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在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
工程公司总经理岗位职责销售公司总经理岗位职责篇一
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度或提出要求并监督实施。
3、在组织项目施工时，必须本着安全第一的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，支持、指导安全管理人员的工作。并明确安全责任和考核指标。
4、健全和完善用工管理手续，录用专业技工必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工人员和健康与安全负责，加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查发现施工生产中吵安全问题及时解决对上级提出 的安全生产与管理 方面的问题，要定时定人、定措施予发解决。
8、发生事故后做好老现场保护 与抢救工作，及时上报、组织配合事故的调查，认真履行对事故“四不放过”的追查，吸取事故教训。
9、认真组织编制落实事故抢救预案和防汛措施。
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施工负责人安全职责
1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续。并对规程、措施要求执行情况经常检查随时纠正违章作业。
3、经常检查所管辖班组作业环境及设备、设施的安全情况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到违章指挥。
4、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安检员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
5、对分管工程项目的新材料、新工艺和新技术严格执行审报审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6、认真落实安全责任目标和抢救事故的演练。
7、认真组织好有技术员参加的每天班前安全教育和每周五安全学习活动。
8、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查，分析追查，分析追查事故。
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安全负责人安全职责
1、安全员负责本项目安全业务工作。
11、做好工地日常巡查工作发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇有严重隐患有权暂停生产。
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技术负责人安全职责
1、对项目生产经营中的安全生产负技术责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范标准。结合项目工程特点，主持分部（分项）工程的安全技术交底。
3、参加或组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。
5、项目工程应用新材料、新工艺要及时上报、经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训，教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺。要求预防施工中因化学、危险品引起的火灾、中毒、爆炸或新工艺实施中可能造成的事故。
6、主持安全防护措施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况，应及时采取措施，严格控制不合格的防护设备、设施投入使用。
7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以解决。
8、认真落实安全责任目标，配合经理组织编制事故抢救预案和防汛措施。
9、认真落实每天班前安全教育和每周五的安全学习并留有教育学习和记录。
10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
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材料员安全职责
1、贯彻落实安全生产方针、政策、法令、法规、标准、制度、认真落实安全责任目标。
2、材料员负责安全生产中的安全器具供应，保管和施工物质安全性能管理工作。
3、对合格供应商供应的安全防护用品和消防设施进行验收、取证。并做好记录工作。
4、负责对进场材料按场容标准化要求堆放，合理布置沧海横流消防设施，消除事故隐患。
5、对现场使用的安全设施和配件要定期检查、实验，对不合格和破损的要及时进行更新替换。
6、对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品管理要按规定存放保管。 7、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查分析。
8、认真落实安全责任目标。
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质量负责人安全职责
1、在项目工程师领导下，协助负责项目日常安全技术工作。
2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准。协助负责分部、分项工程安全技术交底监督落实。
3、协助负责项目安全技术培训、教育工作，参加安全检查，对查出的隐患和问题要从技术措施上提出处理办法。
4、协助项目部其它管理人员对施工班组的安全生产实施监督工作。 5、参加安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
6、认真落实安全责任目标
7、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析原因，提出防范措施、意见。
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资料负责人安全职责
1、贯彻、落实安全生产方针、政策、法律法规和标准制度。
2、负责安全会议、安全教育、安全检查、安全活动的内容记录与整理，以及各部门安全文件的收集工作。
3、认真贯彻、落实安全责任目标。
4、参加安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
5、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，收集技术原因，协助提出防范措施、意见。
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机管员安全职责
1、机管员负责机械动力设备及现场临时用电的安全管理和安全运行工作。
2、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度，对机械、电气、起重设备、受压设备、受压容器、现场临时用电等设施的安全运行负责。
3、对施工现场新机械，受压容器及设备的安全装置和电气产品必须严格验收，应有出厂合格证，技术说明书等有关资料。
4、对机械操作人员和电气维修人员进行教育培训，检查机械动力设备和临时用电安全运行、日常保养，建立完善技术档案。
5、认真执行各类建筑机械设备的安全规程和标准及临时用电规范。 6、认真落实安全责任目标。
7、对以发生的和未遂的机械设备事故、触电事故，参加事故调查，认真分析、研究并及时向领导和有关部门汇报。
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核算员安全职责
1、负责项目部财务管理工作中安全生产经费的支付和管理。 2、按国家规定，为改善劳动条件，预防职业病发生，防止事故，需增添新的机械设备，构成固定资产的按审批权限，经审批由更新改造费开支，不构成固定资产的列入低值易耗开支。
3、拨付安全技术措施经费，专款专用。
4、对安全生产的奖惩款按规定落实到处，并定期提供准确的经济损失费用。
5、认真落实安全生产责任目标。 6、配合工长搞好工地安全标准化工作。
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劳资员安全职责
1、负责本项目职工的劳动和工资管理工作。 2、制定本项目人员的培训教育计划并认真落实。3、严格审查控制职工加班和营养补助工作。
4、按月向安技部门提供准确的劳动力人数和劳动生产率。 5、从工资含量中提取支付安全生产奖惩款项。6、认真落实安全责任目标。
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班组长安全职责
1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人的工作，对班组人员在生产中的安全和健康负责。
2、经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳动用品,不断提高自保能力。
3、认真落实安全技术交底，作好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。 4、经常检查班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决并上报有关领导。
5、认真作好新工人的岗位教育，提高自我保护能力。 6、认真落实责任目标，搞好施工现场安全标准化。
7、认真组织班组参与班前安全教育和每周五安全学习活动。 8、发生因工伤亡及未遂事故，要及时抢救，保护好现场，立即上报有关领导，参加或配合调查、分析。
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消防保卫人员安全职责
1、做好防火、防爆、防毒工作。
2、负责门卫管理，对进出厂车辆及人员进行盘查登记，非施工与施工无关的人员，严禁进入施工现场。
3、对新入场的外包队和施工人员进行暂住资格审查，并进行安全消防教育，将有关情况通知安技部门。
4、负责安全生产的防护设施、消防器具的看护保管，制止拆改、破坏安全防护设施行为，消防器具不得随意取用。
5、负责对施工现场及宿舍区的灯火管制，对未经批准的动火、按规定不准使用的灯具、电气的要坚决制止。
6、加强现场及宿舍的社会治安管理。 7、参加事故抢救，并保护好事故现场。8、认真落实责任目标。
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操作工人安全职责
一、树立“安全第一”的思想，牢记“安全生产、人人有责”，积极参加安全活动，接受安全教育。
