时刻保持积极的态度，才能在困难面前保持心态稳定。写总结时应尽量客观公正，避免个人情绪和偏见的色彩。遇到不懂的问题，可以请教老师或同学，一起解决。
企业文化篇一
找到理念相对应的典型行为和非典型行为。比如说，结果导向，这是很多企业都推崇的一种价值观，需要将结果导向的理念行为化，成为团队的行动指引。
第一步：对文化理念进行定义。结果导向是为客户创造满意的结果，是一种价值创造的行为，而不是一种完成程序的思维。结果要满足三要素：可量化、有价值和可交换。
第二步：梳理典型行为。通过bei的方式找到适合企业的典型行为。一般会选择五条典型行为和五条非典型行为，可以通过头脑风暴的方式，让团队参与进来进行讨论，也可以由具体部门牵头制定。
第三步：建立行为能力参照标准。通常分为四级：1级：执行力较强，能够很好地理解岗位职责和上级交给的各项任务，尽最大努力完成工作；2级：重视工作结果，为达成自己的工作目标，努力制定各项计划和措施，并持续跟进工作进度；3级：能很好地做出工作规划，在工作过程中强调质量和效率，保证工作顺利开展，能圆满完成各项工作任务；4级：确保工作结果实现的同时，努力提高工作结果附加值，增加工作实际效果。
通过将结果导向的文化转换成可以参照的行为标准，可以更好地指导员工的行为。
根据理念设计出团队能熟知的警句式语言，语录的好处就在于团队能快速记忆和用于日常的沟通表达。好的语录具备几个特征：一要紧扣理念；二要语言精练；三要重点突出。仍然以结果导向为例，结果导向的语录可以设计成这样的语录：有结果未必会成功，没有结果必定失败；凡是工作，必有结果；对工作的结果负责，是对我们工作的价值负责；而对某项任务负责，是对工作的程序负责。
不讲道理，讲故事，故事是文化最好的传播途径之一。故事容易让团队能够接受，光讲道理，很容易让团队产生反感作用。故事也更容易传播，故事能够让人们进入一个情景，人们更容易记住情景。故事既可以是企业内部的故事，也可以是一些经典故事，但最好是企业内部发生的故事。好的故事需要几个特征：一是满足故事的基本要素；二是紧扣主题；三是故事具有重大的示范作用；四是故事具有感染性。比如说海尔砸冰箱的故事，相信不仅仅是海尔人能耳熟能详，外界的很多人都知道这个故事，通过这个故事很多人都知道海尔是一家对质量高度负责任的公司。
环境决定行为，在推进企业文化建设的过程中，环境的塑造非常重要。管住员工的双眼，让员工随时可以接触到公司的文化。文化的落地不是一朝一夕的事情，而是一个需要长期潜移默化的过程。需要将企业理念可视化，可视化的方式和方法有很多，t血衫、旗帜、标语、宣传栏、报纸等等。进行可视化，可以将界面设计成让团队容易接受的方式，比如说：漫画的方式、卡通的方式等。
标杆是团队的指引，在推进文化建设过程中，需要寻找和树立文化标杆。标杆可以让团队更加清晰地了解公司推崇的是什么文化，反对的是什么文化。标杆的打造是一种批量化打造团队的方式，也是一种成本较低的方式。比如说：雷锋就是标杆，通过雷锋，让人们知道了雷锋精神，就是要发挥乐于助人的精神。很多企业推荐的优秀员工也是一种标杆的方式。推崇和塑造标杆需要把握几个原则：一是要标杆人物的行为要符合公司提倡的文化；二是标杆人物的行为要获得团队绝大多数人的认可；三是标杆人物的筛选要公开透明，要基于事实和数据。
企业核心价值观是企业文化的核心，是把所有员工联系到一起的精神纽带，是企业生存和发展的内在动力。敬业、协作、担当是对员工层面的要求，品质、责任、创新是对企业层面的要求。
敬业：敬业是员工的职业操守和最基本要求。敬业就是要立足本职，珍惜岗位，脚踏实地，忠于职守，用心、用情、用命工作；就是要以高尚的情操，严谨的作风，主人翁的态度做好本职工作，把大事做细，把小事做精，高效执行，成就企业，成就自己。
协作：万夫一力，天下莫敌。社会发展须要不同个体之间分工协作，企业发展须要不同部门、不同岗位之间相互配合。团队成员齐心协力，团结协作，合力同心，以大局为重，统一个人利益与集体利益，拧成一股绳，共同为企业愿景努力奋斗。
担当：桥的价值在于承载，人的价值在于担当。担当是一种勇于接受的态度，更是一种敢于负责的行动。在急难险重任务面前迎难而上，在“高大新精尖特”项目面前敢想敢干，不推诿，不避难，不躲乏，勇于担当、敢于担当、善于担当，共铸企业辉煌。
品质：质量是企业的生命，品质始终是公司不变的追求。坚持以精益求精的态度干事，坚持以追求卓越的精神立业，坚持以高质量的产品致胜，满足各方需求，超越各方期待，建造高品质产品，缔造完美生活，拓展幸福空间。
责任：除追求利润，企业还须承担责任。对所有员工负责，让员工体现价值、创造价值、得到成长、提升幸福指数；对业主负责，让业主满意、放心、安心；对赖以生存的环境负责，绿色施工、文明施工、安全环保；对社会负责，诚实纳税、热心公益、扶危济困、构建和谐。
创新：恒者行远，变者常新。创新是企业生存和发展的灵魂。社会发展日新月异，企业要敢闯敢干、敢想敢试，不断进行技术创新、机制体制创新、管理创新、思维方式创新，通过创新提高效率、激发活力、增强创造力。
脚踏实地 敢为人先
企业精神展现企业性格，是企业之魂，是企业在长期生产经营实践中自觉形成的。它凝练了公司艰苦创业、奋发图强的企业个性。
脚踏实地：就是谋实事、创实绩、做人实，不驰于空想，不鹜于虚声。从一支施工队到云南建工集团的排头兵，到我省综合实力最强的施工企业之一，一次次勇立改革和行业潮头，这一切，得益于一代代总承包人一步一个脚印，不怕苦累，顽强拼搏，得益于公司代代相传的踏踏实实做事、老老实实做人的传统。
敢为人先：就是敢于做别人没有做过的事，敢于走前人没有走过的路，是一种敢于迎难而上、敢想敢干、敢闯敢试的胆识和气魄，是一种勇立行业潮头、永远进取、不断超越的精神境界。公司60多年历史长河中，敢为人先代代相传，每个时代都有敢为人先的创举，每个时代都在不断创造我省之最的记录。
过去，“脚踏实地 敢为人先”的精神指引着我们创造了无数辉煌；未来，“脚踏实地 敢为人先”依然是指引我们前行的精神坐标和行动指南。
诚实守信 依法经营 效益至尊 合作共赢
诚实守信：工作中，公司坚持以“诚信”为合作宗旨，信誉第一，客户至上，全面履行合同约定，为业主创效、创誉，用企业的诚信行为塑造值得信赖的品牌形象；生活中，公司倡导诚信的优良品德，做老实人、说老实话、办老实事，重承诺，守信用，堂堂正正做人，踏踏实实做事。
依法经营：公司把“依法经营”贯彻到经营工作的各个环节，自觉遵守国家法律法规，坚持依法定制，以制治企，规范企业行为，强化干部员工的法制观念、规则意识，提高全员依法依规经营意识，严格遵守廉洁自律各项规定，引导企业与职工依法经营，遵章办事。
效益至尊：没有经济效益，企业无法持久发展。经营环节是效益的源头，企业理应从经营源头控制风险，确保效益。企业追求的效益包含经济效益与社会效益双重含义。公司着力处理好局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系，统筹兼顾，权衡利弊，最终实现经济、社会效益最大化。
合作共赢：公司通过建造优质的产品，持续有效满足客户需求，让业主放心、省心、舒心；优质的产品与业主的信任又能有效提升公司的经济效益和社会效益，推动公司发展壮大。公司与业主单位建立长期稳定的战略合作伙伴关系，携手共谋发展，互利互惠，最终实现合作共赢。
企业文化篇二
企业文化是一个企业在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，它是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
下面我们就以日本丰田汽车公司为例，详细的分析企业文化在企业发展过程中的重要性，日本丰田汽车公司（toyotamotorcorporation）坐落于日本爱知县丰田市和东京都文京区，隶属于日本丰田财团，是一家以汽车、钢铁、电子为主要经营范围的公司，并且在2008年一举超越“美国通用”成为世界第一大汽车制造商，其旗下品牌主要包括雷克萨斯、丰田等系列高中低端车型。
上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；
潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端；
切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；
发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；
尊崇神佛，心存感激，为报恩而生活。该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和，体现了丰田精神，这个纲领重点体现了人的重要性。几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高劳动生产率，创造出了惊人的成绩。
对于一家企业来说，企业文化是就是企业的灵魂，那么，我们要如何来将这个看不见摸不着的灵魂给具体化和形象化呢？这里就需要企业形象的完成这个任务。
