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施工总结字篇一
施 工 总 结 甘肃省天马公路建筑工程有限公司
山张收费公路szs2标段施工总结
国道312线山丹至张掖收费公路大修改造工程，起点位于山丹县小寨子村，终点位于张掖市甘州区黑河大桥乌江镇出口处，此路是甘肃省河西走廊与省会兰州及张掖周边地区经济发展与合作的主要纽带和桥梁，甘肃省天马公路建筑工程有限公司有幸承建了山张收费公路大修改造工程szs2合同段。本项目自2005年7月份承建以来，我公司抽调精干人员组成项目经理部，项目部全体人员在现场办、监理单位及设计单位的热情帮助和指导下，本着“科学管理、精心
组织、一丝不苟”的原则，层层抓落实，及时安排了本标段的施工计划、质量、安全、进度的措施和要求，适时地充实了项目部机构管理人员，加强了关键岗位的力量，增加了施工机械设备，调整了施工作息时间，在施工过程中不断克服各种困难，最终保质保量的完成了施工任务。在此对我合同段一年半来的施工工作做以下简要介绍：
一、工程概况
山张收费公路大修改造工程，地处河西走廊内陆，周围多高山，戈壁和沙漠，气候干燥，雨量稀少，日照充足，蒸发量大，多风沙，属典型的中温带干旱气候，同时，沿线所经地区有着丰富的筑路材料的特点。
山张收费公路大修改造工程szs2合同段路线起讫桩号为：k2714+000—k2738+000（其中k2735+000—k2738+000段为重铺路段, ｋ2732+000—k2734+000不计入工程量）,城北复线k0+000—k3+354
（其中k2+260—k2+880段为变更重铺路段,其余为罩面路段），张火公路k0+000—k5+700罩面路段，由于张掖市政府立项变为市政改造工程，已取消该段5.7km。路线全长为25.874km，合同总工期11个月，合同总造价为14749511元。设计标准为在原路基础上进行改造的二级公路，路基宽度有12m、24m、14m不等。路基等级为二级公路：其中挖土方5844m3、填方为7003m3、路基压实度必须达到93%以上。路面等级为二级公路，路面结构为：4cm厚ac-16ⅰ型沥青混凝土罩面，2.5cm厚ac-13ⅱ型沥青混凝土上面层，４cm厚ａm-20沥青碎石下面层及修补，18cm厚水泥稳定砂砾基层。
原设计主要工程量为：路面4cm厚ac-16ⅰ型沥青混凝土罩面200490m2、2.5cm厚ac-13ⅱ型沥青混凝土上面层163063.75m2、４cm厚ａｍ-20沥青碎石下面层及修补120241.25m2、18cm厚水泥稳定砂砾基层32400m2、路基土石方挖方5844m3、填方8122m3、现浇混凝土加固护肩1174m3、预制安装混凝土路缘石2329.06m3、涵洞工程61.93m、新建双向收费岛1个、单向收费岛2个。
实际完成主要工程量为：路面4cm厚ac-16ⅰ型沥青混凝土罩面173960m2、2.5cm厚ac-13ⅱ型沥青混凝土上面层80374m2、４cm厚ａｍ-20沥青碎石下面层及修补136201.25m2、18cm厚水泥稳定砂砾基层52280m2、路基土石方6984m3、现浇混凝土加护肩1172.5m3、钢筋预制安装混凝土路缘石1971.6m3、混凝土盖板涵12m/一道、混凝土原管涵28m/2道、新建双向收费岛1个、单向收费岛2个。
二、施工组织与管理
为了确保完成本合同段的施工任务，我公司从项目部组织机构设臵，到主要岗位人员和机械设备合理配备，都本着对建设单位、对公司经营发展负责、认真履行招标合同承诺的原则，从我公司抽调了业务精、有经验、从事多年工作人员组成了山张收费公路改建工程szs2合同段项目经理部，建立了以三大负责人为主的自上而下的施工管理、质量保证、安全生产、后勤保障体系，项目经理部下设工程技术部、质检部、综合办、财务部、设财部、工地试验室等6个职能部室，对本合同段施工过程中的各个环节进行统一管理，同时项目部根据山张收费公路大修改造的工期紧、任务重的实际情况，制定了完整的项目管理体系。、项目经理部机构设臵 项目经理部组织机构框图（附后）2、拟投入本工程的主要人员 拟投入本工程的主要人员表（附后）
3、拟投入主要施工机械 拟投入主要施工机械（附后）
三、质量保证措施
质量管理是贯穿整个工程施工管理的主线，同时也是工程建设的第一个主题。在山张收费公路大修改建工程的施工过程中，项目部始终以“交工验收达到优良工程标准”的投标承诺为质量管理目标，严格管理、精心组织、严把材料质量关、细化施工工艺、确保了本合同段的工程质量。在施工过程中，我们建立了完善的计量体 系，建立了严格的质量管理程序，质量保证制度，从制度管理上加大力度，认真细致的划分每个人的责任，然后层层抓落实；另外对生产全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，动态的控制施工质量。各项保证措施的具体内容如下：
1、建立完善的质量保证体系
根据本工程的质量特点及要求，项目部建立了质检负责人牵头负责，以工地试验室为中心，质检员检验落实质量保证体系。对项目施工质量实行一票否决制，质量部直接对项目经理负责，是工程质量的主要责任人。在项目施工中以工地试验室数据为依据，严格控制各种原材料进场及施工各环节的实施，然后自检反馈信息，再依次为依据，调整施工工艺，从而实现事前动态的质量控制，杜绝质量隐患，保证工程质量。、建立严格的质量保证制度、管理程序（1）建立开工前的技术交底制度，在单项工程开工前，必须有技术人员向全体施工人员进行技术交底，弄清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体施工人员在彻底明白施工对象的情况下投入施工。
