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心得体会是对自己在某个经历或事件中的思考、感悟和总结。那么要想写一篇较为完美的心得体会，需要注意哪些要点呢？以下是小编为大家搜集整理的心得体会范文，希望能够给大家提供一些参考和启示。
管理人员的消防演练心得体会篇一
消防管理人对于公共场所及社区居民来说非常重要，因为他们是组织管理者、危险识别者和灭火救援的执行者。因此，我参加了消防管理人员培训课程，以提高自己的能力和技能。在这篇文章中，我将分享我在培训过程中的心得体会。
第二段：了解消防安全的重要性。
在消防管理人员培训的第一课，我被提醒到了消防安全的重要性。消防安全影响着每个人，即使是最小的火灾，都可能会在短时间内造成巨大的损失。因此，每个人都应该承担起维护消防安全的责任。作为一个消防管理人，我们更应该有更高的责任心和积极性来保护公共安全。
第三段：提高自我保护能力。
通过消防管理人员培训，我发现了自己在自我保护方面的不足。在紧急情况下，计划好应急逃生路线和急救方法是非常重要的。我也知道了如何使用灭火器、灭火器和烟雾探测器等消防器材。除此之外，通过模拟火灾的演练，我提高了自己的冷静应对能力和应急反应能力，为灭火救援做好了更好的准备。
第四段：注重防火管理意识。
在消防管理人员培训课程的过程中，我也意识到了防火管理意识的重要性。消防管理人员需要了解各种火灾事故的原因、影响和防范方法，以及建立和实施预防和控制火灾的措施。为此，我们需要密切关注潜在的火灾危险，并制定具体的预案和行动计划来预防或减少损失。这种防火管理意识不仅是对于自身防火能力的提升，也对于其他人的安全有重要的意义。
第五段：结语。
消防管理人员是保障公共安全的关键人员之一，他们的重要性不容忽视。通过参加消防管理人员培训，我不仅提高了自己的防火能力，更了解了消防安全的重要性以及执行消防管理的责任和义务。我深信，只有不断学习和提高自己的能力和技能，才能让我们更好地为公共安全和社会稳定贡献自己的力量。
管理人员的消防演练心得体会篇二
消防安全是每个人都应该关注的重要问题，而消防管理人的培训就显得尤为重要。近期我参加了一次消防管理人培训，让我受益匪浅，感触颇深。这篇文章就是要分享我对这次培训的心得和体会。
二段：培训内容的结构和重点。
培训的内容涵盖了火灾预防、火灾处置、消防设备的选用及使用、防火安全常识等各个领域。其中，关于火灾预防和处置是培训内容中最为重要的两点。在火灾预防方面，本次培训中讲述了如何从日常生活习惯、电气用品、烟花爆竹等方面预防火灾的发生，使参与者能够从源头上降低火灾的风险；而在火灾处置方面，培训则主要介绍了如何组织消防力量进行救援和灭火，通过模拟火灾现场训练，让培训参与者能够掌握有效的应对火灾的方法和技巧。
三段：重视消防安全，营造安全文化。
本次培训让我明白一个道理，那就是重视消防安全并非一个人或少数人的事情，而是全体人员需要参与的重要工作。管理人不仅要对消防安全有足够的认识和了解，还要对职工进行教育和培训，熟悉消防设备和灭火器的使用方法，熟记各种应急措施和操作流程，强化灾害防范意识。通过这样的工作，才能在整个企事业单位营造出团结、协作、共同维护企业安全的安全文化。
四段：消防演习的重要性。
本次培训最印象深刻的是消防演习的环节。我们模拟了真实的火灾现场，进行了逃生、救援和灭火等各方面的演练，从而更加深入地理解了在发生火灾时应如何做。消防演习，无疑是一种非常有价值的体验式学习方式，让我们能够在实践中理解消防安全和应急处置的意义，提高了我们面对真实火灾时的应变能力和技术水平。
五段：结束语。
综上所述，本次消防管理人培训课程不仅是我们在公司中提升自身能力和职业素质的机会，更是我们提高消防安全意识和技能的重要途径。只有我们不断学习和加强消防安全意识，才能提高企业的安全天数和贡献度，共同维护和建设一个健康、安全、和谐的生产环境。
管理人员的消防演练心得体会篇三
消防是一项非常重要的安全管理，为了让消防工作更好地进行，需要有专业的消防管理人员。作为一名消防管理人员，我深刻地意识到自身职责的重要性和必要性，也不断地总结和反思，在工作中有了一些心得体会。
第一段：工作职责。
作为一名消防管理人员，首先要了解自己的工作职责，明确自己的岗位定位以及对应的工作指导原则。我们需要制定和实施完整的消防管理体系，对建筑物、设备、人员等进行全面管理，确保消防设施的正常运行和使用，预防火灾事故的发生。在工作中，我们常常要参与安全检查、消防演练、应急处置等活动，以便提高自身技能和反应速度。
第二段：强化意识形态。
消防工作是一项人民生命财产安全的工作，需要所有人保持高度的警惕和敬畏之心。作为消防管理人员，要加强意识形态建设，始终保持高度的警觉状态。我们要时刻关注火灾预防和消防法规，不断学习和贯彻落实国家有关法律法规和标准。
第三段：强化监督管理。
消防管理人员需要强化对消防设施、管理制度等方面的监督和管理，及时排查和消除各种火灾隐患，确保消防设施的完好，消防安全标准的实施。除此之外，还应该坚持合理的巡查制度，对安全漏洞和问题进行快速发现和分析，采取针对性的措施进行改进和优化。
第四段：强化培训教育。
消防教育和培训非常重要，它可以有效提高人员的安全意识和自救能力，故在消防工作中我们需要加强对员工及社会公众的消防安全知识的培训，并为人员提供必要的应急措施，提高应变能力。
第五段：持续改进。
作为一名消防管理人员，需要不断总结、反思和改进自身工作，排查和消除工作中的问题，提高工作效率和服务质量。此外，我们还需要与其他消防部门进行沟通和合作，共同推进消防工作，加强有关信息交流和共享。
总的来说，作为一名消防管理人员，需要具备过硬的专业素质和扎实的业务知识，同时也要有高度的责任心和使命感，时刻以人民群众的生命财产安全为己任。只有坚持不懈的努力，才能为实现“消防安全建设美好社会”的目标做出自己的贡献。
管理人员的消防演练心得体会篇四
消防管理人是一种具有专业知识和技能的特殊岗位，我在这个岗位上工作已经有几年的时间了。在这些年的工作中，我逐渐领悟到了作为一名消防管理人应该具备的修养和心得。下面我将通过五段式文章，分享我对消防管理人修养的一些体会。
消防管理人是保护人民生命财产安全的守护者，其使命是维护社会的稳定与安全。而作为一名消防管理人，在工作中不仅需要承担一定的责任，还需要具备一定的修养。因为只有不断提升自身修养，才能更好地完成好自己身上的责任。
第二段：坚定的责任心。
作为消防管理人，坚定的责任心是非常重要的。我常常告诫自己，无论遇到什么样的困难和挑战，都不能半途而废，更不能推诿责任。消防安全是生命安全的关键，我们必须时刻保持高度警觉，做好防火工作，确保人民的生命财产安全。
