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最新银行信贷科长岗位职责内容(三篇)
  • 时间:2025-01-07 12:10:21
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银行信贷科长岗位职责内容篇一

授 信 管 理 部 门 主 管其主要职责:

(1)组 织 实 施 国 家 和 总 分 行 各 项 信 贷 政 策、制度;

(2)制 定 并 组 织 落 实 本 行 有 关 授 信 风 险 审 查 规章制度;

(3)组 织 授 信 管 理 部 门 人 员 完 成 正 常 类 授 信 业务 的 尽 职 审 查。对 授 信 分 析 报 告 的 质 量 情 况、授信 经 营 部 门 的 授 信 结 论、审 查 员 的 审 查 意 见 进 行审查,提出明确的审查意见及建议;

(4)制 定、修 改 授 信 额 度 使 用 的 管 理 规 定 和 实施办法;

2.1.2 授信审查岗对授信经营部门上报的正常类授信客户的授信申请进行尽职审查并提出明确的独立审查意见向 上 报 批,全 面 揭 示 所 审 查 授 信 业 务 的 风 险,对出具的审查意见负责。其主要职责为:

(1)可行性审查。依据本手册相关规定,审 查 授 信 业 务 主 要 风 险 点 及 风 险 防 范 措 施、偿 债能 力、授 信 安 排、授 信 价 格、授 信 期 限、担 保 能力等;

(2)合 规 性 审 查。审 查 授 信 业 务 是 否 符 合国 家 和 本 行 信 贷 政 策 投 向 规 定、授 信 客 户 经 营 范围是否符合授信要求;

(3)完 整 性 审 查。审 查 授 信 资 料 是 否 完 整有 效,包 括 授 信 客 户 贷 款 卡 等 信 息 资 料 复 查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等;

(4)审查授信客户和授信业务风险等级;

(5)授信业务经有权审批人审批同意后,通知授信经营部门和放款中心,并将授信额度、风 险 等 级 等 相 关 信 息 输 入 cmis 系 统 ;授 信 业 务被否决的,通知授信经营部门;

(6)审 查 正 常 类 授 信 客 户 的 “定 期 监 控 报告 ”、“信 贷 备 忘 录 ”及 风 险 评 级,根 据 客 户 风 险变 化 情 况,提 出 明 确 的 审 查 意 见,上 报 审 批。如须 变 更、冻 结 授 信 额 度,报 高 级 信 贷 执 行 官 /信贷执行官批准后书面通知授信经营部门和放款中心;

(7)主 动 关 注 当 地 经 济、行 业 发 展 趋 势 和所 审 查 客 户 的 风 险 状 况 变 化,及 时 向 部 门 负 责 人沟通、汇报。

2.1.3 授信管理岗其主要职责:

(1)贯 彻 执 行 国 家 和 本 行 信 贷 政 策、制 度以 本 手 册 以 及 本 行 现 行 与 本 手 册 无 冲 突 的 制度、规 定 为 准 工 作 ;

(2)研 究 拟 定 授 信 工 作 规 划,研 究 分 析 当地 经 济 形 势 和 行 业 发 展 趋 势,调 查 分 析 授 信 业 务投向;

(3)拟定并组织实施有关授信管理实施细则;

(4)检查和督导本行正常类授信客户定期和不定期监控工作;(5)具体实施对本行授信人员的业务培训和考核;(6)检查和考核授信经营部门执行授信规章制度的情况,提出相应的管理建议及整改要求;

(7)协助授信经营部门发现或识别授信客户的特殊预警信号并提出预警措施建议;

(8)收 集 整 理 和 上 报 在 授 信 审 查、检 查 过程中或通过其他途径采集的风险信息。

2.1.4 综合岗其主要职责:

(1)对辖内公司授信客户和业务情况进行统 计 分 析,负 责 上 报 上 级 行、人 行 和 监 管 部 门 要求 的 有 关 授 信 分 析 报 告、授 信 业 务 调 查 报 告、各类统计报表等资料;

(2)完善和维护信息系统的运行及其他综合 管 理 工 作。负 责 授 信 业 务 数 据 统 计 资 料 积 累 和本部门文件保管;

(3)负 责 cmis 系 统 管 理、维 护 及 授 信 审批结论录入的复核工作。

2.2 授信经营部门

2.2.1 授信经营部门主管其主要职责:

(1)负 责 组 织 客 户 经 理 开 展 市 场 调 查,维护 客 户 关 系,推 进 市 场 拓 展 ;选 择 优 质 客 户,确定明确的营销目标;