（2）建立严格的施工交接制度，加强施工原始记录管理 在施工过程中，详细记录各工序、各工作班组施工中技术交底情况、图纸与技术要求、原材料自检情况及施工控制情况、认真及时的填写施工原始记录。在工序及工作班组交接工程中、对记录不
齐全和交接技术交底资料不齐全部与施工。对工序实行严格的“三检”即：自检、互检、交接检、上道工序不合格，不准进入下道工序的施工，确保各道工序的工程质量。
3、对生产全过程进行质量监控，在施工各个环节上严把质量关（1）严把原材料质量关。关于所有进入现场的原材料，要严格按照原材料试验程序及现场检测程序控制、严格按照原材料的心采购制度进货。
（2）建立细致标准化的施工工艺。在施工过程中严格按照标准要求，坚持标准化作业，各道工序严格按最佳工艺参数施工。
4、严格的施工过程检测验收制度
检测时质量过程的基础，是为验收提供最基本的资料的依据。在单项工程施工过程中，由质检员负责对该项工程各道工序实时的进行跟踪监测，以正确掌握该工序各处的质量状态、下道工序的施工，必须“跟踪监测”完成，并有质检员、项目部质检工程师和监理三方当面签字确定认可后，方能继续进行下道工序。
5、本合同段各项工程质量经自检全部合格，并且优良率达到90%以上，自检综合评定后，合同段工程完全达到优良工程标准。
四、进度控制
施工进度既是工程施工管理的重要组成部分，它同时也是项目经济效益的集中体现。为了使合同段工程在计划工期内保质保量的完工，并有效地控制工程施工的实际进度，我们除通过保证人员、机械投入外，主要通过编制切实可行的施工组织设计，并细化分解 进度计划，把施工季度计划落实到每一个点上及其人员上，同时加强统计数据的收集与分析，不断修订完善施工计划，从而使施工计划更切合实际，更具有可行性。为此，我们主要采取了以下措施。
1、调遣精兵强将，强化项目管理。各级人员准时到位，机械设备按时进场，展开施工准备和备料工作，确保按时开工，项目经理部按项目管理的各项要求行事其职能。
2、认真复核图纸上的工程量，编制实施性施工总体计划，落实施工方案，并以施工总体计划为目标，编制实施性的月进度，旬计划，对重点施工项目编制分项施工进度计划。
3、狠抓重点工程进度，确保按期竣工，以投标施工组织设计和工期要求为依据，同时根据现场施工实际情况的变化，不断地优化完善施工组织设计，落实可行性的施工方案，每天派专人检查落实，计划情况，发现问题及时修正方案，或立即召开项目经理会议，及时调整计划，以确保重点工程的工期。
4、建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
5、统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排上施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，对控制工期的项目要从人力、财力、物力各个方面优先保证，各种配套计划一定要落实，做到施工好季节多安排，冬雨季节灵活安排。
6、加强机械设备管理，提高工作效率，切实加强机械设备的检修和维修工作，配足维修人员和易损构件确保机械正常运行，对主
要工序将储备一定的备用机械确保机械化施工的顺利进行。
7、根据本工程的实际需要，有针对地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，使控制工期的部分工序，在单位时间内提高工作量。
8、强化施工管理，严明劳动纪律面对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化，正规化。
9、创造宽松的外部环境。正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟施工单位的关系，争取得到各方面全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。
五、安全生产
在我合同段施工中，项目部建立了以项目经理全面负责，专职安全员为首的安全生产保证体系，把施工安全和人员健康作为承包人的重要职责，层层签订安全责任书，并严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，对从事特殊作业的人员配备了安全防护用具，在每个工作面上设臵1-2名安全员专门负责检查工作人员安全防护用具的配戴情况，并不定期的检查该工作面的安全生产工作。同时，项目部在施工作业面现场树立了醒目的安全标志牌，在夜间施工时还设立了反光警示牌，发光警示牌，并派专人负责指挥交通。
项目部定期或不定期的采用多种形式对项目部全体人员进行安全教育，召开安全生产专题会议学习安全生产相关法规，提请了全项目部人员的安全防范意识。项目部还定期召开安全生产会议，发 现问题及时解决，并制定好安全生产制度，安全事故紧急预案。
同时，专职安全员每天巡视工地检查工地的施工安全，认真填写安全生产记录。发现施工中存地安全隐患后及时纠正，消除事故隐患，并针对安全隐患性质对当事人进行处罚，并记录在案，把安全隐患消灭在萌芽状态。
在采取了以上行之有效的安全管理措施后，使我合同段安全生产工作取得了良好成绩，在施工过程中未发生一起安全事故及人员伤亡，使合同从开工至完工达到了安全生产零事故。
六、文明施工
我合同段自开工之初就在项目部内部全面开展了“透明工程”活动，项目部利用标语，标牌及召开专题会议的形式加大宣传力度，加强施工人员文明意识，组织学文明条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德，发扬行业新风。
