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公司内部招聘实用篇一
为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。现将公司现阶段人员需求汇总如下：
一、人员需求及岗位要求。
2、xx：包括焊锡、烙铁、维修等，有相关工作经验。
二、实施办法推荐人推荐的人员正式录取后，推荐人到xx部填写《员工推荐登记表》，xx部做好相关信息记录。
三、奖励被推荐员工工作满半年，奖励推荐人xx元/人;被推荐员工工作满一年后，再奖励推荐人xx元/人。请全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
如有疑问，请与xx部联系。电话：xxxxxxx。
xx部。
公司内部招聘实用篇二
为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。
第二条、适用范围。
公司全体员工。
第三条、内容。
一、因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动：
1.1因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的，应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门经理签字同意后送至行政办公室。
1.2行政办公室对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。
1.3行政办公室将《员工转岗申请表》送拟调部门经理、调出部门经理签署意见，后ou后后报总经理签字同意后执行。
二、公司岗位空缺进行内部招聘：
2.1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，或根据工作需要新增岗位的，用人部门应提出招募员工报告，经行政办公室审核，递呈总经理批准后，行政办公室及用人部门优先考虑内部员工。
2、2内部员工申请空缺岗位应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门经理签字同意后送行政办公室。
2.3行政办公室对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。及时组织内部应聘人员参加需求岗位知识考试及用人部门考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
2.4行政办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。
三、以上两类转岗必须符合如下资格：
3.1在本岗位工作年满一年以上；（此处不包含经考核无法胜任本岗位的员工，公司安排其转岗的情况。）。
3.2特殊情况需经总经理特批；
四、富余人员转岗。
4.1由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由行政办公室妥善安排到缺员部门。
4.2行政办公室根据实际需要安排富余人员参加缺员部门的笔试或考核，并择优录用。
4.3行政办公室将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。
五、转岗试用期考核。
5.1转岗人员上岗后实行三个月试用期，试用期满后由用人部门对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者经用人部门延长1个月试用期，经考核仍不合格的退回行政办公室。试用期内表现突出者，经用人部门及行政办公室考核后可提前转正。
5.2转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回行政办公室，或者被用人部门退回行政办公室的，行政办公室会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由行政办公室根据实际情况考虑解除劳动合同。
第四条、说明。
本制度自公布之日起施行，解释权归行政办公室。
公司内部招聘实用篇三
根据公司事业发展及岗位需要，现决定在公司在岗合同制员工中公开招聘。现将招聘具体事宜通知如下：
一、招聘岗位及人数。
1、武汉分公司副经理1人;。
2、物业分公司维修服务中心副主任(主管工程师)1人。
二、报名资格条件。
应聘者应具备以下资格条件：
(一)基本条件。
2、熟悉相关管理或技术，有较强的开拓创新能力及业务能力，能熟练操作计算机;。
3、品行端正，诚信务实，勤奋敬业;。
4、具有良好的心理素质，身体健康。
(二)岗位任职资格。
见附件1-2。
三、招聘程序。
招聘工作按照自愿报名、资格审查、统一测试、面试、考察了解、决定聘用的程序进行。
四、报名时间、方式及要求。
1、报名时间：年月日至年月日。
2、报名方式：有意者请填写《东风汽车房地产有限公司应聘人员报名表》(附件3)，并到人力资源部216房间报名。联系人：，联系电话：。
3、相关要求。
应聘者报名须提交本人身份证、学历证书、学位证书、职称证、执业资格证书、获奖证明材料及书面自荐材料原件和复印件各一份。所有应聘报名材料除各类证书原件外一并归档，不再退还本人。经资格确认符合条件的，由人力资源部另行通知测试时间。
x年x月x日。
公司内部招聘实用篇四
根据企业管理部“三定”方案，现面向公司内部公开选聘基础管理岗位工作人员。现就具体事项通知如下：
岗位名称：企业管理部基础管理岗招聘名额：1名
岗位标准详见后附《岗位说明书》。
xx地区各企业员工（包括中源化学机关各部门、制造中心、销售中心、技术中心和新型化工公司）均可报名。
xx化学机关各部门和技术中心员工直接在公司人力资源部报名；制造中心（新型化工）和销售中心员工填写报名表后经企业分管领导审批后到中源化学人力资源部报名。
报名参与选聘的员工应符合下列条件：
（1）具有全日制专科（含专科）以上学历；
（2）熟练应用计算机office办公软件；
（3）年龄在35周岁以下，身体健康，有吃苦耐劳的精神。
具有经济、会计、统计、法律等专业技术资格并熟悉公司生产过程技术，或是具有化工、化机、热工、电气等专业技术资格并参与过基层单位管理、爱好企业基础管理工作的人员是符合本岗位任职条件的最适合人选。
本次招考采取笔试和面试两个环节进行。
笔试的主要内容是相关理论知识与相关业务处理技能，笔试会视情况淘汰部分差距较大人员。面试重点考察应聘者综合素质。
1、本次招聘严格按照“三公”（公平、公正、公开）和“三化”（规范化、制度化、标准化）的要求，由公司人力资源部组织。
2、报名时间：即日起至xx月15日17：00止。
联系电话：xx。
3、考核时间：另行通知。
公司内部招聘实用篇五
为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下：
