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在一本书籍或文章中，总结部分常常是对前文的归纳和概括。写总结时，我们可以运用一些具体的例子和事实，以加强观点的可信度和说服力。下面是经验丰富的领导者总结的领导力培养方法，供你参考。
网格化治理议论文篇一
为全面加强党对基层工作的领导，创新完善基层治理体系和治理机制，构建共建共治共享的社会治理格局，根据上级有关文件精神，制定本方案。
充分发挥党组织在社会治理中的领导作用，以党建为引领，以服务管理为重点，以党群服务中心为平台，以信息化为支撑，加强网格建设，最大限度整合基层服务管理资源，切实提升基层治理效能。
（一）党建引领功能切实增强。党的组织和工作全面覆盖网格，全面领导、全程嵌入基层社会治理各项工作、各个环节，基层党组织标准化建设水平不断提升，框架体系更加完善，政治引领功能不断增强，执政基础进一步夯实。
（二）网格治理体系不断优化。网格划分切合实际、科学合理。网格员队伍数量充足、结构优化、精干高效，与基层各类组织有效衔接、优势互补，建成全面覆盖、条块结合、横向到边、纵向到底的基层治理网格体系。
（三）多网合一模式全面推行。综治、疫情防控、脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接、社保、医保、应急、救助等各类治理功能全部聚集到网格，推动网格全面承接格内各类社会管理事务，实现“多网合一、一格多能”。
（四）基层治理水平显著提升。通过实施网格治理，基层突出矛盾纠纷、群体性的事件、刑事治安案件、疫病流行和安全生产、食品药品安全事故等得到有效预防和遏制，群众诉求得到有效回应和解决，平安建设不断深化，应急管理体系不断完善，基层治理水平和群众满意度全面提升。
按照“多网合一”要求，村网格主要承担以下工作职责。
1.基层党建，加强网格党组织标准化建设，健全完善工作机制，规范开展组织生活，切实发挥网格党组织政治功能。
2.信息采报，做好网格内各类基础信息采集和社情民意收集工作，实时上报动态信息、及时反映群众诉求。
3.便民服务，积极开展救助帮扶、代办帮办等各类便民服务，积极为居民排忧解难。
4.矛盾化解，及时了解掌握网格内各类社会矛盾纠纷，第一时间调处化解，引导群众理性合法表达诉求、维护权益。
5.隐患排查，定期排查各类安全隐患，及时报告反馈，督促抓好整改，防止遏制重特大安全事故。
6.卫生管理，加强公共卫生环境巡查监督，倡导文明生活习惯，加强重大疫病排查、防控，及时响应、处置突发公共卫生事件。
7.人口管理，实时了解掌握网格内流动人口和重点管理人群情况，协助做好服务管理工作。
8.其他工作，经党委政府批准，可承担其他基层治理服务工作。
（一）巡查走访制度。
1.旗、镇、村干部每周到所包村民组开展工作至少1次；
3.网格长每周对生活困难家庭、空巢老人家庭、重点人员、特殊人群等登门走访，每月至少对网格内居民走访一遍，并做好登记、报告。
4.要合理安排入户调查时间，注意方式方法，严格保护个人隐私。
（二）工作例会制度。
村每周至少组织网格长和网格员召开1次民情分析会或工作碰头会，对网格社情民意进行汇总梳理，研究解决相关问题。
（三）情况报告制度。
实时梳理分析网格内动态信息，能够处理的事项及时处理，不能处理的逐级上报。
（一）加强统筹领导。各村党支部（总支）要充分认识党建引领基层网格化治理工作的重要性、紧迫性和长期性，摆上重要议事日程，纳入党组织书记抓基层党建述职评议内容。
（二）密切协同配合。各有关办公室、中心、执法局要在镇党委政府统一领导下充分发挥职能作用，健全完善信息互通、资源共享、工作联动机制，形成上下协作配合、各方共同参与的工作格局。
（三）强化责任落实。镇党委要强化主体责任，加强对党建引领网格化治理工作的领导。村党组织负责统筹推进本村的网格建设，认真做好日常管理、督促指导等工作，确保党建引领网格化治理工作取得实效。
网格化治理议论文篇二
近年来，我国的社会管理逐渐转向网格化治理模式，以提升社会治理的精准性和效率。作为基层干部，我参加了一期关于网格治理的培训班，对网格治理的理论知识和实际操作进行了深入学习。通过参加这期培训班，我不仅学到了知识，更加深入了解了网格治理的重要性和意义。下面是我对这期培训班的心得体会。
首先，培训班的内容非常丰富，涵盖了网格治理的理论知识和实际运作的技巧。在理论学习方面，我们学习了网格治理的基本概念、原则和发展趋势，了解了网格化管理在前端社会治理中的重要作用。同时，我们还学习了相关法律法规和政策文件，掌握了网格化管理的合法性和科学性。在实践操作方面，我们进行了模拟演练和案例分析，提高了我们的解决问题的能力和沟通协调能力。培训班的内容既有理论指导，又有实践操作，使我们能够更好地应对日常工作中的各种情况。
其次，培训班的教学方法也非常灵活多样，让我们参与其中，提高了学习的积极性和主动性。在理论课上，教师采用了多媒体演示、案例讲解和小组讨论等多种教学方法，使我们能够深入理解和掌握知识。在实践课上，我们分组进行模拟演练和案例分析，并结合实际情况提出解决方案，激发了我们的思考和创新能力。培训班还组织了互动讨论和经验交流，大家可以相互借鉴和学习，提高了我们的整体水平。通过这些灵活多样的教学方法，我们的学习效果和参与度都得到了极大提高。
再次，培训班的实际效果非常明显，让我们深刻认识到了网格治理的重要性和意义。在培训班进行的几个月里，我们通过实际应用网格化管理的方式，取得了显著的成效。通过网格化管理，我们能够更加了解群众需求，及时解决社区居民的实际困难。同时，网格化管理还能够提升社区管理的精细化水平，加强社区的安全防控和基础设施建设。通过培训班的学习和实践，我们深刻认识到了网格治理的重要性和意义，提升了我们的服务水平和社会责任感。
最后，培训班的组织和安排非常周到，为我们参加培训提供了便利。培训班的教室、住宿和餐饮条件都非常优越，使我们能够专心学习和交流。培训班还安排了专业的导师，确保我们能够系统学习和掌握网格治理的知识和技巧。同时，培训班还组织了实地考察和观摩学习，让我们能够亲身感受网格化管理的成果和效果。通过这些周到的组织和安排，我们能够更好地参与培训，提高了学习的效果和收获。
总结起来，参加网格治理培训班是我人生中一次非常有意义的经历。通过这次培训，我不仅学到了知识，更重要的是认识到了网格治理的重要性和意义。我将把所学所感带回工作中，不断提升自己的综合素质和服务能力，为社区的发展和居民的幸福作出更多的贡献。我相信，通过我们的共同努力，网格化管理一定能够推动社会治理创新，实现社会和谐稳定的目标。
网格化治理议论文篇三
第一段：引言（引出话题）。
作为一名基层干部，我参加了一次关于基层治理网格的培训，这让我深有所悟。网格化管理已经成为了当前基层治理的一种重要方式，通过这次培训，我对网格化管理有了更加深刻的理解和认识，也收获了很多宝贵的经验和体会。
第二段：网格化管理的重要性。
网格化管理是基层治理的一种重要形式，它通过将城市或社区划分为一小块一小块的网格，并让专门的志愿者和工作人员负责每个网格的管理与服务，从而实现了基层治理由“大管家”向“小管家”的转变。这种管理方式更加贴近群众，能够更好地解决问题和满足民众的需求。通过网格化管理，不仅可以提高社区治理的效率和质量，还能够增强基层组织的凝聚力和战斗力，从而推动社会的和谐发展。
第三段：培训收获。
在培训中，我深刻体会到了网格化管理的理念和方法。首先，要注重问题导向，关注群众的实际需求。每个网格管理员应该以问题为导向，及时发现问题，解决问题，并将问题反馈给相关部门。其次，要注重协调与合作。网格化管理需要各方紧密合作，形成工作合力，只有通过互相合作，才能更好地服务好每一个网格。再次，要加强信息化建设。通过信息化手段，可以更好地掌握每个网格的情况和问题，方便网格管理员进行工作。最后一点，注重队伍建设。要培养和引进一支专业化、素质化的网格管理队伍，提高他们的综合素质和工作能力。
第四段：应用与传播。
培训结束后，我运用所学知识和经验，积极投身到基层治理工作中。通过运用网格化管理的理念和方法，我成功地解决了一些群众反映的问题，并得到了居民们的肯定和支持。此外，我还主动与其他社区和单位进行交流和学习，向他们宣传和普及网格化管理的理念，希望能够推广和应用网格化管理，让更多地方受益于这种管理方式。
第五段：总结与展望。
通过这次培训，我对基层治理网格有了更深入的认识和理解。我深刻认识到，网格化管理是一种高效、便捷的管理方式，可以促进基层治理的升级和社区的繁荣。同时，我也看到了基层治理网格在推广过程中所面临的困难和挑战，这需要我们共同努力，形成合力。我相信，通过广大干部的不断学习和实践，基层治理网格一定能够在更广泛的范围内得到应用和发展，为建设更美好的社会做出积极贡献。
网格化治理议论文篇四
动动手指。
“老大难”问题便迎刃而解......
