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2022年商圈调研报告总结(三篇)

格式:DOC 上传日期:2024-03-24 12:09:20
2022年商圈调研报告总结(三篇)
    小编:zdfb

在当下社会,接触并使用报告的人越来越多,不同的报告内容同样也是不同的。报告书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇报告呢?下面是小编给大家带来的报告的范文模板,希望能够帮到你哟!

商圈调研报告总结篇一

胡洋

1033410

人口密度非常大:小陈水果店位于无锡商院商业街比高数码隔壁,是一个主要以经营水果的门面,在学院下课时间,以及周末放假时间有较多学生光顾,购买各种自己所需的水果,主要经营各种常见水果。鲜甜可口、色泽诱人的水果,由内而外散发着动人的魅力,令人垂涎欲滴。水果除了好吃,对健康又大有益处。水果是美容、健康的圣品。餐后吃水果可帮助消化,好处不胜枚举。

小陈水果店:

主要经营各种时令水果。

水果价格(元/斤)

无籽西瓜贡 桔柠

8.80 7.80

菠萝柿 子胡

3.98 9.80

橙子猕 猴桃特 小

4.28 4.50

芒果脐 橙金 丝蜜38.00 4.95 4.80

檬柚凤柚

木9.80 西红

西红2.68

主营产品: 黄瓜西红柿 芒果 木瓜红富士草莓 金橘 龙眼 特小凤哈密瓜蜜桔 橙子

瓜砂

糖5.98 特蜜

桔红

富8.80 桔哈

密5.60 橘柚

砂糖桔猕猴桃 梨

红心柚柠檬 雪梨

在无锡商院小陈水果店隔壁就有另外一家水果店,名为水果缘。同样顾客都是我们学院的学生,同时大学生超市也有一家水果店,相比较其他两家,本店的价格较好,质量适中,所以生意相对而言较好。且靠近男生宿舍,所以顾客比较多。

负责人:胡洋

客户都为无锡商院的学生。对于本店的水果,大多数学生都去过,且消费过。客户大多持满意的态度。

改进建议:

建议:

水果保鲜:不同水果有不同的保鲜方法 首先不要囤大量的货 尽量减短进货到 出货期 有的可以常温保存 有的需要冷藏保存但是成本相对较高 最好的办法是尽量减短周转期 像葡萄这样的水果 基本不能过2天销售期。

增加利润:

提高利润的方法主要是以下几种:

服务态度一定要好。对待顾客应该亲切。

商圈调研报告总结篇二

市场分析于商圈调研:

商圈调研报告提纲:

(1)商圈规划 (2)政府相关政策 (3)商圈历年发展状况 (4)商圈内人口及消费特征 (5)商圈内人流、车流状况 (6)商圈内业态业种分布状况 (7)商圈内竞争状况 (8)商圈未来发展潜力

商圈调查的方法:

明确目标,寻找来源、收集第一手资料,整理资料、去伪存真,分析资料、提出报告 收集资料的方式: 利用互联网搜索引擎 向规划局收集城市发展规划 向旅游局收集旅游规划 向商贸局收集商业网点资料 向地区政府收集历年政府工作报告 购买有关书籍和资料等

(1)勘查商圈内业态、业种并进行统计归类; (2)商圈内人流量、车流量现场调查;

(3)设计需求调查问卷在街头、商场进行拦截式调查; (4)通过开座谈会、上门访问、电话访问等进行居民期望调查

大卖场超市选址的原则

零售店址应具备的条件:

大卖场选址原则:

商圈的特点:

1.动态性。随着商圈的经营管理能力等因素发生变化

2.不规则性。一方面是由于那些阻碍顾客来店购物的客观因素的存在,比如交通等。另一方面则是由于某些客观吸引力因素的存在 3.差异性。商圈的规模和业态等不同。 4.层次性。商圈一般由三个层次构成。 商圈三个层级

