一个好的方案还需要得到各方面的支持和合作，才能真正实施。一个完美的方案需要充分考虑各种因素和条件的变化，以应对未来可能出现的挑战和需求。接下来，我们将分享一些成功的方案制定经验和技巧。
公司员工福利方案篇一
为了增加公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，让每位员工都能感受到家庭的温暖，特制订一下员工生日福利方案。
一、适用范围：公司所有员工。
二、福利项目：
1：蛋糕和鲜花。
在员工生日当天由行政人事部派人亲自为员工送上：生日小蛋糕和一束花。
2：生日贺卡。
制作统一生日贺卡，生日贺卡内容由行政人事部设计，上面可以写上生日祝福语及总经理签字等。
三、具体要求。
1：行政人事部每月25号前整理下月度生日人员名单及具体生日(以身份证上的时间为准)。2：由行政人事部每天下班前准备好第二天需要过生日人员的礼物。
3：员工生日当天行政人事部派人亲自把蛋糕、鲜花、贺卡送给员工并给予祝福。
四、费用预算：
生日员工每人每次55元左右，具体分解如下：
1:小蛋糕：30元左右。
2：鲜花：20元左右。
3：生日贺卡：5元左右。
行政人事部2021年8月1日。
公司员工福利方案篇二
“20xx闹新春，瑜珠迎新年”联欢晚会。
“瑜珠迎新”晚会主题思想：以文艺节目表演为主，展现员工的才艺和精神风貌，同时穿插轻松活泼的游戏节目，提高晚会的互动性和参与性，真正起到全员联欢的效果，有助于同事关系、干群关系的进一步融洽和团队意识、集体荣誉感的培养。
为了加强员工的凝聚力，丰富xx企业文化生活;表达xx对员工节日的关怀与问候，同时给员工们一个展示自己才华的舞台，让领导员工齐聚一堂开心快乐的总结过去展望未来，共同度过20xx年春节。
20xx羊年x月x日晚。
1、会场四周用气球、灯笼、彩带等进行布置，整个会场要体现融洽祥和而喜庆的气氛，同时舞台要考虑到互动环节的观众进入场的`方便。
2、舞台背景设置：“春节联欢晚会”的字体。
3、多媒体设备：投影仪×1、投影布×1、小电视×1、话筒4支。
4、晚会桌上摆放：糖果、水果、瓜子、花生等。
5、晚会互动准备小礼品。
全体员工及各单位领导。
1、晚会的出彩点是——热闹。
2、晚会的亮点是——关爱和鼓励。主持人调动气氛，台上台下呼应气氛热烈。
3、主持人调动气氛，台上台下呼应气氛热烈。
4、领导致辞以表鼓励和关爱，节目内容围绕欢乐及团结，鼓舞。
每个部门的节目必须超过两个。
备注：部门之间可以联合准备演出节目。
1、20xx年12月24日之前各部门将晚会节目单报总办。
2、20xx年12月25日完成晚会的串词，由总办协助主持人完成。
3、20xx年12月26日在17f进行晚会节目初排。
公司员工福利方案篇三
为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力，让每位员工切实感受到江西安诚大家庭的'温暖，特制定以下新的员工生日福利方案。
公司所有转正的员工。
1、生日贺卡。
公司设计制作统一格式的生日贺卡。贺卡印有公司对员工的生日祝福和公司总经理的亲笔签名。生日贺卡由行政部统一管理，并在员工生日当天发给生日的员工。
2、集体活动(生日会)。
每月下旬举办当月生日人员的集体生日会，活动内容为：集体大生日蛋糕、集体晚餐、卡拉ok(也可组织其他集体活动如看电影、体育活动、户外活动等)，可有效促进员工之间的情感沟通，活跃气氛。若当月生日人数较少或遇特殊情况无法如期举办，就顺延到下月，和下月生日人员一起参加集体生日会。
行政部：负责生日员工的名单收集和生日贺卡的制作、贺卡费用与集体生日会费用的申请和保管、大生日蛋糕的申购、集体生日会的通知。
1、行政部在每月25日前做好下月度生日人员名单及具体生日(以身份证为准)，并制作好贺卡与集体生日会费用审批表提交总经理签字。
2、行政部申请到集体生日会费用后，在每月20日前发出本月下旬某日举办集体生日会的通知。本月全体生日人员选择其中一名作为本月的生日代表，负责安排组织本月生日人员当天的集体生日会，时间一般为晚上，预订好集体晚餐地点和卡拉ok或其他集体活动的地点。行政部当天购买好大生日蛋糕，由生日人员或行政人员带到集体晚餐地点。
3、集体生日会上生日人员须拍好活动照片，筛选后发给行政部。行政部在每月10日前冲洗好照片张贴在公司公告栏。
4、集体生日会举办后一周内由当月的生日代表将当天的活动费用发票全部上交行政部，行政部填好费用报销单按照公司财务流程把发票提交财务部，集体生日会费用多退少不补。
1、生日贺卡：2元/人左右;。
2、集体生日会：每次100元/人。
本方案自发布之日起执行，此前发布的关于员工生日礼金发放规定即行废止。
公司员工福利方案篇四
春节联欢晚会领导小组：
组长：
副组长：
成员：
20xx年xx月xx日或xx日晚上20:00。
西雅图歌舞厅。
1、副处级以上领导每人唱卡拉ok一首或表演节目一个;。
2、每个支部选送三个节目;。
3、其余表演节目由谢光荣负责编排组织。
局机关工会会员及借调到局机关工作的人员。
公司员工福利方案篇五
大部分企业为了留住人才，都在不停的调整企业员工福利方案；因为一个企业要吸引人才和留住人才，除了薪酬，很大程度上还取决于员工福利，比如在规定的员工福利基础上给员工提供什么补充福利。这方面包括退休的福利计划、医疗等等。补充福利方面除了常规的年终奖还能做什么?为员工提供个性化、有针对性的员工福利，或者给员工发放节日福利礼品，表示对他们的忠心和勤恳工作表示感谢，这种福利给员工们增添了自豪感。
：企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴；入职员工免费提供中餐；用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。
:企业免费为员工提供工作服装。