第三段：持续的学习和提升。
在这个快速发展的时代，消防技术和管理方法也在不断更新。作为一名消防管理人，必须保持学习的态度。我不断通过参加培训班、研讨会等途径，不断学习和更新自己的知识。只有不断提升自己的专业素养和综合能力，才能更好地适应这个时代的需求。
第四段：善于沟通和协作。
作为一名消防管理人，良好的沟通和协作能力也是十分重要的。在工作中，我们需要和各个部门、单位进行紧密配合，共同制定和落实防火措施。而在实际工作中，也需要与普通市民进行有效的沟通，让他们了解并配合消防工作。只有通过良好的沟通和协作，我们才能更好地完成消防工作。
第五段：坚持反思和总结。
在消防管理的工作中，总会遇到各种各样的问题和困难。这时候，我们应该保持一颗平常心，并及时反思和总结。通过反思和总结，我们可以发现问题的所在，及时调整工作策略，并总结经验教训。只有不断地反思和总结，我们才能不断地进步和成长。
总结。
作为一名消防管理人，修养是至关重要的。无论是责任心、学习能力、沟通协作还是反思总结，都是我们必须不断提升的方面。只有具备了这些修养，我们才能更好地履行自己的职责和使命，为社会稳定和人民安全作出贡献。
管理人员的消防演练心得体会篇五
在物业管理的工作中，消防安全管理是必不可少的一项工作内容。作为物业管理人员，我们必须了解和掌握消防安全管理的相关法律法规，加强对消防安全教育培训，提高消防安全意识和应急处理能力，以确保人民群众的生命财产安全。在平时的工作中，我们积累了不少心得体会，接下来我将分享一下我的体验。
第二段：学习消防安全知识。
首先，我们必须认真学习和掌握消防安全知识。包括消防安全法、《建筑设计防火规范》等相关法律法规，以及管理消防设施的技术细节，如安装和维护消防设施、进行消防演习等。只有深入学习消防安全知识，才能更有效地开展消防安全工作，避免发生意外事故。
第三段：加强员工培训。
其次，我们要加强员工的消防安全意识，提高员工应急处理能力。对员工进行定期的消防知识培训和演练，让他们能够了解消防应急措施和处理流程，提高员工应对危险和突发情况的能力。只有这样，我们才能在事故发生后，保障人员的生命财产安全，让业主感到更加安心放心。
第四段：定期检查维护消防设施。
在日常工作中，我们要定期检查维护物业内的消防设施。消防设施是防止火灾的关键设备，因此要对其进行常规性的检查和维护。在保证设施完好的同时，我们还应该定期进行消防演练，在实践中掌握操作技能和应对措施，进一步提高应急处置水平。
第五段：与消防部门积极合作。
另外，我们要积极与消防部门合作，建立必要的联络机制，及时获取相关的消防安全信息。有了消防部门的指导和支持，在处理突发情况时，我们才能更加科学、智能、高效地开展工作，及时防止火灾爆发和扩散。
结语：
作为物业管理人员，保障人民群众的生命财产安全责无旁贷，因此我们需要不断深入学习和实践，加强消防意识，掌握消防知识和技能，定期检查维护设施，与消防部门积极合作等多个方面来推动消防安全工作的开展。只有坚持不懈、持之以恒地落实消防安全工作，才能让业主感到安心、满意。
管理人员的消防演练心得体会篇六
消防是保护人民生命财产安全的重要工作，每个城市都有专门的消防管理单位，负责消防设备的维护、消防安全知识的普及和应急处理等工作。作为一名消防管理人员，我认为应该时刻保持警觉、不断学习和探索，下面是我的心得体会。
一、保持警觉，提高对火灾风险的认识。
火灾随时可能发生，所以消防管理人员要时刻保持警觉。要深入了解每个单位、每个区域的火灾风险及应对措施，对于高风险的环境和场所要加强巡查和监控。对于有隐患的场所要及时督促改正，并参与事故的调查研究，不断提高对火灾风险的认识，从而更好地防范火灾的发生。
二、加强对消防设备的维护管理。
消防设备是防范火灾常见的措施，对于消防管理人员来说，对消防设备的日常维护和检查至关重要。要及时对消防设备进行维修和更换，保证防火设施的完好和稳定性。同时，制定合理的消防水源管网布局方案，确保消防设备的完善性和配备齐全度，减少火灾的损失。
三、提高消防安全知识普及度。
消防安全知识的普及度直接关系到火灾的发生率和扑救效果。因此，消防管理人员应积极开展防火宣传教育，制定完善的消防制度和消防演习计划，为全社会普及消防安全知识。此外，消防管理人员还应定期进行安全生产指导和安全教育，为广大群众提供全面的消防知识和服务。
四、增强应急处置能力。
火灾无法避免，如何在最短时间内有效地处置火灾是每个消防人员都需要掌握的能力。消防管理人员要深入学习火灾的扑救技巧、消防器材的使用和应急处置流程，建立应急预案和联动机制，为灾区的人员和财产提供安全保障。此外，消防管理人员还要定期参与应急演练，提高处理火灾事故的反应速度和处置水平。
五、勇担重任，增强团队合作精神。
消防工作需要多方的协调和配合，消防管理人员要勇担重任，发扬团队合作精神。在日常工作中，要密切配合其他消防安全部门，加强信息沟通和指挥协调，以保证防火工作的顺畅和高效。此外，消防管理人员还应注重个人素质的提高，不断学习新知识，提高业务水平和工作能力。
总之，作为一名消防管理人员，要时刻保持警觉、勇担重任，提高对火灾风险的认识并加强对消防设备的维护和管理工作。同时，加强消防安全知识的普及和应急处置能力的培养，并增强团队合作精神，才能更好地为保障人民生命财产安全而不懈努力。
管理人员的消防演练心得体会篇七
随着城市化进程的不断发展，人们对于消防安全的关注程度也越来越高。而在消防安全管理中，消防管理人扮演着举足轻重的角色。作为消防安全的守护者，消防管理人不仅需要具备专业的知识和技能，还需要修养良好的心态。经过多年在消防管理岗位上的实践，我深感消防管理人的修养对于工作的重要性，并从中汲取到了许多心得体会。
首先，消防管理人修养需要具备坚定的意志品质。作为消防管理人，面临的是一项看似乏味但却极为重要的工作，即每天对消防设施的检查和维护。这项工作可能需要长时间重复，没有什么创造性的任务。然而，在此过程中，消防管理人需要具备顽强的毅力和不懈的精神，不被枯燥重复所击垮。只有坚定的意志品质才能够使消防管理人在工作中保持专注和乐观的态度，从而确保工作的高效性和质量。
其次，消防管理人修养需要具备沟通与协调能力。在消防安全管理中，消防管理人需要与众多人员保持良好的沟通和协调。例如，在日常的巡查和检查中，他们需要与维修人员以及相关部门进行有效的沟通，及时解决问题。而在火灾发生时，消防管理人需要在短时间内协调众多的消防队员和其他相关人员，进行灭火和救援工作。因此，一个良好的沟通与协调能力对于消防管理人来说十分关键。只有善于与他人沟通和协调，才能够提高工作的协同性和效率。
