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质量岗位职责说明书篇一
1.1本标准规定了技术质量部副部长岗位工作内容与要求、任职资格、职责与权限、检查与考核。
3.1在公司主管经理（技术质量部部长）的领导下，负责公司质量管理、产品质量检查、计量检定及工序质量监督工作，协助部长搞好本部门职能分配及全面管理工作。3.2参与本公司质量方针、质量目标的制定，并认真组织本部门贯彻和实施。3.3负责产品检验和试验制定，监视和测量装置控制及不合格品控制。3.4参与制定产品质量指标考核，搞好质量分析。3.5严格管理质量记录和质量统计报表。
3.6定期召开部门全会，布置研究和检查技术质量部各项工作，贯彻公司领导工作指令。
3.7按时参加调度会和有关会议，及时反馈质量信息。3.8负责搞好本部门的业务培训，每月进行班组考核。
4.1.1在主管副经理（技术质量部部长）的领导下，参与质量方针的制定与实施，对涉及本处室质量体系的正常运行负责。
4.1.2做好产品的检验和试验工作，对产品的检验、试验结果的正确性负责。4.1.3对不合格品进行控制，对监视和测量装置的有效性负责。
4.2.1根据工作需要有权调动基层岗位人员，并对本部门机关人员的使用、考核、奖罚有建议权，对岗位员工的使用考核、奖罚有决定权。
4.2.2对未经检验或检验不合格的原料有权禁止使用。对未经检验或检验不合格的产品有权禁止按合格品发货出厂。
本标准由公司副总经理检查和考核，每年一次。6本标准由李娜起草，张洪昌审核，高海良批准。
新材公司岗位工作标准。
质量岗位职责说明书篇二
分公司（办事处）质量。
门部岗位编号岗位名称。
分公司（办事处）。
管理员。
分公司（办事处）质安。
组织各项创优项目的资料准备和现场准备工作等。
工作关系：本岗位与公司各单位、职能部门有联系，与工程总包、监理单位联系频繁，与工程所在4.地地方质监对口部门有密切联系，与其他单位协调有关工作。
职责。
质量管理员1.1协助上一级质量管理人员开展质量管理工作。1.1.1熟悉公司一体化管理体系和相关的法律法规，参加贯标培训，认真学习一体化体系文件。参与公1.1.2司质量、环境、职业健康安全一体化贯标工作。
参与质量检查，提出整改意见，对查出的问题，督促有关单位按照整改要求的时间落实整改，并1.1.3跟踪整改落实情况，做好检查。
总结。
讲评。
发现质量事故隐患，及时通报单位领导进行隐患整改。1.1.4指导生产施工单位解决存在的质量问题，协助处理业主或用户的质量反馈。1.1.5负责本单位计量器具管理工作，建立台帐并定期校检，监督各工地、车间正确使用和维护计量器1.1.6具。
准备工作。职。
及
质量工程师1.2限。
协助本单位部门经理开展安全、环境管理工作。1.2.1对本单位质量管理员、质量检验员进行业务指导，组织员工质量教育培训。参与策划年度质量安全1.2.2培训计划并组织编写培训讲义，并落实培训工作，增强员工的质量意识，提高质量管理人员的业务水平。
一体化管理体系要求和法律、法规等文件，协助部门经理iso9001/iso14001/ohsas18001认真学习1.2.3确保一体化管理体系持续有效认真做好本单位一体化管理体系贯标工作，制定本单位年度质量目标和指标，运行。
参与编写本单位质量规章制度，建立控制程序并确保制度得以落实。1.2.4参与质量法律法规的识别和收集，并于每年年末1.2.5日前做好合规性评价，报部门经理审批。26月12对生产施工过程进行质量检查，提出整改意见，对查出的问题，督促有关单位按照整改要求的时间1.2.6落实整改，并跟踪整改落实情况，做好检查总结讲评。
对甲方业主或用户反馈的质量安全问题深入现场组织技术、质量、安全和操作者，共同分析产生的1.2.7原因，针对原因制定可行的改进措施。
解决不了的一小时内上报部门经理领导。
