技术主管工作规划(三篇)

技术主管工作规划篇一

技术主管

本范例仅供参考,请酌情修改后再使用

岗位职责

1、负责组织新技术、新产品的研发、引进、应用等工作；

2、负责公司的技术把关、管理及研发工作；

3、负责组织协调工程设计中出现的各方关系；

4、协调技术部对外的一切事宜；

5、协助技术总监制定完善公司产品、施工技术规范。

任职资格

1、本科及以上学历，计算机、通信、机械及相关专业；

2、三年以上技术团队协同开发经验，能良好把握项目进度控制，保障按时完成开发计划并保证工作质量；

3、具有高度责任心，具有优秀的应急响应能力和解决问题的能力；

4、掌握计算机基本知识，熟练使用相关办公软件和画图工具（autocad等）；

5、为人诚信，有责任心，工作主动积极；

6、能承当工作压力，良好的团队精神及人际关系；

7、具有优秀的自主学习能力，自我管理能力，愿意面对高压力高强度工作。

技术主管工作规划篇二

在工作忙碌的时候，时间总是过得那么快。回顾过去，技术主管需要做好年终工作总结，那么关于技术主管年终工作总结及计划该怎样写呢？下面就是小编给大家带来的技术主管年终工作计划，希望大家喜欢！技术主管年终工作计划1

在工作忙碌的时候，时间就是过得那么快。半年的时间感觉也不过是眨眼之间而已。在这上半年的工作中，我们根据公司的发展方向，不断的更新着公司的产品工艺，在不断的提升着公司产品的同时，我工作能力也随之有了一定的提升。我知道这并不是自然而然的结果，这都是我自己努力后所到到达的地步。人们总说：“自己的工作自己当然知道怎么去改善”，但是我觉得，就算是自己的努力去提升的工作，也始终会有意料之外的事情发生，记录下这些额外的收获，将会是我比别人多走出去的道路！

为了能在接下来的工作中我也能像这样努力前进，我要对自己上半年的工作做一个总结，来总结自己上半年的工作中有哪些需要继承的，又有那些需要及时改正的。以下，便是我的上半年工作总结：

一、个人分析

在上半年的工作中，我一直保持这在工作中学习的心态，就算是再简单的工作，只要仔细观察，也是能发现其他人与自己的不同。在工作中吸收别人的经验，“取其精华，去其糟粕”，这就是我的学习之道。

但是在平时的时候也少不了个人的思考和学习，只有理论只是与实际经验相结合，才能找到正确的道路。

二、与人交流，向人学习

作为一个技术员，我知道自己绝对不能仅仅只局限在自己的知识上，自己有自己的学习方法，同事也有同事的提升技巧。在上半年间，我依然热衷于与同事们交换自己的经验，不断的学习到新的经验，也能将自己的经验教给别人，这不仅仅是个人的提升，是对所有参与技术交流的提升。也大大的提升了公司的技术水平，为公司的发展做了一定的贡献。

三、工作方面

之所以将工作放在后面，是因为我在工作上的准则就是，“在工作之前要做好充足的准备！”工作无论大小，我们都应该尽自己的能力去把工作做好！在上半年的工作之中，我积极的听取各部门人员的意见，再结合公司的实际情况，对公司的产品提出意见，并加以改良。

在上半年中，公司对产品的提升也给出了积极的肯定，这又给了我新的动力！

四、不足

上半年里，在意见听的过于杂乱会导致自己常常忘记本来的初衷，要在工作中好好的记下工作笔记和总结，让自己时刻保持着对工作的掌握，而不是被工作牵着走。

到保护班工作不知不觉已经一年半了，从刚开始实习到后来的转正定岗，再到现在自己成为负责人，独立外出工作，一路走来，感触良多。但也使我明白一个道理：理论知识再强，那也是纸上谈兵，要真正的能独当一面，不断实践才是提高自身能力的最快捷径。

