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2025年装饰公司仓库管理部岗位职责描述 服装公司仓库主管工作职责(三篇)
  • 时间:2023-01-12 09:24:09
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2025年装饰公司仓库管理部岗位职责描述 服装公司仓库主管工作职责(三篇)

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2025年装饰公司仓库管理部岗位职责描述 服装公司仓库主管工作职责(三篇)
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装饰公司仓库管理部岗位职责描述 服装公司仓库主管工作职责篇一

位职责

2020年4月19日

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

市场部管理制度 市场部岗位职责

岗位名称 市场部经理 所属部门 市场部 直接下属

电话营销专业,网络销售专员。岗位目的执行公司市场营销计划,领导市场部进行市场调研、市场开发,市场占领、市场扩大。分配协调部门内外工作,科学有效的培养管理部门人员,建设强凝聚力的营销团队。职责范围

1.负责搜集、整理、分析与公司营销方向相关的试产个信息及市场动向;

2.组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施。3.根据公司销售目标,提交营销计划方案,组织、监督、协助实施全过程,指导参与市场的开拓,渠道的建立,完成销售任务;

4.策划广告宣传方案和公关活动方案,不断提升客户来访量,提高公司签单量,推动公司品牌的不断提升;

5.协调与物业广告公司等外联单位的关系,顺利的为公司在2020年4月19日

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

市场获取更多有利资源;

6.协助上级进行大客户和重点客户的谈判沟通及关系管理; 7.建立健全市场部业务流程、规章制度、奖惩制度、报告总经理审批后执行,推动营销部门管理的规范化、科学化和不断进步;

8.根据远景规划制定部门的远景,针对部门员工的特点,协助其企业生涯做出规划;

9.负责竞争品牌广告信息搜集、整理、行业推广费用的分析,主持制定产品和服务的广告策略、制定年、季、月度广告推广计划;

10.培训市场营销人员,建立和管理高素质的营销团队,培养部门的团队合作意识和竞争意识,指导其完成公司计划、市场营销任务;

11.建设部门团队;

12.建立完善部门的考核和规范和考核标准;

13.组织对部门人员进行工作过程管理,适时跟踪检查,并进行行业统计考核和考核结果的实施;

14.做好部门员工的照片、培训、考核、激励和奖罚,规范内部管理,做好部门日常管理工作;

15.组织召开部门例会;

16.做好部门新老员工的定期培训、学习工作; 17.协调与其它部门以及下级之间的合作关系;

2020年4月19日

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

18.做好电话营销名单收集及分配工作; 19.完成电话营销报表,分析电话营销活动状况; 20.完成领导交办的其它工作。

岗位权限 业务权限:

1.组织价高和岗位设置建议权、岗位调整、员工调薪建议权;

2.对上级指示和回忆决议的督办权; 3.业务归属的评估确定权; 4.下属业务人员的业务考核权; 5.小区计划指标的审核和确认权; 6.部门内部事宜的决策权; 7.对直接下级的工作安排有决定权; 8.对市场片区划分及片区分配有决定权;

人事权限:

1.对直接下级人员调配、奖惩权; 2.按照业绩考核标准对直接下属的淘汰权;3.考核评价决定权;

4.部门人员全线内的假期审批权; 5.职工工资福利的建议权;

财务权限:

部门费用的审核与审批权;

2020年4月19日

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任职条件 教育水平:

大专及以上学历,市场营销及相关专业。工作经验:

5年以上市场营销经验; 3年以上家装行业营销管理经验; 至少带领20人以上的团队的丰富经验; 专业技能:

1.掌握丰富的市场策划、市场营销、渠道开拓、推销的知识与技巧;

2.熟悉家装公司的设计、施工及企业运作流程;擅长活动策划,活动卖点的设计,家装业务的洽谈,以及业务人员的培训;

3.熟练操作office等办公软件。

其它能力:

1.极强的市场开拓能力;

2.极强的团队建设能力和极强的团队合作意识; 3.极强的市场敏感度和洞察力; 4.较强的人际交往和沟通能力; 5.较强的组织、领导与管理能力; 6.较强的突发事件的应对能力; 7.高度的责任感与工作热情; 8.良好的职业素养和品德;

2020年4月19日

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薪酬标准 岗位工资: 考核工资: 工作环境

工作地点:办公室、有时出差; 工作时间:行政班,有时加班。

岗位名称 电话营销专员 所属部门 市场部 直接下属 无 岗位目的经过电话进行产品销售,完成各项销售指标,促成客户签单,提高客户满意度; 职责范围

1.经过电话沟通了解客户需求,寻求销售机会并完成销售业绩;

2.开发新客户,拓展与老客户的业务,建立和维护客户档案;

3.定期向部门经理汇报客户跟进情况及业务信息;

2020年4月19日

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4.负责电话营销邀约客户的接待、客户的跟进和签单的达成;

5.收集和分析市场数据,并定期反馈最新消息;

