做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
战略工作计划表篇一
2014—2015年战略发展部规划
（规划人：柯仲临、伍巧玲）部门：战略发展部 一、部门定位
拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门 二、部门人数（10~11人）目前已有： 队长：栩栩
经理（2人）：柯仲临、伍巧玲
成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人）
三、具体工作内容
1.日常文章+专题文章+活动文章
日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商）
专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等）
活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。
升级服务号和设置菜单（如自动回复等）（2）季刊（团队文化手册）分为3册
2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）年度总结/大事记/备赛点滴
3.
（3）培训
新人培训：与hr合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训
日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训
备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训（4）沙龙
不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加（5）开发新项目
前期：1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论）
4.引导新人进行案例分析，使新人在自主分析过程中认识创行项目要求 中期：进行组内对抗，在秋招实战基础上，由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行，由老人进行引导
后期：确定较好方案进行下一步实践，待确定项目受众、可持续性、拥有可行性
高的方案，将其总结，作为新项目在团队进行招人进行进一步工作（可与春招结合）（6）周报
具体的形式有需要在讨论
5.与pr合作进行专题文章编写
“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）（3）季刊—分为3本
6.
7.年度总结/大事记/备赛点滴
（具体内容需要与bb沟通）（4）培训—日常培训
与各行政组进行合作，针对项目组中的各类专业进行针对性培训（如bb专员的技术培训）——促进项目组与行政组之间的联系，增强团队凝聚力（5）开发新项目
1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论）
2.针对团队活力不足的问题，引导新人进行新项目开发，将受众、可持续性、具体方案明晰后，作为新项目在团队招人执行，可与春招结合五、两人的具体分工
工作均为两人协同完成，侧重点略有不同。
沟通：巧玲以与决策层沟通为主，仲临以与管理层、专员沟通为主 仲临主要负责：公众发言、公众文章编写以及新项目开发
两人共同负责：培训、沙龙以及周报 六、未来的工作规划（2014年6月~12月）组织备赛专题沙龙（6月22日）目前情况：已完成反馈。2014年7月
季刊设计以及收集整理所需要的资料内容 目前情况：初步定为3大分册（详细内容需要与bb进行沟通）2014年8月 经理充电，积累新项目开发想法 季刊制作
工作计划调整（视情况而定）2014年9月
协助hr进行秋招,有针对性招人 部门会议（对于已在的成员）2014年10月
新人培训
开发新项目—案例分析、收集团队成员想法 2014年11月 日常培训/沙龙 开发新项目—尝试实践 2014年12月 日常培训/沙龙 开发新项目—继续实践 部门文化传承（方式未定）
以下这些内容需要与队长、战略成员共同商讨：（1）建立服务号和设置菜单（2）周报
（3）收集团队成员想法
篇2：战略发展中心工作思路及工作计划 战略发展中心工作思路及工作计划 一、中心定位：四个平台（4）将新项目想法运用于秋招实战
战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、it应用与管理平台 二、指导原则
1、紧密围绕经营来开展工作
管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。2、以价值增值为依据来开展工作
我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？ 我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作
两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争
对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；
腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。三、工作思路 战略管理：
1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略牵引力。
2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。加强战略系统与财务、市场、人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上；另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培
养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。
3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。
4、严格监控战略实施，避免出现重大经营失误。采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制，防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差，导致重大失误。5、多渠道掌控信息，建立情报信息资源库——加强与财务、市场等部门的协同，掌握内部经营数据资料——深入经营单位了解市场一线信息
——利用外脑，向外部咨询公司购买行业信息及竞争对手情报——通过行业协会、上市公司获得行业及竞争对手信息 6、提高专业研究能力，为经营服务
在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下，需要加强战略发展中心的专业研究能力，适应经营需求开展针对性的研究工作，通过提供专业成果为集团决策层提供参考，2010年战略发展中心将加强以下四方面的研究工作：（1）产业研究
将着手对集团现有产业的发展现状及趋势进行研究，协助经营单位做好新项目进入前的产业研究，同时加强潜在新产业研究，相关研究报告提交相关单位及决策层参考。（2）专项研究
针对特定管理问题、外部影响因素开展专项研究，形成深度分析报告提供给决策层参考。（3）方法论研究
对先进企业管理工具与方法论进行研究，根据集团发展需求，选择性地导入相匹配的管理工具和方法。
（4）决策信息收集整理与分析
对宏观环境信息、市场信息、竞争对手信息等进行有针对性的收集整理并展开分析，为集团决策层提供决策参考与信息支持。信息管理： 1、构建综合信息基础设施，形成信息化对企业管理的重要支撑。2、实行派驻it人员机制，打造it一体化管理。
3、加快应用信息技术改造，深化it应用管理职能，以推进重点it项目的实施为切入点，加强业务流程分析和数据质量评价。 4、建立并完善it服务管理体系，规范服务流程。5、加强it应用管理队伍建设，打造it应用管理体系。四、部门组织建设
1、部门组织架构及工作方式
战略发展中心下设两个部:战略管理部、信息管理部
战略管理部岗位设置：战略管理经理一名、战略管理主管一名、决策信息与支持主管一名；
信息管理部岗位设置：信息管理经理一名、信息管理主管二名、驻外网络管理员三名； 为了便于集团对下属子公司进行战略管控，必须在管理职能上实行集团与子公司的对接。建议下属子公司行政人事部增设企划投资岗位，负责子公司的战略规划、年度经营企划及投资管理工作，与集团战略发展中心战略管理部进行工作对接，在战略管理业务上接受集团的指导，向集团战略管理部报送相关数据和信息。
为了便于集团对整个it网络系统的维护与管理，建议集团对下属子公司实行it人员派驻制，派驻人员负责对被派驻公司it系统进行日常维护，协助集团信息管理部推进重大it应用项目，贯彻集团对子公司的信息战略及应用管理职能。2、内部能力提升
内部管理提升：模块职能丰富化、人员职能专业化、打造学习型组织 人员能力提升：思维能力、专业能力、执行能力、沟通能力
五、工作计划 篇3：2014年度战略规划部工作汇报 2014年战略规划部年终工作总结 一、2014年度规划部完成的主要工作：
1.审计工作及工程支付款情况
随着禾草沟一、二矿资源整合项目基建工程的竣工、验收及交付，我部门的工作重心，由施工现场的一线管理转移至整个项目的审计决算工作。工程审计是我部门2014年度工作的重点和难点。（1）禾一矿的决算审计工作。
禾一矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程21个，概算总投资1.63亿元。审计工作，于2013年中初步展开，2014年6月全面完成。承建单位累计报送价格2.25亿元，累计审减金额4700万元，审定总造价1.78亿元。超出概算投资约1500万元，超支比例9.2%。目前审计决算资料、签证、图纸等正在完善、移交当中。（2）禾二矿决算审计工作。
禾二矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程28个，概算总投资2.25亿元。目前，最后一家承建单位决算已报送，我部门相关人员正积极会同审计单位、施工单位，紧张有序的进行最后决算。预计12月底全面完成。已完成审计的工程，相关资料正在逐步移交。
（3）禾一、二矿工程款支付情况
禾一矿截至2014年12月，累计支付工程款15403万元，占审定总造价17867万元的86.2%。不含12月支付令申请款项（未批）。禾二矿截至2014年12月，累计支付工程款19639万元。最后一家承建单位，审计部门正在进行审计。不含12月支付令申请款项（未批）。两矿合计累计支付：35042万元。
在一、二矿项目的审计过程中，我科室与承建、审计单位积极协调，并派驻相关人员驻留审计单位对接审计工作；多次组织人员赴西安、延安等地的建材市场调查材料价格；会同施工单位展开大量的工程签证审核、工程量核对及材料价认定工作；同时对施工单位报送的决算先行预审，之后再报送第三方审计部门，这样做不仅可以有效控制第三方审计费用支出，而且能够促进施工单位按实送，减少虚报、瞒报的发生。尽可能保证审计结果的客观、公正、准确、透明。2．维修、维护及改造工程
（1）对禾一矿矿部窑洞及财务科进行改造及维修，以配团运销公司搬迁，满足运销公司办公需求；禾一矿污水处理站背后（高位水池阀门房下部），井字梁护坡工程，相关施工图已经完成；禾一、二矿绿化补载及树苗清点和面积计量工作。由于绿化工程存在苗、木的成活率问题，审计工作相对其他建设工程 完成较晚。
（2）车村矿生活污水处理站周边挡墙、生活区相关建筑的维修；车二矿改建彩钢房、炸药库挡墙工程、宿舍楼装饰维修等维修、维护工程。
（3）为配团公司整体搬迁，保障职工就餐等生活需要，对子长县桃园村天然气公司原餐厅（集团公司驻地）进行改建和扩建，并按计划竣工及时投入使用，及时解决集团公司人员吃、住问题。目前对集团公司101、102房间的改造正在施工，预计本月25日前后完工。3.新建项目前期准备工作
（1）120万吨（即车村一号矿），施工前期准备工作已展开，并派我科室人员进驻现场，地质勘探工作已全部完成，勘探孔数共计129个，为车村一号矿前期方案设计设奠定良好基础。同时与我市相关部门专家就住宅、办公区的前期设计、功能布局、交通组织、新技术应用等方面进行了深入研讨。市有关部门负责同志及相关部门同志，围绕如何编制好项目规划方案提供当地的背景情况，并结合延安新城区实际，提出宝贵的建设性意
