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广播电视工作汇报篇一
按照市广电局关于开展调研工作的安排，现将阿荣旗的广电工作向各位领导作以简要汇报。
一、1-4月份工作开展情况
年初以来，旗文体广电局按照旗委、政府的安排部署，全面贯彻落实全市广电工作会议精神，认真安排部署全旗广电工作，各项工作扎实有效推进。广电基础设施日益完善，积极争取旗政府支持，购置摇臂、广角镜头和移动演播室等设备，目前，设备正在采购。为广播电台配备了麦克风、耦合器、耳机、调音台等直播设备，大型活动实现了现场直播。新闻宣传进一步拓展，圆满完成旗"两会"宣传报道任务，组织电台、电视台策划了《抢前抓早备春耕》、《转作风强纪律提素质》、《转作风下基层促发展》等7个栏目，新增加了《岁月如歌》、《娱乐时空》、《送你祝福》3档自办节目，策划创办了《阿荣风纪》栏目，近期即将播出。外宣力度不断加大，积极拓宽对外宣传渠道，先后邀请内蒙古驻呼伦贝尔记者站等记者到我旗采访，截至目前，电视台在国家级媒体发稿1篇，自治区级发稿13篇，市级发稿88篇。全面落实电影2131工程，已放映电影500余场。
二、广播电视事业发展情况
阿荣旗于2007年重新组建阿荣人民广播电台，2008年正式开通阿荣人民广播电台调频直播，频率为fm100mhz，采用1kw调频发射机，覆盖半径40-60公里，全天播音16小时，自办节目4小时以上。调频广播中国之声发射功率达到1.3kw，内蒙古蒙语广播发射功率0.1kw，呼伦贝尔调频广播发射功率1kw，阿荣旗自办调频广播发射功率1kw，调频发射总功率达到3.4kw。阿荣旗电视台现有电视发射台1座，电视转播台5座。中央一套电视发射功率达到2.3kw，中央七套电视发射功率达到2kw，阿荣旗自办节目总功率为2.5kw，电视发射总功率达到6.8kw。旗政府所在地那吉镇目前有线数字电视在册用户15000余户，乡镇广电网络有线电视用户5467户、干线网络长42820米，数字微波用户10512户。全旗广播人口综合覆盖率为100%，电视人口综合覆盖率达94.18%。
（1）广播电视工程全面实施。认真组织实施重大广电建设项目，全面提升广播电视事业发展水平。一是"村村通"工程有效落实。全力推进"村村通"广播电视工程建设，2009年以来，累计完成281个20户以上和85个20户以下已通电自然村屯通广播电视的建设任务，解决了4.2万农民收听收看广播电视难的问题。二是西新工程和中央、自治区广播电视节目无线覆盖工程全面推进。"中央无线覆盖"工程于2009年9月在六合镇牧奎山电视转播台安装，覆盖半径达15公里，新增中一电视覆盖人口8万人，极大地提高了阿荣旗辖区中央一套电视节目的覆盖率。"自治区广播电视无线覆盖"工程于2009年9月在富贵转播台安装，覆盖半径达40公里，新增蒙语调频广播覆盖人口15万人，有效提高了自治区蒙语调频广播节目在阿荣旗辖区的覆盖，解决了阿荣旗当地少数民族收听蒙语广播困难的问题。2011年自治区广播电视节目无线覆盖工程设备陆续到位。"户户通"工程阿荣旗已上报5000户。三是本地广播电视节目覆盖率不断提升。先后投入84万元在得力其尔乡东北山、霍尔奇富贵山、向阳峪西山、音河乡东山及六合镇牧奎山新增加了五处电视转播发射设备，使阿荣旗本地电视台节目无线覆盖率在原来54%的基础上提高到90%，解决了阿荣旗偏远乡镇多年来收看不到本地电视节目的问题。2011年，文体广电局又投资30万元对富贵、六合广播电视转播台机房进行了维修，保证发射台正常播出。
