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项目风险管理期末考试篇一
4.1.1项目风险分析的内涵(识记)
广义项目风险管理：包含风险识别、风险评估、风险管理（p17）
重点介绍狭义项目风险管理,即只包含风险评估环节。风险评估又分为风险评估和风险评价。
1、风险估计
（1）定义：风险估计(risk
assessment)是在风险识别之后，为了进一步明确各个风险事件发生的概率以及其后果的严重程度，对其风险值的大小进行量化的过程。
（2）目的：旨在分析风险对项目目标存在的潜在影响，包括消极影响和积极影响。
（3）重点：对项目各阶段的单个风险进行估计或量化，而没有从系统的角度来考虑项目风险的影响，也没有系统考虑这些风险能否被项目主体接受。
2、风险评价
（1）定义：风险评价（risk
evaluation）是对项目风险进行综合分析，并根据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。
（2）评价基准：风险评价基准是针对项目主体每一种风险后果确定的可接受水平。风险的可接受水平可以是绝对的，也可以是相对的。
4.1.2项目风险分析的分类
项目风险分析根据分析对象的不同，可以分为定性风险分析和定量风险分析。
1.定性风险分析
（1）定义：是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程；本过程的主要作用是，使项目经理能够降低项目的不确定性级别，并重点关注高优先级的风险。
（2）受态度影响：这类评估会受项目团队和其他干系人的风险态度的影响。因此，为了实现有效评估，就需要清晰地识别和管理实施定性风险分析过程的关键参与者的风险处理方式。
（3）减少偏见：建立概率和影响层级的定义，有助于减少偏见的影响。
（4）作用：实施定性风险分析通常可以快速且经济有效地为规划风险应对建立优先级，可以为实施定量风险分析奠定基础。
2、定量风险分析
（1）定义：定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程；本过程的主要作用是，通过产生量化风险信息，来支持决策机制，以降低项目的不确定性。
（2）对象：实施定量风险分析的对象是在定性风险分析过程中被确定为对项目的竞争性需求存在潜在重大影响的风险。在进行定量分析时，也可以对单个风险分配优先级数值。
（3）顺序：通常，实施定量风险分析在实施定性风险分析过程之后开展。有时，因为缺少足够的数据建立模型，可能无法实施定量风险分析。项目经理应该运用专家判断来确定定量风险分析的必要性和有效性。
4.1.3项目风险估计指标（识记）
项目风险分析的首要任务是对每一个风险事件的风险值进行估计。
风险估计的主要指标有两个：（1）风险发生可能性（概率大小）（2）风险产生的后果
项目风险估计的首要任务是分析和估计项目风险发生的概率，即项目风险发生可能性的大小。这是项目风险估计中最为重要的一项工作，因为一个项目风险的发生概率越高，造成项目损失的可能性就越大，对它的控制就应该越严格。
风险发生可能性的估计值分为三类：客观概率、主观概率和合成概率。
2、项目风险产生后果的估计
项目风险估计的第二项任务是分析和估计项目风险产生的后果，即项目风险可能带来的损失大小。风险因素—>风险事故/事件à损失损失的性质;损失的范围;损失的时间分布
不确定型：出现哪些状态不能完全确定，各种状态发生的概率也未知（0）
随机型：出现的各种状态已知，而且各种状态发生的概率也已知的风险。
确定型:
风险出现的概率为1，确定会发生。
4.1.4项目风险评价基准（识记）
项目风险评价基准是项目风险评价与决策的依据，是项目组织对风险影响评价与风险等级判断的标准，其核心内容是综合考虑管理情境与主体因素对项目组织风险决策的影响，形成真正反映项目组织客观实际的风险评价依据。
1、效用与效用曲线
效用（utility）是指人们对风险满足或感受程度。人不同，对风险的评价也不同。因此，效用是一个相对概念，其数值也是一个相对值。
保守型效用曲线:效用随着损益值的增多而递增，且递增速度
越来越慢，即边际效用递减。
冒险性(激进型)效用曲线:风险偏好风险喜好者效用损益值效用随着损益值的增多而递增，且递增速度越来越快，即边际效用递增。
中间型效用曲线
2、风险容忍度
风险容忍度指人们对风险的可接受程度，实质是反映人们判断风险影响并进行风险决策的准则.风险影响范围分为可忽略风险(忽略)、可接受风险（考虑损失与成本的最优化）、不可接受风险（无条件回避）三个区域。
4.1.5项目风险分析的依据
（1）项目管理计划
（2）风险管理计划
是项目管理计划的组成部分，为定量分析提供指南、方法和工具。
（3）风险登记册：风险识别过程的主要输出就是风险登记册中的最初内容，为实施定量风险分析提供基础。
（4）事业环境因素：事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
