制定一个可行的方案不仅需要主观的思考，还需要客观的数据和事实的支持。制定方案需要明确责任和分工。最后，希望大家能够根据具体情况，制定出适合自己的方案，取得预期的效果。
讲师培训方案篇一
甲方：
法定代表人：
乙方：
法定代表人：
《根据_合同法的有关规定，经甲，乙双方友好协商，本着长期平等合作，互利互惠的原则，为实现退伍兵培训与企业的运营直接联盟，创造良好的经济效益和社会效益，达成以下协议：
一、合作宗旨：
促进退伍兵培训产业化的发展，充分利用甲方广泛资源优势和发挥乙方接收人员能力，实现退伍兵培训与企业的运营直接联盟。
二、合作范围：
退伍人员培训接收。
三、合作方式及条件：
1、甲方根据乙方需求培训退伍人员。
2、甲方为乙方所培训人员，在培训结束后，乙方应全面接收，并付相应的费用给甲方。
四、权力义务。
乙方应按照对甲方的承诺福利待遇安排培训人员，如有变动应及时与甲方协商，如不及时协商出现任何问题有乙方负全责，甲方并带走所有培训人员。
五、付款方式：
乙方在向甲方预定培训人员时应付其全部款项的___%，如有违约应付其全部款项的____%。
五、其他。
1、本协议未尽事宜，双方协议订补充协议，与本协议同样具有法律效应。
2、本协议一式两份，双方各执一份。
3、本协议经双方签章生效。
甲方：乙方：
地址：地址：
法定代表：法定代表：
签定地。
地：签定地：
签定时间：签定时间：
讲师培训方案篇二
客观、公正、民主、公开、注重实绩。
组长：xxx。
副组长：xxx。
成员：xxxxxx评选领导小组下设办公室，李异任办公室主任。
20xx学年度全体在职在岗教职员工。
（一）优秀教师（原高一6名,原高二6名,原高三8名,共20名）。
1.热爱祖国，拥护党的路线方针，忠诚党的教育事业，注重自身修养，治学严谨，工作踏实，为人师表；热爱学生，关注学生发展，积极参与学生管理；热爱学校，关心集体，在学校各项工作中起到骨干带头作用，在教师、学生、家长中反响很好。
前课改教育教学需要的文化素养和专业知识，教学业绩突出；积极参与教育科研课题，有阶段性成果汇报（论文）或结题。20xx学年度上区级或以上示范课1次以上，或者指导年青教师上区级公开课2次以上。
3.模范遵守教师职业道德，无任何违反《中小学教师职业道德规范》和《长沙市人民教师十不准》行为，20xx学年度绩效考核和师德考核均为优秀等次。
4.工作出满勤并能克服生活和工作困难，教学过程中学生满意程度高。具有较高的。
教学效率和优良的教学效果：在阶段性考试、会考、高考中成绩突出。
5.在学生的民意测评中满意率85%以上。
（二）优秀班主任（原高一3名,原高二4名,原高三3名,共10名）。
1.热爱班主任工作，20xx学年度担任班主任。
2.业务水平高，教育教学效果好；有丰富的教育学、心理学知识，熟悉教育法规和学生行为规范，在转化学生、教育学生上有自己的方式方法。
3.重视学生的思想教育和养成教育；重视与家长的联系、沟通，使学校教育与家庭教育相互融合。
4.注重学生全方面发展，帮助学生树立正确的人生观、价值观；积极开展班级活动，重视班干部的培养和团队建设。
5.所带班级班风正、学风浓、纪律严，积极参加各项社会实践活动，20xx学年度所带班集体曾获区级及以上表彰奖励。
6.模范遵守教师职业道德，无任何违反《中小学教师职业道德规范》和《长沙市人民教师十不准》行为，20xx学年度绩效考核和师德考核均为优秀等次。
7.在学生的民意测评中满意率80%以上。
讲师培训方案篇三
甲方：
地址：
项目负责人：
电话：
乙方：
地址：
项目负责人：
电话：
甲乙双方依据《_民法典》，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就乙方为甲方提供活动服务的事宜达成如下协议：
一、培训事宜。
1、课程名称：____________。
2、培训地点：____________。
3、培训对象：____________。
二、双方责任和义务。
1、甲方责任：
