计划可以帮助我们评估和反思自己的经验和教训，为以后的工作和学习积累经验。一个好的计划应该是具体、可行的，考虑到各种因素和情况。1在制定计划时要考虑到自己的资源和能力，不要过于追求完美，重要的是实际可行。
人力资源专员的培训计划篇一
本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则。
实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有xx特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求。
（1）锁定战略提升与未来发展需求；
（2）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；
（3）锁定学习型组织建设；
（4）锁定企业内部资源共享；
（5）锁定内部培训指导系统的建立与完善。
1、建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；
2、传递和发展xx资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；
3、使所有在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训；
4、重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；
5、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；
6、打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；
7、建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；
8、推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升；
9、加强企业文化氛围对企业的渗透。
根据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训计划总体安排如下：
2、每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合；
3、为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（根据实际情况）；
4、季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
人力资源专员的培训计划篇二
可能有很多人听说过人力资源专员，大家知道吗?人力资源专员主要负责管理各类人事资料，办理人事相关手续，协助招聘、培训、薪酬福利等各项工作。下面是小编为大家整理的关于人力资源专员的职责模板，希望能帮助到大家!
2、负责人事档案的建立与完善，组织实施新进员工的背景调查工作;。
3、新进员工进行岗前培训，并安排专业培训，协助部门经理对新进人员进行考核;。
4、按照公司规定，办理员工入职、异动、晋升、离职、解聘等手续;。
1、有效地运用人力资源制度于项目内，达到人力资源管理有序地进行;。
5、及时协助处理突发、重大的人力资源事件、问题;协助解答员工咨询的有关劳资问题;。
7、负责安排公司行政、工作会议，组织管理行政工作;。
8、负责协调本部门与其他部门间关系;。
9、协助公司规章建制，并组织实施、监督、协调、检查执行情况;。
11、完成公司交办的其他相关工作。
1、办理员工入职、离职、调任、升职等手续;。
2、建立、维护人事档案，办理和更新合同;。
3、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;。
5、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;。
6、完成领导交办的其他任务。
2、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;。
6、参与公司人事决策事项的讨论，协调各部门工作之间的冲突与矛盾;。
3、执行简历筛选、沟通、邀约、面试、录用等招聘工作;。
4、分析总结招聘结果，提出优化招聘制度和流程的合理化建议;。
5、参与执行公司活动现场执行工作;。
6、完成领导交办的其他工作。
3、企业文化：协助部门负责人进行企业文化建设等工作。
4、员工关系：负责人事档案管理，入离职、转正、劳动关系处理。
1、独立负责岗位招聘计划落实，独立开展日常招聘工作;。
2、招聘实施：负责建立甄选、面试、候选人沟通、背调等全流程管理;。
4、拓展、维护专业岗位招聘渠道及行业内人才信息，建立岗位人才库;。
5、开发高校资源，建立校企合作，改进招聘流程，提升效能;。
6、协助其他模块工作，如支持培训模块工作，领导交办任务。
人力资源专员的培训计划篇三
20xx年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，2020年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20xx年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成；新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要；培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高；通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。具体工作计划如下：
目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20xx年x月x日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子，并颁发证书。
3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，如基本礼仪规范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。
5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。
6、完善绩效考核管理制度。20xx年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。
目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在20xx年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。
1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本情况、学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训内容，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成ppt。培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握情况，并作为试用期考核的依据。
2、业务知识的培训，主要是提升员工业务能力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。
3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，通过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可通过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。
4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，通过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可通过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。
5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。2020年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频内容，安排各公司、部门按月组织员工进行一定数量的学习，并一起进行分享、讨论、写学习心得、考核等。
6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少，通过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作意识。20xx年计划进行三次外出拓展培训。
培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对积极参加培训学习的同事，在年终通过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。
20xx年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改进绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作能力、业务技能等方面得到不断的提升。
地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在20xx年1月试行；超市新的绩效考核方案计划在20xx年x月试行。
随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。
1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划，通过绩效考核选出业务能力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，提供发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展。
2、通过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。
3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。
为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，达到激励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际情况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮助。
人力资源专员的培训计划篇四
引导语：有企业人力资源培训是提高国有企业人力资源素质、挖掘国有企业人力资源潜能、增强国有企业竞争力,以适应经济全球化需要、促进人的全面发展及社会和谐发展的重要途径。本文是小编为大家整理的人力资源培训计划范文，希望对你有所帮助。
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的'专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。
(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展xx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。
3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
(五)为公司“xx”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
(一)加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。
(二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。
3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。
(三)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力;对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。
1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。
3、从公司整体利益出发，打破单位(部门)界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。
人力资源专员的培训计划篇五
也许很多人听过人力资源专员职位，人力资源专员主要负责管理各类人事资料，办理人事相关手续，协助招聘、培训、薪酬福利等各项工作。下面是小编为大家整理的有关人力资源专员的职责模板五篇，希望能帮助到大家!
