最新工程部部门职责和岗位职责的区别(15篇)

工程部部门职责和岗位职责的区别篇一

1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

2、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

3、参加施工图的会审工作。负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供总工办参考；

4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。

5、负责核实工程进度款的支付及结算，配合做好财务结算和工程决算工作。

6、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。

7、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。

8、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

9、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。

10、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。

11、负责组织工程施工、各分部验收及工程竣工验收准备工作，协调、督促施工单位对已竣工验收不合格项目按期整改。

12、负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报。

13、组织工程竣工验收及工程移交。

14、针对相关部门或业主对工程施工质量的有效投诉进行分析、改进。

15、完成领导交办的临时性工作。

工程部经理岗位职责

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；

3、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

4、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

5、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

6、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题结合总工办提出处理方案。

7、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

8、对工程中出现的不合格处理方案结合总工办进行审批，并对结果进行确认。

9、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。

10、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。

11、组织竣工验收及移交。

12、完成领导交办的其他工作。

工程部主管岗位职责

1、受总经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。

2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3、负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。

4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠偏。

7、建设单位直接进行的分包单位，进场前由监理单位对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

8、由工程部对进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行。验收合格后方可用与工程使用。

9、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报总经理审批。

10、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。

11、主持参加施工现场的各种例会和会议。

12、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。

13、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

14、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。

15、完成领导交办的其他任务。

土建工程师岗位职责

1、土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、扬尘治理、投资控制、安全管理、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

11、完成领导临时交办的任务。

6 安装工程师岗位职责

1、安装工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行水电工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、扬尘治理、文明施工管理、安全管理、合同管理、信息管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查安装工程施工组织设计，负责控制安装工程项目的现场施工进度，确保安装工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督安装工程项目施工质量，参加安装工程检查验收，参加安装工程材料设备进场检查验收，对安装工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的安装工程项目施工预算书，严格监督控制安装工程项目施工成本，参加安装工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保安装工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场安装工程合同管理，严格执行安装工程合同规定，确保安装工程合同履约完成，协调处理安装工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、安装工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、参加现场安装工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场安装工程施工日志的准确记录；

8、负责安装工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、安装工程管理报告和其他文件资料。

10、完成领导临时交办的任务。

工程部资料员岗位职责

1、负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。

2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。

5、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理。

6、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档，确保工程资料的完整性，真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

7、参加有关工程会议并作好记录工作。

8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

9、工作中严格遵守公司保密制度。

工程部部门职责和岗位职责的区别篇二

工程部部门职责/r/n

1.在总工的领导下，编制、报批《施工组织设计》及《施工实施细则》。/r/n

2.负责施工现场的技术管理工作，负责对施工过程管理、不合格品的控制和服务进行归口管理。/r/n

3.全面负责项目部环境管理工作。负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。参加有关安全文明施工方案的制订和审查。/r/n

5.负责办理施工过程中与设计变更相关的工作。应本着施工安全、质量、环境、进度、成本等向良好方向发展为基本点，提出合理的设计变更建议，并办理相关手续。/r/n

6.负责现场总平面的规划、布置与管理。/r/n

7.强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度。/r/n

8.参与不合格产品、质量事故的调查、鉴定与纠正跟踪。/r/n

9.负责编写、整理、提供与计量相关的技术工作。/r/n

10.负责对本部门竣工资料的填写、收集、整理、汇编、归档，并办理竣工验收手续。/r/n

11.做好各项工程开工前的准备工作，抓好施工技术管理，按时上报各种报表、资料，搞好图纸及资料的收、发和保管工作。/r/n

12.负责对分包方的技术能力的验证及现场施工活动监督指导。/r/n

13.参与施工技术研究和开发工作，参与对公司工法、企业标准的鉴定、汇编，推广应用。/r/n

14.参与施工现场管理自评工作，参加工程竣工验收、质量评定。积极开展qc小组活动，组织施工技术总结的编写。/r/n

15.负责本部门的风险识别与控制。/r/n

16.负责本部门贯标工作及管理考评工作。/r/n

17.负责顾客意见的收集、统计分析和改进工作。/r/n

18、完成项目部领导临时交办的工作。/r/n

质检部部门职责/r/n

1.建立健全质量管理体系并组织有效运行。/r/n

2.分解细化质量目标指标，编制、报批质量计划、项目创优计划，开展qc小组活动，做好优质工程的和优秀qc小组的申报工作，做好计量管理。/r/n

3.负责分项、分部、单位工程的划分和审批，施工过程检验和试验、最终检验和试验，严格执行自、互检制度，负责施工质量的过程控制与监管。/r/n

4.负责资料收集和整理，交工和竣工资料的编报和归档工作。/r/n

5.负责不合格品和不合格项的控制。参与质量事故的调查、分析及处理。/r/n

6.严格实施“质量一票否决”制度。/r/n

7.负责质量管理体系的风险识别与控制工作。/r/n

8.负责传递上级、顾客和相关方的信息，做好内部沟通工作。认真做好质量统计报表工作。负责本部门的信息管理工作。/r/n

安全管理部部门职责/r/n

2.参与施工组织设计的组织制定、参与施工现场环境管理方案、职业安全健康管理方案的制定。负责对现场危险因素和风险的识别与评价，确定重要危害因素和重大风险因素。/r/n

3.负责制定年度和季度安全生产工作计划，编制安全应急预案。对因安全防护措施不当造成的事故负直接责任。/r/n

4.建立健全项目部安全生产管理体系，制定项目部安全生产检查制度、奖惩办法和职工劳动保护用品发放标准及管理办法。/r/n

5.督促和参与技术交底和讨论施工方案，做到逐步改善生产环境和劳动条件，保护职工的安全健康。/r/n

6.深入现场进行安全检查，指导安全生产检查工作，制止“三违”，消除事故隐患。/r/n

7.会同有关部门做好防暑降温、防寒防冻、防台防汛等工作。/r/n

8.督促有关部门对施工机械、设备、电路定期进行维修、保养，确保安全运行。/r/n

9.负责对新进场作业人员的“三级安全教育”，监督作业人员持证参加特殊工种作业。/r/n

10.负责项目部治安保卫的日常工作，负责对值班人员的管理及工地值班岗点的布设，确保施工物资、设备、材料、工具的安全。/r/n

11.负责依法履行消防监督、易燃易爆物品的监督管理。/r/n

12.负责施工过程中的火灾预防、易燃易爆物品的控制使用。/r/n

13.负责施工现场临时设施消防设计防火方案。/r/n

14.负责项目部办公区、生活区消防、治安应急准备和响应工作。/r/n

15.一般火灾事故、易燃易爆物品事故的调查、分析、处理。/r/n

16.及时传达贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的文件和精神，认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规标准及上级批示和决议。/r/n

17.执行安全生产法规和安全生产规章制度，结合项目部管理工作实际，制定相应的安全生产管理规定，并对各工段、班组的执行情况负责督促、检查。/r/n

18.负责组织月度安全生产检查和检查结果的统计上报以及本部门的信息管理工作和阶段工作总结。/r/n

19.协助并参加安全事故的调查、处理，对存在的安全隐患，及时提出整改意见并督促整改。/r/n

20.协助合同、人力资源管理部门抓好劳务分包队伍和民工安全生产教育，抓好特殊工种的岗位培训和持证上证工作。/r/n

21.监督安全生产奖罚的落实，控制好项目部劳动保护用品的配备。/r/n

22.完成项目部领导临时交办的其它工作。/r/n

物资部部门职责/r/n

1.执行管理体系的要求，落实物资管理相关的目标和指标。/r/n

2.结合项目部实际情况制定物资管理实施细则，追求卓越绩效。/r/n

3.按要求对项目物资供方进行管理。/r/n

4.执行物资集中采购和询价比价采购制度，确保采购的物资满足工程质量、环境、职业安全健康的要求。/r/n

5.归口管理项目物资搬运、进场验收、储存保管、标识、发放等工作。/r/n

6.组织项目废旧物资回收处理，修旧利废，节约资源。/r/n

7.根据项目部要求核算材料成本，采取适当措施合理控制材料成本。/r/n

8.租赁项目所需周转材料，管理进场周转材料。/r/n

9.应用物资管理信息系统，做好项目物资统计工作，按规定上报有关报表和资料。/r/n

10.管好甲供甲控物资，加强分包物资管理。/r/n

11.对物资管理过程中的风险进行识别，制定控制措施，防患于未然。/r/n

12.对项目物资管理出现的问题及时整改，采取相应的纠正和预防措施，持续改进。/r/n

设备部部门职责/r/n

1.执行上级各种设备管理有关规章制度，制订设备管理实施细则，开展设备星级制管理活动。/r/n

2.负责编制所需设备使用计划，做好购置、租赁设备的报批工作和设备的调谴工作。/r/n

3.建立设备台帐，搜集、整理、保管设备技术资料/r/n

4.遵照安全操作规程正确调度、指挥、使用、保养、维护各种设备，保证设备完好率，提高设备利用率。/r/n

5.负责编制各种设备的维修、保养计划并认真组织实施。/r/n

6.认真、准确、及时填报各类机务统计报表，负责本部门的信息管理工作。/r/n

7.负责编制并监督执行能源管理办法。/r/n

8.负责对各种设备的废弃物、废水、废气的排放及安全使用进行管理和检查，确保设备满足质量、安全、环境保护的要求。/r/n

9.完成领导临时交办的其他工作。/r/n

合同部部门职责/r/n

1.负责管理体系在本系统内贯彻实施，落实相关的目标和指标。/r/n

2.遵守国家的法律法规、按照公司、分公司的管理规定，做好项目的工程分包、劳务分包、船机租赁、周转材料的加工或租赁、技术咨询等项目的招标、议标以及合同的谈判、评审、签订工作。/r/n

3.根据项目施工图纸、施工组织设计、项目所在地的工料机市场行情及相关历史资料编制项目成本测算，随着项目的进展及市场工料机的变化定期修正调整成本测算。/r/n

4.根据工程部门提供的进度计划，编制年度、季度、月度施工产值计划，并监督检查计划完成情况。/r/n

5.按期向业主、监理提供中间计量支付申请证书、施工进度计划、资金使用计划。/r/n

6.按规定向分公司报送已完工程产值月报、未完工程施工进度计划(月、季、年度计划)等各种报表。/r/n

7.研究合同文件，经常深入工地现场，收集整理涉及工程变更索赔证据资料，及时与业主、监理沟通，把握时机，适度报送。/r/n

8.负责对新引进分包商的推荐、审查、考察，按公司规定对分包商进行过程评价及完工评价。及时审核办理分包单位的中间计量及完工结算，严格执行合同、结付会审制，把好计量支付关。/r/n

9.定期(一般按季度)组织项目部相关部门开展经济活动分析，并向财务部门提供相关数据，及时掌握项目的成本变动情况。/r/n

10.做好单项成本的资料收集整理工作。/r/n

11.编制工程竣工结算，配合结算审计。/r/n

12.妥善保管各种资料、凭证，严格保守企业秘密。/r/n

13.按照公司信息化管理要求及时上传有关合同成本及分包商信息资料。/r/n

财务部部门职责/r/n

1.贯彻执行有关财务会计工作的方针、政策、规章制度、法律法规，执行上级主管部门的各项规章制度。/r/n

2.及时办理工程价款的结算和催收工作，正确计算和缴纳各项税金及附加，和计划部门、项目经理共同负责收取工程价款。/r/n

3.根据项目部施工生产所需资金安排，编制现金流量预算，保证资金需求，督促检查资金使用的计划性和合理性，保证项目资金安全。/r/n

4.划分成本核算对象，正确、及时归集、核算成本费用;配合计划部门做好成本费用预测，开展经济活动分析，提出合理建议。/r/n

5.参加各项经济合同的签订工作，把握价格、支付条款，严格监督合同执行。/r/n

6.负责技术开发费的申报、统计。按规定及时归集、整理、上报。/r/n

7.执行经理“一支笔”审批制度，及时处理经济业务，准确反映经济全貌。及时处理、报告违法违规事项。/r/n

8.负责项目部的会计核算、会计基础规范工作，按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。/r/n

9.做好债权债务的清理，按财务档案管理要求，负责财务档案的保管和移交工作。/r/n

10.按规定向分公司、公司述职，及时报告重大事项，分析财务风险，提出预防的建议和措施。/r/n

11.完成领导临时交办的其他工作。/r/n

中心试验室职责/r/n

1.建立健全试验管理制度、主要检测试验设备管理制度及操作规程，并认真执行。/r/n

2.在母体试验室和项目部总工程师领导下，开展检测试验工作，并对检测试验工作质量负责。/r/n

3.认真执行技术规范、质量标准、试验规程和相关的法规。/r/n

4.同物资部门做好原材料的选定工作，根据物资部门提供的委托单，做好原材料的检验工作，及时向物质部门反馈材料质量信息(书面形式)，以作为原材料准否入库，使用的依据。/r/n

5.混凝土的配合比设计应满足设计和施工要求，并符合科学合理与经济性的原则。/r/n

6.主要配合比的设计和严重混凝土缺陷修补方案，必须报分公司中心试验室(检测中心)或项目部总工程师审批后方可实施。/r/n

7.根据混凝土浇注令，按时提交混凝土施工配料单，做好现场混凝土施工的试验值班工作。/r/n

8.做好试样(件)的制作、搬运、标准养护，根据施工的需要进行同条件养护，根据工程、质量等部门的委托，做好过程检验工作，出具书面报告，及时反馈委托部门，作为可否进入下道工序的依据。/r/n

9.做好检测试验设备的计量工作、编制测量和监视装置登记台帐，周期检定计划、组织检定、测试、校验工作，及时向分公司计量管理部门上报报表。/r/n

10.项目部试验室应定期向公司中心试验室报告混凝土强度合格评定情况，及时报告不合格品的处理情况和混凝土缺陷修补情况。/r/n

11.试验记录、检测报告必须数字准确、字迹清晰、结论正确、手续齐全，及时整理试验原始记录、做好试验报告的台帐登记和发放工作。/r/n

12.应做好试验资料的整理，归档工作，及时向质量部门传递试验报告，以利工程资料的及时报验和归档。/r/n

13.根据《公司a、b、c类设备管理办法》，做好试验仪器设备的维修保养和档案管理工作，对大型a、b类设备，按要求建立档案，内容全面，信息齐全，做到一机一档。/r/n

测量组职责/r/n

3.做好测量仪器的检定、校准和维护保养工作。/r/n

4.负责管理体系在本部门内贯彻实施，落实相关的目标和指标。/r/n

综合办公室职责/r/n

1、组织制定项目方针目标、指标，分解分公司各项工作目标和指标，督促各部门制订目标分解计划，组织对部门目标实施情况的检查和考核工作。/r/n

2、检查和催办上级单位和项目部领导有关指令、决议的执行情况，协助项目部党政领导处理项目部的日常事务性工作。/r/n

3、负责综合性的事务工作，负责撰写项目工作总结、专题报告、重要会议讲话稿以及综合性文件的起草工作。/r/n

4、负责项目部文秘工作，认真履行服务、参谋、督办、协调职能。/r/n

5、协助领导抓好保密教育，并负责督促检查保密制度的执行情况。/r/n

6、负责项目部的会务工作，并督促检查会议决议的执行情况。/r/n

7、负责项目部规章制度的建立和修订，督促检查各项制度的贯彻执行情况，协助项目部领导抓好管理工作。/r/n

8、根据各个时期的中心工作，搞好调查研究，掌握项目部的生产工作情况，及时总结施工生产中的典型经验，搞好内外的宣传及报道工作。/r/n

9、负责群众来信来访工作。/r/n

10、负责本部门的风险识别与控制。/r/n

11、负责项目部信息系统的维护与管理及统计分析。/r/n

12、负责生活区办公场所环境与安全工作的管理。/r/n

13、负责项目部各类文电的收发、文印、传真及其保密工作，负责项目部发文的核稿和上级文电的催办工作，协助领导批办一般文电、信函及其有关事项，做好档案的立卷归档工作。/r/n

14、负责项目部印鉴、介绍信的使用管理以及各部门印章刻制、颁发、启用、缴销等工作。/r/n

15、负责项目部小车的管理工作和调度工作，编制小车的维修、保养、计划并组织实施。/r/n

16、负责拟定有关的行政工作制度，并贯彻执行。协助项目部领导协调工作关系，组织对外各项活动，协调对外公共关系，组织接待外单位的综合性来访、参观和接待工作。/r/n

17、负责项目部低值易耗品的计划、发放、管理工作。/r/n

18、在分管领导的领导下，做好人力资源管理、劳动工资管理和人事管理工作;/r/n

19、负责项目部人员进出的申请计划、员工岗位设置工作。/r/n

20、负责项目部人员考勤、请销假事务处理。/r/n

21、负责项目年度工资总额的预算和控制、工资办法的制定、工资的计发、工资报表的统计上报、员工收入台帐统计、项目领导收入明细台帐统计。/r/n

22、负责项目部人员劳动关系的梳理，项目部临时聘用人员的审核、劳动合同签定和上报备案。/r/n

23、负责项目部人员培训管理工作。/r/n

24、负责项目员工职称申报、资格考试、持证上岗等管理工作。/r/n

25、负责项目员工绩效考核、员工离职管理等工作。/r/n

26、负责项目员工社会统筹、劳保福利管理工作。/r/n

27、根据项目实际情况，做好项目人事管理工作，认真调查研究，及时反馈员工思想动态，培养和开发出有效的人才资源。/r/n

28、完成领导临时交办的工作/r/n

档案资料室职责/r/n

1、认真贯彻执行档案工作的各项规章制度，不但提高档案管理现代化技术。/r/n

2、检查指导各部门兼职资料员，按照本项目文件材料的归档范围和要求，做好文件材料的收集、整理、归档工作、保证归档文件齐全、文正、准确、系统。/r/n

3、做好档案的收集、整理、鉴定和登记、统计等基础工作，熟悉所保管的档案情况。/r/n

4、保护档案的安全，做好防护工作。/r/n

5、采取各种有力措施，检查督促各部门做好档案工作。/r/n

6、做好档案利用服务工作，要编制多种切实可行的检索工具，迅速准确地查调档案;了解各部门的需要，开展统编档案资料，主动、及时、准确地为各部门工作服务。/r/n

7、遵守保密制度，未经批准不得扩大档案利用范围，不准泄露档案的机密内容。/r/n

项目经理岗位职责/r/n

1.代表企业全面履行项目管理工作，对项目的各项目标实现全面负责。/r/n

2.负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用，代表企业全面履行合同义务、权利。/r/n

3.建立健全项目部安全、环境和质量管理体系，对项目安全生产负直接责任。/r/n

4.组织编制工程施工总体计划和年度施工计划，确保进度计划的全面完成。/r/n

5.签发项目部重要文件，主持项目部重要行政会议和重大技术方案讨论(研讨)会，对项目部重大问题进行决策。/r/n

6.负责协调与业主、监理等方面的关系，做到关系融洽，有利于工作的开展。/r/n

项目副经理岗位职责/r/n

1.协助项目经理负责项目部内部管理工作。/r/n

2.确保公司方针目标的全面完成。/r/n

3.按照工程施工计划组织实施，确保进度计划的全面完成。/r/n

4.组织编制项目部各项管理制度并贯彻执行。/r/n

5.组织编制资金使用、设备物资和劳动力需用计划。/r/n

6.组织落实项目技术、安全、环境、质量措施管理，并检查考核。/r/n

7.负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。在与各协作单位签订合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。/r/n

项目书记岗位职责/r/n

1.负责项目管理体系的建立和运行。/r/n

2.负责召集党总支委员会或扩大会，传达贯彻上级党组织的指示、决议。/r/n

3.贯彻执行党的路线、针和政策，主持党总支的日常工作，加强党组织的思想、组织、作风建设。/r/n

4.经常与行政领导、委员交流情况，协调内部各方面关系。参与项目部的重大决策，支持项目经理行使职权，维护经理的中心地位和作用。/r/n

5.按时召集党总支委员会和民主生活会，主持中心组学习，检查党组织工作计划、决议执行情况，抓好委员会的自身建设;定期向委员会、党员大会和上级党组织报告工作。/r/n

6.主持职工思想分析会。有针对性地做好职工思想政治工作，发现重大问题及时向上级党组织报告。/r/n

7、关心、支持群团组织依法开展工作和活动，维护职工合法权益，关心职工生活，丰富职工活动。/r/n

项目总工岗位职责/r/n

1.在项目经理领导下，全面负责项目实施全过程的技术、质量、试验、测量管理工作。/r/n

2.负责施工组织设计、专题施工方案、施工实施细则的编写和报审工作。/r/n

3.组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作。/r/n

4.组织项目施工方案研讨，做好项目新技术、新工艺和技术革新工作。/r/n

5.负责与业主、监理、设计方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，负责质量事故的调查、分析和处理工作。/r/n

6.对安全技术和环境保护技术工作负领导责任。负责组织现场作业标准化的推行工作。/r/n

7.负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和公司技术、质量管理办法。/r/n

8、组织编写项目施工技术总结。/r/n

项目副总工岗位职责/r/n

1.协助项目总工负责项目部工程技术、质量、试验、测量的管理工作。/r/n

2.组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作。/r/n

3.负责组织解决项目施工中的技术问题。/r/n

4.负责质量事故的调查、分析和处理。/r/n

5.负责优化方案、科学施工，控制施工成本。/r/n

6.负责qc成果管理及开展qc小组活动工作，提高工程质量。/r/n

7.负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。/r/n

8.负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定，参加工程交工验收，整理工程质量方面的交工技术资料。/r/n