(1)培训前____个工作日与乙方签订培训协议;按照课程要求及时、充分地与乙方进行培训前期沟通，明确培训目的、内容及相关要求;提供培训场地、设施及必要的文具。根据乙方授课要求，提供培训环境布置协助。协议签订后，如因甲方原因，导致培训课程、日期、时间、地点和人数等培训要件发生变化时，甲方均应于开始培训前五个工作日通知乙方;并承担由此带来的不确定性和相关的费用增加;如甲方单方面取消此次培训，乙方有权解除本协议;则甲方需向乙方支付培训总协议金额的____%，作为违约金;与乙方协商一致的除外。
(2)因不可抗力导致本协议不能履行的，甲方不承担责任。
(3)原则上不得安排旁听人，如安排，须征得乙方同意，并承担由此对课程质量的全部影响;有义务对参训学员进行引导，并要求其遵守培训中的秩序要求;为保护乙方知识产权，培训过程中不得进行录音、摄像。如有此类需求须与乙方协商一致，并在协议中注明。
2、乙方责任：
(1)培训前____个工作日与甲方签订培训协议。
(2)按照课程要求及时、充分地与甲方进行培训前期沟通，明确培训目的、内容及相关要求。
(3)负责培训课程方案的设计、制定和实施。
(4)选派合格的讲师承担培训实施工作。
(5)根据授课需要，提供培训环境布置。
(6)讲师严格按照培训方案完成教学任务，并能达到甲方的培训目的。
(7)协议签订后，如因乙方原因，导致培训课程、日期、时间、地点和人数等培训要件发生变化时，乙方均应于开始培训前七个工作日通知甲方;并承担由此带来的相关的费用增加;如因乙方单方面原因，无法执行培训，则乙方需向甲方支付培训总协议金额的____%，作为违约金;与甲方协商一致的除外。
(8)因不可抗力导致本协议不能履行的，乙方不承担责任。
三、协议金额及支付。
1、培训费用按上课人数收费____元人，预算合计____元(大写：____)。
2、付款方式：____。
3、付款时间：协议签订后，培训结束后____个工作日内，甲方向乙方结清本协议列明的实际发生的全部费用。乙方为甲方开具足额发票。
四、其他约定。
1、在双方确定好协议内容的情况下，特殊情况下可以采用传真的方式签订协议，即：一方将盖章的协议传真至另一方，另一方盖章传真回，双方确认收到后生效。
2、本协议项下的一切争议，如友好协商不成，可向________法院提起诉讼。
3、本协议一式____份，双方各执____份，具有同等法律效力，双方签字盖章后生效。如有未尽事宜，双方另行商定。
甲方：
项目代表人：
签订时间：________年____月____日。
乙方：
项目代表人：
开户银行：
账户：
签订时间：________年____月____日。
讲师培训方案篇四
继续贯彻落实全国、省、市教师继续教育工作的会议精神，以师德建设为主，以提高教师综合素质和实施素质教育水平为重点，采用层次化、教育现代化、业务精良化，后劲足、潜力大的开拓创新型的教师队伍，将理论联系实际、校本培训与现实工作并轨，努力营造一种重视科研、爱岗敬业的工作氛围。
(一)教师进行思想政治教育和师德修养培训。
向全体教师继续倡导八大精神：终身乐教的乐业精神、严谨治学的敬业精神、爱生如子的博爱精神、敢为人先的创新精神、甘为人梯的奉献精神、细钻科研的钉子精神、坚若磬石的团结精神、打整体战的团队精神。
1、单周周一下午的政治学习时间。学习法律、法规、掌握政策、与时俱进。教师认真做好政治笔记，并写出感想和体会。学期检查两次，并与评优表模挂钩。
2、严肃校规，狠抓各项制度建设，强化教师行为的规范化。在师德师风建设中，以常规管理制度为主，从根本上提高教师的道德认识，强化道德行为，同时通过建制立规，使师德建设逐步走上规范化轨道。
3、以活动为载体，加强师德师风建设。本学期积极举办一次师德师风演讲比赛，并选出优秀的参加中心学校的演讲比赛。
(二)将教师基本功培训注入新的内涵，砾炼高质量的教师队伍，推出更多的名牌教师。
1、对教师进行职业基本功的培训
“普通话、粉笔字，远程教育资源的运用”是现代教师的职业基本功。我们要求每一位教师都能写一手规范、美观、入体的粉笔字，都能正确流利地使用普通话上课。45岁以下的教师还要能运用远程教育资源自制课件上课。
我们将继续开办远程教育资源运用培训班。本学期将上学期考试合格的.40名教师转为提高班，其它教师自愿报名的编为普通班，奖励考核方案与上学期同。
2、对教师进行专业基本功的培训
(1)有计划、有步骤、有实效地组织教师开展业务学习。
讲师培训方案篇五
