解决问题的能力是一项重要的素养，我们应该锻炼自己的批判性思维和创新能力。反思过去的经验和教训，总结出有效的改进方案。我们可以从以下范文中找到一些总结的思路和方法，帮助我们更好地进行总结工作。
渠道经理的岗位职责篇一
概括的来说，ka经理是企业与ka卖场合作关系的建立、维护与促进者，透过ka经理的努力，协调平衡公司与ka卖场的利益点，打造顺畅良好的合作平台，不断创造共同的目标、期望和利益分享，使公司与ka卖场的合作不断深入和紧密！那么为了达成以上目标，ka经理要怎样行使职责，充当什么样的角色才能与ka卖场良好配合，实现期望呢？下面，我们来看看大卖场对ka经理的角色期望：
首先，ka经理必须是一个资源保障者。
这里的资源是指广义的：包括促销活动、费用支持、形象包装、广告投入、新品等等，凡是有利于卖场形象与销售业绩的都视为资源。卖场对厂商有利益要求的，而这利益的获取与实现，靠ka经理与公司内部的积极沟通争取资源来获得满足。记住，无论ka经理多么能干多么善言，如果承诺的利益价值不兑现，ka卖场是不会认你的！所以要获取卖场的支持和配合，你首先必须有能力为其提供相应的资源保障，帮助你所负责的ka卖场达成其关心和需要的目标，在给予的同时要求，这样才能给卖场想要的得到你所需的。不然，空口白话是没人会买你的帐的。
第二，ka经理必须是一个问题解决者。
只要有合作进行，就不可避免的会出现这样或那样的问题：人的问题、帐的问题、库存问题、订单问题??，大大小小、形形色色，工作的进展就是靠不断解决问题实现的。可以说，ka经理的存在就是为了解决问题的！有了问题不能回避，因为根本躲不掉，你不解决，它就一直摆在那里，成为前进路上的绊脚石。面队各种各样的问题，ka经理应该冷静沉着，分析根本找出问题的突破口，合理调配人力运用资源，与卖场积极沟通。当ka经理面对问题的态度是积极的，主动的，正面的，往往ka卖场的回报也是相应的。一个不能或不会解决问题的ka经理，你的ka之路走不远了！
第三，ka经理必须是一个专业提供者。
还包括ka经理对自身行业动态的了解，竞争对手的分析，如果你对卖场操作和管理有一定的见解，那更是一个惊喜，你将博得ka卖场采购、管理人员更多的信任与尊重。在这方面，宝洁、联合利华、雀巢等大公司是做得比较出色的。例如宝洁的ka经理，他会为你分析洗发水的销售趋势，目前洗发水的市场格局、新品知识，还会为你介绍不同的陈列产生的视觉效果和销售结果，介绍展示专业新颖的陈列道具，如何控管洗发水的库存他也有非常棒的建议，这样的ka经理谁不欢迎？工作不是单纯的机械执行，在工作中发挥多一些的附加值，让自己的专业知识和视线更深远更广阔一些，你会发现多了赞赏和喜爱的目光，少了沉闷的程序与压力，学会更多的专业吧！你会有不断的惊喜！
第四，ka经理应该是资讯的援助者。
这是一个资讯的时代，没有人会拒绝有价值的资讯，而且希望资讯的来源途径越丰富越好，只有掌握更多更新的资讯才有发言权。从卖场的角度来讲，需要的资讯包括各类销售数据、行业动态、竞争者形势等等，以便调整工作重点与步骤，做不同时期的战略部署和战术安排。而这些资讯的获取，ka经理是非常重要的援助者。ka经理往往对业内和同行及市场的动态保持高度的敏锐和密切关注。事实上，ka经理为卖场提供的资讯往往是对自己有利的。（不利的负面资讯大概没有哪个ka经理愿意对卖场讲吧）。无形的在共同分享资讯的时候，ka经理为自己的公司和产品作了广告宣传，强化了自身优势巩固了采购的认知。象金**食用油在年初的时候为h卖场的全国采购提供的业绩回顾，细致到该系统的每个月每家门店每种品类每个规格的油种的进/销/存的动态资料和全国ka卖场的进货、销售排名对比，这份资料的数据传递了巨大的信息量，同时无声地向ka卖场宣言：我是小包装油的龙头老大！在制定新年度的商品政策时，采购自然会考虑不同厂商的地位与影响，可以说，ka经理有能力提供更多的资讯就有可能获得更多的支持！
第五，ka经理应该是沟通的促进者。
