无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
dm杂志赚钱篇一
第八条 广告经营者申请发布固定形式印刷品广告，应符合下列条件：
（二）有150万元以上的注册资本；
（三）企业成立3年以上。
（二）营业执照复印件；
（三）固定形式印刷品广告登记申请表；
（四）固定形式印刷品广告首页样式。
第 十条 省、自治区、直辖市及计划单列市工商行政管理机关对申请材料不齐全或者不符合法定形式的，应当在五日内一次告知广告经营者需补正的全部内容；对申请 材料齐全、符合法定形式的，应当出具受理通知书，并在受理之日起二十日内做出决定。予以核准的，核发《固定形式印刷品广告登记证》；不予核准的，书面说明 理由。
第十一条 《固定形式印刷品广告登记证》有效期限为二年。广告经营者在有效期届满三十日前，可以向原登记机关提出延续申请。
第十二条 广告经营者应当在每期固定形式印刷品广告首页顶部位置标明固定形式印刷品广告名称、广告经营者名称和地址、登记证号、期数、发布时间、统一标志“dm”。
固定形式印刷品广告名称应当由以下三部分依次组成：广告经营者企业名称中的行政区划+企业字号+“广告”字样。固定形式印刷品广告名称字样应显著，各组成部分大小统一，字体一致，所占面积不得小于首页页面的10%。
第十三条 固定形式印刷品广告的首页和底页应当为广告版面，广告经营者不得将广告标题、目录印制在首页上。固定形式印刷品广告不得使用主办、协办、出品人、编辑部、编辑、出版、本刊、杂志、专刊等容易与报纸、期刊相混淆的用语。
第十四条 固定形式印刷品广告中的广告目录或索引应当为商品（商标）或广告主的名称，其所对应的广告内容必须能够具体和明确地表明广告主及其所推销的商品或者服务，广告经营者不得以新闻报道形式发布广告。
dm杂志赚钱篇二
一、目的与意义
文化是人类创造的精神财富和物质财富的总和。
文化的发展，有待于经济的拉动；经济的发展，必须借助于文化的武装。
市场经济、品牌时代，企业发展迅速，产品竞争激烈，文化由此更凸现其重要地位；甚至，同质化时代，文化就是识别产品品质、区分品牌的唯一标准。
开发文化产业，服务于企业，服务于经济，与时俱进，永不过时，且如日中天。
二、市场分析
1、深圳、广州、北京、上海是dm杂志发展比较快的地方。但深圳虽然印刷品多，没有特别出名的dm杂志。《文化产业商情》适时而生。
2、深圳是一座新兴的移民城市,看似没有底蕴，没有文化。但正因为此，深圳做文化产业大有潜力可挖。
3、配合深圳市府打造文化城市，借力获得某些支持。
4、文博会、大芬村、会展经济、城市文化、旅游、礼品、工艺、服饰是深圳大而强的产业，也是文化产业，《文化产业商情》做好他们的服务工作。
5、广告、影视、文化传播，也是深圳的名片，这里依然大有潜力可挖。
6、论说，深圳是没有传统文化的城市，和书香世界网倡导传统文化的品牌内核不相关联。但是，深圳是一个创意型的城市，只要是中华民族的所在地，就有民族文化可以挖掘和创造。因此，一个容易接受新鲜事物的城市，更适合在传承传统文化的前提下，怎样创新文化，维护传统文化，发扬光大传统文化。《文化产业商情》连同书香世界网，将倡导、挖掘一种快被大家遗忘的传统文化。这种文化一旦被挖掘，对书香世界和文化产业商情的品牌建设、扩展很有帮助，而广告业务也由此自然地带动和提升。
三、主要措施
1、杂志计划全年出六期，每期推出一个主题，如《文化产业商情－工艺礼品特刊》、《文化产业商情－网站特刊》等。另计划花整整一年的时间，以书的形式推出《文化产业商情－深圳文化黄页》，在08年文博会前上市。在文博会、奥运会上隆重推荐、出售。
2、创办之初，四月中旬，深圳国际会展中心将举办礼品国际博览会，第一期切入就从工艺礼品行业开始。选择大大小小从事工艺礼品生产和销售的企业认刊，从而赢得参加博览会的机会，找到宣传和派发杂志的有力契机。
