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为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇一
企业形象策划就是将企业经营理念和精神文化传送给企业周边有关系的组织或者团队，包括企业内部人员和社会大众，并使其对企业产生一致的认同感和价值。
企业形象策划是塑造企业形象，获得竞争优势的强有力手段，也是消费者认识企业、企业向社会展示风采的一座桥梁。企业要在激烈的市场竞争中长盛不衰，就必须加强企业形象企划管理，塑造好企业的个性，弘扬企业精神，使消费者对企业产生深刻的印象和认同感，从而树立良好的企业形象，谋求更大的发展。
ci，是英文corporateidentity的简称，意译为企业形象识别或品牌形象识别。ci又称cis。cis是英文corporateidentitysystem(企业识别系统)的简称。
ci是指企业有意识有计划的将自己企业或品牌特征进行规划设计，通过媒体向公众展示，使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，以便更好地识别，达到提升企业的经济效益和社会效益的目的。
ci由mi、bi、vi组成
mi(mindidentity)理念识别(企业思想系统)，是指企业思想的整合化。通过企业的经营想法及做法，进行标语的整合，宣传画的美化，思想观念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特点。它包括了经营理念、经营宗旨、企业使命、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理理念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
bi(behavioridentity)行为识别(行为规范系统)，是指企业思想的行为化。通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为，以及企业的各种生产经营活动，传达企业的管理特色和文化特色。它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公益活动、品牌推广等。
vi(visualidentity)视觉识别(品牌视觉系统)是指企业识别(或品牌识别)的视觉化。通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示，传递企业或品牌个性(或独特的品牌文化)。它包括了基础要素和应用要素两大部分。基础要素是指:企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、吉祥物、标志组合、标语组合、广告招牌、制服饰物、旗帜标语、交通工具、广告展示等
二、企业形象的功能
企业形象策划的具体功能可分为对企业内部和企业外部两个方面的功能，这两部分是相互相成、互为补充的。
1、企业形象策划的内部功能是指企业形象对企业内部经营管理的作用，主要表现在促进企业文化的建设、企业凝聚力的提高，技术、产品竞争力的增强以及企业多元化、集团化经营优势的取得等方面。具体来说，导入企业形象对于提升企业内部功能保险在以下几个方面。
(1)导入企业形象有利于企业文化的建构。
企业文化是企业员工所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念的综合，它是企业员工在企业长期的竞争中逐渐吸取经验和教训而发展起来的。作为企业生命的一个重要因素，它对企业的现在和未来有着巨大的影响，是企业对付挑战和变化的力量源泉。企业文化的作用时强调企业目标和企业员工工作目标的一致性;强调群体成员的信念、价值信念的共同性;强调企业的吸引力和向心力，因此它对企业成员有着巨大的内聚作用，使企业成员团结在组织内，形成一致对外的强大力量。
(2)导入企业形象有利于产品竞争力的增强。
企业形象给人印象强烈的视觉识别设计，有利于创造，建立消费者的品牌偏好。
(3)导入企业形象有利于多元化、集团化、国际化的实现。
2、企业形象策划的外部功能是企划广泛应用的原因，它有利于企业经营资源的利用，有利于消费者的认同，以及有利于企业的公共关系。正是企业形象策划的应用为企业创造了一个良好的经营环境，使企业与政府、供应商、推销商、股东、金融机构、大众传播媒介、地方社区、消费者等企业相关的组织和个人都保持了良好的关系，所以它有利于企业向着良性方向发展。
(1)有利于企业经营资源的利用。
企业的经营资源主要包括人、财、物三个方面，企业形象策划的推行使企业能充分利用外界的各种经营资源，并实现合理配置。
①有利于企业员工的稳定和招揽优秀人才;
②有利于企业的融资和股东投资信心的增强;
③有利于企业扩大流通渠道。
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇二
第一阶段：建立市场人气，引起市场冲击，营造楼盘品牌，回笼资金。
理由：
(1)本案为同期开发，需要较大的资金，前期的资金回笼对支持后期的开发意义极其重大。
(1)中、后期的销售成功主要依赖于前期建立的良好市场人气，由此而
形成的良性循环，因此，本案能否尽快去化，关键在于前期能否建
立市场人气，引起市场轰动。
在此阶段应注意前期的价格制定,要求与整体结合，为中、后期的操作做好铺垫。
理由：
价格是整个营销策略中极期重要的一部分，如整个阶段的价格衔接不好，将导致整个项目的失败(如大明翠庭因价格制定不合理而导致在市场上受挫。)
第二阶段：建立品牌，在立足于本地客源的基础上，拓展客源面，创造相
对较高的利润。
理由：
(1)第三阶段的销售主要依靠前两阶段建立的品牌支撑。
(2)在第二阶段，本案的知名度及品牌已建立，如能向更广的泛围内拓展客源，则将会为建立楼盘品牌公司形象以及创造利润创造更为有利条件。
第三阶段：获取最高利润，通过楼盘品牌将开发商形象提高至更高层次。
(三)价格策略
目前市场竞争激烈，操作周期不宜过长，不适宜作大范围的价格调整，因此，我司建议先期以较低价格入市，引起市场关注，建立人气，随工期进展进行微调，在出零、主体封顶、竣工三个阶段作大的提升，以拉动市场。
整体操作结束后，将均价控制在3500元/平方米，具体推案策略及各阶段的价格制定，待双方确定合作关系后报与贵司参考。
七、广告策略
(一)主诉求点：
突出社区无以伦比的内部优势，以“会生活的人选择会养人的房子”为主诉求点。
理由：本案的内部优势得天独厚，其他楼盘无法比拟，本案由期房开始销
售，如单纯宣传社区品质，存在可信度的问题，而自然环境的优势
及小高层的建筑形式显而易见，易被客户接受，产生共鸣，则引起市场冲击相对容易。
(二)各销售期诉求
1、引导期：可通过软广告、主题宣传活动等形式进行先期引导，主要介绍社区的地理优势及内部配套设施开发观念等。
2、开盘期：主打环境优势，结合灵活的付款方式及优惠措施吸引客户，建立人气。
3、正常销售期：进入正式销售期后，在主诉求点统一提领下，分期展现户型、配套设施、绿化、交通、文化、商业、景致等品质，使之成为一广告系列。
理由：
(1)可令社区整体优势全面展现。
(2)可保持每期推出广告的独立性，即宣传主题鲜明。可不断保持市场新鲜度，冲击力持久。
(三)广告媒体选择
1、电视――以形象广告为主，结合综艺性广告。
2、报纸――软广告与硬广告结合。前期通过软广告进行引导，正式销售期通过硬广告进行冲击
3、车体――主要选择能直达本案的以及经过重要公共场地等繁华地区的公交车。
4、电台――选择覆盖面广、收听率高的电台，如交通音乐之声。
5、三维动画――提前展现小区内部的景致和内部设施，便于树立消费者信心，运用高科技的宣传手段还进一步提高开发商的品牌力度。
八、操作执行安排
我司以多年的策划代理经验，总结出一套严谨的项目操作流程。完全建立在市场基础上的全程工作安排通过我司专业人士的运作，足以保证任何一个优秀的策划创意充分演绎。
(一)前期市调阶段(第一阶段)
第一阶段人员安排
1、市场研究分析
环境研究分析项目地段背景调研附近房地产调研市场消费倾向调研分析市调员1员，策划员1名市调员1员，策划员1名市调员2员，策划员1名市调员2员，策划员2名
2、市场调研成果总结专案组动脑会议后，市调负责人与专案主管共同编写市场总结
3、物业规划研判专案组动脑会议
4、营销方向与设想(开盘时间建议，售楼处及样板房搭建、布置建议)
5、策划报告纲要专案策划员执笔
此阶段的工作范围主要是对本案进行详尽的市场调研，并编写市调报告。在对本案的规划情况熟知后，结合前期的市场调研成果，召开动脑会议，初步确认本案的营销策划方向，并编写初步策划草案。在与发展商共
同就策划内容协商修正并确定之后，将进行第二阶段的工作内容。
(二)销售准备阶段(第二阶段)
第二阶段人员安排
1、营销策划报告的正式交稿主要内容的决定：目标市场定位销售策略制定推广措施及诉求重点广告目标与目的广告预算的编制平面制作物设计要求(楼书风格建议、dm及单页制作建议、海报建议、展板内容建议等)现场pop布置建议sp活动建议媒体选择与安排进行专案组的动脑会议由本案的专案策划员执笔，广告策划辅助，完成报告。
2、我司与发展商会议(确定广告、市场推广费用及媒体计划、sp活动计划等内容)-----
3、广告计划及文案设计审核专案组动脑会议：广告企划、电脑设计人员、策划员、专案经理主控，发展商进行确认与把握。
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇三
序幕：
画面：实景+动画
特写———特写一本厚重的古色古香的线装书，沉甸甸的印章砰然落下，质感的封面上凸显方方正正的金色大字：“王”。
俯、移———整本书笼罩在金色的光芒下，见“王”字在封面上飞速旋转,幻化出不同字体。
推、特———“王“字停止旋转，落下定格，并变成王牌企业的logo。字幕：世纪王牌，极致荣耀!王牌门业(打造全球木门第一品牌)
旁白：有一种起源，历经千年，值得我们永远追潮。有一种血统，尊贵优雅，品味传世奢华生活。百年工艺，源远流长。一个时代的尊贵记忆，一个王牌，开启一个家族的显赫故事。
第一篇章
企业品牌篇
面面：实景+特效
远景一座欧式宫殿，镜头拉近，一扇欧式大门缓缓打开，镜头前一片金色。镜头切换到现代别墅大门的画面。
风格：突出欧式风格，大气磅礴人
镜头切至实景，展现企业现状和综合实力。剪辑速度稍快。镜头切换出公司厂房内繁忙的景象(大景、近景操作、设计师设计新款木门)、外景厂房、生产车间、成品仓库、叉车装货镜头、科研基地场景、木材基地场景
旁白：
浙江王牌门业有限公司坐落于中国木门之都—中国江山，公司占地200亩，拥有1000多家经销商，企业在职员工1000余人。公司自建成以来，一直致力于各种门类的研制与开发。公司产品包括五大系列千余种款式，已成为中国门类齐全、规模的生产企业之一。公司现有一个展厅3个生产基地，公司拥有当今国际一流的生产设备和技术。先后通过中国驰名商标中国木门30强企业，绿色企业iso14001认证，iso9001国际质量管理体系认证，欧盟ce认证等。(各种认证证书的照片)
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇四
在当前社会，包装设计还是大都以彩色为主体，但其间也点缀着一些纯度较高的色彩，对丰富商品包装的色彩效果无疑是十分重要的手段。保健食品包装设计应随市场发展而改变，如何在保健食品包装中更好地实现沟通，关键看以下几点。
①市场营销的主流模式
一是要承担心理治疗的责任。目前互动式个性化营销逐渐成为市场营销的主流模式，个性化的消费对保健食品包装设计提出了更高要求。在产品高度同质化的今天，产品的包装也有“同形化”的现象。
消费者所关注的保健食品包装不是图画、也不是花哨，而是看包装是否体现对人的感情的尊重，是否具有亲和力，是否在设计中体现目标群体的品位和生活方式。
那些赏心悦目且又有较高品位的包装，自然备受青睐。从这个角度看，保健食品包装实际上承担了心理治疗的责任，它要减轻食用者心理压力，达至咽出功效的效果。这就要求设计师在设计包装时要深入生活，注重对人情人性的把握。
②保健食品包装信息
保健食品包装信息具有针对性、持久性强。表现力强、信赖度高等优点，这要充分利用。但包装本身也有许多不足，如灵活性差、信息量少、传播速度慢等。所以在保食品包装设计的过程中要综合考虑、巧妙取舍。要在包装上对特定人群做最后一步的通，就必须考虑这些与其他媒体相区别的特点，这样才能更大限度挖掘包装作为媒体的沟通作用。
包装设计，在于孜孜不断地尝试与探索。追求人类生活的美好情怀，这种包装向消费者传递了“货真价实”的内涵，这种品牌内涵也带动了同类品牌产品的销售。
儿童款包装模拟图
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇五
一、 创作立案及框架
(1)创作立意：
1. 以围棋特有的内涵：
宁静致远，睿智大气、战略版图作为贯穿宣传片的文化主线，突出集团厚积薄发、任重道远的企业形象;
2. 以龙为辅助元素：
龙自古以来是炎黄子孙的骄傲，民族的精神羁绊，王者风范，地位尊贵的象征;
3. 以中国结为辅助元素
中国结，显现着中国文化的情致与智慧;是人类世代繁衍的隐喻;有吉祥团圆的寓意。中国结复杂曼妙的曲线，却可以还原成最单纯的线条，一根细细的红绳，飘逸雅致的韵味，却给人一种和谐的美感，用中国结象征团队的团结与智慧，从侧面凸显人与集团，与和谐社会的一种团结奋进，关怀互助的人文精神。
2)脚本框架:
两条主线贯穿全篇：1.内容主线;2.文化主线;形成刚柔并济的画面陈述，让观者提高集团的接受度、认可度。
序 曲——金龙御珠