见和建议。
二、部门内部管理
近两年来，随着我科室人员不断增加，我部门紧紧围绕集团公司及绩效考核对科室工作提出的新标准、新要求，我们不断完善科室内部管理制度，严格管理员工日常行为，明确分工、责任落实。积极参加所在矿区周三例行学习、集团公司及所在矿区的各项活动，并安排专职人员参加每天召开的调度会，及时掌握、了解井下生产及建设情况。按照集团公司统一安排，我们集中开展了党的群众路线教育实践活动学习，组织讨论会。对党中央、公司党委的精神进行了学习传达，深入学习了集团公司十五项规定、群众路线教育实践活动实施方案、董事长在群众路线教育实践活动的讲话等内容。同时展开深入讨论，从思想上、作风上、行为上，查问题、找不足，提高了科室职工紧密结合群众路线开展工作的思想意识。
党风廉政、规章制度、综合治理、计划生育方面，我科室职工能做到遵守公司各项规定，未出现
违法乱纪现象。能够按时完成组织交办的各项工作任务。
1.党风廉政方面
工作过程中深知部门的敏感所在，科室内高度重视职工思想教育工作，要求科室成员将参加所在矿区组织的学习并与自我学习相结合，提高职工思想水平。同时开展科室内部教育工作，严 防不良社会风气带来的思想、行为腐蚀。能够严格落实中央的“八项规定”及集团公司的“十五项规定”。一年来，我科室员工能够做到思想进步、廉洁自律，将党的群众路线教育实践活动的思想、精神，贯穿于日常的工作、学习、生活当中，以高尚的思想武装头脑，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活习惯抵制各种腐朽思想的侵蚀。尽职尽责、兢兢业业工作，未出现吃、拿、卡、要等违纪行为。
2.规章制度建设方面
规章制度建设方面，我科室坚持遵章守纪和内部建设并抓，一方面贯彻落实公司各项规章制度，积极开展科室内部教育、管理工作，确保科室职工自觉遵守矿规矿纪。未发生违反公司规章制度现象。另一方面，根据科室实际工作和考核要求，不断完善科室内部管理制度，制订了签证审核管理、保密文件管理、工程验收流程等相关制度。确保项目建设过程管理的统一性、完整性，明确部室人员职责范围，有效规范部室人员的操作流程及管理行为，提高了部室人员思想认识，无规矩不成方圆。
3.综合治理方面
我科室坚持对职工开展守法教育和内部团结教育，科室职工能够严格遵守国家法律法规和矿规矿纪，2013年我科室未出现违法乱纪现象。
4.计划生育方面
我科室设有兼职计生专干，汇总科室职工的计生信息，并能篇4：战略投资部工作总结及明年工作计划
2012年工作总结及2013年工作计划 一、工作总结
岁末将至，年初如新，自从3月13日入职到现在，已经悄然过去了半年时间，虽然不能说对于岗位职责内的事务轻车熟路，但也是游刃有余，以下就这段时间的工作情况作简要总结，请参阅领导多加指导。
战略投资部的工作需要通晓公司全盘业务环节，洞悉生产经营过程中的优劣盈缺，才能根据职责需要，对公司战略上的布局和发展提供准确、可靠的信息数据。相对于部门其他同事，我是较为了解公司业务情况的，这都有赖于在公司主要经营单位之一的收储公司工业园为时一个月的行政工作试用阶段，让我有充足的时间接触生产工艺和产品的产销情况，为之后的工作开展打下了良好的人际和认知基础，其余的在这里就不多加赘述了。
伴随着战略投资部的组建，我的工作也慢慢进入正轨，从4月份至今，主要开展了以下几个方面的工作：
1、全盘抓手工程项目建设，为企业生产营运保驾护航
因为有过工程管理的工作经验，日常工作的重心也落在这项工作上面，4月至12月期间参与和直接管理了20余项工程项目建设。从便于冬季输油加工的管线保温项目，到既保质储油又外关公司企业形象的油罐防腐、保温项目，从小到物资公司的重整维修项目，到大到公司生产线扩建的技改项目，我都从企业利益出发，从项目准备阶段到付诸实施阶段的各个环节中，对项目过程进行严把关，让公司的项
目资金落到实处，切实有效的做到“一分投入一分保障”，杜绝和避免粗制滥造的项目工程影响企业形象和日益加快的发展步伐。
工程项目建设，并非花钱干活如此简单，其中涉及到业务、管理等各个方面，除了质量和安全这两项重中之重不容忽视以外，还需要在前期手续办理、工程造价控制、协调生产部门和施工方关系、设计修正等等环节中投入大量的时间精力，才能确保项目建成万无一失。与我而言，这些环节已经深入到我岗位职责之中。万事开头难，在前期手续办理过程往返各个政府单位，是最为头疼的，需要随机应变、善言多语，所谓礼多人不怪，在办事过程中，才能尽量避免别人的刻意刁难，加快手续的办理过程。造价控制过程，需要了解项目方案，积极的与参与建设的各施工单位沟通，三人行必有我师，我也并非科班出身，在遇到难题和他们请教的过程中我也受益颇多，能够对我的工作开展提供更多经验。作为项目的实施部门，需要在项目管理过程中协调好项目提请部门和乙方的关系，既不能因为施工给生产带来不便，也要尽量保证工期的正常进行。例如，在油罐区防腐项目中，因为原施工油
罐的工程单位遗留下的质量问题，现做防腐施工的单位未能及时发现而造成工程质量出现状况，我作为建设方代表，明确责任方主要在原罐体施工单位，部分疏忽责任在目前施工单位这一原则，积极协调三方关系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽误工程进度的情况出现。类似这样的事情还有很多，虽然在领导眼里，事情都是圆满告终，但是其中的努力和付出在我看来既是工作难点也是成长过程中的“钙镁片”，这都是我职业生涯长足进步的催化剂。
2、投资项目管理稳中求进
步入冬季，除了几个在建的工程项目的管理工作之外，有了更多的时间接触企业战略和投资方面的一些工作。几乎没有一点财务学习过程的我，对于这部分的工作内容显得就生疏了一些，除了生产工艺上进一步摸透之外，需要下大工夫在财务管理和企业战略布局的学习和了解上。熟能生巧，勤能补拙，我坚信工作能力相比专业知识来说，在工作
中是更为重要的。伴随年底的工作安排，我也做了功课，去阿克苏出差的这段时间与分公司的同事积极沟通，相互了解，不仅混个脸熟，也在不同工作层面上了解目前的投资项目都涉及到哪些方面，项目实施的必要性在战略布局中是否孤注一掷，生产成本和产出的产品面对目前市场需求有怎样的优势等等，多想一点难懂的问题，多以企业管理者的身份参与到公司的发展建设当中，稳中求进，把工作开展的高时高效。
3、放长线有收效，全力争取项目资金的申请 这是一个需要充分做足准备工作，打时间仗的工作。项目资金的成功审批能够为公司带来很大的效益，因此在目前新粮油脂大跨步发展的建设背景下，公司也格外看重这项工作的开展。11月初将这项工作接交之后，我就步步跟进工作，和部门同事一起搜集项目情况，建立了适合我们申请的项目库，根据时间安排申报和配合申报了综合农业产业化、特色餐饮专项资金等项目，对于项目申请的工
作有了全新的认识，也摸着石头过河，思路越来越清晰。年底也在去阿克苏出差的过程中，拜访了当地的项目申报单位，了解了地方项目申报情况。从无到有，把战线拉长，争取做到申报必成的项目全力以赴；可能申报成功的项目，尽力尝试，花小的代价年年提交，相信总会申报成功；对于贴边申报或者应各单位的要求申报的项目也要不虚求实，配合他们做好各项工作。
工作中的不足之处：不能够主动安排自己的工作内容，在工作态度方面需要积极改善。二、2013年工作计划
末日未至，蛇年到来，面对全新的一年，对于工作的开展，我有以下一些想法，若有不周，请领导指点补充。
1、与时俱进，勤学善思
这一点无关乎工作内容，却决定我所有的工作开展的是否有效，所谓“书痴者文必工，艺痴者技必良”，只有苦于钻一行，才能有最后的大成功。
现在都在倡导建设学习型企业，争做学习型员工，新粮亦如此，我也亦如此，企业在为我们创造良好的学习氛围以后，作为员工就要乘风追击，勤学善思，从一个油脂行业毫无从业经验的旁观者，受尽历练后蜕变成为一个能够站在企业管理层角度思考问题，为企业解决实际困难的一个不可或缺的存在。
2、项目管理精益求精
工程项目建设过程中，严格现场管理，务必按照安全施工规程要求施工单位做好必要的防护措施，防微杜渐，避免危险发生，要求施工单位按照图纸和方案遵照执行，不得出现偷梁换柱的严重影响工程质量的情况发生。严格审批付款过程，该花的钱落到实处，不该花的钱坚决不予批准，保证所有开建项目按照既定合同实施，没有充分依据不作合同外的二次付款。严格要求自己，按照公司项目管理制度进行各个项目的管理工作，不接受他人贿赂，不主动向他人提
出不合理请求，务必做到不拿取项目内的一针一线。这“三个严格”会保证企业无论新建还是改扩建项目中都能够好钢用在刀刃上，达到项目立项时的初衷。
继续跟进未完工建设的项目和已完工项目的使用部门反馈情况，做到“尽早发现问题，尽快解决问题，尽量不产生更大影响”的原则处理各类问题。做好收储公司工业园、阿克苏分公司等经营单位2013年的项目准备工作，从项目立项之初了解立项意图开始，监管工程项目的建设过程，与使用部门、监理一同互相监督，保证明年的整个公司技改投资项目顺利实施。
做好项目资料存备一条龙工作，从项目立项到项目建设期，再到项目竣工验收，几个主要环节的项目工程资料都要存档备份，各项目分立成册，方便日后其他各部门的查阅。
紧密联系项目有关的各部门，做到公司内部有效沟通，协助配合其他部门做好有关项目的其他工
作，众人划桨驶大船，从自身做起营造公司各部门之间协调工作，不推不让的良好工作氛围。3、继往开来，加强项目资金申请工作的开展 新一年的项目资金申报工作箭在弦上，要进一步理清思路，找到此项工作开展的症结所在，创新工作方式，加强与各单位之间的沟通联系，让各有关项目口子知道新粮油脂所能申报的项目范围，“有项篇5：发展战略部部门职责及岗位职责 部门职责及岗位职责 部门：发展战略部 发展战略部部门职责
1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；
2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向； 3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；
4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；
5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作； 6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作； 7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；
8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；
9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作； 10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位； 11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；
12、完成公司临时交办的其他工作。。
岗位设置 部门经理职责
1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；
2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；
3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；
4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；
5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责； 6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；
7、按时通过oa向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责； 8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；
9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；
10、协助处理清华山西校友会相关事宜； 11、负责公司项目申报工作；