9.组织解决项目施工中的技术问题。/r/n

10.负责检查技术资料、技术文件的管理和保管工作。/r/n

11、编写项目施工技术总结。/r/n

工程部部长岗位职责/r/n

1.在总工程师和常务副总工程师的领导下，负责工程部技术管理，协助副经理协调各工段的施工生产。/r/n

2.在总工程师、常务副总工程师的指导下，负责施工组织设计、施工技术方案、施工实施细则的编写，审批后并组织实施。/r/n

3.主持编制总体施工进度计划、年度、季度、月度进度计划，编制设备使用计划以及主要材料使用计划，指导工程实施。/r/n

4.执行技术管理制度等规章制度，推行新技术、新工艺、新材料，确保工程安全、质量、进度。/r/n

5.组织施工技术与结构安全技术等交底，明确施工要领、技术特征、技术标准，作出书面规定。/r/n

6.组织技术交流、研讨，更新技术知识，培养年轻技术人员。/r/n

7.编制工程材料计划并考核实际消耗，确保施工顺利。/r/n

8.作好工程技术与变更等管理基础工作，督促全体技术人员认真填写施工日志，配合计划经营部门作好工程结算索赔工作。/r/n

9.组织编制交(竣)工验收工程技术资料，撰写施工技术总结。/r/n

10、完成临时交办的任务，主动搞好协作。/r/n

工段技术主管岗位职责/r/n

1.在工程部长的指导下，编制分管工段施工实施细则及施工技术总结。/r/n

2.编制工段施工计划、设备使用计划、材料使用计划，解决施工中的技术问题，保障技术信息畅通。/r/n

3.全面负责分管工程的进度、工程质量等，协调船机设备、材料以及劳动力的调配。/r/n

4.负责分管工段的施工技术交底、安全技术交底。关键部位的技术质量、要求及施工方法对班组详细交底，并书面明确。/r/n

5.作好施工和作业记录，负责分管工程的交验、归档和技术总结。/r/n

6、执行项目部的安全规章制度，落实安全指令。承担工作范围内的安全生产技术责任。制止违反安全管理规定的行为。/r/n

内业工程师岗位职责/r/n

1.执行国家和上级有关技术标准、规范、规程和施工技术管理规章制度。/r/n

2.负责按照设计文件、技术规范、操作规程、检验技术标准和施工组织设计、施工实施细则和作业指导书施工，认真做好施工技术管理工作。/r/n

3.参加编写单位工程施工细则(包括划分分部、分项工程项目、计算工程数量、制订施工方法、安排施工进度计划，编制劳动力、材料、机具设备使用计划，制定保证施工质量、安全的技术措施等)。/r/n

4.负责分部分项工程的施工技术、安全技术交底。/r/n

5.负责审核构筑物的测量定位，放线工作。/r/n

6.负责按照施工组织设计组织现场施工，协调和处理施工中的有关问题。/r/n

7.编制、整理、提交与计量相关的技术方面支持文件。/r/n

8.负责施工质量，会同质检员督促班组和个人做好工序交接、自检、互检工作，负责质量检查和隐蔽工程验收，填写分项、分部、隐蔽工程检验单，办理检验手续和质量事故处理手续/r/n

9.负责记录、收集、整理各项施工原始记录资料和施工日志，及时填报各项工程报表和竣工验收资料。/r/n

10.参加编写施工技术总结，并参加单位工程中间交工验收。/r/n

11、接受总工程师、工程部长及项目部其他领导的多重领导并负责完成交付的各项临时任务。/r/n

质检部部长岗位职责/r/n

1.在总工程师(副总工程师)的领导下，负责本工程的质量体系的建立与管理，质量目标、指标的分解与落实。/r/n

2.编制质量计划、项目创优计划，组织项目分项、分部、单位工程的划分和报批，做好计量管理工作。/r/n

3.组织qc小组活动，做好优质工程的和优秀qc小组的申报工作。/r/n

4.负责施工过程检验和试验、最终检验和试验，严格执行自、互检制度，负责施工质量的过程控制。/r/n

5.及时、准确地进行质量评定和报验，负责交、竣工资料的编报和归档工作。/r/n

6.填写质量检查工作日志。组织施工质量检查、评比。/r/n

7.负责不合格品和不合格项的控制并做好纠正、预防和验证工作。参与质量事故的调查、分析及处理。/r/n

8.严格实施“质量一票否决”制度。/r/n

9.负责体系及质量管理的风险识别与控制。/r/n

10、负责传递上级、顾客和相关方的信息，做好内部沟通工作。认真做好质量统计报表工作。负责本部门的信息管理工作。/r/n

质检工程师岗位职责/r/n

1.负责质量体系文件的实施，行使质量保证监督职能。/r/n

2.负责制定项目部质量计划，并组织实施。/r/n

3.制止各部门、各工序违反质量管理的行为。对显现、潜在的质量问题实施纠正、预防和跟踪验证工作。/r/n

4.负责受控文件，规范、标准清单的跟踪管理。/r/n

5.负责交工验收资料及竣工资料的编报和归档。/r/n

6.负责质量文件、资料和质量记录的收集、整理、标识、归档。/r/n

7.负责推行全面质量管理和qc小组活动，做好优质工程的和优秀qc小组的申报工作。/r/n

8、完成领导临时交办的任务。/r/n、/r/n

安全生产管理部部长岗位职责/r/n

1.在主管领导和上级业务部门的指导下，做好本单位的职业安全健康管理工作，认真地执行国家有关安全生产的方针政策、法令法规和上级有关安全生产的规章制度。/r/n

3.主持项目部安全生产领导小组办公室和安全管理部门的日常管理工作。/r/n

4.编制本单位安全生产年度、季度、月度实施计划，报主管领导签发实施。/r/n

5.编制本单位安全管理规章制度和奖惩办法，经主管领导签发实施。认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。/r/n

6.参与施工组织设计中的安全措施设计。/r/n

7.开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查作业队的安全教育实施情况。在项目上督促执行各级安全责任制。监督特种作业人员持证上岗工作。/r/n

8.结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况。/r/n

9.组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。/r/n

10.参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。/r/n

11.做好安全工作总结，向领导和上级推荐、表彰安全生产先进集体和个人，坚持安全生产一票否决权。/r/n

12、完成项目经理交办的其它工作。/r/n

专职安全员岗位职责/r/n

1.在安全部长的直接领导下开展项目施工安全生产管理工作。/r/n

2.参加项目工程施工细则的讨论，提出安全生产方面的意见和建议。/r/n

3.参加安全技术交底会议，提出安全预防措施，签发、整理、收集分部工程安全交底单。/r/n

4.查验分包单位“安全生产许可证”，会同合同管理部门与分包单位签订《安全生产协议书》，加强对分包单位的安全监督。/r/n

5.组织新进员工“三级教育”和农民工的安全教育，做好特种作业人员的动态管理，监督特种作业人员持证上岗。/r/n

6.有计划地开展各种安全活动，并做好活动纪录和总结，做好施工现场安全宣传和警示工作。/r/n

7.开展定期安全检查，对事故隐患按“三单”处理，并做好检查纪录和资料收集。/r/n

8.深入现场，做好安全巡查工作，对重点安全防范部位，坚持跟班作业，对危害职工生命安全的重大隐患，有权立即停止生产，要求现场负责人采取紧急措施，控制事故发生，隐患排除后才能继续作业。/r/n

9.做好职工个人劳动保护用品的管理和发放工作。/r/n

10.协助项目综合治理领导小组做好项目施工的治安保卫工作。/r/n

11.参加各类事故的调查、处理，及时上报事故情况。/r/n

12.做好安全管理内业资料的收集整理工作，符合文件化、规范化的要求。/r/n

物资部部长岗位职责/r/n

1.负责管理体系在本部门正常运行，分解物资管理相关的目标和指标。/r/n

2.根据管理体系文件、法律法规和相关规章制度，结合项目部实际情况制定项目物资管理实施细则。/r/n

3.合理配置部门人员，分工明确，责任到人。/r/n

4.全面负责项目物资供方的管理。/r/n

5.严格执行物资集中采购制度，审核项目物资集中采购计划。/r/n

6.根据施工进度安排及时组织各种物资进场，确保施工生产顺利进行。/r/n

7.指导、监督、检查物资采购、验收、保管、发放等工作。/r/n

8.组织材料成本核算工作，采取有效措施，合理控制材料成本。/r/n

9.全面负责物资管理信息系统在项目部的应用。/r/n

10.及时组织甲供甲控物资进场，协调解决相关问题，办理结算手续。/r/n

11.修旧利废，节约资源，严格执行分公司废旧物资处理制度。/r/n

12.负责与项目物资供方、业主、监理及相关方的沟通。/r/n

13.遵循资源合理配置原则，管理项目所需周转材料。/r/n

14.整改项目物资管理存在的问题，采取相应的纠正和预防措施，持续改进。/r/n

15.负责对项目物资部其他部门人员进行绩效考核。/r/n

物资采购员岗位职责/r/n

1.进行市场调查，掌握物资市场信息，开发潜在物资供方。/r/n

2.根据合约部和工程部提供的信息，提交物资集中采购申请报告和集中采购计划，发生变更情况立即调整计划。/r/n

3.执行上级物资集中采购结果，组织获授权的集中采购以及项目部的招标采购。/r/n

4.无法集中采购的物资进行询价比价采购，择优选择物资供方。/r/n

5.执行物资供方准入制度，确保采购的物资满足工程质量、环境、职业安全健康的要求。/r/n

6.负责项目物资供方的评审、评价工作，建立项目部物资合格供方名录。/r/n

7.起草条款严谨的物资采购合同，防范合同纠纷和财务风险。/r/n

8.跟踪物资采购合同的履行，处理合同纠纷，解决相关问题。/r/n

9.负责组织50万元以上项目物资采购合同的评审工作。/r/n

10.在物资管理信息系统输入项目物资招投标、采购合同(集中采购、一般采购)等信息，协调项目合约、财务等部门审核、输入相关信息。/r/n

11.负责不合格物资的处置工作。/r/n

12.按物资采购计划采购物资，防范资源浪费。/r/n

13.建立物资采购台账，留存相关记录和资料。/r/n

仓库保管员岗位职责/r/n

1.负责进场物资质量、环保、职业安全健康等证明资料的验证和管理。/r/n

2.对进场物资的规格型号、外观质量、数量等进行验证，需试验检验的物资及时委托相关部门试验检验。/r/n

3.验收合格的物资办理入库手续后根据其特性采用适宜的贮存方式，进行标识。/r/n

4.按国家法律法规和管理体系文件要求管理危险化学品，必要时制定相应的应急预案和响应计划。/r/n

5.按物资的物理性质和化学性质合理保管物资，保证其各项性能满足需要。/r/n

6.建立收料台账，委托试验检验台账记录全面。/r/n

7.按有效领料凭证发料，合理控制材料消耗。/r/n

8.负责存货盘点工作。/r/n

9.协助项目废旧物资回收处理工作。/r/n

10.为物资核算提供相应资料和记录。/r/n

11.负责仓库的环境、消防和安全管理工作。/r/n

计划统计员岗位职责/r/n

1.负责项目物资统计工作，及时上报各种报表和资料。/r/n

2.及时在物资管理信息系统输入或更新供方信息并上报。/r/n

3.每月与财务、仓库对账，做到账、卡、物、资金相符。/r/n

4.组织存货盘点工作。/r/n

5.负责本部门的资料和记录存档工作，建立相应清单。/r/n

6.负责本部门文件收发、登记、处理等，编制有效文件清单。/r/n

7.协助项目废旧物资回收处理工作。/r/n

8.为物资核算提供相应资料和记录。/r/n

设备部部长岗位职责/r/n

1.主持设备部门工作。编制各种设备管理的各项规章制度、操作规程,督促、检查本部门各职能人员的工作。/r/n

2.根据施工生产计划编报设备配置计划。/r/n

3.负责各种设备的维护、管理，督促设备管理、维修和操作人员履行职责，确保设备完好率，提高设备利用率。/r/n

4.根据设备的实际技术状况及工程预算中的设备费用定额，编制设备费用核算办法，交主管领导审定后实施。/r/n

5.负责各种设备的使用安全管理。对设备机损事故根据“三不放过”原则，组织对设备轻微事故进行调查，提出处理意见和防范措施;参与设备一般事故以上的事故调查。/r/n

6.组织开展设备星级制管理活动，负责设备的星级制考评工作。/r/n

7.负责上报设备报废、技术改造和维修计划，及设备报废和技术改造的技术经济论证工作。/r/n

8.督促机械操作和维修人员的业务学习，并对司操人员的调整、奖惩提出意见和建议。/r/n

9.推广应用项目管理软件，搞好设备成本管理，节约挖潜，提高效益。/r/n

10.完成领导临时交办的任务。/r/n

合同部部长岗位职责/r/n

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的各项财政、经济法规及各级部门的有关规定、条例等。/r/n

2、在项目经理领导下，确定项目的目标成本，在中标价格的基础上编制作业工区成本计划。参与制定项目成本保证体系，协调内部关系，解决实施过程中出现的问题，开展项目成本管理活动，设计成本方案，实施检查、考核和控制。调查处理成本中出现的问题定期提出成本预测报告，对项目变更商订索赔方案。负责外包，提供分部完成实物工程量统计表，进行工程变更的成本控制。/r/n

4、对作业工区施工计划、合同管理、工程量签认等工作全面负责。/r/n

5、负责施工过程中对外的各项经营活动及与各协作单位间往来合同的签订，预决算的编制审定，切实加强合同管理。/r/n

6、主持项目部计划统计工作，编制竣工结算书。负责承包、发包合同、协议的会签及补充、修改合同等。/r/n

7、遵守公司有关分包项目的申报及审批程序，编制内部成本控制计划。/r/n

8、负责搞好各单项工程定额的实施管理和概、预算的编制工作。/r/n

9、负责工程成本的核算、分析工作，会同相关部门及时作好成本分析，制定成本控制措施，加强成本管理。/r/n

10、按期提供已完工程月报及未完工程进度、计划安排。按时上报公司要求的月、季、年度报表。/r/n

11、负责标后预算和索赔工作。/r/n

12、妥善保管各种资料、凭证、严禁泄密。/r/n

13、完成领导交办的其它任务。/r/n

计量工程师岗位职责/r/n

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的各项财政、经济法规及各级部门的有关规定、条例等。/r/n

2、在项目经理领导下，协助合同部部长确定项目的目标成本，在中标价格的基础上编制项目部成本计划。参与制定项目成本保证体系，协调内部关系，解决实施过程中出现的问题，开展项目成本管理活动，设计成本方案，实施检查、考核和控制。协助合同部部长调查处理成本中出现的问题定期提出成本预测报告，对项目变更商订索赔方案。负责各协作单位，提供分部完成实物工程量统计表，进行工程变更的成本控制。/r/n

3、协助部长做好施工过程中对外的各项经营活动及与各协作单位间往来合同的签订，预决算的编制审定，切实加强合同管理。/r/n

4、协助合同部部长搞好各分部的单项工程定额的实施管理和概、预算的编制工作。/r/n

5、负责工程成本的核算、分析工作，会同相关部门及时作好成本分析，制定成本控制措施，加强成本管理。/r/n

6、协助合同部部长做好标后预算和索赔工作。/r/n

7、妥善保管各种资料、凭证、严禁泄密。/r/n

8、完成领导临时交办的各项工作。/r/n

计划工程师岗位职责/r/n

2、协助部长做好施工计划、合同管理、工程量签认等工作/r/n

3、协助合同部部长做好计划统计工作，编制竣工结算书。负责承包、发包合同、协议的会签及补充、修改合同等。/r/n

4、遵守公司有关劳务分包项目的申报及审批程序，编制内部成本控制计划。/r/n

5、按期提供已完工程月报及未完工程进度、计划安排。按时上报公司要求的月、季、年度报表。/r/n

6、完成领导临时交办的各项工作。/r/n

财务主管会计岗位职责/r/n

1.执行财经法律法规和制度，建立健全项目财务管理办法，对项目财务人员进行职责分工。/r/n

2.根据会计制度、预算等资料，逐笔稽核日常收支，提出整改意见，对项目会计基础工作负责。/r/n

3.负责成本核算，按预算及时归集成本费用，控制成本支出。/r/n

4.配合计划部门做好成本预测，负责成本分析，提供分析报告，提出成本管理建议。/r/n

5.按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。/r/n

6.积极催收账款、筹措资金，编制资金计划，严格资金管理，保障经营生产需要;及时上缴公司各项资金。/r/n

7.参与分包和物资设备等合同的签订，评价其价格、支付条款，并严格执行，监督合同管理。/r/n

8.按规定向公司和分公司述职，及时报告重大事项，分析财务风险，并提出预防建议和措施。/r/n

9.负责技术开发费的统计、申报，按规定归集、整理、上报。/r/n

10.负责会计凭证、账簿和报表等会计档案管理。按规定整理、装订并妥善保管，确保安全、保密。/r/n

11.积极处理好和税务、审计等各相关方关系，做到项目不被处罚等情形。/r/n

12、完成领导临时交办的其他工作。/r/n

出纳岗位职责/r/n

1.严格按照国家和银行制度办理现金和银行结算，保证资金安全。/r/n

2.根据稽核的付款凭证，办理款项的支付;审核收、付款凭证，及时提请制单人员以更正问题;序时、逐笔核对现金和银行存款日记账，每日进行现金盘存，日清月结、账实相符。/r/n

3.外出办理现金收付业务，采取必要的防护措施，数额较大时两人以上同行。/r/n

4.严禁以“白条”抵作库存现金，严禁挪用现金。/r/n

5.发生现金长短款，应先查明原因，出纳所致由出纳退赔，其他情况依规定处理。/r/n

6、审查支票申请审批和登记手续，催收在途支票，减少银行未达账项。严格控制签发空白支票，严禁签发远期支票。经特批签发的空白支票，须注明收款单位、用途、日期和限额。不得将空白支票交外单位或个人签发。支票遗失应及时向银行挂失。/r/n

试验室主任岗位职责/r/n

1.贯彻执行试验室管理制度及手册中有关工作制度，对试验室工作全面负责。/r/n

2.领导并做好试验室的日常管理工作。/r/n

3.掌握有关的国内、外试验技术现状及发展趋势，根据有关技术标准和规范制定检测方案并组织完成，组织试验人员学习并掌握国内外标准、规范、规程。/r/n

4.确保试验数据公正可靠，编写或审核试验报告并签发。/r/n

5.考核试验人员的技术与工作质量。/r/n

6.提出试验仪器设备的购置、更新、改造、维修、降级和报废计划。/r/n

7、对试验监测项目的原始记录进行分析、校核、出具报告，并对试验结果负责。/r/n

试验技术负责人岗位职责/r/n

1、在试验室主任的领导下，负责试验室的技术、质量工作，当主任外出时，代行主任职责。/r/n

2、熟悉并掌握有关试验检测标准和规范的基础上，制定试验检测项的检测方案(含试验检测大纲、实施细则和主要仪器的操作规程)。/r/n

3、制定仪器设备的校验的方法。/r/n

4、确保试验检测数据真实可靠，审定试验检测报告并签发。/r/n

5、及时收集并组织有关人员学习国内、外试验检测的标准、规范及先进的试验检测技术。/r/n

6、落实计量仪器、设备的检定、检验工作，确保试验检测数据的准确性。/r/n

7、及时了解并解决试验检测过程中存在的技术问题，指导试验检测人员按规范和规程作好工作。/r/n

8、组织试验检测人员按时完成各项试验检测工作。/r/n

9、负责试验检测事故和质量争议的处理并向试验室主任汇报结果。/r/n

10、指导试验检测人员严格按照实施细则和操作规程开展工作，防止各种不合格试验检测报告的出现。/r/n

11、对偏离质量管理体系文件的活动，采取纠正和预防措施。/r/n

试验质量负责人岗位职责/r/n

1、制定年度检测试验工作质量保证计划和目标，并带领全体人员贯彻执行。/r/n

2、负责定期组织全体人员学习《质量管理手册》，和新标准、新规范随时督促检查执行情况。/r/n

3、熟悉有关标准和规范，审查各受检项目的检测试验方案，全面负责检测试验方案，全面负责检测试验工作质量。/r/n

4、负责监督检查测试仪器、设备的完好情况，及周检制度。/r/n

5、负责监督各项规章制度的执行情况，安排测试人员的学习培训计划和考核工作。/r/n

6、负责质量事故的处理及检测质量争议的处理并向主任报告结果。/r/n

7、技术负责人外出时，代理技术负责人的工作和试验报告的审核。/r/n

试验检测员岗位职责/r/n

1.严格按照规范、试验大纲及实施细则进行试验工作，确保试验数据准确可靠。/r/n

2.认真填写试验原始记录，对试验数据按误差理论的规定截取有效的数据，对试验结果进行分析整理并提出试验报告。/r/n

3.不断更新专业知识，收集并学习本专业最新的国内外标准、规范。/r/n

4.有权拒绝使用不合格的检测仪器设备或超过检定周期的仪器设备，按时填写仪器、设备使用记录。/r/n

5.试验中立场公正，不受外界干扰，有权拒绝行政的或其他方面的干预，有权越级向上级领导反映各级领导违反试验规程或对试验数据弄虚作假的现象。/r/n

6.妥善保管试验检测原始记录。/r/n

7、努力完成好各项试验监测任务，遵守试验室管理制度。/r/n

试验检测资料管理员岗位职责/r/n

1.负责收集保管技术标准、规范和操作程序。/r/n

2.负责各项检测试验原始记录、报告资料的保管。应及时将各专业室提供的检测报告、仪器设备说明书、检定合格证书、设备档案、设备使用记录、检测原始记录等分类编号。/r/n

3.严格遵守保密制度，不得随意复制、散发试验报告，不得泄露原始数据，不做损害本企业利益的事。/r/n

4.对所保管的所有档案资料分类登记，严格执行有关试验资料借阅规定。/r/n

5.做好防火、防蛀、防盗工作，保证档案资料的完好。/r/n

6、对过期档案的销毁应严格履行报批手续，并造册登记入档。/r/n

试验样品管理员岗位职责/r/n

1.负责样品的验收、登记、编号。/r/n

2.负责将来样分为留样和检测样，两份样应具有同样质量，留样应列架分类、妥善管理。/r/n

3.样品应按规定填写样品收、发、管理表格，并有来样委托人或取样人、领样人和保管人签字。/r/n

4.负责检查样品制作的外观质量的合格情况，对不符合要求的样品不得收入。/r/n

5.样品室内应清洁完好，不得存放与留样无关的物品。/r/n

6.保护样品室的环境条件，不使留样变质、发霉、降低或丧失性能。/r/n

7.样品的检后处理应按有关规定办理手续，经办人及主管人员应签名。/r/n

8、遵守职业道德，不得试用样品，不得把样品据为己有，样品的丢失按责任事故处理。/r/n

仪器设备维修管理员岗位职责/r/n

1.负责计量器具及仪器设备的送检和自我校验工作，以确保试验数据的准确性。/r/n

2.负责对仪器设备的维护、保养工作进行检查，保证仪器设备的完好。/r/n

3.熟悉了解各种仪器设备的性能、使用方法。/r/n

4.负责所保管仪器、设备的计量检定、校验并按期将检定的校验结果存档。/r/n

5.不定期地向技术负责人报告仪器、设备的技术状况，做好维修、大修、降低及报废的申报工作。/r/n

6.负责试验仪器、设备的维护保养等工作，并保证仪器、设备处于正常使用状态。/r/n

7.负责新购检测仪器、设备的验收工作及检测仪器设备的购置工作。/r/n

8.负责外出现场试验检测的仪器设备送回时的检查验收。/r/n

9、参与仪器设备发生故障、损坏原因的分析，主持仪器设备的维修工作。/r/n

测量组负责人岗位职责/r/n

1、负责施工测量技术管理和施工测量方案的编制及技术交底。/r/n

2、负责施工测量的质量、安全、进度、施工测量内外业的数据审核、施工测量成果报验。/r/n

3、负责帮助测量人员提高素质、技能并进行考核。/r/n

4、负责贯彻执行技术标准、规范等有关文件。/r/n

5、解决有关测量技术问题。/r/n

6、负责测量组的计量管理工作。/r/n

7、负责督促测量仪器的定期自检、自报工作和送检工作。/r/n

8、定期组织基准点的复测工作和对工程关键部位放样工作的复检。/r/n

9、积极参与、支持配合项目部相关部门的工作，保证一体化管理体系在本部门的有效运作。/r/n

测量员岗位职责/r/n

1、严守测量程序，尽职尽责，服从统一指挥，统一调度。/r/n

2、爱护测量仪器和器具，作业后应将仪器放在干燥、通风的地方，防止受潮使之处于良好的工作状态，在车辆频繁区域和多种穿插作业地段进行测量时，要设警示标识，防止损坏仪器。/r/n