1、负责按公司规范程序办理员工入职、转岗、离职等人事手续;。
2、负责协助各部门开展招聘、培训等基础人事工作;。
3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;。
4、基础工资表的制作及提交;。
5、负责员工缴纳社保，建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同。
6、负责公司重要档案管理;。
7、帮助建立员工关系，配合组织员工的活动;。
1.制定招聘方案，实施招聘工作,包括招聘预算建议与控制、招聘渠道建立完善、资料初选、面试、向部门推荐、试用期满评估、分析招聘kpi等，对内保证招聘的效率和效果，对外维护公司的形象。
2.负责劳动合同、劳务协议及相关协议文本的修订;与劳务公司洽谈劳务协议条款;对劳动合同、劳务协议及相关协议在签订、终止、解除时发生的情况能提出解决方案,并处理，保证文本及执行过程合法。
3.负责劳动争议的调解和相关诉讼，接待员工来访，员工违纪行为处理。
4.根据公司年度员工满意度调查方案进行员工满意度调查，对调查过程进行控制。负责撰写、提供分析报告，向相关部门落实改进措施，并组织改进情况的定期反馈。
5.负责员工离职面谈，提供年度分析报告。
6.协助公司绩效管理工作，参与实施员工绩效考核结果分折及信息归档等工作。
1、负责人力资源管理的规范化建设，负责人力资源管理制度、人事基础管理、资产管理体系的不断完善。
2、负责公司资产、剩余物资管理，掌握公司资产分布、保养、维修、报废、转移状况，审核资产的新购、调拨、报废，固定资产报废须到现场核实。
3、抓好员工的思想教育、业务培训、企业文化建设，不断提高员工的思想觉悟和业务水平。
4、负责根据公司、管理服务中心、部门年度工作目标和实际经营管理需要，制定行政人事工作月度目标和具体工作计划，并在期末进行评估总结。
5、负责统筹管理公司的采购工作。
6、负责或协助组织、策划公司的有关活动。
7、负责控制公司各项行政费用的开支。
8、负责公司档案管理工作。
9、协助公司员工招聘、培训。
1、及时了解各部门招聘需求;。
2、负责招聘渠道的建设、维护和拓展;。
3、执行招聘工作流程，负责简历筛选、面试通知，协助做好人员面试工作;。
4、安排候选人入职、培训通知等工作;。
5、定期与新员工及用人部门负责人沟通，协助新员工快速成长。
6、完成上级临时交代的'各项工作任务。
1、负责全体员工的人事档案管理工作。
2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并且形成相应档案资料。
3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
5、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并且对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
6、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。
7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。
8、负责完成公司人事工作任务，并且提出改进意见。
9、负责公司人事文件的呈转及发放。
10、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。
11、协助人事行政经理处理人事方面的其他工作。
12、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。
人力资源专员的培训计划篇六
很多人都听说过人力资源专员，其中，人力资源专员负责管理各类人事资料，办理人事相关手续，协助招聘、培训、薪酬福利等各项工作。下面是小编为大家整理的最新的人力资源专员职责模板5篇，希望能帮助到大家!
1、负责协助领导建立人力资源管理各项台账;岗位说明书等人事规范的编写;。
2、负责员工招聘、入职、转正、职称评审、离退职、退休手续办理;考勤工作的跟进;。
3、负责协助公司内部培训管理工作的计划、组织、开展、反馈及总结调整建议;。
4、负责协助领导完成员工薪酬及各项福利的执行与核算;负责落实员工福利的相关手续;。
5、参与员工绩效考核数据的收集和整理，并协助领导做好员工绩效考核组织和反馈工作;。
8、负责协助领导完成公司管理规范的更新和调整;。
9、负责协助领导完成行政日常管理事务的跟进;协助完成会议管理和车辆管理;。
10、负责办公后勤服务工作，对接物业管理部门，确保后勤保障工作;。
11、负责协助处理各项突发事件和紧急事件;。
12、负责按时按量完成领导交办的其他工作和任务。
2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管进行员工招聘面试，负责报到及解聘手续办理，接待引领新进员工。
5、负责新进员工试用期跟踪考核，晋升提薪及转正合同签订并形成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料定期统计汇总，上报，并对绩效考核方式方法提出意见和建议。
9、负责员工薪酬发放异常处理和薪酬政策跟踪调查，提供相应报表和资料。
10、负责员工技能培训方案，技能测评督导与跟进。
11、负责公司人事文件呈转及发放。
12、负责草拟，解释公司福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。
13、协助人事行政总监处理人事方面其他工作。
2、善于搭建及维护人才地图，定向挖掘高潜人才，对招聘效果负责;。
6、完成上级安排的其他任务。
1.负责公司员工录用、退工、转正转岗、调档、居住证及人才引进、劳动合同等手续办理，建立和维护员工信息和人事档案。
2.编制各类人事报表，提供人员信息的统计分析数据，保留存朽相关记录。
3.负责员工的考勤的监控和分析、薪资计算和发放以及社会保险基金的结算、缴纳、接纳、转移，并作适时分析和汇报。
4.组织实施员工业绩评估和领导者培养工作，提出相关建议和方案。分析员工优势和才干，记录和不断更新相关数据。
1、全面负责业务部门一线销售岗位招聘工作;。
2、维护拓展各招聘渠道，保证公司招聘工作能够有效开展;。
3、其他招聘工作，包括但不限于信息宣传、简历开源、面试安排分析等;。
4、招聘工作的分析和报表的制作。
人力资源专员的培训计划篇七
1、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现装配合人力资源总监拟订工厂人力资源战略规划和年度工作计划。
2、负责人力资源制度持续优化、完善合法、规范、宣传、推动、检查、保障各项工厂人力资源制度和流程的落地。
4、据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司业务发展的用人需求;。
6、配合人力资源总监完善公司绩效管理制度，设计绩效管理工具，;组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高工作效率。
7、配合人力资源总监制定并组织实施符合公司价值理念和具有竞争力的薪酬结构，负责薪酬政策的落实。
人力资源专员的培训计划篇八
很多人都想应聘人力资源专员工作，人力资源专员要熟悉国家相关法律法规，熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，工作认真细致、有耐心、有亲和力。下面是小编为大家整理的人力资源专员职责有哪些，希望能帮助到大家!