6.树立良好的心态,以积极的热情的态度坚定的信心去投入工作,要有良好的敬业精神,在电话中进行交流必须做到如同面谈,要微笑服务、要真诚、热情、周到、谦虚、尊重。要认真倾听客户的声音,要求,甚至客户的抱怨,要让客户感受你对气度,做好解释工作,及时反馈信息;

7.使用规范的、标准的语言展开电话营销工作,在每次上机前要有充分的思想准备;

8.要做好记录,做好客户分析,及时传递信息;

9.在有条件的情况下要做好跟单、追踪,完成营销的全过程;

10.树立良好的心态,以积极热情的态度坚定的信心去投入工作,要有良好的敬业精神;

11.对所分配客户进行及时回访跟踪并及时将客户信息录入系统;

12.电话跟进客户,邀约客户到店,并负责来访客户的接待工作,及时将邀约到店客户信息更新客户管理目录中。

13.及时完成上级交办的其它工作。

岗位权限 业务权限:

2020年4月19日

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

1.对电话营销方案有建议权; 2.小区开发的建议权; 3.对改进本职工作有建议权;

任职条件 教育水平: 中专及以上学历。工作经验:

1年以上营销工作经验; 其它能力:

熟悉市场营销、推销的技巧、公共关系知识;

熟练掌握电话营销技巧、电话营销流程和电话营销话术;熟悉家装的设计、施工以及材料的基础知识等。薪酬标准 岗位工资: 考核工资: 工作环境

工作地点:办公室;

工作时间:行政班,有时加班。

岗位名称 网络营销专员 所属部门

2020年4月19日

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

市场部 直接下属 无 岗位目的进行网络销售,完成公司下达的销售指标; 职责范围

1.宣传产品,经过网络邮件,论坛发帖,qq、微信交流等网络宣传手段宣传产品,发布供求关系;

2.公司网站或服务网站管理维护,优化网络推广,搜索引擎优化;

3.与客户交流,做好新老客户的交流沟通工作,开发新客户,维护老客户;

4.经过网络即时聊天工具与客户交流,邀约客户来访; 5.负责邀约来访客户的初步接待工作; 6.上级交办的其它任务。

岗位权限 业务权限:

1.对网络营销方案有建议权; 2.对改进本职工作有建议权;

任职条件 教育水平: 中专及以上学历。

2020年4月19日

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

工作经验:

1年以上网络营销工作经验; 其它能力:

1.熟悉市场营销、推销的技巧、公共关系知识; 2.熟悉客户接待礼仪、公关礼仪等; 3.熟练掌握网络营销技巧,网络营销流程; 4.熟悉家装的设计、施工以及材料的基础知识等。薪酬标准 岗位工资: 考核工资: 工作环境

工作地点:办公室;

工作时间:行政班,有时加班。

2020年4月19日

装饰公司仓库管理部岗位职责描述 服装公司仓库主管工作职责篇二

设计部管理制度 设计师日常行为规范

为树立万家装饰公司良好的企业形象,同时早就我公司优秀的品牌设计师,在考虑行业特点,公司及员工行为规范的基础上,增加了设计师日常行为规范。望设计师在实际工作过程中理解、融入、运用。一、品德方面

有良好的职业道德,为人诚恳。有乐观向上的精神。谦虚大度,虚心请教。富有凝聚力及团队精神。纪律性,荣誉感。做学习型个人。二、专业知识方面

具有相关专业的学历,并有两年以上的实际经验。专业性强,工作挑理有序。有时尚、敏锐的思维和设计理念。定期接受培训及自我培训。

与各部门多沟通,丰富自身价值、能力。三、服务方面

1.着装:设计师的着装本职大方得体原则,最好穿职

1 / 16 业装。

2.举止:举止文雅,同客户交谈时不要抓耳挠腮,去除不必要的手势,端坐自然,不能跷二郎腿。

3.言谈:用语文明,服务热情。接听客户电话时应首先问好,同客户交谈中要先倾听对方需求,不要经常打断对方谈话,谈话中要使用普通话,对客户不懂的问题要耐心解释,要对客户预期平和而又不乏热情;见到客户时要面带微笑,主动打招呼,如果客户知名要找的设计师未在场,设计部经理要在此期间负责接待客户。

4.严格守时:要有时间观念。在签单前规定时间呢出立面、平面、顶面图。为避免延误工期,剖面图和节点图可以适当稍后,同客户预约见面,请勿迟到,却非得已,一定向科幻剧诚恳道歉以及求客户谅解。所有施工图必须在开工前出全。

5.工作协调:

1)设计师应协调工程队与业主关系,及时解决问题。工程若有变项,要及时出图,与客户沟通,通知工程队,以免延误工期。

2)业务员协调设计师,设计师协调工程队做好客户服务。3)工程补图必须在24小时之内完成交予工程部。4)工程变项,工程部及时与设计师沟通,在客户认可后设计师必须签字方可施工。