第一篇章——远善蜀行，龙启峥嵘：
(1)集团介绍;
(2)集团的发展历程
第二篇章——至善而志远，品高而崇臻：
(1)四川蜀龙建筑机具租赁有限公司成立
蜀龙建筑职业技能培训学校成立
四川省天泉商务有限责任公司成立
成都市安盈工程管理咨询有限公司成立
成都市安领建材贸易有限公司成立
四川润坤投资管理有限公司成立
(2)精英及团队介绍
(3)战略伙伴介绍
(4)公益之路
(5)荣誉展示
第三篇章——扬帆逐浪行，盛世伟业创新章：
(1)发展规划
(2)企业愿景
从二个篇章展示充分体现集团是一个集实力、文化与国际性发展的大企业。通过这部整合集团实力与国粹精华结合的形象宣传片，全面展示集团五年发展成就及企业文化发展的辉煌。
二、 脚本基调：大气蓬勃，庄严浑厚、睿智卓越
三、 旁白：浑厚、稳重男音
四、 脚本框架
内容要点 画面描述 字幕 解说词 备注
序幕——金龙御珠(时长45秒)
1、以金龙的形象，通过日、月、星辰对集团的logo进行演绎。 1、开阔的广场上，一名勇士豪情击鼓。鼓波冲击四周，鼓面上烙印的一条金龙随着鼓声蠢蠢欲动，栩栩如生 实拍+素材+特效
2、城市景象快速切换：时钟快速转动、阳光照射地面的变化;繁华的街道上车水马龙、人群快速流动;开发的房地产项目楼盘迅速拔地而起。 实拍+素材+特效
3、鼓面绚丽的火焰外张，鼓声越发急速与震撼，鼓面金龙腾空而起，从鼓面冲入云霄。顿时鼓面火焰满屏，鼓声低沉，淡出画面。实拍+素材+特效
4、浩瀚的云海里，鼓声突然变幻起伏，一瞬间，只见金龙飞速穿越云海，翱翔于浩瀚星际之中。金龙奔向一轮明月，并绕着明月旋转一圈，只见金龙回身的瞬间，将明月纳入口中。特效+素材
5、鼓声嘎然而止，星空陷入一片宁静，短暂黑屏淡出画面。特效+素材
6、忽然，只听见“嗖”的声音，一道光束冲入画面，金龙由远及近，吐出一个火球，金龙飞入火球中，烈火熊熊，只听见“嘭”声响，火球从左边滚出，瞬间蜕变成集团的logo。集团的字样，在logo下放逐渐闪现。特效+素材第一篇章——远善蜀行，龙启峥嵘(时长3分15秒)引子
1、 时光倒叙—— (时长30秒)(需要提供商相关资料)
2、现在——豪华的办公室内，皮沙发上坐着多年后的龙总与贵宾举红酒杯，相视一笑，看着镜头，笑容儒雅。20xx年，蜀龙集团成立5周年。(实拍+特效10秒)
远善蜀行，龙启峥嵘 实拍+特效(时长20秒)
集团企业介绍(时长40秒)
1. 成都市部分实景图片;
2. 地图展示集团的城市战略布局。
3. 快切镜头:科技感数字信息的滚动;
4. 蜀龙集团有限公司内景
5. 蜀龙集团有限公司环境展示画面
6. 蜀龙集团各分公司展示画面
7. 蜀龙集团各分公司+logo图片介绍(特效+图片)
引子(时长5秒)广角特写:画面出现一个棋盘和一杯正在冒着热气的茶;棋盘的边上放着一个中国结.镜头拉近，棋盘周围逐渐虚化品读蜀龙?宁静致远实拍+人物+特效蜀龙集团历史(时长90秒) 画面进入棋盘，以时光穿梭的形式铺展蜀龙集团
5载发展轨迹;
四川蜀龙建筑机具租赁有限公司成立
蜀龙建筑职业技能培训学校成立
四川省天泉商务有限责任公司成立
成都市安盈工程管理咨询有限公司成立
成都市安领建材贸易有限公司成立
四川润坤投资管理有限公司成立
五载积累发展，这是一个时代的尊贵记忆，也将成为另一个新时代的开始。
素材+照片+特效
第二篇章——至善而志远，品高而崇臻(时长5分钟)
引子(时长10秒) 中景:画面出现集团董事长，手执一个白子，缓缓地放到棋盘中。(落子手势特写) 至善而志远，品高而崇臻 (实拍+特效)画面上随着董事长落子的同时，棋盘周围逐渐虚化，只有棋盘实景景象，水墨笔触轨迹沿着棋盘走了一个弧形，白子接触棋盘一瞬间，随即转入云雾中;云雾散去，画面出现一个楼盘图。(实拍+特效)
四川蜀龙建筑机具租赁有限公司 介绍(时长90秒)
1、 施工画面，验收画面。
2、 画面出现一块空旷的平地，一个光亮忽然降落，画面有一根线在版图上游走，勾画出四川蜀龙建筑机具租赁有限公司。
3、 随机画面切换到部分的楼盘实景展示; (实景拍摄+素材)
引子(时长5秒) 董事长用手指轻轻推动着一颗白子，水墨笔触沿着白子绕一圈，闪白过场。
(推子手势特写) 运筹帷幄，决胜千里 (实拍+特效)
四川省天泉商务有限责任公司 (时长20秒)
成都市安盈工程管理咨询有限公司 (时长10秒)
成都市安领建材贸易有限公司 (时长5秒)
四川润坤投资有限公司介绍 (时长15秒)
切入快速的画面:
1、人们急促的步伐、跳跃的数字;
2、快速的产业链;
3、战略伙伴介绍 (图片+特效)
引子(时长5秒) 董事长露出笃定的微笑，此时水墨笔触沿着棋罐画圆过场;)海纳百川，有容乃大 (加字幕+实拍+特效)
四川蜀龙集团介绍 (时长80秒)
1、画面切换到蜀龙集团;员工工作画面;领导开会会议画面;
公司将充分发挥资源、技术、管理和服务的优势、实施品牌战略、立足国内市场，拓展国际市场，计划3-5年时间，把集团走向国际化
2、 画面进入空旷的蓝天;一道细长的红光线从画面横扫而过
3、 红光线进入到蜀龙集团公司楼下，一群公司人员面带微笑进入蜀龙集团公司
4、 在会议室里，男青年向团队做项目展示;董事长听着的他的工作成果，展现出了肯定的笑容。
5、董事长眺望蓝天的画面;董事长身后的办公桌上，一个棋盘边放着一杯热茶、一个中国结;镜头摇移到蓝天白云，阳光折射;水墨笔触画圆满屏，画面缓缓淡出;
精英及团队风貌展示(时长60秒)画面切换到：
1、 股东展示
2、 公司部分高层领导个人展示
3、 公司部分高层领导开会画面
4、 公司部分高层领导业务探讨画面
5、 公司部分高层领导工作的画面
6、 管理层和员工紧张有序的培训学习镜头
7、 管理层和员工生活上其乐融融的画面
8、 管理层采访的画面
9、 员工微笑的画面
10、人才团队组镜 (实拍+素材)
合作伙伴解读
1、握手的组镜(只显示握手的动作)、公司领导与合作伙伴 (素材+实拍)
2、外国客商与集团领导签约或拥抱的资料画面;(实拍+素材)
蜀龙集团公益之路
蜀龙集团公益之路照片展示 秉承“诚信、规范、和谐”的核心价值理念，积极投身社会公益事业，先后多次荣获企业诚信建设示范单位多项荣誉称号。 (素材+实拍)
第三篇章——盛世伟业创新章(时长45秒钟)
引子(时长5秒) 董事长气定神宁的拿起一颗白子，轻轻往下放;棋盘上空空如也，仅有董事长放下的一颗白棋;水墨笔触随白子而画出一道轨迹;
四川蜀龙集团蓬勃向上的朝气与冲击国内民营百强的坚定决心(时长40秒
1、镜头快切蜀龙集团高楼拔地而起.;时代信息更替交换永不停息，不断奋发向上的蜀龙人作为集团进步的根基，也将以崭新的面貌步入未来，推动蜀龙集团驶入国内民营百强行列，齐心协力共绘似锦前程!(实拍+特效)
2、画面转换到大江入海的画面，特写入海口江水奔腾而入的气势，朝阳升起;忽然金龙从云海中飞出，推出蜀龙集团logo;(素材+实拍+特效)
3、最后结尾(显示公司logo)以字母形式凸显出集团品牌的文化。
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇六
①动机因素
目前市场上的大多数消费者购买保健品都是家人以及自己使用，买来作为高档礼品的人数较少，受目前政策的影响，礼品市场受到打压。但银耳作为营养品，近年来越来越受到消费者的重视，由于人们的生活水平改善，医疗保健意识增强，人们越来越倾向于购买保健品食用，增强家人以及自身免疫力。
②收入因素
银耳糖片属于高端消费品，一般市民可能听说过，但是真正了解的，甚至购买食用过的少之又少。由于通江的银耳必须在椴木上生长，培育时间长，因此价格昂贵。一句问卷提供的数据，进行了回归分析，消费者的收入和购买频率在水平上显著相关，表明收入与购买频率之间存在正相关的关系，一般收入越高，购买的频率越高。
③价格因素
目前市面上的安发甘诺宝力牌银耳糖片为325元/盒，135片/盒，月销售量为30，产品价格之间的差异会直接导致消费者不同的购买决策。通常在同质量情况下消费者会更趋向于选择价格较低的进行购买。在质量和价格均不同的情况下消费者的决策行为会更加复杂。对于低收入的消费群体，价格低廉，具有一定的吸引力，收入水平越高的消费者群体对产品质量安全的要求更髙。
④观念因素
不同的人对于不同的消费观念：有的消费者认为购买银耳糖片没必要，可以自己在家里做，浪费钱，有的人对银耳的营养价值、品类、食用方式等方面比较了解，认为银耳糖片技能满足营养的需要又方便快捷。
⑤喜好因素
儿童注重趣味性，青年人注重时髦，流行，中年人注重档次，老年人注重实效。
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇七
目前合肥医药零售行业没有一个特别出色的占有领先优势的企业。主要是看其地理位置，靠近居民区就有明显的优势。在这种情况下，要想从同类企业中脱颖而出进行企业整体形象策划很有必要性。靠企业cis 策划提升企业的地位也是当今需要把握的机遇，如果等同类行业中出现娇娇者就很难再次超越。
-x大药房现状分析
1. mi(mind identity system)企业理念识别基本完善。
2. mi与vi(visual identity system)视觉识别系统之间不够统一，当前的vi 不 能很好的体现企业理念。
3. bi(brand identity) 企业行为识别不够完善。
5. 店面内的规划不够合理，医药类商品和非医药类商品布局有点混淆。(引用“目前，我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。但多元化经营目前还存在成本问题、店面空间管理问题、缺乏营销策划与传播手段、缺乏专业人员和机构的参与、战略定位混乱、盲目选择多元化经营项目和商品品类组合等难题。”)
6. 店面招牌过于陈旧，没有亲和力不能和企业理念有效的结合起来。
7. 亟需进行vi整合策划。
可行性方案
1. 根据企业文化进行vi整合。
2. 完善企业行为识别系统。
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇八
一、总论
江西润田天然饮料食品有限公司（以下简称江西润田）于xx年12月底在成都温江建成投产生产基地，其所产产品将覆盖四川、重庆、贵州、云南、陕西等地销售所需，中铁二局集团物资有限公司（以下简称中铁二局）特提供成都基地及西南地区物流项目建议书，为其在四川、重庆、贵州、云南、陕西、广西的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。
本项目的目的是为江西润田在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。作为江西润田的主要物流服务提供者，中铁二局期望降低成本、提高顾客服务水平。中铁二局意识到江西润田期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，中铁二局为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。
中铁二局理解江西润田的项目目标是：
（1）满足其在川、渝、黔、陕、云等地（以下简称西南地区）的业务增长计划和操作能力；
（2）供应链的灵活性和产生规模经济的能力（效益和效率），改善存货的控制和可见性；
（3）集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面；
（4）在西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。
为在开始时将运作影响降到最低限度，中铁二局建议在开始实施阶段用影子管理的办法（shadowmanage）。在整个实施过程中，中铁二局将用最适合的方法与江西润田分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为支持江西润田预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，中铁二局将接管以下工作：
（1）成都生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作；
（2）成都生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作；
（3）川、渝、黔、云、陕、桂等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作；
（4）川、渝、黔、云、陕、桂等接收的成都生产基地及江西生产基地的产品配送到经销商的运输工作。
配送方案包括建立新的车队，该车队由中铁二局提供配送的车辆组成及工作中的应急预案。
作为江西润田的主要物流提供者，中铁二局将负责：
管理动作灵活、有效、透明的供应链；
检查和实施改进生产效率的方法；
（1）加强“最少存货”供应链原则的应用；
（2）提供存货的最大透明度；
（3）增加使用“水准基点技术”（benchmarking techniques）；
（4）使返还货、死存货、损坏和损失最小；
（5）充分利用存货控制系统；
（6）充分利用设备和空间；
（7）必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能；
（8）和江西润田紧密合作，以保证满足甚至超出江西润田的满意水平；
（9）进一步提出改进建议。
中铁二局把合作关系看成一种特别安排（tai中铁二局ored）的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。
中铁二局承诺和江西润田不断合作，为其顾客提供高质量的服务。为达到这个目标，中铁二局承诺贡献必要的管理资源，来了解江西润田所处的行业。