再次，消防管理人修养需要具备团队合作意识。消防管理是一个团队合作的工作，涉及到各个方面的协调与合作。在平时的工作中，虽然消防管理人可能是一个人在巡逻或检查，但他们需要和维修人员、相关部门密切合作，确保各项工作的顺利进行。而在火灾发生时，他们更需要和消防队员以及其他相关人员紧密团结，共同抗击火灾，保护人民的生命财产安全。因此，一个良好的团队合作意识对于消防管理人来说至关重要。只有懂得团队合作，才能够组织好自己的工作和协助他人，从而最大限度地实现工作目标。
此外，消防管理人修养需要具备应变能力。在消防安全管理中，消防管理人可能会面对各种突发情况和困难。例如，火灾的位置和规模可能远远超出预期，现场的条件也可能复杂多变。在这种情况下，消防管理人需要迅速做出正确的判断，并采取适当的措施应对。同时，他们还需要保持冷静并调动现有的资源，最大程度地减少火灾的损失。因此，良好的应变能力对于消防管理人来说十分重要。只有具备灵活应对各种情况的能力，才能够提高工作的效率和质量。
最后，消防管理人修养需要具备责任心。作为消防安全的守护者，消防管理人肩负着维护人民生命财产安全的神圣使命。他们需要时刻保持警惕，尽力做出最好的预防和处理措施，确保每一个环节都符合规范。消防管理人还需要不断提高自己的技能和知识，及时了解新的消防安全技术和设备。只有具备高度的责任心，才能够为消防安全管理提供最优质的服务。
综上所述，消防管理人修养心得体会是一个综合性的修养，涉及到意志品质、沟通协调能力、团队合作意识、应变能力和责任心等多个方面。只有具备了这些修养，消防管理人才能够胜任复杂的工作任务，做好消防安全管理工作。因此，在平时的工作中，消防管理人应该不断提升自己的修养水平，全面发展自己的个人素质，为城市的消防安全事业做出更大的贡献。
管理人员的消防演练心得体会篇八
消防管理是现代社会的必要部分，它涉及到人们的生命财产安全。随着消防技术的进步和城市规模的扩大，消防管理的重要性日益突出。而作为一名消防管理人员，我觉得接受消防管理人培训不但可提高自身能力，更可在消防工作中更好地起到应有的作用。在此次培训中，我深刻地认识到了自身在消防管理中的责任和使命，同时也领悟到了许多宝贵的经验和技巧。
在这个时代，安全问题日渐突出，消防安全则是其中的顶梁柱。为此，作为一名企业的消防管理人员，我们要时刻关注和学习与消防相关的新技术、新标准以及新政策，才能更好地应对火灾以及其他突发事件的风险。由于个人能力和素质的不同，在实践中出现的问题亦不尽相同。因此，接受消防管理人培训，可以帮助我们更加全面、深入地学习消防相关知识，提高应对突发事件的能力和素质，以达到满足各种安全要求和规定的目的。
第二段：消防知识与技能。
在消防管理人员培训中，我们学习到的不仅是消防知识，还涉及到消防技能。比如，我们在验收、安装灭火设备、消防通道设置、消防演练等方面的操作技能和方法。同时，我们在学习过程中也了解到了危险物品处理、消防监控、灭火器材使用等相关的实用技能，这些知识和技能非常机要，而且在消防工作中经常会遇到。
第三段：消防法律法规。
消防法律法规是指国家和行业的有关法规、标准和规定，它是保障人民生命财产安全的重要依据。在消防管理人员培训中，我们认识到了不同层次的消防法律法规，及其对消防工作的指导作用。例如消防安全检查条例、建筑设计防火规范、建筑消防设施管理办法等相关规章，这些法规条例对我们的工作起着非常重要的引导和约束作用。
第四段：学员互动交流。
在本次培训中，我们学员之间通过互动、交流增进了解和合作。这次学员互动交流，让我更加清醒自己的职责和使命，也让我明确了消防工作的重要性。与同行进行交流，更能深入学习消防工作的实践经验并互相学习。
通过此次消防管理人员培训，我既获得了新技能、新知识，又增进了对消防工作的理解和认识，更重要的是认识到了重大意外事件对企业和社会造成的影响。同时，对消防相关法规和标准的理解和认识，更让我在工作中知道如何为企业和社会提供更加有效的防火安全措施。回到企业后，我会结合实际工作，在消防工作中认真执行消防要求，防范源头风险，不断增强自己的消防管理意识。也诚恳地希望更多消防管理人员能够积极参与各类消防培训和教育活动，以提高消防综合素质，进一步提高贯彻消防法规及检查防治火灾的能力和水平。
管理人员的消防演练心得体会篇九
物业消防管理人员是建筑物消防安全的责任人，负责建筑物的消防安全工作，包括消防设施的管理、检查、维护和应急处置等。在岗位上，他们需要不断提高消防安全水平，保障业主和公众的生命财产安全。
作为物业消防管理人员，我们认识到自己的职责重大，不仅需要了解建筑物的消防设施情况，还需要熟悉各种火灾应急处置方法和操作技巧。我们必须时刻保持警觉，预防火灾发生，确保消防设施平时处于良好状态，并做好应急预案，确保一旦发生火灾能够及时有效地处置。
第三段：全面了解楼宇的消防情况。
工作中，我们必须要全面了解楼宇的消防情况，包括灭火器和消防栓的位置、使用方法，消防通道、疏散通道和出口的位置是否合理，疏散指示标志是否明确等。只有了解楼宇消防情况，才能真正做到心中有数，有效地开展工作。
第四段：强调责任意识。
作为物业消防管理人员，我们必须时刻强化责任意识，铭记自己肩负的重大职责。必须深刻认识到，一旦发生火灾，可能造成不可逆转的人员伤亡和财产损失，给业主、居民甚至整个社会带来无法弥补的损失。我们要牢记职责使命，时刻保持警惕，积极预防火灾发生，确保楼宇的消防安全。
第五段：学习教育提升自我素质。
作为物业消防管理人员，我们必须不断学习、提高个人素质和专业技能水平。加强对消防知识、法律法规的学习，提高工作技能，才能更好地开展消防监管工作。同时，要定期开展消防演练，加强应急反应能力，确保火灾发生时能够迅速有序地处置，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。
总之，作为物业消防管理人员，我们肩负着巨大的责任，必须时刻保持敬畏之心，不断提高自身素质和专业能力，确保楼宇的消防安全，为业主和公众的生命财产安全保驾护航。
管理人员的消防演练心得体会篇十
不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。
还记得参加工作的第一课——军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。
我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结 ：
一、看图纸是一切的开始。
只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能保证 工程的顺利进行。同时，图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。在这方面我还要学习很多。