ka经理接触的多是ka卖场的实际操作人员和执行者，是中游的主导者，当出现重大问题或进行重要联盟关系缔结时，往往会涉及到各自的上司甚至是老板出面。这时候，ka经理应该为高层的会晤创造沟通的良好时机与环境。创造得恰当，可以宾主尽欢，问题迎刃而解或重大联盟关系建立；反之，很可能关系僵化，合作停滞甚至断交。这其中的微妙与分寸拿捏可是一门学问，ka经理要细心揣摩用心体会。在c系统的年度合同谈判中，f油的全国销售总监与c系统采购副总为0.1%的年度返利争执不下，其实只要几句圆润的话缓和一下气氛，就可以ok定板了，f油的ka经理在关键的时候说了一句：你们这是强盗作风。哗！风雨骤变，乌云翻滚，c副总发令全国：所有门店清除f油！这直接的后果是：在大半年的中止合作期间，f油损失了在c系统高达5000多万元的销售；更遗憾的是给后来的合作留下了阴影，总有那么一点疙疙瘩瘩的感觉。所以ka经理要格外小心，因为这损失的几千万可是你负责的ka系统的业绩哟，这么大个坑，不可能填平的。所以在关键的场合关键的时候，想清楚你的每句话每个字，翻云覆手之间可能就是一个新天地，受益或受伤的都是你！
第六，ka经理应该是公司与ka系统的合作平台提升者。
在不断的合作往来中，厂方的价值与地位是处在ka卖场的动态考察之中的。每一年，卖场都为根据前一个销售年度的业绩、利润贡献、配合沟通程度、共同价值的实现度来设定厂商排名与等级，从而确定在新的合作年度给予不同程度的支持，包括陈列、sku、促销、结帐等等方面。那么这个排名与等级的成绩单就是ka经理的考试成绩，你是否有能力为公司考到高分，巩固公司的终端地位，提升合作平台，推动公司良性积极的运作？你当认真思考！因为种种原因，并不是每个厂家都能有雀巢、宝洁那样的实力，轻易占据绝对的优势，先天不足后天补，只要用心就会创造成绩。在笔者几年的工作经历中，见证过很多优秀的ka经理，他们凭着良好的综合素质、勤奋的敬业精神、热情的工作态度，为原本并不强大的公司在ka卖场的实力与地位提升作出了积极的贡献。
我们可以根据以上六大职责的必备性和难易程度用以下图形来表示ka经理的工作职责：
内外兼修方为得道之理，除了有得体的外在形象，ka经理还必须有一定的内在涵养，让人格魅力散发出来。这包括一定的知识水平，正直诚实的品德，机智稳重的处事作风、责任心和创造力等等。知识水平不仅指你所受的教育拥有的文凭，更重要的是你丰富的职业经历和专业知识，这是你的含金量所在。同时，良好的品德涵养能为你赢得更多的尊重与好感，没有人愿意与自私狭隘、惟利是图的人交往，所谓“以德服人”正在于此。在与大卖场交往的过程中，你机智稳重的处事作风能够掌控局面常会化险为夷。总之，你的涵养越丰富自然越有人格魅力，人格魅力越大当然更能受到尊重与欢迎，自然你的工作开展会顺手得多。ka经理必须具备的能力1、沟通能力。
ka经理每天要与卖场的相关人员打交道，处理各类问题，怎样跟不同的人打交道解决问题，都要靠沟通。没有沟通不了的人，也没有解决不了的问题。“沟通无极限”，就看你有没有沟通的能力了。不光对外部卖场沟通重要。同时，在公司内部，各个部门的平行沟通，上下级的沟通也很重要，因为ka经理必须依赖公司内部各个团队的支持才能更好的开展工作。所以沟通非常非常重要！2.协调能力。
这是一个关于balance的问题，平衡是一种至高的境界。厂方与卖场是紧密的合作者、战略联盟及利益共同体，但从另一个角度来看又是矛盾的对立方。因为双方都希望付出得最少而获得更多。这中间的协调者就是ka经理，他既要满足客户的需求又要顾及公司的利益并且让它们合理化。这根指挥棒就在ka经理的手中，指挥得当，就是和谐的天籁之音，不然就是不中听的噪音。给ka经理一个建议就是，多听听卖场和公司内部的声音，敏感的找到接近的音符，将它灵活组合运用，一定会有收获。3.谈判能力。4.管理能力。
在当前激烈的竞争环境中，压力与动力并存，机遇与挑战同在，随着ka卖场的发展、壮大、整合，我们的ka经理将扮演越来越重要的角色。
（1）负责分解ka区域的年度、季度、月度的销售目标和市场费用。
预算，并根据市场和渠道实际情况及时调整和有效控制；
（2）对总体销售进行规划，提升销量，优化产品销售结构，带领团队。
完成公司的销售目标，确保年度经济目标的完成；
（3）负责区域内渠道、价格体系、促销、库存及回款管理；
（4）负责制定销售计划，进行滚动销售预测；
（5）负责促销费用与销售成本的控制和评估；
（6）负责区域团队建设、培训、激励、管理；
（7）负责区域内竞品信息、市场信息的收集和反馈，协助公司经理。
策划市场营销方案；
（8）负责与营业相关职能人员的沟通、协调、汇报，以及落实、完成公司布置的各项任务。
权责范围1.权利。
（1）指导部门人员达成销售目标。
（2）对部门人员的培训、管理及业务指导。