2 / 16 5)施工期间设计师还须与客户多联系,多沟通,尽早发现和解决问题。

6)施工期间设计师还须与客户有份详细的记录,随时跟进,掌握进度,提高成单率。

7)设计师在签单前,图纸和报价单必须得到主管经理的审核、签字、方可签单。

8)设计师在签单前,尽量不要让客户私加条款,须得到公司同意方可。

9)施工前,设计师须与项目经理就图纸进行沟通,做到工程能顺利进行。

6.其他服务:在陪客户挑选、购买非公司提供项目时,禁止与供应商谈价并索要回扣。四、洽谈

1.禁止低价切入。包括每项低、漏报、签单后可再增项,造成客户不满意。

2.禁止夸大其词的许诺。应实事求是,避免造成客户的失落心理。

3.预算项目应全面,价格要准确合理,以免给公司造成损失。

4.严禁设计师对客户有超出公司范围的承诺。五、惩罚

1.设计师如有违反上述规定者,依据《设计部规章制

3 / 16 度》的奖罚制度,轻者批评教育,重者发轻微或严重过失单。

2.设计师如损坏公司名誉或带来重大经济损失者,给予开除处罚,并追究法律责任。

设计部规章制度

一、日常行为

见《设计师日常行为规范》。二、工作规范

1.设计师对所谈客户跟进服务不到位,该设计师主管承受连带责任。

2.凡客服接到在施工客服投诉设计师图纸或服务的电话或来访,经公司界定后,视情节轻重扣除当时设计师该提成的5%-10%作为罚款;如执行过程中再接到类似投诉,则当事设计师行政罚款200元;情况严重者公司将保留开除权利。

3.设计师在规定的时间内未提供全套图纸者,视情结轻重罚款提成的5%-10%。

4.设计师与合作方签合同考虑不周,预算中出现较大偏差给相关部门工作带来不便,导致经济损失的由当事设计师承担损失部分的10%-25%。

5.丢失图纸,或图纸不全,丢项漏项,数据不清楚,给施工造成严重不便的罚款最低50元。

6.客户要求维修时,设计师、监理及施工队没有按规定时间到,罚款100元,无故不到罚款200元。

4 / 16 7.设计师收取定金不及时交到财务部,影响工程结算的罚款100元。

8.报价单中如出现低价切入现象,一经查实,视情节轻重由签单设计师承担损失,最低为25%直至承担所有损失。

9.除非公司有正式文件通知优惠活动,所有设计师一律不准对客户承诺有任何优惠折扣。

10.所有签单设计师必须使用公司统一标准制图框和工程预算单(报价单)。

11.所有签单图纸客户必须填写“理解此图,同意施工”,所有工程预算表(报价单)客户必须填写“理解此报价,同意”。

12.所有签单图纸必须由主管和部门经理审核签字方可交由工程部施工。

13.签单后如出现需补图情况,签单设计师须在48小时内将图纸补全;开工如出现需补图情况,签单设计师须在24小时内将图纸补全。如在规定时间内未补全图纸,其所属主管承担连带责任。

14.所有签单设计师必须去所签工程工地不少于每周一次。三、相关奖罚

1.奖励:

5 / 16 2.处罚:违反以上规定、岗位职责,或出现其他影响公司利益,视情节轻重给予以下处理: 1)警告处分 2)经济处罚 3)通报批评

设计部岗位职责

岗位名称 设计部经理 所属部门 设计部 直接下属

首席设计师、主任设计师、优秀设计师、设计师、助理设计师、实习生、效果图专员。岗位目的参与制定、组织实施公司各项目工作流程,执行相关标准,负责设计过程中的监督与协调,对设计师进行与岗位相关的跟踪考核。职责范围

1.协助公司领导根据公司战略和中长期发展规划明确年度目标与规划,并组织分解及具体落实完成;

2.根据部门计划及任务要求,合理配置各岗位,并将计划按月落实到具体人员;

6 / 16 3.按时提交上月/周工作总结和下月/周工作计划,领到本部门员工创造性的完成公司下达给本部门的指标;

4.对下属员工的工作情况进行监督、管理并指导其完成本职工作,并对其进行月度、季度、年度的业绩考核;

5.主持召开部门例会,贯彻落实公司的各项规章制度,并对下属提出的问题做出反映,及时纠偏,有书面记录备查;

6.建立并完善部门各种规章制度和设计流程,严格执行已经确定的各项规范,公平、合理派单;

7.对设计师出图时间、图纸规范、预算精确度进行把关,出现问题及时调整,并对当事人进行教育或处罚;

8.对设计师出现的客户投诉情况及时处理,确保客户满意;

9.检查设计师谈单进度,处理过程中出现的各种问题; 10.设计师招聘、培养与执行公司规章制度进行考核; 11.定期、不定期的对设计师工地进行抽查,形成完善的跟踪服务制度;