（2）广播电视宣传全面提升。牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、阵地意识，按照团结稳定鼓劲的总体要求，牢牢把握正确舆论导向，推进广播电视宣传工作全面提升。一是强化广播电视宣传管理。制定了《阿荣旗广播电台节目管理制度》，严格执行节目个人负责制、录前审查制、内容审查制、完成复查制、播前审听制和策划先行制，建立了运转高效的广播节目播出体系。制定下发了《阿荣旗电视台岗位目标考核指标》和《阿荣旗电视台宣传管理制度》，对电视宣传严格把关，确保宣传效果。严把采访关，坚持重大新闻采访分管台长分配制，外出采访报告批准后方可行动。严把质量关，所有稿件对外宣传求实慎重，无虚夸、虚报现象；文字记者要求导向正确，稿件精炼，数据准确、内容丰富无抄袭；摄像记者要求画面丰富，突出主题，构图合理。严把审批关，坚持责编、主任、主管台长三审制，对播出稿件层层把关。严把数量关，在确保新闻质量的同时，对宣传稿件实行量化管理，新闻记者每月至少在本台发稿10条、市台2条。大家关注编导每人每月至少在市台发稿2条，本台每周采写3条。二是强化广播电视宣传激励机制。制定了《阿荣旗新闻宣传奖励办法》，对能圆满完成本职工作任务并在对外宣传中做出突出贡献的记者给予奖励，奖励按照中央、自治区、市三级媒体发表稿件数量划分等次，明确了各级奖励标准，极大地激发了广大记者的工作积极性。阿荣旗电视新闻外宣连续多年排在全市第一方阵，广播外宣也于2011年进入全市第一方阵。三是全面优化广播电视节目结构。将电台全天播音延长至16小时，并新增《评书连播》、《经典音乐故事》等群众喜受的成品节目。投资17万元对电视台整套节目进行全新包装和全面改版，更新了各节目片头、节目标识和主题音乐，引进了《百家讲坛》、《致富故事汇》等片源，荧屏内容更加丰富。四是广告工作全面加强。坚持广告创收与广告监管并举，全面净化声频荧屏环境。对广告部进行了重组，充实了广告策划人员，广告市场专员，广告后期设计制作人员和广告上单编排人员。全面清理整顿了广播电视广告，制定了《阿荣旗电视滚动字幕广告方案》和《新媒体广告合作方案》，大幅缩减药品广告播出频率，制作多条公益广告全天播出。不断创新广告经营管理模式，由坐等广告向走出去谈广告转换，拓展广告市场，把广告市场延伸至黑龙江省齐齐哈尔市等地区，与齐齐哈尔百货大楼、百脑汇等正规企业建立了业务往来。积极创新广告形式，探索为企业拍摄mv等宣传形式，提升广告节目品位，增加广告收入，净化声频荧屏环境。全面落实呼伦贝尔广播电视报订购任务，并积极宣传，扩大影响，争取扩大呼伦贝尔广播电视报的覆盖范围。
（3）电影工作全面推进。电影"2131"工程有效实施，电影公司7个放映队深入全旗各乡镇、村（社区），为群众免费播放影片。2009年以来每年为全旗农村播放电影1200多场，连续三年被内蒙古自治区和呼伦贝尔市授予先进集体。今年已播放电影500余场。积极探索市场运作方式启动数字影院建设，力争城镇数字影院建设取得实质性突破。
（4）其它各项工作有序开展。一是党建工作扎实推进。结合创先争优活动和学习型党组织建设，认真组织干部职工学习旗十四次党代会、十四届四次全委（扩大）会议和区、市广电工作会议精神，增强了广大党员和干部推动文体广电事业发展的责任感和紧迫感。积极开展"三级联创"、"五型机关"创建活动，进一步强化各支部抓党建、促发展的责任意识。干部职工队伍建设全面加强，选拔使用了一批素质高、有想法、有干劲的年轻人到重要工作岗位，营造了良好的干事创业环境。领导班子从自身做起，廉洁从政，务实高效，被评为2011年度工作实绩突出领导班子。二是"两项活动"成效明显。