流程一：
我一向都是这么干的，欢迎大家指导，1、制订选拔标准：《内部讲师管理规范》。
2、划定目标对象：可分为意向群体和储备群体（hr心里有谱就好）。
3、内部ttt训练：演讲技能训练、课程开发训练、现场掌控训练三大方面。
4、确定正式聘任讲师和储备讲师（按比例及标准由外聘讲师完成）。
5、公开场所正式颁发聘任证书：最好是老总亲自出席颁发、勉励。
6、内部讲师日常管理：课时、课程开发、晋升等（《内部讲师管理规范》、《课程开发管理规范》等）。
流程二：
参加ttt培训，讲师认证评级授证，认证的讲师有一系列激励措施，如优先参加课程权利，有更多的培训机会，包含物质激励和精神激励。我个人觉得企业的内训师需要具备能以下力：专业知识能力、训练点评能力、表达呈现能力、训练促动能力。甄选内训师的时候一看他的专业能力，二看他的沟通演讲能力，三看他的自身成长能力和主观能动性，只有对培训产生兴趣，真正喜欢讲师这个工作，在后期课程开发以及配合度等各方面阻力都会减少。培训师的能力也可以通过培训来提高，我们会安排内训师培训，即ttt培训，分不同阶段分期进行。
流程三：选材标准：
1、业务工作在职1年以上。
2、工作习惯佳、业务表现优异且稳定（可研讨标准）3.有志成为教练聘用流程。
4、试讲课程选择与ttt5.听课及导师指导。
6、试讲评定，并颁发授权讲师证书7.初期课程安排与督导8.定期辅导。
再谈谈内勤讲师选聘初级讲师选材标准：
6、有培训经验、项目管理及协作经验者佳聘用流程。
1、初次面谈，一般信息了解及机会说明2.选材面谈，业务能力考察或课程试讲。
3、生涯面谈，评估反馈及生涯发展愿景沟通，公司培训体系及职业发展说明流程。
高级讲师选聘，需结合公司战略发展需求，并需更多专业技术检视与调查内容，有机会再谈吧：）。
流程四：
1、优秀内训师应该具备的基本条件。
热爱内训。趣是最好的老师，凡事不可勉为其难，否则影响发挥和效果，比如有的员工工作技能强，但不善于与人分享，即使给他上台的机会，他也不愿意尝试。这样的员工不适合做内训师。
语言表达能力强。演讲不是与生俱来的能力，可通过后天培养。但员工如果有天分，只需加以引导和鼓励就能很快适应和胜任。
积极上进的心态。培训师在讲解中，一句消极的话甚至一个消极的眼神，都会让讲课效果大打折扣，甚至产生负面影响。积极向上的态度是做好一切工作的前提。所以专业知识和工作技能再高，如果心态消极，也不能担任培训师。
报名阶段：员工自愿报名+部门推荐报名人力资源部发出内训师选拔通知，员工自愿和部门推荐报名，都需要经过部门这关审核，把好第一道关。
初审阶段：经过初审，人力资源部发出笔试与面试通知。内训师的面试一般是让被选对象讲一个故事，讲一个话题，讲一段技术操作流程，时间只要5分钟。评审专家评什么呢？试讲者形象风范、口齿清晰度、普通话标准度、表达的逻辑性、条理性、层次性、关注学员等情况。
初始录用阶段：组织安排的面试、笔试，经内训师评审小组评议通过的内训师可入内训师团队，发放录用通知。
流程五。
目前企业内训师选拔途径是通过三种途径：
3、外训课程内部分享挖掘，参加外部培训课程回来后必须要求进行课程分享，在此过程中根据讲述能力、条理性、分享状态等不同角度，挖掘内训讲师人选。以上三途径除了部门/单位负责人必须成为内训讲师外，其他都是通过双向沟通进行确定。内训讲师需要具备的能力和条件主要包括：
5、现场表达能力。这是内训师最常用到的能力，但对于内训讲师来讲却是最后面的能力。最后面不是不重要，而是锦上添花的能力，内训师是为绩效负责，而不仅仅是为表现和表达负责。
内训师标准流程主要是通过公司《培训管理制度》中的内训讲师管理办法来进行选择、评估和管理、奖惩的，从讲师级别上、课程类别上、培训水平上进行评级和课程研发、授课课时的评定。
个人观点，仅供参考！
讲师培训方案篇六
甲方：
乙方：
1.甲方自愿接受乙方的培训服务，参加项目(课程)的培训；
1.自觉遵守学校规章制度，尊重学校教师和管理人员，对同学团结友爱，互相帮助；
2.根据课程安排按时认真参加培训，因故不能参加培训应提前请假；
3.爱护学校物品，使用教学仪器设备应严格遵守操作规程；
5.在培训过程中，未经甲方同意，乙方擅自改变培训内容、时间、方式等合同规定的内容.