“居民一键沟通网络反映问题，智慧管理平台实时显示问题，网格员包联处理问题，区内三级平台上下联动解决问题。”
河北省沧州市新华区总结提升疫情防控中形成的。
“党建引领、网格联动、多元共治”社区管理成功经验，由现代信息技术赋能，探索打造城市社区“136智慧网格管理体系”。
居民反映的问题件件有人管、件件有反馈、件件及时清，大大提升了群众对社会治理的满意度，增强了获得感、幸福感、安全感。
“三无”老旧小区，还有城乡接合部的村庄。
在
区里组织调研形成共识：战时顶得上去的小区，都是党组织平时工作到位，实现了。
“党员带头、群众参与、网格管理”，“自治、法治、德治”相结合，群防群治、共治共享。调研中也发现，现有网格治理体系还存在比较粗放等问题。基于此，新华区借鉴市综治系统的经验，决定把现代信息技术引入社区网格治理，通过试点完善推广。
东环中街街道地处城乡接合部，基层治理环境最为复杂，作为首个试点单位，探索打造。
“136智慧网格管理体系”。这个管理体系坚持“党建引领”一条主线，纵向建立“街道—社区—基层网格”三级管理平台，横向建立社区党委、社区居委会、业主委员会、楼院长、物业服务公司、综合服务站共同参与的“六位一体”社区治理体系，依托平台的电脑端管理系统、网格员的手机端app、群众的手机端微信小程序，构建起联结全区422个基础网格、1945名基础网格员和广大居民的问题收集、反馈、解决网络。
以各社区按小区划分的网格为三级网格（基础网格），业委会成员、楼院长、物业服务企业人员等担任三级网格员（基础网格员），负责及时收集、处理、报告网格内发生的各类情况和问题。
网格员和居民通过简便的手机操作将基层的大事小情及时反映到系统平台，社区和街道会第一时间处理，属于职权范围外的逐级向上级平台反映。
“136智慧网格管理体系”线上线下两网一体，实现了区内社情民意及时畅达、及时反馈，让问题、隐患早发现、快解决。同时还能实现对日常数据的挖掘整理、分析研判，让治理更精准。
“136智慧网格管理体系”一个突出特点，就是实现了居民反映的问题有人管、及时管、专人管——“群众吹响‘问题’哨，网格干部就会到”。
“这个体系是一个以问题倒逼干部干事、服务的工作机制。”新华区委政法委书记闫相华解释说，“136智慧网格管理体系”建立了“前端上报—网上分流—逐级延伸—限时办理—回访问效”的闭环运行机制，打造了发现问题自下而上，解决问题由上而下的倒逼性的双向对流机制，保障了问题办结的时效和质效。
“136民意快递”微信小程序，上传到“136智慧网格管理平台”；二级网格平台（社区）接收到消息后，迅速指派三级网格员联系荣盛物业负责人，仅用2个小时，空调水管修复完毕。尹先生还未下班就接到问题解决的反馈信息。
这是一个通过。
“136智慧网格管理体系”中第三级网格解决问题的例子。如果最基层网格无法解决问题，可以向上级网格逐级反馈。
御宇国际居民张先生通过小程序投诉，附近街道工地施工扬尘严重，家中无法开窗。二级网格平台（社区）接收到消息后，网格长指派三级网格员迅速到现场查看，发现工地土方未按规定进行苫盖，遂第一时间将情况推送至一级网格平台，一级网格长立即安排街道综合执法队赶往现场要求整改，未收到良好效果，随即协调区环保局、区大气办现场执法，工地停工整改。
记者了解到，在这个管理体系中，基层问题的收集不只是居民通过智能手机上报实现，部分问题还来自网格员排查发现或上级交办。不能使用智能手机的群众可面对面向网格员反映问题。
截至目前，新华区居民利用。
“136民意快递”微信小程序反映问题事件3119条,办结3059条,信息处置率100%,办结率达到98.1%。通过“136智慧网格管理体系”，新华区解决了群众诸多急事难事烦心事，同时也为区、街道日常工作开展收集了线索和依据。
“136智慧网格管理体系”具有鲜明的时代特色，一个重要方面，在于其对社区网格化管理的智慧赋能。
在设计上，新华区对信息系统研发机构提出的一个要求就是，要以操作上的。
“傻瓜”程度定义系统的“智慧”水平。群众使用“136民意快递”微信小程序反映问题，免注册，免实名登录，打开即可看到主页设置的“我有事说”和“说过的事”两个大号字体按钮，再轻轻一点就可以随时随地通过语音、图片、视频反映问题、查询办理情况，操作简便。
“这个系统用起来特方便。”邢秀梅是荣盛锦绣观邸的居民，也是一位热心的楼长和三级网格员，今年50多岁的她使用这套系统感觉挺简单，她刚刚为一位居民上报了在院子里丢失充电器的问题。
“136智慧网格管理体系”以“扁平融合”提升治理效能，将基层原有的各类网格整合为一体,减少了办事层级，让问题能够尽快解决。“这个系统最大优点是问题反馈的及时性。”闫丽萍是荣兴社区的负责人也是二级网格长，她认为，及时发现隐患、化解矛盾，对基层治理非常重要，可以防止小事变大、易事变难。
“我们的智慧社区建设正不断推进，‘136智慧网格管理体系’也将利用好这些建设成果。”新华区委书记金培元说，新华区将进一步做好线上网络、线下网格“两张网”的功能融合对接，用“智慧小网格”体系实现服务“幸福大民生”目标，推进基层治理体系与治理能力的现代化。（河北日报记者张岚山）。
网格化治理议论文篇五
网格治理是中央政府推行的一项新型城市社会治理模式，旨在解决城市治理中遇到的痛点和难点问题。通过构建网格化管理体系，将社区居民、社会组织、企事业单位等各方力建设成一个个基础单位，形成网格网、社区网、企事业单位网、社会组织网等多层次交错、错位运行的治理体系。长期在网格治理工作一线工作的我深有体会，下文将从实践中总结出的几点心得体会。
首先，网格治理需要有精细化的工作机制。治理工作要实现精准施策，就必须对相关信息进行精准化的评估和统计，以便从根源上分辨治理行动的必要性。通过建立完善的档案系统，对每一个被治理对象进行分类、分级管理。在执行过程中，根据实际情况对每个网格点进行行动计划和工作任务的设定，定期评估监测工作完成度，及时进行调整和完善。通过这样的机制，可以确保网格管理工作的持续性和可操作性。
其次，网格治理需要注重与居民的主动互动。治理工作的目标是服务于社区居民，而不仅仅是履行管理职责。因此，在开展工作的过程中，我们需要积极主动地与居民进行沟通和交流，了解他们所关心的问题和需求，并根据这些反馈设计和调整我们的服务方案。同时，网格员要树立服务意识，及时解决居民所遇到的问题，保持联系平台的畅通，及时传达和反馈信息。通过这样的互动，可以增进居民与我们之间的信任和合作，形成良好的治理关系。
再次，网格治理需要加强对队伍的培训和管理。作为一项新型的治理模式，网格治理需要一支专业化、高素质的队伍来运行。因此，各级政府和社区应当加大力度对网格员的培训和管理力度，不断提高其职业素养和工作能力。通过开展培训和考核，提升网格员的专业知识和管理能力。同时，加强队伍管理，建立激励机制，鼓励他们积极主动地工作，提高工作效率。这样可以保证网格治理工作的专业性和高效性。
最后，网格治理需要深化社会参与。网格治理的目标是构建和谐社区，而构建和谐社区离不开广大社会组织和企事业单位的积极参与。我们应当鼓励这些组织和单位参与到网格治理中来，发挥其专业性和资源优势，与政府和居民一起共同参与社区建设和管理。通过合作共赢的方式，实现社区的共荣共筑，提高社区治理的质量和效果。
网格治理作为一种创新的城市治理模式，在推行过程中势必会遇到各种问题和困难，但只要我们坚持前进、勇于创新，相信总会找到解决之道。通过精细化的工作机制、与居民的主动互动、加强对队伍的培训和管理以及深化社会参与，我们可以更好地推动网格治理工作的发展，为社区居民提供更优质的服务和更美好的社区环境。
网格化治理议论文篇六