二、现场的施工管理和对质量的监控。
我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。【施工管理心得体会3篇】施工管理心得体会3篇 。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。
三、为了保证工程进度，对于材料 的管理和控制也是非常必要的。
不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告 的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。
四、竣工资料。
这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。
半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划 的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。
二：
时间荏苒，白驹过隙，转眼间已经参与曹妃甸煤二期堆场工程2个多月了，在这段时间里，接触到了很多以前没做过的工作，也领悟到了工作中的.很多道理。【施工管理心得体会3篇】文章施工管理心得体会3篇 出自http://，转载请保留此链接！ 。
一、施工体会
1、如何才能做好施工管理工作？
（1）测量放线：
测量放线在施工时尤其重要，一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习 时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是两名测量人员就去放线，你不能要求项目部配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑，确保万无一失。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后局部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；并做好测量交底记录。（2）技术交底：
一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，真正能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。
#from http://（3）现场取样：
进场原材料取样送检要有取样见证人同监理共同完成的，作为技术员也要参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1250px左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
（4）现场质量检查：
模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以知道哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是领导和操作工人最反感的。
二、怎样做好施工现场协调
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位，甚至地痞无赖，不要以为所有的事都有章可循，我们交流一下施工管理中应如何处理各方关系，作为一名项目技术人员，能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧？施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母，但是一旦合同签定，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。
对监理，首先要按规章办事，如果工程上总是出问题，即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的，首先把工作作好，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也作不到，小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人员去争，但记住两点：一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事；二是千万不要觉得搞监理的只会讲规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。要知道监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私下再给他解释 也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。
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自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助下，学到了较多的工程施工现场管理知识，并积累了丰厚的实践经验，现总结以下几点供大家参考指导。
一、交接与交流
工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。。对基层墙面质量进行验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。
施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流，如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。
二、施工质量管理
质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开工之前，要召集所有施工人员参加现场会议，传达项目工程的施工工艺和施工流程。
每天严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于不符合要求的施工部位，必须进行处理或者返工；每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，方可进行下道工序。
三、施工进度管理
