最新公司部门管理制度(优质14篇)

公司部门管理制度篇一

1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二节奖励。

第一条、奖励范围：

如有下列情况，公司将予以奖励：

a)对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;。

b)预防灾害或救灾有功时;。

c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;。

d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;。

e)对公司业务推进有重大贡献者;。

f)个人业务、经营业绩完成情况优异者;。

g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;。

h)遗留问题解决有重大突破者;。

i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;。

j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;。

k)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;。

l)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;。

m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;。

n)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;。

o)培养和举荐人才方面成绩显著者;。

p)满足公司设立的其它奖励条件者。

第二条、奖励项目：

公司设立的主要奖励项目包括：

b)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;。

c)即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

第三条、奖励方式：

公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：

a)通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定;。

b)即时奖金;。

c)奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期;。

d)奖励性旅游;。

e)参加外部培训;。

f)出国考察。

第四条、获奖程序：

员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。

公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。

第三节惩罚。

对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。

第一条、惩罚种类。

分为经济处罚和行政处罚。

经济处罚包括罚款、取消奖金。

行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。

根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。

第二条、处罚细则。

1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。

1)迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。

2)不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内(桌面、地面)凌乱，不整洁者。

3)在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。

4)桌面摆放零食，上班期间吃零食者。

5)发物料人员不能及时清除办公区内包装物。

6)接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。

7)上班时间串岗聊天者。

8)说脏话、粗话者。

9)工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

10)在办公区内打闹，大声喧哗者。

11)参会人员迟到者。

12)未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。

13)在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。

14)在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器(电脑、打印机、饮水机等)电源未切断者。

2、员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

15)未能及时传达、执行公司下发的文件者。

16)私自留客在员工宿舍留宿者。

17)工作时间内手机关机，无法取得联络者。

18)非工作要求午餐饮酒者。

19)工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。

20)上班时间打私人电话时间半小时以上者。

21)纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。

22)未经批准擅自串岗怠慢工作者。

23)妨害现场工作秩序经劝告不改正者。

24)无正当理由，培训旷课者。

25)对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。

26)因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。

27)私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。

28)一个月内违纪三次(含)以上者。

3、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

29)工作中发生意外却不及时报告公司者。

30)损坏公物，影响公司正常秩序者。

31)管理不力，对下属放任自流者。

32)知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。

33)搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。

34)不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。

35)工作时间酗酒者。

36)不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。

37)培训无故旷考者。

38)对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到20xx元以内经济损失者。

39)年度内累计警告三次者。

4、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

40)泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。

41)不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。

42)违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在20xx元以下的。

43)对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。

44)培训考试作弊者及为作弊提供方便者。

45)伪造病假单证明或提供虚假病历者。

46)虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。

47)故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。

48)对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到20xx—10000元的经济损失者。

49)私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。

50)年度内累计记过二次者。

5、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。

51)对同事威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

52)对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

53)工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。

54)擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者(同时移交司法机关处理)。

55)滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理)。

56)利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、为个人谋取好处者(同时移交司法机关处理)。

57)工作时间聚众打牌、玩麻将者。

58)无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。

59)故意损坏公司重要文件或公物者。

60)携带管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。

61)在职期间刑事犯罪者。

62)因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

63)虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。

64)擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。

65)以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。

66)违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。

67)擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。

68)无故旷工四天以上(含四天)，不服从或拒绝执行上级指令者。

69)玩忽职守，致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者，并负赔偿责任。

70)为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。

71)严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。

72)严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。

73)违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。(同时移交司法机关处理)。

74)在公司内煽动怠工或罢工者。

75)造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

76)伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)。

77)参加非法组织，经劝告不改者。

78)年度内累计记过三次者。

第三条、处罚程序。

对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核通过，上报总经理决定后执行。

员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。

第四条、处罚申诉。

给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，并征求工会意见，慎重决定。

在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。

第四节附则。

第一条本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。

第二条本制度适用于公司所有员工。

第三条本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。

公司部门管理制度篇二

1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报.

