计划是人们在面对各种挑战和任务时,为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。计划书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇计划呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文,我们一起来了解一下吧。
新公司成立工作计划表(七篇)篇一
年一整年的锻炼让我对财务知识更进一步的提高,现在已经成为财务方面的管理者。今年,我将继续我的财务工作,加强财务方面的知识学习及教育。使财务工作在我的管理及大家的共同努力下更加规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。以下是我就财务人员工作计划的详细内容。
今年工作计划中我共拟定了三方面的内容:第一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但是去年年底,继续教育教材全变,由于国家财务部最新发布公告:今年财务上将有大的变动,实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》,可以说财务部今年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,把握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后,汇报学习情况报告。
第二、加强规范现金治理,做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。
第三、个人见意措施要求财务治理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金治理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
今年,我的个人工作计划已详细分明。我深知,想把财务工作做好不是件容易的事,但若把财务人员合理安排,共同努力,定将我司的财务工作推向一个更高台阶。
新公司成立工作计划表(七篇)篇二
1.名称预先核准:在市场监督管理局网页上提交名称预先核准申请—申请设立的公司名称,经批准后打印名称预先核准通知书。(提交后等待审核,不通过需再次提交,建议申请多个,大概需3天)
2.签订租赁合同:等待名称预先核准的同时,投资人与出租人签订租赁合同并报相关租赁所备案,缴纳税款及领取租赁发票,法人私章可以在此时筹备刻制,以备以后使用。章程制定以及股东决议等文件也需提前准备。分两次办理(送资料、取合同并缴纳税款,大概需3日)。
3.银行开立验资户:公司去银行开立临时验资账户(名称预先核准通知书、投资人本人携带身份证),投资款由投资人个人账户转入临时验资账户。一次办理(大概需1日)。
4.验资审计:投资款转入后,会计师事务所验资审计。(法人身份证、名称核准申请书、租赁合同、章程、银行对账单),隔天送回。一次办理(大概需2日)。
5.营业执照:带齐所需的资料去工商局报备,等3个工作日后取营业执照正副本(交0.8‰登记费)。注:身份证带原件复印件上表明“与原件一致”,或者法人在复印件上签字,可以不带原件。领取的时候带齐材料领取单和经办人身份证原件即可。分两次办理(送资料、取营业执照,营业执照可邮寄,大概需4日)。
6.刻章:带营业执照、法人身份证去刻公章、财务章。隔天领取公章、财务章、刻章卡。分两次办理(送资料、取回资料和章,大概需3日)。
7.组织机构代码:带齐资料进行组织机构代码新办,缴费后办理邮寄业务,过两天等收组织机构代码。一次办理(大概需3日)。
8.税务登记证:收到组织机构代码证后,去市民中心办理税务登记,立等可取,不用缴费。一次办理(大概需1日)。
9.验资户转基本户:一次办理(大概需1日)。
10.办理网上报税:去银行办理三方扣税协议,国税就可直接网上申报。地税需要去地税局送达文件并领取光盘方可网上申报。分两次办理(去银行签协议、地税领光盘,大概需2日)。
新公司成立工作计划表(七篇)篇三
我是咱们公司的总经理xxx,今天,是咱们xx公司成立的第一天,我非常高兴有幸和你们在一起见证这个时刻,在这里,我宣布,xx公司正式成立!
历经半年多的准备,我们终于等到了这一天,从今天起,我们将拥有自己的厂房,自己干净明亮的办公区域,设备完善的办公设备和管理系统,等等等等,一切一流企业拥有的,我们都会拥有。因为我们的目标是国内超一流的企业,请大家注意,不是同行业一流,是国内超一流。
在座的各位同事,你们虽然很年轻,但是你们受过高等教育,是当今社会下的人才,精英。综合素质都较高,我相信你们成长的空间一定会很大。但是,如果还停在以前的状态,我断定你们的成就一定小的可怜,你们有谁想庸庸碌碌呢我希望我们的同事,我们的员工未来都是同龄人的佼佼者,我希望你们在这里可以学到很多东西,从一点一滴开始,严格要求自己,踏踏实实,把基本功做扎实,不要怀着混日子的想法度过每一天,每天进步一点点,你们每一个人都会有量变到质变的那一天的,相信我,因为我就是这么走过来的。