二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守各项安全生产制度，听从安全人员的指导，作到不违章冒险作业。
三、正确使用防护用品和安全设施、用具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用的机械和电气设备，不无证进行特种作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。
四、发生事故或未遂事故立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。
五、有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无保证措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。
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电工安全职责
一、电工要持证上岗，对施工现场临时用电的安全工作负责。 二、认真学习贯彻执行有关安全用电的规范、标准、制度，熟练掌握电工知识、技能和用电常识，树立施工用电安全第一的思想。
三、参与编制临时用电施工组织设计和安全用电措施计划，负责实施临时用电施工组织设计，确保安全用电。
四、协助有关部门做好用电常识宣传教育和培训工作。 五、参加安全检查，对查出的问题立即整改。六、落实施工用电的安全责任目标。
七、发生事故要立即抢救，保护好现场，及时上报，参加或配合调查分析。
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焊工安全职责
1、焊工属特殊作业人员要持证上岗，对所焊（割）物件和所使用的器具安全负责。
2、认真学习贯彻执行金属焊接（气割）作业的规范、标准，熟练掌握焊工作业安全技术知识，树立焊接作业安全第一的思想。
3、严格按照施工方案和操作规程，实施焊工作业，参与编制焊接作业安全措施计划，正确使用防护用品、用具。
4、认真执行焊接动火审批制度，确保施焊安全。 5、协助有关部门做好焊接安全宣传教育工作 6、认真落实安全责任目标。
7、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救保护现场、及时上报，参加或配合调查、分析。
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架子工安全职责
1、架子工属特殊行业人员，要持证上岗，对所搭设的安全设施负责。 2、认真学习，掌握有架子工搭设作业的安全。
3、参与编制架子工搭设安全技术措施，严格按照安全技术交底、内容和安全技术操作规程实施架设，正确使用防护用品用具。
4、参与对所架设的安全防护设施的验收工作，并经常对其检查、维护、确保安全。
5、参与安全检查，对存在的问题立即整改。 6、认真落实安全责任目标。
7、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救、保护现场、及时上报，参加或配合调查、分析。
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机械操作工安全职责
1、机械操作人员必须持证上岗，对所操作的机械设备安全负责，必须做到四懂三会，树立机械操作“安全第一”的思想。
2、对所操作的机械设备，要严格按操作规程正确使用，定期保养、维修，严禁带病运转和在运转中维修保养、调整作业。
3、机械操作人员和配合作业人员，必须按规定穿戴劳保用品，不得擅自离开工作岗位或将机械交给非机械操作人员，严禁无关人员进入作业区。
4、不得使用安全装置不全（失效）的机械设备，严禁拆改机械设备上的自动控制机构，限制器、限位器、报警器、安全装置、信号装置，调整故障排除应由专业人员负责。
5、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全要求，机械操作人员有权拒绝不安全、不卫生的指令。
6、操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守安全规则。 7、执行机械交接班和自检验收制度，做好验收、交班、检修、维护、保养记录。
8、在有碍安全和健康场所作业应采取安全措施，操作人员配备适用的安全防护用品，夜间作业应有充足的照明。
9、发生机械设备事故或重大未遂事故，必须及时抢救保护好现场，立即上报参加或配合调查、分析。
10、认真落实安全责任目标。
17 / 23 场内机动车驾驶员安全职责
1、厂内机动车驾驶人员必须身体健康，经专业安全技术培训考核合格持证上岗。树立机动车辆驾驶安全第一的思想。
3、严格遵守交通规则和安全操作规程； 4、严禁超载超负荷运行；
5、发生事故应立即抢救保护好现场，及时上报，参加或配合调查、分析。
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饮管人员安全职责
1、负责职工的饮食卫生工作。
9、认真落实安全责任目标。
19 / 23 脚手架工程作业人员安全职责
脚手架工程多数高空作业，必须十分重视安全技术问题，遵守安全技术操作规程，避免发生伤亡事故。
1、必须有完善的安全防护设施，要按规定设置安全网，安全护栏，安全挡板以及吊盘的安全装置等。10米以上的脚手架在操作层下面留设一步脚手架板以保证安全。
2、操作人员上下架子，要有保证安全的扶梯、爬梯、斜道。
3、必须有良好的防电、避雷装置，钢脚手架、钢垂直运输架均应有可靠的接地，雷雨季节高于四周建筑物的脚手架和垂直运输架应设避雷装置。
4、架子工必须熟悉和严格遵守安全技术操作规程，佩戴劳动保护用品 5、加强检查，在脚手架搭设和检查过程中，必须随时进行检查，经常清除架上垃圾，注意控制架上荷载，禁止架上过多堆放材料或多人挤在一起。
6、暂停工程复工和风、雨、雪后应对脚手架进行详细检查，发现有立杆沉陷、悬空、接头松动、架子歪斜、桁架或吊钩变形等问题时应及时处理。
7、六级以上大风、大雾、大雨和大雪天应暂停高空作业，雨雪后上架操作要防滑措施。
20 / 23 起重机械管理人员安全职责
一、起重机械管理人员负责机械动力设备及现场临时用电的安全管理和安全运行工作。
二、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、对机械、电气、起重设备、受压容器、现场临时用电等设施的安全运行负责。
三、对施工现场新机械、受压容器及设备的安全装置和电气产品必须严格检查验收，应有出厂合格证、技术说明书等有关部门资料。
四、对机械操作人员和电气维修人员进行教育培训，检查机械动力设备和临时用电安全运行、日常保养，建立完善技术档案。
五、认真执行各类建筑机械设备的安全规程和技术标准，以及临时用电规范。
六、认真落实安全责任目标。
七、对以发生的和未遂的机械设备事故、触电事故，参加事故调查，认真分析，研究并及时向领导和有关部门汇报。
21 / 23 班组长和工人安全生产责任制
对本班组人员在施工生产中的安全和健康负责
班组长
1、认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用具，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。
2、认真落实安全技术交底要求，作好班前讲话，提出安全要求和主意识事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级主管报告。
3、不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥提出意见，并有权拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的监督检查。
4、遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况、确定无安全问题后才能继续作业。
5、严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和担任重、险与需要轮换、监护的作业。
6、当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施作某些变动时，必须报告主管人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。
7、发生安全、伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。
工人
1、认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，提高安全意识和自
22 / 23 我保护能力。
2、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题时应报告班组长。
3、自己不违章作业，并劝阻别人也不进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。
4、出现异常情况或发生事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。
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工程公司总经理岗位职责销售公司总经理岗位职责篇二
工程监理公司岗位职责 副总经理岗位职责 1、协助总经理负责全公司的生产、经营等方面的组织领导并在各项工作中贯彻公司质量方针。2、组织拟定公司年度生产、经营、计划做到掌握信息不断开拓经营领域扩大市场占有份额。3、受总经理委托代表公司对外洽谈签订工程监理合同严格执行国家规定的收费标准。4、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理监督检查。6、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。7、在分管范围的工作中除重大的需经公司领导班子研究决策外有权自行处理问题。8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