12.正确、及时的编制好施工图预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,及时做好预算与主要实物量的对比工作;

13.建立健全图纸及预算审查质量保证体系,落实审查工作,保证图纸、预算完整施工;

14.完成公司下达的设计师外出学习任务;

7 / 16 15.配合其他部门完成上级领到交办的其他工作; 岗位权限 业务权限:

1.设计过程中的监督、管理权;

2.涉及到设计部的规章制度制定/调整建议权、监督、检查、解释权;

3.员工投诉核实权;

4.合同、印章使用的审核权;

5.对下属员工业务有指导权、培训权; 6.对改善本职工作具有建议权; 人事权限:

1.对本部门人员招聘审核权;

2.部门人员权限内的假期审核或批准权; 3.员工奖惩的建议权; 财务权限:

部门费用的审核与审批权; 任职条件 教育水平:

1.大专及以上学历,设计类专业。2.工作经验: 3.5年以上工作经验;

4.3年以上设计部负责人经验;

8 / 16 专业技能:

1.了解家装业基本知识、熟悉业务流程和施工工艺;熟悉建筑装饰材料;了解设计流行趋势; 2.熟悉应用cad、3d等相关设计软件;

3.熟悉组织行为学、战略管理、项目管理、市场营销等理论知识;

4.熟悉使用设计软件;

5.熟练操作office等办公自动化软件; 其他能力:

1.较强的组织、协调能力; 2.较强的团队建设和领导能力; 3.较强的解决冲突能力; 4.较强的人际交往和沟通能力;

5.诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向,主动性、创造性、责任感、商务应酬能力; 薪酬标准 岗位工资: 考核工资: 工作环境

工作地点:办公室、工地、有时出差; 工作时间:行政班,有时加班。

9 / 16 岗位名称 设计师 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责跟单及分析客户、设计方案和报价,施工过程中的跟踪,施工业务的了解指导以及对高端客户的特别服务。职责范围

1.随时对自己所承接的业务施工情况进行了解、指导,配合工程部共同完成整体工程(包括前期的量房、工地参观、方案的修订等);

2.与客户合作愉快,无矛盾产生或不满反映; 3.全程跟踪签单过程,分析成功或失败原因,上交设计部主管;

4.每日进行对客户的开发、承接、接待、谈判、沟通、等业务;

5.跟踪服务、设计理念、竞争对手状况、市场价位; 6.主动学习、积极提高个人的技能、素质,协调部门经理等完成培训;

7.为有意向的客户做各种方案(包括制图)、报价、签单、10 / 16 后期服务(其中包括前期合同的签单、协力)等; 8.积极将自己的客户实际情况,以及所了解到的相关信息反馈给部门经理;

9.对接待过的客户定期电话回访,每周上报客户周报表; 10.对设计流行趋势的了解及对设计的学习; 11.完成设计部主管交办的其他工作; 岗位权限 业务权限:

1.设计部管理制度的建议权;

2.与客户签订设计协议,施工合同的权限; 3.对设计方案的修改权限; 4.对改善本职工作有建议权; 人事权限: 设计师考核建议权 任职条件 教育水平:

大专及以上学历,建筑装饰、设计类相关专业。工作经验:

3年以上相关工作经验,持有设计师资格证书。专业技能:

建筑装饰知识,对设计和管理有一定了解;熟悉应用cad、3d等相关设计软件。

11 / 16 其他能力:

较强的人际交往和沟通能力;诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬能力。薪酬标准 岗位工资: 考核工资: 工作环境

工作地点:办公室、工地; 工作时间:行政班,有时加班。

岗位名称 设计师助理 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责跟单及分析客户、设计方案和报价,施工过程中的跟踪,施工业务的了解指导以及对高端客户的特别服务。职责范围

1.随时对自己所承接的业务进行前期的量房、工地参观、12 / 16 方案的修订等;

2.与客户合作愉快,无矛盾产生和不满反映; 3.全程跟踪签单过程,分析图纸的细部和完整性,上交主管设计师;

4.每日进行对客户的开发、承接、接待、谈判、沟通、等业务活动;

5.跟踪服务、设计理念、竞争对手状况、市场价位; 6.主动学习、积极提高个人的技能、素质,协同主管设计师等完成培训;

7.为有意向的客户修改方案、报价、签单、后期服务(其中包括前期合同的签单、协力)等;

8.积极将自己的客户实际情况,以及所了解到的相关信息反馈给部门经理;

9.对设计流行趋势的了解及对设计的学习; 10.完成设计部主管交办的其他工作; 岗位权限 业务权限:

1.设计部管理制度的建议权;

2.与客户签订设计协议,施工合同的权限; 3.对设计方案的修改权限; 4.对改善本职工作有建议权; 任职条件

13 / 16 教育水平:

大专及以上学历,建筑设计类相关专业。工作经验:

1年以上相关工作经验。专业技能:

精通建筑装饰知识,精通设计,擅长设计软件或手绘。其他能力:

较强的人际交往和沟通能力;诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬能力。薪酬标准 岗位工资: 考核工资: 工作环境

工作地点:办公室、工地; 工作时间:行政班,有时加班。

岗位名称 效果图专员 所属部门 设计部 直接下属

14 / 16 无 岗位目的负责设计师设计图纸的效果图制作,达到图纸的完整性,设计理念的先进性。职责范围

1.配合设计师完成装修设计图纸,促成装修合同的签订; 2.贯彻执行绘图员的各项制度和各项流程;

3.按时完成设计部经理安排的工作,快速完成效果图制作,高质量的完成施工图制作,保证工作效率、达到图纸的完整性、设计理念的先进性;

4.负责与设计师交底,使绘图按时保质完成; 5.负责各种设计图纸及其他相关文件的归档管理; 6.不断学习绘图知识和提高绘图能力; 7.上级交办的其他任务; 岗位权限 业务权限:

1.对设计图纸的制作有建议权;

2.对设计部的管理制度和设计流程的完善有建议权; 3.对改善本职工作有建议权; 4.任职条件 5.教育水平:

6.大专及以上学历,建筑装饰、设计类相关专业。

15 / 16 工作经验:

2年以上相关工作经验。专业技能:

1.掌握建筑、室内设计、环境艺术等相关专业知识; 2.熟悉家装设计基础知识,熟练掌握家装设计流程; 3.熟悉应用cad、3d等相关设计软件; 4.其他能力:

5.较强的人际交往和沟通能力;诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬能力。薪酬标准 岗位工资: 考核工资: 工作环境

工作地点:办公室;

工作时间:行政班,有时加班。

16 / 16

装饰公司仓库管理部岗位职责描述 服装公司仓库主管工作职责篇三

设计部管理制度 设计师日常行为规范

为树立万家装饰公司良好的企业形象,同时早就我公司优秀的品牌设计师,在考虑行业特点,公司及员工行为规范的基础上,增加了设计师日常行为规范。望设计师在实际工作过程中理解、融入、运用。

一、品德方面

有良好的职业道德,为人诚恳。有乐观向上的精神。谦虚大度,虚心请教。富有凝聚力及团队精神。纪律性,荣誉感。做学习型个人。

二、专业知识方面

具有相关专业的学历,并有两年以上的实际经验。专业性强,工作挑理有序。有时尚、敏锐的思维和设计理念。定期接受培训及自我培训。

与各部门多沟通,丰富自身价值、能力。

三、服务方面

1.着装:设计师的着装本职大方得体原则,最好穿职业装。

2.举止:举止文雅,同客户交谈时不要抓耳挠腮,去除不必要的手势,端坐自然,不能跷二郎腿。

3.言谈:用语文明,服务热情。接听客户电话时应首先问好,同客户交谈中要先倾听对方需求,不要经常打断对方谈话,谈话中要使用普通话,对客户不懂的问题要耐心解释,要对客户预期平和而又不乏热情;见到客户时要面带微笑,主动打招呼,如果客户知名要找的设计师未在场,设计部经理要在此期间负责接待客户。

4.严格守时:要有时间观念。在签单前规定时间呢出立面、平面、顶面图。为避免延误工期,剖面图和节点图可以适当稍后,同客户预约见面,请勿迟到,却非得已,一定向科幻剧诚恳道歉以及求客户谅解。所有施工图必须在开工前出全。

5.工作协调:

1)设计师应协调工程队与业主关系,及时解决问题。工程若有变项,要及时出图,与客户沟通,通知工程队,以免延误工期。

2)业务员协调设计师,设计师协调工程队做好客户服务。3)工程补图必须在24小时之内完成交予工程部。4)工程变项,工程部及时与设计师沟通,在客户认可后设计师必须签字方可施工。5)施工期间设计师还须与客户多联系,多沟通,尽早发现和解决问题。

6)施工期间设计师还须与客户有份详细的记录,随时跟进,掌握进度,提高成单率。

7)设计师在签单前,图纸和报价单必须得到主管经理的审核、签字、方可签单。

8)设计师在签单前,尽量不要让客户私加条款,须得到公司同意方可。

9)施工前,设计师须与项目经理就图纸进行沟通,做到工程能顺利进行。

6.其他服务:在陪客户挑选、购买非公司提供项目时,禁止与供应商谈价并索要回扣。

四、洽谈

1.禁止低价切入。包括每项低、漏报、签单后可再增项,造成客户不满意。

2.禁止夸大其词的许诺。应实事求是,避免造成客户的失落心理。

3.预算项目应全面,价格要准确合理,以免给公司造成损失。

4.严禁设计师对客户有超出公司范围的承诺。

五、惩罚

1.设计师如有违反上述规定者,依据《设计部规章制度》的奖罚制度,轻者批评教育,重者发轻微或严重过失单。

2.设计师如损坏公司名誉或带来重大经济损失者,给予开除处罚,并追究法律责任。

设计部规章制度

一、日常行为

见《设计师日常行为规范》。

二、工作规范

1.设计师对所谈客户跟进服务不到位,该设计师主管承受连带责任。

2.凡客服接到在施工客服投诉设计师图纸或服务的电话或来访,经公司界定后,视情节轻重扣除当时设计师该提成的5%-10%作为罚款;如执行过程中再接到类似投诉,则当事设计师行政罚款200元;情况严重者公司将保留开除权利。

