2025年天猫项目简介(6篇)

天猫项目简介篇一

（附表二）

劳动派遣制度简介及优点

什么是劳务派遣

1、劳务派遣组织派遣手续流程：用人单位向有资质的劳务派遣组织提出用工需求，确定用人名单，在双方遵守国家《劳动法》的前提下，协商并签订《劳务派遣协议》；劳务派遣组织与劳动者签订《劳动合同》；用人单位与劳动者只签订《工作岗位协议》。

2、劳务派遣组织社会保险缴纳流程：按照劳务派遣组织与用人单位协议，每月在规定时间内由用人单位向劳务派遣单位上报本月增减人员，支付当月社保费用，并由劳务派遣单位为派遣人员代交社保费；符合五险一金享受待遇的派遣人员，由劳务派遣组织办理相关手续。

加班费等，支付费用总额，并由劳务派遣代交社保费，代交个人所得税。

4、劳务派遣组织办理档案存放流程：由劳务派遣单位所在职介中心的存档机构机构开具“商调函”；并领取集体存档登记表；持“商调函”及集体存档表回原单位办理调出手续； 对于新参加工作的大中专毕业生须在我公司签署三方协议，后将档案调入；对于档案在街道再次就业人员，需办理招工手续，后将档案调入。

１减轻劳动强度

等，有效减轻用人单位的负担，保证其集中精力参

与主营 业务。

由于员工是与劳务派遣公司签订劳动合同，与用人

单位是劳务关系，即使发生劳动争议，也是由劳服

２减少劳动争议

公司负责协调处理，给用人单位减轻了压力和负

担。

用人单位使用的是劳务派遣公司的员工，因此不占

用人单位编制。工资、福利、社会保险等项目支出

３分担风险责任

不计入用人单位的工资总额，也不在用人单位劳动

统计、劳动年检的范围内，对用人单位来说没有任

何风险和责任。

４降低成本费用

５自主灵活用工

调整员工数量规模，切实体现了企业用工自主灵活。

采取劳务派遣形式使用人单位既解决了用工需求，６规范用工行为

也实现了合法用工的目的，规范了企业用工行为。

天猫项目简介篇二

----项目信息

随着我国政府各信息化建设的不断深入，某县一些 部门和单位逐步建立了初步的信息化网络系统及相关应用，但由于缺乏统一规划和统一部署，各单位各部门的信息系统都还是各自独立的“孤岛”，之间无法实现互联互通，严重影响了电子政务的应用和发展，也不符合省市电子政务办的统一建设指导思想。另外，某县电子政务建设也一直没有深入展开，这与当前的发展形势和发展需求严重不符，我们需要加快全市电子政务系统建设步伐，踏实基础设施建设，强力推进信息化应用，尽快让某县电子政务建设工作迈向一个新台阶。

总体规划上，某县电子政务建设的主要任务是：加强信息化建设，建立统一的电子政务网络平台，拓宽应用领域，实现信息资源共享，逐步建成比较完善的电子政务信息化体系。

某县电子政务建设以统一平台为核心。建立我们省电子政务传输骨干网，通过统一平台，上联渭南市电子政务统一平台（ospf路由协议），从而实现与市电子政务系统及省电子政务系统的互联互通；横向通过建设某县电子政务城域网连接县委、市政府、县人大、县政协、县法院、县检察院等各党政单位，实现全市范围的所有单位与其下属部门互联互通，从而实现某县电子政务“上下左右”全方位的互联互通。（注：假设每单位有十个部门，每个部门有20个接入点）

在统一平台的基础上，构建一批社会公众关注度高、社会经济效益明显、业务流程相对固定不变、业务关联度高、人力财力能够支持、适合于用信息化手段解决的关键、基础应用系统，例如部门办公系统、公文交换系统、应急指挥系统、视频会议系统、企业基础信息系统、督查督办系统等，从而提高政务部门内部以及对外的各项服务职能。

在正午公开称为当前政府行政方式的变革的重要手段的今天，横无资源的共享也就称为了电子政务建设必须遵守的建设原则。

首先，正午资源的共享体现在各级政府之间、政府各个部门之间的资源共享。消除“信息孤岛”，资源整合，改变以往政务资源离散存储、无法共享，以及由此带来的资源浪费的现状。