（3）贯彻执行上级领导所委派的一切任务。
工作关系。
1.报告对象：公司经理。
2.执行、监督：ka及下属团队的所有市场业务活动3.指导：ka部内部工作。
能独立作出月度、年度销售计划并严格实施。
口齿伶俐、思维敏捷、有较强的谈判能力。
根据公司规划，负责规定区域的销售管理工作。
结合公司安排及市场信息反馈，提出年度市场销售、出差及网点建设（新开ka卖场）计划。
执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见及时有效的巡店，了解卖场货品陈列，上货补货。
负责做好与卖场的客情以及管理好卖场促销。
与门店主管（课长）有良好的客情关系。
熟悉卖场操作流程。基本制度。
严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。
团结互助，互相学习，积极进取，不得拉帮结派。
必须按时上班，每天上午8:30签到，如有事请假要办理请假手续，经主管审批后方可离开公司。迟到、矿工按照公司相关管理制度执行。
业务员上班期间不得关机，为保证商场特殊状况，10:00以前必须保持手机畅通，如因特殊原因产生未接来电，必须当天回复了解实际情况。
正确处理各门店相关工作事宜，注意工作方式，树立工作形象。不允许因个人行为影响公司的形象。如遇不确定和权限超出等特殊情况须向公司及时请示汇报，不允许擅自做主，否则自行承担相应后果。
按时完成各项工作报表。
维护和加强与终端卖场的客情关系，保持友好合作的关系。不得私自截留公款，一经查出移交法律部门解决。
工作内容及流程。
1.严格执行公司统一的市场价格。
2.早上看超市订单，有货的超市要及时与超市相关人员沟通，保证货物的顺利流通。先送重点店和重点的产品（指销量好的，断货的或促销产品）3.到超市拜访要有一定的目的性，先到排面看一下具体情况，有无断货的情况发生，发现断货，立即与超市主管人员联系，及时补货。观察竞品，了解竞品的销售情况。
4.与促销员沟通，及时了解卖场的动态（人员变化、最近大事）及时对公司和产品的建议。
5.与其他促销员沟通，了解竞品动态。
1.合理规划每周工作行程合理有效的安排工作主次，做好周工作总结总工作计划。
2.每月25号以前交下月工作计划。
3.每月5日之前上交区域门店公司产品的月销售与竞品销售的调研表及店内促销明细，包括促销形式、销售情况、有无特殊陈列、各店商品及赠品库存表，使用情况。
4.每月5日之前月工作总结。工作总结的内容：具体的工作内容，销售情况、销售额、回款额、竞品情况及分析（可以用表格表述）、所遇问题、对公司的建议等。
特殊情况。
有特殊情况时，应该及时与部门经理或公司领导沟通，得到答复后，按照领导指示进行办理。
有特殊工作时，必须服从公司安排，按时完成公司交待的工作。
渠道经理的岗位职责篇二
5. 能适应长期出差 , 具备处理突发事件的能力、抗压能力。
1.负责所辖区域内市场的开拓、客户的开发、网点的布局及新客户前期进场谈判工作;
2. 执行公司市场工作,完成公司全年销售目标,完成全年市场渠道开发目标;
3. 根据所负责区域制订品牌引进、品牌提升规划,负责产品渠道开拓;
4.对意向经销商的分析评估。
5. 洽谈开店相关工作,做好各项工作协调及沟通。
渠道经理的岗位职责篇三
1.寻找潜在合作伙伴。
2.与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约。
3.行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作。
4.开拓建立地区市场的代理渠道。
5.管理当地区域代理商经销商。
6.对区域代理商经销商的销售人员进行培训。
7.地区市场状况竞争品牌的信息进行调研反馈。
8.制定当地的市场推广计划及方案。
9.组织执行当地的上市推广方案。
渠道经理的岗位职责篇四
2、分公司直销作战地图规划和日常管理,推动作战地图目标达成。
3、分公司直销目标客户的开拓与统筹,指导和支持销售队伍业务开拓。
4、销售团队组织发展规划与日常管理,推动组织发展目标达成。
1、 大专及以上学历;
2、 年龄:28—45岁;
3、 具有5年以上保险行业销售团队管理经验,有较强的市场开拓能力
渠道经理的岗位职责篇五
5、完成领导交待的其他工作。