3、负责定期对仪器的自检自校工作。/r/n

4、测量员要有强烈的责任感，对每一个数据要遵循记录、校对、复核的程序，确保数据准确无误。/r/n

5、及时向工程技术负责人通报测量结果，为工程提供准确的测量数据，确保工程质量不因测量失误而受损。/r/n

6、做好测量资料的原始记录、汇总，上报、归档工作。/r/n

7、完成领导临时交办的其他工作。/r/n

综合办公室主任岗位职责/r/n

1.对项目部日常事务工作全面负责。/r/n

2.负责项目部的文秘工作，履行服务、参谋、督办、协调的职能。/r/n

3.负责项目部文件处理、管理工作。/r/n

4.负责项目部对内对外的宣传工作。/r/n

5.负责项目部人力资源管理、劳动工资管理和人事管理工作。/r/n

6.做好项目部对外接待工作。/r/n

7.负责项目部小车的调度、使用。/r/n

8、完成领导临时交办的工作。/r/n

文秘岗位职责/r/n

1.协助办公室主任作好文秘工作。/r/n

2.协助办公室主任作好宣传工作。/r/n

3.协助办公室主任作好人力资源管理、劳动工资管理和人事管理工作。/r/n

4.协助作好会议室的清洁及日常会议的会议室布置工作。/r/n

5.参与项目部要求参加的各项会议，作好会议签到和会议纪录。/r/n

6.负责打字、复印以及各类文件的收发工作。/r/n

7.负责文印室的管理工作。/r/n

8、完成领导临时交办的工作。/r/n

劳资员岗位职责/r/n

1.负责项目部人员进出的申请计划、员工岗位设置工作。/r/n

2.负责项目部人员考勤、休息休假台帐建立与登记、员工劳保卡登记工作。/r/n

3.负责项目年度工资总额的预算和控制、工资办法的制定、工资的计发、工资报表的统计上报、员工收入台帐统计、项目领导收入明细台帐统计。/r/n

4.负责项目部人员劳动关系的梳理，项目部临时聘用人员的审核、劳动合同签定和上报备案。/r/n

5.负责项目部人员培训管理工作。/r/n

6.负责项目员工职称申报、资格考试、持证上岗等管理工作。/r/n

7.做好劳务分包人员的管理管理工作。/r/n

8.负责项目员工考核，员工离职管理等工作。/r/n

9、完成领导临时交办的工作。/r/n

内勤岗位职责/r/n

1.全面负责本项目部的食堂、总务及环境卫生等后勤保障工作。/r/n

2.负责办公用品的计划、采购与发放管理工作。/r/n

3.听取职工意见，指导食堂提高餐饮质量，搞好饮食和成本账目。/r/n

4.管理好生活用电、用水及锅炉房开水、浴室、卫生间，并督查民工区各项生活管理。/r/n

5.负责文明生活区建设管理，搞好绿化区管理，组织文明评比。/r/n

6.负责防暑降温、防寒保暖措施的执行。/r/n

7、完成领导临时交办的工作。/r/n

炊事员岗位职责/r/n

一、对自己所承担的工作应认真负责，积极主动配合主管领导，搞好食堂伙食供应工作;/r/n

二、经常和主管领导交流，如有好的建议和想法主动提出来，大家共同商讨，确保食堂伙食员工满意;/r/n

三、炊事员要不断提高烹调技术，便饭菜的色、香、味等质量和服务质量逐步改善，使员工基本满意，保障按时供应;/r/n

四、根据市场情况炊事员要列出一周内的食谱，不断改善饮食的花色品种;/r/n

五、炊事员对采购回来的主副食品原料以及调料必须经过验收、复称、签收，对变质或复称相差较大的有权拒绝签收;/r/n

六、炊事员要搞好个人卫生和食堂内外的卫生，要勤换工作服，餐桌、餐具要洁净卫生，定期消毒;/r/n

七、炊事员要保证生产一线人员因工作误餐的饭菜供应和质量;/r/n

八、完成领导交办的临时工作。/r/n

档案管理员岗位职责/r/n

1、负责督促项目部一体化管理体系的贯彻和实施，负责协调完成内外审的组织工作，推行全面质量管理;/r/n

2、负责施工项目过程策划的归口管理，协助编制施工组织设计;/r/n

3、负责施工项目所需规范、标准的购买、收集和管理，负责工程资料的存挡和管理;/r/n

4、负责项目部管理体系运行有关记录的归口管理和档案管理，协调项目部管理体系的内部沟通;/r/n

5、负责向公司提供管理评审输入，按公司要求，配合做好项目部审核工作。

工程部部门职责和岗位职责的区别篇三

工程部部门职责

1、为保证集团公司地产项目工程方面的正常进行，制定部门职责及岗位职责、各项管理制度、流程和工程管理表格并负责推动实施。

2、配合前期报建部、营销部、行政部等部门进行项目前期运作。

3、在集团公司总经理的指导下，全面负责工程管理工作。

4、负责工程施工图设计、勘察、监理、检测和施工单位招标工作的计划、实施和综合管理工作。

5、协调承包商、供应商、监理、检测、勘察、设计单位及相关单位之间的关系。

6、负责对承包商、供应商、监理、检测、勘察、设计单位的合同、安全与环境、信息管理工作。

7、负责工程施工过程中质量、进度、投资及现场的控制，组织和协调工程项目的施工。

8、负责工程竣工验收及物业移交工作。

9、对工程管理过程中的文件、档案资料进行管理。

10、参与审查施工图设计文件。

11、负责完成工程建设合同的执行和管理工作，负责审核施工方项目部编制的各项施工方案。

12、负责工程建设项目的预算管理和预算执行情况监督职能，并对预算初审。

13、负责制定主控和相关过程不合格项的纠正和预防措施，并对措施的实施情况组织进行指导、监督和检查工作。

14、负责提出工程部各类岗位专业培训、技能培训计划，并按照有关部门的要求组织实施。

15、后期承担物业修理与维护等日常工作。

工程部部门职责和岗位职责的区别篇四

工程部部门职责

工程部是公司的工程管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合高效的招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现，并努力提高项目综合效益。1.配合协调各部门进行项目前期运作。

1.1收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冬季，了解地下最高水位等）。 1.2 规划、设计、勘察、审图阶段的主要工作。

1.2.1参与撰写设计任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物）。 1.2.2起草设计、勘察合同。

1.2.3监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。 1.2.4在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 2.1工程部办公设备申请及购置。

2.2“三通一平”和开工前的手续办理。工程开工之前，工程部负责监督施工单位进行现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），督促相关部门办理场地临时排水及施工路口手续的工作。协助相关部门的其他工程报建工作。2.3提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。

2.4熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。

2.5施工用地内建筑物定位测量：完成三通一平工作后，工程部组织安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。

2.6公司取得“建设工程规划许可证”后工程部安排规划局对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行座标点与水准点交接的依据。 2.7施工组织设计的审批

在施工单位合同签订后，工程部应要求施工单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善《施工组织设计》，并一式三份报监理单位、工程部审查。审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据并存档。

3、配合工程项目和监理单位工作。 3.1提供准确的工程技术全面信息。

3.2审核工程承包单位和监理单位全面申报资料，并进行全面的考察，提供资格预审的层面支撑。

3.3向施工及监理单位介绍拟建工程场地地貌，周边地下等全面情况。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

4.1 熟悉施工方、设计方和监理方的人员，了解各个人在本工程中的职责，以便工程顺利进行。处理好甲方分包、甲供单位与总包单位的关系。

4.2 协调好施工和监理的关系，要让监理为甲方服务，充分利用好监理单位的作用。甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理，对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。

4.3 协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。

4.4 工程部工作的重点在保证质量和安全前提下应倾向于工程的进度和成本控制，设计变更和现场的签证都要甲方人员参与。强化合同意识。保证工程的按期投入使用。

5、负责工程施工过程中安全、质量、进度、的控制管理。 5.1 关于质量管理工作流程的要求

5.1.1检查落实项目承包单位的质保体系，主要为：

 项目经理、技术负责人、质检员、资料员、资质等级证书，人证相符已到岗。 审查施工组织设计中质量管理及工艺标准采用是否满足项目质量要求，进场机械设备能力是否确保施工时的质量要求。 图纸会审已进行完毕且签署齐全，开工所需原材料已全部进场，试化验进行完，且全部合格。

5.1.2 开工后对施工单位及监理单位的各项工作进行不定时检查，对工作不到位之处提出整改意见并落实到位。

5.1.3 竣工验收：参加竣工验收工作，配合施工项目部进行预验。5.1.4 竣工验收后，进行定期回访，发现问题下发整改通知单，监督整改。

5.2 工期及进度控制办法

5.2.1为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。

5.2.2施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报监理月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。

5.2.3施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。5.2.4施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。

5.2.5监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。如实际施工进度与上报工程进度不符，监理有权对其进行经济处罚。5.2.6各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量，剩余工程量或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。

5.2.7各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。

5.2.8施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。如因甲方原因发生工期顺延的将不追究施工单位责任，并视情况给予适当补偿。5.2.9各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、工程部参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见。

5.2.10工程技术部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：a)

相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；b)

材料、设备供应时间及质量的影响；c)

资金供应的影响；d)

设计变更的影响；e)

调整工作持续时间；f)

风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；g)

自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。5.2.11施工单位下达施工计划时要向工程部甲方代表(各专业工程师)进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。定期召开施工单位、监理单位、工程部参加的调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。

5.2.12各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法）。

5.2.13施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理，应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报甲方项目部审核。

由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。

5.2.14为了高效、圆满的完成本工程各施工单位须认真遵守本管理办法,本管理办法自修订之日起开始执行。

5.2.15施工进度计划的审查工程进度主要控制点（如地下室结构完成、结构封顶、外装修完成等），应满足销售计划的时间要求。a)

工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。b)

用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求。c)

工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。

6、负责工程竣工验收及移交工作。

为了规范各项目工程的移交程序，保证项目在移交过程中顺利进 行，特制定工程移交管理细则。工程移交分为施工单位对建设单位的 移交和建设单位向物业公司的移交两部分。6.1、施工单位的工程移交

6.1.1 施工单位在工程完工后，提出验收申请，我方应立即组织各专业工程师及监理单位的各监理人员对项目进行初步验收，按照交楼标准逐一查看，发现问题后要求施工单位整改并跟踪处理结果。6.1.2 在工程项目部对工程进行初步验收后，工程部还需要组织物业公司人员进行初步验收，按照交楼标准逐一查看，发现问题后将问题汇总送至工程项目部，由工程项目部要求施工单位整改并跟踪处理结果。

6.1.3 在工程整改及工程竣工验收完毕后，我方应立即组织施工单位提交房屋竣工验收报告、燃气专项工程竣工验收报告、公安消防部门出具的消防验收文件、质量技术监督部门出具的电梯验收文件，文件齐全后应去建设局办理竣工验收备案手续，取的竣工验收备案回执。6.1.4 在取的竣工验收备案回执及整改情况处理完毕后，施工单位向我方进行工程移交，但工程移交后并不排除施工单位的质量责任。6.2建设单位的工程移交

6.2.1 在施工单位将工程移交给我方后，我方应立即再次组织物业公司对工程进行验收，并对物业公司相关人员进行交底，了解各种设备的操作要求及性能。

6.2.2 要求物业公司对每户户型的灯具、门窗等进行全面检查，发现问题后立即组织施工单位进行整改。

6.2.3 在各项整改工作全完毕后，工程项目部协调施工单位将所有钥匙移交给物业公司，钥匙移交过程中要进行签字记录。

6.2.4 工程移交给物业公司后，工程项目部还必须积极协助物业公司将工程移交给业主，工程项目部在业主入户期间，应派专人协助物业公司进行业主验楼全过程，向业主介绍房屋功能及回答业主的提问，并记录业主验楼过程中发现的问题，业主的合理问题应在三日内得到解决。

6.2.5 工程项目部应收集业主验楼过程中发现的问题，对问题进行分类排序，探索解决办法，并作为以后工作改进的重点。

工程部部门职责和岗位职责的区别篇五

×××××地产有限公司

工程部

岗位职责及工程建设管理制度

2012年6月6日

目录

岗位职责...........................................................................2 工程部部门职责........................................................................................................3 工程部总监................................................................................................................5 项目工程经理............................................................................................................6 土建工程师................................................................................................................7 暖通、给排水工程师................................................................................................8 强弱电工程师............................................................................................................9 园林工程师..............................................................................................................10 综合资料管理员......................................................................................................1。

工程建设管理制度...........................................................12 现场管理会议制度..................................................................................................13 工程监理管理办法..................................................................................................14 工程质量控制管理办法..........................................................................................20 工程进度控制管理办法..........................................................................................25 工程投资控制管理办法..........................................................................................26 工地安全、文明施工管理办法..............................................................................28 材料、设备供应管理办法......................................................................................29 工程签证管理办法..................................................................................................31 工程进度付款管理办法..........................................................................................33 工程竣工验收及移交管理办法..............................................................................35 建设项目综合验收管理办法..................................................................................3。

岗 位 职 责

工程部部门职责

一、工程部在公司领导班子领导下做好现场管理，确保工程顺利进行。

二、严格按照国家和地方的规范、规程、标准、规定，对工程实行监督和管理。

三、根据公司总目标编制工程部年度工作计划。

四、参与工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证

等工作。

五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占

路、线路迁移等相关手续，创造现场的“三通一平”,保证按 时开工，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

六、组织图纸会审、技术交底工作，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

八、配合放线单位完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、气及综合管网的设计工作。

十、参与工程经济合同的商讨与指定工作

十一、负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

十二、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

十三、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

十四、指导、监督、检查监理公司的工作。 十

五、办理工程进度款审批签认手续。

十六、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 十

七、组织、召集工程建设调度会、工程例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。

十八、组织基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

十九、组织竣工工程的物业移交工作。

二

十、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。

工程部总监

岗位职责：

1、负责部门团队建设、管理体系及标准化建设等，对部门人员的权责明晰度和对工作效率负责；

2、根据公司制订的经营计划，负责制订部门的计划并组织实施；

3、指导、监督、检查和考核部门员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证工程管理部工作正常进行；

4、做好部门所属项目的服务工作，并对项目工作进行指导、检查和监督；

5、项目开工前及竣工验收时各种手续的报批及办理；

6、施工阶段设计变更、工程变更的审核等工作；

7、对各项目工程所报提案的审批及回复工作；

8、配合营销做好看房、交房工作；

9、配合物业做好售后服务工作；

10、对公司重大投资、融资、并购等经营活动提供基础性资料；

11、加强团队廉政建设，杜绝腐败现象的发生，为公司培训一批德才兼备的复合型人才；

12、定期组织本部门员工学习国家和行业有关政策、法规、制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。

项目工程经理

岗位职责：

1、围绕公司年度工作计划编制各项目的工作计划并组织实施；

2、协助成本管控中心做好工程项目的概、预、决算工作；

3、监督、检查项目的工作程序，规章制度、实施细则的执行情况；

4、按工程程序做好与相关部门的横向联系，并做好相关部门的协调工作；

5、对图纸会审纪要及时、准确的进行整理；

6、定期主持项目部例会，及时、准确传达上级批示；

7、对下属的日常工作管理负责，对该负责工程对公司所造成的影响负责；

8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及工程的相关数据，并及时向直接上级汇报工程的真实情况和工程进度的有关数据；

9、检查施工现场安全工作，消除隐患，加强安全知识教育，提高安全意识，杜绝安全事故发生；

10、负责工程款的审核，并对审核的结果负责；

11、对施工现场的质量、技术、进度、安全文明施工、成本控制做好管理工作和综合协调工作；

12、根据工作需要，对部门人员分工、任务落实到人并监督实施；

13、配合营销做好看房、交房工作；

14、配合物业做好售后服务工作；

15、完成公司分配的其他工作任务。

土建工程师

岗位职责：

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；

2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职责；

3、负责分管工程的质量、工期、资金方面的控制，协调施工单位、监理单位及周边的关系；

4、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度；

5、参与施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制；

6、负责施工材料进场质量控制，加强对计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理；

7、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，确保安全、文明施工；

8、组织现场发生的签证工作，确保签证及时、准确、有效；

9、配合营销做好看房、交房工作。

10、配合物业做好售后服务工作。

11、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。

暖通、给排水工程师

岗位职责：

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；

2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则；

3、负责对工程的规划、设计的审核，对综合管网布置经济性、合理性负责；

4、负责施工期间的施工变更审核及工程量确定；

5、负责审查本专业的施工组织设计及施工方案，对审查结果负责；

6、负责各项目暖通、给排水工程进度、质量、安全文明的工作督促及各承包商之间的协调；

7、配合工程主管按基本建设程序要求，做好暖通、给排水工程竣工验收前资料整理及验收前各项准备工作；

8、配合营销做好看房、交房工作；

9、配合物业做好售后服务工作。

10、完成公司分配的其他工作任务；

11、积极探索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习；

12、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。

强弱电工程师

岗位职责：

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；

2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则；

3、负责工程初步设计的审定及施工图纸的会审，并对审核的结果负责；

4、负责施工期间的施工变更审核及工程量确定；

5、负责本专业的施工组织设计及施工方案，对审查结果负责；

6、负责各项目强、弱电工程以及设备的进度、质量、安全文明的工作督促及各承包商之间的协调；

7、配合工程主管按基本建设程序要求，做好强、弱电竣工验收前资料整理及验收前各项准备工作；

8、协助项目工程主管竣工后物业移交工作，做好售后服务，及时为物业公司提供技术服务；

9、负责设备招标前标准的制订、设备进场后的验收、设备的安装调试以及交付使用；

10、配合营销做好看房、交房工作；

11、配合物业做好售后服务工作；

12、完成公司分配的其他工作任务；

13、积极探索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习；

14、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。

园林工程师

岗位职责：

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；

2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则；

3、负责对工程的规划、设计审核，对部门所属项目的园林景观效果负责；

4、负责本专业的施工组织设计和施工方案的审核，对审查结果负责；

5、负责各项目施工中的园林工程进度、质量、安全文明的工作督促及各承包商之间的协调；

6、负责园林工程现场的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作；

7、负责园林工程项目保修期时间段内的工程保修管理与协调工作；

8、协助项目工程主管在园林工程竣工后的物业移交工作，做好售后服务，及时为物业公司提供技术服务；

9、配合营销做好看房、交房工作；

10、配合物业做好售后服务工作；

11、完成领导交办的其他临时工作；

12、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。

综合资料管理员

岗位职责：

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；

2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则；

3、做好各项目工程相关方案、通知、施工图纸和档案的整理、归档、保管等工作；

4、负责各项目前期资料的移交和报送及后期竣工验收备案手续的办理工作；

5、负责各项目与公司相关部门的对接工作；

6、负责对各项目的服务及报账工作；

7、负责总公司与本部门相关事务的上传下达工作；

8、负责本部门人员的考勤管理和绩效考核管理；

9、完成领导交办的其它工作；

10、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。

工 程 建 设 管 理 制 度

现场管理会议制度

为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。

工程项目管理会议分为周例会、月例会、专题会。会议由工程部经理主持。

一、周例会

1．参加人员：专业工程师及有关人员；

2．会议时间：每周一次，周五下午15：00时开始； 3．会议内容：

(1)对本周工作进行总结，综合评价；

(2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任；(3)确定下周工作目标，安排下周工作计划。

二、月例会

1．参加人员：专业工程师及有关有人员； 2．会议时间：每月最后一个工作日； 3．会议内容：

(1)对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，对存在问题提出解决办法，并落实责任；

(2)确定下月工作目标，安排下月工作计划。

三、专题会议

1．参加人员：由工程部经理根据会议内容安排确定； 2．会议时间：根据工作需要确定；

3．会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。

四、会议要求

l.与会人员应按时参加，不得无故缺席；

2．应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。

工程监理管理办法

为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本办法。

本办法由工程部负责实施。

一、总监理工程师及监理人员

监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部经理和总经理认可。’

二、项目监理规划和项目监理实施细则

监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行工程监理义务。

三、图纸的审查与下发

经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由工程部经理组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。

四、工程变更

在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部经理签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。

重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更，交施工单位施工。

五、施工组织设计和技术方案的审查

监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、签认后方可实施。

根据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的，监理单位应同时进行费用评估，在经合同预算部复核、工程部审核，总经理审查批准后方可实施。

六、工程施工总进度计划的审查

监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。

七、月施工进度计划

监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。经监理单位审核的月进度计划应在每月25日以前报工程部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度计划，并将批准的计划报公司一份备查。

八、施工进度的检查监督

监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况，督促施工单位按进度计划组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其采取增加人员、设备、加班或其它方式纠正工程进度落后的情况。为便于考核，监理单位应在每半月报送当期进展情况的分析意见（每月15日前和月底报送）。

九、工程质量的检查监督

监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应按照有关规定采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，出据试验报告，对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的，应书面要求返工。对委托第三方进行的试验，监理单位应及时取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交工程部。

十、关键工序的现场监督

对于关键施工工序，如地基处理等隐蔽工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监理，并对施工过程进行记录。

隐蔽工程必须在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐蔽。

十一、材料质量的控制

监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查所有建筑材料质量合格证的完备性和有效性，拒绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位按照有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中。

十二、停工与复工

监理单位检查发现施工单位违反有关规程、规范进行施工，并造成严重的质量和安全问题的，在征得工程部同意后，可书面指令施工单位停工，并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请，经监理单位审查具备复工条件并报工程部同意后。监理单位方可书面通知施工单位复工。

十三、监理报告

监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程部和公司提交工程施工监理报告。监理报告应包括，但不限以下内容：

1、工程质量状况；

2、施工进度计划完成情况；

3、完成工程投资情况；

4、各施工单位的合同执行情况等。

除此以外，监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的统计，以及各监理人员的职责范围等情况。

工程部将根据各监理人员的职责范围，对其工作能力、责任心、工作成效进行评价，并有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求迅速进行人员调整。

十四、现场的组织协调

监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合理安排各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场地的使用和施工交通组织。