其次，政务资源的共享还体现在政务资源与社会公众、企事业单位之间的共享。响应国家政务公开的决策，利用各种技术手段将经过授权的政务信息通过政府门户网站与全社会共享。随着社会发展的繁荣与多元化，政府部门的管理工作水平面临着更高的要求，政府的只能将渐渐完成从计划到协调、从管理到服务的深刻转变，这将在客观上要求政府部门整合中央与地方政府之间、地方政府上下级之间、以及同级政府各部门之间的资源，改变原有的条块分割，相对孤立的管理体制，以处理未来政府与企业、政府与民间组织、政府与社会公民之间的关系。

电子政务作为政府职能转变的手段，应该在流程电子化的基础上，进一步实现流程再造和实现流程整合，利用信息手段实现各级政府部门之间的协同工作。

电子政务设计到很多党政机关的重要文件（信息），其中有些涉及到国家安全。同时，政府是社会的协调管理机构，如果因为电子政务系统瘫痪而造成业务流程停顿，所带来的损失和波及的范围是难以估量的。在电子政务建设的实施过程中要坚持安全为先的原则，重视并正确处理发展与安全的关系，综合平衡安全成本----效益，建立、完善电子政务网络与信息安全保障体系，各级政府领导及信息化主管部门在注重从技术层面上优选解决方案的同事，更需要对公务员的安全意识和政府机构的内部安全机制引起关注，有针对性地采取相应的安全管理措施。同事，对市级政务网与县级政务网之间，为了保证数据的安全，也要采取一定的防护措施。

天猫项目简介篇三

1/ 了解入驻流程

准备好入驻商城的一切资料，尽可能一次提交成功，下面可以参考入驻商城的基本流程。

天猫入住细分流程及所需资料

企业账户注册（需要营业执照，证件号码）

支付宝实名认证（企业实名认证包括：公司名称，组织机构代码，营业执照号码，营业执照所在地，营业期限，联系地址，联系方式，营业执照副本扫描件，加盖公章的副本，公司银行开户，开户所在城市，开户银行支行名称，银行账号，申请人姓名，职位，企业委托书扫描，身份证号码，手机号码）

试运营第一个月

1/ 产品上架与店铺装修

试运营第一个月上架30件宝贝，试运营第一个月店铺装修及开店活动促销的制作。

2/推广方式第一个月因店铺装修及宝贝销量的问题，先不上直通车等付费方式去做店铺推广，先用论坛写精华帖，软文写作，微博营销等免费资源做店铺推广以提高店铺浏览量，等有一定的销量及宝贝评价再做付费推广。

3/做好直通车的准备工作直通车的客户精准度是最高的，成本的控制也是最好把握，所以在试运营期间可以选择直通车精准推广。在直通车推广前，可以先做好直通车的准备工作，选择好要推广的宝贝，直通车刚开始推广的时候可以先尝试选择多款宝贝进行推广，然后进行一个星期的数据分析看看哪款宝贝在点击率点击费用方面达到最好的理想，然后收集一些比较好的关键词为接下来正式开车做准备。

试运营第二个月

1/直通车推广

直通车客户群比较精准，就看你宝贝详情页的制作，款式的选择，价格等方面有没有做到位。价格方面您只要做到宝贝行业均价就可以，也不需要您最低价，只要在宝贝详情页里能体现出您这款的价值就可以。在推广数量上，刚开始可以尝试多款推广，进行数据分析选出最理想的款式进行长期推广，每天对宝贝关键词最优化，定期分析推广款式的数据。努力提高关键词质量得分，尽量用更少的钱达到最好的推广效果。

2/淘宝联盟推广

对于现在淘宝联盟推广，找个好的投放位置确实不容易，不仅要时刻关注，下手还得要快，有时候等你找到一个好的广告位置，等美工图片一做好，位子已经没了，所以在你打算在上面投放广告的时候提前先让美工做好图片，找到满意的广告位子就下手。这么大的联盟，肯定有好的广告位子。在上面投放，也看你的目的是什么，如果你想收支平衡，那么你就要找性价比高的网站，理论上讲千人访问成本越低，则该广告位性价比越高。