企业形象(corporateimage，缩写：ci)是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。而丰田汽车公司的企业形象设计则是从企业的经营理念、商品流通及产品开发等方面进行整合的出来的toyota标志，设计的重点是椭圆形组成的左右对称的构成。椭圆是具有两个中心的曲线，表示汽车制造者与顾客心心相印。并且，横竖两椭圆组合在一起，表示丰田(toyota)的第一个字母t。背后的空间表示toyota的先进技术在世界范围内拓展延伸，面向未来，面向宇宙不断飞翔。个人认为，应该在原来的基础之上，增加一些可以衬托出“以人为本”元素，这样正好和丰田公司的企业纲领相互吻合，无形之中传达给人一种人性化的宗旨。
（一）坚持以人为本，实现企业利润最大化的同时，给予员工更好、更深入的专业知识的教育。
（二）坚守企业的核心经营理念，通过企业的文化精髓来激励员工，使员工以企业为傲。
（三）鼓励员工发挥自己的创造能力，不断的超越自己，使企业永远保持积极向上的活力。
（四）给予员工充分的关爱，让员工有“家”的感觉，有以企业为家的幸福感。
【参考文献】：《丰田文化：为百年企业奠基》，郭威，2011年8月，中销售与市场（评论版）。《企业文化的内涵及种类分析》，盖鹏，2010年06月份，中国高新技术企业。
企业文化篇三
诚信——诚信经营，信守承诺。
合作——齐心携手，共求发展。
创新——创新思维，开拓视野。
双赢——提高效益，共赢未来。
建一流企业，创百年佳话。为中国的药品事业推波助澜，为广大百姓提供优质、廉价的药品。
人才观：
有德有才，破格使用。
有德少才，培养使用。
有才无德，谨慎使用。
无德无才，坚决不用。
团结一致，顽强拼博。坚持不懈，勇于进取。
造就人才，共同发展。
用心服务，提升价值。
企业荣辱观：
以热爱公司为荣，以损害公司为耻；
以忠孝感恩为荣，以忤逆忘恩为耻；
以创新奉献为荣，以守旧索取为耻；
以诚实守信为荣，以背信弃义为耻；
以勤劳互助为荣，以懒惰自私为耻；
以自律敏学为荣，以违纪落后为耻；
企业文化篇四
假设你驾车行驶在郊外，天气良好，视野开阔，方圆3公里内没有行人、没有车辆。这时，你来到了一个十字路口，路口设有红绿灯，红灯亮着，你怎么做?事实上，你选择停车等待、继续行驶过去、抑或是减速观察都不重要，重要的是你的选择反映了你对某一环境的潜意识看法和基本假设。这些潜意识看法和基本假设是个体或组织在探索解决对外部环境的适应过程中所发现、学习、创造和形成的，正是这些看法和假设构成个体和组织心理上的思维程序，在潜意识中影响着个体和组织的行为方式。
美国学者埃德加·沙因将企业文化划分为三个层次：第一层是外显的人为事物，第二层是表层的价值观，第三层是核心的基本假设。通过这个理论模型可以发现，企业文化的本质因素是存在于员工内心深处的基本假设，是基本假设决定了企业员工的行为。而目前公认的企业文化三层次中的理念层(以价值观为中心)，则是企业文化本质的表现形式。企业文化作为一种管理思想是要预防企业在运行中面临的问题，弱化或消除企业运行中的障碍，减小管理中的不可预知性，也就是要最大可能地预测组织或个体行为以及行为所导致的最终结果。因此说，企业文化的核心是影响产生个体和组织行为的内在因素，即隐藏在个体和组织中的基本假设。
因此可以说，表述了企业的价值观或构建了理念体系并不是形成了企业文化，它只不过是企业向文化管理发展的开端，我们还需关注文化及文化外的众多影响因素。
企业文化篇五
近几年来，在西方文化的影响容易诱发个人主义、利己主义以及功利主义思想。如果企业的党政工作缺乏引导和教育，那么其副作用是不可低估的。企业要想强化员工对企业文化的认识，往往就要依靠党政工作。由于企业文化的发展要靠党政工作去推动促进，因此在建设企业文化的时候，要将党政工作放在第一位。
2.以思想政治工作为基础的企业制度文化建设
如何将石油企业的规章制度、行为规范变为广大员工的自觉行动成为石油企业制度文化建设的一个关键性问题。要想顺利解决这一问题，就要从以下几个方面出发：
（3）当石油企业员工的行为与规章制度相符合，并且员工为石油企业的发展做出了突出的贡献，此时要通过党政工作来表扬该员工，相反如果员工的行为与企业的规章制度不相符，并且员工的行为还损害到企业的利益，此时要通过党政工作来批评教育该员工，从而促使员工可以认同本企业的规章制度，将企业的规章制度作为他们行为的指南。规章制度是一种外在的监督以及控制，其要求企业内的每一位员工都要遵守，然而党政工作可以在潜移默化中培养员工的自觉性以及自律性。通过党政工作可以广泛教育员工，增强员工对企业规章制度的认同感，只有这样做才可以有效实行企业的规章制度，并且也可以进一步推动石油企业文化的建设。
3.以党政工作为基础来营造和谐的氛围
任何事物的健康发展都与良好的环境有着密切的联系，石油企业文化的建设也离不开良好的企业环境，然而党政工作可以为企业文化建设提供一个良好的环境。企业是员工工作、学习的场所，因此石油企业要努力为员工创设良好的工作环境以及学习环境。良好的工作环境以及学习环境可以让员工心情明朗，还可以调动员工工作的积极性。在石油企业文化建设中，要充分借鉴西方国家先进的文化理念，但是西方文化一些消极因素也会影响到企业文化建设，此时要通过党政工作来营造稳定的、稳定的环境，只有这样做才可以形成积极向上的企业文化。人是党政工作的对象，因此在党政工作中要处理好人与人之间的关系，在不断实践过程中形成一套和谐企业文化的架构体系。
二、企业党政建设管理对企业文化的作用
1.有助于塑造企业精神
首先，石油企业文化的内容是企业党政工作内容的延伸。石油企业文化与党政工作有着非常密切的联系，石油企业文化的内容融入了企业思想政治教育、经营管理这两个方面的内容。石油企业文化中所倡导的团队精神、创新精神等企业精神正是对企业党政建设中集体主义教育的具体化以及企业化。石油企业文化中的职工价值观念、职业技能等丰富了思想政治教育的内涵，并且也给思想政治教育增添了活力。其次，党政工作指导着企业文化的建设，并且也推动企业的健康发展。党政工作可以增强员工的道德意识以及法制观念，有助于在企业内部形成公平竞争、奋发向上的氛围，促使企业文化沿着正确的方向进行发展。在新的发展形势下，企业党政建设工作要坚持以人为本，尊重每一位员工、关心每一位员工、理解每一位员工，不断提高石油企业的凝聚力，实现石油企业的发展目标。最后，当前，在石油企业管理工作中，人起着关键性的作用。石油企业的发展会受到员工的影响，因此石油企业在开展党政建设管理工作的时候要重视员工的主动性，如果其忽视了员工的主动性，那么此项工作是无法顺利进行下去的。石油企业如果发现在党政建设管理工作中出现了违背员工利益的情况，此时要马上纠正过来。石油企业在构建企业文化时，要切实保障员工的利益，增强员工对石油企业文化的认同感。
2.有助于培育企业价值观
所谓价值观是指人们对某一个问题的看法，如果人们形成了一定的价值观，这就会规范、调节以及约束人们的行为。由于人们的生活方式不同、成长背景不同等，因此每一个人的价值观都是不同。面对这种情况，石油企业要通过党政建设工作来引导员工形成共同的价值观，从而有助于增强石油企业的凝聚力。在石油企业文化中，价值观占据非常重要的地位。但是石油企业如何培育价值观呢？此时党政建设工作发挥着关键性的作用。石油企业在开展党政建设工作的过程中，要搞好政治理论教育工作，让员工形成正确的价值观。当员工的价值观形成之后，石油企业要借助党政建设工作来大力宣传价值观的具体内容，这样做便于员工形成共同价值观。
3.有助于构建和谐的工作环境
石油企业党政建设的工作对象就是人。石油企业制度、企业文化等都会影响到企业的人际关系。在工作中，员工之间会因为利益、兴趣爱好、价值观念等因素发生摩擦。如果石油企业不及时解决这些摩擦，这会增加员工间的矛盾，最终不利于石油企业文化的建设。为了能够改变这一局面，这就要求石油企业要重视党政建设工作，并且要将其侧重点放在“教育人”上，通过教育来提高员工的素质，化解员工之间的矛盾，营造和谐的工作环境。和谐的工作环境既提高了员工的工作效率，又营造了和谐的企业文化。
三、总结
在石油企业文化建设中，党政建设工作发挥着非常重要的作用。因此石油企业要在党政建设工作不断积累经验，通过长期的党政建设工作来教育每一位员工，感染每一位员工。党政建设管理对企业文化的作用。
企业文化篇六
1、热心的，便捷的，可信赖的理财管家。
2、与你同心，伴你同行。
3、用心每一天，伴你每一步。
4、以优质服务赢得客户满意。
5、以持续改进寻求企业发展。
6、存进希望，贷出梦想，理得未来。
7、持信以恒，善贷且成。
8、诚以远，心为近。
9、专注于心，执着于行。
10、助推中小，惠泽万家。
11、至真至诚，相伴一生。
12、真诚服务，百姓放心。
13、在你身边，为你理财。
14、心向上，诚致远。
15、心相连，德相伴，诚相守，信相融。
16、心系城乡百姓，实现财富梦想。
17、离您更近，助您更远。
18、竭诚于民，厚德一方。
19、家的味道，爱的天堂。
20、心无止境，诚信致远。
21、心容天地，诚信万家。
22、诚信天下，汇通财富。
23、为市民理财，为企业服务，为城市造福。
24、为您所思，尽我所能。
25、为城市谋新貌，为企业谋发展，为市民谋幸福。