：根据国家和当地政策法规，为员工缴纳住房公积金；企业提供宿舍（空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全），或对不住在企业的员工给予住房补贴。
:企业每天安排班车接送员工上下班；春节探亲公司安排专车接送员工，外地员工由公司安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费；高级管理人员春节回家可报销飞机票。
:值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴；妇女节为全体女职工发放纪念品；儿童节为员工14岁以下子女发放节日礼物。
:员工生日时，公司为每位员工赠送礼品表示庆祝。
:当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金。
:副科及以上干部（含享受待遇），工程技术类员工和特殊工种员工每年由公司统一组织健康体检。
第一章 总则
第一条 福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。
第二条 下面所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。
第二章 福利待遇的种类
第三条 公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。
第四条 按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：
(一) 养老保险
(二) 基本医疗保险
(三) 失业保险
(四) 工伤保险
(五) 生育保险
第五条 财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册。
第六条 公司设置的其他福利待遇：
(一) 补贴福利
(二) 休假福利
(三) 培训福利
(四) 文娱福利
(五) 设施福利
第三章 福利待遇的形式
第七条 物质激励型福利：它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利项目，主要包括如下种类：
(一) 时间奖励：包括带薪和不带薪休假、病假等。
(二) 现金奖励：午餐补贴、节日补贴等。
(三) 服务奖励：如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等。
第八条 现金型福利和非现金型福利：前者指以货币的形式给付的福利;后者指以非货币形式给付的福利。
第九条 即期性福利和延期性福利：前者一般是在职期间可以获得的福利;后者一般是退休后可以获得的福利。
第十条 固定福利和弹性福利：弹性福利是公司提供的，允许员工在规定的时间和现金范围内，根据自己的需要自愿选择和调整的福利项目。
第四章 福利待遇的标准
第十一条 养老保险：按照厦门市的有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付养老保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴纳比例为22%，其中公司缴纳14%，个人需缴纳8%;公司每月为外来员工支付养老保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为16%，其中公司缴纳8%，个人缴纳8%。
第十二条 基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为10%，公司缴纳8%，个人缴纳2%;公司每月为外来员工支付基本医疗保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为6%，其中公司缴纳4%，个人缴纳2%。
第十三条 失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付失业保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴纳比例为3%，公司缴纳2%，个人缴纳1%;公司每月为外来员工支付失业保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为2%，由公司全额缴纳。
第十五条 生育保险：本市户籍企业员工、外来员工以职工上年度个人月平均工资为缴费基数，按0.8%的缴费比例计缴，由公司全额缴纳。(不得低于全市上年度月平均工资的60%)。
第十六条 公司提供的补贴福利包括：
(一) 午餐补贴：公司发放标准为每人每月300元，随每月工资一同发放。
(三) 生日补贴：员工过生日，公司送贺卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。
(四) 员工大事补贴: 当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金200元。
第十七条 公司提供的休假福利包括：
(一)在本公司连续工作一年以上的员工，可享受带薪年休假(以下简称年休假)：
1、 工龄满一年但不满十年的员工，每年休假的假期为5天;
2、 已满十年不满二十年的，年休假10天;
3、 已满20年的年休假15天。
4、 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
以下情况不予安排年休假：
1、 累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的;
2、 累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的.
