学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
任正非与华为心得体会 任正非华为工作心得体会篇一
第一段：引言（150字）
任正非是华为公司的创始人和现任主席，他的工作心得和体会影响着整个华为团队。任正非认为，企业的发展离不开人才的培养、团队的合作和持续的创新。在他领导下，华为从一个小公司发展成为全球领先的通信技术解决方案供应商。本文将通过分析任正非的工作心得，探讨他的领导力和对公司成功的贡献。
第二段：专注于核心业务（250字）
任正非深信，一个企业要在竞争激烈的市场中取得成功，必须专注于核心业务。华为始终将通信技术作为其核心，投入大量资源和精力来不断创新和改进。此外，他鼓励华为员工保持专业领域的深度知识和技能，以满足客户需求。任正非对于专注的强调，让华为能够保持竞争优势，并在全球市场上取得了巨大的成功。
第三段：重视人才培养（250字）
任正非认为，人才是企业最宝贵的财富。他注重培养年轻员工，鼓励他们不断学习和成长，给予他们更多的机会和责任。他提倡激发员工的创造力和创新精神，鼓励团队合作和知识共享。华为拥有一套完整的管理体系和培训机制，以提高员工的技能和能力。任正非的关注和投资于人才培养，使华为成为了一个吸引人才的企业并且能够培养出卓越的团队。
第四段：积极面对挑战（250字）
在全球瞬息万变的市场中，企业面临着许多挑战。任正非认为，积极面对挑战是企业成功的关键。他鼓励员工保持乐观积极的心态，在困难面前不屈不挠。他自己也是一个勇敢的创新者，在面对失败和逆境时从不妥协。他相信，只有通过不断的试错和不断的努力，企业才能迎接挑战并取得成功。任正非的鼓励和领导力使华为能够在市场竞争中保持领先的地位。
第五段：持续创新与企业责任（300字）
任正非秉持着持续创新的理念，认为企业只有不断创新才能立于不败之地。华为在研发和技术投入上一直占据领先地位。他坚信技术是解决问题和推动人类社会发展的核心驱动力。此外，任正非还十分重视企业的社会责任。华为积极参与公益事业和环保活动，在业务发展的同时也关注社会和环境的可持续发展。任正非的创新思维和透明负责的企业文化，使华为成为一个受人尊敬的企业，并在全球范围内赢得了声誉。
结论（100字）
任正非华为工作心得体会强调了专注核心业务、重视人才培养、积极面对挑战、持续创新和企业责任等重要因素的作用。他的领导理念和实践经验让华为成功地跻身全球通信技术解决方案供应商的前沿。任正非的工作心得对于其他企业和个人也有很大的借鉴意义，能够激励更多的人追求卓越和创新。
任正非与华为心得体会 任正非华为工作心得体会篇二
原因可能有这几种：(1)没有完全按照国外的管理模式去执行;(2)尽管按照外国的管理模式去执行，但是执行的过程中依然掺杂着“给他人留情面”的因素(按照这种做法，任何战略都是执行不彻底的，最终也难以达成目标);(3)百分之百的按照国外的管理模式去操作，然而对于众多不适合国内文化的管理方法没有进一步改进，最终成为了僵硬的条例，无法适应而被淘汰。
以上分析的各种原因归根于一点就是没有高效的执行力!以华为公司为例，我们来分析以上原因。
一、华为认为执行重在到位。创业初期，华为面临着众多的挑战。华为就是凭借着执行要到位这种精神，成就了今日的辉煌的华为。华为还有这艰苦奋斗的精神文化：责任、敬业、奉献„„在我们看来这些文化是多么的平常，重要的是他们能够把这些文化落到实处上，而不是空谈。运用这种精神往往他们能变不可能为可能。
将战略目标执行到位的首要条件要具备这几种精神：有变不可能为可能的拼搏精神，具有强烈的责任感，对工作要敬业、风险之精神，还要拥有成功的荣誉感。
