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2023年对公司管理的建议和想法(5篇)

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2023年对公司管理的建议和想法(5篇)
    小编:zdfb

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

对公司管理的建议和想法篇一

煤化工项目部成立八个月来,在集团领导的正确的领导下,响应集团企业文化精神,执行集团各种管理制度,较好的完成了集团公司下达的各项任务。

纵观煤化工项目部今年的工作业绩,发现在工作执行过程中企业文化,管理制度等发挥了很大的作用,但是在相关 具体事情的执行上,有关制度条款制约了工作的有效执行和办理。对此,集项目部全体智慧,提出一些具体意见和建议,希望能给集团管理制度的完善填加一片绿叶。

1、员工培训力度不够,尤其新录用的人员,没有一套标准业务规范作为指导,导致新聘员工一时难以适应公司的工作要求。

2、集团各单位的绩效考核是否根据实际情况采取相应的绩效考核制度,如我煤化工项目部绩效考核采取工程建设绩效考核制度。

3、现有工作人员少,工作量大,导致加班日多,希望建立一种务实的奖励机制,以激励员工,鼓舞士气。

4、公司外省籍人员的增加,致使长时间不能回家人员增多,应建立一种灵活有效的探亲制度,加强人性化管理。

5、公司外聘人员渠道不一,导致员工保险参加难度加大,以稳定人员流动,各类保险参加可否考虑多元化。

6、财务报销办理可否有时间限制,各种报销规定能否详实明了,执行规范及流程清楚,以提高财务工作效率。

7、集团公司各种管理制度以书面形式下发各部门及单位,oa平台上传电子版各种规章制度,以便促进集团公司的制度化管理。

8、公司薪酬管理制度可否与岗位实际工作量挂钩,即使同一个岗位,由于部门不同工作量也会有很大的差别。

9、在绩效工资中可否拿出一部分进行适当的奖励措施。

10、集团公司的后勤保障制度方面,要考虑社会实际情况,如伙食补助和实际物价相结合等。

对公司管理的建议和想法篇二

新形势下对公司进一步发展的一点思考

一、公司近况和新形势

(一)公司近况

现在我公司正处于发展的黄金时期,占有天时、地利、人和的优势,没有理由不进一步做大做强:

天时:

1、平江的建筑市场近几年发展异常之快,特别是开发区这块,更是四面开花,热火朝天;

2、新的中央领导班子上台后提出发展新型城镇化政策,更会对平江县的建筑业市场取到巨大的推动作用,必将带来公司业务的进一步发展。

地利:公司处于平江县开发区的黄金地带,经过老一辈领导的打拼,地方关系,政府关系处理的相当到位,一些本地业务非我公司无人能做。县城开发区也正在向公司所在地全面发展。

人和:老领导宝刀未老运筹帷幄,新领导年富力强雄心壮志凌云,公司管理制度大体齐全,公司上下基本能团结一心一致对外。

(二)新形势

1、政府部门对建筑业管理进一步加强,进一步细化,“以人为本”观念大大加强,特别注重安全管理,强化管理责任,强力推行管理标准化,强力推行人员到岗到位。

2、平江县建筑市场发展层次进一步提高,超高超深建筑,超大型小区,多功能综合楼建筑,高档装修建筑,大型市政工程不断出现。随着城镇化的进一步发展,这种趋势必将进一步加强。

二、公司的不足

(一)企业文化建设薄弱

1、公司品牌工程建了不少,但知道的不多,如几年前的电力大楼,近来的人民医院门诊楼,各方面做得都很好,但除了业内人士,外人知道的有多少?

在建大楼这么多,不到面前,不问一问,知道是汉昌公司建的吗?

有多少人知道公司的企业标志?在平江地图,岳阳地图上能找到公司位置吗?公司基地的宣传窗,制度牌有没有?

