个角度，看到他们身上的优点，不断给他们引导，才能促进他们求知上进。
初中学生学习压力是很大的，学生经常产生厌学、逃学、甚至想辍学的念头。
对于这些所谓的“差生”，她认为首要的不是补“学习”而是补“信心”，学生只有有了自信心和积极性，才能被发展。为了挽救一只掉队的大雁，我经常进行家访，与学生谈心，了解学生的心理动态；与家长沟通，了解学生家庭状况，耐心细致地做好后进生的转化工作。在她的鼓励帮助下，曾有多名学生，重拾起学习的信心，扬起理想的风帆，跨进学校的大门。
我班学生xxx,从小失去了父亲，母亲带她，生活困难，曾想不念书了，我多次做她的思想工作，给她物质上的资助，帮她补习功课，她终于有了信心，她说：“老师，我一定要克服困难，好好学习，将来也当一名教师。”听了xxx的话，作为班主任的我微微露出了笑容。
（四）、做代理妈妈：我班有三名留守儿童，张璐瑶父亲去世妈妈在外打工，在奶奶家，汤帅母亲去世后，父亲在外打工，他住在奶奶家。张祝父母长期在外打工，他在姥姥家住。于是我从生活、学习、思想等各方面给予帮助和关心，并且在假期把他们接到自己家，让他们体会到母爱的温暖，使他们能够安心的学习。
在班级管理工作中我模范遵守《中小学职业道德规范》，对学生关爱体贴，悉心调教，尊重学生的人格，对学生的思想、行为进行正确指导，使学生养成了良好的形为习惯。我用自己的爱心换来了学生的真心，每每看得他们健康茁壮的成长，我就像吃了蜜一样。
“师风正、师魂纯、师德强”是我赖以做班主任的唯一动力和条件。我已形成了自己独特可行的班级管理办法。我觉得要想管理好班级最主要的是我的爱心。我以永恒之爱去关心学生，呵护学生，我的做法 使一切干戈都会化为玉帛，既使铁石心肠的学生也会被感化的涕泗横流
二、爱岗敬业，精心施教
自1993年任教时起，我就本着对业务精益求精的精神及严谨的治学态度，认真地对待每一个教学环节。我从不认为讲课是一件轻松的事，尽管有些课已讲过多次，但我每一轮都要重新备课。我积极将学到先进治学理念融入到实际教学工作中来，摒弃填鸭式的教学方法，使学生在主观上、在思维上积极主动参与到教学中来。特别是在思想品德课教学中，采用学生演讲讨论式的教学方法，充分扩展了学生的思维视野，增强了学生的分析能力、表述能力、综合总结能力。
我不断探索学生素质教育的方式，非常注重将科研融入到课堂教学中来，让学生了解本学科的最新研究进展。重视对学生能力的培养，我注重教书育人，用高尚的思想品德，去影响和塑造学生。无论在课堂教学还是在实验教学中，我都注重对学生进行道德的教育。做学问、搞科学研究与做人一样，来不得半点虚伪，实事求是，诚实信用是最基本的科学道德，要淡薄名利，才会献身科学。青年人要有远大的理想，学好知识，做有益于祖国和人民的人。要认真做事，诚实做人。她是这样说的，也是这样做的。
批改作业，辅导学生，她一丝不苟。无论对尖子生还是学困生她都要严格要求。开始学生不理解，觉得她的要求太苛刻，但最终都理解了她，并且很感激她。
我不但关心学生的学习，而且更关心学生的生活和发展前途。在相当一部分同学经济困难的情况下，我和同事们一起积极想对策，为这部分同学解决经济困难问题。
三、严谨治学，努力科研
我在科研工作上追求真理，崇尚探究，厚积薄发，孜孜以求。注意提高自己的科研能力和发挥自己的科研优势，及时掌握科研信息和发展动态。努力探索教育教学规律，业已形成独特的教学风格。特别是新课程改革以来，她认真学习新课程理论，更积极投入课改中，发挥着骨干教师的作用。我先后承担县级教研课并做经验介绍，为地理教师起引领作用，成为县首席教师。发表多篇论文，都受到同行的好评与赞许。
我积极参加教师业务培训，于2010年11月至2011年2月参加教育部“国培计划（2010）吉林省农村中小学教师教育技术能力远程培训”项目，修满50学时，成绩合格，获得结业证书。
我被评为县“十佳教师”，参加长春市农村教师第一批骨干培训，在农安县中小学
骨干教师高级研修班上获银星奖。论文《地理课堂应重视“过程与方法，培养学生地理技能》在“十五”期间获教育科研成果二等奖。08年小课题《地理教学中如何处理“文本”和“活动”的关系》获农安县教育科学成果三等奖。09年，课题实验课在农安县“十一五”教育科学规化课评估中被评为优秀实验课。09年，被农安县人民政府评为优秀班主任。
积极探讨地理学科综合实践活动，组织学生开展了《珍惜和合理利用每一滴水》等综合实践活动，受到县里好评。
在我校校本教研中，主编了《做新时代文明中学生》校本教材，并在课堂教学中使用，使我校学生在思想和行为上有了很大的进步，由于我积极探索、潜心研究、勤劳肯干，所以教学成果突出。成为一名学校信任、家长放心、学生认可的模范班主任。我会在今后的工作中不断的探索、追求。
2022年劳动模范事迹50字袁隆平(13篇)五
新发矿掘进科科长 段政徽同志先进事迹
段政徽同志现任新发矿掘进科科长，曾历任掘进区主任工程师、掘进区书记、开拓区书记，无论工作岗位如何变化，都始终保持共产党员本色，干一行爱一行，他作为主任工程师时，全力抓好技术指导工作，从没有出过差错，科学组织生产，为全区赢得掘进总进尺超掘作出了突出贡献。
在他努力下，曾经创造全区搬家28次，平均每月2.5次多，即12天搬一次家、过断层21次、贯通23次、揭煤19次的记录，绝无仅有，克服了极大困难，超额完成了任务，展示了过硬的技术指导本领。
在他调任掘进科长以后，全力协助掘进副总、掘进矿长做好具体工作，协调指导两个区的安全生产工作，作出了很大成绩。
2014年掘进战线紧紧围绕矿职代会确定的奋斗目标和党委工作会精神，坚持以“爱心培育爱企人，精心塑造精品矿”为总要求，围绕“优质快速”目标扎实有效地开展工作，坚持鼓气振作理念，以战胜困难的勇气和决心，扎实推进，使安全管理、质量标准、掘进总米、经营管理等各项工作均取得了较好成绩。主要标志是：
1、掘进进尺创佳绩。1——12月份掘进总进尺完成24000米，比计划超2000米，在煤炭市场低迷的时刻，实现了超掘，实在不容易。
2、安全生产创佳绩。2014年以来，掘进战线消灭重伤以上事故和重大财产损失事故，实现了安全生产。
3、质量标准化创佳绩。14个掘进队优良品率达到85%，消灭了不合格品，连续12个月公司质量标准验收挂金牌。
4、经营管理创佳绩。我们坚持成本控制管理。月初有计划，使用过程有跟踪管理，月末有考核，使整个战线材料费控制在计划以内。
5、队伍建设创佳绩。继续以全员推进班组长素质手册、副队以上干部以“推进项目、否决条件”考核题为突破口，深化全员培训，掘进战线副班长以上干部合格率达到100%，优秀率达90%，全员合格率达100%。队伍稳定整体素质不断攀升。员工出勤率个别队一度出现最低58%的现象，在下半年的全力工作中，完全呈现了良好势头，基本都在85%以上，极特殊情况如员工家有红白事，可能会出现偏低，那也都在接近80%层面。2014年以来，我们主要抓了两个方面的工作：
1、开展掘进会战，全面兑现生产指标。我们紧紧围绕年初矿下达的掘进进尺任务，在整个战线上下广泛深入的开展以“安全、优质、快速、低耗”为主要内容的掘进会战活动。主要抓了三个重点环节。一是抓好思想发动，不断统一各级干部和全体员工的思想。我们坚持每月召开一次两个区班子会，研究当月的工作重点和完成工作的具体措施。我们做到对当月重点工作清，完成工作目标的思路清，对各自所负的责任清。每月召开一次全区员工思想发动会，进行有针对性的形势任务教育，使每名员工明确当月要完成的生产目标，安全管理重点和工作要求，统一思想，坚定完成生产任务的信心和决心。每月召开一次工作任务完成情况的考核会，坚持在队组中开展评最优、抓最差活动，并进行奖优罚劣。二是抓好生产准备工作，为了做到掘进队组搬家不丢进尺，我们坚持抓好掘进队的搬家生产准备工作。今年以来全区六个掘进队搬家达 55 次之多。由于我们搬家准备工作超前，搬家接续工作准备到位，做到了搬家不丢产，确保了全区能完成矿下达的高限作业计划。三是抓好生产过程中的重点环节，在生产的过程中，我们紧紧抓住重点环节和薄弱环 3 节，举全区之力进行攻坚克难。902队、901队、906队都遇到了前所未有的困难，特别是905队、903队，由于淋水大，岩性变化大、瓦斯量加大，给各项施工带来极大困难，工程进展受阻，严重影响全区总进尺，面对困难，区、队两级班子冷静分析，科学组织，严格管理，分班深入现场，区长紧盯零点薄弱班，与工人同上同下，每月都一盯就是几天或十几天，加速了工程进度。在极其困难的条件下，确保了全区总进尺的完成。在此同时，我们还围绕生产中的“急、难、新、重”等课题，每月都集中组织各队机长、电钳工、技术员、副队长以上干部进行服务性义务劳动。全区全年共组织义务攻关劳动30次，帮助各队进行全煤上山扫货，搬家安装，在服务队组，兑现生产目标上做了大量工作。
2、抓好现场管理，确保安全生产。今年以来，全区实现安全平稳发展，得益于我们全区上下紧紧抓住安全管理这个重点不放松。重点抓了五个环节。一是坚持安全教育不放松，我们紧紧围绕矿、区不同时期的安全管理重点、事故案例、安全管理新规定等重点，坚持每周召开员工大课，进行安全思想教育，不断增强员工的安全思想意识。特别今年以推进企业文化建设为依托，我们把企业文化内容复印下发到 4 每个员工手中，由主要领导跟班向员工进行传达。区、队、班组层层制订措施进行贯彻落实，让每名员工了解企业文化的内容，有效的推动了全区工作的科学发展、安全发展、和谐发展。二是以小运输为重点的现场安全管理。我们掘进区大部分队组都处于运输战线长，上下山多，弯道多，小运输设施多，运输环节复杂。面对这种条件，我们全区上下把小运输管理做为安全管理的重点。在小运输现场安全管理上，我们坚持做到三个必须，各级干部入井必须严细检查小运输存在的隐患，班组长接班时必试验安全设施是否完好，员工在作业过程中必须规范使用安全设施从而保证了小运输的安全生产。三是严厉打击“三违”行为，我们坚持从事故追查入手，严厉打击“三违”行为，先后对903队范金堂违章登车、902队违章操作跑车事故、905队贯通透水事故进行了严肃追查，对责任人进行了重罚，并在区大课公开曝光进行检查，找责任人家属来矿签订包保合同。对每次事故发生后，区班子都要坐下来进行安全整风，深刻吸取事故教训。有效的遏制了“三违”行为。四是抓好重点环节的现场管理。今年以来，全区施工 10条全煤上山工程，35次过断层、15次揭煤，16次贯通，55次搬家，在这些重点环节的安全管理上，我们严格落实区队两级干部责任。重点环节干部现场 盯守，确保了重点环节的安全生产。五是加大隐患整改力度。我们对每天矿早会通报的隐患问题，在区早会上逐一落实整改责任人，并由区级值班带班人员进行现场跟踪整改，做到小隐患不过班，大隐患不过天。对每周矿早会通报隐患最多的队组严格处罚，在处以500元经济处罚的基础上，队长在区员工大课上进行检查。掘进区2013劳动模范事迹