十五、施工现场协调会

监理单位负责每星期组织一次建设、施工、监理等有关单位及其他有关人员参加的施工现场协调会，全面检查和落实工程质量、进度、安全、现场管理和其它合同约定事项的落实情况，协调和解决有关工程问题，并提出下周工作目标。

监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施工单位。十

六、工程进度款的审核

l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。

2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量，否则不应进入计量支付。

3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上报，以便工程部核查。

4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送工程部，每月20日之前向工程部报下月应付资金计划。

十七、项目监理工作总结报告工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告，应包括但不限于以下内容：

1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述；

2、实施监理的机构组成、人员和职责范围；

3、监理大事记；

4、监理单位对竣工项目的质量说明；

5、竣工项目的完整监理日记；

6、重要工程事项的说明；

7、竣工项目的监理质量监测记录等。 十

八、监理费的支付

监理费的支付应与各个项目进度完成情况同比进行。监理单位应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请，经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后，提出监理费支付审查意见，并报公司领导批准后支付。

十九、工程验收

监理单位应根据工程进展情况，对工程各个环节进行验收。主要验收环节如验槽、地基及基础验收、主体等分部工程验收、单项工程验收、工程项目综合验收等。工程部应参加验收项目，监理单位应

提前一天以书面形式通知工程部，并附监理单位和施工单位的验收记录。整个验收程序应严格执行政府质监站的验收备案制度。

工程质量控制管理办法

为加强工程施工过程控制，确保工程施工质量满足国家有关规范、技术标准，达到施工合同要求，特制定本办法。

本办法由工程部负责实施。

（一）施工准备阶段

1、工程开工前，工程部组织设计、监理、施工等单位的相关人员进行图纸会审，并形成图纸会审纪录。

2、施工单位必须建立健全工程质量保证体系，并报监理及工程部审核。该体系应包括质量计划、质量目标，质量管理体系的组织架构、人员配备、材料设备配置、质量管理措施及要求等。

3、施工单位必须根据设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计》报监理单位、工程部审核、审批。批准的《施工组织设计》应由工程部、监理单位及施工单位分别留存，施工中严格执行。

4、关键部位、关键工序必须实行施工技术方案先行审查机制。施工单位在施工前，必须按照规定程序和要求编制《专项施工方案》，并报监理审核、工程部审批。

5、分包施工单位承担的工程施工方案报总承包单位初审、监理单位审核、工程部审批。

6、施工单位在组织材科、设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照封样采购，在进场前必须提前告知监理单位及工程部。监理单

位接到通知后必须对照封样进行监督、送检并组织验收，工程部专业工程师须参与材料、设备进场验收。

7、监理单位必须按照规定编制《监理规划》及《监理细则》报工程部审批。

8、监理单位必须对施工单位的分部、子分部工程施工技术交底进行审查，参加重要部位、关键工序的技术交底。

（二）施工阶段

1、施工过程中的工程质量控制严格实行样板引路制度。下列工程必须采取样板引路:桩基工程(复合地基工程);防渗漏体系(地下室防水工程、厕浴间防水工程、屋面及露台防水工程);外墙外保温工程;外门窗塞缝工艺;防开裂体系(填充墙的砌筑与抹灰工程);交房样板间(含公共部位)。

2、施工过程中，施工单位专职质检员必须保证对应检查内容全数检查，并真实填写检查记录。

3、监理工程师和工程部专业工程师必须跟踪监控施工单位的工序作业过程。一般工序采用巡视、见证、监理旁站，并及时填写各项检查表格，做好质量控制检查记录。

4、监理工程师负责组织隐蔽工程的验收。工程部专业工程师必须参与隐蔽工程验收。

5、工程总监应每天(法定工作日内)进行至少一次现场施工质量检查。保证工程质量检查记录的内容真实、客观并具有追溯性。

6、工程总监负责组织每月工程质量专题会议，形成质量会议纪要;必要时，可临时召开专题会议，处理现场发生的工程质量问题或工程质量事故。监理及施工单位参加，必要时邀请工程管控中心、技术研发中心和设计人员等参与。

7、工程总监负责将质量专题会议上讨论的内容形成结论，监理工程师和工程部专业工程师负责监督施工单位落实。

8、工程部参与交房样板间的施工指导、过程监督及验收;工程管控中心定期与不定期抽查项目工程人员的质量行为及项目工程实体质量;

9、工程部根据监理单位报送的质量报告，结合现场巡查、检查情况编制工程月报质量管理内容，每月报工程管控中心备案。

10、工程部严格履行设计变更程序，控制设计变更部分的施工质量，把好工程变更部分的验收关。

11、精装修工程

（1）、工程部组织各参建方积极完成精装修工程手续报建。（2）、精装修施工单位编制上报的施工方案，由监理单位审核，经工程部审批通过后方可实施。

（3）、工程部和监理单位负责监督施工单位对精装修材料样板的实施工作。

（4）、工程部和监理单位负责对精装修工程材料的质量进行全面监控。

（5）、工程部和监理单位负责对现场精装修工程施工进行全面管理。

（6）、工程部和监理单位负责对精装修工程关键部位、关键工序的验收。

12、外网配套工程

（1）、工程部负责完成外网、道路工程手续报建;（2）、外网、道路施工单位编制上报的施工方案，由监理单位进行审核，经工程部审批通过后方可实施;（3）、工程部负责管理现场外网、道路工程各参建单位，并对现场施工进行全面管理

13、景观工程

（1）、景观施工单位编制上报的施工方案，工程部审批通过后方可实施;（2）、工程部负责管理现场景观工程各参建单位，并对现场施工进行全面管理。

（三）工程竣工验收阶段

1、正式工程竣工验收之前，工程总监应按当地政府规定组织完成各专项工程验收，并取得相应专项验收合格证书。

2、正式工程竣工验收前，工程总监应严格按照《分户验收作业指引》组织完成分户验收及整改工作。

3、正式工程竣工验收前，监理单位应按照施工单位提出的验收申请进行工程预验收。预验收提出的问题整改完成检查合格后，由工程总监组织正式竣工验收。

4、施工单位必须按照规定整改落实竣工验收中提出的问题，监理单位及项工程部督促落实并及时形成核查记录。

5、工程部负责组织各参建方对精装修工程进行验收。

6、工程部负责组织各参建方对外网、道路工程进行验收;

7、工程部负责组织各参建方对景观工程进行验收，管控中心进行跟踪监督;

8、工程部负责组织各参建方进行竣工验收工作;

（四）质量事故处理

1、质量事故发生后，工程部、监理单位、施工单位共同对质量事故进行评判、分级。

2、质量事故发生后，施工单位应维持现场原状，严禁私自处理。

3、工程质量事故按一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故分三级处理。

（1）、一般质量事故处理程序:技术审批程序为监理单位负责事故原因调查，并编写质量事故报告报工程部审核、备案;施工单位制定事故处理技术方案报总监理工程师审核、工程总监审批。

（2）、严重质量事故处理程序:技术审批程序为监理单位负责事故原因调查，并编写质量事故报告报工程部审批，工程管控中心备

案;施工单位制定事故处理技术方案报总监理工程师、工程总监审批，设计人员签字。行政审批程序为总经理负总责，公司总经理发起，工程技术中心、成本管控中心审核，工程管控中心备案。

（3）、重大质量事故处理程序:技术审批程序为工程部、监理单位负责事故原因调查，编写质量事故报告，工程部审核、公司总经理审批、工程管控中心备案;施工单位制定事故处理技术方案依次报总监理工程师、工程总监、设计人员、总经理审核，工程管控中心审批。行政审批程序为总经理负总责，总经理发起，工程技术中心、成本管控中心审核，总经理办公会审批，工程管控中心备案。

4、工程部、监理单位负责组织、监督施工单位按照批准的事故处理技术方案进行事故处理。

5、事故处理完成后，工程总监应组织监理单位、施工单位进行鉴定验收;验收合格后报工程管控中心备案。

工程进度控制管理办法

为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。

本办法由工程部负责具体实施。

一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。

二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。

三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。

四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。

五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。

六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。

七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。

八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。

九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。

工程投资控制管理办法

为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。

本办法由工程部负责具体实施。

一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司总经理审批后实施。

二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部、合同预算部审核修改后报总经理审定。

三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司工程分管领导进行审核，批准后实施。

四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可支付材料设备款。

五、对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用，由工程部进行审核、公司领导批准后按有关规定程序进行支付。

六、工程部对工程实施过程中的各项成本进行动态控制，阶段性地提供成本分析报告，报公司有关领导。

七、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经工程部审核并经公司领导审批后支付。

八、工程结(决)算，经工程部、合同预算部审核确定，并经公司领导批准后组织有关审计部门进行审计，并将审计结果通报有关部门。

九、正确处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有关约定及时办理反索赔，同时积极预防被索赔事件的发生。

十、工程部对工程实施过程中的投资控制事宜进行具体管理。

工地安全、文明施工管理办法

为确保施工安全，防止人身伤亡、设备故障及火灾事故的发生，创造文明施工的良好环境，特制定本办法。

本办法由工程部负责实施。

工程部监督监理单位对施工单位进行如下管理：

一、安全

1、制定安全管理目标。

2、建立安全生产责任制。

3、在施工组织设计中编制安全施工技术措施。

4、定期进行安全教育，加强安全防范意识。

5、进行分部(分项)工程安全技术交底。

6、定期进行安全检查，消除安全隐患。

7、现场安全标志齐全、醒目。

8、特种作业人员应持证上岗。

9、按规定上报工伤事故。

10、完善现场安全设施。

二、文明施工

1、按规定进行现场围档。

2、对施工现场进行封闭管理。

3、施工现场按要求进行地面硬化、排水、绿化等处理措施。

4、按规定标准为工人提供现场住宿设施。

5、完善施工现场防火制度和设施。

6、建立综合治理制度并贯彻执行。

7、完善施工现场标牌。

8、完善生产工人各种生活设施。

9、健全保健急救人员和器材。

三、突发事件处理

在遇到危及生命、财产安全等突发事件时，工程部及监理单位应及时根据现场情况的需要，采取必要的应急措施，避免事态扩大。有关情况应及时向公司报告。

突发事件处理完毕后，应及时向公司提交处理报告。

四、其他

现场安全、文明施工要严格按照相关法律法规、规范及《×××地产施工现场安全文明管理标准》的要求执行。

材料、设备供应管理办法

为对工程材料、设备的供应与实施有效的控制，特制定本办法。本办法工程部组织实施。

一、甲方供应材料、设备由公司工程部负责组织采购供应，其它材料、设备由施工单位自行采供。

二、甲供材料、设备的计划由施工单位提出，监理单位和工程部审核后，报主管领导审定后执行。

三、由施工单位采购的甲方所指定材料、设备的品牌、规格，施工单位应按要求向甲方、监理单位进行报审，并提供相关资料。（有样品的要求与样品一致）

四、甲供材料、设备供应计划审批程序

1、施工单位在领取施工图后一个月内提交“甲方供应材料、设备，总供应计划；在工程施工期间，每月20日前按照施工进度安排，在要求供货日期10天前向监理单位提交每月材料(设备)详细供应计划；特殊规格的材料及设备应提前60天申报计划。

2、监理单位对施工单位提交的材料、设备供应计划进行审核后，报公司工程部审核确认。

3、工程部对材料、设备供应计划进行汇总和复核经主管领导审定后，进行采购供应。

4、设计变更及其它原因引起的急需材料(设备)不能在规定时间内申报的，应由监理单位审查、工程部核实报主管领导审定后安排加急采供。

5、中型设备及特殊设备的采供，在施工单位申报计划，监理单位审核、工程部核实后报主管领导审定安排采购。

五、甲供设备到场后，设备供应商应携带产品质量证明书及相关技术资料向施工单位申报验收，合格后方可准许安装。

六、施工单位自购“认质认价”材料、设备的确认按照下列流程进行：自购 “认质认价”材料、设备由施工单位按照设计要求和规定格式提交认价清单申请报监理单位，认价申请单上注明规格、型号、牌号、数量、价格及生产厂家和质量要求等。

l、施工单位确认自购“认质认价”材料、设备的规格、型号、数量和质量符合设计要求后，报工程部确认。

2、工程部根据设计要求、规范规定及所掌握的市场价格对材料、设备的性能及价格予以审核后，报主管领导审定批准。

3、认价申请清单一式二份，施工单位一份、工程部一份，需要时按实增加。

七、工程部负责记录甲供材料、设备台帐，定期接受公司审查。

工程签证管理办法

为严格控制工程签证，特制定本办法。本办法由公司工程部负责实施。

一、经济签证实行四级(监理、成本部、工程部、公司总经理)签认制。注：经济签证超过2万元，应由公司总经理确认签字。

二、工程签证指：施工合同中没有预见到的工作内容，或无法根据图纸进行计量的施工工程量，或必须通过现场测量计量的施工工程量，或临时发生的应向施工单位付款的人工、机械工作量，如，需现场测量确定的土方工程量、变更工程量、零星修补拆除工程量、图纸规定由现场确定的工程量等。

三、工程经济签证依据：

l、施工合同的有关规定；

2、工程部的书面通知书；

3、工程设计变更通知单；

4、经总经理确认的会议纪要；

5、监理单位拟定、工程部确认的现场书面指令；

6、经监理单位审查、工程部审批的施工单位签证项目施工报告。

四、施工单位在办理签证前，应通知工程部专业管理工程师和监理单位监理人员。签证内容应由工程部、监理单位、施工单位三方人员共同参加，现场查实。

五、签证工程量须经三方共同测量计量，并现场签字确认测量成果。

六、施工单位在工程签证内容确认工作完成7日内，将经济签证单按规定格式报送监理单位，一式四份。工程签证报送时应附有签证依据文件(见第三条)。签证附件还应包括计算书、收方记录、测量图纸等资料。

七、监理单位应在收到施工单位报送工程签证之日起7日内按监理工作流程完成审核工作，有关责任人签署审核意见，并按单位工程归类编号，在专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师签字并加盖公章后，将工程经济签证资料报工程部复核。

八、工程部在接到经监理单位审核的工程签证后的7日内，就签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性签署意见后报总经理签认。

九、生效后的工程签证返还施工单位一份，监理单位一份，工程部一份。工程部专册进行工程签证的签收、登记、发放、存档。

十、工程经济签证的时效性规定：施工单位应按第六条规定的时限内办理签证；监理单位在14日内完成签证审核工作，工程部和总经理在7日内完成签证审核工作并完成签证的存档及发放。施工单位未在规定时间内办理签证，监理单位有权按照其单方面意见认定签证工程量或拒绝认定有关工程量。

十一、公司总经理有权对不符合事实的虚假签证和责任单位进行经济处罚，直至建议终止合同。

工程进度付款管理办法

为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。

一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报公司批准。

二、施工单位的进度付款申报程序

1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。

2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款。

3、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信态度避免超报、虚报。如发现上述行为，将不予办理进度付款。

三、监理单位按照以下规定进行进度付款审查

1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。

2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。

3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师(负责完成合格工程量审核)、预算监理工程师(负责预算价审核)、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报工程部。

4、监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。

四、公司及工程部应按照以下规定进行工程进度付款审核

1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报公司审核。

2、公司合同预算部复核价款，并审查是否在预算控制范围内。

3、经合同预算部审定的进度款支付凭证经公司总经理确认审签后付款。

4、为控制工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应控制在审定工程进度付款额的80％以内。(合同另有特殊约定的除外)。

5、合同预算部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式四份，工程部、合同预算部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加。

工程竣工验收及移交管理办法

为对工程竣工验收和移交实施有效管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。

一、验收的基本程序

工程验收应遵循三级验收的基本程序，即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。

二、竣工验收应具备的条件：

1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容；

2、完整的技术档案资料；

3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告；

4、勘察、设计、建设、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

5、施工单位签署的工程保修书；

6、其他竣工必须的技术整理。

三、工程的竣工验收

1、单位工程的竣工验收：

(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。

(2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，出其审查完毕的竣工资料及清单，连同全套验收资料及清单以及监理单位工程质量评价报告、监理质量报告等一式四份提交公司，申请工程正式验收。

(3)公司在收到验收报告的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查，核对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查。通知并组织设计单位、监理单位、施工单位进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总通知有关责任方并限期整改完毕。经复查合格后书面签署由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单位工程进入缺陷责任期。

2、单项工程竣工验收

(1)单项工程(或分期建设的工程项目)所包含的所有单位工程均验收完毕方具备单项工程的竣工验收条件。

(2)根据公司批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单位工程(或分期建设的工程项目)应在完成竣工验收后移交物业公司。

(3)单项工程(或分期建设的工程项目)在完成施工合同规定的全部内容、经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收，同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。

(4)监理单位应在收到施工单位验收申请后的14天内，完成竣工资料审查工作，配合工程部向政府质检站报送“竣工验收质量监督通知书”及相关资料，并会同质检站、建设单位进行验收检查，同时将现场检查验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理单位将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料、清单，及监理单位 “工程质量评价报告”、“监理质量检验报告”等按照竣工验收备案的要求一式四份提交工程部，由工程部办理竣工验收备案手续。

(5)竣工验收时，应按要求通知质检站进行验收的监督工作。(6)对验收工作中发现的缺陷问题书面汇总通知责任单位，并限期整改完毕，经复查合格后，由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单项工程进入缺陷责任期。

(7)单项工程通过竣工验收并办理移交前，由施工单位负责对已完成工程的保管和维护。

3、建设项目或分期建设项目的综合验收

建设项目所有内容均完工并通过竣工验收后，由工程项目的监理单位向工程部提交项目竣工验收报告，工程部在审查通过监理单位的竣工验收报告后，按照《建设项目综合验收管理办法》的规定组织项目的综合验收。

四、工程移交

1、建设项目移交验收应具备的条件

(1)工程项目已竣工并经质检站、人防、消防、防雷等有关部门验收合格；给排水(含热水)、电气、天然气、有线电视等已接通，信息及电话具备装机条件。

(2)工程项目竣工资料齐全：包括管线图资料、竣工图。室外工程完成，形成封闭环境。

2、建设项目移交工作程序

(1)工程部代表公司作为项目移交验收工作的牵头单位；(2)工程部根据项目建设进度要求，在工程项目通过竣工验收后的7天内完成向物业公司的移交。工程部应在拟定的移交日期前7天以书面方式通知移交验收相关单位，并将经公司批准的移交验收应提交的资料提交物业公司。

(3)移交验收应提交的资料 a)单项工程移交清单

b)竣工验收报告及相关质量检查资料一套 c)竣工图纸一份 d)房屋钥匙

e)各种智能卡(电、天然气、给水等)。(4)移交验收的程序

a)物业公司根据工程移交清单逐项检查核对。

b)参加验收人员在工程移交清单上签字，物业公司将一份清单返回工程部验收，移交工作完成。

建设项目综合验收管理办法

本办法由工程部具体组织实施。

一、综合验收应具备的条件：

1、建设项目综合验收申请报告和规划报建、审批手续完备，竣工资料齐全；

2、单项工程应按照《工程竣工验收及移交管理办法》验收合格；

3、建设项目的外部环境以及与之相关的配套设施符合设计要求、具备使用功能。主要内容包括：

(1)道路(含路灯照明设施等)；(2)建筑环境及周边绿化、美化设施；(3)雕塑及建筑小品；

(4)供电、供天然气、给水、排水(雨水、污水等)设施；

(5)环卫设施；(6)商业服务设施；

(7)停车场(含机动车、自行车)

工程部部门职责和岗位职责的区别篇六

工程部部门负责人的岗位职责

1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

7．协调召开工程例会和专题协调会。

8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。9．协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。10．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。11．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

12．主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。13．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

14．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。15．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。16．监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。

17．组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。18．完成上级主管安排的其它工作。

19．协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。

20．为项目部提供全面的技术指导，指导项目部编制管理规划和管理实施细则。21．负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。22．督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。

23．指导项目部人员做好工程资料归档工作。

24．负责识别本项目部人员的从业能力，并上报公司对班子进行调整。25．认真做好工作日志和项目工作总结。土建结构及钢结构专业工程师岗位职责

1．在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出结构专业的合理化建议以及协助有关部门提出设计评审意见。

2． 必要时参与策划和组织专家评审会、鉴定会。3． 针对工程结构设计对材料选择、检查验收等提出要求。4． 协助监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要。

5． 负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案。

6． 监督测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。

7． 监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；负责对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告的管理，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

8． 负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故。

9． 督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。10． 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。11． 负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。

12． 参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。

13． 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。14． 协助本专业的工程结算的审查。

15． 负责编制本专业的管理细则，并报公司批准执行。16． 认真做好工程师日志和专业总结。

给排水专业工程师岗位职责

1． 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。

2． 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。

3． 负责提出给排水专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。

4． 负责编制给排水专业管理细则，并报公司批准实施。； 5． 参加给排水专业图纸会审和设计交底。6． 参与审查施工方案或施工组织设计。7． 负责给排水施工现场组织协调工作。

8． 在开工前和施工过程中，检查用于工程的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

9． 审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行。

10． 负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理。

11． 督促监理拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。

12． 负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符。

13． 审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。

14． 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15． 参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16． 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17． 协助本专业的工程结算的审查。

18． 工程保修期的质量问题判断处理、提出意见。19． 认真做好工程师日志和专业总结。

电气专业工程师岗位职责

1． 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。

2． 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。

3． 负责提出电气专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。4． 负责编制电气专业管理细则，报公司批准实施。

5． 参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。

6． 协助做好电气工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。7． 在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

8． 协助审查施工方案或施工组织设计。9． 负责对电气专业承包商施工现场协调工作。

10． 负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。

11． 督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。

12． 负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行。

13． 审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。

14． 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15． 参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16． 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17． 协助本专业的工程结算的审查。

18． 严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。

19． 处理保修期内的施工质量问题，及时联系承建商处理。20． 认真做好工程师日志和专业总结。

工程部职员（资料）岗位职责

1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

2）收集整理过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

2、参加分部分项工程的验收工作。

1）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。

2）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时与工程进度同步。

3）竣工后负责将文件资料、工程资料立卷并按时移交到公司档案室。

4）负责向市城建档案馆的档案移交工作。

3、负责与项目有关的各类合同的档案管理工作。

4、负责工程部的文件打印和办公设备的维护管理。

5、完成工程部经理交办的其他任务。

工程部职员（预算）岗位职责

1、能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、按照国家工程造价的有关文本和工程合同及本公司资金管理办法审核确定施工进度，为拨付进度款提供准确的依据。

3、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

4、工程竣工验收后，即使进行竣工工程的决算工作，并报相关领导签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作，及时完成领导交办的其他工作。

工程部部门职责和岗位职责的区别篇七

工程部部门职责

一、工程部在公司领导班子领导下做好现场管理，确保工程顺利进行。

二、严格按照国家和地方的规范、规程、标准、规定、对工程实行监督和管理。

三、根据公司总目标编制工程部年度工作计划。

四、参与工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等相关手续，创造现场的“三通一平”，保证按时开工，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