在项目部周围树立了标示牌，定明了承建工程概况，三大负责人的姓名及建设，施工和设计、监理单位的名称，质量目标，在施工标段起讫点树立门架式标牌，在施工过程中现场施工人员佩戴证件上岗，在施工现场做到排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域严格分隔；施工现场悬挂醒目标牌，写明了施工负责人，质检负责人，工程名称，施工配合比，操作规程等；工地现场施工材料堆放整齐；工地生活设施整洁美观。施工现场悬挂宣传标志，营造了良好的施工氛围。
另外，在施工过程中对全线的施工垃圾统一回收，统一处理，对施工便道每天洒水以减少扬尘，并严格按要求取料，无乱挖乱堆现象。
七、环境保护
本项目地处河西走廊沙漠戈壁区，尤其我合同段在张掖市城内及城区范围内，生态环境比较脆弱，破坏容易，恢复难，为加强环境保护我项目部主要采取了以下措施：
1、加强对项目管理人员与施工人员的环境保护教育，提高全员环境保护意识，严格按照国家的有关法律和行业要求，搞好环境保护。
2、施工时尽量避免对周围环境造成不必要的损害。工程完工后我项目部按照业主要求对施工场地进行清理恢复，对取土坑，弃土堆、边坡重新进行了整理，并对施工中产生的工程垃圾按要求统一进行了处理。
3、可有的工地用地，平整后铺碾砂砾或用砼作表面处理，避免翻浆及尘土飞扬。配备了洒水车，对施工车辆经过的道路经常洒水灭尘，以保护环境，净化空气。
4、工程完工后工项目部对施工驻地垃圾集中后予以掩埋，并统一对项目部驻地，施工队驻地，拦和场、料场用地恢复至原地貌。
八、对建设单位，设计单位和监理单位的评价
在近一年的施工过程中，我合同段在业主及项目管理办化验室及大地监理事务所的指导与帮助下，顺利地完成了山张收费公路大修改建工程的施工任务。项目办一年半来没有拖欠一次工程计量款，并且为施工单位创造了宽松的施工环境，通过参与山张收费公路大修改建工程的建设，使我项目部深切感受到了项目管理办公室务实、高效、快节奏的管理风格，以及廉洁奉公的工作作风。为此，我项目部衷心地感谢山张收费公路大修改建工程项目管理办公室一年半来对我合同段关怀与帮助。同时，我项目部由衷地感谢大地监理分公司为我合同段提供的热情服务以及对我合同段的热情监理与帮助。
九、施工体会
我合同段在施工过程中根据山张收费公路大修改建工程工期紧，任务重的特点，在施工方案上优先考虑，拓宽作业面，并采用一台摊铺机作业，采用人停机不停的作息时间的方法，并且针对实际情况采取了不同施工工艺以解决实际中存地问题，这些施工工艺及保证质量的措施在以后的二级公路施工中仍有一定的指导实际意义，具体施工方法如下：
1、基层
（1）严把原材料质量关，水泥稳定砂砾基层中天然砂砾的级配直接决定着基层的铺筑质量，天然砂砾级配必须严格控制在规范要求的级配区间内，若天然砂砾级配偏细将影响混合料的水泥剂量，基层碎石掺量，影响到基层裂缝；若天然砂砾级配过粗也会严重影响基层的摊铺质量。所以要加强对天然砂砾的抽检工作，严禁不合格材料进场。
（2）摊铺：摊铺时高程采取固定找平装臵，即在摊铺机两侧挂
钢丝进行控制，钢丝必须拉紧，防止钢丝下垂而造成高程不准确。
另外，在摊铺机工作过程中应尽量减少摊铺机的停机待料次数，以免在熨平板落放位臵出现路线横向的波浪，造成局部的不平整，同时，每次停机起步时，摊铺厚度应从零开始，逐渐增加，慢慢起步有助于保证摊铺的平整度。
在摊铺时，要注意调节好 铺机熨平板的路拱坡度，锁定熨平板使其不发生变形，从而保证全断面的正确路拱。
摊铺过程中，当混合料从摊铺机传送到螺旋两侧送料的过程中，容易发生粗细料的离析现象，为此，摊铺机两侧安排专人跟随，当发生严重离析时，人工将粗料铲除，换上新料，确保质量。
（3）碾压：摊铺长度满足压路机的工作长度区间即可进行碾压，混合料从拌和到碾压完成的延迟时间必须要控制在初凝时间以内，碾压时，首先用振动压路机静压，再用振动压路机振压6遍，最后再用钢轮压路机，轮胎压路机静压，振压时前进采用振动，后退采用静压，每次重叠/2轮宽，振压过程中水泥稳定砂砾的表面应始终保持潮湿，如果表面水分蒸发的过快，应及时补充洒水。
碾压过程中应注意以下操作：未经过静压和复压，振动压路机一开始就打开振动，容易产生无法消除的横向波浪，从而造成基层的不平整。
在振动压路机初压（静碾）1遍后，立即用5m直尺对结构层表面夹带度进行检测，对局部不平处用5m直尺进行横向刮拭，标记出不平的横向波浪，再用铁耙、平铁锨进行找平，然后压路机每振动碾 压1遍进行检测对不平处理一次。反复进行，直到平整度合格为止。
（4）养生：养生龄期及养生条件中直接决定着基层强度形成与干缩裂缝的形成。在碾压完成后待混合料水泥终凝后立即进行充分洒水，水份损失及时补充养生时间至少7天。
2、沥青砼面层
（1）材料级配及油石比控制
在拌和设备的电脑中输入级配有关参数后，经中央处理器处理中央处理器可以根据所输数据灵活调整各冷料斗电机转速，与所用材料规格尺寸和所用量比例相匹配，但是冷料电机转速不能精确控制成品料级配。当砂石材料经加热到标准温度后，经骨料提升机运料到材料的筛分间，对材料进行筛分，拌和楼安装的筛孔尺寸根据面层类型及生产配合比试验确定，材料经筛分后，不同筛孔的材料分开装在四个料仓内，在料仓内装有压力式电子秤，筛分分类后的材料经电子秤秤重，此时中央处理器可以根据不同筛孔的砂石材料质量可以计算出每盘材料总重及各筛孔的材料用量，同时计算出本批沥青用量，此时各料仓斗门依次打开，进行放料。当每筛孔用量达到计算重量时，斗门马上关闭。剩余材料以及经筛分不合格材料通过废品管道排放到外面。经过计量秤重准确的材料落到拌缸中加入沥青进行拌和。沥青用量控制也采用电子秤以同样的方法进行秤重控制。经反复对设备参数设定，并经工地试验室验证，拌和出的成品料的级配，油石比及出料温度能达到设计及规范要求，从而保证了成品率料的内在质量。