3.设计师在规定的时间内未提供全套图纸者,视情结轻重罚款提成的5%-10%。

4.设计师与合作方签合同考虑不周,预算中出现较大偏差给相关部门工作带来不便,导致经济损失的由当事设计师承担损失部分的10%-25%。

5.丢失图纸,或图纸不全,丢项漏项,数据不清楚,给施工造成严重不便的罚款最低50元。

6.客户要求维修时,设计师、监理及施工队没有按规定时间到,罚款100元,无故不到罚款200元。7.设计师收取定金不及时交到财务部,影响工程结算的罚款100元。

8.报价单中如出现低价切入现象,一经查实,视情节轻重由签单设计师承担损失,最低为25%直至承担所有损失。

9.除非公司有正式文件通知优惠活动,所有设计师一律不准对客户承诺有任何优惠折扣。

10.所有签单设计师必须使用公司统一标准制图框和工程预算单(报价单)。

11.所有签单图纸客户必须填写“理解此图,同意施工”,所有工程预算表(报价单)客户必须填写“理解此报价,同意”。

12.所有签单图纸必须由主管和部门经理审核签字方可交由工程部施工。

13.签单后如出现需补图情况,签单设计师须在48小时内将图纸补全;开工如出现需补图情况,签单设计师须在24小时内将图纸补全。如在规定时间内未补全图纸,其所属主管承担连带责任。

14.所有签单设计师必须去所签工程工地不少于每周一次。

三、相关奖罚

1.奖励: 2.处罚:违反以上规定、岗位职责,或出现其他影响公司利益,视情节轻重给予以下处理: 1)警告处分 2)经济处罚 3)通报批评

设计部岗位职责

岗位名称 设计部经理 所属部门 设计部 直接下属

首席设计师、主任设计师、优秀设计师、设计师、助理设计师、实习生、效果图专员。岗位目的参与制定、组织实施公司各项目工作流程,执行相关标准,负责设计过程中的监督与协调,对设计师进行与岗位相关的跟踪考核。职责范围

1.协助公司领导根据公司战略和中长期发展规划明确年度目标与规划,并组织分解及具体落实完成;

2.根据部门计划及任务要求,合理配置各岗位,并将计划按月落实到具体人员; 3.按时提交上月/周工作总结和下月/周工作计划,领到本部门员工创造性的完成公司下达给本部门的指标;

4.对下属员工的工作情况进行监督、管理并指导其完成本职工作,并对其进行月度、季度、年度的业绩考核;

5.主持召开部门例会,贯彻落实公司的各项规章制度,并对下属提出的问题做出反映,及时纠偏,有书面记录备查;

6.建立并完善部门各种规章制度和设计流程,严格执行已经确定的各项规范,公平、合理派单;

7.对设计师出图时间、图纸规范、预算精确度进行把关,出现问题及时调整,并对当事人进行教育或处罚;

8.对设计师出现的客户投诉情况及时处理,确保客户满意;

9.检查设计师谈单进度,处理过程中出现的各种问题; 10.设计师招聘、培养与执行公司规章制度进行考核; 11.定期、不定期的对设计师工地进行抽查,形成完善的跟踪服务制度;

12.正确、及时的编制好施工图预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,及时做好预算与主要实物量的对比工作;

13.建立健全图纸及预算审查质量保证体系,落实审查工作,保证图纸、预算完整施工;

14.完成公司下达的设计师外出学习任务; 15.配合其他部门完成上级领到交办的其他工作; 岗位权限 业务权限:

1.设计过程中的监督、管理权;

2.涉及到设计部的规章制度制定/调整建议权、监督、检查、解释权;

3.员工投诉核实权;

4.合同、印章使用的审核权;

5.对下属员工业务有指导权、培训权; 6.对改善本职工作具有建议权; 人事权限:

1.对本部门人员招聘审核权;

2.部门人员权限内的假期审核或批准权; 3.员工奖惩的建议权; 财务权限:

部门费用的审核与审批权; 任职条件 教育水平:

1.大专及以上学历,设计类专业。2.工作经验: 3.5年以上工作经验;

4.3年以上设计部负责人经验; 专业技能:

1.了解家装业基本知识、熟悉业务流程和施工工艺;熟悉建筑装饰材料;了解设计流行趋势; 2.熟悉应用cad、3d等相关设计软件;

3.熟悉组织行为学、战略管理、项目管理、市场营销等理论知识;

4.熟悉使用设计软件;