六、组织图纸会审、技术交底工作，解决施工单重的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

八、配合放线单位完成道路，管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、气、及综合官网的设计工作。

十、参与工程经济合同的商讨与指定工作

十一、负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。、十二、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签证工作，负责工程材料的选型及品质的鉴定工作。

十三、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

十四、指导、监督、检查监理公司的工作。 十

五、办理工程进度款审批签证手续。

十六、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 十

七、组织基础工程，主体结构及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

十八、组织、召集工程建设调度会、工程例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。 十

九、组织竣工工程的物业移交工作。

二

十、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。

工程部经理的岗位职责

1、负责部门团队建设、管理体系及标准化建设等，对部门人员的权责明确度和工作效率负责：

2、根据公司制定的经营计划，负责制定部门的计划并组织实施：

3、指导、监督、检查和考核部门员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证工程管理部工作正常运行：

4、做好部门所属项目的服务工作，并对项目工作记性指导、检查和监督；

5、项目开工前及竣工验收时各种手续的报批及办理

6、施工阶段设计变更、工程变更的审核工作；

7、对各项目工程所报提案的审批及回复工作；

8、配合营销做好看房、交房工作；

9、配合物业做好售后服务工作；

10、对公司重大投资、融资、并购等经营活动提供基础性资料；

11、加强团队廉政建设，杜绝腐败现象的发生，为公司培训一批德才兼备的复合型人才；

12、定期组织本部门员工学习国家和行业有关政策、法规、制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力；

工程部主管的岗位职责

1、围绕公司年制度工作计划编制各项目的工作计划并组织实施；

2、协助成本管理中心做好工程项目的概、预、决算工作；

3、监督、检查项目的工作程序，规章制度、实施细则的执行情况；

4、按工程程序做好与相关部门的横向联系，并做好相关部门的协调工作；

5、对图纸会审纪要及时、准确的进行整理；

6、定期主持项目部例会，及时、准确传达上级批示；

7、对下属的日常工作管理负责，对该负责工程对公司所早曾的影响负责；

8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及工程的相关数据，并及时向直接上级汇报工程的真实情况和工程进度的有关数据；

9、检查施工现场安全工作，消除隐患，加强安全知识教育，提高安全意识，杜绝安全事故发生；

10、负责工程款的审核，并对审核的结果负责：

11、对施工现场质量、技术、进度、安全文明施工、成本控制做好管理工作和综合协调工作。

12、根据工作需要，对部门人员分工、任务落实到人并监督实施；

13、配合营销做好看房，交房工作；

14、配合物业做好售后服务工作；

15、完成公司分配的其他工作任务；

土建工程师的岗位职责

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；

2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责

3、负责分管工程的质量、工期、资金方面的控制，协调施工单位，监理单位及周边关系：

4、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度了；

5、参与施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底

6、负责施工材料进场质量控制，加强对计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理；

7、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，确保安全、文明施工；

8、组织现场发生的签证工作，确保签证及时、准确、有效；

9、配合营销做好看房，交房工作；

10、配合物业做好售后服务工作；

11、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。

暖通、给排水工程师的岗位职责

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；

2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责

3、负责对工程的规划、设计的审核，对综合管网布置经济型、合理性负责；

4、负责施工期间的施工变更审核及工程量确定

5、负责审核本专业的施工组织设计及施工方案，对审核结果负责；

6、负责各项目暖通、给排水工程进度、质量、安全文明的工作督促及各承包商之间的协调；

7、配合工程主管按基本建设程序要求，做好暖通、给排水工程竣工验收资料整理及验收前各项准备工作。

8、配合营销做好看房，交房工作；

9、配合物业做好售后服务工作；

10、完成公司分配的其他工作任务

11、积极塔索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习；

12、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。

强弱电工程师的岗位职责

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；

2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责

3、负责工程初步设计的审定及施工入职的会审，并对审核的结果负责

4、负责施工期间的施工变更设和及工程量确定；

5、负责本专业的施工组织设计及施工方案，对审查结果负责；

6、负责各项目强、弱电工程以及设备的进度、质量、安全文明的工作督促及各承包商之间的协调；

7、配合工程主管按基本建设程序要求，做好强、弱电竣工验收前资料整理及验收前各项准备工作；

8、协助项目工程主管竣工后物业移交工作，做好售后服务，及时为物业公司提供技术服务；

9、负责设备招标前标准的制定、设备进场后的验收、设备的安装调试以及交付使用；

10、配合营销做好看房，交房工作；

11、配合物业做好售后服务工作；

12、完成公司分配的其他工作任务；

13、积极塔索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习；

14、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。

综合资料管理员的岗位职责

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；

2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责；

3、做好各项目工程相关方案，通知、施工图纸和档案的整理、归档、保管等工作；

4、负责各项目前期资料的一角和报送及后期竣工验收备案手续的办理工作；

5、负责各项目与公司相关部门的对接工作；

6、负责对各项目的服务及报账工作；

7、负责总公司与本部门相关事务的上传下达工作；

8、负责本部门人员的考勤管理和绩效考核管理；

9、完成领导交办的其他工作；

10、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。

工程部部门职责和岗位职责的区别篇八

① 工程部主任

⑪ 在总经理的领导下，负责工程部及下属管区的日常管理，并向总经理报告工作。

⑫ 认真贯彻执行上级下达的各项方针政策和规程，结合饭店的实际情况提出管理目标，制订更新改造、基建工程、维修、节能、技改等项计划，并负责计划的检查落实。

⑬ 认真贯彻落实设备、设施管理制度，维修保养制度，设备增添报废制度，提高完好率，保障安全生产，良好运营。⑭ 搞好饭店内部门间的协调配合工作。

⑮ 做好培训工作，不断提高员工的业务水平和干部的管理能力，使各项工作向科学化、现代化、正规化方向发展。⑯ 按设备事故处理规定，处理主要设备和重大设备事故。⑰ 认真做好思想工作，关心员工生活。② 工程部副主任和主任助理

⑪ 协助部主任做好职责范围和岗位责任内的各项工作，对主任负责并报告工作。

⑫ 根据部主任的委托和授权，直接参与和负责督导所分管的各项工作，确保优质、高效、低耗。

⑬ 在部主任因病或公休等缺席的情况下，根据饭店总经理的旨意，全面负责工程部工作，主持工作例会，保证工作顺利进行。

③ 工程部秘书/内勤岗位责任制 ⑪ 执行部主任的工作指令，并向部主任报告工作。

⑫ 负责各种文件、通知、报表、报刊信息资料的收发登记、传阅和保管工作，并及时分类立卷归档。

⑬ 参加有关会议，做好会议记录，及时编写纪要或简报。⑭ 负责起草各种制度、方案、报告、总结。

⑮ 负责统计员工考勤，办理领发工资、奖金、补贴、各种劳保用品和办公用品等项工作。

⑯ 协助各管区做好设备设施、备品备件及各类物料的管理和立卡、建档、登帐工作。

⑰ 负责工程部办公室及室内设备的清洁和保养工作。④ 工程部员工岗位责任制

⑪ 本着谁主管谁负责，谁在岗谁负责的原则，对在各个岗位上从事各种工作的员工及干部，制订本岗位责任制。⑫ 全体员工必须按照“员工手册”的各项条例来规范自己的行为。要有高度的责任心，用五星级饭店的标准要求自己，树立良好的个人形象。

⑬ 在岗员工要精力充沛地坚守岗位，做好本职工作。服从命令，听从指挥，高质量、高效率地完成领导交办的各项任务，并能及时反馈信息。

⑭ 在岗员工要不断提高服务质量，搞好优质服务，做到文明礼貌、微笑服务、仪表仪容规范、环境整洁卫生。⑮ 在岗员工要充分利用工时，提高工作效率，上班时间不做与本职工作无关的事，不干私活。在班前和班中不饮酒。在岗期间严禁睡觉。

⑯ 在工作中厉行节约，反对浪费，既要重视质量，又要增收节支，搞好修旧利废和材料使用及管理。

⑤ 空调制冷管理人员岗位责任制

⑪ 执行工程部领导布置的工作指令和任务，并报告工作。⑫ 了解和掌握空调冷冻系统的构造、工作原理及有关技术参数，严格执行空调冷冻系统操作规程和维修保养规定，保证设备完好。

⑬ 做好空调冷冻系统的技术改造和更新项目的工作计划及中大修项目的实施，会同有关部门做好竣工验收工作。⑭ 负责处理好空调冷冻系统故障和事故。

⑮ 配合有关部门做好本专业操作人员的技术培训工作，不断提高操作人员的技能水平。

⑯ 坚持现场管理，督促本专业人员定时做好巡视和维护保养工作，并做好维修和运行记录。

⑰ 保证饭店各部位空调供应，并及时完成领导交办的任务。⑱ 认真抓好操作工的劳动纪律和作业场所的清洁卫生及安全防范工作，加强节电工作。根据不同季节及时调整空调供应的时间和方式。

⑲ 关心员工生活和思想，抓好班组精神文明建设。⑥ 水暖管理人员岗位责任制 ⑪ 执行部门领导工作指令并报告工作。

⑫ 熟悉饭店水暖管路系统，熟悉上、下水设备设施和其它分管的设备。

⑬ 坚持“以计划检修为主，急修抢修为辅”的原则，制定相应的规章制度和巡检程序等，组织实施设备的维修保养。⑭ 沟通有关部门联系，协调与其它工种间的工作关系。⑮ 负责本管区维修材料备品备件和工具的管理工作。⑯ 组织员工学习和技术培训，做好思想政治工作，抓好班组的神文明建设，关心员工生活。

⑦ 电气管理人员岗位责任制

⑪ 执行工程部工作指令，并报告工作。

⑫ 熟知和严格执行上级主管部门关于安全用电管理的制度和规定。

⑬ 坚持现场管理，负责贯彻和落实高低压用电管理制度和安全操作规程，坚决制止违章操作，做好日常考核记录。⑭ 全面了解电气设备的构造原理及有关用电的技术参数。⑮ 组织管区电工做好电气装置的维修管理和技术革新工作，会同有关部门做好新装电气设备的竣工验收工作。

⑯ 参加电气故障和事故的分析会议，提出整改意见和防范措施。⑰ 配合有关部门做好电气操作人员安全操作和业务技术培训工作，提高操作人员的业务技术水平。

⑱ 负责变压器间、高低压配电间的供电配套工作，做好计划用电、安全用电、节约用电的管理工作。掌握和分析每日能耗情况，做好能耗记录。

⑲ 督促和安排电工做好高、低配电室的值班巡查和维护工作，定期做好清洁工作。

⑳ 定期组织班组学习，关心员工生活和思想，抓好班组精神文明建设。

⑧ 电梯管理人员岗位责任制

⑪ 电梯管理人员必须经过安全技术培训，并经考试合格取得岗位培训证书方能上岗。

⑫ 每天对机房内的机械和电气设备进行巡视检查，及时排除和处理电梯发生的故障，以保持电梯的正常运行和提供良好的服务。

⑬ 负责制定电梯安全操作规程和定期检查、保养、维修制度。⑭ 负责安排电梯值班和交接班工作。

⑮ 发生事故时，做好现场情况记录，发生重大事故立即上报，并保护好现场，轻微事故亦应在24小时内上报。⑯ 对电梯按期进行大修时，认真按申请、报告制度办理。并做好验收工作。

⑰ 负责收集和整理电梯的有关技术资料，大致包括：装箱单；产品合格证书；电梯安装调试说明书；电梯电气布置图；电梯部件安装图；电梯安装部门提供电梯安装验收证书；电梯机房、井道图；电梯使用、维护说明书；市劳动局检验报告书等。

⑨ 电梯员工岗位责任制

⑪ “电梯管区员工岗位责任制”是在“工程部员工岗位责任制”的基础上，根据电梯专业的特点，进行补充制定。⑫ 电梯值班人员要随时掌握电梯及设备运行情况。

⑬ 机房值班室保证24小时有人值班，如工作需要外出，机房无人时，应及时通知工程部值班人员，准确说明自己所在地点。⑭ 爱护设备，经常保持设备的完好整洁，努力提高设备完好率。⑮ 值班人员每班巡视三次，并认真填写值班记录及交接班记录。⑯ 发生故障应及时排除，本班没能完成的工作，交班时向接班人员交待清楚。

⑰ 在电梯发生故障时，应首先采取救援措施，做到安全迅速。⑱ 电梯机房属要害部门，要严格遵守要害部门各项管理规定，做好来客登记制度。⑩ 综合维修管理人员岗位责任制 ⑪ 执行工程部的工作指令，并报告工作。

⑫ 根据有关设备管理维修的方针、政策和规章制度，结合实际负责做好设备、设施的维修工作。

⑬ 熟悉管区主要设备的结构、工作原理、性能和维修保养的技术和要求。

⑭ 教育和督导本班组员工熟悉使用和保管好各种维修机械和维修工具，定期做好维护润滑保养工作，保证维修工作正常进行。

⑮ 做好员工的业务技术和思想素质的培训工作，关心员工生活，搞好班组精神文明建设。

⑯ 沟通与有关部门的联系，协调与其它工种间的工作关系。１１锅炉房管理人员岗位责任制

⑪ 管理人员必须持有北京市政府特种设备监察部门颁发的管理人员证件，持证上岗。

⑫ 严格执行工程部的工作指令，并报告工作。

⑬ 协助主管领导认真学习并贯彻执行国家、市有关安全工作条例、规程规定，发现问题及时解决。

⑭ 负责组织对司炉工、水质化验员的技术培训和安全教育。⑮ 主持制定锅炉房各项规章制度、规程，经领导审批后组织实施。

⑯ 负责制定锅炉房有关设备的检修计划，并对检修质量进行验收。

⑰ 负责下达上级有关主管部门的批示，文件的传达，并组织学习及落实。

⑱ 对燃气设备，要严格遵守安全条例，确保安全运行。在保证正常供热、供汽的前提下，组织员工搞好经济运行。⑲ 关心员工生活和思想，抓好班组精神文明建设。１２司炉人员岗位责任制

⑪ 认真学习并贯彻执行“蒸气锅炉安全监察规程”及饭店各项规章制度。遵守员工守则各项规定，服从上级的工作安排。⑫ 司炉人员必须持有北京市特种设备监察部门颁发的燃气(油)锅炉有效司炉证件，经考核合格后方可上岗独立操作。⑬ 做好本职工作，不断提高业务技能，熟悉本岗位设备性能，做到会使用、会保养、会维修，保证锅炉及设备安全运行。⑭ 要经常巡视、定期检查各自负责的设备及区域并做好记录，如发现问题及时处理，并向有关领导汇报，不得拖延。⑮ 工作时坚守岗位，精神集中，穿戴好劳动防护用品，不做与本职工作无关的事。严禁班前、班中饮酒；严禁在非吸烟区吸烟；严禁在岗睡觉。

⑯ 发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，爱护饭店及锅炉房内的一切设施。

１３ 全能技工班组长岗位责任制

⑪ 执行工程部主任或分管领导的工作指令，并报告工作。⑫ 坚持现场管理，每日逐间逐项检查全能技工维修房间或公共区域设备的工作质量情况，并做好“全能技工工作检查记录”及“周报”和“月报”。

⑬ 负责制订饭店客房循环维修计划和备品配件计划，并组织实施。

⑭ 做好对全班全能工的派工和管理工作。

⑮ 负责与有关部门和其它班组工作的沟通和协调配合。⑯ 关心全班员工的生活和思想，抓好班组精神文明建设。１４ 全能技工岗位责任制

⑪ 听从全能技工班长的工作安排。

⑫ 熟悉和了解饭店营业场所的设备设施状况，负责对饭店营业场所的设备设施进行有计划的循环维修保养，以及不超过4个工时的单项维修工作，保证工作质量，按时完成任务。⑬ 努力学习和钻研业务技术，较全面地掌握电、管道、空调、铜、木、漆工和沙发等工种的维修技术。

⑭ 全能技工的客房循环维修保养工作量标准是每天每人四间客房。

⑮ 工作时着装整洁，注意仪容仪表，文明操作，礼貌服务，遵守规章制度，树立“为宾客服务，为前台服务”思想，自觉做好施工场地的收尾工作，人走场地清，不沾污和损伤地面、墙面及其他部位。

１５ 资料员岗位责任制

⑪ 工程部资料员负责饭店基建工程、机电设备方面的图纸、档案、资料的接收、整理、编目、组卷、保管、复制、和借阅等工作。

⑫ 本着“谁主管谁负责”的原则，负责资料室的安全、消防、卫生等项工作，做好档案资料的防虫、防潮、防光照工作，妥善保管好档案资料。

⑬ 对所管图档资料定期进行清点、检查、修复并做好外借资料的催还工作。⑭ 设备台账和档案要及时进行整理，督促有关部门填写检修记录，使资料全面真实地反映设备状况。

⑮ 努力学习资料管理的专业知识，树立为一线、为工程服务的思想。

１６ 工程部采购员岗位责任制

⑪ 工程部采购员负责工程材料、设备配件、维修易耗品的采购、入库。向部门主任报告工作。

⑫ 树立为一线服务、为工程维修服务的思想，千方百计保障工程维修的需要。

⑬ 对各管区申购的物品须经部门领导批准后方得购买，对工程仓库申购的备品备件由分管部门经理签字后购买。⑭ 做好节支工作，采购货比三家，努力做到保质保量、物美价廉。

⑮ 提高业务水平，杜绝假冒伪劣产品购入。⑯ 提高警惕，保证饭店钱财货物的安全。

４工程部人员素质要求 ①部门经理级 大专毕业或同等学历；

具有建筑、机械、电器、能源控制等基本知识； 具有设备管理及质量管理知识；

有同级酒店工程部管理实践，从事相关工作五年以上；熟悉成本核算、工程预算和各种定额的核算，懂得工程项目招标、核算的基本知识；

熟悉基建、环保、能源、消防、安全生产、劳动保护等方面的政策法规；

了解国家财政、税收、统计方面的法规；有一定语言文字能力； 有一定组织协调能力；能阅读一般专业外语资料，有一定口语能力；

具有工程师或以上职称； 五官端正，身体健康。②主管级

大专毕业或同等学历，专业对口或相近； 有相关专业管理岗位证书； 有初级职称，或相当资质水平； 有适应工作岗位的技术业务能力； 有适应工作岗位的协调管理能力；

有从事酒工程维修工作五年以上的实践，从事工程督导工作两年以上； 身体健康。③领班级

中专以上学历或同等水平； 精通本工种技术业务； 有本工种的岗位资质证书； 有一定组织管理能力；

从事酒店工程维修工作三年以上； 身体健康。④员工

中等以上文化程度； 有本工种岗位资质证书；业务技能适应岗位要求；身体健康。

工程部部门职责和岗位职责的区别篇九

八、建设工程部岗位设置和岗位职责

（一）、建设工程部经理岗岗位职责：（对应部门经理职级）

1、严格遵守国家和地方有关法律、法规和方针政策。

2、主持建设工程部的日常管理工作，团结与领导本部门的员工执行公司战略决策和经营管理目标。

3、积极主动协助其他部门经理开展工作，共同完成公司下达指令。

4、严格执行公司各项规章制度，服从公司及上级领导的指导和工作监督负责监督检查本部门员工履行建设工程的质量控制、进度控制、成本控制、资料管理和安全生产、文明施工管理各个环节的工作职责，认真审核相关记录、资料和经济签证等。

（二）、建设工程部副经理岗岗位职责：（对应部门副经理职级）

1、严格遵守国家和地方有关法律、法规和方针政策。

2、协助部门经理做好建设工程部的日常管理工作，团结与领导本部门的员工执行公司战略决策和经营管理目标。

3、积极主动协助其他部门经理开展工作，共同完成公司下达指令。

4、严格执行公司各项规章制度，服从公司及上级领导的指导和工作监督，配合部门经理监督检查本部门员工履行建设工程的质量控制、进度控制、成本控制、资料管理和安全生产、文明施工管理各个环节的工作职责，认真审核相关记录、资料和经济签证等。

（三)、甲方现场代表岗岗位职责：（对应主办职级）

1、严格执行公司各项规章制度，服从部门经理的工作安排、指导和监督，认真履行建设工程的质量控制、进度控制、成本控制、资料管理和安全生产、文明施工管理各个环节的工作职责。

2、熟悉工程合同、工程图纸和上级的有关指令，全过程监督施工单位、监理单位严格按照设计文件、施工合同、监理合同及相关规程规范的要求施工，做好工程事件的时间、地点和工程内容的记录，发现问题积极提出意见，并及时将工程的真实情况报建设工程部经理。

3、作为公司派驻现场的代表，负责审核工程现场施工单位、监理单位的考勤记录、工程现场所有工程技术数据、会议记录和工程内业资料等；负责现场相关经济技术签证审核工作。

（四）、现场专业技术管理岗岗位职责：（对应主办或副主办职级）

1、现场各专业技术管理人员必须服从部门经理的工作安排、指导和监督，认真履行建设工程的质量控制、进度控制、成本控制、资料管理和安全生产、文明施工管理各个环节的现场管理职责，加强团结、作好协调工作。

2、熟悉工程合同、工程图纸和上级的有关指令，全过程监督施工单位、监理单位严格按照设计文件、施工合同、监理合同及相关规程规范的要求施工，做好工程事件的时间、地点和工程内容的记录，发现问题积极提出意见，并及时将工程的真实情况报建设工程部经理。

3、负责工程现场施工单位、监理单位的考勤记录、会议记录、工程现场所有工程技术数据和工程内业资料的记录整理等，签署相关经济技术签证。

（五）、报建业务岗岗位职责：（对应主办、副主办或办事员职级）

1、负责有关征地、拆迁及项目立项手续对接。

2、负责办理开发项目的《建设项目选址意见书》、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等各项前期手续。

3、负责落实办理消防、人防、防雷、环保等相关单位行政许可手续。

4、在项目各项报批工作完成、工程已竣工的基础上，联系相关部门参加整个建设项目的综合验收工作。

5、负责总公司及子公司的资质的办理及年审工作。

6、建立、维护与政府相关部门的良好关系，保证各项手续办理的顺利推进。

（六）、成本控制业务岗岗位职责：（对应主办、副主办或办事员职级）

1、配合总工程师制订明确的目标成本，对工程建设过程中可能遇到的投资变化问题提出意见和建议。

2、负责起草供应商考核与评价体系，并定期对供应商进行综合评价,建立公司工程材料价格数据库。

3、根据各项目工程进度需要，组织各专业工程招标工作，负责招标文件的编制、参与标底价确定和评标报告的编制。

4、配合工程部在工程实施过程中出现的变更、工程量增减进行审核、谈判和签，并及时进行费用核算，必要时进行技术经济方案比较，使合同外的成本得到有效地控制。

5、负责检查、落实各专业工程预、结算办理时限，审核工程预、结算的初审结果，对审核结果负责。协助造价咨询单位对公司重大建设项目的结算进行审核。

6、对已完工程进行成本分析和数据收集，建立以完工程项目各项技术经济指标库，总结项目成本控制的实施情况，作为拟建工程项目成本确定与控制的经验数据。

7、负责审查投标单位的资质，参与勘察、设计、施工、监理、检测和材料设备采购等的招标、议标工作，负责编制各专业工程招标工程量清单及控制价，审核投标单位标书中的工程预算或工程报价, 提出审核意见。参加各类工程的设计、勘察、施工、监理、检测和设备材料采购合同的拟订工作。