（2）摊铺：面层施工采用摊铺机摊铺，摊铺机行走间距控制在2-3m/min，在每天摊铺作业时，摊铺机关必须有2-3辆运料车方可进行摊铺，这样做能保证摊铺机在摊铺作业时速度均匀，无停止现象并能够保证路面有良好的平整度。在摊铺机关必须安排专人对运输车辆进行指挥、调配，以防止运输车辆倒退卸料时碰撞摊铺机，使路面产生拥包。每工作昌开始前摊铺机就位，要对熨平板进行加热。加热时间不宜小于30分钟，起步时摊铺机速度要从零开始增加慢慢起步，达到1.5-2.0m/min分钟的速度进行匀速行驶。
（3）碾压：面层施工碾压机械主要为双钢轮压路机及胶轮压路。现场施工人员配备红外线快速测温仪来对碾压时的温度进行控制。当在初压，终压温度范围内，指挥压路机操作手及时进行碾压。压路机碾压时特别要注意压路机应直线行走，不得产生推移，否则将严重影响平整度。压路机不得随意停顿、调头，如要停顿时应停放在已成型路段。碾压时压路机就从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠1/3-1/2轮宽。当边缘无任何支撑时，可用耙子将边缘的混合料稍微耙高，然后将压路机伸出边缘10cm以上碾压，也可在边缘先空出宽30-40cm，待压完第一遍后，将压路机大部份重量位于已压实过的混合料上面，再压边缘，以减少向外推移。
（4）接缝处理：施工缝全部采用垂直接缝。在每工作日开始之前，用5m直尺检查接头平整度，在平整度保持连续部分的边缘，拉丝划一道与路线垂直的线，用切割机在切线位臵垂直切割，将端头部分铲出路外，将切割面附过部分清扫，烘干，并在切割面上涂粘 层沥青。在进行摊铺作业时，摊铺机就位，熨平板必须加热，加热时间不小于30分钟，这样有利于接缝严密，达到两次摊铺的衔接。然后人工配合，对接缝耙平处理，并用5m直尺检测平整度，平整应控制在规范要求范围内。
由甘肃省天马公路工程建筑有限公司承建的山张收费公路大修改建工程szs2合同段在项目办与驻地监理的执导帮助下，经过项目部全体施工人员的共同努力下，于2006年6月底顺利完成了施工任务。工程质量及施工进度均达到业主的要求，甘肃天马公路工程建筑有限公司履行了合同承诺，这即为山张收费公路建设贡献了力量，同时它又成为甘肃天马公路工程建筑有限公司的一个新的里程碑。
山张收费公路大修改建工程szs2项目部
二oo六年八月一日
施工总结字篇二
明州热电施工总结
一、进场前期工作：
（一）、优点：
1、场地在生产电厂内，属于扩建工程，晚上管理比较方便，无偷窃现象发生。
2、虽然进场速度比较慢，15日晚上加班到12:30拼装吊机，方便后面设备安装，也考虑到第二天要下大雨不能正常工作。
3、改进新工艺做法，提升质量管控技术，使质量有明显提高。桩位偏差都在可控范围内。
4、办公区和生活区比较干净规范。推广安全文明标化工程，前期施工场地、办公区域和泥浆池做的比较规范干净。场地四周采用刷黄黑相间钢管隔离施工区域，上面插彩色红旗标语，提升公司型象，确保安全文明施工。
（二）、缺点：
1、水泥进场晚了6天，20日晚上到，等检测报告出来27日下午打第一根试桩。影响开工时间。
2、管理人员人数未及时到齐（原因是刚好公司经行系统性培训），其中还有中途辞职。前期工作计划未到位，影响正常工作。
3、施工班组未进行新工艺培训学习。
4、管理层比较薄弱，技术资料、安全资料、数据上传都是边做边学，返工次数较多，3个人做资料，前期资料比较乱，工程刚打完桩，资料员小周就外派到温州，后期资料较多，无专职资料员把控，出现多次混乱现象，做资料比较薄弱，人员没固定，适应周期长。需要加强规范。无专职质量员、安全员。
（三）、建议改进：
1、第一天，办公室、工人宿舍、仓库、食堂和吊机的所有设备必须进场，可以快速拼装吊机，方便场地布置，原因是汽车吊机吊臂太短，会造成二次搬运，专用场地较多，影响卸装时间。桩机在第二天下午进场，要按照安装顺序进场比较好。
2、水泥桶要进的早，水泥供应商早点确定好；在进场第2 天前就到，水泥试验一般7-8天能出来，晚了会影响开工时间。
3进场时原地坪标高同总包确定，最好抬高10—20公分，便于退场时总包说泥浆拉出少。4安装好后设备部应该全面检查设备，不的带病工作，会陆续影响工期进度，明州热电也多次维修，影响工期。
5、工作岗位要明确。最好各技术部门先经行对应的交底清楚后工作，避免不必要的返工。
二、施工计划
优点：
（一）、逐步完善各项技术指标，并逐步落实到位。
（二）缺点：
1、工作、材料计划表确定时间比较晚，合同、成本预算较晚缴给项目部；各项任务不 1
明确。例：前期每天打桩数据不符合实际产能。
2、泥浆拉运不规范，前期无正式合同，中途调换，导致工期延长，场地混乱，泥浆量
增加，多次影响工期。
3、工作边做边学，前期计划不够深化、细化。
（三）、建议改进：
1、工作计划、技术文件要有统一模板格式，明确主要指标。
2、分包工程要事先确定调查摸底，在签订合同后才可以工作。
三、明确该工程的各项指标要求：
（一）优点：
1、文明施工，提高一个档次，提升公司形象。、场地上多铺钢板，清理泥浆比较方便。
3、对各工种进行书面技术交底、安全交底。
（二）缺点
1、根据现场条件，未确定泥浆正确的处理方案，怎么固化；拉泥浆人员第一个不够及时，影响工期。多次翻土，固化水泥用量较多，影响工期比较大；
2、后期场地较乱，泥浆无法及时清理。
（三）、建议改进：
1、公司决策层领导确定该工程文明施工档次，投入多少资本，最好有份符合实际条件的平面布置图和清单，方便执行层按上层思路去实施，避免重复返工。
2、建议广告牌、安全标语采用固定螺栓支架，安装起来比较方便快捷，可以加快进度，搭设牢固，降低成本。
3、场地清理及门卫工作：根据工程大小，配置2-4个固定人员，早晚班分开；每天清扫马路场地，又可以配合材料员收料登记，对文明施工，标化管理会起改善很多。
4、拉泥浆人员不能随便确定，要多了解，最好要有人担保，要实地考察后了解实力后才能确定。
四、施工工艺方面：
（一）优点：
1、施工管理方面有较大改善，各控制点基本上把控到位，无较大质量事故和隐患。
2、桩位偏差，标高控制，都实施到位，发现问题及时汇报解决。