3、五月，为赢得参与另外一个更大的盛会——文博会的机会，推出《文化产业商情－书刊油画动漫特刊》，和出版、文化机构以及大芬村、坂田村、动漫城等联合。选择书画动漫作品刊登，选择和设计、、创作、出版书籍、画、动漫的单位认刊。
4、从杂志队伍一建立开始，就着手筹备《深圳文化黄页》。首先要获得得文化部门（批文）和出版部门（书号）的支持，在08年文博会召开前出版。文博会、广交会、奥运会上隆重推出（此书的直接售价款项数目也不菲）。黄页搜罗深圳所有与文化有关的公司、工厂和单位，以最低的价格刊登，抢得市场先机。为便于品牌统一和联想。黄页定页码500页，单位5000个。初步设想一个单位认刊价100元（约三小行），揽到4000个单位，另1000个单位即200元价格的（名片大小位置）500个，500元价格的（四分之一版面）500个。再就是在5000个单位中选择财大气粗的和有需求的用户刊登封面、封底、拉页、插页彩色广告。
注：目前《深圳工商企业黄页》刊登名称、地址（约三小行）打折价为300，名片大小的插页广告打折价480元。还有彩页广告价为3000到100000不等。
5、第三期为迎接七夕情人节、九九重阳节的到来，计划推出《文化产业商情－传统文化特刊》，选择各地大大小小的文化节、传说旅游景点、从事传统文化研究（开发）的诸多单位认刊。
6、第四期计划推出《文化产业商情－文化传播特刊》，选择文化传播公司、广告会展公司、公关礼仪公司、影视演出公司、印刷出版公司、婚纱摄影公司、文化工作室等单位认刊。
7、四期特刊中的四大行业——工艺礼品、书刊油画动漫、传统文化、文化传播也可以打包一起认刊，优势是面广，拉p员可以做到东方不亮西方亮；劣势是杂而没有特色，于杂志品牌传播不利。分四期出刊优势是有利于拉p员集中精力，各个击破，更有利于杂志品牌形成和便于传播，精准地圈定消费人群（就像《中国国家地理》每期推出一个省份的地理概貌和旅游景点一样），更利于本行业的人珍藏保管；劣势是对拉p员来讲面相对较窄一些。
8、第一期出刊时，为配合国际礼品展览会，夺得工艺礼品这块大蛋糕，策划一次投资小、创意新、利益大的活动。活动和参展链接起来，从而吸引厂家、商家对本刊感兴趣，达到先声夺人的作用。
9、杂志所有广告和宣传活动皆和书香世界网有力配合，统一进行。第一期可以免费给客户刊登，网站也免费发布。
特刊、文化传播特刊认刊带来阻滞。而有了这两期的特刊，文化传播公司会逐渐认可，从事传统文化开发的旅游景点也将认可或承认其在行业的影响。
11、如果办公场地和人员队伍许可的话，还可以在推出文化黄页的同时，推出《深圳网站黄页》。这两本黄页书籍，目前均无人开发，特别是网站。因此，这是抢得市场先机、赚取文化财富的大好时机。
12、第二期、第三期盈利10－30万的样子。主要盈利在《深圳文化黄页》和《深圳网站黄页》。初步估算盈利在每部50万（扣除提成和一些开支）以上。但市场是变幻无穷的，各方面、各部门的协调配合和方案的切实执行将是保证盈利的根本。
13、达到以上的成功，先要组成一个富有创业激情和战斗力的团队。本人有军人的作风和办事效率，有演讲和培训的技能。因此，人员组成后，管理上，除了奖惩制度严格规范外，更主要的是心态激励培训管理。
四、组织架构
主办：书香世界网络科技有限公司
书香世界文化网
协办：深圳市xxx文化
深圳市xxx文化
董事长：
总经理：
运营总监（兼主编）：
企划部：四人，经理、文案（兼数据库管理）、设计、调研各一人
广告部：五人，经理一人，拉p员四人（拉p业务员可以根据情况适当增加）
发行部：四人，经理一人，派刊员三人（发刊员也可以根据情况适当增加）
五、刊物定型
大16k、80p（也可不规定页码）全彩刊。
六、运营总监责任
1、制定刊物战略计划。
2、给刊物定型。
3、把关、审核刊物文字和广告内容。指导编辑部制定和维护出刊程序。
4、主持并指导企划部的重大活动、会议的策划。