1.乙方提供的培训项目、教学课时、开课日期、结业日期、开设课程、学习形式、教学成果形式。
2.乙方根据教学需要提供场地、设施设备、师资、教材等教学服务；
5.未经甲方同意，乙方不得将甲方转让给其他培训机构或者交由其他培训机构实施教学；
2.本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，自甲方缴费并签字后生效，至________年_______月_______日培训结束时合同终止。
甲方：学员(签字)乙：培训机构(盖章)。
讲师培训方案篇七
当资料和试听内容过关后，创始人李新海会将准备好的协议模板，发送给合作讲师或机构，双方沟通确定最终内容后，进行签署。
签署协议后，会在培训师百晓生自营的社群、公众号，自媒体等平台进行公开宣传。
备注：
培训师百晓生社群，鼓励签约讲师和机构在社群中宣传，每周可宣传1-3次，可以发文字、图片、音频、视频。没有签约的讲师和机构，不可以在社群中宣传。
——3——。
共享多赢新渠道。
之前，很多人问我，培训师百晓生到底是什么样的平台，和讲师经纪和培训机构，有什么区别？那么在此，我用最简单的文字，将培训师百晓生共享多赢新渠道的模式，和大家介绍清楚。
按照培训行业中的正常思维，讲师可以一次和一家讲师经纪签约合作，也可以一次和一家培训机构签约合作。但是在培训师百晓生这里，不太一样，上述我们提到的合作协议，里面有这么一个约定。
那就是，培训师百晓生平台是一个联盟，是讲师和培训机构共同的联盟。一旦某位讲师，愿意与培训师百晓生联盟签约合作，那么代表着这位讲师，同时与培训师百晓生合作的培训机构中的所有机构合作。
举例：讲师张三，与培训师百晓生联盟签约合作，培训师百晓生联盟的培训机构有10家，那么就等于张三同时成为了10家培训机构的签约讲师。当然这是非独家的合作，并且张三也有选择权，比如10家中，他有两家不愿意合作，那么也可以合作其中的8家。
试问，讲师想要课量，想要合作更多培训机构，让更多培训机构在全国范围内帮助其推广，那么这样的模式，哪个讲师会拒绝呢。
同时，多个与培训师百晓生签约的讲师，也会形成一个师资库。上述举例的10家培训机构，有一家需要领导力讲师，有一家需要直播讲师，有一家需要ttt讲师，那么这10家培训机构，就可以到师资库来找寻适合的讲师合作。
这样，从讲师到培训机构，又从培训机构到讲师，双向奔赴，共享彼此，实现共赢，真是太棒了。
以前讲师经纪是讲师的渠道，培训机构是讲师的渠道，而现在，培训师百晓生联盟出现了，这将会是，讲师新时代，后疫情时代下的，共享多赢新渠道。
备注：该文章为培训师百晓生招募讲师或机构的版本，后续会随着落地，不断优化，以满足讲师或机构的需求。
讲师培训方案篇八
甲方：
住址：
法人代表：
身份证号：
乙方：
住址：
身份证号：
甲乙双方依据《_合同法》及其相关法律规定，双方经过友好协商，本着平等互利的原则，达成以下合作事宜：
1、甲方：
（1）甲方提供优秀教师及优良教学环境针对乙方进行培训，提升乙方的舞蹈水平。
（2）甲方为乙方提供舞蹈训练的教室，乙方自己准备音乐输出设备即可来俱乐部练习。
（3）甲方在乙方报名交费之后，根据乙方学习的时间长短为乙方免费提供部分街舞装备。
（4）甲方准时为乙方安排课程，若课程有所遗漏，甲方会安排补课的时间，保证乙方的合法权益。
（5）甲方本着推广街舞文化，引领汉川街舞潮流的原则，保证舞蹈课程的质量与数量。若乙方中途因个人原因而不能继续学习剩余的课程，甲方不退费。
2、乙方：
（1）乙方需要按照双方的协定，按时将培训费用交齐。
（2）乙方必须根据课程安排，准时来上课，若因个人原因不能来上课的，必须提前一天向甲方说明情况并请假，否则，甲方不对乙方因为在上课时间却不在舞蹈室而导致的`安全问题负责。
（3）乙方有义务保护舞蹈教室的干净整洁，不乱扔垃圾，为自己及他人维护一个好的学习场所。乙方不得破坏舞蹈室的各种装饰，否则按照原价赔偿。
（4）在乙方交费之后，费用、舞蹈种类及上课时间会经过双方协定下来，同时甲方会发给乙方相应的会员卡，乙方凭此卡上课。
（5）希望乙方能够保持对街舞的热爱，坚持学习甲方安排的舞蹈课程，刻苦训练，努力配合老师的要求提高自身的舞蹈水平，赋舞蹈以激情。
1、甲方和乙方均有义务履行保密义务，不得向第三方披露或者透露有关本协议内容的任何信息。
2、如果本协议因任何原因终止或不再履行，甲方和乙方不得将任何有关本协议内容的信息披露或透露给任何第三方。
3、甲方不得将乙方的个人信息披露或透露给任何第三方。
4、乙方不得将甲方的教学信息披露或透露给任何第三方。
1、本协议未尽事宜，经双方另行协商，需签署补充协议，补充协议与本协议具有同等之法律效益。
2、本协议经双方签署后即告生效。
3、如遇不可抗拒因素（如战争、地震等），双方可友好协商解除此协议。
4、甲乙任何一方不得将本协议的权利或义务以其他方式让与他人，除非获得另一方的书面同意。
5、本协议有效期_______年。合作期限届满后本协议自动终止，在协议终止之前双方应及时结清相关费用，若合作双方希望继续合作，双方可另行签订协议。
6、本协议一式_______份，双方各执_______份，具有同等法律效力。