26、诚信聚银，择善立行。
27、诚通天下，业精百年。
28、诚融万物，行达高远。
29、以卓越管理树立企业品牌。
30、用心坚持专业，诚信尽善尽美。
1、专注于心，执着于行。
2、助推中小，惠泽万家。
3、至真至诚，相伴一生。
4、真诚服务，百姓放心。
5、在你身边，为你理财。
6、与您走得更近，让您走得更远。
7、与您一同成长，伴您迈向辉煌。
8、与你同心，伴你同行。
9、有信融天下。
10、悠悠滇池水，款款商行情。
11、用心每一天，伴你每一步。
12、用心坚持专业，诚信尽善尽美。
13、用心，行自远。
14、用心，成就梦想。
15、以诚为商，行者无疆。
16、仪·心为您，征·诚相伴。
17、行行兴永康，家家信合行。
18、信立行达兴天下。
19、信立天下，行达高远。
20、信立天下，心赢未来。
21、信立天地，心有未来。
22、信立农商，情融城乡。
23、信抚天下，诚顺万家。
24、信达，诚至，通天下。
25、信·立城乡，诚·兴农商。
26、新选择，心期待。
27、新形象，心服务，新未来。
28、心向上，诚致远。
29、心相连，德相伴，诚相守，信相融。
30、心系城乡百姓，实现财富梦想。
31、心无止境，诚信致远。
32、心容天地，诚信万家。
33、心诚·致远。
34、携手共进，共创未来。
35、想您所想，商业银行。
36、我们事事尽心，让您时时放心。
37、为市民理财，为企业服务，为城市造福。
38、为您所思，尽我所能。
39、为城市谋新貌，为企业谋发展，为市民谋幸福。
40、威海农商银行，真诚与您相伴。
41、同心·同行，更亲·更近。
42、贴近，更贴心!
43、手牵中小企业，心连普通百姓。
44、上善为农，厚德行商，大爱仪征。
45、上善若水，诚融天下。
46、融通城乡手牵手，服务三农心连心。
47、融情融信融和谐，创造创新创未来。
48、热心的，便捷的，可信赖的管家。
49、倾一腔真情，纳天方地圆。
50、牵中小企业手，连城乡百姓心。
51、农商行，不只是专业一点……。
52、您的需求，我的追求。
53、每一步，心相伴。
54、立足三农，大德汇商。
55、立于信，成于行。
56、立德守信，惠农兴商。
57、离您更近，助您更远。
58、竭诚于民，厚德一方。
59、家的味道，爱的天堂。
60、惠农助商，情系城乡。
61、惠农以信，兴商以行。
62、惠农，助商，行天下。
63、汇通千万里，服务零距离。
64、互相信赖，共同精彩。
65、很亲，很近，很放心。
66、合作银行手牵手，服务城乡心连心。
67、海纳百川，诚信未来。
68、关注城市发展，关心企业成长，关爱市民生活。
69、共赢共精彩，创新创未来。
70、更近距离，更好服务。
71、根植城乡建设，服务“三农”领航。
72、福始一元，诚挚一心。
73、服务用心，诚信随行。
74、德比太行重，誉自诚信来。
75、德伴身旁，行纳四方。
76、存入信任万千，贷出真情一片。
77、存入万千信赖，贷出一片真情。
78、存进希望，贷出梦想，理得未来。
79、持信以恒，善贷且成。
80、诚以远，心为近。
企业文化篇七
一、 概述：
企业文化是企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式，由管理作风和管理观念构成管理的氛围，由现存的管理制度和管理程度构成的管理氛围，是书面和非书面的标准和程序。
1、精神文化层面
精神文化是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合企业之心的作用。其主要包括以企业发展之根本为出发点的文化设计（宗旨和发展目标）；以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计（企业精神、企业价值观、企业作风、企业运营理念、企业生存理念、企业竞争理念）。
2、制度文化层面
制度文化层面是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，他对企业员工起到规范的作用。其主要内容包括企业员工在做事过程中的文化设计；规范行为的文化。
3、物质文化层面
物质文化层面是企业工作环境中融入的文化，是文化由外向内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化、以及自己独特个性的体现。其主要包括办公类便签、纸张、员工制服、纸杯、烟缸等。
二、企业文化建设的主要目标
1、确定精神文化（理念识别）
（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。大坝管理中心的核心价值观：诚信做人，规范做事，务实严谨，开拓创新、开放分享。
（2）确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。大坝管理中心的企业精神：严细规范，追求卓越，协作共赢。员工形象：爱岗敬业，奋发向上。
（3）确立符合企业实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
2、确立物质文化（视觉识别）
统一标识、服装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在行业内部建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立制度文化（行为识别）
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践工作中，指导企业和员工行为。
4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化
企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。
5、内外并举，塑造品质超群的技术形象，打造物质文化
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色。创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的声誉。
6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化
人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利用文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。
企业文化篇八
1.没有最好只有更好。
2.事事有程序，人人守程序。
3.提供一流的服务，树立一流的品质意识。
4.质量意识加强早，明天一定会更好。
5.严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
6.人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。
7.团结一条心，石头变成金。
8.用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
9.得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。
11.质量意识在我心中，产品质量在我手中。
12.质量第一，从我做起。
13.以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。
14.从坏处着想，向好处努力。
15.小事能确保完美，而完美无小事。
16.当价格被遗忘后，质量还将永存。
17.严师出高徒，精工出细活。
18.各自做好本职工作，就生产出好产品。
19.“上帝”在您心里，质量在您手中。
21.没有质量等于没有效益。
22.质量来自精心操作。
23.质量靠大家，情系你我他。
24.爱惜原料一点一滴，包装很重要。
25.包装是产品质量的最终保障。
26.创造世界级质量的产品而不懈努力。
27.加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
28.企业的兴旺，就要从我做起。
29.我的岗位处于良好的受控状态吗?030.合格的产品和服务是员工的成果和自豪。
31.多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。
32.工厂好似常表藤，产品犹如藤上;好才能卖好价，工厂效益全靠它。
33.质量是企业的生命，生命要职工来爱护。
34.企业要兴旺，质量是保证。
35.平日精耕细作，来时五谷丰登。
36.抓好产品质量，必须从我做起。
37.每项振作求质量，产品质量有保障。
38.用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。
39.产品质量是提高经济效益的前提条件。
企业文化篇九
我们天天谈企业文化，学习企业文化，可是朋友你知道究竟什么是企业文化吗?有人可能会回答..........
