通过总结，我们可以找到自己需要改进的地方，以及解决问题的办法。总结需要注意哪些常见的错误和陷阱？宽容是一种重要的品质，它能够帮助我们建立和谐的人际关系。如何提高学习效率是学生们共同面临的挑战。下面是一些行业内的专家观点和见解，相信会对大家有所帮助。
20-60岁人群了解总裁在集团工作会议上的讲话篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：今天，我们在这里召开集团结对共建暨人才援助工作会议，这次会议，既是一次表彰会、经验交流会，又是一次工作推进会。会上，x同志简要介绍了结对共建和人才援助工作情况，x同志宣读了《集团党委关于表彰结对共建工作先进单位和人才援助先进工作者的决定》，会议对先进单位、先进个人进行了表彰；x单位主要领导介绍了结对工作、人才援助的工作情况，x同志、x同志代表先进个人畅谈了在结对共建活动中的感受、工作、学习和体会，大家的发言都非常真切、非常真实、非常有力，各单位要认真学习借鉴。下面，我讲两点意见。
人才是事业之本，发展之基。开展结对共建及人才援助工作，是集团党委、集团着眼统筹各板块安全发展作出的一项重大部署，是推动加快补齐人才短板的一项重要举措。201x年x月份开始，集团党委、集团认真研究，组织部认真调研，按照这一部署，a板块与b板块结对帮扶，真正找到了a板块人才培养出路的一个办法。a板块人才培养主要表现在援助、培养、引进、联系四个方面。援助就是a板块与b板块结对，培养就是集团拿出专门资金对a板块人员进行免费培养，201x年共培养x多人，今后还要继续开展；引进就是引进高校毕业生，给予一定的政策；联系就是b板块副处级以上领导、包括班子成员，每人联系一名专业技术人员。采取这四种方式，并持续实施，把a板块的人才培养工作提高到一个新的水平，促进a板块的安全、健康发展。总结回顾一年来的工作，总体上看有以下三个方面的特点：
一是领导重视，措施得力。结对共建及人才援助工作启动以来，各单位领导班子高度重视，迅速召开专题会议，成立了领导小组，对结对共建及人才援助进行了具体安排和部署，逐级落实主体责任，形成了上下联动、层层参与的工作格局，为做好结对共建及人才援助工作提供了组织保障。a板块积极派出专业人才和管理干部到对接单位实地考察，帮助查找管理“短板”，共同制定《结对工作方案》。比如，x单位与x公司启动早、对接快、效果好，针对x公司在推行风险预控体系建设中存在的不足之处等，共同制定了《x单位与x公司结对工作方案》及考核方案。在x单位生产期间，x公司发挥专业特长带领技术人员，多次深入生产一线，帮助查找和解决设备配置、远距离供电、运输等方面问题，确保了x单位安全生产。再比如，x单位在x公司的帮助下，大力推行安全管理标准体系、责任体系和考核体系三大体系建设，安全管理得到了不断加强。
二是对接到位，效果显现。x单位选派了一批专业技术人才，到结对公司开展安全理念宣传、安全生产业务知识培训，进行“一对一帮扶”和现场解决技术难题。同时，a板块积极选送专业技术人员和生产骨干，到结对b板块学习，把b板块的“真经”取回来，用于自己的工作实践中。x单位通过引进x公司“七个专业化”标准，质量标准化建设水平明显提高。x单位组织各战线技术管理人员和生产骨干x人，分x批前往x公司进行为期一周的学习。通过学习，该单位掀起了“如何强化科室管理、如何强化战线执行力、如何强化班组管理”大讨论，促进了管理提升；通过近一年的努力，该单位的各项工作成绩突出，还形成了质量标准化“标准体系、责任体系和考核体系”标准。
三是积极融入，发挥作用。各单位的援助人员到a板块之后，能够经常深入生产一线，了解情况，把他们的专业特长和经验运用到具体工作中，解决安全生产问题。x公司援助x单位的x同志，春节期间不休息，积极开展“传、帮、带”。x公司x同志援助x单位后，在恢复生产、灾害治理、高标准建设方面给予了无私帮助，提升了该单位各级人员的安全意识、防突意识。像这样的援助人员还有很多，他们带着使命到a板块，带着感情建设a板块，为a板块的安全发展做出了积极的贡献。一年多来，经过大家的共同努力，结对共建及人才援助工作取得了明显成效，这些成绩的取得，得益于集团党政的正确领导和决策，得益于结对企业的共同努力，得益于援助人员的辛勤工作，在此，我代表集团党委，向刚刚受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺，向。
当前隐藏内容免费查看为a板块付出辛勤劳动的全体援助人员表示衷心的感谢！总结回顾一年来的工作，深深地感受到：
一是必须始终坚持把结对共建及人才援助工作作为集团各板块安全发展的有力支撑来抓，不断夯实a板块的安全发展基础。从去年结对以来，a板块的技术管理、质量标准化水平得到不断提高，用标准、干标准，安全保证能力得到提升。
二是必须始终坚持把结对共建及人才援助工作作为加强a板块人才队伍建设的重要举措来抓，着力改善a板块专业技术人才短缺状况。
三是必须始终坚持把结对共建及人才援助工作作为人才挂职锻炼和干部任用的重要环节来抓，切实发挥好援助人员的“传、帮、带”作用。同志们，在看到成绩的同时，我们还要看到存在的问题和不足。个别单位认识不高、重视不够，特别是一把手重视不够，缺乏推动工作的主动性、积极性；个别单位对援助人员不敢大胆管理，对援助人员文化生活关心不够等等。针对存在的问题，我们必须高度重视，采取有力措施予以解决。
二、深入推进。
开展结对共建及人才援助工作，是一项重要而艰巨的任务，要深入推进，着力抓好三个方面。
一是结对培养。要认真做好现有的a板块x个单位的结对工作，认真抓好援助、学习、实施“双百”工程，进一步“做实企业、做优班组”。援助就是要抓好结对单位的援助；学习抓好向结对公司学习；实施“双百”工程，就是a板块选派100名科长、100名班组长，到b板块进行全方位的学习，不断提高科长、班组长的素质，提升科室、班组的管理水平，真正做强科室、做优班组。
二是深化创新。在专业技术人才援助、专业技术学习、专业技术培养的基础上，不断创新，实现专业技术援助向经营管理、专业技术援助向党建宣传思想工作、专业技术援助后勤服务转变、延伸，实现“全方位、严对接、创实效”目标。各单位之间，要深入学习经营管理、党建宣传思想工作、后勤服务等方面的好经验、好做法，全方位、严对接，学习好的文化、好的传统、好的理念，促进结对工作全面开展，深化创新，创出实效。
三是落实政策。集团党委组织部要对照集团党委文件要求、对照人才援助的要求，落实好政策，对优秀人员在挂职以后，在定编定员、科级管理等方面，进行综合考量、综合评判，传递好基层的经验。组织部门要发挥好人才之家、党员之间、干部之家的作用，关注援助人员的生活，关注援助人员的工作、关注援助人员的成长。要按照重基层、重基础的要求，让在a板块、让在困难岗位得到历练的同志，得到培养、得到重用，推动结对共建、人才援助工作的深入开展。
结对共建、人才援助工作是集团党委的一项重要部署，各单位要严格落实党委文件、严格落实今天的会议精神，深入推进结对共建、人才援助工作，推动集团安全稳定健康有序发展。
20-60岁人群了解总裁在集团工作会议上的讲话篇二
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
今天的会议，既是集团2022年工作部署会，又是对省市县相关会议和县委经济工作会议暨“深化三服务对标勇争先”大讨论动员会精神的贯彻落实。节后上班第一天，市里即以“优化营商环境”为主题召开了开年大会，明确了新一年的工作导向，以营商环境的大提升、大突破赋能高质量发展、助力现代化先行。随后县里紧接着也召开了年度经济工作会议暨大讨论动员会，明确要“外学先进、内找差距，强化三种意识、建立八大机制、提升五种能力”助力优化营商环境，走出现代化和合之城的高质量发展之路。我们在座的每一位都通过电视直播进行了收看，直接知晓领会了会议精神，那么结合水务行业水务工作，我们今年的工作究竟要如何做？我想，用直白简洁的话讲，就是通过我们的努力，以一流的作风、一流的服务、一流的业绩，推动水务高质量发展，为我县建设现代化x之城提供坚强的水要素保障。
2022年，集团将从党建引领、整体规划、战略布局、公司治理等方面，正确认识新常态，围绕提高经营业绩这一核心目标，以“转作风、优服务、抓落实、促发展”为主题，坚定不移做强做优做大国有企业，圆满完成县委县政府下达的各项工作任务，为全县经济社会发展提供强有力的“水支撑”。年度预期指标为：实现主营收入x万元；年售水总量x万吨，增长x%；年发电量x万度，增长x%；年污水处理量x万吨；项目建设总投资x万元。全年在做好日常优质供水、安全发电、水源地保护、森林防火等生产经营和。
当前隐藏内容免费查看安全生产常规性工作的基础上，我着重讲下面三方面意见：
一是智慧化水务管理系统项目。项目投资xx万元，全年完成软件系统及相关配套硬件设施建设，构建以水务设施为基础、通讯系统为保障、计算机网络系统为依托、一体化信息平台为核心、远程控制为手段的水务监控一体化管理系统，建成后真正实现科技创新，使集团由粗放型管理向精细化管理转变、由经验化管理向信息化、智能化、智慧化管理转变，有利于提升集团供排水安全保障能力，开启“智慧水务”新时代。
二是城乡一体化供水安全保障提升项目。街头水厂扩容工程。总投资x亿元，扩容街头水厂供水能力至x万吨/日，新建街头至城区配水管网x公里，今年计划完成综合池主体及场地平整等附属设施建设。县城环线供水保障工程。总投资x亿元，拟建中农批沿新x国道向南至福溪街道，向北跨三茅溪、接x省道支线至天桐路、跨赭溪至赤城路扩大城区供水环线，形成县域大回路，提高城区用水保证率，今年计划完成x公里管线建设及验收。县城x公里供水管线及x万户表改造工程。总投资x万元，今年计划完成x公里供水管线铺设及x万户表改造。
三是农饮水、农污补短板项目。根据省市要求，按照县农饮水统管办法，谋划以政府购买服务方式，积极开展全县单联村水站统管、农污运维工作，落实县域统管长效机制，确保农饮水、农污统管工作全面安全有效开展。目前，县域农饮水统管办法已下发，清源水务将于3月底前完成所有水站管护四方协议签订。农污运维工作计划上半年基本完成所有设施村运维接收，弥补集团当前排水方面工作的短板，也将开启市内农村供排水一体化运维新篇章，该项工作走在全市前列。
四是民生实事办理项目。随着我县农饮水达标提标三年专项行动建设任务的全面完成，为农村消防工作的有效开展解决了消防水源问题，但县域范围内农村因各种因素消火栓安装不多，已严重影响消防安全。为提升农村消防安全水平，补上安全短板，把农村群众所需所盼事情办好,县政府将该项目列入2022年度民生实事项目，计划完成农村消火栓安装x个，投资x万元。
一是坚定不移推进市场化转型发展。立足城乡水务一体事业，以拓展经营业务为重点，培育正源水务及清源水务公司资质，争取政府政策支持，发挥水务专营优势，增加集团发展空间和效益，确保集团可持续高质量发展。
二是抓住政策杠杆谋盈利。争取合理调整水价和污水处理补贴政策，减少供水、排水企业政策性亏损，增加经营运行资金，反哺民生工程建设，如果政策到位，利润可再增x多万元；及时跟进政策，争取高层二次供水及园区政府性供水项目的建设、运营和安全管理，增加集团新的经济增长点。
三是加快在建工程转固及管理对接工作。及早做好城乡供水一体化、世行项目、平桥污水处理厂x个工程的竣工验收，做好在建工程转固工作，做大集团资产，降低资产负债率，增加融资及对外投资能力。另一方面针对农饮水达标提标建设，尽快做好后续管理对接，创造水费收入，逐步回收工程建设资金。
今年是集团推进“清廉水务”建设的第三个年头，也是创建“清廉国企”示范点之年，作风建设年年谈、年年强调，但是就像县委杨书记在大会上说的一样，我们的干部队伍大多数都是担当履职、积极作为的，但是总有少数干部畏难、推诿、不敢担当不作为，做工作“雷声大雨点小”，语言上狂风暴雨，行动上微风细雨，“说了”就等于“干了”，只表态不表率，这样的干部我们集团也有存在。县委提出各级干部要围绕“五类现象”展开“扪心五问”：一问有没有勇争一流的意识？二问有没有马上就办的状态？三问有没有迎难而上的担当？四问有没有一抓到底的劲头？五问有没有讲实话办实事的作风？新的一年，集团上下要进一步深化作风建设，聚焦干部不担当、不作为、中梗阻、慵懒散拖等作风顽疾，聚焦如何进一步强化责任担当意识、爱岗敬业精神、为民服务宗旨，深入推进干部作风大整顿、效能大提升，对于不担当不作为、违反纪律规定、服务意识差态度不好，影响单位形象的一律严肃处理。今年，党委班子成员及各部室单位负责人更要充分发挥示范带头作用，认真履行“一岗双责”，压实党风廉政责任，降低廉政风险，高标准抓好巡察整改工作。
从***提出到省市县推行优化营商环境以来，集团党委一直高度重视，以提升企业、用户获得用水便捷度、满意度为目标，督促供水单位在群众“获得用水”体验方面加强改革提升，应该说效果比较明显，但是对标先进，我们集团的薄弱项在哪里？过去一年，我们接到最多的信访投诉是服务态度差，供水安装人员、管网抢修人员、咨询热线接线人员都不同程度存在这个问题；同时，我们的“用水报装一件事”离上级要求仍有差距。当前省市县都提出要全面打造“三服务”2.0版，集团的重点任务就是如何补上这些不足。怎么补？以作风转变去补、以强化服务去补。今年，集团将以“三服务”为主线，通过扎实开展“服务中心谋发展、服务群众解民忧、服务基层强保障”三服务活动，全力助推高质量发展。这个中心就是县委县政府重点工作，与我们来说尤其是与供水相关连的重点工程，如经济开发区的供水服务；服务群众指的是服务企业、服务用户，我们要对接县经信局，深入企业调研，建立规上企业供水保障专项档案，实行专班化管理、专业化精细服务，同时改善服务、降低投诉率，提高用户用水满意度；服务基层指的是服务乡镇、服务一线，今年党委领导班子要带队走访乡镇，了解各区域的用水需求动态，使经营决策更加精准，同时我们的班子也要深入内部一线单位服务，激发一线职工的活力和干劲，提高工作效能。
这次县委开展的“深化三服务、对标勇争先”大讨论提出要外学先进、内找差距，在解放思想中激发创造力，要求各单位都要确立一个标杆。县委的标杆是新昌，我们的标杆定为x水务，要全面学x，重点学体制机制改革。x水务和我们集团情况相近，同样涵盖供水、管道安装、污水厂、农污及农饮，又同是省世行项目，有可比性。x水务用10年的时间走出高质量发展的路子，成为省内县级水务里唯一一家能自负盈亏的企业，关键是抓住了科技创新的“牛鼻子”，2020年开始使用智慧水务平台；关键是抓住了经营管理的“精髓”，抓资质要政策，形成涉水工程安装专营优势，2021年完成二次供水建管一体，实现由供水企业管水到户，提升供水保障的同时又增加了发展空间和效益。我们在看到自身差距的同时，也要看到存在的潜力，今年集团智慧水务阶段性项目即将建成，真正开始走上信息化、智能化、智慧化管理之路。我们的部门也好、单位也好，都要结合自身工作职能，围绕推动集团中心工作列出自身存在的问题清单，根据同行业先进水平，寻找参照系，在对比中找出差距,并针对问题制定切实有效的整改举措，全力破难转型创新发展中的难题。
集团十四五发展蓝图已经描绘、2022年工作目标已经下达，涵盖了深化体制改革、厚植发展优势、优化民生保障、夯实管理基础等方面，这是集团做好当前及今后一段时期主要工作的重要依据和指导。围绕“转作风、优服务、抓落实、促发展”主题，党委成立了“营商环境优化、工程建设推进、安全生产、政策保障、监督检查”五个工作专班，进一步健全了党委统一领导、分管领导牵头抓总、部门单位具体落实的工作机制。希望全体同志紧紧围绕党委决策部署和中心任务，自觉主动对标对表去年县政府常务会议通过的市场化转型发展方案，在现有良好基础上持续深化改革，同时注重党建引领，在制度创新、方法创新上下功夫、动脑筋，全力以赴抓落实，以全面强化水务工作本领、全面提升水务服务效能、全面夯实水务安全保障“三个全面”积极展现新作为，推动集团发展更上一层楼。
同志们，一年春作首，万事行为先。新的一年，让我们在集团党委的坚强领导下，聚焦高质量发展，以开局抢跑、起步冲刺的昂扬姿态，拼出一个虎气冲天的新一年，以优异成绩献礼党的二十大！
20-60岁人群了解总裁在集团工作会议上的讲话篇三
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
今天，我们在这里召开x集团x年安全生产工作会议，主要任务是认真贯彻落实通用集团安全生产工作会议精神，总结x集团x年安全生产工作，布置x年安全生产工作。刚才，x宣读了集团安全生产先进个人的表彰奖励通报，x代表集团安委会做了2020年安全工作报告，充分肯定了2020年安全生产工作取得的成绩，指出了集团在安全工作中存在的不足，明确了今年安全生产工作的目标和措施，我完全同意。下面，我结合当前全国严峻的安全生产形势和集团安全生产工作情况讲三点意见。
一、要从讲政治的高度认识安全，落实安全。
十八大以来，******x次对安全生产工作作出重要指示和批示，体现了党***对安全生产工作的高度关注和高度重视，警示安全工作是我们不可推卸的责任。李谠总经理在通用集团安全工作会议上指出，安全生产始终是生产经营工作中的重中之重，领导干部要与时俱进，站在讲政治、促发展、保稳定、顾大局的高度来认识安全生产工作，要充分认识讲安全就是讲政治，安全责任就是政治责任，要把******的重要讲话作为检验我们安全生产工作的标准，以“严”和“实”的精神认真抓好落实。这些讲话凸显了集团公司领导对安全工作前所未有的高度重视和毫不动摇的坚定决心。希望各级领导把思想认识统一到党***和通用集团对安全生产工作的认识和定位上来，以讲政治的高度，牢固树立抓安全是法定职责、抓安全是神圣使命的理念，切实把安全生产放在重中之重的位置，头等大事来抓。落实好安全工作，关键是领导带头抓落实。党政主要领导要带头学安全、事事讲安全、亲自查安全，这样才能构建全员重视、上下联动、齐抓共管的良好安全文化，才能充分调配资源健全机构、保障投入，有效提升执行力。
二、要以提升基层安全能力为落脚点，夯实安全基础。
x总经理在讲话中反复强调，安全生产工作重点在基层，难点也在基层。我们要把有效提高基层单位安全生产能力作为落脚点，将安全工作责任、压力、措施层层传递下去，落实到最前线，攻克最难点。提升基层安全生产能力，一是加强教育培训，提升自我防护意识和能力。提升全员的安全生产意识和能力是提升本质安全的关键，务必加强教育培训，真真切切的收到实效。去年，建设建成了体验式安全教育基地，今年安全生产工作的创新举措就是强制开展体验式教育，我在今年工作报告中明确集团领导和本级全体人员带头参加培训，各单位都要组织好，落实好。特别要强化一线作业人员的体验教育培训，做到未上岗先教育，身临其境体验安全风险，从“要我安全”转变为“我要安全”。二是加强班组安全建设，提升自主安全管理功能。班组作为最基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是最接近生产一线安全风险的组织，班组安全则企业安全，企业安全则集团安全。今年要在班组安全管理上采取更加有力，更加有效的措施。如强制推行班前教育制度，工地必须设置班组安全教育场所，配备视频监。
当前隐藏内容免费查看控系统进行全程监控备查，各级检查中重点检查班前安全教育情况等，督促班组落实安全教育责任和安全风险告知义务，认真落实企业安全生产的各项要求，切实提高班组安全生产能力。三是加强基层安全监管，提升自我纠正和预防能力。基层单位的安全监管部门在生产经营中最早、最直接接触安全隐患和违章，作为安全管理的桥头堡和第一道防线，要充分发挥战斗堡垒作用，扎扎实实开展工作，每天认真巡查作业区域，及时发现隐患和违章，旁站监督消除隐患。各单位要重视基层安全生产管理人员的选拔和培养，不断提高业务能力和水平，鼓励最优秀的干部扎根基层、施展才华，把好安全生产前沿关口。
三、要把严格考核奖惩立为规矩，严肃执纪问责。
安全生产人命关天，丝毫懈怠可能酿成大祸。2020年以来，事故，造成人遇难，人失踪，人受伤，拟对名责任人员给予党纪政纪处分，其中省部级人，厅局级人；前不久的事故，人遇难，人失联。这些惨痛的教训重重地敲响了警钟，事故问责充分体现了“党政同责、一岗双责、失职追责”，力度之大，范围之广，前所未有。集团将对安全生产责任事故“零容忍”，在事故查处和问责上决不失之于宽、失之于软，对落实安全生产法规和集团部署不及时、不到位的，不仅要依法追究法律责任，党员干部还要依党纪党规追究党内责任。集团将进一步加强安全生产考核，对各直属企业落实安全生产工作情况进行量化评价，成绩不达标的扣减年度企业绩效，落实“事前问责”的要求。严格奖惩、严肃问责将成为集团安全生产工作的新常态。希望各级领导和全体员工要对安全常怀敬畏之心，认真严谨的落实好安全生产责任，切实加强安全生产工作，做到牢牢守住底线，绝不触碰红线。
同志们，安全工作只有起点没有终点，永远在路上。我们要以高度的责任感和使命感，与时俱进，攻坚克难，齐心协力，上下联动，建设良好的集团安全生态系统，持续保持安全生产平稳态势，为集团安全发展做出贡献。在此，我拜托大家，感谢大家！
