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我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。优质的心得体会该怎么样去写呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
参观中车集团心得体会篇一
第一段：引言（200字）
作为企业管理者或员工，扎根集团已有多年，在这个大家庭中共同成长。集团生活不仅仅是工作，更是一种情感的体验和成长的机会。通过与同事们的相处和合作，我深感到集团的凝聚力和团队精神的重要性。在这里，我将分享我所体会到的集团精神的重要性，并探讨如何加强集团合作，进一步推动集团的发展。
第二段：共同目标与团队精神（200字）
集团的成功离不开每个人的共同努力和协作。一个成功的团队需要有明确的共同目标，并且每个成员都要明确自己在团队中的角色和职责。在集团中，我们共同分享集团的使命和愿景，每个人都为实现集团目标而努力。团队精神的力量可以将每个人的能力与潜力最大化，使我们能够共同面对挑战，实现集团的长期发展。
第三段：合作与沟通的重要性（200字）
在集团中，合作和沟通是实现共同目标的关键。团队合作需要每个成员具备良好的沟通能力和理解能力。在我们的工作中，我们必须学会倾听和理解他人的观点，并将个人的意见与团队协调一致。通过有效的沟通，我们可以更好地协作，共同解决问题，推动业务发展。集团的每个成员都应该主动地提供帮助和支持，积极参与集团的事务，并与其他团队成员保持良好的沟通。
第四段：集团文化的塑造与传承（200字）
集团文化是集团的灵魂，也是集团的核心竞争力之一。一个成功的集团必须通过不断的塑造和传承集团文化来促进员工的凝聚力和忠诚度。集团文化应该注重公平、透明、互相尊重和信任。通过员工激励机制和培训计划，我们可以培养员工对集团价值观和文化的认同感，进而增强他们对集团的忠诚度和归属感。同时，集团的领导者和管理团队也应以身作则，成为员工的榜样，引领集团文化的传承。
第五段：持续改进和发展（200字）
一个成功的集团是不断改进和发展的集体。集团的管理层应该鼓励员工提出创新和改善的建议，并提供相应的支持和资源。集团应该为员工提供培训和发展的机会，使他们能够不断提升自己的专业能力和素质。同时，集团还应注重与其他企业的合作和交流，从中吸取经验，不断完善自身的管理体系和业务模式。只有持续改进和发展，集团才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
结尾：总结（100字）
集团心得体会，从共同目标到团队精神，从合作与沟通到集团文化，再到持续改进和发展，这些都是集团成功所需要的要素。作为集团的一员，我们应该时刻保持对集团的忠诚和归属感，并不断提高自身的能力和素质，为集团的发展做出积极的贡献。只有通过团结合作、持续改进和发展，我们才能实现集团的共同目标，取得更大的成功。
参观中车集团心得体会篇二
今年的工作可以分以下三个方面：
一、财务核算与管理工作
1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
二、费用成本方面的管理
1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
2、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
三、会计基础工作
1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
2、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20__年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，因为公司立足的根本还是财务，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了，那么其他的事情就不是难题了，只有财务部门出现了问题，那么公司的发展就会出现更大问题。
参观中车集团心得体会篇三
第一段：引言（200字）
近年来，大型企业集团成为中国经济发展的重要动力之一。作为实现产业协同效应和企业规模经济的成功模式，集团经营在国内外市场上得到了广泛应用。在与一家领先的集团公司共事一年后，我对集团经营模式有了更深刻的理解和体会。在这篇文章中，将分享我对集团的认识和心得体会，希望能对读者有所启发。
第二段：集团的战略规划与资源整合（250字）
在我接触过的集团公司中，战略规划和资源整合是集团经营的核心。集团公司通过对各个子公司的调研和评估，确定了企业发展的战略目标，并进行相应的资源整合。集团总部作为战略决策的中心，通过整合子公司的资源和优势，形成了规模经济效应和综合竞争优势。同时，集团总部也在通过资源整合来降低成本，提高运营效率。这样一来，集团公司能够在市场竞争中更好地发挥作用，并实现高速发展。