1、拓展、管理和维护合适的招聘渠道，发布招聘信息;。
3、负责各校区招聘工作的正常进行和招聘目标的达成;。
5、上级交办的或其他人力资源相关工作。
1、全面负责业务部门一线销售岗位招聘工作;。
2、维护拓展各招聘渠道，保证公司招聘工作能够有效开展;。
3、其他招聘工作，包括但不限于信息宣传、简历开源、面试安排分析等;。
4、招聘工作的分析和报表的制作。
5.负责公司的内外联络工作，做好客户接待管理及日常会议组织、会议纪要整理及下发;。
6.公司相关资质原件、公章、印章、合同管理等。
1、负责公司内部人才的招聘工作，分解每月每周招聘计划;。
3、对招聘工作进行管理，独立完成关键岗位的招募工作;。
4、管理培训相关资料，完成新员工入职培训;。
6、人事其他模块工作的协助。
1、负责协助领导建立人力资源管理各项台账;岗位说明书等人事规范的编写;。
2、负责员工招聘、入职、转正、职称评审、离退职、退休手续办理;考勤工作的跟进;。
3、负责协助公司内部培训管理工作的计划、组织、开展、反馈及总结调整建议;。
4、负责协助领导完成员工薪酬及各项福利的执行与核算;负责落实员工福利的相关手续;。
5、参与员工绩效考核数据的收集和整理，并协助领导做好员工绩效考核组织和反馈工作;。
8、负责协助领导完成公司管理规范的更新和调整;。
9、负责协助领导完成行政日常管理事务的跟进;协助完成会议管理和车辆管理;。
10、负责办公后勤服务工作，对接物业管理部门，确保后勤保障工作;。
11、负责协助处理各项突发事件和紧急事件;。
12、负责按时按量完成领导交办的其他工作和任务。
2、善于搭建及维护人才地图，定向挖掘高潜人才，对招聘效果负责;。
6、完成上级安排的其他任务。
1.负责公司员工录用、退工、转正转岗、调档、居住证及人才引进、劳动合同等手续办理，建立和维护员工信息和人事档案。
2.编制各类人事报表，提供人员信息的统计分析数据，保留存朽相关记录。
3.负责员工的考勤的监控和分析、薪资计算和发放以及社会保险基金的结算、缴纳、接纳、转移，并作适时分析和汇报。
4.组织实施员工业绩评估和领导者培养工作，提出相关建议和方案。分析员工优势和才干，记录和不断更新相关数据。
人力资源专员的培训计划篇九
很多人都想应聘人力资源专员工作，人力资源专员主要负责管理各类人事资料，办理人事相关手续，协助招聘、培训、薪酬福利等各项工作。下面是小编为大家整理的企业人力资源专员职责模板十篇，希望能帮助到大家!