5、协同总经理做好政府、主管部门和大的企业的公关工作。
6、管理和督促好各部门的工作，帮助制定部门工作计划、制度，及时处理问题，协调各部关系，达到团结作战，步调一致。
7、帮助和指导广告、发行部门的业务工作，以及解决工作中的难题。
8、激励、培训队伍人员，优化人才，吸收人才，提升各人员的业务素质和综合素质。
9、制定考核各部门的奖惩制度，并监督执行。
10、较大或重大事情及时向总经理汇报或报告。
七、企划部职责
1、策划活动。
2、市场调查。
3、企业公关。
4、布置会务。
5、刊物本身的宣传和配合网站的设计。
6、市场调研并开拓。建立客户数据库，管理和及时更新。
7、广告发行的前期导入和后期客户维护。
8、文化黄页的策划和宣传。
八、编辑部事务
1、文章把关和内容策划。
2、适时的采访和图片的拍摄。
3、广告政策和文字的审核。
4、刊物的美术设计和排版。
5、校对文字和广告内容。
6、和印刷厂家协同好，出好菲林。
7、和网络配合协同编辑好文字。
九、广告部要义
1、制定广告计划和措施。
2、电话预约、客户拜访。
3、客户跟踪、售后服务。
4、协同企划部门制定活动和参与活动。
5、提供发行数据和重点客户给发行部门。
6、及时催收广告款项。
7、自我激励和培训。
十、发行方式
1、派发给文化企业和与文化相关的单位。
2、邮寄不方便派发的文化企业和文化单位及文化人。
3、参加展会、博览会或论坛时赠送。
4、及时提供数据给企划、广告、编辑部门。
5、派放在有文化氛围的写字楼、社区、酒吧、咖啡厅、影视厅、婚纱影楼、夜总会、酒店、宾馆、旅游景点等。
dm杂志赚钱篇三
时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，我们又将迎来新的工作内容，有新的工作目标，我们要好好制定今后的工作方法，写一份策划书了。策划书怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的校园dm杂志策划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《美容之家》
dm杂志
服务海南美容行业，为海南美容院提供一个专业优质的广告平台。
海南各美容院，化妆品销售店及足疗、健美、医院（整形、减肥）等。
休闲场所（如上岛咖啡、亨美乐、避风阁等茶坊及娱乐场所）；女士服饰店（如浪漫一身）；酒店（如太阳城）；女性用品店；化妆品店；美容院；旅行社等女性主要光临场所。
直投、邮寄；省府及省各市县。
1.发行
dm直投杂志，它区别于传统期刊的优势可能就是它的发行方式，免费赠阅。这种发行方式在期刊的运作上，其实是带着另一种优势的，就是你的杂志可以没有选择障碍地进入读者手里。因为免费赠阅，所以可以在内容策划或封面策划上，不必花传统杂志那么大的力气去想怎么做一场秀，吸引眼球购买；dm绕开了这一步，在内容运作上，dm要比传统期刊的特色要求简单得多。
2.目标
dm杂志不同于其他传统广告媒体，它可以针对性地选择目标对象，有的放矢、减少浪费。是对事先选定的对象直接实施广告推广。客户接受者容易产生其他传统媒体无法比拟的优越感，使其更自主关注所宣传的产品。一对一地直接发送，可以减少信息传递过程中的.客观挥发，使广告客户效果达到最大化。
3.专业性
dm杂志，读者对象明确，读者群也相对比较集中和稳定，因此采用点对点的定向发行手段更加有效。这也是dm杂志的特点，并不追求发行的绝对数量，而是追求发行的有效性。对于专业性较强的行业期刊，一般读者也很难看懂，想提高也不太可能，也没有必要。因为行业杂志的广告也是有效的，靠行业价值链上下游的供应商的广告存活，所以行业内的特定读者并且有一定的采购决策权和话语权的读者往往是客户最关注的，其他的读者再多也属于无效发行。而且现在随着印刷越来越精美，印制和发行成本往往高于发行收入，而达到一定发行量后广告量并不随发行量同比增长，所以很多dm杂志还要控制发行量，找到广告与发行的最佳平衡点，使效益最大化。
