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“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
污水水质检测报告篇一
1.领导重视，政策到位。今年以来，根据全省“五水共治”工作要求，区委、区政府高度重视、出台政策、及时部署，扎实推进农村生活污水治理。主要领导亲自挂帅，区级部门、乡镇街道职责分解落实，并成立党政一把手为组长的工作领导小组。区、乡镇街道两级多次召开专题动员会、部署会、推进会、协调会。主要领导、分管领导多次赴现场调研督查。及时制订出台农村生活污水治理工作实施意见、考核办法，明确具体政策、补助标准、考核要求，并切实抓好政策落实，确保农村生活污水治理工作顺利推进。
2.注重宣传，形成共识。农村生活污水治理牵涉千家万户，与群众利益息息相关。政府及相关部门、乡镇街道在自身统一思想、提高认识的基础上，把取得群众理解支持，营造合力治污良好氛围摆在突出位置，采取媒体宣传、典型带动、宣传车入村、标语上墙、印发宣传资料、进村入户等多种方式，加大对农村生活污水治理工作的宣传力度。积极强化舆论引导，鼓励社会力量捐助，基本形成全民合力治污的共识。
3.试点先行，有序推进。区政府及相关部门、乡镇街道坚持科学规划、试点先行，有序推进农村生活污水治理。区级层面编制治理总体规划，各乡镇街道统筹安排三年整治计划，结合各村实际，科学确定治理模式和技术工艺。采取邀请招标方式，分两批对今年列入治理任务的98个村开展工程设计。同时，针对试点村反映出来的问题，及时提出要求，进一步规范第二批78个村的设计工作。建立健全联合解难、定期通报、多级监管等工作机制，切实保障工程顺利有序推进。目前，先行启动的20个试点村，已完成总工程量80%左右，铺设各类管道近11万米，接户近3000户，起到较好地示范作用。第二批78个村的工程设计、预算编制、监理单位、主材及设备招投标工作已全部完成，施工单位招投标基本结束，部分建设村施工单位已经进场。
4.综合治理，成效初显。区政府及相关部门在大力推进农村生活污水治理工程建设的同时，积极实施“三河”整治，重点治理禁养、限养区内畜禽养殖场污染，综合推进农村水环境改善。由区水利局牵头，切实强化资金保障，明确奖惩制度，加强督查考核，扎实推进“三河”整治，不断改善水质环境。5月底，全区115条垃圾河整治完毕，并通过xx市考核验收，11月底，12条黑臭河全部完成整治。由区农林渔牧局牵头，通过畜牧业总量规划控制，禁养区畜禽养殖场关停拆除，加快整改提升养殖场治污设施，扎实开展农牧循环工程，积极推进病死动物无害化处理设施建设等措施，科学采取深度治理、纳管排放、生态化治理等模式，全面推进畜禽养殖污染治理工作。截止11月中旬，17条区级以上河道两侧200米范围内的畜禽养殖场已签订关停拆除协议161家，签约率为，已拆除106家；其他禁养区签订关停拆除协议147户，拆除82户。治理小规模场142个，修复规模场设施162个，标准化提升规模场30个，推行深度治理和纳管排放的规模猪场6家。
1．污水治理步履艰难。一方面，认识尚不到位。农村污水治理摊子大、战线长、矛盾多，又多为地下隐蔽工程，虽然做了大量宣传工作，但部分群众，甚至个别镇、村干部认识依然不到位，积极性不高，能推则推、畏难怕烦、等待观望，尤其是基层基础较薄弱，干群关系较紧张的村，工作进展缓慢，个别试点村仅完成工程量的一半。另一方面，村情复杂。由于地形各异、土质不同、老屋众多、巷道狭窄、硬路开挖等情况错综复杂，导致施工单位对工程推进心中没底，经常出现耗工现象，存畏难情绪。
2．污水治理质量堪忧。因工程时间集中，点多、量大，导致施工力量不足，施工队伍素质参差不齐，个别施工单位偷工减料、不按图纸施工、不规范施工现象比较严重。部分监理人员责任心不够强，监管标准不高，一定程度存在一人兼多职现象。同时部分施工资料和监理材料不全，台账缺失。这些问题都将影响工程质量和工程进度。