4.负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍管理;。
6.负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理;。
9.负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训(基础入职培训);。
13.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;。
14.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。
1、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等;。
2、负责员工入职、离职手续的办理以及与员工续签合同事宜;。
3、负责考勤的核算;。
5、负责员工的保险及公积金事宜;。
6、协助处理劳动争议事宜;。
7、领导交代的其他工作：
1、梳理园区组织架构及人员编制，编制本园区各店各岗位职位说明书;。
2、制定园区人员招聘计划，提报集团获批后实施招聘配置工作;。
5、协助薪酬绩效主管落实园区绩效管理工作，开展绩效考核组织、方案优化;。
6、园区人员入、离职、转正、调岗等异动办理，并提供流程优化建议;。
7、园区员工劳动合同管理、档案信息管理(电子档及纸质档)、人事报表制作和反馈;。
9、完成上级交办的其他事务。
4、传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长;。
1、负责新员工入职办理、试用期跟进、转正评估、人事调动及离职手续办理;。
2、负责总部员工人事档案信息的整理和保管;。
3、负责总部员工的考勤系统管理，分子公司钉钉的考勤排班管理;。
4、负责总部员工的休假情况管理，统筹分子公司员工的休假管理;负责放假通知的拟定;。
5、负责部门nc报销，部门活动策划;。
6、协助总部员工社保、公积金购买、账单的下载;。
7、协助招聘同事进行简历筛选，电话邀约及参与面试;。
8、协助薪酬同事进行ehr薪酬信息的录入，分账表，个税表等制作。
1、负责人力资源相关制度建设、完善、监督执行、培训与服务;。
2、负责招聘工作，人员配置规划与编制，员工招聘录用;。
4、负责绩效考核沟通与落实、每月绩效考核核对与送审;。
5、负责员工关系管理，开展员工关怀活动。
1、管理和优化公司的员工关系管理体系，建立和谐、健康的劳资关系;。
2、负责员工入职、转正、续签、异动、晋升、离职等相关手续办理;。
3、负责员工人事档案、劳动合同和人力资源组所有文件档案管理;。
4、受理员工各类投诉和劳动纠纷，组织安排员工面谈;。
5、协助上级领导组织集团各类员工的培训及活动策划;。
7、完成上级领导交办的其他工作。
2、协助上级完成公司人力资源相关制度政策的制定、执行和落地;。
3、协助上级举办各类员工活动(团建、培训、生日会、茶话会、年会等);。
4、协助上级完成部门各项工作目标;。
5、领导交代的其他工作。
1、负责招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等整体工作的组织、实施;。
2、根据招聘计划，拓展多种招聘渠道，满足各部门人才需求并建立公司人才储备体系;。
3、完善培训体系，培训计划的拟定、实施、分析与改进等工作;。
5、处理员工纠纷，协调部门和员工关系;。
6、年度人力资源预算/培训预算的拟定、实施。
1、员工入离职相关手续的办理;。
2、每日异常考勤的跟进处理，月度考勤表整理、汇总与统计;。
3、每月根据人员入离职情况进行社保及住房公积金新增、减员相关手续办理;。
4、员工证的制作与登记发放;。
5、本部门办公用品统一申领及发放;。
6、协助就日常工作事项与有关部门的联络沟通;。
7、公司通知通告的撰写及发送;。
8、部门会议的组织、协调与记录，会后完成会议纪要并进行归档;。
9、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施;。
10、完成领导交办的其它工作。
人力资源专员的培训计划篇十
作为人事，必定要落实企业文化的建设和宣传工作，提高员工对公司文化的理解和认同度，发挥企业文化对工作实践的指导作用。下面是小编为大家整理的人力资源专员工作职责，希望对您有所帮助!
岗位职责：
（4）完善培训制度体系，创新优化各项培训管理制度和流程标准；
（5）优秀的团队管理及培训能力，擅长团队激励及团队训练技术；
（6）负责完成公司或总经理安排的其他工作。
1、处理公司日常行政事务，为公司各部门提供行政后勤支持。
2、负责收集招聘人员信息，筛选面试合适人员及员工的到职和离职相关手续的办理。
3、负责统计公司人员考勤，办公耗材申购，有成本管理意识。
4、负责完善公司薪酬体系、晋升机制，主导并推进公司绩效考核工作。
5、各类人事资料的汇总，建档及管理，员工个人档案资料的管理。
6、各类文件、报告、制度、通知的草拟、管理、备案工作。
7、负责公司企业文化的建议和员工培训工作。
8、制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程。
9、公司年会安排、文体活动策划，定期组织、主持公司月度、周会议主持等。
10、完成上级领导交办的其他工作。
1.协助物业公司总经理建立健全公司人力行政相关的制度、流程等;。
2.根据物业公司业务发展，通过招聘渠道，实施具体招聘工作，满足公司人才需求;。
3.完成薪酬、绩效、考核、福利、档案合同、员工关系管理等日常工作;。
5.完成总经理交代的事项。
1、做好集团人力资源发展规划和相关机制、制度、政策制定;。
5、做好各项人事基础及劳动风险管理;。
6、带领人力资源部有关成员加强专业知识学习和成长;。
7、完成领导交代的其他工作。全面负责统筹人力资源部相关工作,具体:。
在总经理领导下，全面主持人事行政部工作，主管公司人力资源、行政事务和日常事务工作。
9、完成董事长临时交办的各项工作任务。
二、行政管理。
2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活；
8、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。
4.培训效果总结:做好培训记录并跟进培训后的效果反馈;分析总结培训工作,提出培训管理与课程完善合理化建议。
任职要求:。
1.全日制大专以上学历,3年以上培训经验;。
3.学习能力强,具备较好的沟通表达能力和组织协调能力。
3、负责编制集团人力资源部年度、季度、月度预算,控制人力资源成本;。
5、完善公司薪酬绩效制度,参与绩效机制的推行并督导实施;。
6、完成直属领导临时交办的各项工作任务。
任职资格:。
2、30—45岁,5年以上相关岗位管理经验,有大型生产企业工作经验优先;。
3、对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作;。
5、很强的'计划性和实施执行的能力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力、责任心、事业心强。岗位职责:。
3、负责编制集团人力资源部年度、季度、月度预算,控制人力资源成本;。
5、完善公司薪酬绩效制度,参与绩效机制的推行并督导实施;。
6、完成直属领导临时交办的各项工作任务。
人资主任邦尔医疗浙江邦尔医疗投资管理有限公司,浙江邦尔医疗,邦尔医疗,邦尔骨科,邦尔职责描述:。
1、完善公司人事、行政各种规章管理制度,并且监督执行;。
2、制定招聘计划、简历筛选、面试,为公司选拨合适的人才;。
3、对新入职的员工进行培训并且对培训效果进行评估;。