1、大专科及以上学历，电子、计算机、通信、机械理工类专业等优先考虑；
2、三年以上渠道销售经验，有养老服务和相关政府资源的优先考虑；
3、热爱sell和market拓展工作，吃苦耐劳，情商高；
4、具备市场信息分析整理能力；具备市场经验和敏感的市场观察力，分析力；
5、独立工作能力和团队合作精神，工作细致、认真负责，具有敬业精神。
渠道经理的岗位职责篇六
1、负责外出炮渠道，进行新客户的开发和老客户的维护。
2、负责公司销售的执行。
3、拓展公司业务渠道，完成销售任务。
1、年龄不限。
2、学历大专以上，有工作能力突出者可放宽要求。
3、从事过信贷·车贷·房贷等相关工作优先录用。
渠道经理的岗位职责篇七
5、定期走访潜在合作机构，保持良好关系。
1、全日制本科及以上学历，条件优秀者可以适当放宽；
2、从事金融工作2年以上；从事贷款相关产品销售工作1年以上；
4、工作积极，有高度的责任心、职业操守和创业精神。
渠道经理的岗位职责篇八
7、发展所负责区域的渠道合作伙伴,对渠道商进行有效的管控,评估,授权。
8 、积极培育核心渠道与合作伙伴,提升服务品质,带动合作伙伴业务成长,推动销售增长。
1、本科及以上学历;
3、 了解互联网/云计算/iot行业,有智能家居行业相关经验者优先考虑;
4、具备良好的协调、沟通、公关能力;
5、具有严谨的工作作风、敬业精神、责任感和团队协作精神;
6、具备良好的职业道德,有积极的工作态度、高度的工作热情,能承受一定工作压力;
7、富有团队精神,乐于分享。
渠道经理的岗位职责篇九
1. 负责对接各汽车品牌代理公司，通过代理公司了解各汽车品牌最新动态，从代理公司入手，完成公司制定销售指标。
2. 维护好区域内的现有代理客户，及时了解各个代理公司最新品牌代理情况，人员变动等，负责本区域内的代理公司维护工作。
4. 定时向公司反馈各代理公司竞争状况。
5. 配合直客销售部完成相关工作。
6. 配合领导完成其他销售任务。
1.本科学历以上，3年以上汽车媒体类渠道相关工作经验。
2.具有很高的灵活性，良好的工作主动性和积极性。
3. 具有可追溯的良好的销售业绩记录。
4. 承压能力强，具有超强的市场敏感度，反应迅速，客户关系把控得当。
5. 接受出差。
渠道经理的岗位职责篇十
3、汇总市场信息，提报产品改善和产品开发建议。
4、洞察通路危机和提出改善意见，建立健全与经销商的沟通和激励机制。
5、制定广告与促销计划，并负责监督实施，严格控制费用预算。
6、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用。
7、参与重大销售谈判和签定销售合同。
8、组织建立客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失。
9、领导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
10、定期向营销总监述职，并听取各办事处的述职，对其工作作出评价。
11、负责实施销售管理中心的各项规章制度和工作程序。
12、负责各级营销人员的招聘和培训，提高业务队伍的综合素质。
渠道经理的岗位职责篇十一
4、负责对公司理财产品能够全力宣传、推广、销售。
市场拓展部。
1、负责完成公司市场销售、市场拓展、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制分解落实，确保各项工作目标得以实现。
2、对营销政策、市场及同业营销动态等方面进行调研分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
3、负责拓展、管理销售渠道，协调维护商业合作伙伴及客户关系，建立强大的销售体系与客户关系。
4、指导营销人员解决工作中遇到的问题和困难，协助人力资源部完成员工绩效考核。
5、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；
7、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。
产品研发部。
1、参与公司平台产品事项决策，协助ceo制定产品发展战略，实现企业产品管理目标；
7、规划平台的风格、架构、功能、负责建设、培训和日常工作开展等；
