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公司战略与风险管理外部环境分析公司战略内部环境分析篇一
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公司战略与风险管理外部环境分析公司战略内部环境分析篇二
1.竞争优势的外生论(产业组织理论)
外生论认为，企业是同质的，企业的竞争优势是由外部环境和产业结构决定的。
典型代表：以波特为代表的产业组织理论。
包括：潜在进入者威胁;购买者讨价还价能力;供应者讨价还价能力;替代产品或者替代服务的威胁;本产业现存企业之间的竞争等5种力量。波特认为现有产业组织结构特征或产业吸引力是企业形成竞争优势的唯一来源。在产业结构稳定的前提下，企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。企业要获取有利的竞争位势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略和差异化战略。
2.竞争优势的内生论(资源基础理论)
内生论则认为企业是异质的，企业的竞争优势取决于企业内部的资源与能力的差异，内生论认为产业对竞争力的影响不是决定性的，只是全部影响的一部分。即使在缺乏吸引力的产业中，只要企业在长期积累中形成了独特的、不可模仿和替代的资源或能力，同样可以取得竞争优势。
企业竞争优势的源泉是企业所控制的战略性资源。
公司战略与风险管理外部环境分析公司战略内部环境分析篇三
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公司战略与风险管理外部环境分析公司战略内部环境分析篇四
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公司战略与风险管理外部环境分析公司战略内部环境分析篇五
技术因素分析包含以下方面：(1)国家科技体制;(2)科技政策;(3)科技水平;(4)科技发展趋势。
【提示】政治环境分析包括以下四个方面：
(1)企业所在地区和国家的政局稳定状况。
(2)政府行为对企业的影响。政府如何拥有国家土地，自然资源(例如，森林、矿山、土地等)及其储备都会影响一些企业战略。
(3)执政党所持的态度和推行的基本政策(例如，产业政策、税收政策、进出口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性。政府要通过各种法律、政策及其他一些旨在保护消费者、保护环境、调整产业结构与引导投资方向等措施来推行政策。
(4)各政治利益集团对企业活动产生的影响。一方面，这些集团通过议员或代表来发挥自己的影响，政府的决策会去适应这些力量;另一方面，这些集团也可以对企业施加影响，例如诉诸法律，利用传播媒介等。
公司战略与风险管理外部环境分析公司战略内部环境分析篇六
【例题·单选题】下列各项中，不属于pest分析的经济环境因素是( )。
a.产业结构
b.经济发展水平
c.国民收入分配政策
d.人口地区分布
【解析】经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素中的人口因素。
【名师点题】解答本题的关键是掌握pest分析的四个因素的具体内容。
【答案】d
【例题·单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。
a.政治和法律因素
b.经济因素
c.社会和文化因素
d.技术因素
【名师点题】解答本题的关键是掌握pest分析中社会和文化环境因素的内涵。
【答案】c
【例题·单选题】柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于( )。
a.技术环境
b.政治环境
c.经济环境
d.自然环境
【解析】技术进步带来对现有产品的淘汰，属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括：基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析;新技术的出现使社会和新兴行业对本产业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场;技术进步可创造竞争优势;技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期;新技术的发展使企业多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。
【名师点题】解答本题的关键是掌握pest分析中技术环境因素的内涵。
【答案】a
公司战略与风险管理外部环境分析公司战略内部环境分析篇七
价值链分析的关键是，要认识企业不是机器、货币和人员的随机组合，如果不将这些资源有效地组织起来，生产出最终顾客认为有价值的产品或服务，那么这些资源将毫无价值。因此，资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程。
企业资源能力的价值链分析要明确以下几点：
1.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。
虽然价值链的每项活动，包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对企业竞争优势的影响是不同的。在关键活动的基础上建立和强化这种优势很可能使企业获得成功。支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。
2.明确价值链内各种活动之间的联系。
价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。
3.明确价值系统内各项活动之间的联系。
价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。
例如，一个企业的采购和内部后勤活动与供应商的订单处理系统相互作用;同时，供应商的工程人员与企业的技术开发和生产人员之间也是可以协同工作的。
【例题•多选题】下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。
b.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一
d.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察
【解析】价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。所以，选项a正确。支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。所以，选项b正确。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。所以，选项c正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。所以，选项d错误。
【答案】abc
【名师点题】解答本题的关键是掌握企业资源能力的价值链分析的要点以及价值链分析的适用范围。
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公司战略与风险管理外部环境分析公司战略内部环境分析篇八
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