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总结可以帮助我们梳理知识结构和提高记忆能力。如何正确使用科技产品，避免对生活产生负面影响？接下来是一些名人的励志语录和名言，希望能够给大家一些启发和鼓励。
物料岗位职责篇一
1.配合部长做好日常工作。
2.按进料通知单接收的物料，按货物种类分别码放到指定货位。
3.熟悉自己所管的物资，并按领料单准时送到车间工作地。
4.对缺件、多余件及时向生产计划科反馈。
5.保持货位干净、整洁，使物资处于良好状态。
6.定期、年终对所管库存物资进行清点盘存，做到账、物相符。
7.认真执行管理规定，并做好仓库的各项工作。
8.安全生产无事故。
物料岗位职责篇二
职务宗旨：
负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。
1、领料工作：
a、pmc部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《bom》、及时与仓库员核对所发物料。
b、物料员在领取物料时，必须确认其名称、代码、数量、规格、颜色、比例与《bom》符合，如所发物料是特采需生产加工要及时告知现场班长、和负责人，以避免投入生产中有不良现象。
c、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料（部分贵重或易出现数据错误的物料可全点），以免影响工作效率。
d、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟---1小时之间。
e、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。
f、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。
g、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。
h、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及pmc部门反馈。
2、退、换、借料工作。
a、物料使用过程中，物料员应主动及时（1h周期）的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有物料整理到指定区域。
b、对于完单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。
c、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。
d、整理好的物料应准确填写《退、换报表》，并呈报品质部、pmc部签字确认后及时到仓库办理退、换手续，确保生产运转的持续性。
e、尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备，确保生产的一次性完结。
f、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及pmc部反馈。
3、单据管理。
a、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。
b、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。
c、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。
d、物料员需保存的资料有《生产领料单》《套料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入仓单》《报单》。
e、保存期限：除《欠料单》完结于料齐日外，其它单据必须保存一年。
4、物料管理。
a、配合组长控制物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。
b、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。c、不断追寻物料工作中所存在和一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，达成生产度的有力实施和高能的'正常运作。
d、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。
5、其它责任或义务。
a、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作。
b、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。
c、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化。
篇职责描述:。
1、做到规格正确、数量准确、领料及时,所有材料出库单据需保存完好。