施工进度是决定工期的最大因素，一定要做好周密详细的时间安排。现场施工要将施工时的周计划、月计划按时上报甲方，如果遇到对我方施工有影响的情况，应及时申请 甲方解决处理，以免耽误工期。如果施工进度跟不上的话，在必要的情况下增加施工班组人员，并将每周、每月的施工情况和进度，向公司汇报，以便公司统筹安排、按期结账。
四、材料管理
材料的管理是每项工程的关键，首先一定要选好储存材料的仓库（防雨且便于卸货、搬运的位置），施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理干净，特别是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶，下班之前仔细检查各处，保证现场的干净整洁，特别是堆积材料的地方要重点排查，以免下雨淋湿造成不必要的损失。申报材料时，要结合施工进度和当时天气情况，只供材料不包工的工程，材料进场要清点数量，并要求甲方管理人员确认签字。
五、安全管理
以人为本，安全第一，只有确保安全的情况下才能保障效率。
每天开工、收班都应清点人数，禁止酒后施工作业，高空作业必须佩戴安全帽、系好安全带，外脚手架没有经过安全员同意和批准，禁止私自拆除和变动，违者严处。
六、工程收尾管理
工程完工后，对施工面再次全面系统检查，经过甲方和监理验收，并对施工面积落实，和甲方核对确认。即时清点施工工具和剩余材料送回公司。
以上为我个人现场管理的一些实践经验，但在工作中还存在较多的不足和失误，管理的不够完善，希望大家给我更多的指导和帮助，我将在今后的实践工作中不断的锻炼自己、积累自己、提高自己、完善自己，贡献自己有限的力量于公司无限的发展中。
管理人员的消防演练心得体会篇十一
管在哪个行业，哪个岗位 工作 ，最基本的是爱 岗敬业，。作为一个仓管员也是一样，既然你选择 了这个岗位，那么请你尊重她，敬爱她，因为她也会在你的人生 经历 中画下精彩的一笔。再一个就是责任 心，对自己的工作要认真，负责，有事业心和责任感。这是最基本的职业 道德 ，也是企业对员工最基本的要求。
仓库，是企业核心的一部分。客户货源的供应管理 以及生产原材料 的供给，都在于仓库的运作及数据，由此可见仓库的重要性。但是如何才能管理好仓库，第一责任人非仓管员莫属。仓管工作，从门外汉到熟悉流程，独立操作，稍有心得。
原料的接收：先是由采购部门进行原料的采购。供应商把原料送到后由品控部门人员进行物品抽检和普检。对检验合格的物品进行接收。对物品的重量、数量、品种等相关数据的核对，核对无误后，将物品进行入库处理。对于不合格的物品由相关部门跟供应商进行沟通商议处理。遇到有争议的事情汇报 相关部门研究处理。
原料入库：将合格的原料进行入库处理，开据入库单据，将原料的名称、单位 、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份，要做到实物与数据相符。然后将原料分类摆放到仓库，合理安排，减少堆放空间。至于如何摆放就在于平时对原料的熟悉度，还有和生产部门的沟通。要做到先进 先出，避免原料因存放进时间 过长而造成的质量问题。对于某些特殊原料，要按照原料特性及公司 要求做好保管。
原料出库：原料的出库由生产部门填领用出库单。由仓库管-理-员对原料进行派发给生产部。对所出库的原料名称、数量等及时进行详细登记。定期对仓库进行盘点，遇到原料与数据不符时，要及时查原因，务求账实一至。当然，有些原料在领用和生产过程中会有一定的损耗，不可能做到百分百的账实一至，但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。
对于仓库的原料信息要随时掌握。熟悉掌握每个原料计划 期的生产消耗情况 ，预测计划期的原料需求量规律。了解每个原料的订货、到货时间。过早的补充原料会造成原料的'积压和占用仓库的空间，甚至会影响到企业的资金周转。过晚的补充原料就会造成生产的的被动。所以预测计划期的原料需求量很重要。工作中多与生产、采购等相关部门沟通，这样才能及时得到所需要的相关信息。
平时还要做好防火、防洪、防漏雨 等各项工作，排除各种安全 隐患，从而避免、降低损失。
作为一名娱乐会所的仓库管-理-员，经过一个多月的实际管理，从中也摸索出了些心得 体会 ，仓库管理主要是负责仓库消费品进库，出库登记，根据用途，性质，类型进行分类，确保各类消费品的出售效率，为娱乐会所提供优质服务。另外需要维护库房和货物安全，做好防潮防霉变质的工作。现在将其写出来，为今后的工作奠定基础。
一、 仓库日常管理
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水，饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存情况，便于公司对相关消费物品的采购。
2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种消费品进行核对并记录，如有变动及时向营业部、财务部反映，以便及时调整。
3、各营业部必须根椐营业计划 及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送营业部领导 及财务人员，营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理
1、物料进仓时，仓库管-理-员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管-理-员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、一切货物的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料 价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。
4、入库货物在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料 明细账，并及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。
5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
6、因质量等原因而发生的退回货物，必须由营业部财务部部相关人员填写退回处理单，办妥手续后方可办理入库手续。
三、出库管理