记得第一次出去调试35千伏独山下司变的时候，我就碰到了一项对于我来说比较大的困难。

作为一座改造扩容的农网站，该站的2号主变是从荔波王蒙运过来的老主变，配套的档位变送器及温度计均为老设备。

与二期的改造工程的设计图纸不符合。

到现场后，施工队负责人就像我提出了老装置与二期工程的新装置配合不起来，无法接线这个问题。

刚开始心里面也有点没有底。

毕竟在没有老设备说明书与原理图的情况下，我也感到无从下手。

后来，在与班上取得联系后，第二天我拿到了老档位变送器的说明书。

面对一个没接触过的装置，我拿着说明书与现场的二期图纸，不断的研究、学习，努力思考出一条让老设备与我们新上的设备之间能良好的配合的解决方法。

在经过一天的不断试验和努力下，我终于摸清了老设备的工作原理及接线方式，最终实现了我们后台监控机能准确的显示主变的档位显示及远程遥控变压器调档。

虽然这件事对于工作年限比较久的老师傅来说，可能是一个小问题。

但是，对我来说，的确是一个不小的挑战，毕竟自己面对的是一个自己以前没接触过的装置，难度还是有的。

问题得到了解决，通过自我学习与实践，能解决问题，使自我在专业上得到了提高，这让我感到非常的欣慰。

接着，在调试35千伏荔波方村变的时候，我又遇到了一个新的问题。

2号主变本体保护的压力释放及调压清瓦斯的信号一直处于动作状态。

这是我从来没碰见的问题。

开始，我认为作为一个新的主变，这两个信号是不应该发的。

在百思不得其解的结果下。

我唯有爬上主变，对照图纸检查主变的本体接线。

在得出接线正确的结果后，我真的有点丈二和尚摸不着头脑。

无意中，我看见调压瓦斯继电器内油面距离顶端有一段不小的距离。

我在想，是不是由于这些气体的存在才产生这个原因的。

当我把瓦斯继电器内的气体排掉后，终于，调压轻瓦斯信号不动作了。

但压力释放仍是一直动作，在实在找不到问题原因的情况下，我换了一个思考方式：是不是压力释放的继电器的确是动作的？把压力释放继电器拆开后，通过使用万用表对压力释放继电器的两付节点量通断。

我终于找到了问题的所在：压力释放继电器本身的接点已粘死，因此动作信号一直发起的，无法复归。

问题解决了，自身又得到了进一步的提高，这让我非常的开心，毕竟这种不是常见的问题通过自己的动手实践，找到原因并排除，这使我积累到了经验。

我相信，下次再遇到类似的问题，我肯定不会再想刚开始那样束手无策了。

在对后台信号的时候，我又碰到了新问题。弹簧未储能信号与实际情况不对应，而且是所有的断路器都存在这个通病。我第一反应就是这个信号取错了。首先我让厂家检查后台数据库，看是否取的信号点取错了。在确定不是后台的原因的情况下，我只有从回路上着手。拿着断路器厂家的原理图，我爬上柱上断路器，查线、试信号接点，无果后，我让施工方与我对线，看是否引至保护屏后的信号线取错。终于，我们找到了问题的所在：施工队信号线是取对了，但在接线时，把弹簧未储能信号与断路器位置的信号接线接反了。

通过这两个站的独立工作，我感觉到我自己专业上得到了很大的提高，让我再次深刻的感到实践的重要性，毕竟一个的理论知识再强再好，但是没接触过实际工作，根本无法体会到实际中的问题的多元化，针对不同的问题有不同的症结与解决方式，所以实践是非常重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。