3．图纸设计变更较多。对前期20个试点村，因设计时间紧，任务重，走村入户调查摸底不够细致，镇村对前期工作把关尚欠严格，以及经验不足等原因，导致设计图纸粗糙，设计变更多，影响项目推进速度。同时，受工程变更率控制要求的影响，致使大部分业主、监理不愿在确认单上签字，不利于日后结算。
4．资金投入压力较大。资金是农村生活污水治理的关键因素，在调研中我们了解到，每户建设费用在万万之间，高于政府暂定的9000元每户标准达5000元，这对于乡镇、村来说都不是一笔小数目。目前，第一批20个试点村由水务集团负责实施，资金压力在水务集团，资金缺口矛盾尚未浮出水面。第二批78个村将由乡镇、村负责实施，缺口资金也将由乡镇、村负责，资金压力可想而知。况且第一批试点村相对基础较好，尚且有较大困难，后续改造的村肯定是困难重重。此外，工程完成后日常养护费用，对不少村，特别是村级经济薄弱村来说也是不小的负担。
1.强抓治污统筹协调，提升工作整体合力。一要发挥群众作用。农村生活污水治理是民生工程，必须通过宣传教育、实例引导示范和制定村规民约等渠道，把党和政府的正确主张变为群众的自觉行动。要让农民和村集体拥有真正的话语权，能够在规划、设计、决策、监督等各个环节发挥主体作用。设计图纸要反复与村民一起讨论，在户厕改造、农户接入、线路走向、终端选址、工艺模式、长效机制等方面充分征求群众意见，将征求群众意见的过_正变为听取民意、集中民智的过程。二要责任落实到位。要进一步确立污水治理工程的实施主体、管理和配合单位，进一步明确牵头抓总、要素保障、规划设计、施工监理、工程变更、纠纷协调、考核督促等方面的职责，突出乡镇街道和村的主体地位，确保区级部门、乡镇街道和各实施村责任明确，落实到位。三要加强沟通协调。要强化区级部门、乡镇街道、施工单位、监理单位、村干部及群众等多维度的协调沟通，跟进了解情况，及时发现问题，将各种矛盾解决在萌芽状态，避免相互推诿、互相扯皮现象的发生，切实为工程推进扫清障碍、保驾护航。特别是对于前阶段工作中碰到的，如电力落户、一户一表改造和治污是否一同实施等问题，要从区级层面统一协调、及时解决、科学推进。要调动各级干部的积极性和主动性，克服消极畏难情绪，齐心协力，合力推进农村生活污水治理工作。
2.强抓工程要素保障，确保项目顺利实施。污水治理要经得起历史检验，项目工程必须保质保量，在追求进度的同时，坚持质量至上，品质至上。一要前期工作到位。要结合各村实际，科学合理安排施工计划和工序，特别是前期设计环节，要吸取试点村的教训和经验，扎实做好走村入户调查摸底工作，充分考虑现场施工情况，科学合理、因地制宜地开展设计，确保设计工作一步到位，尽量减少工程的调整变动。二要强化要素保障。要加大财政投入力度，强化建设资金保障，及时拨付工程资金，对一些经济薄弱乡镇、村，可采取部分预拨的方式。要充分考虑工程实施过程中变更较多，各村情况各异且复杂，导致预算准确性不高的情况，适度提高或根据各村实际合理编制工程预算。要积极发动社会爱心人士主动捐资治污，扶持和发展污水资源化处理产业，加大多方筹集资金力度。要超前预见工程所需材料数量，及早购置储备，加强统筹安排，按时运送到位，确保农村生活污水治理工作顺利开展。三要注重监督管理。要进一步强化监督考核，督促施工单位在保证工程质量的同时，加快工程进度，确保按时顺利完成。要加强对监理单位的管理，充分发挥监理作用，督促其加大施工现场的监管频率和力度，发现问题及时整改落实。要在实施村落实工程现场监管人员，对工程材料、施工质量、安全保障进行实时监管，确保工程建设质量、进度和安全。