总工办总工程师岗位职责 1.在总经理的领导下负责公司的全面技术管理工作 2.主持总工办的日常工作负责制定、引进和推广新技术 3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等 4、彻公司的质量方针组织总工办参与工程部的监督检查负责监理人员的技术培训工作 5、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问题负责组织研究处理并向有关部门代表公司提出意见 6、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。8、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作是公司技术管理的归口部门。9、总工办按建设工程监理规范gb50319-2000的要求完善公司监理工作程序。10、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。11、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。12、掌握工程技术发展信息组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。13、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。14、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。15、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。16、及时完成公司领导交办的其他工作。
项 目 监 理 部 职 责 1、正确使用监理服务标识 2、制定监理规划实施过程控制 3、做好对服务质量的检验正确标识检验状态对不合格品进行识别和处置 4、向业主交付监理服务的最终成果 5、向公司交付监理服务的档案资料 6、做好监理过程中的质量记录 7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。
计财部岗位职责 1、遵守国家财政政策和财经纪律严格执行各项财务制度。2、负责公司各类工作计划财务收支计划的编制与实施。3、按时编制会计报表监理费收缴统计表编写报表说明提供公司领导决策。4、按时编制财务收支计划执行情况表做好计划分析对存在的问题提出建议和解决方法。5、做好往来款的清理与催收工作做到时间、内容、单位、责任人清楚对存在问题经请示后按规定及时处理。6、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。7、负责公司的年检换照工作。8、及时完成公司领导交办的其他工作。
工程部职责 1、工程部在公司总经理领导下开展工作是公司主管工程建设监理工作的部门。2、负责项目监理部的组建及设施的配置工作督促项目监理部严格执行监理工作制度。3、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划审定一般工程项目的监理投标文件与监理实施细则。4、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。5、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。6、协助各项目部之间的业务工作帮助协调项目监理组内部的工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。7、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。8、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告做好技术资料的立卷归档和管理。9、及时完成公司领导交办的其他工作。
办公室职责 1、办公室是公司办公、财务、后勤、人事工资管理的归口部门在经理的领导下开展工作。2、在经理的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职责。3、认真贯彻国家有关财政、财经法规做好财务监督工作组织编制报表、财务计划进行财务分析完善财务管理制度督促财会人员及时、准确做好财务工作。4、负责公司印章、介绍信的使用保管。5、负责公司的文秘工作做好公司及外来文件的收发管理资料的收发、登记、复印、打字工作以及计算机等办公设备的管理工作。6、负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技术资料的保管、借阅工作。7、负责国内外工程建设监理有关规范和信息动态的收集并提供给有关部门参考。8、负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。9、审核各部门考勤、复核工资、加班费的计算。10、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购计划与实施以及员工后勤福利的安排与服务做好来宾接待工作。
11、负责经办人事调配、员工考核、人员培训的实施工作。 12、负责公司日常车辆的调度、维修管理。13、配合有关部门做好公司治保、卫生等工作。14、及时完成公司领导交办的其他工作。
经营部职责 1、经营部在经理的领导下开展工作是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。2、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本落实合同的实施和管理工作。3、根据公司经营方针提出年度计划并负责实施确保经营收入。4、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。5、负责对外的业务联系开拓业务渠道大力拓展市场。6、密切关注、广泛收集监理市场信息开拓经营领域确保公司年度经营计划的完成。7、及时完成公司领导交办的其他工作。
总监理工程师岗位职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作 3、审查分包单位的资质并提出审查意见 4、检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作 5、主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算 8、审查和处理工程变更 9、主持或参与工程质量事故的调查 10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收 13、主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师代表职责 一总监理工程师代表应履行以下职责 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作 2、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力。二总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则 2、发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单 3、审核签认竣工结算 4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔审批工程延期 5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员。
专业监理工程师岗位职责 1、负责编制本专业的监理实施细则 2、负责本专业监理工作的具体实施 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验合格时予以签认 10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员岗位职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6、做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责 1、在总监理工程师的指导下开展工作做到认真负责准确、及时。2、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。3、按工程建设监理档案资料的有关规定做好立卷、归档、保管、借阅工作。4、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。5、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。6、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态并提供给有关人员参考。7、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。8、完成公司领导交办的其他工作。
总经理岗位责任制度 1.公司总经理为企业法定代表人负责主持公司的全面工作。
2.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示接受上级的指导和监督。
3.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会提出开展工作的要求和措施检查各部门工作情况。
4.批准公司的机构设置、人员编制任命部门负责人、总监、付总监等。
5.组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。
6.代表公司对外签署合同、协议处理有关的重大事项。
专业监理工程师岗位职责 1、负责编制本专业的监理实施细则 2、负责本专业监理工作的具体实施 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验合格时予以签认 10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员岗位职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6、做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责 1、在总监理工程师的指导下开展工作做到认真负责准确、及时。2、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。3、按工程建设监理档案资料的有关规定做好立卷、归档、保管、借阅工作。4、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。5、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。6、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态并提供给有关人员参考。7、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。8、完成公司领导交办的其他工作。
总经理岗位责任制度 1.公司总经理为企业法定代表人负责主持公司的全面工作。
2.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示接受上级的指导和监督。
3.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会提出开展工作的要求和措施检查各部门工作情况。
