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中国石化公司简介篇一
欢迎您入住盛世豪城小区，为了维护大家的共同利益，我们郑重的通知您：
1、为了盛世豪城的整体美观和统一管理，请您在装修之前通知装修公司到物业公司办理相关装修手续，并填写装修申请表。
2、房屋主体结构和外墙不允许破坏，若有破坏和私自改变的，所有责任自行承担。
3、装修不得损坏公共设施，弄赃公共部分，若有损坏弄赃行为，除恢复原貌外，物业公司将做出相应处理。
4、如您需要改变房屋内墙，除参照装修图纸外，请您和物业管理公司管理人员联系，管理人员同意认可后，方可进行处理。
5、阳台需要安装玻璃的，必须安装钢化玻璃，颜色统一为白色，并全部安装在外面。但不得安装百叶窗，不得改变外观结构，安全责任由安装人员承担。
6、所有厨房、卫生间必须按国家标准和施工规范做好防水，阳台放洗衣机的地方也必须做防水。若您未按要求做好，我们将不予以验收。
7、为了整体美观及安全，请将防盗窗全部安装在窗台框内。
8、为了电梯的平稳正常使用，所有进入小区装修的沙子，必须打袋装运，否则我们将不予以放行。
9、所有装修材料绝不允许放在公共通道，以免影响其他业主装修和破坏公共卫生;请您把装修垃圾倒在指定的位置，不允许乱倒乱扔。
10、为了避免闲杂人员随意进入，到处乱贴乱画，所有装修人员须到物业公司办理出入证。
11、装修期间进出的车辆必须按顺序停放在指定位置，我们按规定收一定的管理费。
请各业主和装修公司严格遵守，若违反相关规定，造成损失的，我们将追究相其责任，物业公司将视情况作出相应处理。
专诚物业管理有限公司
20xx年3月25日
中国石化公司简介篇二
时间：x年x月x日
地点：公司办公室
会议性质(定期、临时)：股东会第一次定期会议
会议通知时间及方式：x年x月x日由口头通知全体股东 到会股东：
会议召集及主持人：会议由召集并主持。
会议决议内容：经全体股东协商，就公司设立有关事项达成如下意见：
1、免去执行董事兼经理;
2、免去监事;
3、任命为新执行董事兼经理，任命为公司监事。 会议决议的表决结果;
1、持同意意见的股东占全部股东的比例：全体股东通过。
2、持反对或弃权意见的股东情况：无
股东签字盖章：xx公司
中国石化公司简介篇三
20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文
二、关于职工因私借款规定
会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜
会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
中国石化公司简介篇四
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中国石化公司简介篇五
沈阳奉天家电维修中心是一家专业的家电维修服务公司。公司技术实力雄厚，服务一流。现代化管理，拥有优秀的团队，诚信的服务，是沈阳市家电维修行业目前唯一一家技术全面的家电维修公司。公司自成立以来，不断吸收现代管理企业的先进经验，对应各类家用电器和空调维修的每个分类具有高等技术人才，有着相当准确快捷的维修、抢修能力。在管理上，沈阳市家电维修公司全部多元化电脑管理，维修资料齐全、客户资料齐全做到每户回访。同时我公司与国内众多知名品牌的电器厂商与零件供应商具有密切的往来关系，承担国内一些优质产品的保修、维修任务。 我们的理念：公司反复强调“客户是我们维修人的衣食父母”。在如此激烈的市场竞争中，我们深知：只有真正的技术与良好的服务相结合才能被广大的用户所接受才能创造出名牌企业形象。
我们的服务承诺：作为一个专业的沈阳市家电维修服务企业，我公司不仅技术维修力量雄厚、维修面广、设备先进、有较为丰富的管理经验，而且特别注重服务质量、服务意识等方面的培训和承诺。首先在服务意识的培训方面，我们教育员工要高度树立“让每一次服务都能使客户满意”的宗旨，要求员工做到用语文明、着装统一、实事求是。除服务意识的培训外，在具体措施方面，我们有如下承诺：
1、在选用配件方面严把质量关，杜绝假冒伪劣配件的使用。
2、在作业方面，严格按维修程序及操作规程执行，确保维修质量。
3、接到维修服务电话之日起，市内24小时郊区48小时维修人员到位。
欢迎广大用户及有关部门领导监督我们的工作，如发现在服务质量、服务态度、收费不合理等方面出现问题的，请及时拨打我们的服务监督电话。我们会给您一个满意的答复 。
主营产品：沈阳家电维修 沈阳市家电维修 沈阳电视维修 沈阳冰箱维修 沈阳空调维修 沈阳洗衣机维修 沈阳冰柜维修
中国石化公司简介篇六
化工部的九个设计院
天辰工程公司(化工部第一设计院)天津华泰工程公司(化工部第二设计院)太原东华工程公司(化工部第三设计院)合肥五环工程公司(化工部第四设计院)武汉中石化宁波工程公司（原中石化兰州设计院 ，化工部第五设计院）宁波