刘丛伟同志先进事迹
提起新发煤矿现任掘进区区长刘丛伟同志，全矿没有一个不佩服的，都深深为他的忘我工作精神所感动，为他的执着所震撼，为他的进步所敬佩，为他的业务精通和雷厉风行所折服！
他从一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一线，当过搬运工，打眼、放炮、开绞车、处理掉道……井下工种，他样样精通，善于学习、敢于创新！很快他就被提拔为班组长，而后是副队长、队长，他在开拓区601队时，就曾干出了优异成绩，打造了硬性品牌队，全公司闻名！
2013年以来，他任开拓区区长，在他的带领下，紧紧围绕矿党委、矿行政确定的奋斗目标，坚持以‚爱心培育爱企人，精心塑造精品矿‛为总要求，扎实有效地开展工作，使安全管理、质量标准、开拓总米、经营管理等各项工作均取得了优异成绩。主要标志是：
1、开拓进尺创佳绩。全区1—10月份开拓进尺计划8010米，实际完成8179米，超计划169米。
2、安全生产创佳绩。今年以来，全区消灭重伤以上事故和重大财产损失事故，全区实现了安全生产。
3、质量标准化创佳绩。全区八个掘进队1-10月优良品率达到75%以上，消灭了不合格品，连续10个月公司质量标准验收挂金牌或达到挂金牌的标准。
4、经营管理创佳绩。我们坚持成本控制管理。严抓修旧利废，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有计划，使用过程有跟踪管理，月末有考核，使全区材料费控制至计划以内。
5、队伍建设创佳绩。全区以推进班组长素质考试为突破口，深化员工培训，全区班长以上干部合格率达到100%，优秀率达100%，全员合格率达95%以上。在公司三季度班组长考试中取得了23名班组长全部达到100分的骄人成绩。员工队伍素质不断攀升。
2013年10月，矿又把他调往掘进区任区长，同样创造了工作上的奇迹，进尺超额完成，安全状况更上一层楼。他到哪里，哪里就成为工作的亮点、领导的放心地，他时刻盯在工作面，心系一线，赢得员工和干部一致赞许。他在哪里，哪里就是一面旗臶！
在安全生产方面，他最大的体会是抓好自主保安，负起安全责任。他说：‚做好自主保安，从小处讲，它关系到自己的安危，关系到一个家庭稳定和幸福；从大处说，它更关系到矿井安全生产，关系到企业效益和形象。正是因为如此，我们每名员工必须要千方百计地做好自主保 安工作。对于我们每一名员工而言，每个人的生命、身体都不仅仅属于自己，属于家庭、双方父母、妻子孩子、兄弟姐妹，更属于煤矿、企业、整个社会。正是像我们这样无数的个体，组成了千千万万个家庭，我们是家庭的一部分，是企业和社会的一分子，我们没有理由不去珍惜生命，没有理由不担负 起家庭、企业和社会的责任。‛
参加煤矿工作以来，在生产一线一干就是20多个春秋。由于时刻把握好自主保安工作，他本人没有受过一次重伤，他负责的生产工作面从来没有因为工程质量伤过员工。由于工作脚踏实地，严于律己，勤勤恳恳，他从一名普通工人逐步成长为副班长、班长、副队长、队长、副区长直到区长、掘进科长，再次返回一线，领导委以重任，再次挑起开拓区长重担，10月调任掘进区长。他时深刻将安全工作贯穿于自身整体工作始终，并且能够常抓不懈，持之以恒。
到煤矿‚挂号‛，他第一次接触到煤矿安全生产知识，也是第一次对煤矿作业规程进行系统学习起，就在老工人帮助下，逐渐熟悉自身业务，认真按规程作业。一次，上完四点班，他同工友一道从下巷皮带道往回走的时候。皮带道又陡又长，他们又困又累，看到个别工友忍不住要违章趴皮带时，他及时制止斩钉截铁地表示，不允许。其中个别工友略带讽刺的语气说：‚是不是怕罚钱啊？没事儿，这时候领导 抓不到！‛他却很负责任地说：‚那也不行，这是违章行为。‛见个别员工没有理会，他便接着徒步往上走。升井后，他听说有一个工人因为趴皮带，手指被刮伤送医院去了。虽然当时很年轻，他还不十分了解违章作业的严重后果，但是只要操作规程不允许的，哪怕省多少劲儿，他也坚决不做。时间流逝，他安全生产技能正日趋娴熟和丰富起来，对安全工作更加了解并重视了，他个人也因为自主保安意识强、工程质量标准化水平高被提拔为段队长。
俗话说，不当家不知柴米贵，他刚初当段长时，生产任务重，工作面又遇上断层，他在井下指挥生产，连续3个班没升井，班中餐还是工友从地面捎带来的。在第三个班时，工友到工作面找到他说，赶紧升井吧！弟妹在矿里等着呢，我们说你在工作面指挥过断层，她不信，急的都哭了。他知道后，将各项具体工作安排妥当后才升井。事后，他爱人通过矿上的统一安排，几次到生产一线参观学习，对煤矿工人的工作性质有了深刻了解。知道他每天工作特别累，特别辛苦，所以家里的琐事、孩子的教育和对双方老人的照顾，通通一个人承担了下来。当谈到这件事时，他非常感谢妻子特别的爱，他知道家人时刻在担心他的安全，也正是因为这件事，他才更体会到安全对他本人，对家庭的重要性。他说：‚为了全家人，我一定要做好自主保安，为了身边工友的安全，我更要干标准活。‛ 煤矿工作看似粗，但很多时候都要细致地去干。刘丛伟同志认为，有效的工作方法不仅是确保安全的偏方，更是提高效率的良药。他带领的开拓区先后涌现了51、52、601、602等全矿闻名的铁杆标杆队伍，作为一区之长，他深感自己责任重大，思想上不敢有半点松懈和麻痹。多年来，他始终把安全工作视为自己的首要职责，严抓细查，全力把好安全关。他在自己严抓安全的同时，还时刻提醒手下的队长管安全，他经常会让队长自己写出入井应该安排什么、检查什么、验收什么，交到他手里后，他一条一条进行检查，对一些队长有漏项的他会及时进行提醒纠正。他勤于井下，走到哪，查到哪，记到哪，发现问题能解决的当场解决，当场不能解决的就记录下来，然后派人处理，日后再下井时，他总要复查一遍，即使少一个螺丝钉，他也要看看补上去没有。
煤矿安全生产无小事，每一起事故背后都是由于存在安全隐患而造成的。如今，有着丰富安全生产经验的刘丛伟同志，入井最先检查的还是工程质量和安全隐患。他认为，关乎安全的事没有一件是小事。在生产过程中，把住安全关，是为员工所谋的最大的福利，因此，在实际安全生产中，他始终按照《三程一标施工细则》，坚持先安全后生产，不安全不生产的原则，让员工在作业过程中有安全感。一次，一个队组实施材料道工程，受自然条件影响，顶板破碎严重，矿里要求他采取全巷道小间距锚索、锚网联合支护，就在进 尺举步维艰时，工作面又遇到了断层，为安全度过断层，他连续一个原班跟班到现场探索应对措施，由于上山多、断层容易造成冒顶危险，为避免冒顶事故，他采取小循环、放小炮方式，并告诫工友不要急于求成，每个循环只允许进尺0.8米至1米。磨刀不误砍柴工，在他靠前指挥下，长达12米、上仰角24度的断层带，只用2个原班时间便顺利度过了，创出该矿同等断层用时最短的记录。
参加工作近三十年中，他认真学习安全规程，严格兑归施工，在实践中围绕生产经营不断探索，推陈出新，保证了安全生产。同时，他的工作也得到了公司、矿领导的肯定，多次获得公司劳动模范和矿劳动模范标兵等光荣称号。面对荣誉，他说，我之所以取得这样的成绩，主要是我工作中时刻想着安全，坚持不懈搞好安全，时刻以共产党员标准严格要求自己，不能有任何马虎和松懈，时刻以员工为亲弟兄，走群众路线。他表示，今后还将继续把好安全这根弦，盯住安全不放松，在安全的基础上推进生产，为员工和家属负责，为公司安全工作稳步发展做出贡献。不论条件如何变化，他始终坚持在井下工作8小时，他认为，下井的目的就是要真正为安全生产服好务，为生产解决实际问题，去年一年，他月均入井30次左右，今年1、2、3月份入井分别达到33次、28次、31次。
谈到体会和经验，他谦虚地说：‚我个人真的没有什么，都是领导和同志们帮助的结果，如果谈到感想，那就是：严细管理就是保障安全，就是提升效益，就是促进和谐！‛
严细管理，带出了优秀的队伍；优秀的队伍，呈现了步伐严整、行为规范、工作科学、工序优化、效果显著的大好局面，呈现了良性循环、螺旋递增的大好局面！的确，他始终注重打造精品工程，确立了‚安全、优质、快速、低耗‛的工作理念和思路，在‚严‛字上下足了功夫。
他严格了队组管理制度，建立健全了出勤奖惩机制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，为工程质量的胜利完成提供了人力保障。
他严格了小班现场交接管理，全区始终没有一人次提前升井或消极怠工，同志们自我加压、人人争先、干劲实足，大大提高了工时利用率，为工程质量的确保提供了有力的工时保障。
他强化了整体形象达标的提升，特别是通过使用风动扳手，提高了巷道支护强度，消灭了顶板离层、二皮脱落、钢带没有密贴岩面等现象，从根本上保障了支护质量，节省了材料费用，树立了标准、高质的工程品牌。
他确立了典型引路的工作格局，提升质量标准。年初，他们就采用典型引路的工作方式，先后确定51队、601队等品牌队组为全区质量标准化建设的典型。51队现在施工西三入风材料井大巷工程，从精细化管理、兑规作业、抓正规循 环入手，打造了本矿自主施工大断面主运巷的精品工程，多次获得公司和矿领导的高度表扬；601队为是专啃硬骨头的王牌军，在施工西五采回风巷时遇到变化带，岩层不稳定，岩石破碎，顶板带滑面，601队使用锚杆、钢带、锚索及钢网支护无效的情况下，只好再加上一步一架棚子，经过一个月的努力，进尺52米，终于过了破碎带。在典型引路的工作方式带动下，52队、53队、综掘队、603队已迎头赶上，602队、乙队也在奋起直追。龙煤集团董事长张升在参观53队施工的西三采29#左二巷时，给予了高度评价。