20-60岁人群了解总裁在集团工作会议上的讲话篇四
同志们：
昨天下午，市局刚刚召开了2023年全市交通运输工作会议，今天上午咱们公交公司就紧接着召开年度工作会议。这既是迅速贯彻落实全市交通运输工作会议精神的具体行动，也充分体现了公交集团公司党委雷厉风行、务实高效的工作作风。在此，我代表局党组对会议的召开表示热烈地祝贺，对全体干部职工表示亲切的慰问！
近年来，公交集团在董事长、总经理的带领下，以服务市民安全便捷出行为己任，顶住压力，深化改革，内强管理，外树形象，各项工作均取得令人刮目相看的成绩，受到了市委市政府的充分肯定和社会各届的广泛好评，彰显了*公交的责任担当。会前翻阅了*同志的工作报告，总结成绩客观公正、实事求是；部署工作思路清晰、措施得力，我完全同意。对于2022年的工作，用四句话予以评价，可以概括为：有担当、有作为、有亮点、有成效。
所谓有担当，就是在疫情防控中，公交职工临危受命、挺身而出，驻守高速公路卡口，组建便民特勤车队，转移重点人员，落实落细公交管控措施，发挥了突击队、救火队的作用，为全市打赢疫情防控阻击战做出了重大贡献；在推进*公交一体化中，不讲条件，积极作为，与*（含*新区）互联互通公交线路达到39条，极大提升了两市群众出行的便捷度；在服务群众出行中，积极落实市委、市政府公交刷卡五折优惠惠民政策，加班加点，调试设备，在正月初一给全市人民送上了新春“大礼包”，受到了市委市政府主要领导的高度评价。
所谓有作为，就是不等不靠，主动出击，多方争取，实现90辆新能源公交新车提前上线；争取市政府出台了市财政新一轮政策支持，打包资金达到1.5亿元；高标准完成文明城市复审验收工作任务，公交已成为行业乃至全市文明建设的一大窗口。
所谓有亮点，就是公交车让人、志愿服务、“请”字当头等活动受到了社会各界的广泛好评；凡人善举层出不穷，“*好人”“*好人”不断涌现，多次受到中省媒体报道，可以说平凡服务中时时处处都有闪光点。
所谓有成效，就是主要经营指标全面完成，安全生产保持稳定，服务质量持续提升；开展了“三大行动”，实现了卫生和服务大提升、形象大改善；荣获了“*省先进集体”“*省学雷锋活动示范点”“市级文明单位”等称号。
公交事业是交通运输行业重要组成部分，是服务群众、贴近群众、联系群众的重要窗口，在展示行业形象方面发挥着不可替代的作用。公交一头连着群众冷暖，一头连着政府信誉，“公交感知城市”就是对以上理念最好的诠释。希望公交集团公司继续发挥行业标杆和文明窗口作用，踔厉奋发，创新创优，提升服务，扎实做好2023年各项工作。下面，我再讲三点意见。
一要提升站位阔视野。要牢记国企姓“国”的本质，学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想，站在服务全市经济社会发展、打造人民满意交通、优化营商环境、提升民生福祉的的高度，跳出企业看企业，跳出公交看公交，站稳人民立场，服务群众福利，高点谋划公交发展。
二要围绕中心保大局。要围绕*一体化、城市生活圈、商务圈、交通圈等，衔接“铁公机”，服务“都市圈”。特别是要抢抓地铁1号线三期建成营运、渭河高新大桥通车等契机，系统进行公交线路、线网优化调整，扩大服务面，提升便捷度。
三要善于创新破难题。高质量发展中会遇到各种各样的困难，要坚持用发展的眼光看问题，用创新的办法破难题，统筹处理好眼前与长远、效益与服务、大局与局部的关系，切实解决好制约企业长远发展、职工普遍关注的焦点难点问题，用新思路谋求新发展，用新作为开创新局面。
一要抓班子带队伍。要加强领导班子建设，进一步增强班子的凝聚力和战斗力，发挥示范引领作用。要持续加强职工队伍建设，抓管理、强培训、严约束、重引导，让优秀者优待，让优良者优先，努力锻造一流公交职工队伍。
二要抓安全保稳定。安全始终是企业发展的生命线。要始终紧绷安全之弦，克服麻痹思想，保持高度警觉，加强车辆维护，注重技能培训，强化安全监管，牢牢守住不发生重特大交通事故的底线，持续巩固安全生产稳定向好的局面。
三要抓管理优服务。要加强生产经营管理，深挖潜能，开源节流，向管理要效益，以管理促提升。要始终坚持人民至上、大众优先的理念，继续开展形式多样的优质服务竞赛活动，不断提升公交服务整体水平。
一年企业靠运气，三年靠技术，五年靠管理，十年靠文化，企业文化是企业的根和魂。
一要培育公交文化。要学深悟透党的二十大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。要大力开展企业文化创建活动，以良好的企业文化影响人、感召人、教育人，提振企业精气神。
二要擦亮公交名片。要把车让人、凡人善举、志愿服务、“请”字当头等公交服务品牌巩固好、提升好，把公交文明服务的名片擦的更亮、叫得更响，充分展示*公交的文明形象。
三要讲好公交故事。近年来，我们公交行业涌现出一大批好人好事，如跳窗抓小偷的王攀、雨中救人的刘重阳、公交车秒变“救护车”的李团结、吴超等，都是凡人善举的代表。要褒扬先进，激励后进，树立典型，弘扬正气。同时，要加大对公交服务闪光点、先进事迹的宣传力度，讲好公交故事，传递公交声音，强化价值引领和舆论导向，不断提升市民和社会对公交的满意度。
同志们，今年省委省政府提出开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年的“三个年”活动，市上的动员大会刚刚结束。市委市政府对公交工作高度关注，广大市民对公交工作充满期待，局党组将一如既往地大力支持公交发展，希望公交集团以落实全省“三个年”活动部署为抓手，紧扣全市高质量发展创新提升目标，以公交服务的一域之光，为*高质量发展的全局添彩！
谢谢大家！
来源：网络整理免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
content_2();。
20-60岁人群了解总裁在集团工作会议上的讲话篇五
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
今天，我们在这里召开集团公司2021年度工作会议，既是一次工作总结会、宣贯落实会，也是一次动员会、部署会，目的是为了更好地开启xx发展新征程。刚才，xx传达了市城投集团2021年度工作会议精神，对2020年度先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰。在x月x日，我们被评为城投系统先进集体，x名干部员工获得了城投系统先进。在此，我代表集团公司党委、董事会对获得二级单位先进集体、先进班组、先进个人的单位和同志再次表示祝贺。希望大家对标先进、学习标杆，以更强的使命感和责任感，不断推动集团公司高质量发展。x总经理作了2021年度工作报告，这个报告是经整个班子集体研究审定的，我完全赞同，希望同志们会后切实抓好各项工作落实落细。
下面，根据会议安排，我代表集团公司党委、董事会讲以下三方面意见：
一、总结过去，我们收获了成绩和成长。
刚刚过去的2020年，是xx发展历史上极不平凡、极不容易的一年，也是具有重要转折意义的一年。一年来，在市委市政府的坚强领导下，在市城投集团的关心和指导下，在原原水公司和原水务集团共同努力、奋力拼搏下，新水务平台顺利有序整合、xx……一件件具有里程碑意义的成就必将在xx发展历史上留下浓墨重彩的一笔。此外，在xx等方面都取得了较好的成就，可以说是成绩显著、亮点纷呈。
（一）坚持围绕中心，党建引领更加坚实。始终把水务姓党放在第一位，坚决贯彻市委市政府、市城投集团党委决策部署，坚持党建引领，发挥党委把方向管大局保落实作用。一是xx活动扎实推进。班子成员积极落实“五个带头”（带头走访调研，带头领衔攻坚，带头联系基层，带头谈心谈话、带头党课宣讲），实现联系的基层单位、联系的重点工程、联系的高层次人才“三个全覆盖”。征集到xx个具体问题，班子成员一一领办、迅速落实。二是市委延伸巡察及巡察整改工作扎实推进。第一时间组织召开巡察反馈问题整改落实专题部署动员会，聚焦问题、领导领衔，坚决抓好市委巡察组反馈意见的全面整改落实，涉及水务集团的x个方面x类x条问题已全部完成整改。同时，强化巡察整改成果运用，深挖根源，全面梳理排查、举一反三，开展全面管理体系建设，健全完善长效管理机制。三是党建工作与中心工作深度融合扎实推进。把坚持党的领导作为重大政治原则，融入公司治理各环节。党委会、董事会、经营层、书记会、专题会等议事规则陆续修订，决策程序日渐完善、权责边界日益清晰、公司治理日臻完善。四是党风廉政建设扎实推进。突出党委党风廉政建设主体责任和班子成员“一岗双责”，坚定不移推进“清廉水务”建设，深入构建了“xx”清廉水务建设框架体系。坚持从严执纪监督，把纪律规矩挺在前面，时刻筑牢清正廉洁的思想防线。全年水务系统没有违法违纪情况，没有收到有关廉政方面的不良反映。
通过坚持将党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推动，党委“四个意识”“四个自信”“两个维护”得到进一步加强，干部员工“守初心、担使命”的主动性和自觉性得到进一步加强、干事创业的精气神得到进一步提振，党建引领、纪检保障、工团助力的工作局面得到进一步巩固。
（二）聚焦主责主业，民生保障更加有力。集团公司将社会效益放在突出位置，履行国有企业担当职责，不断提升供排水保障能力、优化服务标准，提高安全应急能力，为xx经济社会持续稳定发展作出贡献。一是供水污水保障有力。主动承担城市配供排水的各项责任义务，全年售水x亿吨，处理污水x亿吨，出厂水水质合格率、污水处理出水水质达标率、管网水质综合合格率均达100％，得到了上级部门和行业监管部门的肯定以及企业、用户的表扬；在做好现有配供排水运营的基础上，建设制水厂、污水厂，开展提标改造，做了大量城市基础设施建设工作，满足城市发展需求，城市保障能力得到提升。二是民生实事推进有力。深入推进“最多跑一次”改革，全部x个办事事项均实现“零跑”、“一证通办”和网上多渠道办理。实施用水报装业务改革，实现用水报装的“x”标准，在省委改革办组织的xx省营商环境调查中，用水指标在x个设区市中排名第一，全国领先，得到市领导肯定。2020年共接收管理x个新建高层住宅小区二次供水，完成x个老旧高层住宅小区二次供水设施改造。进一步提升了xx市民的幸福感、获得感。三是重大活动护航有力。圆满完成了xx等重大活动期间的保障任务，经受了xx等重大活动、风险的考验，实现了水务保障“五大安全”和安全生产“七无”目标，体现了水务铁军的形象。
一年来，我们肩负起了国企应有的担当，承担好了民生保障企业的社会责任，履行好了市委市政府赋予我们的企业使命。xx事业的发展得到了社会各界的高度关注，***地方媒体也对xx相关工作进行了广泛报道，全年正面报道达xx余次，收获表扬xx件。
（三）推动改革落地，事业发展空间更加广阔。一年来，我们坚决贯彻落实市委关于水务体制改革的决策决定，把握机遇、乘势而上、主动对接，用心、用情、用智、用力积极推进改革步伐，把机遇转化为企业未来发展的坚实基础。一是配供水一体化融合迅速而平稳。原原水公司和原水务集团讲政治、顾大局，坚决贯彻落实市委决定，一月内迅速完成新平台党组织、法人治理结构及经营架构设置等根本性工作。特别是整合期间，圆满完成了xx原水通水，主城区大部分市民喝上了xx优质水，历史性地改变了xx城市供水格局。二是区域一体化进入实质性阶段。经过近一年的调研、摸底、谈判、会议等繁重而艰苦的前期工作准备，xx已于xx月xx日经市委全面深化改革委员会第x次会议审议通过。xx月xx日，xxxx水务有限公司正式挂牌，为下一步一体化具体落实打下了基础。三是主城区污水处理价格机制取得突破。经过近两年多的努力争取，确定了首期污水处理结算价格，政府购买服务的污水价格政策全面落地，为企业持续发展奠定了关键性的政策保障。一年来，水务集团在城投系统的排名站位更加靠前，在xx市的战略地位日益提高，在省内水务行业的龙头地位不断巩固。
（四）奋力提质增效，集团经营再上新台阶。水务集团在城投系统的党建、党风廉政建设、安全生产等考核中均排名第一，荣获系统先进集体、先进基层党组织等荣誉。同时，也获得了xx省委、省政府颁发的“五水共治”工作成绩突出集体，市政府颁发的城市基础设施建设工作集体嘉奖。同时，内部培养了一群劳模、工匠、大师等先进人物，提升了企业软实力。集团公司总资产达xx亿元、同比增长xx％，净资产达xx亿元、同比增长xx％，全年实现营业收入xx亿元，同比增长xx％；利润总额xx亿元，同比增长xxx；总投资xx亿元，同比增长xx。xx等重点工程取得了阶段性进展。数字的背后都是付出，成绩的背后都是感人故事，凝聚了班子、干部、员工的智慧和汗水，体现的是一种善作善为、永不服输、昂扬奋斗的水务精神。
回望2020，我们的成绩和成长，有高度、有速度、有质量。高度体现在讲政治、讲贡献，讲社会责任；速度体现在经济数据指标完成靓丽，多项考核成绩排名第一；质量体现在集团公司软硬实力同步发展，投资布局可圈可点，干部员工不断成长。成绩的取得离不开市委市政府的正确领导和统一部署，离不开全市人民和相关部委办局、区政府的理解支持，离不开市城投集团的关心关爱，更离不开原原水公司和原水务集团的“十三五”战略引领、久久为功，以及全体干部员工的克难攻坚、奋力拼搏。正是因为我们上下一心、同向发力，xx发展“稳”的态势在持续，“进”的力度在加大，“新”的动能在成长。借此机会，我代表集团公司党委、董事会向支持帮助水务事业的各级领导和各界人士表示崇高的敬意，向全体干部员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人致以亲切的问候和崇高的敬意！也希望大家要牢记这些成绩，珍惜这些荣誉，把成绩和荣誉内化为更加奋发有为的精神状态和工作动力。
当前，水务基础不错、发展潜力也很大，我们干部员工的精气神积极向上、充满正能量。但对照“省内第一、行业领先、全国一流”的目标要求，对照抢抓水务一体化大事业大平台的战略机遇而言，我们还存在一定的差距和短板，需要找准问题、精准发力、补齐短板，进一步夯实发展基础。
一是解放思想，打破束缚。纵观xx年发展史，概括起来就是因水而生、因城而兴，是一种以需求推动、要素资源投入的简单扩大再生产，发展至今已经遇到一定的市场瓶颈，原有的发展优势可能已经成为制约我们进一步发展的劣势，必须打破束缚、转型升级。我们危机意识不够强，世界在变，而且变得太快，稍不留神就会被时代抛弃！面对变化的市场环境，“危机”不是一种意外，而是一种必然。受制于水务企业大环境，有的同志长期工作在水务集团一线，外部交流接触不多，心态比较安逸求稳，没有勇气敢于市场搏杀，对于外部世界的变化也缺乏主动了解，居安思危的意识不强。我们抓市场机会的意识和能力不够强，供水、污水两大主业，2020营收为x亿元，约占总营收的x％；利润x亿元，约占总利润的x％。再加上，建设设计基本服务水务集团自身业务。我们的营收和利润主要来自于主业，市场化业务占比不足x％，从数据上看我们的副业和新业，才刚刚起步。科技创新不强、金融思维基本没有，机构运行效率不高，内部最多跑一次服务刚起步，铁路警察各管一段的思想大有其在，专注于业务多，综合管理、系统思维少。我们成本意识不够强，虽然分公司进行模拟独立核算，但我们仍有部分干部员工对于主要指标、人均劳动生产效率、市场成本意识等缺乏必要的认识、有效的利用。
如何破除这些制约企业发展的思想问题，已是摆在我们面前的必答题。思想决定行动，思路决定出路。变则通、通则顺、顺着畅。2021年的工作，我们要要围绕集团公司改革发展这一主线，进一步增强改革创新的紧迫感和自觉性，以解放思想大讨论为起点，敢于突破陈规和惯性思维，用新思路落实新任务，借新举措开创新局面。
二是队伍建设存在一定短板。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。对标城投“三个高水平”发展，对标打造一流水务企业的目标要求，我们领导班子建设仍有提高空间。班子必须做表率、打头阵，带头突破思维定势、带头坚持学习、带头转变作风、带头担当实干，不断提升格局、眼界、境界和能力。我们水务干部员工总体上兢兢业业、踏实肯干，但同质化现象较为突出，市场化人才、投资金融人才、复合型人才、顶尖的专业人才较为缺乏，制约着副业的发展、新业的拓展。干部员工激励机制不够健全，“大锅饭、平均主义”的现象一定程度存在，制约了干部员工的干事创业热情和积极性进一步激发。我们要以培养干部为重要抓手，强化综合干部培养，为集团公司的蓬勃发展提供有力的人才支撑。
三是纵横联合、政策争取、资源整合的能力有待进一步加强。我们是公益类企业、民生保障类企业，政府政策是我们的核心资源，我们领导班子、中层干部要敢于走出去、善于发出声，在规划、政策设计阶段，为政府科学决策提供专业意见，在实施阶段，要吃透政策、用足政策，争取企业正当合法权益。同时，要善于整合金融机构、高等院校、科研院所等合作方资源，给水务集团赋能，解决制约集团公司发展的资金瓶颈、人才瓶颈、技术瓶颈、资质瓶颈。
四是斗争精神有待进一步加强。伟大事业从来都不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的，必须坚持永不懈怠的斗争精神，敢于自我革命，敢于参与市场搏杀，以更大的勇气和智慧、更有力的措施，实现新突破、推进大发展。特别是要敢于同不合时宜的思想、观念、流程、行为、习惯作斗争，坚持目标导向和问题导向，持续提高执行力，持续提升工作效率。
差距不找不明，问题不改不破。面对集团公司发展中存在的短板，我们没有理由躺在功劳薄上休息懈怠。一切幸福都是奋斗出来的。我们要以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，进一步增强发展意识、危机意识，善抓机遇、开拓创新，不断推动企业高质量发展，更好地履行好企业使命，持续改善干部员工福利福祉。
二、展望未来，我们要坚定信心和决心。
展望未来，整合重组后的新水务集团规模更大、实力更强、品牌影响力更广，也面临着前所未有的发展机遇，这就要求我们必须坚定做好水务事业的信心和决心。
（一）区域融合是历史与现实的必然选择。对于市委市政府而言，以水务一体化改革为突破口，强势推动一体化。
当前隐藏内容免费查看改革，是今后我们最大的凭仗和依靠。根据市委市政府关于推动水务体制改革的总体要求，区域水务一体化改革将打破各区分散经营格局，以市水务集团为水务一体化整合经营平台，建设一个高质量的水网，实现高水平的运营，形成xx市科学高效的现代化配供水格局。这给了我们一个更好的发展平台、一个更广阔的发展空间。这是一个良好的契机，是一个稍纵即逝的机遇，这也是我们的政治任务，是“一号工程”，市委市政府、各相关部门都为我们提供了良好的发展支撑，我们一定要全力以赴，把它做成xx样板、全国样板。
（二）水务行业是一个黄金行业。坚决打好污染防治的攻坚战，随着国家一系列的政策出台，在未来很长一段时间里，水处理行业将成为各类型、各体量环保企业竞争及合作的重要舞台，其发展前景尤为可观，这也给我们污水板块、环境治理板块带来了更大的想象空间，更大的拓展空间。但面对机遇的同时，我们必须要清醒的认识到，随着行业间的壁垒越来越薄，跨界发展的实例也越来越多，我们要随时保持这样一种危机感：真正对我们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外看不到的竞争对手；最大的敌人是我们自己，如果不顺应市场需求，不讲政治，不优质服务好市民，我们就没有存在的价值。所以，我们必须居安思危、努力奋斗，以服务保障求生存，以改革创新求突破，以金融、科技赋能求发展。
（三）经济形势下行下的国有企业历史机遇。去年以来，全球经济增长和国际贸易有所放缓、外部经济环境总体趋紧、国内经济结构性矛盾比较突出，从宏观经济形势来看，2021年中国经济下行压力依然存在，这对于我们来说既是挑战，更是机遇！一方面，每当经济发展处于关键时刻，我们党总能通过改革破除体制机制积弊，为经济发展释放制度红利。这些政策红利的不断释放，有利于降低企业的经营成本，提高企业运行效率。另一方面，xx作为国有企业，在发展上有着良好的韧性、潜力和回旋余地，主要体现在两个方面：首先，把党的领导融入公司治理体系，充分发挥国有企业党建和公司治理两个优势的国有企业定位，这赋予了我们经济地位，给予了我们发展机会；其次，xx亿资产规模、稳定的现金流，为我们获得低成本融资创造了良好的基础条件。“机会稍纵即逝，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战”。对于我们来说抓住一次机遇，就能实现一次大发展；丧失一次机遇，就会落后于时代前进的步伐。因此，抢抓目前面临的机遇是xx新发展的重要关键。我们每一位同志都责任重大、使命光荣，必须要坚定信心和决心，以时不我待的紧迫感奋力拼搏、奋发作为！
三、奋进当下，我们必须求实和落实。