3、 累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。
(二)婚假：
1、员工达到法定年龄结婚，可享受3天婚假;
(三)产假、哺乳假：
1、 女员工符合国家计划生育政策生育时享受产假90天，其中产前假15天;
3、女员工产假期满，因身体原因不能工作的，经县(区)级以上医院证明后，其超过产假期间的待遇，按照员工患病的相关规定处理。
(四)工伤假：员工因工负伤，根据有关规定，经劳动行政部门认定后，可请工伤假;
(五)丧假：
1、 员工直系亲属(双方父母、配偶、子女)死亡，可给假1-3天;
2、双方外祖父母、祖父母死亡，可给假1天;
3、其他亲属死亡，须请假者，按事假处理;
第十八条 培训福利：公司根据考核结果，由人力资源部制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。具体规定见公司《培训管理制度》。
第十九条 文娱福利：企业为促进员工的身心健康，丰富员工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期组织聚餐或出游。
第五章 福利待遇的给付
第二十一条 统筹保险由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除;
第二十二条 现金支付的福利待遇随当月工资核发;
第二十三条 享受假期福利的员工，其工资待遇按公司《考勤管理制度》的规定执行。
第六章 附则
第二十四条 福利方案报公司总经理批准后施行，修改时亦同。
第二十五条 福利方案自颁布之日起施行。
1用弹性福利留住员工
弹性福利是指员工在企业核定的福利额度内，从企业提供的不同类型和水平的福利项目中，根据自己的需求和偏好自由选择，从而建立自己专属的福利组合的一种福利管理模式。弹性福利20世纪80年代产生于美国，是国际先进的福利管理模式，但在中国自2015年登陆至今仅有少数外企试行。如何在中国市场建立有国企特色的弹性福利？上海联通与美世咨询合作，率先进行了有益的尝试。
项目的实施背景是旨在解决上海联通在传统员工福利管理模式下遇到的四方面问题：
二是企业提供的福利项目没有考虑不同年龄段员工的需求差异，员工被动接受；
三是国企薪酬市场竞争力低于外企，难以应对激烈的人才竞争；
四是企业福利成本压力逐年攀升而员工却对公司在福利改善上的成本投入缺少感知。
创新建立弹性福利体系是上海联通实施差异化人力资源战略的具体举措。该项目于2015年9月启动、2011年6月实施，分四阶段推进：
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2欧洲车企深陷员工福利之殇
欧洲阴云将会持续多久？这个问题已经不再是问题，整个欧洲车市所面临的低迷已经让各大车企焦头烂额，无论是倚重欧洲市场的菲亚特、psa还是在欧洲业务较少的通用、福特，几乎所有在欧洲拥有业务的车企都在采取各种各样的措施来挽救日益衰竭的利润空间，裁员、关闭工厂这两样最重要也是最有效的手段，一定也必须会被派上用场，只是，员工福利是车企始终要面对的门槛。
深陷员工“福利”之殇
就在福特面临下半年巨大的盈利压力的当儿口，fair（fordactionsimpactingretirees）抵制福特“福利买断”政策的活动就给了福特当头一棒，让福特更加清醒地认识到，在欧洲裁减员工所要付出的代价。
“我们的汽车业务在北美以外的市场面临越来越大的压力，”福特公司的相关人士表示，“福特在欧洲、南美以及亚洲市场第二季度的亏损将达到1.9亿美元，市场环境显著恶化的欧洲市场正在急速压缩我们在这一区域的利润空间。”
“在这个汽车消费需求持续下降的区域，我们有太多的工厂，这是导致福特第一季度亏损1.49亿美元的直接原因。”福特内部人士宣称。
“但是福特并没有打算在欧洲关闭工厂或者裁员，未来福特在欧洲将要采取什么样的措施，现在说还为时尚早，但我们必须与汽车消费需求保持一致。”福特新闻发言人杰伊·库尼表示。
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3如何做好福利采购方案
福利关系是企业外部之间互动的一种关系。团队的气力是伟大的，员工是公司弥足名贵的财产。一份礼物，就能让员工感触到团队的温暖和关爱。为员工精选寄予感恩与祝贺的美妙礼物，是企业兽性关心的圆满彰显。与商务礼品不同，福利礼品个别价钱适中，绝对来说不太考究价值性，更重视礼品本身的功用适用性。因而一些身边罕见的生涯用品，比方洗发水、面粉、食用油曾经都是不错的福利礼品。然而随着企业的开展，员工生死程度的一直进步，福利礼品也一改以前劳保用品、生涯副食产品的形象，逐步开端寻求礼品的外延和文化属性。一些蕴含企业开展理念和企业文化的礼品更有利于加深员工对企业的认知和了解。福利礼品包装属于恰当包装，个别只须要在产品原有包装上印上本人企业的logo即可，并不须要反复制造包装。