对不合格品进行严格控制，防止非预期的使用或交付。1.2.9发生质量事故时，按照《事故报告与处理程序》进行处理。1.2.10参与组织开展质量安全形势分析会。1.2.11参与质量安全考核、质量安全优秀奖考核、创优评先工作考核等。1.2.12负责本单位计量器具管理工作，建立台帐并定期校检，监督各工地、车间正确使用和维护计量器1.2.13具。
参与工程竣工交付，做好工程竣工资料的收集、整理、归档和移交。1.2.14组织建立质量安全信息档案，对内、外部相关信息进行识别、收集、贮藏、传递及处理，满足用1.2.15户对产品质量安全信息的要求。
按照申报评选的时间要求，组织好鲁班奖、全国建筑工程装饰奖、地方优质工程等创优工作的申1.2.16报评选。
1.2.17参与“质量月”活动方案的策划，组织好活动的开展，及时收集本单位开展“质量月”活动小结，报部门经理审批。
日前汇总整理本单位的质量月报表，按时向部门经理报告报表的统计情况。26每月1.2.18及时向部门经理反映质量管理工作中出现的问题，并提出改进建议。1.2.192011—04.00工q/jz按1.2.20。《一般管理人员通用工作标准》执行（具体内容参考附件）。
质量经理1.3带领本单位质量管理人员开展质量管理工作，负责对本单位质量管理人员进行业务指导，负责组1.3.1织员工质量教育培训。
组织策划年度质量安全培训计划并组织编写培训讲义，并落实培训工作，增强员工的质量意识，1.3.2提高质量管理人员的业务水平。
iso9001/iso14001/ohsas18001建立健全本单位1.3.3使其符合公司体系要求。一体化管理体系贯标文件，对本单位贯标工作的开展进行指导，有权对本单位的贯标工作提出考核意见。
带领本单位员工认真学习一体化管理体系要求和法律、法规文件，协助领导制定本单位年度质量1.3.4目标和指标。
组织编写本单位质量规章制度，建立控制程序并确保制度得以落实。1.3.5日前做好合规性评价，报公司质26月12负责本单位质量法律法规的识别和收集，并于每年年末1.3.6量安全部。
对生产施工过程进行质量检查，对查出的问题，督促有关单位按时间要求完成整改，落实有关人1.3.7员进行复查。对不合格品进行严格控制，防止非预期的使用或交付。
对甲方业主或用户反馈的质量安全问题深入现场组织技术、质量、安全和操作者，共同分析产生1.3.8的原因，针对原因制定可行的改进措施。指导、协调各有关单位解决生产现场出现的各类质量安全问题，必要时召集现场协调会予以解决，1.3.9解决不了的一小时内上报主管领导。
发生质量事故时，负责事故的处理，按照《事故报告与处理程序》进行处理。1.3.101.3.11组织开展质量安全形势分析会，负责质量整顿工作。
利用质量方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进一体化管1.3.12理体系的有效性。
组织本单位的质量安全考核、质量安全优秀奖考核、创优评先工作考核等。1.3.13负责本单位的计量仪器管理，确保仪器合格有效。1.3.14负责工程竣工交付，负责工程竣工资料和安全管理资料的收集、整理、归档和移交。1.3.151.3.16组织建立质量安全信息档案，对内、外部相关信息进行识别、收集、贮藏、传递及处理，满足用户对产品质量安全信息的要求。
按照申报评选的时间要求，组织好鲁班奖、全国建筑工程装饰奖、地方优质工程等创优工作的申1.3.17报评选。
负责“质量月”活动方案的策划，组织好活动的开展，及时收集本单位开展“质量月”活动小结，1.3.18报领导审批。
高级质量经理1.4带领本单位质量管理人员开展质量管理工作，负责对本单位质量管理人员进行业务指导，负责组织1.4.1员工质量教育培训。
组织策划年度质量安全培训计划并组织编写培训讲义，并落实培训工作，增强员工的质量意识，提1.4.2高质量管理人员的业务水平。