(2)组织实施本行信贷风险预警和主动退出机制;(3)组织实施本行授信客户结构调整计划;

(4)组织实施客户集团关联关系的调查及集团客户的客户信息、业务信息的收集、整理、建立和客户信息系统的维护工作;

(5)指 导、监 督 客 户 经 理 贯 彻 执 行 授 信 管理相关制度和授信工作人员授信尽职要求;

(6)根 据 客 户 经 理 提 出 的 意 见,决 定 是 否受 理 客 户 授 信 申 请 及 组 织 授 信 调 查。审 核 授 信 分析报告,对客户经理授信业务真实性进行核实,并提出审核意见;

(7)组 织、指 导 客 户 经 理 按 要 求 进 行 贷 后监 控,审 核 定 期 监 控 报 告、信 贷 备 忘 录 和 客 户 查访报告,提出审核意见并及时发现客户风险;

(8)组 织、指 导 客 户 经 理 与 保 全 部 门 共 同对 问 题 类 授 信 客 户 开 展 调 查,制 定 行 动 计 划、行动计划更改书;

(9)负责本部门未移交不良资产清收和日常管理;(10)组 织、指 导 客 户 经 理 及 时 完 成 授 信 业 务风险等级评定等工作;

(11)组织本部门客户经理做好移交类问题类授 信 客 户 向 保 全 部 门 的 移 交 工 作 ;会 同 风 险 监 控部督促和指导对正常类授信客户的授信后监控工 作,对 授 信 客 户 违 约 或 其 他 不 利 事 项 等 重 大 事件,采取控制风险等补救措施。

2.2.2 客户经理其主要职责:

(1)受 理 客 户 提 出 的 授 信 业 务 申 请,收 集有 关 授 信 信 息 资 料,对 申 请 人 申 请 授 信 业 务 的 合法 性、合 规 性、安 全 性 和 盈 利 性 进 行 调 查,并 对调查资料的真实性负责。调查主要内容有:l 调 查 和 验 证 客 户 提 供 的 身 份 证 明、授 信 主体 资 格 等 基 本 情 况、产 品 市 场、财 务 状 况 以 及 产供 销 库 存 等 情 况,掌 握 授 信 业 务 的 真 实 用 途,调查验证经营状况和偿债能力等;l 调 查 核 实 抵 押 物、质 物 的 权 属、价 值 及 实现抵押权、质权的可行性、合法性等;l 调 查 核 实 保 证 人 的 担 保 资 格、代 偿 能 力 和资信情况;l 需要调查的其他资料。

(2)对客户和授信业务进行风险评级和分类,撰 写 “授 信 分 析 报 告 ”,对 授 信 额 度、期 限、利 率 费 率 和 使 用 方 式,以 及 担 保 情 况 等 提 出 明确意见,经部门主管同意后报授信管理部门审查;

(3)办 理 核 保、抵 质 押 登 记 及 其 他 发 放贷款的具体手续;

(4)按贷后监控政策要求对授信客户进行定期和不定期监控;(5)对 符 合 “问 题 类 授 信 客 户 ”条 件 的 客户,制 订 “行 动 计 划 ”,并 根 据 批 准 意 见 实 施 ;(6)对 符 合 移 交 条 件 的 问 题 类 客 户,负 责与资产保全部门办理移交手续;

(7)负责未移交问题类授信客户的清收和管理工作;(8)对未移交问题类授信客户与保全部门保全岗共同实施定期和不定期监控;

(9)办理未移交问题类授信客户的问题贷款的重组手续;(10)负 责 在 c m i s 系 统 中 录 入 客 户 信 息、财务 数 据、风 险 评 级 等。做 好 客 户 集 团 关 联 关 系 的调查及集团客户的客户信息、业务信息的收集、整理、建立和客户信息系统的维护工作;

(11)对存在潜在风险的客户实施监察名单管理,提 出 申 报 /退 出 监 察 名 单 的 理 由,负 责 制 定行动计划,并组织、监督实施。

(12)在已实施定期和不定期监控的基础上,协 助 并 配 合 风 险 经 理 对 “正 常 类 客 户 ”进 行 风 险评估和风险检查。

2.2.3 综合岗其主要职责:

(1)负责除移交资产保全部门外的授信客户信贷副本档案管理,确保完整齐全、有效;

(2)负 责 集 中 管 理 对 授 信 客 户 的 “定 期 监控 报 告 ”、“信 贷 备 忘 录 ”和 “查 访 报 告 ”复 印 件 ;