今年以来，我街道社区网格化服务管理工作以满足群众需求为中心，通过开展广泛宣传赢得群众对社区网格化服务管理工作的信任，通过“邻里之家”建设开辟社区网格化服务管理工作场地，通过基层基础工作满意度大走访系统解决群众诉求及检验工作成效，全面深化了街道社区网格化服务管理工作。按照会议安排现将主要做法汇报如下：
去年我街道社区网格化服务管理工作的重点是网格员全面入户认门、提高群众知晓率。今年，我们将工作重点转移到在推进社区网格化服务管理工作过程中为群众排忧解难，通过扎扎实实办实事、办好事赢得群众对这项工作的信任。配合这一工作重心的转移，在宣传方式，我们一是借助主流媒体平台，提升社区网格化服务管理工作的传播力、公信力和影响力。例如蜀西社区与四川日报报业集团合作出版的《华西社区报·蜀西之窗》连续专版报道，让社区居民深切感受到“网格事就是身边事，就是我们自己的事”。二是充分发挥群众的主体作用，促使他们以主人翁的姿态积极参与。居民自发地编排宣传社区网格化服务管理工作的小品、快板，用接地气的语言、生动的事例、详实的数据吸引了更多的群众。在宣传内容上，我们从普及社区网格化服务管理工作知识，转变到宣传群众知晓的身边的大量的已解决及正在解决的事例，通过鲜活的事例让群众切实感受到推进社区网格化服务管理工作后居民得到的帮助和实惠。形式新颖、内容丰富的宣传让群众对社区网格化服务管理工作从陌生到知晓，从知晓到信任，从信任再到依靠，在辖区形成群众有事找网格员的氛围，社区网格化服务管理工作深入人心。
要更有效、更高效、更及时地了解群众困难和需求，仅靠传统的上门调查、拦截调查、问卷调查已不能达成目标。为此，我们想到了依托“邻里之家”这一群众参与广、信息流通快、领域全覆盖的平台，将群众变为政府问需查情的调查员、情报员。今年以来，街道不断加大“邻里之家”建设力度，发挥其8大功能（网格服务、居民议事、党员活动、居民活动、助老服务、调处平台、警民联系、“430”活动），为居民提供交流沟通、休闲活动、院落自治的空间，不断提高居民参与社区事务的意识。今年我们计划建成“邻里之家”8个，已建4家、在建1家、待建3家。
在筹建“邻里之家”时，街道和社区充分征求民意，吸纳群众对“邻里之家”点位选择、主题设置、特色打造等方面的若干意见和建议，将“邻里之家”打造成百姓之家、议事之地、诉求之站、服务之岛，得到了居民的广泛认可。
“邻里之家”建成后，我们有意识地在此经常举办各类活动。如金科苑社区与金牛区源之心社会工作服务中心组织老年人在“邻里之家”开展了5次“夕阳织丝网，知音动我心”活动；金科苑社区还与九洲中西医结合医院在“邻里之家”开展了3次健康咨询及健康检查，各类民生活动逐步将居民凝聚到了“邻里之家”周围，支部党员开展活动、志愿者进行服务、院落居民反映问题、邻里之间调解矛盾、青少年放学后看书读报、朋友之间摆“龙门阵”，大家第一个想到的就是邻里之家。“邻里之家”自然也成为了我们查民情、问民需、解民忧的重要阵地和渠道。如金科苑居民苏某反映社区13栋2单元下水道经常堵塞，之前物业公司已多次清掏，但问题依然没有得到有效的解决，苏某为此事专程到“邻里之家”向网格员反映情况，网格员在现场查看并了解具体情况后，及时与物业公司一起联系了鑫金工发投资有限公司，对该栋的下水道进行全面改造，成功地解决了下水道堵塞的问题。截至目前，街道借助邻里之家平台了解情况，成功解决各类事项1500余件。
为了解社区网格化服务管理工作的真实效果，我们以一年2-3次的基层基础工作满意度大走访活动为载体，由网格员入户问需，准确掌握居民诉求并积极解决。今年4月上旬，街道开展了首次基层基础工作满意度大走访工作。
精心组织、精准定位。在开展大走访及入户回户之前，街道都召开了专题培训会，讲清讲透大走访的目的意义、流程安排、入户技巧等，使网格员明确了职责、清楚了流程、掌握了方法。街道在选择入户调查对象人群上，兼顾了各类职业、各年龄段、各小区楼盘，使调查更具普遍性，确保各方面的意见建议都能听到。同时，对平时相对来说矛盾多、意见大的网格，还有针对性地多安排调查走访，力求找出问题隐患。
不折不扣、狠抓落实。此次大走访历时1个月，覆盖11个社区、2900户居民。按照涉农社区每个网格20户、城市社区每个网格40户的标准，由网格员入户进行走访调查。经统计，调查问卷满意度最高的为99%，最低的为60%，满意度90%以上的社区共7个。此次大走访共收集群众意见建议59条，其中设施类20项、服务类22项、活动类6项、安全管理类11项。
电话回访、监督到位。街道按照平均每个网格30户的比例对2900户受访群众进行了随机电话回访，回访重点为网格员入户走访情况、走访方式的满意度、建议等内容。经统计，电话回访共986户，其中981户居民确认网格员入户的真实性，979户对网格员走访表示满意。
落实责任、认真整改。街道认真梳理了此次大走访活动收集的四方面59项意见建议，做好了走访工作后续问题解决和群众意见建议反馈工作。对于收集的意见、建议，街道、社区分层级进行解决，能办的事项抓紧办结；对于超出社区职能范围的事项，由街道业务科室牵头进行处理；对于超出街道职能范围的事项，我们积极与市、区相关部门对接，请其支持解决。目前59项意见和建议已依法依规解决34项、正在解决10项、超出职能范围15项。
入户回访、巩固成果。6月下旬，网格员再次对提出意见建议的98户群众进行了入户回访。对于街道、社区自行解决的问题，网格员将问题的办理流程和方式、达到的效果或预期效果，向受访群众进行了结果反馈。对于超出街道职能范围的事项，由业务科室草拟回复材料（问题的基本情况、政策支撑、走访或咨询上级部门情况、解决方案），网格员入户做好解释说明工作，切实做到了群众反映的问题件件有整改、有回复。此次入户回访满意率达到了100%。
在推进社区网格化服务管理工作的过程中，我们不仅见子打子，及时处理群众日常零碎诉求，而且通过基层基础工作满意度大走访活动系统地处理了一批群众关注又带共性的问题，群众诉求得以第一时间发现、普遍解决及回复。截止目前，街道共解决群众各类诉求10248件，切实融洽了党群、干群关系，促进了社会和谐。
下一步，我街道将做好以下三个方面工作，进一步发挥社区网格化服务管理在加强基层社会治理、提升社会服务、促进社会和谐等方面的积极作用：一是深化满意度大走访，继续开展一年2-3次的基层基础工作满意度大走访，不断扩大走访覆盖面，不留死角，做到把情况掌握在基层、问题解决在基层、矛盾化解在基层、工作推动在基层、情况融洽在基层。二是加大“邻里之家”建设力度，我们一方面将加快在建及待建点位的步伐；另一方面根据居民需求，进一步拓展“邻里之家”功能，增设特色服务项目，丰富服务居民的内容。三是整合优化网格内各项资源，有效整合网格内的企事业单位、社会团体、志愿者组织等资源，引导、支持其参与到社区网格化服务管理工作中，使其成为网格员借力借势的支撑，与社区、网格员形成良性互动，努力构建多方参与、共驻共建、管理有序的社区治理运行机制。
网格化治理议论文篇七
复兴村地处南通市通州区金新街道南片，全村面积4、5平方公里，由原3个小村合并而成，共42个村民小组、1860户、4521人、大小企业26家。随着村居的建设发展，服务范围广，对象多而杂，安全工作面临许多新情况，新问题。为使安全工作更上一个台阶，复兴村村委会在上级部门的指导下，结合网格化工作，村党总支书记带领一班人积极探索了安全生产网格化管理，实施了“网格化管理，精细化安全服务”的工作机制，细化网格，责任到人。村居进行网格化管理，根据自身实际情况，科学地划分为4个网格，村两委干部为网格长，村组长、党员代表为网格员，各网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