中铁二局相信下面的建议书已能够满足所有江西润田的要求，根据提供的数据，能够预期建议书中指定的服务，所需的成本为：
1、基地至火车站运费、火车发运费、各地汽车配送费见附表。
2、各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用见附表。
二、前言
本建议书根据江西润田生产基地产量规模及销售预测数据，具体说明江西润田在西南地区的中转仓设置和配送需求。
中铁二局为此安排了数名高级主管考察江西润田在西南地区的仓库及配送流程，发现有许多作业领域具有改进的潜力，包括：
（1）分散的配送运力；
（2）存储及分拣系统；
（4）仓库管理系统；
（5）火车发运可控性。
（6）其他。
中铁二局也派员考察了设置于西南地区的江西润田的中转仓及配送企业。尽管各中转仓选址比较恰当，但各个仓库服务标准不一，服务功能各异，没有统一的服务流程及统一的高标准的服务质量，而且配送也是运作各异，服务差别大，不注重服务质量及解决江西润田与各经销商的问题，也不注重信息流的建设及服务，当价格有利时服务尚可，价格亏损时找各种客观理由推诿合同义务，只图短期利益，没有把润田品牌的树立与自身企业共发展相系。当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。中铁二局把为江西润田提供配送中转仓和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。
三、项目的目标
江西润田企业的为断发展壮大，必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于江西润田的包括：
1）西南地区的中转仓；
2）配送服务的供应链。
江西润田的“具体要求”包括：
（1）加强企业在市场中的地位；
（2）与领先物流提供者合作；
（3）提高操作能力与效益，满足业务增长的需要；
（4）提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度；
（5）改进长期全国增长目标的动作；
（6）充分利用供应链信息技术；
（7）提供可靠、一致的顾客服务；
（8）改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率；
（9）引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率；
中铁二局的仓储和配送将使江西润田各省销售：
（1）满足江西润田各省区销售的增长需要；
（2）节省管理时间，为江西润田集中主要业务，即管理、销售产品；
（3）取得目前的操作明显效益，提高售服务水平；
（4）在物流方面为江西润田提供能在同行中保持领先的工具；
（5）江西润田和中铁二局共同减少成本；
（6）保持满足未来需求和全球变化的灵活性；
（7）改进存货控制；
（8）接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括：
（1）帮助江西润田协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务进程的速度，改进资金管理；
（2）根据要求进行管理和汇报；
（3）保证所有的运作符合“健康和安全”条例；
（4）保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性；
（5）汇报主要运作情况，参加江西润田的重大销售决策会议，物流提供坚强的销售后盾；
（6）密切沟通、及时汇报，以便江西润田以事实为基础作出管理决策；
（7）不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或同行最好的服务水平；
（8）在不影响客户服务水平的前提下，从当前的仓储和配送格局向新的操作方式转变；
（9）对长期互惠的伙伴关系的承诺。
四、项目的要求与任务
中铁二局有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他的专业知识来实施相关计划。根据了解的数据和中铁二局观察所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得“最佳实践”并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。中铁二局将在这些关键的过程中安排和培训职员。
（一）过程
1、成都生产基地火车运输；
（1）根据润田公司的销售计划申请车皮计划，车皮计划申请成功率99%，确保准时发出；
（2）按润田公司要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站；
（3）办理发运手续及保险；
（4）现场专人监装车皮，按物流专业要求堆垛车皮，确保无装卸工
人偷喝偷拿及运输途中发生颠簸、碰撞产品不会倾斜、垮垛而发生较大破损。
2、成都生产基地直接配送到经销商；
（1）根据润田公司指示，进行发货与定单通知、定单处理；
（2）准时发车至基地成品库进行装车作业；
（3）送货；
（4）货物在途跟踪，进行全程物流监控，向润田公司进行信息交换；
（5）处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系；
（6）信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。
3、各中转仓管理及配送；
（1）接受来自各地的货物到仓库；
（2）把货物放在储存地区；
（3）管理存货；
（4）根据江西润田指示，进行发货与定单通知、定单处理，包括分拣、检查和制作单证；
（5）把货物放到中铁二局管理的运输工具上；
（6）根据指示分拣单项商品；
（7）必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装；
（8）送货；
（9）货物在途跟踪，进行全程物流监控，向润田公司进行信息交换；
（10）处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系；
（11）信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。
（12）根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等；
（13）一年两次彻底盘点，日常盘点周期可日、周、月进行；
（14）处理从经销商到中转仓的退货。
顾客服务水平做到：
（15）配送时限：100公里内自接单时24小内送达；100—200公里自接单时36时内送达；200—300公里自接单时48小时内送达；300公里以上自接单时24小时内车辆发出。
（13）准确配送率：99%。
中铁二局提供资源：
（1）提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；
（2）提供仓库安全保障；
（3）提供完成指定工作所需的信息技术。
（4）提供完成指定工作所需的一定数量（初步定为30万）货币资金垫款。
（二）人力资源
管理结构：中铁二局将指定一位有经验的“合同经理”全面负责管理江西润田的合同。该“合同经理”专门负责与江西润田公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证润田公司对业务合作的满意。
人员变化：该项目管理、运作人员因工作需要调离该项目前需向润田公司征求意见并保证不会因人员变动影响项目运作质量，若工作中管理、运作人员不符合要求，润田公司对具体人员有建议撤换权。
（三）合同汇报
各中转仓和配送经理向“合同经理”汇报，“合同经理”将与润田公司的工作人员配合，有效地实施计划。我们建议合同中使用如下的“关键表现指示”（ｋ江西润田ｉ）：
（1）准时送货；
（2）特殊民情况货物的配送；
（3）准确分拣；
（4）通过能力；
（5）能力利用率；
（6）破包率。
两家公司将进一步合作，共同开发合适的“关键表现指标”（ｋ江西润田ｉ），然后与该行业具体实践相对照（benchmark）。这些ｋ江西润田ｉ在需要时提交，作为对比和改进作业的基础及在此基础上共同发展其他“关键表现指标”并予以实施。
执行小组：中铁二局公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。
（四）信息技术
项目中中铁二局公司使用所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由中铁二局公司支付。
（五）主要假设
起草这个建议时，中转仓和配送操作是建立在下面假设的基础上的：
总的假设：
（1）所有生产量、运输量、中转量均来源于中铁二局公司了解的数据，如签订合同，双方均需交换相应数据；
（2）中铁二局公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息；
（3）在调研阶段，江西润田公司将派一至二人作数据收信工作，为产品的运输和储存作总体的全面分析；
（4）产品由江西润田公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，中铁二局公司对所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保；
（5）货物属于饮料类；
（6）江西润田公司将提供货物储存、运输要求的详细说明；
（7）江西润田公司将和中铁二局公司共同努力减少库存。
信息技术－存货控制系统的假设：
（1）江西润田公司和中铁二局公司共同在各自当前的信息系统上开发存货控制系统链接数据交据，在供应链中改进存货透明度；
（2）所有建立和正在运行的电子数据传递所需的.计算机设备和通讯的费用由各自使用各自支付；
（3）中铁二局公司不承担江西润田公司的计算机设备停工责任；
（4）江西润田公司派员参加每月的ｋpi汇报工作会议；
（5）可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。
配送假设：
（1）所有的配送频率均根据江西润田公司的数据作出。中铁二局公司强调配送分析根据每次配送的货物平均数和具体的配送频率来进行；
（2）配送车队包括3至20吨车，根据要求，额外的能力可以从中铁二局公司现有车队中或市场中获得；
（3）所有的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费、轮胎费、和运输工具的清洗费、和维修费都包括在内；
（4）车辆限制假设：市区内配送可以由散件及数吨组成，长途车一般以10吨以上发运，小吨位货运可以发零担；
（5）卸货时，经销商留有充足人手，卸货时间最长不超过12小时；
（6）所有的在城市，在“紧急定单”时，白天货车不能进入内环，中铁二局公司将解决货物白天进入内环通行能力；
（7）江西润田公司的经销商接到送货通知后，必须配备适当的人员接收所有的白天、夜间送货。
中转仓的假设：
（1）江西润田公司将积极减少“死存货”与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高；
（2）假定是标准仓库业务和操作业务，例如：不需特殊处理；
（3）地点是：由江西润田公司确定，中铁二局公司根据委托建立；
（4）各中转仓面积按江西润田公司要求及中铁二局公司以专业角度提供建议建立；
（5）仓库将能适应标准五五型堆放，无污染、潮湿，空气中粉尘小；
（6）有足够的空间来进行有效的包装加工和旺季扩容临时储存；
（7）封闭的仓库地层。
（六）存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示
（七）物流系统的定义
根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。核心配送车队以2003年润田公司成都基地产品及成、渝两地车辆直达费用最优地销售预测量来设计。
运送：配关车队在夜间、在城市或内环线内部采用24小时运送货物。
五、项目的措施与安排
通过引进新设备、配送车队、专业的管理经验及信息系统，中铁二局公司将提高生产率，使得江西润田公司的物流成本最优。这可以通过以下措施达到：
（１）好的管理实践；
（２）关闭目前低效率、服务差的中转仓；
（３）新的配送车队。
建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于江西润田公司集中整个配送作业的总体规划。这一战略将能更好地控制江西润田公司的服务水平和存货成本。
假定计划中2003年西南地区销售量成倍地增长，产品的外观质量得到确切的保证、对经销商优质的服务和产品配送的及时性这些对江西润田公司实现既定目标是很重要的。因此，两家公司必须紧密合作，达到起动时间的一致。这个建议书是以成都基地的投产运作、销售大规模扩张开始日期2003年12月底为基础制作的。
本建议的提出需要具备丰富的行业知识，它能帮助江西润田公司在供销售供应链管理上作出战略性变化，使其在市场竞争中取得优势。这需要综合信息技术、物料搬运、电子商务、运输和人力资源等各方面的因素，需要有一个积极参与江西润田公司在这些领域的组织，它能帮助江西润田公司在所有这些领域进行决策。
过渡期的作业：中铁二局公司在全面实现西南地区大配送之前，应公开讨论分区域操作的可能性。临时可采用的办法是先行运作，由重庆、贵阳、南宁等分公司按合同要求标准接管润田公司现有业务，公司的主要业务力量用于满足成都基地辐射至周边地区的汽车运输业务及火车发运业务，待西南地区所有的运行点建立完成，再按要求进行统一管理、调配。