第三段：集团公司的组织结构与协同效应（250字）
一个成功的集团公司在组织结构上注重协同效应的发挥。通过集团公司的统一管理和资源整合，实现组织间的协同效应，提高整体业务的效益。集团公司在管理上更加注重流程优化和信息共享，避免了各个子公司之间的信息孤岛和资源浪费。同时，集团总部也能够通过资源整合和专业协同，提供更加优质的服务和支持。这种高效的组织结构和协同效应，使得集团公司能够在市场中更加灵活和竞争力强。
第四段：集团公司的风险管理与控制（250字）
随着企业规模的扩大，集团公司面临着更多的风险和挑战。因此，集团公司需要建立有效的风险管理和控制体系。通过集团总部的监控和评估，及时发现和解决各个子公司的风险问题。此外，集团公司在合规管理上也非常重视，确保集团公司的发展符合法律法规和道德准则。风险管理和控制的有效实施，对于集团公司的长期发展至关重要。
第五段：个人成长与集团经营（250字）
在与集团公司合作的这一年中，我不仅对集团经营有了更深刻的认识，同时也取得了个人的成长。集团公司的高效管理和协同效应给我提供了很多学习和成长的机会。我学会了更好地与不同部门和团队合作，提高了沟通和协调能力。同时，通过观察集团公司的战略决策和资源整合，我也对企业管理和商业模式有了更加深入的理解。这些宝贵的经验将对我的未来发展产生重要的影响。
总结（100字）
通过与一家领先集团公司的合作，我对集团经营模式有了更深的理解和体会。集团公司通过战略规划和资源整合，利用协同效应和规模经济效应提高了企业运营效率和市场竞争力。同时，集团公司也注重风险管理和控制，确保企业的长期稳定发展。通过与集团公司的合作，我不仅获得了个人的成长，也对企业管理和商业模式有了更深入的认识。这段合作经历对我个人的职业发展产生了积极的影响。
参观中车集团心得体会篇四
刚刚从大学的校园里走出，有很多的思维和习惯与工作岗位所要求的是完全不一样的，所以刚开始的时候有些不适应，反映到现实中就是适应能力差的问题。
经过十五天的磨练，发现了自己太多的问题，在日后的学习和工作中，必须加以改进，这样才能在社会中立足。
为时两周的全封闭军事化的培训和实习，让我收获太多，感受太多。当我第一次踏进培训中心的门槛时，我知道我从此时此刻告别了青涩，告别了懵懂，告别了大学生活的自由惬意，这将是我走向工作，开始自己职业生涯的第一步。
1、不管是对于个人、家庭还是一个国家，实力才是硬道理，任何人都是现实的，文化和教育的落后是最危险的，切不可自以为是。我们都崇尚自由，却不知要自由，先自立。
4、我们追求财富一定要有具体的目标，要把大目标化成小目标，赚钱要用乘法，而不是加法，所以首先要确立目标，然后再去考虑因该具备什么条件，最后去一步步的实现，在这个过程中，一定要记得这个世界上没有比知识的折旧率更高的东西了，所以要以一个谦卑的心态去不断学习。
5、机遇就像一个小偷，来时无声无息，走时却让你损失惨重。抓住机遇的办法，就是每天激情澎湃的工作，把每项内容都当成机遇，让机遇被你感染，舍不得走。
7、你的老板可以控制你的工作，可是他却无法遮住你的眼睛，捂上你的耳朵，阻止你去思考、去学习。无论是什么工作，只要沉下心来踏踏实实地去工作，就会有收获，把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。大事是由众多小事积累而成的，忽略小事就难成大事。从小事开始逐渐锻炼意志，增长智慧，日后才能做大事，而眼高手低者是永远做不成大事的。你面对小事的心态可以折射出你的行为素质，以及你区别于他人的特点。以小见大，见微知着，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，你才能得到干大事的机会。
参观中车集团心得体会篇五
段落一：引言（150字）
当我加入集团之前，对于所谓的集团并没有太多的了解和体会。然而，随着时间的推移，通过参与并观察集团的运作，我开始意识到集团的重要性和它所带来的各种好处。本文将分享我在集团中的心得体会，论述集团的核心概念以及它如何为个体成长和发展提供机会。
段落二：团队合作与协作（250字）
集团的最大特点是强调团队合作和协作。在集团中，每个成员都有自己的专业领域，并且通过相互协作和合作，共同实现集团的目标。通常，每个成员都有各自的任务和职责，但他们也需要相互依赖和支持，以确保整个集团的正常运转。在这个过程中，我学会了倾听和尊重他人的意见，并乐于与他人分享我的知识和经验。通过团队合作，我不仅获得了集体的力量和智慧，还建立了持久的人际关系，在这个过程中我学到了很多。
段落三：领导与影响力（250字）
在集团中，领导力是至关重要的。领导者扮演着激励和激发团队成员的角色，他们能够为整个集团创建愿景，并鼓励成员朝着共同目标努力。与此同时，领导者还能通过积极的行为和榜样的力量影响他人，并激发他们发挥潜力。作为一个集团的一员，我观察到一位优秀的领导者是如何通过他们的聪明才智，魅力和热情来影响和激励他人的。我也渴望成为像他们那样的领导者，通过我的影响力来带领团队一起取得成功。