不要去计较金钱上的得失,因为咱们公司的薪酬体系是非常完善的,每个人都会得到付出的回报,但是我希望你们每一个人都能得到的更多,不仅是金钱上的,更多的是内在的,把最简单的东西做到极致那么你就是专家了。我们企业的企业文化是:以人为本,求真务实,德才兼备。精神和物质双丰收才是最大的收获,我希望未来你们每一个人都是能独当一面的人才,可以伴随着我们企业的壮大,一点点看着我们共同成长,。是人才我们一定不会埋没你,因为我们是一个集体,你们是这个集体的一份子,每个人要有团队意识,一荣俱荣,一损俱损,希望每一个员工都切记这一点,只有这样我们才能无坚不摧,才能做强做大。我对你们有信心,我也对企业的未来有信心,因为这里有你们。
最后,希望你们每天都有个好心情,好身体,工作中有什么问题及时反映,当天的事情当天完成,出现错误及时改正,在我们共同努力下,生活会更加美好。
新公司成立工作计划表(七篇)篇四
一.总计划
今年计划总收入40.75万元,计划支出35.75 万元,实现经济效益5万元。
在计划经济收入中有以下几项收入:
(1) 宾馆计划收入10万元
(2) 旅游船只收入5万元
(3) 上坝收费3万元
(4) 绿化收入7.5万元
(5) 房屋出租收入3万元
(6) 果园收入1.25万元
(7) 劳务输出收入11万元
总计收入40.75万元
计划支出费用有以下几项:
(1) 工资支出总额为15万元
(2) 提取三金3.2万元
(3) 劳动保险4.3万元
(4) 劳动保护0.65万元
(5) 电话费0.5万元
(6) 差旅费0.8万元
(7) 办公费0.3万元
(8) 折旧及摊消6万元
(9) 税金3.5万元
(10) 招待费1.5万元
总计划支出为35.75
二.总计划的详细说明和工作部署
1.宾馆
为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识,对宾馆准备向公司全体员工竞标承包,在现有状态下,标底为10万元人民币。若局里作出计划,对宾馆投资,进行一定程度的改造,或填补一些用品、设备及线路改造的情况下,标底为12万元人民币。首先,我们先开一个全体员工参加的动员大会,让全体员工看清当前充满竞争的形式,让全体员工具有竞争意识,发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的,让承租者看到希望,让承租者尝到成功的喜悦,让承租者能够看到成功的结果。以此为目的,逐渐让集体职工能够自己管理自己,自己壮大自己,将来能够完完全全地独立起来。
如公司内部没有人承租宾馆,我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租,最后就对社会招标,用社会的力量来管理宾馆。
宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工,8名大集体职工,这10名职工的所有费用由宾馆承担。
虽然我们计划采用的机制为承包责任制,但是在管理上不能以包带代管,我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去,掌握宾馆的经营情况,及时回流资金,为宾馆的经营当好参谋把好关。
在安全上,做到每周一次安全会,一周进行一次安全检查,做到开会、检查必有记录,做到安全第一,预防为主。对治安综合治理上,也是做到每会必讲,经常检查,教育员工视顾客为上帝,减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件,为公司的安定团结而努力。
2.船只管理
今年我们实行的政策,还是像以往一样,实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标,实行竞标上岗,竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标,再对局内职工招标,如局内没有人竞标,再对离退休人员招标。
新公司成立工作计划表(七篇)篇五
1.每日工作的计划
2.各种资料的建立
3.增员对象与主顾名单的建立与填写
4.各种短时间的教育与训练
5.室内辅导
6.士气的
7.公司政令的宣导
8.出缺勤的管理
二、在早会,我们所期待的效果是什么?
1.作为工作出发点的效果
保险工作强调以自我管理为中心且具有创造性的工作,早会应为每日工作的启动点,具有启发性的见解,更含有工作动机的效果。
2.作为教育与训练的最佳场所与时机
在固定的时段与场所,如能好好加以利用,在全员皆可以出席参与的情况下,最能达到教育与训练的效果。
3.人员活动的管理
透过早会,我们可以了解单位人员出勤状况,人员前一日业务活动成果报告,本日工作计划及预定的业务活动。
4.提升单位士气
士气的提升是因为每一个人都在工作,有付出(教育者)有收获(学习者),还有人在计划如何去创造(开拓客户、保单保成、增员新人)
三、如何使部属参加早会
1.实施具有丰富内容的早会
早会必须具有魅力。如果没有丰富的内容,参加者会逐渐减少,而且单位内的人际关系良好,气氛融洽的话,参加者自然会增多。
2.资料必须事先准备