2、所有物料摆放到物料架上,并分类清楚,对于库存数量及时掌控,特别是对于欠料部分要及时追回。
3、对于物料进去需有详细的台账记录,分订单、分机种记录。
4、对于机器损耗数量及时补料。
5、完成领导交代的其他工作。
3、良好的团队合作精神和协调组织能力、思维缜密、工作积极、抗压力强。
物料岗位职责篇三
一、认真执行上级下达的指示与各项工作任务，负责生产车间物料的“领、退、管”等工作，协助车间生产拉长做好流水线开拉前的物料准备工作，保证生产额顺利进行。
二、每天提前10分钟到工作岗位，检查车将物料区摆放是否整齐、标识是否清晰、状态是否明确、数量是否准确、检查确认当日生产任务，材料是否准备就绪，当物料出现异常时要及时的向拉长反映，并把物料异常情况及时向车间主管报告。
三、按生产排程提前到仓库核对物料配套情况，在生产前4小时把各相关物料领的生产车间，并做好标识，放到指定的区域，对特殊的物料或特殊用的物料，要及时把相关信息在第一时间告诉拉长。
四、在仓库领料时要先确认物料是否当前待生产订单所用，物料名称规格型号是否正确，确认无误后当场清点数量，确认无误后河仓管当面双方签名确认。
五、对未领齐的物料及时告知生产拉长，并说明欠料情况，及时跟进欠料数量，在第二天早上以欠料单的形式把欠料明细上报办公室。
六、在生产线等拉长通知投产时，物料员须配合拉长把材料分发给相应的工位，对有凝问的物料必须在查清原因的情况下方可使用。
七、生产线的不良品要及时的整理退仓，来料不良和生产作业造成的不良要分开单据退仓，物料员按原包装整理好，经品质qc检验后方可退仓，物料员需跟进退不良品数量并及时的补回车间，便于车间的清尾工作。
八、当批量订单生产完成后，及时收起多余的物料，清点数量，良品／不良品送品质检验后开单退仓来料不良与生产不良严格分开，便于车间每月的生产损耗统计汇总工作。
九、体腔整理好当天单据，上交到各不明，按公司流程准时上交，不得因为个人原因延迟交单时间。
十、对于清尾超领物料，车间物料根据剩余物料的实际情况，填写物料超领申请单给拉长签字确认后，上报生产主管复核，经生产经理批准后方可到仓库领料，对数量超出损耗标准时，必须追究相关人员的责任。
物料岗位职责篇四
服从领导安排,遵守公司和仓库各项规章制度。
2、负责仓库日常收、发、存管理工作,努力达成帐、卡、单、物一致,使在库原材料和成品处于良好的品质状态。
3、对照生产领料出库单,按照先进先出原则发料。
4、按照采购入库通知单的数量进行收料。
5、物料进入仓库管理,库位的筹划与正确合理的摆放。
6、仓库的'安全工作和原材料及成品保管工作。
7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。
8、负责盘点库存原材料和成品。
有较强的吃苦耐劳精神会基本的电脑操作有经验者优先。
物料岗位职责篇五
8、完成公司采购的各项指标：成本计算、计算毛利、利用周转率等。
9、负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
10、杜绝采购业务中的吃拿卡要、贪腐、以及其他违反规定、违法行为；
11、负责供货商促销商品的选择和与商家的谈判，并协助培训使用所购物品的保养、维护、售后服务等工作。
物料岗位职责篇六
3.1.1将车间所有物料做台账，做到账、物相符。
3.1.2将物料区按规定划分区域，将所有物料分类存放，便于物料员查找和备料。
3.1.3物料员要了解各种物料之数量和状况；物料异常时，能及时反馈给。
相关部门负责人，以免影响正常生产。
3.1.4每月进行物料盘点，便以掌握准确的物料信息。
天返还仓库。
3.1.7对车间物料之保管负全责。3.2生产用料领用流程。
3.2.1根据工单及生产安排填写领料单，经部门经理审核后，提前两天。
开始备料。
3.3.1根据生产安排，当天晚上下班前将第二天生产所需用料备好,交给。
生产部各班组长签收。
3.4对异常物料之处理流程。
3.4.1对本公司之物料，当发现异常时，应及时主动报告给部门主管，并及时退回给相关部门返修或重工。
3.4.2对于客供物料，当发现异常时，应提报给部门主管，由部门主管。
统一协调安排处理.拟订人：王龙飞2011年08月22日。
一.培训项目1.物料流程。
2.产线领料作业流程3.产线入料作业规范4.中途补料作业规范。
1.负责各线所有物料的日常工作管理；
2.负责在线物料出.入数据管理；（生产车间内）。
3.负责对生产过程中的物料状况的掌握，及时做好物料退仓.申补手续办理；
4.负责物料的领取和盘点工作；5.完成主管临时交办的其他事宜。
一.物料流程。
二.产线领料作业规范。
定义：物料由生产部门现场人员在计划某项产品量产之前向物料部门领取材料之现象称为领料领料的使用范围：6.稳定的生产计划----（正常工单备料）7.标准损耗量的建立---（领取溢料）8.物料供应不继的防止--（提前领料）。
领料作业规范：
3.全套料上线时，物料员必须安排产线优先使用尾数料，以确保做到材料先进先出；
禁误领料.漏领料.少领料.多领料等种种不良情形发生；
三．产线入料作业规范。