4、社保的申报及缴纳,年审,各项社保手续的办理;。
5、劳动合同的签订以及续签,劳动合同备案等;。
6、员工花名册的及时更新以及员工档案的管理;。
7、对绩效考核结果进行汇总与统计;。
8、异动手续的办理,如入职、离职、转正、调岗、调薪等手续的办理;。
9、处理公司的各项劳动争议与劳动纠纷;。
10、负责公司日常事务,提供后勤保障工作,负责员工日常考勤;。
11、负责员工活动的组织、安排及协调工作;。
12、完成领导临时交办的其他相关工作。
任职要求:。
1、本科及以上学历,人力资源或活力类相关专业毕业;。
2、3年以上人事管理工作经验;特别精通招聘或各模块综合能力好;。
3、工作认真仔细、责任心强、干练、有较强的抗压力和执行力;。
4、具有较强的人际沟通、协调能力、团队意识强,有亲和力;。
5、具有处理突发事件的能力。
人力资源专员的培训计划篇十一
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合x公司“”总体发展战略，大力推进我们公司员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则。
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务。
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。
人力资源专员的培训计划篇十二
学历：大专。
工作年限：10年以上。
期望薪资：面议。
工作地点：广州-增城-不限。
求职意向：人事主管/经理。
工作经验(工作了21年11个月，做了5份工作)。
福建亿银家居有限公司。
工作时间：2014年6月至2015年12月[1年6个月]。
职位名称：行政主管/经理。
工作内容：负责协助董事长管理电子商务事业部，包括电商部门管理制度的起草及修订、电商岗位职责及运营状况的督导、人员的招聘及培训、考核等。负责行政部门事务管理，包括工厂行政各项事务的处理。
广东东莞新丽宝集团河源制造中心。
工作时间：2010年8月至2014年3月[3年7个月]。
职位名称：制造中心总监。
工作内容：负责制造中心及下属各部门的'全面管理，组织并指导制造中心完成生产任务，对产品品质把关及生产物料的管理控制。
广州市番禺区区氏翔顺皮具五金有限公司。
工作时间：2008年1月至2010年5月[2年4个月]。
职位名称：行政主管/经理。
工作内容：负责工厂行政部管理工作，包括工厂管理制度的起草及修订、制度的推动和执行、员工的招聘培训任用和考核、企业各项资料的建档及管理、企业文化建设的策划和推进、与政府各部门的联络及事务办理等。负责协助业务部、运营部、生产部、物控部各项管理工作，包括业务部门的销售年度计划的审核、各代理商的管理、产品开发规划及开发工作协调、生产现场管理改进及精益生产模式宣导及推进、各项物料的仓存及进出库管理流程修订、呆料的利用和控制等。负责配合各部门做好内部员工岗位职责的疏理，员工各项技能培训的开展和跟进等。
广州市白云区长波五金饰品厂。
工作时间：2002年3月至2007年12月[5年9个月]。
职位名称：生管经理。
工作内容：负责生产部各项管理工作，包括生产管理团队的组建、员工的培训及考核、订单评审、订单跟踪、生产物料审批及进度跟进、物料的仓存管理、生产现场管理、订单外加工及外加工管控、订单交期达成率及产品良品率等。
广州市晶晶饰品有限公司。
工作时间：1993年3月至2001年12月[8年9个月]。
职位名称：厂长/副厂长。
工作内容：负责工厂各项事务管理，职位常务厂长。
1990年7月毕业湖北《华中师范学院》行政管理学。
人力资源专员的培训计划篇十三
一、 测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题：
3、 你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？
5、 当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？
9、 你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？
人们用什么方法来处理冲突和矛盾？
二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通技能”问题：
2、 一个好的沟通者应该具备哪些条件？
3、 请说一下别人是怎样看你的？
5、 若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？
7、 你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？
8、 你认为良好沟通的关键是什么？
三、测试人力资源与行政管理类人员“管理能力”问题：
1、 你认为“管理”究竟是什么？
2、 一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？
3、 你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？
4、 你认为作为经理最困难的是什么？
5、 你如何控制和减少风险？
6、 你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？
7、 你会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？
8、 你通常怎样制定和监控一项大型的计划？
9、 你怎样处理与其他部门之间的矛盾？
10、 请你简单地谈谈你周围比较典型的 管理案例。
11、 你从你原来的单位或上级领导向上学习到了什么？
12、 你通常是如何处理……问题的？(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自
己知道的问题提出)
13、 你是否有过管理下属的经验？你的直接下属有多少？
14、 开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管
理人员，你将如何建设和团结团队成员？
15、 你是如何调动员工的工作积极性的？
16、 你是如何监督和支持下属员工开展工作的？
17、 你在工作中是如何对下属进行授权的？
18、 在过去几年中，你在容忍下属犯错的程度上有无变化？
你认为在你的组织中权力来自哪里？为什么？
四、测试人力资源与行政管理类人员“管理方面具体问题”问题：
1、 你认为外行如何管内行？
解答：
管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。
技术问题：由技术员、工程师去解决
管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控
技术与管理往往无法集于一身，它们通常是互补与共存的，并且往往由管理引领技术，关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命。当然，管理者对（技术）知识、原理、特性应有一定的认识与了解，便于对症下药。如果是以产品技术为工作对象的领导，则应是专行人事来担任，如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。
2、你如何看待职能的演变与分化？
解答：
规模小的时候：管理者是兵头将尾，事无巨细一把抓，企业运作依靠个人英
雄主义来维持；规模大的时候：管理者将集中精力去做好团队管理，发挥团队潜
能，这时企业运作依靠完善的组织管理与人力资源管理来维持。
3、你队职位层级的问题有什么看法?