二、华为的高效执行方法：第一，注重细节(细节成就完美);第二，职业化的管理(解决企业内部问题要靠“法治”，而非“人治”);第三，培养优秀的执行者(优秀的执行者要具备积极主动的品质，自觉地从被动执行走向主动执行);第四，注重时间管理(以smart为导向的华为目标原则：具体的、可衡量的、可达到的、相关的、基于时间的;事情的重要和紧迫性原则：重要且紧迫，重要但不紧迫，不重要但紧迫，不重要且不紧迫，要以重要不紧迫的事情为主，因为长期处于重要且紧迫的状态下，容易使人筋疲力竭;排除不必要的干扰：保持自己的韵律的同时也要与别人的韵律相协调;执着于流程优化的华为精简原则)
任正非与华为心得体会 任正非华为工作心得体会篇三
华为作为国际知名的通信设备制造商，一直以来都备受瞩目。最近，华为在进行内部审计的过程中邀请了公司创始人任正非亲自参与，并在审计过程中积极表态。作为对审计的体会，任正非发表了一系列的讲话，给了我们很多启示和思考。本文将从三个方面展开探讨：一是解析华为的审计过程，二是总结任正非的观点，三是我对华为这次审计的感悟与启示。
首先，华为的审计过程值得我们深入了解。华为内部曾经因为贪腐、腐败现象遭到媒体的质疑和指责，为了彻底排查违规行为并保持公司的正道形象，华为决定进行全方位的审计。任正非亲自参与审计活动，对于员工的要求也更加严格，力求发现问题、解决问题。通过调查、采访和数据分析等手段，华为全面了解了公司内部在资金、采购、员工薪酬等方面存在的问题，并采取了一系列有力的措施进行改进。审计过程并不仅仅是发现问题，更重要的是解决问题和改善企业的管理体系，使得企业能够更好地发展，获得社会的认可。
接着，我们来总结一下任正非观点中的亮点。首先，任正非强调了思维方式的改变。他认为一个企业如果想要真正改变，首先需要明确自己的目标，并树立正确的价值观念。他强调了任务导向和结果导向的思维方式，要求员工从结果出发，从全局出发思考问题。其次，任正非对内部管理提出了更高的要求。他提出了“向规则说话”的概念，要求员工在工作中坚守规则，提高团队合作和沟通能力。同时，他还要求公司内部职位晋升和薪酬体系的公平性，以激励员工做出更好的表现。最后，任正非强调了整体素质的提升。他鼓励员工要具备国际化的视野、创新思维和团队合作精神，以应对日益激烈的市场竞争。
最后，我对华为这次审计的感悟与启示。首先，华为敢于正视问题，积极开展审计，并公开与外界分享结果，显示了企业的担当和自信。这种敢于面对问题的态度给了我很大的启发，面对问题时我们不应该回避，而应该及时解决。其次，华为的审计过程也启示我要加强自我审计。企业的管理和员工的个人素质都需要不断提升和改进，只有时刻审视自己才能发现和解决问题。最后，任正非观点中的亮点也让我受益匪浅。他的思维方式、对内部管理的要求以及对员工整体素质的提升等都是我需要学习和提高的地方。
综上所述，华为审计任正非给我们带来了很多启示和思考。审计过程是解决问题和改进体系的重要手段，企业应该敢于面对问题，努力提高自身素质。同时，我们也需要借鉴任正非的观点，从思维方式、内部管理和整体素质等方面加以改进。只有这样，才能不断进步，迎接挑战，使我们的企业和个人能够在竞争中更好地发展。
任正非与华为心得体会 任正非华为工作心得体会篇四
第一次了解华为，是因为“工资高”和“加班多”。我姐夫天大研究生毕业后在华为工作不到五年，就在北京买了房子。但是，他也是一个加班狂，很少在晚上10点前回家。这些年华为公司发展速度很快，作为民营企业的佼佼者，已经走向了世界，成为民族品牌的骄傲。
本次通读黄继伟的《华为工作法》，让我对华为有了更深一层的了解，也渐渐理解其发展壮大的原因。作为一名职员，一名基层的技术管理人员，如何能够在自己的岗位上发光发热，如何有效地带动职工一起为企业发展尽心尽力，这本书给了我们一些启示。
目标管理对企业和个人都非常重要。众所周知，国家“十三五规划”、“两步走战略”、“两个一百年”奋斗目标，国家如此，企业亦然，华为创立初期的任正非曾说，前些年华为最大的问题是钱多得不知道如何花，我们地铁“一年开通两条线”、“第四轮规划”等等也是宏大的目标。我们都说“不忘初心，牢记使命”。初心就是我们的目标，我们来这家企业工作的目标是，实现自己的价值，更好地服务社会，我们的使命是，武汉地铁的发展壮大。
