人际交往是社会生活的重要组成部分，我们应该提高交际能力。总结具有回顾过去、反思经验、提炼规律的功能。那么我们一起来看看以下的案例分析吧，或许能给我们一些启发。
财务部岗位职责概述篇一
2、协助财务经理制定财务预算、监督计划;。
3、编制会计凭证，整理保管财务会计档案;。
4、登记保管各种明细账、总分类账;。
5、按照财务制度定期对账，如发现差异，查明差异原因;。
6、做好每月的报税;编制会计报告、报表，处理结账时有关的账务的调整事宜;。
8、完成财务经理交办的其他工作。
财务部岗位职责概述篇二
项目经理岗位责任制一、认真贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制标准，严格执行公司的管理制度，维护公司的合法利益。
二、代表公司履行合同，实现工程各项管理目标，对工程的质量、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。
三、执行公司的各项管理制度、负责本项目部施工过程中质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。
四、组织建立和完善项目管理机构，制定项目部规章制度，明确项目管理人员职责。
五、组织对工程施工组织设计的编制工作，确定施工组织设计中的各项方案，组织结构、人员职责、工期控制、质量控制、安全措施、劳动力组织、机械设备调配等部分内容。六、参加技术复核和分部、分项工程的质量验收评定。
七、建立项目核算制度，加强成本管理，预算管理做好成本分析，定期召开经济、安全、工期、质量等工作会议，使项目部的工作达到合理有序的正常运行。
一、认真贯彻执行国家有关技术政策，施工验收规范、规程、行业标准和集团公司的各项技术管理制度。
二、组织项目有关的职能人员做好技术、质量、环境、安全及计量管理工作，承担项目部的技术领导责任。
三、主持编制项目施工组织设计，专项施工方案和季节性施工措施，并负责贯彻实施。四、组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录，办理设计变更或技术洽商文件。
五、负责确认满足施工所需配备的监视和测量设备。
六、对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理进行全面负责。七、负责项目分部、分项工程的技术交底工作。
一、按项目经理授权落实项目施工组织管理。
二、负责项目施工人员的施工安排与调配，进场材料的合理布置，堆放和使用。
三、努力学习施工技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定、验收规范。四、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理、按章办事，不徇私舞弊，遇险情要果断处理。五、负责向施工班组进行技术、质量的交底工作，严格按规范、规程、标准指导施工。六、认真检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施，超过自己权限的应立即上报项目经理。七、确保作业区工完料净、场地清，责任区材料堆放应整齐，材料名称及检验状态标准齐全，环境安全整洁。
八、参加技术复核及工程质量的验收评定。
九、协助技术负责人做好隐蔽工程验收、工程质量签证。
一、严格执行国家、行业、地方政府和主管部门颁发的建筑安装工程质量验收规范和标准，代表公司行使项目工程质量的监督检查、指导职能。二、组织并监督执行工程质量的自检、互检和工序交接检及时掌握各分项工程的质量等级情况，对不合格品及时处理，并做好相关的记录及统计，制定相应的纠正预防措施并负责落实。三、负责施工过程中的质量检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权。四、质量检查中发现的不合格品应及时签发整改通知单，违反施工组织设计和违反施工工序程序的行为按照“四不放过”的原则认真处理，参加制定质量问题处理方案，并监督落实。五、参加检验批分项、分部及隐蔽工程质量的验收评定，做到施工过程现场巡视、重点跟踪。六、参与编写施工组织设计中质量控制部分的内容，研究质量检查中存在的问题和工程质量通病。
七、对施工班组加强质量目标的教育宣传并对其进行培训。
