每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
税务主管岗位说明书篇一
作为一名税务专员，其岗位职责是怎样的?如果你想了解税务专员这一职位，不妨阅读以下这则税务专员岗位说明书。
协助财务主管组织拟订企业整体税务计划;
协助推进实施企业的税务计划，确保企业税务目标的实现;
根据国家税收、财务政策对企业税务实际问题提出建议和可行性方案;
承办有关税务方面的其他事务;
及时了解掌握国家、地方的财税政策。
教育背景:
◆税务、财务会计或相关专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过管理学、经济法、税收专题、产品知识等方面的培训。
经 验:
技能技巧:
◆熟悉国家、地方各项税务政策，有具体办税经验;
◆熟悉国际和国内相关的财务政策;
◆熟练操作办公软件;
◆良好的口头及书面表达能力。
态 度:
◆为人正直、责任心强、作风严谨;
◆工作仔细认真，独立性强;
◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
税务主管岗位说明书篇二
一、主持本院日常教务工作，组织落实学院下达的教学任务，指挥、协调教学工作运行，搞好教学各个环节的组织管理工作。
二、负责专业建设规划的具体实施工作。组织起草本院有关教务管理文件。
三、负责修订专业教学计划、教学大纲。负责审定教师授课计划。
四、负责教研室的建设和管理工作。
五、负责组织起草本院教学、教研教改工作规划，并组织实施。
六、负责实验室的建设和管理工作。负责审核实践教学计划和校外实习计划，抓好实践性教学工作。
七、负责本院课程建设、教材建设，负责落实教学用书及讲义的订购、发放工作。
八、负责安排全院教学任务的分配，初审专业课任课教师名单。
九、负责教学检查和教师业务考核，分析解决教学中存在的问题，定期总结教学工作，不断提高各项工作质量。
十、负责组织审定毕业设计（论文）指南，负责毕业设计（论文）指导、答辩等事宜。
十一、负责考试管理和学生成绩管理。
十二、完成院领导和相关处室交给的其他工作。
税务主管岗位说明书篇三
基
质量管理部 经理 直接上级 所属部门
本
情
直接下属
况
负责文书档案、财务档案的查阅及财务对帐等工作 8.责
15.
技术文件使用情况的检查权 4.权
5.兼职档案员的培训和教育权
需要或紧急情况时间分管领导直接汇报工作
汇
报
不定期向市档案局和年终问市档案汇报工作
每月或每季向财务部提交各单位晒图估算清单
内部
督
每年底或年初通知技术主管部门修改底图和工艺 工作
工
导
关系
就用图部门和技术部门就晒图和发图之事提出建议
作
就设备档案和说明书等设备技改部门磋商
关
就技术文件，工艺文件之晒发和计算出图等事宜与相关部门进行磋商
协
系
调
就总师办生活中的相关问题与有关部门协商
向市档案局就档案管理对方面进行请示
外部
与省档案局就档案管理总结授奖对方面请示总结汇报
工作
关系
税务主管岗位说明书篇四
带领保安部全体员工，直接负责ktv的消防安全管理工作，排除一切隐患、因素，保证客人、员工及ktv财产不受损失，为客提供安全的消费环境。
3、承担因消防安全事故所带来的一切法律责任;
6、指导下级对各项工作的完成，协调日常工作中的各类问题;
7、负责对各种消防安全的设施、设备保管、维修、维护、检查工作;
8、对有重大险情时，按应急处理预案保障体系及时处理;
9、协助人事做好打卡监督工作;
13、带领夜班人员做好场所清场巡查工作;
14、关心员工思想动态，增强部门员工凝聚力。
1、保证本部门日常管理工作运做正常、规范、有序，无差错，无投诉;
2、公司与客人、员工的财产安全及人身安全得到保障，无差错;
3、部门各项成本控制在公司制订的标准范围内;
4、员工培训后合格率在95%以上;
1、内部关系
所受监督：接受营运后台经理的监督和指导。
所施监督：对下属保安进行监督。
合作关系：与各职能部门有合作关系。
2、外部关系
与公安、消防等政府部门、宾馆保安部发生联系。
1、下属人员工作岗位的高度权、指导权、分配权及监督考核权。
2、对下属员工的违纪、违规行为的纠正权和处理申报权。
3、对部门物资申购、领用的职权范围内的申购权、审批权。
4、对公司服务与管理体系完善改进的建议权，参与决定权。
5、对各部门有消防安全方面的指导、监督、责令限期整改及处罚建议权。
税务主管岗位说明书篇五
在工程部经理/副经理的领导下，负责商场所有强电运行、维修及保养及综合维修的管理工作。
1、审定所管辖设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施。
2、负责强电班组备件备品的统计，报到工程文员处汇总。
3、负责制定所管辖设备的安全操作规程和规章制度，并监督执行。
4、制定设备的巡回检查制度，并抽查落实情况。
5、负责安排维修任务，督促检查维修情况，控制维修材料和维修质量。