执行力是企业第一生产力。华为之所以取得如此成就，除了其高瞻远瞩的战略规划，还有高效的执行能力。记得进入武汉地铁的第一堂课上，刘玉华董事长告诉我们要“听话，干净，出活”，这其中的“听话”就是执行力的表现，“出活”就是执行要达到的结果。我们踏踏实实做事，认认真真执行，是责任心的体现，是良好的工作态度的体现。多做事才能会做事，才能做成事，一批有责任心的员工可以促进企业的发展，一个快速发展的企业可以成就一批优秀的员工。
态度比能力更重要。我们的能力决定了我们最多能干多少工作，我们的工作态度能够决定工作的效率和工作的业绩。高考备考时，我有一句座右铭，“坚持了别人坚持不了的坚持，就能收获别人收获不到的收获”，这其中的坚持就是态度。华为的员工在日常工作中，总是注意端正自己的态度，也坚守正确的工作理念。记得刚来武汉地铁时，我们在车站跟岗学习半年，从站务员做起，与员工同吃同住，熟悉了车站的每个岗位，了解了每个岗位的业务内容和作业标准，这对我们今后从事技术管理工作至关重要。能力决定我们走多快，态度决定我们走多远，我想，只要我们端正自己的态度，一定能够在武汉地铁大发展的潮流中奋勇前行。
注重自我提升的人才有未来。华为的强大不在于他们拥有最出色的人才，而在于华为人始终处于不断进步和提升之中。我们的这个时代是知识经济时代，任何人不努力学习，就可能被社会所淘汰。我们的国家正处在大众创业、万众创新的潮流中，创新是我们每个国人都应该思考的问题，也是我们企业进步的源源动力。不断创新技术手段、管理策略，不断开拓市场、优化布局，公司要在创新中发展，我们要想和时代接轨、与公司齐头并进，就必须不断学习，接受新的思潮，新的观念，成为一名学习型管理者。
快乐生活才能更好地工作。生活和工作是分不开的，华为人常常因为过度投入工作导致工作和生活出现失衡，为了解决这个问题，华为公司一直鼓励员工要努力丰富自己的生活，尽量留点时间来享受私人时间。最近几年，社会普遍关注“职业病”，我觉得最大的职业病就是不会生活，我一直认为，把生活过得一团糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情绪，获取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成绩。很多人觉得在地铁上班枯燥、无味，重复性、机械性的操作比较多，上班没有激情，因此我们必须学会平衡自己的情绪，在生活中找到乐趣和激情，每天保持一个好心情。
我们处在一个最好的时代，我们的企业也处在一个快速发展的时期，宏伟的蓝图在激励着我们，胜利的曙光在召唤着我们。我们要牢记目标，高效执行，拥有良好的工作态度，不断学习、快乐生活，为武汉建设成为“世界级地铁城市”贡献自己的一份力量！
任正非与华为心得体会 任正非华为工作心得体会篇五
华为是一家全球知名的通信设备和智能手机制造商，以其高质量的产品和创新性的技术而闻名。华为的成功得益于其创始人任正非的卓越领导能力和远见卓识。任正非作为华为的创始人和CEO，他的个人魅力和智慧成为了华为迅速崛起的重要因素。
段落2：任正非的领导风格
任正非一直以来都被公认为一位务实而有远见的领导者。他始终坚持创新和优质的产品，并在技术研发上投入了巨大的精力和资源。他尊崇员工，鼓励他们追求卓越并提升自己的能力。同时，任正非还强调团队合作和创造积极的工作环境，鼓励员工发挥他们的潜能。这种开放和合作的企业文化使得华为成为了一家具有全球竞争力的公司。
段落3：任正非的智慧和前瞻性
任正非的智慧和前瞻性是华为成功的重要推动力。他准确预测了移动通信技术的快速发展和智能手机的潜力，使华为率先推出了一系列领先的产品。他还积极拓展华为在全球范围内的市场份额，使华为成为了世界上最大的电信设备供应商之一。任正非具有宏观的眼光和对全球市场的敏锐洞察力，使他能够为华为的发展找到正确的方向。
段落4：任正非的领导风范