一、网格员加强业务学习，提高服务质量。为发挥好网格员的作用，村委会加强对网格员业务培训。网格员作为党的政策在基层的“宣传员”;作为发现各类问题的“信息员”:作为化解矛盾纠纷的“调解员”;作为生产经营单位的“安全员”，网格员必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。
二、坚持日巡查制度和周碰头会制度。网格长、网格员每周一第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题:查看安置小区有无安全隐患。通过巡查，每次都能第一时问发现问题、把问题解决在萌芽状态。每月15号上午召开碰头会例会，由村支书主持召开，各个网格员对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
三、团结群众，发动群众，依靠群众。村委会加大对网格化管理方式进行宣传，制作网格员版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式:走访田间地头，深入群众，发放《便民联系卡》;随时方便居民群众来电咨询业务、反映问题。通过宣传，网格员加强了与群众沟通和交流，村民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，村民发现问题都能第一时间反映给村委会、给网格员，畅通了民意。网格员在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好的解了民意，知道了群众需求，现在更多的村与到两格化管理中来。
安全生产网格化管理工作开展以来，村居建立了“安全生产、事故隐用”等重点领城台账。坚持边检查，边整改，以检查促整改。在检查中要认真查找事故隐患，对发现的问题要及时采取措施子以解决:对不具备基本安生产条件的生产经营单位和场所要坚决实施停产、停业整顿；要坚决取缔非法生产经营单位和场所。
安全生产网格化管理，适应群众的需求，有利干村委会的和谐和稳定。在上级部门帮助下，解决安全隐患等多件疑难问题，网格员的工作得到群众的信任，在群众中树立了民好的形象。
网格化治理议论文篇八
随着社会的发展和进步，城市化进程的加快，社会问题也逐渐增多，传统的治理方式难以有效应对。为了更好地解决社会问题，不断完善城市治理体系，各地开始进行网格化管理探索，逐渐形成了网格治理模式。在参与和实践网格治理过程中，我深刻感受到了其带来的效益和长处，也积累了一些心得体会。
首先，网格治理突破了传统管理思维的壁垒，注重问题的整体性和全局性。在传统的治理方式下，不同问题由不同的部门分头解决，造成了资源浪费和沟通不畅等问题。而网格治理通过将不同部门和组织的资源进行整合和优化配置，形成了一套协同高效的工作机制。例如，我们曾遇到过一起环境整治的问题，传统的解决方法是由环境保护部门负责，但他们只关注环境问题，忽略了背后的管理问题。通过网格治理的介入，将人民团体、地方市政和环保部门协同参与，最终找到了合理的解决方案，解决了长久以来困扰居民的问题。
其次，网格治理注重发挥基层的主体作用，强调社会力量的参与。在网格治理中，我们鼓励居民参与社区事务的决策和管理，提升了社区居民的自治意识和责任感。例如，我所在的社区通过选派代表参与网格化管理工作，居民可以通过代表将问题和需求反映给网格员进行处理，实现了居民的参与感和满意度的提升。同时，通过发挥市民社会组织在网格治理中的作用，如社区志愿者、公益团体等，网格治理从单一部门治理向全民参与治理的方向发展，形成了一种“共治”的新模式。
再次，网格治理注重信息化技术的应用和平台的建设。在网格治理中，我们建立了信息化平台，实现了信息的共享和对接，提高了问题的查找和解决效率。通过信息化技术的支持，可以实时掌握社区的治理情况，预测和解决潜在的问题。例如，我们在社区建设的过程中，通过信息化平台对社区的基础设施进行全面调查和评估，得出了一份符合社区实际情况的改建方案，提高了改建的便捷性和效果。
最后，网格治理促进了城市治理的现代化和智慧化。随着信息技术的不断发展，城市治理不再依赖于传统的纸质文件和繁琐的流程，而是通过智慧化的手段进行。通过建立智慧城市平台，实现了城市数据的整合和管理，为决策者提供了全面的数据支持。同时，通过引入人工智能等技术，提高了城市治理的效率和准确性。例如，我们通过智慧化的手段，在城市交通管理中引入了智能交通信号灯系统，通过实时检测交通流量和调整信号灯的时间，有效缓解了城市交通拥堵问题。
综上所述，网格治理作为一种新型的城市治理模式，具有突破传统、注重基层、信息化和智慧化等特点。在参与和实践网格治理的过程中，我们深刻感受到了其带来的好处。在未来的城市治理中，网格治理将会扮演越来越重要的角色，为城市的发展和社会问题的解决做出更大的贡献。
网格化治理议论文篇九
xxx街道办事处南依xxx，北靠xxx，东以xxx为界，西临xxx，面积4、9平方公里，人口近7万人，辖区设7个社区居委会。有65个省市区机关、企事业单位，2所大专院校，是xxx人流、物流、信息流高度集中的地区之一。
20xx年以来，在上级有关部门的指导下，进一步创新基层社区管理模式，大力推行社区网格化管理，通过健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，改进社区管理服务，提高工作效能，实现社区管理的精细化，实现社区服务的全覆盖，努力形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务的长效机制。现将主要工作汇报如下：
（一）落实三化措施，实现社区管理网格化。
一是管理区域网格化。按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于实施”的要求，各社区根据实际，并考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，依据片区人口和管辖面积，平均每300—500户确定为一个网格，共划分47个单元网格，在整个辖区构建“街道——社区——小区——楼栋——居民”的五级网络组织体系，基本达到了网格化的全覆盖。实行办事处科室包联社区制度，配合社区开展好工作。
二是管理人员责任化。把网格队伍分为网格督导员、网格负责人、网格格员。网格督导员由街道联系社区领导担任负责督促、指导包联社区工作的开展，确保网格服务管理落到实处。网格负责人由一名社区工作人员担任，在社区党委和社区居委会的领导下，主要负责了解掌握网格内的情况，具体落实各类基础信息采集、党员管理、不和谐因素排查、帮助居民办理街道办事处及相关部门社会管理和公共服务事项。网格格员由楼组长、社区党员、社区志愿者等组成网格管理队伍，在网格负责人的指导下，配合网格负责人开展网格内社情民意调查、政策宣传、文明创建、矛盾排查、矫正帮教、应急管理等基础工作。
三是管理内容标准化。建立入户走访工作台账、落实每月走访不少于20户的制度，确保网格内各类问题情况的及时解决和有效处理。在实际工作中落实“三必访、四必清、五必到”服务。即“三必访”：普通家庭每年必访，困难群众、残疾家庭、暂住人口、失业人员、重点帮扶人员每季度必访，独居老人每月必访；“四必清”：家庭情况必清、人员类别必清、区域设施必清、隐患矛盾必清；“五必到”：居民家庭变故必到、居民突发生活困难必到、邻里纠纷必到、社区突发事件必到、社区治安案件必到。
（二）打造特色项目，实现社区服务人性化。
为使“网格化管理、人性化服务”成为真正的“为民、惠民、便民”工程，我们在保证居民话语权、努力解决民之所需、促进平安稳定方面做实做细。