对于企业来说，福利意味着支出，而付出就要有回报。然而作为回报者的员工，有时却对企业给出的各种福利礼品并不买账。难怪许多hr感叹：福利实施后得不到预期目的，一味提高福利成本不但收效甚微，也与公司发展战略不符。
笔者通过对企业员工福利方案进行考察，发现许多企业的员工福利方案因为没有满足员工真正的需求而得不到欢迎，而那些员工对福利较满意的企业，在制定员工福利礼品方案时，都会对员工的需求进行调查，了解员工的意愿。
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4企业员工福利方案有哪些
1、餐饮福利：企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴；入职员工免费提供中餐；用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。
2、服装补贴:企业免费为员工提供工作服装。
3、住房福利：根据国家和当地政策法规，为员工缴纳住房公积金；企业提供宿舍（空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全），或对不住在企业的员工给予住房补贴。
4、交通福利:企业每天安排班车接送员工上下班；春节探亲公司安排专车接送员工，外地员工由公司安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费；高级管理人员春节回家可报销飞机票。
关于员工福利管理制度通知
公司各部门：
为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。
一、 适用范围
本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。
二、员工福利内容
本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。
三、员工福利管理责任
（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；
（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。
四、员工福利资金的来源
（一）公司收入中支出；
（二）员工工资中提取；
（三）公司其他收益提取。
五、员工社会统筹保险管理
（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。
（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。
（四）社会统筹保险办理程序
1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；
2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。
六、员工通讯津贴
通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳；
标准附表如下：
七、员工通勤津贴
（一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴；
（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；
（三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。
八、员工婚丧、住院慰问金
（一）员工婚丧、住院福利类别：
1.本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺；
3.因伤、病住院慰问：员工本人。
（二）员工婚丧福利分配标准：
1.本人结婚福利标准：1000元/人；
2.丧奠：员工本人抚恤金：1000元/人，直系亲属丧奠标准：500元/人次；
3.因伤病住院慰问金标准：员工本人100元/人次。
（三）婚丧情况有2人以上合乎条件的，仅贺奠其一。
（四）公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁，由财务部办理，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。
（五）公司同仁致送礼金，由员工本部经理召集，财务部专人收款，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。
