监理项目部建立方案(五篇)

监理项目部建立方案篇一

时光飞逝，岁月如梭。转眼间，2011年即将挥手而去。为回顾2011年之工作历程，分析本项目部工作得失，总结工作经历，现就在本工作进行简要盘点。

一、工作谨慎负责，认真履行监理职责

在每项工作前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提出，联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照各自的岗位职责认真做事，城实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中有效的控制关键部位。

二、加强日常学习，努力提高业务素质

业务素质是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理工作者，热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结，思悟独到的见解并热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事经常共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互配合，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，共计14份，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。

四、监理工作回顾

2011在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。

坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和有关专业技术指标、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和坏境保护，搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。

在具体的监理工作中，我们坚持了质量、进度、投资等三大控制，同时狠抓了安全施工和环境的监理工作。

在工程方面，我们对工程质量的监理作为监理工作的重中之重。

我们根据工程监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸对工程质量认真进行了监理。

在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，在工地现场均及时向施工人员提出，令其整修或返工。

对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。

在搞好外业的同时，内业工作也同时进行。

除参加业主召开的例会外，我们定期的召开监理例会和安全监理例会，总结当前施工中存在的问题，和安排下月施工进度计划。

项目部每周不定期组织安全检查，共检查42次对存在的问题监理部及时的对施工项目部发出监理通知、工程现场巡检单。

一年来共发监理通知单9份，工程现场巡检单3份，监理会议11份，安全监理会议记录11份，监理月报10份。

在日常生活中，我们还严格要求，廉洁自律，艰苦奋斗，勤俭节约，遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，严禁在监理工作中“吃、拿、卡、要”，为公司形象增辉，决不造成负面影响，同时节约开支。

五、工作成果

在施工现场实际监理工作中，随着工程的进展，进场各类建筑材料日益增多，有限的施工场地显得凌乱、拥挤，对现场的施工开展存在一定的安全隐患，同时导致现场的文明施工环境较差，监理项目部根据现场实际情况结合文明施工技术标准及存在的安全隐患，与施工项目部及时沟通摆事实讲道理，经过施工项目部的整改施工现场的文明施工环境日益好转。

竣工时准备申报标准工地。

随着主体工程进展，施工作业层越来越高，支模架、脚手架、卸料平台、施工升降机、塔吊等各种施工机械投入使用越来越多，安全风险逐渐加大，日常安全监理工作较多。

首先要求施工项目部报审各种专项施工方案，各类机械设备要求专家论证、备案的，督促施工项目部完善各类手续，在日常搭设使用过程中实行旁站监理和巡视检查制度，检查支模架、立杆间距、扫地杆、剪力撑、脚手架拉节点、预埋件、挑预埋件、卸料平台拉环预埋件、施工升降机及塔吊付墙件预埋件等。

各类施工机械、脚手架与模架等实行常规化监管、跟踪检查验收，对搭设作业人员及使用人员起到监督管理作用，使施工项目部及作业人员起到重视各类施工机械使用的安全隐患，并自觉的遵守安全操作规程，自从工以来现场没有发生安全事故，我们监理项目部尽到应起的监管作用。

主体结构施工过程中，7、8月份期间楼层砼施工完成后，第二天检查发现楼面不规则的细裂缝，根据现场出现的问题，我监理部立即通知施工项目部相关技术人员到现场对发现的问题进行研究分析，发挥各自能力最后汇总得出结论：由于环境气温较高，砼表面水份蒸发较快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比较大，加剧表面干裂程序；砼表面二次收面时间未掌握适当；砼表面养护不及时，及楼面上荷载时间偏早等各种因素的共同作用导致楼面细裂缝的出现。

因此我们监理项目部根据以上因素，通过现场监督控制每个造成问题的因素，杜绝一切使楼面产生细裂缝的原因，在此后的楼面细裂缝控制中成果显著，基本杜绝楼面开裂这个问题，为工程的质量控制贡献了监理项目部的力量。

六、存在问题和改进措施

2011在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信，工程施工时严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，同时认真抓好安全生产和环境保护，但在填充墙施工时现场监理人员质量意识有所松懈总以为填充墙质量不影响工程主体结构安全，在现场监理工作中态度有所松懈，质量意识不强，使填充墙粉缝不饱满，梁底沉降缝未采用软性材料填充密实，使后续装饰粉刷工程存在墙面开裂的质量隐患。

监理部人员存在自我学习积极性不高，有时工作态度松懈，时常要进行督促。

对存在的问题要求监理部人员自我总结查找原因，同时准备在明年定期组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。

监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。

同时监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。

加强监理部管理，从思想上引导，用制度约束，严肃工作态度。

七、想法与建议

1、希望公司能及时地将工程方面的新技术、新规范及监理工作的新要求以文字形式传送至各在监工程。

2、公司文件、通知及会议精神或简报能及时送达在监工程现场。

3、要求参加如安全培训等由上级主管部门举办的专业培训班。

舟山新城商会大厦监理项目部

2011年11月28日

监理项目部建立方案篇二

项目部评先汇报材料

xxxx监理项目部总结

岁月如梭，匆忙间2015年不经意地即将过去，新的一年在我们满怀希望和憧憬中渐渐来临。回顾xxx工地监理项目部这一年来的工作，既忙碌又充实，忙碌的是工程处于施工中间阶段，点多面广，各施工单位穿插作业，遇到问题需要各监理人员及时去沟通协调，使得工程顺利向前推进；充实的就是借助xxxx项目管理平台，学习其先进的管理模式，合理运用新思路、新思维加强自身项目部的管理，努力地把本项目做的更好。

监理部监理人员共11名，总监1名，6名省级专业监理工程师，3名专业监理员，1名资料员，我们项目部人员在公司领导和总监带领下，团结一致，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“独立、自主、严谨、廉洁”的工作作风实施监理，各专业分工明确，责任到人，工程开工至今无质量、安全事故。在xxxx所有在建项目中，树立了良好的监理形象。

在具体的监理工作中，我们坚持了质量、进度的控制，同时狠抓安全文明施工和环境的监理工作。

首先在施工前，监理部组织承包人进行技术交底着重强调施工过程中的重难点部位和关键工序，严格要求承包人按照施工方案的要求逐条落实。首先确定重点部位的工序，收集数据，认真总结以往经验教训，以便指导后续的施工。在监理规划、监理细则编制时注重结合实际情况有针对性的编制。

