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国企人才工作简报篇一
xxxx在讲话中指出，党的xx大以来，以同志为核心的xxx高度重视国有企业党建工作， 作出一系列重大部署。xxx在全国国有企业党的建设工作会议上发表的重要讲话，是新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设的纲领性文献。全省国有企业党的建设工作会议进一步强调了全面加强国有企业党建工作的重要性和紧迫性，就推动全省国有企业党建工作作出了具体部署。我们一定要认真研读、深刻领会xxx重要讲话，贯彻落实好全国、全省国有企业党的建设工作会议精神，认真履行管党治党政治责任，推动国有企业党建工作再上新台阶，奋力实现国有企业改革发展新突破，为加快建设长三角世界级城市群副中心，打造“大湖名城、创新高地”作出更大贡献，以党的建设新成效迎接十九x的胜利召开。
xxxx指出，加强国有企业党的建设是重要政治责任，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则。要始终牢固坚持党的领导，充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，扎实做好“把方向、管大局、保落实”工作，科学明确国有企业党组织的领导职能，切实改进国有企业党组织的领导方式， 实现加强党的领导和完善公司治理相统一。要始终坚持服务经营发展，把抓好企业党建与服务生产经营结合起来，在加强思想政治工作上下功夫，在固本强基上动真格，在推动发展上见成效，切实提高企业发展质量和核心竞争力，真正做到“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”。要始终坚持不懈夯实基层党组织基础，进一步选好配强国有企业领导班子，健全基层党组织，强化干部职工的教育管理， 完善党建工作基本保障。
xxxx强调，加强和改进国有企业党建工作，事关全市经济社会发展大局，全市各级党委和国有企业党组织要以强烈的使命感和高度的责任感，切实把抓好党建扛在肩上、抓在手上、落实到行动上。要层层压紧压实责任，理顺党建管理体制，强化考核问责机制，进一步加强和改进新形势下我市国有企业党建工作，推动全市国有企业党建工作全面加强、全面进步、全面提高。
凌云在主持会议时指出，加强和改进国有企业党的建设工作，是贯彻全面从严治党要求，推动国有企业改革发展的必然要求。全市各级各有关部门和国有企业要进一步增强政治意识、大局意识，切实增强抓好我市国企党建工作的思想自觉和行动自觉。要狠抓任务落实、责任落实，进一步细化各级党委领导责任、职能部门指导督促责任、企业党组织主体责任，从严从实推进各项工作。要坚持问题导向、效果导向，找准问题、对症下药，不断提高党建工作的针对性和实效性。要实行严格考评、严肃问责，全面提高国企党建工作水平，实现企业发展和党建工作同频共振。
汪卫东在作总结讲话时要求，各地各单位要及时传达学习会议精神，切实把思想和行动统一到中央精神和省、市委要求上来，在提高认识上下功夫。要明确目标任务，聚焦工作重点，坚持问题导向，强化督查考核，在狠抓落实上下功夫。要强化责任担当，增强管党治党意识，推动党建与发展深度融合，明确各层级的责任，在务求实效上下功夫，以党建工作的全面加强推动国有企业不断做强做优做大。
会上，与会人员进行了分组讨论，合肥燃气集团党委、合肥供电公司党委、合肥产投集团党委、合肥供水集团党委、惠而浦(中国)股份有限公司党委作交流发言。各县(市)区委副书记、组织部长，国资监管部门党委(党组)主要负责人;四大开发区党工委分管负责人、工委办主任及组织处长，国资监管部门党委(党组)主要负责人;市直有关单位党组(党委、党工委)分管负责人，市委组织部、市xxx领导班子成员;市、县(市、区、开发区)属国有企业党组织书记、党务工作部门负责人;省部属驻肥有关单位党委书记、组织人事部门负责人等参加会议。
国企人才工作简报篇二
尊敬的公司领导，各位同事：
大家好！
我20xx年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担任过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。20xx年8月25日，我进入xxx有限公司，安排我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。
8月25日—8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步认识；
9月1日—9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题，书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分加以阐述；
9月8日—9月13日根据对人事管理工作的设想，书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》，其中列出了十项重要工作，并写出具体实施方案，注意事项和责任部门，责任人等；9月15日—9月20日计划深入员工，通过沟通的方式，以期更快的了解公司情况，更好的发现各部门制度在执行存在的问题。
9月19日—至今⑴，19日第一次参加主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务；⑵，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议；⑶，准备对副总裁助理工作的述职报告
在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。
由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多配合。我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持。
一，对于绩效管理的认识：
绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。
很多情况下，人们会混淆两个概念———绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成：设定绩效目标；绩效沟通与辅导；记录员工的绩效，建立员工绩效档案；绩效考核与反馈；绩效诊断与提高。由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节。如果一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败。
我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色：副总裁：提供支持，推动绩效管理向深入开展；
负责绩效管理的人员（本岗位）：制定绩效管理方案，提供绩效管理工具，提供相关咨询和帮助，对绩效管理的实施，评估和改进进行组织等；
直线经理（主管）：绩效管理的直接责任者，对下属员工的绩效发展负责，帮助员工提升绩效能力，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。
员工：绩效的xxx主人xxx，拥有并产生绩效。
需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系。
存在的问题：岗位说明书不够准确，需要加以修改，补充；直接管理者对绩效管理认识不够；
绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解，对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析。
建议：尽快完善岗位说明，并对直接管理者进行绩效管理培训，定期改善绩效管理制度。