一是社区服务水平有提升。结合街道实际，我们建立以劳动保障中心、文化教育中心、为民服务中心“三大中心”为主线的综合服务网络体系。以为民服务为宗旨，将办事处与居民关系密切的工作和科室统一纳入社区服务中心，实行“一站式审核、窗口式办公、一条龙服务”，构建亲民、利民、为民的服务平台。同时着力社区品牌建设，“社区安全管理”“小区微循环”“名郡俱乐部”等一系列特色品牌服务项目，使得社区服务水平有了很大的提升。
二是民生项目有落实。我们在开展社区服务工作中，重点关注对特殊群体的服务，有针对性地为每个不同人群提供对口、对接服务。截止到目前，我办共管理低保家庭138户，225人，发放各类救助款物近70万余元。为辖区内30户大病困难家庭发放了医疗救助20万余元。为辖区20户低保家庭的学生申请了教育救助。
（三）实施网格管理，打造街居服务新格局。
一是党员作用更加明显。我们强化党组织的龙头作用，发挥了直管党员模范带头、在职党员“身先士卒”、老年党员“奉献余热”及居民骨干的“饮水思源”作用，使他们成为和谐社区建设的参与者。做到了党员身份亮出来、党员承诺做出来、党员形象树起来，进一步增强了党员意识，激发了为民服务的热情，网格中热心的居民积极参与服务，推进了居民自治，厚实了党执政为民的群众基础。
二是信息渠道更加顺畅。社区网格化管理形成了上下贯通的组织系统，通过入户走访、召开社区联席会议等方式，拓宽了社区居民表达利益需求的渠道和途径，也为街道在第一时间内发现和解决问题提供了支持，提升了对突发事件的应急处置能力。
三是服务力量更加强大。在驻区单位中培养住在社区、热爱社区、建设社区的意识，努力建立“事情共商，资源共享，难题共解，文明共创，活动共办”的社区工作共驻共建新机制，依托社区联席会议，实现社区工作向驻社区单位的拓展和延伸，形成了优势互补，互惠互利的良好局面。同时，社区网格化管理又有效地整合了人力资源，社区居民、党员等的加入，壮大了社区服务力量，为居民群众提供了便捷服务。
一是居民参与意识还需提高。由于城市社区居民素质层次不同，不少人员比较注重隐私，居民在网格管理人员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资料。社区的在职党员参与率不高，以致这部分资源并未得到充分的利用。
二是团队服务质量还需提升。我们的网格管理人员对政策、办事规程、街道情况、社区问题、工作重心等方面的了解和把握还需要加强，对一些涉及稳定的问题和矛盾的预见性、研判性、敏感性也需要提高。
三是部门合作力量还需拓展。作为老城区，流动人口较多，卫生环境、基础设施相对比较弱，我们在这些事务的处理上显得职权有限，很多诸如小区停车难、基础设施改造等难题，急需多部门联合办理。在网格化工作中我们感到要尽快形成联合办理机制，及时将处理意见反馈给居民群众，以赢得他们的理解与支持，才能显示出我们工作人性化、精细化的理念。
“网格化管理”是一种全新的社区管理模式，也是一项服务。
居民的实践探索。在今后的工作中，我们将在总结经验的基础上，加快脚步、加大力度、加强领导，坚持要在落实、活在参与、重在服务、贵在坚持上努力实践，把这项工作作为强化城市社区服务型党组织建设的品牌来抓，不断开创管理与服务相融的城市社区管理工作的新路子，以满足居民愿望、解决居民困难、实现居民需求、赢得居民拥护，为实现街道跨越发展，打造和谐社区做出新的贡献。
网格化治理议论文篇十
为深入贯彻落实县委领导关于加强全乡移民区社会治理网格化管理工作的要求，进一步强化农村基层组织建设，完善党组织在基层的执政方式、领导方法和工作机制，推动我乡经济社会协调、统筹、和谐发展，同时为打赢脱贫攻坚战和下一步全面开展乡村振兴奠定基础，现就推行“网格化管理、团队式服务”工作，提出如下实施方案：
坚持以新时代中国特色社会主义思想和党的、四中全会精神为指导，紧紧围绕创新社会治理体制，改进社会治理方式，促进社会安定有序的，推动各项工作全面开展，确保各类政策全面落实的总体目标，在兴民新村、富源新村深入推进“网格化管理、团队式服务”治理模式，进一步促进社会和谐、密切党群关系、夯实执政基础。
坚持以加强基层党建、完善管理服务、密切党群关系、促进社会综合治理为目标，树立“沟通面对面、服务零距离、干群心连心”的工作理念，以发挥基层党组织和党员作用为核心，乡机关、村级组织为主体、社会力量为辅助，积极整合资源，搭建平台，乡村并举，条块联动，建立乡村精细管理、群众多元参与、干部作风转变、政府信息化建设为一体的基层管理服务体系，进一步夯实党在基层的执政基础。
（一）网络覆盖更加全面。
以现有移民区行政管辖区划为基础，根据村特点、人口数量、居住情况、群众生产生活等情况，将兴民新村、富源新村划分成若干网格状单元，完善基层党组织设置，延伸党组织的管理服务触角，确保基层党建工作网络覆盖更加全面。
（二）资源配置更加合理。
坚持统筹理念，按照便于掌握村情民意、便于解决民生问题的要求，打破层级界限，积极整合资源，使基层的问题依靠各级力量、各级资源协同解决，实现基层组织单体作战到上下协同作战、单一依靠行政力量到整合社会各方面力量的转变，促进乡村基本公共服务均等化。
（三）管理服务更加高效。
坚持依托管理网格和服务团队，着力解决一批群众最关心、最直接、最现实的利益问题。通过建立健全信息化管理服务平台，把问题受理的责任人、责任单元、处理过程和办理结果予以公开，切实提高政府工作透明度和办事效率。
（四）基层基础更加坚实。
按照构建乡村一体化管理新格局的要求，积极拓宽基层综合治理工作新思路，打破条块分割，促进乡村之间资源共享、优势互补、发展共促。
（一）划分网格，明确职责。
按照便于管理、推动发展的原则，坚持现有行政区划不变的前提下，将全乡网格化管理分为四级：
1、一级网格。即乡级网格。由乡党委、政府主要领导担任网格指导员和网格长，全盘负责全乡移民区的经济社会管理，通盘考虑各级网格的管理、工作、服务事宜，总牵头、总负责、总协调，承担第一责任人职责。对重大事项进行综合协调，督促与指导下级网格责任人落实工作，对下级网格进行考核、评估、监督与管理，做好与更上级网格的对接工作，。
2、二级网格。即村级网格。兴民新村、富源新村2个村各设置一个二级网格。由乡上包村领导担任二级网格的网格指导员，两村两委班子主要领导担任网格长，指导下级各责任网格的行政管理事务，对服务团队成员进行教育、管理、监督、跟踪指导，及时就各责任网格事务进行难题破解、问题疏导、跟踪答疑，并把握片区的整体工作进度和各类工作事宜。
3、三级网格。即各村民小区。以现有区划设置，将兴民新村6个村民小区划为6个三级网格，将富源新村4个村民小区划为4个三级网格，由一名乡机关副科级领导担任网格指导员，区支部书记担任网格长。主要做好本网格层面的各项工作，包括对上级网格工作承接传达，对下级网格工作安排部署、督促检查，审查下级网格报送的各类工作资料。对片区服务团队干部统一管理，统一调度，遇急难险重和重大突发事宜、重大突击工作整合工作资源，灵活调动，灵活处置。
4、四级网格。即各村民小组。以兴民新村18个村民小组、富源新村13个村民小组为基础划分四级网格，由一名乡机关干部担任网格指导员，小组长担任网格长。主要任务是承接上级网格各项工作，落实上级政策，收集与整理网格内民生、经济、生产生活等各类信息资源；排查化解网格内安全隐患、、矛盾纠纷等情况；将网格内各类动态情况反馈至上级网格，认真做好网格化工作记录。
（二）明确服务内容。
四级网格即基础网格是最重要环节。管理要实行“定格、定员、定责、定岗”的四定原则。每个网格指导员和网格长要努力做到“四知四能”（即知网格概况、知村民户情、知村情民意、知求助对象；能走访调查、能宣传发动、能解决矛盾、能赢得信任）。具体任务如下：