其次在施工中，严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分

项目部评先汇报材料

项分部工程完成后，要求施工单位自检后，申报监理工程师验收，监理工程师再组织施工单位、建设单位专业工程师按照xxxx置业部下发的各分部工程质量抽查控制表全数进行实测实量，然后按照验收规范对检验批、分项、分部进行验收，不合格处一律要求施工单位整改；严格检验、试验制度，所有原材料等经检测其质量均达到合格要求才可使用。通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量。

在安全文明施工方面，积极做好安全文明施工管理的监管工作，目前施工中，没有出现安全事故，工程进展顺利，基本达到浙江省文明标化工地的要求。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理部始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作中的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育；要求施工单位配置雾炮、喷淋设施，落实现场的扬尘控制工作；日常对吊篮、脚手架、临边维护、卸料平台、人货梯、起重机械、临时用电等进行巡查；每周四监理组织个参建单位的负责人及安全员进行工地全面安全文明检查，检查的问题进行拍照留底，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。

在资料管理上，做到与施工同步。所有进场材料报验、机械设备、复试检报告、收发文等均造册登记，有案可查；在每周五的监理例会上，使用ppt的形式汇报监理工作，生动形象，便于总结当前施工中存在的问题。配合公司演练模拟信息平台，运用网络科技管理项目，给予公司投标加分。

日常监理工作中，项目部不定期召开监理人员工作会议。对工程

项目部评先汇报材料

监理中出现问题的原因及处理方法进行总结。共同探讨管理方法和管理内容，在工作中相互配合，取长补短，努力提高各人的业务素质。

本项目所有管理人员上下班严格执行指纹考勤制度，上下班各考勤一次，时时掌握各参建单位管理人员的到岗情况。公司发放的廉洁箱和xxxx廉洁警告牌放置在项目部的醒目位置，给所有项目管理人员予以警示。“廉洁自律、诚实做人”是每个项目管理人员应尽的操守，在自身做到无“吃、拿、卡、要”的同时，加强对施工单位廉洁教育，共创和谐项目。

xxxx公司置业部对所有在建项目进行督查，每月组织第三方飞行计划检查组对工地整体安全文明、质量、资料等进行全面检查，我们监理部人员全力配合。检查出的问题我们严格要求施工单位进行整改，有些问题第三方人员解释模糊，依据牵强或凭个人经验和感觉解说，我们监理人员运用专业知识和数据，并拿出规范、图集作为依据，耐心给他们讲解；这样检查出来的问题，施工单位心服口服的去整改解决问题。在多次第三方飞行计划检查组检查中，总分评比名列前茅，监理资料管理更是为总分加分。因此多次得到建设单位的表扬。

在公司领导检查中，项目部人员积极配合领导们的提问，如钢构58米大跨是如何施工的，采用什么技术等问题，我们热情的解说，虚心听取领导们的建议，更好的管理项目；xxxx二期监理公司到我们xxx监理部进行考察，了解我们怎样运用xxxx操作系统工作的，在施工的不同阶段实测实量进行哪些内容的检查，及资料整理等相关内容，我们都一一详细的为他们讲解。相互学习，共同进步。

项目部评先汇报材料

在这一年里，我们xxx项目部的监理工作通过政府相关部门的指导和监督，各个参建单位的大力支持帮助以及公司各级领导和总监的带领下，取得了一定成绩。但还存在许多不足的地方，在新的一年里，项目部将继续发挥优良的团队精神，并认真总结经验，为建设单位提供更优质的服务，维护公司的优秀社会形象，努力工作再创佳绩。

xxxx

建设工程管理有限公司

xxxxx项目监理部

2015年12月23日

监理项目部建立方案篇三

监理工作总结我项目监理部2011年7月25日莲荷地产青山水恋工程项目正式开工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本的监理工作情况作出书面总结如下：

一、监理合同履行情况本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程师2人、电气监理程师1人、给排水监理工程师1人、安全监理工程师1人、资料员1人, 于2010年5月进场，对本工程开展监理工作。

项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本监理任务。

编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

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二、本监理工作评价与分析： 本监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠ 工程质量状况评价与控制 本没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与专项施工方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,认真按照施工组织设计和方案施工,并实施全过程监督,在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。

如：为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。

2.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规范规定的要求进行现场见证取样,并见证送检,对不符合规范要求的材料禁止进场,对检验不合-2-2/8 格的材料坚决退场，如:多次对不符合质量要求的商品砼作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位及关键实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查；如全程旁站砼浇筑过程，监督商砼的开盘鉴定、不同强度商砼对应的浇筑位置、施工单位的试块制作与留置，冬季施工中商砼测温以及浇筑完成后的封闭升温保温工作，从而确保施工达到设计及规范要求。

4.监帮结合多手段运用 为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，并协助施工项目做好施工管理人员的思想工作。

对下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以验收规范对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

-3-3/8 严格检测、试验制度,原材料等经检测其质量均达到合格要求，如砼试件试压,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

㈡ 进度状况分析与控制 本施工进度在控制范围内，实际施工形象进度9#10#11#楼基本符合总进度计划，略有滞后。

1#2#3#楼严重滞后施工进度计划。

主要影响进度的因素：1)施工管理人员对各班组管理过程中存在严重的疏漏，一度出现由于施工班组间由于机具使用发生冲突而导致停工的恶劣事件。

2)主体结构施工人员少，尤其是1#2#3#楼t轴-y9轴改造部位所投入人力更少，形成间歇性施工。

本9#10#11#基本上按照建设单位要求完成了本预期目标，但是1#2#3#尤其是改造部位未完成建设单位要求的本计划。

3)商砼站混凝土供应存在商砼提供不及时。

4)频繁停电，耽误工期。

目前实际进度情况为：1)1#楼a轴-1/t轴一层结构完成，t轴-y9轴施工至正负零；2)2#楼a轴-1/t轴施工至五层标准层，t轴-y9轴施工至正负零；-4-4/8 3)3#楼a轴-1/t轴施工至五层标准层，t轴-y9轴施工至正负零；4)9#楼施工至九夹层顶；5)10#楼施工至八夹层顶；6)11#楼施工至七层标准层顶；7)水电分部工程随土建结构同步进行，今年电气、水暖未进入安装阶段。

1.预控与过程控制相结合各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应的应对措施，详细记录每天天气影响情况，以及其它影响进度的情况。