4.批准公司的机构设置、人员编制任命部门负责人、总监、付总监等。
5.组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。
6.代表公司对外签署合同、协议处理有关的重大事项。
会协调业主、承建单位的关系。
xxix.组织审查开工条件签署开工令。
xxx.组织设计交底和图纸会审签署设计变更通知。
xxxi.组织审查承建单位的施工组织设计、技术方案、进度计划和工程款使用计划签署工程款支付凭证监督工期、投资目标的实现。
xxxii.组织督促、检查承建单位严格执行工程承包合同、工程技术标准检查材料、构配件、设备的质量检查施工技术方案和操作规程的执行情况进行隐蔽工程和分部分项工程验收保证安全文明施工和质量目标的实现。
xxxiii.组织好文书、档案管理。
xxxiv.定期以书面形式向业主报告工作。
xxxv.处理工程纠纷、质量事故和索赔事件签署停工令、复工令。
xxxvi.组织业主、承建单位进行竣工初验提出竣工验收申请报告组织工程移交核准竣工结算。
监理工程师岗位责任制度 xxxvii.在总监理工程师的领导下负责本部监理工作制定监理实施细则。
xxxviii.检查材料、构配件、设备的数量、质量是否符合国家标准、合同要求适合工程需要。
xxxix.检查核定工程的定位、标高是否符合合同标准、图纸的要求监督承建单位按批准的技术方案和操作规程施工。
xl.检查工程的进度和施工质量核实已完工程量。
xli.审查施工组织设计中的有关安全施工的组织体系和安全施工技术措施促其安全施工、文明施工。
xlii.验收分项、分部工程签署中间交验证书核实分项分部工程最终工作量。
xliii.鉴定工程质量事故提出初步处理意见。
xliv.审查工程的预算、割算和竣工结算处理投资调整事宜。
xlv.做好工程项目文书、档案资料管理工作。
xlvi.及时向总监理工程师报告工作。
经营部岗位责任制度 v.经营部是负责公司经营事务的管理部门负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。
vi.了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态提出本企业的经营方针、策略和措施。
vii.负责编制年度经营规划制定各项经济指标引导公司经济向良性循环发展。
viii.拟定公司的技术发展目标和规划负责组织技术人员业务培训。
xi.负责编制监理大纲参加监理投标、竞标草拟洽商监理合同。
经营部经理岗位责任制度 v.经营部经理为公司经营事务负责人负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。
vi.负责编制监理大纲参加监理投标、竞标草拟洽商监理合同。
vii.组织员工了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态提出本公司的经营方针、策略和措施。
viii.主导编制年度经营规划制定各项经济指标引导公司经济向良性循环发展。
ix.负责拟订公司的技术发展目标和规划组织技术人员业务培训。
xi.提出工程监理部组成人选方案及技术人员调配方案报总经理批准后执行。
综合部职责 5.综合部是负责公司行政事务的管理部门。负责制定公司各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。
6.负责公司文件的收发和处理。
7.负责行政综合档案、工程档案的管理工作指导各工程监理部的档案工作。
8.负责管理公司的设备统一编码管理协调各监理部设备的配备和使用对收集的信息资料如图集、规范、通知、指示、公司大事、天气情况等进行编辑、存储和使用管理。 9.做好人事档案、劳动工资、劳保福利、奖金发放等工作的管理。
10.做好物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理做好后勤保障服务。
11.严格遵守财经纪律认真执行财务制度管好企业财产用好企业资金。
12.提供各项会计资料管好会计档案。
13.负责公司的对外接待工作、宣传教育工作、后勤服务工作等。
综合部经理岗位责任制度 e.综合部经理为公司行政事务负责人负责制定公司的各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。
f.负责公司文书工作。
g.监督员工做好行政档案、工程档案的管理工作。
h.主管公司的办公设备协调各监理部办公设备的使用组织员工做好公司信息的收集、存储和使用管理。
i.负责制定公司的劳动工资、劳保福利、奖金发放等方案报总经理批准后执行。
j.主管公司的物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理协调好后勤保障工作。
k.负责公司的对外接待、宣传教育、后勤服务等工作。
监理员岗位责任制度 e.负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。
f.检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况并做好记录。
g.负责工程计量并签署原始凭证。
h.检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工并对发生的问题随时予以解决纠正。
i.检查确认工序质量进行验收并签署。
j.实施跟踪检查及时发现问题及时报告。
k.做好填报工程原始记录工作。
l.坚持旁站监理并记好监理日记。
安全监理人员岗位职责 e.安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门负责制定公司安全监理业务的工作制度检查、考核各项目监理部安全监理工作。
f.收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料建立技术、信息档案组织安全监理人员开展安全监理业务学习。
g.执行"安全第一、预防为主"的方针贯彻国家现行的安全生产法规、法律和建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
h.组织安全监理人员审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。
i.组织安全综合检查对违章行为提出处理意见并限期整改。
安全监理人员岗位职责 v.审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。
vi.针对工程特点制定具有指导性的安全监理细则并在施工中严格执行。
vii.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系建立健全安全生产责任制。
viii.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
ix.检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
x.检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。
xi.发现违章冒险作业的要责令其停止施工发现安全隐患的要责令停工整改。
并督促各项目监理部贯彻执行检查考核落实情况。
vi.织搜集、整理国家、部、委发布的有关安全监理的信息、技术资料。
vii.定安全监管人员培训计划定期安排内部业务学习安排人员参加建设主管部门举办的培训班。
viii.织对工程施工组织设计及施工方案中安全技术措施的审查。
ix.排专职人员对各施工工地的安全监理情况进行巡查。
工程公司总经理岗位职责销售公司总经理岗位职责篇三
6、参与施工生产管理，做好资料的管理和监控
8、参与项目部贯标工作的推行、实施
9、负责或参与项目部有关会议纪要的整理工作
11、完成领导交办的其他工作
工程公司总经理岗位职责销售公司总经理岗位职责篇四
1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。
2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。
3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。
4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。
5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。
6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。
7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。
1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。
2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。
3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。
4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。
5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的'意见，报董事会批准。
6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。
7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。
8、公司章程或董事会授予的其他职权。
9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。
5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
7、总经理临时授权的其他工作。
1、在总经理领导下，主管公司技术、工程质量、项目施工等工作。
2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造，“四新”的研发和质量管理。
3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。
4、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。
5、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导。对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥。
6、主持大型工程的施工、验收工作。
7、总经理授权委托的其他工作。
1、全面负责公司日常行政事务，起草公司行政综合性文件，搞好各部门之间的协调。