二，对培训的认识
在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，同时高素质员工队伍的建立，需要企业不断通过培训提高其能力。
目前存在的问题：
1，中层管理者在管理能力，沟通能力等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要接受培训和指导；
2，新人试岗没几天就离开了，原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责，介绍工作相关情况，没有人带领他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格挑选，面试的人员轻易流失，这方面我们需要加强；
3，窗口人员投诉过多，主要因为：礼仪不规范，销售技巧欠缺，工作态度不端正，这都关系到培训。
4，由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲惫感导致员工热情不高，培训形同虚设。
建议：
1，加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为：必修课程（本企业发展战略和经营目标，销售团队建立与管理，gsp质量管理，人力资源战略管理课程等），管理技能培训课程（时间管理，沟通管理，目标管理，团队建设等），提升和选拔培训。这部分将会使用一定的费用，考虑到培训的风险，公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用，等课程结束取得优秀成绩，在公司工作满一定时期以后，公司再报销所有费用。
2，做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训，要求各个部门必须有专人负责带领，告知工作地点。
国企人才工作简报篇三
企业管理工作简报
2014年第26期
企管办2014年12月29日狠抓下事故仍多发 忽视安全等于效益流失
——认真吸取2014年安全事故教训，向安全管理要效益
重大突发事故:……
一般重大突发事故:……
严重违规操作事故时有发生:……
以上仅是突出的几类安全事故，其它诸多未作统计的生产事故和人身伤害给公司所造成的经济损失和幅面影响不言而喻: ……
今年，在安全生产领导小组的组织领导下，小组成员对各企业每周进行安全生产、用电检查，并形成了《安全生产检查报告》反馈各企业整改落实，虽然在一定程度上督促了企业抓安全工作的开展，并取得了一定成效，但是部分企业在落实整改时并未彻底执行，连续几次检查，出现同一安全隐患的情况较为普遍，实属不该。
2014年的各类事故教训是惨痛的，一系列安全事故的发生不仅阻碍了企业经济效益的提高，而且给企业带来了不良的社会影响，成为了“06管理效益年”的灰色回忆。这些事故发生的根本原因，除个别人思想麻痹大意，很多情况下是对本岗位的安全技术操作规程不知，或知之甚少、野蛮操作的结果。随着生产工艺的逐步配套完善，各项管理制度的规范严格，07年我们要向安全要效益。“有了安全不一定有一切，但没有安全就没有一切。”企业只有人安、物安、事安，在确保人身安全的同时，切实保证设备和工艺技术操作的安全，才能实现生产的有序、快速提升，因此学习并严格执行各岗位安全技术操作规程，杜绝各类重大事故的发生，是我们各生产单位和个人亟待解决，并长期坚持的最根本、最迫切的任务。把事故隐患消灭于萌芽，加强设备的点检维护，不断提高自身专业理论知识和实践技能，是预防各类重大事故的有效手段。生产的顺畅、管理的有序无疑是生产企业提升利润的根本保障，各单位务必根据自身特点，制定切合实际和行之有效的措施，扎实抓制度、抓整改、抓落实。
为全面突出向管理要效益，“安全生产责任重于泰山”，各企业生产车间、部门要在各自职责范围内坚守岗位，切实负起安全责任，认真落实奖惩制度，对检查出的隐患及时整改到位，严格执行各项安全规章制度，开创2014年安全工作的新局面。
国企人才工作简报篇四
管理标准化信息化工作情况通报
企业改革管理部2014年6月9日 （前言）为加强管理标准化信息化项目组与总部部门和企业的沟通衔接，使大家及时了解项目工作进展及下步工作安排，我们将不定期编写项目工作进展情况通报。请各单位（部门）及时将有关情况呈送主管领导，同时，希望各单位及时将工作落实情况及需要协调解决的有关问题通过企改部信息平台等方式及时反馈我部。
3月12日，公司下发了《中国石化管理标准化、信息化总体方案》（中国石化企〔2014〕135号），按照总体方案要求及工作安排，在公司管理标准化信息化领导小组的领导下，企改部会同信息部及有关部门制定了项目实施工作计划，并组织落实人员全力推进工作。
一、管理标准化信息化年度重点目标及进度安排 管理标准化信息化工作是塑造中国石化特色管理模式的重要组成部分。根据总体方案，2014年要实现三大重点目标：一是初步建立公司统一的标准化制度体系。计划7月底完成总部制度梳理工作，8月份确定标准化制度模板；年底前完成相关制度标准化改造，初步建立标准化制度体系。二是建立公司制度管理体系。计划8月底完成公司规章制度管理办法修订及制度管理信息系统方案设计，年底前完成系统
建设并开始试运行。三是推进制度信息化试点。计划年底前研究提出物资供应、财务及销售等重点业务信息化试点方案，力争相关制度能够上线运行。
二、总部层面工作开展
一是工作启动。4月26日集团公司召开管理制度标准化信息化工作视频会议，总部部门及试点企业参会。会议进一步统一了思想，明确了工作推进原则，提出了重点工作时间节点，同时对参与工作的总部部门、企业提出了明确要求。
二是工作培训。启动会后，企改部组织集中办公人员开展为期3天的培训，培训内容包括公司总体概况、企业改革发展、内控建设、绩效考核、信息化建设、总部机构设置及职责、中国石化特色管理模式、管理标准化信息化总体方案及为本项目开发的辅助工具的使用等。同时，组织大家对总部现有制度进行系统学习。
三是研究提出业务分类框架初步意见。对总部现有制度及公司业务进行初步梳理，以业务流程为主线并兼顾部门职能提出公司业务分类框架初步意见，在此基础上，进一步征求部门意见进行完善优化，为下一步制度梳理和制度标准化奠定基础。
四是研究提出公司制度层级划分初步意见。结合公司实际，考虑管控目标、管辖权限、约束效力以及与公司业务分类框架对应等因素，初步提出公司制度层级划分初步意见。
五是全面开展制度梳理工作。为统一梳理口径和梳理标准，项目组对制度梳理方法进行认真研究，提出全面梳理制度的工作思路，建立统一的制度梳理工作平台，并开发制度梳理辅助工具，从制度的形式要件、管理要件、内容要件等
方面进行系统梳理。目前，已对总部现有1400多项制度进行了初步梳理，正在进行制度条款之间的比对工作。
六是建立项目工作机制。项目组分财务审计、生产经营、安全环保、物资供应、产品销售、信息、人事、综合管理等九个小组集中办公，建立项目组与总部部门及各企业沟通协调机制。同时，坚持每周例会制度和重大问题及阶段性工作报告制度，解决工作中出现的问题和困难，保证工作质量，按计划有序推进各项工作。
七是组织工作研讨，明确下步工作重点。于6月7日召开总部有关部门和试点企业企管处长参加的管理标准化信息化工作研讨会，通报项目工作进展，并对业务分类框架、制度层级划分标准及企业层面对总部印发制度的梳理方法等进行研讨。会议还对制度标准化信息化工作在试点企业的工作重点和工作要求、制度分类、制度分层，以及与内控制度的结合等重点事项进行了明确，对下步工作任务计划进行了安排部署。
三、企业层面工作开展
企业层面对管理标准化信息化工作高度重视，按照总部要求积极做好组织落实工作。一是试点企业成立有关领导挂帅和企管等相关部门参加的标准化信息化工作小组，研究制定工作计划，明确工作职责和工作任务。二是根据总体方案要求，各企业结合自身实际，重点对总部印发制度从执行的角度进行梳理分析，评估制度关键控制点设置的合理性、可操作性，并对已在线上运行制度，分析判断其应用系统是否方便易行、权限设置是否合理等。同时，对企业制定的制度进行初步梳理，对存在的问题进行分析评价。