每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。

3.组织协调多专业立体施工,每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。

由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

㈢ 工程投资分析与控。

该项目本施工主要是，1#、2#、3#楼地下部分结构改造及主体结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下向建设单位提合理化建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的

工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经我项目部工程师对施工进度款审核后方可支付工程款。㈣ 安全文明施工状况评价

积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到呼和浩特市文明施工要求的有关规定。

“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理部始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。

结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。

本共发出安全监理联系单11份，6/8 监理通知单8份，共组织安全联合检查及专项检查24次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。

每周的监理例会针对安全问题逐条要求施工方在限定日期内整改。

总之，在建设单位的大力支持下，本没有出现安全事故。

三、监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。

在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。

并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。

在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向建设单位进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。

同时，在工程监理过程中也得到建设单位、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。

在目前监理过程中，共发出监理通知单12份，监理工作联系单21份，会议纪要9份，监理周报16份，监理月报5份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地现场会议，解决工地发生的实际问题。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原7/8

则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。

四、结束语

通过建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我监理部将认真总结经验，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝青山水恋工程在2012年顺利施工并竣工。青山水恋工程项目监理部 2011年12月10日

监理项目部建立方案篇四

2017年监理工作总结

审视2017年，在公司领导的带领下，全体靖边办事处员工以务实的工作态度、团结的工作氛围、业精于勤的理念，对所有监理的工程项目的进度、质量、投资和安全进行了有效的控制，确保了建设项目的各项目标顺利完成，杜绝了一切大小质量、安全事故的发生，工作得到业主和社会的好评，现对一年来的工作情况总结如下：

一、2017年工作回顾：

监理项目共22个（39个工地），新开监理项目13个，续建项目9个，完工监理项目14个，未完工项目8个。所监理的项目涵盖公路、石油化工、房建三个方面，其中公路项目2个，石油化工项目17个，房建工程3个。2017新签定监理合同13份，已签合同未开工项目2个，2016年公司完工项目14个，所有竣工工程合格率为100%，未完工程的各项工作进展顺利，全年在建监理项目中，未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。项目部监理人员牢固树立危机意识，依法依规开展监理工作，认真履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的发展。

二、加强学习培训，提升人员业务素质。

学习是前进的动力，只有熟悉管理、规范、图纸、监理资料等多方面的知识，才能正确行使监理职能。项目部积极组织全员进行监理业务知识学习、规范监理签字用语、规范资料报审报验目录、规范工程款支付审核事项流程。旨在提高全员的综合素质和工作能力，培养全员的独立监理工作能力，使得每个员工都可以独立的胜任一个项目监理任务，为公司培养高素质的综合性监理工程师人才。组织新员工培训4期，强调了公司员工职业素质的具体内容和工作要求。通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作能力和效率。

三、主要工作完成情况：

（一）监理人员安排

本虽然建设单位成立了工程质量监督中心，对我监理公司百般挑剔，对我监理人员要求甚多，对项目上要求我公司每个项目要有总监、专业监理人员等。

但在日常监理工作中，我项目监理部依照建设的要求，结合本工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面。

依据监理合同规定的监理范围和控制目标。

并综合考虑项目部监理人员的年龄层次，专业水平等条件，在工作安排上，按照每个人的专长、做到人尽其才，并且考虑人员能力和性格的互补，尽可能少而精，避免了不胜任和忙闲不均现象。

在工作委任上，职责分明，做到事事有人管、人人有专责。

安排每个监理人员有针对性的负责各个项目，形成每个项目有总监代表专业负责工程有关一切事务，对工程实行全方位监督管理，项目部其他人员相互帮扶的循环监理模式，大大减少了项目监理人员数量，降低了公司运营成本。

（二）监理工作流程

我靖边项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的开展监理工作。项目部定期、不定期的召开全员的监理内部会议，就一个时期内的各项目监理工作相互交流学习，全员通过不断的总结学习，圆满完成本监理任务。

在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位进行全面质量管理，促进工程质量合格达标。坚持以地基基础、主体结构、隐蔽工程验收和影响使用安全及使用功能的关键部位及工序为监理工作重点，遍及到各分部分项工程。具体措施如下：

1）、依据施工图纸和施工组织设计等有关文件材料编制切实可行的监理规划和详细的监理细则。

2）、严明工作纪律，监理工作中监理人员必须跟班作业，对施工全过程实行旁站监理。

3）、实行定期、不定期的巡视检查，严把每道工序质量关。4）、正确使用监理的权力，控制不合格的材料进入施工现场和进行使用。对不符合要求的分部分项工程及时下达监理工程师通知单，责令整改。对拒不执行的下达工程暂停令，报建设单位管理部门。

5）、工程实行定期例会制，召集参建有关各方协调解决现场质量、进度、投资和有关技术等问题。

（三）积极配合公司完成了工程项目的投标工作，在投标工作中认真完善工程项目投标文件及各种资料。

（四）监理费情况：本各项目监理费累计挂账2918235.41元。中期累计付款341000.00元。

四、对今后发展的建议:

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：

1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。

2、立足长远，加强人才储备工作

3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。

5、加大监理人员的培训力度。

随着采油厂监理项目对监理工作要求提高和资料规范化，下一阶段，项目部将进一步加大对在岗人员的专业知识和行业规范的培训，同时对项目部监理人员的优化。由于种种客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创美好明天！进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合素质，为公司的壮大强盛贡献一份力量。

回顾一年的监理工作，在公司领导的委托、信任和大力支持下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，项目部的现场监理工作虽然取得了一定的成效，但也存在着不足之处。

总结过去，展望未来，今天总结监理工作取得的成绩，这和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，我代表靖边项目监理部全体成员，对诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助，表示深深的谢意！在今后的工作中我们还要用新思想、新举措，倍加努力工作，为公司的大发展添砖加瓦。

最后祝：我监理公司、日新月异、蒸蒸日上！

祝：各位领导、全体同仁身体健康、事事如意!