九、员工年节福利
（一）员工年节福利类别：春节、中秋节、端午节、三八妇女节。
（二）员工年节福利年度费用总额：1000元/人/年；（女员工1100元/人/年）
（三）员工年节福利分配标准：
1.春 节：500元/人；
2.中秋节：200元/人；
3.端午节：200元/人；
4.妇女节：100元/人；
（四）员工年节福利发放：员工年节福利发放由综合经营部
统一组织实施。
（五）员工生日福利发放程序：
1.由综合经营部提供员工生日名单；
2.由综合经营填写员工生日贺金申请单；
3.由主管副总经理审核批准；
4.报财务部申请生日贺金；
5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。
6.生日祝贺金额为：50元/人；
7.生日祝贺形式：实物（鲜花、贺卡、生日蛋糕）；
8.程序：综合经营部制表，财务部拨款，综合经营部执行。
十、员工联谊活动-------人力维护
（一）联谊活动的内容及形式：
2.小型活动：每个季度开展一次
活动形式：小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等；
（二）活动相关标准：
1.大型活动：每次3000元 ；两次共计：6000元；
2.小型活动：每次800元：四个季度共计：3200元；
3.全年活动经费：9200元。
（三）程序
1.由综合经营部编制年度费用预算；
2.报主管副总经理审核；
3.总经理办公会议讨论；
4.总经理核准后；综合经营部按计划编制各项活动的实施方案；
5.报主管副总经理审核方案后；由综合经营部负责方案的落实。
十一、员工年休假
（一）按照员工服务年限给假，标准如下：
1.工作未满1年者不给假；
2.工作1年以上未满3年者，每年给假1周；
3.工作3年以上者，每年给假2周。
（四）员工因工作需要而未能获准休假的情况下，可根据直属主管的安排在年度内给与补休。在未得到补休的情况下，将视情况给与计算加班奖金。
十二、工伤假
（一）因公负伤、因公致残，持医院诊断证明并经综合经营
部确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发；
（二）流程：
1.员工家属或所属部门主管填报工伤假申请单；
2.员工部门直属副总经理审批；
3.综合经营部负责核查备案；
4.核实后准假。
十三、探亲假
探亲假的有关说明和规定参见《公司管理制度》
（一）流程：
1.员工填写探亲假申请单；
2.报直属主管审核；
3.主管副总经理审批；
4.总经理审批
5.综合经营部备案；
6.核实后准假。
十三、员工年度体检
（一）在公司工作满一年的员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分费用；
（三）员工年度体检费用额定为：300元/人；其超额部分由员工个人负担。
特此通知。
二0一二年七月二日
主题词：质量管理 体系 认证 通知
吉林省xx工程管理咨询有限公司 2012年7月2日印发 （共印x x份）
公司员工福利方案篇六
在新春佳节即将到来之际，为延续并深化xx文化活动内涵，给各位员工营造开心愉悦、压力释放、和谐竞争、团结协作的氛围，更进一步凝聚人心，增强团队向心力与执行力。本着因地制宜、简约欢快、隆重热烈、适度拓展的原则，特开展本次活动。现将活动有关事项通知如下：
拟定20xx年1月23日下午14:30。
6层会议室。
姜太公钓鱼、敲锣打鼓贺新春、春种秋收(团队项目)、摸着石头过河(团队项目)、一反常态(团队项目)。
1、春种秋收(团队项目)每个科室派4人(男、女不限)组成代表队参加。
2、摸着石头过河(团队项目)每个科室派4人(男、女不限)组成代表队参加。注：如科室人员不够可以邀请其他科室人员参加。
其他游艺项目不限制报名人数，在不影响工作情况下人人参加。
1、姜太公钓鱼(单人单项)。
活动规则：参与者手持一根“鱼竿”，“鱼竿”由一根1.5米长的木棍、一根1米长的细绳和一个牙签(牙签做鱼钩)组成。“鱼”是六个啤酒瓶，地上铺上报纸保护啤酒瓶，以免摔碎。要求参与者在1分钟的时间里使用“鱼竿”钓起啤酒瓶。
奖励办法：此活动取用时最短、钓到“鱼”最多者。取一二三等奖，允许并列。其他参与者获得纪念奖。
2、敲锣打鼓贺新春(单人单项)。
奖励办法：击中者获得优胜奖，未击中者获纪念奖。
3、春种秋收(团队项目)。
花取回跑回起点递给第三位运动员，第三位运动员将4束鲜花依次插到4个瓶子里跑回，击掌交接后下位运动员出发;如上述方法循环，至四位运动员全部完成。全部完成的用时最少的队伍获胜。