国企人才工作简报篇五
工作简报怎么写 工作简报（工作动态、情况简报）由报头、报身、报尾三部分组成。
一：报头 报头正中是醒目的“工作简报”（“工作动态”、“情况简介”）为标题。标题下由括号标明编发号。
另外，还要标明编制单位（机关）、编发日期。 二：报身 报身也称“报核”，是工作简报的主体部分。
工作简报的主体部分，可以是专就某一工作的进展、动态而写成专题报道（专题简报），也可以是包括多种简讯、情况报道的“综合简报”。因此，工作简报的写法也有各种变化；仅报道某一专门工作的“报核”，要采用“专题综述”的写法；包括多种信息、情况的，应采用小标题分述法（在“报核”开头可有内容提要或编者按）。
三：报尾 在报身下方间隔横线下方，写明主送、抄送单位，增发单位，印发份数。 简报要及时，文字要精练、准确，不要有过多的过程叙述和议论。
领导视察工作简报范文 范文一： xx年8月14日上午，县委书记xx、开发区xx主任一行来我公司视察指导，对电力需求侧工作给予了高度重视。xx总经理就公司的发展史，dsm的由来及现状做了详细介绍，并对目前洪泽地区dsm工作的开展情况、取得的成绩作了汇报，得到了各位领导的充分肯定。
xx书记表示，太谷公司从事的电力需求侧工作意义重大，希望公司多总结成功经验，借鉴淮阴等区域成功案例，让更多的用户受益。 范文二： xx书记关切的询问了公司的收入和税收政策，得知因政策的改革，苏北片区的效益要低于苏南，企业的认识度不高，xx书记表示，政府会做好政策扶持工作，积极引导企业重视电能管理，提升企业电能管理水平；同时希望公司能做好市场分析，深入了解客户需求，准确定位，有效开展dsm工作。
范文三： xx总经理表示，公司会做好优秀企业案例工作，为更多的用户提供服务，为我县的经济建设贡献力量。
国企人才工作简报篇六
20xx年，我市发挥人才市场配置人才的基础性作用，开展特色型和专业型人才资源配置服务，举办了各类主题招聘会，面对经济下行压力较大的局面，我市人社部门主动适应新常态，出台多项措施促进就业再就业工作。
海口市人力资源市场除了每周三、周五举办常规的招聘会及酒店等专场招聘会外，重点围绕高校毕业生和农村富余劳动力的就业开展了相应的就业服务活动。
截止到20xx年12月31日，海口市人力资源市场去年共举办了各类主题现场招聘会101场，共计邀约5389家不同行业用人单位到现场参加招聘会，提供岗位28197个次，岗位需求人数97275人次，累计进入市场求职人数56231人(次)，求人倍率为;市场需求略大于供给，总体保持平稳。
高校毕业生的就业问题一直是人社部门高度关注的问题，去年以来，市人力资源开发局积极探索创新工作思路，建立起了与企业、人力资源服务机构、高校、学生多方互动的工作模式。
在“走出去”“留下来”双向发力下先后由海南众合人力组织携带150家企业组团参加全国跨区域高校巡回招聘会沈阳站和银川站活动。
并组织开展了海南大学专场招聘、海口市人力资源市场高校毕业生专场招聘会以及海南经贸职业技术学院专场招聘会。
与此同时，针对企业岗位需求指定精准服务，带领海口远大购物中心等知名企业走进海大、海师、海经院等高校做专场宣讲会，让高校就业服务和企业用人服务提升了较大水准。
国企人才工作简报篇七
尊敬的酒店领导：
大家好！
本职自 20xx年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来，已经六个多月了。按照酒店的工作安排和本职的一些想法，五个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向酒店决策层报告。
一、加强酒店的行政管理。此次主要针对的对象为部门经理/负责人，具体规定如下：
（一） 考勤管理规定：本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批手续。若违反规定，将给予相应处罚。自实施本规定以来，部门经理/负责人上下班比较准时，基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象；休假或请假也均能按正常的手续办理，规范了酒店的管理。
（二） 会议管理规定：按酒店管理的需要，每周一召开行政例会。会上，各部门经理/负责人汇报上周的工作情况，提出本周的工作计划和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的规范，按照指定的位置就座。自执行本规定以来，共召开行政例会21次，除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外，其他人基本上能按时到场参加会议，如本人有事情不能参加，均能安排部门管理人员参加。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比较详尽，会场气氛比较好，酒店的工作安排也能及时贯彻执行。
（三） 总值值班相关规定：本规定将“总值值班时间”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“违规处罚”等多项内容重新强调，以激励总值值班人员履行工作职责。自实施以来，值班人员基本上能在岗履行自己的职责，及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉，没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也比较规范。
（四） 工作日志的记述：从6月5日起，各部门经理/负责人每天基本上能记述工作日志，并于次日10：00交总办/人力资源部收集，统一交总经理阅处。据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原因而受到处罚的极少数。
（五） 每月工作总结：自6月份以来，各部门经理/负责人基本上能在每月5日前提交上月工作报告，内容也比较详尽，包括：总结上月工作完成情况、未完成工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本部门、酒店工作的意见或建议、本部门的人事动态。
二、加强员工宿舍的管理
（二）加强宿舍水电管理：根据季节和级别的不同，对酒店员工用水用电进行规定，节余水电进行奖励、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。在每周检查宿舍卫生时，对员工使用的大功率电器进行收获，并对使用人进行处罚，杜绝高功率电器在宿舍的使用，降低了不安全的隐患。
（三）实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法：根据我酒店员工宿舍的具体情况，制定“宿舍卫生规范”，规定每周检查一次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。经过几个月来的不断努力，宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。
（四）规范访客登记：规定员工亲友探视时间，且必须履行登记手续。对拒不填写《登记表》者，宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访结束时间，宿管员必须催促来访者尽快离开。几个月来，宿管员认真执行这一规定，没有因为来访员工亲友而出现意外的情况。
（五）规范棋、牌室、电视房的管理：棋、牌室、电视房刚开放时，卫生与轶序都比较乱，且常有外人进来打牌、看电视。经过大家不懈努力，现棋、牌室、电视房的卫生和轶序都比较好，杜绝了外人在里面消遣、娱乐，为员工创造了一个良好、安全的休闲环境。
三、开展三次基层员工的培训工作
20xx年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培训工作，参加培训的人员为各部门的.基层员工，总共培训了150多人次。培训内容主要有：酒店基本知识、员工的仪容仪表规范、电话礼仪和微笑服务、员工的酒店意识、酒店消防安全知识、国内外风土人情、泉州旅游知识等。经过培训，员工对酒店的工作有所了解，仪容仪表、处理酒店事务更加规范，酒店的意识有所提高。