xxx项目监理部

xxxx 2017年12月31日

监理项目部建立方案篇五

陕西铁路工程职业技术学院项目部组建策划书第二小组dadi2013/9/1科学技术是第一生产力 项目部组建明细1.项目部组成人员2.项目部主要职责3.项目部平面规划图4.项目部人员管理5.项目部施工管理6.项目部安全维护以及环境美化7.项目部解释 精诚所至 金石为开 2 / 19 科学技术是第一生产力 ◎项目部组成人员 项目经理 贾雪娟 技术部 施工部 管理部孙文斌 陈嘉昕 郭鹏飞 阴文鹏 张宝宝技术操 外部施 内部施 领导人 管理人 后勤管作人员 工人员 工人员 员 员 理测 量 员 各 种 材 调 度 人 各 部 主 财 务 人 后 勤 服监 理 员 料 物 品 员 作 要 负 责 环 境 维 务 人 员等 入 场 和 业 人 员 人 员 护 人 员 物 资 管 出 厂 运 材 料 管 外 部 协 安 全 管 理 和 材 输 所 需 理员等 调 调 度 理 人 员 料 管 理 人员等 人员 作 业 指 人员等 导员等 精诚所至 金石为开 3 / 19科学技术是第一生产力◎项目部主要职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。

(一)项目前期规划1.参与前期投资机会研究。

2.参与前期项目策划的方案选择。

3.参与企业项目可行性论证和立项工作。

4.参与企业的项目招投标工作。

5.洽谈并签订项目合同。

(二)项目设计管理1.根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。

2.负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。

(三)项目物资管理1.根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。

2.负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。

3.对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。

精诚所至 金石为开 4 / 19科学技术是第一生产力4.做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。

5.按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。

(四)项目施工管理1.负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。

2.参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。

3.参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。

4.提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。

5.参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。

(五)项目质量管理1.根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。

2.负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件，并随时监督检查其执行情况，并进行内部审核。

3.负责项目的质量、环境、安全信息管理。

(六)项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。

精诚所至 金石为开 5 / 19科学技术是第一生产力(七)项目财务管理1.建立项目部的财务体制，合理进行财务分工，明确责任与授权范围。

2.制定资金预算并严格执行，筹措资金，合理、合法使用资金，减少资金浪费和损失。

3.设立固定资产台账，做好实物管理、出租、调入、调出、盘点、对账等基础工作。

4.进行项目成本费用管理，各项费用支出实行财务负责人、技术负责人和项目部经理三方联批制度。

5.进行项目收入与利润管理，编制项目财务报告，进行竣工决算与审计。

6.参与项目的业绩考核。

(八)项目人力资源管理1.根据项目规划参与制定项目人力资源发展规划。

2.建立并完善项目部人事档案，做好档案的立卷、维护、管理、调阅等工作。

3.协助人力资源部做好人员的招聘、录用、考核、奖惩等工作。

4.制订并执行项目人员培训计划，提高项目人员的工作技能和工作效率。

(九)项目综合管理1.负责项目部日常办公、文件收发、会议召开等工作，保持办公区域的整洁卫生。

精诚所至 金石为开 6 / 19科学技术是第一生产力2.负责各类接待、宣传和场容场貌的规划及治理工作。

3.负责项目内与项目外的沟通协调工作，确保项目顺利进行。

4.制订项目管理计划。

5.指导项目执行，完成项目管理计划，达到项目说明书的要求。

6.监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的目标。

7.审查所有的变更请求，批准变更，组织做好资产管理工作。

8.负责项目部文件资料的立卷归档工作，进行项目合同管理。

精诚所至 金石为开 7 / 19科学技术是第一生产力◎项目部平面规划图大门 绿化 沙石堆料区 水泥堆料区 钢筋堆料区 钢筋加工区 带 混凝土加工搅拌区 运输机械 和其他机 成品板堆放区 械停放及 修理区 空心板预制加工厂 其余材料堆放区 娱乐活动区 绿 化 带 大 门 项目部办公区 绿化带 给配电供水 饭堂 职工宿舍 区 公共厕所 绿化带 精诚所至 金石为开 8 / 19科学技术是第一生产力◎项目部人员管理为明确本部门内人员各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

1 项目经理负责项目部的全面工作，负责安全生产，文明施工，技术质量验收，进度计划的推进和实施。

其中包括资料、材料、财务的管理。

要熟悉了解工地项目的全面情况，要掌握项目部管理人员的思想动态，要做好思想工作，要领会上级领导的意图，要认真执行上级领导的计划和要求，带领项目部管理人员积极努力的完成公司交给的各项任务。

对项目管理人员要严格要求，遵守各项规章制度，要把责任落实到人，要做到人人有事做，事事有人管。

项目经理负责经营和财务管理，在资金方面要全面掌控，要控制成本、提高效益，项目部的所有资金流向必须根据公司的资金情况，掌控签字、发放。

2 技术负责人负责项目部所有的技术工作，熟悉施工图纸对项目部的技术人员和各班组的技术人员要进行技术交底，在施工中要做好各项施工方案，安规范进行施工对甲方的图纸变更和工作联系单要正确的对待和处理，项目施工要根据工期的要求，做出正确的施工总进度计划表和月进度表。

要做好所有在施工中发生的工程联系单、变更单和签证单，要做好所有的验收资料备案存档在施工中要发现问题处理问题、解决问题。

要抓质量、抓进度、有计划、有步骤的全面推进。

在施工中发生大的技术问题和质量问题，要及时的上报公司技术部门，由公司技术部门做出方案来解决问题。

3 施工工长负责项目部工地现场施工，带领现场施工员熟悉施工图纸，精诚所至 金石为开 9 / 19科学技术是第一生产力对施工各班组施工技术人员进行技术交底，要掌握施工现场的全面情况，对施工现场的工作面准确的调接，能让各班组做到流水作业穿插施工，要根据项目部的进度计划做出每周的周进度计划表，各班组的施工进度必须根据项目部总进度计划实施推进，施工长必须了解各班组施工人员的动向和施工人员的数量，根据施工的工作面和工作量的要求施工班组增加施工人员，施工长要做到抓安全、抓质量、抓工期进度，要做到发现问题解决问题，在施工中如发生重大的技术问题和质量问题，要及时地报项目部技术负责人，由项目部拿出方案，处理解决。

4 安全员负责项目部工地现场的安全工作，安全员要对工地的所有施工人员做好安全教育，要经常巡视工地，对工地所有的事故隐患要做好记录，特别是对易发生事故的的部位:电源、脚手架和塔吊，要做到天天查，时时防，发现隐患要及时整改，对所有的施工班组安全要严格要求，违反安全规范要求的要进行罚款处理，安全员要做到所有的安全资料、教育资料和安全考核资料存档，随时应对上级领导检查。

