最新结构设计管理岗位职责(五篇)

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结构设计管理岗位职责篇一

购物中心职位说明书 文件编号：

职位代码 职位名称 购物中心 公司

总经理

集团总裁 直接上级

其他公司总经

副总经理 下属职位平行职位

理

总裁直接任命 任命方式

在集团战略指导下，制定本公司发展规划与经营计划并完成集团下达的经营目标，促

工作

进商业地产业务迅速增长，为集团贡献利润，并分散风险。同时，优化公司内部的组

目标

织管理和人才培养实现本公司和集团的可持续发展

工作参与

职位主要职责 时间 程度

根据集团发展战略，主持拟订本公司的发展目标和战 1.略措施，报集团总裁审批

主持拟订本公司的业务发展规划和年度业务经营计 2.划，报集团总裁审批

督促本公司执行集团各项管理制度，并组织实施集团 3.工作

各项决议

描述

组织建立并审批本公司管理体系、制度、流程和规范 4.主持总经理办公会议，督促和协调各个职能部门工作 5.业务管理

6.动员和激励下属努力工作以实现公司目标和计划

负责建设、推广与维护协信企业文化和协信品牌，并 7.负责相关公关活动 保障本公司业务运作的规范性和合法性 8.管理购物中心业务，对营运效果负责 9.主持处理公司重大突发事件 10.负责协调公司与外界各部门的关系 11.1

主持制定本公司的组织机构、岗位编制和职责分工，1.确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准

（不包括财务经理）参与并审批对部门经理及以下人员 2.的招聘、任免、晋升和调配

对部门经理以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建 3.议权

组织管理

建议行政人事经理的任免，报集团审批 4.负责对本公司员工的业绩考评管理 5.主持拟订本公司费用预算，报集团总裁审批并监督执 6.行

负责审批预算内及权限范围内的费用 7.审核预算外和权限范围外的开支，并报集团总裁审批 8.主持拟订本公司核心职位的继任计划 1.员工培养

审批公司培训计划，并监督执行 2.全面主持本公司经营管理工作 1.其它工作 完成集团交办的其他工作任务 2.解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通 3.负责流程

流程 责任

参与流程

权限

财务指标

关键

运营指标

业绩

客户指标

指标

成长指标

使用文件

相关制度文件（工作手册，操作

规范等）

建筑或管理等相关专业本科及以上学历 教育程度

年以上购物中心管理经验3年以上大中型企业负责人的经验，5 经验

具有较强的战略管理能力和决策能力 1.任职

熟悉商业房地产和购物中心经营运作，具有较强的规划招商能力 2.资格

具备一定的财务知识，和财务统筹分析能力 3.知识技能

较强的综合分析能力 4.5.较强的组织能力、沟通能力和动员能力

具有良好的公关及协调能力 6.审批者签名 直接上级签名 任职者签名

结构设计管理岗位职责篇二

研发中心总经理岗位职责14899429研发中心岗位说明书 编制说明: 1.本职位说明书由员工本人和主管上级共同拟制，经员工确认、主管上级和研发中心审核、公司领导审批后执行，作为员工工作指导、公司人力资源管理的基本依据。当工作内容、工作环境变化时，职位内容应及时修改和完善。