甲方：（签章）。
地址：
联系方式：
签约日期：________年_______月_______日
乙方：（签章）。
地址：
联系方式：
签约日期：________年_______月_______日
讲师培训方案篇九
甲方：
乙方：________________________。
双方本着_共享资源、互惠互利、长期合作、共同发展_的原则，通过共同的努力拓展业务，以达到双赢之目的。经友好协商，甲方和乙方达成以下协议：
一、乙方加盟甲方必须具备以下条件及相关义务。
1、有志于发展中国教育事业，认同甲方的企业文化、模式等。
2、愿意长期从事教育培训事业及与教育培训延伸服务的学校(含筹建机构)。
3、有一定的资金实力者。
4、乙方支付本机构的一切开业费用、租金、购置设备费用、装修费用、营业税及加盟管理费等。
5、乙方要委任一名专职管理人员主要负责乙方事务，而该管理人员必须在甲方总部备案。
6、乙方要确保其开设的业务遵照甲方所定统一标准，不得从事任何违法或有损甲方公司形象事宜。
7、乙方准许甲方派工作人员随时进入加盟机构巡查，以确保乙方运作符合甲方所定标准。
8、乙方要履行协议之各项条款。
9、乙方对外界一切纠葛纯属乙方责任，绝不能代表甲方做出任何承诺。乙方系独立的自负盈亏的机构，其债权债务和税务与甲方无关。
10、该合作只适用于与甲方签署协议的乙方，而乙方不得将此协议转让、出售或交换。
11、乙方有维护甲方形象、名誉不受损害的义务。
12、乙方员工皆受雇于乙方，甲方不负担该员工任何责任。
二、乙方加盟甲方后，甲方将为乙方提供以下支持。
1、品牌资源：享受三力教育品牌带来的影响力及连锁加盟体系，统一标识、统一形象、统一管理体系、统一运作模式等(vi形象标识、展板、工作证、宣传材料等电子版)。
3、协助运作：结合三力教育先进的培训认证模式及系统体系，甲方为乙方提供管理支持，指导并协助合作伙伴在所辖区域内的培训认证教育市场运作。
4、市场支持：甲方将细分市场，保证加盟机构在同一城市或地区仅此一家，以确保该加盟机构的市场占有率及利润。
5、资料支持：甲方为乙方提供目前所有的教育培训教材(电子版)、结业证书及培训市场宣传资料电子版，帮助合作伙伴开拓培训市场，获取利润。
讲师培训方案篇十
1.1有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。
1.2建立并不断优化公司内训师团队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现内部培训讲师体系化管理，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。
1.3提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训课程体系，全面提高公司的培训质量和培训效果。
公司总部及下属各分公司内部培训讲师(简称“内训师”)。
内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。
4.1综合管理部。
4.1.1负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度；
4.1.2组织内训师的选拨、考核、晋升等工作；
4.1.3负责内训师数据库的建立与维护；
4.1.4年度培训计划的需求调查、制定及实施；
4.1.5培训数据统计、分析；
4.1.6培训知识管理管理。
4.2培训师评定委员会。
4.2.1人员构成。
4.2.1.1常设委员：人力资源负责人、培训负责人；
4.2.1.2专业委员：部门负责人；
4.2.1.3秘书：人力资源专员。
4.2.3职责。
4.2.3.3秘书：负责整体的管理及安排，以及所有内训师相关的管理工作。
4.3公司各部门。
4.3.1发掘和推荐具备内训师潜质的员工；
4.3.2妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响；
4.3.3督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。
5.1选拔原则。
5.1.1员工自愿报名，公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔；
5.1.2根据工作需要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师；
5.1.3各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。
5.2选拔的基本条件。
5.2.1已转正员工；
5.2.2工作认真、敬业，绩效显著；
5.2.3对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的'理论水平；
5.2.4具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；
5.2.5能独立开发课程、备课、准备讲义，善于吸收新技术、新知识、新信息。