12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作； 13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；
14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；
15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；
16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；
17、完成直接上级领导交办的其他工作。
高级发展战略分析师岗位职责：
1、负责国家、省、市政策及相关文件的收集和研究为公司制定发展战略提供决策支持进行项目预研；
2、积极研究国家信息产业政策，为公司制定发展战略提供决策支持；
3、研究同类行业相关企业的发展规划和发展思路，提取先进的项目经验、管理经验结合公司的发展规划为公司制定发展战略提供决策支持。 4、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划；
5、监督公司战略部署的执行，发现问题及时向部门领导汇报并提交相应的实施意见，使公司的发展按照战略规划方案得以顺利开展。 6、完成部门经理临时安排的其它工作。高级项目申报师岗位职责：
1、研究并分析各级政府的科技政策，为公司的发展战略提供决策依据；
2、收集政府申报项目信息，选择适合申报项目，组织撰写、制作、提交申报材料； 3、结合科技政策发展方向、企业发展战略及现状对有良好发展前景的项目进行预研可行性调查，编制可行性报告；
4、协助与政府相关部门、关键客户的沟通、协调工作；
5、跟进项目进度，组织接待专家评审，项目验收；
6、完成部门经理临时安排的其它工作。 项目申报师岗位职责：
1、收集整理政府网站特别是科技部门网站信息；
2、根据部门的统一部署，完成国家、省、市各级各类项目的申报、检查、验收、鉴定资料准备工作；
3、根据国家相关政策结合公司实际情况申请政府扶持资金；
4、完成各项知识产权的申请、企业资质认证相关工作。
3、完成已立项项目的跟踪，验收工作。 5、组织实施公司各类项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料整理；
6、参与组织清华校友会、各种社会捐赠等公益活动。
文员岗位职责：
1、负责部门电子和纸质文档资料的收集、整理及保管工作；
2、负责提供项目申报所需的各种辅助材料，配合项目申报师做好项目申报的文件编制工作； 3、负责与财务部门核对项目拨款情况，并将核对结果向部门经理汇报；
4、负责oa及考勤统计工作和相应表格的填写上报；
5、协助部门人员完成财务报销流程；
6、协助与省、市各项目申报相关部门沟通，负责收发邮件及政府文件的上传下达；
7、负责与省、市各相关部门的文件投递、报送工作；
8、负责部门申报项目材料的整理、装订、报送工作；
9、协助各种检查、验收和鉴定接待准备工作； 10、协助部门经理落实公司安排的相关事宜； 11、完成部门经理临时安排的其它工作。
战略工作计划表篇二
1、战略背景分析
��外部环境�
1.1.1宏观环境
1.在十二五规划提出的以绿色环保节能为目标的背景下，系统集成平台所提供的服务在全国 大区块，大面积的范围内将起到关键性的作用；
2.在当前以提倡和谐社会为背景，安全因素成为了关注中的重点，大力加强安全城市，安全 社区的体制建设为安全因素提供了保障，而其中通过区域化的视频监控，智能分析系统连成 一定规模的数字网络可以对安全起到决定性的作用；
3.在交通运输行业，能源行业一体化进程加速发展的当前社会环境下，单独的交通节点通 过数字网络连成有机整体，因此只有对整体进行有效的管理才能使数字网络发挥出最佳的效 率；
4.当前市场产品竞争日趋激烈，对于成熟稳定的运营产品，产品服务将起到关键性作用，因此需要建立完善良好的服务体制才能保持产品的持续发展。
1.1.2行业环境
1.铁路，公路正进入“大集成”时代，通讯的标准化日趋成熟；
2.联网共享平台有助于平安城市的建设，db33标准走出了一条切实有效的可行之路，解决 了互联问题，而在 db33中提出的能支持跨区域视频监控联网共享和社会治安动态视频监控 系统建设需要的 sip扩展协议，将称为 db33的子集，并有可能主导国内公安相关的视频标 准；
3.如今集成厂商的产品趋于同质化，优质的产品服务将起到决定行作用，而产品的核心技 术体系却直接影响了产品的服务质量；
4.当今市场集成厂商产品种类繁多，市场竞争激烈。 个系统集成产品好坏的关键。
可靠，高效，融合，友好成了评价一
内部环境�
1.2.1有利环境
1.在公司正确方针的引导下，通过市场的努力开拓，已形成了一批产品的雏形，并且在各 个方面都具有了一定的资源储备；
2.技术工程部门通过对现有产品的研究，分析，实施，运维并且在与用户的良好沟通后，形成了技术方面的储备，大体掌握了用户的前沿需求；
3.通过公司前期的集成平台业务的外包，分包，已形成了一定的技术和经验储备，并构建 了总体的框架，技术架构，业务模型和数据模型；
4.通过这段时间团队的组建，已初步形成了研发部门人员的核心架构，为后续工作的展开 提供了基础性的保障；
5.通过公司的支持，我们进一步的明确了发展的方向，并且希望自生的产品能形成核心竞 争力；
6.部门里有完善的硬，软件实验设备，从而更有利于平时研发，测试工作的进行；
7.在初步组建了部门团队结构后，对团队的规章制度方面的建设也已经进行了一定的探索，并且制定了一些相关的策略。
1.2.2劣势环境
1.目前团队组建属于初期，团队中人员的分配，人才资源能力的充分发挥，采用正确的人 才策略以及团队体系结构的合理化，规范化这些方面仍需要进一步完善，是一个长期性的建 设过程；
2.由于市场的竞争加剧，需要我们不断提高自身的业务，专业技术等各方面的应对能力，而整体储备目前还存在着一定的差距；
3.由于历史遗留问题，对于一些外包项目产品的控制能力较弱，需要团队进一步熟悉和掌 握其核心细节，因此该问题会在一定周期内存在；其次还有平台的应变能力效差，需要加强 可扩展性方面的建设；
4.团队还有待加强与产品客户的交流沟通，以更好更深入的了解产品的潜在需求，从而使 我们的产品更愿意被用户接受。、目标体系定位
��总体目标�
2.1.1起步阶段
基本完成部门体系建设，熟悉和掌控现有交通运输行业产品，完善相关技术解决方案，保证市场开拓和工程实施的正常运行，并为下一阶段的市场渗透打下良好基础；
2.1.2发展阶段
健全部门体系建设，构建核心竞争能力，打造精品工程，巩固现有产品，对现有产品进 行跨行业横向拓展；根据公司远景目标及市场导向，自主研发新产品；
2.1.3可持续发展阶段
建立一定规模的人才储备，形成完整的核心团队，保持前瞻性技术、产品、标准的战 略研究；并在此基础上形成自主、可控、完备的产品链，做大做强专业市场，成为专项行 业标杆。
��具体目标�
2.2.1起步阶段
1、基本完成部门体系建设；团队核心人员达到 3名，普通开发人员 6 名，建立人员培训 制度、日常管理制度和工作流程制度，完成定岗定责，初步建立考核机制；
2、以 sip为基础，以平台转移为关键，完成综合视频平台的协议标准化工作，整合和优化 原有业务模块，形成完善的视频解决方案；
3、组织人员，在 10月份前基本完成旅服平台的研发； 4、对基础平台进行全盘考虑，对隧道集成监控业务进行总结； 5、以地铁通讯为契机，进行 db33相关标准的探索； 6、考虑节能环保产品选型，并进行预研；、起步阶段时间周期： 2011年 5月~2012年 5月。
2.2.2发展阶段
1、完善部门体系建设：完善各梯队研发人员，团队核心人员达到 6名，普通及辅助开发人
员 12名，完善人员培训制度，基本实现“造血”功能，完善日常管理制度和工作流程制度，基本实现 cmmi标准，建立完善的考核机制；
2、以起步阶段的积累为基础，形成视频硬件网关产品，并根据根据市场发展，铁路、高速公路、石油、电力相关行业通讯标准；
3、整合并切入铁路行业末端产品，初步建立一体化铁路信息集成解决方案； 4、研发绿色、环保节能产品或解决方案；
5、发展阶段时间周期： 2012年 5月~2013年 5月。
跟进公安、2.2.3可持续发展阶段
1、建立一定规模的人才储备，形成完善的知识、技术储备，极大提高行业、市场应变能力，通过 cmm标准认证；
2、进行现有产品纵向研究，形成行业产品系列，完善一体化解决方案，进一步提高核心竞 争力，做大做强专业市场；
3、具体事宜需要公司和个部门共同探讨决定。
3、产品发展战略
��战略方向�
1、分层式平台模式：以工业控制组态系统为基础平台，在此基础上构建业务服务，通过统 一的基础平台表现来展现功能特点，并进行界面友好的人机交互；
2、智能网络节点模式：对现有产品功能模块进行紧密集成，深化各节点使其具有一致性，形成统一单元(uu)，由统一单元 uu构建一体化数据网络，提供整体或分散服务。3、两者整合。
分层式平台模式�
3.3.1背景介绍
1、在软件产业细分的大环境下，软件产品出现了专业化深度发展。专业市场的形成，使专 业产品更加稳定，考虑更加全面。
2、专业中间件的形成，带来了极大的业务可扩展性，开发人员可以专注于业务的开发，可 以更加快速形成稳定的业务产品。
3、随着市场竞争加剧，产品研发周期尽可能缩短才能获取市场需求，专业基础平台加业务平台正好满足这一需求。
3.3.2系统组成分层式平台由以下几方面组成：
1、基础平台：提供基础服务，主要包括基础数据服务，业务展示，人机交互等。 2、业务平台：组织业务数据，模块化业务服务，提供具体行业专业业务模型。3、耦合器：提供技术平台跟业务平台之间标准；提供业务平台与外界系统之间标准。具体如下图所示：
外部平台 外部平台 外部平台
耦合器 2
业务平台 耦合器 1
基础平台
功能特点
1、专业基础平台给产品提供了基本稳定保障，模块化业务平台给产品提供了设计方面的稳 定保障；
2、基础平台提供可扩展性基础，模块化业务平台使全方位扩展成为可能； 3、便于同产品不同行业横向拓展，扩大同一产品覆盖面； 4、分层式能快速开发出相似产品； 5、有利于产品纵向发展；
3.3.7劣势分析
1、基础平台需要开发周期长；
2、需要人员需求比较大，要求相对比较高；
��智能网络节点模式�
3.4.1背景介绍
1、现代化的集成或控制领域广泛的采用网络技术作为总线结构，为智能网络节点模式的软 件/硬件发展奠定了基础；
2、现场控制总线节点从工业现场底层设备向上发展，整合部门或全部上层管理功能； 3、软件功能顺着网络从顶层向下进行了渗透，直到能直接和底层进行通信和功能整合； 4、软硬件结合紧密化并以统一产品的方式出现，可以带来模块化、高稳定性、高适应度等 便利，是近年来主要的行业发展趋势。
3.4.2系统组成单个智能网络节点一般由以下 3部分构成：
1、网络管理模块：提供根据不同业务自动组网功能； 2、业务实现模块：提供具体行业业务实现；
3、通讯代理模块：提供通讯标准化及通讯的底层实现，负责外部业务接入；
业务模块 业务模块
业务模块
业务模块 业务模块
通讯代理
3.4.3功能特点
1、管理功能节点化，便于分散末端管理； 2、减弱了个智能节点的耦合作用，部署方便；
3、将多个功能抽象、优化成一个网络服务节点，更具稳定性、可靠性； 4、通讯代理模块化，有利于对不同协议标准的匹配； 5、有利于研发向产品转换。
3.4.4劣势分析
1、优化过程技术门槛较高，需要进行专业团队建设； 2、智能网络节点模式组网过程中，需要考虑网络容量；
��现有产品发展的总体思路�
对于隧道平台、旅服平台采用分层市平台模式进行研发，综合视频系统平台采用智能
网络节点模式进行研发。总体上虽然具体应用不同，但都可以看成系统集成类平台，所以在 长期规划上，都作为一个大平台的不同软件模块，但目前限于人力资源、时间和资金的限制，先总体规划，分步实施，尽最大可能保护投资。
3.5.1综合视频集成1、初期规划：参照铁路北方交大制定的互联互通规范、高速公路模式、地方治安标准技术
sip(seion initiation protocol)协议和 rtp(real-time transport protocol)协议为基础规范，完成软件的网络数据和信令传输标准化工作。完成软件业务及设 备层的通信协议层和数据层的分离和外包装，以便于日后支持多个应用体系；
2、中长期规划：以 unix操作系统为平台、以嵌入式为架构，形成专业积木型网络接入电 子产品，推广到地铁、高速公路、银行、安全监控等领域。
3.5.2铁路旅服平台
1、初期阶段
在基础平台上进行业务平台开发，完成平台的引导屏、广播子系统及其他子系统的紧密 集成，实现以下平台特点：
? ? ? ? ? ?