(3)负责集中管理问题类授信客户的相关资 料 包 括 监 控 报 告、风 险 评 级 表、行 动 计 划 书等 复 印 件,并 将 资 产 保 全 部 门 的 审 批 结 论 通 知客户经理;

(4)抵 质 押 品 权 利 凭 证 保 管 登 记 ;(5)负责制作上报上级行要求的各类统计报表等资料;(6)负责授信业务数据统计资料积累和本部门文件保管。2.3 风险监控部门

2.3.1 风险监控部门主管其主要职责:

(1)组织实施总行风险监控的各项管理制度和本行相关规章制度,制定风险监控实施细则;

(2)组 织 监 控 本 行 信 贷 资 产 风 险 变 化,收集、整理、分析、提示和上报风险信息;

(3)组 织 对 本 行 风 险 资 产 含 信 贷 和 非 信贷 资 产 的 风 险 分 类,监 控、识 别 和 全 程 跟 踪 资产风险及变化;

(4)在前台经营部门实施定期和不定期监控 的 基 础 上,协 助 客 户 经 理 对 列 入 风 险 监 察 名 单的 授 信 客 户 制 定 减 持 退 出 计 划,并 进 行 持 续 跟 踪管理;

(5)负责评估和分析本行资产质量和风险管理状况;(6)组织实施对本行风险经理的日常管理、培训和考核;(7)负 责 审 核 对 风 险 监 察 名 单 列 入 /退 出 的申报以及月度监控情况;

(8)负责不良资产的责任认定工作;(9)负责放款中心的管理;(10)定期组织减值贷款逐笔拨备工作。

2.3.2 风险监控岗负 责 监 控 本 行 信 贷 资 产 风 险 变 化,并 提 出 相 应 处理意见,主要职责是:

(1)根据采集的风险信息或排查的特殊预警信号,进行风险分类;

(2)对列入风险监察名单的授信客户风险状况和减持退出计划的落实情况进行持续监控、检查和汇总分析;

(3)收集整理和上报在授信风险监控过程中或通过其他途径采集的风险信息;

(4)向授信经营部门提示客户所处行业和市 场 变 化、法 律 法 规 变 化、国 家 政 策 调 整 和 客 户经营管理等变化形成的风险信息;

(5)负责审核本行授信业务五级分类准确性,监控授信客户情况变化和五级分类迁徙变化。

2.3.3 风险经理负责对进驻的授信经营部门正常类授信客户和列 入 监 察 名 单 的 客 户 的 信 用 风 险 进 行 识 别、监 测和报告。主要职责是:

(1)在前台授信经营部门对授信客户定期和 不 定 期 监 控 的 基 础 上,通 过 风 险 过 滤 模 式,对“正 常 类 客 户 ”进 行 风 险 评 估 和 风 险 检 查 ;

(2)通过风险经理的专业和独立的判断,强化识别潜在风险;(3)对存在风险预警信号的客户向相关部门 进 行 风 险 提 示,根 据 客 户 的 风 险 情 况 提 出 风 险评级调整的建议;

(4)审 核 需 列 入 /退 出 本 行 风 险 监 察 名 单 的客户以及监察名单的月度监控情况;

(5)与相关部门或人员配合制定有效的风险防范或减持退出行动计划;

(6)对列入风险监察名单客户行动计划的实施进程和落实情况进行跟踪、检查和分析;

(7)采 用 矩 阵 双 线 汇 报 模 式,实 时 和 定 期向风险监控部门报告资产质量的风险监控情况;

(8)负责牵头对客户经理的贷后监控情况进行再检查和风险评估。

2.3.4 综合岗负 责 本 部 门 各 项 业 务 数 据 积 累、统 计、信 息 系 统等管理。主要职责是:

(1)负 责 cmis、ramis风 险 资 产 管 理 信息 系 统 信 息 的 输 入 和 日 常 维 护 工 作 ;

(2)负 责 上 级 行、人 行 和 监 管 部 门 要 求 的各种分析报告、统计资料的上报工作;

(3)负责本部门文档的管理工作;(4)其他工作。2.4 资产保全部门

2.4.1 资产保全部门主管其主要职责:

(1)负责制定资产保全工作规章制度实施细 则,指 导、检 查、评 估 各 项 政 策 制 度 的 执 行 情况;

(2)负责对已移交至本部门的不良资产清收 和 管 理,组 织、指 导、审 查 全 行 运 用 清 收、诉讼、抵 债、出 售、核 销 等 保 全 和 处 置 方 式 化 解 和挽救资产风险的工作;