四、酒店员工的变动情况：
1、酒店现有人员xxxx人，统计如下：
2、自6月份至今，共有56人辞职、自动离职34人，招聘员工77人。员工的月流动率保持在10%左右。也就是说每月需要招聘10%的新员工，这给招聘和培训增加了很大的工作。
国企人才工作简报篇八
告别了20xx我们又迎来了新的一年，20xx年我们走过了不平凡的一年，20xx年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将20xx年的工作总结如下：
回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实。
一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作
坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，20xx年共引进各类专业技术人员7余人，其他辅助人员4余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生1余人。
二、建章立制，规范员工行为
今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩――哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的`入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。
三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作
为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和市人事局、市卫生局局、区人事局、区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，20xx年共考取执业医师和执业助理医师1余人，护师5人、护士2余人，为3－7年的护理人员报名办理了护士初级资格证4余人，为临床医疗工作人员报名xxx等3余人次，护士及护师等执业资格考试2余人次。
为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。
做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。
完成其他医院安排的临时性工作。
在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。
20xx年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：
1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；
2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；
3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；
4、完成其他医院安排的临时性工作。
新的一年已经到来，20xx年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。
国企人才工作简报篇九
企业人才工作汇报材料
2007年，我局坚持以科学发展观和全面的人才观为指导,认真贯彻落实市委市政府关于加强人才工作的规划、部署和相关政策措施，紧紧围绕科教兴市和人才强市战略，结合我市教育自身优势，研究制定规划，采取有效措施，稳步推进干部人事制度改革，不断优化人才成长、发展环境，加大人才资源开发力度，充分发挥全市广大教职工在人才强市、人才兴教中的能动作用，人才队伍建设呈现出队伍不断壮大、素质明显提高、结构逐步优化的良好态势。现就有关情况汇报如下：
一、提高认识，创新理念，切实加强对人才工作的领导
教育是培养人才的重要阵地，也是实施人才强国战略的核心基石，教育系统是人才汇聚的部门，教师是培养人才的人才，是振兴教育、发展教育的根本。为切实加强对人才工作的领导，形成人才工作的合力，我局根据领导班子成员发生较大变动的实际情况，及时对人才工作领导小组进行了调整、充实，形成了一把手负总责、分管领导具体抓、相关科室和学校共同实施的格局，使人才工作的组织领导力量得到了加强。局领导班子和局人才工作领导小组经常召开专题会议，分析人才工作形势，制定人才工作计划，及时研究和解决教师队伍建设存在的突出问题;在已付诸实施的《xx市“十一五”教育事业发展规划》中，把人才队伍建设作为重要内容纳入教育事业整体发展规划之中，明晰了“十一五”期间我市教育人才队伍建设总体目标;出台了《xx市教育局2007年度人才工作计划》，对人才工作任务按年度进行分解，把人才工作纳入全年教育工作计划，在年度教育工作会议上统一部署，并在区县教育局长会议、市直学校校长会议上与其他工作一起督促落实;把人才工作作为区县教育局主要教育工作目标管理考核和市直学校办学考核的重要内容之一，在督导考核中加以落实。人才工作做到了与部门业务工作一同布置、一同检查、一同考核，互相促进，共同发展，形成了良好的长效机制。
二、拓宽途径，讲求实效，不断提高人才培养的质量
一年来，我局采取多种形式全面加强教师队伍建设，建立全面灵活的教师队伍培养理念，采取长短结合、全面与重点结合、规范与灵活结合的形式，努力拓宽教师队伍培养工作的途径。
一是根据《xx市“十一五”人才队伍建设规划》和《安徽省中小学教师队伍建设“十一五”规划》，制定《xx市“十一五”教育干部培训计划》、《xx市“十一五”教师队伍培训规划》，并按照“规划”制定了《2007年度教师培训计划》和《xx市教育干部培训计划》，开展了全方位、多层次教师和干部培训工作，有效提高了教育人才队伍的素质。据不完成统计，2007年组织培训教育管理干部共172人次，组织培训教师职工35344人(次)。
二是启动中小学校长挂职锻炼和中小学教师第三轮继续教育工作，引领干部教师自觉学习，分层次完善中小学继续教育制度，形成了学校组织、校本研修、在岗教育、年度验收的培训形式，并将继续教育与学校工作评估挂钩，与教师个人职务晋升相联系。
四是校企合作，创新培养模式，积极开展职业教育定单式培养。2007年全市中等职业教育招生9800多人，普职招生比达到1：1的目标，在全省处于领先水平。2007年全市有8046名中职学生毕业，就业率达100%，其中在第一产业就业的有130人，在第二产业就业的有4828人，在第三产业就业的有3088人。开展了农村劳动力转移培训和实用技术培训，据统计，全年阳光工程培训达800多人，各类短期培训达4000多人，职业学校加强了与当地企业之间的合作，特别是与工业园区的企业加强了联系和沟通，为企业培养了急需的技能型员工，缓解了企业招生难的问题。
五是借助远程教育丰富的资源，积极开展干部、教师远程教育，通过xx市“干部在线学习城”、远程信息教育等多种方式，组织干部、教师进行系统的理论自修和知识更新，为推进“做学习型职工、创学习型组织”活动的深入开展，树立全员学习、终身学习的崭新理念奠定了良好基矗
六是抓好高中新课程改革培训工作。组织全市新一轮高二教师高中教师参加省级新课改培训，做到先培训后上岗，不培训不上岗;组织不同类型学校进行新课程教育教学座谈交流活动，相互促进，共同提高。
七是继200
5、2006年开展高中、初中教师全员业务考试之后，2007年组织了全市小学、幼儿园教师5768人参加了全员业务考试，优秀、良好合格率分别为、和。重视考试结果的运用，将其与事关教师切身利益的职务晋升、评优评选等紧密联系，一定程度上达到了以考促学的目的，有利于促进了教师业务水平的提高。
八是继续抓好高校招生工作，通过扎实的教育教学，加强学生人才培养和人才输送工作，今年高考再创佳绩。