（5）组织过程资产：组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策等，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。可分为两大类：流程与程序，和共享知识库。
4.2定性风险分析的技术与方法
项目风险分析根据分析对象的不同，可以分为定性风险分析和定量风险分析。
4.2.1
主观评分法(应用)
1、主观评分法的内涵
主观评分法是利用专家的经验等隐性知识，直观判断项目每一单个风险并赋予相应的权重，如0-9之间的一个整数，0代表没有风险，9代表风险最大，然后把各个风险的权重加起来，再与风险评价基准进行分析比较。
2、主观评分法的应用步骤：
（1）识别可能遇到的风险（风险清单），设计风险评分表，并规定评分规则，以及风险评价基准值。
（2）对可能的风险因素的重要性进行主观评价。
（3）对专家评估结果进行计算分析，确定项目风险情况
最大风险权重值=行数*列数*最大风险值
4.2.2风险概率和影响评估(理解)
风险概率和影响评估包括风险概率和风险影响评估两部分
（1）风险概率评估：目的在于分析每个具体风险发生的可能性；
（2）风险影响评估：目的在于分析风险对项目目标的潜在影响，既包括积极影响，也包括消极影响。以专家访谈或会议的形式实现，所选专家或参会人员应该包括项目团队的内部成员和项目外部经验丰富的专家两部分。在访谈或会议期间，需要记载相关说明信息，包括确定概率和影响级别所依赖的假设条件等。
4.2.3
概率-影响矩阵（应用）
1、概率--影响矩阵的内涵
概率影响矩阵也称为风险矩阵，是用于评估风险概率及影响程度的一种定性方法。此方法一般用非常高、高、一般、低、非常低等定性语言对风险发生的可能性及后果的严重性进行描述，并通过风险概率与影响的不同组合来评定风险等级，进而对项目风险进行优先级排序。
2、确定概率--影响矩阵的步骤
（1）确定风险概率、影响后果及风险值等级划分标准；
（2）风险发生概率及影响程度评价；邀请项目团队内外部成员及专家，根据风险概率及影响后果等级划分标准，对当前项目已识别的所有风险因素逐项进行评估。
（3）统计评价结果、计算风险值，划分风险等级
3、风险值有助于风险应对
消极：处于矩阵高风险（深灰色区），需要采取优先措施和激进的应对策略。处于低风险（无色区）的威胁，可能只需要作为观察对象列入风险登记册，或为之增加应急储备，而不必采取主动管理措施。
积极：处于高风险（深灰色区）的机会，可能是最易实现且能够带来最大利益的，故应该首先抓住。处于低风险（无色区）的机会，则应加以监督。
4.3定量风险分析的技术与方法
（1）敏感性分析法（2）决策树法（3）层次分析法（4）贝叶斯概率法（5）期望效用函数理论（6）蒙特卡洛模拟法（7）网络分析技术
4.3.1
敏感性分析法（理解）
1.敏感性分析法的内涵
敏感性分析（sensitivity
analysis）是指从定量分析的角度研究有关因素发生某种变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。通过敏感性分析可以达到以下目的：
（1）了解项目的风险水平；
（2）找到影响项目效果的主宰因素；
（3）比较分析各备选方案的风险水平，实现方案优选。
2、敏感性分析的分类
根据因素变动情况敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。
（1）单因素敏感性分析，是指假设在项目其他因素都不变的情况下，对项目单一因素
进行分析。
（2）多因素敏感性分析，是指同时分析多个因素变化对项目活动的影响。由于多因素敏感性分析比较复杂，本章主要对单因素敏感性分析方法进行介绍。
3.敏感性分析法的步骤
（1）确定敏感性分析指标。一般而言，敏感性分析采用的指标要与经济评价指标一致，常用的分析指标为净现值和内部收益率。
（2）选定分析因素及其变化范围。常选的分析因素有项目投资额、建设年限、寿命期、基准折现率等。
（3）计算不确定因素变动时对分析指标的影响程度。单因素时，要在固定其他因素的条件下，变动一个不确定因素，然后再变动另一个因素。
（4）找出敏感因素，进行分析和采取措施，以提高技术方案的抗风险能力。
4.敏感性分析的特点
敏感性分析是不确定性分析中常用的一种重要方法，但是其存在两个方面的局限性。
（1）敏感性分析将几个影响因素割裂开，逐个分析，没有考虑因素之间的系统性。
（2）每种影响因素的变化幅度都是由分析人员主观确定的，如果事前调查分析工作不足，敏感性分析将会带有较大的片面性。
4.3.2
决策树法(应用)
1、决策树法概述
决策树法是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，它是直观运用概率分析的一种图解法。由于这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。决策树一般由以下几部分组成。