1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。酒水等出库时必须办理出库手续，并做到限额领货，各部门领用的物料必须由各部门长统一领取，领货人员凭各部门长开具的流程单或相关凭证向仓库领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领货人签字，登记入卡、入帐。
四、 报表及其他管理
1、仓管员在月末结账前要与各部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。
3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导 审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现货物失少或质量上的问题（如过期、受潮、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报 。
4、仓库现场管理工作必须严格按照6s要求、iso9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。
管理人员的消防演练心得体会篇十二
作为酒店管理层人员要具备起码的与人沟通的能力与经验，即：如何处理好与我的上级、平级和下级三个方面的关系。
在与领导的关系上要注意以下几个方面：
1、忠诚。臣对君，下对上，事之以忠，这是做人的起码准则。
2、感激。自己的提拔任用，自己得到的报酬待遇，是领导对我的了解和信任，个人应当心存感激。
3、尊重。上下级相处要懂礼，不要以为自己有资格、有本事、有点功劳、有上层社会关系，就不知天高地厚。尤其在众人面前不能过于随便亲昵，要让领导感受到尊重。
4、体谅。在同级和部下，带头体谅领导的立场，维护领导的威信。维护领导的威信实际上也是维护包括自己在内的威信，有利于自己。
5、处下。勿抢领导的功劳和风头。凡是总结上的话，归纳性的话，决定上的话，定调子的话，一般留给领导去说。避开“功高盖主”之嫌。
6、默契。了解上级的领导，不注意研究领导工作习惯会让自己工作中碰壁。
7、本分。少出难题，少沾是非，避免自己形成“是非或问题人物",不要让领导总是为你操心。
8、勤恳。努力工作，为领导分压解忧。这是最重要最根本的，是一个部下必须做好的。否则个人实现不了的自己的价值。
9、补台。就是当领导的命令出现部分错误或者偏差时，自己应该在积极维护领导威信的基础上，在执行命令的过程中积极地、主动地想办法把事情向好的方向扭转，既不本位主意，又不明哲保身，更不幸灾乐祸。补台其实是一个管理者应具备的基本品格。
10、建议。自己应该敢于和善于向领导提出不同的意见。一个完全听命于领导，没有自己思想的人，不是一个称职的管理者。但是向领导提出意见要处于真诚和善意，做到有主见但不固执，多揽事而不争功，行权不越权，到位不越位。在工作中注意要在维护领导权威和面子的前提下，讲求方法、注意场合地提出自己的不同意见。
对待平级应主张退一步办事、矮半格说话。现在很多酒店部门之间关系很对立，谁也不服气、谁也不肯吃半点亏。互相告状、互相整人，搞坏了气氛，影响了工作。出现这种现象，平级之间如果退一步办事、矮半格讲话、吃点亏做事、不计较个人得失，只要心正意诚，就是体现自己的修养与素质。在酒店管理过程中很多具体事情的处理其实常常不是以是非为取舍的，特别是平级之间，正确的做法不一定得到他人的支持。自己能不能得到支持有时竟取决于自己和他人之间是否建立了互相支持的关系，取决于自己以前怎么对待他人。任何领导为自己撑腰也只是管一时一事。所以，在平级间的关系上要有适宜的处理方法，那就是内方外圆。
我认为目前酒店管理层存在的问题主要是不会管理和不敢管理。具体表现在要么把自己混同于一般员工，主动放弃酒店给予管理者的管理权，不愿意承担应负的责任；要么只求领导满意，不向下属寒暄，除了发号施令而不为下属做点什么。平时对下属放手不够，下属需要管理者做主负责或拿出办法时，又不能挺身而出。员工对管理者的评价主要看管理者的为人。管理者身先士卒与和蔼待人是给员工良好印象的起点。管理者多为下属服务其实就是一种领导水平的体现。
管理人员的消防演练心得体会篇十三
在20__年结束之季，很荣幸能参加广西分公司———"赢在中层"管理课程培训。公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：
体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行;体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。如何在执行创新思维。在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性;信任员工，放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感;当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的目标;要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。
沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的'认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高公司整体工作效率;反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成。如何提高自我的沟通能力?在本次培训中孟老师教会了我8个步骤：一是热情洋溢;二是谦卑有礼;三是全面聆听;四是察言观色;五是活在当下;六是方向发问;七是达到共识;八是维护关系。意思就是当我们在与一个人沟通的时候，我们必须要把心打开，热情微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们要认真的聆听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对方提出问题，然后与对方建立起共同是局面，最后是认真的维护好与对方的关系。
这次《活在中层管理》培训让我充分了解到做为一个中层管理者的定位与职责,企业的发展离不开团队,团队的核心在于中层管理者,什么是团队?团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。
总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰.