3、班前交底会落实到位，交代施工布置，施工流程，走向；强调各工种相互配合。
4、每天上传实际进度、质量情况、每根桩的技术数据；发现问题及时修正。
例：晚班用水量比较多，后指导他改进。
（二）缺点
1、各工种无主动性，配合不给力。
2、吊桩、接钻杆，换钻杆都在2米以上，高空作业频繁，安全隐患比较多，费时较长，班长及工人安全意识不强，有待改善。3月13日晚上掉钻杆一次（13米）。
3、移位后清扫工作未及时跟上，回填工作不够细致，普工工作未跟上。
（三）、建议改进：
1、项目管理和班组长要多沟通，优化实用、安全的施工方案，前期预计要准确实用有效。
2、项目经理、班组长要全方位考虑施工流程情况，多考虑些不利影响，避免重复劳动。
3、根据各技工水平，做相应的，准对性的技术培训，监控实际数据。
五、材料进场：
（一）优点：
1、预备一天以上管桩，管桩、水泥基本上无大的空缺。
2、及时发现水泥和管桩的质量缺陷，及时上报工程部做出相应处理。
3、进场材料及时验收，发现不符合验收要求的及时上报工程部，物资部。
（二）缺点
1、管桩、水泥及设备零星配件都会影响正常工作进度。
2、设备、维修要等设备损坏了才来修理，未提前预检。
3、验收规范与材料实际差异较大。
（三）、建议改进：
1、材料及常用设备配件应该多预备，防止影响正常施工。
2、设备部应定期有计划的检修。
六、安全方面：
（一）优点：
1、项目部全体员工安全意识有较大提高，违规作业较少。
2、设备保护良好，清理工作比较及时，无较大事故发生。
3、安全教育交底有新的突破。
（二）缺点：
1、上下接杆、接桩，存在很大隐患，必须随时关注。
2、汽车进场、卸桩、晚上施工安全、都没有相应的有效措施。
（三）、建议改进：
1、安全员、项目经理每天上班前经行安全交底，重点提出安全注意事项。
2、安全员每天检查桩机、吊机及电箱、电线等安全隐患较大设备的检查，并要详细记录实际情况，发现问题要做到“做到三不放过”原则。事故原因分析不清不放 过;事故责任者与群众未受到教育不放过;没有防范措施不放过
3、晚上施工照明必须要明亮，检测标高最好采用红外线水准仪，提高精确率。
七、人员安排：
（一）优点：
1、项目部管理人员全部经行系统性培训，业务方面有明显提高，工作比较规范，基本符合公司要求。
2、管理层技术骨干，特种作业人员，工作不认真的，经行不间断的教育、整改、调换，人员预备充足。
3、公司领导和技术部门管理层领导经常亲自来现场指导检查，起到明显改进作用，得到业主、监理及总包单位的好评。
（二）缺点
1、本工程工期比较短，频繁调换管理人员对工作影响比较大，技术骨干比较年轻，实践经验不够丰富，重复劳动较多。
2学徒较多，特别是重要岗位，会影响进度和安全操作及施工，耗材费用增加。如：前期资料员返工较多；晚班桩机司机用水量较大；晚班吊机司机责任心较差工作不仔细，多次出现各种事情；挖掘机司机技术较差，工作效益不高，学徒较多等耗费柴油用量。
（三）、建议改进：
1、各工种岗位要明确，最好先在技术部、设备部门进行全面交底学习，熟练后再到岗。
2、管理技术人员要精简，但质量员，专职安全员、资料员、材料员业务要精通，需要
加强培训。
3、管理人员在整个工程中最好少流动，避免影响工作。
八、后期工作：
（一）优点：
1、打桩完工后退场较快，扫尾工作比较及时。
2、做静载和小应变检测，跟踪比较快，并做好详细记录。
3、开挖基础土方，及时检查桩位标高偏位情况，可控范围达90%左右。超出范围的数
量及技术数据也偏离不大。
（二）缺点
1、因打完桩及时退场，施工员、资料员多次来回奔跑，工作效益不高。
2、小应变检测出现多次交涉，影响检测进度。
3、和总包、监理客情工作不够到位，后期签证比较缓慢。
（三）、建议改进：
1、完工后留一个办公室集装箱在工地，方便施工员、资料员跟踪工程进度，方便联络工作。
宁波中淳高科基础工程有限公司明州热电项目部
2014-6-10
施工总结字篇三
文章标题：施工工程项目部二00五总结讲话
总结经验创新机制强化管理
全体职工同志们：
在这个万物苏醒、春意盎然的日子里，非常高兴能与大家一起在这里回顾我们2005年的工作，展望与规划2008年的工作。
我们所施工总承包的北京奥林匹克公园（b区）国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、北京市标志性建筑，工程总占地面积8.14公顷，总建筑面积27万平方米，是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。建设这样一个工程对于我们来说将会是一个永恒的辉煌烙印。2005年4月北京建工集团国家会议中心工程正式开工，一路走来我们始终坚持全面树立“绿色、科技、人文、阳光、节俭”的奥运理念，确保“安全、质量、工期、功能、成本”全面协调。
回顾2005年的工作，我们完成经济产值2.6亿元。已完成的工作量包括桩基础施工863根、基础垫层施工6万多平方米、防水施工作业7万多平方米，浇筑混凝土17.1056万立方米，绑扎钢筋4.1万吨，完成钢结构构件2000吨。其中，北区提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。2005年我们多次受到建设部、北京市和市08办、内保局、市消防局、市监察局、市环保局、市建委和市安全生产监督局等有关单位领导的肯定与表扬，互联网最大文秘资源网奥委会官员、古巴友人的高度赞扬，树立了良好的企业形象、首都形象和国家形象。全体参建人员的共同努力与拼搏下我们先后被北京市公安局内保局评为“创建平安示范单位”，这是奥运场馆中心区中唯一获此殊荣的施工单位；文明施工标杆工地评比总分名列全市前茅；结构长城杯第一次验收顺利通过；市建委、市质量监督总站多次质量联检中成绩名列前茅；安全、质量、成本等各项工作处于良好的受控状态。下面就请允许我简单回顾一下2005年我们所做的工作：