华陆工程公司(化工部第六设计院)西安中石化南化设计院(化工部第七设计院)南京成达工程公司(化工部第八设计院)成都中石油设计东北公司（原吉化集团公司设计院，化工部第九设计院）吉林
氮肥设计的实力，属于第一梯队的为天辰、五环（氮肥设计中心站设于院内）和成达，华泰强项在焦化，东华在水处理，华陆在精细化工，宁波、吉林已向石化转移，南京好象在走下坡路。
一院、三院的钛白粉设计能力较强，三院承担了锦州氯化法钛白粉精制、氧化、后处理三个主要工序的设计工作。
南化设计院原来是全国的硫磷设计中心，硫酸磷肥设计是其强项，近年也已向化工方向转
成达工程公司是原九个设计院实力最强的，不仅拥有化工设计资质，还拥有电厂的设计资质； 目前天辰、五环、寰球和华陆在煤化工方面发展较快，目前五环和寰球均在从事煤制烯烃项目的设计（5000吨/天甲醇，50万吨/年丙烯等），
天辰、华陆做过多套30万吨/年和60万吨/年的甲醇项目设计。另外华陆还拥有军工设计资质。
华泰在焦化方面有强大的实力，并完成焦炉气制甲醇项目，据了解该公司正在做120万吨/年二甲醚项目。
东华公司在硫酸和磷肥以及钛白粉方面拥有强大的实力，在煤化工和石化项目方面也有所发展。
中石化的最强的三大工程公司：
中石化工程公司（sei），在北京；
中石化洛阳工程公司（简称洛派克）；
中石化上海工程公司（ssei）；
中石油所属的工程公司：
中国寰球工程公司（hqcec），在北京；
中石油工程设计公司(cpe),有北京、西南等8个分公司和迪威尔等5家子公司
中国石化公司简介篇七
本周是xx月的第二周，工作日从6月13日至6月18日，现将本周工作做以计划。
一、日常工作
1、经济运行管理和经济指标统计上报;
2、配合招商三局杨宁局长进行项目服务工作;
3、综合局内部办公室文件处理和办公室综合工作。
二、具体工作计划
1、认真完成内资上报工作。预计本周发改局会将上月各经济区内资引进上报完成情况反馈到各经济区，并将本月计划数下发到各经济区。我计划在本周根据上月完成情况，结合我经济区自身发展情况开始准备内资上报的各项资料。本月待上报项目备选：海尔电冰箱、立晶光电、神舟车业、金域医学检验中心、多维建材等共五家;
2、认真完成固定资产投资上报工作。本周我将积极与xxx相关负责人沟通，对新申请入库的项目进行认定，在认定之后，比照我经济区经济指标半年完成计划准备xx月上报方案;
3、认真完成规上产值上报工作。本周我将汇总出我经济区符合规模以上企业的名单，并与相关部门及负责人沟通，力争使更多的规上企业进入规上产值经济指标名录中;
4、全力配合招商三局杨宁局长完成招商三局项目服务工作。我将努力学习相关业务知识，尽早熟悉并开展项目服务工作，服从领导安排，全心全意地为项目服务;
5、积极参加xxx“建党九十周年”文艺汇演的排练和演出活动，并借此机会进一步加强与xxx的关系，以方便相关工作的顺利开展。
本周，我将提高工作效率，对各项工作认真负责，在完成分内工作的同时，全力配合其他同事完成综合局各项工作任务。继续保持谦虚严谨的工作作风，虚心向老同志、有经验的同志学习，提高业务水平，将各项工作做好。
中国石化公司简介篇八
南风化工集团股份有限公司是一个跨全国十个省市区、跨行业的特大型企业集团，控股股东为山西焦煤运城盐化集团有限责任公司(前身为运城盐化局)，实际控制人为山西焦煤集团有限责任公司。公司1996年4月组建，1997年在
深交所发行a股，成为国有控股上市公司。公司现有5个分公司、19个子公司，总资产35亿元，销售收入32亿元以上。企业曾先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国精神文明建设工作先进单位”等多项国家级荣誉。
南风化工集团主要产品三大系列：一是无机盐系列，包括元明粉、硫化碱、硫酸钡、硫酸镁、大苏打、硫氢化钠、氯化钡等产品，其中元明粉产销量目前是中国第一，世界最大。二是洗涤剂系列，包括洗衣粉、皂类、液洗、牙膏等产品，其中洗衣粉、皂类、液洗的产销量目前均在全国名列前茅。三是化肥系列，包括硫酸钾、复混肥等，其中硫酸钾产销量中国第一。是目前中国最大的无机盐、洗涤剂、钾肥生产基地。除此之外，还有制药、旅游、包装、高科技等产业。
南风化工集团拥有面积为132平方公里、中国最大的硫酸钠型内陆盐湖——运城盐湖，并拥有江苏、四川、湖南矿芒硝资源基地。中国驰名商标、国家免检产品、中国名牌产品——“奇强”系列洗涤剂产品;知名品牌——“运”牌无机盐系列产品;“中国死海”旅游产品，其原料均取自于公司自有的资源基地，产品具有得天独厚的质量优势、成本优势和市场竞争优势。
南风化工集团技术开发实力雄厚，建有国家级技术中心，有一支1500多人的科技研发队伍，与清华大学、华北工学院、江南大学、广州绿色化学研究所等高校、科研机构建有产学研联合体，先后开发出企业专有技术和多种新产品，获取多种科技成果，并同国外科研机构建立了广泛的技术合作关系。技术进步，使企业的装备、工艺、技术达到国内外一流水平。