系统可动态配置；
实现数据独立性，包括实时运行数据配置数据历史数据 驱动接口紧密集成，利于随机业务执行；
以插件为基础组织系统，增强系统可扩展性和可移植利用性； 冗余及集群热备； 系统自动升级。
对公司的工作需求：
（1）公司技术部门能够协助整理目前已有的对铁路客服系统的业务应用需求；
（2）公司的工程部门能够安排对既有项目的考察工作，以便于详细评估目前系统的优缺点；（3）公司商务能够帮助安排一些业内专业人士，对我司的初步规划平台功能、性能及架构，给出一些意见和建议；
（4）评估设备供应商，建立战略合作关系，对合格供应商建立其设备的实验环境。
2、中长期规划：联合建立行业互通规范。
隧道集成管理
1、初期阶段：
结合现阶段市场客观情况和项目外包的经验教训，完成对系统集成平台和核心业务的掌 控，完成对子系统接入规范的制定；同时综合考虑各种可用资源情况，进行接口程序研发 或外包。(2)中长期阶段
结合初期阶段的工作经验及改进，归并铁路旅服集成平台项目，研发自主、通用、业务 型组态集成软件平台。
4、团队发展战略
��组织架构�
研发部以项目组模式对项目或产品进行总体管理 ,根据不同的项目划分不同的项目组，根据项目的复杂程度、技术面和工程量分派人员，采用
1+2+3模式，即 1个项目组总体负
责人，2个系统架构工程师（即主程序员），3个辅助人员（2个程序员 +1个美工及文档整 理），在达不到标准时，原则上每个组不少于 3人。
研发部
综合视频组 旅服平台组 隧道平台组 基础服务组
岗位配置�
4.2.1研发部经理
�、划分或归并项目组，及项目组之间的协调沟通及资源分配和共享，比如划分为 a组/b组 /c组，各组人员相对稳定，利于专项管理、业务拓展和产品形成； �、标准制定和实施，如编码规范，测试规范，文档规范等；� �、部门间沟通协调。�
�
4.2.2项目组岗位
�、组长： 1人，负责整体方案制定、关键技术攻关、项目进度安排、协调组内成员工作任 务、核心代码编制、项目文档编制和管理；�
�、主程序员 /系统架构工程师：�人，配合组长进行系统架构及核心和主要程序模块编制；� �、辅助程序员 /助理工程师： 2人，程序模块编制，辅助完成项目编码或文档编制；� �、界面工程师：初步由部门人员兼任，并辅助整理项目研发文档资料，中长期发展由 项目组协调完成；
ui ��人员培训�
4.3.1基础技术培训
1、编码规范标准化：为了能够使项目软件的源代码便于阅读和管理，在编制软件模块时
所有项目组成员应按照团队制定的一致规范格式编制；
2、编程语言的掌握与熟练化：为了对现有项目进行管控或对新需求模块的开发或二次开发
需熟练掌握项目需要的相关编程语言，根据公司项目类型分析，应掌握的编程语言是 c/c++；
3、常用的软件基础技术的掌握：为了更好的进行公司软件项目的管理，维护或新功能的开
发，需要掌握计算机基础，操作系统方面，网络通信协议方面的相关技术；
4、常用的现有软件框架：为了能进行有效快速的软件产品的编制，需要能够使用市场上已
经成熟稳定的一些常用软件框架，如 mfc,udi等；，业务知识培训
1、视频监控系统：能够按照现有的系统进行参数方面配置，系统操作与管理控制，并对其
源代码进行阅读学习，以便进行故障维护修改或新业务的集成；
2、铁路旅服系统业务：熟悉对该系统的功能参数配置，业务功能内容以及业务流程； 3、隧道通讯系统业务：熟悉该系统的各个子系统业务功能，能够对每个节点和接口进行配
置；
4.3.3项目管理培训
1、项目开发流程：学习理解项目开发的常规流程模型，比如瀑布模型，并熟悉开发过程中的易出错点和注意事项；
2、团队合作：学习并提高各项目组之间以及开发小组内部的沟通，交流，包括对每个项目
组产品的相似性业务和技术进行交流和每个独立产品内部各个模块的接口协议交流； 3、项目进展状况：学习对整个项目进展程度的掌控，应进行合理的项目进展分配，进展安
排，并及时对项目阶段性状况进行分析；
��制度建设�
4.4.1日常管理
1、日报：对本日具体工作状况，工作主要内容进行总结； 2、周报：对本周重点工作内容，总体任务完成程度进行分析总结；
3、月度计划：对本月具有特色事件，值得学习的内容或应吸收的经验教训进行分析总结，并制定下月总体安排；
4、年度计划：对这一年来的工作情况做总体总结，取得了哪些成效，还存在着哪些不足有
待改进，并准备投入下一年，制定出初步工作计划；
4.4.2项目管理
1、开发管理流程：对项目开发采用瀑布式，螺旋式开发管理模式，其中工程流程阶段与软
件开发阶段的对应图如下所示： 项目启动 需求分析
功能设计
计划阶段 概要/详细设计
数据库功能设计
编码及文档
执行阶段
单元测试
验收阶段
集成测试 用户测试
2、软件开发文档：在软件开发的每个阶段，必须产生对应阶段详细的软件产品文档，其中在每个阶段应编制的软件文档如下图所示：
工程动工阶段
项目开发计划 软件需求说明
概要设计说明
计划阶段
详细设计说明 数据库设计说明
开发进度月报
执行阶段
源代码文件
测试分析报告 项目开发总结
验收阶段
操作手册 用户手册
3、开发外包管理流程：在开发外包过程中，应牢固把握产品核心技术，掌握产品重点模块
并能够对产品整体开发进度进行有效的管控；
4、项目外包管理流程：在项目外包过程中，应制定出每个软件节点的时间进度，时刻把握
并明确产品功能，保持稳定的产品架构，并提供运行方案；、战略目标诊断和考核
�分级管理�
1、对于部门总体战略目标，明确每一阶段任务，逐级分解； 2、细分后的精确战略目标优先级由项目流程最佳路径决定；
3、对于公共服务小组（界面设计、调试、质量管理），由于目标分散到各个项目小组，目标 优先级由项目优先级决定。
��明确目标�
1、定期会议明确当前战略目标，以及目标进展情况，对进展过程中出现的问题与困难进行 讨论、分析，寻求解决路径；
2、确认当前任务之后，及时组织会议分解目标，协调各小组明确各自职责，确定每项工作 的相关人员、时间节点、工作量，以及后期影响；
3、会议还需及时反思现状与计划目标之间的差距，并且根据大环境及时修正、完善计划目 标。
��责任到位�
1、根据各小组明确的职责目标，对每个阶段的任务进行考核；
2、考核必须按照流程，根据实际完成情况、客户满意度、验收通过率等指标进行细化鉴定。
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。
��总体诊断图�
公司决策层
研发部经理
研发部核心决策团队
项目组组长
综合视频组 管理指令 信息反馈流
总体战略 研发战略
项目研发实施战略
旅服平台组
隧道平台组基础服务组
战略工作计划表篇三
二0一一年战略规划部党支部工作计划
为了更好地完成2014年公司部署的工作任务,建设一支思想作风过硬的员工队伍，结合我支部实际，经党支部委员会认真研究，特制定2011年战略规划部党支部工作计划如下：
一、抓好党建理论学习
1、时间安排
党支部学习时间一般安排在每一月的下旬的周四下午进行；党小组学习安排在每月上旬周四下午进行。如果遇到特殊情况可以进行调整。（科学发展观学习计划另外安排）
2、学习内容安排
（1）紧紧围绕科学发展观、“三个代表”重要思想、廉政建设等方面理论进行学习，以提高党员的政治理论素质，特别是要将科学发展观做为学习重点和主线，深入领会科学发展观的深刻内涵，准确把握科学发展观的重大意义。
（2）全年党支部安排党课学习两次：第一次安排在6月份，请老师讲党课。暂定为党风廉政方面的内容；第二次安排在10月份，暂定为新党章方面的内容。
二、开展党支部活动
开展“庆七一”活动，在6月底前用两天时间，组织支部全体党员(含入党积极分子)参观革命圣地，学习革命历史,先进事迹,进行革命传统教育。
三、开展形势任务教育
充分利用发规部板报，重点宣传好10年经营目标以及科学发展观活动、事业领先二阶段、廉洁文化知识等方面的宣传。通过宣传，引导员工深刻理解公司面临的机遇和挑战，深刻理解公司战略提速的重要性和推进国际化发展的必要性。
四、组织开好民主生活会
根据组织部的统一安排，民主生活会暂定在12月份进行。主要
内容是：领导班子和中层领导干部一年来在贯彻党的方针政策、联系群众方面，对群众提出问题的整改，党风廉政建设以及党内生活等的自我剖析和开展批评与自我批评，达到进一步提高的目的。每一位党员，在会前充分开展谈心活动，广泛收集群众意见和建议，为开好民主生活会作好准备。
五、组织发展
拟于8月份召开支委会，根据组织培养教育的实际情况，专题讨论组织发展问题。预计2011年发展预备党员1名，支部大会暂定在2011年11月份进行。
六、年终总结：
各党小组根据一年来的工作、学习情况，在12月30前写出年终总结交党支部。总结的主要内容为：
1、党员参加组织生活的情况和学习、宣传、执行党的方针政策、决议的情况；
2、按时缴纳党费的情况、发挥先锋模范作用的情况、联系群众的情况；
3、认真收集群众意见并及时向组织反映情况；
发规部党支部
2011.5.13
战略工作计划表篇四
1、战略背景分析
��外部环境�
1.1.1宏观环境
1.在十二五规划提出的以绿色环保节能为目标的背景下，系统集成平台所提供的服务在全国 大区块，大面积的范围内将起到关键性的作用；