一、认真贯彻执行上级主管部和公司有关安全生产、文明施工的管理制度和规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针。
二、主管项目部的职工安全生产教育，施工现场文明检查，纠正施工人员的各种不安全操作行为，消除各种隐患，杜绝重大伤亡事故的发生。
三、负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的检查验收。
四、负责项目部的安全生产、文明施工和消防、保卫工作，并对进场施工人员进行安全知识教育和培训，落实安全生产责任制。
五、协助施工员做好各施工班组的安全防护，机械设备使用安全保证，深入现场掌握安全生产情况，对检查中存在的不安全因素和事故隐患提出整改措施并监督落实。
六、负责各工种、各班组的安全技术交底工作并做好记录，协同公司与劳务班组签订安全生产合同。
七、负责施工现场的安全技术资料的整理和建档工作。
八、负责参加事故调查、取证、进行伤亡事故统计、分析并按规定及时上报。
九、负责施工现场的危险源辨识，环境因素的识别和风险评价工作，做到无人员伤亡事故，无机械事故，无火灾事故。十、监督本项目部的环境，职业健康安全管理体系的有效运行，并采取有效的纠正预防措施。
一、熟悉施工图纸，了解预算定额和相关的文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况按时完成设计预算和施工预算，编制出各种材料计划单，工料分析单。
二、做到办理各种签证手续、研究预算材料的价差，确保成本效益，对劳务班组的技术素质进行审查，做好成本核算的真实性。
三、做好目标成本的确定，实行阶段性成本考核制度，使工程项目成本始终处于受控状态。四、负责编制施工图预算及各分部、分项工程材料计划五、负责工程月报计划和预算的编制。
六、参与项目部与各劳务队伍的工程量结算工作。七、参与工程成本分析工作，提供相关数据。
八、收集各分部、分项工程材料与人工费，做出各分部、分项工程的费用分析表，为编制企业定额提供基础数据九、负责工程竣工后合理套用定额，做到无错误和漏项，并完成项目竣工结算。
一、做好在建工程施工过程中，各类文件和记录及内部文件的收、发记录，并标识清楚，分类进行归档管理。
二、及时收集、整理、编制工程技术资料及其它记录资料。三、负责项目部与建设、监理单位等相关单位来往文件的传递。
四、严格按照设计图纸和施工质量验收规范做好原材料、成品、半成品的现场取样、送检及试验工作。
五、监督在施工过程中砼、砂浆是否按配合比计量;确保现场标养室内试块的养护环境条件达到规定的要求。
六、做好有关的技术资料、台帐、报表的整理，上报工作，做到真实、完整、可靠。七、配合技术员、施工员、质检员进行资料报站的审核。
八、负责现场同条件试块的留置数量、位置、养护条件，试块标识等是否符合要求。
一、按规范、标准规定做好现场取样送检等试验工作。二、领取试验报告按规定交项目相关人员使用。三、完成在施工现场进行的检验和试验工作四、监督检查在施工过程的计量工作。
五、确保现场养护室内的环境条件达到规定要求。六、做好进场商砼的质量检验工作。
一、掌握各种计量、测量技术，规章制度、标准、规定。
二、做好测量数据整理、测量图的绘制、测量资料的汇总整理，各种记录、绘图、资料整完后须及时送交技术负责人审核。三、严格按照操作规程进行操作，测出的各项数据资料符合标准，做到位置准确，标记明显。四、按期检查建筑的垂直偏差、沉降观测等，按规定期限对测量仪器进行校验。五、负责建立项目测量台帐；负责项目测量仪器的维护管理。六、负责水、电等能源抄表并记录存档。
七、监督项目各种计量，检测工作并检查各项检测记录的真实性。
一、熟悉机械设备的使用管理知识，掌握项目中各种机械设备性能，操作规程、标准。二、根据工程特点，施工进度、工艺要求等提出机械设备使用计划，编制设备进场计划，参与签订租用设备合同。
三、组织机械设备的进场安装、调试和验收工作，做到调试验收判断情况正确，填写机械设备验收结论（双方签字），未经调试验收的设备不准签字。
四、负责现场设备操作人员上岗资格的检查，并做好对设备操作人员进行上岗前的交底。五、负责现场设备安全使用，维护保养管理，不得影响正常的使用，并对维修和保养记录进行保存。
六、做好有关设备档案资料的提供、整理，交项目资料员入档。项目部材料员岗位职责一、严格执行集团公司有关材料采购的制度规定，负责项目所需材料的市场调查和采购工作。二、对项目所需各种材料计划要求做到及时进场，做好大宗材料进场、出场的计量工作并保存记录。