南风化工集团按照现代企业制度规范运作，坚持管理创新，创造了内部市场化的管理模式和为客户创造价值、为社会创造财富、为企业创造利润、为员工创造利益的企业文化体系。被誉为国企改革的典范，发展民族工业的一面旗帜。企业先后荣获了全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位等多项国家级荣誉。
中国石化公司简介篇九
会议时间：20xx年x月x日09:00-10:30
会议地点：集团公司五层总经理办公室
主 持 人：
参会人员：、
记 录 人：
会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题
会议内容：
20xx年x月x日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法
会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
5.关于公司机关值班及下井补助标准
(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:
1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;
2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
xx年x月x日
主题词： 优化组合 工资 工休 确定 纪要
呈 报：郭董事长
主 送：各煤业公司、机关各部门
抄 送：公司各副总 留 存 共印1 6 份
签发人： 工作例会纪要字()第1号
20xx年x月x日上午，集团公司在公司办公室召开了高层干部第一次工作例会。会议由公司董事长主持，石油设备总经理宋树茂、工贸总经理、x公司总经理、化工总经理、qiyong 总经理及集团人事保障部总经理、投资融资部总经理吕书红负参加了会议。会议首先由董事长就个人及集团公司相关情况做了分析说明，各企业负责人对上半年的工作情况作了汇报，董事长在听取大家的汇报后对工作完成情况较好的给予了肯定，不足之处提出了具体要求，会议同时对下一步的工作进行了研究部署。现将会议的有关内容纪要如下：
一、董事长表达了对于企业发展的信心及对办好企业的决心，董事长希望通过大家的努力家一起把企业做大做强，让企业不但成为事业发展的平台，更能成为每个人实现自我价值的平台;会议指出企业高层是企业发展的关键，所以企业负责人工作更要有计划性。
二、会议决定，集团高层工作例会每月召开两次，会议时间分别为每月1号和15号;并要求把会议内容形成一个制度性的文件。
会议认识到每月例会的重要意义，集团公司已成立将近十年的时间，现已进入快速发展期，集团发展的过程也是一个学习的过程，每月工作例会可以为企业高层提供一个沟通平台，通过交流提高知识面，通过交流提高人事、生产、销售、经营、成本控制等管理水平。
会议要求，每月例会汇报内容应包含以下三个方面：1、上半月工作总结，其中涵盖生产、市场、人事三个方面;2、下半月工作计划，其中涵盖生产、市场、人事三个方面;3、运营管理过程中面临的困难及需要集团公司的支持、对于集团公司的建议。
三、会议明确了集团公司的领导体制，即为董事会领导下的总经理负责制。集团公司下属共有七个企业，其中五个公司正常运营，两个公司正在筹建中;每个公司有三个股东，共计二十一个股东，由这些股东中产生董事，原则上每年召开一次董事会会议;会议着重说明了投资公司成立的意义及运营模式;同时会议指出，股东是保持集团公司稳定性的关键;会议强调，要为公司能做事的人提供一个能尽情发挥的平台 。
四、会议通报了各公司的大体运营状况;x公司运营良好，利润可观;x公司处在投资建设期;x公司工作思路正确，同时强调，养活职工不是目的，更重要的是创造利润;工贸订单充足，应在产值方面突破;和考核指标难以确定，原因是数据掌握不准确。
五、会议听取了各子公司及集团公司部门上半年的工作汇报，并针对各公司及各部门情况提出了具体要求。
1、x公司面临产量少，资金紧张，市场行情不了的解困难，职工相对稳定;
2、工贸职工稳定、产值基本完成、订单较多;
3、化工由于市场价格上涨、质量稳定，利润相对稳定，可能面临原材料不充足的的困难;
4、x公司项目进度推迟，面临资金紧张的困难;
5、投资融资部为降低融资成本，保证各分公司的资金流通，为完工提供充分的融资支持。
6、人事保障部要求对分公司环保手续，安全应急预案，安全意识重视起来。 对于各公司工作情况，会议提出具体要求：
1、计划性不够，分公司应该拥有长期的战略性规划及短期的工作计划;
2、工作要具有突破性，可以在价格、技术、人际关系这些方面寻求突破;
3、对于会议的理解要深刻，了解开会的目的和会议确定的工作重点，同时会后更要执行落实;
4、要具有市场规划;
5、生产方面要通过一些措施来降低成本，同时提升产值，寻找利润的空间;