（1）决策节点，从这里引入的分支叫做方案分支，分支数量与备选方案数量相同，在分支上注明方案名称。
（2）状态节点，也称机会节点。它从引出的分支叫做状态分支或概率分支，在分支上注明自然状态名称及其出现的概率，分支数量与自然状态数量相同。
（3）结果节点，将不同方案在各种自然状态下所取得的结果（如损益值）标注在结果节点的右端。
2、决策树的分类
（1）单阶段决策树：决策问题只需进行一次决策活动
（2）多阶段决策树：一个决策问题中包含着两个或两个以上层次的决策。
3、决策树法的应用步骤
（1）绘制决策树
（2）计算各节点的期望损益值
（3）风险决策，比较各方案损益值大小，选择损益值大者为备选方案。
4.3.3
层次分析法（理解）
1、层次分析法的内涵
ahp体现了人们决策思维的基本特征：分解、判断、综合。它特别适用于难以完全量化，又相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂项目风险决策问题。
2.层次分析法的应用步骤
（1）建立层次结构模型。
（2）构造判断矩阵
（3）计算权重向量
（4）一致性检验。
可以看出，所有单排序的c.r.<0.1，认为每个判断矩阵的一致性都是可以接受的；
当c.r.>0.1时，认为判断矩阵不符合一致性要求，需要对该判断矩阵进行修正。
4.3.4
贝叶斯概率法（理解）
1、贝叶斯概率法的内涵
如果项目风险事件的概率估计是在没有客观数据或者历史数据不足的情况下作出的，则称这种概率的估计为先验概率。
p
（b∣a)
=
p
（a∣b)
×p
(b)
/
p
(a)
p
(a)随机事件a发生的先验概率，考虑任何b方面的因素。
p
(b)随机事件b发生的先验概率，也称标准化常量。
p
(a∣b)已知b发生后a的条件概率，也称a的后验概率。
p
（b∣a)已知a发生后b的条件概率，也称b的后验概率。
2、贝叶斯概率法的应用步骤
（1）已知类条件概率密度参数表达式和先验概率。
（2）利用贝叶斯公式转换成后验概率。
（3）根据后验概率大小进行决策分类。
4.3.5
期望效用函数
1、期望效用函数理论的内涵
如果某个随机变量x以概率pi取值xi，i=1,2，...,n，而某人在确定地得到xi时的效用为u(xi)，那么，该随机变量给他的效用如下所示：
u(x)=e[u(x)]=p1u(x1)+p2u(x2)+......+pnu(xn)
式中，e[u(x)]表示随机变量x的期望效用。因此，u(x)称为期望效用函数。
2、期望效用函数理论的应用步骤
适用条件：风险事件出现的各种状态已知，而且这些状态发生的概率也已知。
（1）确定各种自然状态下的项目收益值。
（2）确定每一个方案的期望效用值。
（3）根据每一个方案的期望效用值大小进行方案决策.4.3.6
蒙特卡洛
1、蒙特卡洛模拟法的内涵
蒙特卡洛模拟法，又称统计模拟方法（p82,随机模拟法）。是用来解决工程和经济中的非确定性问题，通过成千上万次的模拟，涵盖相应的可能概率分布空间，从而获得一定概率下的不同数据和频度分布，通过对大量样本值的统计分析，得到满足一定精度的结果，因此蒙特卡洛模拟法是进行不确定与风险型问题的有力武器。
2、蒙特卡洛模拟法的步骤
（1）分析评价参数的特征，并根据历史资料或专家意见，确定随机变量的某些统计参数。
（2）按照一定的参数分布规律，在计算机上产生随机数。
（3）建立数学模型。
（4）通过足够数量的计算机仿真，取得具有一定规律性的实验数据。
（5）根据计算机仿真的参数样本值，通过对大量的评价指标值的样本分析，为决策提供重要的参考。
3、蒙特卡洛模拟法的特点p103
（1）以实验为基础，可以弥补确定型分析手段的不足，避免对不确定与风险决策问题的误导。
（2）通过蒙特卡洛模拟，可以对不确定与风险型问题进行有效分析，解决常用决策方法所无法解决的难题，更加全面深入地分析不确定与风险性问题。
4.3.7
网络分析技术
1、网络分析技术的特点
网络分析技术是以项目网络计划技术为基础的分析方法。
（1）把所有要做的工作，按照先后顺序和逻辑关系进行排序，并用网络图的形式表达出来。
（2）选择关键路径，并根据时间、资源等方面的要求，对网络进行优化。
（3）组织计划的实施。计划实施构成是一个动态过程，计划需要不断根据新情况、新问题进行调整和优化。
2、网络分析技术的应用步骤
（1）对风险进行识别，确定网络计划的那些工作存在的风险。
（2）对这些风险因素进行定量分析。
（3）将这些定量信息用网络分析技术进行汇总，确定该项目在费用、进度等方面不确定性的变化范围和变化规律，从而对项目的总体风险作出定量评价。
3、网络分析技术的分类
包括计划评审技术（pert）和图解评审技术（gert）
（1）pert适用于项目活动、活动之间的逻辑关系确定，但是在每一项活动的持续时间不确定的情况下。
（2）gert适用于项目活动持续时间、活动之间逻辑关系都不确定的情况。gert可以理解为由多个pert组成。