(3)负责制定和组织实施本行问题类贷款处置行动计划,防止不良资产继续恶化;

(4)负责组织本部门对须提交风审会审议的资产保全和处置业务审查工作;

(5)审核问题类贷款处置方案和问题类授信客户定期监控报告,提出审核意见;

(6)组织实施对本行资产保全人员业务技能的培训和考核;(7)负责审核风险监察名单中归为风险较大 的 授 信 客 户 的 行 动 方 案,并 实 施 问 题 类 贷 款 管理流程。

2.4.2 资产保全岗其主要职责:

(1)负 责 授 信 经 营 部 门 已 移 交 的 8-10 级问题贷款的清收和管理工作;

(2)会同授信经营部门共同开展对未移交问题类授信客户的清收和管理工作;

(3)办理本部门管理的不良贷款重组手续;

(4)制 定 已 接 收 的 问 题 类 授 信 客 户 “问 题贷 款 行 动 计 划 书 ”及 “行 动 计 划 更 改 书 ”,并 实 施跟踪;(5)负 责 本 部 门 管 理 的 “问 题 类 授 信 客 户 ”定期和不定期监控;

(6)负 责 以 物 抵 债、核 销 后 呆 帐 贷 款 的 管理、处置和追偿工作;

(7)负责对问题类客户的法律诉讼;

(8)负责已进入法院强制执行程序的不良资产的清收工作;(9)当 客 户 发 生 突 发 事 件 时,如 有 必 要 则应 会 同 授 信 经 营 部 门 进 行 实 地 调 查,并 及 时 提 出预警措施及是否更改原授信方案或行动计划等意见;

(10)提前介入列入风险监察名单的风险严重的授信业务,主动配合授信经营部门从速处置;

(11)负责已移交至资产保全部门的客户授信副本档案的管理工作。

2.4.3 资产保全审查岗其主要职责:

银行信贷科长岗位职责内容篇二

岗位说明书系列

编号:fs-zd-04017

银行信贷经理岗位职责

bank credit manager job duties

说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。

银行信贷经理中国平安人寿保险股份有限公司陕西分公司中国平安人寿保险股份有限公司陕西分公司岗位职责:

1、开拓及发展公司微小企业信贷业务项目;

2、接待及回复客户关于贷款问题的咨询;

3、对提出贷款申请的客户的财务状况及贷款能力进行评估;

4、推荐客户合适的理财产品

5、维护客户,为客户提供优质的服务

任职资格:

1、大专或相当学历,专业不限,金融、财经及市场营销类专业优先;

请输入您的公司名字

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银行信贷科长岗位职责内容篇三

银行信贷部门岗位职责

授 信 管 理 部 门 主 管其主要职责:

(1)组 织 实 施 国 家 和 总 分 行 各 项 信 贷 政 策、制度;

(2)制 定 并 组 织 落 实 本 行 有 关 授 信 风 险 审 查 规章制度;

(3)组 织 授 信 管 理 部 门 人 员 完 成 正 常 类 授 信 业务 的 尽 职 审 查。对 授 信 分 析 报 告 的 质 量 情 况、授信 经 营 部 门 的 授 信 结 论、审 查 员 的 审 查 意 见 进 行审查,提出明确的审查意见及建议;

(4)制 定、修 改 授 信 额 度 使 用 的 管 理 规 定 和 实施办法;

2.1.2 授信审查岗对授信经营部门上报的正常类授信客户的授信申请进行尽职审查并提出明确的独立审查意见向 上 报 批,全 面 揭 示 所 审 查 授 信 业 务 的 风 险,对出具的审查意见负责。其主要职责为:

(1)可行性审查。依据本手册相关规定,审 查 授 信 业 务 主 要 风 险 点 及 风 险 防 范 措 施、偿 债能 力、授 信 安 排、授 信 价 格、授 信 期 限、担 保 能力等;

(2)合 规 性 审 查。审 查 授 信 业 务 是 否 符 合国 家 和 本 行 信 贷 政 策 投 向 规 定、授 信 客 户 经 营 范围

是否符合授信要求;

(3)完 整 性 审 查。审 查 授 信 资 料 是 否 完 整有 效,包 括 授 信 客 户 贷 款 卡 等 信 息 资 料 复 查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等;

(4)审查授信客户和授信业务风险等级;