有人可能会回答：“企业文化就是我们经理、老总给我们的员工手册!”
有人可能会说：“企业文化就是挂在墙上的标语、口号。”
有人也可能这样回答：“培训我们的老师说了，企业文化就是企业的价值观、企业的广告语!”
……………。
曾经我听过这样一句话，希望对你有一定的启发：企业文化就是把你认可的理念，落实到你的行为当中，久而久之把他形成一种习惯!
是的!我们的企业文化就要把对我们企业有用的理念、方法、制度、价值观落实到我们日常的工作当中，反反复复的学习和应用，在工作中慢慢形成习惯，进而形成独特的企业性格。
我们的企业管理者更要注重企业文化的学习和落实，我记得《亮剑》里面有这么一句话：“一支部队也是有气质和性格的，而这种气质和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂，从此，无论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。”同样的道理，我们公司的企业文化是由他的首席执行官的性格决定的;我们部门的部门文化就由我们部门经理的性格决定。
如果我们只喊口号，墙上挂标语，而不把我们认为对的口号标语付之于行动，一切都是空谈，对我们的企业建设一点帮助都没有。
心动不如行动，从现在开始，把我们认为好的理念、文化付诸于我们的实际工作中去。我们才可以在企业管理中取得好的效果。
企业文化篇十
每个公司应该都要打造专属于自己的企业文化，那么学习企业文化的意义又是怎么样的呢？请阅读下面的内容。
在知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的声望影响越来越大，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。正确认识企业文化，了解企业文化的特征和作用，分析企业文化对企业形象的影响，不断提升企业文化，才能促使企业持续成长。
企业文化是在一定的社会历史经济条件下，通过企业经营活动实践所形成的具有本企业特色的并为全体成员遵循的文化观念、经营思想、共同信念、共同意识、行为规范和道德准则的总和。企业文化作为一种社会现象，早已经被人们所认识和重视。
早在20世纪70年代，世界经济史上最震撼人心的事情就是日本经济的迅速崛起。20多年前，美国的企业界和管理学界集中研究日本经济的崛起，得出的结论是日本企业管理形成了以人为本、以企业文化建设为重点的崭新的管理思想在发挥着重要的作用。
一、企业文化与企业形象的关系
企业形象与企业文化是两个不同的概念，存在着一定得差别，两者的对象不同，工作重点不同，实施者不同。但两者又存在着必然的内在联系。企业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介上的映射;企业文化是企业形象的核心和灵魂。企业形象的塑造就是企业文化的建设过程。
(一)企业文化与企业形象的层次对应
企业形象构成的要素主要可以分为三个层次，即理念形象、行为形象和视觉形象。理念形象主要包括企业宗旨、企业精神、企业信条、经营哲学、经营方针策略、市场战略等;行为形象主要包括企业准则、行为方式、管理方式、机构设置、产品开发方向、公共关系促销手段、公益性、文化性活动等;视觉形象主要包括企业标志、名称、商标、标准字、标准色、事务用品、传播媒介、交通工具、制服等。企业文化的三个构成是精神层面、制度层面、物质层面。
精神层主要包括企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业风气、企业道德、企业宗旨;制度层主要包括各种管理制度、操作规范、企业开展的活动等;物质层主要包括企业名称、标志、标准字、标准色、企业建筑风格、企业内外环境、产品特色、技术工艺、厂徽、厂歌、厂旗、厂服、厂花等。
把这两者的构成细分，就不难发现他们是一一对应的，理念形象对应了精神层面，行为形象对应了制度层面，而视觉形象应属于企业物质层面的东西。由此看来，他们存在着必然的内在联系。但两者是不同的两个概念。企业形象不等于企业文化。
企业文化是一种企业长期培植，员工共同创造形成的企业独有的特质和风格。企业文化影响企业发展方向，影响企业形象。企业形象是人们对企业的整体印象和评价。
这其中也包含了对企业文化的认同和反应。可以说企业形象是企业文化在人们头脑中的反映。所以两者是有一定的内在联系的，但企业文化是一种客观存在，是企业形象的根本前提，企业文化决定了企业形象。如果没有业已存在的企业文化，就不会有公众心目中的企业形象。
(二)企业文化建设有利于组织形象提升
优秀的企业文化，可以向社会公众展示企业成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况，为企业树立信誉，扩大影响，从而提升企业整体形象。增强企业竞争力。我们从企业文化的建立可以看出，企业文化对组织形象提升的作用。
企业文化的建设，通常经过以下步骤：首先，建立一个运营团队，调查组织文化的现状，分析组织文化建设的要求，诊断出组织现有文化存在的各种问题，为组织文化定位奠定基础。其次，分析组织的行业特征、使命、发展远景与战略，通过对组织文化基本要素的界定，对组织文化定位。再次，提炼出科学、简练、准确的核心价值观，完成组织文化精神层面的建设。
然后是以企业核心价值为中心，对相应的典型人物和典型案例进行宣传，并运用人力资源管理的具体策略(任用、培训、绩效与激励、沟通)，将组织的核心价值灌输到员工的头脑中，体现在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系，构建组织文化的行为与制度层面的建设。
最后，运用cis等营销手段，把组织精神层面和物质层面结合起来，以系统观为指导，将组织文化提升为企业的共同心理定势和价值取向，展示给社会公众，最终树立起组织的良好形象。由此可以看出，企业文化的形成也标志着组织形象的整体确立。而良好的组织形象是企业的无形财富，是增强企业竞争力的法宝。
二、企业文化提升企业核心竞争力
企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场消费者(包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。
国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：一是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;二是制度层，包括各经营管理要素组成的企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;三是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
从这三个竞争层来看，第一层面是表层的竞争力，比较直观和外化;第二层面是支持平台的竞争力，也是组织文化外显的桥梁;第三层面是最核心的竞争力，体现了组织的信念和精神，也表明了组织追求和倡导的价值。从这一结论中我们可以看出，企业文化正处于一个核心层，对企业增强竞争力发挥着重要的作用。
中国著名企业家张瑞敏对99《财富》论坛的媒体记者分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”对世界上著名的长寿公司进行分析可以发现，这些公司也都有一个共同特征，就是他们都有一套比较被社会认可的核心价值观，有其独特的企业文化在支撑着企业，激励着企业员工。
所以，提升企业的竞争力，就应该加强企业文化建设，树立以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的核心是价值观。这种价值观一旦得到组织成员的广泛认可，员工就会对企业形象产生强烈的认同感;对企业的工作产生责任感;对企业的发展产生使命感;对企业的利益产生维护感。员工便会形成一股合力，共同为企业效力。所以说，企业文化是企业发展内在动力的基础，是提升企业核心竞争力的核心。