1、负责网格内居民信息登记、社情民意收集、社会治安巡查、应急管理、矛盾纠纷调解、政策法规宣传和组织村民参加活动。
2、协助做好网格内与村民利益有关的社会治安、社区矫正、公共卫生、社区教育、劳动就业、社会保障、社会救助、环境卫生、文化体育、消费维权以及空巢老年人、残疾人、未成年人、流动人口权益保障等工作。
3、对网格内水电供应、环境卫生、民生保障等服务情况进行监督、反馈，指导和监督网格内的社会组织，维护村民的切身利益。
4、开展便民利民服务，面向空巢老年人、留守儿童、五保户、残疾人、家庭困难居民等弱势群体，开展上门送温暖、康复指导等服务；围绕村文化建设需要和村民精神生活需求，组织丰富多彩，健康有益的文化，体育，娱乐等服务活动。
（三）建立公示监督制度。
建立网格管理服务公示监督制度，在每个建立公示制度网格内醒目位置设置网格区域管理图和服务指示牌，公布网格管理服务工作人员姓名、联系方式、工作内容、监督电话；设立红黑榜，评比文明户，对一些不赡养老人、不爱护小孩、户内卫生差、乱停乱放、私搭乱建等不文明行为进行曝光谴责，及时公布参与组织、党员信教、参与黄赌毒等人员，确保社会治安稳定；二级网格要设置网格区域平面图和下级网格划分图，自觉接受社会和群众监督。
（四）建立网格服务团队成员应知应会能力的考核制度。
网格服务团队要按照“明情况、调纠纷、办实事”的总体要求，全面开展“进百家门、认百家人、知百家情、解百家难、暖百家心”活动，主动收集掌握村情民意，建立村情户情档案库，做到对责任网格的基本情况底数清、情况明，能够发现苗头性的问题，及时了解群众服务需求，帮助解决处理。建立考核制度，采取“日报周查月考核”等方式，分级负责，落实对服务团队成员应知应会能力的考核，考核结果作为评价服务团队成员年度工作成效的重要内容，全面促进网格服务团队成员对村情民意的掌握。
“网格化管理、团队式服务”工作于今年5月全面启动，主要完成三个阶段的工作任务。
（一）准备阶段（20xx年5月10日--20xx年5月19日）。
根据乡党委的统一部署要求，组织力量，深入基层，广泛开展调查研究，认真听取广大党员群众的意见建议，梳理出问题和困难，提出切实可行的工作举措和办法，为全面开展“网格化管理、团队式服务”工作奠定基础。
（二）实施阶段（20xx年5月20日--20xx年5月31日）。
立足本乡实际，广泛开展舆论宣传，制定出台《乡社会治理网格化管理实施方案（试行）》，成立“乡社会治理网格化管理工作领导小组”，按照有框架、有内容、有制度、有计划、有保障的要求，科学合理划分工作网格，合理组建管理服务团队，于5月中旬召开网格化管理工作动员大会。
（三）常态化运行阶段（20xx年6月开始）。
根据制定的实施方案全面推进“网格化管理、团队式服务”工作，在本乡范围内至少培育1-2个先进典型，以典型带动，同时不断总结完善各项管理制度、工作流程和成功经验，进一步推进工作创新，并在面上深化推行。
（一）强化领导、明确责任。
乡党委建立相应的乡“网格化管理、团队式服务”工作领导小组，组织力量认真细致开展调查摸底，制定总体实施方案，明确目标任务、具体责任、工作措施，确保组织有力、责任到位、工作落实。两村党总支、各下属党支部承担主体责任和领导责任，要高度重视社会网格化管理工作，根据本实施方案，结合实际，科学整合力量，做到人员下沉、服务前移，改坐班等待、被动受理为主动贴近、登门服务。按照乡党委、政府的总体部署，因地制宜、精心策划、严密组织、狠抓落实，按时完成各阶段的工作任务，稳步推进网格化管理工作的全面实施。
（二）加强宣传、大力引导。
根据推行“网格化管理、团队式服务”工作的要求，各村要加大宣传力度，利用宣传栏、公共活动场所张贴宣传材料，宣传推行网格化管理的重要意义和服务内容。在村委会悬挂网格示意图，标明责任区位置，建立公示制度，在醒目位置公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等信息，营造浓厚的舆论氛围，让群众切身感受到推行此项工作带来的新变化新气象。通过有力的宣传引导，努力营造社会认同、基层欢迎、群众支持的良好工作氛围。
（三）强化培训、做好衔接。
各村要积极开展学习培训，提高网格员的素质和能力，有计划地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格员要自觉加强学习，努力提高自身素质，要尽快适应新要求、熟悉新业务，逐步过渡到“一岗多责”；要处理好专职网格工作与村工作的关系，在履行好网格工作职责的同时，要服村里的调度，与有关方面通力配合、密切协作。要注重处理好推行网格化管理与抓好日常工作之间的关系，把日常工作纳入到网格化管理中去，保持工作的平稳和有效衔接。
（四）严格考核、落实责任。
乡党委采取分阶段集中督查、重点督查和随机抽查的形式，及时掌握网格化管理工作推进情况，抓好工作落实。全面落实“区域网格、责任包干、团队服务”新机制的工作责任。落实“双管理、双负责、双考核”工作制，班子成员既要对所分管站所、包抓网格进行管理，又要对所分管站所、包抓网格工作负总责。将“网格化管理、团队式服务”工作的开展情况作为乡村干部年度考核的重要内容；对工作积极主动、成效优异的给予适当的物质和精神激励，充分调动参与干部和工作人员的'积极性、主动性；对工作落实不力、群众意见较大的，予以批评教育或转岗、调离网格。网格责任人要自觉接受上级监督、内部监督和群众监督，对、等行为，将依规依纪严肃处理。
网格化治理议论文篇十一
xxx街道办事处南依xxx，北靠xxx，东以xxx为界，西临xxx，面积4.9平方公里，人口近7万人，辖区设7个社区居委会。有65个省市区机关、企事业单位，2所大专院校，是xxx人流、物流、信息流高度集中的地区之一。
20xx年以来，在上级有关部门的指导下，进一步创新基层社区管理模式，大力推行社区网格化管理，通过健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，改进社区管理服务，提高工作效能，实现社区管理的精细化，实现社区服务的全覆盖，努力形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务的长效机制。现将主要工作汇报如下：
(一)落实三化措施，实现社区管理网格化。
一是管理区域网格化。按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于实施”的要求，各社区根据实际，并考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，依据片区人口和管辖面积，平均每300-500户确定为一个网格，共划分47个单元网格，在整个辖区构建“街道——社区——小区——楼栋——居民”的五级网络组织体系，基本达到了网格化的全覆盖。实行办事处科室包联社区制度，配合社区开展好工作。
二是管理人员责任化。把网格队伍分为网格督导员、网格负责人、网格格员。网格督导员由街道联系社区领导担任负责督促、指导包联社区工作的开展，确保网格服务管理落到实处。网格负责人由一名社区工作人员担任，在社区党委和社区居委会的领导下，主要负责了解掌握网格内的情况，具体落实各类基础信息采集、党员管理、不和谐因素排查、帮助居民办理街道办事处及相关部门社会管理和公共服务事项。网格格员由楼组长、社区党员、社区志愿者等组成网格管理队伍，在网格负责人的指导下，配合网格负责人开展网格内社情民意调查、政策宣传、文明创建、矛盾排查、矫正帮教、应急管理等基础工作。