(5)授信业务经有权审批人审批同意后,通知授信经营部门和放款中心,并将授信额度、风 险 等 级 等 相 关 信 息 输 入 cmis 系 统 ;授 信 业 务被否决的,通知授信经营部门;

(6)审 查 正 常 类 授 信 客 户 的 “定 期 监 控 报告 ”、“信 贷 备 忘 录 ”及 风 险 评 级,根 据 客 户 风 险变 化 情 况,提 出 明 确 的 审 查 意 见,上 报 审 批。如须 变 更、冻 结 授 信 额 度,报 高 级 信 贷 执 行 官 /信贷执行官批准后书面通知授信经营部门和放款中心;

(7)主 动 关 注 当 地 经 济、行 业 发 展 趋 势 和所 审 查 客 户 的 风 险 状 况 变 化,及 时 向 部 门 负 责 人沟通、汇报。

2.1.3 授信管理岗其主要职责:

(1)贯 彻 执 行 国 家 和 本 行 信 贷 政 策、制 度以 本 手 册 以 及 本 行 现 行 与 本 手 册 无 冲 突 的 制度、规 定 为 准 工 作 ;

(2)研 究 拟 定 授 信 工 作 规 划,研 究 分 析 当地 经 济 形 势 和 行 业 发 展 趋 势,调 查 分 析 授 信 业 务投

向;

(3)拟定并组织实施有关授信管理实施细则;

(4)检查和督导本行正常类授信客户定期和不定期监控工作;(5)具体实施对本行授信人员的业务培训和考核;(6)检查和考核授信经营部门执行授信规章制度的情况,提出相应的管理建议及整改要求;

(7)协助授信经营部门发现或识别授信客户的特殊预警信号并提出预警措施建议;

(8)收 集 整 理 和 上 报 在 授 信 审 查、检 查 过程中或通过其他途径采集的风险信息。

2.1.4 综合岗其主要职责:

(1)对辖内公司授信客户和业务情况进行统 计 分 析,负 责 上 报 上 级 行、人 行 和 监 管 部 门 要求 的 有 关 授 信 分 析 报 告、授 信 业 务 调 查 报 告、各类统计报表等资料;

(2)完善和维护信息系统的运行及其他综合 管 理 工 作。负 责 授 信 业 务 数 据 统 计 资 料 积 累 和本部门文件保管;

(3)负 责 cmis 系 统 管 理、维 护 及 授 信 审批结论录入的复核工作。

2.2 授信经营部门

2.2.1 授信经营部门主管其主要职责:

(1)负 责 组 织 客 户 经 理 开 展 市 场 调 查,维护

客 户 关 系,推 进 市 场 拓 展 ;选 择 优 质 客 户,确定明确的营销目标;

(2)组织实施本行信贷风险预警和主动退出机制;(3)组织实施本行授信客户结构调整计划;

(4)组织实施客户集团关联关系的调查及集团客户的客户信息、业务信息的收集、整理、建立和客户信息系统的维护工作;

(5)指 导、监 督 客 户 经 理 贯 彻 执 行 授 信 管理相关制度和授信工作人员授信尽职要求;

(6)根 据 客 户 经 理 提 出 的 意 见,决 定 是 否受 理 客 户 授 信 申 请 及 组 织 授 信 调 查。审 核 授 信 分析报告,对客户经理授信业务真实性进行核实,并提出审核意见;

(7)组 织、指 导 客 户 经 理 按 要 求 进 行 贷 后监 控,审 核 定 期 监 控 报 告、信 贷 备 忘 录 和 客 户 查访报告,提出审核意见并及时发现客户风险;

(8)组 织、指 导 客 户 经 理 与 保 全 部 门 共 同对 问 题 类 授 信 客 户 开 展 调 查,制 定 行 动 计 划、行动计划更改书;

(9)负责本部门未移交不良资产清收和日常管理;(10)组 织、指 导 客 户 经 理 及 时 完 成 授 信 业 务风险等级评定等工作;

(11)组织本部门客户经理做好移交类问题类授 信 客 户 向 保 全 部 门 的 移 交 工 作 ;会 同 风 险 监 控部督促和指

导对正常类授信客户的授信后监控工 作,对 授 信 客 户 违 约 或 其 他 不 利 事 项 等 重 大 事件,采取控制风险等补救措施。

2.2.2 客户经理其主要职责:

(1)受 理 客 户 提 出 的 授 信 业 务 申 请,收 集有 关 授 信 信 息 资 料,对 申 请 人 申 请 授 信 业 务 的 合法 性、合 规 性、安 全 性 和 盈 利 性 进 行 调 查,并 对调查资料的真实性负责。调查主要内容有:l 调 查 和 验 证 客 户 提 供 的 身 份 证 明、授 信 主体 资 格 等 基 本 情 况、产 品 市 场、财 务 状 况 以 及 产供 销 库 存 等 情 况,掌 握 授 信 业 务 的 真 实 用 途,调查验证经营状况和偿债能力等;l 调 查 核 实 抵 押 物、质 物 的 权 属、价 值 及 实现抵押权、质权的可行性、合法性等;l 调 查 核 实 保 证 人 的 担 保 资 格、代 偿 能 力 和资信情况;l 需要调查的其他资料。

(2)对客户和授信业务进行风险评级和分类,撰 写 “授 信 分 析 报 告 ”,对 授 信 额 度、期 限、利 率 费 率 和 使 用 方 式,以 及 担 保 情 况 等 提 出 明确意见,经部门主管同意后报授信管理部门审查;

(3)办 理 核 保、抵 质 押 登 记 及 其 他 发 放贷款的具体手续;

(4)按贷后监控政策要求对授信客户进行定期和不定期监控;(5)对 符 合 “问 题 类 授 信 客 户 ”条 件 的 客户,制 订 “行 动 计 划 ”,并 根 据 批 准 意 见 实 施 ;

(6)对 符 合 移 交 条 件 的 问 题 类 客 户,负 责与资产保全部门办理移交手续;

(7)负责未移交问题类授信客户的清收和管理工作;(8)对未移交问题类授信客户与保全部门保全岗共同实施定期和不定期监控;

(9)办理未移交问题类授信客户的问题贷款的重组手续;(10)负 责 在 c m i s 系 统 中 录 入 客 户 信 息、财务 数 据、风 险 评 级 等。做 好 客 户 集 团 关 联 关 系 的调查及集团客户的客户信息、业务信息的收集、整理、建立和客户信息系统的维护工作;

(11)对存在潜在风险的客户实施监察名单管理,提 出 申 报 /退 出 监 察 名 单 的 理 由,负 责 制 定行动计划,并组织、监督实施。

(12)在已实施定期和不定期监控的基础上,协 助 并 配 合 风 险 经 理 对 “正 常 类 客 户 ”进 行 风 险评估和风险检查。

2.2.3 综合岗其主要职责:

(1)负责除移交资产保全部门外的授信客户信贷副本档案管理,确保完整齐全、有效;

(2)负 责 集 中 管 理 对 授 信 客 户 的 “定 期 监控 报 告 ”、“信 贷 备 忘 录 ”和 “查 访 报 告 ”复 印 件 ;

(3)负责集中管理问题类授信客户的相关资 料 包 括 监 控 报 告、风 险 评 级 表、行 动 计 划 书等 复 印 件,并 将

资 产 保 全 部 门 的 审 批 结 论 通 知客户经理;

(4)抵 质 押 品 权 利 凭 证 保 管 登 记 ;(5)负责制作上报上级行要求的各类统计报表等资料;(6)负责授信业务数据统计资料积累和本部门文件保管。2.3 风险监控部门

2.3.1 风险监控部门主管其主要职责:

(1)组织实施总行风险监控的各项管理制度和本行相关规章制度,制定风险监控实施细则;

(2)组 织 监 控 本 行 信 贷 资 产 风 险 变 化,收集、整理、分析、提示和上报风险信息;

(3)组 织 对 本 行 风 险 资 产 含 信 贷 和 非 信贷 资 产 的 风 险 分 类,监 控、识 别 和 全 程 跟 踪 资产风险及变化;

(4)在前台经营部门实施定期和不定期监控 的 基 础 上,协 助 客 户 经 理 对 列 入 风 险 监 察 名 单的 授 信 客 户 制 定 减 持 退 出 计 划,并 进 行 持 续 跟 踪管理;

(5)负责评估和分析本行资产质量和风险管理状况;(6)组织实施对本行风险经理的日常管理、培训和考核;(7)负 责 审 核 对 风 险 监 察 名 单 列 入 /退 出 的申报以及月度监控情况;

(8)负责不良资产的责任认定工作;(9)负责放款中心的管理;

(10)定期组织减值贷款逐笔拨备工作。

2.3.2 风险监控岗负 责 监 控 本 行 信 贷 资 产 风 险 变 化,并 提 出 相 应 处理意见,主要职责是:

(1)根据采集的风险信息或排查的特殊预警信号,进行风险分类;