其他推广方式：像淘宝客、钻石展位、超级麦霸、淘宝其他的活动包括类目活动等都是非常好的推广渠道，不同情况的店铺你可以选择不同的推广方式。

试运营第三个月

主要还是对前两个的工作进行进一步的跟踪与分析，对前两个不足的地方进行改进，然后可以提高点击率转化率高的直通车关键词，以提高销量。也可以做一些跟自己客服群接近的外网广告位投放，总的一句开店初期广告费的投入也是必须的，这个也是让你的品牌能快速让消费者所认知。

天猫运营架构

天猫团队 :运营经理1名 设计师1名营销客服1名 仓管1名

（一）运营经理（负责总体运作）

1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；

3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名；

4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案；

5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；

6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；

7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题

(二)客服人员

2.熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;

3.解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。

(三)网店美工

主要工作内容（熟练ps合成、调色及抠图）

1．负责网络店铺视觉规划、设计，以及产品描述工作；

2．负责网站产品模特后期图片的处理和排版。

3、商城活动图设计和推广工作。

淘宝商城常规运营列表

天猫基本运营费用如下:

其它费用

天猫预期效果评测标准:

试运营第一个月:天猫官方旗舰店店铺设计基本成型

30款宝贝上架

试运营第三个个月:销量基本持平广告投入费用

天猫项目简介篇四

天猫店运营计划书，非常细！想做好电商一定要收藏！

第一章 天猫店的常识

一、天猫商城专营店所需材料

1企业营业执照副本

2企业税务登记证

3组织机构代码

4银行开户许可证 5法定代表人身份证正反面复印件

6店铺负责人身份证正反面复印件

7商标注册证或者代理商标通知书

8上级正规品牌授权文件或者正规采购合同或发票

9授权供货商亲笔签名身份证复印件

10商家向支付宝公司出具的授权书（可下载）

11产品详细清单

二、天猫商城专营店所需费用

1年费：30000元（每年交）2保证金：带tm商标的15万元，全部为r商标的10万元。

3每笔交易成功天猫商城收取5%扣点

（以上未包括天猫商城装修费用和其它固定投资费用，固定投资包括人员工资丶办公场地丶办公设备。

三、天猫店组织架构

1.岗位职责

（1）运营总监

1）负责商城日常管理和运营。2）制定商城整体运营计划。

3）监督指导各部门的工作。

4）决策商城运营的各项方案。

5）制定员工薪酬制度。

（2）商城主管

1）协同美工负责商城整体整体规划丶风格设计。

2）熟悉商城运营流程和规则，指导协调各部门的工作，统筹商城整体运营。

3）制定各部门工作制度和岗位职责，细化岗位工作流程。

4）执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案。

（3）网页美工

1）负责图片丶动画丶视频的制作和美化。

2）负责商城的整体形象设计，界面风格丶色彩和布局。

3）定期根据节假日，季节转换，店铺促销活动等制作网页模板。

4）熟悉商品发布规则，梳理商品类目，负责商品的上架丶更新丶下架。

（4）文案编辑

1）熟悉商品描述规则，负责商品描述的编写和修饰。

2）负责促销活动文案的构思和编写。3）负责网店产品标题的编辑和修改。

4）负责网页所有文字信息的校验和修改。

（5）策划推广

1）熟悉商品知识，深入调研市场，充分了解客户需求，准确把握商品市场定位丶价格定位和客户定位。

2）熟悉商品推广规则和可利用的推广资源，依据市场调研数据制定丶执行丶跟踪商品的促销活动和推广方案。

3）对商城客户的流量丶流量的来源丶咨询的问题丶订单量进行统计和分析，实时改进促销活动和推广方案。

4）前期集中所有资源主推一两个商品，争取尽快盈利。

（6）客服中心——售前客服

1）熟悉商品知识和卖点，掌握沟通技能和技巧，熟悉商品交易流程，商品交易规则。

2）熟练使用旺旺丶qq等聊天软件，为客户提供咨询服务，解答客户疑问，引导客户购物热情，达成订单。

3）熟悉常用物流机构的价格丶配送范围和运作流程，负责实时对商品的价格和库存进行调整修改。

4）实时了解商城的各项促销活动，协同企划部门改进促销活动和推广方案。

（7）客服中心——售后客服

1）熟悉商品知识丶沟通技能和技巧丶商品交易流程，商品交易规则。

2）实时关注客户评价，对低分评价的客户及时沟通和安抚，争取客户的认可；对好评的客户给予鼓励并拉近关系。3）客户投诉时，耐心倾听客户陈述，了解客户诉求，解决客户问题；不能解决的及时报请主管部门。