在全系统广泛深入开展加强机关纪律作风建设活动，召开了动员大会，制定下发了"两项活动"实施方案，并对照纪律作风方面的各项制度和有关规定，认真查找在思想、作风、纪律、能力和日常工作中存在的问题及不足，面向社会各单位发放了征求意见函60份，收回54份，全面总结梳理了目前机关作风建设存在的问题，并制定实施了抓制度、抓督查、抓宣传、抓典型的整改措施，全局上下形成了纪律严明、运转高效、服务热情的工作作风。在旗"两项活动"领导小组主办的"两项活动"专题知识竞赛中，文体广电局代表队在22个代表队中脱颖而出，荣获了"两项活动"知识竞赛二等奖。三是信息宣传稳步推进。建立健全了政务信息、党建信息网络，局机关及局属各三级单位都安排专人负责信息工作，局机关明确信息工作分管领导，形成了专人负责、分管领导审批、定期上报的工作机制。局党委信息上报及发布由党委书记把关、政务信息由分管局长把关，重大敏感信息由局长审签，做到一般信息当天报送，重要信息随时上报，及时、准确、全面地反映全旗文体广电工作情况。探索建立了《文体广电局信息报送奖惩办法》，提高各单位对信息工作的重视，力争通过信息全面宣传系统的工作成绩和经验。
三、存在的问题及建议
（一）乡镇广播电视机构职能弱化的问题。阿荣旗现有乡镇文化广电中心9个（那吉镇、新发乡不承担广播电视职能），共有人员33人（正式编制），其中广播电视专业人员11人。目前，除六合镇、音河乡、得力其尔乡、亚东镇、三岔河镇5个乡镇广电中心负责管理当地少量的有线电视外，其他乡镇有线电视均由广电网络公司统一管理，广电中心人员基本处于无业务状态。由于乡镇文化广播电视服务中心人、财、物均由本乡镇管理，大部分广播电视专业人员都在本乡镇承担大量的中心工作任务，广电局对其仅限于业务指导，导致广播电视工作在基层得不到有效落实。建议乡镇广播电视人、财、物由广电局垂直管理，垂直管理既有利于充分发挥乡镇广播电视人员的职能作用，而且有利于促进乡镇广播电视事业的快速发展。
（二）本地电视节目覆盖率问题。目前阿荣旗收看本地电视节目方式有五种：一是通过有线电视进行收看，主要集中在那吉镇范围内，约15000户左右，另外个别乡镇还有5467户。二是农村数字微波用户10512户；三是无线收看用户，（该收看阿荣旗节目覆盖范围理论上达到90%，但是实际上现在老百姓几乎不用无线天线收看电视了，因为用这种方式只能收看到中央一套、七套和阿荣旗节目，相对比其他方式收看节目要少的多，另外无线接收节目收看质量也较差）；四是"村村通"直播卫星收看用户，这类群体最大，既有国家"村村通"项目，也有在民间散买地面卫星接收设施的用户；五是广播电视"户户通"工程，今年阿荣旗上报了5000户。以直播卫星、"户户通"方式收看电视的用户在阿荣旗占有很大比例，但这些用户根本看不到呼伦贝尔市和阿荣旗本地电视节目，市、旗两级的方针、政策及其它工作不能有效宣传。因此，为扩大本地节目的覆盖范围，建议：一是重点扶持农村有线电视网络和农村数字微波网络，扩大这部分收看群体；二是帮助各地争取地面数字电视项目，将市、旗两级节目加入"户户通"机顶盒中，使"户户通"用户能收看到市旗电视节目，扩大覆盖面；三是市级电视节目覆盖应尽早在旗市落地，使更多的群众能够收看到市里的电视节目。
（三）城镇影剧院启动的问题。2008年，阿荣旗建设了影剧院，面积2000平方米，内部座席已配备。但由于内部结构设置不合理，附属设施不完善，尽管有许多投资商想启动该影院，但由于前期完善附属设施需要自行投入大量资金，致使许多投资商综合考虑经济效益后放弃投资，影剧院至今没有启动。因此，恳请市领导帮助协调争取城镇数字院线项目，通过院线项目支持阿荣旗影剧院启动。
广播电视工作汇报篇二
广电汇报
我乡历来高度重视广播电视电影工作，新一届党委、政府
换届后，及时调整工作领导小组，明确工作职责，认真做好广
播“村村响”、电视“村村通”、电影“2131”工程，并取得较
好成效。