(二)公司管理制度在领导们的心中,尺度有时候难以把握。

(三)激励机制不明显。

(四)公司管理型,技术型人才不足。

(五)项目管理人员严重不足,存在以包代管现象。

三、几点粗浅建议

1、继续大力引进人才

公司近期虽然不打算升一级,但做大做强的想法还是要有的,何况公司现在的人才确实不足。当然,在引进人才时要制定一套合理的考核制度,“南郭先生”是绝对不能引进的。做好人才引进,人才储备是一项长期的战略工作,公司一定要重视,有了人,不怕干不成任何事。

2、加强激励机制

建好激励机制,让大家找事干,想干事。干了有收获,不愁没人干。

3、想员工所想

让汉昌公司成为一个人人羡慕,人人想进来的公司。为什么建设局(还有其它单位)想招人,报名人数几十个,我公司想招人却这么难,这一定有公司方面需要改进的地方。另一方面,在职的员工一定也有自己的期望,自己的理想,如果一个努力,勤奋肯干的员工一直得不到提升,得不到改善,得不到自

己想要的东西,谁会一直这么干下去。我公司是企业型单位,升官的路子是没有的,但给人一点发家致富的梦想空间还是要有的。

4、与时俱进改变资格证件管理方式

新形势下,要求工程项目人证相符,到岗履岗,导致我公司在这方面存在不少的困难:

1、工程多证件少,工程投标,项目证件使用矛盾突出;

2、一人多证,与管理机构要求的一证一岗矛盾,在工程项目办理施工许可上信息平台时,证件不够用。

3、与管理机构要求的在项目上考勤到岗更是存在巨大困难。

4、在职员工考证积极性不大,大家一般的想法是:考证一是为了自己在公司有一个立足之处,二是希望公司在证件使用上能给自己带来一点实惠(市场经济,您懂的)。大家一致意见是:如果建造师之类的证件用于项目上能够给适当费用,不用公司安排,自会有人来考,也会有人来挂靠,不愁没证件用。

5、关于旅游

公司很注重旅游,每次去的人也很多,但也有各种原因不能去的人,没有去的人既为公司节省了一笔不小的开支,还要承担更多的工作任务,是否应该为这些未去而与仍在工作的人算点旅游期间的加班工资,望考虑。

6、近期工作建议

(1)、建议公司买2辆7座型公用车(5~6万元的五菱面包车就可),专人保管,省得大家用自己的车为公司做事发牢骚。

(2)、工程资料统得过死,能否开一个小口,放1-2个工程的资料给同志们做做,让大家搞点零花钱用用,现阶段因资料上的事太多,同志们不可能在外面私接资料搞零花钱,望领导考虑一下。要么,公司的资料转包给同志们,不发工资奖金。

(3)、制定办公室的一些规章制度:例如纸张使用,不重要的文件,临时文档,尽量用双面打印或者利用作废的单页文档打印。上班时间禁止下载文件,禁止打游戏,看视频,避免影响大家网上工作。例如办公室卫生制度,责任区划分。

(4)、制定一些各部门工作职责,工作流程,分解到人。避免责任不清。

(5)、建造师,安全员等挂靠工地需打指纹考勤的,建议拿工资。

(6)、对公司的企业文化建设,形象宣传,还是要有一定的考虑,打响知名度。

1)前面说的每个办公室的规章制度;

2)每个工地的塔吊,脚手架,提升机等高处结构是否可以打上公司的企业标志和“汉昌建筑”“汉昌承建”等字样;

3)公司基地的楼顶上是否可以做一个led灯箱,内容可以有公司的形象宣传,最新广告,公司名称等。

4)每个工地的大门横框是否可做成灯箱,上书:“湖南省汉昌建筑工程有限公司承建xxx工程”,避免一到晚上有的工地就黑漆漆的,根本不知道是谁在做工地,另外也可做照明之用。

5)在公司对外做的文档如标书,工程资料在每页的页眉或页脚打上公司名称、地址、电话之类的。

6)建一个关于公司的网站(最好内嵌网上办公系统),可以在上面发布一些公司的简介,文化、荣誉,业绩之类的,有些东西我们可能暂时不需要,但如2012年的公司信用评价就需要公司有这方面的东西。