三、严格执行“货比三家”，确保材料价格的真实性，质量达到设计规定和规范要求，对不合格的材料不得购置。
四、负责对进场材料合格证、检测报告等资料文件的索取。
五、对进场材料的数量、质量情况应与项目有关管理人员做好验收、交接手续。
六、按照财务部门的要求，设置材料明细分类帐，对项目所购材料逐一进行数量、单价、全额明确登记，并做到帐实，帐帐相符。
七、协助仓库保管员定期进行库存材料的盘点，对盘点中因人为而造成的材料损失负责。
一、负责项目仓库内的物料保管、入库、出库及单据填写等工作。
二、制定仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。
三、严格执行规定，防止收、发货物出现差错，对不符合要求的物料不准入库，特殊情况经项目经理批准。
四、负责仓库区域内的防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报。
五、合理按排物料在仓库内的存放次序，按物料的种类、规格等级划出分区放置，不得混放和乱堆，对仓库内所有物料的产地、规格等做好标记，并保持库区内的整洁。
六、负责仓库内物料的存储、环境调节，关注温度、湿度、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并及时采取相应措施。
七、对仓库内物料应定期进行盘点清仓，做到账、物、卡三者相符，协助材料员做好盘点及调帐工作。
八、做好对油漆桶、涂料桶等对身体有害，污染环境物品的存放。九、做到以项目利益为重，爱护公共财产，不得监守自盗。
一、热爱本职工作，爱岗敬业，奉公守法。
二、严格按照规章制度的规定，做好项目的消防、保卫工作。
三、做好上、下班的安全值班检查，同时做好记录，对外来人员及车辆出、入施工现场做到仔细询查，并做好登记后方可进、出。
四、做到轮流值班制度，交接班时间与施工人员上、下班时间应错开，值班期间不得出现睡觉、喝酒现象，夜间值班要做到不断巡逻检查。
五、每日上、下班前要检查库区、场区周围是否有不安全的因素存在，如发现破坏及偷盗现象，做到及时汇报。六、做到施工人员不戴安全帽不得进入施工现场，外来人员应须按规定佩戴安全帽方可进入现场，否则杜绝进场。
七、进入或出现场的材料，必须严格进行登记，并注明材料规格、品种、数量以及车辆的类型和车号，对持有出入证签字手续的可放行并将签证单进行留存。
八、值班人员做到交接班有签字手续，向接班人员交待清楚，交班人员方可离开岗位，值班期间不得擅自离开岗位，发现物品丢失现象，按工地规定给予处罚。
项目部会计岗位职责一、在集团公司财务处的监督下，在项目部经理的直接领导下，开展项目部的财务工作。二、负责编制项目的资金使用计划和财务档案管理。
三、负责组织材料计划、用工计划与实际发生的对比工作，做好材料采购时的资金控制。四、参与各种材料价格的考察及各项经济合同的签订。
五、督促检查材料的盘点、限额领料工作，发现问题及时处理，为项目经理当好助手。六、根据工程进度每月一次定期进行成本分析，按时完成成本报表编制工作。七、协调、监督、管理材料员、收料员、保管员的工作。八、负责项目部的现金和银行存、取款工作的管理。九、负责项目部施工人员的工资报表及工资发放的管理。
一、热爱本职工作，严格执行项目部的管理制度，为职工后勤工作提供保证。
二、认真贯彻执行“食品卫生法”和相关卫生方面的制度，奉公守法，吃苦耐劳，做好本职责内的卫生工作，并持证上岗。
三、做好伙食成本核算，保证饭菜价格合理、职工满意。四、饭菜多样化、味道可口，保证供应热菜、热面食、热汤。
五、食堂内、外按要求进行定期消毒，操作间、炊事间内的器具，应做到及时洗刷、消毒并摆放整齐，生、熟食品应分类存放。食堂内、外的卫生每天应打扫干干净净。
六、伙食账目应做到日清价实，每天的饭菜花样、价格应在黑板公布，认真接受职工的价格核实。
七、做到服务热情，职工满意。
财务部岗位职责概述篇三
饭店财务总监直接向公司财务总监和总经理负责，如果在饭店经营方针和财务管理上饭店总经理与财务总监意见不一致，财务总监可直接向公司财务总监及总经理汇报，以保证财务政策及工作制度被正确执行。
财务部是饭店经营管理工作的职能机构，具有参谋、计划、管理、反映及监督的职责。具体如下：