三、企业文化促使企业可持续成长
企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能与时俱进，不断创新。只有适应技术与社会环境的变化，才能使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的发展。反之，一个企业没有核心的价值取向，没有顺应社会发展的经营理念，最终将会被社会淘汰。
例如，20世纪80年代，陕西省的知名电器企业——黄河电器厂，该厂生产的黄河彩电曾经一度畅销，但是由于管理落后，没有形成自己的一套优秀的企业文化，不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹。21世纪是个快速变化的时代。企业发展所依存的客观环境如企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等社会发展软环境，对企业文化发展的影响有着潜在而深刻的影响。
这些环境因素都将呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整，同时，企业文化也要适应环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。
企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
企业文化的重要性是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，但企业文化的重要性塑造的企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号，就可以做得到的。ibm企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动； intel（英特尔）企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律。
企业文化的重要性融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，企业文化的重要性是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，加入wto后，境外商品将不断输入我国，国际竞争和国内竞争将更加激烈。企业文化的重要性就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在企业文化的重要性深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。
企业文化的重要性的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。
所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。
企业文化不是简单的几句口号，而是需要实实在在地长期坚持和培育。在当今竞争激烈的社会中，企业要想取得成功，离不开良好的企业文化。它是企业的灵魂，是企业生存和发展的源动力，也是区别于竞争对手的最根本标志。
企业文化篇十一
3、心态正，事业成，不成也成。
4、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
5、营造团队精神塑造人的品质。
6、优质建设，以质为根。
7、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
8、以厂为校以厂为家互相学习互相关怀。
9、技术是基础，管理是动力。
11、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
12、才能承担更大的责任强化竞争意识。
13、追求客户满意，是你我的责任。
14、效益靠质量、质量靠技术、技术靠人才、人才靠教育。
15、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
16、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
17、严格工艺纪律，确保工程优质!
18、重回旧战场，再度创辉煌!(平圩工程)。
19、树立?下道工序就是用户?的思想，讲求职业道德和职业责任!
21、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!
22、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象!
23、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!
24、向质量要市场，向管理要效益。企业文化标语口号大全。
25、坚持以质取胜，提高竞争实力。
26、居安思危，自强不息。
27、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
28、质量是安全基础，安全为生产前提!
29、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。
31、每天进一步，踏上成功路。
32、只有跑在前面我们的理念是。
33、优质产品，丰厚成果。
34、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
35、立足新起点，开创新局面。
36、勇于承认错误，敢于承担责任。
37、态度决定一切，细节决定成败。
38、你思考，我思考，品质提升难不倒。
39、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
41、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
42、每天进一步，踏上成功路。
企业文化篇十二
大家上午好！
今天，我很荣幸代表x有限公司作为"呼和浩特市最美诚信企业"入选单位来参加这样一个隆重的颁奖仪式并作发言，感谢各位领导对我公司的认可、关怀和支持，给我们企业一个相互学习借鉴，营造倡导诚信发展这样良好的经营发展氛围。
人以信为本，业以信为根，诚信守法既是企业立足的根本，也是企业能够长期生存并发展的基础。汇嵘传媒是一个年轻的企业，能够在短短的3年里从一个传媒工作室发展成为集品牌推广、创意广告、活动策划、媒体投放等多业务模块运营于一体的专业传媒公司，拿到质城市媒体资源和项目，得到行业同仁们的认可，离不开"诚信"二字。我个人认为，真正有眼光，有格局的企业家们，绝不会以高昂的失信成本换取眼前的蝇头小利。我们不仅想把企业做好，做大，更要把企业做长久；我们今天能够有缘汇聚于此，是诚信之福，我们来日携手共进，走的也将是一条诚信之路！
"诚信"说来简单，笃行不易。就谈一个最简单的例子吧。汇嵘传媒的户外媒体屏幕之一——金翡丽led显示屏，在早期进行业务推广时，曾与一家品牌手机公司签订了一份广告发布合同。由于我们从业经验尚浅，对于同行业竞争限制的相关合同条款认识不足，按该合同约定，我们在该广告投放期间无法接收同类广告业务合同的发布，累计损失客户和业务远远超出该笔业务带来的收益。在面对业务损失和规范履行合约之间，我们选择了后者。不是不心疼，但我们更注重的是汇嵘传媒这个品牌的信誉，我们深知，不讲诚信给企业带来的负面影响不仅仅是防范成本的上升和潜在经营风险的加大，对行业经营的信心和规则的破坏是对企业发展更长久的伤害。我们相信，今天的损失，既是市场给我们成为传媒人上的第一节课，让我们认识到了市场竞争的无情和激烈，也为我们打出了一个响当当的行业口碑，你可以说我们这个团队不够成熟，但你不能说我们背信逐利，我们要打造一只专业的队伍，更要成长为一个正直诚信的企业。