这样的运作，可使江西润田获得的利益在于：
（1）明年销售量成倍增长得到及早的物流支持；
（2）受到以规模经济运作低成本高效率优质服务的效益；
（3）节省各省区相应物流人工费用的开支；
（4）降低了市场经营风险（如货损等）。
对于中铁二局来说，以严格的操作、有效的反应为基础，管理江西润田的销售供给链。为此，它将热心于和江西润田结为业务伙伴，共享物流机会。
物流方案依赖于中转仓选址、配送方案的设计、完成工作的组织安排和企业的整体实力等，这些都会影响总成本和效率。中铁二局公司将在以下方面投入资产资源及管理资源：
布局：根据销售所需安排各地所需中转仓，尽可能做到动用公司各地分公司行政关系资源延长货物在火车站停顿时间，对接车皮配送，不安排中转仓，使费用最省。
运输：根据里程及市场行情比对分析火车运输、汽车运输等成本，做到费用最省安排。
存储：根据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、重量、批量、先进先出，引入影响效率机会的系统。
分拣：所有的分拣都根据江西润田的发单及订单来进行的。任何缺货将尽可能早地引起江西润田的注意。一旦完成定单，它们就移到待运地带，与单证工作结合并装到送货车辆上。
存货周转：除了江西润田指出的特殊产品，存货周转将根据“先进先出”原则进行。周转较慢的存货将定期检查，到期产品将尽早通知江西润田。
发送：为了保证装货的完整性，将对所有定单进行仔细、全面检查。
对于其他不可预测项及运输到点的不确定性，中铁二局公司把它作为偶然与可变的部分。
资源水平：中铁二局将抽调物流专业人员致力该项目的具体实施，最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组，公司在固定资产、货币资金方面作承诺保证。
物料搬运设备：目前各地方的物料搬运设备，基本能满足工作需要，在将开设新点的地方，中铁二局公司承诺投入，以满足工作所需。
配送概况：中铁二局认为配送效率是由销售量、经销商的分布决定的。我们设想配送方式将是直送门店（润田公司采用直营方式）、整车和沿线多点卸货（mi中铁二局krun）的组合。这里的问题一般是经销商劳动力协调的问题。中铁二局建议采用一个特定的沟通计划以便实现协调。中铁二局建议和江西润田合作，尤其在优化“送货时间”、提高工具的利用率以及减少物流总费用等方面。
运输工具：由中铁二局提供运输工具，提供灵活的操作能力，满足运量变化的需要。在运量增加期间，中铁二局将采取必要措施维持因定费用的最低比例，同时确保服务质量。
六、物流费用的比较。
根据润田公司目前及明年的销售计划安排，西南地区销售量分布中，重庆地区为7000万元左右，四川地区为1亿元左右，其他产量将分布于云、贵、陕、桂几省。物流费用根据运作经验：以400公里左右内为汽车运输费用做到较省，400公里以上则火车运输再对接至经销商库为最省。故此，根据火车到达各站费用与汽车到达费用相比较，绝大部分四川地区较采用汽车运输，而靠近成渝高速沿线的重庆地区的运输则可以采用汽车运输。对于万州、达川等地区则由火车运输再分解由汽车发运。目前酉、秀、黔、彭等地区采用火车运输再分解由汽车发运，待渝怀铁路建成通车后则可采用火车直接发运。云、贵、陕、桂等几省靠近四川的400公里以内采用汽车运输，400公里以上采用火车运输再对接配送。其各省区的运输、仓储等费用见附表。
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇九
一、项目简介：
项目名称：另塘现代新型农业产业化建设项目
项目资金：预计总投资220万元，约5—10年完成
产业特色及宗旨：绿色、环保、可持续发展、环境友好、社会效益。
二、项目前期规划：
1、前期工程主要做好与村民、村委会和各级政府的沟通工作，以优惠的价格租下山地水库；
2、做好整体规划，请专家做好充分论证，论证通过后开始建设；
3、具体项目为以养殖为主，生态种植、度假旅游为辅；
项目一：引入地鸽、土鸡、土鸭、土猪、鹅作为主要养殖项目
项目二：引入生物发酵技术，生产环保饲料和有机肥
项目三：建设度假休闲山庄。考察浙江联众农业，引入休闲养老模式。
4、利用现成水库，进行淡水鱼养殖；
5、围绕养殖场及水库种植名优果树，如政府扶持的翠冠梨、板栗等种植项目，形成生态循环。
三、现状/市场分析
农业现状及政府政策：
农业现状主要以手工农业为主，难以规模化生产，生产成本较高，效率很低。
“既要金山银山，也要绿水青山。建设新农村，一定要鼓励发展高效生态农业。”
以建设新农村为机遇，生态农业以作为国家第一类鼓励发展项目，政府已采取措施，如：2008年中央一号文件——《中国^v^中央^v^关于切实加强农业基础建设进一步促进农业发展农民增收的若干意见》，在多方面对农业项目进行扶持，组织有关技术部门，推广适合当地农村发展的生态农业技术，扶持相关农民合作协会，提高农民的产销组织化水平，加大对龙头企业的扶持力度，促进农民增产增收。
社会优势：随着经济多样化，精品化，品牌化、生态化。农业产业结构调整，国家政策的支持，人们消费观念的改变，生态养殖技术的发展，绿色环保观念的加强等，建设新型生态农业以适应新型社会产业结构，响应建设新农村的发展战略，生产新型农产品以丰富和改善农产品市场势在必行。
家里具有的优势：
1、拥有廉价的土地资源，还有本地良好的环境资源以及政府的政策支持；
另塘村山清水秀，风景优美，空气清新，无工业源，无污染源，天然饲料充足，适合放养本地土鸡/草鸭等，降低饲料成本。
2、策应“中央一号文件”，发展乡村生态农业，利用另塘现有土地资源与环境资源发展本地特色农产品产业，充分挖掘农业旅游资源，并形成规模效应，带动家乡经济发展。
3、利用电子商务和有限公司的销售渠道，并可作为原材料供应商，为批量动物产品找到好销路。
4、大力发展生态农业，休闲度假，乡村养老，餐饮娱乐于一体的第三产业。
营销理念与渠道：
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇十
工作程序：
◆第一阶段：企业实态调查：
本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解天天公司具体情况和形象深入发展的目标、需求，以进一步发展识别策略。发展具有针对性的定位策略及制订出引导设计创意的建议。
本阶段的内容如下：
1、决策层访谈
与公司决策层沟通，深入了解企业现状、经营状况、经营思想及企业发展规划等。
2、管理层访谈：
与管理层沟通，深入了解天天公司的管理组织结构、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌
3、现场考察
通过现场考察，为提炼设计元素及实施识别策略打下坚实的基础。
4、同行形象审核
了解同业形象识别和设计使用方式，研究他们的市场策略、形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提取元素。
5、资料审核
充分熟悉和了解天天公司之前的识别规范，结合新标识的具体情况，制定出合理的识别系统。
6、视觉审核
彻底审核公司既有的形象识别应用形势
7、识别策略设计
研究评估以上步骤所获资料之后，将分析结果并制订识别策略，项目包括：
定位策略
形象策略
识别沟通策略
定位策略建议
◆第二阶段：市场调查
市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础，市场调查结果的准确性直接影响到系列策划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。
1、拟定目标市场
根据公司服务和产品发展状况，拟定调查的目标市场。
2、设计调研问卷
针对目标市场制作调查问卷，内容包括：消费者访谈问卷：包括营业员基本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法，与竟争对手及公司产品的看法，营业员的建议及要求等内容。
3、提交市场调研方案
向公司提交执行力很强的调研方案，对调研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点注意事项作出明确规划。
4、调研人员培训
市场调查人员进行短期培训。内容包括：调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。
5、问卷统计分析
调研工作完成后，问卷汇总回公司，由专人进行统计分析。
6、提交调研结果分析报告
组织专门人员对统计数据进行分析，对目前产品在市场的销售状况做出综合的评价。
◆第三阶段：基本设计开发
此阶段的目标是为公司及品牌确立设计理念并发展一个视觉基本识别，主要是建立基本设计系统，即标志、字体、颜色等。
1、 理念开发
天天公司及品牌理念完善、完成品牌规范化、系统化的第一步，并为品牌发展打下基础，预留延展空间。
2、设计创意
根据第一阶段所发展的策略，开拓创意。主要项目有：
1)公司标志，新识别系统的重心
2)公司标准字，与标志相辅相成的特色文字
3)颜色，强调理想形象特征
4)基本组合规范，形成公司识别形象
5)品牌标准字体组合
3、模似示范
提出完整的模似，并以电脑彩图平面方式进行示范
4、评价
提交模似示范，与公司决策层共同讨论评价，使公司高层在设计过程中有机会参与并提供意见
5、最后修饰
依据共同的意见，完成所需修饰后，制定最终方案。
6、确定设计组合方案
与公司各相关部门共同讨论并最后确认设计方案，整个识别系统应用设计将在基本设计确定之后，全面展开。
◆第四阶段：应用设计展开
基本设计完成后，将开展应用系统的设计。主要内容有：
1、公司形象
1)信用品系统
2)办公事务用品系统
3)内外部环境装饰系统
4)服装系统
5)商业表格系统
6)车体形象系统
2、品牌形象
1)包装系统
2)广告传播系统
3)公关、促销用品系统
4)户外广告规范
5)销售票据类规范
6)标示牌、吊牌规范
3、评估
评估效果并认定所需修饰和进一步发展的空间
4、核准应用系统
公司领导确认整个应用设计系统
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇十一
一、总裁致辞：高歌猛进 笑谈风云
昨天，亚核只有一片蓝天、雄心壮志和满腔热情，
多年来，急流澎湃、大浪淘沙、历经磨难……
今天，已成为行业浪尖的弄潮儿。
崭新的经营理念、优秀的人才资源，先进的管理制度结合高新技术，成就了亚核品牌，
良好的社会信誉及底蕴深厚的企业文化，形成了亚核完美的内涵体系……
亚核人开创了属于自己的王国……
明天，会更好……
在新的历程里，亚核人肩并肩、手挽手、心连心，谈笑高歌、继续猛进……
二、关于亚核：行业经典，大家风范
上海亚核阀业成套有限公司总部位于上海松江塔汇路亚核工业园，占地面积120多亩，是一家专业研发、制造各类阀门及相关自动化仪表成套设备的大型高新技术企业。公司下辖全资子公司二家，控股公司三家，分公司十二家，拥有总资产亿，各类工程技术人员131名。 公司坚持科技兴企，注重技术领先。它大胆引进了德国等国外先进技术精华，奠定了卓效的新技术研发体系，自行研发了11个系列的新产品;成功应用了蒙乃尔合金、双向奥氏体、钛合金、wb36、c12a、c4、p91、p92等国际新材料，普遍采用cad、cam等工业信息化成果;拥有各种先进机械加工、检测等专用设备800余台(套)，产品最大口径为4000mm，最高压力为800mpa与4500lb，工作温度 -196～1300℃。为适应国内外市场需求，公司开发了系列新产品，广泛应用于火电、核电、石油、化工、炼油、油田、海上钻井平台、造船、冶金、食品、制药等有关领域，产品畅销三十多个国家和地区。
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇十二
拍摄名称“__集团品牌推广片”
拍摄长度8分钟祥解版、5分钟标准版、2分30秒精简版
拍摄地点以__集团环境外景、南昌外景、集团办公场地、__家电赣州及各门店内外景、人物访谈场地为拍摄场景;
拍摄及制作周期从正式开拍之日起1个月内完成交付
诉求点：⑴以成就⑵责任和谐⑶灵魂动力
三面集中阐述__集团的文化和经营理念、硬件设施、软件设施以及优质服务。等等这些融合而成的高效益得品牌形象。
__家电集团坐落于__经济开发区，集团始创于198(迎新晚会策划书)4年，在总经理___的带领下，通过现代先进资本运作手段，企业规模不断扩张，现已发展成为综合型、现代化、规范化运作的现代企业集团。目前已拥有9家分公司、70多家家电连锁门店和加盟店，各类营销及管理人才20__多名，主导家用品销售、手机业务、投资三大支柱产业。在不断的发展壮大过程中，__集团步履坚定地稳步走来，一步步迈向辉煌。集团已经从卖产品的第一发展阶段顺利转向卖服务的第二阶段，今天的“__”正向着强势扩张品牌影响力的第三阶段靠拢。
二十五年创业，二十五年磨剑，铸就了__集团今天的辉煌。__已跻身于江西民营企业排名___位，一路走来，集团先后被获得“____企业”、“____”、“____”等殊荣。这不仅是__实力的体现，更是社会给予__的肯定。
■特效：
一、以一组气势磅礴和经典唯美的自然画面导入，赣鄱经济的飞速发展催生了__集团，并形成了集团自成立至今25年来，肩负“为顾客创造价值，为员工提供发展空间，为社会、厂商、股东创造效益”的使命，“打造国内竞争力的家电连锁企业”的企业形象，弘扬“挑战极限、力求完美”的企业精神。
二、多角度实景拍摄：宽敞的办公室、地理位置优越的办公楼、高素质的员工团队、高效的营销团队、全神贯注的员工工作场景、各种门店场景……能体现企业的综合实力和企业朝气蓬勃、意气风发的精神活力的画面。