1.产线领完套料后，根据排位表之站别需求，将备用料准备ok；（尾数料优先使用）。
2.其他材料防止于产线备料区的挂料车上保管，潮气敏感元件应放在防潮箱内保管；
3.贵重材料领料后应立即带回产线与当班上料员确认数量，先做好记录；
4.物料员应各自对贵重材料进行定期的稽查动作；
四.中途补料作业规范1.工单欠料补发。
在领取工单欠料补料时，物料员应提前计算产能（可生产量.预计停线时间.损耗数量）。
尾数料上线，物料员必须在kt仓领完材料后，先测量实值再拿给产线生产。
五.中途停线材料盘点及在线材料管控作业规范。
中途停线材料盘点。
产的机种，产线应将所有材料推到指定区域放置ok；
在线材料管控作业规范。
料动作，散料必须按班指定手补动作完成；
台上的料件应全部收集装置在物料箱内并做对箱管控；
3.不论何种原因停线，下线后在4h内必须将物料退回kt仓管控；
六．工单批结盘点及退料作业规范。
退料状况可分为：
原材不良退料流程:。
制损不良退料流程：
不良分析报告书的提供----原因分析要描述清楚。
八.相关表单填写作业规范材料发放记录---。
材料超领单----。
材料退料单---。
1.根据主生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进化监督和控制。
6.负责物料供应的批次安排以及仓库存量的控制。
7.负责各种物料安排，统计分析资料及文件的存档管理8.完成领导安排的其他工作。
工厂物控主要职责是什么？
其实主要目的就是为了降低成本，提高生产效率．工厂物控部门的主要职责有。
1、物料的分析计算及物料计划的制定2、物料的请购3、存量的控制。
4、物料进度的控制。
5、呆废料的预防、控制及处理6、物料盘点的监管等。
物控员的职责是：1.物料的分析与计算2.物料的请购4.存量控制。
5.有关部门之间事务的沟通协调。
一、日常物料的计划与跟进。
二、备料生产部生产指令的的制定及跟进。
跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况。
三、材料分析类1、所有包装材料申购单的审核工作2、物料月用量统计。
1、按各部门提交的物资计划，及生产、消耗、库存情况编制采购计划,保证生产需要。
2、根据各部门提交的设备维修、改造需求计划，编制物资维修计划。满足技改要求。
3、根据安全生产需要编制劳保用品等消耗发放计划。确保职业健康安全。
4、根据物资需求计划，办理资金申请、审批手续。
5、掌握生产用煤、油、氧乙炔等主要物资的消耗情况。
6、经常与采购员、保管员、各部门领导沟通，做好计划编制的准备工作，保证物资供应。
7、计划员要经常与保管员核对，保持库存物资量，减少积压，提高物资利用率。
8、按时完成领导交办的其它工作。
物料岗位职责篇七
1.审核生产计划，确保客户订单按时完成。
2.监督并协调生产过程，确保高效生产、可接受的质量和最低的废品率，为客户提供优质产品。
3.不断实施员工培训与员工交流，达到并超越质量目标和安全目标。
4.确保质量体系的相关要素的要求，在生产现场被正确、有效地贯彻执行。
5.监控生产现场的衡量指标(生产效率、质量文件、安全和出勤)，积极倡导持续改进的理念，推进完成各项改进措施;负责工厂精益生产的运行;积极倡导推行员工合理化建议和将合理化建议赋予实施。
6.负责部门员工“业绩考评体系”的建立、推行、指导和评审等工作，为人力资源的储备发展和各项业务指标的完成提供充实有效的支持。
7.负责培训、培养员工，帮助员工发挥优势，确保关键岗位接替计划的有效实施。
8.执行运作体系所规定的岗位程序文件、iso14000/ts16949及ohsas18001的相关条款，承担相关安全责任。
物料岗位职责篇八
1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确。
6、组织制定财务方面的管理制度及有关规定并监督执行,制定年度、季度财务计划。
7、全面负责财务部的日常管理工作。
8、负编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。
9、负责公司全面的奖金调配,成本核算、会计核算和分析工作。
10、负责资金、资产的管理工作.
11、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来。
12、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;。
13、完成上级交给的其他日常事务性工作。
物料岗位职责篇九
1、物料的收发及存量管理。
（1）监督物料入库数量及手续办理。
（2）监督物料出库的完整性、及时性、准确性。
（3）组织及时补发车间所退残部件。
（4）监督呆滞料的'处理。
（5）基准存量的控制。
2、物料仓库管理。
（1）拟定并执行进料、出料、存料的管理制度和流程。
（2）物料库存结构优化。
（3）每月定期组织盘点库存物料的数量并编制库存报表。
（4）组织呆滞料、废料的处理。
（5）负责仓库的“十二防”及“5s”管理。