汇嵘传媒成立至今，在呼和浩特和林格尔县中学和内蒙古师范大学累计捐资助学10余人次，每年端午、中秋、春节坚持组织公司全体员工到白庙子敬老院看完慰问孤寡老人，给他们送粮油米面，陪他们过节，我们不热衷沽名钓誉，而是想通过这样的方式，在员工的思想里播种善良、宽容、诚实的种子，把这种人与人之间最真诚的情感传播扩散开来，让这种精神融汇在我们的企业文化里，让员工自觉自愿的践行诚信于实际的工作中，这远比空洞的说教更能触动人心。从实际反馈的情况来看，也确实达到了我们所期望的效果。不诚信给企业带来的负面影响不仅仅是防范成本的上升，对行业经营的信心和规则的破坏是对企业发展更长久的伤害。不诚信给企业带来的负面影响不仅仅是防范成本的上升，对行业经营的信心和规则的破坏是对企业发展更长久的伤害。
今天在座的都是我市企业成员里的佼佼者，相信"文明诚信"也是大家的共识，在这样一份来之不易的荣誉面前，我们更加坚定了诚信发展的决心，并将以此为新的起点，积极地探索在当前经济形势下企业诚信发展的新思路，秉承"创新诚信务实高效"的经营管理理念，抓住当前新传媒与传统传媒深度融合的新机遇，充分整合质城市媒体资源，为企业与客户互利共赢打下坚实的基础，积极发挥汇嵘传媒作为优秀企业公民的责任和"最美诚信企业"成员的使命，以诚信对待客户，以诚信立足社会，以诚信谋百年发展。
建立文明诚信守法经营的行业风气，任重而道远，不是凭一人一家之力可以达成的。今天我们在诚信发展之路上努力迈出的一小步，他日必然汇聚成为社会诚信发展的一大步，正如这份荣誉称号所展示的，诚信的企业才是最美的，这份荣誉来之不易，对我们以后的发展前进有着巨大的推动作用，汇嵘传媒有决心也有实力在今后的发展过程中，将建立健全诚信培训体系，强化公司整体管理，建立完善的诚信对外机制，传播诚信经营理念，以实际行动回馈社会！
企业文化篇十三
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[提要]企业文化对于一个企业来说是至关重要的，企业文化有着很多特点和作用，而在当今竞争日益激烈的全球市场中，应对各种外在和内在因素的变化，企业务必以变求生，所以企业文化就需要创新。
中图分类号：f27文献标识码：a。
收录日期：3月14日
随着社会的发展，越来越多的企业开始认识到了企业文化对员工、企业的重要性，于是都开始建立属于自己企业的企业文化。优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，它还有助于提高员工的整体素质，有利于企业更快地适应不断变化的市场。
（一）企业文化。应对日益激烈的市场竞争，为了能在竞争中生存下来，许多企业开始寻找经营发展的新方法，于是企业文化在越来越多的企业中出现。那么，什么是企业文化呢？企业文化，我们从表面上的意思理解顾名思义就是企业的文化，但是它真正的好处又是什么呢？美国学者约翰p科特和詹姆斯l赫斯克特认为：企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。而特雷斯迪尔和阿伦肯宁迪则把企业文化整个理论系统概述为五个要素，即价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和企业环境。
每个人对企业文化的理解都不同，笔者认为企业文化是一个企业发展的灵魂，它是随着企业的长期发展沉淀构成的，一旦定型，将长期发挥作用，并自始至终影响着员工对企业的忠实度以及员工的工作效率。企业在社会主义市场经济的实践中逐步构成带有本企业特色的企业文化，所有员工都需要认同和遵守，它包括企业的价值观念、经营准则、经营作风、道德规范、企业精神和发展目标。同时，企业文化也是企业向前发展的副助力，制度是企业的轨道，文化则是推动力。它还完善了企业制度，企业的制度再具体也不可能把企业的全方面都涵盖，总是会有些漏洞，所以在这个时候就需要企业文化去补上漏洞。
（二）企业文化的作用。要说企业文化的作用，无疑就是辅助企业的发展，起着用心的作用，提高企业的竞争力。从根本上影响着企业潜力的构成、持续和促进，决定着企业在市场竞争中的作用。
1、企业文化对员工起着约束作用。企业文化在必须层面上约束着员工的行为和思想，它并不是硬性的制度，明确规范着员工能够做什么，不能够做什么，而是透过在企业内宣传企业文化，让企业文化深入人心，使员工心甘情愿地服从公司的规定，而不是因为怕违背公司的制度才去遵守的。企业文化能够使员工更加自觉和用心主动，在心理上到达共鸣，提高员工的职责感和工作效率。
2、企业文化增强企业员工的凝聚力。企业文化能够把员工从各个方面聚合到一齐，构成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现共同的目标而努力奋斗。使员工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，员工的利益是离不开企业的利益的，如果一个企业经营的好，每个员工得到的利益肯定就会多，所以说企业的利益贴合了员工个人的利益，优秀的企业文化可能构成企业与员工双赢的结果，在保证了企业利益的同时也保证了员工的利益。所以，企业文化起着增强企业员工凝聚力的作用。
3、企业文化激励着员工前进。优秀的企业文化能够激励员工更好地发展，实现自我的价值。企业中每个员工都深受企业文化的影响，努力工作，这种良好的氛围能够使员工更愿意为企业工作，更好地为企业工作，得到自我满足感。美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。所以说，优秀的企业文化对于企业发展是至关重要的，企业都务必重视优秀企业文化的建设，这样才能使员工的潜力不断地提高，企业的竞争力不断地提高，才能在竞争激烈的市场中更好地发展。
4、企业文化指导企业发展方向。企业文化对企业和员工起着指导的作用，它能够让员工自觉地按照企业的规定做，如果一个企业的文化一旦构成，便会滋生出企业自身的系统价值观和规范标准，企业活动以及员工行为必将遵守这一标准进行，如果产生了悖逆现象，企业文化就会把它指引到企业的规范上来。
5、企业文化起着引力作用。优秀的企业文化吸引着具有优秀素质的员工来到企业，为企业工作，同时也吸引着许多客户、消费者等合作伙伴关注企业。一个企业如果拥有十分好的工作氛围、服务态度和人文环境，相信会有很多有才能的人来到这个企业，也会有更多客户与之合作。同时，企业在选取上也有了更多的机会，企业本身整体潜力提高了也就意味着企业的效益将会得到显著地提高。
6、企业文化的辐射作用。企业在激烈的市场竞争中要想站稳脚跟，在社会公众中留下良好的印象是不可缺少的条件之一。优秀的企业文化在影响着企业内部及员工的同时，对社会也会产生必须的用心影响。它能够帮忙企业给社会公众留下良好的印象，提高企业的社会知名度。
在目前的社会中，企业文化已经成为每个企业成功的必不可缺的因素之一，国外的企业无不重视企业文化的建设，在经过长期发展积累起来融入到企业的经营中去，辅助企业的发展。但是在我国，企业文化建设的现状却不是十分完善，虽然有些企业已经取得许多可喜的成果，却还是存在许多问题和误区。
（一）企业文化过于表面。许多企业在企业文化建设的过程中只是在员工中宣传企业文化，并没有让其融入到企业的运作中，没有让员工认识到企业文化的作用，这样的企业文化对于企业和员工的发展都是没用的。真正的企业文化是需要长期建设的，它随着企业的发展慢慢积累、完善。企业文化就应要融入人心，让每位员工都感受到企业文化的重要性，他们才会以此为标准，作为自己行为准则规范。同时，让他们产生强烈的职责感和归属感，他们也会更热衷于工作，获取更大的效益。（二）企业存在直接使用其他企业的企业文化的现象。没有一家企业的企业文化能从别人的企业当中直接移植过来，不同的企业都会构成不同的企业文化。许多企业到别人的企业学习的过程中，把学到的成果直接用于自己的企业，并没有思考到这种企业文化是否适用于自己的企业，把这种不适用于自己企业的企业文化用于企业，当然不会得到好的应用，有时候还会产生反作用。