3负责公司的对外公关接待工作。

4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

5保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。

6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

7负责安排落实领导值班和节假日的值班。

8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。

13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。

16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

17员工绩效考核,薪酬管理。

18员工社会保险的各项管理。

19针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。

20人员档案管理及人事背景调查。

21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

24负责公司员工工伤事故的处理。

25公司员工工资的核算、编制和发放工作。

26完成总经理交办的各项工作。

财务部2.1公司财务预算、决算、预测。

2编制财务计划。

3编制会计报表。

4拟写财务状况分析报告。

5负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。

6负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及控制工作。

7对各种单据进行审核。

8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

9处理应收、应付货款等有关业务工作。

11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。

12监督公司不合理费用开支。

销售部3.1负责公司全面形象的管理工作,根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

2搞好公司的产品宣传策划。

3组织合同评审工作。

4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。

5负责产品的售后服务,负责接待客户并协助处理好客户投诉。

6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

7负责建立公司营销资料库。

技术部。

1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。

2新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。

3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,促进公司进步。

5生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。

6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

7负责建立公司技术资料库。

8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。

9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

生产部。

1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体的生产作业计划。

2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

3合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。

4时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。

5合理使用设备,提高设备使用率。

7在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。

8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

10按照5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。

11制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。

12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

13负责公司水、电、气的管理。

采购部。

1负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。

3负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。

4负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的'择优、筛选与新供应商的开发工作。

5负责严格监控公司物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。

6负责建立公司物资比价体系。

7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分发挥物资的有效使用。

8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

9严格规范物资保管,采用科学的仓储管理办法,保证物资尽其所用。

并建立物资的综合利用和废品利用制度。

10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理,严防一切事故的发生。

质量部。

1负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导。

2负责对产品品质的全过程管理。

3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

4对质量异常情况进行追踪分析及处理。

5对产品进行各种功能性测检。

6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息,并做好相应分析提出改进具体方案。

9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

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公司部门管理制度篇三

4、参加安全生产大检查和安全事故的调查，处理。

技术管理部门安全生产责任制

1、组织编制技术操作规程，制定安全技术措施，督促落实并检查执行情况；

2、负责制定和贯彻施工工艺管理规定，检查施工工艺执行情况，及时纠正存在问题；

3、组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训；

4、负责安全设备等的技术鉴定，开展安全技术研究，积极采用先进技术和安全装备；

5、按规定参加安全事故的调查，处理。

6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

2、负责易燃，易爆，剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度；

3、按计划及时供应安全技术措施计划所需的设备，材料；

4、负责各类劳动防护用品的采购，保管并按标准发放。

5、参加安全生产检查和对新装置，新工程的"三同时"监督，参加事故的调查处理；

6、认真贯彻落实工会劳动保护监督检查"三个条例"[1997。4。26中华全国总工会总发（1997）11号，， ]和《建筑施工企业工会安全检查标准》，发挥工会组织的监督检查作用，促进企业安全生产形势不断向前发展。

3、在签定经营承包责任制或经济承包责任制时，必须有安全生产内容，并监督其落实；

4、协助安全主管部门建立安全奖励基金，办理安全奖，罚款的手续。

2、把安全工作业绩纳入干部晋升，职工晋级和奖励考核内容；

3、按国家规定，从质量和数量上保证安全管理人员的配备；

4、会同有关部门落实安全管理制度，参与安全事故的调查，处理，依照有关制度落实对责任人员的追究处理。

1、健全安全保卫制度，认真做好安全生产的保卫工作；

2、负责施工生产中易燃，易爆，剧毒物品的使用审批和监管；

3、掌握主要施工过程的火灾特点，深入基层监督检查火源，火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。

2、负责组织开展各种安全活动，对职工进行安全思想和安全技术知识教育；

10、指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素质。

11、当接到事故报告后，应立即赶赴现场，协助组织抢救，监督指导保护现场，清查人员伤害，资源损失情况，寻找证人，证物，汇集事故相关资料，填报事故快报。并督促报告公安及政府有关部门。配合事故调查，按规定时限完成事故调查报告。监督事故现场复工前的整改，整顿，并负责实施验收。

公司部门管理制度篇四

本制度适用于公司各部门、车间安全活动开展的各项活动。

职责。

1主要负责人每月至少参加1次班组安全活动;。

2车间管理人员每月至少参加2次班组安全活动;每月至少抽查1次安全活动记录并签字。

3安委会制定管理部门、班组月度安全活动计划;每月至少抽查1次安全活动记录并签字。

4各部门负责人组织部门人员开展安全活动;班组长负责组织班组人员开展安全活动。

活动要求。

1管理部门安全活动每月不少于1次,每次活动时间不少于2学时;管理部门安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录。

2班组安全活动每月不少于2次,每次活动时间不少于1学时;班组安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录;主要负责人应每月至少参加1次班组安全活动,车间管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。

活动内容。

1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识。

2安全生产法律法规。

3岗位安全技术练兵。

4防火、防爆、防中毒及自我保护能力的训练,异常情况紧急处理和应急预案培训教育。

5安全技术合理化建议。

6事故隐患分析和对策措施。

7危险作业场所风险分析和防范措施。

8安全生产先进集体(个人)的评选和奖励,违规违纪人员的查处。

9安全事故通报,事故“四不放过”

10其他安全教育内容。

安全检查程序。

1现场检查,量化落实,排查隐患,防患未然。

1总经理每月巡查一次。

2部门主管每周巡查一次(周一下午2:00)。

3分管人员(车间主任、电工、文员)。

4车间每天巡查一次。

5分管人员(班组长)。

6班组每两小时巡查一次。

说明:巡查由办公室组织,巡查人员按部门依次组织实施排查安全隐患工作,主管等管理者应具备与安全生产管理相适应的安全生产知识和管理排查整改隐患的能力,做好记录,责令整改纠正。

安全隐患排查的`主要内容有:。

1、法律、法规、标准控制情况。

2、安全生产技术规范和管理制度、操规控制情况。

3重大危险源辨识、防范情况。

4、应急救援组织的量化落实情况。

5、职业危害预防保护情况。

7、生产过程质量有关控制。

8、工作和生活区域环境安全控制情况。

9、安全责任制执行情况。

备注:现场相互检查,注重细节,发现问题及时纠正。严重者开具违章单,责令整改。

有记录,有培训,有整改验证报告。

其他要求。

1安委会应每月至少抽查1次安全活动的记录并签字,重点班组覆盖率不小于95%.