管理人员的消防演练心得体会篇十四
职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。职业化具体包括：
职业化素养（含职业道德、职业意识、职业心态）；
职业化行为规范（职业化思想、职业化语言、职业化动作）；
职业化技能（职业资质、职业通用管理能力）。
我觉得说的很全面，很赞同。
职业人对企业的认知，职业化培训中提了一个问题：企业是不是家？因此，对于企业来说，企业不能引导员工把企业当成是自己的家，而应该告诉员工，这里是你发展的平台，或者是你赖以谋生的机会，员工和企业之间是一个交换的关系，很现实的商业关系。当然，在企业里可以有很多自己的朋友，但个人和企业的关系就应该是这样一种彼此可以选择的商业关系。
对于个人来说，更应该认清这种关系，企业应该是个人发展的平台或者是赖以谋生的机会，用自己的努力、贡献或者给公司带来的价值换取个人的提升和公司对个人的回报，一分耕耘一分收获，在家里可以随心所欲，但在企业里不行。如果没有这种意识，那么说明还不够职业。
职业人对自己的认知，我们在为谁工作？大部分人会认为我们是在为老板或者上司工作，这也是一个误区。很多人了用这种观点来指导自己的工作，甚至来规划自己的职业生涯，因此工作时不积极努力，做一天和尚撞一天钟，反正企业是老板的，岂不知这样是在浪费自己的职业寿命和得到更大提升的机会，是一种非常短视的思想。久而久之，自己的责任心也将大大降低，甚至麻木，当一个人没有责任心的时候，也就是他失业的时候。
我们到底在为谁工作？其实每个人都在为自己工作。自己才是自己的老板，当我们努力工作、努力提升的时候，我们是在经营我们自己。在“鱼”和“渔”面前，大部分人会盯着自己的“鱼”---工资，而看不到自己的“渔”---经验、能力和成长的机会，但自己经验的增长、能力的提升才是最大的财富。身边有太多这样的例子了，为了每月多挣几百元，而放弃了更好的成长条件。
大部分职业者的回答是肯定的。为别人打工，谁都会不尽自己最大的努力。因此，首先要扭转这种意识，事实上如果你认为自己是在打工的话那么你便是真正在打工，而真正的职业人却是在经营自己。
两者一对比，自我经营的职业人和由别人经营的“打工者”之间差异巨大，很明显二者的发展空间和机遇完全是不一样的，前途孰优孰劣一看便知。
一个互动提问，问大家对职业化的概念理解，并问能给自己打多少分，当时我给自己打了80分，后来听完课后总结，自己可能离80分还有一定的距离，在很多方面做的还不够。在职业化素养、职业化行为规范、职业化技能上均还需要不断地加强。
另外让我思索的一个问题是，如何让我们的员工也更加职业化，公司新员工在不断的增加，特别是近期研发、技服、制造、品管有较多新员工刚刚从学校毕业，泰瑞捷是第一份工作，可能对职业化的理解相对不深刻。针对这些新员工在入职培训阶段是否可以增加职业化训练的培训。特别是在职业道德、职业心态、责任意识等方面帮助他们建立起个人应具备的职业化素养。并通过对公司制度的贯彻和日常的工作态度、纪律的考评，来帮助员工建立起适合我们企业文化的职业化行为规范，使每个员工形成统一的行为规范。同时在不断的职业技能培训帮助他们在职业技能上不断提高，增强自信心，提高工作效率。
职业化不仅是新员工的事情，老员工也同样需要，特别是处于基层的老员工，不断强化自己的职业化思维也同样很重要，身边有不少朋友，长期的工作，逐渐变得麻木，厌倦工作，工作没有快乐感，找不到前进的方向，没有成就感、事业感，或者陷入人际关系的危机中，频繁跳槽，可依旧找不到感觉，最终变成职嘲植物人”。我们是否也应该未雨绸缪，帮助我们的老员工也同样树立起或者强化自己的职业化思维。以上是我这次职业化培训心得体会，同时也认识到了自己在职业化上的一些欠缺，个人的职业化上也还需不断地学习和提升。
管理人员的消防演练心得体会篇十五
厂在公司党委行政的正确指导下，按公司构建“4+x”综合管理体系要求，将基础管理作为“固企之基、强企之道、盈利之源”，认真研讨实践如何推进基础管理工作，取得了一定成绩。现总结如下：
一、提高全员认识水平。
