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煤矿安全报告篇一
一、科学论证、循序引导、探索经验
四川是全国六个重点安全生产监控省之一。为确保完成国务院确定的三年内解决小煤矿问题的目标任务，我省把煤矿安全质量标准化工作作为解决小煤矿问题的重要手段，总结探索出我省安全质量标准化的路子和管理强矿的有效方法，扭转煤矿安全生产被动局面。组织专家深入开展调研，结合四川煤矿的实际情况，制订了《四川省煤矿安全管理标准（试行）》。认真规划，分类指导，首先对28处国有重点煤矿开展安全质量标准化恢复性建设工作，其次对418处6万吨以上矿井分二批次启动质量标准化工作，最后对条件相对比较差的煤矿先达到四级安全质量标准后再向上一个级别迈进的过渡办法，直到达到国家规定的标准。大力开展宣传和发动，对规划煤矿的矿长或业主、具体经办人员，市（州）煤矿安全监管部门和煤监分局具体负责煤矿标准化人员进行培训。省局专门抽调相关处室专业技术人员对标准化规划建设矿井进行了现场指导和督促，并严格按照标准逐矿验收。
二、加强领导、完善机制、上下齐动
省局党组就煤矿安全质量标准化工作进行了专题研究，多次开会部署，明确了煤矿安全质量标准化工作的方法、步骤、措施。并定期召开质量标准化工作会议，听取相关情况，定期分析解决存在的问题，增添工作措施。省局抽调人员成立了煤矿安全质量标准化工作组，专门负责标准化工作的规划、指导、检查、督促和验收。各产煤市（州）、县（市、区）都成立了质量标准化领导小组和专家组，负责对标准化工作的规划、指导、验收。有关的煤矿按“一矿一策”要求，编制标准化工作方案，成立了专门的领导机构，分专业组对照标准认真排查出存在的问题，落实资金、措施、人员和时间，按期整改到标，部分煤矿还建立了质量标准化目标考核机制。
三、攻坚克难、典型示范、强制推进
为解决部分业主认识不到位的问题，我们采取了3项具体措施。一是采取硬措施，强制推进安全质量标准化工作。以省政府安全生产委员会办公室的文件，将全省未达标的矿井列出达标的时间表，到期不能达标的，一律停止采掘作业，待达标后方能恢复生产。二是设置门槛，严格要求。省政府专门发文明确要求：煤矿建设工程必须经安全质量标准化达标验收合格后方能进行竣工验收；安全生产许可证延续变更，也必须达到安全质量标准化标准，否则不予延续变更。三是抓好典型示范建设。在全省各采煤市（州）、县（市、区）建立标准化示范矿，充分发挥榜样的带动作用和示范矿井的辐射作用。在省政府召开全省煤矿安全基础管理现场会期间，从全省质量标准化矿井中推选50个作为示范矿井，并对其中20个进行现场参观。面前，全省6万吨以上煤矿基本达到了煤矿安全质量标准化标准。
四、因势利导、着眼长远、巩固提高
煤矿安全质量标准化工作的开展，促进了煤矿安全工作的完善和加强，取得明显成效，一是提升了煤矿安全基础条件。平均每个达标矿井投入资金400万元以上，矿井各生产系统进行改造和完善，设备得到更新，基本淘汰了木支柱。二是提高了安全管理水平。管理部门组织专业技术的指导和服务，多数煤矿采取走出去、请进来的方式学习先进管理经验，管理人员的素质和职工的操作技能得到明显提高，企业安全管理得到改善。三是推动了技术交流和先进工艺设备的使用。内江、乐山等地成立了技术力量较为雄厚的专家组。验收人员针对一些有争议的技术问题进行探讨，相互交流，共同提高。一些煤矿争上单体液压支柱、综掘进、瓦斯抽采等技术和工艺，进一步提高了煤矿本质安全水平。
煤矿安全报告篇二
省煤监局汇报
安全生产工作情况汇报
甘肃新周煤业有限责任公司（2011年03月2日）
尊敬的各位领导：