5 技术员负责现场施工，要熟悉图纸，对各班组施工技术人员要进行技术交底，要对每个工种的施工质量进行检查，要准确合理的安排施工程序，让班组进行流水作业，穿插施工。

施工员要做到在现场发现问题、解决问题，如在施工中出现大的质量问题，要及时上报项目部技术管理部门，有项目部技术负责人出方案解决处理。

6 资料员负责项目部施工的所有资料、工程联系单、变更联系单、答证单、工程验收报告、质量验收报告，要把所有的联系单和验收报告 精诚所至 金石为开 10 / 19科学技术是第一生产力原件保管妥当，资料员要参加项目例会，要认真做好会议记录，随后打出会议记要，资料员要配合项目经理和技术负责人整理文档材料和技术资料，包括检测报告，收集存档，随时应对上级部门检查。

7 材料员负责项目材料供应，材料供应必须根据项目部开出的材料进货单进行购买，材料进货单据必须有项目部主要负责人签字才能购买，材料要进行巡价，常用材料要货比三家，但要保证质量，材料供应要及时，不能影响工地施工，购买材料的发票或收据必须有项目负责人签字，购买的材料要入库，仓库管理员要做好记录，大型材料的价格必须由项目部或公司审批后进行购买。

8 财务管理负责项目部所有的进出账单结算，要做明细的账册分项记录材料，人工工资、班组进度款、项目部的费用等项目部所有的进出资金必须有项目经理签字才能发放，项目的费用发票和收据，必须有项目经理签字才能报销，财务要配合项目经理随时汇报项目资金情况，每月要做出项目用款财务报表，上报项目部，然后项目部根据资金情况，进行资金调配和合理安排。

财务账册记录要熟悉，要整理成册装订好，随时应对上级税务部门检查。

◎项目部施工管。

1、本项目按岗定责、定人，实行部门责任制，部门将责任落实到人，必要时实行奖罚。

2、施工前各级施工人员要接受项目总工做技术交底促成工程开工。

3、施工管理人员在施工过程中，必须以提高经济效益为中心，精诚所至 金石为开 11 / 19科学技术是第一生产力保证质量、保证安全，按期或提前完成施工任务，当质量与进度发生矛盾时应服从质量。

4、认真贯彻施工组织设计或施工方案，搞好施工现场管理，做到文明施工。对野蛮施工造成损失浪费的要追查责任。

5、严格按照图纸施工，凡是工程部位变更，必须经监理工程师和设计部门同意，并办理设计变更文件。未取得变更手续前，不得任意更改施工。

6、掌握工程进度，各专业、工种要密切配合，安排好测量施工的协调进行，测量人员放样结束后须盯现场指导施工。

7、各级施工管理人员必须记录好施工日记。

8、施工过程中进行地下工程或基础工程时，发现文物、古化石爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好施工现场并及时向上级领导报告，在按有关规定处理后，方可继续施工。

9、施工现场要做到文明施工。

现场内标识、标牌、彩旗醒目，防止施工现场的扬尘。

要配备一台水车，路段内洒水，夜间施工要减小噪声，以免扰民。

◎项目部安全维护及环境美化 制定环境监控计划，适时开展环境监测工作:(1)监测地表及地下水水质;(3)测试废水(2)测试饮水供水的水质;及污水处理;(4)通过沉积物捕捉器来对排水进行取样及检测;5)测量在 公共区域工地的噪音及灰尘。

工程施工时，实际测量/监控工作开始前预计的污染源有生活废水、垃圾 对地表水的污染;工地施工区内部的噪音及灰尘污染。

污染水平标准按照越 南国家标准控制。

实际测量/监控工作委托有测量/监控资质的单位进行，生 活、生产用水及污水等采用送检，噪音及灰尘委托有监测资质的单位进行现 场测定。

定期的安排试验室进行地下水污染程度测试，根据测试结果进行及 时处理;专人负责及时清理垃圾。

公共区域离工地施工区很远，测试后噪音 及灰尘影响较小。

精诚所至 金石为开 12 / 19科学技术是第一生产。

1、管理，移交，处理各有毒的化学物质或化学毒物，陌生的化学 物品，保护环境;

2、保证安全劳动，交通，消防，所有参加施工人员的健康安全。

对附近区域的居民不产生环境污染，对他们的生产生活不产生 坏的影响。

在规定的地方搭建临时生活、办公设施，做好污水和废水的排放及处理 工作。

有机物质是内部污水主要污染物，生活区域建立相关设施后，环境就 不会受到污染。

对员工进行卫生教育，减少有机污水排放和固体垃圾产生。

生活、管理区环绕每栋房屋设置排水沟，建立排水系统把雨水、生活产 生的污水集中排放。

施工现场设置临时厕所，并及时清理。

生活营地的房前 屋后种植树木，并派专人进行维护，改善生活环境，保证环境优美，远离拌 和系统及开挖面的噪音区。

建造厕所、浴室，完善办公和居住条件，生活、管理区内合理布置垃圾 箱，对垃圾进行简单分类，及时掩埋营地垃圾箱收集的固体废弃物，工程完 工后，对厕所化粪池进行掩埋。

建立必要的医疗和娱乐设施，如止血设施、防暑药品、电视房和娱乐室等。

定期检查办公区和生活区卫生，做好老鼠、苍蝇和蚊虫等的灭除工作，对生活、管理区的垃圾产生及收集区等进行定期 消毒处理。

生活、管理区营地路面进行混凝土硬化，开挖及填筑过程中进行适当改 进施工方法或采用洒水控制扬尘。

固定施工现场的进出口点，以减少施工车 辆将泥泞和污垢带到公共或干净的道路上。

在停车场旁布置洗车场，洗车场 内设置污水沉淀池。

对集水井、沉淀池的沉淀的污泥及时进行挖除、干燥、掩埋、处理。

油库的储油罐密封且远离河道。

禁止随意焚烧油毡、橡胶、塑 料、皮革等会产生有毒烟尘和恶臭气体的物质。

生活、生产用水选择在远离生活、生产垃圾收集及填埋区，远离排水系 统，做深水井，水井周围用砖墙围护，并加井盖，及时进行地下水测试。

3、保证良好执行生态环境规定。精诚所至 金石为开 13 / 19科学技术是第一生产力 围绕此项工作，项目部始终坚持按工程所在国、中国相关法律法规及公 司相关文件规定程序进行管理，有效地将本项目部制定的环境管理办法内容 落到实处，避免形式主义，充分尊重越南国家的法律及风俗习惯，避免造成 工程所在地的环境污染。