6、注重细节管理，严格的管理可以提高个人威信和维持全面的关系;
7、强调了人事保障部职责：人事管理、企业规划、制度建设及完善。
发至：董事长、各分公司总经理、人事保障部总经理、投资融资部总经理 印发时间： 共印8份
集团公司人事保障部
20xx年x月x日
中国石化公司简介篇十
一. 中国的保安市场
在西方一些发达国家保安服务人员和警察的比例一般为3：1，最高达6：1，而目前我国保安服务行业从业人员和警察的比例平均不到1：2。一些相对经济比较发达的城市如上海，广州，北京等保安与警察的比例也不过是3：1，相对国外发达国家的6：1市场还有相当大的空间。
中国公安大学犯罪学教研教授，法学博士王大伟认为：中国的警力是世界最低的，中国的警力只有万分之十二左右。西方国家一般为万分之三十五左右，近三倍的差距，也就是说中国的一个警察等于干西方的三个警察的活。
中国破案率问题比较敏感，在中国一般不公开。我们根据已披露的相关资料知道，上世纪90年代中国的破案率保持在60%左右的水平。世界上先进国家的破案率大概在70%左右。从上个世纪80年代以来，中国刑事发案数每年平均增长14%左右，在这样一个基数最大且犯罪率日益增长的社会环境中，警察力量的不足所带来的治安维护缺位将成为国家和社会岌待解决的一个社会问题。保安人员的增长是对中国警力不足的一个有效补充，对维护社会治安等方面起到了不可忽视的作用。20xx年保安队伍为公安机关提供破案线索万余条，协助公安人员抓获犯罪嫌疑人万余人，为国家集体和个人挽回经济损失亿余元。
二. 中国现有的保安服务公司
虽然中国的保安业已经走过了20个年头，但其自身发展规模，服务质量，市场规范，监管体制等方面还存在着不少突出问题。一定程度上制约了保安服务业的进一步发展。突出的问题是;公安机关“管办合一”，服务单一，“黑”保安个人素质不高，专业性差。下面我们来逐个了解中国现存的保安服务性质。
第一是;隶属国家公安机关组建和监管的各地区保安服务总公司
目前他们在国内处在一个垄断地位。因为在保安服务管理办法草案中第一章第六条明确规定“保安服务公司只能有公安机关组建，省市公安厅批准，并经当地工商行政管理部门登记注册。所以现在在全国各地区大家所看到的保安公司，说白了就是公安机关的一个下属单位。虽然表面看起来是以企业的形式做市场化运作，但还是摆脱不了中国传统的国有企业的模式，并且在管理，招聘，市场运作等方面都是受到国家相关部门的管制与约束，在这样的一个”管办合一“的体制下变成了由行政主导的保安市场，不仅较为容易导致保安公司养尊处优的惰性心态，而且竞争对手的缺席也极为容易导致保安服务水平和质量难以提高。
第二种是大型企业内部成立的保安部门，像一些大型企业，房地产开发公司，大型超市等因为公司的发展需要成立了保安部门，配备相应的管理人员。因为只是一个公司的部门加上管理上的不足，缺少专业的一体化培训，这些部门不可避免的会出现一些难以控制的问题。像保安员工流动性大，专业防范意识差，专业培训机制不健全，这些问题是容易引起保安人员的法律意识薄弱，没有办法去衡量行使权利的度。往往因为忠于顾主而发生防卫过激等社会安全问题，给企业带来难以避免的问题和麻烦。
第三种是我们常称的“黑保安”，他们是一些小单位或小企业自己临时从社会上招募的人员。从业门槛底，人员素质差，公司甚至没有专门管理人员，更谈不上专业的培训和管理。保安人员的工资底，社会保障差也是“黑保安”的突出问题。在全国的一些大中型城市，保安的月工资平均在1100元到20xx元之间，但在一些地区的“黑保安”平均工资不到700元。诸多原因导致一些单位的“黑保安”发生监守自盗，乱用职权，甚至会发生一些刑事案件给社会带来了不良影响，同时也给中国的保安行业的声誉抹了黑。
二;民营化企业与外企及国内传统保安企业的优劣
随着保安市场的开放，未来市场将呈现三足鼎立的局面。即由个人及团体合资的民营化公司与国外企业及国内传统保安企业之间的竞争。(当然考虑某些原因我们先抛开合资企业不谈)谁的市场定位准，谁更了解中国的市场，谁的管理模式运营机制更适合中国的国情，谁将抢的市场的先机，谁将在中国市场占主导地位。
1; 国外企业进入中国无疑具备强大的优势地位，先进的管理概念，一流的技术设备，上百年的管理经验，这些无疑都是国内企业在短期内难以达到的一个目标，那么国外企业就没有他们劣势吗?回答是肯定的，国外的企业进入中国的市场也要有一个适应的过程，而且外企的成本和市场定位较高，国内的一些企业在短期也无法接受高标准高收费的服务方式，短期内难以达到一个市场和谐。二是外企是以人防加技防为主，相当一部分高科技含量的装备国内企业难以接受且国内的法律也有相应的制约。xxx治安管理局副局长马维亚目前就表示，虽然中国的保安市场开放了，但国外的一些公司要从事武装押运等服务是禁止的，也就是说最能够体现外企优势和价值的项目在中国却无法开展，相信这一条款在不久的将来会废除，但同时也给了国内的企业更多的准备时间。再者水土不服也将是外企在中国面临和克服的首要问题!
