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2023年成本管理岗位职责不明确(14篇)

格式:DOC 上传日期:2023-02-27 13:58:15
2023年成本管理岗位职责不明确(14篇)
    小编:zdfb

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

成本管理岗位职责不明确篇一

2、负责搜集整理资料,制定项目工程预算费用的控制标准,并参与评审;

3、负责审核职责范围内项目工程进度款及工程联系单变更费用;

4、负责编制职责范围内项目工程成本预算费用表、工程成本控制总结报告、工程成本分析报告;

5、负责审核职责范围内项目工程预、结算;

6、参加职责范围内项目施工图纸会审;

7、协助工程管理部处理日常施工中有关工程费用方面的问题;

8、根据相关部门需要,及时提供工程成本方面的相关数据。

成本管理岗位职责不明确篇二

1. 负责公司成本管控管理工作,规避由于市场不稳定所带来的供应风险;

2. 调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况,熟悉供应渠道和市场变化情况,确定需要和采购时机;

3. 制定并优化采购流程,控制采购质量与成本;

4. 进行成本构成,成本分析与成本的标准制定与成本协商,持续提升成本竞争力;

5. 主导或参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况;

6. 组织对供应商进行评估、认证、管理及考核;

7. 实现或改进采购与供应的成本时效管理与差异管理;

8. 有项目管理能力;

9. 负责材料供应商的管理,询价、议价及核价工作。

成本管理岗位职责不明确篇三

1、目标管理:组织确定项目的目标成本,确定部门的工作目标及工作计划,定期检查成本控制目标的执行情况,制定有效的成本控制方法,监督落实部门工作计划;

2、造价审核:组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门审核,组织重大结算工作及合同谈判;

3、招投标管理:参与公司招投标工作;

4、新项目投资测算,组织项目前期成本调研,便于公司决策;

5、合同管理:起草格式化标准合同文本,审核合同经济条款,根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;

6、预决算管理:负责所有工程的预算、结算工作。

成本管理岗位职责不明确篇四

(1)全面负责毕节项目成本管控,协调提供项目目标成本制定过程中的相关资料;参与项目目标成本的制定;协调集团相关部门进行目标成本的下达及合约规划的拆分等;

(2)参与项目全过程的成本管理,负责目标成本的具体执行和控制,对已发生成本及预计发生成本及时准确反馈到动态成本,并提出纠偏措施和修正方案,参与设计技术优化;

(3)项目实施各阶段动态成本的梳理(包括但不限于项目启动会、实施会、定价会等);

(4)统筹项目的招采计划,对计划进行审核和分析

(5)按项目的招采计划,组织项目工程及物料类的招标采购和实施(含招标清单、限价的价格控制和管理);

(6)负责编制项目年度建设资金计划,并按需要定期修正;

(7)负责编制项目季度/月度用款计划,并汇总各类开发进度统计报表及分析工作;

(8)负责项目合同签订、施工图预算、结算、变更签证审核及管理,在项目层面对接外部相关部门;

(9)负责收集、反馈、协调招采过程、合同执行、成本管理过程中出现的各类问题和解决建议;

(10)负责进度款审核、结算款审核以及合同变更及补充合同中涉及造价或材料变动的审核,办理项目结算。

成本管理岗位职责不明确篇五

1、统筹协项目成本管理工作;

2、项目土建专业概预算管理及竣工结算;

2、协助进行土建成本控制目标的编制和工程项目建安及基础设施资金计划;

3、参加项目预决算的编制、审核和谈判工作及合同管理工作;

4、编制项目阶段性的成本估算报告,并参加成本评估工作和成本策划工作;

5、负责土建专业设计变更的成本控制,对目标成本进行动态跟踪,按需发出成本预警报告;

6、负责招投标中土建专业商务部分的具体工作(起草招标文件、答疑、评标等);

7、负责土建专业甲供设备材料供货合同、甲方直接分包合同以及总承包合同中商务部分的起草工作;

8、完成上级交办的其他工作。

成本管理岗位职责不明确篇六

1、 搭建成本管理体系,建立和持续完善成本管理制度,落地推广;

2、建立目标成本管理体系,统筹监控动态成本,过程预警管理;

3、业务内容统筹把关复核审核包括清单编制、预结算审核、产值审核、签证变更等;

4、 统筹收集过程数据,建立并完善数据库;

5、合同相关成本条款把控及修编;

6、独立处理结算谈判相关经验;