他严格考核制度，以点带面做好日薪考核工作。针对工人关注的工资问题，全区提出了日薪考核制度，从班子成员做起，班子成员每天上班只有深入井下才算出勤工，平时地面的一些简单工作都留在升井以后空余时间做，以此为表率，各队队长、副队长、机长也严格按照日薪考核，坚持每天到下班时在区里画工，做到不出勤就没有工资，真正做到按劳取酬。
他谋划长远，筑牢开拓永久工程。由于开拓工程大多是新发矿矿井建设等永久工程，所以要确保质量，树立长远意识。一切都要围绕安全干，一切都要围绕安全转，要不断追求精准操作，强化精细管理，抓细抓实生产过程中每个细小环节，筑牢开拓永久工程，促进我矿长远发展。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。成绩属于过去，现在把握未来。他正带领新的团队、在新的岗位一如既往，更加努力，严上加严，以实际行动迎接党的十八届三中全会胜利召开，深入贯彻党的群众路线方针，以更加优异的成绩谱写2014年的美好篇章！掘进区2013劳动模范事迹
刘丛伟同志先进事迹（概要）
提起新发煤矿现任掘进区区长刘丛伟同志，全矿没有一个不佩服的，都深深为他的忘我工作精神所感动，为他的执着所震撼，为他的进步所敬佩，为他的业务精通和雷厉风行所折服！
他从一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一线，当过搬运工，打眼、放炮、开绞车、处理掉道……井下工种，他样样精通，善于学习、敢于创新！很快他就被提拔为班组长，而后是副队长、队长，他在开拓区601队时，就曾干出了优异成绩，打造了硬性品牌队，全公司闻名！
2013年以来，他任开拓区区长，在他的带领下，紧紧围绕矿党委、矿行政确定的奋斗目标，坚持以‚爱心培育爱企人，精心塑造精品矿‛为总要求，扎实有效地开展工作，使安全管理、质量标准、开拓总米、经营管理等各项工作均取得了优异成绩。主要标志是：
1、开拓进尺创佳绩。全区1—10月份开拓进尺计划8010米，实际完成8179米，超计划169米。
2、安全生产创佳绩。今年以来，全区消灭重伤以上事故和重大财产损失事故，全区实现了安全生产。
3、质量标准化创佳绩。全区八个掘进队1-10月优良品率达到75%以上，消灭了不合格品，连续10个月公司质量标准验收挂金牌或达到挂金牌的标准。
4、经营管理创佳绩。我们坚持成本控制管理。严抓修旧利废，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有计划，使用过程有跟踪管理，月末有考核，使全区材料费控制至计划以内。
5、队伍建设创佳绩。全区以推进班组长素质考试为突破口，深化员工培训，全区班长以上干部合格率达到100%，优秀率达100%，全员合格率达95%以上。在公司三季度班组长考试中取得了23名班组长全部达到100分的骄人成绩。员工队伍素质不断攀升。
2013年10月，矿又把他调往掘进区任区长，同样创造了工作上的奇迹，进尺超额完成，安全状况更上一层楼。他到哪里，哪里就成为工作的亮点、领导的放心地，他时刻盯在工作面，心系一线，赢得员工和干部一致赞许。他在哪里，哪里就是一面旗臶！掘进区2013劳动模范事迹
904队李明臣同志先进事迹
李明臣同志，现任掘进区904队班组长，塌实肯干，沉稳练达，本分善良，中共党员。熟悉班长业务，精通一线生产流程，善于现场指挥。
他刚到煤矿‚挂号‛，第一次接触到煤矿安全生产知识，第一次对煤矿作业规程进行系统学习，他就虚心学习，并且在老工人帮助下，逐渐熟悉业务，认真按规程作业。一次，上完四点班，他同工友一道从下巷皮带道往回走的时候。皮带道又陡又长，他们又困又累，看到个别工友忍不住要违章趴皮带时，他及时制止斩钉截铁地表示，不允许。其中个别工友略带讽刺的语气说：‚是不是怕罚钱啊？没事儿，这时候领导抓不到！‛他却很负责任地说：‚那也不行，这是违章行为。‛见个别员工没有理会，他便接着徒步往上走。升井后，他听说有一个工人因为趴皮带，手指被刮伤送医院去了。虽然当时很年轻，他还不十分了解违章作业的严重后果，但是只要操作规程不允许的，哪怕省多少劲儿，他也坚决不做。时间流逝，安全生产技能正日趋娴熟和丰富起来，对安全工作更加了解并重视了，他个人也因为自主保安意识强、工程质量标准化水平高被提拔为班组长。
从此，他更全身心投入最一线的生产指挥工作，团结组 员，关心同志，钻研业务，强化学习，他深知：要想干好班组长工作，光有热情是远远不够的，必须下大力气学习业务、学习政治，既懂业务，又明白基本的带队伍常识，而且尽可能地多掌握管理方面的知识，才能称职、优秀，才能对得起组织和领导。
经过一段时间磨合和历练，他很快就得心应手了，带的班组异军突起，得到了领导和同志的认可和赞扬。
一、抓法严。通过工作实践，使他深深地感悟到，工作效果好不好，关键看抓法严不严。一是各项工作有严格的规章制度。他根据本班组的工作实际，先后制定并严格的执行了详细的小班评分标准，出勤奖励办法，旷工处罚标准，工时利用处罚规定，文明生产考核办法，将小班工程质量与全班员工的计件工资直接挂钩。特别在小班评分工作中，他不存私心，从不给自己多加分，做到公开公正，每天收工后都要开好收工会，组织小班评分，对于没完成当班工作量和质量出现问题的班组成员，都要进行扣分处理，有一次运搬工不按规程作业，拉放车前不认真执行巡道制度，造成放车掉道影响当班生产，在小班评分会上他对这名员工进行了严肃批评，并扣罚当班工分的50%。二是严格按作业规程施工。每一米进尺都要严格按规程中规定的中心、腰线、巷高、巷宽进行施工，他要求每名员工都要熟知作业规程，掌握作业规程中规定的炮眼布臵、炮眼数量和装药量，把作业规程落 实到小班工作地每个环节中，他深深的知道不懂作业和操作规程的员工，不可能干出标准活，为了这一点，他把功夫下在学习、贯彻规程上，在别人看来贯彻规程是技术员的事，而他并不这么认为，每次新工程开工，他都要反复学习掌握作业规程的每一个环节，然后在班前课和作业过程中向员工进行反复贯彻，直到每名员工都掌握为止，有一次因一名班组成员在新工程开工时身患重感冒没上班，没有学习到作业规程，他下班后去看望这名员工，在带来班组问候的同时向他进行规程的贯彻学习。三是严格小班交接验收制度。小班交接验收是动态质量标准的阴晴表，他坚持每班必须亲自到工作面进行交接验收，严格按要求填写小班验收单，做到真交接、真验收、真扣分。有一次他在交接验收时发现上个班打的一根锚杆偏离中心10毫米，他当场指出存在的问题，交班班长说：‚差这么点不细看看不出来，别太较真了，大家低头不见抬头见，过得去就行了。‛他却坚持原则说：‚工程质量无小事，公司和矿要求我们班组长要严格把好厘米关，我不能拿工程质量送人情。‛最后按规定扣罚了上班的工程质量分。班中对小班工程质量进行认真细致的检查。然后抓整改，在整改的过程中不放过任何一个细小的问题。收工时对当班工程质量进行全面复查，他交班时所交出的工作面工程质量从无差错，充分发挥了小班交接验收推动工程质量不断提升的作用。
二、管理细。他认为细节决定成败，要打造出一个精品工程，就必须抓好每一件小事的管理。一是安排工作细，他每天都要提前半小时到工作单位，了解掌握上个班的工作情况，结合自己当班出勤的文人员，要完成的工作量，把班前课要安排的工作认真记在本上，对当班每个员工干什么，作业过程中要注意的安全事项，完成每项工作要达到的标准都要逐一安排落实，他安排班前工作，不仅要求全班作业员工要做什么，而且把如何才能做好安排明白，直到全班员工真正理解了他的真实意图。对于个别年龄大、文化水平低、操作能力差的员工，为了不使他们在工作中出现差错，影响当班工作和安全生产，班前课安排完后，他都要求这些员工从新复述他所安排的工作，让这些员工对当班工作要注意的事项用心入脑，这种严细的工作态度已是他多年来工作养成的习惯。二是检查工作细。每次入井检查工作时，他都从进入工作区域开始，对每个环节进行逐一检查验收，从道卡子、锁车装臵是否有缺失、对门式挡、磕头挡、限速挡等各种安全设施，他都要亲手操作实验是否完好，发现问题必须处理完，绝不放过任何一个安全隐患。有一次入井检查工作时，发现门式挡挡杆放不到位，他查明原因，现场处理完才离开。进入工作面后，首先进行小班交接验收，对照小班验收结果，组织当班员工对工程质量的每一个细小的环节，进行全面细致的复查验收，对小班验收出现的问题当场提出整改措施，对于重大问题他都要亲自在现场带领班组整改完。在小班作业过程中，发现员工有不规范操作行为，当场指出并进行纠正。有一次在工作中，他发现一名员工工作图省事，拉放车时不使用道卡子，用石头掩车，他当场进行纠正，并在当天的收工会上向全班员工讲明不使用道卡子的危害，按小班规定对这名员工进行扣分处罚。三是落实责任细。对于文明生产这个长期得不到很好落实的问题，他采取的措施是，严格落实班组成员责任制，把区域的文明生产落实到小班的每名员工，将各条、线、段的责任落实给专人，真正做到每一片、每一块有人管，每一线、每一段有人负责。他根据工作实际，在工作的实践中，绘制出落实文明生产责任一览表，把文明生产的十三项内容，进行细化落实，把十三项内容从规范标准、具体负责人、扣分标准等项目落实到一张表格上，发到全班的每名员工手中，既便于每名员工掌握所承担的责任，又方便管理和检查。在细化检查和落实上，做到不放过任何一个细小环节，任何一个区域不整洁，任何一件物品码放不规范，都要找出责任人，有一次他收工后走到物料存放点，发现锚杆堆放十分混乱，原来是当班下的锚杆由于卸料的两名员工看到要下班了，急着要升井，没有按规定将锚杆码放整齐，他当即责令两名员工延点将锚杆重新码放整齐，而且他和两名员工一起干，完工后一起升井，并在收工会上对两名责任人进行了扣分处罚，这些做法的实施，培养了每名员 工的责任意识。