2、负责组织制定公司行政工作发展规划、计划与预算方案，行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。
3、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、印发、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。
4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。
5、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作，负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作。
7、负责公司的各类会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。
8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动，负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作。
9、负责处理公司相关法务工作。
10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、电气设备等资产，建设及维护公司网站和内部网络。
12、负责公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。
13、完成总经理交办的其他任务。
1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规。
2、负责公司的员工管理工作，负责对劳务分包方的评价，为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍。对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺。
3、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司职工人事档案管理工作，办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。
4、执行国家的《企业职工奖惩条例》和公司的规章制度，处理企业内部的职工劳动方面的事项。
5、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇，包括职工的社会保险金的缴纳，工伤、疾病待遇的确定，劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、带资假批准等工作。
6、负责制定和执行公司的薪酬管理制度，根据政府的工资指导意见，结合公司的经营状况，制定公司薪酬管理办法，对公司职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。
7、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。
8、负责做好对员工的教育培训工作，按照培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施，做好对生产操作工人的技能培训考核工作。
9、对公司劳服公司（下岗职工再就业中心）、退管会的工作进行管理与指导。
10、完成总经理交办的其他任务。
1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系；对公司财务的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制。
2、根据公司中长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，及时组织编制月度资金平衡表，报送相关领导审批后执行，并在执行过程中及时反馈、修改和总结。
3、依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金；行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。
4、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作。按会计核算程序及内部结算规定，办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用，债权债务发生的核算，费用成本的核算等手续，并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。
5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。
6、审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及社会保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。
7、负责主持各种财务报表及财务预决算的编制工作，按规定完成税金的统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及年度审计工作。保证财务信息对外披露的正常进行，有效监督财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。
8、定期汇总、整理会计资料，建立健全会计档案，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。
9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
10、完成总经理交办的其他任务。
1、负责组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导。
2、负责关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息，编制形成技术发展信息调研报告。
3、负责根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施。
4、负责新技术的推广、引进、消化、培训工作。
5、负责公司企业资质的申报、维护管理工作，促进公司企业资质稳步升级。
6、负责公司科研项目和专利的申报管理。
7、负责审核、监管桩厂的质量控制和技术更新。
8、负责审核、编制工程施工方案。
9、参与项目技术会议（现场工程例会，技术方案讨论会等）。
10、参与配合经营部的招投标工作，负责编制有关技术标书。
11、完成总经理交办的其他任务。
1、负责组织编制与经营管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。
2、负责收集市场业务信息，广泛捕捉、筛选和传递项目信息，提交有效地业务报告用于改善经营活动。
3、负责有关设计、监测、施工项目的招揽与洽谈，编制标书并总体管理投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。
4、负责起草公司施工合同、设计合同、监测合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备材料租赁合同、机械设备维护保养合同等与经营管理相关的合同。
5、参与合同的评审与签定，负责所签合同的登记、编号、统计、归档工作，并负责定期检查合同的履行情况。参与公司合同纠纷的处理。
6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。
7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。
8、督促指导各项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。
9、掌握设计、监测、施工合同的支付结点，提前准备催要工程款的资料，负责公司应收账款的催讨和管理工作。
10、负责收集与客户满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。
11、完成总经理交办的其他任务。
1、负责建立、改进、完善成本控制管理体系，建立相应的执行控制机制，起草修改配套的规章制度。
2、负责公司周报体系的运行、监督和考核，并及时反馈运行过程中出现的非正常偏差。
3、进行项目成本预测，依据施工预算测算施工项目成本并与公司下达的目标责任成本进行对比。
4、编制年度、季度、月度项目成本计划，预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，计划各项成本支出额度，确定目标成本。
5、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目标的实现。
6、对项目的直接成本和间接成本进行核算，建立健全有关成本账簿及台账，正确计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。
7、围绕成本计划执行情况，负责监督各项目部成本支出，针对成本形成过程中的偏差进行分析，有效遏制工程施工浪费。
8、负责起草或审核采购、外包等所有涉及施工支出的合同、协议。监督外包合同及其它合同执行情况。
9、负责项目所有成本的决算，统计项目的成本总体控制情况和各单项成本控制情况。
10、完成总经理交办的其他任务。
1、全面负责公司工程施工生产管理、质量管理、技术管理、综合统计管理等工作。
2、审核、批准或直接参与项目部的施工组织设计、各种专项施工方案的编制等；负责工程项目招投标施工方案的编制工作。
3、熟悉工程设计文件和合同要求，参与施工图纸会审和技术交底；向工程项目部做各工种施工工艺、工序质量技术交底。
4、负责编制施工生产计划、统计施工生产进度报表，指导项目部施工生产进度安排落实，参加重要现场进度协调会，掌握项目生产动态。
5、掌握工程项目的进度情况，及时、准确、真实反映施工生产进度信息。当进度不满足工程项目要求时，督促项目部整改落实，满足工程项目进度要求。
6、负责建立、完善公司质量管理体系及制度文件，并落实指导实施。对工程项目部进行“安全、质量、成本控制与管理”三项制度考核工作。
7、制定消除质量隐患的技术措施，并监督实施。定期不定期巡视工地，发现质量、进度等问题及时督促工程项目部整改落实。
8、配合公司经营部，遴选工程分包单位，参与分包单位合同谈判，协助做好分包单位工程结算等工作。
9、督促和指导工程项目部，及时完成工程竣工后各类资料的收集、整理、汇总、归档工作。准确及时向上级和有关部门提供各类工程统计报表。
10、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足规范、设计和合同要求，实现项目质量目标。发生工程质量事故，督促项目部及时上报事故报告，并进行调查处理，提出避免质量事故的措施，并监督项目部整改落实。