成本管理岗位职责不明确篇七

1、严格遵守部门各项管理制度和操作指引的要求,标准化的完成岗位工作。

2、协助集团成本中心各项成本制度的落地,负责完成集团要求的各类报表。

3、负责组织各项目公司成本月报编制并进行审核,以及负责各项目成本月报的汇总。

4、协助区域公司新拓展区域的立项成本测算,及项目公司范围内立项测算审核。

5、协助审核项目的启动会成本(目标成本)及合约规划,负责区域公司各项目动态成本监控及跟踪。

6、协助收集整理区域公司各项目成本相关信息,对项目成本科目进行分类和归集,建立及维护工程成本信息库。

7、负责项目公司上传的经济资料(如洽商记录、签证记录等)的审核。

8、负责区域公司内施工图阶段的重计量造价复核、结算复核工作。

9、负责汇总各项目公司成本编制的全年结算计划,并协助督促、检查结算计划的完成进度及质量。

10、负责汇总各项目公司成本编制的全年资金计划,并协助跟进资金使用情况。

11、协助检查、监督、反馈合同执行情况。

12、熟悉各项专业材料市场,随时掌握各项材料的及时价格,完成材料核价。

13、通过业务口径的工作,帮助提升公司品牌形象和社会知名度。

14、完成上级交办的其他工作。

成本管理岗位职责不明确篇八

1、参与设计变更、现场签证过程中的成本控制;

2、参与编制项目成本后评估报告。

3、参与标底的计算审核及工程量清单的编制及审核;

4、参与编制招标文件中的经济标部分;

5、负责对项目合同文件、有关图纸及变更、现场签证资料进行分类管理。

6、负责项目完工后的成本项目整理和分析,提交项目成本总结评价报告,制订成本改进措施并落实改进责任;

成本管理岗位职责不明确篇九

1、认真贯彻执行公司的各项规章管理制度,建立健全工程造价成本管理流程及制度。

2、计划成本的编制、动态成本管理,为项目投资动态和决策提供依据。

3、工程量清单编制、评标分析、合同签订,进度款支付、变更签证复核、结算复核。

4、对接咨询公司及项目公司,并对成果文件复核。

5、及时了解掌握工程造价变化情况,收集信息,掌握与工程造价、工程预结算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理,并对项目造价进行分析。

6、负责审核项目成本月报,准确反映项目实施情况。

7、完成领导交办的其他工作。

成本管理岗位职责不明确篇十

1、负责项目机电各专业的采招工作组织及实施;

2、负责项目机电各专业的预算、结算审核

3、配合工程进行现场改造工作量的确认,改造图纸的设计出图;

4、负责对公司各项目的成本管理运行状况进行跟踪检查和支持,包括机电各专业的成本状况分析、采招情况分析、工程签证和设计变更的整理分析;

5、负责项目的成本管理各阶段的操作进行组织和实施;

6、负责收集、反馈、协调采招过程、合同执行、成本管理过程中出现的各类问题和解决建议。

成本管理岗位职责不明确篇十一

1、目标动态成本管控,按三级计划制定目标成本,监控动态成本使用情况,控制偏差率;

2、合同招标与洽谈,协助进行园林方面的招标及合同签订工作;

3、负责根据工程进度和合同约定审核工程工程进度款,负责督促施工单位上报工程结算书,负责按相关文件规定收集工程结算资料;

4、编制及审核工程预结算及变更签证等,配合工程现场进行收方核量及工程现场验收;

5、收集工程造价信息,了解市场行情,进行工程造价成本分析,进行材料认质认价工作;

6、及时处理各种应急函件及合约任务。

成本管理岗位职责不明确篇十二

1、建立和完善成本核算和控制体系,制订成本管理规范、制度和业务流程;

2、各类招投标文件及参考标底的审核,投标文件的分析等;

3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;

4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

5、分解成本控制指标,提出控制要点,通过设置成本台帐,即时反映各成本目标执行情况;

6、配合设计人员及时估算设计变更费用,提出合理化的建议;

7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本,完成资金计划等各项工作,保证工程在合理的成本下建设。

成本管理岗位职责不明确篇十三

1、负责编制项目目标成本,组织目标成本评审会,制定跨期成本分摊方案及成本分摊;

2、负责责任成本实施方案编制、责任成本实施及考核、合约规划编制、调整及检视;

3、负责项目合同管理,包括合同草拟、签订、合同款支付审核及合同执行中甲乙方关系协调;

4、负责施工图预算管理及结算审核工作,以及设计变更及现场签证管理,并提出成本控制建议;

5、负责项目动态成本及系统数据准确性, 阶段性成本检视及复核(施工图预算后、定价、结转和清算等);

6、负责制定项目结算计划,落实跟进计划完成情况,负责结算审核及项目成本后评估。

成本管理岗位职责不明确篇十四

1、根据公司项目定位和项目方案,制定项目标杆成本;

2、运用信息化、投资监理等方式有效进行项目动态成本控制,整理工程成本总结分析报告;

3、评估项目成本执行情况,对项目成本超支的风险进行评估,及时与工程建设部门协调;

4、项目进度跟踪、工程合同会签及签证变更审核;

5、按照项目定位、市场回报合理定标,细化项目成本控制性指标;

6、运用信息化手段控制及进行项目的后评估分析。

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