三是管理内容标准化。建立入户走访工作台账、落实每月走访不少于20户的制度，确保网格内各类问题情况的及时解决和有效处理。在实际工作中落实“三必访、四必清、五必到”服务。即“三必访”：普通家庭每年必访，困难群众、残疾家庭、暂住人口、失业人员、重点帮扶人员每季度必访，独居老人每月必访;“四必清”：家庭情况必清、人员类别必清、区域设施必清、隐患矛盾必清;“五必到”：居民家庭变故必到、居民突发生活困难必到、邻里纠纷必到、社区突发事件必到、社区治安案件必到。
(二)打造特色项目，实现社区服务人性化。
为使“网格化管理、人性化服务”成为真正的“为民、惠民、便民”工程，我们在保证居民话语权、努力解决民之所需、促进平安稳定方面做实做细。
一是社区服务水平有提升。结合街道实际，我们建立以劳动保障中心、文化教育中心、为民服务中心“三大中心”为主线的综合服务网络体系。以为民服务为宗旨，将办事处与居民关系密切的工作和科室统一纳入社区服务中心，实行“一站式审核、窗口式办公、一条龙服务”，构建亲民、利民、为民的服务平台。同时着力社区品牌建设，“社区安全管理”“小区微循环”“名郡俱乐部”等一系列特色品牌服务项目，使得社区服务水平有了很大的提升。
二是民生项目有落实。我们在开展社区服务工作中，重点关注对特殊群体的服务，有针对性地为每个不同人群提供对口、对接服务。截止到目前，我办共管理低保家庭138户，225人，发放各类救助款物近70万余元。为辖区内30户大病困难家庭发放了医疗救助20万余元。为辖区20户低保家庭的学生申请了教育救助。
(三)实施网格管理，打造街居服务新格局。
一是党员作用更加明显。我们强化党组织的龙头作用，发挥了直管党员模范带头、在职党员“身先士卒”、老年党员“奉献余热”及居民骨干的“饮水思源”作用，使他们成为和谐社区建设的参与者。做到了党员身份亮出来、党员承诺做出来、党员形象树起来，进一步增强了党员意识，激发了为民服务的热情，网格中热心的居民积极参与服务，推进了居民自治，厚实了党执政为民的群众基础。
二是信息渠道更加顺畅。社区网格化管理形成了上下贯通的组织系统，通过入户走访、召开社区联席会议等方式，拓宽了社区居民表达利益需求的渠道和途径，也为街道在第一时间内发现和解决问题提供了支持，提升了对突发事件的应急处置能力。
三是服务力量更加强大。在驻区单位中培养住在社区、热爱社区、建设社区的意识，努力建立“事情共商，资源共享，难题共解，文明共创，活动共办”的社区工作共驻共建新机制，依托社区联席会议，实现社区工作向驻社区单位的拓展和延伸，形成了优势互补，互惠互利的良好局面。同时，社区网格化管理又有效地整合了人力资源，社区居民、党员等的加入，壮大了社区服务力量，为居民群众提供了便捷服务。
一是居民参与意识还需提高。由于城市社区居民素质层次不同，不少人员比较注重隐私，居民在网格管理人员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资料。社区的在职党员参与率不高，以致这部分资源并未得到充分的利用。
二是团队服务质量还需提升。我们的网格管理人员对政策、办事规程、街道情况、社区问题、工作重心等方面的了解和把握还需要加强，对一些涉及稳定的问题和矛盾的预见性、研判性、敏感性也需要提高。
三是部门合作力量还需拓展。作为老城区，流动人口较多，卫生环境、基础设施相对比较弱，我们在这些事务的处理上显得职权有限，很多诸如小区停车难、基础设施改造等难题，急需多部门联合办理。在网格化工作中我们感到要尽快形成联合办理机制，及时将处理意见反馈给居民群众，以赢得他们的理解与支持，才能显示出我们工作人性化、精细化的理念。
“网格化管理”是一种全新的社区管理模式，也是一项服务。
居民的实践探索。在今后的工作中，我们将在总结经验的基础上，加快脚步、加大力度、加强领导，坚持要在落实、活在参与、重在服务、贵在坚持上努力实践，把这项工作作为强化城市社区服务型党组织建设的品牌来抓，不断开创管理与服务相融的城市社区管理工作的新路子，以满足居民愿望、解决居民困难、实现居民需求、赢得居民拥护，为实现街道跨越发展，打造和谐社区做出新的贡献。
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网格化治理议论文篇十二
3、推行网格化管理，实施组团式服务，密切党员户联系，落实民情工作法。
4、健全网格管理，推进网格服务。
5、健全网格管理，推进网格服务。
6、精深“网格化管理组团式服务”，改进和加强党的执政能力建设。
7、提升“网格化管理组团式服务”水平，维护好人民的根本利益。
8、大力推进“网格化管理组团式服务”，构建社会主义和谐社会。
9、讲科学，谋发展，抓网格，促和谐。
10、设立五大责任岗，发挥网格党员先锋模范作用。
11、推进“网格化管理组团式服务”工作，打造社会管理新平台。
12、整合各方资源，完善社会防控，畅通群众诉求，夯实工作基础。
13、推进“网格化管理组团式服务”工作，建设文明和谐新霓屿。
14、设立五大责任岗，深入开展网格党员认岗承诺服务。
网格化治理议论文篇十三
近年来，我国基层治理格局不断完善，而治理网格作为新一代基层治理方式的核心内容之一，已经在各地积极推行。为了提高基层干部的治理网格意识和实践能力，我有幸参加了一期基层治理网格培训班。通过这次培训，我深刻认识到了治理网格对于基层治理的重要性，对于如何理论联系实际，提升网格治理实践的能力，我也有了新的认知。以下是我在培训中所获得的心得体会。
基层治理网格是指把村、社区作为基层治理的基本单元，划定网格辐射区域，成立网格化工作组，通过信息化建设实现管理、服务和治理，以实现“网格治理、事项分解、信息联动、资源共享”的目标。而这一治理模式的重要性在我接受培训的过程中得以充分认识。
在培训中，我们通过学习基层治理网格的相关政策和案例，深入了解了基层治理网格对于实现社会稳定、提高治理效能等方面的重要作用。特别是在大规模突发事件和社会安全事件的处理上，基层治理网格更是发挥着非常重要的作用。通过网格化的分工、联系会、矛盾排查等手段，政府能够更加高效地调动居民和社区资源，快速解决问题，有效遏制和化解矛盾。因此，提高基层干部的治理网格意识和实践能力成为当务之急。
第二段：理论联系实际的重要性。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在培训班的第二阶段，我们将理论与实践相结合，深入到社区调研和实际工作中去，提升网格治理实践能力。这一环节对于我们的提升非常重要。
通过实地调研，我们深入了解了社区居民的实际需求和问题，结合网格化管理的理论，为社区居民提供了更贴近实际的服务。在与居民的交流中，我们不仅仅是政府官员的角色，更多的是一位理解居民需求、关心他们生活的朋友。通过与居民共同制定解决方案，我们在居民心中建立起了亲密的关系，使得网格治理工作能够更加顺利地开展。
第三段：网格治理实践能力的提升。
网格化管理并不仅仅是表面上的分工和协作，更需要各个环节的高效运作。在培训班的最后一阶段，我们掌握了一些实用的工具和技巧，如如何进行矛盾排查、如何建立资源共享机制等。这些技巧的掌握为我们提升网格治理实践能力提供了有效的支持。
通过矛盾排查，我们能够及时发现问题，采取有效措施解决矛盾，并通过政府与社区、居民之间的有效联动，避免了矛盾升级带来的不良后果。此外，资源共享机制的建立也为我们解决了资源紧缺的难题。通过与社区居民共同协商，我们可以合理利用资源，提高资源利用效率，满足居民的需求。这些技巧的掌握不仅提升了我们的工作效能，也增强了政府与居民的亲和力和满意度。
第四段：面临的挑战与应对措施。