4）实时回访老客户，了解商品的效果，传达商城最新的促销活动信息，促成二次订单。

（8）仓储部

1）实时关注订单情况，确认订单信息，统筹备货，妥善包装，及时发货。

2）实时登记商品入库丶出库记录，统计库存商品报送售前客服。

3）实时跟踪物流行程，发货前通知客户，发货中向客户反馈商品行程，客户签收后催款。

（9）财务部 1）负责支付宝账户收支。

2）掌握淘宝商城的各项收费规则。

3）负责职员工资结算。

第二章 商城发展规划

一、起步阶段

商品定位——熟悉平台——掌握规则——装修店铺

二、推广阶段

免费推广——付费推广——付费营销推广 三、整合阶段

软文写作丶话题炒作丶访谈报道丶举办活动丶参与评选。

四、华丽转身

第三章 年度工作计划

第一阶段：申请公司和专卖店

16w天猫开店费用

主要工作内容及步骤：

1.申请公司 2.签合同的一些细节问题

3.了解具体扶持政策

4.申请天猫店

第二阶段：正式投入运营

主要工作内容及步骤：

1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动

4.列出客服部的kpi以及培训，工作流程

5.主推货品规划

具体工作细则：

1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动

主推单品初步定为xxx为代表的旗舰店13年，14年的主推款，配合单品活动：收藏店铺减5元，赠送运费险等单品活动；店铺整体活动以秋上新主题为主，配合会员招募为辅，设立旺旺群，从一开始就留下老顾客,进群可领取优惠券。

2.与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面 需要出一份具体的货品陈列以及页面结构计划以供外包商制作页面，本页面主要包含店铺首页，店招，店招按钮，描述页关联部分，描述页左侧设计，分类页标签设计，风格以旗舰店为参照，结合店铺自身的活动相结合。

3.调整推广工具，前期以刷单和直通车为主

直通车前期投放词语主要以相关品牌词，周边相似品牌词以及类目长尾词为主，投放依据主要有两个：店铺营业额增长率，直通车roi，不设上限。

4.列出客服部的kpi以及培训，工作流程

前期客服的主要工作为售前和售后，入职之前需要从品牌方获取客服培训，产品知识资料，入职一周到半个月为试用期（试培训资料难易程度为主），考核通过则转正；客服的kpi前期主要以响应时间/平均回复字数等一些非业绩任务指标为主的数据考核点；工作流程主要是：接待流程/快捷回复语句/加群流程/售后接待流程/退换货流程等。

主要工作及步骤：

1.列出各岗位kpi，工作流程，以及岗位职责，产品培训

2.销售目标：打造出一个爆款，3.清仓计划

4.完善客服部的工作流程，提升一个客服主管

5.搭建店铺内老顾客框架，提升客户体验，增加店铺sns元素

具体工作细则：

1.列出各岗位kpi（业绩指标），工作流程，以及岗位职责，产品培训

在员工入职之前，准备好相关的培训资料，主要包含：产品知识培训，所属岗位的岗位职责培训，工作流程培训，美工的kpi数据化难度较大，因此考虑从任务完成度入手，薪资水平参照海报制作能力，及成都平均工资水平来指定。推广 的kpi主要以推广工具的点击率/流量成本/roi三方面权衡入手，薪资水平为3000左右。两名库管职责前期不宜分的太细致，考核数据主要有：店铺dsr发货速度，包裹发错率，质量问题退货占比三方面入手。