海南各美容院的广告市场还处于零开发阶段，根据市场调查，海南美容院在电视报纸上做广告的只有1%左右，了就是说能在电视报纸上做广告的美容院也就只有那些经营规模较大或连锁加盟形式的店面，此类店面占市场份额较少，绝大多数的店面的广告宣传还停留在简单且成本较低的传单或店前广告牌，受众范围极小，宣传力度也不够，根据dm杂志的特点，能极好的为这些美容院做广告服务，发展前景大好。而目前还没有哪一家dm杂志进入这个市场，现在《美容之家》进入是个极好时机。现市场上有一家《漂亮女人》dm杂志，但它的市场定位及产品目标不是以美容院为主体。而是发行目标才是美容院，与《美容之家》的市场定位不冲突。现如《美容之家》能快速进入这块市场，就能占领海南美容院dm广告市场先机，顺利开发市场的话就能成为这行业的领头军。
《美容之家》在美容院上开发广告市场属于第一个吃螃蟹者，没有经验可借鉴，也没有现成模式学遵循，需要摸着石头过河，困难重重，但要相信道路是曲折的，“钱”程是光明的。要有奋斗的努力与信心。
1、美容院老板大多是个体户类型，对广告认识还停留在电视报纸上，对dm杂志没有认识或认识不足。这必然会使他们不容易接受dm广告形式，这得细心为他们讲解dm杂志的特点及dm杂志能给他们带来的广告效益。
2、业务点较分散，美容院在海口及三亚分面只占海南市场的一半，其它一半零散地分布在各个市县，由于不太集中，这就需要花费精力财力来跑市场，推广《美容之家》的难度也就加大。所以要先以海口为立足点，打开知名度，再开发三亚及各市县市场。在全省能铺开的话，财源就滚滚而来！！
3、价格定位，美容院老板个体户性质注定他们不可能接受过高价位，这就需寻找一个价格切入点，这有点难度，价格过低就会影响赢利点。因此前期价格必有所浮动。但要形成一个价格制度，以一定的优惠政策相互补。
人员：2－3个，一个平面设计员，1－2个业务员。
成本：主要费用为印刷费和设计员工资两块，印刷费可根据业务量调整，设计员工资（800－1000元）左右。先期投入加上一台电脑的费用估计8000元左右（有浮动）。
1、由于资金的制约，先期可印刷100本（还可少）作为开发市场之用，先免费替一些客户制作加上文字可做20－30个p，先不铺开市场，可选免费制作的客户周围试投放，这样就可省去大量成本，也能让客户看到效益。业务量上来后，再加大印刷师量，慢慢铺开市场，先由海口市场做起。前期开发的客户可由文舒公司的客户资源开始，该公司客户群对dm杂志有一定的认识，也做过小宣传，再加上文舒公司的美容导师的帮助推广。打开市场容易些。
2、和文舒公司合作，把dm杂志加入到文舒公司的优惠政策中，然后与其分利润。这样就能利用文舒公司的招商会等活动形式加以推广《美容之家》，达到双赢局面。
跑业务确定客户→交定金（签协议）→客户提供广告资料（图片、广告词、文案等）可帮客户拍摄需要的相片→设计→为客户提供样品（2－3个）审查（不满意可修改三次，三次后仍不满意视为放弃合作，定金不返回。）→客户满意后付完余款→印刷发行（发行量可视业务量来定）
根据价格定位来看，两个月后可能赢利。业务量达到20个客户的话，可收支平衡，达到30个可少有赢利。如达到50个属于发展正常，达到100个就需注册公司规模化运营。靠！“钱”程就摆在眼前，努力奋斗！！！
dm杂志赚钱篇四
dm杂志，是英文direct mail的简称，即直接邮递广告，也称直邮广告，是指通过邮政系统将广告直接送给广告受众的广告形式。
利用邮政系统作为传递广告的渠道，历史由来已久。但由于报纸、杂志等新媒体的出现，dm广告的优势为这些媒体所取代，所以并不为多数企业所重视。但由于信息通讯和市场调查事业的发展，dm广告从过去低效率、漫无目的的广泛传播转向了有针对性地向目标对象寄送广告，从而使广告效果提高，dm广告近年来又受到企业的重视。特别是在面对社区公众和市场虽大但顾客分散的情况下，dm广告发挥着其他广告形式不能取代的作用。