一、部门结构图 总经理 副总经理

研发经理1 研发经理2 效建机 果筑电 师 图设 设计 师 计 师

二、职位说明书 )总经理 1基本资料 职

位总经理 职位编号 名 称 职

2.位职位编制 1 等 级 所

属研发中心 管理幅度 直辖3岗 部 门 职位定位

本职位是研发中心总经理，负责组织公司产品研发和标准化建设管理工作，确保公司业务开展受

控和可持续。工作联系 内董事长、内

部总裁、副部本中心各岗位、总部各部门、各城市公司 供总裁、运客 方 营部 户 外设计公外

部司、咨询部无 供公司、专客 方 家、学者 户 岗位职责

负责项目前期规划研究;参与项目的可行性分析与决策;配合投资发展部进行项目发展用地产的考察、评估及谈判。

品

组织本中心人员进行行业整体水平和产品发展趋势的市场调研(包括但不限于市场户型、建研筑风格等)，开展新产品研发工作。究

根据产品的研究成果，协助运营部编制项目开发关键点计划。标组织公司标准化平台的搭建，督导副总经理和研发经理适时收集标准化研究需求(包括跨专

业标准和各部门专业标准)，筛选研究课题并加以实施。准

化根据产品定位及产品的成本和价值要求，组织本部人员制定产品标准，并推广落实。

管

根据需要组织本部人员编制标准图集，促进标准化成果的实施应用。理 督导公司知识库建设，促进研发成果的录入更新。其

参与运营部组织的制度执行情况检查。它

组织本部门人员完成【职责权限表】要求的其他各类参与性和配合性工作。负责本部门制度建设及计划管理。负责组织本部门内的培训工作。部

门负责落实本部门绩效考核工作。管负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实。

理 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。负责完成上级领导交办的其他工作。任职要求 性

别,无要求 ?男 ?女 要 求 年基

龄本?无要求 ?25岁及以上 ?30岁及以上 ,35岁及以上 要要 求 求 身,无要求 高?男 ?160cm及以上 ?170cm及以上 ?180cm及以上 要 ?女 ?160cm及以上 ?170cm及以上 ?180cm及以上 求 教

育?无要求 ?大专及以上 ,本科及以上 ?硕士及以上 学水历平及专专业业?无要求 ,相关专业:房地产经营管理、城市规划、建筑学等 背背景 景资要格求 ,无要求 ?机动车驾驶证 ?专业资格证书:______________ 证

书 工专

作业?无要求 ?1-3年 ?3年及以上 ?5年及以上 ,10年及以上 经工,特别/优先工作经验:房地产项目管理工作经验 验作

要经 求 验(相 关/相近职

位)管?无要求 ?1-3年 ,3年及以上 ?5年及以上 ?10年及以上 理 工 作 经 验(内 部 正

?专业主管级 ,部门管理级 ?城市公司级 ?集团公司级 常 晋 升 时 可 不 作 要

求)政?无要求 ?一般了解 ,熟悉 ?精通 策 法

(列出所需掌握项)规

1、国家、地方房地产行业相关法律法规 知 识

知?无要求 ?一般了解 ?熟悉 ,精通 业识务(列出所需掌握项)技专1、企业管理体系标准化建设相关知识;能业2、房地产开发全景业务流程;要知3、产品设计相关知识;求 识 4、国家、行业重要设计规范、工程建造规范;计

算?无要求 ,office办公软件 ,oa系统 ,erp系统 机,设计制图类软件(如autocad)?本专业软件:______________ /it 技 能 ?无要求 ?方言要求

中口头表达能力(?良好 ,优秀)文 语口公文写作能力(?良好 ,优秀)言,无要求 ?翻译能力 技英能 ?口头表达能力(?良好 ?优秀)文 ?公文写作能力(?良好 ?优秀)其他需掌握语言:_______________________________________________

结构设计管理岗位职责篇三

物资采购中心总经理岗位职责

1、本岗位由公司总经理提名，报董事会任命产生。

2、在公司总经理领导下，全权负责项目成本核算、预算、结算等全面的管理工作，且在公司确定原则下，对其具有决策权。 3、具有全权管理下各职能部门人事任免权。

4、定期参加总经理办公会，对公司整体发展享有建议权。 5、对公司整体的人事任免具有建议权、否决权。

6、负责完成对外相关单位，项目建设甲方的经营工作；负责对内各分包生产单位、材料供应单位等的经营管理工作。

7、对项目投标、预算、结算、成本核算具有审核权、决策权。

8、组织管理部门制定年度、月计划并完成审核，确保计划的实施及完成。 9、对管理部门工作的时效性、准确性负责。10、承担公司文件、合同等审核审查工作。

11、对材料、设备等询价、采购环节全面管理，对采购材料的价格合理性、质量等负责。

12、协助工程运营中心完成合同起草、签订，完成材料、设施设备等采购。 13、协助办公室人力资源中心完成所管理人事的招/投聘、解聘等工作。14、定期不定期参加公司组织的相关会议。15、完成公司赋予、临时交办的其他工作。

结构设计管理岗位职责篇四

总经理岗位职责

一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。

二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。

三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。

四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。

五、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。

六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。

七、建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。

八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员； 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。

九、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。

十、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。

结构设计管理岗位职责篇五

1． 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标，总经理岗位职责。

2． 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3． 组织实施经董事会批准的新上项目。

4． 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5． 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员，管理制度《总经理岗位职责》。建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系。

6． 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7． 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8． 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9． 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

15．积极完成董事会交办的其他工作任务。