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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
供电公司强化信息宣传报道工作汇报材料电力公司宣传报道篇一
为进一步加强信息、调研、宣传工作，充分调动干警撰写、投稿的积极性，营造更好的学习氛围，打造更有影响力的检察社会形象，4月17日，xx市武xx人民检察院召开了宣传信息调研工作会议。会议上制定了多项举措，扎实推进检察宣传信息调研工作。
武xx人民检察院专门成立了宣传工作领导小组，党组书记、检察长雷光宇任组长，党组副书记、副检察长严立文任副组长，其他领导班子成员为领导小组成员，各科室选派一名干警任新闻宣传联络员。
各部门负责人负责组织、领导、协调本部门新闻宣传工作，并在每月召开的院例会上报告上月新闻宣传报送数量、采用数量等工作情况。
严格控制对敏感案件的宣传报道，对外发布涉案信息必须严格遵守保密工作规定。强化新闻宣传归口管理及稿件审核，新闻稿件必须经各内设机构负责人审核后报政工科审核，严禁对外发布未审核的稿件。
新闻宣传稿件被新闻媒体采用的，按照《信息调研宣传工作奖励办法》给予奖励。
供电公司强化信息宣传报道工作汇报材料电力公司宣传报道篇二
20xx年，xx区审计局全年信息工作得到贵阳市审计局高度肯定，荣获贵阳市审计局信息工作考核第一名。
为进一步认真做好20xx年审计信息工作，xx区审计局局长王海同志亲自安排部署，强调首先要高度重视信息工作的领导，积极推动信息工作不断开创新局面。从领导重视、完善制度、加强队伍建设入手，切实提高信息工作新水平。其次要量质并举，全面抓好信息工作各项任务的落实。
一是狠抓信息的开发;
二是狠抓信息质量的提高;
三是狠抓信息成果的运用。最后要进一步完善信息工作机制，提升信息工作质量。
一是加强制度建设，建立定期汇报制度。
二是严格考核。结合年终目标考核管理，对各科室进行目标任务考核，既要考核数量，更要侧重质量，切实保证信息稿件既有数量又有质量。
供电公司强化信息宣传报道工作汇报材料电力公司宣传报道篇三
日前，xx市司法局制定出台司法行政信息调研和新闻宣传工作制度，落实五项举措，着力解决全市司法行政系统信息宣传工作中存在的重视度不高、参与度不广、实效性不强等突出问题。
一是加强组织领导。形成一把手牵头抓总、分管领导分块负责、各部门具体落实的工作体系，层层传导压力、分解任务。各单位、科室推选1-2名业务熟练、文字功底较好的工作人员专门负责信息撰写和协调联系，组成全系统信息写作队伍。
二是明确任务要求。强化信息宣传工作的时效性和针对性，善于挖掘总结工作亮点、存在问题、先进经验、典型事迹等。要求各区镇司法所全年报送信息不少于50篇，各直属单位、科室不少于30篇，全年被各级平台录用率不低于50%。
三是强化业务指导。组织办公室信息专员参加市局信息研判分析例会，关注市委市政府重点工作进度和上级司法行政部门信息报送要点，结合全市司法行政工作实际，每月初定期发布信息写作要点。及时汇编整理优秀示范信息，组织信息员队伍交流学习。
四是加大培训力度。定期组织各单位科室信息员开展信息调研和新闻写作相关业务知识培训，充分征求基层各部门培训需求，由市局办公室每年年初制定培训计划，邀请全市及上级部门宣传工作专家学者讲授信息和新闻写作、摄影摄像、会务接待、会议准备、公文写作等方面的知识和技巧;每年组织优秀信息员赴外地学习考察。
五是完善考核机制。将宣传工作目标任务纳入司法所、各直属单位、科室本年度百分考核细则、机关效能考核细则等工作责任考核，并对当年度信息宣传实行积分制，每两月在全系统进行积分通报。
供电公司强化信息宣传报道工作汇报材料电力公司宣传报道篇四
(一) 实施标准化流程管理 保障覆盖全部管理过程。
以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准，重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织，落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。
(二)针对项目实际情况 全程交叉培训考核。
结合项目部的管理实际，针对新员工多、年轻员工多的特点，为保障管理服务品质，力争做到员工业务水平专业化、全面化，物业部年初制定了详细的培训考核方案，通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核，使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实用的培训课件，编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。