2021年是“十四五”规划的开局之年，是水务集团全面融合发展的起步之年，是实现大发展、大提升的关键之年。今年工作总的指导思想是：以xx为指引，坚定“四大主体”职能和“两个效益”最大化的定位，坚定金融和科技创新“两种思维”，坚持“四位一体”的发展之路，竭力推进“两个一体化”，解放思想、振作精神、真抓实干，推动各项工作再上新水平，打造一流水务企业，努力在全市“干好一一六、当好排头兵”和市城投集团“三个高水平”发展进程中走在前列。
总的来讲就是“锁定一个目标、加快两大融合、谋求五大突破、落实一个保障”。
（一）锁定一个目标。
按照“高而可攀、催人奋进”的原则，锁定2021年和“十四五”期间的主要经济指标增长目标。
2021年主要经济指标增长目标：到2021年末，总资产xx亿元，净资产xx亿元，全年营业收入实现xx亿元，力争实现利润总额xx亿元，归属于母公司净利润xx亿元。
“十四五”期间主要经济指标增长初步目标：到“十四五”末，总资产xx亿元，净资产x亿元，2025年营业收入实现xx亿元，利润总额x亿元，归属于母公司净利润xx亿元，对外拓展业务总投资xx亿元。全省第一的地位进一步巩固，行业领先、国内一流的局面基本确立。
具体数字，由咨询机构进一步科学论证，在“十四五”战略规划中锁定。
（二）加快两大融合。
根据“建设一个高质量的水网，实现高水平的运营，形成我市科学高效的现代化配供水格局”的总体目标，以体制机制改革为突破口，加快推进落实配供水一体化、区域一体化两大融合。
按照《实施意见》《整合方案》，加快推进xx水务一体化改革进程，逐步完成萧山、余杭、富阳、临安、钱塘新区的水务一体化改革工作，建立起“统一规划、统一调配、统一服务、统一政策”的一体化水务管理体制和运营机制，实现供排水产业的高质量发展，提高水安全保障能力，改善生态环境质量，增强产业综合竞争力。
（三）谋划五大突破。
一是以更大的力度，实现深化改革新突破。以更加系统性、整体性、协同性的体制机制改革，加强水务发展的宏观思考和顶层设计，提高集团化管控的有效性、针对性。积极谋划企业上市工作，进一步拓宽上市工作思路，水环境治理等市场化业务板块要作为先行先试的排头兵，通过产业培育、重组并购等多种模式，包装打造新的上市平台；全力推动供水价格的调整工作，力争在合理的供水价格形成机制上取得新突破。
二是以更大的格局，实现投资拓展新突破。探索成立产业研究院，以更大的手笔来打造和提升建设设计、技术服务等业务发展平台。探索设立水务产业基金，不断优化财务报表，争取集团主体信用突破至“aaa”级，进一步降低企业融资成本，通过金融手段参与产业、风险投资、并购重组及基础设施投资等领域，积极拓展大xx及异地业务市场。
三是以更实的举措，实现项目建设新突破。围绕供水、污水保障能力提升的目标，进一步加快供水、污水基础设施建设及提标改造。充分发挥技术、设计、施工、运营等部门工作合力，加强过程管控和动态纠偏，特别是要严格把好方案设计、工程验收“一头一尾”两道关口，确保基础设施项目如期、优质建成投运。
四是以更高的标准，实现民生保障新突破。我们要始终坚持“以人民为中心”的价值追求，对照xx建设世界名城的高标准、高要求，进一步完善调度指挥及运维管理体系，继续做实做深“最多跑一次”改革、营商环境优化“二次供水”等民生实事，塑造集团在政府和百姓中的优质品牌形象，将水务打造成一个“让政府放心、让人民满意，高效运营的现代化示范企业”。
五是以更高的站位，实现党建工作新突破。以xx为指导，全面推进“六大建设”，把从严治党要求落实到集团公司发展的各方面，进一步推动党建工作与中心工作深度融合。
（四）落实一个保障。
通过党建纪检保障，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，提高贯彻集团公司党委决策的执行力和执行效率。着力打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“二十字标准”干部队伍，为水务事业发展提供坚实的组织保证。健全和完善干部培养和岗位交流机制，让干部员工有机会参与重大工作、多岗位工作，进一步增强其驾驭全局、统筹协调、随机应变、系统思考、解决复杂问题的能力。特别是要在推动水务体制改革、推动重大项目建设、积极参与市场搏杀中，锤炼干部员工的斗争精神和担当精神。积极争取市委组织部在参加市委党校、杭商学堂等活动机会，办好办优“杭水学堂”等学习载体，着重培养金融、科技创新两种思维，提升干部员工综合素质。坚持严管和厚爱相结合，一方面，要把管思想、管工作、管作风、管纪律统一起来，严查不担当、不作为、不落实，让‘三不’干部无处容身；一方面，要运用容错纠错机制，客观公正处理问题，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。同时，驰而不息推进“清廉水务”建设，以此次市委巡察整改为契机，强化巡察整改成果运用，健全完善长效管理机制，有效构建廉政风险防范体系，营造风清气正的良好政治生态。
同志们，2021年已经开启，前行的道路上仍有许多困难需要我们去克服，很多障碍需要我们去跨越，诸多难题需要我们去攻坚。面对xx发展的新起点、新征程、新跨越，我们既要有只争朝夕的干劲，也要有功成不必在我的胸怀，一心一意谋发展，咬定青山不放松，一个问题一个问题地解决，一个脚印一个脚印地前进，就一定能实现“十四五”和新水务的精彩开局，我们也一定会拥有更灿烂美好的明天！
20-60岁人群了解总裁在集团工作会议上的讲话篇六
刚才x书记作了重要讲话，回顾总结了x公司近年来党的建设工作情况，分析了存在的问题和薄弱环节，并对下步工作进行了全面部署。x书记还代表集团公司（总局）党组与各单位签订了《x集团党风廉政建设责任书》和《x集团安全生产目标管理责任书》。请大家进一步提高认识，压实责任，抓好落实。x集团公司党组和x集团党委、x党总支作了工作交流汇报。下面，我再讲两点意见。
一、深入学习贯彻这次会议精神。
（一）提高思想认识。习近平总书记非常重视国有企业党的建设工作，多次强调坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势，只能加强、不能削弱。习近平总书记的重要讲话，精辟阐述了加强和改进国有企业党的建设的重要意义、目标任务和基本要求，深刻回答了事关国有企业改革发展和党的建设的一系列重大问题，是新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设的纲领性文献。我们一定要认真学习领会，充分认识加强x公司党建工作的重要性和紧迫性，增强党建工作的使命感和紧迫感，切实把思想和行动统一到中央的决策部署上来，将党的建设各项工作任务落实落地。
（二）直面存在问题。x书记在讲话中客观分析了x公司党的建设工作面临的形势，指出x公司不同程度存在党的建设工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题。主要表现在：一是弱化问题。主要是党的领导、党的建设落实不到位。x公司还有部分企业没有完成章程修订工作，党组织法定地位不落实，党组织在重大问题决策上有名无实。有的企业领导人员忘记自己是党组织成员，不抓党建、不治党风、不讲政治担当。有的独断专行，重大问题不请示、不报告。相当部分农场党员老龄化现象较严重，党员队伍素质偏低。二是淡化问题。主要是对党建工作不过问、不研究。有的企业没有专题研究党建工作，以党政联席会代替党委会。不少单位仍然存在重业务轻党建现象，对党建工作研究不深、办法不多。三是虚化问题。主要是从严治党不力。个别单位执行中央八项规定精神时搞变通、打折扣，形式主义和官僚主义的问题时有发生。个别单位党组织履行党建工作责任制和党风廉政建设主体责任不够到位，对企业领导人员特别是主要负责人的监督不到位，对干部管理失之于宽、失之于软。四是边缘化问题。主要是企业党组织软弱无力。企业党的建设和改革发展仍然存在“两张皮”的现象，党建工作没有与生产经营紧密结合起来，部分企业基层党组织设置不全，党务工作人员存在不适应、不会做的问题。对于这些问题，我们必须高度重视，努力加以解决。
（三）坚定信心决心。“坚持党对国有企业的领导不动摇”“明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位”等一系列具体要求，是党和国家对于国有企业和国有企业党的建设工作始终不变的定位，也是x公司党的建设工作重要遵循。今年年初的党代会，我对加强x公司党的建设工作作了专门部署。我们要充分把握中央高度重视国有企业党的建设工作、深入推进全国x改革发展的大好机遇，理直气壮、满怀信心、坚定决心地加强和改进x公司党的建设工作。
刚才x书记在讲话中明确了x公司党的建设工作的总体要求和目标任务，提出了加强思想政治建设、加强和规范党内政治生活、从严选好用好管好干部、着力抓好党的基层组织建设、坚持不懈改进作风、全面落实管党治党责任等六大方面重点任务，各单位务必认真学习、准确把握，结合x公司改革试点专项工作和本单位实际，抓住关键问题，研究制订有效管用的贯彻意见，确保党的建设工作有明确思路、有工作载体、有过硬措施。
去年，省x集团党组结合x公司实际，研究制定了《x公司贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务》。会后，请各单位按照中央、省委部署和省集团公司党组要求，列出本单位的党建工作重点任务清单，明确责任部门和工作时限，并加强督导，一级一级压实责任、一项一项落实落地。并按干部管理权限，于8月底前将贯彻落实这次会议精神的情况及党建工作重点任务清单报省集团公司党组。为进一步抓紧抓好x公司党建重点工作任务的落实，我再强调几项具体工作：
（一）开展党建工作专项督导检查。今年上半年总局将组织开展对x公司企业章程集中修订、党组织发挥政治核心作用及“四个同步”落实情况的督导检查，进一步明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，坚持“三重一大”事项落实“先党内、后提交”程序，坚持党的建设同步谋划、党组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作者同步配备、党的工作同步开展，坚决防止以改革为名撤并党的工作机构、裁减党务工作人员、压缩党务经费开支。
（二）选优配强企业领导班子。坚持党管干部原则，充分发挥党组织在选人用人上的领导和把关作用，严格落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求，选优配强x公司各级企业领导班子。在x公司产业集团全面推行党组织书记、董事长“一肩挑”工作，党员总经理兼任党组织副书记。对二级集团公司和规模较大的企业，研究配备专职副书记。近期，总局人事部门将在x公司全面深入开展企业领导班子建设专项调研。
（三）加大人才队伍建设工作力度。把坚持党管人才原则和发挥市场机制作用结合起来，紧紧围绕产业发展实际，大力引进急需的人才。加快“走出去”发展人才队伍建设，继续举办x公司境外企业骨干人才培训班，建立健全x公司海外企业人才库，做好人才的引进、选拔、储备、培养和锻炼工作。扩大选人用人视野，充分发挥市场机制作用，合理增加市场化选聘比例。党组织要在制定标准、监督过程、考察确定人选等方面把好关。加强x团组织机构建设，为x公司广大青年搭建锻炼成长的平台。加快选拔培养优秀年轻干部，进一步改善x公司领导班子专业、知识、年龄结构。建立健全企业领导人员后备队伍名单，实行动态管理。加大领导干部轮岗交流工作力度，畅通机关和基层干部双向交流、双向培养渠道，定期有计划地安排挂职锻炼和任职。加快建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，加强外部董事队伍建设，建立外部董事人才库。
研究制订《x海外企业领导人员管理办法》，加强对海外企业领导人员的管理监督。
（五）加强党建工作考核。促进x公司各单位党建工作责任落实，关键要用好考核评价这个指挥棒。目前，党组正在制定《x公司党建工作考核办法(试行)》，在征求有关单位、部门意见后印发到x公司各单位贯彻执行。考核办法把党建工作作为年度目标责任考核的重要内容和依据，将党的建设考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来，同企业领导人员任免、薪酬、奖惩挂钩，使党建工作由软指标变为硬约束。
x公司各级党组织要把企业党的建设纳入整体工作部署和党的建设总体规划，每年至少专题研究一次加强企业党的建设工作。党组织主要负责同志要经常过问，组织人事部门和党办、纪检监察部门要密切配合，切实落实好管党治党工作责任。
同志们，做好x公司党的建设工作，是我们共同的责任和使命。让我们在x同志为班长的党组领导下，敢于担当，勇于负责，同甘共苦，抓紧抓好党的建设工作，不断开创x公司党建工作新局面，推动x公司改革发展迈上新台阶。
谢谢大家！
20-60岁人群了解总裁在集团工作会议上的讲话篇七
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
同志们，安全工作只有起点没有终点，永远在路上。我们要以高度的责任感和使命感，与时俱进，攻坚克难，齐心协力，上下联动，建设良好的集团安全生态系统，持续保持安全生产平稳态势，为集团安全发展做出贡献。在此，我拜托大家，感谢大家！
20-60岁人群了解总裁在集团工作会议上的讲话篇八
同志们：
今天我们召开集团公司2020年党建和经济工作会议，主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央和上级党委政府的决策部署，总结回顾2019年工作完成情况，安排部署2020年党建和经济工作各项任务。一会儿，兆民总经理还要进行具体的安排和部署，大家要认真领会、抓好落实。下面，我讲四点意见：
一、2019年工作的简要回顾。
(一)党的建设取得可喜成绩。
一是把牢政治方向、加强政治建设。集团公司党委带领各级党组织和广大党员干部坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于内蒙古工作以及农垦工作的重要讲话重要指示批示精神作为重要政治任务，自觉树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，在思想上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是扎实有效开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育。坚持以上率下、突出问题导向、狠抓督导落实、注重统筹兼顾，取得了理论武装更加扎实，理想信念更加坚定，奋斗精神更加旺盛，宗旨意识更加牢固，从严治党更加深入的可喜成果。三是压实党建责任、加强基层党组织建设。建立了党建工作目标责任制考核体系和党委书记履行党建责任述职制度，进一步压实了基层党委和领导班子成员抓党建工作责任。181个基层党支部完成换届选举工作，调整充实了46名基层党支部书记。四是全面加强各级领导班子和干部队伍建设。调整优化了集团领导班子和各农牧场、专业公司的领导班子。提拔47人、交流80人，其中通过“一推双考”的方式公开选拔20名副场(部)级领导干部，解决了领导干部长期不交流的问题，树立了正确的选人用人导向。在满洲里国门党建学院培训232名基层党支部书记，在浙江大学继续教育学院培训31个单位的党委书记和政工部长，进一步提高了基层党委书记和政工干部的业务水平、素质和能力。五是外宣和意识形态工作力度加大。人民网、《经济日报》、《农民日报》和自治区、xx市主流媒体走进垦区进行深度采访报道，中央电视台《乡约》栏目再次到农垦录制，配合共产党员网、自治区党委组织部、市委组织部联合摄制的党员教育片《在希望的田野上》得到中组部和自治区党委组织部的表彰并已陆续展播。加强意识形态的引领与教育，进一步强化落实意识形态网格化管理、阵地管理和队伍建设三项职责。六是群团工作扎实推进。组织召开了集团公司工会一届一次会员代表大会，举办了演讲比赛和职工书画艺术作品展。组织开展劳动竞赛活动，对劳动模范、金牌工人、工人先锋号、青年文明号进行了表彰。七是完成了市委巡察整改工作。按照市委巡察整改要求，制定。
工作方案。
明确整改责任人和整改时限严格督查督办完成了全部巡察反馈问题的整改工作。八是党风廉政建设和反腐败工作进一步加强。集团党委、纪委认真落实“两个责任”坚持党风廉政建设工作与经济工作同安排、同部署、同考核。集团公司党委坚持定期专题研究党风廉政建设工作全年召开两次警示教育暨集体廉政谈话大会。增加集团公司纪委人员编制配齐配强了基层纪委书记梳理规范工作程序建设了标准化谈话室建立了领导干部廉政档案。2019年集团公司纪委共办理案件33件给予党纪处分11人。移送市纪委监委1件给予开除党籍处分1人。
(二)农垦改革的步伐进一步加快。
一是进一步明确了集团公司的发展定位和发展方向。根据中央和上级党委政府对农垦改革发展的要求，结合实际进一步明确了农垦6个方面的发展定位，制定了推动高质量发展的具体措施，推动构建米、面、油、乳、肉、草、糖(甜菜)、薯、药(中草药)和矿泉水等10个产业链条。二是基本完成土地确权和剥离企业办社会职能工作。对权属清晰、无争议土地确权发证约1351万亩，对有争议的土地权属问题持续跟踪争取。剥离16项企业办社会职能，移交人员2429人，移交资产10.8亿元。三是体制机制改革向纵深推进。撤并海拉尔农垦集团，农垦集团正式挂牌，平稳顺畅实现扁平化管理。xx集团整体改革即将全面展开。《农场企业化改革总体方案》《职工股处置方案》等一系列方案进入研讨评估及完善阶段。四是专业公司改革基本完成。撤销旅游公司、工业公司、建设公司和资本运营公司，组建了食品公司和投资公司，对科技公司职能定位进行了调整优化。
(三)高质量发展的基础进一步夯实。
一是生态优先、绿色发展的理念更加深入人心。积极发展资源节约型、环境友好型农业，重点提升绿色食品产业发展的质量，巩固“三品一标”有效监测面积，推进全国绿色食品标准化生产基地建设。二是形成了一二三产业融合发展、协调发展、高质量发展的态势。探索建立了基地与龙头利益联结机制，提高市场拓展能力，促进节本增效，进一步延长产业链条，提升价值链。三是按照农业供给侧结构性改革的发展方向，种植结构调整更注重市场需求。岭北农场增加了强筋小麦、双低油菜、啤酒大麦和高值甜菜种植面积。岭南农场增加了双高大豆、加工型专用玉米、鲜食玉米和特色经济作物种植，推进旱改水水稻种植、优质杂粮和中草药产业发展。四是农业生产的水平得到提升。智能化精细化水平进一步提高，农作物供种体系更加完善，农机管理工作更加规范，农田水利基础设施建设得到加强。五是畜牧业发展稳中向好。落实xx市关于加快奶业振兴的政策措施，分别在、岭东规划建设两个5000头奶牛场。三河牛种公牛站通过了国家核心肉牛育种场验收，羊种羊场被国家农业农村部评为“国家肉羊核心育种场”。六是品牌体系更加完善，农垦集团的知名度美誉度进一步提高。以“农垦”为主品牌，梳理构建了框架完整、结构合理、相互关联、类别清晰的主副品牌谱系。“苍茫谣”芥花油成为“十四冬”的独家供应商，那吉屯有机杂粮和夏日矿泉水成为“十四冬”的指定产品。七是对外合作力度加大，地企融合迈上新台阶。“油菜新业态创新工程”项目取得阶段性成果，与中国科学院合作建设的草牧业工程实验室正式启动，“京东农场”建设取得可喜成就，与军分区联合推动国防动员和后勤保障工作，与晟通糖业、塞尚雀巢、银河证券等企业开展合作，与牙克石、额尔古纳、莫旗、阿荣旗等多个旗市进行合作对接，推动乳业、甜菜、大米、马铃薯等产业发展。
(四)职工群众幸福感、安全感进一步提升。
一是坚持在发展中保障和改善民生。大灾之年，尽最大努力保障职工收入。抓好各类职业培训，持续开展送温暖活动和金秋助学活动。各农牧场还根据自身实际出台扶持政策，帮扶职工发展特色养殖、特色种植等增收致富产业。二是坚持把安全生产作为头等大事。严格落实安全生产责任，集中开展安全生产隐患排查工作，组建安全生产专家库，提高安全生产科学化、专业化管理水平。三是坚持维护垦区社会安定和谐的局面。扎实开展矛盾纠纷排查化解工作和集团公司领导接访活动，及时解决职工群众反映的各类突出问题，进一步畅通信访渠道，规范信访秩序。积极配合属地政府和公安机关开展扫黑除恶专项斗争，维护垦区社会安定和谐的良好局面。
同志们，过去的一年，我们经历了严峻的困难和风险挑战，成绩来之不易。成绩的取得，是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果，是中央和上级党委政府坚强领导的结果，更是集团公司广大干部职工顽强拼搏、团结奋斗的结果。在此，我代表集团公司领导班子向广大干部职工和家属表示崇高的敬意，向支持帮助农垦各项事业发展的友邻单位、社会各界朋友表示衷心的感谢!