段落四：创新与发展（250字）
集团是一个充满创新和发展机会的地方。在集团中，我学会了思考问题的不同角度并提出创新的解决方案。通过与团队成员一起工作，我接触到了许多新的观念和想法，这启发了我对问题的新认识。在集团的支持下，我也有机会发展我的专业技能和知识，并不断学习和成长。集团提供了一个积极有益的环境，激励我不断追求卓越并挑战自己。
段落五：共同目标与成就感（300字）
集团的成功离不开每个成员的努力和付出。在集团中，每个成员都被赋予了共同的目标和使命感。当我们共同努力去实现这些目标时，我们不仅创造了成功的机会，也为自己带来了巨大的成就感。集团的成功给予了我无比的自豪感，并让我认识到个人的力量是有限的，只有团队合作才能取得真正的突破和成就。通过集团的经历，我更加深刻地理解到与他人合作的重要性，以及只有在集体的付出下，个人才能实现自身的价值。
总结（100字）
通过这篇文章，我分享了我在集团中的心得体会。集团的重要性和它所带来的各种好处使我深刻地认识到团队合作与协作的重要性，领导与影响力的力量，以及创新与发展的机会。在集团中，我们共同追求着共同的目标，并为实现这些目标而努力奋斗。集团的经历不仅带给我巨大的成就感，也让我成长为一个更好的人。
参观中车集团心得体会篇六
第一段：介绍集团CS意义与目的（200字）
集团CS，即集团客户服务，是指以提供客户满意度为目标，通过整合集团内各个公司的资源和能力，提供一体化的客户服务解决方案，实现资源共享、协同发展的一种服务模式。集团CS的目的是为了提高集团整体的客户满意度，通过提供统一的售前、售中、售后服务，增强客户黏性，增加客户忠诚度，促进集团长期稳定发展。在实施集团CS的过程中，我深刻体会到了集团共享资源、互利共赢的重要性，以及良好的客户体验和精细化管理的关键作用。
第二段：实践中的收获与成效（300字）
在实施集团CS的过程中，我们通过对各公司的资源进行整合，建立起集团级别的客户服务中心，实现了服务流程的标准化和信息的共享。这样，客户只需通过一个统一的渠道，就可以快速获得相关服务，不仅提高了工作效率，也为客户提供了更便捷的体验。同时，通过集团CS，我们还能够将各个子公司的客户数据整合起来，进行分析和挖掘，进一步提升对客户需求的把握和满足度，为集团的决策提供有力支撑。
第三段：核心要素与关键问题（300字）
在集团CS的实施中，核心要素包括组织结构、流程管理和信息技术平台。组织结构的合理性和流程的规范化是集团CS能否成功的基础，而信息技术平台则是支撑集团CS顺利运作的重要保障。同时，我们也面临一些关键问题，如如何平衡各子公司的利益和权益，如何有效整合各公司的资源和能力，以及如何确保集团CS与各公司间的协同顺畅。对于这些问题，我们需要不断探索和实践，通过合理的规划和引导，才能使集团CS取得长远发展。
第四段：面临的挑战与应对策略（300字）
集团CS的实施过程中，我们也面临一些挑战。首先，在整合各公司资源时，可能会遇到部分子公司的抵触情绪，需要通过合理的沟通和协商，建立起相互信任和互利共赢的合作关系。其次，在技术平台的建设和运维上，也需要投入大量的资金和人力，需要与公司高层进行充分的沟通和共识。针对这些挑战，我们的应对策略是，坚持以客户为中心，以实际需求为基础，强调共赢和共同发展的合作理念，在实施过程中保持灵活性，不断调整和完善。
第五段：集团CS未来发展展望（300字）
集团CS是一个不断发展和优化的过程，随着我们实施的深入，我们将进一步完善各个环节和流程，实现服务的个性化和精细化。同时，我们还将加强与客户的沟通和互动，深入了解客户需求，增加服务的个性化，提升客户的满意度。我们还计划进一步拓展集团CS的外部合作，与供应商、合作伙伴形成更紧密的关系，共同追求长期稳定发展。总之，集团CS在创造价值的同时，也为我们带来了学习和成长的机会，我们将持续不断地进行实践和创新，为客户提供更优质的服务。
参观中车集团心得体会篇七
为帮助新职人员加快融入企业，认同企业文化，树立团队精神，强化合作意识，我们来到了笑翻天拓展基地针对性开展素质拓展训练。学员们积极投入，获益良多。我觉得本次训练意义重大，挑战个人心理极限，増强团队合作精神，看到了一些人的团队精神，不但增强了个人体质，还增加的勇气和智慧。
第一个项目是穿越电网，大家站在教练自制的电网前，认为这么小的不同形状的网孔，人怎么能过去那里呢？可是通过大家的智慧和勇气，真的还是把每位同事都运送过去了。我也穿过了那个最小的通道，这个看似不可能过去的情况下在队友的齐心协力下过去了。穿越电网需要相互支持配合的团队意识，我真的好感动，大家都很团结合作。
在信任背摔环节我站在高处倒下的时候，唯一想的是那个在下面能够接住我的人，当我愿意站出来打开信任的时候，那也即将会是另一个我倘若内心放不下，行为便走不了，信任背摔让我们更深刻的感受责任、团结协作的重要。青春就要young！让队员深深地体会到了信赖与团结的重要性——用对别人的信赖克服自己的恐惧心理，在信赖别人的同时也做一个值得别人信赖的人，这样才能在彼此信赖中团结起来共同完成心中的目标。