11、协助项目部处理建设单位、监理单位、总承包单位及有关主管单位（质检、安检等）有关工程事宜的投诉及来文来函。
12、参与、配合经营部完成各种指令单、预决算、工程款结算等工作。
13、完成总经理交办的其他任务。
1、负责组织编制与生产管理、外包管理、采购管理、仓库管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。
2、负责编制各桩厂生产计划，与各项目部有效衔接，确保项目施工顺利进行。
3、负责根据施工情况，进行劳动力、原材料、设备的调度与支持。
4、根据资金占用、采购价格、采购质量等综合维度性价比最高的原则执行采购计划。
5、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。
6、负责定期编制仓库入库、出库及库存台账，报送成本部和财务部。
7、负责与本部门工作相关的应付账款的管理，选择和处理好与供应商和外包方的关系，确保公司利益最大化。
8、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。
9、协助领导组织本公司安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。
10、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。
11、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。
12、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。
13、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
14、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。
15、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
16、完成总经理交办的其他任务。
工程公司总经理岗位职责销售公司总经理岗位职责篇五
1.大专以上学历，机械相关专业毕业。
2.三年以上数控编程、编排工艺等经验。
3.熟悉三菱、fanac系统，熟悉立式、卧式、龙门加工；
4.会看2d加工图纸，熟悉2d转3d建加工图档，精通用ug4.0、ug6.0或mastercam9.1等软件编程。
5.会使用宏程序操作和出图制图的经验，有注塑机等机械生产企业工作经历者佳。
能够吃苦耐劳，做事认真负责，有责任心和团队精神。
工程公司总经理岗位职责销售公司总经理岗位职责篇六
所属部门: 经理室 直接上级：董事长 直接下级：副总经理
一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的各项指标。 二、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施经董事会批准的新上项目。
四、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
六、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 七、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
九、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
十、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 十一、完成董事会交办的其它工作。
副总经理岗位职责
所属部门：经理室 直接上级：总经理 直接下级：部门经理 一、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同总经理保持一致。二、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促各部门履行岗位职责，坚持年终考核。三、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
四、执行总经理办公会决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。 五、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。
六、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。 七、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。八、负责将公司内部管理制度化、规范化。
九、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。
十、积极完成总经理交办的其它工作 。
总工程师岗位职责
所属部门：经理室 直接上级：总经理 直接下级：工程部经理
一、负责所有项目部施工工程质量和技术工作的总体控制。 二、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
四、领导招投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 五、负责审批针对工程质量中不合格项的纠正措施，并评审实施效果。六、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。七、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理，定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理。八、负责工程技术文件对内、对外的审核、签发。
九、负责组织项目部办理工程估算、预算、结算工作，核实、确认竣工结算资料的真实完整性。 十、负责参与并审批重要分项工程隐蔽验收记录。
十一、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程 组织施工。
十二、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告。
十三、完成领导交办的其它工作。
综合部部门职责
一、服从总经理的统一领导。
二、负责协调各部门工作关系，处理公司日常行政事务。 三、负责公司规章制度的拟定、修改、执行及检查工作。四、负责做好公司来宾的接待及会议的组织、安排工作。
五、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作。 六、负责公司办公用品的采购，分配与管理工作。七、负责公司人事、考核及档案管理工作。
八、参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。 九、负责公司车辆的调度及管理工作。十、负责公司企业文化建设及培训工作。十一、负责合同评审工作。
十二、负责企业资质的申报及管理工作。 十三、负责公司安全生产的管理及考核工作。十四、负责薪资制度的拟定及执行工作。十五、完成领导交办的其它工作。
综合部经理岗位职责
所属部门：综合部 直接上级：总经理 直接下级：部门副经理
一、在总经理的领导下，全面负责公司日常的行政、后勤的管理工作。
二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合衔接协调工作。
三、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
四、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。
五、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理的发言稿和其它以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。
六、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。
七、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作。 八、负责公司的培训计划的制定，并组织实施。九、负责公司新员工的招聘面试工作。
十、负责汇总和编制公司各部门统计报表，并监督实施。 十一、负责组织员工绩效考核、安全检查工作。十二、完成领导交办的其它工作。
所属部门：综合部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员
一、制定公司人力、行政发展战略，设计管理政策和方针，确保符合公司战略需要。
二、全面设计人力资源管理体系，制定人力资源管理规程和人事制度。
三、编写招聘体系，组织设计招聘方案，包括渠道、宣传，进行甄选方案设计。
四、设计各个阶段、各个管理层面的绩效管理方案，组织制定各岗位、各组织的绩效目标，全面跟踪和指导绩效管理各阶段的工作。
五、设计公司激励体系，设计薪酬福利方案，设计薪酬福利管理流程。
六、进行劳动关系的全面管理，确保公司各种劳资关系符合相关政策法规，处理各类劳动纠纷和劳资关系。
七、合理调度公务用车。
八、与相关政府管理部门保持联系；负责公司劳资关系的协调及有关重大争议问题的解决。九、建立良好的企业文化环境，进行有意识有计划的渗透和熏陶。十、完成领导交办的其它工作。
综合部文员岗位职责
所属部门：综合部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、协助部门经理做好日常的行政、后勤、新员工的招聘、面试工作。 二、负责培训事宜的具体安排及日常的考勤工作。三、负责各种会议的管理并做好记录工作。
四、协助部门经理做好安全保卫及公共卫生的管理工作。
五、负责行政资产的管理及办公用品、劳保用品的采购、保管、发放工作。 六、负责内外档案的收集、整理、保管工作。七、负责公司各部门报表的汇总整理工作。八、负责有关文件的收发、复印和文字处理工作。九、做好来访人员的接待工作。
十、负责本部门借支、报销手续的办理及结算工作。 十一、负责节假日有关活动的组织安排工作。十二、负责保管公司有关重要的文件资料。十三、协助部门经理做好企业文化及宣传工作。十四、完成领导交办的其它工作。
综合部驾驶员岗位职责
所属部门：综合部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、严格遵守驾驶员的行为标准（不准超速行驶、不准酒后驾驶、不准乱停乱放、不准将车交给无执照人驾驶、不准开带病车、不准乱鸣喇叭）。 二、负责将相关人员安全送达指定地点。
三、认真执行车辆的日常维护和例行保养，发现毛病及时报修。 四、负责车辆的加油和清洗工作。
五、协助综合部做好日常的行政后勤及采购物品工作。 六、负责有关车辆使用记录的真实填写及时汇总、移交。七、协助车辆的年审、各项保险的办理等相关工作。八、完成领导交办的其它工作。