公司部门管理制度篇五

一、目的：

1、实现公司内部有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。

3、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

4、解决工作中遇到的重大问题，提出具有建设性的。

工作方案。

二、会议时间及地点安排。

1、会议时间：每周六晚上8︰00开始，完成会议工作。

2、会议地点：公司办公室。

三、会议主持及参会人员。

1、会议主持人：公司副经理，若副经理因公外出，由副经理指定人员主持。

四、会议参加人员：公司项目负责人及相关部门负责人员。

五、会议内容。

1、各项目负责人对本周工作情况进行汇报。

2、本周工作中存在的问题，分析出现问题的原因及解决方案及措施。

3、本周工作进度出现难度无法解决的，提出帮助请求，通过集体讨论寻求解决方案。

4、各项临时事项的完成情况。

5、下周人员及工作的安排部署。

6、对公司近期的重大问题进行讨论。

六、参会人员的要求：

1、不得无故缺席会议，迟到和早退，如特殊原因不能参加会议，须提前。

1天向副经理请假，并指派熟悉本项目(部门)事务的代表人员参加会议。缺席会议一次罚款300.00元。迟到、早退一次罚款150.00元。

2、各参会人员应准备好会议上的发言内容及相关的会议资料。

3、会议期间所有参会人员通信工具均应调为无声模式，视情况进行接听。

4、各参会人员应于会议开始前1天向副经理提交本周工作进度总结和下周工作计划安排。

一、目的。

为进一步提高效益和规范化管理水平，更好地推动部门内和部门间工作中的问题沟通，公司特制定周例会制度。

二、实施目标。

1、为部门间沟通提供便捷的沟通渠道，使跨部门工作任务协调起来更轻松，促进部门间协作和工作任务及时完成。

2、提高员工对自身工作的宏观把控，可以纵览全局地、合理地、科学地、前瞻地安排和完成自己的工作任务，并从中。

自我总结。

和汲取经验教训，逐步提升自身工作能力和管理能力。

3、工作心得交流。通过各人对工作任务的相关阐述、出现问题的相互讨论，学习分析问题的方法，共同找解决问题的方案。

4、上级对下级工作思路与实施方法的指导。针对员工的实际情况，帮助员工理清思路，分清轻重缓急，提供如何进行有效沟通和处理事件的有效指导。

5、统一工作目标、统一工作思路。通过例会的形式，让每一位员工都能了解和掌握公司现推行的、阶段性的和长期性的工作。使每一位员工都能知晓自己在整体工作任务中起到的作用和位置，主动热情地投入到工作中去，使全公司上下拧成一股绳，员工和公司共同成长。

三、例会要求。

1、各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明。

2、每周一次(暂定为每周五下午4:00)，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。

3、《周。

工作计划表。

》(两张表:一张用于本周。

工作总结。

另一张用于下周工作计划)周五11:30前以电子版的形式发送至指定邮箱确实有困难的可以书面方式递交行政部。行政部再统一打印一份交总经理。四、周工作计划表填写说明(样表)。

行政部周工作计划表。

本表使用说明：每周五下午四点开例会，各部门各人员对本周工作情况进行总结，并填写周工作计划表中“进展情况/完成情况详述”、“本周工作备注\其他沟通事项”两项;对下周工作计划进行规划，填写计划表的“工作项目”、“工作进度安排时间节点”、“工作标准详述”三项，并在周五上午11:30前将计划表发送至行政部工作邮箱，行政部将各部门工作计划表规整后发送至总经理工作邮箱。总经理对工作计划表进行审核，对需要修改部分直接在表格上标红修改，返给行政部，再由行政部分部门将修改后的工作计划表发送至个人。

五、例会流程。

六、会议中注意事项1、会前准备：

各角色需要完成自己的例会前准备工作。无准备的会议，只带着耳朵参加的会议非常低效。

2、集体事宜宣导：

对需要传达给全团队成员的事宜，在例会开始进行集中宣导。会议开始时宣导效果最好，也最正式。

3、本周工作逐点轮询汇报：

每个人五分钟的时间，需要个人对自己的周工作有较高的概括总结能力。里面如果有需要讨论的点，如果三句话说不清楚，就集中到下一个环节进行讨论。再此环节，不要被细节问题拖延住时间。关注重点：

1)本周工作计划执行情况?

5)个人工作状态怎么样，生活上有没有事情能帮助或协助?