瓶子不能倒地，如倒地须及时扶起，并计算犯规一次，加时3秒;鲜花必须插在瓶子里。如没插准、掉地上、须及时重插，且不能碰倒瓶子。奖励办法：本活动取团体一等奖。其他队伍发给纪念奖。
4、摸着石头过河(团队项目)。
活动规则：每队4人，迎面接力，每道3块“石头”(木板长20cm宽10cm高5cm)，赛距为15米，开赛前，参赛队员在各自赛道的起点线后，第一名队员手持一块石头，两脚分别站在起点线后的两块石头上。发令后，队员先将手中石头放置在前方适当位置，然后脚踩在前方石头上，再取回身后的石头并放置在前方适当位置，依次反复前进直至终点，以人过终点线后捡起终点线内的最后一块石头为完成，第二名队员同样方式返回，依次进行，直至4名队员全部完成即为该队成功。队员双脚须各踩在一块石头上才能去拾身后空出的石头，途中队员身体的任何部位均不得触及地面，单手、单脚触地一次加时2秒。如双手、双脚触地，即从该队员起跑处重来。
奖惩规则：取用时最少的团队获得一等奖，其他队伍发给纪念奖。
5、一反常态(团队项目)。
活动规则：每队派出来4名队员，排成一列，主持人念出口令或动作，相对应的每队成员做出相反的动作，动做错误的人直接出局淘汰，在1分钟的时间内，剩余人数最多的队伍获胜。例如：主持人说举右手，队员则举左手，说抬左脚，队员则抬右脚。奖励办法：该活动取一等奖。其他人员获得纪念奖。
1、姜太公钓鱼(单人单项)裁判员：xxx、xxx。
2、敲锣打鼓贺新春(单人单项)裁判员：韩光辉、王觊峥。
3、春种秋收(团队项目)裁判员：xxx、xxx。
4、摸着石头过河(团队项目)裁判员：xxx、xxx。
5、一反常态(团队项目)主持人、裁判员xx、xxx。
公司员工福利方案篇七
根据节日的特殊性、公司的发展现状及以往福利发放的经验来说，今年中秋福利应该突出以下主题和理念：
1、问候和祝福；中秋是阖家团圆的日子，希望借助员工回家过节的机会向员工的父母及家人表达公司的感谢之意及真诚的问候；员工平日在公司工作，很少有时间陪伴父母和家人，为了让父母和家人放心，我们可以主动向他们传递出积极的信息和能量，让他们感受到公司的诚意和用心，相信会对树立良好的公司形象、稳定员工队伍，增强员工凝聚力起到一定的作用。
2、纪念和宣传；鉴于公司项目已经正式启动，招商和招租工作陆续展开，通过员工这个渠道进行对外宣传也是非常有必要的，员工或多或少会掌握一定的客户资源，通过公司统一发放纪念性的礼品，无论是员工自己留存还是转赠他人都是很好的宣传渠道。
3、浓情中秋，月圆人团圆。 4、精美，实用，健康，时尚。 二、福利内容及费用预算
结合设计思路建议福利内容如下： 方案a：
方案b：
三、时间安排
1、市场调研时间：20xx年8月7日至19日；
2、采购、制作、准备时间：20xx年8月20日至29日； 3、发放时间：20xx年9月1日至3日。
公司员工福利方案篇八
考虑到现公司员工学车人数日益增多，公司为最大限度为员工提供应有帮助，方便日后工作的顺利开展，提高工作效率，让员工感受企业大家庭的温暖，特制定以下员工学习成长福利方案：
一、福利项目。
公司将现有__车(车牌号：)提供给主管级别以上员工(含主管级别)在工作之余练习使用，并由公司现有驾驶司机陪同指导，但使用者需根据自己使用需要缴纳产生的.相应油费。
此福利具体负责人为__。
二、福利时间。
公司日常工作之余时间：
2、每日18:00以后;。
3、周六、日休息时间。
三、车辆使用流程。
3、使用者用车前后需及时记录行车公里数，练习完毕后及时去加油站将公司现有__车(车牌号：)油箱加满油，根据实际产生油费，及时支付，不得拖延，此外不再额外承担其他任何费用;使用者需提供相应金额的发票(车辆加油税票亦可)。
四、行车路线。
__路——__路——__路——__路(原路返回)。
五、注意事项。
1、申请者必须持有驾驶执照后方才具备申请资格;。
3、使用者在使用此车辆期间，公司方不承担所有交通责任事故的一切责任;。
5、使用者不得将该车辆私自借给、租用或转让给他人;。
6、未尽事宜双方另行协商解决，若产生纠纷交由公司方所在地仲裁委员会仲裁。
公司员工福利方案篇九
为了加强公司的管理建设，进一步优化公司福利分配机制，为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。
1.1、各部门负责对本部门员工前期的福利申请和审核。
1.2、人力资源部负责员工福利、资助方案的拟定审议，对福利资助的过程及结果进行监督稽查、审核。
1.3、各相关部门负责对相关人员的福利资助记录工作。
1.4、总经理负责员工福利资助方案以及结果的审批。
2.1、探视
2.1.1、凡在公司试用期满的员工在生病住院期间（凭住院通知书）均为探视范围之内。
2.1.2、普通员工住院期间人力资源部经理亲自探视并送慰问金200元。