5.熟练操作office等办公自动化软件; 其他能力:

1.较强的组织、协调能力; 2.较强的团队建设和领导能力; 3.较强的解决冲突能力; 4.较强的人际交往和沟通能力;

5.诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向,主动性、创造性、责任感、商务应酬能力; 薪酬标准 岗位工资: 考核工资: 工作环境

工作地点:办公室、工地、有时出差; 工作时间:行政班,有时加班。岗位名称 设计师 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责跟单及分析客户、设计方案和报价,施工过程中的跟踪,施工业务的了解指导以及对高端客户的特别服务。职责范围

1.随时对自己所承接的业务施工情况进行了解、指导,配合工程部共同完成整体工程(包括前期的量房、工地参观、方案的修订等);

2.与客户合作愉快,无矛盾产生或不满反映; 3.全程跟踪签单过程,分析成功或失败原因,上交设计部主管;

4.每日进行对客户的开发、承接、接待、谈判、沟通、等业务;

5.跟踪服务、设计理念、竞争对手状况、市场价位; 6.主动学习、积极提高个人的技能、素质,协调部门经理等完成培训;

7.为有意向的客户做各种方案(包括制图)、报价、签单、后期服务(其中包括前期合同的签单、协力)等; 8.积极将自己的客户实际情况,以及所了解到的相关信息反馈给部门经理;

9.对接待过的客户定期电话回访,每周上报客户周报表; 10.对设计流行趋势的了解及对设计的学习; 11.完成设计部主管交办的其他工作; 岗位权限 业务权限:

1.设计部管理制度的建议权;

2.与客户签订设计协议,施工合同的权限; 3.对设计方案的修改权限; 4.对改善本职工作有建议权; 人事权限: 设计师考核建议权 任职条件 教育水平:

大专及以上学历,建筑装饰、设计类相关专业。工作经验:

3年以上相关工作经验,持有设计师资格证书。专业技能:

建筑装饰知识,对设计和管理有一定了解;熟悉应用cad、3d等相关设计软件。其他能力:

较强的人际交往和沟通能力;诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬能力。薪酬标准 岗位工资: 考核工资: 工作环境

工作地点:办公室、工地; 工作时间:行政班,有时加班。

岗位名称 设计师助理 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责跟单及分析客户、设计方案和报价,施工过程中的跟踪,施工业务的了解指导以及对高端客户的特别服务。职责范围

1.随时对自己所承接的业务进行前期的量房、工地参观、方案的修订等;

2.与客户合作愉快,无矛盾产生和不满反映; 3.全程跟踪签单过程,分析图纸的细部和完整性,上交主管设计师;

4.每日进行对客户的开发、承接、接待、谈判、沟通、等业务活动;

5.跟踪服务、设计理念、竞争对手状况、市场价位; 6.主动学习、积极提高个人的技能、素质,协同主管设计师等完成培训;

7.为有意向的客户修改方案、报价、签单、后期服务(其中包括前期合同的签单、协力)等;

8.积极将自己的客户实际情况,以及所了解到的相关信息反馈给部门经理;

9.对设计流行趋势的了解及对设计的学习; 10.完成设计部主管交办的其他工作; 岗位权限 业务权限:

1.设计部管理制度的建议权;

2.与客户签订设计协议,施工合同的权限; 3.对设计方案的修改权限; 4.对改善本职工作有建议权; 任职条件 教育水平:

大专及以上学历,建筑设计类相关专业。工作经验:

1年以上相关工作经验。专业技能:

精通建筑装饰知识,精通设计,擅长设计软件或手绘。其他能力:

较强的人际交往和沟通能力;诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬能力。薪酬标准 岗位工资: 考核工资: 工作环境

工作地点:办公室、工地; 工作时间:行政班,有时加班。

岗位名称 效果图专员 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责设计师设计图纸的效果图制作,达到图纸的完整性,设计理念的先进性。职责范围

1.配合设计师完成装修设计图纸,促成装修合同的签订; 2.贯彻执行绘图员的各项制度和各项流程;

3.按时完成设计部经理安排的工作,快速完成效果图制作,高质量的完成施工图制作,保证工作效率、达到图纸的完整性、设计理念的先进性;

4.负责与设计师交底,使绘图按时保质完成; 5.负责各种设计图纸及其他相关文件的归档管理; 6.不断学习绘图知识和提高绘图能力; 7.上级交办的其他任务; 岗位权限 业务权限:

1.对设计图纸的制作有建议权;

2.对设计部的管理制度和设计流程的完善有建议权; 3.对改善本职工作有建议权; 4.任职条件 5.教育水平:

6.大专及以上学历,建筑装饰、设计类相关专业。工作经验:

2年以上相关工作经验。专业技能:

1.掌握建筑、室内设计、环境艺术等相关专业知识; 2.熟悉家装设计基础知识,熟练掌握家装设计流程; 3.熟悉应用cad、3d等相关设计软件; 4.其他能力:

5.较强的人际交往和沟通能力;诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬能力。薪酬标准 岗位工资: 考核工资: 工作环境

工作地点:办公室;

工作时间:行政班,有时加班。

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为了确保我们的努力取得实效,就不得不需要事先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。优秀的方案都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下是小编
当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,
在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写?下面是小编帮大家整理的优
通过总结,我们可以发现潜在的问题,并及时采取措施加以改进。写总结可以适当使用图表、统计数据等可视化形式,以增加可读性。这里有一些总结写作的实用技巧和方法,希望对
确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候,我们需要为领导提供多种工作方案。写方案的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小编给大
有一个明确的计划可以让我们清晰地知道自己要做什么,避免在工作中迷失方向。计划要具有可行性和灵活性,适应不同的变化和情况。小编精选了一些经典的计划案例,指导你如何
总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编收集整理的工作总结书范文
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无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?下面是小编为大家收集的优秀范文
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编
在经济发展迅速的今天,报告不再是罕见的东西,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么,报告到底怎么写才合适呢?以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,一起来看
时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作与生活又进入新的阶段,为了今后更好的发展,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面我帮大
在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。施工队承
总结是提炼、归纳和概括某段时间内的重点信息和经验教训。在写总结之前,先要对所要总结的学习或工作经历进行回顾和整理,确保具备完整的材料。在工作生活中,总结给我带来
总结是一种自我反思的过程,让我们更有意识地观察和思考自己的行为和思维方式。写总结需要注意结构的合理性和逻辑的推进。在阅读这些总结范文时,我们可以思考如何运用到自
范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写?下面我给大家整理了一些优
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?这里我整理了一些优秀
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总结可以促使我们保持学习和工作的持续进步和优化。总结要客观、真实地反映事实,不能夸大和缩小。无论是学习总结还是工作总结,都需要我们从不同的角度思考和总结问题,以
散文是一种以抒发个人感情和抒发思想为主要目的的文学体裁。广泛收集反馈意见,这样才能更全面地总结自己的工作和学习表现。这些总结范文覆盖了不同领域、不同阶段的经验总
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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?接下
写总结是一种自我反思的机会,可以促使我们提升自己。在撰写总结时,要注意结构的合理性,以及文字的准确性和流畅性。"以下是一些经典的总结案例,希望能够激发你写作的灵
每次总结都是一个经验的积累,让我们更加成熟和深刻地认识自己。总结应该以事实为依据,以结论为主导,避免主观臆断和片面偏颇。接下来是一些经典的总结写作示范,希望可以
光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编带来的优
批判性思维是指在处理任务时能够客观、理性地分析和判断问题的能力。在写总结时,可以适当运用一些举例和引用他人观点的方式来丰富文章内容。以下是小编为大家精心准备的参
演讲稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。在社会发展不断提速的今天,需要使用演讲稿的事情愈发增多。优质的演讲稿该怎么样去写呢?那么下面我就给大家讲一讲演讲稿怎么
总结是一个自我成长的机会,我们可以从中发现自己的优点和不足。在总结中,可以适当地运用一些案例和实例,更加生动有趣。以下是一些学习总结的例子,希望能对同学们的学习
总结是一个不断完善自我的过程,可以促进我们的个人成长和职业发展。写总结时要注意积极评价,同时也要实事求是,客观公正。以下是一些优秀的总结范文,希望可以给大家带来
在当下社会,接触并使用报告的人越来越多,不同的报告内容同样也是不同的。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是小编为大家带来的报告优秀范文,希望大家可以喜欢。酒店餐
总结可以帮助我们更好地认知自我,发现自己的潜力和不足。如何在新的一年里,做出更大的突破和进步呢?总结是一个不断提高的过程,只有不断尝试和实践,才能写出更好的总结
演讲稿是一种通过口头表达方式向观众传递特定主题或内容的文稿,它可以用来演示、阐述、感染、鼓舞等。演讲稿往往需要充分准备、言之有物、结构清晰、语言生动,以引起听众
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报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告,优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下是我为大家搜集的报告范文,仅供
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总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,是时候写一份总
工作学习中一定要善始善终,只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践
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客观评价写总结时,要注意用词得当,避免使用太过模糊的词语。在这里,我们为大家精选了一些总结范文,希望能够对大家的写作有所启发。我的自画像作文600字初中篇一我,
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通过总结,我们可以发现自己的优势和潜力,为未来的规划和发展打下基础。撰写总结时,要注意语言的准确性和表达的清晰度。推荐大家阅读一些优秀的总结范文,从中汲取写作的
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通过总结,可以更加清晰地了解自己在学习和工作中的表现和成长。在写总结之前,可以先做一份详细的笔记,以便回顾和总结。总结范文是一种经验的分享和传承,可以为我们提供
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总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的,是商品交换在法律上的表现形式。合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的,是商品交换在法律上的表现形式。那么大家
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