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工程项目主管工作职责归纳 工程项目主管的职责篇一
2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。
5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7、参与调查处理质量事故和安全事故。
工程项目主管工作职责归纳 工程项目主管的职责篇二
1. 协助销售部、技术部等部门做好项目前期运作,提出合理化建议。
2. 参与图纸会审、设计交底工作,跟踪处理图纸会审中提出的问题。
3. 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
4. 项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
5. 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
6. 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
7. 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
8. 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9. 对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
10.组织竣工验收及移交。
11.监督检查工程和项目文件资料的管理。
12.负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
工程项目主管工作职责归纳 工程项目主管的职责篇三
了解制冷设备产品链,产品机构和性能;同时需要了解行业系列产品信息,用以商业竞争优势对比;
协助公司业务员同时了解“冷水机组”、“壳管式换热器”(see主要产品)以及“系统制冷空调”基础知识,行业产品类别等相关知识;
会使用文档制作电脑软件,例如:ppt,coreldraw,autocad等工程绘制软件,编制产品基础培训资料,产品营销培训资料等,用于支持公司“业务人员”从事销售工作;
针对由公司业务人员转交的主要产品客户询盘,能够做出正确的判断(是否可以从事生产,销售),并快速制定选型方案;要求在工作中灵活使用各类工作电脑软件,例如:autocad、pro-e等绘图软件;
做到针对客户的询盘,配合公司设计部门工程师(或供货方工程师),要求准确地完成产品选型、设计和配套工作,另“公司业务人员”以及“询盘客户”满意;
针对现场在途制造产品,需要实施生产进度控制(供货商生产现场的观察控制);如遇因选型导致错误生产情况,需要及时通告相关部门采取紧急必要解决方案;
针对产品售后服务工作,需要协助销售部做好与产品配套的相关可行性解决方案;并需要积极地汇通各个相关部门提议,提出正确解决方案;能够做到通过直接与各产品设计工程师沟通,尽快了解集团公司产品发展方向,充分了解公司产品系列。
工程项目主管工作职责归纳 工程项目主管的职责篇四
1、组织工程合同谈判,签订工程承包合同;
2、负责组织建立健全项目部管理班子和管理制度;
3、负责施工组织总协调,按公司工作流程文件要求签署技术、经济、行政文件;
4、负责对项目成员进行考核,有权对项目人员提出招聘建议及对违纪人员、能力不适合人员提出处罚及辞退建议;有权对项目的所有人员进行相应的处罚和奖励;
5、代表公司全面履行工程承包合同,协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系;
6、代表行企业履行工程总包合同条款。
工程项目主管工作职责归纳 工程项目主管的职责篇五
1、 协助核实施工单位在工程中使用的材料、设备的采购计划和有关证明文件,并组织做好抽查试验工作和见证工作。
2、 协助审查施工单位报送的工程月报表,审核工程量,签署意见,按审批程序交主管和部门经理审批,项目负责人审定。
3、协助项目内的各专业的协调工作和现场文明、安全生产的监督工作,协调监理公司组织本项目的定期工程例会。
4、协助督促落实各承建(包)单位在施工全过程的资料整理工作,在单项工程的中间验收和隐蔽工程验收中要对技术资料进行核查。协助做好有关工程竣工验收资料工作和结算工程量核对工作。
5、协助工程部负责人组织月、季、年度检查。并跟踪项目的进度、质量、安全实施情况向工程部负责人汇报。
6、完成上级安排的其他工作。
工程项目主管工作职责归纳 工程项目主管的职责篇六
1、具备一定的房屋建筑专业知识。
2、参与承担一定的装饰管理工作,对客户二次装修过程进行审核和过程管理。
3、参与编制房屋建筑维修方案及现场施工技术安全、进度管理。
4、参与房屋移交、客户退租等相关验收等管理工作。
5、建筑相关内页资料管理。
6、完成领导发交办的其他任务。