工程部部门职责和岗位职责的区别篇十

二级部门职责和岗位职责 工程指挥部岗位职责

一、办公室职责

在工程指挥部总指挥长领导下开展工作，业务上接受总部总经办指导：

1、贯彻落实公司和指挥部领导的决定、指示，做好工程指挥部内部行政管理工作；

2、协助工程规划和工程设计的申报审批，负责工程资料的整理与归档；

3、负责指挥部日常会议的组织和安排，协调指挥部下属各部门的工作；

4、负责指挥部办公秩序、劳动纪律、内务卫生及安全保卫工作，负责工程指挥部工作人员的考勤；

5、负责来访人员接待和现场外联工作；

6、负责指挥部工作计划、总结和其他有关文书的拟定；

7、负责指挥部工作人员的生活和后勤保障。

（一）办公室主任岗位职责

1、在工程总指挥长的领导下开展工作，贯彻落实公司和指挥部领导的决定、指示，做好工程指挥部内部行政管理工作；

2、参与专家评审工作安排及落实；

3、督促办理规划报建工作，协助工程规划、设计申报审批；

4、负责指挥部日常会议的组织和安排，协调指挥部下属各部门的工作；

5、负责指挥部办公秩序、劳动纪律、内务卫生及安全保卫工作；

6、负责来访人员接待和外联工作；

7、按公司财务有关规定监督备用金开支；

8、负责工程指挥部工作计划、总结和其他文件的起草；

9、督促工程资料的整理与归档；

10、完成工程指挥部领导交办的其他事项。

（二）办公室资料员岗位职责

1、参加工程指挥部有关会议，做好会议准确记录；

2、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放；

3、负责技术文件的收发、整理工作及办公室技术书籍、工具的管理工作；

4、负责竣工工程技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向总部档案室移交；

5、负责工程变更、经济签证的登记和发放工作；

6、负责项目总体工程竣工验收及后期各配套工程相关资料的整理和移交；

7、完成领导交办的其他工作。

（三）报建员岗位职责

1、申请立项、编写项目建议书，并负责项目从立项到开工阶段全过程的报批等工作；

2、办理规划选址通知书，建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、工程施工许可证，委托地质勘探；

3、根据立项批复拟建方案及说明、地形图等资料，委托地质勘探，做好建筑方案设计所需材料的准备；

4、检查规划方案是否符合规划设计条件，是否符合规划方案的深度要求，报送设计方案，办理审定设计方案通知书；

5、按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通讯等部门审查或取得有关协议；

6、报批初步设计和施工图设计、参加设计审查；

7、办理土地规划使用证、建设工程规划许可证、工程施工许可证；

8、完成领导交办的其他工作。

（四）现场公共关系岗位职责

1、负责项目建设阶段的对内、对外关系协调和维护等工作；

2、维系与政府部门、当地百姓等的良好关系；

3、完成领导交办的其他工作；

（五）文员岗位职责

1、负责项目建设的文秘工作和文印工作；

2、负责办公室的卫生管理；

3、负责项目相关资料、电子邮件的收、发工作；

4、负责电子邮件等的收发工作；

5、完成部门领导交办的其它工作。

（六）炊事员岗位职责

1、负责本公司工作人员及客人的饮食安排；

2、负责饮水供应和厨房、餐厅的清洁卫生工作；

3、负责饮食用品的验收及保管；

4、完成部门领导交办的其他任务。

（七）内勤员岗位职责

1、协助办公室主任做好办公室日常工作；

2、协助来访客人的接待安排工作，并协助安排调配流动人员的工作；

3、负责办公区域的卫生和环境管理，排水、给水、供暖、供电工作及相关的维修工作；

4、负责就餐伙食管理和食品的采购；

5、兼任备用金出纳，业务接受总部财务部指导；

6、完成领导的交办的其他工作。

二、招标办工作职责

1、贯彻有关建设工程招标投标法律、法规和方针、政策，制定具体实施办法和细则，办理招标申请，确定招标方式，招标条件及中介服务机构等；

2、审查投标单位、项目经理的资质（资格）；

3、审查招标文件及补充文件，审查评标办法实施细则及定标办法，审定工程标底；

4、确定评标组织成员名单，监督开标、评标和定标活动，办理核发中标通知书。

（一）招标办主任岗位职责

1、负责项目投资分析，进行日常成本测算，提供设计变更成本建议；

2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算等进行审核；

3、组织招标实施，负责合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款；

4、协助领导进行工程款支付审核和结算管理，拟制、把关工程的概预算与决算报告；

5、变更洽商审核及处理索赔事宜；

6、完成工程指挥部领导交办的其他事项。

（二）规划设计工程师岗位职责

1、负责规划设计、工程施工等工作计划、方案的编制，负责协调项目方案设计、施工图设计工作，并配合相关部门控制施工的质量和进度；

2、按照指挥部下达的基建项目任务，做好规划设计及论证工作；

3、协助做好各项目的报建及审批工作；

4、协助做好各项目招投标的前期准备工作；

5、负责协助施工单位办理各项目的施工等手续；

6、负责工程竣工验收的申报工作；

7、完成部门领导安排的其他工作。

（三）造价工程师岗位职责

1、负责公司在建项目工程进度审核和竣工项目的工程结算工作；

2、负责施工现场工程复核、审核工程变更、签证等工作；

3、负责公司工程量清单的实施；

4、协助工程部进行总承包招标工作；

5、负责公司项目预算工作和已完工项目的造价分析工作；

6、完成部门领导交办的其他工作。

（四）招标专员岗位职责

1、配合招标办主任的完成各项招标工作；

2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核；

3、协助、组织招标实施；

4、负责合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款；

5、参与工程款支付审核和结算管理，起草概预算与决算报告；

6、完成部门领导交代的其他工作。

（五）翻译人员岗位职责

1、负责有关工程指挥部所有相关文稿的翻译，做好两种文字的校对工作；

2、负责相关会议现场翻译；

3、做好接待解说服务工作；

4、负责行内各种新闻、重大事件资料的收集和整理；

5、完成领导交办的其他工作。

三、工程部职责

1、贯彻执行公司各项规章制度,熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程；

2、参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”；负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作；

3、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料变更等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型；

4、安排（督促）工程进度，负责隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报；

5、负责办理施工现场经济签证工作；

6、负责向物业公司办理竣工工程移交手续；

7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档，做好与公司内部各部门间的衔接工作；

8、完成公司及工程指挥部交办的其他工作。

（一）工程部经理岗位职责

1、为公司工程指挥部派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程指挥管理，负责工程现场甲方人员的日常管理及现场工作安排协调；

2、根据指挥部批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监控工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织材料设备进场检查的验收；

4、根据指挥部批准的工程项目总施工预算书，严格监控工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单等的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷；

6、负责现场甲方监理工程师与承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、安排各专业工程师的现场配合工作，负责协调处理工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，完成现场施工日志的准确记录

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议准确记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、完成工程指挥部领导交办的其他事项。

（二）工程部副经理岗位职责

1、完成指挥部分派的所有工作，对各项工作提出建设性意见，并对项目建设提供技术支持；

2、与工程部经理一起研究、安排工程部日常业务工作，对各项工作提出完成的时间、方法、成果等方面的要求，并负责对项目各项工作进行督促、检查和验收；

3、负责与设计单位联系，提出设计要求，索要设计资料、变更资料，进行设计确认和意见反馈等工作，督促相关人员完成设计资料的收集、整理、建档、归档工作；

4、负责起草制订工程部工作计划和工作总结，做到工作有条理、有计划、有落实，努力提高工作效率；

5、掌握工程施工进度、技术安全等工作，督促工程部成员完成其岗位职责；

6、组织业务和政治学习，协助部门经理做好人员的思想政治工作；

7、完成指挥部领导交办的其它工作。

（三）土建工程师岗位职责

1、项目土建工程师为专业工程师，接受工程部经理的直接领导和管理，协助经理进行土建工程项目的管理工作；

2、根据指挥部批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收和土建工程材料设备进场检查验收；

4、根据指挥部批准的土建工程项目施工预算书，严格监控土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单等的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同，确保土建工程合同履约完成，协助有关部门处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理；

7、与其他专业工程师现场配合，解决土建工程项目施工中的设计、施工问题，完成土建工程施工日志的现场准确记录；

8、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议准确记录、土建工程管理报告；

10、完成部门领导交办的其他工作。

（四）市政工程师岗位职责

1、参与市政工程设计过程中各专业技术论证及图纸会审工作，参与市政工程招投标工作，配合其他部门对施工、监理单位进度申报进行审核；

2、参与市政、设备、消防道路等报建报审工作；

3、负责对市政工程工程质量、工程进度、工程投资进行控制管理；

4、参与市政工程的中间验收、竣工验收协调，保证市政工程及时交付使用；

5、负责施工过程中的综合组织协调；

6、完成部门领导交办的其他工作。

（五）设备工程师岗位职责

1、协助部门主管对各项目的进行专业技术支持;

2、负责各项目的图纸审核及前期项目档次的专业定位；

3、负责审核各项目招投标文件技术标；

4、负责施工单位进场原材料的检验工作；

5、严格按照施工图纸、规范参加隐蔽工程验收，及时办理相关手续；

6、审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据；

7、协调各项目的暖通、空调及给排水等各项工作；

8、参与竣工验收工作；

9、完成部门领导交办的其他工作。

（六）电气工程师岗位职责

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程部，接受工程部经理的直接领导和管理，协助工程部经理进行强电工程项目的管理工作；

2、根据指挥部批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责监控强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定，规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收；

4、根据指挥部批准的强电工程项目施工预算书，严格监控强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单等审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理等事宜；

7、与其他专业工程师现场配合工作，解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及处理现场强电工程的涉外关系；

8、参加现场强电工程的日常管理工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；

9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议准确记录、强电工程管理报告和其他文件资料；

11、完成部门领导交办的其他事项。

（七）给排水工程师岗位职责

1、项目给排水工程师为专业工程师，隶属工程部，接受工程部经理的直接领导和管理，协助工程经理进行给排水工程项目的管理工作；

2、根据指挥部批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任；

4、根据指挥部批准的给排水工程项目施工预算书，严格监控给排水工程项目施工成本，参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单等的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、与其他专业工程师现场配合工作，解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及处理现场给排水工程的涉外关系；

8、参加现场给排水工程的日常管理工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录；

9、负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理； 10参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议准确记录、给排水工程管理报告和其他文件资料；

11、完成部门领导交办的其他事项。

（八）安全监督员岗位职责

1、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况，对工程建设安全负责；

2、在部门主管的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构；

3、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施；

4、搞好施工现场管理和精神文明建设，搞好日常安全教育，确保安全生产，确保现场施工人员及其他人员的人身、财产安全；

5、每日进行安全生产巡回检查，准确做好日检记录，及时消除事故隐患；

6、参与事故调查，提出预防事故重复发生的措施；

7、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核；

8、完成部门领导交办的其他任务。

（九）质量监督员岗位职责

1、认真学习、刻苦钻研业务，正确掌握国家有关建筑工程质量的法规、规程、规范以及强制性标准，不断提高自身政治、道德、业务素质；

2、坚持原则，秉公办事，增强服务意识，切实做到：严格监督、热情服务、公正评定；

3、认真执法，责任心强，要经常深入施工现场，对工程质量负起监督检查的责任，对工程质量负责；

4、按规定和要求认真如实填写监督准确记录，对发现质量责任主体和有关机构违反法律、法规和违反规程、规范的，应及时发出监督整改通知，限期整改，并向领导报告；

5、负责核查工程的勘察、设计、施工、监理单位的资质以及工程现场所用材料、设备的质量，对不符合规定要求的，责成施工单位限期整改；

6、负责审查工程竣工核验资料，对工程质量进行等级核定，编制工程质量评定报告；

7、监督、检查施工单位的试块、试件的取样、送检、结果回索等工作；

8、完成部门领导交办的其他事项。

四、网络信息部部门职责

1、在工程指挥部领导下，做好网络管理的服务工作和有关网络建设项目的管理工作；

2、保证网络中心机房主交换机、各功能服务器等网络主设备的合理配置和安全运行；

3、对公司内各网络终端设备、终端外设和网络线路的统一维护和管理，保证信息通畅；

4、及时处理各个终端用户的报障和技术支持并做好相关准确记录；

5、熟悉公司园区网的网络结构并随时对网络进行维护；

6、根据公司园区网络系统的情况及时进行各种信息资源的发布、更新和升级；

7、负责网络安全监测及安全管理并定期进行相关数据的备份；

8、建立健全相关的网络管理规章制度；

9、学习网络新技术，优化和扩展公司园区网网络功能。

（一）网络部经理岗位职责

1、组织设计公司的计算机信息管理系统的建设和日常维护，提供高效可靠的信息系统保障；

2、负责制订公司信息化管理策略和网络建设方案，搭建和管理公司信息化系统架构，统筹公司各信息化子系统设计和实施方案；

3、负责公司信息技术网络的规划建设和管理，信息系统中心的设备管理，部门制度、流程；

4、负责计算机设备网络及其所属软硬件的维护；

5、组织好设备电路及系统的日常维护、定期检修测试和故障处理，保证设备、电路、系统及网络运行正常完好；

6、编报设备的大修、更新、改造计划，并负责组织实施；积极开展挖潜、革新、技术改造和合理化建议工作，合理使用维护费用；

7、组织本部人员开展岗位培训和考核，不断提高岗位人员的技术水平和处理障碍的能力。

（二）网络工程师岗位职责

1、规划、设计、搭建、维护整个公司的网络环境；

2、持续改进日常操作、优化公司网络的管理、跟踪网络互连技术发展，合理运用新技术，制定并优化公司网络互连规范；

3、主要参与公司网络环境所有网络设备的日常检查、检修、替换和保修，建立网络系统例行检查和维护的规范和文档，维护并保证公司网络正常的运行环境，及时发现异常情况并处理；

4、遵循既定的操作流程，配合公司其它部门对it机房硬件资产的管理；

5、根据用户部门的相关要求按照规范进行网络设备的互连，制定或调整acl规则，应用到相应端口，并配合安全人员进行测试；

6、监控并分析所有公司网络出口的流量信息，收集网络设备的关键syslog信息并进行分析；

7、建立网络拓扑、ip规划分布、布线系统等文档资料，及时按要求撰写、更新工作及技术文档。

（三）网络管理员岗位职责

1、确定网络安全及资源共享策略；

2、负责公用网络实体，如服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理；

3、负责服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新；

4、负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全；

5、参与网络值班，监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定和畅通；

6、负责计算机系统备份和网络数据备份；负责计算机网络资料的整理和归档；

7、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理准确记录、网络运行准确记录、网络检修准确记录等网络资料；

8、每年对公司计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。

五、园林物业部职责

1、负责新建项目本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作及范围内机电设备、各种管道、房屋主体、室内水电、公共设施等运行、维护、检修工作，处理一般性故障，确保建设设施完好，机电设备运转正常；

2、维修班人员必须熟悉新建项目的供水、供电、电梯等机电设施、设备情况，掌握相关设备的操作程序和应急处理措施；

3、按时完成机电设施、设备的各项维修、保养工作，并认真做好相关记录；

4、负责每天的日检查工作并填写日检记录。每天巡视一次各部位机电设备运行状况，认真做好巡查记录和值班记录。发现异常及时报修；

5、负责各种井、池检查疏通清理工作及联系化粪池清运工作；

6、实行24小时值班制度，负责监控设备运行，并作好值班记录；

7、节约材料及水电消耗，坚持低耗优质服务；

8、负责新建项目的每月定期抄录水、电表数据，并负责水、电用量分析与上报工作；

9、负责处理一般性维修服务；

10、执行经公司审批制定的设备定期维修保养工作计划；

11、保持值班室、高低压配电箱和水泵房等设备房的清洁及物品的有序摆放；

12、负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备房管理规定的行为；

13、遇到突然停电或发生其他突发性事故时，应按规程操作，及时排除故障或采取应急措施，迅速通知相关人员处理；

14、负责组织指导各管理处完善管理区域内园林绿化图纸资料及维修档案供归档；

15、负责园林设施正常使用和绿化养护的技术监督和指导；

16、制定园林设施、绿化大中修计划，报经批准后组织实施；

17、负责园林设施的小修、绿化补种的技术指导；

18、负责制定和完善公司内部与园林设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度；

19、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算；

20、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析；

21、配合人力资源部组织本部门专业人员相关技能培训；

22、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系；

23、在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制；

24、遵守公司规章制度，勤奋工作，努力提高业务水平，完成公司领导交办的其他工作。

（一）园林物业经理岗位职责:

1、负责筹建园林物业部，建立健全组织架构及人员配备，制定本部门的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通；

2、起草制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度，园林物业管理服务协议、合同，接管程序，装修管理等，并监督实施，保证各项管理服务工作的质量与标准，提高园林及物业管理水平；

3、向工程指挥部提交工作总结和各种合理化建议，贯彻落实上级指令；

4、参与工程建设前期园林物业管理新项目的市场调研开发、规划、定位、施工和竣工验收等环节工作，并针对使用管理提出可行性建议、意见；接管物业并跟进各项整改措施；落实保修措施；

5、指导、管理园林物业工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实；定期和不定期检查各岗位、设备、环境等，及时发现并解决问题；召集和主持部门例会或专题会议，及时解决管理中出现的问题；保证企业各项工作能顺利进行；

6、以身作则，关心员工，提高部门凝聚力和员工工作积极性、能动性和创造性，培养员工的自觉性和责任感；定期或不定期听取员工的意见、建议，不断完善部门管理；

7、带头执行财务管理制度，参与年度预算并呈报上级审批后实施，审阅、分析各类财务报表，控制部门费用开支，降低物料损耗和各项成本；

8、完成上级交办的其它任务。

（二）园林绿化工程师岗位职责:

1、按合同文件要求，根据施工图纸，对绿化工程进行监控；

2、检查施工单位从事绿化工程施工的人员资质及绿化施工、养护管理经验是否符合施工要求；

3、自工程建设之初参与监理工作，避免前期工程对绿化工程的影响，如：把预留绿地当成临时建筑工地，把预留绿地内根植土当做一般填充物使用等；

4、严把种树植草选择关，要确实根据工程所在地土质进行预植树种品种的选择；

5、栽植前的场地整理，种植穴的大小、树种的苗木及栽植过程均必须严格按招标文件和行业规范逐项检查，每道工序检查合格后签认质量验收合格单，上一道工序不合格不得进行下一道工序；

6，对后期的养护管理进行督查、考核，如：修剪、治虫、除草、浇水、松土、施肥、扶正等工作，以提高苗木的成活率，最终达到设计效果；

7、完成领导交办的其他任务。

（三）物业管理员岗位职责：

1、在园林管理部经理领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能；

2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待等项服务工作；

3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程；

4、协调经理送发物业管理方面的文件；

5、参加经理主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划；

6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理；

7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展提出建议；

8、负责部门接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健；

9、接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待；

10、完成领导交办的其他工作任务。

（四）基建工程会计

1、熟悉《基本建设会计制度》及各项相关规章制度,掌握各项工程费用开支标准,严格控制开支范围；

2、对基建各类项目合同进行审核,并提出建设性意见；

3、掌握各项资金来源渠道,用途结存情况,分清资金性质,正确核算各项费用的归属；

4、不定期与基建部门核对用款计划以及资金使用情况；

5、参与基建工程项目的验收,并及时进行工程款项的结算；

6、根据审核的原始凭证,填制记账凭证；

7、负责编制基建会计有关报表,保证其准确性、及时性；

8、及时将基建有关会计档案装订整理后归档保管； 9.完成领导交办的其它工作。

（五）备用金出纳

1、根据需要或领导决定，财务部派至公司下级机构人员，行政上接受工作部门管理；

2、根据领用的限额领用备用金,做好备用金的使用登记工作；

3、合理支出每一笔款,并取得票据发票,定期与总出纳进行清账；

4、配合总出纳做好其它各项工作。

（六）基地管理主任工作职责

1、负责制定基地工作计划，督促、检查计划的落实情况，定期对基地工作进行总结评定；

2、坚持财务制度，加强计划性，做到开支合理，专款专用、手续齐全、账目清楚；

3、保证基地需求用品供应，加强对基地经费、设备的管理，制定财产保管使用制度，定期进行检查和维修；

4、搞好基地环境建设，做到绿化、净化、美化；

5、完善基地食堂管理制度，确保食品卫生，做好服务工作；

6、完成部门领导交办的其他任务。

（七）种养殖员岗位职责

1、认真学习种植知识和饲养技术，积极努力完成种养殖任务；

2、遵守基地规章制度，服从领导工作分配，忠于职守，作好本职工作；

3、保持种养殖场环境的干净卫生，做好工具、用具的清洁与保管，做到定时消毒；

4、完成领导交办其他任务。

财务部

（一）财务部经理职责

1、制定公司内部财务、会计制度和工作程序,经批准后组织实施并监督执行,建立健全财务管理体系,开发完善财务系统；

2、负责正确选择会计核算程序,正确设置会计科目和会计账簿；

3、对公司的各项费用报销原始票据按公司所制定的报销制度予以审核并签名准支；

4、对财务部员工的工作进行监管和考核,审核其工作结果的正确性、合理性。使财务工作有序高效地进行,保证会计信息及其他财务信息的正确可靠,保证各项财务管理方针、制度的贯彻执行；

5、对资金运作进行总体控制,按月、季、年度分析财务收支与成本费用,编报财务综合分析报告和专题分析报告,为公司领导决策提供可靠的依据。编制包括向股东大会负责及对外的各项报表与数据；