首先我代表新周煤业公司全体员工，对百忙之中来我公司检查指导工作的各位领导表示诚挚的欢迎！下面就我公司2010年安全生产工作向各位领导做以简要汇报，不妥之处敬请批评指正。
2010年，我公司在省煤监局的正确领导下，在各级煤炭安全监管部门的指导下，认真贯彻落实国家、省、市、县有关煤矿安全生产工作文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续深入开展“安全生产年”活动和“煤矿安全整治专项行动”活动，强化安全责任，加强职工安全教育培训，以科学发展、和谐发展、安全发展为主线，紧紧围绕矿井安全质量标准化建设，狠抓工作落实。重点抓好顶板管理、一通三防和机电运输的现场管理。扎实开展了职工安全培训教育，推进全员安全素质提高和安全文化建设，增强全员安全意识，查隐患、堵漏洞、抓整改，确保了各项任务的圆满完成。
2013年主要指标完成情况：
1.全年共生产原煤65万吨；完成产值2.14亿元,上缴税费5711万元。
2.安全费用提取1625万元;实际使用1671万元。3.实现利润3652万元； 4.掘进巷道 4600米，5.灌浆土方量900立方米，6.巷道维修1800米；
7.发生事故三起，死亡1人、百万吨死亡率为1.5 %。； 8.经市煤炭局组织考核，达到二级安全质量标准化矿井标准；全年举办安全技术培训12期540人次，参加省市培训特殊工种 87人，有效持证率100%，采掘工程质量合格率100%，采煤掘进工作面一级品率达到78%，掘进（开拓）工程优良品率76%。
2014年我们决心做好以下几项工作：
1、建立健全安全管理机构，配备高素质人员。公司积极从网上招聘高素质人员，充实矿级管理，配齐各技术管理人员。全矿现有各类专业技术人员17名，中级职称6名，专职安检员8名，目前机构健全，人员到位，各项安全管理工作进展顺利。
2、加强对安全生产的领导，严格落实了企业的安全生产主体责任。
公司成立了以总经理为组长的安全生产工作管理领导小组，形成一整套比较完善的安全管理体系，明确了各领导、各部门的职责，有效杜绝以往工作中，责任不清，分工不明确而引起的推诿，扯皮现象。严格推行安全目标管理责任制，把安全工作放在首位，对各管理科室签订了安全目标责任书，并制定奖罚制度，将安全指标层层分解，通过逐级签订安全管理目标责任书，把安全生产责任具体有效地落实到每个生产环节、工作岗位和员工，完善了《领导干部下井跟班制度》、《安全生产现场管理制度》，规范和修订各工种《操作规程》，明确矿领导下井次数，细化领导安全责任，对不称职的管理人员进行清退处理，对分管矿长实行包队管理，解决安全生产工作中存在的具体问题，井下安检员现场盯岗，做到防患于未然，确保安全生产。
3、突出重点，抓好落实。
一是抓好矿井“一通三防”管理，尤其是井下防尘、防瓦斯管理，突出抓好采掘面和盲巷瓦斯管理，严格执行规程规定，落实各项治理措施；二是抓好顶板管理，尤其是抓好岩（煤）掘进工作面的顶板管理，同时完善矿压监测系统和设施，掌握煤层剥蚀区域的矿压显现规律，制定切合实际的防治措施。三是加强现场管理，坚持严字当头，认真强化安全管理，掌握安全生产的主动权，把现场安全管理作为重点，管理人员坚持深入现场，严抓细管重考核，在安全管理上，用铁手腕、铁心肠、铁面孔狠反“三违”，及时消除各类隐患。四是充分发挥安全网络作用，严格履行职责，落实各工种岗位责任制。五是加大职工安全培训力度，加强安全管理，对个别培训考试成绩不及格者重新进行培训、补考，直到成绩合格后再安排上岗，通过安全培训教育，使广大干部职工