解答：
越基层的干部，越要熟悉具体的业务与技术，并具较强动手能力；
越是高层则相反，因为此时其工作重点并非在这些具体业务上面，而在决策
规划与组织协调方面。而对业务主要是宏观上的把握与认识。
五、测试人力资源与行政管理类人员“计划与控制能力”问题：
您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)
4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？
六、测试人力资源与行政管理类人员“建立合作关系的能力”问题：
1、 你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的？
2、 当员工做错事情时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你的？
4、 你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享？
5、 你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围?
6、 管理者应该多长时间，在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来？
8、 在什么情况下，你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助？
以前工作中，刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？
七、测试人力资源与行政管理类人员“领导与指挥能力”问题：
2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？
4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？
7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
八、测试人力资源与行政管理类人员“目标管理”问题：
1、 标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。
2、 有效目标包括哪些因素？
4、 请说说你订立目标的程序。
5、 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的'作用。
7、 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？
8、 你怎样确保目标的现实性和可行性呢？
9、 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？
九、测试人力资源与行政管理类人员“授权与激励能力”问题：
1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)
4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？
9、你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？
10、你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的？
11、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？
12、请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的？
十、测试人力资源与行政管理类人员“影响他人的能力”问题：
1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？
十一、测试人力资源与行政管理类人员“如何处理职场的人事问题”问题：
1、 你如何化解一个攻关小组内部的冲突？
2、 面对现场公然的挑衅时，你会怎么做？
3、 假如你与一个同事共同承担一项任务，由于某种原因，他有些情绪，心理不
舒畅，工作积极性不高，已经影响了你们的进度，这时你会怎么办？
4、 你如何对待对公司不满或难与同事相处的问题员工？
5、 你处理人事问题的原则是什么？
6、 面对“恃才傲物”的下属或“元老”，你会怎样做?
7、 就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？
8、 你怎样决定工作中的分工负责情况的？
9、 你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？
10、 请描述某位员工有工作表现问题的情形。你给他提供了什么样的帮助？
11、 请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的？
12、 管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？
（一）背景类
1、你如何评价自己的大学生活？
这是一个开放式问题，需要回忆、思考过往学习、社会实践才回答，重点是要思考、不是单纯叙述表象。
有的人说自己耐性好、刻苦，有的人说在社会实践积累了丰富经验.......
对于一线的人力行政本身是琐碎的，做的好不会有业绩体现，做的不好立刻有人挑剔。所以此工作，耐性好不见得做得好，但会动脑筋、喜欢思考、懂得与人配合做事、组合作业、交流顺畅、善于发掘及解决问题的人多半不会出大错误。用来应对一件又一件杂事。
2、介绍一下专业业绩？
看应聘者回答的详细程度，越详细对专业业绩的评价越有利，越详细对应聘者的评估会越立体。
其实该岗位对专业的要求真的是非常广，文理都可以，文科的文秘、中文、贸易、市场营销、英文；理科的计算机、经济、金融，这个部门本身就是组织的一个孵化摇篮，什么样专业背景的人，都有机会被吸纳，做短暂的锤炼后，输送到相关岗位。别小看这个岗位，很多管理岗位的副手多半都有在人力行政部门工作的经历，这个现象客观存在，也有其合理性。
3、介绍自己的优势及劣势
这个问题的初衷不难猜，但此问题隐含另外一个问题，请列举简单的事实以说明之，能想到的人不多。
如上是跟背景有关的，如下问一些与本岗位工作相关的调查：
（二）岗位类
4、你有与此岗位相关的经历么？（此问题看似具体，实际抽象）
请注意是经历，不是经验，只要你大学参加过社团、社会实践等，都多多少少接触过与此岗位相关的事情，求职者需要做的就是根据这个岗位的要求，将经历组合一下，回答出来。只要事前仔细研究下招聘要求就会能够漂亮回答这个问题。机会只给那些有准备的人。