在肯定成绩的同时，也要清醒的看到，我们工作中还存在着一些问题和不足。主要表现在：国企党的建设任重道远，需要进一步提升党建工作的整体水平;农垦改革工作的步伐需要加快，在关键领域要向深水区推进;经济高质量发展存在瓶颈制约，基础产业抗风险能力弱，畜牧业、工商业没有完全走出困境，品牌打造和市场开发还没有实现突围;企业管理还存在短板，需要加强制度建设，提高管理水平;干部职工的素质能力、纪律作风、精神状态还不能适应新形势的需要;企业文化建设比较滞后，精气神需要提振;民生保障和社会安定稳定的任务还比较重，等等。对于这些问题，我们不能掩饰、不能回避，要高度重视，采取有力措施推动解决。
二、全力抓好2020年各项重点工作。
2020年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是谋划“十四五”发展的关键之年，更是农垦集团进一步深化体制机制改革全面建设新时代新农垦的再出发之年，做好2020年的各项工作意义重大。
当前，我们面临的困难和挑战虽然很多，但是农垦面临越来越多发展机遇并将持续向好的基本态势没有改变，特别是党的xx大以来，国家大力实施乡村振兴战略，全力支持农垦改革，制定了一大批有利于农业和农垦发展的好政策;通过这次新冠肺炎疫情，国家将更加重视“中国粮食、中国饭碗”，对农业的支持力度将进一步加大;自治区将在优化区域布局结构、保障优质绿色农畜产品供给、推动农牧业产业升级、加强农牧业科技创新和金融服务支持等方面加大力度;xx市将深入实施农牧林业品牌提升行动，推动农畜林产品占市场、上规模、走高端，加快建设绿色有机农畜林产品生产加工输出基地。从农垦自身来讲，近两年来，我们坚定不移贯彻新发展理念，深入推进农垦改革，加快构建完整的产业链条，加强集团化管控和企业化运作，积极优化外部环境，奠定了高质量发展的新基础。有理由相信，只要我们把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，按照自治区党委政府和xx市委政府的工作要求，增信心、强定力、抓机遇、谋发展，就一定能够开创2020年工作的新局面。
(一)全力完成农垦改革攻坚任务。
1.进一步明确农垦改革的基本方向。中共中央、国务院2015年11月27日印发的《关于进一步推进农垦改革发展的意见》是农垦改革的基本遵循，我们要按照党中央、国务院的要求，结合企业自身实际，沿着正确的方向坚定不移地把农垦改革持续推进。我体会，要突出“一个核心”、“一条主线”、“一个目标”。即：要以保障国家粮食安全和重要农产品有效供给为核心。这是我们农垦的政治责任和历史使命，也是事关国家安全和党的执政基础的大事，在这方面，我们责无旁贷。要坚持垦区集团化、农场企业化的改革主线。这是我们实现市场化导向、扭转内部政企不分局面的关键，只有这样，才能进一步确立市场化的运营机制，更好更快更深入地融入社会主义市场经济体系。要以建设现代农业大基地、大企业、大产业，形成农业领域航母为目标。这是习总书记对中国农垦改革的殷切期望，是对农垦几十年积累的资源、基础、优势的全面提升，也是农垦服务国家战略、应对市场竞争、开辟崭新未来的现实选择。只有这样，才能通过改革全面增强企业的内生动力、发展活力和整体实力。
2.进一步明确农垦改革的总体要求。农垦改革是一个复杂的、系统的工程，面广、事杂、人多，做好了不容易，所以在推进实施的过程中，尤其要注意以下几个方面。一要保持农垦根本，不能把国有经济改没了，不能把农业改弱了，不能把规模改小了;二要坚持市场化的方向;三要争取属地政府和干部职工的支持，营造良好的改革环境;四要立足实际、分类指导，不能盲目的搞“一刀切”和“齐步走”。
3.进一步明确集团公司2020年农垦改革的重点任务。我们的改革进行到现在，取得了一些成绩，但越往后越难，越深入越复杂。今年，要下定决心，采取有力措施，再啃几个“硬骨头”。一是要完成农场企业化改制。二是要完成xx集团整体的体制机制改革。三是要完成集团公司总部机关部室职能改革与优化。四是要完成科技公司和物资石油公司的深化改革工作。五是要做好专业公司改革的后半篇文章。撤并的企业要妥善处理后续事宜，整合重组的要力争快速发展起来。六是积极争取存在争议土地的确权工作。七是协调做好剥离企业办社会职能的后续工作。
(二)扎实推进高质量发展。
1.贯彻新发展理念。习总书记指出，“高质量发展就是体现新发展理念的发展”。具体到我们农垦，高质量发展的关键就在于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力，以创新为动力，实现绿色发展。从产业层面，高质量发展就是要推动农垦产业布局更加优化、结构更加合理，逐步实现转型升级，并显著提升产业发展的效益。从企业经营层面，高质量发展就是要全面提升农垦的竞争力、集团的管控力和品牌的影响力。
2.坚持生态优先、绿色发展。生态优先、绿色发展，是党中央的战略部署，是自治区和xx市的工作要求，是我们的发展需要。这个理念，我们必须长期坚持，不能动摇。生态环境没有替代品，我们要保护好身边的“金山银山”，不能以牺牲环境为代价来换取经济上的短暂发展。另一方面，我们的农畜产品要走出去，要进入高端市场，生态环境是最有价值的品牌背书，也是消费者最认可的购买因素。所以，我们要在生产模式、生活方式、发展模式等各个方面把绿色体现出来;要在产品品质、品牌内涵等各个方面把绿色体现出来，哪怕是卖“原字号”也要有品牌，有品质内涵，最简单的也要把“三品一标”的优势体现出来。
3.推进高质量发展要着眼于补短板强弱项。一是要夯实农牧业基础。农牧业是我们安身立命的根本，只能加强，不能削弱。种植业方面要继续发展智慧农业，加田水利基础设施建设，增加节水灌溉面积，尽全力提高抗灾避灾能力。养殖业方面要以“奶业振兴”为契机，抓好三河牛的养殖、繁育和推广，同时因地制宜做好羊的养殖。二是推进农业供给侧结构性改革。扩大绿色优质农畜产品的生产和供给能力，根据市场需求调整粮油作物、经济作物和中草药的种植面积，减少无效和低端生产。三是努力使工业企业逐步走出困境。通过体制机制改革，使合适佳、麦福劳、夏日等工业企业实现发展质量变革、效率变革和动力变革。尤其是要推动解决合适佳公司大幅减亏、快速发展的问题;解决麦福劳公司平稳改革、良性运转的问题;解决夏日公司扭亏为盈、转型升级的问题;解决股份制龙头企业有效管控、发挥作用的问题。四是全力以赴打造品牌开拓市场。品牌和市场是我们最大的短板和弱项，我们总是在为农畜产品卖不出去或者卖不上好价格发愁，为工业企业走出困境发愁，如果把品牌和市场开发的事做好了，一产二产的难题就会迎刃而解。集团公司将把今年定位为打造品牌、开拓市场攻坚年，人力、财力、物力都要向这方面倾斜，集中最具优势的人才和资源，成立专班、合力攻坚，真正把品牌打造起来，把市场做起来。五是防范资金风险。要严格实行财务预算管理，加强成本核算、堵塞漏洞，节本增效。要采取合理方式进一步降低资产负债率，提高资金周转和使用率。加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，保障集团公司资金链正常运转。以土地确权工作为契机，加快推进土地资源资本化。
(三)推进现代企业制度建设，提高企业治理体系和治理能力现代化。
1.强化政治引领。党的十九届四中全会第一次将“中国特色现代企业制度”列入中国特色社会主义制度的重要组成部分。我们必须深入领会全会新表述的深刻含义，把党的政治建设摆在治理国有企业的首位，进一步完善中国特色现代企业制度体系，厘清党委会、股东会、董事会、经理层等各治理主体的职责边界，强化权责对等，确保有效履职，为推动企业高质量发展提供坚实的制度保障。
2.坚持依法治企。当前，市场竞争日趋激烈、经营风险不断增加，我们除了要靠优质的产品和服务赢得品牌、信誉，更要靠依法、合规、诚信经营来有效化解各类风险。要加强集团法务工作队伍建设，健全各项法务管理制度，优中选优聘用外部法律团队并建立科学的工作考评标准。要高度重视并认真做好相关法律诉讼工作，维护企业合法权益。要做好。
合同。
清理工作，彻底解决市委巡察整改提出的关于“显失公平”合同的延伸整改事宜。
3.建立完善集团公司各项制度。古语讲：小治治事、中治治人、大治治制。我们要按照现代企业制度的要求，在国有资产管理、土地管理、劳动用工、合同签订等各方面完善制度建设，形成科学合理、严密有效的制度体系，提高集团治理体系和治理能力的现代化。
4.狠抓制度的执行与落实。好的制度如果不能得到有效执行，制度就难以转换成为治理的效能。当下集团已经出现的问题和存在的隐患问题，有令不行、有禁不止、制度执行不到位是问题产生的重要原因。下一步，要狠抓制度落实，严格监督问责，确保政令畅通。
(四)加强企业文化建设。
1.大力弘扬农垦精神。“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，是中国农垦人这个特殊群体，在特殊的年代为完成特殊使命用青春、热血、生命和信念发展起来的一种伟大的创业精神，是农垦人的政治觉悟、组织纪律、奉献精神、意志品格和工作作风的集中体现，具有伟大的时代价值，是我们宝贵的精神财富。所以，我们要把这个精神传承下去，使其永远激励我们前行。春节期间，我到农场慰问离退休老干部，老同志们都九十左右了，都是上过战场经历过九死一生的人，也都是从战场上下来就到农垦参加开荒建场，一辈子献给国家，毫无怨言。到了这个年纪，我去看望他们，没人摆资格提要求，还是关心农垦的发展。我们要向他们致敬，更要向他们学习。今年，集团公司要启动农垦续志工作，同时也要组织人员以文字和影像的形式把老同志们的故事、形象作为历史记录下来，教育现在和今后的农垦人，走得再远，不能忘记来时的路，不能忘本。这方面，各级党委、政工部门和群团组织要多下功夫，发挥作用，让大家更热爱农垦、更关心企业发展、更愿意为企业冲锋陷阵。不仅要弘扬和宣传农垦精神，向老一辈农垦人学习，也要大力表彰当下爱岗敬业的新时代农垦人。
2.健全企业文化体系。要结合农垦实际、结合企业发展需要，逐步健全企业文化体系，启动《企业文化手册》的编写制定工作。要融合农垦精神和现代企业管理理念，培育农垦的核心理念，发挥导向作用、凝聚作用和激励作用。要培育核心品牌。进一步完善以“农垦”为主商标的企业品牌体系，统一并规范使用企业vi识别体系，统一所属各单位的标识标牌，统一办公物料制作，统一对外形象展示，整合内部宣传资源、选择外部优势媒体，集中展示推广集团公司核心品牌和企业形象。
3.把农垦人的形象树立起来。要结合历史传承、区域文化、时代要求、打造属于我们农垦人自己的精神形象。各级宣传部门要自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，在工作质量和水平上下功夫，推动宣传思想工作和企业文化建设取得新成效。各单位和其他各部门要全力参与，把这项工作作为全体农垦人的共同责任，共同树立农垦人新时代的新形象。
(五)关注民生，构建平安和谐环境。
1.提升职工幸福指数。要更加关注职工所想所需，努力提高职工的收入水平。抓好扶贫攻坚工作，通过扶持发展自营经济，开展“双创”活动和组织技能培训，帮助相对贫困职工解决生产生活难题。通过优秀的农垦文化和良好的发展氛围凝聚人心，提升职工群众的幸福感、获得感、归属感。
2.化解矛盾，维护社会稳定。加大与公安机关的配合力度，持续巩固扫黑除恶成果。加大“一岗双责”落实力度，完善信访工作目标责任制。对信访难题要因案施策，对症下药。要变职工“上访”为干部“下访”，变“事后处理”为“事前预防”，变“稳控群众”为“服务群众”。
3.强化安全生产预防和监管。进一步建立和完善集团全过程、全方位的安全生产责任体系。强化领导责任，坚决遏制重大以上安全事故，提升防灾减灾救灾能力，全力维护集团安全生产形势持续稳定的局面。
三、全面加强党的建设。
要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，为建设新时代新农垦提供坚强的政治保证和组织保证。
(一)政治建设方面。
党的政治建设是党的根本性建设，是党的建设的“灵魂”和“根基”。要坚持正确的政治方向，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，坚决落实党中央决策部署和习近平总书记关于内蒙古工作农垦工作的重要讲话重要指示批示精神，做到不折不扣、令行禁止。要严明党的政治纪律和政治规矩，突出党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，以良好的政治文化涵养良好的政治生态。
(二)思想建设方面。
思想建设是党的基础性建设，思想建党、理论强党是我们党的优良传统和宝贵经验。要高举旗帜、强化理论武装，坚定自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，切实提升集团公司广大党员干部的理论水平。要知行合一，做到融会贯通，把思想认识上的收获转化为指导实践、推动农垦高质量发展的实际行动。要久久为功，做到持之以恒，把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题和集团公司全体党员干部的终身课题。要担当尽责，抓好意识形态工作，努力构建起党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、其他部门分工负责的工作责任格局，确保意识形态安全。
(三)组织建设方面。
要认真贯彻落实中央下发的《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，在建立现代企业制度过程中加强党的领导，积极促进党组织有效参与企业重大问题决策，特别是要改革各农牧场现行的已经不合时宜的领导体制，确保党的政治核心和领导核心地位，有效发挥党组织在决策层、执行层、监督层的作用。要坚持党建工作与生产经营深度融合，把党组织工作目标与生产经营发展目标相结合，把对党员要求与。
岗位职责。
出处 www.kAoyAnMIJi.COM
要求相结合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。今年，集团公司党委将合并召开党建现场会和秋收现场会，相关部门和农场要提前做好筹备工作。要建设坚强有力的领导班子。“一将无能、累死三军”。一个单位、一个部门搞得好不好，关键在领导，核心在班子。去年，我们对一些班子进行了调整，效果很好，干部队伍的精神面貌发生了很大变化，一些单位的发展质量和效益明显提高。今年，我们还要在坚持事业发展与干部成长相适应、个体优选与组合优化、专业化与结构性相匹配的基础上，对基层领导班子进一步调整和完善。要建设高素质专业化干部队伍。加强干部素质的培养和能力锻造，有针对性的进行分级分类培训，把新员工的入职培训和新提拔干部的任职培训列为硬性条件。选派优秀干部，在岭东之间、基层与机关之间、农业企业和工商企业之间进行交流，到外部大企业、属地政府和职能部门进行挂职锻炼，强化岗位磨练，让干部在实打实、硬碰硬的培养锻炼中增强本领，增长才干。要拓宽干部选拔视野，突出政治标准，注重工作实绩，面向基层、面向实践选拔年轻干部，面向市场、面向需求引进专业人才。要抓基层打基础，增强基层党组织生机活力。大力推进基层党支部建设的标准化、制度化、项目化、阵地化，选树一批先进党支部和优秀党支部书记典型，让农垦的基层党组织建设成为“北疆先锋”工程中的一面旗帜。要加强党员教育管理监督，规范组织设置、理顺隶属关系，不断优化党员队伍结构，构建全方位、现代化的党员教育新格局。
(四)作风建设方面。
作风建设是党的建设的永恒主题，实践证明，只有党员干部作风正，职工群众才能心气顺。要狠抓中央八项规定及其实施细则精神落实。坚决杜绝官僚主义、形式主义，严防“四风”反弹，切实减少会议，减少文件，减轻基层负担。要从严落实作风建设的责任主体。各级领导班子要率先垂范、身体力行，层层传导压力，教育引导各级党员干部牢记作风建设永远在路上。要始终保持密切联系群众的工作作风。从职工群众的现实需要出发，关心职工群众疾苦，把身子沉到基层去，把心思用在事业上，把精力放到落实中，着力解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题，让职工群众的操心事、烦心事得到妥善解决。
(五)纪律建设方面。
纪律建设是全面从严治党的治本之策，党要管党，从严治党，靠什么管，凭什么治?就是要靠严明的纪律。要提高纪律自觉。守纪律，就要学纪律，强化思想认识和纪律意识。各级党员干部要充分认识加强党的纪律建设的极端重要性,进一步增强遵守党的纪律的自觉性，习惯在接受监督和约束的环境中工作生活。要形成良好氛围。各级党组织要重点加强对党员干部政治纪律和法规制度的宣传教育，引导广大党员干部牢固树立法治意识、制度意识、纪律意识，懂法纪、明规矩。要严格纪律执行。纪律能否取得实效，关键取决于执行力。要敢于对违反纪律的行为亮剑，对各种违纪行为绝不姑息迁就。
(六)制度建设方面。
2014年10月，习总书记在党的群众路线教育实践。
活动总结。
大会上的重要讲话中首次提出了“制度治党”，制度建设由此成为党建的重要内容。要提高制度执行的思想意识。制度不是“稻草人”，不是“纸老虎”，无论是党委的“三重一大”决策制度、党支部的“三会一课”制度，还是涉及党员干部的《个人重大事项报告制度》等等，都不容忽视并需要每个党员严格遵守。要维护制度的权威性和严肃性。强化党性原则，强化大局、责任意识，建立健全党内法规问责机制，提高制度执行的刚性力度，切实维护党内法规制度的严肃性和权威性。要完善制度体系。以民主集中制为核心，以准则、条例等中央法规为主干，结合集团公司的党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设情况，建立健全各项党的制度规定，推动党的建设在实践中形成体系、取得实效。
(七)党风廉政建设方面。
按照全面从严治党的总体要求，扎实推进党风廉政建设，着力营造风清气正的良好政治生态。要认真落实党风廉政建设责任制，履行好“两个责任”和“一岗双责”，实行“两个责任”报告制度。要以正面宣传促引领，以反面案例促警示，针对典型案例召开案件专题剖析会、组织反腐倡廉专题讲座等，让党员干部知敬畏、存戒惧、明底线。要加大执纪审查力度，坚持有腐必反、有贪必肃，严肃查办发生在重点领域、关键环节的腐败案件，严肃处理发生在职工群众身边的“微腐败”问题。要深化惩防腐败体系建设，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，全力构建不敢腐、不能腐、不想腐的廉政风险防控体系。
(八)群团工作方面。
各级党组织要担负起做好群团工作的政治责任，加强对群团组织的政治领导、思想领导、组织领导，把党的理论和路线方针政策贯彻落实到群团工作各方面、全过程。各级群团组织要坚持正确政治方向，自觉服从党的领导，贯彻党的意志和主张，严守政治纪律和政治规矩，始终把各项工作置于党的领导之下。要围绕中心、服务大局，坚持发挥桥梁和纽带作用，把群众的呼声和意愿反映上来，把党的关怀和集团公司的决策部署带到群众中去，把工人阶级主力军、青年生力军、妇女半边天作用发挥出来，在创业创新中、在推动农垦事业发展中建功立业。要健全群团组织，今年，从集团公司总部开始，强化工会组织建设，健全共青团、妇联组织，选好配强群团干部。
四、几点工作要求。
一要坚持问题导向。要突出解决影响集团发展的短板和弱项，列出问题清单。要落实责任、规定时限、倒排工期、督促检查。像体制机制、产业化和开拓市场等问题，都是长期困扰集团发展的“老大难”问题，今年我们必须采取切实有力措施，力争取得实质性突破，不能让短板年年短，弱项年年弱。
二要担当作为、干净干事。各级领导干部要适应在聚光灯下干事的新常态，克服“洗碗多怕摔碗也多”的心理。清廉和不犯错误是必须提倡的，但清廉和不犯错误不是不作为的挡箭牌，整天无所事事也是一种过错。不能以制度约束为借口不抓发展，更不能以发展为理由，触碰制度约束的底线。当干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。请同志们放心，对确实秉持公心谋发展的干部，集团公司党委会按照容错纠错机制为担当者担当，为负责者负责。集团公司党委也希望每一个干部都能够满怀热忱干事、光明磊落干事、干干净净干事。
三要精打细算、勤俭持家。经营企业和我们居家过日子都是一个道理，成由勤俭败由奢。精打细算的单位和跑冒滴漏的单位，经营成果肯定不一样，一些农场的经纬度、主栽作物、生产模式基本一致，但是亩成本相差很大。责任心强的场长连一条麻袋需要使用几次都规定出来了，年底算账，表面上看是成本的差距，实际上是主官之间责任心、事业心的差距。在日常支出上，不能寅吃卯粮，要量入为出，工资支付、投资建设等方面要与企业的能力水平和经济实力相匹配。今年，要突出解决盈利企业职工平均收入低，而有的亏损企业职工平均收入高的不合理问题。要从制度层面、管理层面堵塞漏洞。
四要深入实际、调查研究。毛主席讲：没有调查就没有发言权。我们农垦是个老企业，是个小社会，很多事情比较复杂，领导干部不能“悬丝诊脉”。要多到基层走走，听听一线干部职工的所思所想;多到市场上转转，看看同行在销售上的高招妙招。要善于从基层和群众那里取得真经、增长智慧。各农牧场、各工商企业在企业经营决策时，要脚踏实地，实事求是，多做打基础、利长远的工作，少出现或不出现“竭泽而渔”、急功近利的事情。
五要疫情防控和生产经营两手抓两手硬。疫情防控工作是全党、全社会面临的重大挑战和考验。当前，这项工作的形势依然严峻，集团公司各级各部门、广大党员干部职工要有清醒的认识，积极响应党中央号召，在继续做好科学防控的同时，有序恢复正常生产，既为疫情防控提供更好保障，又维护正常的经济社会秩序。各农牧场要全力安排好备春耕生产工作，备齐生产资料，安排职工分散、错时检修农业机械。工业企业包括股份制企业要按照xx市疫情防控工作的总体安排抓紧复工生产。
同志们，天道酬勤，力耕不欺。让我们坚定信心、干群同心，在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，不忘初心、牢记使命，扎实工作、不负韶华，奋力谱写农垦新时代的新篇章!