从根本上消除麻痹大意的思想，安全防范意识增强，提高了安全技术素质；主要工作地点和要害场所及井下永久性巷道，悬挂安全警示标语和禁令板牌，通过开展各种形式普及安全知识和法律法规活动，扩大了广大干部职工的安全知识面，增强了职工遵章守纪的观念和安全自保互保能力。
4、认真汲取事故教训，扎实开展隐患排查整改工作。去年1月6日，公司发生了一起冒顶事故，致一人死亡。为了汲取这起事故和周围矿井的事故教训，我们在今年采取相应的措施，一是及时修订完善了《采掘工作面作业规程》，《防治水规定》，细化了作业规程中的安全技术措施，并对职工进行培训考试；二是坚持每周一安全大检查，由总经理带队，各副矿长、科室负责人参加，进行全面细致的安全检查，至2月28日，共组织检查6次，查出隐患26条，对查出的问题，按部门责任到人，限期整改，整改率达到100%，把事故隐患消灭在萌芽状态。
5、加强劳动组织纪律、重拳出击治“三违”。优化劳动力资源配臵，严格劳动纪律，对规程规定的双人上岗的要害岗位，按要求配齐人员，杜绝了单人上岗或包岗制。各级管理人员经常深入现场，严查“三违”，严禁“三违”，对查出的“三违”人员坚决按照《反“三违”管理办法》过五关，进行教育和处罚，决不心慈手软，今年对各级管理人员都明确了每月抓“三违”指标，以消除人为事故，起到以儆效尤的作用。
6、加强火工产品管理，严格落实火工产品管理制度。在火工产品管理方面，公司严格了火工产品领、用、退制度，做到帐、物、卡“三对口”，加强火工产品在使用环节的管理，严格执行放炮员、班长、安检员三人连锁放炮制度和瓦检员、安检员、调度员三人连锁，互相监督，严格按公司《火工产品管理制度》执行，严格按规定进行贮存、运输、爆破。
7、开展工人学技术，增强职工安全技术素质，干部学管理，打造本质安全管理体系。
公司坚持四会制度（即：班组长以上管理人员学习会、安全办公会、区队业务学习会、职工培训会），强化安全生产的人本管理思想，使职工领会“以人为本”的内涵，提高职工的安全意识，从“人、机、物、环境、管理”等方面着手，创造本质安全条件全方位推开，实现从“结果管理，事后管理”向“过程管理，事先控制”的转变，达到矿井本质安全的目标。
8、强化现场管理，狠抓整改落实
春节放假 14天，2月10日收假后，对老工人和新招收的工人进行了系统的安全生产知识培训考核，考试不及格再培训补考。采取以师带徒的方式进入工作现场，目前井下以巷道维修为主，起底刷帮、铺轨等整改为主，保持安全质量标准化二级标准，力争达到一级标准将是我们长期的奋斗目标。
今年我公司的安全管理工作任务依然十分艰巨，我们决心在上级安监部门的监管下，全面落实安全生产各项措施，严格管理，强化检查，狠抓落实，努力推进本质安全型矿井建设，实现安全生产奋斗目标，为地方经济的发展做出更大贡献。
谢谢大家！
二〇一三年十二月四日
煤矿安全报告篇三
山西煤炭运销集团大成煤业有限公司
安全大检查汇报材料
为贯彻落实“6.7”全国、全省安全生产电话会议精神，按照集团公司“6.18”贯彻全省安全生产电视电话会议精神暨安全生产大检查动员大会工作部署，根据省政府《关于在全省立即开展安全生产大检查的通知（晋安办发电【2013】25号）、晋能有限责任公司《关于全面开展安全生产大检查活动的通知》（晋能字【2013】9号）及市公司《关于全面开展安全生产大检查活动的通知》（并煤销字【2013】135号）文件要求结合我矿实际情况，做出如下汇报：
一、贯彻落实上级安全生产工作部署情况
1、贯彻落实上级安全生产工作部署情况。