2.在当前以提倡和谐社会为背景，安全因素成为了关注中的重点，大力加强安全城市，安全 社区的体制建设为安全因素提供了保障，而其中通过区域化的视频监控，智能分析系统连成 一定规模的数字网络可以对安全起到决定性的作用；
3.在交通运输行业，能源行业一体化进程加速发展的当前社会环境下，单独的交通节点通 过数字网络连成有机整体，因此只有对整体进行有效的管理才能使数字网络发挥出最佳的效 率；
4.当前市场产品竞争日趋激烈，对于成熟稳定的运营产品，产品服务将起到关键性作用，因此需要建立完善良好的服务体制才能保持产品的持续发展。
1.1.2行业环境
1.铁路，公路正进入“大集成”时代，通讯的标准化日趋成熟；
2.联网共享平台有助于平安城市的建设，db33标准走出了一条切实有效的可行之路，解决 了互联问题，而在 db33中提出的能支持跨区域视频监控联网共享和社会治安动态视频监控 系统建设需要的sip扩展协议，将称为
db33的子集，并有可能主导国内公安相关的视频标 准；
3.如今集成厂商的产品趋于同质化，优质的产品服务将起到决定行作用，而产品的核心技 术体系却直接影响了产品的服务质量；
4.当今市场集成厂商产品种类繁多，市场竞争激烈。 个系统集成产品好坏的关键。
可靠，高效，融合，友好成了评价一
内部环境�
1.2.1有利环境
1.在公司正确方针的引导下，通过市场的努力开拓，已形成了一批产品的雏形，并且在各 个方面都具有了一定的资源储备；
2.技术工程部门通过对现有产品的研究，分析，实施，运维并且在与用户的良好沟通后，形成了技术方面的储备，大体掌握了用户的前沿需求；
3.通过公司前期的集成平台业务的外包，分包，已形成了一定的技术和经验储备，并构建 了总体的框架，技术架构，业务模型和数据模型；
4.通过这段时间团队的组建，已初步形成了研发部门人员的核心架构，为后续工作的展开 提供了基础性的保障；
5.通过公司的支持，我们进一步的明确了发展的方向，并且希望自生的产品能形成核心竞 争力；
6.部门里有完善的硬，软件实验设备，从而更有利于平时研发，测试工作的进行； 7.在初步组建了部门团队结构后，对团队的规章制度方面的建设也已经进行了一定的探索，并且制定了一些相关的策略。
1.2.2劣势环境
1.目前团队组建属于初期，团队中人员的分配，人才资源能力的充分发挥，采用正确的人 才策略以及团队体系结构的合理化，规范化这些方面仍需要进一步完善，是一个长期性的建 设过程；
2.由于市场的竞争加剧，需要我们不断提高自身的业务，专业技术等各方面的应对能力，而整体储备目前还存在着一定的差距；
3.由于历史遗留问题，对于一些外包项目产品的控制能力较弱，需要团队进一步熟悉和掌 握其核心细节，因此该问题会在一定周期内存在；其次还有平台的应变能力效差，需要加强 可扩展性方面的建设；
4.团队还有待加强与产品客户的交流沟通，以更好更深入的了解产品的潜在需求，从而使 我们的产品更愿意被用户接受。、目标体系定位
��总体目标�
2.1.1起步阶段
基本完成部门体系建设，熟悉和掌控现有交通运输行业产品，完善相关技术解决方案，保证市场开拓和工程实施的正常运行，并为下一阶段的市场渗透打下良好基础；
2.1.2发展阶段
健全部门体系建设，构建核心竞争能力，打造精品工程，巩固现有产品，对现有产品进 行跨行业横向拓展；根据公司远景目标及市场导向，自主研发新产品；
2.1.3可持续发展阶段
建立一定规模的人才储备，形成完整的核心团队，保持前瞻性技术、产品、标准的战 略研究；并在此基础上形成自主、可控、完备的产品链，做大做强专业市场，成为专项行 业标杆。
��具体目标�
2.2.1起步阶段
1、基本完成部门体系建设；团队核心人员达到
3名，普通开发人员
6 名，建立人员培训 制度、日常管理制度和工作流程制度，完成定岗定责，初步建立考核机制；
2、以
sip为基础，以平台转移为关键，完成综合视频平台的协议标准化工作，整合和优化 原有业务模块，形成完善的视频解决方案；
3、组织人员，在10月份前基本完成旅服平台的研发； 4、对基础平台进行全盘考虑，对隧道集成监控业务进行总结； 5、以地铁通讯为契机，进行
db33相关标准的探索； 6、考虑节能环保产品选型，并进行预研；、起步阶段时间周期：
2011年 5月~2012年
5月。
2.2.2发展阶段
1、完善部门体系建设：完善各梯队研发人员，团队核心人员达到 6名，普通及辅助开发人
员 12名，完善人员培训制度，基本实现“造血”功能，完善日常管理制度和工作流程制度，基本实现
cmmi标准，建立完善的考核机制；
2、以起步阶段的积累为基础，形成视频硬件网关产品，并根据根据市场发展，铁路、高速公路、石油、电力相关行业通讯标准；
3、整合并切入铁路行业末端产品，初步建立一体化铁路信息集成解决方案； 4、研发绿色、环保节能产品或解决方案；
5、发展阶段时间周期：
2012年 5月~2013年
5月。
跟进公安、2.2.3可持续发展阶段
1、建立一定规模的人才储备，形成完善的知识、技术储备，极大提高行业、市场应变能力，通过 cmm标准认证；
2、进行现有产品纵向研究，形成行业产品系列，完善一体化解决方案，进一步提高核心竞 争力，做大做强专业市场；
3、具体事宜需要公司和个部门共同探讨决定。
3、产品发展战略
��战略方向�
1、分层式平台模式：以工业控制组态系统为基础平台，在此基础上构建业务服务，通过统 一的基础平台表现来展现功能特点，并进行界面友好的人机交互；
2、智能网络节点模式：对现有产品功能模块进行紧密集成，深化各节点使其具有一致性，形成统一单元(uu)，由统一单元
uu构建一体化数据网络，提供整体或分散服务。3、两者整合。
分层式平台模式�
3.3.1背景介绍
1、在软件产业细分的大环境下，软件产品出现了专业化深度发展。专业市场的形成，使专 业产品更加稳定，考虑更加全面。
2、专业中间件的形成，带来了极大的业务可扩展性，开发人员可以专注于业务的开发，可 以更加快速形成稳定的业务产品。
3、随着市场竞争加剧，产品研发周期尽可能缩短才能获取市场需求，专业基础平台加业务平台正好满足这一需求。
3.3.2系统组成分层式平台由以下几方面组成：
1、基础平台：提供基础服务，主要包括基础数据服务，业务展示，人机交互等。 2、业务平台：组织业务数据，模块化业务服务，提供具体行业专业业务模型。3、耦合器：提供技术平台跟业务平台之间标准；提供业务平台与外界系统之间标准。具体如下图所示：
外部平台 外部平台 外部平台
耦合器
业务平台 耦合器
基础平台
功能特点
1、专业基础平台给产品提供了基本稳定保障，模块化业务平台给产品提供了设计方面的稳 定保障；
2、基础平台提供可扩展性基础，模块化业务平台使全方位扩展成为可能； 3、便于同产品不同行业横向拓展，扩大同一产品覆盖面； 4、分层式能快速开发出相似产品； 5、有利于产品纵向发展；
3.3.7劣势分析
1、基础平台需要开发周期长；
2、需要人员需求比较大，要求相对比较高；
��智能网络节点模式�
3.4.1背景介绍
1、现代化的集成或控制领域广泛的采用网络技术作为总线结构，为智能网络节点模式的软 件/硬件发展奠定了基础；
2、现场控制总线节点从工业现场底层设备向上发展，整合部门或全部上层管理功能； 3、软件功能顺着网络从顶层向下进行了渗透，直到能直接和底层进行通信和功能整合； 4、软硬件结合紧密化并以统一产品的方式出现，可以带来模块化、高稳定性、高适应度等 便利，是近年来主要的行业发展趋势。
3.4.2系统组成单个智能网络节点一般由以下
3部分构成： 1、网络管理模块：提供根据不同业务自动组网功能； 2、业务实现模块：提供具体行业业务实现；
3、通讯代理模块：提供通讯标准化及通讯的底层实现，负责外部业务接入；
业务模块 业务模块
业务模块
业务模块 业务模块
通讯代理
3.4.3功能特点
1、管理功能节点化，便于分散末端管理； 2、减弱了个智能节点的耦合作用，部署方便；
3、将多个功能抽象、优化成一个网络服务节点，更具稳定性、可靠性； 4、通讯代理模块化，有利于对不同协议标准的匹配； 5、有利于研发向产品转换。
3.4.4劣势分析
1、优化过程技术门槛较高，需要进行专业团队建设； 2、智能网络节点模式组网过程中，需要考虑网络容量；
��现有产品发展的总体思路�
对于隧道平台、旅服平台采用分层市平台模式进行研发，综合视频系统平台采用智能
网络节点模式进行研发。总体上虽然具体应用不同，但都可以看成系统集成类平台，所以在 长期规划上，都作为一个大平台的不同软件模块，但目前限于人力资源、时间和资金的限制，先总体规划，分步实施，尽最大可能保护投资。
3.5.1综合视频集成1、初期规划：参照铁路北方交大制定的互联互通规范、高速公路模式、地方治安标准技术
sip(seion initiation protocol)协议和
rtp(real-time transport protocol)协议为基础规范，完成软件的网络数据和信令传输标准化工作。完成软件业务及设 备层的通信协议层和数据层的分离和外包装，以便于日后支持多个应用体系；
2、中长期规划：以
unix操作系统为平台、以嵌入式为架构，形成专业积木型网络接入电 子产品，推广到地铁、高速公路、银行、安全监控等领域。
3.5.2铁路旅服平台
1、初期阶段
在基础平台上进行业务平台开发，完成平台的引导屏、广播子系统及其他子系统的紧密 集成，实现以下平台特点：
? ? ? ? ? ?