一是广播“村村响”目标按时实现。我乡按照上级要求，积极部署，明确由乡党委副书记、宣统委员**同志负责，并安
排工作人员2名、车辆一部，密切配合县广电工作人员到各村
安装广播“村村响”设施。从12月初起，历经一个月，全部
完成各村的设施安装，广播覆盖率为94.9%。为了使设备顺利
运转，县广电局组织全乡13个村两大主干、村级广播室管理
员召开培训班，会上还邀请****工程师现场讲解、答疑解惑，有效提高管理员的业务能力。同时，为充分发挥广播“村村响”的作用，我乡以党的方针政策、计生法律法规等为内容，形成通稿，要求各村于每周二、四定期广播，取得较好成效。
二是电视“村村通”工作扎实推进。收看电视节目是农村
群众拓宽视野、丰富知识、增强能力的重要平台，也是丰富群
众精神生活的主要载体。乡党委、政府高度重视电视“村村通”工程，精心部署，积极落实。目前，我乡13个村均可以收看
到电视节目，其中******等3个村的10个自然村255户的有线用户加入县联网，可收看节目频道34个；*****等3个村19个自然村219户群众安装个体接收户锅，另外安装独立前端7个村（共计：25个自然村656户群众）。但是这7个村中有5个村因为设施老化、年久失修，故障频发，群众已无法正常收看电视节目，部分群众通过安装个体接收户锅的形式收看电视节目，****2个村运行正常，电视节目收看正常。
今年以来，我乡按照上级的部署，认真组织人员开展对20户以上小片网需提升改造村和20户以下通电自然村盲村建设情况进行深入调查摸底工作。通过调查全乡20户以上并通电的自然村有45个，牵涉到1958户群众；20户以下并通电的自然村，有14个，牵涉到92户群众。此外，我乡还充分利用**电视台的“**新闻”频道的传媒作用，积极采集新闻，展现我乡经济社会发展所取得的成效。今年以来，我乡被***县广播电视台采用稿件30多条。
三是农村电影“2131”工程成效明显。农村电影放映“2131工程”，是加强农村文化建设、发展农村电影事业，满足广大农村人民群众日益增长的精神文化需求的一项重点文化工程。今年以来我乡以积极推进社会主义新农村建设为契机，农村电影放映工作进一步深化。今年各村都已放映影片2轮次，分别
放映了《唐山大地震》等爱国主义影片以及适合我乡农村种植业科技片《懒汉养猪》等共计26片。同时，乡农业服务中心、司法所等单位各自安排技术人员亲临现场指导20多次，发放资料200多份，有效促进农业增效、农民增收。截至目前，我乡发展以黄观音、金观音为主要品种的乌龙茶种植3500多亩。拟引进福安客商投资1000万元，发展100亩樱桃、葡萄大棚项目。
总之，我乡广播电视电影事业发展取得了一定成效，但也存在一定的差距。我们将以此次***的调研为契机，积极总结经验，认真查摆问题，争取更好成绩。
广播电视工作汇报篇三
广播电视工作汇报
（2012年
月
日）
市广播电视台于去年12月28日挂牌正式运行，现将体制改革4个多月以来的相关情况作个简要汇报：
一、体制改革以来的广电工作运行平稳
新体制运行以来，我们着眼于平稳过渡，做好思想政治工作，积极协调各方关系，各项工作保持健康发展态势，呈现出“五稳”局面。
1、舆论导向把握平稳。各媒体始终坚持正面宣传为主的方针，配合市委市政府中心工作，在做好日常宣传的同时，开设了《直通两会》、《与雷锋精神同行》、《春耕时节访农家》、《xx精神专家谈》等专栏，围绕改进干部作风、学习雷锋活动等市委市政府的重大部署安排，组织了一系列重点报道。同时，筹备启动了迎接“十八大”召开 的“科学发展、辉煌成就”主题宣传报道活动。1-3月，市本级广播电视媒体共发稿新闻稿件5000余条，在中央、省级媒体分别上稿7条、42条，较好地宣传推介了xx，展现出xx干群新的精神风貌，营造出聚精会神谋发展的良好舆论氛围。