7)、对一批优良工程做宣传橱窗或者补充进公司宣传手册上。

7、硬的更硬,软的更软

硬的:搞好公司内部建设,强身健体,在市场经济中力争上游。软的:加强公司品牌文化建设,抓住有利时机做一点有利公司形象的公益活动。无德不

远,德高望远,占领了道德高地的有良心的企业必定会发展壮大。

8、开发思路,多元经营

如机械设备租赁,建材营销,参与黄金地段开发,经营等。建筑业本身已没有多大利润,多元经营是必要的。

(这方面我不多说,抛砖引玉)。

末尾话:所说的话,所提的建议可能不中肯,甚至有人会笑话,但这是进过认真思考说出来的,如果因此引起领导的不悦,愤怒及至引火烧身,咎由自取,无怨无悔。谨此。

对公司管理的建议和想法篇三

对**公司管理建议(it)

每一种管理方式都有成功的案例,入职手册里公司愿景有了,价值观有了,但中长期发展战略目标还没有,战略目标需要澄清并宣贯,大家才能聚焦到这个目标一起奋斗,无论文化建设还是部门建设都应围绕这个目标进行建设。外圆内方是古训,无规矩不成方圆,所以制度建设也需要逐步完善,it这边我暂时没大动,但已经在it群里发了两个规矩:

1)打卡的加班算加班,不打卡的加班不计加班;目前大部分都主动打卡上下班了;

2)因加班不来上班的,必须提前跟我报备,否则按事假或旷工处理【后面这句没说明,但是这个意思】;另外下午上班到点必须互相叫醒,办公桌整洁等按要求整改了一下,比之前好点了。

3)与员工多谈心,多关心,多鼓励,多表扬,激发他们积极主动参与到项目中来,多让员工出主意出建议,打破原来由负责人绝对分派绝对服从的管理模式,所以尽管人员没变,但无论士气还是开发速度和质量都有显著提高;

4)及时解决员工的实际问题(如4个员工的转正),根据员工特点辅导其职业规划(当然我们也要规划好员工的晋身通道),该转的转(如**转维护),该提升的要提升(**提升报表及大数据开发技能),有能力的要引导其主动承担额外维护数据库服务器的责任(今天的会议纪要里有分工,数据库容灾备份**,数据库创建维护**);

5)员工的心结解开了,推行实施各种管理制度,绩效管理也就顺利了,同时也提倡扁平化管理,互相帮助,树榜样,例如安排**给其他开发人员做程序代码规范培训、**监督指导开发人员的编码规范,都很乐意开心。

总之,量才而用,人尽其才,包容、互助,聚焦目标,全力以赴将公司信息化平台提上一个新台阶,这就是it部建设的目标。

it中心

**

对公司管理的建议和想法篇四

关于对公司管理的几点建议

我到公司已将近三年了,通过这些年来在公司的学习及观察了解,我觉得公司未来的发展前景很大,但是对具体的管理模式提出以下几点看法:

首先,公司高层管理缺乏行之有效的管理制度及科学合理的用人机制,过去在管理体系如组织结构,部门设置,岗位设置等不健全的情况下制定的管理制度,更偏向于家长式管理,哪里有问题就管哪里,没有培养中层管理人员的责任与担当,就不能做到防患于未然,高层管理者只能沦为救火员;还有一个现状就是中层管理人员大多综合素质不高、专业能力或管理能力欠缺,不具备或者不能很好的发挥管理者的作用,导致公司管理脱节,员工工作热情不高,没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位,致使员工工作理念思路不清晰,只一味讲求完成任务,工作上没有责任感。

其次,公司薪金制度在工资待遇方面对员工没有激励,许多岗位没有运用绩效考核制度,采取固定工资模式,导致员工在工作中存在推诿、消极怠工等现象,长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样,只求得过且过的思想比较严重。

第三,公司的营销在xx地区的市场已有突出明显的优势。但xx地区毕竟市场较小,公司要想发展壮大需要开拓更广的市场,而从近两年的销售情况来看,公司的主要业务还是在xx地区,周边市场尤其是目标市场的开发力度不够,营销模式较单一,对于老客户的维护服务意识不够,服务态度也有待提升,导致长期稳定的优质客户源较少。

第四,公司新老员工之间缺乏沟通,老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养,工作时老员工都是自己冲在前面,但是后面没有人跟进,再加上新员工工作积极性不高,不愿意主动靠上去动手干,只是站在旁边看有没有给自己分配任务,没能给新员工提供一定的工作成长空间,长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感,工作中没有冲劲,对自己未来的发展前景感到渺茫,以致产生不愿干的念头。

针对以上存在的问题提出以下解决方案:

1.企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有企业中层的执行力,中层管理者主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层,同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门,他们是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。中层管理者还要负责协调和控制基层生产活动,保证完成各项任务,实现组织目标,公司要想保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。因此着重培养或引进企业中层管理人员,至关重要。

2.搞好工资制度改革,建立基础工资+工龄工资+绩效工资+奖金或补助的薪金发放模式,激励员工相互之间的竞争意识,促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过绩效工资考核模式,充分发挥员工的最大能力及最强能动性。

3.在选择目标市场时,应考虑细分市场、市场竞争和企业的核心能力。在确定营销战略原则后,应按照市场成长的不同阶段,制定市场营销战略的基本目标、战略重点及其运用条件。着手培养一批有能力、懂业务、对公司忠诚度高的业务员队伍,从中选拔出领导人才,尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、宣传、考察调研,研究并开展多种切合实际的营销模式(如电话、网络、关系营销等),制定出详细的营销策略,引导公司逐步建立行之有效的营销策略。

4.公司引导员工进行正确的内部交流,通过开展各种活动,逐步消除员工之间的交流障碍。加强基层员工管理教育,定期组织员工进行培训、学习、组织学习员工手册,各部门规章制度,通过学习不断提高员工的自身素质。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作,给新员工一定的具体操作的空间,让每一位员工都能熟练掌握专业技能,从而促进员工之间的竞争上岗机制。

以上是我对公司发展的几点不成熟的建议,敬请参考!

明道标识营销部 花荔

2015年12月10日

对公司管理的建议和想法篇五

一.公司管理建议:

1.男性员工,要求下身西裤,板裤。上身有领t恤,衬衫。

2.公司给员工佩戴工牌,员工每天出入必须带工牌。

3.员工每天外出必须在人事填写外出表。无填写外出者,进行罚款。

4.团购,广告,特商后台录入,签单业务员需填写表格(公司自制表),其中包含合作商名称,优惠套餐内容,签单人,合作商联系人及电话(手机,座机都要有)如果由于内容填写不清楚出现问题,由业务员自身解决。

5.制定各种榜

1.制作销售榜

每个部门每个月业绩要求月底有无完成,完成的给予部门整体物品奖励,每个月每个部门个人业绩最高者给予奖励。(可以是公司赠品,也可以公司买些小东西进行奖励,个人建议对经常迟到者,无填写外出表格,不打扫卫生,进行罚款,然后奖励给业绩高的员工)并上榜排名。

2.任务完成榜

当公司对各部门有突发任务要求时,部门(或个人)完成最好的给予物品奖励。并上榜排名。

6.把公司的愿景和使命用荧光字贴在墙上,增加大家一个使命感。

7.每天部门会议,负责人都要对员工进行培训,其中包括:业务员遇到的问题,部门负责人组织电话对练,在对练中解决问题,对员工进行公司业务知识培训。每天都要进行一个简单考核。

8.消耗部分

1、建议大家自备水杯,杜绝使用公司一次性水杯,其主要用途为接待客户使用(贴条在饮水机上做提醒)。

2、非正规文件用纸,建议大家采用作废纸张文件的背面打印,达到节约用纸的目的,纸张由人事进行管理。

3、建议下班后关闭多余电灯等照明设备。

9.旧设备,库存产品

1、建议处理掉公司比较陈旧落后及无人使用的的电脑设备.2、建议把库存产品积极开发使用,比如做网站活动奖品发放等,这样既可以减低办公

环境的占用,又可以积极推动公司发展。

10.建议设立一个发票收集箱,大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累,供某些支出而无法提供发票时使用

11.办公时间尽量避免下载,以免占用带宽,影响公司网络使用。

12.办公用品,只能由部门负责人统一进行领取,不限制领取数量,月底由财务进行统计。对领取率特别高的部门,在月底会议进行询问用途。如果浪费严重的进行批评和限制下个领取数量。

13.公司赠品统一由人事管理,活动品发放需要部门人在人事进行登记。

14.各部门对设备有需求时,财务要及时进行采购或及时向北京进行申请。

15.各部门每日报表,由部门负责人进行整理,第二天上午10点前发给广州站负责让人张焕。(算在部门考核里)

16.广告,团购签约人都有提成。

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