基层治理网格的推行面临着一系列的挑战。其中之一就是传统的行政体系无法完全适应网格治理的需要，不能快速响应居民的需求。针对这一问题，我们需要积极推动政府职能转变，加强与社区的合作，提高治理能力。
另外一个挑战是工作难度加大。由于网格化管理需要大量的沟通和协调工作，而基层干部通常任务繁重，时间有限，无法充分投入到网格治理工作中。对此，我们需要提高基层干部的综合素质和能力，提供更多的支持和培训，确保基层干部能够胜任网格治理的工作。
第五段：展望与总结。
通过这次培训，我对基层治理网格有了更深刻的认识，并在实践中提升了自己的能力。我相信，在各级政府和社区的共同努力下，基层治理网格将取得更加显著的成效。同时，我也希望更多的干部能够加入到网格治理的行列中来，共同推动我国基层治理水平的提升。
总之，基层治理网格培训使我对基层治理有了更深入的了解，明确了基层治理网格的重要性，同时也提升了我的网格治理实践能力。我相信在今后的工作中，我能够更好地运用所学知识，为社区居民提供更好的服务，推动基层治理工作的发展。同时，我也意识到基层治理网格面临的挑战，希望能够与各级政府和社区共同努力，解决这些问题，实现基层治理网格的长久发展。
网格化治理议论文篇十四
*街地处*的老城区，常住人口2.94万人，9220户，面积6.6平方公里，下辖7个社区村。辖区内老旧住房多、开放式小区多、老年人口多，电梯房少、有物业小区少、青年人少，60岁以上人口占比平均达24%（全区为19.41%）.，是典型的老龄化街区，对于做好社会服务、加强社会治理，努力温暖人、留住人、吸引人，有着很强的现实需求。
今年以来，我们结合本地实际积极探索创新工作方法，在*社区先行先试，探索推行“驻点班子、专职网格员、社区、社会组织+n名微网格员”为主体架构的“4+n”微网格治理工作模式，努力构建基层社会治理共建共治共享新格局。
一、建强前台，以网格的精细化提升治理的精准度。网格是治理的基本阵地，网格员是治理的主体力量。随着从疫情时的“战时”转入现在的“平时”，网格治理也从“守卡式”转入“融入式”，疫情期间在*社区划设的4个网格以及配套的4名专职网格员，已难以应对每人平均千余人的覆盖体量。对此，我们实施更加精细的管理，努力拿出绣花功夫应对现实需求。一是细化微网格。在原有三级网格基础上，再下沉一级，探索第四级“微网格”模式，按照常住居民80-120户左右划分一个微网格的思路，将每个社区村网格划分为n个微网格，实施更为精细化的治理。如，在*社区将原有4个网格进一步细化为17个微网格，进而将1736户居民分解为平均每个网格102户左右，有效缓解了“大网格”的压力。二是建强工作队。细分了微网格，网格的工作队伍就要同步跟上。我们通过购买社会组织服务方式，发挥社会工作服务机构和社会工作者的专业作用，吸纳社区党员、居民等组成志愿者队伍参与社区治理，进而培育选出n名微网格员，再从微网格员中择优培育选出专职网格员，从而构建充沛的“网格员矩阵”。*社区通过此模式吸收微网格员50名，发展、培育志愿队伍13支，培育志愿者74人，有65名志愿者长期在社区参加志愿服务，让300至500名社区居民直接受益，间接受益人达5000至7000人次。三是种好责任田。赋予网格员队伍“发现问题、反映问题”“参与组织社区活动”“加强日常巡逻”三类工作职能，将区级下发的网格事项准入清单内八个重点类型网格工作分为“直接解决、协助解决、解决不了的解释到位”三个层级，根据微网格员的个人特长分人分类定岗定责。按照“三个一”工作法规范日常工作，即建好“一份网格员工作职责清单”、记好“一本网格工作日志”、挂好“一张网格员管理示意图”，努力发挥网格员队伍最大效用。
二、完善后台，以架构的体系化加强治理的支撑力。发现问题、反映问题是细化充实“前台”网格及网格员的主要目的，而受理问题、解决问题则是考验“后台”更关键的“下半篇文章”。对此，我们积极完善组织架构，体系支撑反映问题的有效化解。以专职办公室为中枢。由社区党委联合街道驻点干部、专职网格员、社会组织（驻站社工）.四方力量，成立“4+n”360网格化管理办公室，作为收集问题、解决问题、上报问题的“过滤器”，对上向街党委和街道驻点干部负责，对下与专职网格员、微网格员对接，对外与社会组织、专业力量联系，使之成为调度网格运行、处理各类问题的“中军帐”。以专职网格员为纽带。专职网格员作为网格员队伍中的中坚分子，在专职办公室的指挥调度下，与各自负责的第三级网格内的微网格员对接联系，收集微网格员发现的问题，协助解决有关问题，及时向专职办公室反映难以解决的问题，成为加强专职办公室与微网格员联系的纽带。以专业力量为后盾。与辖区派出所、司法所等专业部门加强对接，下沉民警、法律顾问等专业司法力量进驻网格，公布联络人、通联方式，确保第一时间能够取得专业力量支持。以社会组织为支撑。大力发挥社会组织吸纳培训志愿者作用，不断发展壮大志愿者、网格员队伍，培育加强做好网格治理的“后备军”；广泛协调社会资源，为志愿者、网格员提供应有的保障，激发做好工作的积极性主动性。试点工作开展以来，*社区17个微网格的微网格员和志愿队员积极发挥应有作用，街道、社区、共建单位等流转处理解决微网格员上报的各类急难愁盼事项100余件。
三、健全机制，以运行的规范化确保治理的实效性。工作机制是整个体系运行的经络血脉，决定了工作效率、顺畅程度。实践中，我们既注重流畅运行，更注重激发动力，不断推进治理走深走实。健全运行机制。建立“日-周-月-季”工作机制，微网格员每天发现的问题，能解决的现场解决，需要协调处理的，上报至“4+n”360网格化管理办公室，在办公室“网格周例会”上进行讨论和处理，分流上报到责任部门处置，召开月例会对事项办结情况进行综合分析，每季度通过屋场贴心会或恳谈会等形式对当季度事项办理结果进行通报。试点中，*社区创新运用“网格周例会”，详细把握社区工作动态，快速解决辖区内出现的各类问题，同时不断总结网格化管理工作中存在的问题及不足并加以改进，提升了社区治理效能。健全激励机制。为了激发“4+n”模式的内生动力，我们逐步建立起保障运转体系，利用志愿服务“时间银行”“积分兑换”“服务换服务”等举措，激发微网格员和志愿者参与社区治理的积极性。在此基础上，我们通过为微网格员购买人身意外保险、提供话费补助、建立评比表彰机制等方式，进一步稳定微网格员队伍，保障微网格员持续动力。通过上述措施，政府通过较小的投入，较大限度地调动群众参与社会治理的积极性，充分发挥群众的力量，让群众积极成为志愿者，志愿者发展成为微网格员，微网格员培育成为专职网格员，带动更多居民自发参与到社区治理当中，形成群众自治的社会新风尚。
实践中，还存在一些问题和不足。一是人员培训还有差距。驻站社工在孵化社区社会组织方面的专业技能还很欠缺，社区社会组织的孵化进程有所滞后，专职网格员、微网格员等缺乏系统性、专业性的培训教育，对社会治理专业领域的知识掌握较少，在处置解决一些问题时会遇到能力不足的情况。二是问题化解还有不足。街道在处置解决问题方面的权责有限，有时遇到需上级部门协调解决的问题和诉求，一旦问题处置或回应回复不够及时，易导致群众信任度下降，从而弱化网格作用的发挥，致使微网格员工作开展存在难度。三是激励手段还有欠缺。街道当前链接到的社会资源有限，在运行“时间银行”、“积分兑换”“服务换服务”等机制时可提供兑换的服务还不够多，对群众的吸引力不足。
下一步，我们将对前期*社区试点的经验进行总结提炼，形成系统性的微网格运行流程和机制，在*社区及*社区进行复制并优化其做法，逐步在全街推广，吸引更多群众参与，更好地发挥群众的主体作用，实现良性循环，进一步构建发动群众、依靠群众的基层社会治理共建共治共享新格局。
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