2、事业建设稳步推进。“十二五”期间“村村通”工程正式启动。1869个20户以上自然村、10281个20户以下自然村的建设任务已经全部分配到各县市区。有线电视发展在电信联合开发商阻止公司进入新开发小区建设有线电视网络的情况下，依然超额完成进
1 度任务，1-3月共发展有线电视1639户，宽带645户。高山台建设力度继续加大。总投入90余万的6902台技术机房改造，目前已完成主体完工，预计10月可以投入使用。总投入650多万的大中坡台值班楼改造，现在已经完成招投标工作，5月份将开工动土。两台利用高山台资源扩大节目覆盖又取得新成效，6902台顺利完成xx都市频道、湖广交通频道的落地，转播频道数已达到12个；大中坡台也完成了xx卫视10千瓦扩功、xx都市频道落地及移动数字电视5个频点的筹备工作，已经承担了14个广播电视频道的转播发射。
3、安全播出稳妥有力。顺利完成了“两节”、“两会”、“xx春晚”等重要时期的安全播出任务，没有出现一起安全播出事故，为确保“十八大”安全播出奠定了基础。
4、经营创收稳健增长。1-3月，市本级的经营收入实现1670.81万元，比上年同期增加12.73%。其中网络收入为1148.63万元；比上年同期增加34.29%。
5、队伍思想情绪稳定。通过做好过细的思想政治工作，增强工作透明度等措施，较好地缓冲了体制改革给广电队伍带来的思想撞击力，广大干部职工大都能统一认识，并积极投入到工作之中，如2012年度春节晚会，全台上下齐心协力，在较短的时间内，以较高的质量为广大群众呈上了一道丰盛的“年夜饭”。台里还获得全市思想政治工作先进单位荣誉称号。
二、实行新体制后存在的问题
体制改革以来，广电工作总体保持稳定，但因改革衍生出4个
2 方面的问题和矛盾，应当引起市委政府重视。
1、管理体制有待进一步理顺。由于人员没有配置到位，行政管理职能没有进入文广新局，或文化综合执法局，导致很多工作被动开展。比如，xx电信联合房地产开发商阻止公司进入新开发小区建设有线电视网络的违规行为，尽管钱部长亲自批示，由于人员不够和相关法规知识欠缺的原因，执法力度不到位。又比如作为公益事业的“村村通”工程，现由文广新局和广播电视台共同管理，但实际上由广播电视台具体操作，但台里确是 “三不顺”：争取财政支持名不顺，跟上面衔接名不顺，对下指导名不顺，显得不尴不尬。
2、广播电视属地管理削弱市本级节目覆盖。市本级两个频道节目下不去，不能在县一级得到完整转播，有些地方模拟信号也只覆盖新闻频道，不利于市委政府大政方针政策的宣传贯彻。
3、模糊的政策界定遏制着广播电视台的发展。主要体现在三大问题上：一是广播电视台长期以来一直按企业在收税，按事业单位在调控，还承担宣传部门3%的文化事业建设费，实际负担比企业还重；二是广电媒体承担相当大的公共服务任务，这部分人财政又没有全额来供养，而改革只强调媒体走市场的一面，没有明确履行公共服务需要政府投入的一面。三是人事和劳资政策统得较紧，一方面要求广电创新创优出成绩，另一方面，对广电媒体人员编制、报酬分配等严格按行政事业单位管理，雷区遍布。
4、多头管理使广播电视台疲于应付，增加行政成本。改革后的广播电视归宣传部门主管，又要接受文广新局的行业管理。对省一
3 级，既要向广电局汇报，又要争取广播电视集团的支持。省级领导来指导工作，广电局的来要去，广播电视台来也要去；广电局的要招待，广播电视台也要招待，无形中成倍增加各种开支。
三、下一步工作打算
在紧跟中心做好日常宣传，不断提升舆论引导能力的同时，把重点放在顺应改革要求，理顺内部管理体制机制上来，抓好以下工作：