(三)重视宣传引导工作 赢得业主理解支持。
成立了项目部宣传小组，通过宣传栏、电子邮件等形式，积极主动的向园区业主公示本公司及物业部的工作情况;宣传物业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的沟通渠道，坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的管理指导信息;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持，引导园区业主积极参与园区建设。
(四)推行贴心管家服务 建立嵌入式管家模式。
成立了“贴心管家小组”，形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推进的管理模式。更好的为业主提供贴心服务，每周针对收费情况，分析总结工作经验，及时协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升，而且成功化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元，到小组成立后每月135万元的飞跃，基本完成了公司的收费指标。
(五)倡导绿色环保理念 推进垃圾分类工作。
本年初，按照街道办事处的要求，物业部专门成立了垃圾分类领导小组，制定了垃圾分类管理制度及流程，完善了垃圾分类设施，安排专人负责，细致、系统的进行宣传、培训、监督、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分类工作最终高质量的达到了市政管委的要求，受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的出色，市政管委拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位”。
(六)完善档案管理体系 保持原始完整数据。
档案管理是物业管理当中的一项重要工作，记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新，建立了一套完整的档案管理体系和数据库，并保持数据的不断更新，保证了档案的完整性及可靠性。满足了安全、便捷、快速、详细、真实、完整的档案管理要求。
(七)规范保洁服务过程 满足清洁舒适要求。
监督指导园区保洁工作，制定标准操作监督流程，落实分区负责、定期考核制度，有效地调动其积极性，促进内部和谐竞争，提升园区环境质量。
(八)关注消防、安全工作 保障业主生命财产安全。
火灾是物业安全管理的最大“敌人”，一旦发生火灾，业主人身和财物都会受到严重威胁。为此，我们以安保部为中心以项目经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户，向其普及消防知识。
(一)由于ibm公司个性化需求，在停止正常制冷的情况下还需要延时制冷，经物业部与开发企业及相关部门协调，最终顺利为ibm公司完成延时制冷服务。
(二)因ibm公司延时制冷到11月3日，这给换季检修工作带来了一定的困难，为了避免影响园区正常供暖，在任务重、时间短、工作量大的情况下，组织工程人员加班加点，牺牲周六日休息时间，圆满地完成了冬季供暖检修工作，11月15日顺利地为园区正常供暖，无一投诉发生。
(三)自接管项目中水站并投入使用以来，因设备缺陷，经常出现故障。尤其是在xx年10月份中水设备出现严重故障，使业主投诉矛盾加大，影响了物业工作的正常进行，物业部经与开发多次协调，为中水站更换高低区水泵4台、电机2台、维修水泵4台，基本保证了中水设备的正常运行，化解了业主与物业之间的矛盾。
(四)机房环境改善，机房进行了整体设计、刷漆，使机房分区更清晰，环境更整洁，管理更标准。
(五)针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题，项目部以园区为家，研究制定全套的节能方案，楼内公共区域及地下停车场采取多项改进节能措施，不断挖掘节能潜力。如：制定大厅灯开关时间，由保安值班人员按规定时间开启，项目员工随时检查随时关闭等方案，有效的控制能源浪费。
xx年物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下，服务品质有提升，管理方法有创新，文化宣传有成就的基础上，基本完成了公司的既定目标。然而在项目团队面前仍然存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难，还需公司总部给予关注支援，以便使项目管理更加完善，创造企业品牌。