2007年高考我市文、理科合计本科达线3064人，综合达线率为;艺术、体育类文化课达线336人。全市文化课成绩达本科线的考生共计3400人，为历年之冠，综合达线率为，高出全省平均水平9个百分点,位列全省前茅。同时今年我市高分考生比例高，其中文科600分以上考生比例高出全省平均数一倍，屯溪一中考生曹仂以622分的成绩名列全省第14名。理科除休宁中学吴羽菲以709分夺得全省状元外，还有两名屯溪一中的考生获得全省第7名和第9名。全市最后共录取各类高校新生5198人，录取率为。高出全省平均录取率11个百分点。
三、政策支持，制度保障，扎实推进高素质人才的引进
国企人才工作简报篇十
一、总公司所属单位委派会计、本部财务部人员20xx年上半年工作情况汇报
(一)总公司所属单位委派会计人员汇报今年实施会计委派制后的工作开展情况
总公司自今年起正式对所属控股(直属)单位统一委派会计人员，对委派会计实行“统一管理、属地聘用”的管理。实施会计委派制以来，各委派会计均能按照总公司财务部的要求认真开展工作，在执行财务制度、提高财务管理水平、加强业务监督等方面均有了明显的改善和进步，充分调动了委派会计的工作积极性和提高责任心。来自各单位的委派会计在会上踊跃发言，对总公司实行会计委派制表示了肯定，并汇报了20xx年上半年的工作情况：
1、委派制充分调动了委派会计的工作积极性，提高了工作责任心，增强了企业凝聚力。实施会计委派制后，委派会计从思想上有了新的转变，明晰作为总公司委派的会计人员，必须要以高度的责任心严格要求自己，在做好所在单位财务管理工作的同时还必须积极发挥会计核算、加强业务监督等职能，认真负责地做好本职工作。
2、加强总公司财务制度的落实，规范各项财务工作流程。实施会计委派制后，总公司财务部加强了财务管理工作，先后颁布了往来款对账细则、估价管理规定和财务状况说明书等指引。通过对会计人员的管理和业务指导，各所属单位能认真按照总公司的财务制度开展财务工作，通过规范财务工作流程、账目处理和管理、按时对帐、及时做财务分析等要求，规范了所属公司的会计核算工作。
3、委派会计人员的工作能力及水平得到较大提高。总公司设置专门的人员对委派会计进行管理和业务指导，使委派会计受到专业和系统的正规的培训，委派会计的工作水平、能力和工作积极性、责任感都有了很大提高，对所在单位财务管理水平的提高起到了积极作用。
(二)总公司财务部人员汇报20xx年上半年工作情况及交流心得
为适应总公司的发展和要求，财务部重新制定了财务部员工岗位职责，并对财务部人员的工作进行了重新分配和调整。总公司财务部人员分别向大家认真汇报了20xx年上半年的工作情况，通过对自己工作情况的总结和分析，充分明确了本人工作岗位的职责，并探讨了各财务岗位之间应如何进行协作与衔接。
二、总公司财务部20xx年上半年工作总结及下半年工作计划，通报20xx年度财务人员考评结果
(一)20xx年上半年主要工作
1、实施会计委派制。通过建立会计委派制相关管理制度，对所属单位会计实行“统一管理、属地聘用”的管理，理顺并加强了对所属单位会计人员的联系和管理，提高会计人员自身的核算管理水平;明确了会计工作细则和核算工作程序，加强了总公司财务制度的执行。
2、规范财务管理，修订和制定了各项内部控制制度，防范资金风险。
3、配合业务部合理安排资金计划，积极拓宽融资渠道，扩大与银行的合作规模，利用银行的融资产品降低财务费用，为总公司创造利益。
4、配合上级部门、总公司及各有关单位做好审计、经营预算、财务核算工作等工作，保证了正常的财务工作有序进行。
(二)下半年工作计划：(1)提高财务管理水平：针对审计中发现的问题进行整改;加大检查力度，规范工作流程，促进财务核算水平提高，保证财务监督作用;努力提高管理资金水平，确保冬储资金使用;(2)完善财务管理制度：拟于9月份实施新的资金管理办法;落实岗位责任制，增强财务人员的管理意识;(3)积极推进团队建设。
(三)通报20xx年度财务人员考评结果
根据会计委派制管理办法和所属单位会计人员绩效考评办法的实施细则，财务部对本部及所属单位的会计人员进行了综合考评，并根据考评结果对欧春常、刘传南、李雅玲、何英兰、麦翠红5名 “先进个人”进行表彰，并给予李雅玲、何英兰、麦翠红晋升一级工资的奖励。另外，对考评结果较差的两人给予扣发剩余的上半年岗位工资(每月预扣10%)的处罚。会上钟总亲自为获得“先进个人”荣誉称号的财务人员颁发了荣誉证书和奖金。
三、总结清远配送、肇庆配送两次现场经验交流学习会的情况
为加强委派会计人员的沟通联系，通过现场学习方式提高会计工作水平，财务部于今年分别组织了配送公司会计到清远配送公司和肇庆配送公司进行现场工作经验交流学习研讨会。参加研讨会的朱济民、何英兰和李雅玲与大家分享了参加今年两次会计人员经验交流会后的心得体会，他们都认为经验交流会的学习形式很适合分散在各地的财务人员之间的交流和学习，让大家能理论结合实际，互相取长补短，大家共同进步，从而提升基层会计人员的整体工作水平。在两次现场交流学习会中，大家达成了如下共识：
(一)值得借鉴推广的方式方法
1、记账凭证内容完整、规范，原始单据手续完善,特别是转账凭证的附件说明非常详细。
2、凭证科目使用准确、摘要清晰、装订整齐。
3、原始单据反映公司业务流程各环节紧密衔接，财务人员起到了应有的监督作用。
4、原始单据的传递有一套较为完善的手续，各种单据传递及时，财务信息透明，有利于互相监督。
5、熟悉公司的业务流程，能从进货到销售到货款的回收流程进行事前、事中、事后的贴身核算管理。
6、创新设计了不少辅助账，把工作做得更细，起到会计核算监督作用。
7、财务人员与同事、领导协调沟通较好，有利于开展工作。
(二)以后工作中需改进的问题
1、部份零星开支没有正规发票的，需要采取灵活的方式来处理入账。
2、已收取、支付款项作报销的票据，必须在票据的正面加盖收、付讫章。
3、估价、验收报进单据必须由业务填制，经理签名。
4、对超出经理权限的支出，应该主动弄清楚是否得到总公司或董事会批准，未能马上进行批准签名的，设立备查簿登记，及时进行补签，严防漏办;
此外，财务部在本次会议上还专门针对如何编制财务状况说明书进行详细讲解，并要求各单位要改进财务状况说明书的编制，改变财务状况说明书编写方法不规范的情况。
四、讨论财务部团队塑造方案
本次会议，财务部对团队塑造方案进行了解读，大家普遍认同加强财务队伍建设的重要性，并将财务团队文化升华为：
核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标
坚持以良好的职业操守为工作准则
坚持以提升个人价值为员工个人追求目标
团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍
团队精神：团结协作 求真务实 勇于进取 爱岗敬业
为了打造一支优秀的财务管理队伍，发扬和提升团队文化，今后必须做好以下几个方面工作：
1、加强职业道德教育，讲究原则性和责任感;
2、提高团队合作意识，增强员工集体荣誉感和归属感;
3、完善财务人员个人价值提升机制，激励员工不断进步;
4、推进财务工作和管理的制度化、规范化，提高财务精细管理效率;
5、加强学习，不断提高专业技能和管理水平，打造专业化职业团队;
6、实施“人才计划”，保障财务队伍的稳定。
国企人才工作简报篇十一
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总
一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工;言过其实，照成考勤不公的，考勤系统还需更加完善。
一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才。
四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人为本的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!