4、按照规定正确的彻底收集和处理各项废弃物，垃圾，废水和废 气体。

做好废物管理工作，处理好工地固体及液体废物。

经工程师同意选择合 适凹地倾倒垃圾，最后对这片区域进行泥土覆盖。

建造油库，完善设施，避 免油料泄漏，以减少土壤污染，防止水污染。

生活、管理区指派有适当装备的工作人员负责从路边、厨房和驻地等收 集垃圾。

开挖的弃料进行集中堆放，以避免与有用料掺杂，料堆设置缓坡，并进 行加固和固定表面。

混凝土及灌浆废弃产品的处理:在拌和系统设两级沉淀池，沉淀拌和楼 及混凝土运输设备上的残余混凝土，禁止不经沉淀的污水直接排入湿地。

沉 淀池内污物及时挖除、干燥、掩埋、处理。

加强设备管理和维修，防止拌和 系统和灌浆系统因设备损坏产生废弃物，灌浆的浆液禁止直接排入河道，就 地固结处理。

混凝土冲毛水在浇筑部位附近集中收集沉淀，泥浆干燥后挖除 掩埋。

混凝土废物在工程师指定区域硬化后处理。

废油能利用的进行循环利 用，不能使用的进行焚烧处理。

工程完工后，按合同要求及时拆除临建设施，清除施工区和生活区及其 附近的施工废弃物及建筑垃圾等，并运至工程师指定地点，平整场地，进行 绿化，按期归还施工用地。

5、正确按照和业主签订的合同条款和与标段有关的环保规定，对 工作区域进行恢复。因地制宜绿化、美化工作环境，在可能的条件下不破坏施工区域的树林。在工程尾工阶段恢复现场，复原所有受合同影响下的临时工作场所的农业用 地。复原施工程序:在有复原和植草要求的部位先铺表层土，在达到适合播 精诚所至 金石为开 14 / 19科学技术是第一生产力 种的条件后，根据工程师指令进行施肥后，以规定的比率均匀地进行播种后，用耙子杷种，并轻轻地卷入表面，植草后按照要求进行保养。

6、工作面施工，施工过程中的各工程项目施工，移交，运行都保 证按照环境保护法，建筑法和卫生部的各项安全条件，环境卫 生规定进行。

在人员相对集中的施工作业场所，根据环境安全健康计划的要求，设置 了急救药箱、垃圾收集箱，有条件的场所建造了卫生间。

对易产生扬尘的道路，配置了二台洒水车每天进行洒水降尘，对涉尘人 员进行定期体检，并建立档案备查;对其他易产生噪音的作业场所及设备，定期对施工生产设备进行保养、润滑、系统维护以及技术改造，尽量降低噪音，同时也将防噪耳塞发放给施 工作业人员进行防护;运输车辆、机械设备上的废旧零件及废旧钢材等材料(如:轮胎、板材、油桶、保温材料等)进行集中堆放，用作储备材料管理。

对于可再利用的进 行再加工。

对于不可利用的，经材料管理人员认定，主管领导同意签字，定 为废弃材料，统一拉运出场作废品处理;运输车辆、施工机械及设备使用后的废旧机油、润滑剂等机油如可回收 的作回收废品处理;如不可回收的进行集中收集，运至业主指定场所作掩埋 处理。

对进场道路的排水、路面维护、沉砂池等专门由当地越南人组建的一支 小分队负责清理、养护等工作，保证道路的畅通和排水系统的有效使用。

根据环境管理计划，每周对各作业面进行粉尘、有害气体、噪音、温湿 度、风速等得检测，做好环境情况的记录，对环境条件不好的特殊作业面进 行改善，使其达到或接近要求，或采购专用的个人防护用品(如防噪耳塞、防尘毒口罩等)进行防护，确保工人的身体健康。

7、保证不对环境景观造成坏的影响 在规定的区域取料，保持地下水资源，不随意开挖表土和弃置废料，不 延伸至森林、国家公园或自然保护区。

不从自然保护区及国家公园中获得施 工材料，砍伐树木、扰乱植被、引进野生动物、点火或狩猎。

在施工期间避 免对历史保护区域的干扰，发现任何文物及历史遗址的迹象，告知工程师及 监理有限责任公司 zhejiang huajian engineering supervision co.,ltd.1 / 8 xxxxxxx 有限公司项目 xxxxxx 监理有限责任公司 项目部考核表 xxxxxx 监理有限责任公司 zhejiang huajian engineering supervision co.,ltd.2 / 8(试行)为了确保本项目的质量、hse、进度和投资符合《施工合同》、图纸设计和相关法律法规 的要求，有效落实《施工合同》和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务，现依据《施 工合同》和《监理委托合同》及法律法规规定，制定本项目部考核表。

一、考核表说明 1.项目部考核表满分100 分，满分减月度总扣分值即为当月的考核得分。

2.考核表中，各检查项目分值为基本分。

各检查内容分值累计扣除最多为基本分，※为主 控检查项目，不满足要求时，该单项得分为零，并按照要求下发有关监理文件或《监理 工作函》。

3.现场发生质量或hse 事故，一次性扣除30 分;(hse 事故包括1 人重伤以上事故和所有 高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故)4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评，每项扣除16 分;5.监理部下发《工程暂停令》，每次扣除8 分;6.如果第一次月考核得分少于 70 分(含 70 分)，监理部将发《监理工作函》(样式一，附 件三)，会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导，并形成《会议纪要》;第二次月 考核得分少于 70 分(含 70 分)，监理部将发《监理工作函》(样式二，附件四)建议建 设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位。