在他的带领下，全班组从没有一人次提前升井或消极怠工，同志们自我加压、人人争先、干劲实足，大大提高了工时利用率，为每一项工程质量的确保提供了有力的工时保障。
在他的带领下，该班组强化了整体形象达标的提升，特别是通过使用风动扳手，提高了巷道支护强度，消灭了顶板离层、二皮脱落、钢带没有密贴岩面等现象，从根本上保障了支护质量，节省了材料费用，树立了标准、高质的工程品牌。
在矿庆十五周年表彰会上，他被评为优秀班组长；2012年，他还被评为龙煤优秀班组长。
他的班组已成为特别能战斗班组。掘进区2013劳动模范事迹
一身正气严管理 提升质量保安全
----盖春雷同志先进事迹
盖春雷同志现任新发煤矿掘进区904掘进队队长，多年老队长（副科级），曾任掘进区安全区长，却很年轻，军人出身，干事雷厉风行。他爱岗敬业、勤奋务实、严细管理、实现了连续六年安全生产。特别是进入今年以来，他勤于学习、勇于实践、敢于创新，用一身正气抓管理，身先士卒永争先的作风，带领全队员工实现了进尺月月超高限，质量月月优良品，安全实现零负伤，展现了一个先锋党员的磊落情怀，表现了一个优秀掘进队长的风采，给全区掘进战线撑起了一面火红的旗臶。
多年来的工作实践，使他深深地感悟到，工作效果好不好，关键看抓法严不严。
一、各项工作有严格的规章制度。他根据本队的工作实际，先后制定并严格执行详细的小班评分标准，小班交接验收管理办法，出勤奖励办法，旷工处罚标准，工时利用处罚规定，文明生产考核办法，将小班工程质量与全队员工的计件工资直接挂钩。特别在小班评分工作中，他不存私心，做到公开公正，他要求三小班每天收工后都要开好收工会，组织小班评分，对于没完成当班工作量和质量出现问题的班 组，都要进行扣分处理。今年五月份的一天，他入井发现运搬工不按规程作业，拉放车前不认真执行巡道制度，造成放车掉道影响当班生产，他当场对这名员工进行了严肃批评，进入工作面后，当班的打眼工正在工作面打眼，他认真的检查了工作面状况，发现工作面支护不到位，而且顶板已断裂产生裂隙，他立即停止了打眼工作，在员工们进行顶板支护时，他又发现工作面上帮下角浮货没有除净，他用锹把浮货清净后，发现了一个据爆炮，他立即与现场的班组长、放炮员按照规定把据爆炮处理完后才继续打工作面前进眼，升井后他组织当班开收工会，对当班班长和员工不规范的操作行为进行了严肃的追查，并按规定进行了处罚，受到处罚的班长和员工心服口服，在佩服他工作细心、管理严格的同时，无不感慨的说：‚要不是盖队这样细心，说不定我们今天就‘摊事’了。‛
二、严格按作业规程施工。他有一个严格的规定，每一米进尺都要严格按规程中规定的中心、腰线、巷高、巷宽进行施工，干一米标准一米，他要求每名员工都要熟知作业规程，掌握作业规程中规定的炮眼布臵、炮眼数量和装药量，把作业规程落实到小班工作地每个环节中，他深深的知道不懂作业规程和操作规程的员工，不可能干出标准活，为了这一点，他把功夫下在学习、贯彻规程上，用作业规程规范员工的操作行为，在别人看来贯彻规程是技术员的事，而他并 不这么认为，每次新工程开工，他都要反复学习掌握作业规程的每一个环节，然后在班前课和作业过程中向员工进行反复贯彻，直到每名员工都掌握为止，在作业过程中，他严格执行作业规程，每一跟锚杆安设都要排尺定位，每一个炮眼都要轮尺定位，有一次他白班入井发现零点班已将工作面上部前进眼打完，他用尺仔细检查了零点班打的眼距，发现两处周边眼超距，他立即率领当班的打眼工又重新补打了周边眼，升井后对零点班出现的工程质量问题进行了严肃追查，并按规定扣罚了当班的打眼工作量。
三、严格小班交接验收。小班交接验收是动态质量标准的阴晴表，他提出了小班交接验收‚三不为‛原则，即没有标准的工作领导不安排，没有标准的工作员工不能干，没有标准的工程小班不能交接。为此，他坚持每班必须亲自到工作面检查交接验收情况，严格按要求填写小班验收单，做到真交接、真验收、真扣分。有一次他在交接验收检查时发现上个班打的一根锚杆偏离中心10毫米，他当场指出存在的问题，交班班长说：‚差这么点不细看看不出来，别太较真了，大家低头不见抬头见，过的去就行了。‛他却坚持原则说：‚工程质量无小事，公司和矿要求我们要严格把好厘米关，我不能拿工程质量送人情。‛最后按规定扣罚了上班的工程质量分。班中对小班工程质量进行认真细致的检查。然后抓整改，在整改的过程中不放过任何一个细小的问题。收工时对当班工程质量进行全面复查，通过严抓小班交接验收和现场管理，充分发挥了小班交接验收推动工程质量不断提升的作用。
今年到11月截止，进尺 米，安全无事故，质量月月优良品，全队意气风发，团结奋进，时时表现特别能战斗的精神，成为掘进战线的领军！
党的十八大三中全会，更加激发了他们的斗志，盖队正带领904向着更高目标迈进！
2022年劳动模范事迹50字袁隆平(13篇)六
劳动模范***先进事迹
*****公司 劳动模范事迹材料
—记**煤业生产管理领头雁***
***，男，19**年出生，现任**矿生产矿长。在他的领导下，他所分管的调度信息中心、劳人科和生产队组均取得了一定的成绩。由于工作富有成效，使本矿在生产管理、质量标准化等方面受到上级领导检查时的好评。
一、完善制度，严格落实，为生产任务的完成奠定了基础 刚复产后及时出台了《调度管理考核制度汇编》和下发了《**煤业质量标准化量化考核办法》以及对生产、辅助队组的考核管理等办法，规范了各部门之间的相互协调和配合，使矿井的质量标准化等工作得到了进一步的加强，为生产任务的完成提供了保障。**年*月至*月生产煤*万吨，为下一步**万吨/年的试生产奠定了基础。
二、注重学习，不断提高自身综合素质
**同志高度重视学习，牢固树立终身学习理念，虽然他有丰富的煤矿生产经验和理论知识，但他知道随着社会的快速发展，煤矿先进的采煤方法、支护理论和材料及各类机械设备的更新也是日新月异，他坚持先进理论学习，不断提高业务能力和水平。同时，他注重理论联系实际，带着问题去学习，力争学习一方面知识就解决一批问题，经常向同行业的先进单位学习经验；另一方面他还注重学习党的方针政策。
三、深入现场，以身示范，争做公司职工的模范
**煤业是一个新单位，每位职工都来自不同的单位，职工素质参差不齐，针对这一情况，公司加强对职工的自身素质教育。但他并没有以领导自居而放松对自己的要求，更没有放松所分管部门职工的教育，他始终坚持“要求职工做到的自己首先要做到，这样才能使职工做得更好”。现实工作生活中他也确实做得非常到位，发现问题也从不放过，一查到底，直到满意为止。在复产后的时间里，他几乎没有休过一个星期天，吃住在办公室，以矿为家，每月入井天数达18天以上，一有时间就深入队组，把自已的基层管理经验传授给队组领导，并为队组解决生产中遇到的困难。**年*月各项井巷工程相继开工后，他坚持按集团公司要求入井。在井下他不放过每一个工作面，发现问题后带领工人进行处理解决，为职工起到按章操作、发现隐患及时处理的模范作用，同时他对队组的管理一视同仁，从不轻视外委矿建队组。他时常说的一名话是“他们不远千里来和我们一起共同建设**，同是一家人”。要求各职能部门树立先服务后管理的理念，不能存在他们是外来户，有歧视心里，给在**施工的矿建组队提供了一个良好的工作环境，才使得各项井巷工程都能正常进行，实现了通风系统改造、管路安装等许多工程按期完成。
四、积极工作，推动公司又好又快发展
***同志的工作量非常大，但他始终能够以饱满的热情积极投入到工作之中。公司复产之初，存在劳动用工规章制度不健全、人员不足、调度信息中心管理混乱等一系列的问题，他针对这些问题，逐一与分管部门进行研究决定，最终全部得到了圆满解决，为我公司****年的稳定快速发展奠定了基础。*月份他发现井下质量标准化工作比较落后，于是组织人员去霍州煤电集团**矿进行参观学习。通过学习，提高了各部门的质量标准化意识，并且组织调度信息中心编写了《质量标准化量化考核办法》，通过对各队组进行量化考核将职工的切身利益与质量标准化工作进行挂钩，很大程度上提高了职工的质量标准化意识，为后半年提高质量标准化工作创造了条件。以安全质量标准化为抓手，促进了生产任务的完成。采取的具体办法是典型引路，以点带面，整体推进安全质量标准化工作，把综掘队作为典型，让他们从点滴小事即管线吊挂、材料码放等基础工作入手，对所有的管路、电器设备等全部承包给个人，并严格检查、验收，真正做到了没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事。通过每月两次的标准化定期检查和平常的突查及全月的量化考核奖励排名排队，真正做到了标准化工作人人有责，充分利用经济杠杆的作用提高了全员的质量标准化意识，为矿井的安全生产提供了保障。进入十二月份，由于集团公司要进行“手指口述”技能比武，他又带领参赛人员去山东枣矿集团柴里矿学习，通过学习提高了选手的水平，在汾矿集团比武中取得了******；在山西焦煤集团公司比武中取得了***；并且从出入井管理开始在全矿推广了准军事化管理，每天上下班时间都能看到队列整齐的出入井人员。
五、以人为本，积极为公司职工送温暖
***同志在搞好生产的同时，不忘关怀职工。经常下队组向职工嘘寒问暖，为职工解决问题。在他的影响下，所分管的部门职工都提高了觉悟，在公司组织开展“情系灾区、奉献爱心”活动和为***队困难职工捐款活动中，捐款人数达到了100﹪。
2022年劳动模范事迹50字袁隆平(13篇)七
李xx同志是南京际华5302公司服装缝制车间主任，勤奋好学、刻苦钻研的精神，踏实的工作态度，使她从一名普通农民工迅速成长为一名技术精湛的缝纫工，一名合格的班组长、服装技术员、车间主任，获得了“江苏省劳动模范”、“江苏省文明职工”、“南京市劳动模范”、新兴际华集团公司八位“感动人物”、“首席技师”等荣誉。
她在担任b601/2组班组长期间，带领该组先后荣获江苏省“巾帼文明岗”、“先进班组”和全国“五一巾帼奖状”、“五一巾帼标兵岗”、“工人先锋号”和“职业道德建设标兵单位”四项全国性至高荣誉。