一、运用科学发展观、努力提升管理能力
工程开工以来，国家会议中心总承包项目部工程在施面积大、施工周期长、图纸设计慢、可变因素多的不利条件下，以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究精心组织，坚定不移地抓安全、质量、成本，8个多月所完成的工作量对于任何一家施工企业来说都是一个奇迹，这与全体管理人员的不懈努力和为奥运增辉、为首都添彩的理想信念是分不开的。项目部先后出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行，组织实施贯穿各个施工阶段的劳动竞赛，各项管理工作也在相互竞赛中不断完善与提高。通过全体管理人员的共同努力，形成了以施工生产为核心，以安全、质量、成本创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。
二、视安全生产为企业生命、牢固树立全员责任意识
总承包项目部针对工程建设实际，将安全工作置于首位。组建了由项目党委书记、项目经理亲自挂帅的安全生产领导小组狠抓安全生产责任制的落实，并与相关人员签订安全生产责任状。总承包项目部累计对6300多人次进行了宣传教育和知识普及；分发了4000多册包括各种安全保卫规章制度在内的《北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册》、《北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册》，教育率达到100％，定期组织安全工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等。在硬件设施方面，总承包项目部先后投入75万余元，购买安保用品及配备消防设施，共铺设消防管道1500米，设地下消火栓20座、消防泵房2处、消防架6个、灭火器370个、消防箱22个、水龙带66盘、枪头25个、应急灯8个、消防标志灯16个、消防箱155个、消防围栏12个；各种防火、防电、警示牌35块。加工区设木工房3间，电气焊施工作业点40多处，汽油存放点2处。率先投入使用了24小时全方位监视系统。这些硬件设施的配置使安保工作达到了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的“三受控”状态。开工至今，现场施工人员最多时达5千余人，但现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故。被是公安局内保局评为创平安示范单位，并荣获集体三等功，为创建平安奥运、和谐奥运做出了积极的贡献。
三、塑造精品工程、重视质量管理
国家会议中心工程做为北京建工集团施工承建的第一个真正意义上的奥运工程，首个位于奥运中心区内的重点工程，它的建设不仅是在代表建工集团的项目管理水平，更是在奥运工程建设这个大擂台上通过拼搏与努力从而为企业赢得荣誉与品牌，最重要的是在国际上展现我们国家的施工组织能力和建筑水平。所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。
国家会议中心工程包项目部从工程建设伊始就设立了确保结构‘长城杯金奖’、建筑‘长城杯金奖’、‘鲁班奖’，争创‘詹天佑’土木工程大奖、奥林匹克建筑工程奖的工程质量目标；工程施工建设期间，质量部门在贯彻is
施工总结字篇四
大寨闸施工总结报告
一、大寨闸先导工程施工总结
（一）、工程建设背景
为响应自治区党委提出建设“树上山、水进城、煤变气、地变绿、天变蓝、城变美”的工作指示，全面解决水资源不足这一制约城市发展的主要矛盾，乌鲁木齐启动了“水进城”项目。为快速推进“水进城”项目，乌鲁木齐先期启动了“水进城”项目十七户湿地和大寨闸先导工程。
（二）、工程建设标准
和平东渠设计流量为10m3/s，和平西渠设计流量为15m3/s。和平渠等级为3级，大寨闸工程等别为ⅲ等，主要建筑物级别为3水工建筑物，次要建筑物级别4级，临时建筑物5级。地震基本烈度8度，一般建筑物设防烈度8度。混凝土抗冻等级f200。
（三）、主要建设内容
大寨闸先导工程建设主要包括水利工程、水质保障工程、滨水景观工程及智慧管理等四方面。
1、水利工程
大寨闸：分为和平东渠闸与和平西渠闸，采用钢坝闸。和平东渠设计流量10m3/s，和平西渠设计流量15m3/s，并结合景观要求加固原大寨闸。
和平渠工程：沿线治理长度1870m，其中和平南渠长约370m，和平东渠长约1500m，另包含东侧水域范围（约310m）。结合景观和现状地形东侧水域布置跌水1道，和平东渠新建跌水27座，保留原有跌水5座。
2、水质保障工程
大寨闸截污管道设计流量为38.21l/s，长度为410m，其中大寨闸截污管道350m，大寨闸截污管道穿河滩路60m；
新建自循环泵站一座，流量q=2880m³/h，扬程h=10m，泵房设计采用全地下一体化预制泵站，泵房直径3.8m，深4.5m。内设4台泵，三用一备。单台加压泵参数为q=1000m3/h，h=10m。
3、滨水景观工程
大寨闸工程包括大寨闸以南300m，北侧至珠江路立交，西侧至和平东渠，东侧至河滩快速，包含和平东渠河道长度1.5km，总占地面积约34公顷。包含水景工程7.744万m2，滨河湿地工程0.8万m2，铺装工程5.38万m2，建筑工程300m2，草地水生植物12.85万m2，乔木7399颗，驳岸工程0.59万m。新建大寨闸进场道路309m。
4、智慧管理工程
流量监测站4处、水质监测站3处、雨量监测站1处、视频广播监测点10处、智慧灯杆7处、通信光缆6km、监控中心服务器及存储、显示设备1套、监控中心监控软件系统1套。