综合部门卫岗位职责
所属部门：综合部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、做好所辖区域的卫生（值班室、大门口道路等）工作。 二、做好来访人员及车辆的出入登记和检查手续。三、做好报刊、杂志、信件的收发签收工作。
四、当班时间需要不断的在厂内巡视，严禁上班时间睡觉，保护好厂内财产物资的安全。 五、遇到紧急情况时应及时通知部门主管进行处理。六、做好上下班交接工作，明确双方的责任。
七、公司供应商车辆进厂送材料，当班人员在车辆出厂前必须对车厢及驾驶室进行检查，如车厢内材料遗留或携带公司的物品出厂，按携带材料及物品的价值对当班人员进行经济处罚，并严重警告一次，发生两次以上予以辞退。
八、本公司的产品发货，门卫要认真核收出门证，无误后方可放行，出门证由当班人员妥善保管，每月会齐交回财务部。
九、协助有关人员对公司进行安全检查工作。 十、完成领导交办的其它工作。
财务部部门职责
一、在总经理的直接领导下,负责公司财务管理制度的实施和运转。 二、负责公司的经济核算工作及组织对外财务事务的申报、汇报工作。三、负责组织贯彻执行《会计法》等法律法规建立健全财务管理的各项制度。四、负责公司资金计划管理，提高资金使用效率。
五、负责督促各部门按规定程序、手续及时做好资金回笼，保证日常合理开支的需要。 六、负责对经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。七、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并对到期会计档案规定手续报请销毁。
八、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。 九、负责审核、监督各部门成本、费用核算工作。十、负责主持各部门成本分析工作。十一、完成领导交办的其它工作。
财务总监岗位职责
所属部门：财务部 直接上级：总经理 直接下级：部门经理
一、组织领导公司的财务管理工作。
二、组织贯彻执行国家有关财经法律、法规工作。 三、参与公司重要经营活动的研究讨论工作。
四、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
五、负责审核财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
六、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 七、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。八、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。
九、按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
十、做好财务系统对外相关业务的协调处理工作。
十一、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会及其它重要会议。
十二、完成领导交办的其它工作。
财务经理岗位职责
所属部门：财务部 直接上级：财务总监 直接下级：部门副经理
二、负责组织财务核算、决算工作；主要有：负责制定各级会计科目；组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；负责组织公司的财务分析工作。三、负责公司的财务稽核工作。四、负责组织制定公司财务管理制度。五、负责公司资金管理。六、负责财务预算管理工作。
七、组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见。 八、负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部门的关系。九、完成领导交办的其它工作。
财务副经理岗位职责
所属部门：财务部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员
一、组织本部门员工搞好会计工作，审核各种财务报表。
二、负责财务收支和经营成果情况的综合分析，撰写分析报告，提出改进意见和建议。 三、编制资金收支计划，并组织实施。
四、审核各种凭证、单据是否合法，手续是否完备，内容是否真实，数字是否正确，附件是否齐全，记账是否及时、清楚，账证是否相符。
五、负责会计凭证科目的汇总，编制总账科目汇总表，试算平衡，登记总账。 六、月末与各明细账进行核对，做到账账相符。七、负责应收、应付账款的管理工作。八、完成领导交办的其它工作。
成本会计岗位职责
所属部门：财务部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、根据本企业财务管理制度的规定进行会计核算工作。
二、每月月末协同公司各部门做好存货物资的盘存工作和完成记账工作 三、每月末根据公司各部门报送的原始单据和实际发生的费用，依据会计制度，及时核算其成本费用。
四、认真详细登记公司各项往来明细账，根据公司《应收账款管理规定》负责应收账款的催收管理工作。
五、根据会计制度规定合理划分各项费用之出，确保经济业务核算的准确性和完整性。 六、积极协助各部门成本核算人员核对其部门发生的各项收入和之出。七、按月做好各部门成本核算的分析工作，参加成本分析会议并发表意见。八、完成领导交办的其它工作。
项目会计岗位职责
所属部门：财务部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、在工作中要坚持原则、廉洁奉公，敢于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领等违反公司财务制度的行为，以维护公司资产的完整。
二、负责本项目部的财务会计工作，建立健全本部门所涉及各类财务账簿。
三、要根据本项目部工程完成情况，设立会计账户、审核各项收支是否符合公司要求，按会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、账簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备。 四、负责本项目部成本及费用的核算及分析工作。
五、负责项目部工程费用向公司财务进行报销和入账工作。 六、负责项目部往来单位和个人按时对账工作。
七、项目会计应介入材料的采购、询价，保证公司内部控制得到有效的开展。 八、完成领导交办的其它工作。
出纳会计岗位职责
所属部门：财务部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、根据财务报销制度的规定，对手续齐备的报销单据办理财务结算。
二、严格执行“现金管理条例”，在规定的使用范围开支现金，不准坐支现金。
三、严格执行《银行结算方法》和遵守银行结算纪律,不准签发空头支票、不准将银行帐单出租、出借给任何单位或个人办理结算。
四、认真做好货币资金收支的核算工作，对发出的一切货币资金收付业务，都必须取得合法、完整、真实、正确的原始凭证，并及时填制记帐凭证，按经济业务发生的先后顺序，逐日逐笔登记现金日记帐和银行存款日记帐，做好日清月结、帐款相符。 五、负责编制资金收支月报表和银行业务调节表。六、认真妥善保管好银行印章及各种票据。七、完成领导交办的其它工作。
经营部部门职责
一、负责组织市场预测，编制企业经营规划和年度经营计划。 二、负责了解市场信息，有计划组织各项招投标。
三、负责市场评审、项目评审、合同评审和合格分包商评审。
四、负责监督公司各项经营合同的签订及经营发包、分包、核算、清算考核工作。 五、负责监督公司的管理工作。六、负责公司项目的预决算工作。七、负责公司各项目部上报的核算工作。八、负责公司各项目部的技术和业务指导工作。九、负责公司全面质量管理工作。十、完成公司领导交办的其它工作。
所属部门：经营部 直接上级：总经理 直接下级：部门成员
二、了解市场信息，承揽施工任务，有计划参加各种投标活动。 三、负责公司承揽项目的预决算及竣工工程的决算工作。四、配合财务部对工程项目进行成本核算工作。
五、负责公司经营合同、合作协议款的起草与签定工作。 六、负责工程结算的审核工作。七、负责拓展公司经营范围及市场工作。八、负责公司内部每月工程分包的核算工作。九、完成领导交办的其它工作。
所属部门：经营部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员
一、负责工程勘察、设计、咨询、总承包、工程管理、设备集成、市场开拓与承接工作。 二、负责经营业务项目的收费管理及经营效益的核算。三、技术合同认证及技术性收入的确定工作。四、编制经营发展战略和年度综合经营工作计划。
五、编制部门管理制度、岗位职责、项目经营成本核算、工作任务、奖惩制度及考勤。 六、协助部门领导编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。七、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
八、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 九、完成领导交办的其它工作。
预算员岗位职责
所属部门：经营部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、负责工程招标标底的核算和概预算。 二、参与项目费用控制，商务评标与谈判。三、配合进行施工过程中的造价管理。
四、编制付款申请，审查与报告工程合同付款申请。 五、收集并整理与工程预结算和竣工相关的资料。
六、熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 七、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。八、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。九、工程决算后，将决算单送审计部门，以便进行审计。十、完成领导交办的其它工作。
项目部部门职责
二、贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立完善各项目部各项规章管理制度。 三、负责做好项目前期各项准备工作。
四、负责编写出切实可行的项目施工组织设计，材料进度计划和前期工作实施计划。 五、负责项目队伍的组建工作。六、负责项目的各项协调、处理工作。
七、负责参加甲方、监理召开的工程例会，定期组织召开现场工程会议，研究并解决工程中出现的问题，按时提报工作计划及工作完成情况报表。 八、负责组织按月对完成的工程量进行审核，按规定要求进行报量，按现场实际情况编制月度工程计划。
九、负责建立健全施工现场材料管理制度。 十、负责施工的现场安全管理工作。十一、负责施工现场的全面质量管理工作。
十三、负责对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况的处理安排工作。 十四、负责组织项目验收工作。十五、完成领导交办的其它工作。