国企人才工作简报篇十二
人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结如下：
一、人力资源管理方面工作
（一）制订年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资源管理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作计划为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。
（二）加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速发展提供人力资源支撑
1、加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，促进广大员工加强学习，提高素质和能力。
2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。
3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。
4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作，
⑴全面完成集团20xx年大学毕业生招聘计划指标。20xx年度集团人才需求计划总数（大专及本科毕业生）为494人。集团人力资源部先后组织各用人单位在安徽建筑工业学院、安徽理工大学、宿州学院、华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油大学、西安理工大学、陕西能源职业技术学院、四川理工学院、四川建筑职业技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会，通过影像资料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，招聘效果十分显著。截止20xx年9月，实际完成人数495人，为计划的100%。截止20xx年11月，共引进各类技校毕业生257人，进一步充实了生产一线的技能操作队伍。
⑵做好重点项目的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配，以满足集团生产经营的需要为原则，积极协调各方关系，完成重点项目的人员配备、协调与调配，20xx年共组织实施人员调配972人次。
⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的矛盾。对工作表现优秀、工作满一定期限的项目用工人员进行考核并吸收为劳动合同制员工，极大地调动了项目用工人员的积极性。
（三）加强员工培训、提高员工队伍的技能、技术水平和综合管理能力
1、制订年度培训工作计划，做好人力资本培训的预算和培训费用的计提，确保培训工作的正常开展；
2、做好培训项目的组织与实施。
组织实施一级建造师执业资格考试考前培训、通用工种培训、技能鉴定考核培训、新员工的入职培训、各类专业管理人员的取证培训和继续教育培训等重点项目培训。
为进一步提升人力资源管理团队的综合实力，加快人力资源管理队伍人力资源信息化组织建设，20xx年4月，与新中撒紧密合作，联合举办了为期3天的集团人力资源管理（信息系统）培训班，参培人员76人。
20xx年6月至11月，人力资源部与集团工会共同开展职工技能提升培训，分别对巷道掘砌工、主提升机操作工、通风瓦检工、焊工4大工种进行技能培训，培训人数11000余人；组织工程系列专业技术人员继续教育569人次。
3、做好各类资格证书的注册工作。1—11月共计注册各类资格证书24余人次，其中：一级建造师初始5人、二级建造师初始注册19人、监理工程师初始注册1人（审批中）、一级建造师矿山专业延期注册培训共146人、一级建造师市政专业延期注册培训27人。
（四）加强专业技术人才队伍建设和技能人才队伍建设
1、专业技术职务评审推荐工作。根据工作职责在集团内部认真组织实施了专业技术的评审、申报工作。全年共推荐评审各系列中、高、初级专业技术职务489人。其中：工程系列：正高级9人，副高级25人，中级171人，初级181人；经济系列：高级5人；政工系列：高级26人，中级35人，初级34人；高级审计1人；高级会计6人；大学生定职246人。
2、学生和社会招聘人员考核定职工作。完成456名大中专毕业生转正工作。
3、职业技能鉴定工作。对煤炭特有工种申报职业技能鉴定人员进行技能鉴定，分别对巷道掘砌工、矿井维修电工、矿井维修钳工、主提升机操作工、检查工、冻结安装运转工、竖井钻机工9个工种进行了职业技能鉴定，鉴定人数460人，其中：初级工137人，中级工105人，高级工178人，技师34人，高级技师6人。
（五）职工薪酬福利管理
1、编制、审核集团20xx年度工资总额决算和20xx年工资总额预算，及时上报并顺利通过上级主管部门的审核验收。进一步推进了集团工资总额预决算编报的科学性、准确性和精细性。
2、加强各二级单位工资总额的管理与控制，严格按照工资总额管理办法审批二级单位的工资总额。
3、加大新的分配制度执行过程的检查、监督和指导工作，捋顺工资分配制度，调研新的分配办法执行的情况，收集执行过程中的建议和意见。
4、做好劳动工资的统计、分析，为领导决策提供有效的数据分析，按照集团和省、市相关部门的要求按时上报统计数据和报表资料；
5、做好社会保险工作。
二、值得总结的方面
20xx年是公司发展极不平凡的一年，人力资源工作也面临较大的压力和挑战。一方面是存续的人员清理处置工作困难和复杂，一方面是现场劳动力的组织的压力，人力资源系统的全体员工直面困难和矛盾，积极想办法，变压力为动力，努力寻求解决问题的办法和措施，不断创新工作思路和方法，执行力和落实力在人力资源系统得到强有力的贯彻，较好地完成了工作任务。
1、重视人员队伍结构调整，加大招聘和减员力度，满足项目扩张的劳动力所需。社会招聘和校园招聘的有效进行基本解决了公司规模快速扩张过程中的人员需求，部分岗位招聘人员反应效果较好；减员工作达到目标要求。
2、加强用工考核，落实集团的激励、约束机制，极大地调动了各类人员的积极性。项目用工人员考核优秀者吸收为合同制的员工，作业层员工考核优秀的纳入管理人员进行管理，新进员工试用期内考核优秀者可提前结束试用期；考核较差者和不符合录用条件者解除劳动关系。
三、主要问题和难点
1、人员的成长速度和培养速度滞后公司规模扩张的速度，人力资源的瓶颈将是集团三五期间面临的主要矛盾和难题。
2、人力资源培训取证和现场劳动力不足的矛盾十分突出，工学、工教矛盾进一步加大。培训、鉴定机构不完善，硬件设备陈旧，资质功能未得以充分发挥。