四、工程投资
工程静态总投资2.33亿元，其中水利工程4028万元，市政工程2175万元，景观工程15542万元，智慧管理工程1555万元。
（四）、工程施工质量控制情况
1、材料进场及检验把控
在施工过程中，各原材料按规定进场时附质量保证书，按规范要求批量见证送检，送检结果合格后方才使用，确保施工质量。在各单位领导加强管理和指导下施工，使本工程各项工序质量均符合相关规范规定要求。
2、工程质量检测情况
本工程的各项施工工序严格按指导施工设计图纸施工，质量符合图纸设计、规定及国家现行的有关质量技术标准，每道工序均要求监理单位进行监督，进行隐蔽工程验收，验收合格后才进入下道工序；各项隐蔽工程验收、检验批、分部、分项资料均通过监理单位签字盖章。质量达到合格标准。
（1）原材料、设备、构配件的质量控制
项目管理部要求监理对施工工单位拟进场的工程材料、构配件和设备的出厂合格证及质量证明书审批，抽样见证送检，同时对未抽检部分进行外观检查，对不合格的材料严格清理出场，通过对材料、构配件、设备的质量控制以保证工程的施工质量。（2）测量工程质量控制
因大寨闸工程列属于拆改工程，历经情况较复杂，为了保证工程整体的顺利进行和湖面景观效果，项目部要求施工单位严格按照施工图进行测量方放线。首先要求施工单位测量技术对水务集团提供的控制点进行复核，复核合格后才。将自检合格成果报报监理单位审核，监理单位复测合格后才进行现场施工，确保工程数据与实际情况相符。（3）隐蔽工程质量控制
大寨闸先导工程，绝大部分施工属于拆除、土方开挖、回填、砼浇筑、防渗、景观栈道、卵石干铺等的隐蔽工程，都进行严格控制。隐蔽工程每道工序施必须经监理单位专业监理工程确认，监理单位评审合格后方才进行下一道工序。通过对隐蔽工程的严格控制保证了工程的质量。
3、安全和功能检验
(1)、要求施工单位交的戈壁料回填、湖底土方回填、驳岸土方回填进行压实度试验进行“二检制”，其结果均符合相关规范规定的要求。
(2)、原材料的质量证明书齐全，材料（包括钢筋、管材、两布一膜、砌体砖等）检验均符合相关规范规定的要求。
(3)、本工程砂浆及混凝土均为商品砂浆、商品砼, 混凝土标准养护试块送检部位齐全，均符合国家检验检测标准的要求。
４、工程变更、工程数量确认情况
本工程发现现场实际情况部分与设计图纸不符合时，项目管理部要求管理人员同监理单位、设计单位和施工单位进行协商审核，并包政府相关单位最终确定工程量及价款，由设计院出具设计变更图纸，我方严格按照设计变更图纸进行现场施工。
五、施工安全情况
项目管理部要求施工单位配置的相关管理人员、工人都必须进行相关安全知识的学习，掌握施工操作安全常识。
在施工路段设置比较醒目的安全施工标志，警告、警示等标志处处可见，重要路段特增设安全宣传栏、文明宣传专刊等。同时要求施工单位做好临边防护措施，做到施工路段内的道路经常进行维护，保证安全畅通。要求施工单位做防尘措施、施工车辆经过路段进行进行洒水、人工清扫。在整个施工过程中，严格按照有关安全规范，实施安全保证体系，实行安全交底，通过一系列的安全措施，在施工过程中未发现重点安全事故，重大安全“0”事故。
六、施工结论
本工程严格按照指导施工图进行施工，执行相关单位审批的各项变更要求，按国家相关质量验收标准规定进行自检评定，各项技术资料、检验评定资料齐全，原材料检测试验合格，回填压实度试验合格、砼试块检验合格，地基承载力试验合格，隐蔽验收记录符合要求，现场检验满足设计及规范要求。
二、大寨闸先导工程设计总结：
七、设计情况
大寨闸样板段项目9月2日进行方案评审，同日组织进行开工建设，属于典型的“三边”工程，设计直接由概念方案进入施工图设计。设计前期准备不足，在设计的过程中出现的问题较多：图纸审核周期短深度不够、缺少整体规划、设计方案的不确定，对当地较为成熟的施工工艺缺少了解、对关键部位的材料特性无法判别，设计周期太短设计管理人员不足技术管控不到位，导致现场施工进度缓慢。为保证工程的展开，提升工作效率，设计人员打破常规紧密协同，现场办公确定项目边界、工艺做法及技术措施。来不及出图的，先行进行现场交底，绘制草图，增加方案、施工图交底频次。导致现场随意施工，边施工、边整改，甚至返工，很难保持施工的连续性,不仅达不到抢工期的初衷，反而致使工期延长，影响工期和目标。
三、大寨闸先导工程管理不足之处：(一)商务部分：加强工程造价成本管理学习
（二）对外协调：加强对外沟通协调工作，不特了解工程所在地社会环境因素，与工程涉及到相关管理部门沟通不畅
（三）设计部分：图纸审核周期短深度不够、设计方案的不确定，对关键部位的材料特性无法判别，设计管理人员不足、技术管控不到位，出图时间及出图顺序较为杂乱，（三）专业知识：需提高专业知识学习
三 大寨闸先导工程施工管理心得
（一）利用 “工序交接”内部验收办法，控制工程质量。
（二）要求“事前测量放线”办法，以便成本控制、以便完善图纸、以便办理签证事宜
（三）实行“二检制”，保证质量
四、大寨闸先导工程施工以后管理建议
（一）设计单位、施工单位、监理单位之间密切配合：目的是出合格产品，有效控制10%工程变更
（二）信息管理办法建议：信息必须通畅。实行签字办法备案制
（三）设计单位应挑选精干设计团队，保证图纸设计的深度，完成设计优化过程，可参考当地成熟优秀项目的竣工图纸，在出图的前5天，做好内、外部的审图（可在当地外聘2-3名专家参与审图）以便于对设计不合理的地方及时进行调整。
施工总结字篇五
酒钢集团榆中钢铁有限公司炼铁热风炉改造
工程自我评价
一、承担的工程
榆钢炼铁热风炉改造工程总承包
二、施工组织
山西济远川建筑安装有限公司楡钢项目部充分发挥自身在设备和施工人员的优势，以及其特有的在炼铁检修维护保产能力，进行工程总承包工作。在总承包项目中，显示出建设速度快、投产快的特点。按照《建设工程项目管理规范》的精神及炼铁分厂的要求，在施工现场建立务实、高效的项目经理部。