项目经理岗位职责
所属部门：项目部 直接上级：总工程师 直接下级：部门副经理
一、全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导。 二、是项目质量和安全的第一责任人，对工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责。
三、负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及分部分项工程质量检验评定。
四、履行公司质量体系文件规定的各项职责。 五、负责项目资金的全盘控制及运作。
六、负责全盘控制项目成本，定期组织项目成本核算。 七、负责分包方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。八、贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令和决议，主持编制周、月生产施工计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施。
九、主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查。 十、主持项目竣工验收工作。十一、完成领导交办的其它工作。
项目副经理岗位职责
所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员
一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
二、协助部门经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
四、负责组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
五、协助部门经理组织项目部的正常管理工作，协助部门经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
六、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及公司下达指令的实施。 七、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
八、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全施工，杜绝施工隐患。 九、完成领导交办的其它工作。
技术负责人岗位职责
所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员
一、主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术全面负责。
二、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 三、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案 四、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
五、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
六、负责项目的施工技术文件及技术资料签证。
七、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
八、主持项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
九、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
十、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
十一、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
十二、完成领导交办的其它工作。
项目部技术员岗位职责
所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、协助部门经理组织实施公司质量体系文件的各项职责并指导和督促项目质量体系的运行。 二、组织编制施工组织设计，负责组织编制特殊过程作业指导书和专题施工方案，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量的检验评定。
三、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
四、组织项目工程有关技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审。 五、参与编制周、月施工计划及资源需用计划。
六、组织工程一般不合格品的评审处理，制定纠正和预防措施并实施跟踪检查。 七、组织项目统计技术工作进行管理和控制。八、组织项目工程的科技推广应用及施工技术总结。九、实施现场施工方案的变更签证工作。十、负责项目施工现场测量、放线工作。十一、完成领导交办的其它工作。
项目部施工员岗位职责
所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、协助部门经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。
二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报部门经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七、完成领导交办的其它工作。
项目部安全员岗位职责
所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的各项法规，做好安全施工的宣传教育和监督管理工作。
二、制定项目安全施工管理制度，办理工程《安全施工许可证》。
三、组织施工全过程的安全教育和特种作业人员培训工作，完成三级教育任务。 四、创造安全，适宜的施工现场，布置“七牌二图”及各种禁令、标牌。
五、随时巡查现场安全施工情况，及时消除事故隐患，制止违章作业和违章指挥。 六、督促现场人员遵章守法，督促落实整改任务，保证安全文明施工。
七、发生重大安全事故或消防事故时，主动保护现场，组织力量抢救，及时向项目经理汇报并按照“四不放过”的原则，做好善后工作。
八、及时收集安全资料，填写安全资料和安全日记，竣工时分门别类总结归档。。九、完成领导交办的其它工作。
项目部资料员岗位职责
工程公司总经理岗位职责销售公司总经理岗位职责篇七
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守国家有关财经法律、法规及集团公司财务中心制定的各项规定、办法,遵守公司的各项规章制度。
二、负责与工程项目相关的会计核算。
三、熟悉费用列支范围,正确划分收益性支出和资本性支出,及时归集各项费用,反映投资计划执行情况。
四、根据审核无误的原始凭证,编制记帐凭证,完成工程成本、往来的记账与核算,做到凭证摘要明晰简洁,科目运用得当,数据准确,附件完整,帐簿凭证无涂改。
五、负责工程合同的付款审核,按照制度规定,及时清理与工程项目费用相关的往来账。
六、了解工程建设施工程序,配合总帐会计编制工程费用预算。负责与预决算科核对工程款支付、预(结)算情况和结算送审事宜。
七、加强项目管理的基础工作,积极会同有关部门建立健全各项基本建设的原始记录、台帐、消耗定额计量检验制度,为正确归集费用,划转固定资产提供可靠依据。
八、会同有关部门积极参与项目建设的立项、安评、环评、设计的审查等前期会议,提出相关的合理化建议。
九、负责相关凭证和档案移交前的管理。
十、完成领导交办的其它工作。
1.在项目经理和分公司总会计师领导下,负责项目部财务会计工作。
2.按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定,负责项目的会计事项,进行会计核算,实施会计监督,严格维护财经纪律,并协调好同生产、经营、供应等部门之间的经济关系。
3.对违反国家经济法律、法规、政策、制度的有可能在经济上给公司造成损失浪费的行为,要加以制止或纠正,制止或纠正无效时,应按《会计法》第十九条的规定处理。
4.负责组织实施月、季、年度财力收支计划,层层落实与分解,负责对执行情况的检查和分析,并提出合理的建议。
5.编制财务收支计划,有效的使用资金,提高资金的使用效率;建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。
6.负责协调供应部门做好动力设备和工具、仪器及生产用具的清查、盘点和对账工作,提高资产利用效率。
7.负责各项收入、成本（如生产成本、制造费用）、费用（如财务费用）的核算,掌握目标成本,考核成本指标。
8.建立财务成本控制体系,对成本和资金进行控制;进行的控制、核算和分析,督促项目有关部门降低消耗,节约费用,提高经济效益,保证生产经营目标和利润目标的完成。
9.负责审核记帐凭证（含所附原始凭证）的合法性、合规性、准确性。
10.承办上级领导交办的其他工作。
1、在集团公司财务处的监督下,在项目部经理的直接领导下,开展项目部的财务工作。
2、负责编制项目的资金使用计划和财务档案管理。
3、负责组织材料计划、用工计划与实际发生的对比工作,做好材料采购时的资金控制。
4、参与各种材料价格的考察及各项经济合同的签订。
5、督促检查材料的盘点、限额领料工作,发现问题及时处理,及时为项目部提供资金使用状况。
6、根据工程进度每月一次定期进行成本分析,按时完成成本报表编制工作。
7、协调、监督材料员、收料员、保管员的工作。
8、负责项目部的现金和银行存、取款工作的管理。
10、完成领导交办的其它工作。
工程公司总经理岗位职责销售公司总经理岗位职责篇八
1、负责收集和整理工程部的各种文件资料和档案。
2、负责工程部的'信息资料管理及文件传递工作。
3、负责与公司其他部门档案管理及资料的对接工作。
4、负责工程项目技术档案的归档和资料保管。
6、负责收集、提供项目工程竣工资料。
7、收集资金计划的相关信息，协助部门负责人编制资金计划和完成工程部的其他事宜。
8、负责记录和汇总整理每月工程例会纪要、工作协调会纪要、专题会议纪要及工程部任务的传达等。
9、负责项目材料采购计划编制及相关工作，负责管理各类材料设备验收记录等。
10、负责保存材料设备的质量证明文件和相关数据，并办理归档手续。
工程公司总经理岗位职责销售公司总经理岗位职责篇九
2.协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况;
3.掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务行程;
5.做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