6、负责完善公司内部与强电设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。
7、负责商铺装修强电系统图纸的审核及施工监管。
8、负责本部门的计量器具的校验/送检工作
9、负责对所管辖的员工的督促、培训、考核和评估。
10、与其它班组或部门协调合作。
11、负责安排下属人员的班次，检查出勤情况。
12、完成部门领导交给的其他任务。
一、 确保强电设备系统的正常运行，为物业经营提供动力、照明、电能是强电工程师的首 要职责。
二、 熟悉掌握所有设备的性能，当设备系统出现故障，要及时组织人力进行抢修，以最短 的时间恢复其使用功能。
三、 贯彻执行岗位责任制、电工安全规则，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确 保设备及人员不发生安全事故，保证配电室、机房的干净整洁。
四、 做好下属员工的技术培训和考核工作。 督促检查下属的工作，监管属下之工作操守 和工作环境，遇有特别棘手事件立即汇报。
五、 做好班组人员考勤，按时向工程师上报。
六、 管理使用好本班的工具及仪表，使之经常处于良好及准确状态。
七、协助部门经理搞好物业强电设备、照明系统的运作和维护。按照维修保养制度的规 定，作好强电设备、照明系统的维修保养巡检和组织监督实施其工作， 使物业强电设备、照明系统始终处于良好的运行状况。
八、 协助工程师做好所需零配件的材料清单，零配件的整理和申购工作，保证常用材料零 配件的必要储备量。
九、协助部门经理做好配电间和强电设备的运行环境管理，做好防火、防水、防小动物 及防尘措施，确保强电设备系统的正常运行。
十、协助电梯公司对物业内所有电梯及其他电气设备进行维修保养。
一、 确保强电设备系统的正常运行，为物业经营提供动力、照明、电能是强电工程师的首要职责。
二、 熟悉掌握所有设备的性能，当设备系统出现故障，要及时组织人力进行抢修，以最短的时间恢复其使用功能。
三、 贯彻执行岗位责任制、电工安全规则，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故，保证配电室、机房的干净整洁。
四、 做好下属员工的技术培训和考核工作。 督促检查下属的工作，监管属下之工作操守和工作环境，遇有特别棘手事件立即汇报。
五、 做好班组人员考勤，按时向工程师上报。
六、 管理使用好本班的工具及仪表，使之经常处于良好及准确状态。
七、 协助部门经理搞好物业强电设备、照明系统的运作和维护。按照维修保养制度的规定，作好强电设备、照明系统的维修保养巡检和组织监督实施其工作， 使物业强电设备、照明系统始终处于良好的运行状况。
八、 协助工程师做好所需零配件的材料清单，零配件的整理和申购工作，保证常用材料零配件的必要储备量。
九、 协助部门经理做好配电间和强电设备的运行环境管理，做好防火、防水、防小动物及防尘措施，确保强电设备系统的正常运行。
十、 协助电梯公司对物业内所有电梯及其他电气设备进行维修保养。
税务主管岗位说明书篇六
对于it主管的岗位，你了解多少呢，下面小编为大家搜集的一篇“it主管岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
职 责 一
职 责 二
职 责 三
职 责 四
职 责 八
定期检查机房服务器的运行状况、制定设备维护计划并监督落实 工作 负责公司内部网络的规划，组织临时性增加网线的安装和调试 任务 保障公司内外电脑网络顺畅连接，并做好网络安全防护工作，及时发现病毒、木马及其他 恶意程序软件并及时处理 职责表述：负责数据挖掘、分析汇总工作 工作 及时上报领导及各部门需要的各类系统数据的分析报表 任务 通过数据展示让领导了解公司经营状况，为领导在经营决策上提供数据依据 职责表述：负责 it 部门的组织建设与管理工作 。
职 责 九
职责 十
的管理能力 知识和技能
服务器、存储设备、路由、三层交换机、
ups 的配置及应用
能力要求
责 任 心
前 瞻 性
计 划 能 力 4 级
领 导 能 力 3 级
应 变 能 力 2 级
安 全 意 识 3 级
保 密 意 识 2 级
服 务 精 神 3 级
其他 使用工具/设备 一般办公自动化设备 工作环境 一般办公环境
工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班
税务主管岗位说明书篇七
二、岗位描述：有效地组织和安排车间组长，顺利完成生产计划。
三、岗位职责与考核指标：
a、岗位职责：
2、执行生产指令，做好生产计划、生产安排及组织实施工作，将生产计划分解到所属各生产班组及工序，明确各项生产目标任务，安排好日常生产工作及旬、月生产工作，确保生产的各项指标能按时按质完成（包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标）。
3、跟进及控制生产进度及生产异常情况反馈、处理并及时进行信息处理和传递。