5.3内训师选拔流程。
5.3.1选拨通知。
由综合管理部通过oa发布内部培训讲师选拔通知。
5.3.2报名。
由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训讲师推荐(自荐)表》。
5.3.3资格初审。
5.3.3.2各部门负责人负责内训师申报初审；
5.3.3.3综合管理部负责内训师申报核准，符合内训师条件的，组织参加内训师培训。
5.3.4资格认证。
5.3.4.1课程试讲评审：《内部培训讲师试讲评审表》;。
5.3.4.2培训授课评估：《培训效果评估表》;。
5.3.4.3定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员培训效果评估结果综合考评，确定为讲师的级别。
5.3.5签约聘书。
5.3.5.2内部讲师聘用期为一年，每年第一个季度对上一年培训讲师进行评审定级。
6.1内部培训讲师的评定及级别标准。
内训师评定及级别标准。
等级。
授课内容。
课程评估。
授课评估。
备注。
高级。
担任一级讲师三年以上，拥有本行业研究机构或协会的专家认证身份的资深人士。
一级。
能够同时承担公司专业类、管理类、行业类的课程培训。
90分及以上。
90分及以上。
内容丰富，有深度，针对性强。
二级。
能够专业的讲授3门及以上课程，其中1门为管理类课程。
85～89分。
85分及以上。
教案及讲义内容有实用价值，讲解生动。
三级。
能够系统的讲授1门以上课程，专业类课程授课时间不超过3小时。
75～84分。
80分及以上。
在某一方面有一技之长，能制作ppt、独立开发课程。
备注：
1、课程评估根据评定委员会《内部培训讲师评审表》的平均值确定；
2、培训效果评估根据员工参训后的《培训效果满意度》的平均值确定；
3、年度定级评估：每年1-3月综合管理部对上年度培训课程进行统计，符合晋级要求或晋级申报通过的，发放新证书并进行内部公示。
6.2内部培训讲师的课酬标准及发放。
6.2.1内部培训讲师的课酬标准：
等级。
课时费。
高级500元/课时。
一级200元/课时。
二级100元/课时。
三级50元/课时。
培训效果满意度评估80分及以上的，100%支付课酬；满意度评估低于80分的，50%支付课酬；满意度评估低于60分的，课酬为0。
6.2.2以下情况不属于发放授课费的范畴。
6.2.2.1非公司组织的授课；
6.2.2.2试讲、经验交流；
6.2.2.3培训岗位人员的授课。
6.2.3课酬发放形式。
讲师课酬每月发放一次。根据讲师级别及培训效果满意度评估值，由综合管理部进行课酬申报，随上月工资进行发放。
6.3内部培训讲师的工作职责及要求。
6.3.1职责。
6.3.1.1根据公司培训计划，开展内部培训课程；
6.3.1.2负责所授课程的教材的开发、修订和更新；
6.3.1.3负责所授课程学员的讲授；
6.3.1.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；
6.3.1.6参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议。
6.3.2要求。
6.3.2.6内训师在职期间未经允许不得对非本公司学员进行授课。
6.4.1.1内训师晋级需要对新申报的课程进行评定，由综合管理部负责组织，评定委员会进行课程评估，符合《内训师评定及级别标准》则晋级。
6.4.1.2对不按时完成培训任务，培训效果差，累计三个月培训满意度评估70分以下的，取消其内训师资格。
6.4.1.3不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知综合管理部而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。
7.1根据课酬规定享受内部培训讲师课酬；
7.4内训师可旁听公司所有培训课程，同等条件下优先获得所授课领域内外出培训机会；
7.5参与人力资源部不定期组织的内部讲师培训、交流活动；
表现优异的内部讲师，人力资源部将在薪酬评定、内部晋升时予以优先考虑；
7.6每年度进行“优秀内部培训讲师”评选，授予“荣誉证书”并给予奖励；
7.7内训师可进行积分积累(详见《积分制―精神激励制度》)。
8.1本办法由综合管理部负责解释和修订；
8.2本办法自20xx年**月起正式试行。
9.1《内部培训讲师推荐(自荐)表》。
9.3《培训效果评估表》。
9.4《年度培训统计表》。
培训管理作业标准及流程。
编号：
版号：
讲师培训方案篇十一
一：培训目的：
使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚。
使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程。
帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。
二：培训对象：
公司所有员工。
三：培训期间：
新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。