（三）企业文化缺乏特色。企业文化务必具有自己的特色，我国许多企业的企业文化都是一些团结、艰苦奋斗、开拓进取之类的，平淡无奇，员工往往不会注意这样的企业文化，它的存在也就没有了好处，企业也就不能构成自己独特的企业文化。
（四）企业文化没有与企业相结合。大多数企业的企业文化与企业制度、企业管理和企业发展都相脱离。科学管理是企业管理的一个重要途径，而科学管理最重要的一点就是企业文化与企业管理相结合，一些企业没有将企业与文化、与企业管理很好地融合，这样的企业也只能在越来越激烈的市场竞争中被淘汰。企业文化能够说是一种规范，而企业制度则能够看作是规定，企业文化完善企业制度，企业制度影响着企业文化，企业文化与企业制度的结合能够提高企业的竞争力，而大部分企业的企业文化没有体现出企业的制度文化。实际上，企业的文化建设与企业的发展目标是紧密联系在一齐的，企业文化的建设与企业发展有效的结合能够使企业在激烈的竞争中赢得不败之地。然而，很多企业的企业文化往往局限于企业内部，没有与企业发展相结合，没有在企业中发挥自己的作用。
（五）企业文化建设忽略了员工的主体性。一般企业文化基本上都是由企业的管理者来制定的，所以往往就会忽略了员工的主体性。企业文化就应是企业管理者和员工共同的理念，而企业管理者在建设企业文化的时候会以自我为中心，忽略了员工的参与和发展，这时员工就没有了知情权和参与权。真正的企业文化就应以人为本，既要思考到管理者，也要照顾到员工，能够说企业文化就是企业全体共同的“精神支柱”。
企业在发展的过程中会存在很多问题，比如企业所处的环境发生变化、企业的业绩下降、企业扩大规模和企业与其他企业合并，当这些状况发生的时候企业文化创新就很有必要了。霍福广等认为，所谓企业文化创新，就是企业为了实现自己的战略目标，根据企业本身的性质和特点构成体现企业共同价值观的企业文化并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的关键就是改变原有的思维方式，在原先的习惯与做法的基础上，对企业的各方面进行创新，使企业与外部环境相适应。
（一）企业管理者提高自身素质。企业文化创新最关键的就是企业管理者思维的创新，所以，进行企业文化创新，企业管理者务必改变他的观点，提高自身的素质和修养。要多学习新的管理理念以及国内外优秀的企业管理经验。要对企业文化的内涵更深入的理解，摆脱原有的企业文化仅为娱乐活动的观念，把企业文化定位在企业管理理念上。如果企业的管理者具备较高的素质，那么这个企业的企业文化也会上升一个台阶。
（二）创新完善企业的制度文化。优秀的制度文化创新是企业创新的保证，如果企业只有创新的企业价值观，那么企业文化的创新就没有了好处。一个企业的制度文化就应在各方面都得到落实，当前我国企业在创新方面还都很缺乏，主要还是因为企业的制度存在问题。所以，企业制度文化创新目前来看是刻不容缓的。
（三）改变原有的价值观。价值观是企业文化的灵魂，也是指导企业发展的动力，企业的价值观务必适应于新的时代，新时代的价值观、知识和潜力是很重要的。不同的企业由于价值观、行为规范、产权结构不同，其发展的方式和思路也不同。塑造新的价值观，务必让企业员工认同，贴合企业员工的利益。
（四）树立以人为本的观念。随着社会的发展，企业开始提倡以人为本的观念，人在企业的作用越来越重要，在企业中每个人都会有一些需要决策的工作，所以人的参与度越来越高，人也变得至关重要了。
马斯洛在其著作《人本管理模式》中指出，那里阐述的道理，不是能够用来更加有效控制人类精神的新型管理游戏、手段或者技巧，而是一套完整的正统的价值体系，它十分确切和科学，比那些宣称十分有效、十分真实的价值观新颖得多，实用得多。它利用了人性中一向被忽略的那些真正具有革命好处的发现成果，进而组成的一种管理价值观。所以，树立以人为本的理念就应体现员工的主导地位，鼓励员工参与管理，提高员工的知识水平和个人潜力。还就应把企业的目标与员工的目标结合起来，这样就能够实现共赢的结果。企业管理中应使员工充分地发挥员工的用心性、主动性，使员工愿意为企业工作，为企业实现目标。
（五）塑造企业品牌形象。在我们的印象中企业品牌可能就是企业的商标，但是实际上却不是这样。企业品牌表现的是企业整体的素质，它把企业的各个方面展示给社会，也能够说是企业的文化和潜力。
不同的学者有不同的看法：白光等认为，企业文化与品牌文化是共通的、融合在一齐的。一般来说，没有企业就不会有品牌，没有企业文化，就不会有品牌文化；但反过来说，没有品牌，就表现不出企业，没有品牌文化，就表现不出企业文化。罗长海指出：“中国企业的品牌意识薄弱，就应透过加强自身的企业文化建设、优化自身的企业价值体系来解决。”“在激烈的国内外市场竞争中，建立、锤炼、提高自己的品牌意识，创出自己的名牌，使品牌竞争力成为文化竞争力的核心。”品牌如此的重要，但是此刻很多企业对自己的品牌保护意识却不是很强，有很多商品出口时使用外国商标、有些企业的专利权被忽视、有些企业的专利权甚至丧失。因此，我们十分需要重视品牌形象的塑造，树立企业品牌形象，有助于企业发展，适应市场。
主要参考文献：
[1]汪慧蓉.浅谈企业文化的作用[j].新西部，2009.22.
[2]贾哲奎.浅论企业文化创新[j].湖南经济管理干部学院学报，2004.10.
[3]张丹.企业文化的外延、内涵及作用[j].郑州航空工业管理学院学报，2003.9.21.
[4]邓志华.别把“性格”当“文化”[j].东方企业文化，2013.1.1.
企业文化篇十四
20xx年8月16日，xx集团公司副总经理对集团机关全体员工进行了企业文化培训课程，通过这次的培训，使我们更深化的了解了公司的发展历程。
俗话说：书到用时方恨少每当在工作中遇到各种各样新问题而我不知道怎样解决的时候，就会感到自己是那么的无知，懂得的学问真的少之又少。当今社会是一个学问更新快速的时代，任何企业的发展都不能始终按常规的路子走下去，身为公司的一员，我们只有不断的充溢自我，改进自我，才能跟上时代的步伐，用自己所驾驭的学问，为企业的发展尽一份绵薄之力。
这次培训以后，我始终在心里反复问自己一个问题：我是否是一名合格的员工？我是否有一心一意的为公司服务？答案是否定的。作为同合高新工程部的一员，每当看着工程师们对这样一个大项目有条不紊的规划着，也看着工人们一点一点的把厂房建设起来，就会觉得我的工作没有他们那样重要、那样宏大。但是，通过这次的培训，让我意识到，公司的每一个岗位、每一位员工都有它存在的价值、有它的重要性。我应当重新谛视自己的工作，虽然我没有亲自去为这个工程添上一砖一瓦，但是我要专心做好自己的本职工作，决不能拖整个工程的后腿。
在金牌员工的12中品行中就有提到感恩这个词语，虽然我没有达到金牌员工的标准，但是我深知，是xx集团给我了我这份工作，而这份工作带给我的远不止薪水。它让我收获了许多，阅历、学问、人脉回想起来，我到xx集团工作已经快有一年时间了，虽然没有辉煌的业绩值得去傲慢，但终归有了过程、有了经验，我感谢有xx集团这样一个工作平台，让我能够在这里学习更多的学问，实现自己人生的价值。
在接下来的日子里，我会怀着一颗感恩的心去工作，尽自己最大的努力，用我所驾驭的一切学问去报效公司，我也信任，将来的xx集团肯定会越走越远，越来越强大。
企业文化篇十五
企业文化建设中最重要的因素是第一个因素，即企业文化建设的基础是企业管理者领导能力的培养和开发。埃德加·沙因将企业文化和领导视为同一事物的两个方面，就是由于企业文化建设和领导是企业最高管理层面临的两项最重要的工作。通用公司的杰克·韦尔奇将自己视为一个领导者而非管理者的原因也在此，韦尔奇认为自己的工作就是“一手拿着水罐、一手拿着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂”，这美好的词语表明它的主要工作就是引导通用公司的企业文化。