7.考核得分说明:85 分及以上为合格;71~84 分为基本合格;70 分以下为不合格。

8.本考核表为试行，根据实施情况和各方反馈信息适时修改。

二、考核表执行时间: 开始时间: 2012 年 10 月 1 日;结束时间:与项目部施工周期同时结束。

三、附件一:施工单位xxxxxx 项目部月度考核表汇总 附件二:考核表评分标准。

附件一 xxxxxx 监理有限责任公司 zhejiang huajian engineering supervision co.,ltd.3 / 8 施工单位xxxxxx 项目部月度考核表汇总 施工单位: 考核月份: 年 月 工程名称 项目经理 序号 检查项目 检查内容 序号 应得分 得分 小计 1 组织机构 的建立，共10 分 投标承诺的组织机构人员到位情况 ※ 1 4 组织机构人员变更报审情况 2 3 组织机构人员配置、工作能力能否满足施工需要 3 3 2 施工准备 阶段，共10 分 施工组织设计(专项方案)自审程序及报审 ※ 4 5 施工机具和计量器具自检及报审情况 5 1 劳动力准备及特工种人员报审情况 6 2 轴线及水准点控制网保护及报审情况 ※ 7 2 3 质量控制 共25 分 材料进场控制及报验 ※ 8 5 材料抽验及见证复试情况 ※ 9 5 施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况 ※ 10 5 施工技术资料是否与施工同步※ 11 5 施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复※ 12 5 4 现场hse 管理，共25 分 现场消防器材及职业健康和环境保护是否符合要求 13 2 现场临建临时设施是否符合hse 要求 14 3 施工现场施工通道及材料堆放是否符合hse 的规定 15 3 施工过程hse 控制及hse 标示悬挂情况 ※ 16 10 三级安全教育及每道工序安全交底情况 17 2 hse 隐患整改情况及监理通知执行及回复情况 ※ 18 3 hse 过程资料收集及整改情况 19 2 是否总包管理职责履行，分包和相关方是否符合要求 20 3 劳动防护用品穿戴是否符合规范 21 3 5 进度控制 共10 分 进度计划编制及报审情况 22 5 人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求 23 2 阶段进度计划落实情况 ※ 24 3 6 造价控制 共10 分 工程变更执行及签证报审情况 ※ 25 10 7 履约服务 共10 分 合约的总体执行能力 ※ 26 5 诚信的工作作风 27 5 8 本月得分 监理单位考核人(签名): 项目经理确认(签名): 建设单位主管(签名): 附件二 考核表评分标准 xxxxxx 监理有限责任公司 zhejiang huajian engineering supervision co.,ltd.4 / 。

1、组织机构的建立(共10 分)1.1 投标承诺的组织机构人员到位情况(共4 分)序号 扣分事由 扣分分值 1.1.1 组织机构管理人员到位率少于约定 4 1.1.2 组织机构管理人员上岗证不符合要求，每人次 2 1.1.4 未将组织机构图抄送建设单位和监理单位 1 1.2 组织机构人员变更报审情况(共3 分)扣分事由 扣分分值 1.2.1 组织机构人员变更无报审或不及时 3 1.2.2 项目经理、主要技术人员变动未提前通知建设单位和监理单位 3 1.3 组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要(共3 分)扣分事由 扣分分值 项目组织机构人员配置不能涵盖各工作面及控制不力 3

2、施工准备阶段(共10 分)2.1《施工组织设计(专项方案)》自审程序及报审(共5 分)序号 扣分事由 扣分分值 2.1.1 施工组织设计的编写不符合gb/t50502-2009 规定 3 2.1.2 施工组织设计(专项方案)无施工企业技术负责人审批及企业印章 3 2.1.3 施工组织设计(专项方案)抄袭其他项目或无操作性，无法指导施工 3 2.1.4 无施工组织设计及专项方案 5 2.2 施工机具和计量器具自检及报审情况(共1 分)序号 扣分事由 扣分分值 2.2.1 施工机具及计量、检测器具未自检或满足不了施工的需要 1 2.2.2 施工机具及计量、检测器具未报审 1 2.3 劳动力准备及特工种人员报审情况(共2 分)序号 扣分事由 扣分分值 2.3.1 劳动力和特种人员持证上岗人员满足不了施工进度要求 2 2.3.2 劳动力准备及特工种人员无报审 2 2.4 轴线及水准点控制网保护及报审情况(共2 分)序号 扣分事由 扣分分值 2.4.1 轴线及水准控制点未有效保护 2 2.4.2 轴线及水准控制网未报验 2 2.4.3 测量放线成果未报审 。

3、质量控制(共25 分)3.1 材料进场控制及报验(共5 分)序号 扣分事由 扣分分值 3.1.1 材料的选定及使用不符合招标文件及合同的要求 5 xxxxxx 监理有限责任公司 zhejiang huajian engineering supervision co.,ltd.5 / 8 3.1.2 材料的进场不及时报验 3 3.1.3 材料的进场无合格证及检测报告满足不了施工质量控制 5 3.2 材料抽验及见证复试情况(共5 分)序号 扣分事由 扣分分值 3.2.1 材料抽验及抽样不及时并无进场报验 5 3.2.2 材料见证抽样不及时或不按规范抽样频率 5 3.2.3 材料在见证复试时未报监理旁站见证取样 5 3.2.4 材料在使用前无进行报验或未提供相关见证复试报告 5 3.3 施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况(共5 分)序号 扣分事由 扣分分值 3.3.1 各工序完成后未进行自检即报监理验收 3 3.3.2 各工序及隐蔽验收在报验时未提供工序报验资料 5 3.3.3 各工序及隐蔽验收未经监理验收就进行下步工序施工 5 3.4 施工技术资料是否与施工同步(共5 分)序号 扣分事由 扣分分值 3.4.1 施工技术资料与施工不同步并不进行报验 5 3.4.2 施工技术资料有虚假现象 5 3.4.3 施工技术资料不按相关规定进行编写、填报 3 3.5 施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复(共5 分)序号 扣分事由 扣分分值 3.5.1 发生施工质量问题不按规定的时效积极整改 3 3.5.2 发生施工质量问题无整改过程的文字及影响资料 3 3.5.3 监理方或业主方的质量问题通知不按时效进行整改并不予文字方式回复 5 3.5.6 发生施工质量问题拒不整改 。