提醒：如果碰到问题，汇报人应第一时间对自己进行反问：我有什么想法?我的解决思路是什么?——团队每个成员应养成主动思考，尽可能独立解决问题的习惯，而不是凡事依赖同事，推卸责任的习惯。4、下周计划沟通确认：

下周工作计划，必须由个人先提出，然后领导进行修订，共同讨论后制定。这种方式，可以让每个人对整体项目进度和安排进行思考，而不是单纯的作为一个执行者;也可以提高每个人自我管理的能力。5、集中讨论疑难问题：

把本周的疑难问题、工作心得进行集中分享。避免出现大家参与度不高的现象。同时针对共性的问题，还可以普及的讲解和指导。

工作汇报要精简，把较为复杂的事情放在此部分做集中讨论。明确会议各个环节，提高会议效率。

xxxxxxx有限公司xxxx年xx月xx日。

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公司部门管理制度篇六

电力公司施工、技术管理部门安全职责(指电建公司、分公司、工程处,下同):。

在组织、管理施工及进行施工调度的同时,必须把施工安全放在首位,负责做好安全施工、文明施工工作。

在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制安全施工、文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。

负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。

在施工调度会上,检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。

参加有关安全技术措施计划项目的审查。负责进行安全技术及安全设施的研制开发工作。

参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的`制订和审查。

在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订安全操作规程,并负责组织培训。

参加安全施工大检查,参加重伤、死亡事故的调查处理工作。

对公司自身基建中的新建、扩建、改建、挖潜及革新项目,必须按国家有关劳动保护、工业卫生标准的规定,做到劳动安全卫生设施与主体工程'三同时'。

公司部门管理制度篇七

1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。

2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。

3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。

4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。

5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。

6、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。

7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。

8、调动各方积极因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。

9、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。

10经常与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。

1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。

2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。

3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。

4、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。

5、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。

6、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。

7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系，创造良好的外部环境。

1、在公司总经理室的领导下，全面实施本部门的各项工作。

2、负责制定本部门的工作计划，组织各项工作的开展。

3、负责配合办公室进行本部门员工的招聘。

4、负责制定本部门员工的业务培训计划，定期开展员工培训。

5、负责指导、监督、检查本部门各项工作，定期对本部门员工进行考核。

管理处主任岗位职责。

在总经理直接领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，全面负责负责管理处的日常事务和管理工作。

3、负责传达公司文件、通知及会议精神;。

8、加强各班的团结合作，树立整体思想，密切与其他部门的联系，互相沟通、协调;。

9、认真完成公司交给的其他任务。

内勤员岗位职责。

内勤员在管理处主任统一安排下，负责文档资料的保存和管理，做好各项基础性工作。

1、按照物业服务的需要，编制采购计划，并实施采购;。

2、对仓库物资和其他物资进行管理，建立物资台帐;。

3、协助主任组织开展社区文化服务;。

4、做好本部门员工的考勤、考核管理;。

5、负责管理辖区内业主档案和物业档案，做好保密工作，防止遗失、损坏;。

6、负责本部门各类通知、公函、报告的收发;。

8、熟悉各种收费程序，负责接待上门的交费的业主，并做好收费记录;。

9、热情接待来访的业主及其他人士，对他们的咨询事项给予热情、周到的答复和解释;。

10、完成本部门安排的其他工作。

管理员岗位职责。

在管理处主任的直接领导下开展日常管理服务工作。

1、熟悉掌握物业辖区业主和物业的基本情况;。

2、建立收费台帐，掌握收费动态，及时收取、催交各项应收费用;。

3、负责办理业主入住、迁出手续，监督管理装修事务;。

4、负责巡视物业使用情况，以及保安、清洁、维修人员的工作情况;。

5、负责对外包服务过程进行监督管理;。

6、负责与业主沟通、回访，有效处理业主的投诉。

文员岗位职责。

1、负责部门的文件撰写、整理工作;。

2、负责员工考勤、收发传达文件等日常工作，妥善保管管理处的各类来文;。

3、负责办理各类外来人员的出入证件;。

4、协助主任组织由管理处发起的会议，并做好会议记录;。

5、接待来访的业主，对其提出的问题及意见，予以解释解答，并将详细内容记录在案;。

6、负责做好文件、记录、卡的管理工作，并保证档案完整、齐全、保密;。

7、向各业主发出书面缴交各项费用的通知书;。

8、通过各种媒介做好宣传工作;。

9、负责组织业主意见征询活动和社区文化活动;。

公司部门管理制度篇八

员工管理是一个企业中最需要重视的一项管理,如何对各部门员工进行合理的管理呢请阅读企业管理网为大家提供的公司各部门员工管理制度。

综合管理部(办公室、保卫、公司管理)。

1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报.