20-60岁人群了解总裁在集团工作会议上的讲话篇九
今天，集团公司召开党建工作座谈会，主要任务是传达贯彻全省国有企业党的建设工作座谈会精神，根据中央、省委关于加强国有企业党的建设的新精神、新要求，研究部署在深化企业改革中坚持党的领导、加强党的建设工作，为集团公司改革发展夯实坚强有力的政治保证和组织保证。下面，我就贯彻落实中央和省委的部署要求，抓好集团公司党建工作，讲三点意见。
根据省委和省国资委党委的统一部署，集团公司党委坚持党要管党、从严治党，以改革创新精神推进了企业领导班子建设、基层党组织建设、党员队伍和人才建设，各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用以及广大党员的先锋模范作用得到较好发挥，在提高企业的竞争力，保证集团资产保值增值，促进企业健康持续发展方面发挥了重要作用。
一是抓党建的主业意识和主体责任进一步落实。主要表现在三个方面：1、各级党委普遍增强了主业意识，将党建工作作为第一要务和第一责任，确保企业党建工作与经营工作同谋划、同部署、同检查、同考核，力促两者互为促进、协调发展。2、“书记抓、抓书记”的党建工作体系逐步健全。集团公司党委书记以身示范，制定年度书记项目和实施方案，明确工作项目、内容、要求，层层分解落实责任，以上率下、上下联动，确保年度党建工作目标的实现。3、党建工作的相关制度建设取得新成效。集团公司党委进一步修订和完善了党风廉政责任制考核办法，强化了党组织抓党建工作的核心内容、要求和标准，并将党建工作考核结果与各级领导班子年度经营绩效奖金挂钩。与此同时，逐步与省国资委党委的党建考核体系挂钩，探索构建集团公司党建工作述职评价机制，从而在制度上确保企业党建工作摆上明处、抓在要处、落到实处。
二是各级领导班子和干部队伍建设进一步加强。根据中央、省委和省国资委的部署，近年来集团公司先后组织开展了党的群众路线教育实践活动，“三严三实”专题教育活动及组织人事系统教育实践活动等，与此同时先后接受省委第十一巡视组专项巡视检查，和省审计厅审计组经济责任审计等，这一系列的政治教育、实践和检验，有力推进了集团公司各级领导班子和干部队伍的建设。以此为契机，集团公司全体党员特别是各级领导班子成员，通过分批培训、集中学习、自学等多种形式，普遍接受了较为系统的政治、理论和纪律教育;对照“为民、务实、清廉”和“三严三实”的要求，查找在作风建设方面存在的问题，深刻剖析原因，开展严肃的批评和自我批评，明确整改方向和措施，普遍接受了一次触及灵魂的政治洗礼;坚持“知行合一、立行立改”，以问题为导向制定整改目标，落实整改措施，在党的建设、班子建设和队伍建设方面迈出了实质性的一步。如集团公司在党的群众路线教育实践活动中制订的22项整改措施，除公车改革仍待按上级统一部署跟进落实之外，其他23项已经全部整改到位。根据省委巡视组反馈问题清单制定24项整改台账，经过四个多月的努力，其中18项整改已落地，其他整改措施也达到了预期进度和要求。
三是基层党组织战斗堡垒作用和党员队伍的活力进一步增强。各级党组织在党建实践中，着力创新工作机制，改进工作方法，制订书记项目和实施方案，将党建工作目标、内容和要求做实、做细;探索党组织在企业经营工作中的进入方式，着力营造风清气正的发展氛围;设立党员责任区、党员先锋岗和党员帮扶重点对象，通过组织融入、工作融入、活动融入、机制融入，将党建工作贯穿于生活经营的全过程。与此同时，积极探索混合所有制企业党建工作模式，发挥大股东的作用支持参股企业确立党组织的地位，发挥党组织的作用，探索服装中心、服装协会交叉身份流动党员的管理方式，从而确保党的建设和管理的全覆盖。
四是企业思想政治工作成效进一步显现。近年来，集团公司致力构建“团结、务实、创新、卓越”的企业精神，打造团队文化、绩效文化、执行文化，创新思想政治工作的方式、方法，引领员工与企业共同进步，取得明显的成效。突出表现在企业重大改革措施的酝酿，重大开发项目的推进，中心工作的实施，教育培训、人才引进等方面，更为注重走群众路线，凝聚员工整体的共识;更为注重团结协作，分工合作，优势互补，发挥出团队整体的作用;更为注重资源共享，实现效率最大化。在企业发展理念上，逐步树立起追求卓越的核心价值观，解放思想，更新观念，推进管理体制、机制和制度的创新，加快与现代企业制度接轨。建立健全企业、部门和员工考核制度和评价机制，在队伍青黄不接，部分岗位人手紧缺的情况下，通过激发职工的潜能和活力，确保工作任务的完成，执行能力和劳动效率持续提升。
总结近年来集团公司党建工作的成功经验，必须遵循以下“五个坚持”：一是坚持党的领导，加强党的建设，确保企业沿着正确方向持续健康发展。二是坚持围绕中心、服务大局，实现党建工作与生产经营深度融合，这是企业党建的动力所在和活力源泉。三是坚持把领导班子和干部队伍建设作为企业党建的核心任务，以此带动基层党组织建设、党员队伍建设和人才队伍建设，促进企业党建全面进步。四是坚持以人为本，维护好、发展好、实现好广大职工群众切身利益，增强党组织的凝聚力和向心力。五是坚持改革创新，积极探索新时期党的思想政治工作的有效形式，使企业党建充分发挥出“聚人心、树正气、提信心、促文化”的核心作用。
二、充分认识新形势下加强企业党建工作的极端重要性和紧迫性。
强调，全面从严治党在国企尤为迫切，坚定不移地把国企做强做优做大，最根本的是要坚持党的领导，这是重大政治原则，只能加强，不能削弱。这是深入分析国有企业发展形势作出的深刻总结，为集团公司改革、发展指明了方向。在新形势下，集团坚持党的领导，加强党的建设，比以往任何时候都更加重要、更为紧迫。
9月25日全省国企党建工作座谈会明确指出，国企是全省国民经济发展的中坚力量，在推进“四个全面”战略布局中具有举足轻重的地位，发挥着核心的作用。当前国有企业面临的改革任务很重。最近，中央对深化国企改革作出了全面部署。去年8月，省委、省政府也印发了《关于全面深化国有企业改革的意见》。其中明确落实到集团公司的任务，就是在省政府的统一部署下，推进联社体制改革，在系统内发展混合所有制经济，加快企业转型升级。完成上述改革任务，迫切需要我们强化党的建设，充分发挥出企业党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。
集团公司和直属企业存在的突出问题，迫切需要加强党的建设。近年来，集团公司和直属单位在推进改革、发展方面，做了大量的工作，收获了一定成效。但必须清醒地认识到，目前企业存在不少这样那样的问题，有的问题相当严重。20xx年下半年组织开展的党的群众路线教育实践活动，集团公司领导班子通过“自己查、相互找、群众提、上级点”等方式，查摆出22个主要存在问题。今年3月至4月省委第十一巡视组对集团公司开展巡视检查，也反馈了22项问题清单。这说明集团公司党建工作仍然存在薄弱环节，加大领导班子建设和队伍建设力度，势在必行、迫在眉睫。一是有的企业领导人员党的观念淡漠，缺乏政治纪律和政治规矩意识。二是有的企业领导人员安于现状、不思进取，履职尽责懈怠，核心引领能力和先锋模范作用有所削弱。三是企业内部制度不健全、内部监管不到位的问题，领导班子议事决策程序不规范、不严格，存在管理漏洞。四是领导班子梯队建设和人才培养滞后，造成各级经营骨干青黄不接，年龄梯队出现断层，加剧了员工队伍老化、专业人才特别是领军人物严重不足，对企业可持续发展构成了严峻挑战。五是个别企业党建的主体意识和主体责任落实仍然不够到位。党组织很少研究党建工作，党的组织被边缘化，党务部门和党务人员缺失和弱化，党务工作经费得不到应有的保障等。上述问题的存在，虽然有其客观原因，但归根到底在于企业党委自身定位和作用的缺失。
面对新形势，我们要增强责任感和使命感，坚持底线思维和问题导向，突出重点，以改革创新精神推进企业党建工作。当前，各级党委特别是主要负责人要重点抓好以下五项任务：
第一，认真学习、深刻领会中央下发的三个文件和省委、省政府深化国有企业改革的文件。中央下发的《关于深化国有企业改革的指导意见》(中发[20xx]22号)、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》(中办发[20xx]44号)和《关于中央企业党委在现代企业制度下充分发挥政治核心作用的意见》(中办发[20xx]5号)三个文件，是国有企业党建工作的重要指导性文件，是多年来的实践总结，是解决当前突出问题的有力举措，是新时期做好国企党建工作的基本遵循。集团公司及直属企业党委的当务之急，就是要安排专门时间集中学习研讨这三个文件，深刻领会，学深学透。学习文件，要突出把握四个方面的内容：一是企业党建工作“四个同步”、“四个对接”、“四个作用”的要求。文件指出，在国有企业改革中要坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，充分发挥党组的领导核心作用、党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。各级党委要对如何做到同步、实现对接、发挥作用进行认真思考谋划，部署落实，确保党的领导、党的建设在企业深化改革中得到充分体现和切实加强。二是企业党组织充分发挥政治核心作用的内涵、途径和方法。文件规定，主要内涵是要保证监督党和国家方针政策在本企业的贯彻落实、参与企业重大问题决策、落实党管干部原则和党管人才原则，加强对企业领导人员的监督、领导企业思想政治工作等。文件明确，参与重大问题决策是企业党委的重要职责，是党委发挥政治核心作用的基本途径;方法是在公司章程和董事会、经理层议事规则中，要明确党委参与决策的程序。要按照“先党内、后提交”，事先召开企业党委会进行讨论研究，提出意见和建议，再按程序提交董事会、经理层决策。三是企业党组织要切实落实好从严管党治党责任。文件明确，要严格落实国有企业党建工作责任制，党委要增强管治意识，聚精会神抓好党建工作;企业党委书记要树立抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的责任意识。领导班子其他成员要切实履行“一岗双责”，结合业务分工抓好党建工作。同时，要切实履行好党风廉政建设主体责任和监督责任。四是落实企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。文件规定，要将党建工作总体要求纳入企业章程、把党组织的机构设置纳入企业管理体制，明确党组织与其他治理主体之间的关系，使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。企业党委要通过制度安排，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责，使党组织的法定地位组织化、制度化、具体化。
要认真学习省委、省政府印发的《关于全面深化国有企业改革的意见》，学习贯彻省政府批转《关于深化省属国有企业改革的实施办法》,进一步明确集团公司在深化改革中肩负的任务和责任，加快顶层设计，推进清产核资、产权界定和与公司制接轨的工作，为发展混合型经济，加快主业转型升级夯实基础。
第二，要牢牢抓住领导班子建设这个核心。国有企业党建工作的核心任务，就是要抓好领导班子建设。一是要抓住“关键少数”。首先是党委书记、董事长和总经理，重点是党委书记兼董事长这个“一把手”。实践证明，有个好的“一把手”，就能抓出一个好班子、带出一个好队伍、形成一个好风气。企业“一把手”要清楚自己的特殊地位与作用，严于律己、以身作则，发挥好标杆、示范作用。其次是领导班子成员。要深化拓展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，班子成员要以“四好”标准对照自己，作好表率，为下属企业班子树立标杆。再次是二级企业的领导班子。企业党委要注重加强二级企业领导班子政治思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，切实选好配强二级企业领导班子，发挥好他们的作用。二是要严格按纪律规矩办事。领导干部犯错误、出问题，往往是从不守纪律、破坏规矩开始的。作为企业领导班子成员，不能忘记自己的党员身份、党内职务，要严守党的政治纪律、政治规矩和组织纪律，决不允许违反组织程序擅作主张，重大问题该请示的请示，该汇报的汇报，不允许超越权限办事;必须服从组织决定，决不允许搞非组织活动;必须管好亲属和身边工作人员，决不允许他们利用特殊身份谋取非法利益。企业党委书记要定期掌握分析情况，落实经常性提醒教育制度。对出现严重腐败案件的企业和人员，既要追究当事人的违法违纪责任，又要追究承担主体责任、监督责任的领导人员责任。三是要建立协调统一的运行机制。企业党委会、董事会、经理层和监事会各有分工，是一个有机整体。要建立健全权责对等、运作协调、有效制衡的决策、执行和监督机制，发挥好党委会的政治核心作用、董事会的决策作用、经理层的经营管理作用及监事会的监督作用，实现规范的公司治理。要认真贯彻执行好民主集中制，企业“一把手”要做贯彻民主集中制的表率，班子成员分工合作各尽其责，形成团结统一、协调运转的格局。
第三，要树立企业选人用人的鲜明导向。一是要坚持好干部标准。指出：“如果理想信念不坚定、政治上不合格，经不起风雨，这样的干部能耐再大也不是我们党需要的好干部。”习提出好干部的20字标准，同样适用于我们企业。现在有很多企业领导人员出问题，主要不是出在“才”上，而是出在“德”上。企业选人用人，不能以所谓的能人标准代替好干部标准，要坚持德才兼备、以德为先。要突出五湖四海、任人唯贤、唯才是举，使各类优秀人才脱颖而出，把各类优秀人才选拔到领导岗位上来，当好企业改革发展稳定的带头人。二是要严格执行程序。把《干部任用条例》的精神贯彻到企业选人用人的全过程，充分发挥企业党委在选人用人上的领导和把关作用。把坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，形成既能适应公司治理结构要求，又能保证党委在选人用人中有效发挥作用的途径和方法。要坚持和完善民主推荐、组织考察、集体研究、依法任免等选拔任用程序。企业党委书记要担起选人用人第一责任人的职责。带头严格执行程序，坚决防止“带病提拔”、“带病上岗”，形成风清气正的用人环境。三是要以良好的作风选人用人。企业党委书记要着眼于企业发展需要选人用人，公道对待干部，公正使用干部，不能“以人划线”，“以地域划线”，搞亲亲疏疏、团团伙伙。要敢于坚持原则，不为人情关系所困，不为个人得失所缚，让好干部得到重用。要严明组织人事纪律，对“跑官要官”、“买官卖官”的决不姑息，发现一起，查处一起。企业党委在市场化选聘中，要发挥制定选聘标准、监督选聘过程、考察确定选聘人选等作用，严把人选政治关、品行关、廉洁关，形成重操守、重能力、重经历、重业绩的导向，激发企业经营管理者队伍的活力。
第四，要加强基层党组织建设，切实发挥党员先锋模范作用。一要注重培养基层党组织主要负责人。党委书记要把培养使用基层党组织主要负责人与培养使用经营管理人才放在同等重要位置来抓。要注意选拔从事过经营管理工作的同志担任党组织书记，选拔从事过党务工作的同志担任企业行政负责人，努力培养一支善于围绕生产经营开展党建工作的基层党组织书记队伍。二要发挥基层党组织保证监督企业重大决策贯彻执行的作用。企业基层党组织要突出政治功能。带头落实党委重大决策、带头遵守各项规章制度，带头保护职工群众合法权益，在大是大非面前坚守阵地。党组织要充分调动党员的积极性、主动性、创造性，使广大党员在企业攻坚克难中走在前面，处于危急关头走在前面，推进生产经营过程中走在前面。结合集团公司的实际，基层党建要与企业文化建设有机结合起来，发挥“聚人心、树正气、提信心、促文化”的作用，打造企业风清气正的发展环境。纪检工作的重心是教育、监督和约束，纪委和纪检监察部门要引领全体党员特别是企业领导人员讲纪律、守规矩、求效能，要运用执纪监督、巡视检查、效能监察这三个工作法宝，为干净干事提供坚强有力的保障。三要注重完善基层党组织管理。要把建立党的组织、开展党的工作，作为企业推进混合所有制改革的必要前提。根据深化企业改革中出现的新型产权关系、新型股权结构和新型组织结构形式，及时调整、设立、健全党的组织，明确党组织的职责定位和管理模式，确保党的组织和党的工作全覆盖。要大力发展党内基层民主，落实党员的知情权、参与权、选举权、监督权。要完善党内基层选举制度，严格执行换届制度，深入开展企业党组织党务公开。企业党委一定要深入下去，每年要对下属企业党建工作情况进行专门检查，发现问题及时解决，重点排查和整治软弱涣散的基层党组织。
第五，切实加强领导，把党建工作责任落到实处。
一是要突出主体责任。企业党委必须履行管党治党、从严治党的主体责任，企业党委书记要切实履行第一责任人职责，做到守土有责、守土负责、守土尽责。履行主体责任，要突出抓好三点：第一，要加强党建工作的谋划和部署。按照党建“三问”的要求，企业党委要把党建工作摆到应有的地位，列入企业议事日程，党委书记要切实成为从严治党的书记，带头亲自抓，对重要工作要亲自部署，对领导班子和干部队伍的思想政治、作风、廉政等重大问题要亲自研究，对重大事项要亲自督办。第二，要加强党务干部队伍建设。按照中办发[20xx]44号文件的要求，设立党的组织，建立党的工作机构，配备党务工作人员，保障党建工作各项任务落实，着力打造一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的党务干部队伍。要确保党务工作人员与同一层次经营管理人员要同考核、同待遇、同奖惩，让党务人员有地位、有作为、有奔头，充分调动他们的积极性。第三，要提供必要的党建工作条件。企业党委要为基层党组织开展活动创造条件，提供保障，确保活动有场地，经费有来源。
二是要强化对企业党建工作的考核。要指导企业党委制定党建工作责任清单，明确企业党委书记、专职副书记、党员班子成员抓党建工作的职责任务，细化到人，量化到岗。集团公司党委将根据省委组织部、省国资委制定的省属企业党委书记党建工作述职评议考核办法，建立、完善直属各单位党委书记党建工作述职评议制度，重点考核落实中央三个文件精神、抓领导班子建设情况、党组织在选人用人过程发挥作用情况、基层组织建设情况。要将述职情况和日常掌握的情况综合作出评价。要强化考核结果的运用，把企业党委书记抓党建工作情况作为领导班子及其成员工作实绩评定和评先选优的重要内容，作为领导干部选任、培养和奖惩的重要依据，对排名靠前、实绩突出的进行通报表彰。
同志们，省属企业改革发展正处于关键时期，做好新时期企业党建工作，使命光荣，意义和责任重大。我们要认真贯彻落实中央和省委的部署，求真务实，积极进取，进一步强化抓落实的主体责任，开创集团公司改革发展和企业党建工作的新局面。
20-60岁人群了解总裁在集团工作会议上的讲话篇十
——成功打造企业名片。
竖立起新文化墙，叫响企业“以奋斗者为本长期艰苦奋斗”的核心价值观。在xx市国资委举办的庆祝_100周年文艺竞演活动中，xxxx代表队获得二等奖，打响了“xxxx”在xx市国资系统的名号，成功提升了企业文化软实力。
——“盯事管理”办法取得了实效，得到集团肯定。
20xx年，我们始终坚持稳定为要、项目为王。将企业转型改革发展中的难点、热点问题，形成全年xxx大事要事，实施盯事管理，从末稍处提升基础管理水平，用精益化管理提升工作效率，通过协同作战，让每一个人、每一个环节都发挥作用，不断推进团队的整体执行能力，激发员工以奋斗者为本，长期艰苦奋斗精神，通过全年kpi考核，实现激励绩效管理，凝聚了人心，提振了企业信心。年终，经过公司验收评定，xxx件大事要事全部按计划完成。其中，在生产经营过程中，我们结合实际情况叫停了x件，新增x件。
——对外合作不断推进。
与土星科技签订战略合作协议，在土星科技与xx交大化工学院完成高科技产品—高分子脱模剂二号小试后，x月进入生产车间初试阶段，经三次大试后，吨;与日化公司成立联合管理委员会，全力推进物业开发功能，加强规范管理，形成责任第一、利益第二、协同发展的良好局面。%。
——新冠疫情防控有序有效。
xx市疫情封城期间，公司派专人负责厂区务工人员和周边商户滞留人员核酸检测累计xxxxx人次，协助完成xx街道办的防疫检测和政府运输救助任务，受到街道办通报表扬。一个月的封控期间，xxxx多名员工在各个社区甘当志愿者冲在了战疫一线，日以继夜，坚守岗位，守护了社区居民的安宁康泰，也守住了公司的“东大门”。在此，向他们致以最崇高的敬意!
——铁路产业合理增收。
充分发挥铁路专用线的特殊优势，不断提高产权意识，维护公司产业利益，对铁路专用线沿线的新增道口和使用单位开展多轮次谈判，通过改变合作方式、增收维护费用等办法，明确了特殊道口安全责任，为公司减少费用支出xx万元，累计增收xxx万元。
——技改工作获得政府扶持。
万元。因企业设备固定资产投资的原因，今年获得xx省工信厅中小企业技改扶持资金x万元，xxxx年年初还会得到扶持资金x万元左右。
一年来，我们始终坚持政治引领、依法行政，组织建设成效显著。坚持把党的政治建设摆在首位，组织开展党史学习教育，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，严格落实意识形态工作的全面领导责任，建立并严格执行中心组学习研讨制度，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，始终做“两个确立”的衷心拥护者、“两个维护”的忠诚践行者。认真落实党委全面从严治党主体责任，持之以恒抓好党风廉政建设和反腐败斗争，力戒形式主义官僚主义，切实加强重点领域和关键环节监管，公司决策和管理服务更加透明规范。20xx年，xxxx党委分别获得xx市国资委“先进基层党组织”称号，集团公司“先进基层党组织”称号;xxxx公司获得xx市轻纺工会先进单位称号。
一年来，我们坚持员工至上，以持续提升员工品质生活为己任。在经营紧张的情况下，筹措资金完成全员体检;新建了民工食堂;创建厂区“微型消防站”;搭建厂区内部电动自行车充电停放站。厂区安全防御能力大幅提升，防灾减灾、应急管理等工作取得新进步。
一年来，我们始终坚持从实际出发，实施低成本小技改，成效明显。全年完成工艺配方优化项目x项，技改项目和小改小革项目xx余项，全年节降成本xxx万元。较为突出的有，供电容改需项目，万元;洗衣粉安装使用研磨机项目，使粉体外观质量大幅提升，全年节约直接材料费用xx.x万元;皂车间的双联精研改单研项目，全年节约用电x万元;通过对液洗车间配料锅下料管的改造，减少了磺酸在波纹管连接处的沉积，有效减少了对波纹管接头和管道的腐蚀作用，每年节约缓冲器配件费用x.x万余元;维修车间自主完成外检室纸箱压力试验机的制作，节约设备购买资金x.x万元。
一年来，我们我们始终坚持创新驱动，加快高新技术企业体系构建，为企业未来高质量发展奠定基础。公司在现有技术基础上整理申报xx项实用新型专利，年末取得国家知识产权局发放的xx项专利证书;成立两化融合小组，x月通过xx市两化融合试点申报，成为xx市试点企业;xx月通过两化融合外部审核，xx月通过国家工信部专家审核，取得两化融合管理体系证书。归集研发费用达到年收入的x%，为公司高新技术企业申报做好准备;xx月完成安装自动在线监测系统并联网成功。
回顾过去一年的工作，虽然艰难，但我们在咬牙坚持中活了下来。在此，我代表xxxx党委、xxxx班子成员，向一年来同心同德、砥砺奋进的全体员工、职工代表、干部们表示最深切的感谢!