系统可动态配置；
实现数据独立性，包括实时运行数据配置数据历史数据 驱动接口紧密集成，利于随机业务执行；
以插件为基础组织系统，增强系统可扩展性和可移植利用性； 冗余及集群热备； 系统自动升级。
对公司的工作需求：
（1）公司技术部门能够协助整理目前已有的对铁路客服系统的业务应用需求；
（2）公司的工程部门能够安排对既有项目的考察工作，以便于详细评估目前系统的优缺点；（3）公司商务能够帮助安排一些业内专业人士，对我司的初步规划平台功能、性能及架构，给出一些意见和建议；
（4）评估设备供应商，建立战略合作关系，对合格供应商建立其设备的实验环境。
2、中长期规划：联合建立行业互通规范。
隧道集成管理
1、初期阶段：
结合现阶段市场客观情况和项目外包的经验教训，完成对系统集成平台和核心业务的掌 控，完成对子系统接入规范的制定；同时综合考虑各种可用资源情况，进行接口程序研发 或外包。(2)中长期阶段
结合初期阶段的工作经验及改进，归并铁路旅服集成平台项目，研发自主、通用、业务 型组态集成软件平台。
4、团队发展战略
��组织架构�
研发部以项目组模式对项目或产品进行总体管理,根据不同的项目划分不同的项目组，根据项目的复杂程度、技术面和工程量分派人员，采用
1+2+3模式，即
1个项目组总体负
责人，2个系统架构工程师（即主程序员），3个辅助人员（2个程序员
+1个美工及文档整 理），在达不到标准时，原则上每个组不少于
3人。
研发部
综合视频组 旅服平台组 隧道平台组 基础服务组
岗位配置�
4.2.1研发部经理
�、划分或归并项目组，及项目组之间的协调沟通及资源分配和共享，比如划分为
a组/b组 /c组，各组人员相对稳定，利于专项管理、业务拓展和产品形成； �、标准制定和实施，如编码规范，测试规范，文档规范等；� �、部门间沟通协调。�
�
4.2.2项目组岗位
�、组长： 1人，负责整体方案制定、关键技术攻关、项目进度安排、协调组内成员工作任 务、核心代码编制、项目文档编制和管理；�
�、主程序员 /系统架构工程师：�人，配合组长进行系统架构及核心和主要程序模块编制；� �、辅助程序员 /助理工程师：
2人，程序模块编制，辅助完成项目编码或文档编制；� �、界面工程师：初步由部门人员兼任，并辅助整理项目研发文档资料，中长期发展由 项目组协调完成；
ui ��人员培训�
4.3.1基础技术培训
1、编码规范标准化：为了能够使项目软件的源代码便于阅读和管理，在编制软件模块时
所有项目组成员应按照团队制定的一致规范格式编制；
2、编程语言的掌握与熟练化：为了对现有项目进行管控或对新需求模块的开发或二次开发
需熟练掌握项目需要的相关编程语言，根据公司项目类型分析，应掌握的编程语言是 c/c++；
3、常用的软件基础技术的掌握：为了更好的进行公司软件项目的管理，维护或新功能的开
发，需要掌握计算机基础，操作系统方面，网络通信协议方面的相关技术；
4、常用的现有软件框架：为了能进行有效快速的软件产品的编制，需要能够使用市场上已
经成熟稳定的一些常用软件框架，如
mfc,udi等；，业务知识培训
1、视频监控系统：能够按照现有的系统进行参数方面配置，系统操作与管理控制，并对其
源代码进行阅读学习，以便进行故障维护修改或新业务的集成；
2、铁路旅服系统业务：熟悉对该系统的功能参数配置，业务功能内容以及业务流程； 3、隧道通讯系统业务：熟悉该系统的各个子系统业务功能，能够对每个节点和接口进行配
置；
4.3.3项目管理培训
1、项目开发流程：学习理解项目开发的常规流程模型，比如瀑布模型，并熟悉开发过程中的易出错点和注意事项；
2、团队合作：学习并提高各项目组之间以及开发小组内部的沟通，交流，包括对每个项目
组产品的相似性业务和技术进行交流和每个独立产品内部各个模块的接口协议交流； 3、项目进展状况：学习对整个项目进展程度的掌控，应进行合理的项目进展分配，进展安
排，并及时对项目阶段性状况进行分析；
��制度建设�
4.4.1日常管理
1、日报：对本日具体工作状况，工作主要内容进行总结； 2、周报：对本周重点工作内容，总体任务完成程度进行分析总结；
3、月度计划：对本月具有特色事件，值得学习的内容或应吸收的经验教训进行分析总结，并制定下月总体安排；
4、年度计划：对这一年来的工作情况做总体总结，取得了哪些成效，还存在着哪些不足有
待改进，并准备投入下一年，制定出初步工作计划；
4.4.2项目管理
1、开发管理流程：对项目开发采用瀑布式，螺旋式开发管理模式，其中工程流程阶段与软
件开发阶段的对应图如下所示： 项目启动 需求分析
功能设计
计划阶段 概要/详细设计
数据库功能设计
编码及文档
执行阶段
单元测试
验收阶段
集成测试 用户测试
2、软件开发文档：在软件开发的每个阶段，必须产生对应阶段详细的软件产品文档，其中在每个阶段应编制的软件文档如下图所示：
工程动工阶段
项目开发计划 软件需求说明
概要设计说明
计划阶段
详细设计说明 数据库设计说明
开发进度月报
执行阶段
源代码文件
测试分析报告 项目开发总结
验收阶段
操作手册 用户手册
3、开发外包管理流程：在开发外包过程中，应牢固把握产品核心技术，掌握产品重点模块
并能够对产品整体开发进度进行有效的管控；
4、项目外包管理流程：在项目外包过程中，应制定出每个软件节点的时间进度，时刻把握
并明确产品功能，保持稳定的产品架构，并提供运行方案；、战略目标诊断和考核
�分级管理�
1、对于部门总体战略目标，明确每一阶段任务，逐级分解； 2、细分后的精确战略目标优先级由项目流程最佳路径决定；
3、对于公共服务小组（界面设计、调试、质量管理），由于目标分散到各个项目小组，目标 优先级由项目优先级决定。
��明确目标�
1、定期会议明确当前战略目标，以及目标进展情况，对进展过程中出现的问题与困难进行 讨论、分析，寻求解决路径；
2、确认当前任务之后，及时组织会议分解目标，协调各小组明确各自职责，确定每项工作 的相关人员、时间节点、工作量，以及后期影响；
3、会议还需及时反思现状与计划目标之间的差距，并且根据大环境及时修正、完善计划目 标。
��责任到位�
1、根据各小组明确的职责目标，对每个阶段的任务进行考核；
2、考核必须按照流程，根据实际完成情况、客户满意度、验收通过率等指标进行细化鉴定。
��总体诊断图�
公司决策层
研发部经理
研发部核心决策团队
项目组组长
综合视频组 管理指令 信息反馈流
总体战略 研发战略
项目研发实施战略
旅服平台组
隧道平台组基础服务组
战略工作计划表篇五
2012年工作总结及2013年工作计划
一、工作总结
岁末将至，年初如新，自从3月13日入职到现在，已经悄然过去了半年时间，虽然不能说对于岗位职责内的事务轻车熟路，但也是游刃有余，以下就这段时间的工作情况作简要总结，请参阅领导多加指导。
战略投资部的工作需要通晓公司全盘业务环节，洞悉生产经营过程中的优劣盈缺，才能根据职责需要，对公司战略上的布局和发展提供准确、可靠的信息数据。相对于部门其他同事，我是较为了解公司业务情况的，这都有赖于在公司主要经营单位之一的收储公司工业园为时一个月的行政工作试用阶段，让我有充足的时间接触生产工艺和产品的产销情况，为之后的工作开展打下了良好的人际和认知基础，其余的在这里就不多加赘述了。
伴随着战略投资部的组建，我的工作也慢慢进入正轨，从4月份至今，主要开展了以下几个方面的工作：
1、全盘抓手工程项目建设，为企业生产营运保驾护航 因为有过工程管理的工作经验，日常工作的重心也落在这项工作上面，4月至12月期间参与和直接管理了20余项工程项目建设。从便于冬季输油加工的管线保温项目，到既保质储油又外关公司企业形象的油罐防腐、保温项目，从小到物资公司的重整维修项目，到大到公司生产线扩建的技改项目，我都从企业利益出发，从项目准备阶段到付诸实施阶段的各个环节中，对项目过程进行严把关，让公司的项目资金落到实处，切实有效的做到“一分投入一分保障”，杜绝和避免粗制滥造的项目工程影响企业形象和日益加快的发展步伐。
工程项目建设，并非花钱干活如此简单，其中涉及到业务、管理等各个方面，除了质量和安全这两项重中之重不容忽视以外，还需要在前期手续办理、工程造价控制、协调生产部门和施工方关系、设计修正等等环节中投入大量的时间精力，才能确保项目建成万无一失。与我而言，这些环节已经深入到我岗位职责之中。万事开头难，在前期手续办理过程往返各个政府单位，是最为头疼的，需要随机应变、善言多语，所谓礼多人不怪，在办事过程中，才能尽量避免别人的刻意刁难，加快手续的办理过程。造价控制过程，需要了解项目方案，积极的与参与建设的各施工单位沟通，三人行必有我师，我也并非科班出身，在遇到难题和他们请教的过程中我也受益颇多，能够对我的工作开展提供更多经验。作为项目的实施部门，需要在项目管理过程中协调好项目提请部门和乙方的关系，既不能因为施工给生产带来不便，也要尽量保证工期的正常进行。例如，在油罐区防腐项目中，因为原施工油罐的工程单位遗留下的质量问题，现做防腐施工的单位未能及时发现而造成工程质量出现状况，我作为建设方代表，明确责任方主要在原罐体施工单位，部分疏忽责任在目前施工单位这一原则，积极协调三方关系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽误工程进度的情况出现。类似这样的事情还有很多，虽然在领导眼里，事情都是圆满告终，但是其中的努力和付出在我看来既是工作难点也是成长过程中的“钙镁片”，这都是我职业生涯长足进步的催化剂。
2、投资项目管理稳中求进
步入冬季，除了几个在建的工程项目的管理工作之外，有了更多的时间接触企业战略和投资方面的一些工作。几乎没有一点财务学习过程的我，对于这部分的工作内容显得就生疏了一些，除了生产工艺上进一步摸透之外，需要下大工夫在财务管理和企业战略布局的学习和了解上。熟能生巧，勤能补拙，我坚信工作能力相比专业知识来说，在工作中是更为重要的。伴随年底的工作安排，我也做了功课，去阿克苏出差的这段时间与分公司的同事积极沟通，相互了解，不仅混个脸熟，也在不同工作层面上了解目前的投资项目都涉及到哪些方面，项目实施的必要性在战略布局中是否孤注一掷，生产成本和产出的产品面对目前市场需求有怎样的优势等等，多想一点难懂的问题，多以企业管理者的身份参与到公司的发展建设当中，稳中求进，把工作开展的高时高效。
3、放长线有收效，全力争取项目资金的申请