3负责公司的对外公关接待工作。

4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

5保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。

6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

7负责安排落实领导值班和节假日的值班。

8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。

13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。

16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

17员工绩效考核,薪酬管理。

18员工社会保险的各项管理。

19针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。

20人员档案管理及人事背景调查。

21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

24负责公司员工工伤事故的处理。

25公司员工工资的核算、编制和发放工作。

26完成总经理交办的各项工作。

财务部2.1公司财务预算、决算、预测。

2编制财务计划。

3编制会计报表。

4拟写财务状况分析报告。

5负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。

6负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及控制工作。

7对各种单据进行审核。

8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

9处理应收、应付货款等有关业务工作。

11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。

12监督公司不合理费用开支。

销售部3.1负责公司全面形象的管理工作,根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

2搞好公司的产品宣传策划。

3组织合同评审工作。

4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。

5负责产品的售后服务,负责接待客户并协助处理好客户投诉。

6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

7负责建立公司营销资料库。

技术部。

1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。

2新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。

3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,促进公司进步。

5生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。

6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

7负责建立公司技术资料库。

8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。

9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

生产部。

1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体的生产作业计划。

2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

3合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。

4时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。

5合理使用设备,提高设备使用率。

7在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。

8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

10按照5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。

11制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。

12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

13负责公司水、电、气的管理。

采购部。

1负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。

3负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。

4负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的'择优、筛选与新供应商的开发工作。

5负责严格监控公司物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。

6负责建立公司物资比价体系。

7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分发挥物资的有效使用。

8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

9严格规范物资保管,采用科学的仓储管理办法,保证物资尽其所用。

并建立物资的综合利用和废品利用制度。

10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理,严防一切事故的发生。

质量部。

1负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导。

2负责对产品品质的全过程管理。

3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

4对质量异常情况进行追踪分析及处理。

5对产品进行各种功能性测检。

6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息,并做好相应分析提出改进具体方案。

9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

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公司部门管理制度篇九

1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)。

1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

3负责公司的对外公关接待工作。

4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

5保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。

6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

7负责安排落实领导值班和节假日的值班。

8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。,12负责公司办公用品的管理。

13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。

16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

17员工绩效考核,薪酬管理。

18员工社会保险的各项管理。

19针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。

20人员档案管理及人事背景调查。

21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的.执行。

23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

24负责公司员工工伤事故的处理。

25公司员工工资的核算、编制和发放工作。

26完成总经理交办的各项工作。

财务部。

1公司财务预算、决算、预测。

2编制财务计划。

3编制会计报表。

4拟写财务状况分析报告。

5负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。

6负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及控制工作。

7对各种单据进行审核。

8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

8处理应收、应付货款等有关业务工作。

11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。

12监督公司不合理费用开支。

销售部。

1负责公司全面形象的管理工作,根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

2搞好公司的产品宣传策划。

3组织合同评审工作。

4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。

5负责产品的售后服务,负责接待客户并协助处理好客户投诉。

6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

7负责建立公司营销资料库。

4技术部。

1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。

2新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。

3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,促进公司进步。

5生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。

6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

7负责建立公司技术资料库。

8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。

9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

生产部。

1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体的生产作业计划。

2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

3合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。

4时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。

5合理使用设备,提高设备使用率。

7在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。

8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

10按照5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。

11制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。

12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

13负责公司水、电、气的管理。

6采购部。

1负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。

3负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。

4负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

5负责严格监控公司物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。

6负责建立公司物资比价体系。

7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分发挥物资的有效使用。

8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

9严格规范物资保管,采用科学的仓储管理办法,保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理,严防一切事故的发生。

质量部。

1负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导。

2负责对产品品质的全过程管理。

3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

4对质量异常情况进行追踪分析及处理。

5对产品进行各种功能性测检。

6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息,并做好相应分析提出改进具体方案。

9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

公司部门管理制度篇十

综合管理部(办公室、保卫、公司管理)。

1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

3负责公司的对外公关接待工作。

4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

5保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。

6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

7负责安排落实领导值班和节假日的值班。

8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。

13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。

16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

17员工绩效考核,薪酬管理。

18员工社会保险的各项管理。

19针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。

20人员档案管理及人事背景调查。

21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

24负责公司员工工伤事故的处理。

25公司员工工资的核算、编制和发放工作。

26完成总经理交办的各项工作。

财务部。

1公司财务预算、决算、预测。

2编制财务计划。

3编制会计报表。

4拟写财务状况分析报告。

5负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。

6负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及控制工作。

7对各种单据进行审核。

8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

9处理应收、应付货款等有关业务工作。

11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。

12监督公司不合理费用开支。

销售部。

1负责公司全面形象的管理工作,根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

2搞好公司的产品宣传策划。

3组织合同评审工作。

4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。

5负责产品的售后服务,负责接待客户并协助处理好客户投诉。

6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

7负责建立公司营销资料库。

技术部。

1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。

2新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。

3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,促进公司进步。

5生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。

6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

7负责建立公司技术资料库。

8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。

9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

生产部。

1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体的'生产作业计划。

2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

3合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。

4时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。

5合理使用设备,提高设备使用率。

7在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。

8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

10按照5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。

11制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。

12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

13负责公司水、电、气的管理。

采购部。

1负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。

3负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。

4负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

5负责严格监控公司物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。

6负责建立公司物资比价体系。

7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分发挥物资的有效使用。

8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

9严格规范物资保管,采用科学的仓储管理办法,保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理,严防一切事故的发生。