尤其是爬毕业墙的时候，很多人都哭了，一个踩着一个的肩膀，男生们都辛苦了，很开心加入了这么一个大家庭！！最后通过团队协作、智慧、彼此间的信任、勇气、良好的体质等，80多位帅哥与美女顺利地通过毕业墙，给仅仅这一天的拓展训练画上了圆满的句号！队友齐心协力完成“不可能完成的任务”，第一次玩这个，被深深滴震撼和感动，真心觉得过程比结果更重要。
人生第一次体验穿越电网，信任背摔，毕业墙。尝试了挑战恐惧，保护他人和被他人保护，集体合作。最深的感触是我亲自体验了这个过程，懂得过程比结果更重要，尝试比听说更有味道。拓展最大的魅力是让我有了很强很强的集体感，团队感，在很短的时间内凝聚了一群陌生人的心，升华了我们的情。
一天拓展训练终于结束了，我不得不说这是一个营销的好手段。鼓舞了士气，提高了团队战斗力，重要的是大家“在一起”去解决所有问题，我想我感受到的是沟通与合作。我们集体演绎团结互助的精神，展现朝气蓬勃的热情；每一位亲身参与的队员都切身感受团队合作的魅力与力量。还有感恩的心，就像我始终坚信爱绝不是占有和禁锢，我的家里没有草原，可如果我也是匹野马怎么办？所以，朋友，去寻找更广阔的草原。
参观中车集团心得体会篇八
在人力资源管理中，发扬优秀员工的潜能和士气对于企业自身的成长是至关重要的。而兴集团提供给员工的培训和管理机制是得到许多员工好评，也让员工收获了很多。作为一个员工，我也从这里感受到了兴集团对我成长的关注和培养，今天，我想与大家分享我的心得体会。
第二段：了解企业文化
在我加入兴集团之前，我请了解了一些有关于这个公司的信息，我让自己对这个公司有了一定的认识，并了解到了兴集团的企业文化，企业文化是兴集团做好管理、培养员工的重要手段，通过帮助员工形成一种相对稳定的心态，形成企业特色文化，让员工在一个更好的工作环境下大力成长，获得更高的发展。
第三段：培训管理
在入职后，我了解到了兴集团提供的培训管理机制。这项机制分为两个部分，发展计划和培训计划。致力于员工的职业发展，发展计划是非常重要的。发展计划通过员工的三至五年近程目标、长期目标、看到的机会、所需能力及培训需求等，对员工进行有针对性的设计和分解，使员工在成长过程中能够轻松适应企业的发展需求和职务变更的需要。另外一方面，培训计划则旨在提高员工的工作效率，为员工提供更多的知识和技能，让员工在工作中更迅速地成长。培训计划可以是研讨班、实习、中层管理研究、战略管理、职能管理以及技能培训等。
第四段：工作氛围
在兴集团，工作氛围也是让员工感受到成长和动力的一个重要因素。企业为员工营造了一个相对自由、充满活力、鼓励员工自我表现、尊重员工的思想的工作环境。同时，在企业所设的评估制度中，对员工工作成绩的评价是基于绩效完成情况，而不仅仅是工作的量化指标。这让员工有着很明显的透明度、公正度、成就感和动力感。
第五段：结语
兴集团提供员工自我提升的平台，为员工提供了有利于职业发展的环境和条件。凭借市场导向的企业战略和改进运营方式的步伐，兴集团得到了许多中高级员工的认可，也让我感受到了华丽的职业成长。总之，兴集团的管理机制、模式和大力成长的工作气氛给了我很多的启示和触动，也指引了我未来职业规划的方向。
参观中车集团心得体会篇九
1、自主学习。
工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路；集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。
2、积极进取的工作态度。
在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。
3、团队精神。
工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。
4、基本礼仪。
步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行。这就需要平时多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教。
5、为人处事。
作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事。
我认为实习对我们大学生来说又很大的意义，实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。
对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员（如实习生）了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。
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参观中车集团心得体会篇十