能吃苦。李xx能吃苦、肯奉献，克服家庭困难，早出晚归，几乎没有一个完整的休息日，近五年来累计加班有600多天，带领她的团队为按期完成各类订单任务放弃了数不清的休息时间。在2008年汶川大地震时，为尽快生产出灾区急需的帐蓬，连续作战36个小时，成为集团14家企业第一个出产品并且后续生产中工效最高的车间。在2015年和2019年两次大阅兵服的生产中，都是在时间紧、任务重、要求高的情况下，李xx带领缝制车间员工在严把质量的前提下，加班加点生产，确保阅兵服生产任务的完成，得到众多媒体的报导。
爱学习。李xx时刻不忘为自己“充电”、“加油”，参加了文化课程和清华大学班组长远程教育，平时一有时间就看书、翻阅资料。几年的坚持，让她文化素质、技能素质有了质的飞跃，从一位普通的农民工成长为集团公司既有理论又有技能有名的“专家”。
肯钻研。2014年以来，李xx每年都有新成果，解决了公司服装生产中的一道又一道难题，获公司科学技术进步奖16项，其中一等奖5项。如：在生产武警新式警官冬服时，自制定位尺固定容袖位置的办法，一举解决了长期困扰同行业的生产难题，效率提高了一倍。她领头的“劳模团队工作室”在公司“双模化”生产中成果显著，许多工种产量提高15%、质量提高了5个百分点。作为“草根”的基层员工立足岗位创新，为企业提高工效、降低劳动强度做出实实在在的贡献。
敢担当。李xx从一名普通的农民工逐步成长为班组长、技术员、车间主任，每一步都需要勇气和胆量，而她勇挑重担、从不退缩。2018年3月，公司将原服装缝制一、二两个车间整合为一个服装缝制车间，车间主任的重担又交给了李xx。面对整合后200多人的队伍，李xx没有考虑个人的得失，毅然接受了组织的决定，通过推广成功有效的管理方法，细化分解指标、加强考核，整体车间效率提高了16%，车间员工收入增长了12%。在公司历次艰难任务时，李xx也是冲在前面。公司领导和员工对李xx的评价是：敢做事、能做事、做成事。
懂管理。李xx通过不断钻研逐步掌握了基层车间的现代管理方法。她熟练掌握车间200多名员工的个人与家庭情况，针对各人的情况因人施教效果非常明显，将大家的精、气、神拧在了一起。她担任车间主任后，通过竞选将群众信得过、有技术、敢管理的一帮人充实到关键岗位，建立一支以班组长、入党积极分子、生产技术骨干为班底的骨干队伍，从而使车间政令畅通、执行有力。建立管理“五个体系”（指标、责任、跟踪、评价、考核），促进车间管理上了新台阶。她开展的“周星”、“月星”评选活动，极大调动了员工的积极性。她组织开展各项活动提高了车间员工的综合素质。四年来，该车间人均产量、产品质量和消耗三项主要指标列省内同行前茅，在武警被装产品质量的大评比中该车间生产的4个产品获得2个第一名和2个第二名的好成绩。5302公司全自动服装智能吊挂生产线成为集团公司同时引进的28条线的榜样线，李xx多次得到集团公司领导高度评价。
会转型。李xx随着身份的变化而快速转型。进城务工后，她没有众多农民工那样“进城打工养家糊口”想法，而是以产业工人的要求勤学苦练提高技能，做到产量高、质量好。担任组长及后面管理岗位后，她主动学习现代企业管理知识，大胆运用传统管理与科学管理相结合的方法管理班组和车间，实施“五个体系”闭环管理、精益化管理和以产品核算成本等现代企业管理方法，使车间管理水平有了很大的提升。近两年，她又开始关注和研究国际、国内经济形势，传统制造业特别是服装这种劳动密集型产业的发展趋势。
献爱心。李xx注重团结员工和关心、关爱员工，及时反映员工普遍想法和要求，设法帮助组员解决实际困难，对车间员工实施“四必访”行动，以真情感动了许多员工。她常说“用制度管人不如用心管人”，李xx就是用她的热心、诚心、知心换来员工们对她的信任和对企业的忠心。在2020年全国共同抗击新型冠状病毒的关键时期，她带领车间骨干向公司领导递交了请战书。春节放假期间，她放弃休息去了解防护材料的性能和制作工艺与要求，2月3日她动员了160多人复工并实施三班制生产急需的防护服，尽最大可能为抗击疫情做出大的贡献。
李xx不仅在公司内有较高的影响力和正能量典型，在社会上也引起各级领导和知名人士的关注，有一位八路军老战士原29军副政委李剑锋老人就特别关心李xx的成长，经常听小谢汇报思想，教育小谢如何成为国家有用的人。今年春节，95岁高龄的李老还特意给她写了一副春联，上联：优秀品质传天下，下联：光荣业绩永流芳，横批：荣光普照。嵌进了“秀荣”二字，寓意是因优秀而光荣！在当地也形成了一段佳话。
李xx同志最可贵之处是面对巨大荣誉从没有半点的自满与骄傲，而是更加严格要求自己，更加全身心扑在工作上、把个人全部精力投入到公司建设，投入到企业高质量发展的建设中去。
2022年劳动模范事迹50字袁隆平(13篇)八
刘xx，男1955年12月出生，博士学位，中国工程院院士，教授，博士生导师。现任沈阳农业大学水稻研究所所长，国家重点学科“作物栽培学与耕作学”学科带头人，国务院学位委员会学科评议组成员，国家水稻区域创新中心主任，农业部“作物生理生态与遗传育种重点开放实验室”主任，教育部“北方粳稻遗传育种重点实验室”主任。兼任中国农技推广学会理事，中国作物学会理事，国家农作物品种审定委员会委员，国家水稻改良中心学术委员会委员，农业部水稻专家组成员、东北稻区负责人，辽宁省农学会常务理事，辽宁省农业科技咨询委员会委员等职。第十一届全国人大代表。
多年来，刘xx院士先后主持国家自然科学基金、国家863计划、国家重点科技攻关、国家农业科技跨越计划和国家农业科技成果转化资金等20多项科研课题的研究，在籼粳稻杂交育种、水稻理想株型、水稻超高产育种及生产技术集成等方面做了大量开拓性工作，取得了多项创新性研究成果。
作为农业部超级稻育种重大专项东北稻区的主持人，刘xx教授带领东北超级稻的研究团队在育种理论创立、新株型种质创新、优质超级稻新品种选育及生产技术集成与示范推广方面取得全面突破：
（1）率先建立了北方粳型超级稻育种理论与技术体系，并在新株型创造上取得重大突破，发表论文40余篇，出版专著2部，创制出新株型优异种质20余份。
（2）育成的优质超级稻新品种多个被农业部确定为全国超级稻推广计划主推品种；被列入国家农业科技成果转化项目；并顺利通过科技部、农业部联合评审，成为国家“863计划”重大专项后补助品种。
（3）课题组选育的超级稻近三年在东北稻区种植面积均超过水稻总面积60%以上，拉动水稻平均单产由“十五”末期的424.6kg/亩，迅速提高到2007年的488.0kg/亩，平均亩增产63.4kg，增幅高达14.9%。
2008年，以袁隆平院士为主任委员，卢永根、李家洋、朱英国等4位院士和5位国内水稻专家组成的鉴定委员会，对该项目进行了成果鉴定。鉴定委员会一致认为，“该项成果理论与实践相结合，综合性、系统性强，创新性突出，理论与技术价值高，应用前景广阔，综合水平居同国际类研究水平”。目前，该项成果已被农业部推荐申报2009年度国家科技进步一等奖。
（1）主持完成的国家自然科学基金和国家重点科技攻关项目“籼粳稻杂交新株型创造及超高产育种研究与应用”，在理论和方法两方面都取得重大突破。首次较为系统、完整地提出了籼粳稻杂交育种理论与方法及理想株型理论；直接或间接育成水稻新品种20多个，累计推广面积9000多万亩，增产稻谷46亿多公斤，产生经济效益超过36亿元。该项成果于被评为国际水平，并获辽宁省科技进步一等奖及国家科技进步二等奖。
（2）主持完成的国家农业科技跨越计划项目“北方粳型超级稻育种理论与技术研究及新品种选育”，育成超级稻新品种9个，累计推广面积1300多万亩，增产稻谷9.5亿公斤，产生经济效益13.5亿元。2005年获辽宁省科技进步一等奖。
（3）主持完成的农业部重点项目“北方粳型超级稻新品种选育与示范推广”，在超级稻生产技术组装集成与示范推广方面取得重大突破，使以无纺布覆盖旱育稀植为核心的超级稻生产技术大面积示范推广。2007年获教育部科技进步二等奖。
（4）主持完成的教育部优秀年轻教师基金项目和辽宁省优秀青年人才培养基金项目“优质粳稻新品种选育及北粳南引的重新研究”，利用籼粳稻杂交穿梭育种法，育成了易脱粒型优质粳稻新品种“中粳564”，使北粳南引这一50年代惨遭失败的难题获得成功。该品种在安徽、辽宁、河北、宁夏等省区推广650多万亩，创直接经济效益6.4亿多元。该项成果获教育部科技进步三等奖。
（5）主持完成的农业部丰收计划项目“优质粳稻高产高效益栽培技术集成与推广”，累计推广179.6万亩，增产稻谷1.03亿公斤，新增经济效益1.33亿万元。该项目获农业部农牧渔业丰收奖二等奖。
（6）主持完成的国家自然科学基金项目“水稻超高产育种研究”，在国内外核心学术期刊上发表论文60余篇，其中12篇被sci和caba收录，80篇次被引用，2篇蝉联辽宁省首届和第二届青年优秀论文一等奖。研究成果被收入《国家自然科学基金优秀成果选编》。获辽宁省科技进步二等奖。
（7）获得国家发明专利两项，专利号分别为：zl200710086505.4和zl200710097754.3。
他所领导的东北超级稻研究课题组在超级稻育种理论研究与技术创新方面已居国际地位。近十年来，项目组共育成通过部、省级认定的优质超级稻新品种16个，仅在东北稻区就累计推广14721万亩，增产稻谷83.11亿公斤，产生直接经济效益124.67亿元，社会经济效益显著。
作为博士生导师，始终站在学科前沿，为所在学科的研究生主讲学位课，传授新知识，并引领学科的研究方向，并带有博士后8名、博士23名和硕士48名。
先后获国务院政府特殊津贴；农业部有突出贡献中青年专家、辽宁省中青年学科带头人、辽宁省学科拔尖人才、辽宁省优秀专家、沈阳市优秀专家；全国首届农业优秀科技工作者、全国农业先进科技工作者、全国先进农业科研人员、全国农业科研推广标兵、辽宁教育年度人物、辽宁省优秀科技工作者、沈阳市优秀科技工作者、沈阳市劳动模范；沈阳市首届十大科技英才奖、沈阳市科技振兴突出贡献奖，国家农业科技荣誉奖——中华农业英才奖。