使其符合公司体系要求。一体化管理体系贯标文件，iso9001/iso14001/ohsas18001建立健全本单位1.4.3对本单位贯标工作的开展进行指导，有权对本单位的贯标工作提出考核意见。
带领本单位员工认真学习一体化管理体系要求和法律、1.4.4制定本单位年度质量目标和指标。法规文件，组织编写本单位质量规章制度，建立控制程序并确保制度得以落实。1.4.5日前做好合规性评价，报公司质量26月12负责本单位质量法律法规的识别和收集，并于每年年末1.4.6安全部。
对生产施工过程进行质量检查，对查出的问题，督促有关单位按时间要求完成整改，落实有关人员1.4.7进行复查。对不合格品进行严格控制，防止非预期的使用或交付。
对甲方业主或用户反馈的质量安全问题深入现场组织技术、质量、安全和操作者，共同分析产生的1.4.8原因，针对原因制定可行的改进措施。
指导协调各有关单位解决生产现场出现的各类质量安全问题，必要时召集现场协调会予以解决，解1.4.9决不了的一小时内上报主管领导。
发生质量事故时，负责事故的处理，按照《事故报告与处理程序》进行处理。1.4.10组织开展质量安全形势分析会，负责质量整顿工作。1.4.11利用质量方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进一体化管理1.4.12体系的有效性。组织本单位的质量安全考核、质量安全优秀奖考核、创优评先工作考核等。1.4.13负责本单位的计量仪器管理，确保仪器合格有效。1.4.14负责工程竣工交付，负责工程竣工资料和安全管理资料的收集、整理、归档和移交。1.4.15组织建立质量安全信息档案，对内、外部相关信息进行识别、收集、贮藏、传递及处理，满足用户1.4.16对产品质量安全信息的要求。
评选。
对于重大质量隐患有权向上级领导建议停有权制止生产施工过程中违反工艺不按图纸规范施工的现象。1“停工程项目经理或工程负责人不得干扰及时通报所在单位进行整改，“停工整改令”并立即下达工整改，工整改令”的执行，经整改验证合格后方可复工。
有权对各单位的质量工作提出考核意见。2有权对各单位生产施工过程进行管理、监督和控制。3高级质量经理：
教育背景：具有工程类相关本科及以上学历。任。
年以上从事质量管理相关专业的工作经验，具备高级职称或同等资历。10工作经验：具有。
职资资格证书：质检员证、质量工程师资格证。格。
备设施的基本安全规定及要求，能进行本专业业务指导授课。
质量岗位职责说明书篇三
（1）进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制。
（2）组织实施质量监督检查。
（3）进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询。
（4）进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理：
（5）调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析。
（6）研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备。
（7）制定质量技术法规并监督实施。
（8）设计、实施、改进、评价质量与可靠性信息系统。
质量岗位职责说明书篇四
科技管理室主任直接上级直接下属。
研发中心编写部门月2年2003编写日期
规章制度的指引下，领导科技管理室的全面工作，完成集团公司的科技管理工作。
工作职责。
参与制定产品研发和技术管理制度；
参与编制研发、技术发展规划；
负责集团公司项目申报管理工作；
负责集团公司专利申报管理工作；
负责协助研发中心设计策划工作；
负责协助研发中心技术成果的评价工作．3工作权限：
对所负责的科技管理工作具有处理和建议权。1.