可以说，企业文化是由企业管理者设定的，是管理者的基本假设在组织中的反映。麦格雷戈的x-y理论指出，管理者对员工人性假设的不同会导致采用不同的管理风格，从而在企业内部形成不同的氛围。据此我们认为，企业文化建设的难点不是将企业价值观转变为全体员工的基本假设，而是转变为管理者的基本假设，进入管理者的潜意识状态，管理者在潜意识状态下的行为方式体现的价值标准将会形成员工行动的框架。所以说，企业管理者是企业文化建设的关键，企业的价值观不能转变为管理者的基本假设，全体员工就无法形成相对统一的基本假设，更无从建立强势的企业文化。需要指出的是，企业价值观和管理者基本假设的背离也必然会引起员工思想上的混乱，导致企业凝聚力的下降，削弱企业的竞争能力。
企业文化建设的第二个关键因素是组织中员工已经拥有的基本假设，以基本假设构成的思维程序是员工在适应组织和社会的发展过程中逐步发现和学习的。如果已经存在的基本假设能够适应企业的发展，那么企业不用实施重大的调整，就可对企业文化进行缓慢的改造。否则，企业文化建设必将需要通过重大的变革来实施，企业的高层管理者也要具有改变自己的决心和坚持不懈的毅力。在重大变革过程中，企业或许面临剧烈的冲突、人员流失等问题，企业得到的结果可能也是悲观的，这就需要管理者对员工拥有的基本假设有清晰、准确的判断，从而采取相应的措施。
在三个关键因素中，第三个因素或许是一个最容易被忽略的因素。管理者应该注意，员工是按照制度、薪酬和考核指标工作的，所以即使管理者具有优秀的领导能力，也不能忽视制度、考核、内在和外在薪酬对员工的长期影响。
企业文化篇十六
摘要：企业文化在企业管理中占据主导性的地位，结合企业自身的发展和企业文化，制定出一套可行的、具有特色的、可推动企业发展的企业管理制度，才能推动企业从上至下整体性的'向前迈进。本文就企业文化建设对管理创新引领作用方面就行分析说明，阐述企业文化与企业管理之间的关系以及二者在企业发展过程中的作用。
关键词：企业文化建设，管理创新，引领作用，实践与创新
前言
企业文化是在一定的民族文化传统基础之上发展成为具有企业特色的一种管理理念。现如今已经成为全球的风向指标，其影响极为深远，企业文化可以说是一种价值观念、生活方式、道德规范、基本信念、人文环境的总和。可以把企业文化理解为组织文化的一种特殊存在形式，却不等同于组织文化，是一个企业特征性的表现。理念、行为、制度与物质是企业文化的四个层次。这四个层次是所有企业文化建设的基础。长久以往，大部分人都把企业管理创新和企业文化联系在一起，认为它们之间必定有一些关系，就把企业文化强硬的向企业管理拉拢靠近。事实上，企业文化的建设是一个企业的软文化，只有深入性的理解企业管理创新和企业文化之间的相互联系关系，才能有效的推进企业管理的创新，在企业管理中探讨研究企业文化是很有必要的。通过提升管理、创新管理、带动管理、引领管理来提升员工的整体素质、提高企业形象、激发员工的创新能力、增强企业核心实力。在企业里长久不变的主体是创新，创新是管理的方法创新和科学理论。它既可以是具体的目标定制和资源整合，又可以是新的更有效的资源整合，已达到企业目标的全过程管理。下文分析了企业管理创新过程中企业文化建设的必要性，并研究探索怎样增进企业文化建设才能更好的为企业管理服务。
一、企业管理创新中物质文化建设的必要性
物质文化是指：在企业文化创新中可以用物质来衡量或是可以用物质来表现的一种很表面的一种文化。企业在生产各种产品时，在生产的过程中经过创新获得专利，产品标示、宣传标语、厂容厂貌、良好的环境都是企业文化建设中物质文化所包含的重要内容。提高管理水平是企业管理创新中重要的一方面，这会形成高竞争力的产品，形成有创新性的产品标示和有价值的标语，这样既增加了企业在社会上的认可度，又使企业自身得到了提高。在企业文化中物质文化都有这些指标的体现，也就是说二者之间相互联系，相辅相成。如果我们可以把企业物质文化建设合理的从管理创新的方面导入，就可以通过合适的管理创新来提高企业文化建设的水平，相反我们还可以通过企业物质文化建设推动管理创新的发展。
二、企业管理创新中精神文化建设的必要性
企业精神文化建设对企业开展生产、经营活动和各种行为规范的指导，可以让价值观念、群体意识得以规范。可以说，企业精神建设是一个企业文化建设的关键所在，是一个企业的灵魂。在企业管理创新中企业精神是一项极为重要的原则，这种精神会使一个企业从上而下都具有一种凝聚力。企业管理层有了企业精神文化做向导，被管理者在工作生产中、管理者在管理中都会默契的朝着一个方向靠近，凝聚力就会大大增强。若在企业中没有企业精神文化做向导，管理者和被管理者之间不存在共同的目标，企业管理也会杂乱无章，毫无秩序可言，企业里的员工们必然处于一种懒散的状态，更不用说会有创新，这样的企业想要持久的发展下去，只能是纸上谈兵。
三、企业管理创新中制度文化的必要性
企业领导者工作观念和意识形态的变现被称为企业制度文化，与此同时，企业制度文化也可以被认为以一种物的形式融合，产生的特殊文化形式。此外，企业制度文化是介于企业物质文化、企业精神文化与企业行为文化的重要枢纽。企业制度文化为企业管理创新提供了一整套的制度保障，这就是企业管理创新与企业制度文化之间二者的关系。一个企业如果要进行创新，都需要清晰合理的制度作为基础，并且优秀的制度文化能够将企业的各个部门、各项环节都紧密的联系在一起。若没有整齐的管理制度作为基础，员工就没有规范的日常行为，在日常的工作中就不具有积极的的态度和精神面貌。
四、企业管理创新中行为文化的必要性
企业的行为文化主要表现在：企业管理者和员工在平时的生产、经营中所形成的文化，在不同的企业中，行为文化也是各具特色。这种文化也都在潜移默化的向着对企业负责、对自身负责、对社会负责、对员工负责、对消费者负责的方向逐渐靠拢，成为一种管理模式。这是理念和思路的创新，最终要达到的目的是带动整个企业发展，把最优质的服务、最好的产品带给消费者，使企业和员工都有更好的发展。但是，如果企业行为文化建设在企业管理中不被重视，从管理层到员工都做不到表里如一，甚至连最基本的仪表、仪态都不能做规范，那管理创新更是无从谈起。
结语：
企业文化不具有优劣之分，是否以企业文化为主导创建合适的企业管理是关键。企业文化的核心层次是企业的价值，企业价值常被认为是企业发展的原始动力。管理实践上也是一种文化，但不能把企业管理和企业文化看成一个。良好的企业管理是一个企业正常运行，持续生存的基础硬件，以此同时，还需要于其相适应的企业文化作为辅助，二者相辅相成、缺一不可。企业管理的正确与执行决定企业文化是否可以贯穿，而企业文化决定了一个企业的走向。两者同时决定了企业的顺利运作和成就度。在企业管理时，企业文化应该被放到主导地位。企业文化在企业成立之初就已经存在，而企业管理在一定的角度可以看成企业文化的产物，或者认为企业管理是在企业文化的基础之上诞生的。只有把企业文化作为基础，创建与企业相适应的管理模式，企业才可以顺畅的运转。
企业发展的方向、表现出来的各种行为，如果没有外界其他因素的压迫，这些都是管理者决定认可的。即使受到外界因素的影响，所做的决定定是源于管理者。也就是说，管理者所认可的就是企业所认可的，代表了企业认同的文化。管理者对企业的理念与行为决定企业的运作、员工的管理，这就是企业文化。
总的来说，社会主义现代化建设必然离不开企业文化建设创新，企业文化建设创新对我国综合国力的发展具有很大的影响。而管理创新是增强企业文化建设创新中必不可少的一部分，只有管理创新，才能使整个企业的各个方面顺利的运行。而企业文化又紧紧的与整个企业的运行扣在一起。所以，在现代企业的发展过程中，创新企业的管理模式和方法策略已经是必不可少的一个环节。发挥企业文化，使企业在管理创新能力和管理水平上都有所提升，使企业文化建设在企业的建设中得以体现，进而带动整个企业的发展。
参考文献：
【1】李敖 . 企业文化是企业管理的深层体现 [j]. 现代焊接，20xx
【2】 姚桂全 . 避开企业文化管理的误区 [j]. 东方企业文化，20xx
【3】陈春花 . 企业文化管理 .广州 : 华南理工大学出版社，20xx
【4】 刘志刚，欧绍华 . 基于和谐管理理论的企业文化管理与制度管理互动耦合