作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。

在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。

刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。

现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。

比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。

最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。

如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。

所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。

对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。

这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。

在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。

要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

半年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为内蒙古兴泰集团的发展贡献自己的力量。

技术主管工作规划篇三

2017年重点工作计划

为提升产品质量水平，结合本企业的实际情况，2017年重点做好以下几个方面的工作：

一.推进qc小组成立

针对公司今年“提质增效”的目标，根据现有生产工艺现状，分析目前存在的问题：1）生产工艺的优化，包括配方、消毒/均质参数、菌种的选择；2）洗瓶工艺和cip清洗效果验证监督；3）新设备的配置过程中操作规程的规范和产品灌装过程中问题分析。qc小组的推进过程中，既是充分调动员工的积极性去主动分析生产过程中存在的问题，也对后期生产过程中质量控制和工艺改进提供建议。小组成员还可通过例会对各车间的生产过程进行监督汇报，便于对产品质量的管控和提升。

二.规范批生产工艺评审流程

随着企业的发展，批生产工艺评审显得越发重要，针对企业这方面存在的主要问题，2014年采取如下措施：

1.今年4月底前组织完成加强型套筒补偿器的工艺评审；

2.今年6月底前完成对现有的批生产冲压件组织工艺评审筛查，堵住工艺评审环节的主要漏洞（工艺路线、工艺参数、工夹量具、制图规范、组装验证、实验试验记录等），重点是机械公司的冲压件；

3.今年7月底前组织制订完成《批生产工艺文件评审管理办法》。 三.促进技术人员学习，加强基础知识考核

随着新知识、新技术的不断涌现和更新，技术人员必须加强学习以顺应时代发展的需要。为激发技术人员学习的积极性，今年计划对技术人员安排如下知识考核：

1.外装设计人员国家标准、规范和机械制图知识考试；

2.外装设计人员幕墙计算和简单结构计算考试； 3.机械公司和管道公司技术人员solidworks软件考试。4.机械公司和管道公司技术人员autocad或caxa电子图版考试 针对上述考试工作的具体安排，3月底前制订完成《技术人员2014年基础知识考试时间表》

四.做好管道补偿器特种设备资质换证认证工作

管道设备公司的补偿器特种设备资质证书今年11月份到期，按照国家行业主管部门的管理要求，需重新办理资质证书。因此，今年10月底前必须完成资质认证工作。具体计划安排如下：

1.组织技质部6月底前完成《管理手册》和程序性文件的编制工作； 2.指导管道设备公司7月底前完善有关记录；

3.今年8月底前组织完成内部审核工作，确保资质审核认证顺利通过。 五.完成集团企业网站的建设工作。

该项工作原计划在2013年10月份完成，但至今没有完成，我个人应当承担主要责任。现在网站建设合同已经签订，下一步的主要工作是在3月15日前准备好所有网站所需的文字和图片资料，确保今年4月底前网站上网正式运行。

六.完善《工程设计考核管理办法》

认真总结《工程设计考核管理办法》试运行的经验，年底前修订完成《工程设计考核管理办法》。

七.其他日常管理工作重点

1.抓好航空四院外装饰工程的设计工作和顺义发动机外装饰工程的设计收尾工作：

1)组织好设计方案评审，先设计部内部讨论，再请工程公司有关人

员参加进行评审，使设计方案不仅满足建筑设计图纸的要求，同时便于施工，节约成本；

2)依据工程公司施工组织设计的工期计划安排，2月底前制订完成《工程设计进度计划表》；

3)每天对照检查设计进度计划落实情况；

4)加强与工程公司和采购部门的沟通与协调，做到《工作联系单》当天有回复 2.做好技术改造服务工作

1)中走丝线切割技术改造：配合机械公司重点做好改造方式调研、可行性论证、生产效率分析、投资回报率计算等。2)加强型套筒补偿器自制设备方案论证。

3.配合机械公司组织对现有设备完好情况进行摸底，根据检查结果制订项修计划；需委托外单位修理的，事前组织机械公司和生产部机修室对机床进行诊断后确定。

4.组织完成5月份机械公司国军标和三体系年度审核认证工作；12月份工程企业（幕墙公司和钢结构公司）三体系年度审核认证工作。

以上是技术质量管理方面2014年的重点工作计划，恳请各位领导和同仁提出宝贵的意见和建议，使计划更加完善。