质量岗位职责说明书篇五
(3)进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询;。
(4)进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理：
(5)调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析;。
(6)研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备;。
(7)制定质量技术法规并监督实施;。
(8)设计、实施、改进、评价质量与可靠性信息系统。
质量岗位职责说明书篇六
1.目的：
通过规范公司各级人员的岗位职责与权限，使各级人员均有明确、合理的职责和权限，并能理解其职责和权限，及能按要求正确行驶自己的权利和履行自己的义务。
2.适用范围：
适用于公司各级人员的岗位职责和权限的确定。
3．引用文件：
3.1《质量手册》。
第5.5节：职责﹑权限3.2《人力资源管理程序》。
4.主要职责与权限：
4.1各部门经理对其部门成员的权限规定；4.2厂长监督审核各部门成员的权限规定；4.3总经理审批各部门成员的权限规定。5.程序内容：
5.1岗位设置图:。
4).岗位责任与权限：
a.确定质量方针、目标、组织机构图及部门职责的确定。b.为质量体系的建立和运行提供充分的资源，任命管理者代表。c.负责主持管理评审、负责质量手册、质量计划等批准。
d.负责新产品设计立项、生产任务书、评审验收报告、试产报告等批准。e.负责确定副总经理、部门经理等人员的入职要求，负责新职工入职，培训计划的批准。5).素质要求：
a.学历：大专以上学历。
b.工作经历：具有10年以上的工作经验，担任部门经理5年以上。c.技能：熟练掌握本公司的主要技术、技能及各方面的管理能力。
d.性格：果断、严谨的工作作风、勤奋敬业、严于管理、勇于开拓，富于创新。
5.2.2总经办。
5.2.2．1总经办岗位职责1）岗位名称：总经办主任2）直接上级：总经理3）直接下级：文员4）工作职责权限：
a.贯彻落实总经理下达的工作任务，传达总经理下达的各项工作指令并负责起草相关文件。
b.按照总经理的要求处理日常事务。c.组织召开总经理办公会议，起草会议纪要。d.负责召开生产调度会。
e.汇集各部门报告请总经理批准事项交总经理审核。f.发布总经理批准的人事任命公告。g.组织公司各职能部门进行劳动纪律检查。h.参与相关业务谈判。
i.不准私自记录或私藏有关来访客户名片及资料。
j．负责根据工作要求审核部门人员职责履行情况和能力，并提出培训需求。5）素质要求：
a．具有大专以上学历。
b．具有较强的组织能力。c．具有一定的交流能力。
1）岗位名称：文员2）直接上级：总经办主任3）直接下级：无4）岗位职责与权限：
a.负责公司文件或资料的收集、分类、整理、检索。b.负责传真件的收发。
c.公司内部文件或资料的打印、复印。d.配合总经办做好各项工作。
5）素质要求：
a.具有高中以上学历。b.具有2年以上的工作经验。c.具有一定的打字速度。
d.严谨、果断的工作作风，勤奋敬业。
5.2.3品管部。
5.2.3.1品管部经理岗位职责1).岗位名称：品管部经理2).直接上级：总经理3).直接下级：统计员、检验员4).工作职责权限：
a.制订品质检验规程，指导督促本部门检验员按各项检查标准执行原料、半成品及产品的验证工作。
b.负责交付和使用后发现的不合格品，并组织相关部门对不合格品进行评审，提出处置方案报总经理或其授权人批准后，由品管部负责对处置方案进行跟踪记录。
c.负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正和改进措施，并分别进行跟踪验证。
d.配合其它相关部门，做好品质管理的工作。e.负责本部门文件的编制、审核、管理和控制。f.负责对生产过程中产品质量的监控。