2. 随着市场的全面开放，国家xxx门将退出“管办合一”的舞台，原有的保安公司将脱离国家xxx门的庇护，以独立存在的形式融入市场自由运营机制中，能否独立生存，怎样在竞争中求生存，能否在短时间内改善传统的机制来适应新的竞争市场将是这些公司所面临的巨大压力。
传统的保安服务公司所处的优势是几十年的发展经验和原有的公司架构，这些基础的条件是新进入保安行业的保安公司所必须要建立和经过的。但这些优势相对国外公司来说还是屡显稚嫩，传统的发展模式和市场定位必须在短时间内得到有效改善以达到适应新的市场化竞争的目的。传统的保安公司也有其自身发展的硬伤。比如说人员素质，在原有的政府管办的体制下，政府安排了一大批下岗职工，以解决政府就业的难题，在上海随处可见40岁以上甚至更高年龄的“元老”级保安，这些人大部分来自“4050工程”人员，虽然说他们在自己的岗位上也是尽职尽责，但在遇到一些突发事件时，在处理和应对问题上还是力不从心的，这样的人员素质不仅影响了公司形象，同时也阻碍了公司的发展。这些将是原有保安公司在短期很难解决的一个内部问题。
3.随着开放时日到来，更多的人将会参与到这一新兴行业中来，政策给了创业者一个新的市场。未来几年由个人或团体组建的保安公司将会像雨后春笋般出现，这些新的公司在未来将不可避免的面临 市场的考验。一是来自外企的高端挑战，二是来自传统保安公司的优势打压，那么怎样在这样的环境下求得生存，怎样在打压的中间找到自己的市场，怎样准确的做好自身的市场定位。将是直接影响新生保安公司生与死的重要因素。
面对中国传统的保安公司，民营企业的优势在于，自主多变的管理模式，灵活有效的市场的定位，这些都是传统保安公司在短期内极难改善的一个内部问题。
相信在未来良好的市场环境中，中国本土的保安公司也会涌现出象it 业、百度、阿里巴巴这样世界知名的国际化企业。当然相应的也会涌现出象马云、李彦宏这样的行业精英。 三;未来开办保安公司，企业组建架构与发展定位
1. 一流的管理团队
管理团队是企业的核心，企业组建当初选择好具有凝聚力和战斗力的团队是企业竞争成功的基本保障。虽然说资金是基础，但是没有人才，即使有再多的资金也难以达到发展的目的。国内相关行业在管理中所欠缺的是先进的管理理念和优秀的管理团队。
2.准确的市场定位
新组建的公司面临内忧外患的局面。怎样在夹缝中求生存?其实能够认识自身的优势找到外企与国内传统保安公司之间的市场定位是关键。市场定位准确了，才不至于走太多的弯路。企业的目标定位明确才可以减少探索的风险性。其实，外企进驻中国市场后与传统行业之间是存在着一个很大的断层，这一块就是新建公司的巨大市场，我们可以理解为中高档市场，像外企公司，高档酒店。
新建保安公司灵活多变的管理模式，也是企业竞争与发展的法宝，多元化发展以主导业务带动特色服务是未来保安公司必将探索的方向，也就以传统的保安服务带动具有企业特色的像保镖、临时会场、会议特定场所的安全。演唱会、大型会展的安全保障，以及与旅游业、影视业的相关合作与服务，在体现特色的过程中又提高了知名度。
3.专业的培训体制
保安企业在“以人为本”的管理形式中体现最为突出，在相对不发达的中国保安业，人防占到了绝大部分，数量巨大的公司保安员工，在管理和培训上是整个企业的关键。光做市场定位保安员工素质跟不上，长期以往会给企业带来致命的打击，保安公司应制定有效的培训体制，选拔优秀的培训人才，在保安员的招聘上把握好质量关、标准关,以及保安人员的政治审查都是重要环节。通过专业的培训团队对员工进行身体及法律法规等全方位的专业培训后才安排保安员上岗。这样可以有效的提高公司的服务质量，无形中便提高了公司的形象，加之有效的管理，合理的员工待遇保障，公司在市场竞争中具备了一定的实力。
以上所谈到的这些只是个人在工作中的一点体会，作为一家可以在市场上生存和壮大的企业还要具备相当多的条件，像强大的后勤保障、有效合理的规章制度，灵活多变的服务方式都会在一家成熟的企业中得到体现，相信未来的中国保安市场会朝着一个良性的健康的方向发展。当然我们更相信国内会出现我们自己的本土的国际知名保安企业。
中国石化公司简介篇十一