作为一位杰出的领导者，任正非以身作则，为员工树立了榜样。他始终保持谦逊和坚定，敢于面对失败并从中吸取经验教训。任正非的开放和温和的性格使他能够与员工建立互信和高效的沟通，促进公司的成长。他善于处理复杂的问题，并能够提出明确的解决方案。他直面竞争，保持华为的竞争力，并为公司创造了稳定和持续的发展。
段落5：任正非对华为的未来展望
任正非对华为的未来充满信心，他认为华为的发展潜力仍然巨大。他计划继续保持技术创新的领先地位，并扩大华为在全球市场的份额。他强调华为应该保持开放和合作，并积极寻求与其他公司的合作机会。任正非相信通过持续地努力和积极应对变革，华为将继续在全球通信行业中取得突破性的成就。
总结：在任正非的领导下，华为取得了令人瞩目的成就。他的领导风格、智慧和前瞻性使华为成功地应对了内外的挑战。任正非的领导风范和对华为未来的展望充满信心，为华为的持续发展奠定了坚实的基础。作为一位杰出的领导者，任正非的成功经验值得其他领导者和企业家学习和借鉴。
任正非与华为心得体会 任正非华为工作心得体会篇六
书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品格。试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？工作没做好，企业就没执行力。工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。如果让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具备了一个员工最起码的职业道德。工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好。职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。
华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道理。有些重要工作平时不关注，问题严重了就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业健康发展影响非常不利。
“功夫在平时”，平时就要把重点工作融入到日常工作中，列入每天必须跟进解决的事项，不要让现在的问题成为历史遗留问题，改变工作方法，自然就会减少紧急重要事件的发生。
专业知识也是能否高效执行的关键所在，是个人能力的基础源头。在平时工作中，最熟悉的是自己本岗位的工作，在平时工作中对每个环节都细心观察，多看、多听、多想，就能发现很多可以改进的地方。同时我们还要有自我反省检讨的能力，对于别人提出的批评要敢于接受，平时多想想自己有哪些工作是没做好的，完成一项工作后要懂得去总结，取之精华去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作能力。
企业就是一个团体，讲究的是团队精神，要打造一个执行力强的企业，就必须打造执行力强的团队。要把每个人都融入团队中去，使他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队执行起来才务实、高效。
记得有位领导说过：“你一个人勤奋不等于全部人勤奋，你要带动其他的.人一起做这件事情，才能高效地完成工作。”就如我们的一个基础的凭证装订工作，一个人完成可能需要一个星期去完成，如果每个人都抽时间去做整理装订工作，可能一两天就能完成。管理者的执行力，绝不能是孤军深入，而是带领整个团队共同前进，不是用一已之力，而是善于用众人之力、众人之智。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力，因为执行的核心是人。“专心致志以事其业”，我们每一位员工都应该具有高度的敬业精神，在工作中不说“不可能”，长期坚持自我批评，多听取他人意见，协同合作，提高全体员工的向心力、凝聚力，共同承担责任，齐心协力，形成一个团结高效的集体，企业才能长久的发展。