一、招聘岗位：第五分局总工程师(1名)。
二、主要职责：
(一)主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。
(二)负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。
(三)负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。
(四)负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。
(五)负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。
(六)负责本单位工程技术方面人才队伍建设。
三、资格条件：
(一)奉公守法、遵章守纪;忠诚守信、严谨敬业;团结协作，开拓创新;工作积极，责任心强。
(二)业绩突出，有强烈的事业心和责任感，有胜任领导岗位的工作能力、业务知识和身体素质。
(三)思想解放、锐意改革，具有较强的竞争意识和创新能力。
(四)从事工程技术管理工作8年以上，其中机关技术管理岗位或项目部总工程师岗位2年以上，或主任师职位1年以上。
(五)全日制本科及以上学历，工程类相关专业。
(六)工程师及以上职称，聘为工程师职称满3年。
(七)年龄不超过45周岁。
四、招聘程序：
招聘工作按照自愿报名(或组织推荐)、资格审查、统一考试(包括笔试、面试)、考察了解、公示、聘用的程序进行。
五、报名要求。
(一)报名时间。
20xx年11月24日至12月2日。
(二)报名方式。
1、组织推荐：公司属单位(子公司)、总部各部门均可在本单位内推选适合人才，以正式文件报送。
2、员工自荐：凡符合规定条件的人员均可自愿报名。
(1)来函地址：
邮编：
(2)电子邮箱：
(三)有关要求。
1、应聘者报名时需按规定格式填写《应聘报名表》(附近照，电子邮件报名需粘贴照片电子版)，并另附与应聘岗位相关的个人业绩详细说明及证明材料的复印件或扫描件，学历证书、职称证书、职业资格证书复印件或扫描件。所有扫描件必须粘贴到《应聘报名表》中，材料不全者不予接受。
2、应聘者应对提交材料的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消考试资格或聘用资格。
3、考试时间及考试地点另行通知。
六、联系方式。
联系电话：
联系人：
特此公告。
xx年xx月xx日。
公司内部招聘实用篇六
第一条 为优化和健全**公司运营分公司人才选用机制，规范分公司内部招聘工作，特制定该实施细则。
第二条 本办法适用于**公司全体员工。
第三条 内部招聘遵循技能突出、绩效突出、公开、公平、公正、择优的原则。
第二章 内部招聘的组织
第四条 公司各部门根据部门岗位空缺及人员配置情况提出内部招聘需求，经人力资源部审核通过后，由人力资源部统一组织实施。
第五条 公司人力资源部依据公司有关管理规定策划、组织、推进、实施内部招聘各项工作：
（一）负责内部招聘方案的制定及审批；
（二）负责内部招聘的信息发布、资格的审查、笔试、面试的组织以及结果的`公示；
（三）负责内部招聘相关资料的存档及相关工作。
第六条 人力资源部负责组织实施每次内部招聘工作。
第三章 内部招聘的实施
第七条 人力资源部根据发布的内部招聘信息接受个人或部门统一报名，并进行资格审核，任何弄虚作假行为，立即取消内部招聘的应聘资格，并按分公司有关制度严肃处理。
第八条 有如下情况的，不符合内部招聘条件：
（一）“处分期”内的员工；
（二）晋升至新岗位任职不满6个月的员工；
（三）不符合内部招聘岗位其他基本要求的。
第九条 人力资源部负责应聘人员资格审核并公布结果，接受并核实相关举报，对已核实的违规行为有权取消内部招聘的应聘资格。
第十条 人力资源部负责笔试试卷的组卷、印刷工作。
第十一条 人力资源部负责笔试、面试、阅卷的组织，并公示结果。
（一） 面试比例按照计划招录人数不高于1:3的面试人数比例确定；
（二）面试评审通过群体决策的方法确定面试成绩。
第十二条 人力资源部依据综合成绩评定最终招聘结果，进行审批和公示。
第四章 内部招聘的录用及上岗
第十三条 内部招聘方案公示的选拔人数为当次计划招聘人数，非必须录用人数，最终录用人数根据综合成绩择优录用。
第十四条 成功应聘至新岗位的人员，应按照公司要求完成工作交接后到新岗位报到。
第十五条 成功应聘至新岗位的人员，均设定两个月考核期，薪资按照原岗位执行，考核期期满转正的按新岗位定岗调薪，未通过的，退回至原岗位。
第五章 资料保管及保密管理
第十六条 人力资源部负责内部招聘材料的归档及保存工作。
第十七条 人力资源部及各内部招聘相关部门共同负责招聘相关
笔试试卷、题库等需保密信息的保密工作。
第十八条 人力资源部不接受个人名义查阅笔试试卷、面试评分表等信息。由个人向部门提出查阅申请，经部门、人力资源部同意后，由部门副职及以上人员与人力资源部人员共同查阅。
第十九条 由于相关人员泄露内部招聘相关保密信息造成的不良后果，分公司参照相关制度进行处理。
第六章 附 则
第二十条 本细则需贯彻到公司所有部门。
第二十一条 本细则由人力资源部负责解释和修订。
第二十二条 本细则自发布之日起执行。
附件一：《内部招聘报名表》
附件二：内部招聘流程
公司内部招聘实用篇七
岗位职责：
2、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;。
3、对已审核的原始凭证及时填制记帐;。
4、审计合同、制作帐目表格。
任职资格：
1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证;。
2、有财务会计工作经历者优先;。
3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;。
4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;。
5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。
公司内部招聘实用篇八
鉴于内部职工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与个人职业发展一致的机会，同时促进企业内部人才培养。
一、内部招聘的目的
为挖掘公司内部员工潜力，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。
二、内部招聘的形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
三、适用范围
本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。
四、应聘条件与资格