6、负责公司的工商与税务工作,确保公司发票的购买、保管、使用及各类证件申办、年审等一系列工商、税务工作严格按国家相关规定执行；

7、处理与协调财务部与公司其它各部门之间的内部财务关系；

8、针对各项经济业务所发生特殊情况或存在的隐患或问题及时向总经理及相关领导汇报、处理。

（二）主管会计

1、协助财务部长做好财务部的各项核算工作；

2、参与公司各种财务收支项目、经济合同的论证、议定,并执行事前、事中、事后会计监督；

3、对公司的各种供销合同、租赁合同、装修合同等相关的商务合同予以保管与跟踪,确保公司各类商务合同与财务管理工作有机结合；

4、制定本公司的财务、财产、物资管理的具体规定和办法,组织实施、辅导监督所属单位按要求执行；

5、负责指导出纳会计的工作,定期和不定期的对库存现金进行盘查,掌握管理使用情况；

6、做好会计报表的合并汇总及呈报工作；

7、分析工作中存在的问题,及时向领导汇报,提出改正工作的具体办法；

8、加强学习各项新的会计制度与税务知识,努力提高业务水平。

（三）会计员

1、严格按照财政部发布的各项会计制度与准则及有关规定结合公司具体要求做好会计凭证,进行会计核算,编制会计报表,为公司的经营决策提供真实可靠的会计信息；

2、分清资金渠道,合理使用资金,严格掌握费用开支范围和开支标准。认真审核原始凭证,对不符合规定的凭证予以退回；

3、按照国家会计制度和主管部门的规定,设置各种会计账册,并按照规定记账、算账、报账,做到手续完备、内容真实、数字准确、书写整齐、日清月结、账目清楚、按时报账,并逐步实行会计电算化；

4、定期核对固定财产,做到账账相符,账册相符,账实相符,及时清理应收、应付款项,特别是对现金、银行资金等重要资产要定期盘查监督；

5、会计凭证、账簿账册、文件资料、会计报表装订成册,建立档案,妥善保管；

6、协助做好公司固定资产的建账、核算、盘点清查等工作；

7、完成财务部长交办的其他工作。

（四）出纳员

1、负责现金及银行转账票据的收付,不得积压,按时将现金送存银行,配合会计定期编制银行存款余额调节表；

2、根据会计人员签章的收、付款凭证,按款项的审核批准制度办理收付款业务；

3、负责发票和收据的购领、保管、登记、发放工作,保管公司银行印鉴卡与财务章；

4、开具支票,办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续,不符合规定者予以退回；

5、填制有关收入支出的会计凭证,登记银行存款、现金日记账,保证账款相符,做到日清月结；

6、负责保管未签发的支票,支票本及已签发的支票存根联；

7、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放；

8、完成财务部长交办的其他工作。

资金运作部

（一）经理职责：

1、制定年、季、月度工作计划，检查工作计划的完成情况，查找本部门的不足，针对本部门的不足制定改进规划（计划）；

2、检查、督促本部门员工自觉遵守公司各项规章制度，对违反公司规章制度的现象负领导责任；

3、即时准确地向下级传达上级的各项命令，带领本部门员工按时完成公司下达的各项任务；

4、拟订公司和项目的融资方案和计划；

5、制定融资管理制度、操作规程，核定公司下达的资金的预决算计划，制定部门内部激励约束机制及进行部门内部绩效考核的方案并严格执行；

6、主导融资谈判、签约，解决融资过程中出现的问题和障碍。

（二）融资专员职责

1、根据公司的年度计划合理进行资金分析调配，使现金源保持在一个恰当的水平；

2、寻找有雄厚经济实力和投资意向的银行与投资商，负责筹集资金并合理使用资金，提高资金的运作绩效，协调好银企关系，保证融资渠道的畅通；

3、负责办理公司的贷款审查、发放及收回工作；

4、根据财务报表，分析公司的财务状况，即时发现问题，写出报告。

（三）投资专员职责

1、在部门经理的指导下协助上级进行投资项目的前期调查，如进行市场调研、项目投资分析、编写财务分析报告等；

2、在部门经理的指导下编撰项目调研报告、策划方案、项目投资分析报告、项目可行性研究报告，为公司投资提供参考信息。

（四）翻译的主要职责

1、即时准确地翻译好外方建设公司和投资商的所有资料；

2、准确无误地做好会议准确记录；

3、做好部门档案管理工作，保证本部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便，要爱护档案、保持整洁、严禁涂改，注意安全保密，严禁擅自翻印、抄录、转接、遗失等有损公司利益的行为，如有违反，按公司制度处罚。

行政部

（一）行政经理（总经办主任）职责

在总经理领导下，全面负责公司行政管理工作和总经办日常工作。

1、负责组织拟定、收集各种规章制度、工作计划、工作总结、岗位职责，经程序批准后监督实施；

2、检查、督促、协调各部门之间的日常工作，并协调上、下级领导的关系和工作；

3、负责各种会议的组织与安排；

4、负责公司文件的起草、修改把关、会签和发文工作；

5、负责办公秩序、劳动纪律、内务卫生及安保工作的监督；

6、负责公司法务和外联工作的安排与布置；

7、负责配属车辆的调度；

8、负责企业文化的培育和员工日常文体活动的组织安排；

9、完成领导临时交办的事宜。

（二）秘书职责

在总经办主任领导下开展工作。

1、负责总经理的日常工作与行程安排，为总经理接见访客做好预约工作；

2、负责总经理各项工作指示的传达督促与上下协调；

3、负责各部门上行文书至总经理的承办工作；

4、负责按总经理的意图起草拟定相关文书和文字材料；

5、负责接待拜访总经理的来访客人。

（三）行政秘书职责

在总经办主任领导下开展工作。

1、负责拟定公司总结、计划、报告、宣传文稿、大事记及其他综合性文稿；

2、列席经理办公会和其他有关会议，负责会议准确记录及会议纪要的整理；

3、负责行政文书的修改、校对、传阅、登记和存档工作；

4、完成领导临时交办的事项；

5、负责公司各类合同的起草、审核和管理；

6、负责办公用品的保管和发放；

7、协助办公室主任的工作，完成临时交办的任务。

（四）公关外联职责

在部长领导下开展工作。

1、积极参与公司日常与政府和行业相关部门关系的管理；

2、负责公司对外形象和公共关系事务的管理，协调媒体关系；

3、负责公司对外联系接待工作，完成领导交待的接待任务；

4、负责公司需要的信息咨询和对外垂询工作；

5、协助办公室主任的工作，完成临时交办的任务。

（五）前台接待职责

在行政经理领导下开展工作。

1、负责对进入公司办公场所的所有不定期客人的招呼、接待、登记、导引，对无关人员、上门推销和无理取闹者，应挡在门外或协助保安人员处理；

2、负责收发、整理、保管报刊及邮件等；

3、负责公司电话总计的接线工作，并对来电接听准确及时、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，对未能联络上的准确记录在案并及时转告，对紧急电话设法接通，未通者速报行政部门处理；

4、定期维护、保养电话机，并保持前台环境清洁、安静，对办公范围内的公共卫生，每天上、下班前进行清扫、整理；

5、负责每天打好开水，定期对茶具进行清洗和消毒，保养好花卉草木；

6、完成行政部领导临时交办的其他任务。

（六）档案管理员职责

在行政经理领导下开展工作。

1、根据上级有关政策和规定，草拟公司档案的归档范围及相关制度；

2、负责电子文档及文书等档案和公司荣誉物品的保管、统计工作并提供使用；

3、对接收入室的档案进行分类、整理、编目、立卷等；

4、负责档案工作计算机系统的录入、维护工作；

5、工作档案信息的开发、利用工作。

（七）打字员职责

在行政经理领导下开展工作。

1、负责公司日常文档的录入、排版、存档、传真、打印及复印等行政工作;

2、严格遵守保密制度，不泄露文印件内容，禁止无关人员进入打字室，及时销毁废纸；

3、坚持文稿打印、复印登记制度，详细登记文印件名称、数量，并在每月底分别盘算费用支出；

4、负责保管、维修、保养文印设备，保持设备良好；

5、负责文印用品的领取、保管工作；

6、加强业务学习，熟练掌握操作技能，节约油墨纸张，不断提高工作效率和效益；

7、完成本室领导交办的其他工作。

（八）法律顾问岗位职责

公司法律顾问纳入行政部门编制。基本职责是：

1、正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；

2、参与企业重要规章制度的制定、审核和实施；

3、参与企业重大合同的谈判、起草和审核；

4、参与企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，提出法律意见并协助相关部门处理涉及的法律事务；

5、提供与企业生产经营重大事项有关的法律咨询；

6、受企业法定代表人的委托，参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；

7、根据企业需要，负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价；

8、配合行政部开展法制宣传教育，做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作，协助行政秘书做好合同管理；

9、完成公司领导交办的其他工作。

人力资源部岗位职责

一、人力资源经理岗位职责

1、在总经理领导下，全面负责人力资源部门的工作。

2、负责制定人力资源战略规划，并监督执行；

3、负责制定、实施人力资源管理制度，提出公司组织结构设计、岗位设置方案；

4、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；

5、制定公司年度人员需求计划，按计划组织实施员工的招聘、选拔和录用等工作；

6、负责制定、组织实施人员培训计划，评估培训效果；

7、制定绩效考核制度，完善绩效管理体系，处理员工考核结果的申诉；

8、负责薪酬福利制度的建设和实施工作。

二、招聘培训主管岗位职责

1、在人力资源部经理的领导下，全面负责人员招聘、甄选、录用、培训工作；

2、编制招聘、调动和培训管理制度，并组织实施；

3、汇总、分析公司人员需求信息，撰写人员需求分析报告；

4、根据公司的整体发展战略和各部门的用人需求，制定年度人员编制调整方案；

5、根据年度人员编制计划，制定年度人员招聘和调配计划，并组织招聘活动；

6、负责组织开拓各种招聘渠道，管理、参与招聘具体过程；

7、负责联系培训机构和培训讲师，组织实施培训工作；

8、负责撰写招聘和培训效果评估报告和录用人员适用性分析报告；

9、建立后备人才选拔方案和人才储备机制；

10、负责岗位工作分析，编制岗位说明书；

11、负责员工档案和人事异动的管理。

三、招聘培训专员岗位职责

1、在部门主管的领导下，具体实施人员招聘、甄选、录用、培训工作；

2、协助部门主管制定和完善招聘、培训制度与体系；

3、贯彻实施招聘、培训制度，及时核查统计，提出合理化建议；

4、根据招聘、培训工作计划，负责日常招聘与培训工作的实施和统计；

5、负责拓展、维护各种招聘渠道，满足公司的人才需求；

6、负责员工培训效果的评估，登记个人培训档案并及时更新；

7、负责建立员工档案，办理人才引进、试用转正、调动、外派、离职、退休等人事异动手续。

四、绩效考核主管岗位职责

1、在人力资源部经理的领导下，全面负责员工绩效考核工作；

2、负责绩效考核管理制度与体系的建设、完善和实施；

3、负责组织设计绩效考核指标及评价标准；

4、负责绩效考核技术的开发，组织和指导各部门绩效考核工作，培训相关考核人员；

5、组织、监督各部门的绩效考评活动；

6、负责绩效反馈和沟通；

7、汇总各部门的绩效考核结果，并对结果进行分析和运用；

8、根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作，组织实施绩效评价面谈；

9、建立考核评估体系及职务晋升体系。

五、绩效考核专员岗位职责

1、在部门主管的领导下，具体实施绩效考核的各项工作；

2、协助部门主管制定和完善绩效考核管理制度；

3、收集考核方法和考核依据相关信息，提出考核体系与指标完善的建议；

4、负责组织和指导各部门绩效考核工作的实施；

5、负责绩效考核数据的统计，及时反馈至相关人员，做出分析并提出改进计划；

6、了解绩效考核过程中的问题和建议，解决考核过程中出现的争议问题；

7、反馈考核结果，协助各部门做好员工培养与激励等工作；

8、负责汇总和分析各岗位绩效考核结果，办理职称评定、职务晋升等相关手续；

9、做好绩效考核各种资料的档案管理工作；

10、负责绩效管理文化宣传及员工绩效档案的建立管理。

六、薪酬福利主管岗位职责

1、在人力资源部经理的领导下，全面负责薪酬、福利管理工作；

2、负责制定公司年度薪酬规划和福利计划；

3、负责设计公司薪酬福利体系，编制薪酬福利管理制度，并组织实施、评估和完善；

4、负责分析市场薪酬信息数据和福利状况，制定公司薪酬福利调整方案；

5、负责制定年度薪酬福利预算并监督执行；

6、负责审核员工薪酬、各类福利津贴及发放情况；

7、负责人工成本的核算及分析，拟定人工成本、人工费用分析报告；

8、制定劳动合同管理制度，处理劳资纠纷。

七、薪酬福利专员岗位职责

1、在部门主管的领导下，具体实施薪酬、福利管理工作；

2、协助部门主管制定、完善薪酬福利体系和管理制度；

3、负责收集、调查、研究市场薪酬信息数据和福利状况，对职级划分、工资结构和福利发放标准的调整提出合理化建议；

4、负责员工年/月度薪资和福利计算，编制年/月度薪资福利发放报表；

5、负责统计员工年/月度绩效、考勤、加班等相关数据；

6、负责社保手续办理及相关福利、津贴发放工作；

7、负责收集劳动用工、社会保障等方面的法律法规政策，对公司相关制度的调整提出建议；

8、负责劳动合同的管理工作，协助处理劳资纠纷；

9、负责建立员工薪资档案，并及时更新。

后勤保障部

一、经理职责

1、在总经理具体领导下，全面负责公司的后勤保障工作。

2、负责制定公司后勤管理有关规定、本部门工作计划、总结；

3、负责公司总部工作人员的生活保障和管理工作；

4、负责总部办公和住宿安全、卫生环境管理；

5、负责公司车辆的维护和驾驶员队伍的管理；

6、负责公司物材、水电管理和租赁管理。

7、负责基本建设管理：1）基本建设规划的拟定，并经批准后实施；2）基本建设预算编制；3）基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事项办理；4）基本建设支出控制。

二、综合办经理助理

事务助理受后勤部经理领导，协助后勤保障部经理工作。主要职责：

1、公司领导、员工伙食供应及管理；

2、办公区域、宿舍财产及员工安全的保障；

3、公司领导和员工宿舍清洁卫生管理；

4、休闲、文化娱乐设施管理；

5、安全保卫管理，消防管理，安全检查；

6、灾害及其他突发事件处理；

7、水电和配电系统的建立、检查、维护等；

8、固定资产管理、盘查；

9、劳保用品（工装等）发放的计划方案、定制与采购。

10、部门经理授权的其他工作。

三、采购员

在综合办领导下，负责公司采购业务。

1、根据年度经营计划、材料消耗定额、个部门物质需求以及现有库存情况，制定年度采购计划。

2、采购员应密切关注主要材料、物质市场供求、价格变动情况，趋势预测，提出最有利的采购时机。

3、选择运输方式，应考虑运输费用、快捷性、途中消耗、安全性、方便性等。

四、仓管员

1、严格核查物品入库前的种类、数量等内容，做到清单及物品相符并及时将购入的物品登记入帐，保证帐物相符；

2、严格执行办公物品管理、发放制度，及时办理出、入库登记手续；

3、对物资按月盘点，将所缺办公用品及数量上报，由领导审批；

4、采取电脑作业并建立档案管理，将库存物品保管好，厉行节约避免浪费；

5、及时将报废物品报请领导处置。

五、保洁

1、对分管的场所，要保证清洁卫生，包括各办公室、楼道、门市、仓库等的卫生。

2、按时对洗手间、废物箱喷药水或放置卫生药品，保持良好的卫生环境

3、下班负责消除所有的垃圾桶，做好防火工作。

4、每天上班前、下班后对卫生间进行一次大清洁。

六、保安队长

1、负责公司安全保卫消防工作，负责制定年度安保计划和支出预算方案，在批准后组织执行。

2、负责领导（可能成立的）消防队、经警队、门卫室。

3、经总经理授权，成为公司安全消防代理责任人。

4、负责组织开展经常性、多样化安全教育活动，定期或不定期地进行消防检查、安全生产管理检查或其他专项检查。

5、主持公司重大安全、保卫活动，参与公司紧急事件的处置工作。

6、及时与政府公安、消防机关进行沟通和联络，协助处理与公司有关的治安、灾害事故。

7、负责加强安保人员政治、纪律、业务和反应能力的教育与培训。

8、负责保安器械、设备的妥善保管、批准领用并监督其合法正确使用。

9、负责相关安保资料等收集、整理、存档工作。

10、就改善公司安保工作和装备设施，向公司提出意见和建议。

11、负责指导、管理、监督安保部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。

12、完成总经理临时交办的其他工作。

（六）炊事员

1、负责公司工作人员及公司接待的饮食安排；

2、负责饮水供应和搞好厨房餐厅清洁卫生工作；

3、负责饮食用品的安排、购买及报账；

4、完成部门领导交办的其他任务。

七、车队长

车队队长工作是在行政事务部领导下，职责为：

1、负责全队的全面工作，认真贯彻落实公司领导，行政事务部的决议，组织全队人员学习政治、业务，努力提高全队人员的政治素质和业务技术水平。

2、做好经常性的安全教育工作，每月组织一次安全学习和安全形势分析会，不断提高全队人员的安全生产观念和安全责任感，保证行车安全。

3、及时了解驾驶员的思想动态，充分调动全队人员的积极性，合理调度车辆，确保车辆的出车率，圆满完成上级交给的各项出车任务，并改善服务态度，不断的提高服务质量。

4、做好全队人员的出勤，安全行车，车辆的保养，油料消耗等统计的原始准确记录，按照公司的考核办法，搞好车队的各项考核工作，最大限度的节约成本开支，保持车辆的完好率。并对公司车辆进行职能管理。

5、组织全队职工积极参加公司的各项活动。

6、完成领导交办的其他临时性的工作。

八、安全员

1、在队长领导下进行工作，协助队长抓好公司车辆的交通安全教育，每月组织一次安全教育分析会，通报安全情况和需要整改的安全隐患。

2、每月不定期的对车辆的车况进行一次全面的检查，对存在的安全隐患的车辆，督促驾驶员及时维修。

3、协助队长做好每年一次的驾驶员年审，机动车检验工作，在规定的时间内完成上述工作。

4、做好协调公安交警，交通部门关系，交通事故的调处工作，并及时召开安全分析会，依照相关办法提出处理意见。

5、做好其他与安全生产有关的工作，并努力完成领导交办的其他任务。

九、驾驶员

1、驾驶人员应认真执行交通法规和各项安全管理制度，违反交通法规，造成事故者，自行负责一切经济法律责任。

2、驾驶人员必须证、照齐全，严禁无证驾驶。积极参加各项政治和业务学习，遵章守法，不断提高自身的政治素质和业务水平，工作服从调配，上下班不迟到，不早退，不私自出车。

3、积极参加安全活动，严格遵守交通规则和操作规程，杜绝重大责任事故，做到礼貌行车，改善服务态度，努力提高服务质量，杜绝有理申告。

4、爱护好车辆，对车辆做到四勤（勤检查、勤调整、勤清洗、勤保养）经常保持车辆技术状况良好，做到随派随走，圆满完成各项出车任务。

5、驾驶员严禁酒后开车，不开赌气车、情绪车。驾驶人员有病、睡眠不足不得开车。

6、驾驶人员不得将车辆转借给他人驾驶，违规借用造成事故的由当事人和车辆驾驶员负一切经济法律责任。

7、严格遵守公司车辆管理办法和车辆维修制度，确保车辆停放安全，降低使用成本，保证车辆的完好率。

8、驾驶员要衣冠整洁，杜绝在车上抽烟吃槟榔。

9、驾驶员要讲文明礼貌，领导上车前要问好，领导上下车要给领导开关车门，开车时不要随意和领导扯谈，领导在车上的谈话不可外传。

工程部部门职责和岗位职责的区别篇十一

工程部岗位职责

一、工程部主要工作内容：

(一)根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设。(二)负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作。(三)负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作。

(四)负责建设项目的初步设计与施工图设计委托书的和委托工作；负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。

(五)负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。

(六)负责建设工程项目的现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地。

(七)对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。(八)负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。(九)负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。(十)与协作单位的联系接洽工作。(十一)公司领导交办的其他工作。

二、工程部经理岗位职责 (一)合面负责项目实施管理工作。

(二)参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。(三)参与勘察、设计委托书及设计监理工作。

(四)参与施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。

(五)负责组织施工图设计会审和技术交底工作。

(六)组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。

(七)提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

(八)协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。

(九)做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。(十)工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。(十一)(十二)控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。(十三)(十四)工程项目的中间验收及竣工验收工作。

抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现。(十五)制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。(十六)工程前期的日常管理工作，项目前期“七通一平”工作的组织实施。(十七)(十八)与协作单位的联系接洽工作。上级交办的其他工作。

三、工程部土建工程师岗位职责

(一)负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。

(二)充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

(三)负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施工图设计条件。

(四)参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。

(五)审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

(六)审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。

(七)有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

(八)监督监理、施工单位对本专业进专场材料的验收、检验、报验工作。(九)会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。(十)配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。(十一)(十二)(十三)监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。上级交办的其他工作。

四、水暖工程师岗位职责

(一)负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。

(二)充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

(三)参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。

(四)审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

(五)审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。

(六)有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

(七)本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。(八)会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。(九)配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。

(十)监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。(十一)(十二)对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。上级交办的其他工作。

五、工程部电气工程师岗位职责

(一)负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施。

(二)编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

(三)参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。

(四)参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。

(五)审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

(六)审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。(七)有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

(八)参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。

(九)会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。(十)配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。(十一)(十二)(十三)(十四)(十五)审查重大设备的吊运及安装方案，审核技术、安全措施。审批各相关专业系统的调试、开通方案。

监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。上级交办的其他工作。

六、工程部技术档案员职责

(一)负责监督和检查勘察、设计、施工、监量等单位工程文件形成、积累和立卷工作。

(二)按照规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监量等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。

(三)收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。(四)科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。(五)工程部、勘察、设计、施工、监量等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。(六)定期将工程资料移交公司档案室。(七)6.准确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。

(八)7.工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。(九)8.工程部内文件的编写、打印、复印及管理工作。(十)9.上级交办的其他工作。

工程部部门职责和岗位职责的区别篇十二

财务部部门职责

财务部经理

一、岗位名称：财务部经理

二、直接上级：常务副总

三、本职工作：财务管理

四、工作责任：

1.结合公司实际情况，完善和补充财务管理制度并监督、落实制度的执行。 2.根据公司实际情况，下发临时性的财务管理办法、制度、通知。

3.审核原始凭证的合理性、业务流程是否符合规定、是否达到付款条件等。 4.审核记账凭证，科目归集是否准确，账务处理是否正确。

5.审核确定公司财务预算，对预算与执行情况进行对比、分析 ，适时提出合理化建议。

6.监督营销中心的销售任务、督促回款情况。 7.房管局资金计划申报,银行资金证明办理。

8.对接营销中心销售相关工作，及时向案场传达新的价格方案、营销方案，并监督执行。

9.为公司领导决策提供相关财务报表、财务分析。 10.拟定部门年、月、周工作计划并监督执行。

11.编制公司月度财务预算，并对实际执行情况进行落实、统计。 12.编制月度重点税源表、纳税申报表，年度所得税汇算报表。13.负责整理、收集国家关于房地产金融政策和房产信息、税收政策。14.完成领导交办的临时性工作任务。