质量部。

1负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导。

2负责对产品品质的全过程管理。

3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

4对质量异常情况进行追踪分析及处理。

5对产品进行各种功能性测检。

6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息,并做好相应分析提出改进具体方案。

9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

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公司部门管理制度篇十一

为规范本部门资产管理，明确本部门资产管理和使用人在资产管理的`职责和权限，确保资产的真实、完整、安全和有效利用，根据集团公司的规定要求，特制定本制度：

本规定所称资产包括本部门所有固定资产和低值易耗品（如：设备、仪器、工具、办公设施等）。

本部门资产管理实行分类归级管理：

1、一级管理责任人为部门负责人，`其职责为：

1） 建立、健全各项资产管理细则、程序；

2） 对资产的申购、调拨、改造、变卖、报废等有关情况进行有效控制和监督；

3） 随时检查资产的保管、使用和维护情况；

5） 发现不需用的资产，要做好内部调剂，尽量做到物尽其用；

6） 指导做好资产盘点工作，保证资产安全性；

2、二级管理责任人为部门兼职资产管理员（暂定助理），其职责为：

1） 负责资产的账务管理，建立真实完整的资产明细账，及时、准确地反映资产类别、数量、使用年限、原值、折旧和净值。

2） 每月25日前对本月变动的资产进行核对。

3） 每年六月二十五日与十二月二十五日与管理部共同进行资产盘点，管理部监督资产管理工作，做到资产账实相符。

4） 编制资产增减变动表。

3、三级管理责任人为资产使用人或指定负责人，为资产的实物管理人，其职责为：

1） 负责资产的实物保管。

2） 负责资产的使用与维修的申请、验收。

3） 发现毁损的资产，提出申请及时修复，保证资产完好

部门负责人对部门内的所有设备、仪器、工具、办公设施等资产建立明确的责任人。资产责任人应在其负责的资产明细表上签字确认并承担管理责任。无责任人的，由部门主管承担直接责任。

1、 建立资产卡片，全面反映资产的名称、规格（型号）、存放地点、生产厂家、购置日期、原值及资产大修理与流转情况，资产卡片由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。卡片一式三份，管理部、财务部和本部门各一份，在资产购置、调拨、报废、盘点等过程中，三方须签字认可。

2、 资产在本部门间调拨时，应在卡片上注明调拨日期，并由调入实物的责任人签字，以明确责任。

3、 同时在资产卡片的基础上，建立资产管理档案，保管好资产使用说明书和保修卡，认真做好设备修理及各种突发性事故的记录，由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。

4、 部门内资产实施编码管理，由部门兼职资产管理员按照公司的相关规则对本部门的资产进行编码。

资产的购置实行月度申购制，每月24日由使用人提出申请，交由部门兼职资产管理员于25日按资产类别填写“物料申购单”，交由部门负责人审核申购的合理性与必要性，审核后按公司采购程序进行各项审批和采购。采购时，必须要求供应商明确其保修或维修责任。

购置或调入的资产需经申购本部门验收合格后，方能办理相关领用手续。

资产的验收由技术工程师负责组织验收。

1、 产设备的验收按照《动力设备管理制度总则》中的相关验收程序进行验收。

2、 工具和仪器的验收按照《动力部工具管理制度》中的相关验收程序进行验收。

3、 其它设施如：办公设施等的验收参照公司的资产的验收程序进行验收。

4、 验收报告交部门兼职资产管理员管理

1、 验收入库的资产和调入的资产由部门兼职资产管理员按规定程序办理申领手续。

2、 部门兼职资产管理员对资产登记作帐目处理后，使用人可按审批数量进行领用（或调入）。领用（或调入）时必须有签字确认。严禁他人代签。设备和公用资产由指定负责人签字确认并负管理责任。

移交是指内部资产调整或工作异动等原因，对所管理的责任资产进行责任移交。

1、 移交由部门兼职资产管理员提供移交清单。

2、 由部门兼职资产管理员按相关规程进行资产帐目处理。

3、 移交的资产由接交人按资产移交清单进行清点和检查，如发现与帐目不实应立即提出核查。监交人负责整个移交过程的组织与监督工作。

1、 每月25日由各资产负责人组织自查。

2、 每季度最后一个月的25日由部门兼职资产管理员会同各资产负责人实施对资产进行盘点。

3、 每年12月25日部门负责人组织联合进行一次年终资产状况全面清查与盘点。

4、 每次盘点记录由盘点人签字确认后，交部门兼职资产管理员保存。

如资产损坏后，根据鉴定报告判定是使用中正常损坏，由资产管理责任人提出书面申请维修报告，经部门主管批准后予以修理，无法修复的资产由部门兼职资产管理员向管理部提出申请报废。

资产闲置后应进行维护后，清洗干净并封存，存放于指定地点，做好标识。由部门兼职资产管理员管理填写申请报告，向管理部申请调出处理，并做好相应资产帐目管理。

凡资产的损坏和报废必须经鉴定后再上报处理，其鉴定程序如下：

1、 具的鉴定按照《动力部工具管理制度》中的相关程序进行。

2、 设备的鉴定按照《动力设备管理制度总则》中的相关程序进行。

3、 其它设施如：办公设施等的鉴定参照公司的资产的相关程序进行。

4、 由工程师出具资产鉴定报告，交部门兼职资产管理员管理。

1、 资产的维护和保养实行部门负责人负责制，部门负责人对本部门使用的资产负有直接管理责任。

2、 资产管理按要求落实到班组和个人，实行谁使用谁保管的原则，把资产管理纳入岗位责任制进行考核。

3、 各使用班组对所辖资产应派专人定期检查，并做好记录，若发现问题应及时告知兼职资产管理员和部门负责人共同处理，使资产处于良好使用状态。

4、 员工在生产过程中应严格执行操作规程，生产设备在正常情况下应按所规定的技术参数使用，禁止超负荷运行设备，以确保设备的正常运转及使用寿命。

1、 管理不善造成公司资产损失者，追究部门负责人及当事人的相关责任；因使用不当，误操作造成公司资产损失者，追究当事的相关责任。

2、 任何人不得私自借用或将公司资产借给出他人使用，否则按偷窃资产处理，一经查处，按公司《奖惩制度》的有关规定严肃处理。

3、 属偷窃、故意损坏公司资产者，给予当事人开除处分，并追偿由此造成的公司损失，情节严重者将移交司法机关处理。

4、 所有人员（含主管）在岗位变更（包括职位调整、离职）时应办理资产交接手续，具体工作由财务部派人对照资产登记表进行监交并做好相应记录，资产移交不完整的，追究相关责任人的相应责任。