20-60岁人群了解总裁在集团工作会议上的讲话篇十一
三、当前和今后一个时期党建工作的重点任务按照中央的总体要求，围绕集团公司“双增长、双突破”的各项部署，党建工作要着力抓好以下几个方面重点任务的落实。
(一)深入学习贯彻党的精神。
深入学习贯彻党的精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务。集团公司党组已经作出全面部署，提出了明确要求。各级党组织要切实抓好落实，各级领导干部要带头学习、带头宣传、带头贯彻落实。这里，需要特别强调的是，学习贯彻党的精神，各级领导干部一定要解决好信仰、信念、信心问题，坚定理想信念，坚守共产党人精神追求，增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。
自信就是凝聚力，自信就是精气神。对马克思主义的信仰，对社会主义和共产主义的信念，是共产党人的政治灵魂，是共产党人经受住任何考验的精神支柱。作为一名共产党员特别是党员领导干部，要做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实践行者。我们要把树立远大理想与做好实际工作紧密结合起来，坚定搞好国有企业的信心，坚定不移地推进“三步走”战略。有了必胜的信心，就会有锐意进取、奋发有为的状态，就会有敢于担当、攻坚克难的勇气，就会有锲而不舍、坚韧不拔的意志，就一定能经受住各种困难和考验，不断取得发展和进步。
当前，要突出加强党员干部的理想信念教育。把坚定“三个自信”，作为党员干部理想信念教育的重要内容，作为学习型党组织建设的第一位任务，作为考察考核干部、选拔任用干部的基本要求，进一步增强广大党员干部坚持中国特色社会主义道路、理论、制度的自觉性和坚定性，激发推动集团公司科学发展的强大动力。
(二)抓好班子带好队伍。
抓好班子、带好队伍是国有企业党建工作的核心任务，是推动企业战略实施、实现科学发展的根本保证。抓好班子、带好队伍，必须坚持把加强领导班子思想政治建设放在首位。要继续深入开展“四好”领导班子创建活动，不断提高领导班子的领导力、执行力和凝聚力。要严格贯彻执行民主集中制。建立健全并严格落实民主集中制的具体制度，完善相应的会议制度、议事规则和决策程序。全面准确地理解和把握民主集中制的内涵，既要坚持重大问题集体讨论决定，又要按照职责分工，坚决执行集体的决定，保证决策的全面实施。任何人都不允许凌驾于组织之上，独断专行，都不允许违背集体决定各行其是，擅自行动。要用坚强的党性和严格的纪律，保证民主集中制各项制度的全面贯彻执行。要不断增强领导班子的团结。
各级领导干部要珍视团结，维护团结。班子主要领导在团结问题上，心胸要更开阔一些，境界要更高一些，带头维护团结。要健全党内生活，认真坚持民主生活会制度，勇于开展批评与自我批评，切实提高民主生活会质量，不断增强领导班子解决自身问题的能力。要把贯彻执行民主集中制的情况、民主生活会的情况、领导班子团结的情况作为考察领导班子和领导干部的重要内容。
抓好班子、带好队伍，必须坚持正确的用人导向。去年，集团公司党组决定，由集团公司领导带队，对二级单位选人用人工作集中进行了专项检查。从检查情况来看，总体是好的，但也发现了一些问题。下一步，集团公司将正式向各单位反馈检查情况和整改意见。各单位要结合整改情况，从各自的实际出发，进一步推进企业人事制度改革，不断完善选人用人机制，提高选人用人工作质量。要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，用好的作风选人，选作风好的人，注重选拔谋实招有办法、干实事有韧劲、抓落实有实效的干部。要继续实施人才强企战略，创新人才工作机制，推进重点人才工程，拓宽职工职业发展通道，加快人力资源整体性开发，为战略推进提供人才保证。
抓好班子、带好队伍，必须突出加强作风建设。
要认真贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，按照集团公司党组制定的实施细则，从党组做起，从总部做起，从各级领导干部做起，不折不扣地全面抓好落实。按照中央的统一部署，今年将在全党开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，3月启动试点，下半年自上而下、分级分批展开。这项活动是中央为落实从严治党方针、密切联系群众、加强干部队伍作风建设而作出的一项重大部署。集团公司相关部门要提前做好充分的准备，保证活动扎实有效开展。
(三)坚持抓基层打基础。
企业党建工作的重心在基层、创新在基层、活力在基层，必须把党建工作着力点始终放在抓基层、打基础上。要进一步强化制度建设。按照管控一体化改革、管理提升活动和构建“大党建”工作体系的要求，围绕学习型、服务型、创新型党组织建设，不断推进党建工作创新，进一步梳理和完善党建工作的制度、标准和流程体系，不断提高党建工作制度化、规范化、信息化水平。
要突出加强服务型基层党组织建设。认真总结党支部标准化建设良好实践，把握基层党支部建设内在规律，以党支部标准化建设为有效载体，突出围绕中心任务、做好群众工作这一主要任务，着力提升基层党支部凝聚职工、服务职工的能力和水平，不断增强基层党组织的活力。
要着力抓好基层党组织带头人队伍建设。高度重视基层党支部书记的选拔、任用和培养工作。建立健全党支部书记选拔机制，积极探索党支部书记“公推直选”，选拔更多熟悉基层情况、综合素质高、群众评价好、有培养价值的优秀人才，充实到党组织带头人队伍;要逐步建立起基层党支部书记培训、轮训制度，着力把基层支部书记培养成既精通党务工作，擅长思想政治工作，又熟悉企业生产经营管理工作的复合型人才。
要构建和完善创先争优长效机制。坚持把党的先进性纯洁性建设作为永恒课题和根本任务，认真总结提炼创先争优实践中的好做法、好经验，推动创先争优常态化、长效化。要按照创先争优的目标要求，建立基层党组织晋位升级长效机制，特别是要努力建立一套务实管用、简便易行的基层党支部创先争优制度，推动创先争优活动在基层既开花结果，更落地生根，真正使创先进、争优秀成为广大干部职工的价值追求和自觉行动。
(四)深入推进反腐倡廉建设。
坚决惩治和有效预防腐败，是我们必须始终抓好的一项重要任务。要深入推进惩防体系建设，加快完善具有集团公司特色的“三化六制”惩防体系，整体推进教育、制度、监督、惩治等各方面工作，切实增强反腐倡廉工作的成效。
要高度重视监督检查工作，抓紧建立健全跟进督查和跟踪问效长效机制，适时组织开展巡视试点工作。要切实加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，认真执行述职述廉、重大事项报告和回避等制度，切实做到廉洁从业，干净做事。要全面深化廉洁风险防控工作，以重点领域和关键环节为突破口，依靠科技手段和科技力量，努力提高有效防治腐败的能力。要不断强化效能监察工作，扎实细致地抓好全过程监督，及时发现并认真纠正管理粗放、资源浪费、效率低下等问题，切实把廉洁与效率、效益的要求体现到效能监察的各个环节。要继续加大查办案件力度，严肃查处领导人员违反“三重一大”决策制度、滥用职权、失职渎职和违反职务消费、奢侈浪费的案件，严肃查处发生在重点领域和关键环节的腐败案件。各级领导干部一定要牢记，任何时候、任何情况下，廉洁自律这根弦都不能放松。
(五)不断加强企业文化建设。
企业管理的最高境界是思想管理、文化管理。要把企业文化建设，作为党建工作的有效途径和载体，摆在更加重要的位臵。
要充分发挥企业文化在战略推进、管理提升中的先导作用和引领作用，大力加强先进价值理念的倡导和培育，着力培育和形成集团公司核心价值体系。必须指出的是，从管控一体化改革推进的情况看，目前遇到的一些问题和阻力，其实质在很大程度上是观念问题，是我们的一些企业凭经验、按习惯办事的传统做法，与现代企业管理在理念上、文化上的冲突。必须强化企业文化在管理提升过程中的作用，加强企业战略重组过程中的文化融合和管理融合，着力突破传统管理理念、落后管理思维对企业改革发展的束缚和制约，引导干部职工转变观念，不断增强企业文化对提升管理、推动发展的影响力和辐射力。
要以统一的集团文化打造中电投文化品牌，进一步推进集团文化统一工作，加强三级文化管理体系构建，加强品牌推介，提高品牌美誉度和知名度，不断健全电为核心、多产业文化交融的综合能源集团文化体系，促进形成统一的中电投市场品牌，增强集团公司核心竞争力。
(六)全面推进和谐企业建设。
加强和改进党建工作，就是要充分发挥党组织在推进发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐中的作用。各级党组织要切实加强对精神文明建设和思想政治工作的领导，努力形成“大党建”工作体系的合力和优势，正确处理好改革发展稳定的关系，努力营造一个奋发向上、稳定和谐的内部环境。要加强职工队伍的教育和引导，健全完善党员干部联系基层、服务群众的制度机制，扎实开展“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”活动，切实解决职工群众的实际困难，维护广大职工根本利益，及时化解各种矛盾，努力形成全员共建和谐、共享和谐的局面。
要充分发挥工会、共青团组织联系群众的桥梁和纽带作用。坚持党建带工建、带团建，着力在维护职工合法权益、发展和谐劳动关系上下功夫，着力在优化职业发展环境，促进职工全面发展上下功夫，努力汇聚推动集团公司科学发展、和谐发展的强大力量，树立人文、健康、和谐中电投的良好形象。
同志们，做好新形势下党建工作，任务艰巨，责任重大。让我们以党的精神为统领，始终保持良好的精神状态和扎实的工作作风，奋发进取，开拓创新，努力开创集团公司党建工作新局面，为实现集团公司战略目标而奋斗!
同志们：
今天召开的党建思想政治工作会议是一次很重要的会议，主要总结近几年特别是过去一年的党建思想政治工作，深入学习贯彻党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，安排部署今后一个时期党建思想政治工作。
刚才，公司**等几位同志分别从确保党组织的政治核心地位、形成科学发展的合力，建设特色党支部、推动生产经营上水平，加强思想政治工作、促进科学发展，探索加强上市公司党建工作、把党的政治优势转化为发展优势等方面介绍了经验，非常值得各个单位借鉴和学习。严力同志代表党组作了一个很好的报告，从五个方面总结了今年以来面对金融危机严重冲击，集团公司党组带领各级党组织所做的各个方面的工作和取得的成绩，同时根据四中全会和国有企业党建工作会议的部署，从五个方面对集团公司今后党建工作作出安排。这个报告内容丰富，是经集团公司党组同意的，各单位要认真贯彻落实。
集团公司成立十年来，特别是近六年，各级党组织和全体党员干部、共产党员坚持坚定的政治立场和鲜明的政治方向，认真落实科学发展观，坚定走中国特色社会主义道路，认真落实“622”战略，取得了令人瞩目的成绩。各级党组织、党员领导干部和广大共产党员在各自工作岗位上，想大事、干大事、成大事，真正把科学发展观、把“622”战略转化为本单位和每名党员干部的实际行动。实践证明，没有各级党组织强有力的党建思想政治工作的保障，就没有“622”战略的圆满实现。在此，我代表集团公司党组对各级党组织和广大共产党员在加强和改进党建思想政治工作，推动集团公司科学发展上所做的工作和取得的成绩，表示衷心的感谢和慰问!
下面，在严力同志报告的基础上，我再强调几个问题。
第一，要把十七届四中全会精神贯彻落实到集团公司改革发展稳定各个方面。
党的十七届四中全会是在国际形势继续发生深刻变化，我国处于进一步发展的重要战略机遇期召开的一次重要会议。全会通过的《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，系统提出了加强和改进党的建设的总体要求、目标任务、重要举措，是指导当前和今后一个时期党的建设的纲领性文献，也是推动集团公司党建工作再上新水平的行动指南。政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。我们要按照四中全会要求，在全面推进“211”战略中更加深入、更加自觉、更加有效地加强和改进党建思想政治工作。“211”战略是指导集团公司今后一个时期改革发展的行动纲领，不仅包括产业发展、自主创新等子战略，也包括党建、思想政治工作等重要内容，对此我们将在20xx年工作会议上进行全面部署。全面推进“211”战略，我们要始终做到：党建思想政治工作与深化改革同步推进，在新建经济组织的同时建立党组织，在调整经营管理机构的同时调整党组织，在配备经营管理人员的同时配备党务工作人员。党建思想政治工作与加快发展同步谋划，围绕经营抓党建，抓好党建促发展，使党建思想政治工作成为企业价值链上的重要环节，成为推动发展的强大动力。党建思想政治工作与维稳任务同步实施，注重发挥党组织的网络与渠道作用，及时发现问题，妥善化解矛盾，促进企业和谐稳定。总之，党建思想政治工作要与经济工作同部署、同检查、同考核，使党的组织优势、思想政治优势和群众工作优势不断转化为创新优势、竞争优势和发展优势。
第二，要按照全国国有企业党的建设工作会议精神充分发挥党委的政治核心作用。
牢固确立国有企业党组织的政治核心地位，充分发挥党组织的政治核心作用，加快建立中国特色现代国有企业制度，是全国国有企业党的建设工作会议的重要内容，也是我们加强和改进党的建设需要着重把握的关键所在。从实践经验看，把充分发挥党委政治核心作用、保证公司治理结构有效运行和全心全意依靠工人阶级有机结合起来，是国有企业领导体制改革必须把握的重大原则。对此，集团上下必须进一步提高思想认识，坚持原则毫不动摇，大胆探索务求实效。充分发挥党委政治核心作用，概括起来讲就要参与决策、带头执行、有效监督。参与决策，就是对涉及企业改革发展全局的重大决策、重要人事任免，以及涉及职工群众切身利益的重大问题等，决策前总经理与党委书记要充分沟通，然后提交党政联席会议或董事会讨论决定。带头执行，就是对党和国家的方针政策、集团公司党组的决策部署、以及本单位的重大事项，党委书记要同行政领导一起带领领导班子、广大党员干部积极贯彻执行。有效监督，就是对本单位贯彻落实党和国家方针政策、集团公司党组工作部署加强监督，对同级领导班子和涉及人、财、物等关键岗位加强监督，推动企业更好地履行政治责任、经济责任和社会责任。对于这个问题，集团公司将研究制定有关措施，各单位也要积极探索。
20-60岁人群了解总裁在集团工作会议上的讲话篇十二
党的以来，党和国家事业发展不断开创新局面、取得新成就。党的十八届三中全会对全面深化改革作出重要部署，中纪委三次全会对反腐倡廉建设提出新要求。我们要认真学习贯彻重要讲话和中纪委三次全会精神，坚定不移地把中央要求贯穿公司改革发展的全过程。
(一)深刻领会中央反腐倡廉建设的新要求。
党的提出建设廉洁政治的重大任务，要求以作风建设为切入点，全面加强党的建设。新一届中央领导集体高度重视党风廉政建设和反腐败工作，作出一系列重要部署。在中纪委二次全会上强调，党要管党、从严治党，严明党的纪律，坚定不移惩治腐败。中央出台八项规定，在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，着力解决“四风”问题。中央针对调查研究、因公出国、办公用房、公务用车、公务接待、公款消费等方面存在的突出问题，一项一项集中整治;抓住元旦、春节、中秋、国庆等重要节日开展检查，狠刹不正之风。特别强调把权力关进制度的笼子里，“老虎”、“苍蝇”一起打，查处一批大案要案，保持惩治腐败高压态势，得到广大人民群众的支持和拥护。党风政风转变带动了社会风气转变，中央的举措让全党和人民群众感受到变化，增强了全党全社会对党风廉政建设和反腐败工作的信心。
中纪委三次全会是一次全面部署新形势下党风廉政建设和反腐败工作的重要会议。的重要讲话，全面分析形势，明确提出当前和今后一个时期反腐倡廉建设的总体思路和主要任务，强调要以猛药去疴、重典治乱的决心，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，把党风廉政建设和反腐败工作进行到底，对强化反腐败体制机制创新和制度保障、严明党的纪律、以零容忍态度惩治腐败、强化责任落实和责任追究，提出了明确要求。国资委中央企业反腐倡廉建设工作会议也提出新的要求。今年以来，中央反腐倡廉建设要求更加严格、力度越来越大，体现了党中央有腐必惩、有贪必肃的坚定决心和鲜明态度。我们要认真学习领会中纪委三次全会精神，不断深化对新时期新阶段中央反腐倡廉建设工作部署的理解和认识，自觉地把思想和行动统一到中央对形势任务的分析判断上来，增强贯彻落实中央决策部署的坚定性，把握重点、明确方向，坚定不移地把党风廉政建设和反腐败工作推向深入。