认真贯彻落实学习总书记“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”的重要指示，以及“6.7”全国、全省安全生产电视电话会议和“6.18”集团公司安全生产电视电话会议精神。按照国家、省有关领导的讲话要求，同意思想，汲取近期全国及省内安全事故教训，认清当前安全形势，我矿召开专题会议，进行贯彻落实。
2、“人人都是通风员”活动开展情况
我矿认真学习山西省煤炭工业厅晋煤安发【2013】350号文件要求在全省煤矿推行“人人都是通风员”理念的指导意见，深刻理解其重要意义，结合我矿是高瓦斯矿井的实际，制定了方案，制作了宣传牌板，开展了一系列的活动，全员学习了通风知识、瓦斯等有害气体基本常识、瓦斯防治标准、瓦检仪器使用，避灾措施等，“人人都是通风员”理念逐步得到贯彻。
3、六大标准工作进展情况
我矿组织学习了，晋煤规发【2012】500号关于印发《山西省煤矿现代化矿井标准的通知》文件精神，进一步了解煤矿建设的“现代化矿井标准、办矿企业标准、管理标准、建设施工管理标准、建设标准、煤矿安全质量标准化标准”六大标准。
4、安全生产挂牌责任制落实情况
我矿已根据公司、市煤炭工业局文件人员变动要求，重新制作排版，责任到人，落实安全生产挂牌责任制。
5、“三敬”大讨论活动开展情况
我矿已组织开展，并已把大讨论内容以书面形式上报公司。
二、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》落实情况 我矿认真开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动，严格落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。
国家安监总局令第58号《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》下发后，我矿召开了专题会议进行学习贯彻，在矿长办公室、办公区、瑞鑫井口制作了牌板进行悬挂；矿董事长、矿长、分管副职签定了承诺书，分管副职和科室负责人签定了承诺书、各科室负责人和所辖人员签定了承诺书；落实了矿长对职工的承诺、矿长致职工的一封信、职工致矿长的一封信，并悬挂于办公
区。
目前我矿处于开工手续办理阶段，不存在非法生产建设等《七条规定》所严禁情况。
三、煤矿建设生产秩序的遵守、矿井瓦斯防治措施的落实、机电运输设备“七个一律”规定的执行、煤矿建设施工项目管理等情况的落实。
目前我矿处于开工手续办理阶段，不存在生产运输、排水、通风等工作。
四、水害防治措施落实情况
我矿矿井水文地质类型确定为中等，《防治水中长期规划》、《水害分析报告》正在编制中。
五、煤矿劳动用工管理情况
我矿近年处于开工手续办理阶段，未招工，不存在“三项岗位”人员未持证上岗或其他人员未培训入井，不存在井下作业，现从业人员手续已达到“五个百分之百”。
六、“雨季三防”工作开展情况
矿成立了雨季“三防”领导组，编制了应急预案。根据要求进行了集中检查，消灭杜绝隐患；制作了隐患警示牌，挂于矿内道路险要位置。对所属供电线路、变电所、电气设备做了详细排查，电气设备做了春季预防性试验，对配电室房顶做了防漏处理。下一步要根据雨季“三防”要求，认真落实，不漏死角，加强巡查，严格24小时值班制度。
七、“每日一题、每周一课、每月一考”开展情况
我矿购买了教材，人手一本，制定了学习计划，安排了专人负责，做实做细，做到稳步推进，本着“用什么学什么，缺什么学什么”的原则，努力促进职工技能提高，逐步提高全员素质。
八、“四大体系”建设开展情况
按照公司建设四大体系的工作要求，我矿组织干部职工学习了赵经理的讲话精神，认真领会四大体系建设的重要性、必要性和深远意义，以四大体系建设为抓手，提升矿井的安全管理水平，贯彻“细、高、全、严”的建设思路，逐步完善体系，并组织实施。