资料具有时效,因此早会的资料必须事先准备。即使是的言辞,也须事先印成资料。
3.制作一个月的行事历表
早会以教育为主,故必须预先制作一个月的预定表以便提前安排,如中途有所变化,再考虑应变措施。
4.缺勤者不必发给其资料
早会缺勤者,无论如何决不可发给其资料。对于这一点,单位经理必须具有相当的魄力和勇气。特别是对于绩优人员,更不可例外,应以顾全单位全面的经营为要。
5.要与部属充分取得联络
如有重要事项宣布,前一天先以电话与部属取得联系,以免这一项事情难以处理。
6.利用布告栏公布
早会重要议题,可在前一天布告栏公布。
7.绘制大型出勤表
在单位内张贴大型出勤表,将出勤、迟到、缺勤、事先请假的人员明确记入表内,使与会部属一目了然(本项可依单位需要决定)。
8.出缺勤点
可不定期点(同上)
9.请假手续必须按照规定
由各区备妥请假单,且必须申诉理由,核准需由下而上,由直属主管逐层往上报,且需事先申请核准。
10.随时检讨早会的内容
部属缺席、迟到较为频繁的日子,必须好好检讨早会的内容。经常缺席的人员应充分与其沟通,求其改进,或采取应变措施。
11.休假后必须严格控制出勤的情况
年假、节日、节庆后,缺席者往往特别多,尤其在部属士气低落时,应细致观察了解,以明缺勤真象。
12.因气候条件,出勤也会受到影响
特别在寒冬、暴雨或预知出勤情况将不佳的日子,先备妥一些赠送品做为奖励,也有意想不到的效果。
四、早会的具体安排
1.有关保险教材的课程教育
2.案例研讨
3.推销实演
4.新商品、热门商品、促销商品的研讨与话术研究
5.有关保险的热门话题研讨与话术研究
6.开拓客户的经常性训练(每周早会至少一日做增加保户来源及客户名单的填写工作)
7.增员习惯的养成及增员名单建立的训练
(1)每周早会至少一日在做增加增员名单的填写工作
(2)设置增员日,该日全处人员只做增员工作
以上各项,尤其以6、7项特别重要,因为该两项工作在建立业务人员的推销与增员的工作动机作为出发点上,有特别效果。
五、结束语
早会是每天必行的工作,要使部属的业务活动更有朝气活力,非每天举行早会不可,但单位主管担此重任,遇到属员出勤情况不佳时,请别忘了时时对部属怀着体谅与同情心,对缺勤的部属须作深入了解与慰问,单位主管若能如此体恤部属,则必能上下一心,共同为单位经营的发展尽最大的努力。
新公司成立工作计划表(七篇)篇六
1.尽快进入角色,开展招聘,选拔,等工作
2.搭建销售部门框架,根据公司制度及流程注入团队精神的培养
3.在一周时间内完成员工配置
训,节约时间成本
么不该做及为什么做!
可能节省人力,物力和财力
和奖惩。除了物质手段还要有相应的精神奖励,形成一种健康的,积极向上的工作氛围。
8.业务人员的工作汇报都要按照制度,程序有序进行
培训
1产品,功能特点,卖点
2公司情况,发展远景,市场情况,业绩,客户情况,销售技巧,案例等(高宁,朱卫娟,董黎)
3做业务的基本知识和公司规章及要求
4新老业务员的交流,实战模拟
培训考核
1培训进度基本按照上面顺序,也可适当交叉
4做业务员工作分配,让他们清楚该干什么,和新老员工进行沟通,熟悉并掌握他们的个人情况及工作情况(每日客户资料查找,员工客户统计表,出入登记表)
5业务人员工作安排
9制定,完善售后服务工作和措施
新公司成立工作计划表(七篇)篇七
大家上午好!
在东风与沃尔沃战略联盟签约x周年之际,联盟双方在这里举行仪式,庆祝双方合资组建的xxx公司成立。这是东风与沃尔沃战略联盟的重要成果,是东风商用车事业发展的重要里程碑,更是各级领导、各界人士支持和关爱的结果。在此,我代表东风公司,向百忙之中莅临成立大会的各位领导、各位嘉宾,向远道而来的瑞典朋友,表示热烈欢迎和衷心感谢!
东风集团和沃尔沃集团都是商用车领域的知名企业,都有着悠久的发展历史、丰富的业务经验、知名的商标品牌。东风致力于从中国走向世界,沃尔沃希望开拓中国这个全球最大的汽车市场,双方经过交流、磋商,达成合作共识,缔结了战略联盟。
xxx公司的成立,就是我们双方顺应经济全球化、汽车产业竞争全球化的大趋势,实现优势互补、强强联合、共同发展的战略举措。
新成立的xxx公司,主营业务包括:中重型卡车及底盘、大中型客车及底盘、专用车,以及发动机、变速箱等关键零部件的研发、制造、物流运输、采购和销售。公司将致力于在全球发展东风品牌,实现东风商用车国际化目标,并强化沃尔沃在全球商用车市场地位。
我们相信,集成股东双方优势的xxx公司将以更具竞争力的商品和服务,为客户创造更高价值,为合作伙伴带来更多机会,为地方经济发展做出更大贡献。
新公司成立后,希望来自东风与沃尔沃双方的员工相互尊重,相互信任,以开放和透明的方式沟通交流,创造双方都能认可的工作机制和业务流程,从合资合作到真正的合心合力。希望xxx公司在双方母公司的支持下,进一步提升产品、技术、质量、营销等全价值链能力,进一步提升管理水平,增强东风商用车面向国际化的竞争力。
各位领导,各位来宾!今天,东风商用车发展掀开了崭新的一页。此时此刻,我要衷心感谢在新公司审批和筹备过程中,给予我们大力支持的各级领导和各界人士,我也衷心希望大家能一如既往地支持和关心东风商用车今后的运营和发展。我相信,东风商用车一定能在新的征程上,开创更加辉煌的未来!
谢谢大家!