1.整理、综合饭店经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料，向总经。
理汇报；
3.组织各部门制定收支预算；
4.根据董事会、总经理的指示，结合饭店的情况，编制饭店的月、季、年度经营及。
财务预算，并定期对执行情况进行分析，作出书面报告呈总经理；
6.按规定及时完成收支核算，做好财务记录，正确核算营业收入、成本、费用、利。
润，按时、准确的编报各种会计报表，作出财务分析；
7.管理和控制各项资金，做好资金收支计划、平衡工作，严格备用金的使用，严格。
汇报；
8.对全饭店各项财产进行登记、核对和抽查、调拨，并按有关规定摊销折旧费用；
10.检查、督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律，按会计法办事。检查各。
共31人。
收款。
财务总监1人。
电脑房领班1人收款领班文员1人1人成本总控1人应付总帐会计。
总出日应收纳。
审领班夜审2人1人2人1人1人。
1人。
收货成本。
仓库4人1人采购员1人员10。
人
1人文员保管。
1人。
财务部岗位职责概述篇四
1.编制合并财务报表、管理报表，包括集团公司及下属子公司。
2.审核各业务部门财务状况。
3.维护财务报告编制程序，包括但不限于制定、实施、审阅财务报告编制规范及流程，以确保财务报表的编制符合政策和标准的要求，维护报表合并范围，确保合并报表及时、完整、准确编制。
4.编制、审核集团财务报表。
5.协助财务总监配合集团年度审计，包括与外部审计沟通、出具审计及账务处理方案。
6.公司指派的其他财务工作。
财务部岗位职责概述篇五
招商部职责组织架构招商经理岗位职责招商代表岗位职责策划人员岗位职责。
1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好市场预测，积极配合公司的开发、市场战略。
2、根据市场预测和招商趋势，编制季度、年度招商计划。
6、加强合同管理、建立用户档案，经常回访用户，了解客户意见及需求；
7、负责合同的签订，并对接财务部辅助完成租金催缴；
8、加强招商人员的专业知识学习，不断提高招商人员素质；
二、招商部组织架构。
三、
3、明确租赁工作标准，建立健全租赁管理体系，组织编制年、季、月度租赁计划；
5、制定、审核、审批租赁合同，参与重点客户的业务开拓、关系维护工作；
提高业务水平；
1、负责实施写字楼租售各项工作，完成招商目标；
4、负责收集市场信息、了解市场动态，为租务工作的调整做数据支持；
5、负责协调与代理机构、物业、租户等各方关系；
12、完成公司领导交代的其他工作任务；
3、掌握竞争对手最新动态，编写竞品调研分析报告；4、定期撰写市场分析报告；
5、制定宣传推广方案及推广媒介；
六、客户接待流程。
第一节、招商部工作目标与职能一、招商部工作目标。
（一）总体目标。
招商部通过制定各种招商原则和招商方案，拟定标准的招商工作流程，协调好招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，为以经销商为代表的中间商提供各种招商优惠政策，从而多渠道、宽领域地为企业引进资金，促进企业的迅速发展。
（二）目标分解。
1、根据招商部组织结构设计的一般原则，设置招商部组织结构的基本模式，保证招商部管理工作的顺利进行。
2、通过招商调查和招商产品卖点分析，掌握企业招商的基本市场环境，为招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最准确的资料，确保招商工作的质量。
3、在对各种招商信息进行广泛收集的基础上，编制与设计各种招商宣传资料和招商宣传广告，为招商部的招商工作做好宣传准备，吸引更多的商家前来投资。
4、准备招商会会议物资，选定和布置招商会会场，划分招商会招商人员的职责，设立并安排招商会各小组工作，做好招商会的现场管理工作和会后跟进工作，充分地发挥招商会的招商效果。
5、实现准备好招商谈判的资料，制定招商谈判策略与方案，掌握招商谈判的主动权，以达到招商签约的目的。
6、根据招商渠道的设计与管理原则，选择和设计招商渠道，解决招商渠道冲突，从而有效地对招商渠道尤其是渠道经销商进行管理。
7、制定招商合同的签订原则，进而对招商合同的管理工作进行指导，并及时有效地处理好招商合同纠纷，为日后企业与商家的合作确立法律保障。