集团的参观学习，不仅能学到很多理论知识，还能让参观者的综合素质方面得到提升。今天本站小编整理了参观集团公司的感想，希望对你有帮助。
20xx年11月，在集团领导的带领下,集团工会积极组织班组长赴外单位和水务集团一水厂、四创集团浑南项目部等地进行了别开生面、形式鲜明的参观学习活动。在这有限的几天里，我们主要参观了这些企业的生产车间，办公场所，听取了所到之地领导关于企业建设和企业发展的经验介绍。我们不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我们吸取了很多有价值的经验。并且，通过参观先进生产班组，的的确确开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。他们的许多发展理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。此次参观学习感受很深，收获非浅。实地的考察参观学习极具特色。
一是参观学习活动内容丰富。外出参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑。通过观摩考察，切实地感受到了先进班组的优秀性，看到了龙头企业和我公司存在的差距，也看到了我公司集团领导班子带领下具有的优势，激发了员工的工作热情，促进了员工团结向上的理念，奏响了企业提速前进，坚决完成年度目标的最强音。
二是参观学习活动形式新颖。这次参观学习，大家互比互学，通过发达地区和本地的比较，领略了集团各个先进班组的发展亮点;外出交流考察，通过对龙头企业的实际学习，把目光投得更远，奔赴行业发展最前沿，做到了内外兼顾，远近结合。
三是参观学习活动气氛热烈。通过参观学习，共谋发展，总结过去，描绘未来，展现出奋发进取、积极向上的精神风貌。
四是参观学习活动收获显著。这次，我们集中一天的时间，领略了水务集团近几年来的巨大变化，感受了先进班组发展的浓厚氛围，学习了他们通过不断地创新，推进企业发展的成功经验，看到了跟我地在一些方面的差距，同时看到了发展的巨大成果。有危机感，也有了参照，有了目标，更有了干劲。
一直以来，我都觉得学习应该与实践相结合，但实践对我们的学习乃至观念的影响到底有多大?这必须要切身投入到实践中才能给出解答。借着此次与三星车险课题合作的机会，我们真正有机会验证自己在学校所学习的理论知识与实际的结合情况。三星车险方面有关人员悉心地安排了这次三星车险与财大学生交流见面的活动，我们有幸可以真正走进财险公司了解实际情况。
能够到三星财产保险公司参观是一次难得的机会，在这我很感激公司给了我们一个体验实践的平台。凭借雄厚的资本及优秀的经营成果，三星财产保险公司在08至20xx年连续多年获得美国标准普尔财务实力a评级;并被《金融时报》连续两年评选为“年度最佳外资财险公司”。它不断发扬“以客户为中心，挑战世界，创造未来”的三星精神，更好贯彻本地化经营方针，努力成为中国最佳的保险服务公司。这一点，我在参观时也深有体会。
交流会分为三个部分，三星车险有关负责人首先针对我们其中一些精算专业的同学，请三星财险公司总精算师井维峰先生为我们介绍精算师心得，井先生字字珠玑，妙语横生，让我们兴致盎然。然后是三星车险事业部总监李晋先生为我们作公司介绍以及合作课题分析，这个环节中，我们了解到国内车险市场经营现状，主要的车险经营公司及其各自的市场占有率、各公司的企业文化等实际情况，这些都是我们在书本中接触不到的，让我们受益匪浅。其后我们向三星车险有关负责人员咨询我们在做课题的过程中遇到的一些问题以及他们对我们所做内容的要求等具体事宜。短暂的茶歇过程中，大家互相交流经验，互相介绍认识，气氛甚是融洽。最后是美女策划任桐为我们介绍广告投放模式和案例，这方面我们本就接触不多，众多的案例分析让我们明朗不少。
通过这次参观，在公司人员的关照和指导下，我学到的不仅是理论知识，更多的是自我综合素质方面的认识。针对这次在贵公司参观我主要从两个方面来说说我的感受及所取得的进步。
二、这次参观让我提高了基本业务技能以及掌握了一些沟通技巧，公共关系和工作能力也得到提高。不管做任何事，单单光看还是不够的，某些认识都还是肤浅的，还需要我在实践当中去不断深入地理解。经过这次交流，我觉得自我已经能掌握基本的工作方法和一些简单的销售技巧。与此同时，我的沟通上了一个台阶，我解决实际问题的能力得到了很好的锻炼。在实践中我还需要处理团队合作中的人际关系和沟通问题，要搞好人际关系并不仅仅限于本部门、本公司，还要跟其他的机构例如银行等机构的职员做好沟通，只有这样工作效率才高，工作起来才会顺心应手。如何处理好团队合作中的人际关系和沟通问题也将是现今不少大学生及研究生刚踏出社会遇到的一大难题。
1 月 7 日，根据党校统一安排，我们去青岛海尔集团学习参观。海尔集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至20xx年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。是世界白色家电第一品牌，中国民族企业的骄傲。眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：