三、榆钢炼铁热风炉改造工程质量管理
工程质量方针、目标：
质量方针：重信誉、守合同、保质量，以一流的服务建设榆钢炼铁热风炉改造工程。
质量目标：根据工程施工中合同主要条款有关要求，施工的工程全部达到国家规范验收标准，确保达到合格工程，顺利投产。
工程施工总的原则和目标：
总的原则：正视困难，努力拼搏，确保目标。总的目标：保证质量，满足合同要求，让业主满意。
工程施工质量保证措施：
1、认真贯彻执行国家有关质量方针、政策，重信誉、守合同、保质量，树立质量第一、用户至上、预防为主的思想。
2、建立健全的质量保证体系。强化职工质量意识，项目经理和行政一把手，均为所建工程质量的第一责任人，项目部设专职质量管理员管理质量，行使质量监督、检查、处分权力。制定质量责任制，开展群众性质量管理活动。
3、严格遵守施工程序，认真做好施工前期的技术准备。
4、加强质量基础工作。根据《施工方案设计》制定的质量计划，制定分部、分项工程质量计划，经项目部批准后认真执行，并作为技术交底的内容传达给每一位职工。结合质量责任制使其明确各自的任务、责任和每道工序的质量目标及具体要求。
5、坚持做工程样板。放样板是提高质量的重要手段。凡第一次施工的工序，构配件都先做样板，经业主认可后再照样板施工。
6、行使质量否决权。质量否决权是保证质量的重要措施，不按图纸、规范施工，质检人员有权停止其工作。上道工序不合格，下道工序坚决不施工。对使用不合格或无证材料，有权令其返工，没有自检或自检不合格的工程质检人员不予验收。
7、执行质量奖罚制度，使质量与经济效益挂勾，质量好的奖励，质量差的处罚，奖罚分明，及时兑现，质量罚款全部用于质量奖励。
8、组织质量检查。项目部制订每月的工程质量检查计划，组织基层质检人员定期检查，对查出的问题做到三不放过，限期进行处理，并兑现奖罚措施。
9、坚持“自检、互检、专检”相结合，每完一道工序，各施工班组组进行一次全面检查，把问题消灭在萌芽之中。
10、坚持签字验收制度，上道工序不验收签字，下道工序不施工。
11、组织部位质量竞赛活动，一个部位结束后，进行检查评比，对取得竞赛前三名的进行表彰奖励。
12、坚持工程质量追究责任制，由于施工质量造成返工和影响工程进度的，层层追究，对相关人员进行行政和经济处罚。
13、施工现场设置质量宣传标语，经常对职工进行质量技术交底教育，提高职工质量意识。
四、榆钢炼铁热风炉改造工程施工安全管理 认真贯彻安全生产方针，保障职工的人身安全和现场设备及产品安全，建立强有力的各级安全保障体系，并实行安全目标管理，横向到边，纵向到底，使安全管理工作贯穿于施工生产的全过程，建立由上到下的安全保障机构，做到人人重视安全、人人管理安全，杜绝伤亡事故，确保施工生产的顺利进行。安全保障体系分为三级：项目部有专门管理施工现场的安全工作人员，工程队有专职安全员负责施工现场的安全检查工作，班组设专职或兼职安全员，负责班组施工的安全。
山西济远川建筑安装有限公司楡钢项目部在榆钢炼铁进行热风炉改造施工过程中，未发生伤亡事故。
安全保证措施：
1、施工人员进入现场前，必须进行一次安全生产（施工）教育，工程技术交底时必须同时进行安全工作交底，每次工程例会必须有安全讲话。
2、在施工中，施工人员必须执行安全制度和安全规程，如发现不安全因素和隐患必须立即汇报并停止作业。
3、所有进入现场人员必须戴安全帽、电工穿绝缘鞋，高空作业必须系安全带并设置安全网。
4、从事高空作业人员，在高空作业前必须进行体检，合格后方可从事高空作业。
5、所有电气设备、配电箱、超高架塔必须有良好接地，并经常检查电气设备、线路、部件是否有漏电破损现象，一旦发现及时处理。
6、夜间施工必须有足够的照明，照明灯线不得直接悬挂在脚手架或钢筋上，防止漏触电，引灯、手把灯必须使用24v电压的安全电源。
7、龙门架必须有4根缆风绳，并且要牢固，必须设有保险卡和保险杠，吊框严禁载人上下。
8、脚手架杆必须绑扎牢固，架板铺满工作台，不得有探头板。
9、夜间设红灯示警。
10、吊装作业由专人统一指挥，信号明确。
11、电气设备和线路检修时，必须切断电源，并挂标志牌，严禁带电作业。
12、乙炔、氧气瓶分库存放，现场使用相距5m，乙炔瓶距作火点10m。
13、防火区内动火，申办动火手续，审批后方能动火，并做好防火措施。
14、各工种严格执行各自的操作规程。
15、各专业工种必须持证上岗，无证者不得上岗操作。
16、充分注意现场炼铁分厂生产的状况，确保不给生产带来不安全因素
17、砖垛要放置平稳，防止倒塌伤人。
18、严禁工作人员在砖垛、托盘、未砌砖上行走。
19、严禁在有泥浆的地方行走，以防滑跌摔伤。20、工作人员行走必须“一停、二看、三行走”。
文明施工管理措施：
现场文明施工，体现一个单位的管理水平和素质，也体现一个单位的精神面貌，现场文明施工有利于工程质量和施工安全，因此，现场施工必须文明，文明为了施工。
设专门机构管理文明施工，由专人负责现场文明施工管理，彻底消除现场脏、乱、差现象。
施工现场做到道路畅通、场地平整，无跑、冒、滴、漏现场。
在现场施工中，材料、设备堆放整齐，废料和垃圾及时运出现场，做到工完料清。
对全体职工经常进行文明施工教育，提高职工对文明施工的认识水平，人人动手管文明施工。
建立文明施工责任制奖罚分明。
五、榆钢炼铁加热炉改造工程施工自我评价
山西济远川建筑安装有限公司楡钢项目部在榆钢炼铁热风炉改造工程，采用先进合理的施工技术，严格按照国家有关规范标准和图纸设计要求施工，严格遵循国家建设工程监理规范，严格执行业主总网络节点计划，严格把握工序交接程序，确保了榆钢炼铁热风炉改造工程施工安全、优质、文明、高效、低耗。
山西济远川建筑安装有限公司楡钢项目部
2010-4.6