g.负责根据工作要求审核部门人员职责履行情况和能力，并提出培训需求。5).素质要求:a.具有大专以上学历，熟悉各道工序的工程流程及工艺要求。b.有一定的管理经验，熟悉品质检验及管理工作。c.具有一定的协调能力。
5．2．3．2检验员岗位职责1）岗位名称：检验员2）直接上级：品管部经理3）直接下级：无4）工作职责权限：
a．负责对原材料、半成品和成品进行检验，并进行记录，然后根据记录情况采取相应的纠正和预防措施。
b．当质量数据分析的结果未达到公司规定的质量目标时，应采取相应的意见交上级领导。
c．配合其它相关部门，做好品质管理的工作。5).素质要求:a．具有高中以上学历，熟悉各道工序的工程流程及工艺要求。b．一定的检验经验，熟悉品质检验及管理工作。c．有一定的协调能力。
5．2．3．3统计员岗位职责1）岗位名称：统计员2）直接上级：品管部经理3）直接下级：无4）工作职责权限：
a．负责数据和资料的收集、使用、调整，并进行记录。
b．负责与其它相关部门对产品的不合格原因，利用相适用的分析方法，进行全方面的分析，并向上级汇报。
c．配合其它相关部门，做好统计分析的工作。5).素质要求:a．具有高中以上学历。
b．具有一定的统计经验，熟悉统计分析的各种方法。c．有一定的协调能力。
5.2.4市场部。
5.2.4.1市场部经理岗位职责1).岗位名称：市场部经理2).直接上级：总经理3).直接下级：销售科4).工作职责权限：
a.公司的生产情况和产品的供需状况与市场行情，适时拟订销售策略与销价，报总经理或其授权人审批后付诸执行。
b.树立质量、成本、服务观念，实行目标管理，率领部门人员完成销售任务，努力实现利润。
c.加强同客户交流、密切与客户沟通，完善售后服务，建立通畅的销售渠道和稳定的客户。
d.客户信息搜集、整理、反馈及时准确、完善，把握市场动向，当好参谋，供决策层作出正确的决策与判断。
e.严格内部组织管理，在以身作则基础上教育及督促下属遵守公司各项规章制度，杜绝不良风气，提高整体素质。
f.负责与相关部门对产品交付和使用后发现不合格品的处理。
g.负责根据工作要求审核部门人员职责履行情况和能力，并提出培训需求。h.负责对本部门订单/合同的受理、评审和签订。i.负责本部门文件的编制、审核、管理和控制。5).素质要求:a.具大专以上学历。
b.熟知本行业情况，还要同时具备知识面广、综合素质高。c.实践能力强，实际工作经验丰富。
d.具有开拓、创新精神，即能把握全局又能善于处理好局部关系。e.思维敏捷、洞察力强，具有较强的逻辑思维分析及组织、协调能力。f.较强语言文字表达和人际沟通能力，遇事有主见、有办法，工作有的放矢。
5.2.4.2销售科岗位职责1).岗位名称：销售科2).直接上级：市场部经理3).直接下级：无4).工作职责权限：
a.积极做好本职工作，坚持做到售前、售后的服务工作,积极收集各方面的业务信息并及时向主管汇报；做好销售过程中同客户的沟通和货款跟踪；坚持“客户第一”的服务宗旨。
b.积极主动地“配合、服从、支持”上级的领导，并及时向上级的领导汇报工作的进展和完成情况。
c.自觉遵守公司的各项规章制度，端正工作作风，在规范内开展工作，保守经营机密。
d.不断加强学习，提高自身的业务技能，牢牢树立为客户服务的思想。
5）.素质要求：
a.具有中专学历。
b.经过本岗位的工作培训，掌握一定的专业知识。c.具有一定的业务水平，善于交际沟通。
d.具有适应应变能力，要有吃苦耐劳，开拓创新精神。
5.2．5。
采购部5.2．5．3采购科科长岗位职责。
1).岗位名称：采购科科长2).直接上级：总经理3).直接下级：材料库。
4).工作职责和权限：
a.严守职业道德，自觉遵守公司的各项规章制度，端正工作作风，在规范内开展工作，保守资料信息机密。