4.4项目风险分析的结果
4.4.1更新风险登记册
随着定性风险评估产生出新信息，需要更新风险登记册。更新的内容包括：
（1）对每个风险的概率和影响评估、风险评级和分值、风险紧迫性或风险分类，以及低概率风险的观察清单或需要进一步分析的风险。
（2）项目的概率分析。
（3）实现成本和时间目标的概率。
（4）量化风险优先级清单。
（5）定量风险分析结果的趋势
4.4.2更新假设条件日志
随着定性风险评估产生出新信息，假设条件可能发生变化。需要根据这些新信息来调整假设条件日志。假设条件可包含在项目范围说明书中，也可记录在独立的假设条件日志中。
项目风险管理期末考试篇二
1． 当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值(以美元计),然后加在一起的总和表示:（c）
a．项目经理的风险厌恶系数
b．总的项目风险事件
c．项目风险的预期估价
d．范围规划
2．下列哪一个效用函数反映着厌恶风险?(c)a．一致性
b．递增比率
c．递减比率
d．指数
3．某项目经理说,“我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果我愿意等着看会发生什么事万一他们确实发生,我接受其结果” 他对于减少风险是在用什么方式
(d)a．转移
b．回避
c．降低
d．接受
4．某项目经理人说,“ 我将会采取必要的措施去控制风险, 通过不断地反复评估风险, 制定应变计划或重做,如果风险事件确实发生, 我将会采取适当的行动”该经理是在运用什么方式去减少风险
(c)a．转移
b．回避
c．降低
d．接受
5．如果一个项目经理对风险难以忍受，他是:(a)a．厌恶风险的b．能承受风险的c．不愿意有风险的d．有办法的 如果四个不同的策略 a1 a2 a3 和 a4 的最小报酬分别是-10,15,0, 和-20, 用” 最小最大化”或wald 标准(避免风险), 项目经理会选择哪一个策略?(c)a．策略 a1 b．策略 a2 c．策略 a3 d．策略 a4
7．反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是:(a)a．风险识别
b．风险处理
c．经验教训学习
d．风险分析
8． payoff table(profit in millions)
strategy scenario 1 25% scenario 2 50% scenario 3 25% s1
s2
s3
160
120
-20 s4
s5
0
-60 基于下表数据计算, 哪一策略有最高的期望值?(c)a．s1 b．s2 c．s3 d．s4
9．风险对项目可能有正面或负面的影响
未来的事件或结果是有利的被称为:(b)a．风险
b．机会
c．受益
d．意外事件
10． 用下面数字计算,项目1 将会被选择并且成功完成的概率是多少?(b)a．50% b．30% c．60% d．40%
11．已经完成了需求和功能规格的制定正在制定验收测试策略在项目的什么阶段时刻,项目经理应该安排处理那些与项目计划预计发生偏差的事件?
a．当未预料到的事件发生的时候由于这种方法节省你宝贵的时间
(b)b．意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期
c．仅在风险管理计划制定期间
d．意外事件规划主要地在项目设计阶段进行
12．如果一个风险事件的发生机会是45 次中出现15 次,基于类似事件的经验, 在下个项目上, 这个风险事件发生的概率是多少?(d)a．90% b．45%
c．15% d．33% 在项目的哪一阶段,不确定性程度最大?(c)a．设计
b．开发/实行
c．构思立项
d．结束
14． 计算风险事件的期望值是通过乘上什么
(a)a．事件发生的可能性乘以事件发生的结果
b．事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
c．风险事件发生次数乘以事件发生的结果
d．最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果
15． 下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险?(d)a．政府管制的变化
b．自然灾祸
c．有意的破坏
d．通货膨胀
16． 用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份:（b）a．风险评估
b．风险应变规划
c．经验教训学习
d．风险分析
17． payoff table(profit in millions)
strategy scenario 1 25% scenario 2 50% scenario 3 25% s1
s2
s3
160
120
-20 s4
s5
0
-60 基于下表数据计算,策略s3 的期望值是多少?