8、根据加盟管理原则，制定加盟管理办法以及标准的加盟流程，使加盟管理工作标准化、规范化和科学化。
（一）负责招商信息和招商宣传资料的收集、整理与发布，以及招商宣传广告的设计与推介工作。
（二）负责招商会议的组织与管理、参会者的联络以及招商会后的跟进工作。
（三）负责招商项目的综合协调和配套服务，对招商项目情况进行通报。（四）负责招商产品、项目库和信息库的建设与管理，以及招商网站的建设与维护。
（五）负责参与招商谈判及招商合同的签订，负责招商项目的协调、推进与落实，协同有关部门搞好招商项目规划布局，为投资者提供综合咨询服务。
（六）负责拟定招商规划、年度规划，负责招商政策与投资环境研究、招商模式的设计，招商综合资料的编写，以及招商简报的编发。
（七）负责拟定招商优惠政策，以此来吸引更多的商家。
（八）负责对特许和连锁加盟商进行招募、培训和管理。
第二节、招商部工作职责一、招商部门的组建。
由于企业的规模不同，招商部门的组织体系大小也不尽相同。在招商部门的组织体系中一般有三个核心的职能部门和岗位。
（一）招商部经理。
招商部经理的主要职责是统揽整个招商全局，协调各个部门之间的关系，招商项目战略的制定以及战术落实的监督等。具体包括以下几个方面。
1、根据企业经营目标，确定招商部各阶段工作计划。2、完成企业领导下达的招标目标和任务。3、与各区域经销商进行商务谈判。4、监督执行招商合同。
5、对经销市场的运作进行监督管理。6、协调招商部与经销商的各种关系。7、企业招商网络的开拓与合理布局。
（二）企划小组。
企划小组是招商部门的“大脑”，它担负着收集市场信息、调查和研究市场、招商策划等重要工作，为招商提供全面的市场引导与支持。具体包括以下几个方面。
1、制定与落实招商策略，制定招商指导书。2、选择招商广告的媒体。
3、招商费用预算及效果评估。4、招商会议的组织实施。5、招商信息的管理。
6、经销商常见问题应答。
7、制定经销商甄选标准与核查。（三）商务小组。
商务小组是招商工作的执行者，与经销商“短兵相接”，担负着招商重任。
1、商务谈判、招商回款等。
2、建立、健全经销商档案，加强经销商管理，保持与经销商双向沟通。
3、市场窜货问题处理。4、退货的处理。
二、招商管理制度的建立。
招商部通过各种招商管理制度的建设，使招商工作更加规范化、标准化和科学化，不断提高招商部的招商管理水平。具体包括以下制度。
（一）招商信息收集制度。
（二）招商会的组织管理制度。
（三）渠道经销商管理制度。
（四）招商合同管理制度。
（五）连锁加盟商管理制度。
三、招商方案策划。
招商方案策划是招商部进行招商的前期准备工作。在招商方案策划过程中，招商部首先要通过招商调查，对招商产品的核心卖点进行分析和提炼，接着确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。然后编写招商策划方案，制定招商策划的程序以及做好招商方案的跟踪、反馈工作，使招商工作达到事半功倍的效果。
四、招商宣传管理。
招商部的招商宣传工作是经销商了解企业的窗口，招商宣传效果的好坏直接影响到招商工作的成败。一般来说，招商部对招商宣传的管理工作主要包括以下几个方面。
（一）编写和发布招商宣传资料。
（二）开展招商宣传活动，制定重要招商文件。
（三）拟定招商信息收集步骤并编写招商信息收集制度。
（四）编写招商广告文案。
（五）选择招商广告投放媒体。
（六）对招商广告投放媒体进行组合与排期。
（七）评估分析媒体发布效果。（八）制定全年招商广告投放计划。
五、招商会组织管理。
招商会的组织与管理是招商部招商工作的重要组成部分。招商会的组织管理工作主要包括以下几个部分。
（一）准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。
（二）选定和布置招商会会场。
（三）邀请联络参会者。
（四）划分招商会招商人员的职责和权限。
（五）设立并安排招商会各小组工作。
（六）制定招商会各小组工作的工作流程。
（七）招商会后的跟进工作。
六、招商谈判与签约。
招商谈判是否顺利是招商部招商工作能否取得成功的关键。企业与经销商在签约之前，必须进行沟通和协商，即谈判。在谈判之前，招商部首先要准备好招商谈判资料，选定招商谈判班子的人员以及制定招商谈判的策略和程序。准备就绪后，便进入了招商谈判现场的布置与安排阶段，紧接着就是招商会上对商家的现场指引，做好招商会的现场管理工作。最后当谈判双方利益达成一致时，促进招商签约工作的完成。