九、领导值班、带班落实情况
我矿严格执行煤矿24小时值班制度，每日安排矿领导和值班人员24小时值班，认真填写值班记录。
十、开展自查自纠活动，对查出的隐患及时进行整改，并已用书面形式上报公司。
十一、对集团4月27日来矿检查提出的积极办理证照手续，做好瑞鑫矿主斜井现场处置方案两条建议，我矿正在积极推进前置手续办理。
十二、应急预案编审、演练，以及相关应急物资配置情况 我矿应急预案已重新修订，以红头文形式下发，并按照公司要求进行预案演练，演练方案及演练总结已上报公司。
煤矿安全报告篇四
调研汇报材料
今年以来，xx煤业认真贯彻落实集团公司系列安全文件及安全工作会议精神，以开展“隐患排查治理”专项行动为载体，加大隐患排查力度，深入开展安全教育及安全管理工作，着重在质量标准化巩固提高上下功夫，狠抓问题整改，突出专项整治，细化工作标准，严格考核落实，杜绝了轻伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产。
一、安全管理和质量标准化建设方面具体开展以下几项工作：
（一）强化隐患排查治理，提高安全预控能力。
立足于“查大系统、治大隐患、防大事故”，把“雨季三防”、“一通三防”、顶板管理、防治水和提升运输作为防范重点，强化了各项措施的落实。一是加强顶板管理，重点强化13201工作面周期来压期间的顶板管理，严格支护措施，规范施工程序，落实现场监护责任，确保了安全生产；二是加强超前探放水工作，坚持“有掘必探,先探后掘”原则，强化超前钻探，严格执行水情水害预测预报制度，杜绝了水害事故发生；三是加强提升运输系统保护装置的检修和安全保护设施的完善，保证了提升运输安全；四是在坚持专项检查、突击检查、中夜班常态检查等多种有效检查的基础上，不断创新安全检查思路，对所有生产科室管理人员下达了月度下井检查指标和分工包片，加大了隐患排查力度。推行“谁检查出的问题谁负责跟踪落实”的制度，对于检查出的隐患问题，检查人员必须跟踪复查，直至消除隐患。五是重视发挥群监、协管组织的安全监督检查作用，形成了党政工团齐抓共管、全面排查和治理安全隐患的良好局面。1-4月份，公司共组织各类安全检查19次，排查隐患问题 1017 条，处罚隐患整改不力单位 174次，促进了安全生产形势的稳定。
（二）加强教育培训，促进全员素质提升。一是紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”活动主题，组织开展了“安全生产月”活动，通过集中开展系列内容新颖、形式多样、全员广泛参与的安全生产宣教活动，营造了本质安全、全面安全、持久安全的浓厚氛围。二是继续深入开展安全生产“素质提升工程”活动，突出抓好员工安全培训和事故案例教育，充分利用实物培训、多媒体教学、现场实战演练等形式，大力推行全员、全方位和全过程的培训教育，建立业务部门与基层单位两个层面“双学习、双考核、双提升”的培训机制，促进了干部安全能力、员工业务技能同步提升；三是加强风险预控知识培训，针对施工队伍素质参差不齐、风险预控知识掌握不全面等实际情况，充分利用“一日一题”、班前班后会和日常下井提问等形式，加强对员工教育和培训，提高了员工认知程度，促进了安全预控能力提高。
（三）开展标准化专项活动，促进质量标准化工作提升。