1、进一步理清工作思路。前段，通过召开台属各领导班子座谈会、开展“我为广电献一策”征求意见活动等形式，充分征求和听取意见建议的基础上，初步形成“新闻立台、节目强台、产业富台、活动兴台、人才旺台”的工作思路，和通过三年努力，实现创收过亿元的工作目标。下一步，重点是围绕奋斗目标和工作思路，制定详细工作计划，和切实可行的工作措施。
2、进一步调整组织架构。贯彻落实《关于印发xx市广播电视台主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（怀政办发„2011‟47号）精神，根据发展需求，结合本台实际，科学合理设置机构和岗位。
3、进一步优化资源配置。首先，实行广播电视新闻一体化改革。通过建设大新闻中心，变资源封闭为资源共享，变重复生产为高效运行，变各自为战为合力突围，实现一组记者采访，广播电视两个窗口播出，广播主持人可以直接出镜，电视主持人可以直接主持广播节目，实现广播电视新闻资源和信息资源的共享。其次，合理进
4 行频道定位，细化四大频道的功能，做到各有侧重，特色突出。第三，开展中层骨干竞聘、职工双向选择上岗活动，选拔出一批能干事、肯干时、会干事的人员充实到领导岗位；充分形成了“优者上、庸者下、劣者汰”的竞争格局，通过创新体制，激活团队激情。
四、提请解决的几个问题
1、请求理顺财政管理体制。建议按照体制改革的要求，参照湘潭等地市州的做法，允许我台进行企业化运作，自主经营，自我管理，在接受财政监督前提下，不要将广播电视台的收入纳入财政非税收入管理及国库集中支付管理笼子。同时，将6902台、大中坡台所有财政拨款继续参照上年度的做法，统一拨到市广播电视台账户，再由市广播电视台拨到各单位，便于年终决算及经费结算。
2、请求行文扶持广电事业发展的优惠政策。在四个方面给予政策优惠：一是税费补贴。定额包干征收先征后返（补）、据实征收先征后返（补）；二是免征政府调节基金，三是免征国有资产占用费。我台所占网络资产股权已于2011年参与xx有线集团股权重组，重组后没有实际收益，所以，此资产不应交纳国有资产占用费；四是免收集中财力资金（财政统发工资的津补贴部分）；五是允许实行企业工资分配制度。
3、请求同步增加财政预算达到490万元。体制改革后，原来的广电局机关、xx电视台、xx人民广播电台合并为xx广播电视台。原本各种经费严重欠缺，今年财政下达给我台财政预算经费仅为186.34万元,比2011年财政预算189.93万元还降低了近3万元。按
5 此预算安排，我单位将难以正常运转，势必影响新闻宣传工作、广电事业的发展,更不利于文化体制改革的顺利实施。根据《关于推进文化体制改革工作的若干意见》第二条第四项 “要建立财政性文化投入稳定增长机制，文化事业经费的增长幅度不低于财政经常性收入的增长幅度，逐步提高全市财政性文化投入在财政支出中的比例，对政策中整合的事业单位，要按照整合后的机构确定职能，核定编制，财政依照政策给予支持……”的要求，特请求2012年将我台预算经费从2011年财政预算189.93万元的基础上增加到490万元。其中增加因新闻从业人员成倍增长所需经费120万元；增加因新闻采编播费用大幅增加所需经费30万元；拨付建立影像档案库所需资金50万元；增加保证人民广播电台转播所需电费20万元；增加人民广播电台全服务性政风行风监督节目《为民热线》运作经费30万元；增加 “十二五”期间“村村通”工程培训、督导工作经费20万元；增加因搬迁到城东新区办公，导致事业运行成本大幅增加所需费用30万元。
4、请求恢复广播电视台工会主任职位。广播电视局原设有工会主任职位，改为广播电视台后，“三定”方案中删去了工会主任职位，参照xx日报社、医院等相关事业单位及xxx等市州的做法，请求恢复工会工作委员会主任职位。