(2)对列入风险监察名单的授信客户风险状况和减持退出计划的落实情况进行持续监控、检查和汇总分析;

(3)收集整理和上报在授信风险监控过程中或通过其他途径采集的风险信息;

(4)向授信经营部门提示客户所处行业和市 场 变 化、法 律 法 规 变 化、国 家 政 策 调 整 和 客 户经营管理等变化形成的风险信息;

(5)负责审核本行授信业务五级分类准确性,监控授信客户情况变化和五级分类迁徙变化。

2.3.3 风险经理负责对进驻的授信经营部门正常类授信客户和列 入 监 察 名 单 的 客 户 的 信 用 风 险 进 行 识 别、监 测和报告。主要职责是:

(1)在前台授信经营部门对授信客户定期和 不 定 期 监 控 的 基 础 上,通 过 风 险 过 滤 模 式,对“正 常 类 客 户 ”进 行 风 险 评 估 和 风 险 检 查 ;

(2)通过风险经理的专业和独立的判断,强化识别潜在风险;(3)对存在风险预警信号的客户向相关部门 进 行 风 险 提

示,根 据 客 户 的 风 险 情 况 提 出 风 险评级调整的建议;

(4)审 核 需 列 入 /退 出 本 行 风 险 监 察 名 单 的客户以及监察名单的月度监控情况;

(5)与相关部门或人员配合制定有效的风险防范或减持退出行动计划;

(6)对列入风险监察名单客户行动计划的实施进程和落实情况进行跟踪、检查和分析;

(7)采 用 矩 阵 双 线 汇 报 模 式,实 时 和 定 期向风险监控部门报告资产质量的风险监控情况;

(8)负责牵头对客户经理的贷后监控情况进行再检查和风险评估。

2.3.4 综合岗负 责 本 部 门 各 项 业 务 数 据 积 累、统 计、信 息 系 统等管理。主要职责是:

(1)负 责 cmis、ramis风 险 资 产 管 理 信息 系 统 信 息 的 输 入 和 日 常 维 护 工 作 ;

(2)负 责 上 级 行、人 行 和 监 管 部 门 要 求 的各种分析报告、统计资料的上报工作;

(3)负责本部门文档的管理工作;(4)其他工作。2.4 资产保全部门

2.4.1 资产保全部门主管其主要职责:

(1)负责制定资产保全工作规章制度实施细 则,指 导、检 查、评 估 各 项 政 策 制 度 的 执 行 情况;

(2)负责对已移交至本部门的不良资产清收 和 管 理,组 织、指 导、审 查 全 行 运 用 清 收、诉讼、抵 债、出 售、核 销 等 保 全 和 处 置 方 式 化 解 和挽救资产风险的工作;

(3)负责制定和组织实施本行问题类贷款处置行动计划,防止不良资产继续恶化;

(4)负责组织本部门对须提交风审会审议的资产保全和处置业务审查工作;

(5)审核问题类贷款处置方案和问题类授信客户定期监控报告,提出审核意见;

(6)组织实施对本行资产保全人员业务技能的培训和考核;(7)负责审核风险监察名单中归为风险较大 的 授 信 客 户 的 行 动 方 案,并 实 施 问 题 类 贷 款 管理流程。

2.4.2 资产保全岗其主要职责:

(1)负 责 授 信 经 营 部 门 已 移 交 的 8-10 级问题贷款的清收和管理工作;

(2)会同授信经营部门共同开展对未移交问题类授信客户的清收和管理工作;

(3)办理本部门管理的不良贷款重组手续;

(4)制 定 已 接 收 的 问 题 类 授 信 客 户 “问 题贷 款 行 动 计 划 书 ”及 “行 动 计 划 更 改 书 ”,并 实 施跟踪;

(5)负 责 本 部 门 管 理 的 “问 题 类 授 信 客 户 ”定期和不定期监控;

(6)负 责 以 物 抵 债、核 销 后 呆 帐 贷 款 的 管理、处置和追偿工作;

(7)负责对问题类客户的法律诉讼;

(8)负责已进入法院强制执行程序的不良资产的清收工作;(9)当 客 户 发 生 突 发 事 件 时,如 有 必 要 则应 会 同 授 信 经 营 部 门 进 行 实 地 调 查,并 及 时 提 出预警措施及是否更改原授信方案或行动计划等意见;

(10)提前介入列入风险监察名单的风险严重的授信业务,主动配合授信经营部门从速处置;

(11)负责已移交至资产保全部门的客户授信副本档案的管理工作。

2.4.3 资产保全审查岗其主要职责:

(1)对须报送风审会审议的材料进行初审,提 出 明 确 的 初 审 意 见,并 经 部 门 负 责 人 同 意后 报 风 审 会 审 议 或 有 权 审 批 人 审 批。审 查 的 主 要

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在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写?以下是我为大家搜集的优质
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?
总结是一种可以提高自我认识和自我反思能力的写作形式。总结可以选择使用具象的词语和生动的描述,让读者更易理解。这些总结范文展示了不同程度的总结能力和写作风格,可以
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做任何工作都应改有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。我们该怎么拟定计划呢?这里给大家分享一些最新的计划书范文,方便大家学习。中班幼儿工作
时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作与生活又进入新的阶段,为了今后更好的发展,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!怎样写计划才更能起到其作用呢?计划应该怎么制
每个人都应该有自己的计划,无论是短期还是长期的目标。那么,如何制定一个较为完美的计划呢?首先,明确目标是制定计划的第一步,我们需要明确自己希望达到的结果。其次,
光阴的迅速,一眨眼就过去了,很快就要开展新的工作了,来为今后的学习制定一份计划。优秀的计划都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?这里给大家分享一些最新的计划书范文
范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?这里我整
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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?这里
计划是我们生活中必不可少的一部分,它可以帮助我们更好地组织和安排时间。将任务细化为小步骤,分解并安排优先级,有助于提高效率和减少压力。在计划中注重细节和实施是非
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在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧汽车
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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?
时间流逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候开始写计划了。怎样写计划才更能起到其作用呢?计划应该怎么制定呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计
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总结能够帮助我们更好地理清思路,明确目标,并制定出更有效的计划和措施。写一篇完美的总结需要先明确总结的目的和要点。想要了解总结的写作风格和表达技巧,可以阅读以下
总结是一个持续改进的过程,每一次总结都能让我们更加成熟和优秀。总结应该包含事实和数据等具体证据来支撑观点。下面是一些总结的范文,供大家学习和借鉴。幼儿园小班班务
在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面
在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以
工作学习中一定要善始善终,只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践
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拟定计划可以帮助我们有条不紊地完成任务。在执行计划时,我们应该及时调整和应对不可预见的情况。制定计划时,可以采用SMART原则进行目标设定。幼儿园班级班务工作计
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教案起草是教师备课的重要环节,它能够帮助教师明确教学目标,规划教学内容和安排教学步骤,为教学提供有力的支持。在准备教案时,教师需要充分考虑学生的学习特点和实际情
工作学习中一定要善始善终,只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践
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无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供
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总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思考,我想我们需要写一份总结了吧。相信许多人会觉得总结很难写?以下是小编为大
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总结有助于我们反思过去的工作或学习,找到优点和不足。在写总结时,应该客观真实地反映自己的实际情况,不夸大不缩小。希望以下范文能够给你一些写总结的思路和方法,帮助
一个明确的计划能够让我们更加专注于任务,避免分散注意力。在制定计划时,我们应考虑工作量和时间的合理分配,以避免任务超负荷或时间过长。想要了解成功人士是如何制定计
计划可以帮助我们分清主次,做到有条不紊地完成任务。确定每个目标的优先级和重要性,以决定它们的顺序。下面是一些常见的计划错误和解决方案,希望能够帮助大家避免犯同样
总结可以促使我们思考,思考一段时间内的得失和经验教训。在总结的过程中,要注意反思和自我评价,找出自身问题,并进行改正和提升。最后,祝大家写出一篇精彩的总结,为自
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总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来
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计划可以被分为长期计划、中期计划和短期计划,根据时间周期的不同进行安排。制定计划时,可以参考过去的经验和教训,避免重复犯错或浪费时间。制定计划时,可以借鉴一些权
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结
作为一位无私奉献的人民教师,总归要编写教案,借助教案可以有效提升自己的教学能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的教案吗?那么下面我就给大家讲一讲教案怎么写才
作为一名教职工,就不得不需要编写教案,编写教案有利于我们科学、合理地支配课堂时间。怎样写教案才更能起到其作用呢?教案应该怎么制定呢?下面是我给大家整理的教案范文
人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,一起对今后的学习做个计划吧。优秀的计划都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面我帮大家找寻并
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在我们的生活中,制定一个明确的计划可以帮助我们更好地组织时间和资源。了解自己的能力和资源情况,做到心里有数,不过分估计或低估自己。如果你觉得制定计划很困难,不妨
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