三、张总办公、阅读镜头。仰摄，张总抱臂远眺，视线延伸。实景拍摄，同期采访，随着同期声响起，推出门店员工齐心协力团结一致背景画面)。
__年——__人在南昌市开始经销电子手表、计算器等电子产品，开始了艰辛创业。
__年——__人凭借敏锐的眼光，把重心投入在进口彩电、录像机和组合音响的批发领域，仅仅通过三年的时间，就控制了江西省70%的市场份额。
__年——__进军音响行业，并且凭借良好的诚信口碑及服务理念，成为江西省的音响产品代理商，占据了60%以上的市场份额。
__年——为向应赣州市政府号召，__家电率先在赣州成立“赣州__家电超市”。
__年——__家电在赣南区域的进行了连锁试点的尝试，从而迈出了开展连锁经营的第一步!
__年——__家电投资20__万元在赣州建设的大型现代化物流配送中心竣工。同年并购“__电器”，取得成功企业形象宣传片策划方案企业形象宣传片策划方案。
__年——__家电总部正式迁都南昌，前后投入5000万元巨资，建设集办公、培训、食宿、售后、仓储和配送为一体的现代化物流中心。
__年——中国企业商业信用评价中心授予__集团“中国放心购标志企业”称号。
责任\和谐
企业目标——打造国内竞争力的家电连锁企业
企业愿景——做行业的持续领跑者
为梦想而奋斗，人生才会更精彩，一时的成功是机遇，持续的成功才是价值的体现。
企业使命——为顾客创造价值，为员工提供发展空间，为社会、厂商、股东创造效益
企业精神——挑战极限、力求完美
“生命是过程，责任是对生命的不变承诺，责任推动着企业向更远的方向发展。”__的可持续发展正是基于对责任的感悟。
高度的人文凝聚力是集团保持发展动力的根本源泉，优秀的企业文化是集团的核心和精髓。文化的力量深深熔铸在企业生命力、创造力、和凝聚力中。树立“多元发展专业经营”的战略观，以“善识、善用、善待”为用人方针，以企业文化作为企业发展的有效载体和战略方针，把“沟通、执行、激励”的管理观贯穿于企业发展的全过程。
积极引进高层次人才，形成复合人才优势，推动企业技术进步。注重人与企业的和谐，筑就了__集团“挑战极限、力求完美”的企业精神。
打造国内竞争力的家电连锁企业，是__文化的核心和灵魂;
为顾客创造价值，为员工提供发展空间，为社会、厂商、股东创造效益，是__发展的基石和动力
■特效：
城市高架桥上，旭日冉冉升起，快速川流不息的车流。依次变换的各个门店场景。摇摄、总经理会一班人在开会。特写：移动的笔尖，凝视的目光。
摇摄，员工在电脑前操作，热情接待顾客的员工。平移拍摄，远程电话会议镜头。各门店促销活动镜头。摇摄，业务人员开展工作镜头。仰摄，公司雄伟的办公大楼，前景飘扬的集团旗帜。
灵魂动力
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇十三
项目策划书模版
一、执行摘要
无论是创业还是要经销新产品寻找新的利润增长点，在选择新产品时首先要明确自己的目标，是准备将产品作为一项长期的事业来发展，还是仅仅作为现有产品的一种补充，或者是其他的一些目的，目的的不一样决定了自己在此项项目上将投入的资金、时间、精力和操作方式都不一样，这些因素往往直接影响甚至就决定了该项目的最终命运。
二、项目介绍
4、进货。 可以从您熟悉的渠道和平台进货，控制成本和低价进货是关键。
如果卖家觉得等待竞拍完毕时间太长，可以设置一口价，一旦有买家愿意出这个价格，商品立刻成交，缺点是如果几个买家都有兴趣，也不可能托高价钱。卖家应根据自己的具体情况利用这些设置。
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇十四
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力，更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢?
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1.展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
2.出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了，
3.关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的`产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
4.敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
5.了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析
经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇十五
第一节 企业形象的概念
一、企业形象的概念
企业形象策划就是将企业经营理念和精神文化传送给企业周边有关系的组织或者团队，包括企业内部人员和社会大众，并使其对企业产生一致的认同感和价值。
企业形象策划是塑造企业形象，获得竞争优势的强有力手段，也是消费者认识企业、企业向社会展示风采的一座桥梁。企业要在激烈的市场竞争中长盛不衰，就必须加强企业形象企划管理，塑造好企业的个性，弘扬企业精神，使消费者对企业产生深刻的印象和认同感，从而树立良好的企业形象，谋求更大的发展。
ci,是英文corporate identity的简称，意译为企业形象识别或品牌形象识别。ci又称cis。cis是英文corporate identity system(企业识别系统)的简称。
ci是指企业有意识有计划的将自己企业或品牌特征进行规划设计，通过媒体向公众展示，使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，以便更好地识别，达到提升企业的经济效益和社会效益的目的。
ci由mi、bi、vi组成
mi(mind identity)理念识别(企业思想系统)，是指企业思想的整合化。通过企业的经营想法及做法，进行标语的整合，宣传画的美化，思想观念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特点。它包括了经营理念、经营宗旨、企业使命、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理理念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
bi(behavior identity)行为识别(行为规范系统)，是指企业思想的行为化。通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为，以及企业的各种生产经营活动，传达企业的管理特色和文化特色。它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公益活动、品牌推广等。
vi(visual identity)视觉识别(品牌视觉系统)是指企业识别(或品牌识别)的视觉化。通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示，传递企业或品牌个性(或独特的品牌文化)。它包括了基础要素和应用要素两大部分。基础要素是指：企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、吉祥物、标志组合、标语组合、广告招牌、制服饰物、旗帜标语、交通工具、广告展示等
二、企业形象的功能
企业形象策划的具体功能可分为对企业内部和企业外部两个方面的功能，这两部分是相互相成、互为补充的。
1。企业形象策划的内部功能是指企业形象对企业内部经营管理的作用，主要表现在促进企业文化的建设、企业凝聚力的提高，技术、产品竞争力的增强以及企业多元化、集团化经营优势的取得等方面。具体来说，导入企业形象对于提升企业内部功能保险在以下几个方面。
(1)导入企业形象有利于企业文化的建构。
企业文化是企业员工所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念的综合，它是企业员工在企业长期的竞争中逐渐吸取经验和教训而发展起来的。作为企业生命的一个重要因素，它对企业的现在和未来有着巨大的影响，是企业对付挑战和变化的力量源泉。企业文化的最大作用时强调企业目标和企业员工工作目标的一致性;强调群体成员的信念、价值信念的共同性;强调企业的吸引力和向心力，因此它对企业成员有着巨大的内聚作用，使企业成员团结在组织内，形成一致对外的强大力量。
(2)导入企业形象有利于产品竞争力的增强。
企业形象给人印象强烈的视觉识别设计，有利于创造名牌，建立消费者的品牌偏好。
(3)导入企业形象有利于多元化、集团化、国际化的实现。
2。企业形象策划的外部功能是企划广泛应用的原因，它有利于企业经营资源的利用，有利于消费者的认同，以及有利于企业的公共关系。正是企业形象策划的应用为企业创造了一个良好的经营环境，使企业与政府、供应商、推销商、股东、金融机构、大众传播媒介、地方社区、消费者等企业相关的组织和个人都保持了良好的关系，所以它有利于企业向着良性方向发展。
(1)有利于企业经营资源的利用。
企业的经营资源主要包括人、财、物三个方面，企业形象策划的推行使企业能充分利用外界的各种经营资源，并实现合理配置。
① 有利于企业员工的稳定和招揽优秀人才;
② 有利于企业的融资和股东投资信心的增强;
③ 有利于企业扩大流通渠道。
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇十六
媒体营销策划书格式
篇1：广告媒体策划书模板精简版
广告媒体策划书模板 精简版
标题：xx企业（产品、品牌）＋时间＋空间＋项目名或事由＋广告媒体(广告投放或媒体推广)策划书（案）
正文：
一、背景与环境分析
1.广告项目简介，顺及广告媒体预算限制
2.目标市场（即目标受众）及其特点：
3.竞争者分析（主要是其广告活动情况）
4.广告媒体环境分析：
二、媒体目标
1．需要的到达率、有效到达率和平均到达频次等
2.广告投放的区域及其比重
3广告投放的时间
三、媒体选择策略
(一）选择媒体的类型
(二）选择具体的媒体机构
(三）选择广告载具与广告单位
四、媒体组合策略
(一）媒体组合的方式
(二）具体组合情况可参见媒体排期表
五、广告日程策略
六、媒体排期表（刊播日程表）
七、媒体预算（要按媒介类型和载具分别估算，然后合计）
篇2：新媒体营销推广方案摘要模板
新媒体营销推广方案摘要
本摘要旨在简明扼要地概括针对广告作品制定的新媒体营销推广方案内容，以方便进行络展示。请按照以下格式及要求完成营销推广方案摘要的撰写。
一、营销推广目标（100字以内）
二、营销推广策略及渠道（简要概括即可，500字以内）
三、营销推广步骤及时间节点（300字以内）
四、预期效果评估（150字以内）
五、营销推广预算（100字以内）
篇3：广告媒体策划书模板
1.标题：xx企业（产品、品牌）＋时间＋空间＋项目名或事由
广告媒体策划书模板
标题：xx企业（产品、品牌）＋时间＋空间＋项目名或事由＋广告媒体(广告投放或媒体推广)策划书（案）正文：
一、背景与环境分析 1.产品的特点
2.目标市场（即目标受众）的特点：人口统计特征、心理特征、生活习惯、产品购买和使用习惯、媒体接触习惯等。 3.经销系统的特点
4.竞争对手的特点:尤其媒体投放策略
5.广告文本的特点：文案策略与媒体的相关性分析 6.广告预算的内容：得出媒体费用预算的上限下限 7.与媒体相关的营销(广告)目标和策略
8.广告媒体环境：媒体的购买费用、传播效益、可行性、寿命、灵活性、协调性。 二、媒体目标 1．目标受众
2．需要的到达率、有效到达率和平均到达频次等 3．广告投放的区域及其比重
4．广告投放的时间及其持续性与广告力度):开始时间、结束时间、持续时间 5.预算限制
三、媒体选择策略
第一步：确定媒体类型。
从四个方面考察：(一）传播评估；(二）费用档次；(三）同以前广告活动的链接；(四）竞争对手运用媒体情况。(一）各类媒体的传播评估 1.普及状况和受众成分
(1)看某一媒体或节目的影响程度。包括发行或覆盖的区域，受众规模、成分等。(2）广告目标消费者与媒体所覆盖的受众相交联系的程度。也就是媒体（节目）可能被广告的目标对象触及的程度。
(3)看媒体被接触的程度，即媒体被受众阅读、收看、收听的状况。媒体的覆盖范围并不等于媒体受众的接触程度，还要进一步通过一些具体的指标，如反复性、注意率、传阅率、吸引力、机动性、保存性等来进行评估。2.媒体的使用条件
(1)购买媒体的广告时间或空间（版面〉的难易程度，购买手续和过程是否简便易行。
（2）媒体对于传递广告内容信息的表现程度。
（3）媒体制作广告的水平、风格，也会对广告传播效果产生影响。(二）各类媒体的费用档次
不能够用绝对费用考虑，要考虑相对广告费用。（三）同以前广告活动的连接（四）竞争对手运用媒体的情况 第二步：确定具体的媒体机构 确定具体媒体，重点考察三要素： 1.覆盖域； 2.针对性； 3.可行性。
第三步：确定广告单位 1.广告价格问题。
2.要根据广告战略的总体要求、广告信息量的大小，来考虑实施广告单位的大小。可参考同一类商品及争对手使用的广告单位情况；
3.在广告费用允许的情况下，选择确定相应的广告单位，尽量提高注目率。 4.与媒体信息服务内容的相关性联系起来。如在体育节目中选择插播有关文体用品的广告等。
四、媒体组合策略 (一）媒体组合的方式 1.媒体载体的组合(1)同类媒体组合。
(2）不同类型的媒体组合。（3）租用媒体和自用媒体组合。2.广告单位的组合(二）善于运用不同媒体
运用多种媒体推出广告，力求做到以下三个方面： 1.要能覆盖所有的目标消费者。2.注意选取媒体影响力的集中点。3.与企业整体信息交流的联系。五、广告日程策略（一）广告时间：
分为宏观时间与微观时间决策两种。
宏观广告时间决策：拖拉推出、即时推出和延时推出等三种方式。每种方式的适用范围。微观广告时间决策：指根据目标消费者的日常时间安排，选择恰当的媒体类型和媒体时段发布广告信息的策略选择。（二）广告时机 1.商品时机
2.重大活动时机。 3.黄金时机。4.节令时机。5.竞争性时机。（三）广告频度 1.固定频率
（1）均匀序列型（2）延长序列型 2.变动频率(1)波浪型(2)渐进型(3)递减型
六、媒体排期表（刊播日程表）
七、媒体预算（要按媒介类型和载具分别估算，然后合计）
附录 甲乙 甲、媒体排期 广告。
《重庆晚报》：投放在五一黄金周、端午节和国庆长假前两天，促进销售。
乙、媒体预算
篇4：营销策划书格式及案例
策划目的为了实现公司产品在**市场的销售目标？