一、海尔推行的特色企业文化。企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。海尔文化的核心是创新;海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断 创新变革的企业;海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与 世界级名牌。海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。我 认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化;特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣传企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。
二、海尔的管理理念。讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。
1、永远战战兢兢，永远如履薄冰。海尔教育各层员工，只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识，确实是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有行动。警钟必须长鸣，建立忧患意识势在必行。
2、海尔的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处事原则，简单、明了、实用，抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效;过渡措施;在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生;根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。
3、海尔的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、经验、要求、注意事项等总结成简单明了、易背好记的醒目语言，公示警示，提醒员工时时规范工作行为，建立正确的认识和理念，循矩办事。如“终端的问题就是领导的问题;看不出问题就是最大的问题;重复出现的问题是作风上的问题”，“部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任”。
三、海尔的“oec”管理法。“oec”管理法，是在海尔全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。“oec”管理法 也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的控制，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题控 制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。引入“oec”管理法，可以有效地克服企业目前的多重 管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。
四、海尔的人才观念和用人机制 。“人人是人才，赛马不相马”是海尔的人才观。海尔认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任 就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。海尔员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。海尔对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换;授权与监督相结合，规定“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰”。总之，海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是持续发展的秘诀。
参观中车集团心得体会篇十一
兴集团是一家有着悠久历史的企业，而它的成功离不开优秀的领导团队。在兴集团，领导始终注重创新，积极开展市场调研，与各行业的领军企业合作，组建了一支由优秀人才组成的团队。在这样的领导下，兴集团一步步向前发展，成为了一家拥有广泛市场的领先企业。
二. 对员工的激励和培养