（c）a．100 b．75 c．95 d．160 风险事件的原因可能被称为:
(b)a．机会
b．概率
c．意外事件
d．危险
19． 项目风险管理能被定义为识别, 分析和回应项目风险事件的必要过程
这项活动有时被定义为一个职能,集中精力来减少:(b)a．确定性
b．损坏
c．时间
d．成本
20当对项目冲突的可能的解决方法进行评价和取舍时,项目经理人应该:
(c)a．只考虑以前项目的经验教训
b．不考虑是否有协调业主的目标与公司的策略计划的可能性
c．完全充分考虑到对进度,成本风险和绩效的影响
d．只考虑对所用资源的影响及该项目的整个资源消耗情况
答案
1、ccdca cacbb
11、bdcad bcbbc
项目风险管理期末考试篇三
1.1风险与风险管理
1.1.1风险
1、风险的内涵（采取了第一种观点）(识记)
风险与不确定性的关系是理论界关于风险概念界定的争论焦点之一。
第一种观点：风险就是一种不确定性，二者没有本质区别。不确定性可分为可衡量的不确定性和不可衡量的不确定性。
第二种观点：尽管二者有密切的联系，但是有着本质的区别。风险与不确定性的根本区别在于能否预知事件发生最终结果的概率分布。
在实践中，某一事件处于风险状态还是不确定性状态有时很大程度上取决于决策者的认知能力和所拥有的信息量。
风险定义：未来结果的不确定性。
广义风险：强调风险表现为确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利。适于金融风险分析。
狭义风险：强调风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性。用于保险理论与实务中。
2、风险的特征（客观相对、可不可）
（1）客观性
（2）不确定性
a．风险发生的概率不确定；b.风险发生的时间不确定；c.风险发生的空间不确定；d.分享的损失程度不确定。
（3）相对性。三层含义：风险影响的相对性；风险承受能力的相对性；风险应对措施的相对性。
（4）可预测性
（5）可变性
3、风险的要素
（1）风险因素；2）风险事故；3）损失。
（1）风险因素：它是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。
根据风险因素的性质不同，风险因素可分为有形风险因素与无形风险因素。
有形风险因素也称实质风险因素
无形风险因素：道德风险因素(人的品德)
心理风险因素(人的心理状态、人的不注意)
（2）风险事故，也称风险事件,造成人身伤害或财产损失的偶发事件，是造成损失的直接的或外在的原因，是损失的媒介物，即风险只有通过风险事故的发生才能导致损失。
就某一事件来说，如果它是造成的直接原因，那么它就是风险事故。
而在其他条件下，如果它是造成损失的间接原因，它便成为风险因素。
（3）损失
直接损失是指风险事故导致的财产本身损失和人身伤害，这类损失又称为实质损失。
间接损失则是指由直接损失引起的其他损失，包括额外费用损失、收入损失和责任损失。
风险要素之间的关系：风险是由风险要素、风险事故和损失三者构成的统一体，风险因素引起或增加风险事故，风险事故发生可能造成损失。
4、风险的分类
（1）性质
纯粹风险：即只有损失机会而没有获利可能的风险。
机会风险：既有损失的机会，也有获利可能的风险
（2）环境
静态风险：自然力的不规则变动或人们过失行为导致的风险
动态风险：社会、经济、科技或政治变动产生的风险
（3）原因
自然风险：自然因素和物力现象所造成的风险。
社会风险:
个人或团体在社会上的行为导致的风险。
经济风险:经济活动过程中，因市场因素影响或者管理经营不善导致经济损失的风险。
（4）致损的对象
财产风险：各种财产损毁、灭失或者贬值的风险。
人身风险：个人的疾病、意外伤害等造成残疾、死亡的风险。
责任风险：法律或者有关合同规定，因行为人的行为或不作为导致他人财产损失或人身伤亡，行为人所负经济赔偿责任的风险。
（5）涉及的范围
特定风险：即与特定的人有因果关系的风险，即由特定的人所引起的，而且损失仅涉及特定人的风险。
基本风险：即其损害波及社会的风险。基本风险的起因及影响都不与特定的人有关，至少是个人所不能阻止的风险。
（6）主体对风险的喜好程度（保守型、冒险型、中间型）。
1.1.2风险管理
1、风险管理的内涵(识记)
风险管理（risk
management）
指对影响目标实现的各种不确定性因素进行识别和分析，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。
美国项目管理协会pmi报告，风险管理有三个涵义：
（1）风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。
（2）风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在的领域和事件的形式、系统的方法。
（3）在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学和
决策艺术的结合。
2、风险管理的目标
（1）确定风险管理目标应满足的基本要求。
a.风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性；
b.目标的现实性，即确定目标要充分考虑期实现的客观可能性；
c.目标的明确性，即使用正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价；
d.目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。
（2）风险管理的具体目标。
损前目标：通过风险管理消除和降低风险发生的可能性；