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大唐能源化工有限责任公司作为国有大型综合能源集团——中国大唐集团公司旗舰企业 ——大唐国际发电股份有限公司投资组 建的专业化管理公司，负责中国大唐所属化工、冶金及其配套项目的前期规划、工程建设、生产运营、科技研发与市场营销。 所属的 十余家大型化工、冶金生产、工程、营销、科研企业及项目前期筹备处遍布全国多个省、市、自治区。 大唐能源化工有限责任公司作为洁净煤技术产业化和资源再生技术工业化的先行者，数年来，以中国大唐集团自有的煤炭资源为 依托，专注于煤化工与粉煤灰利用领 域的工业应用与创新研发，构建成以煤制聚丙烯（mtp）和煤制天然气为代表的“蒙东、辽西” 现代煤化工产业群，及以粉 煤灰提炼铝硅钛合金为主产品的“蒙西呼、鄂”煤—电—灰—铝循环再生工业基地。 现代煤化工产业群 煤 “和谐与可持续发展”是大唐能源化工的经营理念；以富集的煤炭资源生产石油化工替代产品和开发利用废弃资源形成循环再生 产品是大唐能源化工的经营 主线；坚持“以人为本”，倡导“责任关怀”，关注公众健康，确保运营安全，践行绿色环保是大唐能源 化工的郑重承诺；谋求发展的同时，拉动地方经济增长，保 障国家能源安全，履行企业的社会职责是大唐能源化工不懈的追求。 大唐的管理与资金优势和引进吸收与自主研发的科技优势，使大唐能源化工公司形成了“前沿化、规模化、高技术含量、高附加 值；集约型、环保型”的企业发展格 局。面对充满竞争与挑战的市场，大唐能源化工人正携手同心、拼搏进取，致力于建设充满生机 与活力的资源节约型、生态环保型的大唐能源化工事业。 值此兴业之机，诚邀加盟，同心同力，共铸辉煌！
多伦煤化工项目是世界上煤基烯烃（mtp） 领域首例大型工业化应用项目，计划投资逾 200 亿，与 神华煤制油项目具有国际同等技术地位；是国家新能源政策下，煤基烯烃（mtp）示范化项目；是大唐 集 团多元化发展战略中的重要组成项目，是大唐集团打造“锡多克”产业基地进行煤炭综合开发项目 之一，是大唐集团迈入“世界 500 强”行列重点发展的新项目之 一。属于国家能源发展战略和产业政 策鼓励类项目（本项目 2007 年 1 月 15 日已获国家发改委进口免税批复）。 本项目的特点是“四高两 型”，即：高投入、高产出，高技术含量、高附加值；集约型、环保型。项目位于内蒙古自治区锡林郭 勒盟多伦县境内，利用锡林浩特市东 胜利二号煤田的褐煤，采用壳牌（shell）粉煤气化，气体变换， 鲁奇（lurgi）低温甲醇洗、低压甲醇合成、mtp（甲醇制丙烯），聚丙烯等一系列生 产工艺技术，消 耗原煤 630 万吨,年产中间产品甲醇 169 万吨，年产聚丙烯 46 万吨，年产乙烯 万吨，年产液化气 万吨，年产粗汽油 18 万吨，年 产硫磺 万吨，发电 28 万千瓦时。
大唐国际克什克腾煤制天然气项目，厂址位于 内蒙古自治区赤峰市克什克腾旗境内，项目分三期 建设，总投资约 257 亿元，利用周边储量丰富的褐煤和当地的水资源条件，采用碎煤气化、粗煤气变换、煤气冷 却、低温甲醇洗、甲烷合成等国际上先进技术，生产天然气及其它副产品，预计 2012 年 6 月投 产，建设主干线为 381 公里的天然气输送管路，途经内蒙古赤 峰、锡盟、河北承德到北京密云。届时 将以技术优势和规模优势在市场中占据领先地位。 筹备处现有员工八百余名，办公、生活附属设施齐全，办公大楼于 2010 年 11 月刚刚投用，办公 条件优越；住宿公寓全部是双人标准间配置，舒适优雅，报到即 可入住；职工食堂可为员工提供便利 的就餐条件；在建室内体育馆使用面积为一万多平米，是集团公司目前最大的文体活动中心。
阜新市位于辽宁省的西北部，是中国重要的能 源基地之一，素有“煤电之城”之称。东距沈阳 170 公里，地理位置优越。京
规划建设的京沈高铁建成后，由阜新出发 可在 2 小时之内到达北京。阜新煤制天然气项目厂区规划建在
阜新市新邱区，距离市中心仅 15 公里。 规划中的员工小区位于阜新市黄金地段，同时公司依托阜新市优势资 源，为员工解决后勤保障的后顾 之忧。 辽宁大唐国际阜新煤制天然气有限责任公司由大唐国际全资子公司大唐能源化工有限责任公司投 资建设，项目计划总投资 亿元，建设规模为年生产天然气 40 亿 nm3，并同步建设至供气目标市 场沈阳、阜新、铁岭、抚顺、本溪等辽中城市群的天然气输送管道。 阜新煤制天然气项目已于 2010 年 3 月 5 日通过国家发改委的核准。2010 年 3 月 29 日，国家发改 委副主任、国家能源局局长张国宝，辽宁省省委书记王珉、省长陈政高，大唐集团公司董事长刘顺达、总经理陈进行等多位国家和集团领导出席项目的开工奠基仪式并发表讲话， 充分体现了阜新煤制天然气 项目的重大意义。
大唐呼伦贝尔化肥有限公司坐落在煤炭资源丰 富、水资源富集的旅游?