此外，先后入选辽宁省首届青年优秀科技人才培养计划、教育部优秀年青教师培养计划、教育部跨世纪优秀人才培养计划、农业部神农计划、辽宁省首届“百千万人才工程”百人培养计划和国家“百千万人才工程”第一、二层次培养计划。
2022年劳动模范事迹50字袁隆平(13篇)九
，男，汉族，38岁，林业工程师，1996年毕业于农学院林学系，先后在县中心苗圃场、林业局营林站、林政资源管理站就职，现任**县林业局营林站站长。曾从事林业种苗生产管理、林政资源管理、国家天保工程管理、营造林技术指导、集体林权制度改革等县林业局关键岗位工作。自参加工作以来，他能模范执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，立足岗位、奋发进取，开拓创新，勇于奉献，无论在何种岗位，从事何种工作，他都是干一行爱一行，一心扑在工作上，兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳，各项工作想在前、干在前，充分起到了模范带头作用。突出的业绩、勤政务实的工作作风也得到了领导的充分肯定，多次被省、地、县和县林业局评为先进工作者和先进个人，发挥出了林业局中层干部的中流砥柱作用，为加快我县林业生态环境建设步伐和促进林业产业的快速发展做出了突出贡献。其先进事迹如下。
一、开拓进取、刻苦专研。
该同志能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实和深入实践科学发展观，有较强的政治敏锐性和鉴别力，注重理论联系实际。在实际工作中能较好地贯彻执行党的方针、路线和政策，解决工作中遇到的困难和问题。在业务上，勤于钻研，不断提高林业的专业技术水平和业务素质，并用以指导林业生产。在林政站工作期，身兼多职，多个岗位都能以极大的热情和钻劲，学习本专业的知识。由于他的勤奋和钻研，他的业务知识得到很大提高，他用所学知识，和他所在股室的同志积极探索、研究和推广林业生产适用技术，从20xx年来，他先后组织或参与了《化学除草剂在林木育苗中的应用研究》、《意杨截秆造林技术》课题研究、《岩溶石质山人工造林及植被自然恢复技术推广》等林业技术研究，并有多篇林业论文发表，《意杨截秆造林技术》课题研究20xx年获地区科技进步三等奖。这些林业技术的应用推广，大大提高全县林业工程建设和生态环境治理成效。
二、甘于奉献，忘我工作。
该同志忠于职守，爱岗敬业，不畏艰难，脚踏实地，甘于奉献，时刻不忘全心全意为人民服务。在十多年工作期间，都能兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，不计名利得失，服从安排，顾全大局，并出色地完成组织交给各项任务。20xx年初，我县遭遇了特大雪凝灾害天气，20xx年，又遇长期旱情。灾情发生时，他总是心系林区群众，并坚守第一线和林区群众一起，抗凝冻，查灾情，进行灾后重建；由于林业受灾面广，受灾程度深，林农经济损失大，灾后损失评估急不可待。他接受牵头任务后，带领6个小组15名林业技术人员，顶风冒雨，白天爬山涉水，晚上加班熬夜，通过近两个月的时间日日夜夜的奋战，顺利完成了灾情评估工作，评估成果对指导我县林业灾后重建有着极重要的意义。在林业“二类”调查、连清复查以及集体林权制度改革等林业重大调查中，他更是单位的中坚力量。他和他的团队，经常一个把月吃住在山里，爬山涉水，穿荆刺，吃干粮。婚假没结束，他背上背包下乡了；爱人临产，他还在山上划界勾图；老人病危，他还在为群众讲解经济林栽培技术。他的所作所为，深深感动了当地的群众，也带动了他周边的同事，奋力拼博，爱岗敬业，致使各项工作顺利完成。
该同志“学于林，则用于林”，他和同事们一道经常进村入户，搞森林防火、病虫害知识宣传、林业防灾技术骨干现场培训、指导林农做好灾后恢复林业生产等，积极做好灾后恢复林业生产的技术措施和技术咨询。对才百姓不予理解的政策，他总是耐心地讲解；对林业防灾减灾的技术知识，他总是手把手地教，直到教会、教懂为此。在他负责的乡镇，集体林权制度改革稳步推进，林业生产工作有序开展，林区未有一起重特大破坏森林资源案件和重特大森林火灾发生。
三、创新思路、业绩突出。
该同志在十几年的林业工作中，能根据上级领导交办的工作，创新工作思路，创造性地开展工作。同样一个任务，落在他手里，他总能想法提高工作效率，比别人较早地完成。由于工作出色，20xx年被县委政府评为“抗凝冻保民生”先进个人，连续三年被县委政府评为“农业农村工作先进工作者”，20xx年获省人民政府评为“**省绿化先进个人记一等功”称号，20xx年荣获全县集体林权制度改革先进个人，并多次被县林业局评为年度先进个人。
四、作风严谨，清正廉洁。
该同志作风优良，为人正直，遵纪守法，有高尚的品德和良好的精神风貌。关心职工，团结同志，无论是在工作、生活还是学习中，都能以身作则，为同事作出了表率。能做到办事不推诿，遇难不回避，做到不贪不占，不损害集体利益，清正廉洁。在连续20xx至20xx年20xx年的年度考核中，有7次被评为“优秀”等次。
2022年劳动模范事迹50字袁隆平(13篇)十
2019年来，带领商场全体党员及广大职工，不断完善内部管理，转换经营机制，挖掘内部潜力，商场营业额稳步上升，债务逐步减轻，职工工资及待遇得到提高，商场各项工作进入了健康发展的轨道。
上任后，我针对商场人员素质参差不齐，机关臃肿，工作效率低，人浮于事现象严重等情况，经多方调研，决定引入竞争机制，重组机构，发挥人才效应。一是针对商场内部管理，先后修改制定了《两级机关人员上岗条例》、《先进工作者事迹材料》等制度，对劳动纪律和服务规范起到了有效的制约。在服务上本着“细节不得忽视”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服务问题，大胆的提出了：“诚信融铸、满意回报顾客”的经营理念，确定了商场的发展目标。二是对商场机关进行了彻底改革。2019年5月，改制后的商场设立财务部、营销部、企管部、后勤部等6个部门和安全、党务行政2个办公室，管理人员竞聘上岗，部门人员按岗定编。通过改革，一批优秀的员工走上了管理岗位，使懂经营、会管理的人才有了展现自己的机会，为公司的后续发展储备了人才，同时也充分体现了公平公正、优胜劣汰、人尽其才的用人机制。三是引入了激励机制。我经过与商场领导班子的研究，对职工工资进行了上调，并且实行了销售与奖金兑现挂钩，给每个经营部门按照上一年度销售计划下达了任务，年底统一结算，这样各部门都有了十足的干劲，均超额完成了任务，企业效益大幅度提高，职工工作积极性得到极大的调动。四是加强了必要设施的投入。由于资金短缺，商场的硬件设施一直得不到改善，尤为突出的是安全设施老化问题，这也是市级消防部门限期整改的隐患问题，商场在资金紧张的情况下，出资14万元，上马了消防备用电源工程，进行整改完工，并通过验收，进一步保障了商场安全运行。在我的建议下，商场还出资12万元在营业厅安装了空调，改善了过去冬天冷、夏天热的购物环境。改造后的商场，消除了安全隐患，购物环境得到改善，职工笑了，客流多了，为企业创造良好的经济效益打好基础。
我认为：只有团结的班集体才出战斗力，也才能把握时机推动企业的发展。为此，一方面在工作中我十分注意和其它班子成员的思想交流，虚心征求职工的意见和建议，在做出关系企业利益的重大决策前总要集体讨论，在商场中形成了民主、活跃的集体氛围。另一方面我注重班子建设和党建工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。两年多来，我从不因为商场事务繁忙等原因，而忽视党建工作，时刻不忘一名党支部书记的职责，除按时召开支委会、支部大会等工作外，注重新党员的发展工作，这两年共发展党员4名，比从前增加了一倍。此外，我还要求：商场党支部的工作要紧紧围绕经济效益这一中心，组织开展活动，使全商场职工拧成一股绳，共同参与到企业的发展建设中来。商场的职工大部分是通过招工来的，学历较低，再加上企业效益一直不好，人心比较涣散，工作干劲不足。针对这种现状，党支部通过组织快乐团队培训、拔河比赛、球类比赛、知识竞赛、迎国庆文艺汇演等活动，增强了团队精神，给了职工一个展示风彩的平台，广大职工也都觉得很长见识，很受启发，愿意参与进来。同时，支部党员还利用工作之余对一线从业人员做了大量的培训工作，包括营业员服务规范培训、文明用语培训，新上岗员工培训等，还注重发挥党员的先锋模范带头作用。
一个不关心群众生活、不为群众办实事的领导是不称职的领导，只有多为群众想，多为集体想，才会赢得职工的信赖，得到职工的支持。为此，我带领商场领导班子研究决定，把影响职工队伍稳定的事作为商场的头等大事来抓。一是解决职工的后顾之忧。在资金严重短缺的情况下，商场拿出约60万元，为职工补缴了前欠的养老保险；同时，还返还了前欠职工调入的风险抵押金18.5万元；此外，在党支部的积极协调下，今年年底将给职工上缴住房公积金，解决职工买房贷款难问题。二是开展送温暖活动。每当商场职工生病住院或直系亲属婚丧嫁娶，党支部都带着慰问金和慰问品前去职工家中或病床前走访慰问；对长期患病的员工，除给予困难补助外，还在两节期间到家中走访慰问。同时，针对企业员工较多的特点，坚持在年节时组织员工联欢，让党的温暖深入人心。三是为职工办实事。为了解决职工中午吃饭贵、吃饭难的问题，去年年底，商场又开办了职工食堂，并给予就餐补助，得到了广大职工的广泛赞誉。通过这些暖人身、稳人心的举动，提高了党支部的威信，职工们重新燃起了希望之火，企业也出现了前所未有的稳定局面。
上任以来，摆在我面前最大问题就是那2019多万的债务问题，其中比较突出的是为银浪商店担保产生的债务以及在工商银行、农业银行的贷款等共计1200万元，这些欠款每年产生的利息就达100多万元，这对于一个只能勉强生存的企业来说真是雪上加霜。为此，我先后多次找到区领导和相关部门，研究解决这些欠款的办法。2019年底，区委、区政府针对银浪商店120万元担保贷款专门召开了会议，决定由中小企业局牵头，采取资产拍卖或纳入管理局规划动迁补偿的办法来协调解决这笔欠款。借此机会，我代表商场340名职工向一直关心、支持商场的区委、区政府以及相关部门领导表示衷心的感谢！