b.积极主动地配合、服从、支持上级的领导，积极寻求新材料，新厂商以提高品质，降低成本，及时向领导汇报工作的进展和完成情况。c.负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作。
d.加强学习提高自身的业务技能，牢固树立为公司成本节约的思维。e.负责组织对公司所有材料供方的评价与选择和采购活动的控制。f.负责按安全库存量制定采购计划。
g.负责本部门文件的编制、审核、管理和控制。5).素质要求：
a.具有中专以上学历，有一定采购基础。b.熟悉原料，掌握行情。
c.掌握采购组的工作规范和工作流程。d.认识本岗位工作的重要性，责任心强。
5．2．5．2材料库岗位职责1).岗位名称：材料库2).直接上级：采购部3).直接下级：无4).工作职责权限：
a.负责核对物料标签内容是否符合要求,并进行核对。b.负责对产品有破损或标识不清楚,应及时作出相应的措施。c.负责库存原材料的搬运、贮存、保护和标识。d.配合相关的其它部门做好供应生产的需求。5).素质要求:a．具有中专以上学历。b．具有实际的工作经验。c．熟悉电脑操作。
5.2.6技术部。
5.2.6.1技术部经理岗位职责1).岗位名称：技术部经理2).直接上级：总经理3).直接下级：设备科、开发科4).工作职责和权限：
a.“满足生产需求，提高生产效率，降低生产成本，保证生产安全”为宗旨进行工作。
b.为工厂设计各种产品的制作标准及检验标准。c.负责市场调研和立项前的项目预测。
d.负责编写《设计计划书》,项目的总体设计策划和协调。e.负责本部门文件的编制、审核、管理和控制。
f.负责根据工作要求审核部门人员职责履行情况和能力，并提出培训需求。5).素质要求：a.有大专以上学历。
b.经过本岗位的工作培训，掌握一定的专业知识。c.熟悉公司的内部运作，有一定的协调能力，责任心强。
1).岗位名称：设备部2).直接上级：技术部3).直接下级：无4).岗位责任与权限：
a.负责工作场所设施和设备的安装、维修及所有设备的定期维护保养工作。b.监督各工作场所,设施使用者和设备操作者负责正确合理的使用设施与设备,并进行日常维护保养与清洁。c.负责工作场所配套设施和设备的管理。5).素质要求：a.有大学以上学历。b.具有一定的专业知识。
c.熟悉公司的内部运作，有一定的协调能力责任心强。
1).岗位名称：开发科2).直接上级：技术部3).直接下级：无4).工作职责权限：
a．负责产品设计开发的具体实施和控制。b．配合其它各部门做好公司的协调工作。c．加强学习提高自身的技能。5).素质要求:a.须有大专以上学历。
b.具有组织能力和较强的工作责任心和敬业精神。c.为人正直，能起工作表率作用。
4）.工作职责及权限：
a.监督生产，保证产品质量，控制不良率、退货率；监督工厂按工作程序、操作规格进行工作。
b.严守货期。根据工厂实际情况合理作出生产计划，安排厂长分配工作，保证按客户要求货期交货。c.检查环境的5s化和标识化。
d.严格工厂纪律，协调工作衔接，提高整体工作效率。e.监督奖罚考勤制度的实施。
f.确保生产安全，制定各种安全规定。g.负责召开生产调度会。
h.发布总经理批准的人事任命公告。
i.负责生产计划和工艺策划的制定、实施和进度跟踪。j.负责生产过程中的检验，并进行状态标识。k.负责根据安全库存量向各生产部门发出生产通知。
l.负责根据工作要求审核部门人员职责履行情况和能力，并提出培训需求。m.负责本部门文件的编制、审核、管理和控制。5）.素质要求：
a.有大专以上学历，具有管理经验。
b.熟悉公司的内部运作，熟悉iso9000工作。
c.具较强的管理能力、组织能力、判断能力、处事果断、细心。d.责任心强，工作尽职尽责。能合理协调各部门工作。
5.2.6.2车间主任岗位职责1).岗位名称：厂长2).直接上级：生产部经理3).直接下级：车间组长4).工作职责和权限：
a.服从生产部经理的工作安排，在上级的领导下处理好日常事务，激发员工工作热情。