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呛袈妆炊校且院袈?贝尔地区丰富的煤炭资源为原料进行煤化工产品开发的国有企业，公司于 2007 年 9 月 4 日登记注册成 立，注册 资本金 1 亿元。按照中国大唐集团公司总体部署和多元化产业发展的战略，大唐呼伦贝尔化 肥有限公司的成立进一步完善了能源产业链布局， 并获得蒙东地区丰富的 煤炭资源和良好的发展空间。 由中国大唐集团公司投资建设的呼伦贝尔化肥有限公司 18?30 项目， 投资总额 亿元， 2008 于 年 5 月 27 日开工，项目以海拉尔区谢尔塔拉煤田为依 托，煤炭储量 4 亿吨，露天开采，计划 2011 年 5 月建成投产。大唐呼伦贝尔化肥有限公司 18?30 项目的建成将满足内蒙古东部及东北地区农业生产化
肥的需 求，促进呼伦贝尔市海拉尔区工业园区的形成。 目前项目为年生产 18 万吨合成氨、30 万吨尿素，其所需的工艺生产单元和相关辅助生产设施均 为新建。装置区共占地面积约 45 万平方米，建筑面积 万 平方米。 为项目配置的谢尔塔拉煤田位于陈旗煤田宝日希勒勘探区以东，距海拉尔城区 20 公里，距 301 国 道约 8 公里，交通十分便利。 本项目充分利用丰富的煤炭资源、水资源、电资源、采用工艺先进、有国内知识产权的可靠技术， 生产合成氨、尿素产品基本上为链式产品体系，减少了物流环节， 降低了物流费用，能够实现规模效 益，从而使煤炭资源真正做到高效、综合利用，并最大限度地带动相关产业的发展。 大唐呼伦贝尔化肥有限公司将努力践行科学发展观，做大做强煤化工产业。根据中国大唐集团公 司、大唐国际、大唐能源化工公司的总体战略部署，做好煤炭深度加 工与转化，为大唐能源化工公司 在内蒙古呼伦贝尔地区形成煤化工能源产业链，做出更大贡献。
内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司成立于 2007 年 7 月，由大唐国际发电股份有限公司、同方 环境股份有限公司等四家国内知名企业共同出资组建的循环经济型高科技企业。 公司致力于以粉煤灰等 工业废 弃物为主要原料，稀土铝合金、氧化铝、分子筛、活性硅酸钙等产品为主要方向的研究开发和 产业化，获得了数十项国家发明专利，开辟了国内外粉煤灰利用的新途 径，在该领域达到国际领先水 平，被国家和自治区政府确定为高铝粉煤灰综合利用与循环经济示范基地。 目前，总投资 40 亿元的粉 煤灰生产铝硅钛合金一二期示范项目进入投产阶段。2009 年 8 月 30 日，年产 2 万吨铝硅铁合金的矿热 炉车间投产；2009 年 9 月 15 日年产 12 万吨的液态铝车间投产；年产 24 万吨氧化铝的氧化铝车间于 2010 年 8 月 30 日已打通全部工艺流程出产品。 一二期项目建成投产后，年产值达 35 亿元，净利润 8 亿元左右。
大唐内蒙古鄂尔多斯硅铝科技有限公司是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司的下 属企业，规划在内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗大路新区建设 100 万吨/年的氧化铝及 56 万吨/年铝硅钛项 目。项目分两期建设，一期工程规划规模为 50 万吨/年氧化铝及 28 万吨/年铝硅钛，含 2×300mw 动力 车 间。 鄂尔多斯硅铝项目是煤-电-灰-铝循环
经济项目，利用高铝粉煤灰，替代天然铝土矿，对缓解我国 铝土矿资源短缺状况具有重要意义。每年可利用废弃粉煤灰 万吨、干电石渣 万吨，设计规 模为年产 28 万吨铝硅钛合金（中间产品 50 万吨氧化铝）、 万吨白炭黑和 万吨活性硅酸钙， 废渣可以全部作为生产水泥的原料和添加料，无废弃物外排。这些产品可广泛应用于航空、航天、汽车、建材、化工等行业，预计年产值 40 多亿元人民币，经济效 益和社会效益显著。 鄂尔多斯硅铝项目于 2009 年 5 月 22 日举行奠基仪式，预计一期 50 万吨氧化铝设备将于 2013 年 投产。 鄂尔多斯硅铝项目占地 145 公顷，位于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗大路新区，地处呼包鄂“金三 角”，黄河南畔，距离呼和浩特市 90 公里，有呼大高速与呼和浩 特市相连。