这是一个需要充分做足准备工作，打时间仗的工作。项目资金的成功审批能够为公司带来很大的效益，因此在目前新粮油脂大跨步发展的建设背景下，公司也格外看重这项工作的开展。11月初将这项工作接交之后，我就步步跟进工作，和部门同事一起搜集项目情况，建立了适合我们申请的项目库，根据时间安排申报和配合申报了综合农业产业化、特色餐饮专项资金等项目，对于项目申请的工作有了全新的认识，也摸着石头过河，思路越来越清晰。年底也在去阿克苏出差的过程中，拜访了当地的项目申报单位，了解了地方项目申报情况。从无到有，把战线拉长，争取做到申报必成的项目全力以赴；可能申报成功的项目，尽力尝试，花小的代价年年提交，相信总会申报成功；对于贴边申报或者应各单位的要求申报的项目也要不虚求实，配合他们做好各项工作。
工作中的不足之处：不能够主动安排自己的工作内容，在工作态度方面需要积极改善。
二、2013年工作计划
末日未至，蛇年到来，面对全新的一年，对于工作的开展，我有以下一些想法，若有不周，请领导指点补充。
1、与时俱进，勤学善思
这一点无关乎工作内容，却决定我所有的工作开展的是否有效，所谓“书痴者文必工，艺痴者技必良”，只有苦于钻一行，才能有最后的大成功。现在都在倡导建设学习型企业，争做学习型员工，新粮亦如此，我也亦如此，企业在为我们创造良好的学习氛围以后，作为员工就要乘风追击，勤学善思，从一个油脂行业毫无从业经验的旁观者，受尽历练后蜕变成为一个能够站在企业管理层角度思考问题，为企业解决实际困难的一个不可或缺的存在。
2、项目管理精益求精
工程项目建设过程中，严格现场管理，务必按照安全施工规程要求施工单位做好必要的防护措施，防微杜渐，避免危险发生，要求施工单位按照图纸和方案遵照执行，不得出现偷梁换柱的严重影响工程质量的情况发生。严格审批付款过程，该花的钱落到实处，不该花的钱坚决不予批准，保证所有开建项目按照既定合同实施，没有充分依据不作合同外的二次付款。严格要求自己，按照公司项目管理制度进行各个项目的管理工作，不接受他人贿赂，不主动向他人提出不合理请求，务必做到不拿取项目内的一针一线。这“三个严格”会保证企业无论新建还是改扩建项目中都能够好钢用在刀刃上，达到项目立项时的初衷。
继续跟进未完工建设的项目和已完工项目的使用部门反馈情况，做到“尽早发现问题，尽快解决问题，尽量不产生更大影响”的原则处理各类问题。做好收储公司工业园、阿克苏分公司等经营单位2013年的项目准备工作，从项目立项之初了解立项意图开始，监管工程项目的建设过程，与使用部门、监理一同互相监督，保证明年的整个公司技改投资项目顺利实施。
做好项目资料存备一条龙工作，从项目立项到项目建设期，再到项目竣工验收，几个主要环节的项目工程资料都要存档备份，各项目分立成册，方便日后其他各部门的查阅。
紧密联系项目有关的各部门，做到公司内部有效沟通，协助配合其他部门做好有关项目的其他工作，众人划桨驶大船，从自身做起营造公司各部门之间协调工作，不推不让的良好工作氛围。
3、继往开来，加强项目资金申请工作的开展
新一年的项目资金申报工作箭在弦上，要进一步理清思路，找到此项工作开展的症结所在，创新工作方式，加强与各单位之间的沟通联系，让各有关项目口子知道新粮油脂所能申报的项目范围，“有项目找新粮”是这项工作在沟通过程的终极目标。个人认为项目资金申报过程，仅靠我一个人是完全忙不过来的，而且重中之重是在于项目资料提交的前期手续，是否要花代价做报告做批复都是需要前期沟通铺垫后再做决定的。
接手这项工作以后，要更为留意公司各经营单位的项目情况，能报的项目一个不漏，尽量在项目立项备案的时候就已经做好了向哪个项目口子申报的打算，占尽先机才能成功一半。挖掘新项目作为未来几年内进行项目申报的新亮点，要做到前期资料面面俱到，后期验收环环相扣，顺利的将申报项目验收通过，从而争取下一阶段的项目申报工作。
2013年是全新的一年，工作的开战离不开公司领导的支持和各有关部门的配合，期望2013年终总结的时候能够为今年的工作规划划下一个完美的句点。
战略投资部康龙飞
二〇一二年十二月二十八日
战略工作计划表篇六
word格式
研发部战略发展规划
1、战略背景分析
??外部环境?
1.1.1宏观环境
1.在十二五规划提出的以绿色环保节能为目标的背景下，系统集成平台所提供的服务在全国大区块，大面积的范围内将起到
关键性的作用；
2.在当前以提倡和谐社会为背景，安全因素成为了关注中的重点，大力加强安全城市，安全社区的体制建设为安全因素提供
了保障，而其中通过区域化的视频监控，智能分析系统连成一定规模的数字网络可以对安全起到决定性的作用；
3.在交通运输行业，能源行业一体化进程加速发展的当前社会环境下，单独的交通节点通 过数字网络连成有机整体，因此只有对整体进行有效的管理才能使数字网络发挥出最佳的效 率；
4.当前市场产品竞争日趋激烈，对于成熟稳定的运营产品，产品服务将起到关键性作用，因此需要建立完善良好的服务体
制才能保持产品的持续发展。
1.1.2行业环境
1.铁路，公路正进入“大集成”时代，通讯的标准化日趋成熟；
2.联网共享平台有助于平安城市的建设，db33标准走出了一条切实有效的可行之路，解决了互联问题，而在db33中提出的能支持跨区域视频监控联网共享和社会治安动态视频监控
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word格式
系统建设需要的sip扩展协议，将称为db33的子集，并有可能主导国内公安相关的视频标准；
3.如今集成厂商的产品趋于同质化，优质的产品服务将起到决定行作用，而产品的核心技术体系却直接影响了产品的服务
质量；
4.当今市场集成厂商产品种类繁多，市场竞争激烈。 个系统集成产品好坏的关键。
可靠，高效，融合，友好成了评价一
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??内部环境?
1.2.1有利环境
1.在公司正确方针的引导下，通过市场的努力开拓，已形成了一批产品的雏形，并且在各个方面都具有了一定的资源储备；
2.技术工程部门通过对现有产品的研究，分析，实施，运维并且在与用户的良好沟通后，形成了技术方面的储备，大体掌
握了用户的前沿需求；
3.通过公司前期的集成平台业务的外包，分包，已形成了一定的技术和经验储备，并构建了总体的框架，技术架构，业务
模型和数据模型；
4.通过这段时间团队的组建，已初步形成了研发部门人员的核心架构，为后续工作的展开提供了基础性的保障；
5.通过公司的支持，我们进一步的明确了发展的方向，并且希望自生的产品能形成核心竞争力；
6.部门里有完善的硬，软件实验设备，从而更有利于平时研发，测试工作的进行；
7.在初步组建了部门团队结构后，对团队的规章制度方面的建设也已经进行了一定的探索，并且制定了一些相关的策略。
1.2.2劣势环境
1.目前团队组建属于初期，团队中人员的分配，人才资源能力的充分发挥，采用正确的人才策略以及团队体系结构的合理化，设过程；
规范化这些方面仍需要进一步完善，是一个长期性的建
2.由于市场的竞争加剧，需要我们不断提高自身的业务，专业技术等各方面的应对能力，而整体储备目前还存在着一定的差距；
3.由于历史遗留问题，对于一些外包项目产品的控制能力较弱，需要团队进一步熟悉和掌握其核心细节，因此该问题会在一
定周期内存在；其次还有平台的应变能力效差，需要加强
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word格式
可扩展性方面的建设；
4.团队还有待加强与产品客户的交流沟通，以更好更深入的了解产品的潜在需求，从而使我们的产品更愿意被用户接受。
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word格式
2、目标体系定位
??总体目标?
2.1.1起步阶段
基本完成部门体系建设，熟悉和掌控现有交通运输行业产品，完善相关技术解决方案，保证市场开拓和工程实施的正常运行，并为下一阶段的市场渗透打下良好基础；
2.1.2发展阶段
健全部门体系建设，构建核心竞争能力，打造精品工程，巩固现有产品，对现有产品进
行跨行业横向拓展；根据公司远景目标及市场导向，自主研发新产品；2.1.3可持续发展阶段
建立一定规模的人才储备，形成完整的核心团队，保持前瞻性技术、产品、标准的战
略研究；并在此基础上形成自主、可控、完备的产品链，做大做强专业市场，成为专项行
业标杆。
??具体目标?
2.2.1起步阶段
1、基本完成部门体系建设；团队核心人员达到
3名，普通开发人员制度、日常管理制度和工作流程制度，完成定岗定责，初步建立考核机制；
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6名，建立人员培训
word格式
2、以
sip为基础，以平台转移为关键，完成综合视频平台的协议标准化工作，整合和优化
原有业务模块，形成完善的视频解决方案；
3、组织人员，在 10月份前基本完成旅服平台的研发；
4、对基础平台进行全盘考虑，对隧道集成监控业务进行总结；
5、以地铁通讯为契机，进行 db33相关标准的探索；
6、考虑节能环保产品选型，并进行预研；
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word格式
7、起步阶段时间周期：
2011年5月~2012年
5月。
2.2.2发展阶段
1、完善部门体系建设：完善各梯队研发人员，团队核心人员达到 员 12名，完善人员培训制度，基本实现“造血”功能，完善日常管理制度和工作流程制度，基本实现核机制；
2、以起步阶段的积累为基础，形成视频硬件网关产品，并根据根据市场发展，铁路、高速公路、石油、电力相关行业通讯标准；
3、整合并切入铁路行业末端产品，初步建立一体化铁路信息集成解决方案； 4、研发绿色、环保节能产品或解决方案；
5、发展阶段时间周期： 2012年5月~2013年 5月。
2.2.3可持续发展阶段
1、建立一定规模的人才储备，形成完善的知识、技术储备，极大提高行业、市场应变能力，通过cmm标准认证；
2、进行现有产品纵向研究，形成行业产品系列，完善一体化解决方案，进一步提高核心竞 争力，做大做强专业市场；
3、具体事宜需要公司和个部门共同探讨决定。
3、产品发展战略
??战略方向?
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6名，普通及辅助开发人
cmmi标准，建立完善的考
跟进公安、word格式
形成统一单元
(uu)，由统一单元
uu构建一体化数据网络，提供整体或分散服务。
1、分层式平台模式：以工业控制组态系统为基础平台，在此基础上构建业务服务，通过统 一的基础平台表现来展现功能特点，并进行界面友好的人机交互；
2、智能网络节点模式：对现有产品功能模块进行紧密集成，深化各节点使其具有一致性，3、两者整合。
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word格式
??分层式平台模式?