2.1.3、管理人员住院期间由分管副总经理视病情送礼品。
2.1.4、因公或为公司做出特殊贡献的员工住院，都由总经理亲自探视并送慰问金500元。
2.1.5、特殊事件及突发事件由总经理另定。
2.2、体检
公司组织全体员工每年免费体检一次。
2.3、旅游
每年度被评选出的优秀员工和优秀企管可享有公司组织的免费旅游一次。
2.4、婚育及生辰
2.4.1、在公司服务的员工如在合同期内结婚，公司为其安排湖北省内两日游。公司安排人员（副总以上）出席婚礼并送礼金。礼金标准为1000元。
2.4.2、凡在公司服务满一年的员工的父母过六十大寿时公司派员祝贺并送贺卡礼品。每年重阳节、春节期间，组织高层领导探视优秀员工的父母、祖父母（年龄70岁以上）并送节日礼品。
2.4.3、每月由人力资源部统计当月过生日的员工，由人力资源部统筹安排聚餐或生日晚会，并赠送由总经理亲自签发的生日贺卡、生日礼物。
2.5、探亲报销
2.5.1、在公司服务满一年的省外员工每年可享有四次探亲双程路费报销。
2.5.2、从2013年5月开始由人力资源部统一编排有计划的进行探亲，在规定的探亲假内不回家探亲的员工如继续上班，公司则按报销费用的80%进行补贴。探亲假内不回家探亲而且也未上班的，公司取消其享有探亲报销的资格，同时之后不予补探亲假。
2.6、资助
2.6.1、凡在公司职员子女入重点初中、重点高中、一类本科院校，凭录取通知书公司给予奖励。家庭困难的职员子女升学可由职员凭录取通知书、成绩单提出资助申请，经公司核实后给予一次性补贴，补贴金额由总经理办公会议研究决定。
2.6.2、在公司服务两年以上的员工亲属有创业需要，可提出创业方案、与职员亲属证明、抵押证明，证实属实可行后，由公司提供低于银行利息的有息贷款；如有符合公司未来发展方向的方案，由公司商议后以参股的方式提供创业资金。
2.6.3、凡在公司服务的员工（试用期满）如遇自然灾害，突发事件打击，由所在部门负责人会同人力资源部核实清楚后经总经理签字同意给予一定的资助，资助金额由总经理办公会议研究决定。
2.7、保险
凡是在公司服务的员工依照国家法律法规购买社保。
2.8、年休假
凡服务期满一年的员工每年可享受5天带薪年休假。
2.9、交通、通讯、住宿（外地员工）、误餐补贴
详见各项补贴实施办法。
公司员工福利方案篇十
伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。
1.红利。
2.奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。
3、法定或商业性保险。
4.春节、端午节、中秋节给与之节金。
5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。
6.员工直接受自顾客之服务费（各类小费等）。
7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。
8.职业灾害补偿费。
9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。
10.差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。
11.工作服、作业用品及其代金。
12.其他经企业主管指定或批准的福利项目。
以上员工福利可分为法定福利支出（例如：法定保险、职业灾害补助、独生子女费等）及非法定企业设计之福利支出（例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等）。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是员工的确保与稳定。
1.员工需求不易掌握：任何福利制度规划的成效评量标准应该是执行后的效果，而效果的显现就是员工对于福利事项的感受性。如果一项立意很好的福利项目，但是并不符合员工的需求，曲高和寡的结果只会浪费资源，甚至造成员工反感。但是在自主性强的公众社会价值下，个別员工的需求是十分难掌握的。在实务的工作中，就员工旅游而言，要找一个员工都没去过或是大多数员工愿意去的旅游地点，或是三节时的礼券到底应该买哪一家等问题，都曾经是很多人力资源工作者相同的痛苦。
2.福利的标准通常会易高难低：各项福利的订定通常是给的时候皆大欢喜，但是当公司预算有限或经费困难时，却很难降低。例如：往年三节礼金都是二千元，但是今年因为经济不景气的影响公司也很难降到二千元以下。虽然公司的营运会有起伏，在营运状况好的时候所订定的福利事项，通常会成为营运低潮时挥之不去的噩梦。
3.福利预算不易编列：由于员工的喜好不易掌握，每一项可选择的福利事项，通常规划初期很难确实掌握可能发生的预算，如此就有可能发生最后核销经费或执行结果超出预算的情况。