5、此岗位工作很多，与部门协调的工作也很多，是否与办法把这些事情处理好？（此问题看似抽象，实际具体）
此问题要求在脑海中想此岗位必须要做的事项，比如会务安排、公文传递、面试人选推荐，实际工作中，你会发现对于没有任何办公职权的专员，想在部门领导互动过程中做出结果，除了不断去跟踪及反馈，几乎没有别的办法。
这是一个用人标准的问题，非常关键的一个问题！
标准是采用善于动脑筋一次做很多事情的人，但可遇不可求。
次之的人选就是做事有始有终，主动汇报进度，永远是“在做在做，已经做到.....程度”了，自己会判断轻重缓急，急的事情才会放下手里的事情去做新增加的。
最怕就是什么做的有头无尾，别人给什么做什么。
（三）能力类
7、你需要多长时间适应此岗位？
此问题主要考察学习能力，也是一个嵌套题，如果可以比着学习能力结合实际例子作为佐证来组织语言回答就很好。
大概猜的到，回答自己沟通能力的最多，但说实话，没有几个能用实例说服面试官的。这个问题，最不方便选择的答案就是沟通能力，因为其他能力都是可大可小能够自圆其说且很难在短时间内看出来。一个人的沟通能力，有经验的人在5分钟内就大概判断出了。
9、公司扩张很快，此岗位的压力很大，你怎么看待？
这是一个压力测试题，问题定位如果不清晰，很难有底气说服别人，因为没有人愿意加班。
建议：应聘者能从对自己的个人专业规划及本人对团队及组织的需求出发。
10、个人专业规划有哪些？对团队及组织有哪些需求信息？
通过此问题需要了解的是：
应聘者在我公司工作1年后，能为其提供多大的发展空间。能够留住多久，如果是3-5个月，就不考虑了。
11、喜欢什么样的团队？什么类型的领导？
关于团队气氛：
有的人喜欢宽松、相对平等的；
有的人喜欢理性，条理清晰的。
总之，判断的标准大概总结为：
是否善于倾听，善于发问；
分析问题的角度；
压力下的表现；
是否善于利用有限的资源达到能力范围内的极限。
人力资源专员的培训计划篇十四
年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为迅速的发展，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
总体培训目的。
对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强业务水平，理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，的岗位适应后，仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程，给他们提供培训。
具体目标。
1、加强公司管理人员的培训，完善知识结构，增强综合2、增强科技研发、3、不断提升操作人员和业务骨干的业务水平4、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。
原则与要求。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20__经营管理培训累计时间不少于4天;8工培训累计时间不少于12天。培训对象：
此次培训主要针对我公司的各部门主管，和本年度。
培训内容与方式：
1、组织相关人员参加专场讲座。
2、行轮训，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座，培养管理咨询和沟通能力，提高业务水平。
2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
(三)新招员工培训。
1、增强业务水平和熟练程度，请老员工进行业务指导。
2措施及要求。
(一)公司领导高度重视，划，树立长远观念和大局观念。
(三)一是加强和高等院校(主要是内蒙古师的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专(兼)职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。(四)确保培训经费投入的落实。
(五)确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。对员工和管理者培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评;二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
出自 wWw.KaoYANmijI.com
培训目的。
为更好地完成下一年度的工作计划，同时，对各部门业务骨干进行培训，备用管理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，段时间的岗位适应后，位，给他们提供培训。
人力资源专员的培训计划篇十五
建议：这个问题旨在要求面试者回答自身的哪些特质能够在这个职位上得到最佳的发挥。
应答示例：是的。我被聘用做现在这份工作时，没有裉多其他应聘者那样广博的背景知识。为我赢得职位的是我了解关于我们公司和竞争公司的大量情况，我相信是这个让我有别于其他应聘者。随着部门内外的人员逐渐意识到这种开阔视野的价值，我参加决策制定的机会也逐渐多了起来。
2、人力资源这一职位吸引你的是它的什么方面?
建议：这个问题旨在了解面试者在面试、浏览个人简历和设计利润方案等方面更倾向于做哪方面的工作。
应答示例：在人力资源部门里，我比其他部门的领导更多地与各部门员工进行互动。我参加面试过程，了鹪我面试职位的情况，与其他部门的联系也就越发显现出来。我真的很乐于学习我公司的新产品和服务情况，我想这让我变成了公司更得力的招聘人员。
3、在工作中，你的老板认为你在哪些领域做得比别人出色?
建议：面试者应着重指出自己的个人特色，表明自己如果入职会为企业带来积极的影响。
应答示例：王总已经表扬过我好几次了，表扬我的工作热忱感染了大家。他还很看重我的写作能力，在编辑或书写商务备忘录以及商务信件需要帮忙时，总会第一个想到我。
4、你哪方面的工作最常受到上级的责备?
建议：回答这个问题的时候，提出的自身缺点最好是可实现转化的特质，比如，过于专注于工作等。
应答示例王总经常对我说我对自己的工作太投入了。
他真的非常提倡将个人工作同私人生活区分开来。我告诉他由于我把空闲时间用来熟悉劳工法案了，所以最近没有做自己平常都会做的一定数量的阅读，他听到这个竟然非常生气，他生气的程庋让我有点儿惊讶，他觉得我不该放弃休闲娱乐的时间来进行工作。
5、你的公司是如何对待雇员的?