dm杂志按内容和形式分：
1、优惠赠券。当开展促销活动时，为吸引广大消费者参加的而附有优惠条件和措施的赠券。
2、样品目录。零售企业可将经营的各类商品的样品、照片、商标、内容详尽地进行介绍。
1、报刊夹页。与报社、杂志编辑或当地邮局合作，将企业广告作为报刊的夹页随报刊投递到读者手中。这种方式现在已为不少企业所应用。
2、根据顾客名录信件寄送。多适用于大宗商品买卖。如从厂家到零售商，或从批发商到零售商。
3、雇佣人员派送。企业雇佣人员，按要求直接向潜在的目标顾客本人或其住宅、单位派送dm杂志。
dm广告在欧美国家发展十分迅速，是仅次于报纸、电视的第三大媒体，占美国广告总量的20%左右，而目前dm广告在中国广告市场中所占的份额还处在忽略不计阶段。
美国为世界广告第一大国，dm广告投资额约占全国广告投资额的16.2%，dm媒体地位排名第二。德国dm广告投资额约占全国广告投资额的8%，dm广告费支出列第三位。奥地利dm广告投资额约占全国广告投资额的23%，列各类媒体之首。而在我国，dm的发展仍处于初期。
我国开始恢复广告业以来，强势媒体（报纸、杂志、电视）占据了广告市场绝大部分份额。而dm发布环节的可信度低，dm媒体多年停滞，没有良好的基础，企业意识没有到位，提供此项服务的专业机构欠缺等因素，使dm多年来一直处于待开发阶段。目前能主动使用dm发展业务的企业大多为一些三资企业。
我国正在逐步规范广告市场，并加强对dm的管理。作为同dm有密切联系的邮政部门，也正在全国组织积极发展dm业务，并推出“中邮专送广告“专用媒体，为dm媒体地位的提升做出了积极的努力。虽然从目前来看，dm发展还处于初期，但dm广告在我国成长速度是很快的。目前，全国有近80%的企业采用dm做过广告，江浙地区的大中小企业也几乎100%运用商函来推销产品。而且都取到了明显的促销作用。因而，其投入产出比较令企业满意，中小型企业对此尤具好感和使用欲望。
因此，dm已被大部分企业作为商务活动的首选措施，其低廉的成本及极强的针对性、广告持续时间长、具有较强的灵活性、能产生良好的广告效应、、具有可测定性、隐蔽性、亲切感和真实性，受到企业经营者的青睐。随着时间的推移，dm媒体地位会逐渐提升，将继续发挥其在社会中不可替代性，与其他广告媒体共同形成一个多层次、多方位、多传播渠道的立体网络。
利用这种特点和优势，起到商家即广告主与消费者之间的成功、有效链接。使这种商业供需得以很好地传递，商家最大化赢利，消费者最便捷、省力、省心、舒心、放心地满意消费。并在此过程中使我们的杂志更受商家和消费者的喜爱和支持：商家愿投广告，消费者乐于接受和阅览，很好地引导消费。让我们的广告收入和努力的价值体现同时得以提高，这就是我们想要的结果和要达到的目的。
目的明确了，接下来就是怎么完成这一目标目的的手段途径的解决问题了。问题的解决要具体问题具体分析，实事求是。
一、男性居多，女性中的专业性较强的知性白领一族也较多。
二、有很多是发烧友级别的，专业性比较强。
三、文化教育水平一般在大专以上比较多，并愿意接受此类广告和有此类消费需求。
四、消费者对此类产品的消费注重性能方面的专业、时尚、品质优良，性价比高低比较等。
五、售后服务的好坏，网点的分布情况，价格的定期调整，新产品的推出，促销活动的组织和活动中的大礼优惠信息等。
六、此类消费者一般层次较高，比较反感垃圾信息和广告的纯商业露骨宣传，比较理性和注重有效和实惠，自主性较强。