b.人员的组织与协调，制定工作计划，按质按量完成工厂的生产任务。c.强化车间员工培训，组织开展各种质量活动，不断提高产品质量。d.及时向生产部经理反映生产状况，不断。
总结。
工作经验。e.负责生产过程中检验，并进行状态标识。f.保证生产安全，防止不安全因素。5).素质要求：
a.需大专以上文化水平。b.具有较强的管理和组织能力。c.工作认真、负责。
d．有较强的工作敬业精神，为人正真，能起工作表率作用。
5.2.7.3车间组长岗位职责1).岗位名称：车间组长2).直接上级：厂长3).直接下级：车间员工4).工作职责和权限：
a.听从厂长的生产安排，在厂长的领导下负责员工安全生产和管理工作。b.遵守公司各项规章制度，遵守劳动纪律，安全制度。c.积极对本岗工作的学习，提高操作和管理技能。d.严格按质量标准完成生产任务。
e.对所属车间员工的工作及时了解工作进展及工作质量协助其解决问题。f.严格监督和检查本组产品质量状况，如有异常及时向厂长反映。g.认真如实的做好本组的工作质量记录。h监督和检查设备的维护保养状况。5）素质要求：
a.具有高中文化以上，且有一定的管理能力。
b.对工作要有责任心，遵守公司的保密制度以及各项规章制度。c.遵纪守法。
5.2.7.4车间员工岗位职责1).岗位名称：车间员工2).直接上级：车间组长3).直接下级：无4).工作职责和权限：
a.遵守公司各项规章制度，遵守劳动纪律、安全制度。b.服从组长安排，团结协作，保质保量完成本岗位工作。
c.爱护公物，文明操作，严格按生产操作规程作业，积极对本岗位工作的学习，不断总结工作经验，提高自身技能。
d.不讲粗话，不在工作场所打闹，讲文明礼貌，树立良好企业文化形象。e.不泄漏话生产技术上的机密，严格遵守公司保密管理制度。f.保持本岗位环境卫生。
g.在工作中如发现有异常现象及时向领导提出。
5）素质要求：
a.需初中以上文化水平。b.工作认真踏实，勤奋好学。c．纪守法，遵守公司规章制度。
5.2.7．5成品库岗位职责1).岗位名称：成品库2).直接上级：车间组长3).直接下级：无4).工作职责权限：
a.负责成品的贮存、搬运、保护以及交付和日常检查，如有异常现象立刻向上级汇报。
b.配合其它各部门做好部门的协调工作。c.加强学习提高自身的技能。5).素质要求:a.须有中专以上学历，具有一定的经验。b.具有较强的工作责任心和敬业精神。c.为人正直，能起工作表率作用。
3).直接下级：人事科、推进办主任4).工作职责和权限：
a.负责质量体系建立和保持的具体事宜，向总经理报告运行情况，提出改进的建议。
b.负责促进全体员工满足顾客要求的意识。c.负责审核质量手册。
d.负责在纠正预防和改进措施的实施过程中起监督、协调作用。e.负责确定部门内部人员的入职要求。
f.负责选定审核组长及审核员，并审批程序文件和内部质量体系审核计划。5).素质要求：
a.具有大专以上学历。b.具有一定的组织、管理经验。c．熟练电脑操作。
5.2.8.2人事科科长岗位职责：1）.岗位名称：人事科科长2）.直接上级：主管人事副总经理3）.直接下级：无4)）.工作职责及权限：
a.按照用人部门提出的需求计划，负责办理新员工的招聘事宜。b.安排招聘人员的面试、复试、录用具体手续。c.负责公司新员工岗前培训和上岗教育。
d.负责拟订公司员工的培训计划及实施方案，并组织落实实施。
e.办理员工请销假登记手续，汇总各部门月终考勤情况，并据以发放工资及奖金。
f.负责对公司员工的晋级、晋职、降级、降职提出意见和建议。g.及时收集人才市场信息，为公司制定人事政策提供决策依据。5）.素质要求：
a.大专以上学历，有三年以上人事工作经验。b.熟悉政府部门办事程序。c.有一定语言表达能力。
3).直接下级：文控专员、培训专员、推进专员4).岗位责任与权限：
a.负责组织成员监督、检查、协调公司各部门按时完成“建立质量体系总体工作计划”中的各项工作，按照iso9001：2000标准要求建立体系。