内蒙古大唐国际锡林浩特褐煤综合开发有限责 任公司坐落于草原之都锡林郭勒盟锡林浩特市，南 距北京 450 公里，距内蒙古首府呼和浩特市 600 公里，东距赤峰市 400 公里。每日有多个航班直达北京 和呼 和浩特；公路运输可直达北京、天津、辽宁、河北等地区的大中城市，交通十分便利，是内蒙古 东部重要经济区域，是中国能源的后备基地。 大唐国际于 2008 年成立该项目筹备处，2010 年成立公司。该公司已取得了内蒙古自治区政府批 复的各种文件，包括发改委的备案文件、环保厅批复的环评等 重要文件。该公司利用大唐国际自有的
内蒙古东胜利二号露天矿的褐煤为原料，采用滚筒干燥技术对褐煤进行物理干燥提质，提高褐 煤的发 热量，增加煤炭的附加值，为大唐系统内火电厂、煤化工项目提供优质煤炭。 该公司是国内首家大规模物理干燥褐煤的企业。工程项目分四期进行建设，规划年处理褐煤 2000 万吨，一期总投资 亿元。2010 年 8 月 31 日，一期工 程已开工建设，目前主厂房基础已完工，预 计于 2011 年底建成投产。
大唐阜新能源化工工程有限公司（以下简称工 程公司）是顺应大唐?
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拧⒋筇乒省⒋筇颇茉椿?工公司进军能源化工领域的新形势，着眼于大唐能源化工长远发展，基于生产现场实际的需要，为加强 专业化队伍 建设，发挥集团优势，集中配置资源，控制检修维护成本，提高保运质量，保障装置可靠 性而成立的专业公司。 工程公司的成立，体现了大唐集团、大唐国际、大唐能源化工公司的远见卓识。 工程公司具有承担化工、冶金行业的检修维护、运行保障和工程施工能力，并具有承担化工压力 容器、压力管道制造、检测、施工照明等能力。目前主要担负大唐系 统化工、冶金各企业的检修维护、运行保障和工程施工。 工程公司本部现有 9 个管理部室，分别是总经理工作部、思想政治工作部（与监察审计部合署办 公）、经营管理部、人力资源部、财务部、工程管理部、生产技术 部、hse 管理部、物资机械部。下 设多伦分公司、托克托分公司和克旗输气管线项目部、阜新工程项目部。 工程公司将严格遵循“服务至上、保障有力”的宗旨，秉承“诚信守约、全员参与、开源节流、效益最大”的经营理念，坚持“权责对等、对标一流”的管理理念， 认真践行“服务大唐能源产业、促进大唐多元发展”使命，竭诚为大唐能源化工各企业提供优质服务和有力保障，铸就全新服务品牌， 彰显专业公司优势。
大唐国际化工技术研究院有限公司为大唐国际 发电股份有限公司（简称“大唐国际”）的全资子 公司，公司注册地址为北京中关村科技园区丰台园总部基地，注册资金 5000 万元，为从事煤炭清洁、高效、高 附加值转化，粉煤灰综合利用及相关精细化工技术的研究开发、技术咨询、技术培训、技术 转让、技术服务的高新技术企业。 我国“富煤、贫油、少气”的能源结构特点及国际原油价格日益高企的现实、煤化工技术的进步、国家对“煤的清洁高效开发利用、液化及多联产”产业的支持，为 大唐国际及化工研究院在煤化工领 域的发展提供了难得的机遇。 化工研究院定位于通过对相关先进技术的引进、消化、吸收与自主创新相结合，充分发挥技术支 持和专家团队的作用，努力成为大唐国际煤化工领域的
信息中心、技 术研发中心、技术服务中心和人 才培训中心，为大唐集团乃至全国煤化工项目服务。 化工研究院以在国内电力、能源领域享有盛誉的大唐国际发电股份有限公司为后盾，依托首都北 京的科技信息、人文环境、经济和地域优势，坚持“尊重知识，以人 为本，持续改进，追求卓越”的 管理理念，建立“开放、流动、竞争、协作”的新型科研机制，聚集优秀人才，以建成国际一流的煤炭 化工技术研究院为目标。