8、制定平台的中长期运营目标和规划；9、关注行业市场及同行运营策略；
风险控制部。
风控。
3、负责公司项目的风险评估，并执行相关风险评估程序；
1、根据上级分配的催收任务开展工作，根据每月的工作目标，达成电话催收目标；
2、根据逾期情况，制定催收策略、目标及实施；
4、按照前/中/后期的催收策略，对逾期的客户利用电话、短信手段进行催收；
5、对逾期账户的情况进行专业管理，根据客户实际要求做相应业务处理，及时反馈问题；
6、对逾期客户群体进行系统分析，寻求地域，贷款类别，及所处行业的共性。并提出应对策略；7、如实记录催收结果，维护催收资料的收集整理，贷后管理工作。
法务部。
3、负责对公司诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷案件处理的组织和领导；
4、负责协助有关部门建立公司合同、诉讼等管理制度，并组织落实和管理；
6、负责与司法部门、仲裁部门、律师界的联络沟通；
信息技术部。
1、程序猿/攻城狮/码农开发上线各种系统……。
营销推广部。
第一类风控/法务部。
一、风险控制部。
1、风控经理（计划1人）。
（3）负责公司项目的风险评估，并执行相关风险评估程序；
（6）项目投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件，并根据需要随时修改、完善，逾期催收工作。
（1）根据上级分配的催收任务开展工作，根据每月的工作目标，达成电话催收目标；
（2）根据逾期情况，制定催收策略、目标及实施；
（4）按照前/中/后期的催收策略，对逾期的客户利用电话、短信手段进行催收；
（7）如实记录催收结果，维护催收资料的收集整理，贷后管理工作；
（8）项目立项后，配合部门开展风控调查工作，编写风险评估报告，初步分析风险点及防范建议。
二、法务部。
1、法务部长（计划1人）。
（3）负责对公司诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷案件处理的组织和领导；
（4）负责协助有关部门建立公司合同、诉讼等管理制度，并组织落实和管理；
（6）负责与司法部门、仲裁部门、律师界的联络沟通；
（7）根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控，可预测的情况下开展；2、法务专员（计划1人）。
（1）协助部门领导起草或组织审查企业的重要规章制度；
（3）协助部门领导审核企业的合同并对其进行归档管理；
（4）办理企业授权委托、法定代表人身份证明、管理企业合同专用章等相关法律事务；
（5）负责企业外聘律师的选择、联络及管理工作；
（6）开展与企业生产经营相关的法律咨询、培训和宣传工作；
（7）完成上级交代的其他事务。
第二类市场拓展部。
4、指导营销人员解决工作中遇到的问题和困难，协助人力资源部完成员工绩效考核；
5、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；
7、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。
第三类执行委员会。
本公司执行委员会简称“执委会”，是董事会所属日常工作机构，执委会设主任一人，其工作直接对董事长负责，具体职责如下：
（1）组织研究和拟订公司中长期发展规划、业务架构、经营方针和年度利润计划；
（2）组织研究、拟订公司的机构设置及职权划分、倡导和落实公司规范化管理工作；
（3）组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工作程序；
（4）组织新开发项目的可行性研究及项目报批；
（5）组织拟定和修改工资、奖励方案；
（8）完成董事会交办的其他工作；
（9）执委会在工作需要时可设置副主任，协助执委会主任开展上述工作。
1、个人理财部。
（1）负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的理财服务；
（2）负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系；
（3）负责调查和分析客户的问题，防范风险；
（4）负责组织客户进行理财知识的系统培训；
（5）负责公关活动的组织、策划和执行；