2丶旗舰店主推款：这部分款式需要优化内页，以收藏减价，送礼物等手段即可获得不错的转化率，流量来源主要以直通车小幅推广为主。

3.清仓计划

遗留的库存，可以进行清仓活动，这时候买家的需求点往往在于送亲人和时效性，价格方面无需过于放开，抓住这两点需求，成功率会比较大。

4.完善客服部的工作流程，提升一个客服主管 客 服部理论上是电商工资最庞大的队伍，牵扯到很多问题，因此考虑在前期即提拔一个主管工作进行会顺利一些，提拔原则是：客服本职工作优秀，具有一定号召力，踏实肯学。客服主管除了要参与销售之外，还需要协调美工/推广/物流部门开展工作，kpi初步定为个人销售绩效，和团队销售绩效两方面。

5.搭建店铺内老顾客维护框架，提升客户体验，增加店铺sns元素

这部分工作主要为了提升二次购买率，老顾客维护框架主要包含：等级制度，老顾客落地点及维护，固定营销活动，节日营销活动，反馈建议制度，crm客户营销系统，包裹惊喜等。

提升客户体验：初期主要从两方面入手，即客服服务，包裹惊喜。

第四阶段：成熟阶段

聚划算资金支持，达成目标：500000元月营业额（不含聚划算）

主要工作内容：

3.第一次聚划算活动策划

4.团队文化建设

具体工作细则：

1.完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作

例： 推广部，工作可划分为直通车/钻展/淘宝客/sns平台，4人设置主管，该部门职责主要为以更低价格获取更多流量，同时保证roi，因此主管的kpi为流 量达成，以及广告费用支出比例。钻展专员工作流程：提出图片需求-美工制作-测试-监控数据-返回修改-持续投放，其他岗位以此类推。

2.周会/月会/季度会议制度

该制度主要是为了更好分配工作及跟进工作进行，及时调整工作方向。例周会：汇报上周工作，提出工作碰到问题并共同解决，与其他部门存在问题，下周业绩目标，工作方向等。

3.第一次聚划算活动策划 营业额想实现一个飞跃，必须依靠一个2000以上的爆款持续销售才有可能，因此考虑用聚划算速度会快些实现目标。目标聚划算款计划中是在冬季就测试出来，买版 改版 报价，初期选择2-4个款筛选，均为基础款且其他品牌热销爆款，通过后补货并跟进。

活动的大致策划：提前准备打印机，快递单并且和快递谈妥当日取件人数可多一些，预热通过累计的老顾客，钻展定向品牌方其他店铺预告活动，监控收藏数据，并提前打包1/3的货品，活动中以钻展定向为主要引流渠道，开始后客服部全程接待，其他部门留下必要人员，以部门为单位分别分配到扫描/打单/配货 /打包等岗位。活动后3天为售后高峰开始，安排售后人员上夜班解决各种问题。

第四章 部门架构调整

以营业额规模为导向划分部门架构，营业额达到某个规模点提升至相应的架构，同时考虑每种人才招到的难易程度，决定每个阶段的人员数量，每个阶段人员支出成本为营业额的6%-7%。

营业额：10000元 可用人员成本：4000元

部门组建及人数

客服部：员工2人，共计4000元

注释：前期人员成本有限，基础工作例如售前，售后大家一起做，绩效也不必太过于严格，美工和其他人员成本过于高，因此只招两个客服，分早晚班，每个班次一个人。

营业额：50000元

人员成本：15000元

部门组建及人数

客服部：主管1人，员工2人，共计6500元

美工部：员工1人，共计3000元

总成本：16500元

注 释：客服部主管来源是第一批员工，这样做的原因有两个，第一让员工看到晋升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指导运营;美工部3000元的员工，水平不会太高，主要工作是模仿制作各种推广素材，店铺的装修依然依靠外包商;推广部员工日常的主要工作为调整各种推广工具，以及数据报表的总结和整理，物流 部组建的原因是目前已经有部分款式是从自有仓库直接发货，因此必须有一个人进行日常的质检/发货/收退件/整理货架等工作。