b.负责组织办公室组员对公司各部门实施和保持质量体系进行监督和检查。c.负责组织办公室组员完成管理者代表安排的各项工作，并及时向管理者代表报告推进已作的进展状况及存在的问题，并督促其纠正。d.负责编制质量手册。
e.负责跟踪和验证与体系有关预防措施的执行和有郊性。f.负责制定内部质量体系审核实施计划。5).素质要求：
a.具有中专以上学历。b.熟悉公司各部门运作。c.具熟练电脑操作。
5.2.8.4培训专员岗位职责1).岗位名称：培训专员2).直接上级：推进办主任3).直接下级：无4).岗位责任与权限：
a.负责计划、组织和实施公司内部有关质量体系的培训工作。b.负责公司内部有关质量体系外派培训的联络和组织工作。c.记录培训参加人员情况及培训结果。d.对培训人员进行考核。5）.素质要求：
a.具有大专以上学历。
b.熟悉iso9000质量体系建立及内容。c．有培训一定工作经验。
3).直接下级：无4).岗位责任与权限：
a.负责公司质量体系文件以及外来文件的领用、收集、汇总、整理、标识、打印、分类编号、装订、发放、存档保管及与文件管理和控制有关的其他工作。b.负责公司各部门有关质量体系文件管理与控制的检查工作。5).素质要求：
a.具有高中以上学历。b.熟悉电脑操作。
5.2.8．6培训专员岗位职责1).岗位名称：培训专员2).直接上级：推进办主任3).直接下级：无4).岗位责任与权限：
a.负责计划、组织和实施公司内部有关质量体系的培训工作。b.负责公司内部有关质量体系外派培训的联络和组织工作。c.记录培训参加人员情况及培训结果。d.对培训人员进行考核。5）.素质要求：
a.具有大专以上学历。
b.熟悉iso9000质量体系建立及内容。c.有培训一定工作经验。
质量岗位职责说明书篇七
it主管的意义较为广泛。it的英文是informationtechnology，即信息产业的意思，较为广泛：目前it业的`划分方法有各式各样，其中以美国商业部的定义较为清楚和合理，它将国民经济的所有行业分成it业和非it生产业。
1、负责处理系统出现的异常数据，并分析出现的原因，进行程序改进。
2、负责新软件项目的开发与应用，并配合系统管理员进行服务器与数据库维护。
3、协助公司做好信息化建设及网络建设规划，设计富有本公司特色的网站页面，并对其内容及时加以更新。
4、参与公司大型数据库的设计与开发工作，并进行日常管理监督工作。
5、配合系统管理员进行硬件维护，同时适时的进行版本升级。
6、根据公司需要，负责开发公司形象宣传的多媒体资料。
质量岗位职责说明书篇八
回顾过去的一年，本部门始终围绕公司的设计理念、质量方针展开工作，严格按照本部的岗位职责展开工作。在按照客户及产品本身要求设计功能和外观的同时，严把质量关，基本做到一次性交货。
基于公司和个人的具体情况，对一年来所做的工作我并不满意。在抓质量方面，存在一定的问题，不够狠心，不够果断，有时存在侥幸心理，使得产品的质量还停留在原来的`基础上迈不出去。很多方面大的问题解决了，就不注意小的细节，造成了客户不必要的投诉。作为本人我一定要克服这些毛病，从生产工艺，产品结构上根本解决发生的家具使用方面的不合理处。同时，督促质量检验员在产品质量上严格把关，生产过程中跟踪监督，做到不合格产品不许出厂。
作为发展中的家具公司，生产厂家对培养职工的素质和留住有技术的职工很重要。在工作平时要对全厂职工进行产品质量重要性的宣传，合理运用公司奖惩制度，提高职工的思想品德，发扬主人翁精神，使得大家都朝一个方向使劲，一切为了厂里的利益。只有全厂职工重视起来、认识到产品质量是企业的生存根本，这样才能彻底解决产品的质量问题。
在今后的发展中，为了使本公司能在激烈的市场竞争中占有一席之地，提高知名度，同时也能提高本公司管理层的思想境界，能否在工厂的合格产品及高档次的产品贴上商标。
20xx-3-20。