损后目标：通过风险管理在损失出现后及时采取措施，使受损项目得以迅速恢复。
1.2项目风险与项目风险管理
1.2.1项目风险
1、项目风险的内涵（从无到有，从1到2）
定义：
pmbok把项目风险定义为：一旦发生，会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或情况。
项目风险产生的原因：
（1）人们的认识能力所限；
（2）信息本身的滞后特性；
（3）项目的各种不确定性。
项目风险的分类：
（1）无预警信息的项目风险（风险i）
（2）有预警信息的项目风险（风险ii：三个阶段：潜在风险阶段、风险发生阶段、造成后果阶段）
1.2.2项目风险管理
1项目风险管理的内涵(识记)
项目风险管理是为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。
项目风险管理的内容包括风险管理规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监督与控制。
2、项目风险管理的核心
（1）全员管理
项目风险管理并不仅仅是对于项目运行全部参与方或参与人员的管理，而是要求所有人员均能够参与项目风险的管理。
（2）全过程管理
项目风险管理不是只针对实施前、实施过程中和风险发生后某个过程的，而是对于项目风险全过程的管理。
（3）全要素管理
项目风险管理的过程是一个在可能的条件下追求项目工期最短、造价最低、质量最优的多目标决策过程，且项目风险管理不能仅满足于对单一目标的最求。
3、项目风险管理项目管理的关系
通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响
1.2.3
项目风险管理阶段与目标
1、项目风险管理的阶段划分
项目风险管理分为潜在风险阶段、风险发生阶段、风险造成后果阶段。在风险的不同阶段，需要采取不同的风险管理办法。
（1）潜在风险阶段。
（2）风险发生阶段。
（3）风险造成后果阶段。
2、项目风险管理的目标
风险成本(risk
cost)：由于风险的存在和风险事故发生后人们所必须支出费用的增加和
预期经济利益的减少，又称风险的代价。风险成本一般分为有形成本、无形成本、预防或控制风险损失的成本三类。
（1）有形成本
（2）无形成本（风险对社会经济福利、社会生产率、社会资源配置及社会再生产等方
面的破坏后果。）
（3）预防或控制风险损失的成本折旧费、安全人员费（含薪金、津贴等）
1.3项目风险管理的实施程序(识记)
三个要素：（1）环境的建立（2）规划（3）沟通与协调
四个基本过程：风险识别、风险分析、风险应对、风险监控。
1.4项目风险管理体系(理解)
1.4.1内部要素
1、风险管理组织机构
根据风险管理的需要，风险管理组织机构是按一定的形式和结构组合起来的人力、物力和智力的集合体，是承担项目风险管理活动的主体。
2、风险管理资源
3、风险管理保障机制
4、风险管理运行机制
风险管理运行机制，是指为保证风险管理活动高效顺畅地进行，而建立的有关项目风险管理的业务流程、责任和权力分配、沟通协调途径、激励约束措施和相关管理制度等。
1.4.2外部要素
1、政府部门
2、业主与监理方
3、风险管理专业机构
4、其他承包商
5、中介机构
1.5风险管理的发展历程与趋势(理解)
项目风险管理期末考试篇四
浙江省设备监理师：工程项目风险管理研究考试试题
一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）
1、某项目通过划拨方式取得无限期的土地使用权，则应__。a．支付土地使用权出让金 b．支付土地征用及迁移补偿费 c．支付土地使用权转让费 d．无偿取得土地使用权
2、对于工地交货的大型设备，运至工地后通常先由__进行组装，调整和试验。a．施工单位 b．分包厂家 c．建设单位 d．制造厂家
3、在管理组织设计程序中，在完成执行层组织设计后，紧接着进行的应该是__。a．决策层组织设计 b．操作层组织设计 c．生产资源规划
d．组织设计方案评价
4、《招标投标法》规定，可不进行招标的项目是__。a．救灾工程项目 b．外国政府贷款项目 c．国家融资项目
d．大型基础设施项目
5、在设备质量监理的程序中，监理规划与细则交底属于__。a．制造准备过程的质量监理 b．制造过程中的质量监理 c．单台设备的验收监理 d．成套设备的验收监理
6、下图表示的是（）组织结构。a．直线型 b．直线职能型 c．功能型 d．职能型
7、占有是指__。
a．是指对物的实际控制和管理。所有人有权占有财产，但非所有人合法占有财产的情况也属常见。法律保护合法占有关系，在此情况下所有人不能请求退还。对于非法占有人，则根据其占有是恶意或善意，确定是否应向所有人或合法占有人退还财产和赔偿损失
b．是指按照物的性能和用途加以利用，以满足生产和生活需要。使用权可以与所有权分离
c．是指利用所有的财产而取得的经济收入或利益 d．是指决定财产法律上的命运，即对财物的处置
8、建设监理与设备监理需要由建设项目__来统一。a．目标 b．内容 c．计划 d．对象
9、__是成套设备项目的承包商以承包合伺为依据，对总承包合同形式、特点、责任关系等进行说明的法规性文件。a．约式合同书 b．要式合同书 c．要式规格书 d．通用规格书
10、已知设备工程网络计划中某工作的自由时差为3d，总时差为6d。设备监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期2d，则该工作实际进度比计划进度拖延__d。a．8 b．6 c．5 d．3
11、下表是一份（）。注：p=参加； a＝负责；r＝审查；i＝提供资料；s＝签署
a．矩阵型组织结构 b．责任分配矩阵 c．组织结构图 d．人员安排计划