5、 本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故，部门主管隐瞒或不及时上报的，由部门主管负直接责任。

6、 本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故处理无结果，责任界线不清楚的，由部门主管负直接责任。

7、 本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故，部门主管不处理的，由部门主管负直接责任。

1、 本制度解释权和修改权在动力部。

2、 第三十二条、本制度自颁布之日起试行。

公司部门管理制度篇十二

采用'消耗品的定额管理法'。其操作程序如下:。

制定各项消耗品的定额数量及金额。

统计住客房经营出租每间每天的各项消耗品实际耗用量。

根据目前客经营状况及控制者的意愿,初步制定在正常情况下客房每间每天各项消耗品用量的计划数(客房一次性用品配备情况:vip房24.52元,豪套12.01元,高套11.79元,双人间16.98元,单间11.79元)。

以此计划数乘以一个百分比(一般在80%-90%左右),核算出每间房的定额消耗量。

根据各项消耗品的单价,以及房间的出租率核算出其金额。

编制'客房消耗用品定额控制表',根据各种房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定额,月末结帐时统计当月客房实际耗用消耗品的金额,进行对比。

制定定额消耗品的节省提奖率和超额的`罚款率。两种比率应一致,一般控制在10%以内。超过定额数的90%按超过部分的10%罚款,低于定额数的80%按节省部分的10%奖励。

客房部以楼层为单位予以实施。

客房从总仓领出消耗品存入部门小仓库,然后发放到楼层使用。同时根据使用量不断进行补充。

每次领用时,总仓和小仓库都认真做好记录。

月末,大、小仓库的仓管员做出客房部及楼层实际领用各项消耗品的明细表。

根据仓库提供的明细表,对照规定的消耗定额数,核算并编制当月客房部(按楼层分)各项消耗品实际耗用表。表中既有实际耗用量及金额,又有通过同定额进行对比后核算出的增减数量及金额。

根据当月消耗品使用的增减金额数,与工效挂钩一起核算。

将当月各项消耗品定额控制表及写出的情况说明一并交客房部经理、总经理审批。

审批后,财务部按当月消耗品使用实绩给予客房部发奖或罚款。

稽核整理保存每月核算报表及报告等有关资料,为今后制定更合理的定额数据创造条件。

了解掌握各项消耗品的进价,一旦价格发生变动,需及时调整各项消耗品的定额数指标。

客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度。

大堂吧、迷你吧由专人负责管理,每天根据销售情况做销售日报表,报稽核核查每天的销售收入(包括宴请),月末根据收发情况,做进销存的月报,对实物进行盘点,做到帐实相符。

根据各类工程材料的收发料单,部门主管或领班登记分类明细金额数量帐。

登记维修队个人领用工具的辅助帐。当领用人员发生变动时,及时变动人员姓名、或转移注销其名单、工具名称。

根据月发料单进行统计、核价、计算,并按材料品种及部门编制月领用明细表。

月末编制工程材料的收发存月报。

财务稽核每月25日同工程材料管理员核对实物帐,做到帐帐相符。

凭据各部门报修的维修单,维修队进行维修,维修队填写维修情况及所需材料的数量、金额、品名等详细资料,由报修部门签字认可,其中维修单财务联应上交财务,月末财务根据工程维修单上注明的材料使用、消耗情况核查。

熟悉了解各种工程材料的使用、消耗情况,对非正常的或报损的材料要协助查明原因并写报告上报部门主管,对于报损的工具要以旧换新,填写报损单申请报损。

签署人:。

z物业管理有限公司。

公司部门管理制度篇十三

为了形成战斗性团队,提高部门负责人的整体综合素质,适应公司发展,适应市场竞争,特制定以下制度:。

考核对象:各部门负责人。

考核周期:月度考核。

考核形式:固定工资考核实行工作日志考核。

绩效工资实施关键指标考评。

工作日志考核重点按照工作日志考核制度执行。

月度考核:民意测评占20%;其他指标考核占80%,共计100%合计100分。

月度考核指标及考核细则:。

月度工作计划完成情况占20分:(考核主管:公司总经理指定人员)。

按时保质保量完成计划的85%得20分;。

不能够及时完成计划,而且耽误工作的正常运行,每有一次反馈扣1分;。

对部门员工指导、监督情况占30分(参考数据:工作日志、民意测评)。

若部门有新上岗员工要具有明确的书面培训计划、和师傅;缺乏者扣2分/次;。

学习提高方面占10分(参考数据:工作日志)。

工作职责管理方面占10分(参考数据:工作日志)。

按照公司的运作流程,能够明确每个岗位的工作项目,了解每个岗位的流程环节,划分明确的责任和权利,得10分;部门分工不明确,员工不能确切知道自己该干什么,不该干什么,应该承担多大程度的责任者扣1分/次。