营业额：800000元

可用人员成本：17500元

部门组建及人数

客服部：主管1人，员工2人，6500元

美工部：员工1人，3000

推广部：员工1人，3000 物流部：员工2人，5000

注释：这个时期增加一名物流部的员工，原因第一是发货量增多，第二仓库需要有一名和客服对接的人员，方便处理售后问题。其他人员暂时无调整。

营业额：100000元

可用人员成本：34000元

部门组建及人数

客服部：主管1人，员工3人，共计9000元

美工部：员工2人，共计8000元

推广部：员工1人，共计3000元

商品部：员工1人，共计3000元

总成本：34000元

注 释：此阶段主要增加1客服，1美工，1商品专员，1物流主管，1策划文案。原因：客服组划分为售前和售后两个组，分别用不同的绩效考核和一个主管来管理，这样做主要是为了精细化管理和个人专注于某一领域能力的提升;物流主管设置的原因是物流部人员已经达到3个人，方便规划日常工作及责任到人;商品专员日常 的工作主要有产品转化数据分析，货品跟单，店铺货品摆放，从数据指导主推产品等工作;策划文案的工作主要有两项：店内活动的策划以及店内海报，推广素材的 文案。

全店经销后毛利率为40%，大成本分为推广成本10%，人员成本6%，天猫扣点5%，运费+包装成本5%，税收%，场地/聚会/天猫软件/员工福利成本2%，最终利润率约为%左右。

总投入270650元。

时间节点分别为：20142投入160000元天猫保证金。投入硬件设施，前期人员工资。投入硬件设施，前期人员工资。投入400000元聚划算经费。

聚划算押金后期可作为公司流动资金，支撑营业额的增长。

按照计划，第一年可收回24w元毛利，预期2年半可收回全部投入并盈利！

发货的培训：基本仓储软件的操作，网店管家的等操作，打单软件的使用，装箱的细节，包装的流程！

人员组织阶段完成，店铺人员框架，产品框架搭建完成，第二段计划：产品的成长期，培养宝贝计划，几个着重点，产品要起到的销售效果，销售额的提升，环比数据！活动计划，平常活动的设置，折扣和利润空间！年终大促，以及双11等活动的规划，产品对应，流量预测，销售预测！品牌的持续扩大计划，微博的关注度，微信的客户粘度建设！品牌的多样性推广，重点是网络话题引燃！

第三阶段，产品的收获期，产品经过将近4-5个月的推广测试之后，应该有一两款产品的销量属于爆款，现在的费用多少，开始利润多少！需要增加什么 人手，扩展一下客户体验的的优质量！正常流量的转化数据，每天的发单数据，整个运营费用，工厂需要提前备货的量，需要的辅料量等！

第四阶段大活动备战期：年中大促或者双11的的大促计划，根据平常的销量，得出的流量比，计算当天流量暴涨情况的转化比，仓库的备货情况，大促前的 客服安排值班表，发货值班表，预包装的包装盒数量，销量预估情况，这条根据自己情况要不要写，有些单位喜欢看这种演练有些不需要！

第五章 薪资体系及人员考核

客服部属于直接营销部门，因此须计算个人业绩提成，薪资体系为：等级底薪+业绩提成+额外奖励+福利。其中业绩提成分为个人业绩提成和团队业绩提成两种丶团队业绩提成从组长开始享有，包括组长丶经理。

客服业绩考评指标包括：回复率丶成交率丶客户满意度。

回复率：回复过的客户数/总接待客户数, 反应的是客服对客户的响应情况。

成交率：是对应3种不同的判定规则计算的成功率，旺旺成功率=售前成功人数/售前接待人数。在付款判定规则下，售前接待人数为接待的付款前咨询的人数（其为询单人数和下单后付款前联系的人数之和），售前成功人数为付款的人数。

客户满意度：客户好评/客户人数，反应的是客服对客户的服务情况，客户满意度是考评的最重要指标.策划部与推广部，设计部，仓储部均属于间接营销部门，因此不参与个人业绩提成计算，薪资体系如下：底薪+团队业绩提成+岗位+福利额外奖励；此四个部门团队业绩提成为整店静默下单1%平均分配到每个人。

天猫项目简介篇五

河南省杰出人才创新基金获得者简介

（登报110字左右）

格式：姓名，性别，年龄，何院校何专业何学位（最高学位），现任职务（职称），是否省管以上优秀专家，主要从事研究内容，发表论文和专著情况，获省部级以上科技奖励情况及表彰情况。获2006年度河南省杰出人才创新基金资助项目名称。