一、封面和版面美观程度应介于大众传媒期刊和一般露骨的纯商业广告之间。毕竟我们的受众层次较高，厌恶垃圾信息和露骨商业宣传，具有自主性。所以我们要做到有一定的美感，又有广告的因素潜藏其间。消费群的性别和审美喜好以及电子产品的特点——注重时尚和品质，决定了我们杂志的封面色彩切忌太花哨轻佻、杂乱无章，内容要在整齐中突出现代感和信息的最大化、专业化，又易于理解接受，一目了然，并存在一定的商家产品及活动内容的各有所长，让消费者感觉到我们杂志与纯以赢利为目的的广告之间的分别，并让消费者感觉到他在阅读过程中有选择思考的自主权和信息接受的及时、准确、专业、便捷。版面分割尽量同类产品归类各程，大众最关注的信息靠前突出，产品图片尽量保证画质完美和色彩庄重，时尚，品质优良，这样不仅能提升产品品质，而且会给消费者一种信息的可靠可信感。文字说明尽量地以事实说话，性能、价格、特点、服务、使用情况等，做到言简意赅，清晰明了。
电子、便携设备、通信与网络、计算机与oa、电源管理、汽车电子、工业电子与其它等等。并在分割如此之细后，有针对性地发放，并不一定要以全册的方式发放，完全可以以组合的部分内容发放有针对性的人群。除此之外，考虑完整版的发放。比如一些会所、商场、娱乐休闲场所、高校的图书馆、电子产品超市、卖场等公众集合地都可以以完整版发放。当然就算非完整版，也要做到是一本杂志，而非纯广告。只是比较简易和明确化的杂志而已。发放后，要定期做回访和调查，使发放的信息反馈，以更好和合理有效地调整我们的发放。
三、我在此先请大家看一则案例：一本名为《校园消费》的dm杂志，在短短的一年多时间内，发行量从1万份猛增至4万份，风行于成都的10多所高校，还进入了多所大学的图书馆，大大方方地跟一些财经杂志摆在一起。究其原因，才知道原来这本杂志的风行源于代金券的创意。在校园经济风起云涌的今天，《校园消费》代金券的创意，成了帮商家吸引大学生的重要手段。一时间，这本杂志广为散发，传阅率节节攀升。一些学生干脆登门索取杂志，甚至有学生收集《校园消费》，拿到网上叫卖，把这份原本免费的杂志以四五元的价格出售。《校园消费》的100多个广告客户，大多数都采用这种方式来吸引大学生，效益可观。杂志的创办者之一龙宏说，每期杂志的代金券金额就有两三千元，像这样的优惠在其他媒体是提供不了的。杂志的另一创办者之一刘洪燕说，“惟有让商家认识到我们的传播效果，才能说服他们掏钱打广告。”他们想到了代金券。跟报纸等媒体相比，《校园消费》的广告价格相对较低。这也是商家们看上《校园消费》的另一个因素。由于代金券的广告效果一目了然，《校园消费》留住了一大批长期客户。
看完这则案例，我想大家都已经明白我的意图了：就是要利用商家的广告宣传、投入，带动整个消费。通过我们杂志这一平台，发放优惠赠券，宣传样品目录，树立品牌形象。与商家的优惠促销活动联手，促进消费者消费狂潮。
1、根据顾客名录信件寄送。多适用于大宗商品买卖。如从厂家到零售商，或从批发商到零售商。
2、雇佣人员派送。企业雇佣人员，按要求直接向潜在的目标顾客本人或其住宅、单位派送dm杂志。
五、杂志的发行量也应该在考虑的范围之内，这样才能使效益最大化。行业内的特定读者并且有一定的采购决策权和话语权的读者往往是客户最关注的，其他的读者再多也属于无效发行。而且现在随着印刷越来越精美，印制和发行成本往往高于发行收入，而达到一定发行量后广告量并不随发行量同比增长，所以我们的dm杂志还要控制发行量，找到广告与发行的最佳平衡点，使效益最大化。
dm直投杂志，形式和内容高度统一, 受阅率提高, 读者就是商品信息的接受者，直投广告这种形式丰富了媒体的层次, 起到引导消费的作用，dm广告目前占到我国广告市场近1%的市场份额, 与国外相比, 成长空间巨大，在广告已经成为媒体主要收入来源的今天，广告命中率极高的dm媒体将对广告主产生巨大的吸引力。渠道资源的占有及投资量的大小，始终是决定该类杂志发展的两条生命线。所以，我希望我们的这本电子商情的dm杂志能够抓住这个机遇，快速成长，以自身的优势和大家的努力，抢占优秀的渠道资源，吸纳大量的投资，最终脱颖而出，打造专业的电子商情品牌杂志，为更多的商家和消费者所喜爱。