兴集团对员工具有高度的信任和尊重，以及完善的培训体系，旨在提高员工的专业素质和全面素质。同时，兴集团也注重员工的晋升和激励，创建了一套完善的评价体系，以激励员工努力工作，提升自己的工作能力。这种“人尽其才”的企业文化，对于员工的发展和企业的发展都有极大的推动作用。
三. 重视品牌的建设和维护
作为一家出色的企业，兴集团一直注重品牌的建设和维护。在市场竞争中，兴集团始终坚持质量第一、信誉第一的原则，保证产品的品质和售后服务质量，以满足消费者的需求，获得了良好的社会评价和广泛的消费者信任。
四. 坚持可持续发展
完善的企业战略，以及对企业责任的理解，让兴集团始终坚持可持续发展的道路。在产品研发过程中，兴集团注重环保和节能，致力于推进绿色生产，减少环境污染。在企业经营中，兴集团始终遵守公正、公平和诚信的原则，以此确保企业的长期稳健发展。
五. 创新是兴集团成功的秘诀
创新是兴集团成功的关键，它尝试挑战行业的传统模式。兴集团积极开拓新市场，推出文化创意产品和服务，以满足现代社会对精神文化的需求。同时，兴集团也引入大数据和人工智能等先进技术，为产品和服务提供更好服务。通过不断创新，兴集团获得了更多的市场机会和市场份额。
总之，兴集团作为一家经验丰富的企业，在领导力、员工激励、品牌建设和维护、可持续发展和创新方面都拥有着许多值得称道的成就。在这样一种企业文化的影响下，兴集团为行业提供着优质的产品和服务，推动了整个行业的发展。
参观中车集团心得体会篇十二
同志们:
下面，我代表集团董事局向大会作工作报告。
过去一年工作回顾
过去的一年是极不平凡的一年，xx集团在各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服经济形势严峻复杂带来的冲击，实现了健康、持续、快速的发展。
一、经营业绩创新高，综合实力进一步增强
20xx年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，取得了发展历史上最辉煌的业绩，实现营业收入x亿元，比上年增长x%;税后利润x亿元，比上年增长x%，是发展史上实现利润最多的，也是增速最快的一年，公司进入了质量效益良性发展轨道;年末总资产达到x亿元，净资产x亿元，分别比上年增长x%和x%，同时公司的资产负债率下降到x%(扣除货币资金)，公司的资产质量明显优化，发展实力更加强大，后劲更足(20xx年数据未经审计)。
企业综合实力位居中国企业500强第x位、中国民营企业500强第x位，中国房地产企业100强第x位，中国制造业企业500强第x位，中国企业效益200佳第x位，中国100大跨国公司第x位。
二、启动“管控基础年”活动，管理水平取得新提升
加强企业管理是企业永恒的主题，管理水平必须与企业规模、多元产业相适应。强管控是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要，是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择，是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。董事局高度重视管理工作，把20xx年确定为“管控基础年”，增加管理意识，推行先进管理方法，丰富管理内容，在提升管理内涵上做了很多工作:
实施战略管控。20xx年集团制订各产业“十二五”发展规划，明确产业发展目标和方向。加强集团总部管控模式，调整完善总部机构，突出了总部在战略、组织、控制、监督上的管控职能与资源统筹上的作用发挥，搭建了与管控体系相匹配的组织架构。
强化风险管控。针对社会上引发的担保风险，集团董事局高度重视，及时作出部署应对，禁止新的对外担保，清退原有的担保，并修改公司章程。年度工作报告。通过一系列的工作，退保取得明显成效，至年末，退出担保x家，占应退出总担保数的x%，退出担保金额x亿，占应退出担保额x%，向前全部退出担保的目标迈出了第一步。集团还高度重视经营风险和信贷风险，加强客户资信调查，重视风险制度建设，严防经营风险的发生。一年来，没有发生大的经营风险，尤其是上海xx金属贸易集团，实现零风险管理，品牌影响力不断增强;海博小额贷款公司也有效应对借贷、担保风险，在业务大幅增长的同时，有效控制了不良贷款，实现了高收益、低风险的理想业绩。
提升资金管控。大力推进直接资本市场融资，20xx年发行x亿企业债和x亿短融(批准额度x亿)，扩大融资渠道，优化负债结构;积极争取银行授信，为集团加速发展提供充裕的资金保障;提高银行合作层次，减少中间环节，提高工作效率。进行资金集中管控，科学合理调度，提高资金的使用效率，降低资金成本。