3、项目部人员的管理和考核。在建项目部人员组织良莠不齐，给项目部的人员管理带来难度，不利于员工的管理和培养。
四、20xx年工作重点
1、进一步加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，满足集团科学发展、加快发展对人力资源的基本需求。
2、在调研的基础上，进一步完善工资福利分配办法，强化激励和约束机制，坚持两手抓，促进员工队伍作风的根本改变。
3、加大人力资源开发力度，完善新中大人力资源管理系统平台，精细管理流程，加快人力资源信息系统的建设速度，提高人力资源管理效率。
4、妥善处理项目用工人员社保问题，规避用工风险和运营成本的增加。
国企人才工作简报篇十三
20xx年5月21日，中国建筑工程总公司（以下简称“中国建筑”）组织召开20xx年法律事务暨合同管理工作会议。
中国建筑总经理官庆出席会议并作重要讲话，副总经理兼总法律顾问曾肇河作题为《融入主业经营、助推转型升级，为中国建筑平稳健康发展保驾护航》工作报告。
中国建筑总经理官庆强调，20xx年是中国建筑“十二五”发展时期的关键一年，形势复杂、任务艰巨、责任重大。
法制工作要在党的十八大精神指引下，按照xxx相关要求，锐意进取、开拓创新，为公司在转型升级、提质增效道路上提供坚强法律保障。
在下一步工作部署上，官庆总经理提出三点要求：
一是强化法律体系建设，为“行稳致远”提供有力支撑。
集团公司外部面临市场竞争压力，内部面临调整结构转型升级压力。
因此，企业法律工作最重要的就是发挥预防保障作用，通过加强法律体系建设，化解外部产生的法律风险，规范内部经营活动，不断提升公司法律风险防范水平。
同时，要不断缩小各单位之间法律管理差距，法律管理基础薄弱的企业要与法律管理先进的企业进行对标，及时解决法律管理短板，就制度设计和管理措施等内容进行总结，在对标中提升，在对标中超越，促进公司整体风险防范能力的提升为公司稳健经营提供有力支撑。
二是要提升法律管理水平，为“提质增效”奠定坚实基础。
通过引进和培养法律人才、提高法律人员持证上岗率、推进商务法务人才队伍建设，提升法律队伍专业素质能力；通过强国际国内市场环境分析、政策法规研究，认清企业发展形势；探索多渠道为海外业务提供法律支撑和服务，不断加强海外法律管理，增强海外风险管控能力；以知识产权管理为手段，以商标、专利及著作权等为载体，加强自主创新，强化公司品牌打造。
三是要加强法律管理创新，为“转型升级”提供法律保障。
适应公司转型升级的需要，拓宽法律服务领域，加紧开展有关城镇化建设、国企改革、自贸区政策、节能环保、ppp等业务领域的前瞻性研究；在国有企业股权多元化、优先股试点的大背景下，延续创新发展的“传统”，促进企业按照现代企业管理制度科学运营，在法治框架内开展管理活动，在创新中实现“依法治企”；探索建立协同创新的工作机制，整合内、外部法律资源，尝试在具体法律业务处理上打破单位之间的壁垒，营造共同创新发展的良好氛围。
中国建筑总部相关部门、事业部、子企业相关负责人、总法律顾问、法律人员共900余人在北京主会场及全国20处视频分会场参加会议。
国企人才工作简报篇十四
建筑企业人才培养工作汇报
——下级分公司向上级总公司汇报
一、员工教育
分公司每年制定年度培训计划，并有针对性地实施。对于老员工主要加强业务知识和技能培训，同时鼓励各部门主动获取外培机构开展的关于提升业务技能的培训信息，提倡多参加外培，加强对外沟通联系。对于新员工主要加强企业文化、企业管理制度以及如何进入岗位角色方面的培训教育，每年分公司各部门结合本部门情况开展新员工培训，组织新员工参加公司新员工入职培训，帮助新员工了解企业，快速适应工作岗位。
二、项目部机构人员配置情况
分公司现有项目部管理人员84人，占分公司全部管理人员119人的70%，占到分公司总职工人数213人的39%。另有工人转管理岗位5人。此外，庆邦在职项目部管理人员9人，占总人数16人的44%。
在分公司项目管理人员中，项目经理级10人，项目副经理级4人，技术负责人4人,工长级12人，工艺施工员25人，电气施工员7人，质量员？人，安全员7人，材料员8人，预算员4人，其他3人。庆邦项目管理人员：项目经理1人，施工员2人，安全员4人，预算员1人，材料员1人。
虽然近两年招聘新员工较多，但仍未满足项目施工管理需求，主要原因是新员工经验不足，兼顾工作面不广，需要安排多名人员工作才能正常开展。
三、人才培养、梯队建设、人才成长
人才培养方面，一是为员工提供学习、继续教育，加强综合管理能力的提升；二是给员工压担子，将一些有多年施工管理经验的人员调整到更重要的岗位，以培养其项目全局观和统筹掌管能力。比如将有经验的进步快的施工员调岗为工长，将能力突出的工长调岗为项目副经理或技术负责人，将小型项目负责人调到大型项目担任项目副经理，将能力突出的项目副经理任命为项目经理等；三是坚持实施师傅带徒管理办法，新老员工结成师徒关系，搭建“传、帮、带”平台。
分公司既重视培养现在人才，也重视引进外部人才，近两年从社会招聘各类人员近70人，很多人员到岗后发挥了重大作用。
分公司的梯队建设，主要从部门和项目部着手。今年除了继续设置部门主办科员外，新设了副科级科员。在部门，形成了科员、主办科员、副科级科员，副科级负责人、科级负责人由低到高的梯队结构，每一级的人员都会成为上一级别的后备力量。今年任命主办科员14人，副科级科员5人，其中副科级科员有2人为项目部管理人员，3人为部门管理人员。在项目部，设置一二级项目经理、一二级项目副经理、一二级技术负责人、工长、一般施工管理人员。
关于人才成长，抓好对新员工进行新员工入职培训、实行以老带新措施，平时还加强对新员工的进步情况的掌握，要求新员工在入职三个月后进行阶段性的工作总结，以此了解新员工思想、成长情况，同时每半年对新员工实行大中专毕业生考核评价，以此帮助新员工了解的长处和不足，为分公司加强指导新员工提供依据。
国企人才工作简报篇十五
活动时间
第五周
活动地点
教学楼前
主持人
参加人员
全体师生
记录人
活动主题
安全教育
活动目标
了解安全基本常识
活动过程
国旗下的讲话
1、学校体育器材的使用要注意安全，应该在老师的指导下才能使用，特别是较高的器材如单双杆，不要往上爬。
2、平时要注意个人卫生，做到勤洗手，勤洗澡、洗头，不留指甲，以防生病。
3、秋天快到了，天气干燥，很容易着火，所以请同学们平时注意不要玩火，不能把为源如打火机火柴带在身边玩，煮饭用时要特别小心防止发生火灾。
国企人才工作简报篇十六
中央企业科技工作简报
第3期
xxx规划发展局、信息中心二ｏｏ九年五月二十五日