一是在全面推行精细化管理的基础上，注重发挥以点带面作用，促进质量标准全面提升。今年以来，机电专业先后组织开展了管线缆吊挂达标、提升运输专项整治活动，通防专业组织开展了综合防尘、局部通风专项整治活动，采掘专业组织开展了各头面质量标准化达标评比活动。通过开展一系列专项整治活动，既有效降低了安全和机电设备事故率，又促进了质量标准化标准的全面提升。二是以质量标准化活动为载体，进一步提高内在施工质量。倡导“六个管理方法”（工作按照程序进行；工作中加强执行力；工作中注意沟通协作；现场注意工序的组织安排；建立有效的工作机制；建立质量验收体系）公司每天下午5点，由公司领导牵头，各科室和单位负责人参加，在调度会议室召开安全质量标准化平衡会，对于活动
开展期间检查出的质量标准问题，在会议上进行安排部署、落实反馈和问题销号，通过对安全质量标准化责任层层的落实，明确的安排部署、严格考核，奖罚兑现等方法，不断促进质量标准化工作稳步提升。
（四）加强外委队伍安全管理。一是将外委施工队伍纳入公司整体安全管理范围，在源头上把好资质审查和准入关；二是切实加强外委队伍的安全教育培训，提高安全意识，组织开展“素质提升工程”活动，充分利用实物培训、多媒体教学、现场实战演练等形式，大力推行全员、全方位和全过程的培训教育，切实将培训成果体现在现场工作实效上。三是切实加强现场安全管理和工程质量考核验收工作，按照严、深、细、实的要求检查与考核质量标准化工作，实现作业现场工程质量动态达标和本质安全；四是坚持安全例会制度，每周一公司领导和职能部门到区队召开安全例会，保证安全生产政令畅通。
（五）加强安全风险预控管理。针对员工素质普遍低下，风险预控卡问题普遍回答不上来的问题，本着“干什么学什么，缺什么补什么，学什么考什么”的安全培训原则，利用班前班后会和日常下井提问等形式，不断加大提问范围和提问次数，通过上下互动、内深外推、常查严考、典型带动的方式，进一步提高员工认知程度，促进安全风险预控管理水平的提高。
二、存在的问题和不足：
一是外委队伍员工安全意识还有待于进一步提高，个别员工安全意识淡薄，在对待安全监管与生产的关系上还存在一定的误区。二是个别管理人员对安全生产重视程度不够，对安全文件精神和安全工作执行力落实上存在差距。三是作业现场质量标准化和精益生产、精细化管理上有待进一
步加强。四是对工程质量的检查仍然不够严细，现场揭示问题和整治力度不够。
三、下一步工作打算：
1、完善安全责任体系，严格安全责任落实。按照“谁主管，谁负责”以及“分级管理”的原则，层层落实安全生产责任，消除安全生产管理中的死角和盲区，重点抓好矿井安全生产主体责任的落实，建立健全以岗位责任制为核心的安全管理体系，进一步完善考核办法，强化目标考核，严格落实安全生产责任制的督查、考核和奖罚等各项措施，筑牢安全生产管理基础。
2、加强教育培训，促进全员素质提升。一是继续开展形式多样、全员参与的安全生产宣教活动，营造本质安全、全面安全、持久安全的浓厚氛围；二是加强风险预控知识培训，针对施工队伍素质参差不齐、风险预控知识掌握不全面等实际情况，充分利用“一日一题”、班前班后会和日常下井提问等形式，加强对员工教育和培训，提高员工认知程度，促进安全预控能力提高。三是定期开展以班组长为主的专题业务培训，不断提高班组长安全管理能力，以点带面促进全矿安全形势稳定。
3、强化隐患排查治理，提高安全防控能力。坚持每周一安全大检查和每周四安全复查制度，严格对安监员安全巡查考核，充分发挥群监员、协管员的安全监督监管作用，形成党政工团齐抓共管、全面排查和治理安全隐患的良好局面，促进公司安全生产形势的稳定。
4、强化过程监督检查，提升安全管控能力。一是公司领导及职能部门深入基层、包挂区队，从地面班前学习到井下现场作业进行层层监管，帮助区队解决实际问题，把安全管理贯穿于生产过程的每一个环节、每一