范例1：张士宏，男，41岁，哈尔滨工业大学金属塑性加工专业博士，力学专业博士后。中国科学院精密铜管工程研究中心主任，研究员，博士生导师。中科院“百人计划”项目入选者。主要从事金属管板塑性加工技术。发表论文近100篇。获部级科技进步奖1项。获资助项目“汽车管类零部件内高压成形技术研究”。

范例2：朱诚身，男，44岁，中山大学高分子专业博士。郑州大学教授，享受国务院特殊津贴。主要从事高分子物理领域研究，发表论文120篇，出版专著2部。获省级以上科技进步奖2项。获资助项目“尼龙纳米复合材料的研制及新型尼龙工程塑料的开发”。

范例3：王然明，男，46岁，河南金丹乳酸有限公司技术副总经理，高级工程师。发表论文2篇，获省级以上科技进步奖7项，发明专利1项。获资助项目“载体发酵及膜杂化分离新技术生产乳酸”。

河南省杰出人才创新基金项目简介

（简介汇编2800字）

一、基金获得者简介（300字）

二、主要研究内容(2500字)

1、项目意义

2、项目研究内容及技术路线

3、项目关键技术及主要创新点和预期目标

4、项目研究所具备的条件（人、财、物）

天猫项目简介篇六

2二、进项税额转出额栏次***81920

21三、待抵扣进项税额栏次***9303132333

4四、其他——————————————————份数——金额——税额——税额项目本期认证相符的全部防伪税控增值税专用发票期初已征税款挂帐额期初已征税款余额代扣代缴税额栏次35363738份数——————金额——————税额注： 第1栏=第2栏+第3栏=第23栏+第35栏-第25栏；第2栏=第35栏-第24栏；第3栏=第23栏+第24栏-第25栏；第4栏等于第5栏至第10栏之和； 第12栏=第1栏+第4栏+第11栏；第13栏等于第14栏至第21栏之和；第27栏等于第28栏至第34栏之和。

《 附表二）》填表说明

《附表二》所称的“本期进项税额明细”均包括固定资产进项税额。

（一）本表“税款所属时间”是指纳税人申报的增值税应纳税额的所属时间，应填写具体的起止年、月。

（二）本表“填表日期”指纳税人填写本表的具体日期。

（三）本表“纳税人名称”栏，应加盖纳税人单位公章。

（四）本表“

一、申报抵扣的进项税额”部分各栏数据，分别填写纳税人按税法规定符合抵扣条件，在本期申报抵扣的进项税额情况。

1、第1栏“

（一）认证相符的防伪税控增值税专用发票”，填写本期申报抵扣的认证相符的防伪税控增值税专用发票情况，包括认证相符的红字防伪税控增值税专用发票，应等于第2栏“本期认证相符且本期申报抵扣”与第3栏“前期认证相符且本期申报抵扣”数据之和。

2、第2栏“本期认证相符且本期申报抵扣”，填写本期认证相符本期申报抵扣的防伪税控增值税专用发票情况，应与第35栏“本期认证相符的全部防伪税控增值税专用发票”减第24栏“本期已认证相符且本期未申报抵扣”后的数据相等。

3、第3栏“前期认证相符且本期申报抵扣”，填写以前期认证相符本期申报抵扣的防伪税控增值税专用发票情况，应与第23栏“期初已认证相符但未申报抵扣”加第24栏“本期已认证相符且本期未申报抵扣”减第25栏“期末已认证相符但未申报抵扣”后数据相等。辅导期一般纳税人填写税务机关告知的稽核对比结果通知书及其明细清单注明的稽核相符专用发票、协查结果中允许抵扣的专用发票的份数、金额、税额。

4、第4栏“非防伪税控增值税专用发票及其他扣税凭证”，填写本期申报抵扣的非防伪税控增值税专用发票及其他扣税凭证情况，应等于第5栏至第10栏之和。

辅导期一般纳税人填写税务机关告知的稽核对比结果通知书及其明细清单注明的稽核相符海关完税凭证、协查结果中允许抵扣的海关完税凭证的份数、金额、税额。

7、第7栏 “废旧物资发票”。该栏专门反映纳税人购买废旧物资，按照税法规定依据普通发票计算抵扣的进项税额情况。辅导期一般纳税人填写税务机关告知的稽核对比结果通知书及其明细清单注明的稽核相符废旧物资发票、协查结果中允许抵扣的废旧物资发票的份数、金额、税额。