3.强抓污水源头治理，推进后续长效管理。抓好农村污水治理，关键是要树立循序渐进、标本兼治的理念，重点在污水源头治理、后续长效管理上下功夫，积极构建农村污水治理“新常态”。要建立健全倒逼机制，加强镇村污染工业企业整体搬迁或进管工作，减少农村工业污染源。要结合农村实际，建立农村污水综合治理机制，大力推进农村家庭生活污水、农业面源污染、生产生活垃圾、养殖场排泄物等的集中有效处理，切实减少农业农村污染源。要及时推进集镇生活污水纳管，改变污水直排现状，切断集镇河道污染源。要在前期农村污水治理工程建设、“三河”整治、畜禽养殖场污染治理的基础上，继续抓好各项工作任务落实，并在后续长效管理上下功夫。要及早探索研究农村生活污水处理设施的后续保养使用和管理工作，使其长期发挥作用。要为每套污水处理设备，建立“一套一档”，设立专门的管理工作人员，加强培训，统一管理。要定期进行清掏，确保污水处理设施的正常运转。要研究建立农村生活污水处理工程运行维护管理考核办法，将运行维护措施资金落实情况一并纳入乡镇、部门年终业绩考核，明确农村污水治理设施长效运行的奖惩办法。要创新河道长效保洁机制，充分发挥河长制作用，并积极探索引进市场化河道保洁模式，建立健全河道清淤常态机制，有序推进河道疏浚，有效消除水体内源污染。要继续强势推进禁养区内畜禽养殖场关停拆除工作，大力推进生猪场深度治理和循环工程建设，深入推广狐尾藻生态化治理模式，加快建设病死动物无害化处理厂，全面推进畜禽养殖场污染治理取得新成效。
污水水质检测报告篇二
（一）农村黑臭水体整治情况
20xx年12月，县政府办印发了《关于开展农村黑臭水体整治“回头看”和验收销号工作的通知》，20xx年1月，由县生态环境局牵头，县委县政府督查考核室、县农业农村局、县美丽办参加组成验收组，利用1周时间对全县81条黑臭水体整治工作开展县级验收并销号。
（二）农村生活污水治理开展情况
一是农村黑臭水体污染容易反弹。部分已整治完成的黑臭水体由于截污不充分，长效管护机制不健全，稍有不慎，就会出现污染反弹。
三是污水设施运营不规范。由于农村污水处理设施进水量偏少，微动力处理设施自动运行是由进水量控制，致使多数设施开机时间短，设施开机时间不足，污水未能达到充分处理；少数污水处理设施曝气头位置安装不合理，导致曝气效果不理想；微动力设施普遍存在污泥补充更换不及时现象，导致设施内活性污泥缺失或死亡，出现“污水进污水出，甚至清水进污水出”现象；少数设施混入豆腐坊废水，进水污染物浓度过高，超出微动力设施治理能力，影响处理效果。
一是提高政治站位。农村黑臭水体和农村生活污水治理是实施乡村振兴战略的重要内容，是改善农村人居环境的重要抓手，也是当前农村人居环境改善急需解决的突出环境问题。全县上下要进一步筑牢“绿色发展”理念，不断增强农村黑臭水体和农村生活污水治理工作的自觉性和主动性。
污水水质检测报告篇三
近日，我公司掀起了“学习政治，学习技术，学习法律”的“三学”活动的高潮，就深入开展这项活动，并结合污水处理厂实际情况，谈谈自己的几点心得体会。污水处理厂作为水污染治理的骨干力量，对一个城市环境改善，招商引资，旅游业发展，人民生活水平提高有着十分重要的影响。在新的时期，做好污水厂运行管理工作，是提高服务水平适应市场经济发展的要求，是保护环境、清除污染、保证城市社会经济可持续发展的需要。下面结合“三学”对进一步搞好污水处理厂管理工作谈几点体会。
我厂所服务面积内污水主要以生活污水为主，大型公建项目(宾馆，饭店)及部分工业废水组成的混合污水。由于生活污水占的比重较大，不仅造成污水有较大的时不均匀性，而且污水的组成成分，如悬浮物浓度较高，有机物浓度较低，水质波动大。与一般城市污水处理厂相比，污水处理难度较大，成本较高。且我厂设备大部分为进口设备，虽可靠性好，但电耗大，维修率、维修费用高，客观上也增大了污水处理成本。抓好运行管理，做好节能降耗，适应节能减排的要求。坚持全面质量管理、重视生产管理的全过程的每一个环节，无论局部还是细节，以实现最大化节约，最优化运行，是保证全厂高效经济地运行，不断推进污水处理厂运行管理上新台阶，上新水平的首要手段。
管理是目标的载体，目标是管理的价值实现。没有目标的管理是盲目的，无所适从的；没有管理的目标是空洞的。只有具体目标与管理方式的有机结合，才能达到管理的有效性、利益性。目标可分为阶段目标、总目标，阶段目标为总目标服务。目标只有分解到具体工作的方方面面，才能达到管理的目的和意义。