个细节；二是充分发挥“两长（头长、班长）、两员（安监员、瓦检员）、三级带班（矿领导带班、区队领导带班、班组长带班）”的跟班监督作用，盯靠薄弱环节，强化现场指导，杜绝各类事故发生；三是坚持全面检查与专项检查相结合，静态检查与动态检查相结合，边缘地区与重点区域检查相结合，关键时期与重点时段检查相结合，在检查内容上突出顶板管理、提升运输、单人作业、边远岗位等方面，在检查方式上采取定期检查、突击抽查、跟班式检查、解剖式检查等方式，在安全问题检查、整改和复查上做到闭合管理，全面提升安全管控能力。
5、严格施工质量考核，全面提高工程质量。严把每一项工程施工质量的考核和验收。首先按照“一工程、一措施”要求，严把安全技术措施和规程措施的编审关。对编制不具体、考虑不周全的技术措施，坚决不予以审批；其次严把工程质量检查和验收关。由安质科牵头，技术、机电等部门配合，加强对每一项工程施工质量的检查和验收，对不合格工程坚决推倒重来；三是严把施工质量考核关。将工程施工质量与相关专业、部门和区队的绩效工资挂钩，强化责任落实，严格考核兑现，充分调动了部门和区队提高施工质量的自觉性和主动性，促进工程质量和质量标准化的全面提高。
6、加强安全监管队伍的建设。强化安监员的法规、政策学习和业务学习，按时参加省、市、县组织的岗位培训和公司内部组织的技能培训，提高安监员执行力和安全管理水平，打造一支适应公司发展需要，具有“政治坚定、业务精通、作风过硬”的安全生产监督管理队伍。
安质通科
2015/5/9 5月8日下午，集团公司在总部二楼会议室召开安全工作视频会议，贯彻落实上级有关会议精神，总结今年以来安全生产工作，分析当前面临形势，部署近期重点工作，动员各部门各单位全力抓好工作任务落实，努力实现二季度安全生产和上半年“双过半”安全目标。副总经理、安监局局长柳玉兴出席会议并讲话。
柳玉兴在讲话中指出，今年以来，全公司安全生产工作在困境中实现平稳开局，主要呈现出六个方面新变化：一是全员对安全工作的认识更加理性；二是各级安全责任制落实更加主动；三是重要节点安全管理更加稳健；四是安全隐患排查治理更加深入；五是现场安全重点管控更加用力；六是基层基础建设更加务实。
柳玉兴强调，深入贯彻落实上级安全生产工作会议精神，要重点把握好五个方面：一是煤炭企业面临的经济形势和安全压力前所未有，要求我们必须主动适应新常态迎接新挑战，做好长期作战的思想准备；二是上级对安全工作的要求和考核越来越严，要求我们必须不断自我加压、提升境界，切实落实好安全生产主体责任；三是纵观外部单位在安全管理方面的经验与教训，要求我们必须对标反思、扬长避短，进一步改进安全管理工作；四是全面审视企业内部安全管理的现状，要求我们必须保持清醒认识、深刻反省，努力防范和遏制不良苗头；五是面对集团公司解困突围、转型发展的紧迫任务，要求我们必须全力而为、责任担当，为企业发展提供稳定的环境保障。
柳玉兴要求，全面把握近期各项安全工作重点，强化措施，精准发力，努力实现二季度安全生产和上半年“双过半”安全目标。一是继续强化安全主体责任落实。要认真落实好上级“五落实、五到位”要求，切实抓好安全责任落实考核工作，深入开展“安全生产月”宣传活动。二是持续开展不间断的安全检查活动。要继续开展好定向安全包保活动，加大外部开发单位安全督查力度，加强对隐患排查治理情况的督查，组织开展好专项安全检查。三是统筹做好洼里煤矿停产阶段的安全工作。要抓好队伍稳定，确保各大系统安全，加强安全监督检查和领导值班带班。四是加大现场安全重点管控力度。要突出“一通三防”、顶板、机电、提升运输、防治水、危化品、地面的安全管理，确保安全生产。五是积极推进基层基础工作。要继续抓好安全生产“素质提升工程”，推进“一岗双述”试点工作，深化安全质量标准化达标。六是高度重视职业卫生工作。要全面落实职业病危害防控措施，不断提升职业健康水平，切实保障从业人员的生命健康权益。七是切实抓好雨季“三防”工作。要落实好雨季“三防”工程计划，加强应急救援设备、防洪物资管理，组织好应急演练，加强应急值守，确保安全度汛。