为了向**市场推出新产品？
为了提高**品牌知名度和市场份额？
为了适应环境新变化，重新制定营销方案？
为了解决企业营销面临的某个具体困难？
环境分析（swot）
[竞争优势（strength），竞争劣势（weakne），机会(opportunity)和威胁（threat）]
营销现状与目标差距？
优势？
劣势？
机会？
威胁？
stp分析
市场细分
目标市场选择
市场定位
营销目标
销售额（增长率）
毛利 / 利润（增长率）
市场占有率（增长率）
品牌知名度
策略方案
产品 / 定价（策略）？
渠道（策略）？
促销（策略）？
其它配套策略
具体行动方案（人物、时间、地点、事件）
？——可选项中，要根据要求突出重点
费用预算
调研、策划费
广告费
人员促销费
公关活动费
营业推广费
费用支出要尽量详列！
应急预案
各种危机处理预案
谣言、安全、政策突然变化、严重质量事故……顾客投诉
货物供应不足或不准时
发现假货
有关方面发难
……怎样应对？
营销策划的基本框架：
一、分析营销机会
1、管理营销信息与衡量市场需求
（1）、营销情报与调研
（2）、预测概述和需求衡量
2、评估营销环境
（1）、分析宏观环境的需要和趋势
（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）
3、分析消费者市场和购买行为
（1）、消费者购买行为模式
（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）
（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）
4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）
5、分析行业与竞争者
（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）
（2）、辨别竞争对手的战略
（3）、判定竞争者的目标
（4）、评估竞争者的优势与劣势
（5）、评估竞争者的反应模式
（6）、选择竞争者以便进攻和回避
（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、确定细分市场和选择目标市场
（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；
（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场
二、开发营销战略
1、营销差异化与定位
（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异
（3）、传播公司的定位
2、开发新产品
（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）
（2）、有效的组织安排，架构设计
（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化
3、管理生命周期战略
（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段
（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论
4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额
（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略
（3）、市场追随者战略
（4）、市场补缺者战略
5、设计和管理全球营销战略
（1）、关于是否进入国际市场的决策
（2）、关于进入哪些市场的决策
（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程
（4）、关于营销方案的决策（4p）
三、营销方案
1、管理产品线、品牌和包装
（1）、产品线组合决策
（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减
（3）、品牌决策
（4）、包装和标签决策
2、设计定价策略与方案
（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格
（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价
3、选择和管理营销渠道
（1）、渠道设计决策
（2）渠道管理决策
（3）、渠道动态
（4）、渠道的合作、冲突和竞争
4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）
5、管理广告，销售促进和公共关系
（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果
（2）、销售促进
（3）、公共关系
6、管理销售队伍
（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）
（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监
督，销售代表的极力，销售代表的评价
四、管理营销
1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略
2、营销执行监控以保证营销的有效性
3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制
4、根据营销部门的信息来进行战略控制
中美合资北京莱软电子科技有限公司开发研制的“天翼全景多媒体教学系列软件”将在xx年全面推向市场，为使该产品成功导入，特委托北京智诚友邦信息咨询公司（友邦顾问公司）为其制定市场营销策划方案。策划方案对教学软件市场环境和市场机会进行分析，对天翼软件的目标市场、目标消费者等进行定位，并提出xx年年度营销计划。
早在1999年5月受莱软公司委托，友邦顾问公司对教育软件渠道市场已经进行了深入的调查研究，本策划方案是在借鉴前期研究的基础上制定产品营销策略及市场推广策略。
一个案例：莱软教育软件营销策划案
市场环境
xx年全国电脑年销售量达到800万台左右，年平均增长率为 60％。目前，我国的社会电脑拥有量1500万台以上，其中销售量的半数以上步入家庭，家庭电脑拥有量约为600-700万台。全国70万所中小学中，目前有6万所学校大约拥有100万台电脑。可见庞大的家庭电脑的拥有量给天翼软件保证了充足的市场空间。
市场销售的教育软件，目前大约在1000种（套）以上，若对应于中小学教材一册书的一张光盘定义为一种教育软件，目前研制开发出的教育软件，大约在3000种以上，据估计，在3～5年内，教育软件将发展至5000种左右，至xx年将达到1万种。
xx年我国软件销售额为150亿元人民币，其中应用软件占软件市场的%，估算教育软件约占软件总销售额的12％约17亿人民币，而针对学生学习的教学软件市场约有2-3亿元。
教育软件的内容和制造都较为简单。绝大多数教育软件没有发挥出多媒体技术的作用，相当一部分是课本的翻版，习题成为了电子题库，把课堂的“人为灌输”，变成为“电脑灌输”；个别的甚至还出现了不当或错误；教育软件的制造水平粗糙，缺乏创新。天翼软件彻底克服了上述的不足，开创了软件精品新天地。从教育软件市场说，基本上处于一种无序的状态。由于教育软件带有强烈的意识形态特色，其研制开发和出版发行属于国家行为。特别是与中小学教材相配套的教育软件，更要经过严格的审定，才可以进入学校和市场流通。然而，现在市场上出售的教育软件，绝大多数没有经过有关教育部门的审定，造成了市场秩序混乱。
从教育软件产业说，经营上的短期行为甚为突出，自吹自擂的标榜性的广告给消费者带来误导；个别教育软件开发的指导思想，甚至与现行的教育政策相违背；脱离工薪阶层不切实际的高价，盲目地追求高利润。或者，为了排除异己，恶意价格竞争造成市场混乱。
我国有小学生约亿人，初中生约5300万人，高中生约850万人，全国中小学约70万所。为这些中小学生服务的教育软件，面临着一个巨大的市场，可以说是全世界独一无二。
我国是发展中国家，大部分的中小学处在农村，电脑还未普及，对教育软件的需求也不很大。但应该看到，就我国大城市及东部发达地区的中小城市来说，对教育软件的需求也是巨大的。而且随着我国经济的发展，中西部地区的社会进步，全国各类地区对教育软件的巨大需求，将逐步地显著地表现出来，形成教育软件发展的强大拉动力。
产品市场分析表明，教育软件的发展过程可以明显地划分为三代，以“题库”、“习题训练”为核心内容的教育软件基本上是第一代教育软件。目前，一些以认知学习理论为指导的教育软件（如大量的以复习辅导为主要内容的软件）属于第二代教育软件，是教育软件的主流和各个教育软件开发实体努力的方向。
第一、第二代教育软件已不能适应时代改革的需要，不能满足教育软件发展的新形势，不能满足信息时代对教育改革的要求，大部分软件还是为应试服务的；不能满足“以计算机为基础的学习”，软件基本上还是试题的呈现，书本和课堂的搬家，没有充分发挥计算机认知工具的作用；没有运用最新的心理科学研究成果。九十年代末期，多媒体技术及互联应用日臻成熟，家用电脑日益普及人们对知识的需求更趋强烈，为教育软件市场营造了更为优越的市场环境。但教育软件的市场不仅没有获得爆发性的增长，反而处于停滞甚至萎缩状态，为何市场存在的强烈需求的产品得不到用户的认可呢？综合起来，原因主要有以下几点：
(1)对教育软件认识不深刻，将教育软件作为电子教材和题库，对学科教育模式及学生努力的培养不够重视。
(2)没有体现计算机辅助教育在交互性与个性化教学的优势。当前的教育软件并没有发挥计算机辅助教育的优势，基本上没有交互性功能，更谈不上个性化教育，不能满足教育的现实需求。
(3)教育软件的开发缺乏规范而行之有效的运行机制，造成教育软件缺乏权威性、科学性与实用性。
天翼产品优势“天翼”数理化系列教学软件采用了目前世界上最先进的计算机软件技术、制作技术和教学平台，保证了该系列软件的先进性、交互性和扩展性，该教学软件运行稳定、操作简单、智能化程度高、交互性强，突破了国内教育软件市场“电子题库”、“课本翻版”的模式，其综合水平已经达到了国内一流水准，特点分析如下：
（1）全三维动画讲解知识点
（2）独特的智能化人机交互练习
（3）科学的知识结构图设计，智能化查漏补缺
（4）课程设计和素材加工功能
（5）天翼软件结构内容丰富、风格独特、操作简单
目标消费者定位“天翼全景多媒体教学软件”是适用于教师课堂教学，学生在家预习、复习使用的特殊产品，针对人群特征比较明显，根据天翼的产品特征，我们认为其目标用户市场为：
（1）高中生及家长
—直接消费者和消费行为的决策者
（2）中学校长或分管信息化教学的负责人
—消费行为的引导者
篇5：络营销策划书范文模板
络营销策划书范文模板
一、前言
（一）本案策划目的（二）整体计划概念
二、络营销环境分析
（一）市场环境分析
（二）企业形象分析
（三）产品分析
（四）竞争分析
（五）消费者分析
三、swot分析
（一）营销目标和战略重点
（二）产品和价格策略
（三）渠道和促销策略
1、门户站的建立
2、站推广方案
（四）客户关系管理策略
四、络营销方案
五、实施计划
六、费用预算
七、方案调整
络营销策划书范文案例二
一、公司简介
本公司以“与绿色同行，与自然为本”为企业宗旨，号召广大人民热爱大自然，保护大自然。
本公司以生产绿色产品为主（包括绿色食品，绿色日用品，等绿色系列品），创建于xx年1月，产品一经推出就受到广大市民的好评，现在，本公司已创立了自己的品牌，产品畅销全国。二、公司目标
1．财务目标今年（200x年），力争销售收入达到1亿元，利润比上年番一番（达到3000万元）。
2．市场营销目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。
三、市场营销策略
1、目标市场中高收入家庭。
2．产品定位质量最佳和多品种，外包装采用国际绿色包装的4r策略。
3．价格价格稍高于同类传统产品。
4．销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司自己的销售渠道，以“绿色”为主。
5．销售人员对销售人员的招聘男女比例为2:1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。
6．服务建立一流的服务水平，服务过程标准化，络化。
7．广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、络化的广告宣传活动。突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾一定的医疗与环保知识。
8．促销在上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。
9．研究开发开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。
10.营销研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。
四、络营销战略
经过精心策划，公司首次注册了二个国际顶级域名（和），建立了中国“与绿色同行”站，在站中全面介绍公司的销售产品业务和服务内容，详细介绍各种产品。紧接着逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登记，并以络广告为主，辅以
报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合络通信，增加全国各地综合站的友情连接。
五、络营销的顾客服务
通过实施交互式营销策略，提供满意的顾客服务。主要工具有电子邮件、电子论坛，常见问题解答等。
六、管理：
（一）、络营销战略的实施:
制定了良好的发展战略，接下来就需要有可行的推进计划保证其实施，我们可按下列步骤操作执行：
1.确定负责部门、人员、职能及营销预算:
络营销属营销工作，一般由营销部门负责，在营销副总经理领导下工作。一般应设立专门部门或工作小组，成员由络营销人员和络技术人员组成，即使是工作初期考虑精简，也应保证有专人负责，工作初期调查、规划、协调、组织，任务繁重，兼职很难保证工作的完成。
2.专职络营销人员职责应包括：
（1）综合公司各部门意见，制定站构建计划，并领导实施站建设。
（2）站日常维护、监督及管理。
（3）站推广计划的制定与实施。
（4）上反馈信息管理。
（5）独立开展上营销活动。
（6）对公司其他部门实施上营销支持。
（7）上信息资源收集及管理，对公司络资源应用提供指导。