污水处理厂根本目标是治理水污染，保护水环境。分解目标具体到管理工作的各个层面，就是公司对各科室提任务、定指标，进行自我发展和自我管理，共同努力实现效益最大化原则。目标管理根据不同专业和部门制定不同的量化标准，依费用指标形式加以考核。如：水处理单位成本计划指标；生产设备维修费用计划指标等。指标的制定根本原则是保证污水处理正常运行，强化水质达标率，强化水处理量和设备使用率，强化安全生产率，设备完好率，核定日用电量和全年用电总量，完成水处理当年下达的各项设备和维修更换工作目标明确，管理者与被管理者才能有动力，才能激发起每个职工的工作热情。经济责任和各项费用实行死基数，超额浪费处罚，节约奖励，加强了职工的主人翁意识，有利推动全厂经济效益的提高。
目标管理在于及时、正确的引导，不断推陈出新。要经常把我厂的运行管理水平与全国兄弟单位相比较，找差距，赶先进，全厂大力整治，努力降低水处理成本，规范管理制度和管理程序。要在公司全体员工中树立目标管理的意识，并在各项具体工作中一一落实，奖惩兑现。
管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整治资源以达到组织目标的全过程式管理，也可以是新的具体资源的更有效配置等方面的细节式管理。一种新的管理方式方法的提出和实施，或能提高生产效率，或能节约自然资源，或能使人际关系协调，或能更好激励员工等。这些都将有助于组织资源的有效整合以达到预定目标。
管理创新是主动迎接市场经济的挑战，否则，只有被快速发展的市场经济所淘汰。由于多年形成的弊端及人们的承受能力，污水处理厂管理创新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步适应，加快适应。建立管理创新体系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要发展是我厂运行管理模式的基石。
经过多年的实践摸索，结合厂情，我厂要建立有效的激励和约束机制。一是健全公司、科室、班组，层层监督机制，使目标管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度为基础，建立完善三级考核制度。中层干部和班组长实行每半年考核一次，职工岗位工资考核每月一次，并建立考核档案。考核结果作为职务聘任，岗位流动及效益工资等级的依据。三级管理及考核制度的实施，目的是使干部有压力了，对自己要求严格了，使职工的自觉性加强了，积极性提高了。从而提高了整体工作的效率。
管理是生产力，人力资源的管理是管理创新的根本。劳动力作为管理的重要要素，是生产过程中最积极、最活跃的因素，决定着生产力是否先进，是否适应市场经济的发展。如何科学配置人力资源，最大限度地调动人的积极性，创造性，提高人的整体素质是管理创新不断追求的目标。在配置人力资源中实行动态组合最有效的是实现“一专多能”，全面发展复合型人才。随着我厂污水收集系统的不断完善和污水处理工艺的完备，污水处理工作量成倍增加。为此，我厂每年要适时组织污水处理工，化验工，污泥工，维修工等工种人员集中培训，力争每位职工持多种上岗证，各工种之间能互相串换；要求每个职工熟悉本厂的各个生产环节，能适应各个岗位的工作。通过动态优化组合，逐步形成了流动的，竞争的用人机制，真正做到一专多能，并最大限度地发挥个人才干，从而使劳动力资源得到有效利用，节约人工费，降低污水处理成本，以适应改制后，企业发展的需要。
现代经济理论和实践都已经证明技术创新，技术进步是企业成长与发展的重要力量。污水处理业的发展过程，一直是依靠科学技术在向前推进，如何花最少的钱提高处理质量，始终是水处理部门行业研究的目的。从污水处理的工艺来看，由传统活性污泥法到现在的几十种各类处理工艺，都是人们在不断探求，针对不同的污水性质，用最少的能耗取得最佳的处理效果的结果。技术进步和技术创新的投入与产出是一个不确定的过程，它受诸多因素的影响，除了技术领域的因素外，管理效率及方式是一个重要的影响因素。因此，技术进步及创新的过程不仅仅是一个技术问题，同样也是一个管理问题。管理可以降低技术进步过程中的不确定性，提高技术创新的效率。