2022年劳动模范事迹50字袁隆平(13篇)十一
公司xx车间成立于19xx年，从那时起，就挑起了这个车间的大梁。在担任车间主任的6年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行2668天；从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者……成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。
以身作则树榜样
俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。
工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。今年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。
与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。去年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。
榜样的力量是无穷的，在领导下，xx车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。
精专业务保安全
xx车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，他深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6kv供电系统、110kv开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。xx年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。
xx年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国ge公司的产品，其plc模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使二万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。
为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。
文明管理求创新
为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。
6年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。xx年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。xx年初，善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。xx年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。 “最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至，他的心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的目标迈进。xx年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。xx年岁末，车间又在xx省开展的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中，以其新颖明确的创建思路，扎实有效的培训理念，实现职工共同超越的学习目标，被省总工会授予“五一劳动奖状”称号。
面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然依旧。当问起他成功的经验时，他说的最多的还是一句老话：“爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实的将它落实到行动，只有我们每个人做到了，公司才能兴旺发展。让我们拿出、恒心、信心、决心和毅力向着更高的目标迈进。”
2022年劳动模范事迹50字袁隆平(13篇)十二
徐福平，男，汉族，1965年5月13日出生，中共党员，现任杭州临安自来水有限公司锦城营业公司抢修队队长。
提起徐福平，公司领导、同事都会这么说：“徐师傅在业务上是排头兵，是好手。”的确，徐福平1989年参加工作，1994年进入公司，一直从事城市供水抢修工作。作为一名基层老员工，他始终默默奋战在供水抢修第一线，为保障城区供水安全作出了巨大的贡献，处处发挥着共产党员先锋模范作用。徐福平同志加入杭临水司二十来年，工作上勤勤恳恳、兢兢业业，技术上敢于创新，精益求精，以娴熟的动作、热忱的服务、拼博的精神，赢得了干部、职工和广大用户的尊敬和赞誉。
二十年来，他不停地潜心钻研，从一名平凡普通的抢修员，历练为公司业务技能骨干，是抢修查漏的“土专家”；他不断地碰撞磨合，从一名机床厂工人，转变为一名出色的供水人，是供水保障的“领头羊”；他不停地摸爬滚打，从一名管线布局门外汉，真正成为行家里手，是城市供水“活地图”。他不断地艰辛锤炼，从一名年轻的毛头小伙，成长为一名优秀的供水服务标兵，是供水战线的“守护神”。
他是抢修查漏“土专家”
徐福平刚进入公司时，公司还处在简易的城市供水模式，管网查漏、抢修服务等很多技术还处于空白期。20xx年，公司管网暗漏频发、购销差率居高不下，管网查漏工作迫在眉睫，让当时的徐福平看在眼里，急在心里。他自己找师傅、查资料，花了大半年时间，自学了当时最复杂的听漏查漏分析技术。通过无数次的实践，终于摸索出了一套成熟的，具有自身特色的“源相”精准查漏技术，还成功创建了自来水公司，乃至临安第一支查漏专业队，并毫无保留地传授给同事。
对于新创的队伍，没有经验可以借鉴，面临困难和挑战可想而知。徐福平同志一鼓作气，大胆实践，敢于创新，20xx年，在此基础上，组建了第一支供水服务抢修队，徐福平作为队伍中年龄最大的成员，他带领队员，利用晚上休息时间，一起学习有关管网快速抢修、便民服务知识，通过20xx年，数万次抢修战役磨练，成功打造了一支“技术过硬、领导放心、用户满意”的抢修专业队伍，在多次行业技能比武中，荣获佳绩；20xx年，查漏班应邀赴杭州市城区开展检漏，在闹市密集等不易查漏处，利用一个月时间共检出漏点45处，为公司在地级市同行业树立了一面旗帜。
在过去的三年中，他带领的查漏班共检漏点近3000处，其中查漏自报率（即查漏队自查率）为96%以上，从根本上降低了管道漏损水量，公司购销差率也从原来26%降至现在10%，每年为国家减轻500万吨水资源压力，为公司挽回不小的损失。
他是供水保障“领头羊”
20xx年“6.18”抗洪抢险，20xx年“8.8”抗台，20xx年“1.24”抗击世纪寒潮，一桩桩，一件件，在徐福平同志身上我们总能看到他对公司、对工作的满腔热情，他所带领的抢修队在急、难、险的任务面前处处发挥作用。20xx年，徐福平慈溪家中的老母病危，他请假前去看望，正当车子到达村口的时候，恰逢公司遇到重大应急抢修任务。在接到通知后，他连家门也未跨入，直接掉转车头执行抢修任务，当完成任务再次赶回家中时，母亲已不幸与世长辞，他深感愧疚，噙着泪水对家人说：这是我一生最大的遗憾啊！
20xx年2月14日，一年一度除夕夜，凌晨2点11分，气温零下2度，供水抢修警报第四次响彻狂风肆虐的雨夜，他迅速放下手中的泡面，戴上安全帽，召集全体值班抢修人员再次整装出发，这距离他们上一次抢修才刚过去10分钟，此刻美丽的除夕烟花仍在空中绚丽的绽放。
20xx年1月24日，世纪寒潮席卷而来，气温零下10度，全城供水附属设施大面积冰冻。随着气温回升，大量出现水管冰裂，水表冻破漏水情况。他连续三天三夜奋战在抢修换表第一线，完成受理服务热线2388余票，换表实施2857余只，上水立管等供水管线抢修247余次。
他就是徐福平，我们临安供水抢修战线上的领头人。对于徐福平来说，这仅仅是他和他的团队的常规工作，无论是刮风还是下雨、无论是白天或是黑夜，365天24小时全天候坚守在供水抢修的第一线，时刻保证临安市140平方公里供水区域安全供水，全城14万余公里供水主管网正常运行，20万余用户正常生产生活用水，每天在平凡的岗位上续写着不平凡的事迹。
过去的20xx年、20xx年、20xx年，由他带领的抢修队完成抢修抢险3132次，零星工程985个，便民出勤14022次……供水抢修及时率连续5年达到100%，用户服的满意率连续5年达到98%以上。这些数字的背后，是临安供水人对临安人民的一份似水柔情，更是临安供水人业务素质过硬，拉得出，打得赢，拼得起的钢铁精神的集中体现。可喜的是，公司每年收到用户发来表扬信，信中对抢修员的抢修技术水平给予了肯定，对员工不怕苦、不怕累的工作精神表示赞扬。水司一直盛传一句佳话“只要徐师傅在，天塌下来都不怕”，徐福平和他的团队一起精诚团结，和衷共济，树立了平凡工作岗位上的高标杆，引领着新一代杭临水司供水人不断的前行。
他是城市供水“活地图”
徐师傅同志1994年进入公司， 主要负责供水管道抢修。由于文化程度不高，他就靠自己的双脚走遍了临安大大小小街道和巷子，逐一排查复杂道路上的管线，从管网的确切位置到管道的口径和走向，从管道接点、配件到管材特性、材质，几年下来，他对管网情况已熟记在心、了如指掌。市区1494公里供水主管道，6000多个阀门，以及管道材质、阀门位置，都能脱口而出，无有差错。一碰见管道炸裂或爆管，都能及时的找到缺口。