3.在络营销费用方面我们将确保最大可能的节约，但我们仍需对可能的投入有所估计，我们的营销预算主要来自于：
（1）人员工资
（2）硬件费用：如计算机添置
（3）软件费用：如空间租用、页制作、web程序开发、数据库开发
（4）其他：如上费、络广告费等
（二）、综合各部门意见，构建站交互平台
公司站作为络营销的主要载体，其自身的好坏直接影响络营销的水平，同时站也并非仅为营销功能，还包括企业形象展示、客户服务、公司管理及文化建设、合作企业交流等等功能，只有在广泛集合公司各方面意见的前提下才能逐步建立起满足要求的站平台。
构建站应注意站应有如下功能：
（1）信息丰富：信息量太低是目前公司站的通病；
（2）美观与实用适度统一：以实用为主，兼顾视觉效果；
（3）功能强大：只有具备相应的功能，才能满足公司各部门要求。
（4）站人性化：以客户角度出发而非以本企业为中心
篇6：广告媒体策划书范文
广告媒体策划书范文（一）
1)挖掘相关度
不论广告采用什么样的形式，但内容永远是广告的灵魂。
让广告内容和用户相关起来，如果广告内容与目标客户不相关，那就是垃圾广告。这种干扰式广告不仅遭人反感，而且还会激起民愤。
所以，手机广告同样涉及一个细分的问题，如何能够区分客户的群落，根据顾客的购买力实施精准的广告投递非常关键。最简单的区分方法就是根据顾客的话费金额来评判。这种相关度一定要详细研究，其中购买力很重要，但实际的需求更为重要。你很难将一台冰箱推销给刚刚买完冰箱的主妇，尽管她有购买力，但是她目前没有需要，这时候你传递给她冰箱的广告信息，仍然是垃圾信息。换句话讲，没有相关度就会产生垃圾广告，也就是把错误的内容传递给了错误的对象，虽然广告有到达率，但是没有需求的相关度，其结果仍然是负面的。
2)整体解决式营销
消费者有很多需求，如果能够提供一个服务平台，在解决消费者某些需求的过程中，就可以或多或少能够挖掘一些潜在的其他需求。比如消费者发送问打印机的一些问题，作为服务商就可以向其推销其他it产品。
这样就可以按照行业针对顾客的需求，比如房产、汽车、美容、购物等进行针对性的信息服务。目的是为了提供更多的便利给顾客，在提供价值的同时传递相关产品和服务的信息给消费者。这样，这种问答式广告平台就是有针对性地提供解决方案，能够整合多方产业最大化用户价值，从而顺利完成广告的传递和交易的发生。
3)增值为主，利益优先
未来的手机广告首先是要能获得顾客的许可，换句话说，广告本身对于受众是个增值行为，可以实现广告主与受众的双赢，而绝不会对用户形成干扰。最终手机广告要能够在恰当的时间、恰当的空间把信息传递给最需要的用户，强调精准到达，在不触及用户的道德底线的同时，既为用户带去一定的利益，又强化一种体验。
这样，手机广告才有持续的价值。比如针对一些客户提供一些电视节目的收视预报、天气预报、商品打折信息，然后在广告中植入一些软性宣传，将为顾客创造的价值融入其中。这样，不至于遭到顾客反感。而广告一旦能够提供增值，塑造利益，那么消费者的关注度就会转被动为主动。
4)许可营销进行时
现在有一个准告的概念，“准告”就是在用户许可的情况下，将用户感兴趣的商业信息及时发送到用户手机上，以达到用户和商家的信息沟通目的。而且，“准告”信息发送的时间也是有选择的，以避免打扰用户正常的工作和休息。
此外，“准告”的信息是用户提前订制的类型，既然是用户主动订阅，那就是能够给用户带去价值，而不是以往垃圾短信那样不分类型的发送。另外，用户具有随时取消订制的权利。这样，由于手机准告的前提是用户的许可，这样，在顾客容许或是有需求的情况下，广告的有效性大大提升。有了手机准告，服务商就可以向手机用户提供免费订阅、当地商家的促销信息、房屋租赁、商场打折以及相关移动营销服务，从而帮助商家开展移动定向营销。
5)直效营销模式
手机广告因为直接到达终端客户，而且是一对一的方式。绝大多数都是文字信息为主，一般来讲这种广告最终落实到一个目的，促进交易行为的发生。
这就要求手机广告能够给目标客户带去价值，激发他们直接反应。
毕竟与其它媒体相比，手机上运行的内容肯定是不一样的。相比较那些泛滥的垃圾广告，直效广告注重信息给接受者带去的价值。毕竟到达率不等于接受率，回复率是关键。也就是
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇十七
项目策划书格式：
一、 项目的简要介绍
二、 项目的内容
1、立项依据：
根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义：
就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标：
就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析：
⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景：
就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：
⑴项目发起方的业务情况
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、 市场和销售安排
1、市场的基本情况：
⑴该产品的主要用途
⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： ⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象
⑶预计计划份额
3、产品的客户情况，销售渠道的安排：
⑴客户情况
就客户的情况进行说明。
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇十八
画面：实景+动画
特———特写一本厚重的古色古香的线装书，沉甸甸的印章砰然落下，质感的封面上凸显方方正正的金色大字：“正”。
俯、移———整本书笼罩在金色的光芒下，见“正”字在封面上飞速旋转,幻化出不同字体。
推、特———“正“字停止旋转，落下定格，并变成三正企业的logo。 字幕：广东《三正集团》
第一篇章
企业形象篇
面面：实景+特效
清晨，一棵小树苗刚刚栽入土中，纤细的枝条迎着微风轻轻飘舞，特写小小的叶子被初升的朝阳镀上一层金色，显得异常娇嫩。
拉、摇--------《三正集团》大门,一群朝气蓬勃的年轻人谈笑走入。仿旧画面。 风格：突出朝气、健康、活力、凝聚
解说：
生命，是上天赋予我们的财富。而选择什么样的生活，则完全取决于我们自己。是生活得丰富，充实而热烈还是生活得单调，平庸而贫乏呢?三正告诉我们：既然活着，就要生活得有意义。
正是在这一神圣使命的引领下，广东《三正集团》有限公司于1995年6月23日创立了，本着“树正气、走正道、出正果”的企业精神和创办一个“科学、实力、祥和、永续”的国际化企业集团的奋斗目标，在集团董事长莫浩棠、副董事长莫浩松的带领下，公司经过十年的发展，目前已成为以房地产业和酒店业为龙头，兼营生活用品、物业管理、汽修、洗衣、环保、出租车、文化娱乐等产业的多元化大型企业集团，拥有分布于香港、东莞等地的16家成员企业、近4000名员工了。
暗场：字幕
人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 ——马克思
第二篇章
企业实力篇
画面：实景+动画
浩淼无涯的大海。一阵惊涛骇浪过后，见三正企业集团的标志从海平面缓缓升起。 镜头切至实景，展现企业现状和综合实力。剪辑速度稍快。
解说：
海纳百川，有容乃大。《三正集团》之所以拥有今天的成就，主要应归功于其雄
厚的企业实力。
酒店业是《三正集团》重要产业之一。经过多年的探索和经营，集团在酒店经营管理方面积累了丰富的经验，成立了香港三正酒店管理公司，建立了一套系统科学的管理体系，形成了自己独特的经营风格，并具备了五星级酒店的经营管理水准。目前，集团旗下的酒店有东莞樟木头的三正半山酒店(五星级)、桥头的莲湖度假村(四星级)、东方娱乐城以及正在兴建的塘厦三正半山酒店(五星级标准)。其中樟木头的三正半山酒店以“歌舞升平、商逸荟萃”而闻名粤港澳;莲湖渡假村则以背靠苍翠欲滴的松山、面临风光如画的百亩莲湖而享誉遐迩;正在兴建的塘厦三正半山酒店更是依山傍水，风景绮丽，兼具夏威夷的浪漫、哈瓦那的甜密和普吉岛的浓情，是休闲度假、商务会议的理想场所。
在房地产开发方面，集团旗下的三正房地产公司更是成就卓著。自1997年以来，先后成功推出了正华苑(东莞桥头)、正丰豪苑(东莞桥头)、半山豪苑(东莞塘厦)等多个大型高尚别墅群，受到社会广泛的好评，其中正华苑、正丰豪苑被评为“东莞市园林式单位”、“广东省绿色住区”，半山豪苑入选“中国别墅100强”，并被评为“20xx年中国最佳投资别墅”。在拓展高尚住区的同时，三正地产还先后强势推出了三正步行街(东莞桥头)、三正休闲购物城(东莞塘厦)、三正世纪新城(东莞塘厦)等多个大型商务住宅区。三正房地产公司也因此先后被授予“^v^房地产开发企业一级资质证书”、“广东省房地产协会常务理事单位”，并连续多年被评为“东莞市年度房地产综合开发先进单位”。同时，与房地产开发相配套的三正物业管理也随着一个个大型楼盘的推出而得到长足的发展，形成了住宅物业和商住物业两种管理模式，所管理的物业先后获得“广东省安全文明社区”、“广东省物业管理示范住宅小区”等多项荣誉，赢得了业主、住用户的一致好评。
在大力发展酒店、房地产等重点支柱产业的同时，集团决策层还审时度势，在生活用品、出租车、汽修、洗衣、环保、文化娱乐等行业寻求更大的发展空间。目前，公司拥有现代化生产设备的大型生活用品公司;拥有100多辆小汽车的小汽车出租公司;有4家汽车修理厂，年修车量达3万余辆，可同时接纳200余台车辆进厂维修;有东莞市目前规模最大、现代化程度最高的专业干湿洗衣、室内外清洁服务的三正洗衣清洁服务公司;有集“三味书屋”、“世纪阳光”、“嘎纳影院”及酒店式寓所为一体的大型文化超市;有在广东省文化厅注册的第一个省级企业大型专业歌舞团等。集团旗下的三正姿庭生活用品有限公司生产的“姿庭”牌卫生巾、盒装巾、纸手帕、护垫、纸尿裤等系列产品畅销中国大陆和港澳台等地区。
第三篇章
企业理念篇
画面：以实拍为主
一棵大树枝繁叶茂，立于黑油油的土壤中。
切至企业内部，领导层开会决议的场景，突出领导层稳健理性的行事作风。 解说：
观念决定思路，思路决定出路。三正的领导层正是清晰敏锐地看到了这一点。他们深知：价值源于创造。利己须先利人。秉着“树正气，走正道，出正果”的三正精神，“以人为本，实事求是”的治团方针，三正人始终以市场为导向，把顾客放
在第一位。坚持以经济效益为中心，优化队伍，优化机制，优化经营，加强企业文化建设。通过持续不断地创造，为顾客创造价值，为企业创造效益，为个人创造幸福，为社会创造财富，从而使全体三正人和社会大众都生活得更有意义。 实事求是，易衡发展，稳中求快的战略发展原则;以传统产业为依托，走科技兴业之路，谋求并达成产业资本和市场资本的结合的战略定位。五年打基础，十年练内功，二十年名扬商海。三正人一路走来。在稳健、高效、持续的管理方针下，建设了一个学习型、创新型、实干型的富有执行力的团队组织。在品牌战略上，三正人持之以恒地塑造集团品牌，通过品牌实现差异化，把产品价值提升为品牌价值，最终将品牌打造成集团的核心竞争力。
第四篇章
企业文化篇
画面：特写大树深扎在泥土中的根。
切至企业内部，三正员工学习企业文化的场景，重在展示其积极向上的精神风貌。 解说：
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力形成的基础。一个企业如果没有优秀的企业文化的统领，就难以保证其基业常青。三正的成功与其优秀的企业文化建设是密不可分的。
现代企业的竞争，更多的已体现在企业文化层面的竞争。三正人认为：“三正的企业文化就是《三正集团》企业的价值观和经营管理思想，以及在此指导下形成的具有三正特色的规章制度、行为习惯和企业风气”。三正人认为，企业规章制度只能强制员工达到最低标准，而企业文化则能引导员工追求更高境界。集团要在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，先进的三正文化的引领显得至关重要。与时俱进、吐故纳新、不断优化、永葆活力，是三正文化能够持续推动《三正集团》发展的根本保证。十年的商海搏击、风雨坎坷，在集团创办人莫浩棠、莫浩松的带领下，三正人一路走来，成就了今日之《三正集团》。在企业不断发展壮大的同时，三正的企业文化也得到了不断的丰富和发展，逐步建设成为一种以“务实、进取、守信、高效”为核心的企业文化，并充分体现了“人本、关爱、负责、开放”的三正文化特色。
它是《三正集团》进行各种制度建设与重大问题决策及日常经营管理运作所遵循的指导原则，它是《三正集团》所有员工的共同价值观和行为准则。
如今的三正文化是一种务实的文化、守信的文化、公正的文化、负责的文化、进取的文化、开放的文化和关爱的文化，是具有鲜明三正特色的文化，是有助于提升《三正集团》核心竞争力的文化，是能被广大员工高度认同并自觉实践的文化。 第五篇章
企业蓝图篇
画面：实景+动画
大树开花结果。大鹏展翅，凌空高飞。
画面切至一张东莞市地图，随后变成全国地图，再到世界地图。
地图由纸质变成花岗岩质地，巨人沉甸甸的脚步在岩石上踏出一个个深深的足印。
一群三正人大踏步向前方走去。
解说：
一分耕耘，一分收获，三正终于迎来了今天的累累硕果。面对现有的成就，三正人未曾自满，而是看清楚了日趋激烈的市场竞争，以及世界市场的急速变化。 大鹏已展翅，当搏击长空。按集团“五年打基础，十年练内功，二十年名扬商海”的战略部署，三正人在建设“百年老店”的征程上，正一步一个脚印地稳步前行，居安思危、创新务实、自强不息仍将是每一个三正人必须恪守的信念和准则。
画面：
通过如实采访员工、客户，侧面烘托《三正集团》。
解说：
理想，都是由人去实现。在这儿的每一个人，都在享受着追求理想的乐趣。 从商品房开发到城市运营，从酒店管理到社会服务，对于新时代的企业而言，既是一份沉甸甸的责任，又是一个需要不断探索的课题。
惟如此，“三正”才有其存在和不断探索下去的理由;惟如此，我们才有了前行的目标和方向。
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇十九
一、背景分析
随着企业形象宣传片大战的日愈高涨及加入宣传行列的企业日愈普遍，企业形象宣传片一味的追求地新奇的表现形式和唯美的画面及同化了假、大、空的内容的情况日愈严重，令目标受众对企业独特的文化理念、整体风貌和实力成就等实质内容常常是丈二和尚摸不着头脑，极大削弱了企业形象的宣传效果。
为什么会出现这种情况?
大部分企业实力有限，他们只好避实击虚，迂回宣传自己。
广告人员一味追求标新立异的效果造成。
实力企业需要怎么样的宣传片?