七、招商渠道管理。
招商渠道管理，尤其是经销商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下几个方面。
（一）处理招商渠道冲突。
（二）选择与设计招商渠道。
（三）选择和管理中间商并积极协助中间商拓展市场。
（四）组织经销商大会。
八、招商合同管理。
招商合同管理主要是对招商合同订立、履行、变更和解除进行监督检查，处理和解决招商合同的纠纷，以保证招商合同的依法订立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及归档工作。
九、特许经营加盟商管理。
特许加盟商管理主要包括以下内容。
（一）对特许加盟商经营的商品进行规定。
（二）特许加盟商的设置。
（三）与非特许加盟商交易客户的往来方式。（四）特许加盟商的义务规定。
（五）与特许加盟商的交易方法。
（六）支援特许加盟商的销售。
十、连锁经营加盟商管理。
连锁经营加盟商管理主要包括以下内容。
（一）连锁加盟资格和条件的规定。
（二）连锁加盟商权利和职责的规定。
（三）连锁加盟商退换货的处理。
（四）连锁加盟商特定费用的承担。
（五）连锁加盟商保密机制的设立。
（六）连锁加盟商退会规定。
（一）负责制定系统的企业招商政策、计划和方案，依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。
（二）负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善经销网络，发展优秀经销商，通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。
（三）负责参与企业有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同。
（四）负责制定招商部工作程序和规章制度，制定直接下级岗位职责，并界定其工作。
（五）负责招商部各种招商工作流程的正确执行。
（六）负责保证招商部所掌管的商业秘密的安全。
（七）负责重大招商活动（例如招商会）进行现场指挥。
（八）负责挑选、培训、指导和举荐优秀招商人员以及对所属下级的业务水平和业绩进行考核。
（九）负责定期对招商人员进行专业技能培训，每月进行业务技能考核，对招商人员工作情况进行日总结和月考核。
（十）负责处理退货、换货和窜货，确保定价统一。
（十一）负责制定经销商追踪方案和制度，每天进行总结监督，督促招商人员进行经销商回访。
（十二）负责经销商资料归纳、存档，不定期走访经销商，及时了解市场一手资料。
二、招商办公室主任岗位工作职责（一）负责制定招商优惠政策、奖励规定。
（二）负责制定招商引资审批规程和工作流程，使得招商引资审批工作流程化，提高招商引资的工作效率。
（三）负责制定招商引资工作考核办法，以及招商引资中介者奖励办法。
（四）负责制定招商引资各项活动管理办法和招商重大项目跟进办法。
（五）负责制定招投标管理办法，提高招投标的质量。
（六）负责制定评标委员会评标方法规定以及招投标公正细则。
（七）负责制定招投标违规处理办法，严肃招投标的工作纪律。
三、招商方案策划专员岗位工作职责。
（一）负责确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。
（二）负责分析和提炼招商产品的核心卖点。
（三）负责编写招商策划方案的内容，制定招商策划的程序以及做好招商方案的跟踪、反馈工作，使得招商工作达到事半功倍的效果。
（四）负责在招商方案实施后，及时做出招商工作总结，有意向的招商合作项目要及时上报招商部经理。
（五）负责编制招商工作计划和招商方案策划书。
（六）负责分析、研究已经收集的信息、情报、资料，在策划实践中，不断地对信息进行补充，寻找各种解决问题的可能。
（七）负责在招商策划进入实施之前，对策划方案进行论证，检验策划方案的适应性、可操作性以及预期的实施效应。
四、招商宣传管理专员岗位工作职责。
（一）负责企业的形象宣传与推广，评估分析媒体发布效果，制定全年招商广告投放计划。
（二）负责招商宣传活动的开展和重要招商文件的制作。
（三）负责招商宣传资料的编写和发布。
（四）负责拟定招商信息收集步骤和编写招商信息收集制度。
（五）负责编写招商广告文案。
（六）负责选择招商广告投放媒体，并对招商广告投放媒体进行组合与排期。