20xx年，面对深刻变化的外部形势和艰巨的改革发展任务，公司党组坚决贯彻中央决策部署，团结带领广大干部员工攻坚克难，深入推进“两个转变”，电网发展、管理创新、依法治企各项工作取得新进展，“一强三优”现代公司建设实现新的突破。公司认真落实中央反腐倡廉工作要求，完善科学的管控与惩防体系，强化“三严一常”根本措施(建立严密规章、发扬严细作风、实施严格管理，做到常抓不懈)，反腐倡廉工作取得新成效。一是认真落实中央八项规定精神。公司党组制定三十条实施细则，严肃整改突出问题。组织落实中央八项规定精神协同监督和专项督查，累计开展监督检查6037次，查处信访举报44件，组织处理41人，给予党纪政纪处分29人，通报7起典型事件，发挥了警示教育作用。二是“四风”问题有效解决。按照中央统一部署，认真开展党的群众路线教育实践活动，公司党组带头听取意见，聚焦“四风”问题，认真抓学习，开门听意见，深入查问题，严肃开展批评和自我批评。制定8个专项整治方案和109条整改措施，狠抓整改落实。加强制度建设，公务接待、会议管理、职务消费进一步规范。三是关键环节管控进一步加强。坚持民主决策，严格执行“三重一大”决策程序，全年累计召开党组会、总经理办公会61次，研究议题229个。全面推进“三集五大”体系建设，核心资源和业务管理进一步加强。公司集中采购金额3343亿元，节约资金390亿元。加强“三公”经费预算和报销管理，“三公”经费同比压降50%。四是专项治理取得明显成效。坚持依法依规从严治企，规范集体企业管理，持续解决历史遗留问题。根据国家西电东送工程审计和公司依法治企综合检查情况，认真整改小型基建、资金使用、劳动用工、薪酬福利等方面问题，提高了依法治企水平。五是干部队伍廉政建设全面加强。严格执行党风廉政建设责任制，强化“一岗双责”，加大干部监督管理，严格落实领导干部个人事项报告、述职述廉、民主评议和三项谈话等制度。深入开展“四好”领导班子创建活动，干部队伍领导力和执行力不断增强。
在肯定成绩的同时，我们务必清醒认识到，公司规模大、管理链条长、员工人数多、服务范围广，政府监管、社会监督日趋严格，反腐倡廉工作一刻都不能放松。当前，公司系统还存在一些不容忽视的问题：在思想认识上，有的领导干部大局意识、集团意识不强，行为缺乏约束，存在私心杂念;有的法治意识、纪律意识不强，有法不依、有章不循，有令不行、有禁不止;有的忧患意识、危机意识不强，对外部形势变化不敏感，对问题不以为然、习以为常。在工作作风上，有的领导干部事业心和责任感不强，习惯于当老好人，不愿担当，不敢坚持原则、不敢碰硬;有的思想松劲、工作滑坡、得过且过;有的缺乏节俭意识，讲排场、比阔气，大手大脚、铺张浪费;有的追求名利，弄虚作假。在廉洁自律上，有的领导干部不能严格要求自己，在职务消费、财务报销等方面超标准;个别干部利用职务便利为子女、亲属谋取不正当利益，在群众中造成不良影响。在决策执行上，有的领导干部落实公司党组要求不够坚决，打折扣、搞变通，“自转”现象依然突出。有的对公司党组三令五申的要求我行我素，“习惯性违章”屡禁不止;有的违反“三定”要求，超计划、超编制进人，超职数配备领导干部。在行风建设上，有的服务窗口存在“门难进、脸难看、事难办”现象，服务人员态度冷漠、推诿搪塞;有的履行服务承诺不到位，存在报修难、缴费难等问题;有的对客户工程“三指定”，甚至滥用职权、吃拿卡要。在监督管理上，有的管理不严不细、不闭环，发现问题不及时，解决问题不彻底;有的单位党风廉政建设责任不落实，管理失之于宽、失之于软，缺乏责任追究;有的监督管理部门态度不坚决，措施不得力，履职不到位。从群众信访和司法机关查办案件情况看，问题大多集中在工程建设、招标采购、电费计量、业扩报装、窗口服务等领域，尤其是基层单位违规违纪问题易发多发，有的甚至违法犯罪。
这些问题在公司系统不同程度地存在，有的性质十分严重，给队伍安全、企业发展和品牌形象造成严重危害，损害党和人民利益。必须高度重视，采取坚决有力措施尽快解决。
(三)深刻理解反腐倡廉建设对公司改革发展的重要性。
当前，公司正处于深入推进“两个转变”的关键期、攻坚期。今年，公司面临深化国企改革和电力改革的新形势、新任务、新要求，公司二届五次职代会暨20xx年工作会议对加快建设坚强智能电网、承载和推动第三次工业革命，建成“三集五大”体系，加快国际化、直属和金融产业发展等作出全面部署。在改革发展过程中，必须进一步加强反腐倡廉建设，有效防范各种风险，保证工作顺利推进。反腐倡廉建设既是维护党纪国法严肃性、保持党的纯洁性的必然要求，也是公司安全健康发展的根本保障。党风廉政建设的工作成效，直接关系“两个转变”的推进。公司作为能源领域具有重要影响力和带动力的国有骨干企业，必须在反腐倡廉建设中发挥表率作用，努力实现公司科学发展、长治久安。
总之，公司上下要充分认识反腐倡廉建设的重要性、长期性、艰巨性，居安思危、警钟长鸣，以更高的标准、更严的要求，坚持不懈把反腐倡廉建设抓紧抓好。
二、坚决贯彻中央决策部署，推动反腐倡廉建设取得新成效。
今年是公司贯彻党的十八届三中全会精神、实现“十二五”规划目标的关键一年。公司上下要深入学习贯彻党的和十八届三中全会、中纪委三次全会精神，落实中央企业反腐倡廉建设工作会议要求，围绕深化“两个转变”、创建“两个一流”战略任务，以严明党的纪律和制度执行为重点，以作风建设为突破口，全面深化惩治和预防腐败体系建设，坚持依法从严治企，坚决纠正“习惯性违章”，严肃查办违纪违法案件，强化监督问责，不断提高反腐倡廉和企业管理水平，保障公司安全健康发展。
(一)严明党的政治和组织纪律。
中央强调，党要管党、从严治党，靠的是严明纪律。依法从严治企，同样要靠严明纪律。解决“习惯性违章”问题，根本途径是加强纪律性。
一要严明政治纪律。政治纪律是最重要、最关键的纪律，是遵守党的全部纪律的重要基础。遵守党的政治纪律，最核心的是坚持党的领导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，在思想上、政治上、行动上同以同志为的党中央保持高度一致，自觉维护中央权威和党的团结统一。公司各级党组织和领导干部要牢固树立大局观念和全局意识，各项工作都必须贯彻中央精神、保证中央政令畅通。要始终做到讲党性、守纪律，个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央，决不允许搞“上有政策、下有对策”，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许在贯彻执行中央决策部署、落实公司党组要求上打折扣、搞变通，决不允许公开发表同中央决定相违背的言论。
二要严明组织纪律。组织纪律性是党性修养的重要内容。公司每一位党员干部都要强化组织意识，时刻想到自己是组织的一员，时刻不忘自己应尽的义务和责任，相信组织、依靠组织、服从组织，自觉接受组织安排和纪律约束。对党组织要忠诚老实，在党组织面前，党员干部不能遮遮掩掩、言行不一。对于组织作出的决定，要不折不扣执行。在涉及重大问题、重要事项时，要按规定第一时间向组织请示报告，这是检验一名领导干部是否合格的基本要求。要按中央要求落实好领导干部重大事项请示报告、个人事项报告制度。
三要强化领导干部监督、管理和教育。加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，反对特权思想和作风。深入开展理想信念和宗旨教育、党风党纪和廉洁自律教育，使党员干部做到公私分明、克己奉公、严格自律。各级领导干部对广大群众有重要的示范作用，要求员工做到的，自己要首先做到;要求员工不做的，自己绝不能做。要不断强化党性锻炼，提高品德修养，无论想事、做事，都要出于公心、公私分明，正确对待是与非、公与私、实与虚、俭与奢、严与宽，正确处理责任与权力、奉献与索取、事业与名利的关系，做到公道正派、谨慎用权。要坚持按制度和程序办事，严格管好自己的家属和身边工作人员，不搞特殊化，不以权谋私。要自重自省、慎独慎微，自觉接受纪律和制度约束。
(二)进一步加强作风建设。
干部员工的作风素质决定工作质量和成效。在公司发展改革进程中，必须持之以恒地加强作风建设，反复抓、抓反复，营造风清气正的良好环境。
一要严格落实中央八项规定精神。公司上下要增强改进作风的思想自觉和行动自觉，落实中央关于大兴调查研究之风、厉行节约反对浪费等方面的要求，重点做好改进调查研究、加强“三公”经费管理、规范会议和庆典活动、精简文件简报等工作。
这里要特别强调，公务接待、公务用车以及办公用房等方面的问题，必须引起高度重视。要认真落实公司接待工作管理办法，严格执行接待标准，严禁摊派、隐匿、变通接待费用开支，严禁公款大吃大喝、赠送节礼、高档消费，严禁出入私人会所、到风景名胜区开会、变相公费旅游。要认真落实公务用车管理办法，严禁变相超编超标配备公务用车，严禁以任何方式换用、借用、占用下属单位的车辆。今年要全面完成车载信息系统配备工作，加强全过程管控，杜绝公车私用。要认真执行中央关于清理办公用房的规定，严格标准、严肃纪律，克服等待、观望和畏难思想，统筹解决好领导干部超面积、多处占用办公用房，豪华装修、配置高档家具等问题。加快制订公司办公用房管理办法，健全管理监督长效机制。
二要结合教育实践活动着力解决突出问题。继续巩固第一批教育实践活动成果，认真落实“两方案一计划”(整改落实方案、反对“四风”专项整治方案和制度建设计划)，明确整改的责任、重点、标准和时限，以“钉钉子”精神解决问题、防止反弹。各单位要认真开展第二批教育实践活动，坚持边学边查边改，从群众最关心的干部作风、“三公”消费、供电服务等问题入手，落实责任、立行立改，不等待观望、不敷衍塞责，确保取得实实在在的成效。
(三)深化惩治和预防腐败体系建设。
认真贯彻中央《建立健全惩治和预防腐败体系20xx-工作规划》，按照公司制定的实施办法，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，加强反腐倡廉体制机制创新和制度保障，统筹推进“三化三有”惩防体系和“三集五大”体系建设，形成不想腐、不能腐、不敢腐的长效机制。
一要强化党组(党委)主体责任和纪检组(纪委)监督责任。这是中央明确提出的新要求。各级党组(党委)的主体责任，主要是加强领导，选好用好干部，防止出现选人用人上的不正之风和腐败问题;坚决纠正损害群众利益的行为;强化对权力运行的制约和监督，从源头上防治腐败;领导和支持纪检监察部门查处违纪违法问题。各级纪检组(纪委)承担监督责任，主要是积极协助党组(党委)加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作，督促检查相关部门落实党风廉政建设各项工作任务，经常开展监督检查，严肃查处腐败问题。各级党组(党委)主要负责同志要切实履行第一责任人的职责，管好班子，带好队伍，作好表率，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自解决、重要案件亲自督办。领导班子其他成员要根据分工，认真履行“一岗双责”，切实抓好职责范围内的党风廉政建设工作。
二要深化协同监督工作机制。把反腐倡廉建设贯穿经营管理全过程，着眼于拓展监督渠道、增强监督合力，形成自上而下、系统严密、管控有力的协同监督格局。要进一步明确职能部门纵向监督职责，细化标准、强化考核，健全完善覆盖全面、统一规范的内部控制体系和全面风险管理体系。要充分发挥运营监测(控)中心、客户服务中心在动态预警、防范风险等方面的作用，利用信息化手段，强化对工作过程的监督管理。
(四)严格重点领域和关键环节管控。
围绕电网发展、“三集五大”体系建设等中心工作，进一步加大重点领域和关键环节的管控力度，防范风险，提高管理规范化水平。
一要切实履行“三重一大”决策程序。坚持集体研究重大事项、科学决策、民主决策、依法决策，落实公司“三重一大”决策实施办法，规范决策行为，保证依法合规。完善决策执行后评估机制，防止执行过程“走样变形”。将“三重一大”决策制度执行情况作为干部业绩考核和职务任免的重要依据。
二要深化细化人财物管理。做好公司系统人力资源情况全面摸底和梳理工作，为规范管理奠定基础。严格落实“三定”方案，严格选人用人程序，将编制、岗位和干部职数情况纳入审计范围，严禁突破编制、职数和超计划进人用人。加强计划、预算、成本管理，严格项目审核、执行跟踪和监督考核，未列入综合计划和预算的项目，不安排资金支出，严禁随意调整项目和投资。深化物资集中管理，严禁违反招标规定进行采购，强化非招标采购项目的监督管理。特别要加强内部评标环节管控、规范专家评标行为和供应商管理，确保公平公正。
三要抓好工程建设领域专项治理。全面实施公司统一的标准成本，实现规划设计、工程建设、招标采购、验收结算、运维检修、资产退役全过程闭环管理。加强对基建工程“其他费用”管理，规范细化开支项目和标准。从严从紧控制小型基建、一般性和非生产性支出。巩固“小金库”治理成果,强化资金支出监管，杜绝账外账、套取和挪用资金等行为。加强送变电施工企业和工程分包、外包规范管理，解决制度执行不严不力、管理粗放等问题。
四要进一步规范集体企业管理。公司系统集体企业数量多、资产多、人员多，情况复杂。要健全集体企业监管机制，规范重大事项决策和关联交易，强化经营业绩、安全生产、依法治企、党风廉政建设综合考评，提高依法经营水平。加快建设覆盖各业务的统一信息系统，实现关键业务集约管理、在线监控。加强集体企业用工管理，一季度完成集体企业用工情况的全面梳理，摸清底数，建章立制，规范管理。
五要强化县公司和乡镇供电所管理。目前，县供电企业管理基础依然薄弱，乡镇供电所尤为突出。省公司、地(市)公司要切实承担起管理责任，统一制度和标准，强化人财物集约化管理。要全面加强代管、控股及新上划县供电企业管理，规范机构和岗位设置，优化业务流程，建成覆盖全业务、全流程的标准体系。加快推动“三集五大”体系全面延伸，把新体系管理标准和要求贯穿至乡镇供电所。加强服务窗口建设，严格服务标准，重点规范分布式电源并网、报装接电、停电通告等工作。认真落实“三个十条”，实行“首问负责制”，切实做好群众关心的故障抢修、电费收缴等工作，对“三指定”、服务态度恶劣、侵犯客户利益等问题要及时纠正、严肃处理，提高为民服务水平。
(五)强化通用制度建设和执行。
把中央关于惩治和预防腐败各项要求，全面融入通用制度，尽快建立健全通用、实用、管用的制度体系，实现用制度管人、管权、管事、管企业。
一要加快建立通用制度体系。巩固总部教育实践活动“两方案一计划”实施成果，结合“三集五大”体系要求，在已发布两批126项通用制度的基础上，加快后续通用制度完善和发布工作，尽快形成统一规范、一贯到底、操作性强的通用制度体系。
二要严肃制度执行和监督。“习惯性违章”之所以发生，根源在于制度束之高阁、执行不力、监督不严。要加大制度执行的监督检查力度，对违反制度行为定期通报，情节严重的要严肃问责。
(六)坚决惩处违纪违法行为。
坚持党纪国法面前没有例外、规章制度面前没有特权，以零容忍的态度，严肃查处违纪违法行为。
一要坚持抓早抓小。深刻汲取近年来各种违纪违法案件教训，对领导干部身上的问题要早发现、早教育、早提醒。通过信访举报、协同监督、审计检查、专项治理等方式及时发现问题，对苗头性、倾向性问题，及时约谈和诫勉，对违反规定情节轻微的行为及时进行组织处理，防止小问题变成大问题。
二要坚持有腐必惩。在腐败和不正之风面前，各级领导干部要始终做到立场坚定、坚持原则、敢于碰硬，加大案件查办力度，发现一起查处一起，决不能当老好人。严肃办案纪律，加强案件查办工作的专项检查、专业评估，加强对瞒案不报、压案不查、以案谋私等问题的监督考核和责任追究。对疏于监督查处，给企业造成严重损失的，要按照领导干部问责规定和党风廉政建设责任制实施办法，严肃追究问责。对案件查办职责履行不到位的单位，既追究当事人责任，又追究相关领导责任。
(七)纪检监察队伍要充分发挥作用。
纪检监察队伍是公司反腐倡廉工作的重要力量，在学习贯彻中央要求、保障公司安全健康发展中肩负着重要责任。随着中央党风廉政建设和反腐败工作的深入推进，对纪检监察队伍建设提出了更高要求。一要切实履行责任。以对事业和企业高度负责的精神，认真履行纪检监察工作职责，突出加强对遵守党的纪律、落实中央八项规定精神、执行党组决策部署等方面的监督检查，及时报告发现的问题。秉公执纪、敢抓敢管，对违纪违法行为坚决查处。二要转变作风提高能力。正人先正己，纪检监察干部要带头严格自律、纠正“四风”，作清正廉洁的表率。加强理论学习，改进工作方法，把握新形势下的工作规律。加强调查研究，掌握第一手情况，严格日常管理，强化基础工作，不断提高业务能力和工作水平。三要支持纪检监察干部开展工作。各级党组(党委)要进一步加强对纪检监察工作的领导和支持，注重选好配强纪检监察干部，关心纪检监察干部成长，为纪检监察干部履行职责创造条件。
20-60岁人群了解总裁在集团工作会议上的讲话篇十三
尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的朋友们：
大家上午好!
在这百花争艳的美好季节，我们在这里隆重集会、举行xx公司成立十周年庆典。我代表科林环保有限公司对大家的光临表示最热烈的欢迎!
向长期关心和支持公司发展的各位领导及社会各界朋友表示最衷心的感谢!
向辛勤工作的公司员工表示亲切的慰问!向十年来一如继往给予我们支持和关心的员工家属致以崇高的敬意!
十年前的今天，我们燃起了激情描绘了希望，十年后的今天，我们收获着硕果成就了梦想。十年的风雨历程，铸就了我们事业的辉煌。十年来，公司员工坚持“宁脏我一人，洁净千万家”的服务宗旨，累计处理城市生活垃圾30余万吨，为净化环境、创造宜居城市做出了积极贡献。
以人为本，服务社会。十年的风雨征程，凝聚了一支精英团队，十年的辛勤耕耘，成就了今日的灿烂辉煌。十年来，我们始终坚持“追求完美创造卓越”的企业精神，积极为员工的全面发展创造条件，把员工的个人追求融入企业的长远发展之中。先后组织员工到北京、西安、**、**、辉县等地参加专业技术的学习，有效地提升了员工的自身素质和业务水平。
回眸既往，我们励精图治。
铿锵前行书写光辉历史;展望未来我们踌躇满志阔步向前谱写时代新篇章。全面推进中原经济区经济转型示范市建设的战略已经制定生态文明建设的任务艰巨繁重。新形势催人奋进我相信在各位领导各位朋友和社会各界的支持和帮助下凭着xx人的聪明才智和不懈努力抢抓机遇乘势而上团结拼搏攻坚克难在转型跨越发展中一定能够创造出不愧于时代的辉煌业绩!
最后，祝愿各位身体健康，生活幸福，工作顺利，万事如意!