根据目标受众，表现内容重点突出、结构清晰、情节合理又具有时尚的现代感、能够地表达出其独特的文化理念、经营战略和实力成就等实质性的内容和展现企业蒸蒸日上的面貌，反映企业无限发展前景的宣传片是实力企业所需要的。
二、我们的优势
万马房产集团是“全国民营500强企业”——浙江万马集团控股的子公司，具有国家房地产开发二级资质。其规模与实力在国内同行业中可以说是的。
因此大部分企业宣传片极力回避的务实的宣传方式，正是万马房产集团的宣传优势所在。
三、我们的出发点
基于上述分析，如何做到，表现内容重点突出、结构清晰、情节合理又具有现代感、如何准确地传达出万马集团历史长久、组织架构、经营战略、管理状况、文化理念、现在成就的实质内容，展现企业蒸蒸日上的面貌，反映企业发展的无限前景，应该是我们企业的出发点和终极目标。
四、我们的策略
(一)清晰的情节思路
在情节安排上，我们将围绕“引子—展现—展望”的主线展开，巧妙地借用集团公司的企业口号，企业精神和企业目标内涵，将集团企业的简介、架构、历史、经营战略、管理状况、企业成就、文化理念、人才队伍、未来展望等内容展现在片内。
(二)张驰有度的表现风格
众所周知，影视作品是由语言、字幕、画面和音乐构成的一门综合艺术，其表现风格是由具体情节内容所决定。
由于本专题片情节内容具有一种在激越中带有温婉，舒展中不失恢弘的意境，表达一种来自企业自身的大气、阔胸怀、自信力。因而，在制作过程中我们会根据四者的密切的配合，使制作完成的企业专题片整体风格表现的张驰有度，在美好之中凸显一种煽动性和感染力。
(三)时尚现代的表现手法
1、“引子”部分
整合万马房产集团的logo的构图表现和寓意，先推出logo和“万马房产”字体，而后运用3d技术，将logo进行拆分，标志中的“圆点”成了广阔大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃发，凌空欲飞的骏马迎着旭日互相追逐向前奔跑，给人以震撼力，以此来展现万马房产集团奋发进取，不懈追求的大气势。配上激越的音乐并完成与下篇的自然转合。
推出的字幕为“素质决定实力”，它既是企业的口号，又巧妙地于片头字幕身份相契合。暗示着万马房产注重素质、精益求精、永不停步的企业精神。
旁白力求精美大气。
2、“展现”部分
由上篇过渡到本篇，以舒缓的节奏来展开。考虑片长的约束，尽量淡化企业的发展过程，而是着重凸显企业的经营战略、管理状况、企业成就、文化理念、人才队伍。本篇是由企业面貌和骄人业绩配以说明力的文字、证书，再加上3d动画等技术来完成的。
展示的内容以推出的字幕加以分类解说：
“企业品牌，实力铸就”企业简介。
“根深叶茂、生生不息”：体现企业架构，项目公司的概况，突出其全国化。
“诚以立信、质以建业”：介绍开发项目获得奖项与荣誉。
“发展企业，回报社会”：主要体现重视人才和企业文化建设。
它即是万马的企业的精神，又巧妙与展现的内容相契合，一方面暗示万马集团虚怀若谷，非常注重汲取国内外先进开发理念和管理经验，积极在各个领略开拓创新;另一方面诚信立名，非常注重团结属下的企业实体，同心同德，在激烈的市场竞争中乘风破浪，奋勇前进。
旁白立求文字精美，有说服力。
3、“展望”部分
本部骏马继续向着太阳奔跑冲锋的画面来收尾，强化冲锋的气度与力量，与开篇的画面内涵相呼应，把调子扬起来，并把集团企业形象予以进一步提升。以展现企业发展的蓝图和美好明天。
推出字幕“龙马精神，创造辉煌”，它既是万马企业的目标，双巧妙地与片尾的“展望”内容相契合。
旁白立求文字精美，大气，自信。
第二部分：专题片文案。
(一)“引子”部分
镜头一：万马房产logo从背景中推出
背景音乐：雄壮的音乐响起/渐渐减速弱
字幕：(屏幕下方)
浙江万马集团房地产开发有限公司
镜头二：由logo中“圆点”切换到广阔大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃发，凌空欲飞的骏马迎着旭日互相追逐向前奔跑。
背景音乐：(弱)交响乐/持续
配音：新世纪的太阳已经升起。在新的历史起点上，一个新的经济时代正以其雄健的步伐，走向更加开放和繁荣。
上山如马飞奔，不惧坎坷颠簸;下水如龙出海，无畏暗潮波涛;软硬兼并，明暗双吞。一派凌人阵势，一股万千气韵。活力澎湃翻腾，智力敏锐周延，开创运势如破竹。此为龙马精神也。字幕：素质决定精神
(二)“展现”部分
镜头三：
背景音乐：(弱)交响乐/持续
配音：浙江万马集团房地产开发有限公司是“全国民营500强”——浙江万马集团控股的子公司，成立于1995年，具有国家房地产开发二级资质。公司下设万马集团临安分公司、万马集团(马鞍山)发展有限公司、马鞍山万马房地产开发有限公司、芜湖万马林房地产开发有限公司、仙居万马房地产开发有限公司、马鞍山万马机床制造有限公司、马鞍山万马佳达物业管理有限公司等七家分、子公司。公司现有员工150余人，具有大专以上学历者占70%，拥有一批理信纸扎实、经难丰富的中青年专业技术人员，其中：教授级高级工程师1人，高级工程师3人，高级经济师1人，工程师、经济师、会计师等20余人。
公司自成立以来，本着“素质决定实力”的企业精神和“营造高品质生活”的开发理念，引进人才，强化管理，塑造品牌。始终贯彻“以质量取胜”的原则，借鉴国内外先进的房地产开发经验，注重现代建筑科技与民族传统风格的统一，在规划设计上秉承“以人为本”的思想，以“创新、求变”的精神去适应市场的需求，致力于各类精品楼盘的开发建设。经过8年的努力，业务涉及杭州、临安、马鞍山、芜湖、仙居等地，公司共开发各类楼盘逾30万平方米，已相继开发了阳光苑、新世纪花苑、南苑小区、锦南新材等临安知名楼盘。目前正在开发碧苑安置小区、马鞍山碧云天城市花园、碧溪丽景、碧桂山庄、芜湖森海都市花园、仙居锦绣明珠等项目，同时，公司正在上海、江苏、安徽及省内其他城市储备开发用地，预计在20__年以后，公司每年开发新项目20万平方米。
字幕：“企业品牌，实力铸就”
镜头四：
背景音乐：(弱)交响乐/持续
配音：
字幕：“根深叶茂、生生不息”
镜头五：
背景音乐：(弱)交响乐/持续
配音：
字幕：“企业品牌，实力铸就”
“诚以立信、质以建业”：介绍开发项目获得奖项与荣誉。
镜头六：
背景音乐：(弱)交响乐/持续配音：“壮志可以万丈无边，事业可以四海奔腾，桑梓之情却时刻牢记心中”。万马房产的足迹已遍布浙江杭州、临安、仙居、安徽马鞍山，芜湖等，每到一个地方进行房地产开发，万马人都与公众利益相符，尽我所能，帮人解困。在临安投资了万马小学，在马鞍山资助失学少年和敬老院等等。在临安，积极举行商业研讨会，以促进临安经济发展。
字幕“发展企业，回报社会”
(三)“展望”部分
镜头七：
背景音乐：
配音：如今万马的事业正如日中天。成功，只有更远大目标的崭新起跑线，万马人将继续坚持“以人为本，推行品牌战略”的发展目标，以“团结务实、发展创新、追求卓越”为企业精神，以高度凝聚力的企业团队，以“龙马精神，创造辉煌”的豪情壮志，以孜孜不倦的追求，营造天蓝地绿、水清居佳，功能完善、环境优雅、建筑精美、风貌独特、服务功能齐全、涌动经济活力的高智能、现代化生活社区，以充分展示万马人的魅力!诚信打造高质量建筑精品，为打造国内房产知名品牌而奋勇前进!
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇二十
①在利益取向上，产品推广以己为先，品牌推广以客为尊
“巴雪耳”银耳糖片作为一个新生的产品，在市场知名度为零的情况下，应该先推广自己的产品,让消费者见证与体验品质，获得消费者的信任，建立广泛的市场基础与良好的口碑。品牌推广以共生双赢为出发点，不断提升产品品质，注重延伸管理，极力尊重客人的需求，满足客人心理与精神需求。
②在目标设计上，产品推广多取实利，品牌推广偏好建势
产品推广多着眼于眼前获利的可能性，一切运作围绕短期内的产品销售及其利润展开，其目标是单一的产品收益，在短暂的撇脂期后，在竞争产品的快速跟进中单位利润迅速下降，二品牌推广着眼于长远持久的附加值收益，注意通过长期蓄力，形成品牌影响力。
③在运作风格上，产品推广“务实”，品牌推广“务虚”。
产品推广对于一些速效性的运作方式更为偏好，但推广投入的递延收入不足。品牌推广系统连接性强，整个推广运作绵密厚实，推广投入有明显的递延和累积收益。
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇二十一
一． 营销环境研究1
（一） 市场宏观环境分析1
1. 经济1
2. 政治1
3. 文化2
4. 行业现状2
（二） 市场机会分析6
（三） 竞争对手分析7
（四） 消费者的行为分析8
1.影响消费者需求因素分析8
2.消费者购买习惯分析9
二． stp战略11
（一） 市场细分11
1.按购买人群进行细分11
2.按产品档次进行细分11
3.按年龄进行细分11
（二） 选择目标市场12
（三） 定位12
1.基本定位12
2.产品宣传定位12
三． 4ps策略13
（一）产品策略13
1.产品本身13
2.产品与目标市场需求分析13
3.产品质量选择13
4.包装策略13
5.销售目标对象14
6.产品营销策略选择14
（二）价格策略14
（三）渠道策略15
1.渠道形式15
2.渠道成员的激励措施16
3.评估渠道成员17
（四）促销策略17
1.促销推广活动17
2.传统媒体投放18
企业形象策划书案例分析 企业形象策划方案篇二十二
①购买渠道分析
②顾客忠诚度分析
大多数消费者都认为品牌很重要，认为品牌银耳质量和功效更好，让人放心。针对消费者的这种情况，塑造“巴雪耳”品牌就显得尤为重要，让消费者牢牢记住自己的品牌，对品牌拥有一定的忠诚度，首先要确认自己产品的准确定位和核心竞争力。
③企业的经营现状及其资源分析
巴中在发展现代农业进程中，为把山区丰富的农业资源优势转化为经济优势，明确了把巴中建成西部绿色经济示范区、川陕渝绿色食品生产供应基地和全省山区现代农业示范市的目标。从根本上解决我市农产品特色个性不足、精深加工不够、文化内涵不深、企业规模不大、资源整合不力、市场竞争力不强的深层次问题，全面实施农产品品牌化战略，成功打造了巴中综合性农产品区域公用品牌“巴食巴适”，并重点培育和推出了以椴木耳菇、高山茶叶、食饮巴药、生态畜禽、优质粮油、特色果蔬、巴河水产、风味食品为代表的八类特色优势“巴食巴适”农产品。
巴中是“中国银耳之乡”，通江椴木银耳、椴木黑木耳、椴木香菇，系“天地灵气所化育，日月精华之结晶。”通江银耳早在明、清时期就是“皇家养生延年之贡品”，民国年间，闻名畅销于上海、重庆等地。独特的地域环境和六百多年的历史积淀，造就其天下无双的绝佳品质。
“十三五”规划中引导企业扭住茶叶、核桃、巴药“三百工程”、生态养殖工程、“银耳倍增”计划，按照“企业+园区+基地”或“公司+专合社+大户”的模式，形成一大批规模化经营、标准化生产的“巴食巴适”生产基地，做大做强优势特色产业，夯实“巴食巴适”产业基础。加强产品认证及管理，积极加强著名商标、名牌产品、驰名商标打造，充分应用“三品一标”认证及商标注册成果，着力在通江银耳、“巴中云顶”茶、青裕猪、南江黄羊等优势产业产品方面率先突破，形成“巴食巴适”品牌龙头产品品牌支撑，力争在“十三五”期间，将“巴食巴适”打造成四川省著名商标，推动“巴食巴适”品牌从系统化、宏观化走向精准化体系。努力争取政府支持、项目实施，鼓励协调以产业、品牌为纽带，支持市场前景好、带动能力强的龙头企业，通过兼并、改组、合资、入股等多种形式构建企业集团或产业联盟，打造产业航空母舰。力争到2020年将50%以上的“巴食巴适”授权许可企业培育成产值超亿元的企业，其中3亿元突破10家以上，实现二至三家公司跻身上市公司。