3.3.1背景介绍
1、在软件产业细分的大环境下，软件产品出现了专业化深度发展。专业市场的形成，使专 业产品更加稳定，考虑更加全面。
2、专业中间件的形成，带来了极大的业务可扩展性，开发人员可以专注于业务的开发，可 以更加快速形成稳定的业务产品。
3、随着市场竞争加剧，产品研发周期尽可能缩短才能获取市场需求，专业基础平台加业务平台正好满足这一需求。
3.3.2系统组成分层式平台由以下几方面组成：
1、基础平台：提供基础服务，主要包括基础数据服务，业务展示，人机交互等。 2、业务平台：组织业务数据，模块化业务服务，提供具体行业专业业务模型。
3、耦合器：提供技术平台跟业务平台之间标准；提供业务平台与外界系统之间标准。
具体如下图所示： 外部平台 外部平台 耦合器业务平台
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外部平台2
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基础平台
耦合器 1
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word格式
3.4.1背景介绍 3.3.3功能特点
1、专业基础平台给产品提供了基本稳定保障，模块化业务平台给产品提供了设计方面的稳 定保障；
2、基础平台提供可扩展性基础，模块化业务平台使全方位扩展成为可能； 3、便于同产品不同行业横向拓展，扩大同一产品覆盖面；
4、分层式能快速开发出相似产品；
5、有利于产品纵向发展；
3.3.7劣势分析
1、基础平台需要开发周期长；
2、需要人员需求比较大，要求相对比较高；
??智能网络节点模式?
1、现代化的集成或控制领域广泛的采用网络技术作为总线结构，为智能网络节点模式的软 件/硬件发展奠定了基础；
2、现场控制总线节点从工业现场底层设备向上发展，整合部门或全部上层管理功能； 3、软件功能顺着网络从顶层向下进行了渗透，直到能直接和底层进行通信和功能整合；
4、软硬件结合紧密化并以统一产品的方式出现，可以带来模块化、高稳定性、高适应度等 便利，是近年来主要的行业发展趋势。
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3.4.2系统组成单个智能网络节点一般由以下 3部分构成：
1、网络管理模块：提供根据不同业务自动组网功能；
2、业务实现模块：提供具体行业业务实现；
3、通讯代理模块：提供通讯标准化及通讯的底层实现，负责外部业务接入；
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业务模块
业务模块
网络管理模块
业务模块
3.4.3功能特点
业务模块
业务模块
通讯代理
1、管理功能节点化，便于分散末端管理； 2、减弱了个智能节点的耦合作用，部署方便；
3、将多个功能抽象、优化成一个网络服务节点，更具稳定性、可靠性； 4、通讯代理模块化，有利于对不同协议标准的匹配； 5、有利于研发向产品转换。
3.4.4劣势分析
1、优化过程技术门槛较高，需要进行专业团队建设； 2、智能网络节点模式组网过程中，需要考虑网络容量；
??现有产品发展的总体思路 ?
对于隧道平台、旅服平台采用分层市平台模式进行研发，综合视频系统平台采用智能
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word格式
网络节点模式进行研发。总体上虽然具体应用不同，但都可以看成系统集成类平台，所以在 长期规划上，都作为一个大平台的不同软件模块，但目前限于人力资源、时间和资金的限制，先总体规划，分步实施，尽最大可能保护投资。
3.5.1综合视频集成1、初期规划：参照铁路北方交大制定的互联互通规范、高速公路模式、地方治安标准技术
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规范，建立通讯具体标准，以
sip(seioninitiationprotocol)
协议和
rtp(real-timetransport
protocol)协议为基础规范，完成软件的网络数据和信令传输标准化工作。完成软件业务及设 备层的通信协议层和数据层的分离和外包装，以便于日后支持多个应用体系；
2、中长期规划：以 unix操作系统为平台、以嵌入式为架构，形成专业积木型网络接入电
子产品，推广到地铁、高速公路、银行、安全监控等领域。
3.5.2铁路旅服平台
1、初期阶段
在基础平台上进行业务平台开发，完成平台的引导屏、广播子系统及其他子系统的紧密
集成，实现以下平台特点：
? ?
系统可动态配置；
实现数据独立性，包括实时运行数据配置数据历史数据
驱动接口紧密集成，利于随机业务执行；
以插件为基础组织系统，增强系统可扩展性和可移植利用性；
? 冗余及集群热备；
? 系统自动升级。
对公司的工作需求：
（1）公司技术部门能够协助整理目前已有的对铁路客服系统的业务应用需求；
（2）公司的工程部门能够安排对既有项目的考察工作，以便于详细评估目前系统的优缺点；
（3）公司商务能够帮助安排一些业内专业人士，对我司的初步规划平台功能、性能及架构，给出一些意见和建议；
（4）评估设备供应商，建立战略合作关系，对合格供应商建立其设备的实验环境。
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2、中长期规划：联合建立行业互通规范。
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3.5.2隧道集成管理
1、初期阶段：
结合现阶段市场客观情况和项目外包的经验教训，完成对系统集成平台和核心业务的掌控，完成对子系统接入规范的制
定；同时综合考虑各种可用资源情况，进行接口程序研发
或外包。
(2)中长期阶段
结合初期阶段的工作经验及改进，归并铁路旅服集成平台项目，研发自主、通用、业务
型组态集成软件平台。
4、团队发展战略
??组织架构?
研发部以项目组模式对项目或产品进行总体管理
根据项目的复杂程度、技术面和工程量分派人员，采用,根据不同的项目划分不同的项目组，1+2+3模式，即
1个项目组总体负
责人，2个系统架构工程师（即主程序员），理），在达不到标准时，原则上每个组不少于
3个辅助人员（3人。
2个程序员 +1个美工及文档整
研发部
专业资料整理
word格式
综合视频组
旅服平台组
隧道平台组
基础服务组
专业资料整理
word格式
??岗位配置?
4.2.1研发部经理
?、划分或归并项目组，及项目组之间的协调沟通及资源分配和共享，比如划分为 /c组，各组人员相对稳定，利于专项管理、业务拓展和产品形成； ?
?、标准制定和实施，如编码规范，测试规范，文档规范等； ?
?、部门间沟通协调。
4.2.2项目组岗位
?、组长： 1人，负责整体方案制定、关键技术攻关、项目进度安排、协调组内成员工作任
务、核心代码编制、项目文档编制和管理；
?、主程序员 /系统架构工程师：
?人，配合组长进行系统架构及核心和主要程序模块编制；
?、辅助程序员 /助理工程师：
2人，程序模块编制，辅助完成项目编码或文档编制；?、界面工程师：初步由部门人员兼任，并辅助整理项目研发文档资料，中长期发展由
项目组协调完成； ??人员培训?
4.3.1基础技术培训
1、编码规范标准化：为了能够使项目软件的源代码便于阅读和管理，在编制软件模块时
所有项目组成员应按照团队制定的一致规范格式编制；
2、编程语言的掌握与熟练化：为了对现有项目进行管控或对新需求模块的开发或二次开发
需熟练掌握项目需要的相关编程语言，根据公司项目类型分析，应掌握的编程语言是
专业资料整理
a组/b组
ui，word格式
c/c++；、常用的软件基础技术的掌握：为了更好的进行公司软件项目的管理，维护或新功能的开 3
发，需要掌握计算机基础，操作系统方面，网络通信协议方面的相关技术；、常用的现有软件框架：为了能进行有效快速的软件产品的编制，需要能够使用市场上已 4
经成熟稳定的一些常用软件框架，如
mfc,udi等；
专业资料整理
word格式
2、团队合作：学习并提高各项目组之间以及开发小组内部的沟通，交流，包括对每个项目组产品的相似性业务和技术进行
交流和每个独立产品内部各个模块的接口协议交流； 4.3.2业务知识培训
1、视频监控系统：能够按照现有的系统进行参数方面配置，系统操作与管理控制，并对其
源代码进行阅读学习，以便进行故障维护修改或新业务的集成；
2、铁路旅服系统业务：熟悉对该系统的功能参数配置，业务功能内容以及业务流程；
3、隧道通讯系统业务：熟悉该系统的各个子系统业务功能，能够对每个节点和接口进行配
置；
4.3.3项目管理培训
1、项目开发流程：学习理解项目开发的常规流程模型，比如瀑布模型，并熟悉开发过程中的易出错点和注意事项；
3、项目进展状况：学习对整个项目进展程度的掌控，应进行合理的项目进展分配，进展安排，并及时对项目阶段性状况进
4、年度计划：对这一年来的工作情况做总体总结，取得了哪些成效，还存在着哪些不足有待改进，并准备投入下一年，制
定出初步工作计划； 行分析；
??制度建设?
4.4.1日常管理
1、日报：对本日具体工作状况，工作主要内容进行总结；
2、周报：对本周重点工作内容，总体任务完成程度进行分析总结；
3、月度计划：对本月具有特色事件，值得学习的内容或应吸收的经验教训进行分析总结，并制定下月总体安排；
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4.4.2项目管理
1、开发管理流程：对项目开发采用瀑布式，螺旋式开发管理模式，其中工程流程阶段与软
件开发阶段的对应图如下所示：
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项目启动
需求分析
功能设计
概要/详细设计
数据库功能设计
编码及文档
单元测试
集成测试
用户测试
计划阶段
执行阶段
验收阶段
2、软件开发文档：在软件开发的每个阶段，必须产生对应阶段详细的软件产品文档，其中在每个阶段应编制的软件文档如
下图所示：
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工程动工阶段
可行性报告
项目开发计划
软件需求说明
概要设计说明
详细设计说明
数据库设计说明
开发进度月报
源代码文件
测试分析报告
项目开发总结
操作手册
用户手册
计划阶段
执行阶段
验收阶段
3、开发外包管理流程：在开发外包过程中，应牢固把握产品核心技术，掌握产品重点模块
并能够对产品整体开发进度进行有效的管控；
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4、项目外包管理流程：在项目外包过程中，应制定出每个软件节点的时间进度，时刻把握并明确产品功能，保持稳定的产
品架构，并提供运行方案；
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5、战略目标诊断和考核
?分级管理?
1、对于部门总体战略目标，明确每一阶段任务，逐级分解； 2、细分后的精确战略目标优先级由项目流程最佳路径决定；
3、对于公共服务小组（界面设计、调试、质量管理），由于目标分散到各个项目小组，目标 优先级由项目优先级决定。
??明确目标?
1、定期会议明确当前战略目标，以及目标进展情况，对进展过程中出现的问题与困难进行 讨论、分析，寻求解决路径；
2、确认当前任务之后，及时组织会议分解目标，协调各小组明确各自职责，确定每项工作 的相关人员、时间节点、工作量，以及后期影响；
3、会议还需及时反思现状与计划目标之间的差距，并且根据大环境及时修正、完善计划目 标。
??责任到位?
1、根据各小组明确的职责目标，对每个阶段的任务进行考核；
2、考核必须按照流程，根据实际完成情况、客户满意度、验收通过率等指标进行细化鉴定。
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??总体诊断图?
公司决策层
研发部经理
研发部核心决策团队项目组组长
管理指令
信息反馈流综合视频组总体战略
研发战略
项目研发实施战略旅服平台组 专业资料整理
基础服务组
隧道平台组