4、加强现场生产管理工作和质量控制工作，及时解决生产存在的问题和困难；严把质量关，落实各生产工序做好“自查—复查，自检—复检”工作，把质量控制在生产的过程当中，切实保障公司产品的质量能达到要求。
5、定期对所属车间的产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理的安排各工序的生产，确保生产工作能正常开展。
6、提前对所属车间生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作，对存在的问题及时解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应车间生产的需要。
7、对生产中出现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。
8、加强现场的指挥、指导及人员安排、调配工作，对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进行信息处理及反馈，要求上司及相关部门协助解决。
9、负责所属车间对生产工艺、生产设备和技术，作业流程及作业手法进行改良和改进，有效提高生产效率。
10、加强所属车间现场5s管理及现场改善活动工作，确保生产能有序的进行，成本能有效的控制和下降。
11、做好本车间的安全生产工作，切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等安全事故的发生，确保生产安全。
12、制订并落实本车间生产工具、机器、设备的使用、保养及维护工作制度，落实做好日常检修、维护、保养工作及大、中修计划，确保各种生产设备能有效的支持本车间的生产。
13、14、制订本车间的工作文件、作业标准和作业指导书，规范本车间的运作。 执行质量问责制度。落实各生产工序的质量责任人，层层把好质量关，使本车间的全体员工都注重公司的产品的质量。
误报和虚报的问题发生。
析原因，提出改善建议和方法，及时向上级提供决策的依据。
18、19、做好本车间物料的跟催工作，确保车间的生产能正常进行。 进一步加强物资的控制，做好物料的领用，合理流动、保管、入库及盘点等工作，防止物料的流失、浪费及混乱等。
低生产成本，提高公司产品的市场竞争力。
原因，制定改善方法，布置下一步的生产管理工作计划，及时解决生产中出现的各种问题。
有效的协调、沟通；努力提高自身的沟通能力和沟通水平，从而有效的提高产品质量。
准，操作流程、工艺要求，所使用仪器、设备、工具的使用方法及维修保养方法，使员工的技能能达到公司的要求。
25、每周向部长汇报一次生产任务完成情况，每月对车间管理工作情况进行一次总结，对下个月的车间管理工作进行安排，并报部长批准实施。
26、27、协调处理好部下的工作关系，有效提高工作效率。 要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控制，做到“日清日结”。
28、领导安排原其他事项。
b、考核指标：
1、车间质量合格率；
2、员工教育与员工流失率；
3、重大品质问题次数；
4、生产当月是否超产。
c、行为禁止：
1、绝对禁止监管组织不力，造成重大质量事故或延迟交货；
2、绝对禁止打骂体罚员工；
3、现场管理混乱，环境不整洁，不卫生；
4、经常性不能及时完成生产计划；
5、忽视车间安全隐患。
四、岗位责任与岗位权限：
a、岗位责任：
1、对未能按期按质完成本车间的生产任务负责。
2、对因管理不到位，造成质量及物料损耗超标或造成批量返工负责。
3、对因工作缺陷，造成质量事故或客户投诉负责。
4、对因管理不到位，造成的安全生产事故负责。
5、对因管理不到位，造成机器设备缺乏维修保养而产生机器设备事故，耽误生产负责。
6、对因管理不到位，造成5s及现场管理混乱或生产秩序混乱负责。
7、对因预防或纠正措施不力，造成生产异常或生产事故重复发生负责。
8、对因管理不到位，造成各类报表无法按时上报或数据误差、失实负责。
9、对因工作安排失当，造成人员工资偏差过大负责。
10、对因管理不当，造成人员流失严重负责。
11、对因培训不到位，造成所属人员技能差或员工质量意识差负责。
12、对其它生产问题或生产事故负责。
b、岗位权限：
1、有权拒收不合格的材料和备品备件；
2、有权根据需要对车间内部人员作出调整；
3、有权对违反各种规章制度、操作规程、安全规程人员作出处理；
4、对公司各种制度的制定有建议权。
五、任职资格：
1、年龄：25至50岁
2、教育背景：初中及以上学历；
3、培训经历：受过相关生产培训；
4、经验要求：5年以上制造成型企业车间管理工作经验。
5、技能技巧：熟悉公司整个产品的制作过程；对铝制品工序制作有一定的基础；精通生产计划、车间日常工作安排、品质控制。
6、其它要求：具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养性好。