4.公平性很难兼顾：福利事项最怕碰到的就是“公平性”的讨论，例如：可选择性参加的福利不参加是否可退等额的钱？契约员工是否可参加公司福利计划？新进员工和资深员工可以享有的福利是否应该不同？诸如此类的问题，往往会消耗承办人员相当精力。
5.专人负责的浪费：各项福利计划真正执行起来绝对不是一两个人可以承担的，但福利事项又不是天天发生，太多的人力安排又显得浪费，而且临时客串义务性的帮手不可能专业化的处理各项工作，在如今一切精简的要求下，如何安排福利计划执行人员的确也不容易。
当单一配套的福利制度实施时，由于每位员工因为心中有不同的需求，当福利制度对于员工无法得到满足时，将无法产生激励因子，致使工作绩效没有改变。当弹性福利制度实施时，可以配合每位员工不同的需求，达到福利制度对员工的正面影响鼓励，致使激励因子提升，工作绩效相对增高。这样，建立一起富有弹性的员工福利制度就成为一项很有价值的选择。
弹性福利又称为“自助餐式的福利”（cafeteriabenefits），因为员工可以从组织所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。因为员工的需求常随时间的变化而有所不同，例如员工的年龄、性別及家属的数目。员工既然能够掌握自己的福利措施分配权，即可以配合自己的情况，选择对自己最有利的福利，这种组织所提供的自我控制，对员工的确有激励作用，同时也可润滑员工和组织的对立关系。此外员工因为得到较多的控制权，士气也会有所提升。
这样一种新的福利模式，80年代在美国已相当流行，但至今在我尚较少有企业推行。在美国的路易斯协会（louisharrisassociation）曾对采取弹性福利的`公司做一项调查，发现公司实施弹性福利的原因如下：
1.控制激增的成本（40%）。
2.符合员工的需求（27%）。
3.促进员工的满足感（17%）。
4.增进员工的士气和忠诚度（16%）。
5.使员工充分了解实际的福利成本为何（14%）。
1.年度福利预算可以很明确的编列，也可以因应公司经营绩效灵活调整总预算，因为只要年度人力需求计划有了，乘上每位员工预算金额，就是全年福利预算金额。
2.虽然总预算金额不变，由于可以提供的福利项目增多了，因此可以提升企业形象，成为优秀人才愿意工作的地方。
3.由于有专业福利事项服务公司提供整体福利事项的规划与执行，公司内部不再需要专职的人员负责，可以减低人员编制。
4.可以很顺利将人力编制结构做调整，也不会因为正式员工与契约员工或外包人力之间福利的公平性困扰。
5.员工的福利也可以当作奖励制度一种，不同工作表现的个人或工作团体可以给予不同福利预算额度，使福利与员工个人工作绩效相结合，并且可以与整体薪资制度一起进行策略思考。
6.由于专业福利事项服务公司提供服务，因此在数量上可以达到经济规模、降低单位成本，使得各项福利事项均能物超所值。
7.福利成本不断的增加，使很多组织负担沉重。而弹性福利制度的实施，通常会在每个福利项目之后标示其金额，可使员工了解每项福利和成本之间的关联，让员工珍惜所得也方便雇主管制成本。例如：克莱斯勒汽车公司让退休员工参与弹性福利计划，由员工自行选择医疗项目，发现降低不少福利成本，让公司节省了可观的支出。
1.可以针对自己不同的阶段，自行规划各项福利选择，使得所有的资源都可以用在对自己最有效的地方。
2.可以充分运用公司可以提供的资源，不会再有面对不合适的福利事项勉强接受，或自愿放弃的困扰。
3.由于专业的福利事项服务公司提供服务，可以使得所可动用资源可做最有效的运用，得到真正物超所值的服务。
以上的思考方向，如果加上了计算机信息技术的运用，相信不久的未来，可以看到一些公司的员工，在本公司网络选取满足自己的福利需求项目，而公司也可以免去很多的麻烦，并且可以提供员工更好的福利。
1.部分员工短视近利，在选择福利项目时未经思索，导致选择不实用的福利项目。
2.在美国因为实施弹性福利制度之后，使得工会丧失和资方讨价还价的机会，因此某些工会反对企业实行弹性福利制度。
3.实行弹性福利制度常伴随着复杂行政作业。因为从宣导到付诸实施，需花费相当的人力与时间。尤其在登录员工福利资料时，更是需要电脑的加以辅助，当每隔一段时间员工重新选择福利项目时，将构成业务承办人员极大的负担。
4.弹性福利制度实施初期，行政费用反而上升，原因是购置电脑、设计程式、宣导、训练、登录资料等等的支出。
虽然有以上的问题困扰，为减轻人力资源主管的工作压力，福利事项服务公司将协助规划各项专业化的人力资源管理服务项目，挑选式弹性员工福利计划乃是针对一般企业量身订做的服务项目，搭配资讯系统的高科技网路化管理，除了可以在同样的福利预算下实际的提升员工福利外，并且对于企业形象的提升也有所帮助。