建议：这个问题旨在了解面试者是如何看待公司的管理义务与保持对雇员的关心二者之间的平衡的。面试者应当立于没有偏见、客观地评价公司对待雇员的态度，并能提供事例来证明自己的观点。
应答示例：最近这几年，我公司的管理层一直致力于拥有一支令人满意的人才队伍。然而，雇员们为公司付出自己和你一起完成简历去面试的劳动而得到的回报却还是显得有些不对等。在人力资源部，我们花费了大量钱财来努力化解正式职员和临时职员之间的隔阂。如果“公司”就是管理，我想说管理就是自觉地去努力修补漏洞，为雇员做些实事。
6、你觉得你是这个职位的最佳应聘者么7为什么?
建议：需要面试者说明自己符合这个职位的相关工作要求，要举出一些自己可以对公司造成直接影响的特殊能力的例子。
应答示例：我的工作经历包括为小型、中型以及财富五百强企业工作，在很多不同的职位上千过，在工作中我长了不少见识，对公司产品和服务也了解了很多。我的交流经验包括为公司作时事通讯、财务状况演讲以及部门间交流文章的撰写。最后，我还有个与生俱来的本领，那就是可以判断出来自不同背景、有着不同经验的个体会如何对公司的全面成功作出重要贡献。我相信我能够利用这些知识为贵公司做出好的成绩来。
7、你认为哪种组织结构是有效的?
建议：这个问题主要是用来判断面试者是否拥有与公司相适应的经验范畴，换句话说，面试者是否习惯公司的步调和要求，有无适应迅速变化的经验和灵活性等。
应答示例：实际上，贵公司吸引我的一点原因就是整体上看来的快节奏和非正式的结构安排。以前我的浃策和执行工作步调很快、很紧张，我想这个工作背景跟贵公司的文化氛围很相似。在过去的几年中，我一直跟人力资源部门的精英们打交道，他们好像都同意这样一点：工作会随着你与之合作的小组的步调而变得或单调或令人振奋。如果当时我所在的部门不在主流之内，或者不在公司的优先名单里，我不会对自己的工作感兴趣的。
8、如果你有一个空缺的职位，你是想在部门内部还是部门外部寻找应聘者建议：问题旨在考查面试者是否愿意和那些能为公司解决问题的独特经验和思维方式(公司眼下可能还没有这样的经验和方式)的职员一起去冒险，促进公司的发展和多样化。
应答示例：我觉得找到最优秀的人才是最重要的。那些可以在一家相对没有什么组织、节奏颇快的公司里成长的人才，如果能为公司带来一些新的资料来源，那么先前的部门经验就并不是最重要的。最重要的是要拥有合适的工作技能，比如对一份公共关系工作的销售直感，这才是最关键的。
9、假如你必须找到一个应聘者，但是还没找到。你会怎么办建议：问题旨在考查面试者的创新性和积极性，面试者有哪些资源、联系人或其他主意来扭转形势不佳的情况。表现你的锲而不舍，会坚定地沿着自己考虑好的行动路线走下去，直到聘用到有真才实干的人才。
应答示例：我会做两件事。第一，我会重新检查自己要求的各方面技能是否过高，以致难以在应聘者身上实现。假如我的要求没有问题了，我会从地域上扩大寻找范围，还会调整信息来源，比如学校，看是不是可以通过口头寻访找到合适的应聘者。如果这份工作水平实在太高，那我的最后一个办法就是求助于猎头公司了。
10、假定几个应聘者拒绝了你提供的工作机会，你会有什么反应?
建议：面试者不仅应当对应聘者的能力迸行评估，还要具有宣传和推广自己公司的职位是有益对方发展的意识。
应答示例：从事这样职位的工作，处理遭到拒绝的情况是你必须习惯的一件事情。我会一直探究到底，看看到底为什么他们不接受这份工作。作为公司公共关系的代表，我想确定的是，应聘者在结束面试时对我工作的机构应有一个良好的印象。这经常会在以后起到作用――我有过这样的应聘者，他们后来成了我的客户，或者向我介绍其他的应聘者。
11、假如你想努力吸引一名应聘者到一个小城市里工作，你会怎么做?
建议：问题旨在考查面试者是不是会使用一些技巧来对对方进行说服。
应答示例：首先，我不会对他施加很大的压力，因为人们需要对这种情况作出自己的决定。否则，如果以后他们的疑虑得到了证实，还将会发生一些问题，引起一些纠纷。即使如此，在过去的工作中，我还是采用过一些很实用的措施：向他们展示生活费用的调整，表明他们在小城市里的购买力会增强：安排一到两次家庭旅游，让他和家人了解住房、教育以及该城市的社会生活状况：再说出几名职员的名字――他们也迁去了那个城市――作为他们可能有问题或寻求关心和帮助时可以求助的联系人。
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