4、现场施工hse 管理(共25 分)4.1 现场消防器材是否符合规定要求(共2 分)序号 扣分事由 扣分分值 4.1.1 现场消防器材不符合要求 2 4.1.2 未制定消防安全管理制度和确定消防安全责任人 2 4.2 现场临建临时设施是否符合hse 要求(共3 分)序号 扣分事由 扣分分值 4.2.1 现场无五牌一图 3 4.2.2 现场区域划分不明显及区域卫生脏、乱、差 2 4.2.3 设施不符合hse 的要求，每项 1 4.2.4 现场无围挡或不符合文明施工的要求 2 4.3 施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合hse 的规定(共3 分)序号 扣分事由 扣分分值 4.3.1 施工现场的施工通道不能满足施工的需要 3 xxxxxx 监理有限责任公司 zhejiang huajian engineering supervision co.,ltd.6 / 8 4.3.2 施工通道的维护及扬尘防治不到位 3 4.3.3 现场的材料和废弃物堆放零乱及无标识 3 4.4 施工过程hse 控制及hse 标示悬挂情况共(共10 分)序号 扣分事由 扣分分值 4.4.1 现场施工hse 管理人员不到位 3 4.4.2 现场临口、临边防护不到位 3 4.4.3 现场施工未按各专项方案施工 3 4.4.4 现场hse 标识不能满足hse 控制的要求及悬挂不到位 3 4.4.5 施工机械及机具不按操作规程施工、设备噪音超标 3 4.4.6 现场施工人员违章操作 3 4.4.7 现场临电管理混乱 4 4.4.8 施工人员的职业健康及个人防护情况 5 4.4.9 现场噪音、污水排放及废物堆放对环境的影响情况 5 4.4.10 起重吊车无专业人员指挥 3 4.4.11 缺少必须的安全管理制度，或安全管理制度未执行 3 4.4.12 没有按规定组织安全检查 3 4.4.13 未进行危险源辨识 2 4.4.14 擅自拆除安全防护设施 2 4.5 三级安全教育及每道工序安全交底情况(共2 分)序号 扣分事由 扣分分值 4.5.1 未进行三级安全教育 2 4.5.2 施工人员教育不到位及会签手续不齐全 1 4.5.3 工序安全交底不到位或未进行交底 2 4.5.4 安全交底会签手续不齐全 1 4.6 hse 隐患整改情况及监理通知执行及回复情况(共3 分)序号 扣分事由 扣分分值 4.6.1 发生施工hse 问题不按规定的时效积极整改 3 4.6.2 对监理方或业主方的 hse 问题通知单不按时效进行整改并不予文字方式回 复，每次 3 4.6.3 发生施工hse 问题拒不整改或限时未整改，每次 3 4.7hse 过程资料收集及整改情况(共2 分)序号 扣分事由 扣分分值 4.7.1 施工hse 资料与施工不同步并不进行报验 2 4.7.2 施工hse 资料有虚假现象 2 4.7.3 施工hse 资料不按相关规定进行编写、填报 2 4.8 是否总包管理职责履行，分包和相关方是否符合要求(共3 分)序号 扣分事由 扣分分值 xxxxxx 监理有限责任公司 zhejiang huajian engineering supervision co.,ltd.7 / 8 4.8.1 总承包是否和分包签订分包合同及安全协议，不符合要求 3 4.8.2 总承包是否对相关方进行有效管理，不符合要求 3 4.9 劳动防护用品穿戴是否符合规范(共3 分)扣分事由 扣分分值 管理人员和施工人员劳保用品是否规范佩戴，不符合要求，每人次 。

5、进度控制(共10 分)5.1 阶段进度计划落实情况(共5 分)扣分事由 扣分分值 因施工方自身的原因造成实际进度未达到计划进度目标 5 5.2 人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求(共2 分)扣分事由 扣分分值 人员、机具、材料进场及储备不能满足进度计划要求 5 5.3 进度计划编制及报审情况(共3 分)序号 扣分事由 扣分分值 5.3.1 进度计划编制不符合相关要求及阶段进度目标不符合总进度目标的要求 3 5.3.2 进度计划不按时进行报审、进度计划的编制不具备操作性 3 5.5.3 进度滞后未采取有效的赶工措施 3

6、造价控制(共10 分)工程变更执行及签证报审情况(共10 分)序号 扣分事由 扣分分值 6.1 未实施设计变更文件 10 6.2 无正当理由拒绝执行设计变更或业主正当要求 10

7、履约服务(共10 分)7.1 合约的总体执行能力(共5 分)序号 扣分事由 扣分分值 7.1.1 施工现场管理混乱出现hse 及质量问题，每发生一次 5 7.1.2 对业主或监理人指令未在时限落实，每发生一次 5 7.1.3 与参建各方及有关政府部门的积极配合 5 7.1.4 施工单位主要负责人未按时参加监理例会及其他专题会议或未按照规定请 假的，每次 2 7.1.5 施工单位无正当理由拒签业主和监理工程师通知单的，每次 2 7.2 诚信的工作作风(共5 分)序号 扣分事由 扣分分值 7.2.1 工作中遇事推诿造成施工现场混乱或出现质量、hse、进度问题一次 5 7.2.2 施工管理人员在施工现场管理不作为，每人次 1 附件三 xxxxxx 监理有限责任公司 zhejiang huajian engineering supervision co.,ltd.8 / 8 监理工作函(用于施工单位)工程名称 编号 chxm-kh-gzh-sg-01 致:(施工单位)总经理: 根据《施工单位xxxxxx 项目部月度考核表》，贵单位施工的 工程，在 年 月考核 中 第一次 考核得分为 分。

根据规定，监理部和业主约见 女士/先生 至现场洽谈有关管理事宜，时间 定于2012 年 月 日 时，接洽人:;联系方式:手机，电子邮箱:。

此致。

附件:施工单位xxxxxx 项目部月度考核表汇总 xxxxxx 监理有限责任公司 xx 项目监理部(章)2012 年 月 日 报送:浙江xxxxxx 有限公司总经理、主管副总经理 附件四 监理工作函(用于建设单位)工程名称 编号 chxm-kh-gzh-ch-01 致: 浙江xxxxxx 有限公司(建设单位): 根据《施工单位xxxxxx 项目部月度考核表》，施工单位的在 年 月考核中 第二次 考核得 分为 分。

根据规定，监理部建议:贵单位要求 施工单位增加管理人员:专业: 数量: /更 换 主要管理人员:专业: 姓名: /更换 施工单位。

此致。

附件:第一次:施工单位xxxxxx 项目部月度考核表汇总及约见施工单位主管领导《会议纪要》 第二次:施工单位xxxxxx 项目部月度考核表汇总 xxxxxx 监理有限责任公司 xx 项目监理部(章)2012 年 月 日 报送:浙江xxxxxx 有限公司总经理、主管副总经。