四：培训方式：
岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行。
在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门环境与工作。
五：培训教材：
员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等。
六：培训内容：
企业概况(公司、历史、背景、使命等)。
公司组织架构及各部门负责人。
各相关部门工作关系介绍。
公司管理制度，人事制度。
公司基本的财务政策。
七：培训考核与评估。
建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。
讲师培训方案篇十二
讨论：要选拔内训师，组成了一个考官团，对企业内部培训师（初级，兼职做培训，各自还有其他的工作）进行面试，面试的时候考官如何进行有效提问，帮助企业选拔出优秀的内训师。
其实针对内部培训师而言，选拔条件：
一、认同并接受公司的企业文化，热爱本职及讲师工作，遵纪守法，具有良好的职业道德、敬业精神和奉献精神，工作业绩优良，热心培训工作。
二、是本部门的业务技术骨干，有本专业3年以上工作经验，并具备较扎实的专业理论，能解决本专业范围内较复杂的问题。
三、具有良好的语言表达、沟通能力、分析教案、组织培训能力和较强的学习能力。
考核面试的时候会从如下的方面进行考核：
〃上台自我介绍（10分）。
〃目光交流（20分）。
〃形体姿态（10分）。
〃手势及面部表情（5分）。
〃着装及外貌（5分）。
〃声音及语调（20分）。
〃语言控制（10分）。
〃听众反馈（15分）。
〃幽默(5分）。
面试的流程大致安排：
一、参与人员自我介绍。
二、考官针对个人背景进行提问（最多5分钟）；
三、20分钟的试讲；
四、10分钟的考官评价与相关问题提问。
m杭州李林。
1，对症下药，首先了解你们组成这个考官团的职责是什么，工作流程是什么，需要接触那些方面的内容等，根据以上内容进行考核内训师，看是否具备以上能力！
m深圳筱丽。
s深圳闫高升。
3、考察讲师最好方式，当然是感受他传道、授业、解惑时的共振效应。无非两个方面。a曰情，无情不和。b曰理，无理不明。
m厦门。
s广州周文权。
5、在选拔内训师时，个人觉得有四个方面，第一：首先是内训师的意愿；
2、内训师的知识及经验（包括：知识背景，专业工作经验等）；
3、培训技能的考核（包括语言表达能力，反应能力，沟通能力）；
4、个人魅力（日常工作安排是否周密、细致，员工对他的整体评价，形象礼仪，性格特征等）。
t北京关峥。
6、如果有一定的内训经验，则关键是问他：讲过什么课程？能否现场试讲一段（30分钟左右）。如果没有任何培训经验，关键要考察潜质，即做讲师的潜质，如：表达能力，是否有主持或演讲或辩论的经历等。在企业工作过的人，一般有实战经验，培训的理论也好学习，所以关键是做培训师的潜质。要知道能干的人不一定能说，能说的人不一定能干。
m厦门陈雄膺。
7、选拔内训师，可以从这些方面考虑:。
t深圳王毅。
8，选择最关键的是表达能力与分享能力。
sq深圳何瑶琴。
9、针对您的问题“面试的时候考官如何进行有效提问，帮助考官团选拔出优秀的内训师来”，除以上几位老师提到的表达及授课能力等；我认为总结能力也很重要，既然是内部讲师，就要有能力针对内部实际案例与实际情况开发课程；针对总结能力的考官提问，您可以考虑用现场案例、情境模拟的形式来面试。
t广州郭楚凡。
10、考察一个内训师，除了面试外，我觉得最重要的手段还是试讲，这是对他培训能力的综合测试。俗话说：是骡子是马拉出来遛一遛，就是这个意思。
t北京关峥。
言就可以发现谁有做内训师的潜力。同时还进行了一次学习。两全其美。襄樊移动的县分经理前不久就进行了一次这样的活动，效果很好。
t北京关雪峰。
12、不少企业在选择内训师存在一定的误区，第一是行业经验，有些企业选择内训师的时候要求内训师必须要在本行业做过，其实本行业的做法做业务的大概都知道些，有些时候往往需要借鉴一下别的行业的做法；第二，就是做内训的目的不同，对老师的选择标准也差别很大，对于内训师的选择还是要根据提出内训的负责人的真实目的来确定内训师的合格人选。
湖南邮政。
13、从实际中观察效果比较恰当。
t广州郭楚凡。
14、通过面试是无法测试出候选人是否认同公司文化的，从人力资源管理的专业角度来看，对人员的甄选和考察需要通过多种手段和工具综合进行考察，比如：笔试、面试、公文筐、情景讨论、墨迹测试、心理测评、经历考察、相关人评价等多种手段等。我建议对于内训师的面试由资深技术专家和职业讲师进行。技术专家考察技术背景。培训讲师考察授课能力。再辅之以试讲、面试、公文筐、情景讨论、墨迹测试、心理测评、经历考察、相关人评价等多种手段等。
15、兼职内训师：
1、明确内培课程表（授课内容、对象、时间）。
2、根据授课内容与相关部门负责人沟通，提出授课要求（熟悉业务、表达清晰、企业认同高）。
3、根据部门推荐人才组织专业面试（综合类以人力部高官面试）。
6、确定讲师后，约谈，提出讲师津贴等内部激励制度，获取认同。