12、委托方、设备制造企业等被监理单位和设备监理单位对监理活动中产生的争议，处理方式不包括__。
a．依据合同相关条款协商解决 b．依据合同申请仲裁 c．向人民法院起诉 d．强制执行
13、下列单位可以作保证人的有__。
a．国家机关，且未经国务院批准为使用外国政府或国际经济组织贷款而进行的转贷
b．以公益为目的的事业单位 c．以公益为目的的社会团体
d．有法人书面授权的企业法人的分支机构职能部门
14、设备运输合同客体是__。a．设备 b．运输行为 c．运费
d．设备运输行为
15、对符合职业健康标准的情况需要进行自我鉴定和__。a．自我保护 b．自我检验 c．自我声明 d．自我宣传
16、引进设备合同变更是合同（）的变更。a．主体 b．客体 c．内容
d．以上选项
17、__是唯一能证明设备可用性与专业性能质量满足要求的过程。a．设计过程 b．制造过程
c．安装调试过程 d．采购过程
18、因为要完成设备监理的任务就需要一些专门的知识，这些知识包括建设项目管理的知识、工程经济学的知识、管理学和相关的设备专业知识等，所以设备监理工作本身也是一种__的工作。a．规范性 b．专业性 c．公正性 d．独立性
19、__指通过目测、手触或以通常的检测工具量测后，判定质量是否符合要求。a．经验鉴别法 b．物理试验 c．化学试验 d．抽样检查
20、在网络计划中，若某工作的__最小，则该工作必为关键线路上的工作。a．自由时差 b．总时差 c．持续时差 d．时间间隔
21、__并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务(临时的，一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。
a．设备监理工程师 b．总监理工程师 c．项目经理
d．设备监理公司经理
22、在工程网络计划“工期固定，资源均衡”优化的目的是为了寻求__。a．最优工期条件下的资源均衡安排 b．最短工期条件下的资源均衡安排 c．资源有限条件下的最短工期安排 d．工期固定条件下的资源均衡安排
23、不属于时标网络计划的坐标系是__。a．计算坐标系 b．三维坐标系 c．工作日坐标系 d．日历坐标系
24、经__同意，可以由两个以上的承揽人共同完成定作人交付的工作。a．招标人 b．定作人 c．承揽人 d．承包人
25、如果承包商无正当理由延误了竣工试验，工程师可通知承包商要求其在收到通知后__天内进行竣工试验。a．14 b．21 c．28 d．35
二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）
1、为了全面而准确地了解进度的执行情况，设备监理工程师必须认真地做好__等方面的工作。
a．建立设备工程项目实施的管理机构 b．定期地、经常地收集进度报表资料
c．对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析 d．及时进行现场跟踪检查
e．定期召开会议，掌握进度动态
2、如果工程或任何区段未能通过重新试验时，工程师有权__。a．指示按合同规定的条件再次重复竣工试验 b．颁发接收证书(如果雇主要求)c．当雇主实质上丧失了工程或者分项工程的整个利益时，拒收工程或者分项工程
d．即使雇主要求，也可不颁发接受证书 e．取消承包商继续工作的权利
3、建设工程合同的特征有__。
a．承发包主体只能是法人和其他组织 b．合同的标的仅限于建设工程项目 c．具有计划性和程序性
d．合同签订和履行过程中必须接受国家的监督管理 e．建设工程合同是结成合同
4、《招标投标法》要求必须招标的项目是__。a．涉及秘密项目 b．使用专有技术项目 c．恢复建设项目
d．利用国际援助项目
5、设备监理工程师的职业道德中“承担对社会和职业的责任”包括__。
a．保持其知识和技能与技术、法规、管理的发展相一致的水平，对于委托人要求的服务采用相应的技能，并尽心尽力 b．接受对社会的职业责任
c．寻求与确认的发展原则相适应的解决办法 d．在任何时候，维护职业的尊严、名誉和荣誉 e．仅在有能力从事服务时才接受委托人的服务要求
6、工程网络计划工期优化的目的是为了__。a．缩短计算工期
b．寻求资源有限条件下的最短工期 c．寻求资源均衡条件下的最优工期 d．寻求最低成本时的最优工册 e．在一定约束条件下使工期最短
7、在设备工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况的是__。
a．设备工程总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差 b．设备工程总t期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差
c．设备工程总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制 d．后续工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差 e．后续工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差
8、进口设备采用装运港船上交货价(fob)，其抵岸价格的构成含有__。a．进口设备检验费 b．银行财务费
c．国外运输保险费 d．进口关税 e．增值税
9、项目管理最基本的方法论是项目目标的__。a．主动控制 b．反馈控制 c．系统控制 d．动态控制
10、根据我国《合同法》，合同解除的方式包括__。a．法定解除和约定解除 b．违法解除和合法解除
c．不安抗辩解除和同时履行抗辩解除 d．行政解除和司法解除