辅导期一般纳税人填写税务机关告知的稽核对比结果通知书及其明细清单注明的稽核相符货物运输发票、协查结果中允许抵扣的货物运输发票的份数、金额、税额。

9、辅导期一般纳税人在第9栏和第10栏分别填写税务机关告知的稽核对比结果通知书及其明细清单注明的稽核相符的税务局代开6％、4％征收率增值税专用发票、协查结果中允许抵扣的税务局代开6％、4％征收率增值税专用发票的份数、金额、税额。

10、第11栏“期初已征税款”，填写按照规定比例在本期申报抵扣的初期存货挂帐税额。

11、第12栏“当期申报抵扣进项税额合计”应等于第1栏、第4栏、第11栏之和。

（五）本表“

二、进项税额转出额”部分填写纳税人已经抵扣但按税法规定应作进项税额转出的明细情况，但不包括销售折扣、折让，销货退回等应负数冲减当期进项税额的情况。第13栏“本期进项税转出额”应等于第14栏至第21栏之和。

（六）本表“

三、待抵扣进项税额”部分各栏数据，分别填写纳税人已经取得，但按税法规定不符合抵扣条件，暂不予在本期申报抵扣的进项税额情况及按照税法规定不允许抵扣的进项税额情况。

1、第23栏“期初已认证相符但未申报抵扣”，填写前期认证相符，但因按照税法规定暂不予抵扣及按照税法规定不允许抵扣，结存至本期的防伪税控增值税专用发票，应与上期“期末已认证相符但未申报抵扣”栏数据相等。

辅导期一般纳税人填写认证相符但未收到稽核比对结果的防伪税控增值税专用发票月初余额数。

2、“填表说明”第六条第2款调整为“本期已认证相符且本期未申报抵扣”，填写本期认证相符，但因按照税法规定暂不予抵扣及按照税法规定不允许抵扣，而未申报抵扣的防伪税控增值税专用发票。包括外贸企业购进供出口的货物；辅导期一般纳税人执行“先比对、后抵扣” 政策留待下期抵扣的进项税额。（说明：商业企业购进货物未付款；工业企业购进货物未入库；购进固定资产；因退货将抵扣联退还销货方等内容删除）。

辅导期一般纳税人填写本月已认证相符但未收到稽核比对结果的防伪税控增值税专用发票数据。

3、第25栏“期末已认证相符但未申报抵扣”，填写截至本期期末，按照税法规定仍暂不予抵扣及按照税法规定不允许抵扣且已认证相符的防伪税控增值税专用发票情况。

辅导期一般纳税人填写已认证相符但未收到稽核比对结果的防伪税控增值税专用发票月未余额数。

4、第26栏“其中：按照税法规定不允许抵扣”，填写期末已认证相符但未申报抵扣的防伪税控增值税专用发票中，按照税法规定不允许抵扣，而只能作为出口退税凭证或应列入成本、资产等项目的防伪税控增值税专用发票。包括外贸出口企业用于出口而采购货物的防伪税控增值税专用发票等。

（说明：纳税人购买固定资产的防伪税控增值税专用发票；因退货将抵扣联退还销货方的防伪税控增值税专用发票等内容删除）。

（七）本表“

四、其他”栏中“本期认证相符的全部防伪税控增值税专用发票”项指标，应与防伪税控认证子系统中的本期全部认证相符的防伪税控增值税专用发票数据相同。“代扣代缴税额”项指标，填写纳税人根据《中华人民共和国增值税暂行条例》第十八条。

第三十四条的规定扣缴的增值税额。

1、辅导期一般纳税人在第28栏填写本月未收到稽核比对结果的海关完税凭证数据。

2、辅导期一般纳税人在第30栏填写本月未收到稽核比对结果的废旧物资普通发票数据。

3、辅导期一般纳税人在第31栏填写本月未收到稽核比对结果的货物运输发票数据。

4、辅导期一般纳税人在第32栏填写本月未收到稽核比对结果的税务局代开6％的增值税专用发票数据。

5、辅导期一般纳税人在第33栏填写本月未收到稽核比对结果的税务局代开4％的增值税专用发票数据。