推行信息化管理。总结信息化建设的教训，抓好信息的战略规划，组建专门的信息管理部，选择优秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作体制和工作机制，通过信息团队加班加点的努力工作，信息化建设十分顺利。20xx年12月底上线的人力资源系统项目(1期)，大大提高了各分公司人力资源数据的及时性和准确性;财务公司九恒星系统建设项目如期完成，这是绍兴地区财务公司信息化管理系统实施的第一例;xx股份的sap系统也正在实施中，能大幅减少管理成本;通过4个多月的系统培训、考试和上岗锻炼，建立了一支由信息管理部和业务部门组成的高水准信息化项目管理团队，为20xx的项目实施和推广打下基础。
启动全面预算管理。组建了全面预算管理的机构和团队，制定出台了全面预算管理制度，加强各板块业务培训，统一了预算项目口径，规范了预算与核算的衔接，强化了全面预算管理工作的组织保障、制度保障和业务保障，全面预算管理工作得以有序推进，为20xx年做好预算管理创造了有利的条件。
强化制度管控:集团总部出台了合资、审计等多个管控制度，同时加强对下属公司制度执行的督查、跟踪和整改，取得明显成效;物资公司、建筑公司、战略采购等工作正式启动;法律事务部、审计部、廉政监察部相互配合、紧密联系，做好合同审核、内部审计以及经济监察工作，积极防范避免各类纠纷的发生，及时查处违规违法行为，一年来有6人构成犯罪被追究刑事责任，并移送司法机关处理，对商业贿赂和职务侵占犯罪起到了很好的惩戒和警示作用。
三、优化产业布局，转型升级迈大步
20xx年集团理清发展思路，通过内生增长、外延发展的方式，主动调整产业结构，积极转变发展模式，原有周期性较强、赢利水平有限、发展后劲不足的产业得到了较大改善，为企业持续发展建立了良好的产业布局。
1、加大转型升级步伐
xx股份积极拓展上游产业链，拟投资x万美元开发
x矿项目，已落实4家甲级勘探公司，对x平方公里进行全面勘探。面对国际市场疲软，国内消费市场需求下降，xx股份调整运营模式与组织架构，坚持技术创新，优化产品结构，加快新产品开发，产业升级迈出重大战略调整。20xx年也是xx教育全面转型，推进“精品化、特色化、国际化”的关键年。建立了小学至高中的国际教育体系，国际班学生从上一年的x人迅猛增长至现在的x人，增幅高达221、4%，国际化步伐迈出坚实的一步。总投资x亿元，占地x亩的xx省重点项目——-xx学校迁建项目正式启动。房地产实现了经营模式的转型，打造了“高周转、成本领先、职业化、强管控”的开发模式，强调专业引领，实施全国化扩张战略，经营业绩大幅增长，销售额从的x亿元增加到20xx年的x亿元，增长了x%，大地产商的格局日益显现。由xx集团控股的x扩建x万吨油页岩项目顺利实施，竞争实力进一步增强。
2、加快新兴产业拓展
参观中车集团心得体会篇十三
第一段：介绍爱集团的背景和目标（200字）
爱集团成立于20XX年，是一家致力于推动社会公益事业发展的企业。集团的目标是通过实施慈善项目、促进教育发展和推动环境保护，改善人们的生活质量并推动社会进步。我有幸成为该集团的一员，并参与了一些慈善项目和公益活动。在这个过程中，我深深感受到了爱集团的使命和影响力。
第二段：参与慈善项目的感受和体会（250字）
通过爱集团组织的慈善项目，我亲身感受到了帮助他人的快乐和自豪感。我们一起给孤儿院捐赠物品，为贫困地区的学校提供教育援助，并参观了一些受助学校。这无疑增强了我对教育的重视。通过亲身参与慈善活动，我明白了社会的不公和贫富差距，也意识到我们对于改变这种现状的重要性。爱集团不仅是一个给予者，更是希望带给需要的人们希望和改变的机构。
第三段：教育发展带来的改变和感受（250字）
在爱集团的教育发展项目中，我看到了很多来自贫困家庭的学生通过学习获得了改变自己命运的机会。我们提供了奖学金和学习资料，也举办了教育培训活动，帮助学生提升学习能力和未来就业竞争力。这些努力不仅改变了学生们的生活，也推动了整个社会的进步。我亲眼见证了这些变化，深深感受到了教育对于人们的重大作用，也对爱集团的教育项目充满了信心。
第四段：环境保护的重要性和爱集团的努力（250字）
环境保护是当今世界面临的一个重要问题，而爱集团也意识到了这一点，并积极参与环境保护项目。我们组织了义务清洁活动，倡导垃圾分类和节约能源，也赞助了一些环境科研项目。通过这些努力，我意识到每个人都有责任保护我们共同生活的地球。爱集团的环境保护工作为社会提供了一个关注环境保护的平台，也在弘扬环保意识方面起到了榜样的作用。
第五段：作为一员的自豪感和对未来的展望（250字）
作为爱集团的一员，我为自己能够参与这些有意义的活动感到非常自豪。在这个过程中，我不仅明白了公益事业的重要性，也积累了丰富的经验和成长的机会。我对于未来充满了希望，希望能够继续为爱集团的公益事业贡献自己的力量，也希望能够通过自己的影响力和行动，激励更多的人参与公益事业，共同推动社会的进步和发展。
结尾：总结爱集团的使命和心得所致（100字）
通过与爱集团的合作和参与，我深刻体会到了慈善、教育和环境保护对于社会发展的重大意义。爱集团通过实施这些项目，不仅改变了受助人的命运，也激励了更多的人关注社会公益事业。我为能够成为爱集团的一员而感到自豪，并将继续为公益事业贡献自己的力量，使其不断发展和壮大。