11、在以下各项中，属于安装工程盈利中的税金的是__。a．固定资产投资方向调节税 b．城市维护建设税 c．所得税 d．增值税
12、对方对合同的解除有争议的，可以__。a．调解
b．仲裁确认解除效力 c．协调 d．起诉
13、在工程实施过程中，由于承包商的原因使工期拖延，若监理工程师对修改后的进度计划进行了确认，意味着__。a．免除了承包商的责任 b．批准了工期延长 c．延长了合同工期
d．认可承包商单位在合理的状态下施工
14、某设备安装工程双代号网络计划如下图所示，其关键路径有（）条。a．2 b．3 c．4 d．5
15、若承包商未能在要求的21天内进行竣工试验，而雇主人员着手自行实施试验，那么__。
a．风险和费用由承包商承担 b．风险和费用由雇主承担
c．竣工试验应视为是承包商在场的情况下进行的 d．试验结果应被认为是准确的
e．承包商可以要求针对试验结果重新检验
16、设备监理单位，应经__核准登记注册。a．职工管理部门 b．企业生产部门
c．工商行政管理机构 d．政府管理机关
17、__，又称方案设计，它是决定设备概念质量的基础。a．设备设计 b．技术设计 c．工作图设计 d．初步设计
18、设备监理工程师设备采购进度管理的审核工作有__。a．审核材料设备供应商提交的供货进度计划 b．对关键设备的采购进度进行跟踪检查
c．审核供货单位的现场服务计划能否满足现场安装调试的要求 d．审核承包商编制的采购进度计划 e．在发生进度偏差时，调整进度计划
19、评标过程中，在招标采购设备合同金额较小、量化评标不实际或者不适宜时，则可以采用__评标。a．最低投标价法 b．综合评标价法 c．综合打分法
d．设备寿命周期成本评标价法
20、合同质量要求不明确的，依照《合同法》第61条的规定仍不能确定的，可以__。
a．宣告合同无效 b．按照国家标准履行 c．按照行业标准履行 d．按照通常标准履行
e．按照符合合同目的的特定标准履行
21、合同部分无效时，__。a．合同所有条款均无效 b．其余部分无效
c．不影响其余部分的效力 d．由法院决定合同是否有效
22、在设备的储存中需结合设备的__妥善保管好设备。a．重要程度 b．质量特性 c．价值大小 d．价格高低
23、设备制造过程的改进包含__。a．持续改进 b．管理控制 c．预防措施 d．设备策划 e．纠正措施
24、承包商给予业主使用承包商文件的许可的情况是__。a．适用于工程相关部分的实际或预期寿命期
b．允许具有工程相关部分正当占有权的任何人使用 c．允许业主方用于今后的其他工程
d．允许在现场和合同中设想的其他场所的任何计算机上使用这些文件 e．允许业主方自行改动
25、__是对采购、生产、安装、检验和试验以及服务的要求，对后续活动有重大影响。
a．设计说明 b．设计策划 c．设计输入 d．设计输出
项目风险管理期末考试篇五
项目风险管理计划
风险管理计划（risk management plan）
目录
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1 项目风险管理计划概述 2 项目风险管理计划的制
订依据
3 项目风险管理计划制定的方法
4 项目风险管理计划制定的成果
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项目风险管理计划概述
项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。是确定如何在项目中进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的过程。
本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。
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项目风险管理计划的制订依据
⑴项目许可。
⑵风险管理政策。
⑶规定的任务和责任。
⑷利害关系人的风险容忍度。
⑸风险管理计划模板。
⑹wbs.[编辑]
项目风险管理计划制定的方法
风险管理计划制定的方法通常是采用项目风险管理计划会议的形式。项目经理、项目团队领导以及任何相关的责任者与实施者等都在需要参与之列。所使用的工具是项目风险管理模板，将模板具体应用到当前项目之中。
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项目风险管理计划制定的成果
项目风险管理计划的成果是风险管理计划文件，它的内容包括以下方面。
⑴方法：确定可能采用的风险管理方法、工具和数据信息来源。针对项目的不同阶段、不同局部、不同的评估情况，可以灵活采用不
同的方法策略。⑵岗位职责：确定风险管理活动中每一类别行动的具体领导者、支持者及行动小组成员，明确各自的岗位职责。
⑶时间：明确在整个项目的生命周期中实施风险管理的周期或频率，包括对于风险管理过程各个运行阶段、过程进行评价、控制和修正的时间点或周期。
⑷预算：确定用于项目风险管理的预算。
⑸评分与说明：明确定义风险分析的评分标准并加以准确的说明，有利于保证执行过程的连续性和决策的及时性。
⑹承受度：明确对于何种风险将由谁以何种方式采取何种应对行动。作为计划有效性的衡量基准，可以避免项目相关各方对计划理解的歧义。
⑺报告格式：明确风险管理各流程中应报告和沟通的内容、范围、渠道和方式，使项目团队内部、与上级主管和投资方之间、以及与协作方之间的信息沟通顺畅、及时、准确。
⑻跟踪：为了有效地对当前项目进行管理、监察、审计，以及积累经验、吸取教训，应该将风险及对其采取的管理行为的方方面面都记录下来，归档留存。记录应该按照统一规定的文档格式和要求。