五、招商会组织管理专员岗位工作职责。
（一）督责准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。
（二）负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。（三）负责划分招商会招商人员的职责和权限。
（四）负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程。
（五）负责做好招商会的现场管理工作。
（六）负责会后跟进工作。
六、招商谈判专员岗位工作职责。
（一）负责做好招商谈判前招商谈判资料的准备工作。
（二）负责选定招商谈判班子的人员。
（三）负责制定招商谈判的策略。
（四）负责布置与安排招商谈判现场。
（五）负责制定招商谈判程序。
七、招商渠道管理专员岗位工作职责。
（一）负责制定招商渠道设计和管理原则以及处理招商渠道冲突的方法。
招商部经理岗位职责及要求：
9）协调部门内部、部门之间关系，解决争议；
10）负责招商部的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料保密不外泄；
11）实施招商部的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导；12）完成上级交办的其他任务。
招商部副经理岗位职责及要求：
7）利用所掌握资源协助招商代表联系意向客户；
8）配合经理拟定招商业务管理流程和招商合同模板；9）对入驻商家进行年度评估和修订；10）按时完成上级交办的其他任务。
招商代表岗位职责及要求：
2）认真了解集团商业产品的特点、市场潜力、增值空间及必要的商业零售知识；
5）根据不同商业地产特点和市场定位，拓展新市场、开发新客户；定期对客户信息进行整理与完善。
6）向上级领导汇报项目存在的问题及建议解决方法；
13）按时完成上级交办的其他工作。
7）做好招商部各种报表的汇总工作；
10）向主管经理汇报每日招商及客户反映的具体情况；11）按时完成上级交办的其他工作。
财务部岗位职责概述篇六
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
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财务部工作需要熟悉国家财税法律规范、税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;熟练使用word、excel、ppt等办公软件;以下是小编精心收集整理的财务部岗位职责概述，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
定期向主任委员会汇报内部审计计划、内控计划执行情况。撰写每项审计活动内部审计报告和每项内控活动内部控制报告，撰写年度内部审计工作总结和内部控制工作总结。
财务部岗位职责概述篇七
工作职责：
一、处理总帐业务及编制损益表、资产负债表及所属明细帐。
二、处理应收帐、应付帐、总出纳、工资等帐目系统的业务。
三、做好成本控制营业核数的帐目，报表核对工作。
四、协助会计师事务所完成年度财务审计工作。
五、负责各类税收的申报。
六、负责各类保险的索赔工作。
七、处理会计部内部行政事务。
八、做好资料的存档。
九、严格组织纪律。
十、搞好内部分工，处理好各主管的工作关系。
财务部岗位职责概述篇八
1、收银员业务上属于财务部指导，行政上属于前厅领导。
2、按照前厅人员填写的点菜单、加菜单、酒水单上记载的菜品、洒水、香烟等名称、数量、准确输入电脑，及时核对。
3、对结账单记载的金额准确、及时、快速收款，打印发票，并加盖印章。
4、每日根据汇总金额填写交款单，与点菜单、结账单一起于次日交财务室审核。
5、无权私自改单，交款单结帐必须连续编号，报废结算单经相关人员签字确认后也一并交财务室审核;无权单联让相关人员签字改单，只能双联签字改单。
6、对营业额的准确性、安全性负责。妥善保管营业尾款，拒收假币，否则发生短缺责任自负。
7、保守经营秘密，不得随意透露酒店经营秘密，不得随意给顾客多开发票。
8、遵守前厅相关制度，及时发现收集、反馈客人意见。
9、保持吧台及工作区域卫生干净、整洁，与前厅要求一致。
10、及时完成领导安排的其它临时任务。