（6）负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务；
（7）建立和管理业务团队，完成指定业务目标。
（1）负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的理财服务；
（2）负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系；
（3）负责调查和分析客户的问题，防范风险；
（4）负责组织客户进行理财知识的系统培训；
（5）负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务；2、融资部。
（1）负责目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的借贷和融资服务；
（3）负责调查和分析客户需求，防范风险；
（4）负责完成上级领导下发的工作任务；
（5）负责公关活动的组织、策划和执行；
（6）负责与客户交流,找到客户所需贷款产品，,提供咨询服务；
（7）建立和管理业务团队，完成指定业务目标。
（3）负责调查和分析客户需求，防范风险；
（4）负责完成上级领导下发的工作任务；
（5）负责与客户交流,找到客户所需贷款产品，,提供咨询服务；3、客服与维权部（不设经理，由运营管理部负责管理）。
（1）负责p2p网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作；
（2）负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求；
（5）负责网站平台相关数据信息收集和统计工作；
（9）负责定期对业务查询和现有客户等的情况做出系统的分析及制定报表。
4、运营管理部。
运营管理部长职责（计划1人）。
（2）推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；
（7）规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；
（1）负责p2p平台核心代码的编写及后台服务程序的研发和编写；
（2）负责内部业务系统的建设和开发工作；
（3）参与系统的需求分析、设计、评审等工作；
（4）确保相关系统稳定可靠运行；
（5）确保系统运营及推广。
渠道经理的岗位职责篇十二
5、对区域内的年度客户开拓目标和销售任务目标负责。
1、大专及以上学历，从事销售工作2年以上，有建材（包含门锁、防盗门、安防、智能家居等）、智能产品销售经验优先。
2、热爱销售，有较强的社交能力与沟通技巧和谈判能力，身体健康，亲和力强，能经常出差！
渠道经理的岗位职责篇十三
4、结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场。
学历要求:大专及以上学历,市场营销专业优先;
技能要求:市场调研,掌握相关办公软件基础操作;
经验要求:3年以上销售经验,有厨卫电器/橱柜衣柜行业销售经验优先;
基本品质:为人诚恳务实,工作认真负责,具备良好的职业素养及人品;
核心素质:人际洞察力、关系建立能力、抗压能力、灵活应变能力;
其它:能适应长期出差工作,并能够快速到岗。
1、我们欢迎曾经任职过的优秀员工重返公司,最新返聘要求请与我们的招聘负责人联系;
2、此招聘为公司直招,在招聘过程中不收取任何费用、押金等,请各位知晓,以免受骗。
渠道经理的岗位职责篇十四
1、独立开拓新客户，挖掘客户的最大潜力;。
2、维护老客户的关系，定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系;。
3、通过电话、网络与客户进行有效沟通了解客户需求，寻找销售机会并完成销售业绩;。
4、负责对公司理财产品能够全力宣传、推广、销售。
p
2、组织或参与理财沙龙或讲座，宣传企业品牌和产品，积累客户同时促进成交;。
3、为客户持续提供专业的理财规划和咨询服务，综合分析客户理财需求，实现良好的客户资源管理。
p
1、寻找潜在合作伙伴(包括线上和线下渠道)，进行商务洽谈和签约;。
2、合作/加盟渠道的建设，管理和关系维护等工作;。
3、合理组织人员，分配销售目标，安排各项业务专项活动;。