集团公司安全生产副总师就雨季“三防”和机电管理工作进行了部署；安监局有关负责人传达了全省安全生产视频会议、省煤矿安全工作会议、能源集团季度安全生产暨雨季“三防”工作会议精神。
集团公司相关部（处）室、各生产经营单位有关人员参加会议。会议在驻外单位设视频分会场。（张 雪 张树安）
煤矿安全报告篇五
安办汇报材料（7月16日）
一、上周安全工作总结及存在的问题
（一）上周安全工作总结如下：
1、上周共查出各类安全隐患121条，已全部落实整改。
2、继续跟踪落实了2013年3月18日集团公司安全大排查和6月18日查出问题的整改情况，3月18日查出问题113条，目前已整改103条，剩余10条未到整改日期；6月18日查出的问题15条，目前已整改13条，剩余2条未到整改日期，其中7月底到期需要整改的有1条。3、7月15日迎接了方山分公司安全大检查，此次查出问题19条；安监科对查出的问题已下发整改表，要求责任人根据签订的整改时间，认真整改。
4、加强了对井下质量标准化及文明生产的监督检查力度，对查的质量标准化及文明生产差的单位，在早班会上进行了通报，并限定了时间进行了整改。
5、加强了对五2运输（四部皮带巷）和四4—1900轨道下山顶板管理，要求了责任单位严格执行安全技术措施，杜绝出现片帮、冒顶现象。
（二）上周安全工作主要存在的问题：
1、进入夏季，主要进回风巷道潮湿，个别回风巷道部分地段出现顶板锚网腐朽，落矸现象，有待维修。
2、四4运输大巷900m处水管漏水严重，且四4-1900风门连锁绳断，起不到连锁作用。
3、四4—22090采面上、下隅角放顶不实，存在瓦斯异常。
4、个别施工巷道质量标准化及文明生产有待进一步提高。其中五2轨道下山（联络巷口）杂物多，行人不畅，文明卫生差。
二、本周安全工作安排
1、加强对五2-21070切眼扩修期间的安全管理工作，要求施工单位扩修期间严格按措施施工，前探梁和临时支护必须使用到位；扩修后，木垛、点柱必须打设到位。
2、加强五2—21070风巷扩修的安全管理，要求施工单位扩修前扩修前支护到位方可施工，严格执行安全技术措施。
3、加强四4—22160机巷综掘机的安全管理工作，严格执行安全技术措施，特别是不得出现空顶作业，否则将对责任人进行责任追究。
4、加强四4—22160风巷、机巷、上山的运输皮带的管理，杜绝出现跑偏、拉架、积煤等现象。
5、做好迎接上级各项安全大检查的迎检准备工作。特别对集团质量标准化达标标验收检查，各单位要高度重视，认真准备，严格执行新质量标准化标准。
6、加强对井下各施工地点和主要进回风巷道顶板管理的巡回检查工作，发现问题及时安排队伍进行处理，防止顶板事故发生。
7、本周通风科、安监科需联合对四4回风井进行了顶板专项检查，检查时要认真排查隐患，对检查出的问题及时安排队伍整改。
8、督促落实上级各项安全大检查查出问题的闭合整改工作，对即将到期的隐患提前预警，督促整改；对到期未整改的隐患，在早班会上通报，并进行责任追究。
9、加大各施工地点质量标准化及文明生产监督检查力度，检查时，对照新质量标准化标准上尺上线，严格考核验收，对施工地点质量标准化及文明生产搞得好的单位，在早办会上进行表扬；差的单位，在早办会上进行通报批评。