财务部副经理

一、岗位名称：财务部副经理

二、直接上级：财务部经理

三、本职工作：分管单位的财务管理事宜

四、工作责任：

1.编制月度财务会计报表。

2.负责分管单位会计资料按规定定期归档。

3.按规定妥善保管分管单位会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 4.负责管理相关印章。

5.完成领导交办的临时性工作任务。

财务部费用会计

一、岗位名称：财务部费用会计

二、直接上级：财务部经理

三、本职工作：审验票据、确定付款金额，分管单位的财务处理

四、工作责任：

1.审核所有报销票据的合法性。

2.负责所有报销票据在财务部和公司领导审批环节的流转。

3.依据公司制度、呈报、合同等核算所有报销票据是否达到付款条件，确定付款金额。 4.负责分管单位记账凭证编制，财务软件账务处理，数据备份。

5.审核所有已报销票据入账票据签字是否齐全，业务是否合理，有异议的及时提出。 6.完成领导交办的临时性工作任务。

成本会计岗位职责

一、岗位名称：财务部成本会计

二、直接上级：财务部经理

三、本职工作：审验票据、确定付款金额，参与招投标前期开标及合同会审，分管单位的财务处理

四、工作责任：

1.审核所有报销票据的合法性。

2.参与合同招投标前期开标及合同会审。

3.依据公司制度、呈报、合同等核算所有报销票据是否达到付款条件，确定付款金额。 4.负责分管单位记账凭证编制，财务软件账务处理，数据备份。

5.审核所有已报销票据入账票据签字是否齐全，业务是否合理，有异议的及时提出。 6.负责分管单位的往来账务核算。7.完成领导交办的临时性工作任务。

销售会计岗位职责

一、岗位名称：财务部销售会计

二、直接上级：财务部经理

三、本职工作：销售报表、分管项目财务工作

四、工作责任：

1．整理每日销售日报，并负责上报。2.负责分管单位发票的申购、审核、保管。3.负责分管项目销售合同、发票开具、收入的核对。4.完成领导交办的临时性工作任务。

现金出纳岗位职责

一、岗位名称：财务部现金出纳

二、直接上级：财务部经理

三、本职工作：货币资金收入、保管及支付等

四、工作责任：

1.负责货币资金的收入、保管及支付工作，严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用。

2.定期对账，做到账账相符、账实相符。 3.及时缴纳水电费、政府性收费等其他各项费用。4.配合会计人员做好每月工资的发放工作。5.负责管理库存现金、有价证券。6.及时登记现金帐，日清月结。7.编制公司货币资金日报表。8.完成领导交办的临时性工作。

银行出纳岗位职责

一、岗位名称：财务部银行出纳

二、直接上级：财务部经理

三、本职工作：银行账户管理、结算、对账等

四、工作责任：

1.管理银行账户，办理银行结算业务，定期与银行对账。 2.负责管理空白支票。3.及时登记银行帐，日清月结。

4.完成领导交办的临时性工作。

收银员（现场会计和现场出纳）

一、岗位名称：财务部收银员（现场会计和现场出纳）

二、直接上级：财务部经理

三、本职工作：销售案场的收款、保管、监管工作

四、工作责任：

1.负责所属销售案场的现场收款工作。 2.负责现金流水账登记工作。3.负责现金缴库之前的保管工作。

4.负责清点销售案场物料、监督促销活动。 5.严格执行销售政策，做好营销中心的监管工作。6.负责销售日报表编制及上报。

7.配合合同管理员及时更新即所属案场房源销控表。 8.负责房产证和土地证的发放工作、退补面积差价。9.完成领导交办的其他临时性工作。

融资专员：

一、岗位名称：财务部融资专员

二、直接上级：财务部经理

三、本职工作：拓展融资渠道、完成融资计划等

四、工作责任：

1、组织协调、拓展融资渠道，设计实施融资方案，完成融资计划、融资目标

2、开拓公司对外融资业务市场，并维护与客户的关系；

3、策划、设计和实施公司项目融资方案；

4、关注公司其他部门业务的开发和项目进展，做好相关的配合和服务工作。

5、完成领导交办的其他临时性工作

1、负责楼宇供（配）电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理，维护保养和故障检修。

2、负责楼宇公共设施、设备的维修保养。

3、负责用户二次装修的审批、监管。

4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。

5、负责楼宇外判工程的监管工作。

工程部部门职责和岗位职责的区别篇十三

工程部各岗位职责

一、采购部

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价；

2、工程费用上报完成确认，在工程结束后15个工作日内全部完成；

3、采购货物责任事故为零；

4、材料到场后，所需签证、质量等符合要，三天内出据验收条，如有问题，应通知经办人或工程部；

5、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

6、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

二、文员

岗位职责：

负责整理各项工程资料，监理相关资料台帐和报表等相关职责，协助工程部经理做好工程部日常事务及其他部门的联络工作。

工作职责：

1、负责各工程施工返回资料的收集、整理、归档、汇总及发放各部门相关资料；

工作流程：首先，工地返回资料，针对资料的内容上报工程部经理查阅及告知，后由工程部经理批示需转哪些部门哪些该存，其次，需登记或打移交清单明细，一式两份转需接收部门，双方接收人、发送人进行核对后签字确认。

2、负责各部门之间资料传递及上报工作，并负责将各部门提出问题记录及时上报上级领导；

3、建立有关资料台帐，及时登记各种文件的收发及汇总工作；

4、负责项目部现场人员的考勤记录和考核信息收集整理工作；

5、协助工程部完成各项项目计划方案的文字录入和复印等基础性工作；

6、负责采购员办理登记、收发各单据、合同会签流程，流程中出现问题及时告知；

7、负责各种工程部及项目部报销事宜单据办理；

8、负责会议记录，会议结束后的材料整理，并提交上级领导审核，然后存档，以备日后查阅；

9负责依据外包合同登记建账及回款账务登记，并办理各工队付款申请流程手续；

10、领会领导的意图并认真传达；

11、负责工程部文件资料的分类保管、归档、收发、登记、阅签、清退、整理工作，以便随时翻阅调用；

12、及时完成上级领导临时交代其他事务及工程部内部人员需配合事项。

三、工程监理部

1、图纸交底后3天内完成施工组织设计、材料采购计划；

2、开工前完成现场规划，及费用上报审批；

3、检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；

4、每道工序开工前完成技术交底，并报工程部留存；

5、开工前完成“三级安全教育责任书”的签定；

6、进场后对现场进行复核，上报甲方，工程部核查记录，经审批后开工；

7、认真完成施工日记，并附在资料后交档；

8、现场签证，先行与管理方、甲方草签，报工程部备案，后办理经济签证；

9、建设方通知做现场变更，当天应电话及书面通知公司各部门进行配合或批准；

10、对管理、建设方的会议记录、通知单等应返回工程部，并对提出的问题进行回复；

11、整体工程做“三检”记录，工序完成后报回工程部；

12、工地现场保持清洁，否则每次罚款100元；

13、进行文件移交清单的归总，复印件项目部留存，原件交工程部；

14、认质认价单、决算申请三日内签字完成交甲方。

四、项目经理

1.依据施工图及设计变更，合理组织安排施工管理工作； 2.负责现场协调、工队安排、沟通、解决现场发生的问题；

3.负责现场协调沟通，解决现场发生的问题，使工程能保质报量，按进度完成；

4.负责工程成本控制成本控制指标的执行，并对其合理性负责；

5.负责现场技术指导工作并负责每单项工程的技术交底和安全防范措施交底，样板施工并落实形成书面格式； 6.负责完成甲方各种施工管理指令，并贯彻落实； 7.按合同日期，安排分析施工进度和人员安排，并准确及时将及供材料计划工程所需的材料进行计划，及时上报，以便采购保证工地能顺利完成任务； 8.负责施工现场施工管理，进度落实、质量达标、款项到位及申报工作；工程进度上报、工程进度款的申报监督办

9.负责现场安全生产工作，编制安全制度，并落实文明施工，负责工程变更资料的收集完善及发放； 10.负责协调处理好与甲方与乙方监督部门。

与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目做顺利实施； 11.在与施工单位配合过程中要坚持原则，礼貌待人如发现有违规现象，将成倍处罚； 12.竣工资料，应在竣工后十五日内完成报公司（工程技术资料、工程经济签证等明细，工程移交单、水电费支付明细、现场余料明细、废品处理明细等），未按要求完成将以管理失误来进行处理； 13.负责对成本部下发的工程成本指标进行指标控制发生问题及时与成本沟通进行变增变减，否则将对项目部进行因此处罚； 14.针对现场发生的变改签证，乙方应如实准确上报，由工程部签字确认后，先行报公司成本部，成本部并在5日内下发成本调整依据，并留存。

对未签回的经济签证，如无合理理由，将视为失职并承担所发生的经济损失。

15.针对现场设计变更，乙方应接到设计变更任务，及时上报工程部，工程部签字确认后报设计师、设计部并在3日内完成设计变更图纸，经项目部确认。

向项目部报甲方建设的审批。

工程部部门职责和岗位职责的区别篇十四

工程部经理岗位职责

一、全面负责本部门的日常管理工作。

二、全面负责工程建设项目的管理工作，负责监督和指导施工单位、监理单位，按照设计图纸要求完成工程内容，对项目的质量、安全、进度进行有效控制。

三、负责工程项目开工前后各种手续的办理及施工合同的签署工作。

四、负责新技术、新材料、新工艺的引进、推广和应用。

五、负责审核施工单位工程预算、施工设计、拟定施工合同，提出工程项目的资金、材料、工期计划。

六、负责签署各类工程文件，协调处理施工过程中存在的各类疑难问题。

七、负责审核施工单位工程结算、各类工程款项的申报及初审，上报公司上级领导。

八、负责主持召开工程管理例会，全面安排工程管理的各项工作。

九、负责组织工程检查、竣工验收与移交、资料备案等工作。

十、推进公司文化建设，维护公司在当地的良好形象，代表公司与政府部门和其它单位进行沟通、交流。

工程技术部部长岗位职责

一、制定本部门管理制度并实施、确保日常管理工作的正常运转。

二、指导、支持部门员工的工作，给予技术开发专员足够的技术支持，保证新技术的开发。

三、负责编、复、审工程项目的实施性施工组织设计。

四、负责工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控。

五、负责工程项目施工安全，全面监管工程质量，及时协调处理工程施工过程中的各类问题。

六、负责工程技术部内部的组织管理工作，控制部门预算，降低费用成本。

七、负责制定工程技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施。

八、负责签署工程文件，配合工程部经理做好各类工程手续的办理及施工单位所提交材料的审核。

九、负责指导部门员工制定阶段工作计划，并监督执行，组织部门员工内部培训及学习。

十、树立部门形象，配合公司抢险部门做好应急救援工作，配合运营部门做好工程移交工作，协助其他各部门工作，完成公司领导交办的其它工作，保证公司工作流程正常运转。 工程部技术员岗位职责

一、在工程部长的领导下，认真遵守公司的各项规章，努力工作，认真执行城镇燃气规范、质量评定标准、管道工艺标准、技术操作规范，代表公司对所负责工程项目的现场管理工作。

二、全方位监督、管理公司开工的所负责的工程项目，协调施工现场的“三通一平”、图纸会审以及管线的验线工作，要求并监督施工单位各类资料的提交。严格执行设计文件，并负责协调管道工程的设计变更后工程和材料的签证工作，负责协调施工现场各项调解工作。负责监督、检查监理公司对工程的监理工作情况。

三、全过程的现场监督项目工程的施工质量，负责分项工程的检查验收工作，对于在施工过程中发生的工程安装质量问题及时处理，并向工程部部长及分管领导汇报。

四、积极将新技术应用到开工项目的建设中，做到有计划、有措施，科学的组织施工，加强安装工程质量的督促与管理，确保工程项目各项指标的完成。

五、对项目工程使用的原材料、辅材、半成品或成品设备等质量有权进行检查、抽查、审核。对于发现的不合格材料有权责令施工单位停止使用，对使用不合格材料的分项工程有权令其返工，同时报公司主管领导。

六、制定动火作业的报告、负责动火现场的监护，确保动火作业的安全。

七、全方位实施兼职安全员职能，参与工程中发生的质量事故的分析和处理工作，全面做好各类安全问题的记录。

八、对施工单位所报工程施工进度进行检查，负责监督落实已竣工的安装项目及资料呈报，确认施工单位自检合格后进行工程验收。

九、认真做好各项隐蔽工程的质量及工程量的验收工作，遵守先验收签证，再做下道施工工序的原则，严禁签署回忆性工程量签证，同时检查施工单位隐蔽工程资料，确认资料和工程量的及时可靠、真实有效。

十、做好施工日志，每天要检查工程计划进度实施情况，施工进度及质量问题做好总结每周五上午书面呈交于部门负责人。

十

一、积极参与公司应急救援工作，协助配合其他部门工作，完成领导安排的其它工作。 十

二、积极参加岗位及安全培训及学习，提升业务素质。 工程部资料员岗位职责

一、认真贯彻执行国家、公司的各项规章制度，严格按照档案管理规范和制度管理各种档案。

二、负责各种原始记录和统计资料的收集、汇总及保管工作，同时做好各类工程资料的初审。

三、按时填写各种资料、统计报表，及时上报部门及公司领导。保证各种工程数据齐全、完整、准确、可靠。

四、负责工程档案的分类、建卡、保管及借阅登记工作。负责档案的防盗、防火及防潮等安全保管工作和到期档案的鉴定工作，提出销毁意见，编写销毁名册。

五、遵守保密制度，未经领导同意，严禁工程资料外借。

六、上岗期间，必须穿工作服，佩戴工作牌，严禁大声喧哗、串岗。树立良好的服务品德，积极参加政治、业务及安全学习，不断提高自身素质。

七、积极参与公司应急救援工作，协助配合其他部门工作，完成领导交办的其它工作。

工程部部门职责和岗位职责的区别篇十五

人员岗位职责

工程部各岗位职责

一、工程部的组织机构设置

（一）工程部组织机构的设置原则：

１、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则

（二）工程部组织机构设置

１、工程部的编制

工程部现人员编制和工作安排表 ２、工程部的岗位设置

目前工程部现有工程总监1人，土建工程师3人，电气工程师1人，资料员1人，实际在岗人员为5人（具体安排见上表）。

二、工程部部门及岗位职责

（一）工程部部门职责：

1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作；

2、负责编制项目工程建设的计划；

3、参与对施工、监理及材料设备供应商等单位的资格审查和考察、招标工作，并对有关合同的签订内容提供专业意见；

4、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作；

5、组织工程、设计、成本等部门开展图纸会审和设计交底工作；

6、负责监理单位、总包单位、分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作；

7、建立和维护与施工相关监督管理部门和供电、供水、煤气、市政等相关配套设施部门的公共关系；负责或协助办理正式用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作；

8、编制工程进度月报、质量、安全月报；审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案；

9、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理；

10、负责工程竣工验收及移交工作；配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作；

11、负责工程进度款审批，配合成本部完成工程竣工结算，负责工程结算相关资料的移交；

12、对工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交；

13、完成上级领导安排的其他工作。

（二）工程部各工作岗位职责： 项目部工程总监岗位

1、职务名称：工程总监

2、直接上级：工程部副总经理

3、直接下属：工程部经理

人员岗位职责

工作责任：

1.全面负责项目工程部的内部管理工作，包括工程部人员的调配、考核、奖惩等方面的管理；

2.负责与城市公司各职能部门的相关沟通协调工作； 3.协助副总经理建立项目经营计划目标；对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。4.负责组织制订工程项目部的施工进度控制计划、工作计划和工作总结；负责组织项目部工程施工管理，包括对工程质量、进度、安全管理；参与项目的成本管理，组织工程验收，参与竣工决算；

5.负责工程项目部相关制度的制订和完善； 6.全面协调项目各地块各专业施工的管理工作； 7.协助成本工程部进行各地块施工总包单位、专业施工单位、监理单位及材料设备供应商的资格审查和考察、招标工作；

8.协助开发部办理项目各地块前期手续，负责组织工程竣工验收工作，参与竣工决算；

9.负责工程开工前的准备及审查工作；负责向施工单位移交场地，并协调、组织办理有关手续；

10.审核各地块各阶段施工进度计划并监控其实施； 11.对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验；

12.组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评；

13.协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系；负责工程建设的技术、进度、质量、成本、安全管理与控制；

14.定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；

15.竣工后组织有关人员对各地块工程的实施和管理进行总结，为后续施工项目提供借鉴； 16.完成公司及项目部领导交办的其他工作。

项目部工程经理岗位

1、职务名称：工程部经理

2、直接上级：工程部总监

3、直接下属：工程部各岗位工程师

工作责任：

1.负责组织工程项目管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。 2.负责组织项目开工前的工程准备工作，协助办理有关手续。组织施工图会审及设计交底；

3.参与总包、分包、监理单位、设备采购的招投标工作。 组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。4.制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。

5.对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。 指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；

人员岗位职责

6.预算管理工作协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

土建工程师

1、职务名称：土建工程师、精装工程师、景观工程师

2、直接上级：工程总监 工作责任：

1.协助工程总监做好工程项目的前期运作和工程开工的相关准备工作； 2.参与土建工程招标工作，参与对施工、监理及材料设备供应商等单位的资格审查和考察工作，并对有关合同的签订内容提供专业意见；

3.负责工程施工的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测，内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求；

4.负责土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量；

5.负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

6.负责工程施工管理的质量、进度、成本控制和安全文明施工管理工作； 7.参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法；

8.协助资料员收集工程文件档案资料，及时传递公司和设计院的各种技术文件，检查督促各施工单位工程档案、竣工资料的填报、收集、整理、保存等工作，与地方档案部门的联系和资料预验收工作，组织竣工档案资料的交验；

9.负责审查土建专业的中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

10.负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。 11.负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益； 12.负责有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递；

13.负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。 14.完成公司及项目部领导交办的其他工作。

电气工程师

1、职务名称：强电工程师、弱电工程师

2、直接上级：工程总监 工作责任：

1.协助工程总监做好工程项目的前期运作和工程开工的相关准备工作；

2.参与电气工程招标工作，参与对施工、材料设备供应商等单位的资格审查和考察工作，并对有关合同的签订内容提供专业意见； 3.负责审核施工单位场地临时施工用电方案；

4.参与对施工单位提交的《施工组织设计》中电气工程内容审核，提交审核意见； 5.参与组织施工图电气部分的自审、会审和技术交底； 6.参与协调电气管线与其它专业管道设计与评审；

人员岗位职责

7.组织电气方面专业技术方案的讨论评审；

8.组织检查电气工程施工情况，协调处理施工存在的问题； 9.检查监督监理单位电气监理人员的工作，并对其进行评价； 10.参加工程的监理例会；

11.参与处理在施工过程中出现的电气工程质量问题，提出处理意见并监督落实； 12.协调处理分管工程电气工程施工过程中出现的各类问题及关系； 13.做好电气工程成本、质量、安全、进度控制；

14.负责对施工单位上报的电气工程类甲供材料进行审核、验收； 15.负责分管工程电气工程（含甲方分包工程）进度款的审查； 16.落实处理解决分管工程的电气工程变更、签证、索赔工作；

17.参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验，对电气工程项目负责；

18.协助资料员组织检查、监督施工单位、监理单位电气工程竣工验收资料的整理； 19.办理电气工程移交。

给排水工程师

1、职务名称：给排水工程师

2、直接上级：工程总监 工作责任：

1.协助工程总监做好工程项目的前期运作和工程开工的相关准备工作； 2.参与给排水工程招标工作，参与对施工、材料设备供应商等单位的资格审查和考察工作，并对有关合同的签订内容提供专业意见； 3.负责审核施工单位场地临时施工用水方案；

4.参与对施工单位提交的《施工组织设计》中给排水工程内容审核，提交审核意见； 5.参与组织施工图给排水部分的自审、会审和技术交底； 6.参与协调给排水管道与其它专业的设计与评审； 7.组织给排水方面专业技术方案的讨论评审；

8.组织检查给排水工程施工情况，协调处理施工存在的问题； 9.检查监督监理单位给排水监理人员的工作，并对其进行评价； 10.参加工程的监理例会；

11.协调处理分管工程给排水工程施工过程中出现的各类问题及关系； 12.做好给排水工程成本、质量、安全、进度控制；

13.负责对施工单位上报的给排水类甲供材料进行审核、验收； 14.负责分管工程给排水工程（含甲方分包工程）进度款的审查； 15.落实处理解决分管工程的各类给排水工程变更、签证、索赔工作；

16.参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验，对给排水项目负责；

17.协助资料员组织检查、监督施工单位、监理单位给排水工程竣工验收资料的整理； 18.办理给排水工程移交。

暖通工程师

人员岗位职责

1、职务名称：暖通工程师

2、直接上级：工程总监 工作责任：

1.协助工程总监做好工程项目的前期运作和工程开工的相关准备工作；

2.参与暖通工程招标工作，参与对施工、材料设备供应商等单位的资格审查和考察工作，并对有关合同的签订内容提供专业意见；

3.参与对施工单位提交的《施工组织设计》中暖通工程内容审核，提交审核意见； 4.参与组织施工图暖通部分的自审、会审和技术交底； 5.参与协调暖通管道与其它专业的设计与评审； 6.组织暖通方面专业技术方案的讨论评审；

7.组织检查给暖通工程施工情况，协调处理施工存在的问题； 8.检查监督监理单位暖通监理人员的工作，并对其进行评价； 9.参加工程的监理例会；

10.参与处理在施工过程中出现的暖通工程质量问题，提出处理意见并监督落实； 11.协调处理分管工程暖通工程施工过程中出现的各类问题及关系； 12.做好暖通工程成本、质量、安全、进度控制；

13.负责对施工单位上报的暖通类甲供材料进行审核、验收； 14.负责分管工程暖通工程（含甲方分包工程）进度款的审查； 15.落实处理解决分管工程的各类暖通工程变更、签证、索赔工作； 16.参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验，对暖通项目负责； 17.协助资料员组织检查、监督施工单位、监理单位暖通工程竣工验收资料的整理； 18.办理暖通工程移交。

资料员岗位

1、职务名称：资料员

2、直接上级：工程总监 工作责任：

1.在工程总监的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间；

2.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续； 3.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程总监阅批后归档；

4.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料； 5.负责工程部档案归类管理，认真做好工程资料编号、归档、分发；

6.负责工程合同流程审批，工程进度付款流程审批工作，建立工程合同台账、工程款支付台账，统计工程付款情况，编制工程款付款计划； 7.跟进工程变更审批流程，建立工程变更台账；

8.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料； 9.参加部门例会及有关工程会议并做好记录工作；

10.及时整理汇总部门周报、月报，工程部其他内业及文职工作。

人员岗位职责

11.完成公司及项目部领导交办的其他工作；