主要商圈是最接近商店并拥有高密度顾客群的区域,通常本区域内70%左右的顾客会到商店购物。

次要商圈位于主要商圈的外围,一般25%左右的顾客到商店购物; 边缘商圈属于卖场的辐射区域范围,一般只有5%左右的顾客到商店购物。 商圈分析的目的和作用:

莱利法则计算的是两个商业中心对第三地的吸引力之比。它与两城市的人口成正比,与各城市至该点的距离的平方成反比。 ba / bb = (pa / pb)(db / da)2 凯恩法则计算两商业中心的商圈分界线,通过比较两个都市间的人口比、到第三地的时间比和卖场面积比来决定。

饱和指数irs irs=c×re/rf

irs——某地区某类商品的零售饱和指数 c——某地区购买某类商品的潜在顾客数 re——某地区每位顾客平均购买额

rf——某地区经营同类商品的商店营业面积

人们自然地根据此数的大小,来判定一个地区或商圈的零售设施是否饱和。该指数越大,表明该地区零售设施越缺乏;反之,则表明该地区设施越饱和。 缺陷:商圈饱和度指数只考虑了某些量化因素,却没有考虑商圈的管理,促销手段以及外部交通环境等因素所带来的影响。

商圈调研报告总结篇三

商圈选址研究内容

店址选址决策的步骤:

适用业态:

商圈分析:

商圈是指商店吸引其顾客的地理区域,也就是来店购买商品的顾客所居住的地理范围。 (分析零售商圈就是分析顾客,商圈是企业努力争取的,不是别人为企业划定的,也不是永远不变的。)

主要商圈:约包括55%-70%的顾客

次要商圈:约包括15%-25%的顾客 边际商圈:约包括5%的顾客

(1)居住人口:核心商圈内基本顾客的主要来源 (2)工作人口:次级商圈中基本顾客的主要来源 (3)流动人口:构成边缘商圈的顾客基础

(1)商店业态 (2)商店规模 (3)经营商品的种类 (4)商店经营水平及信誉 (5)促销策略 (6)家庭与人口因素 (7)竞争对手的位置 (8)交通状况

商圈分析,就是对影响商圈的人口结构、生活习惯、产业结构、交通状况、城市规划、商业氛围等因素进行实地调查和分析,为选址店址、制定和调整经营策略提供依据。

商圈分析是新开商店合理选址的前提 商圈分析有助于零售店制定竞争经营策略 商圈分析有助于零售店制定市场开拓策略 商圈分析有助于加快资金周转

商圈分析有助于为开设分店和连锁店提供参考

(1)人口统计分析与经济基础 (2)商圈层次分析 (3)客流量分析 (4)顾客分析

(5)商圈内购买力分析(购买力指数) (6)其他环境分析(基础设施等) (7)自身分析

(8)竞争程度(商圈饱和指数)

(1)利用电脑模型帮助分析、确定商圈 a 类推模型 b 回归模型 c 引力模型

(2)利用数学方法分析商圈

a 雷利法则(零售引力法则-空间相互作用模型)

b 赫夫法则(赫夫模型对预测新商店的销售是非常有益的工具) (3)实验法 a 实地调查 b 电话询问 c 邮寄问卷 d 提供服务

(4)已建成和新建商店 a 已建成商店商圈的测定方法 b 拟新建商店商圈的测定方法 店铺选址

(1)充足的商圈购买潜力 (2)商店地点的近便性 (3)成长的潜力 (4)商业拦截 (5)总合吸引力 (6)兼容性 (7)竞争危险性最小 (8)店址经济学

(1)孤立店铺 (2)无规划商业区 (3)规划的商业中心

(1)客流规律 (2)周边商店聚集状况 (3)竞争对手调查 (4)交通地理条件 (5)城市发展规划 (6)周围环境 (7)物业成本

(1)新店周围地理位置特征表述 (2)被选店址周围商业环境和竞争店情况

(3)新店址周围居民及流动人口消费结构、消费层次 (4)新店开业后预计能辐射的范围 (5)新店的营业面积和商品结构 (6)新店的市场定位和经营特色 (7)新店址经营效益预估 (8)新店未来前景分析

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