加强基础管理，提高管理的要求和标准，会与部分员工的不良行为和习惯做法产生冲突，因此工厂从提高广大员工对基础管理的认知度入手，加强基础管理，切实提高广大员工特别是基层管理者对基础管理重要性的认识。一是转变重生产、轻基础管理的工作态度，选择亮点单位做为标杆，比如检修运行车间检修班作为定置管理标杆，11万站作为现场管理标杆等，并开展现场管理流动红旗活动，通过比、学、赶、超，牢固树立“加强基础管理为荣，削弱基础管理为耻”的观念，营造全员参与、全员重视基础管理的良好氛围。二是充分发挥绩效考核的目标导向作用。不断完善、落实加强基础管理的激励机制，以正向激励为主、综合运用现代激励理论和方法，通过物质和精神奖励等措施，提升员工的协作意愿和行为强度，调动员工自动自发的做好本职工作，接受并积极参与到加强基础管理的各项工作中。通过合理化建议、隐患排查、指标对标奖励等活动，运用绩效考核的指挥棒，调动和激发员工的积极性，促进业绩指标的快速提升。1-5月份，12项对标指标中，两项指标达到了对标要求，一项指标完成指标对标值的50%，其余技术经济指标运行平稳，?、?、?单耗指标同比分别降低3.64kg、4.03kg、0.24kg。共收到员工合理化建议项目55条，实施26条。
其中完成二期系统阴极液泵、脱氯盐水泵等设备的泵冷却水收集、循环再利用，平均每天节约纯水?吨左右。三是调动班组的基础管理积极性。工厂不断加强班组和队伍建设，继续健全各班组班委会，以岗位责任制为核心，建立完善包括劳动纪律、假勤管理、现场管理等的内部管理制度，完善各岗位工作标准，明确职责和分工，提高了班组的自主管理能力，实现日常工作管理的规范化和标准化。建立了班组核算体系，形成班组主要工艺指标控制流程图，强化了班组经济运行能力。调整了部分单位管理及技术人员岗位，增强了生产一线的力量。
二、加强制度建设。
工厂坚持以四大体系为基准，不断健全完善企业标准体系。一是要以安全生产操作规程为重点，完善企业技术标准。工厂照5w1h的方法对各岗位的岗位操作书进行一次全面梳理和修订，将各岗位的工作内容、岗位职责权限、工作流程技术和管理标准等关键内容挑拣出来，使其变“薄”，让员工明确干什么、什么时间干、怎么干、干到什么程度、如何考核，并明确数量、质量、期量、考核等方面的要求。并以此作为题库，组织全员考试。二是推进信息化建设。工厂成立了调度指挥控制中心，主要生产车间dcs控制室为车间级调度，形成了统一的生产组织协调管理，重要生产数据、信息实现调度实时监控。完善各类计量检测设施，规范了数据采集、处理过程建立了计量核对机制，定期校验、对数，确保各类数据信息的准确可靠。加强数据的分析、传递、使用管理。?科每天分析重要指标，对异常波动及时找出原因，制订对策，并在生产调度会上给予说明。配合公司建立了调度系统自动化信息平台，实现数据流的在线显示以及异常现象的趋势预判。二是从狠抓原始记录入手，提高记录质量和效率，坚持每月组织原始记录检查和展评活动。三是开展制度梳理工作。工厂以公司三大体系整合为契机，进一步对三大管理体系、党建以及体系未涵盖的管理事项等进行全面梳理、分析，系统策划、科学设计企业的制度标准体系，并以流程为基础，全面开展制度标准的整合清理工作，确保同一工作事项在不同管理体系之间要求一致，实现制度标准对各项业务及管理单元的全面覆盖，使各项作业行为有章可循，管理有据可依。上半年，完善了合理化建议及技术改进工作管理办法等，新订了设备设施检修项目管理办法等24项办法或制度，完善了绩效管理体系，提高可执行性。四是进一步规范了采购过程中车辆调配、数量核对、数据统计等环节的业务流程，做到准确、高效。
三、发挥文化引领作用。
工特色文化是从多年生产经营工作中总结出的宝贵经验，成为提升基础管理水平的有效途径，促进基础管理向制度管理、自主管理，推动文化管理的转变，实现制度管理、文化管理的有机地统一，使企业管理规范化、制度化、科学化、人性化，最终达到有序高效的管理状态。一是全员素质提升。引导全员树立正确的人生观、价值观与积极进取的工作学习态度，培育正确做人做事的优秀品格。准确理解岗位职责，熟练掌握工作技能，精益求精做好本职工作。没有高素质的员工队伍，就不会有良好的企业发展与运营管理。二是加强思想政治工作，特别要做好一人一事的思想工作，继续丰富《工厂》内容，发动全员对企业发展中热点问题展开思想大讨论，以形势任务教育材料形式及时剖析工厂各阶段政策、制度等，加强人文关怀和心理疏导，引导员工正面认识和解决问题，倡导更加阳光坦诚的同事关系，构建和谐工、平安工、阳光工。要逐步培养成良好的思维意识。三是进一步强化责任意识、主人翁意识、舍我其谁意识和亮剑精神，彻底根除“归罪于外”的习惯性思维，特别是科室、车间、班组主要负责人要能独立撑起一片天，带领一班人不等不靠，自觉自信地解决问题。强化资源与责任分立理念，充分运用兄弟单位、上级的资源去解决所有的问题。善于运用目标管理法，做好各项工作的分解落实，讲计划，讲时效，讲质量，讲到位。四是加强管理制度，严格检查考核，提高标准并严格执行，解决反复出现的管理问题。
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