对外联系方面占10分(参考数据民意测评、工作日志、关键事件)。

对外联系的过程中把公司利益放在第一,注意每一个细节问题者得5分;在对外联系的过程中没有关注公司形象及利益,而且容易和外界发生冲突,发现一次扣2分。

考评等级。

等级划分考核标准绩效工资分配备注。

a级95分以上全额三次以上兑现奖励。

b级85分-95分全额-扣款扣款标准:10元/分。

c级75分―85分全额-扣款1分扣款=绩效工资全额/100。

d级75分以下发放40%。

三次以上组织谈话。

考评时间:每月21日―到22日结束,民意测评每月20日结束。

附:。

部门负责人月度考评表。

部门负责人月度民意测评表。

公司部门管理制度篇十四

例会是相对规律、周期性的会议，能达到定期管理的效果，各部门每周定期开一次例会是很有必要的，本文是本站小编为大家整理的部门例会制度范文，仅供参考。

为提高部门整体工作效率，使班组、岗位信息充分共享，特制订以下部门例会制度：

一、部门生产运行碰头会制度。

1、主持与记录：运行经营碰头会由质控室负责召集，部门经理主持，业务助理进行会议记录。

2、召开时间：运行经营碰头会召开时间为每周一下午14：30。特殊原因需要延期召开的由业务助理提前通知。

3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。

4、会议内容：

1)各班组汇报近期工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

2)各班组工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的建议。

3)对下期的运行工作情况做进一步衔接，并对下一步工作作计划。

二、平安机场建设例会制度。

1、主持与记录：平安机场建设例会质控室负责召集，部门经理主持，由业务助理进行会议记录。

2、召开时间：每月召开安全形式分析会后进行，具体时间另行通知。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。平安机场建设例会召开前，各负责人必须收集近期所遇到的问题及所提意见或建议，并在会议上提出以便讨论解决。

4、会议内容：生产过程中及旅客的反馈信息里所发现的质量问题进行分析。

1、主持与记录：安全生产会议由办公室负责召集，部门经理主持，并由安全生产指定人员进行会议记录。

2、召开时间：每月29日下午15：00。

3、参加人员：公司安全生产领导小组成员及相关部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。

4、会议内容：进行安全生产现场检查，针对上月检查内容及整改措施汇报实施结果。对这个月出现的安全事故及安全隐患进行汇报分析，对下个月的安全生产工作提出要求。

1、主持与记录：部门例会由各部门负责人负责召集，部门负责人主持，并由部门负责人指定人员进行会议记录。

2、召开时间：每月一次，具体时间由部门负责人安排。

3、参加人员：各部门所有人员。

4、会议内容：总结本月度工作目标及实施完成情况，分析及提出存在的各类问题，提出整改措施，制定下月度。

工作计划。

五、会议制度要求。

1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。

2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。

3、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内交总经理室。

4、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

本制度由公司业务助理负责解释，本制度自公布之日起执行。

加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。

1、周会时间。

1.1、每周五下午(春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00)。

2、周会地点。

2.1、人力资源部办公室。

3、主持人及参与人。

3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参加。

4、周会内容。

4.1、周会主要内容。

4.1.1一周。

工作总结。

4.1.2下周工作计划。

4.1.3重点、难点、热点问题探讨。

4.1.4人力资源专业技能培训。

4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。

5、周会程序。

5.1、主持人对一周的重点工作进行总结;对下一周的工作计划进行布置。

5.2、各岗位员工汇报一周工作完成情况。

5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。

5.4、分管副总对部门工作进行点评。

5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，形成共识。

5.6、对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。

5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作。

5.8、进行人力资源专业技能培训。

6、周会纪律。

6.1、没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作情况和下周工作计划以书面形式交主持人。

6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。

6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要内容来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。

7、附则。

7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。

7.2、本制度自公布之日起实施。

第一章总则。

第一条为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。

第二条例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要有主题、有准备、有决议。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。

第二章例会内容。

第三条会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作情况;需要协调解决的问题和工作建议方案。

第四条会议提议内容包括：传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划;公司工作计划分解;部门间的协调配合事项;在工作中遇到的问题及建议;工作任务发布和督办检查事项等。

第五条部门例会每周一、四召开，周一会议主要内容是部署、下达本周工作计划内容及信息交流、传达;周四会议主要内容是总结本周计划完成情况及工作过程中需要协调解决的问题。

第三章例会要求。

第六条每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。

第七条部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。

第八条各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。因工作需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人;其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情况(工作总结、工作计划)以书面的形式交给主持人。

第九条例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态;如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。

第十条计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检，发现的重要问题及时向公司总经理、常务副总经理报告。

第十一条会议记录是部门工作实际状况的轨迹，各部门要妥善保管和注意保密。

第四章附则。

第十二条本制度由计划发展部制定并负责解释、修订。

第十三条本制度自下发之日起试行。

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