t北京关峥。
16、另外，对于内训师的选拔标准也应该突出重点，上述第二条——要成为某个行业的骨干，我觉得根本不必要。试想，骨干员工会对培训师感兴趣吗？能干的人要么不能讲，要么不屑于讲。相反，难道不是骨干就讲不好课了吗？可能恰恰相反。只要在这行干过3年，对行业有所了解就可以了。全身心投入讲课事业的人往往就没有经历把工作做得特别出色了，反之亦然。
上海陈清民。
17：1.建立内部讲师的标准，2.根据标准确定选拔的方法(根据每个标准进行设计，可以是试讲、课件制作等各角度进行衡量）。
t北京关峥。
18、其中“三，20分钟的试讲最重要”。关键是讲什么？如果是讲有关技术主题的话，我想那叫宣讲，不叫培训，很难出彩。因为技术培训关键是ppt的制作而非培训技巧的考察，一页ppt要浓缩大量理论和知识框架。所以我建议试讲有关非技术话题，以布置一些书籍，让大家谈读后感为佳。
上海分群：m上海胡剑平。
19、关于企业内部培训师，一般的企业都选择直线经理或者top员工，但是这样就会造成很多问题，比如内部讲师没有时间、培训变成前半小时是讲ppt，后面全是个人英雄功绩表彰大会等等。这是筛选培训师出现了问题。所以，倒是这方面应该多注意，做正确的事，比把事情做正确要更重要。一家之言，欢迎探讨。
m珠海陈山雨。
20、既是对符合要求的预先筛选，主要是看他1，对培训的热情度，是否有好为人师的性格，这个可以从平时的工作中看出来；2，是否能清晰表达自己的观点，这个可以从他回答问题看出来；3，其它的您在设计时基本已考虑到。
广州骆丽君。
21、先制定评价标准，把内训师应表现的能力形成可评价的行为表述，然后安排讲师讲课，由考官对行为进行记录，讲师应具备的行为得分，负行为得负分。
m深圳张树干。
22、内部讲师的标准非常简单。关键是看选拔者自身是否专业。其实公司有许多人才，一个良好的内训师选拔标准及发展激励制度，可以为公司做出不可估量的贡献。
对于内训师的选拔，我列出这几项要求供参考，大家可以根据公司的实际需要添加，再根据一定的选拔程序即可选出：1）知识——主题知识(subjectmatter)或公司认为需要具备的其它知识；2）经验——参与一些项目的经验，演讲经验等等，有成功担任讲师的经验更好；3）资格——学位和专业资格等，根据公司的实际需要而定；4）技能——良好的概念加工能力、良好的沟通技巧、清晰的表达等等，不一而足，根据公司的实际情况往里添加；5）特质——外向乎？精力旺盛乎？形象良好乎？正直乎？对发展他人热情乎？等等。
内训师的选拔标准，跟职位描述没有多大区别。关键是培训经理们要真正做到专业，公司有讲师潜质的人才多的是。
上海分群：t上海黄海。
23、我觉得选内部培训师的标准不宜过高，要把握企业整体的尺度。没有最好，只有最适合的标准，这种标准一定是动态的。我在给一些公司做培训体系咨询的时候，基本上很多企业都是让我们去救火的，就是他们的培训师体系推行不下去了。问题嘛，就像上面胡先生所说的，都有，那么还有极端一点的就是内部培训师水平高了以后就走人了，这种事情也越来越多了。所以，拿商业培训师的标准来要求企业内部培训师的话，是很不专业的。要依据企业实际情况来定。
讲师培训方案篇十三
近五年班主任工作累计2整年及以上的现任班主任。
1、思想品德。
（1）热爱班主任工作，有较强的责任感和事业心。
（2）有全局观念、服从学校工作分配；积极参加各级各类班主任培训。
（3）具有良好的师德修养，热爱学生，尊重学生人格，全面关心学生的思想品德和身心健康。
2、工作能力。
（1）认真学习教育学、心理学、管理学知识，正确执行教育政策和教育法规，。
（2）注重班级文化建设，班内形成正确的舆论导向，学生集体荣誉感强。
（3）沟通协调能力良好，师生关系和谐，能处理好学生、任课教师、家长之间的关系和矛盾。能建立各种有效的家校联系方式，每学期家长好评率不低于95％。
（4）班级民主管理制度健全，注重学生干部的培养，充分发挥班团干部作用。
（5）深入了解学生，能及时发现并解决学生的思想问题，帮助学生克服学习和生活中出现的困难。后进学生和特殊学生转化效果明显，有典型的教育实例。
（6）班级工作布置有前瞻性，对突发事件有较好的应变能力。经常召开班情分析会，任课老师评价高。
3、工作实绩。
（1）所带班级班风好，学生在德、智、体等方面全面发展，班级成绩名列前茅或有明显进步。
（2）能较高质量地完成学校布置的各项工作，按时上交有关资料，所带班级在学校各项检查和活动中位于同年级前列。
（3）积极组织学生参加各类活动和社会实践，参加各种社会公益活动，积极参与市级及以上学生活动或比赛中且成绩突出。
（4）每学期能撰写至少一篇德育案例和德育论文，承担、参与校级以上教育课题研究。当年至少承担一次主题班会公开课，并在校级及以上范围有一定的示范性。或在校级及以上范围做主题发言或经验介绍。
（5）最近两年中所带班级和担任班主任工作获校级优秀集体荣誉称号（校模范班级、校特色班级或校优秀团支部、校优秀中队等）。
（6）热心指导年轻班主任开展工作，在同年级班主任队伍中有引领示范作用。
x市城市中学年度优秀教研组评选条件。
1、师德建设：组内每位教师能遵守师德规范，工作尽心尽职，无违规现象。