20xx年，供水主管道突然发生爆管，现场却找不到控制阀门予以停水，形势严峻，时间紧迫让人窒息。徐福平一到现场，根据地势高低和主干线的走向，直接确定控制阀门位置，带头扎进凶猛的洪水中，清理管内沙石，修复被损管段，不眠不休连续作战40小时，当其他队员要求请战时，他怒斥道：什么时候了！管子走向我熟！我去！就这样，他们以最短时间最快速度完成这次抢险，让全城焦急中的老百姓提前用上了自来水。
正是他的这个本事，在管道检修中起到了至关重要的作用。只要供水管道出现了故障，他经常人未到场，抢修计划就已然成竹在胸了。而正是他的精准判断，给抢修工作节约了工时，降低了工耗，最大程度地减少了损失。20xx年，随着公司的科技发展，地理信息系统实现全覆盖。但是以前的地下管线错综复杂，历时长，资料少。又是徐师傅现场一一指正，点点确认，为公司准确监理gis地理信息系统提供原始资料。他就是城市供水生命线上的“活地图”。
他是供水战线守护神
“哪里有险情哪里就有他的身影，哪里有百姓的需要哪里就有他的援手”，
20xx年，临安市政府将低压管改造列为十件惠民实事之一，面对这样一项艰巨的任务，徐福平同志感到了肩上责任的重大。抢修队一方面作为改造施工力量，另一方面作为施工队的应急力量，提前做好应急预案，负责应对改造中出现的各类突发状况。但是需改造管段多为铸铁管线，管线堵塞、腐烂漏水现象严重，人口密集，面对时间紧、任务急，徐福平同志带领他的队伍投入到紧张施工中。他们抓安全、保质量、抢进度，以高度的责任感顽强拼搏，昼夜奋战。
20xx年入夏以来，临安持续高温干旱，气温达到了40度以上，使我市用水量迅猛增长，最高日用水量达到了10.6万吨，创下了历史新高，太湖源水厂部分时段出现了超负荷运行，供水形势异常严峻。特别是城东城北区域，由于市区东西向存在着供水瓶颈，出现了早晚高峰水压不足情况。又是徐福平同志自告奋勇揽下苕溪南路dn600管改造任务，时间紧、天气热，经过日夜奋战，最终用了不到8天时间，完成了全部建设，有效实现西水东输，使整个城区供水压力分布得到了明显改善。
大武堰dn800管破裂告急！
环城北路dn800管破裂告急！
锦天路dn400管破裂告急……
一件件紧急状况，他都第一时间赶赴现场，保障临城供水。当水在压力作用下喷涌出来，千钧一发之时，他迅速关掉附近商家的店门，玻璃冲破了，全身湿透了，但是若不是他在危及时候果断的反映，恐怕造成的损失是不堪设想。管网维修结束后，他马上组织队伍帮受损店家搞卫生，事后也得到用户的认可和极高的评价。这就是我们敬爱的徐师傅，果敢、坚毅、敬业的徐师傅。
硕果累累二十载
一份耕耘一份收获，这几年来，他和他带领的抢修队取得了骄人的成绩。徐师傅带的徒弟，很多都成为了公司的业务骨干，或者走上了重要的管理岗位，谈到这一点，他总是欣慰地说到：这都是他们自身努力的成果。而他仍然默默坚守着自己的平凡岗位。徐福平同志先后获得20xx年“临安市劳模”荣誉称号，20xx年度杭州市劳模，20xx-20xx年度连续三年被评为公司劳模，多次获得“国资公司先进党员”、“六一八抗洪抢险先进个人”、“国资公司优秀员工”、“公司最佳员工”、“优秀员工”、“技术标兵”“服务示范岗”、“工会积极分子”等荣誉称号。20xx年，徐福平同志带领的抢修队获得临安市国资公司抗寒先进集体。
作为一名自来水公司的老员工，徐福平同志甘于在平凡的岗位上默默耕耘，无私奉献。面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然依旧。也正因此，他和所有临安供水人一起，用自己的铁肩担起一份责任，一份道义，以一腔热血彰显了一名基层共产党员的风采。临安自来水事业就是在无数个徐福平式的先进人物的默默辛劳和无私奉献中不断发展，走上新台阶。
2022年劳动模范事迹50字袁隆平(13篇)十三
自xx车间成立以来，以精湛的技术挑起了全面负责车间技术工作及运行班组日常工作的大梁，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣。从安全运行“零”起点到如今安全运行2800多天；车间从一股新生的力量成长为现在湖
北“五一劳动奖状”获得者、湖北省冶金系统先进班组……成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为一名技术人员，他始终用特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工，带领他们一步一个脚印的向前迈进。
钻研技术，做知识型职工
xx车间是电解车间的“心脏”，为了更好的了解设备的性能，他刻苦攻读设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，向经验丰富的师傅虚心学习，边学边干，无论是运行班组的倒闸操作，还是检修人员维修设备，他每次都在现场认真地观看学习。车间二万吨系统是引进美国ge公司的产品，其plc模块采用了先进的技术，一时难以掌握，作为车间技术员，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识仔细做好记录；为了能使二万吨早日投产，他加班加点工作在二万吨工地上，在现场参与安装及试验工作。
由于他钻研技术成绩出色，xx年他被派往公司四期技改工程支援110kv开关站建设，人少事多，为确保新五万吨设备平稳渡过磨合期，带领一班人马战高温、冒酷暑，发现问题、隐患及时处理解决，积极组织安装调试，连续几个月驻扎在工地，最终圆满完成了100台电解槽投产，为安全运行156天的五万吨开关站顺利交接、向五万吨系列输送骨干力量和确保今后安全运行做出了贡献。
在执着追求下，他很快由一名普通的技术工人逐渐成长为一名知识型员工，他撰写的《可控硅整流机组培训教材》，将自己多年来在工作中总结的经验与大家共享，带领车间员工达到共同进步的目的。他所掌握的理论知识在实践中也得到很好的应用，解决了大量生产中的技术难题，三年间，他率领职工先后完成了六次大规模的设备检修、试验工作，由他发现并处理的设备大小隐患不下300余起，其中特大隐患一起，准确无误地完成各种倒闸操作600余次，与此同时，他还主持参与完成各种技术改造项目，多次取得成功，获得“青年五小成果”、“技术创新”、“合理化建议”、“qc成果”等奖项，为公司节约了宝贵的人力、物力和财力，为公司节约资金和挽回经济损失累计600多万元，为车间的安全生产和公司的发展做出了突出贡献。
参与管理，用技术带动安全生产
为了树立员工爱岗敬业、积极进取的主人翁意识和责任感，他和车间领导不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。坚持每年组织职工业务培训，指导职工们的业务学习，他参与编写了《xx车间规章制度及操作规程》、《车间班组管理制度》、《车间定岗定员考核制度》、《劳动竞赛细则》、《学习型班组评比细则》等多项管理办法。其中，学习型班组创建活动在车间内部掀起了“班班争当学习型班组、人人争做学习型员工”的学习工作高潮，充分调动了职工的工作积极性、主动性。
在每年的技术培训中，他认真备案，做好详实的教学笔记，并亲自授课，他制订出符合职工学习特点的培训计划，每人必须掌握的《电业安全工作规程》、《电业安全工作规程总则》是为了加强职工的安全意识，变压器的工作原理及检修、电压和电流互感器检修是检修电工的学习任务；循环水系统及空压站的工作流程、水泵的工作原理是空压工的学习任务。
因为他的真诚付出，职工们的素质提高了，车间的整体素质也得到提高，多次荣获公司职工教育先进车间称号，车间连续两次获得省总工会颁发的“五一”劳动奖状、学习型组织标兵单位，这其中功不可没，他本人则被聘为公司职工教育培训兼职教师，负责对内、对外人员的技术培训工作。
追求无私境界，甘作孺子牛
在个人成长的道路上，有自己的人生追求，那就是为集体、为他人甘作孺子牛，大公无私，做一个大写的人。他积极向党靠近，改造自己的人生观、价值观，让自己和先进的思想紧密结合在一起，做职工们的榜样，在集团公司开展保持共产党员先进性教育活动中被评为优秀共产党员。
从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒。在职工培训中，他经常刚从变压器上下来，满手油污走进培训室；或者，正在授课时被人叫走，参加一个紧急的检修任务，尽管他很忙，负责的是价值数亿元的高压设备，但职工培训他是无论如何都会参加的，落下的课他一定事后补上，职工不懂的不清楚的，只要问他，他就会一遍又一遍地耐心讲解，从原理到实际，决不让职工带着问题上班。
工作中他高度的责任心让大家敬佩不已。xx年5月30日，车间巡视人员发现4#整流变压器存在三类设备隐患，本着高度的责任心和严谨的工作态度，主动请缨对变压器进行了严格的性能试验，他三天三夜没有合眼，逐一进行隐患排查，凭着精湛的技术准确地查出设备隐患，确定了故障点，发现设备b相直流电阻偏大，并连夜对4#变压器进行解体性大修，更换其绕组，将之消除在萌芽状态，避免重大事故的发生，从而避免了一场三百万元损失的重大事故；xx年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，和车间当班人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了宝贵时间；9月13日午夜，他和其它工作人员一起又查出一次110kv高压输电线路发热的事故隐患，再次避免了一次重大事故的发生。事后，大家才得知，这两次事故隐患均不属于铝业公司的辖区，可正是凭借着对工作的高度责任心，他将隐患消灭在萌芽之中，避免了重大事故的发生。
以实际行动践行着自己的诺言，他从不满足于自己取得的成绩，在不断提高自己的综合素质同时，他用自己的心血与汗水，以真诚和火一样的热情，在平凡的岗位上干着自己不平凡的事情。