【编者按】为了进一步促进中央企业科技信息交流与共享，xxx规划发展局和信息中心将从即日起不定期编发《中央企业科技工作简报》，重点发布有关国家科技政策及解读、科技管理动态、科技管理经验、科技成果以及中央企业技术创新信息平台建设和使用情况等信息。信息内容主要来自于中央企业技术创新信息平台和约稿。《简报》将以电子版形式通过中央企业技术创新信息平台来发布，请各中央企业注意查收，欢迎各中央企业积极供稿。
航天科工发布并实施知识产权战略
为深入学习实践科学发展观，积极贯彻落实国家知识产权战略纲要和xxx、国防科工局、总装备部有关要求，2014年4月18日，在第9个“4?26”世界知识产权日来临前夕，拥有中国第一件发明专利和第一件实用新型专利的中国航天科工集团公司（简称航天
科工）发布并实施知识产权战略。
航天科工发布实施知识产权战略是其知识产权工作的一个新的里程碑，是增强知识产权创造、运用、保护和管理能力，提升核心竞争力，建设创新型企业，加快实现打造国际一流航天防务公司发展目标的重要举措。
《航天科工知识产权战略》是今后一段时间内指导航天科工知识产权工作的纲领性文件。该文件立足工作实际，围绕创新型企业建设和加快实现打造国际一流航天防务公司的发展目标，提出今后一段时期内知识产权工作的指导思想、总体目标、重点任务、保障措施等，以创造为核心、市场为导向、运用为关键、保护为基础、管理为保障，全面提升知识产权工作能力和水平，形成知识产权竞争优势，增强核心竞争力，将航天科工建设成为知识产权优势企业。航天科工还将印发《实施航天科工知识产权战略任务分工》，集团公司所属各单位将按照集团公司知识产权战略部署抓紧实施，确保完成知识产权战略的各项目标和任务。
国企人才工作简报篇十七
中央企业科技工作简报
2014年第47期（总第80期）
xxx规划发展局、信息中心二〇一四年十二月二十七日
王勇：全面提升中央企业整体素质和发展质量
12月23日，xxxxxx在京召开中央企业负责人会议，xxx主任、党委书记王勇出席会议并作重要讲话。王勇指出，2014年中央企业着力“做强主业增实力，科学发展上台阶”，各项工作取得新的成效。一是开拓市场和配置资源能力进一步增强，转变经营策略，创新商业模式，加强协同合作，加快“走出去”步伐，市场开拓力度进一步加大。二是结构调整和产业升级步伐进一步加快，加快推进联合重组，推进结构调整和产业升级，组织结构得到优化。三是体制机制改革进一步深化，公司制股份制改革步伐加快，董事会规范运作的制度进一步完善，企业内部改革取得新进展。四是自主创新能力进一步提升，普遍加大研发投入，抓住行业关键技术，加大研发攻关力度，在一些重大项目方面取得新的突破。
王勇指出，“十二五”时期，中央企业将紧紧围绕“一大目标”，实施“五大战略”，加强“三大保障”， 全面提升中央企业整体素质和发展质量。“一大目标”是：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。
具体要做到“四强四优”，即：“四强”就是自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强；“四优”就是经营业绩优、公司管治优、布局结构优、社会形象优。实现“主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有较强的影响力”的目标。“五大战略”是：大力实施转型升级战略、科技创新战略、国际化经营战略、人才强企战略、和谐发展战略。“三大保障”是：继续深化国有企业改革，增强企业活力，提供动力保障；不断完善国资监管体制，增强监管有效性，提供体制保障；加强和改进企业党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用，提供组织保障。
国内首批最先进igbt产品在中国北车下线
12月14日，具有世界最先进水平的首批最大功率igbt产品在中国北车永济电机公司成功下线，使企业成为世界第四个、国内第一个能够封装6500v以上电压等级igbt的厂家。这标志着我国与世界发达国家站在同一技术平台，自主研发igbt芯片产业化步伐进一步加快。据了解，首批投入封装生产线并成功封装，顺利通过动静态试验的6500v/600a igbt产品，是目前世界上电压等级最高的产品，各项技术参数与国际标准相同。
igbt是指绝缘栅双极型晶体管，是新一代功率半导体分立器件，是自动控制和功率变换的关键核心器件，被广泛应用在以高铁为代表的轨道交通装备行业、电力系统、工业变频、风电、太阳能、电动汽车、家电等产业中。（中国北车供稿）
国企人才工作简报篇十八
上半年，在经济增速趋缓的情况下，我市企业整体用工需求处于谨慎收缩状态，抚顺人才市场供需总量与去年同比基本持平。
纵观上半年，人才市场供求呈现以下特点：
一、供求总量同比保持平衡
上半年，共举办各类形式的人才招聘会72场，其中周三、周六大型招聘会48场。
包括“春风送岗位”女性就业专场公益招聘会、春季用工洽谈会暨第七届家政服务企业招聘会、大学生专场招聘会等。
周三、周六进场招聘单位总数达2879家次，累计提供约万个(次)就业岗位，进场求职人员总数约7万人次。
需求专业排名前十的依次为：市场营销类、技工类、服务类、管理类、财政金融类、计算机类、机械制造类、教育类、建筑类、化工与制药类。
求职专业排名前十的依次为：技工类、机械制造类、管理类、计算机类、经济类、建筑类、自动化类、化工与制药类、外语类、服务类。
据不完全统计，供求双方累计签订意向协议万份左右(其中，专科及以上学历人员约万份，占意向总数的)。
人才资源库存总量达到万人。
其中，新增求职简历3108份，在新增人员中，专科以上学历1900人，专科以上求职者占新增人员总数的.以上。
上半年约有12300名求职者通过人才市场实现了就业，约占意向人数的，其中各类毕业生就业约3700人次。
二、公益招聘活动成效显著
上半年，先后与市妇联、市总工会、市就业局联合举办了“春风送岗位”、“就业援助月”、“抚顺市20xx年民营企业服务周暨高校毕业生、退役士兵招聘洽谈会”等，力求满足不同层次求职者的需求。
参加了由人力资源和社会保障部与全国人才流动中心在北京科技大学举办的“第三届部分大中城市联合招聘高校毕业生(春季)专场活动”。
组织召开毕业生专场招聘会6场，共有462家招聘单位进场招聘，提供就业岗位约15000个，供求双方签订意向协议8300份左右，其中26岁以下应往届毕业生约3500份，占总协议数的。
约有2000人次的求职者通过毕业生专场招聘会实现就业。
三、积极开展调查研究，为企业开展人才推荐服务
上半年，我们对市部分重点企业开展中高级人才需求的调研活动。
通过对98家企业的调研了解到，各类中高级人才需求约200名左右。
我们根据企业实际需求，以人才信息库及毕业生报道数据库为依托，为企业进行中高级人才推荐服务。
截止目前，已经为47家企业推荐财务总监、会计、工程预算、管理等专业人员116人，成功面试43人，受到供需双方的一致好评。