1.基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体条件（以公告为准）
（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。
（2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。
（3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。
五、内部招聘评委小组及工作人员
1.由公司领导、用人部门和人力资源部共同组成内部招聘评审小组。
2.人力资源部负责承办内部招聘小组的业务工作，如：招聘会议的组织，招聘材料的准备、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）内部招聘公告
人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司会议通知、在公告栏发布以及网络公布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
（2） 内部报名
（3） 筛选
人力资源部结合申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经常务副总、总经理或经理办公会批准后生效。
（4） 录用
经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到办公室人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
说明：
1、 公司公告栏张榜公布，周期原则上为15天；
2、招聘信息经审批后当日对外公布，适岗人员招募到位后，招聘信息应立即更新维护。
内部招聘流程
鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的'忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与发展一致的机会，同时促进公司内部人才培养。
一、 招聘的目的
为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐合适的人才，能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。
二、 内部招聘的形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
三、 适用范围
此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。
四、 推荐原则
1.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2.对被推荐人综合品谷，择优上岗；
3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；
4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位；
5.所有进入公司员工，在公司内部平等对待；
五、 推荐流程
1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示；
2.员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人；
4.如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；
5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人；
6.对重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查；
7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度；
六、 推荐人奖励标准
1.被推荐人一经录用转正，公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人；
2.奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中；
4.具体支付方式如下：
流程图：
推荐人选——招聘程序——入职试用——推荐成功后——推荐人填写《人力推荐奖励申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领取奖金 附表：
附表一：《人力推荐奖励申请表》
七、 奖励基金发放原则
1.如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人第一笔奖金；被推荐人在入职未满三个月离职，则不予支付推荐人第二笔奖金。 2.如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前或入职满三个月前离职，则不支付推荐者相对应的奖金。 附则：
1.本制度从发布之日起生效
2.其他制度与此制度相抵触的，以此制度为准 3.此制度的解释和修订权归人力资源部
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位
包装车间组长
二、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：
1、组长（ 瞿梅）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长（ 谢小鸿、林烨发、蔡晓驹）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员（ 吴家宜）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选
重点注重以下几点：
(1)、专业与学历：食品、机电类，大专等；
(2)、工作经验：是否做过管理等；
(3)、发展潜力：学历上、经历上等
五、面试
主要考虑以下几个方面
(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等
（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等
（3）心理承受能力、交际能力等；
（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等
六、实习并进行管理人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
七、对整个招聘体系进行评估
(1)、是否给应试者留下良好印象;
(2)、所招人员是否符合公司的要求;等