谢谢大家。
20-60岁人群了解总裁在集团工作会议上的讲话篇十四
同志们：
20，是＃＃集团公司快速发展的一年，全年完成旅客吞吐量＃＃万人次，同比增长＃，为以后更快更好地发展奠定了良好的基础。在过去的一年里，省委、省政府对我省民航事业的发展给予了高度重视和热切关注，省直和民航上级各部门在政策与资金方面给予了很大支持与帮助，机场集团公司主动出面引进运力，千方百计增加航线航班，不断提升服务保障能力，各项工作都取得了可喜的成绩。在此，我代表省政府国资委向机场管理集团公司全体干部职工表示热烈的祝贺和衷心的感谢。
刚才，＃＃同志代表机场管理集团公司做了工作报告，总结回顾了年工作，明确了今年的工作目标和具体措施。一会儿双建副省长还要做重要讲话，希望大家认真领会，认真贯彻落实。下面，我代表省国资委向机场管理集团提几点希望。
一、统一思想，树立科学的发展观。
2005年，机场航线航班及市场开发工作取得了显著成绩，在包机运营方面积累了一定经验，引起了省委、省政府领导的高度关注，也大大提高了＃＃＃机场的知名度。在新的一年里运力紧缺与机场客运快速增长的矛盾仍将十分突出，与周边省市的市场竞争日趋激烈，机场的发展还存在着不少矛盾与困难，说到底还是发展不够。要把科学的发展观贯穿于我省民用机场事业发展的全过程，推动机场发展转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道。要始终把发展作为第一要务，切实增强机遇意识和忧患意识，抢抓机遇，乘势而上，加快发展，年各项工作取得更大成绩。
二、严格管理，确保机场运行安全。
机场企业是高风险行业，承担着繁重的飞行安全、空防安全和航空地面安全保障任务，没有安全就没有一切。近期，省政府召开了全省安全生产工作紧急会议，对安全生产工作提出了非常明确和具体的要求，希望集团公司各级领导班子都要以高度的政治责任感对待安全问题，逐项、逐条地对照省政府要求抓落实。特别要针对民航机场的特点，抓住关键部位、关键环节，全力排查和消除事故隐患，坚决杜绝出现重大事故，确保机场运行安全。
三、统筹安排，认真抓好重点项目建设。
省政府与民航总局已明确共同投资改扩建＃＃＃机场，机场集团将承担起改扩建的大量繁重工作，时间紧，任务重，要提早下手，尽早谋划，妥善安排，切实做好工程施工管理和安全管理工作，保证工程按时、高质量完成。
四、切实加强领导班子思想政治建设。
一是要进一步大兴学习之风，切实加强政治理论和时事政策学习。当前，要深入学习和领会党的十六届五中全会、省委六届八、九次全会和中央、全省经济工作会议精神，牢固树立和落实科学发展观，增强坚持科学发展、走自主创新之路的自觉性和坚定性，从而真正把握大局、掌握企业发展的主动权，为坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和省委、省政府的决策部署提供坚强的.思想基础。二是要进一步重视团结、增进团结。团结是衡量领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。搞好班子团结，最重要的是认真坚持民主集中制。公司领导班子要进一步完善科学、民主的决策程序，健全靠制度管人、按程序办事的领导工作机制。三是要进一步加强党风廉政建设。公司领导班子要健全党风廉政建设责任制，每一位班子成员都要不断加强党性修养，从思想上筑牢拒腐防变的堤防，在廉洁自律上率先垂范。
今年，是“十一五”开局之年、关键之年，做好今年的工作至关重要。省国资委相信，在新的一年里，机场集团公司领导班子和广大职工一定能够以新的思路、新的面貌、新的机制和新的举措，努力开创出各项工作的新局面，为建设经济强省做出新的更大的贡献。
20-60岁人群了解总裁在集团工作会议上的讲话篇十五
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
2021年，公司完成盐硝生产x万吨（含x公司x万吨），同比增加x万吨，增幅x%；产品销售结算x万吨（含x公司x万吨），同比增加x万吨，增幅x%，其中食盐销量x万吨（含x公司x万吨），同比增加x万吨，增幅x%；合并营业收入x万元，同比增加x万元；合并利润总额x万元，与去年同期x万元相比增加x万元。
全年组织党委理论中心组（扩大到公司核心骨干）学习14次，党委班子成员讲专题党课9次。
2021年公司党委组织各支部书记讲党课7次、退休老职工回厂讲专题党课4次，开展线上专题集中学习8次、个人自学6次，组织近100人次到武汉、洪湖等基地接受红色教育4次，发布党史学习教育简报28期与制作橱窗宣传专栏4期。
深入开展“我为群众办实事”实践活动，成立专班逐项落实办实事举措80余项，着力解决职工急难愁盼问题。
2021年，根据集团公司党委要求，公司建立健全了“第一议题”制度及相关配套办法，推动“第一议题”常态化、制度化，推动贯彻落实******重要指示批示工作规范化、流程化，着力形成传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的工作闭环。
2021年，公司起草发布了年度党建工作计划，分解签订了党建工作责任书，修订完善了《公司“一把手”权力清单和负面清单》等8项党建制度，严格落实党建工作提醒、约谈等规定，定期组织月度党建工作例会，大力开展基层党建述职、评议考核。
建成完善党员活动室5个。
通过赓续弘扬传统文化血脉，归纳提炼“二次创业”精神，不断丰富企业精神谱系；将光荣墙强力打造成宣传先进人物的新阵地，继续用建厂50年来身边的榜样人物大力弘扬企业勇毅前行的正能量；充分利用宣传栏、微信公众号等传统阵地，不断激发全体员工“二次创业”的凝聚力与战斗力。2021年，公司微信公众号发表文章132篇，公司网站刊登文稿38篇，集团公司网站刊用稿件18篇，《中国盐业》杂志刊用稿件5篇。
2021年组织召开了年度党风廉政建设和反腐败工作会议，创新开展纪委委员、纪检委员年度述职评议，积极组织“纪律规矩教育月”等活动，完成领导班子成员履行“一岗双责”约谈25人次、干部任前约谈40人次、各种约谈提醒20人次，签订廉洁承诺书76份，发出节假日廉洁自律提醒通知6次，展开专项监督核查3次。
2021年公司精减机构1个，内部退养职工20人，裁减临时用工11人，分流正式职工23人，提拔任用干部3人，内部聘用骨干4人。
公司积极响应集团公司“站出来走进去”号召，坚决贯彻落实股份公司有关销售专题会议精神，坚定信心持续组织协调区域生产厂家调价稳价，百折不挠维护中盐系统及盐业行业利益。同时，顺应市场大势，抢抓市场良机，围绕“有质量的销售”，适时调整产品销价，扩大高端产品销售，全力完成销售任务，全面提升公司销售效益。6-11月，公司在武汉牵头组织跨省制盐企业座谈会2次，在云应地区每月组织区域企业销售协调会1-2次，助推工业盐及食品加工用盐上涨400元/吨，普通分装类产品上涨150-300元/吨，分装低钠盐上涨300-500元/吨。
2021年公司本部吨盐硝平均耗汽0.72吨，同比下降3.19%，单位平均综合能耗折标煤75.5kg，同比下降2.88%，合并年度招待费同比下降62%、差旅费同比下降9%。利用有利市场行情，依规加快低效无效资产处置，1-12月共实现原热动闲置锅炉设备及其他废旧物资处置收入325.82万元。大力推进股份版问题包材及其他长期分装包材消化，减少费用损失，全年完成约4650吨分装产品包材消化，减少潜在损失150多万元。积极争取国家惠企政策，通过研发费加计扣除、高新企业所得税优惠政策等落实落地，减免所得税168万元，争取省级节能减碳奖励资金300万元及电费优惠25万余元。
分装机械手按期完成改造，为分装系统达产达效创造了有力条件。2021年完成分装13.4万吨，同比增加4.6万吨，增幅52%，其中12月份分装量突破2万吨，相比设备改造前单月最高产量几乎翻番；集中系统推进盐硝工艺装置升级改造，顺利完成蒸发、排盐、浮洗、转料、离心干燥等6大系统76个子项目技改建设，经多次中试实验后成功实施制盐尾部综合节能工程改造，打通了盐硝系统多年来遗留下来的“堵点”，解决了长期想解决而没有解决的“难点”，明显提升了制盐工艺装备水平、节能降耗成效，产品产量质量稳步上升，基本实现六效真空制盐加热法提硝工艺系统达产达效。技改完成后，盐硝系统创造了日产2324吨、月产6.19万吨及月均吨盐硝耗蒸汽0.662吨、耗电51.56kwh的最好记录；继续加快基础设施建设步伐，吨袋盐装车平台、成品东库地坪、散湿盐仓储雨棚、制盐车间东面马路等工程相继完工并投用，使职工作业环境更好了，后勤服务保障能力更强了，厂区现场环境面貌更靓了。其中，4#门门房建成及其周边围墙修复工程完工，真正实现了公司建厂51年来的厂区全封闭。
严格按照全国安全生产三年专项整治行动计划要求，大幅增加安全生产费用投入，全面落实安全生产责任制，提前发布月度安全事项预警，切实抓好安全事故隐患整改，创新推广安全生产“stop5秒”工作法，认真开展“我是红袖标”“争做吹哨人”“安全隐患清零”等安全活动。2021年，安全生产费用投入599.7万元，大幅超过280万元年度计划；连续12个月发出安全事项预警；迎接地方应急管理部门及集团公司安全检查5次，收到安全隐患整改内容55项，完成整改54项；组织专项、综合、竞赛检查共21次，提出整改内容92项，整改率95%；组织公司级培训6次，参加培训人数339人次；组织3次专项应急演练，参加人数200余人次。
公司认真贯彻落实******关于食品安全工作重要指示批示精神，重抓食品安全及产品质量全级次、全过程、全天候管理，坚守食盐安全底线，筑牢产品质量监管网络。2021年，公司未出现等级以上食品安全及产品质量事故；共收到市场质量问题反馈41起，同比下降44%；产生产品质量事故直接经济损失3.85万元，同比减少89%；发起产品质量事故责任调查追究3起，挽回经济损失0.83万元；本着诚信经营与依法合规原则，与相关客户积极协商，追回人为划破吨袋损失1.3万元，减免无过错质量索赔2.2万元。
积极推进企业主要负责人履行法治建设第一责任人职责落实，以法律、风控、内控合规、违规经营投资责任追究等五项工作综合迎检为契机，强化风险防控工作机制建设，完善违规经营投资责任追究等相关管理制度，不断加强关键领域、关键环节制度设计和流程管理，防范重大风险发生。同时，加大长期欠款催收力度，依法开展法律维权，大力维护公司合法权益。1-12月份，公司规章制度、经济合同、重要决策法律审核率100%，其中审核规章制度45部、合同650份，组织召开党委会议30次与总经理办公会议29次；首次通过第三方代理机构经过3轮招投标完成5个标段汽车物流运输年度招标工作；经多次庭外沟通以原告撤诉方式圆满结束公益环境诉讼案件，经不懈努力以债转股方式成功化解河南卫群公司长期拖欠的255万元债务，以锲而不舍的精神催收“冷水江碱业”欠款75万元，以诉讼方式及时收回锦州盐业公司17万余元欠款，以还款协议等多种方式催回“黑山盐业”“辽宁海城”“山西永济”等部分长期欠款20余万元。
尽管全球疫情影响仍在持续，局部战争阴云笼罩，国际环境更趋复杂严峻和不确定。国内发展面临需求收缩、供给冲击、预期减弱三重压力，企业生产经营面临结构性短缺、成本和价格上扬问题，但我国经济长期向好的基本面没有变，经济发展韧性好、潜力足、空间大的特征没有变，经济稳定恢复和转型升级态势没有变，构建新发展格局、推动高质量发展的有利条件没有变。
盐行业盐业体制改革已经实施了多年，虽然产能过剩、散小弱乱、产值较低等问题依然存在，但行业竞争格局持续调整，行业产业链和价值链不断重塑，优胜劣汰结果不断显现，行业自律、行业互信、行业协同等行业高质量发展新格局正在逐渐形成。
虽然公司本部近两年来经过爬坡过坎基本实现主营业务扭亏脱困但基础不牢，而且x公司盈利能力持续减弱甚至亏损。加之，股份公司的组织体制变革和商业模式创新还存在较大不确定性，企业所需生产要素、大宗商品价格还在高位运行，我们面临的内在风险需要予以正视。
五大风险。
企业二次创业征程已经开启，集团“十四五”规划蓝图已经绘就。在当前外部环境不确定因素增加、经济下行压力增大的情况下，在股份公司ipo上市冲刺与“广西盐业”开展受让股权尽职调查的关键时期，尽快科学制定公司“十四五”发展规划，瞄准把好企业未来发展方向，显得尤为重要，迫在眉睫。
现有职工队伍年龄结构、专业结构不合理，部分专业技术岗位人才面临断层等问题日益显现，招工难、留人难问题依然突出，如果不加改变，难以支撑我们“十四五”各项事业的发展。2021年，计划招聘员工10人，实际引进2人，公司40岁（含）以上在岗职工占比达79%。
公司产品结构相对单一，高附加值食盐产品不多，高标准两碱工业盐还无法大量稳定供应市场。同时，盐改后公司产品整体销价大幅下滑，量稳价优的高端客户群体尚未形成，销售队伍能力素养还跟不上快速发展的新营销业态步伐。加之，湖北区域历来是产品销售价格“洼地”，行业协同难度大，而且企业能源成本结构性矛盾日益突出。一旦遭遇长期市场低迷或生产要素价格居高不下等外在重大变化，公司市场盈利能力将大受影响，特别是x公司面临的困难挑战更大。
长期以来，随着新农村建设、工业园区道路建设、园区企业压覆等因素，公司本部矿区面积不断缩小，目前可供开采面积仅剩0.865平方公里。加上，近年来，公司井组建设推进缓慢，打井钻探成功率不高，今年3月份才完成采17#与18#一对盐井建槽联通，不仅造成了当前70万吨矿山安全设施设计延期验收，而且较大程度影响了企业盐硝联动技改达产后原卤安全供应。x公司采区资源不足问题长期存在，更是制约其健康发展的瓶颈。
虽然近两年来公司在安全生产方面不断加大投入与强本固基，但全员安全意识仍然不强，安全生产基础仍然不牢，本质安全水平仍然不高，生产系统供电、工艺设备异常穿漏、机动车辆超速违章等安全生产风险仍然较大。2021年公司本部发生2起一般e级人身伤害事故，因供电、工艺装备异常等导致生产中断18次（12-24小时8次，24小时以上10次）；所属x公司12月25日发生1起土建项目承包商员工触电坠亡事故。
今年工作总的目标和要求是：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实******关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻党的十九大、***历次全会及集团公司2022年度工作会议精神，坚持党的全面领导，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，以全面提升企业核心竞争力、提高企业经济效益和企业发展质量为中心，全力实施改革创新、科技支撑、人才强企、质量效益、文化铸魂五大发展战略，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，做好风险防控，切实保障民生，在实践中不断调整企业规模、成本、结构、队伍、文化，全力争当区域内制盐企业高质量发展排头兵，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
李耀强董事长在集团公司2022年度工作会议上指出，集团公司2022年利润水平站稳20亿水平，或者略有增长，就是实现了实质性增长，就是实现了今年国资委提出的“两利四率”指标中“两增一控三提高”目标。据此，我们要实现实质性增长，就是要完成股份公司下达的年度2600万元总利润目标，其中x公司要自我加压、主动求变完成年度总利润600万元。从以往的经营业绩来看，要实现此利润目标难度不小，主要因盐改前公司年利润水平基本维持在2000万元左右，盐改后主营业务利润下降明显，近两年来公司本部爬坡过坎基本实现主业扭亏脱困，然而x公司却逐渐陷入困境，加上今年行业总体预期下调、面临多方面风险及不确定因素增加等。但是，在集团公司实现实质性增长的导向指引下与股份公司ipo上市的关键冲刺期，完成股份公司下达的年度利润指标，不仅是经营目标，更是政治任务。我们要深刻领会，稳字当头做好各项工作，着力防范化解重大风险，努力保持全年生产经营平稳运行、稳健发展，实现高质量的实质性增长。
要对标国企改革三年行动方案，聚焦重点难点抓攻坚，突出补短板强弱项，严格落实责任，逐项销号清零，确保三年行动任务在党的二十大之前基本完成，年底前全面完成。对于已完成的任务，要突出实效标准，强化成果运用，把改革重要举措和经验以制度形式固化下来，将国企改革重要要求纳入公司章程和企业制度体系，推动各方面制度更加成熟、更加定型，确保改革形神兼备，为公司高质量发展夯实基础。
要以稳字当头、稳中求进的工作基调，以更加全面的“稳”保障更高质量的“进”，聚精会神、心无旁骛，全力实现“工艺装备上水平、节能降耗见成效、环境面貌大改观、全体员工得实惠”的阶段发展目标。我们要深刻认识当前百年变局与世纪疫情交织情况下，宏观经济形势和市场客观规律，始终坚持走自力更生、艰苦奋斗、自我积累、滚动发展的内涵式发展道路，着眼长远、把握大势，开门问策、集思广益，站在未来看现在，提前谋篇布局，科学合理地制定和全面落实公司“十四五”规划，以坚定不移的战略定力，一张蓝图绘到底，为企业奋进二次创业新征程开好头、起好步。
深入学习领会“两个确立”的决定性意义，自觉同党的理论和路线方针政策对标对表、及时校准偏差，始终在思想上政治上行动上同以***同志为核心的党***保持高度一致。要认真落实好公司党委“要以高度的政治责任感做好迎接党的二十大工作，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为一项重大政治任务，及早谋划部署、精心组织落实。
要大力发挥“头雁效应”，强化领导班子引领示范作用，对照国有企业领导干部20字标准，努力打造坚强有力、勇于担当、奋发有为的领导核心团队。要坚持党管干部原则，进一步加强对中高层管理人员的培养锻炼，使之成为落实党委安排部署、指挥基层行动、领导基层建设的关键和党委高度重视、培养历练、赋予重任的中坚。
紧紧围绕新形势下宣传思想工作“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务，健全完善重大舆情和突发事件处置引导工作机制，认真贯彻落实意识形态工作责任制要求，把握主基调，守好主阵地，讲好长盐故事，传播长盐声音，抓紧抓实抓好思想政治工作，为党的二十大胜利召开营造稳定良好舆论环境。
不断加强“三基”建设，增强基层党组织政治功能和组织功能。压紧压实基层党组织党建工作责任，推动党建考核和经营业绩考核结果更有效联动，进一步激发强党建、促业务的内生动力。不断完善基层党建工作制度，切实加强党支部书记和党务工作者业务培训，不断提升党支部建设水平，深入推进党建与企业生产经营融合。
要深入贯彻全面从严治党战略方针，永葆自我革命精神，坚持全面从严治党永远在路上，坚持严的主基调不动摇，坚持发扬钉钉子精神加强作风建设，坚持抓住“关键少数”以上率下。要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，以反复抓、抓反复的韧劲加固***八项规定的堤坝，锲而不舍纠“四风”树新风。
比如，集团公司“十四五”规划中全国食盐市场占有率的目标要达到50%，我们规划的目标不能偏差太大。同时，还要考虑股份公司组织体制变革和商业模式创新项目落地实施等因素。
要发挥长江、x各自区位优势，走差异化发展道路，公司本部充分释放规模极力打造成大批量食用盐、工业盐、饲料添加剂生产基地，x公司在“小而精”上多做文章，建设成为分装盐和生活用盐（软水盐、海水晶等）生产基地。同时，x公司要清楚公司整体战略目标和意图，明确自身在公司战略中的角色定位和任务使命，编制实施上下贯通的“十四五”发展规划。
各部门及x公司要把自己摆进去，把职责摆进去，认真抓好公司规划的宣贯，使全体干部职工充分了解规划、熟悉规划、认同规划、践行规划，确保规划落地见效。
对外要贯彻落实集团公司“站出来、走进去”要求，强化行业区域协同，维护中盐企业合理利润空间，尽全力改变区域市场低价恶性竞争的乱象；对内要在采区井组规划建设、集中包装楼二次优化改造、机械化装车推进等方面重点突破，为企业长远健康发展开好局。
要进一步明确x公司功能定位，厘清公司本部与x公司之间的权责利边界；进一步规范公司本部与x公司往来业务结算与相关费用分摊，实时真实反映x公司经营成果；进一步健全完善x公司负责人经营业绩考核办法，科学合理拟定考核指标，最大限度地发挥考核的导向和激励作用；进一步在统一销售、统一采购、统一财务管控等整合方面积极大胆探索，持续降低成本与提高公司整体效益；进一步加强对x公司党建纪检、质量安全等工作的指导检查，加大干部任职、职工文体、业务往来等双向交流力度，构建形成多层次、高度认同的文化体系，进而保证公司管控整体高效。
要认真落实《***企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》等要求，依规持续健全公司本部及x公司制度体系，修订公司党委会、董事会、总经理办公会议事规则，完善“三重一大”决策制度和事项清单，进一步明晰各治理主体权责。按照集团公司要求，配齐建强公司（包括x公司）董事会，提高董事会运行标准化、规范化水平，切实发挥董事会在企业管理体系中的作用。根据公司领导分工，配套建设相应的授权体系，加大授权力度，充分激发各级主体活力，形成上下有序的治理结构。
要按照集团公司要求，合理设置考核指标，层层分解经营任务，规范做好2022年以及2022-2024年岗位聘任协议书和经营业绩责任书签订，依规完成2022年度业绩考评、薪酬兑现、不胜任退出等工作，落实好经理层权责明确、权责利对等、考核清晰、刚性激励约束的市场化机制。
要对标对表国企改革三年行动要求，全面梳理三项制度改革任务推进落实情况，针对改革进度滞后、存在欠账任务，需明确责任分工，倒排完成工期，形成任务清单。要根据公司三项制度改革指导意见，始终不渝推进和深化三项制度改革，大胆探索中级管理人员“三考一评”、市场化用工等制度创新，全力推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制落地见效。
要立足创造价值、体现价值、分享价值，创新多种分配模式、形式，提高考核性、激励性收入比例，待遇向一线岗位、关键骨干、专业技术人才及价值创造者、奋斗者倾斜。x公司要总结梳理近5年来员工收入与经营业绩增幅对比情况，建立健全与岗位职责相适应、与经营业绩相挂钩的薪酬分配制度，确保企业收入分配关系合理适度与持续稳定。
今年是***企业“合规管理强化年”，我们要根据集团公司统一部署，制定专项行动方案，大力开展强化年活动，促进企业合规意识更加牢固、合规文化更加浓郁、合规体系更加顺畅。要不断完善内控体系建设，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，推动形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。着力抓好重点业务领域合规，有针对性地建立重点领域合规风险库，加强风险识别预警。切实发挥“关键少数”作用，强化依法决策与合规管理，带动全体员工合规意识的全面提升。
要深入学习贯彻***法治思想，大力推动法治中盐建设，积极推进法治建设第一责任人职责落实，切实加强依法治企工作。要协同推进法律事务、审计监督、全面风险管理、合规管理、内部控制评价工作，同时与党内监督相融合，打通纪检监督、党建考核等监督体系，进一步形成各有侧重、相互支撑、融合贯通的风控和监督体系。要把合规承诺要求作为公司廉洁从业承诺书的重要内容，进一步强化各级领导干部合规意识，逐渐形成刚性约束。持续完善违规经营投资责任追究体系建设，依规开展“x电信诈骗案”等追责问责工作，健全“以案促管”长效机制，形成合规管理工作闭环。
在当今信息社会与数字时代，企业信息化建设与数字化管理愈发重要，特别是后疫情时代体现得更为明显。加之，今年是集团公司实施“十四五”网络安全和信息化规划的关键之年。我们要认真贯彻落实集团公司党委关于信息化、数字化的工作要求，按照集团公司统一部署做好erp系统、全级次协同办公平台、数据集合平台、电子采购系统、企业电子邮件系统等的升级优化，逐步实现业务在线、数据在线、员工在线。同时，要紧跟时代步伐，结合企业实际，补短板、强弱项，大力推进机械化装车等自动化项目改造，加快完成进厂货车自动识别、自助开票、智能引导对位等信息系统建设，加快机械化换人与智能化减人步伐，不断提升公司管理效能与效益。
星光不问赶路人，未来属于奋斗者。站在高质量发展的新起点上，让我们以***新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，踔厉奋发、笃行不怠，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，以行百里半九十的清醒不懈推进二次创业事业，以咬定青山不放松的执着奋力实现既定目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
20-60岁人群了解总裁在集团工作会议上的讲话篇十六
同志们：
今天，我们召开山东兴广集团中层干部述职大会，这次大会既是一次总结会，也是一次交流会；是一次学习会，更是一次研讨会、部署会。通过这次会议，我们将回顾公司整体工作情况，确定新的工作目标任务，调整和充实各公司中层领导职位，为07年集团公司实现新的突破奠定基础。现在，我代表集团公司总结回顾06年工作，研究部署07年工作。
[工作回顾]。
（一）围绕完成目标任务，积极主动工作，各项指标再创新高。
今年，职工代表大会确定了今年的主要工作任务目标，各单位、各部门以“实现责任目标，稳步提升潜力”为载体，细化目标任务，严格过程管理，在狠抓落实上下功夫，各项工作取得了较好成绩。
回顾今年走过的路，可谓是“一路风雨一路歌”。
绿化公司转变经营理念，充分利用市场化运作，聘请技术施工人员，承接了半圆健身广场工程、三干渠绿化工程、广青路改造工程等项目，克服任务重、时间紧的不利因素，超额完成了施工任务，完成产值$$$$$万元。
凯越化工公司利用不到一年的时间从筹建到试车到现在正常投产，顺利完成了集团公司制定的投资计划，实现了集团公司在年初制定的“突破基础产业、实现多元化发展”的改革方案。我们顺利迈出了第一步，这步也坚定了我们的信心。
百泰置业公司成立后，斥资$$$$余万元新征建设用地$$$余亩开发高档住宅小区，总体设计规划已经主管部门批准。明年的住宅开发将会成为集团公司突破发展的一个新的亮点。
山东兴广投资有限公司正式更名为山东兴广集团有限公司，完成了对建安公司、市政公司、绿化公司的控股，实现了集团的组建工作。
纵观以上经济指标和工作成绩，不难看出我们的企业正在一步一步的壮大，经济效益也在逐步提高。
（二）严格企业管理，向管理要效益，各单位领导管理能力、职工素质、职业技能大有提高。
管理是企业永恒的主题。我们要坚持“严、实、新、细”的管理理念，努力推进各项管理的正规化、科学化，使其向更深层次迈进，促进企业的'不断进步。
一是在管理体制上，以建立现代化企业管理制度为中心，积极推进各公司机构改革，逐步实现定岗定人定责，大胆启用有能力、文章；请注明出处!负责任的管理人员。各个岗位的领导、每位职工都能在本职工作上发挥出自己的能力，较好的完成了公司交给的任务，为企业的发展做出了应有的贡献。
二是在安全与生产管理上，以安全生产为出发点，强化革新挖潜。我们进一步规范了安全生产管理制度，时刻坚持“安全第一，预防为主”的理念，实现了全年的安全生产责任制目标，并顺利通过市县各主管部门的检查和验收。
三是在财务管理上，[本文属=范文搜=站-原创文章，找文章还是到范文搜，更多原创]加速资金运转，设立成本会计核算成本，强化成本意识。通过对各项工程的预决算和成本核算，从源头上节省了开支，控制了成本。
四是注重人力资源开发和人才素质培养。在市场经济条件下，企业之间的竞争就是人才的竞争，而人才素质的提高，主要在于培训。集团公司购进多盘教学光碟和录像带，通过公司内部电视，对领导干部员工进行系统的文化理论补习，提高了全员管理水平和业务素质。
（三）切实做好思想工作，促进企业精神文明建设再上新台阶。
